Periodico II Salpec Gerencia II

7/31/2019 Periodico II Salpec Gerencia II

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EDITORIAL: DOBRISALPAL

Noticia y Realidad

Escuintla, Julio 2012 2. EDICIN


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Escuintla, JULIO 2012 2. EDICIN

Los cambios deben realizarse para lograr transformaciones que sean de tipo distributivo

entre los recursos de poder. Un gerente estratgico debe ser flexible a diferentes cambios atener procesos continuos que sean de carcter automtico para que puedan dar direccin alas personas, dentro de la Gerencia estratgica cabe destacar la importancia de contar conun lder Social que de manera integral de lineamentos estratgicos.

Dando como fin el lograr organizaciones queintegren cultura. Guatemala es un pas lleno

de paradigmas que en cierto modo han sidoafectados al tratar de implementar cambios,es por ello que es necesario que el lder tenganla inquietud de entender que los cambios sonnecesarios tambin pensarlos a un futuro,quien demuestre confianza ante el ejercicio deliderazgo.

La Gerencia Estratgica se debe basar en latecnologa de la informacin para que sus decisiones sean de acuerdo a los cambios que elpas necesita. Para lo cual debe haber un planeamiento que constituya en la organizacin,la direccin y control de las capacidades.

Un Planeamiento estratgico mejora las funciones de conduccin hacia los objetivosmarcados pues es importante saber que un planeamiento estratgico debe incluir

esencialmente:

Una Visin y una Misin que definir los objetivos y las metas trazadas para poderdeterminar estrategias que logren conducirse a una importante planeacin de las ideas.


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Todo este proceso de planeamiento requiere que se tenga una informacin inteligente del cmo se utilizaran las estrategias para poder elaborar diferentes actividades pero que noafecte a la pues un Gerente Social no debe olvidar que no seimplementan las propias decisiones sino al momento de una insercin comunitaria se debe.

a las costumbres de las comunidades es preciso realizar cambios en el ambientelastimosamente lleno de paradigmas pero de hacerse debe ser de manera vulnerable porlas creencias de nuestros pueblos.

todas las

funciones de conocimientos se debenhacer de manera inteligente todobasndose en un proceso que debeneficios y que logren establecerestrechos vnculos entre el GerenteSocial y los pueblos.

La organizacin inteligente da unrealce a la organizacin que vinculaespecialmente las materias de conocimientos en un alto grado de flexibilidad.

Estratgicamente el Gerente Social debe implementar de manera inteligente las fases dela siguiente manera:


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1. Realice el diagnstico situacional de esta organizacin.

A la falta de actualizacin en su manera de trabajo la Organizacin ECamino Feliz organizado por mujeres viudas debe actualizarseinmediatamente para que el apoyo brindado del extranjero tenga un uso

adecuado, como pueden lograrlo a travs de la propia capacitacin de lasmujeres involucradas.

2. Cules son las principales causas de esta problemtica?- Estar Polarizada

- Trabajar sin objetivos- Desactualizacin en sus planes- Mala estructura para sus objetivos

3. Qu est fallando o que est faltando en el modelo de conduccin asumido por laorganizacin El Camino Feliz?

El desviarse del verdadero objetivo del cual provino la creacin de lainstitucin el Camino Feliz, y el haber perdido su inters.

4. Qu sugerencias tiene usted?La Organizacin el Camino Feliz debe reestructura todo su sistema y planes,

pero sistematizar todos los proceso, cules fueron sus objetivos iniciales, porquese creo, quienes se beneficiario y que impacto tuvieron en la sociedad.

5. Realice el diseo conceptual de un modelo de conduccin estratgica quePermita a esta ONG superar la situacin que est atravesando.

6. Qu coordinaciones deben establecerse?- La comunicacin de las mismas mujeres

- Medir el avance a travs de un buen uso a los fondos que les ofrecen otrasinstituciones para poder lograr sus objetivos.

ORGANIZACIN

Actualizacin Reestructuracin


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1. Cul es el clima organizacional que puede identificarse en el caso?Ninguna organizacin pues el lder no sabe dirigir y quien est acargo no tiene el poder para gobernar haciendo mal uso de loselemento s que se les brindan para hacer un cambio social.

2. Es la Internet un mal recurso organizacional?La internet no es un mal recurso organizacional pues siempre ycuando el uso sea el adecuado a la situacin que se presente, en este

caso el joven nicamente ve su beneficio en un jovi no as los cambiosque puede realizar, pues la internet es un elemento clave para conocerla noticia globalizada.

3. Qu aspectos deben cambiar en esta organizacin, principalmenteen Enrique?Pensar en el prjimo y en los beneficios que se pueden cambiar paramejorar la vida y las condiciones de los dems, dejar el egosmo para

saber donde crear limites cuando se puede hacer uso de aquello que nosinteresa personalmente y cul es la funcin como precursor decambio.

4. Es importante la gestin del conocimiento, por qu?Si, es importante para poder seguir creciendo y aprendido del como

ser un lder pero positivamente, a travs de lo nuevo que se presenciada a da en el medio social.

5. Recomiende a Enrique, los criterios necesarios para una adecuada

gestin del conocimiento organizacional.Pensar en el futuro.Pensar en ser un lder positivo

6. Cul es la decisin que debe tomar Evelyn?Convertirse en un lder de poder y un ejemplo para Enrique


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Basndose en el aprendizaje de las organizaciones debe proceder a una gestin deorganizacin bien adecuando y que inmediatamente o mediante la descentralizacin pudeincrementar la autonoma de un sistema poltico.

Las organizaciones deben transformarse para romper esos paradigmas transicionales queson muy tradicionales, para convertirse enmodernas y competitivas ante los cambios

sociales, la velocidad de cambio debe impulsarsepor la competencia global.

Cuando las organizaciones aprenden crecen y sevuelven transformadoras para satisfacerprogresivamente, esto implica la transformacinde los modelos mentales. Es preciso saber que elaprendizaje no es solo acumulativo y no

desechable sino debe ser progresivo.

Este aprendizaje general la facultad de conformar a los individuos en su desarrollo puesdeben ser actividades que generen aprendizaje sin olvidar que se debe transferir elconocimiento a travs de la representatividad.

Para ello debe identificarse:

1. Identificar y desarrollar los modelos mentales2. Conocer nuestras verdaderas capacidades3. Lograr una visin4. Fortalecer a los equipos


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5. Disciplinarse

Este enfoque deber ser un cambio parapoder disciplinarse en un aprendizaje elcual dia con da cambia los sentidos deaprendizaje, cada da se debe progresarpues la problemtica global crece anuestro alrededor.El aprendizaje debe ser un ciclo paraconsistir en crculos de influencia en vez

de hacer la acostumbrada lectura lnea.La estructura del conocimiento puede decrecer siempre y cuando los datos no sean posiblesen cambios que realmente aspire para fomentar el crecimiento.

Convirtiendo en pioneros de los propios cambios a travs de los mismos aprendizajes.


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1. Cul es el clima laboral generado por el e mail en la organizacinSemillas de Desarrollo?Un stress el cual perjudica un desgaste fsico pues debe estarse

pendiente del uso del mismo para poder informarse de todas aquellasactividades que realiza en su entorno.

2. El uso de la tecnologa est permitiendo una gerencia estratgica delos procesos?

Si, permite estratgicamente los procesos pero se ve el desgaste mental.3. Qu ventajas y desventajas presenta el uso de las nuevas Tecnologas

de Informacin?- Las ventajas Son que se pueda estar en constante actualizacin,

informacin sabiendo de la globalizacin de los problemas.- Las desventajas llevar trabajo a casa.

4. Qu elementos estn contribuyendo a generar stress individual y

organizacional?La presin del tiempo, la presin del espacio, la globalizacin y otros.

5. Qu lmites, de manera individual y organizacional tendra queponerse para el uso del e mail, cuales son las decisiones gerenciales queusted recomienda?Que el uso sea adecuado, no llevar trabajo a casa y ser estrictamenteorganizado en el ambiente de los e mail.

6. Elabore una recomendacin tcnica de cmo superar el stress laboral,que acciones individuales debieran tomar los gerentes.Elaborar un mejor ambiente de trabajo, establecer horarios de tareas


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Exposicin de la 2.

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Exposicin 4.

Semana

INVESTIGACIN

El Balanced Scorecard (en espaol Cuadro de Mando) es un sistema de administracin que permitea las organizaciones dejar clara su visin y estrategia a todos los niveles y convertirlas en acciones.El Balanced Scorecard transforma la planeacin estratgica, de un planteamiento terico en elverdadero centro nervioso de la empresa.Cmo medir los resultados de la empresa?

Tradicionalmente el xito de las empresas ha sido medido solamente con indicadores financieros,ROI, Liquidez, Endeudamiento, etc. Esto era vlido para empresas de la era industrial en que unbuen rendimiento financiero era el nico indicador importante, debido principalmente a que talesempresas posean mercados cautivos que no tenian ms alternativa que adquirir los productos oservicios tal y como el fabricante los estableca.Sin embargo, en el entorno actual altamente competitivo y muy enlazado con requerimientosespecficos e individuales de parte de los clientes, existen otros factores que de una u otra formaimpactan las finanzas de la empresa, son indicadores NO FINANCIEROS, que ejercen gran influenciasobre el desempeo presente, pero sobre todo sobre el futuro de la empresa, por ejemplo lasatisfaccin del cliente, la lealtad, la motivacin y satisfaccin de los empleados, etc.


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Autoevaluacin Semana 3

1. De las recomendaciones encontradas en la lectura para disear un proceso deconduccin estratgica, cules cree usted que son las ms importantes y por qu?

- Ser un lder de poder y que sepa actuar de manera que beneficie a quienes les rodean.- Ser un lder utilizando las estrategias adecuadas.

2. Qu recomendaciones hara usted a otra estudiante, para disear conducirestratgicamente una organizacin de forma exitosa?- Hacer una buena insercin con la poblacin y la organizacin para poder

conducir estratgicamente una organizacin de manera exitosa.

3. Considera usted que algunos gerentes sociales fracasan por no seguir ciertoscriterios como los enumerados en la lectura?

Si, la falta de estrategia, de paciencia y de ordenar las ideas.4. En una escala de 1 a 5, en dnde 1es no estoy listo o lista para usar estas ideas y

es estoy listo o lista para usar estas ideas, cun preparado est usted, parautilizar en la conduccin estratgica las ideas presentadas en la lectura?Personalmente 3 estoy lista pues aun tengo que definir muchas maneras de actuar.

5. Cmo se considera usted para iniciar la conduccin de una organizacin,considerando loanterior en una escala de 1 a 5, dnde 1 es No estoy preparado y5 es Si estoypreparado?3 Estoy preparada para dar mi conduccin a una organizacin.


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Qu esperaba encontrar en la lectura acerca de las organizaciones queaprenden?La realidad que viven muchas organizaciones al pretender quedarse con losmismos paradigmas y no cambiar para lograr mejoras en las decisiones decambios sociales.

2. Qu ideas tena usted acerca del pensamiento sistmico y de una organizacin queaprende?Que no debe realizarse todo de manera secuencial y paradina sino que siempre se

debe actualizarse las ideas.3. Despus de realizar la lectura, que aspectos nuevos ha aprendido acerca del

sistmico y de una organizacin que aprende?- Es importante actualizarse- No ser sistemtico- Buscar cambios para mejorar.

4. Para usted, cul de los tres tipos de aprendizaje es el ms importante y por qu?

Reconocer los cambiosCambiar para mejorarY Tener relaciones con trabajo en equipo

5.A qu le motiva la lectura anterior?A mejorar el propio crecimiento social para cambios pero sobre todo que hay queaprender para poder generar valor.

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