SEGUNDA SESIÓN

Universidad Autónoma de Querétaro

De a cuerdo al desarrollo de la vida de unorganismo social, y principalmenteaquellos como la empresa, que forma elhombre libremente, podemos distinguirdos fases o etapas principales.

A) Estructuración o Construcción.-partiendo de una célula, se vandiferenciando los tejidos y órganos, hastaque se llega a integrar el ser en toda suplenitud funcional, apto ya para eldesarrollo normal de las actividades ofunciones que le son propias o específicas.En un organismo social a la Estructuracióno estado estático se le llama Mecánica oTeórica.

B) Desarrollo.- Ya totalmenteestructurado el organismo,desarrolla en toda plenitud lasfunciones, operaciones oactividades que le son propias, deigual manera sucede en unorganismo social. A esta etapa dedesarrollo se le llama Dinámica oPráctica.

Asociación Americana de Administración.

PlaneaciónOrganización

Control Supervisión

En realidad Propone:

PlaneaciónOrganización

ControlSupervisión

Es una división sumamente amplia y coloca al elemento organizacióncomo impar, intermedio y no se puede saber si pertenece a laMecánica o a la Dinámica, y con ello si se refiere a que laorganización debe ser al “cómo deben ser las relaciones” o al “cómoson de hecho”.

George R. Terry.

Planeación

MECÁNICA

Organización

Ejecución

DINÁMICA

Control

Ejecución: La llamada dirección considerando que la ejecuciónpor parte de quien administra consiste en dirigir.

Henry Fayol.

Planeación

MECÁNICA

Organización

Mando

DINÁMICA Coordinación

Control

Koontz y O’Donell.

Planeación

MECÁNICA

Organización

Integración

DINÁMICA Dirección

Control

Agustín Reyes Ponce.

Previsión - Qué puede hacerse?

MECÁNICA Planeación - Qué va a hacerse?

Organización - Cómo va a hacerse?

Integración - Con qué va a hacerse?

DINÁMICA Dirección - Ver que se haga

Control - Cómo se ha realizado?

Lourdes Münch Galindo:

MECÁNICA Planeación

Organización

DINÁMICA Dirección

Control

Por su preparación profesional, el Licenciado enAdministración podrá desempeñarse en diversos campos,entre los que destacan:

EN FORMA INDEPENDIENTE:

Administrador de su propio negocio : Adquiriendo una gran

visión administrativa y financiera.

Consultor y/o asesor interno y/o externo en empresas públicas

y/o privadas, A través de despachos en las áreas de Publicidad,

Mercadotecnia, Recursos Humanos, Calidad , Negocios, etc.

EN FORMA DEPENDIENTE:En el sector privado:

Como prestador de servicios en empresascomerciales, de servicios, industriales, eninstituciones de crédito.

En el sector público:

En los diferentes niveles de Gobierno: Federal,Estatal o Municipal, en sus distintassecretarías.

Cámaras de Senadores o Diputados,Organismos centralizados y descentralizados.

EN INVESTIGACIÓN YDOCENCIA:

En Universidades e Institucionesde nivel superior tanto públicascomo privadas.

PERFIL DE INGRESO DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN

Conocimientos:

Matemáticas

Estadísticas

Informática

Cultura General

Habilidades:

Autoaprendizaje.

Auto estudio.

Analizar, Sintetizar y Emitir una opinión propia.

Trabajar en equipo

Saber comunicarse oral y escritamente.

Habilidades numéricas.

Analizar situaciones abstractas.

Actitudes:

Disciplina y Habito de estudio.

Intereses por el área contable-administrativa.

Respeto a las normas.

Respeto a la Comunidad.

Respeto a la FCA y UAQ.

Responsabilidad de en sus actos.

Perfil académico deseado del estudiante deLicenciado en Administración.

Capacidad deOrganización

Interés por laInformaciónempresarial

PensamientoLógico-matemático

Trabajo enGrupo

Habilidad oral yEscrito en

Inglés

Habito de estudiopermanente

Creatividad.

Sistemático, Analítico,

Observador,Previsor

Perfil conductual deseado del estudiante de Licenciado en Administración.

Liderazgo.

Capacidad deDecisión y generar

Soluciones.

ComportamientoÉtico.

Persuasivo yDinámico.

Don deGente.

Autodisciplinay

Responsabilidad

CarácterEmprendedor.

Principales puestos de trabajo en la que un Licenciado en Administración puede desempeñarse

Contralor.

DirectorMercadotecnia.

Director dePlaneación.

Director General.

Auditor Administrativo.

DirectorRecursos Humanos.

Empresario.

Tesorero.Comisario.

Desarrollo sistemasy procesos organizacionales.

DirectorFinanzas.

Docente eInvestigador.

GestiónGubernamental.

Asesor externo.Perito Judicial.

PERFIL DEL EGRESADO DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN

CONOCIMIENTOSBÁSICOS:

AdministraciónFactor HumanoMercadotecnia

Finanzas

Uso y aplicación de la Tecnología, con enfoque

Internacional en un ámbitocompetitivo y ético.

COMPLEMENTARIOS:Métodos cuantitativos

DerechoEconomía

ÉticaEntorno político, econó-

mico y social.Contabilidad

CostosAuditoría

CONOCIMIENTO-ACTITUDES-HABILIDADES-COMPORTAMIENTO ÉTICO

ACTITUDES:

PERSONALESGusto por la cultura

Visión del entorno internacionalSalud física y mental

InvestigaciónLiderazgo

Aprendizaje y mejoramientoContinuo

HACIA LA SOCIEDADCompromiso y sensibilidad a los

Intereses de la sociedad.Compromiso con el desarrollo

Sustentable del país y sus comunidades.

HACIA EL TRABAJO Y PROFESIONALES

Cultura de trabajo y espíritu deSuperación profesional.Actitud emprendedora

Confidencialidad, responsabilidad,Oportunidad, cortesía y respeto.Apego a las leyes y regulaciones

De la materia

HABILIDADES:

INTELECTUALESCapacidad de análisisPensamiento crítico

Adaptación al cambioDiagnóstico y solución de problemas

Trabajo en equipoManejo de sistemas computacionales

TÉCNICAS Y FUNCIONALESHabilidades numéricas

Uso de la tecnologíaToma de decisionesAnálisis de riesgo

Cumplimiento requisitos legales y regulatoriosPERSONALESProductividad

Auto aprendizajeAdaptarse al cambio

Proactivos.INTERPERSONALES

Y DE COMUNICACIÓNComunicar, negociar, trabajo

en equipo e interactuar con diversas culturas.GERENCIALES Y DE LIDERAZGO

Planeación estratégica y toma de decisiones.Liderazgo, motivación y manejo de personal.

1. Fijando objetivos y decidircomo lograrlos en lasorganizaciones.

2. Diseñar la estructuraorganizacional de la empresa.

3. Tomar decisiones y saberdelegar autoridad y compartirresponsabilidades.

4. Elaborar manuales deprocedimientos, políticas,inducción, etc., en unaorganización.

5. Mantener buenas relacionespúblicas internas y externas.

6. Promover y mantener lamotivación en el factor humanode la organización.

7. Establecer canales decomunicación internos yexternos.

8. Dirigir por medio del procesoadministrativo todos losrecursos de la organización.

9. Con base en las distintas técnicasadministrativas tomar decisionesen la forma más conveniente paralos intereses de la organización.

10. Diseñar, impartir y evaluar cursosde capacitación relacionados conlas áreas funcionales de laorganización.

11. Promover la creación de nuevosproyectos empresariales, a nivellocal, nacional e internacional.

12. Emprender su propio negocio conla visión de alcanzar niveles tantonacionales como internacionales.