Pensamiento Sistémico -Formación de formadores

PENSAMIENTO SISTMICOEl Enfoque integral: una alternativaJAIME CAMPO RODRIGUEZ, Ph.D.

PENSAMIENTO SISTMICOQUIENES DETIENEN SU FORMACIN SE CONVIERTEN EN ANCIANOS, SEA A LOS VEINTE O A LOS OCHENTA.

QUIENES HAN SEGUIDO APRENDIENDO SERN JVENES POR SIEMPREHenry Ford

Reflexin

Todo cambia, todo fluye, todo est en permanente cambio

Nada existe, porque todo lo que existe, existe un momento, y despus ya no es, sino que es otra cosa

...Dare unicuique suum ?

Qu es el cambio"Accin de cambiar. Modificacin que resulta de ello". "El cambio es una diferencia que ocurre a travs del tiempo". (Gilbreath, Robert D. La Estrategia del Cambio, edit. McGraw-Hill, Bogot, 1989, pag. 5)Es una ley de la naturaleza : es la dinmica misma de la vida.

El cambioEn la vida no podemos evitar ni el cambio ni la prdida.La libertad y la felicidad se encuentran en la flexibilidad y naturalidad con que nos movamos a travs del cambio.

Conocer de que se trata

Prepararse proactivamente

Subirse al busQu hacer ?

Pensamiento Sistmico...

Una alternativa?Cmo enfrentarlo ?

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSALEl que no sabe llevar su contabilidad por espacio de 3000 aos, se queda como un ignorante en la oscuridad y slo vive al da Goethe

Pensamiento Mtico: Una Visin Mtica del Universo

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSALEl mito

Un delicado equilibrio de poder entre las fuerzas del bien y del mal...

Pensamiento FilosficoFilosofa de la Naturaleza:Tales de MiletoAnaximandroAnaxmenesEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Pensamiento FilosficoFilosofa de la Naturaleza:Jenfanes de ColofnAnaxagorasDemcrto yLeucipoEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Pensamiento FilosficoFilosofa de la Naturaleza:HerclitoParmnidesEmpdoclesEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Pensamiento FilosficoFilosofa de la Naturaleza:PitgorasEuclidesEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

El destino

Concete a ti mismoEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Sofistas

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Filosofa del Ser y la SociedadHipcratesProtgorasEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Filosofa del Ser y la SociedadScratesPlatnAristteleszoion logon ekhon

?EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

El Helenismo:Claudio PtolomeoEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Pensamiento Religioso: Exagerada f en la importancia de la razn.

Edad Media Gloria patri et filio et spiritu sancto, sicut erat in principio et nunc et semper in saecola saecolorumEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Pensamiento Religioso: San Agustn:Ningn ser humano se merece la salvacin de DiosHildegard de EibingenSanto TomasTratad a los dems como deseis que los dems os traten a vosotros" EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

Pensamiento Cientfico:

El RenacimientoLa nueva visin del HombreEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL


Nicolas CopernicoEVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL


Galileo Galileiomnes vulnerant postrera necatJohannes KeplerLey de la Inercia:La velocidad que ha adquirido un cuerpo, se mantendr constante mientras no haya causas externas de aceleracin o desaceleracin.



Isaac NewtonLey de la Gravitacin Universal:Cualquier objeto atrae a cualquier otro objeto con una fuerza que aumenta cuanto ms grande sean los objetos y disminuye en cuanto ms distancia haya entre ellos.Ley de la Inercia:Todo cuerpo sigue en su estado de reposo o de movimiento rectilineo uniforme, mientras no sea obligado a dejar ese estado por la accin de fuerzas exteriores.Cuando dos fuerzas constantes actan al mismo tiempo sobre un cuerpo, dichos cuerpos se movern en una orbita elptica.EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO UNIVERSAL

El Barroco: Visin mecanicista del UniversoPensamiento positivo y vitalista del Renacimiento Vs. Negacin del Mundo y retiro religioso.

Carpe diem memento moriLa vida como un sueo: Calderon y Zhuang Zi


Racionalismo:Descartes

Sentium ergo sumCogito ergo sum


Teora de la Evolucin de las especies


Las especies mejor dotadas sobreviven y las menos dotadas perecen.

Antecedentes

Pensamiento: El pensamiento humano tradicional se caracteriza ante todo por el anlisis y la lgica.La inteligencia y el pensamiento:Las trampas de la inteligencia.Pensamiento que conduce a la sabidura antes que a la inteligencia?

PENSAMIENTO SISTMICO

PENSAMIENTO SISTMICOTest de Inteligencia

1.Cul es la solucin de la ltima operacin? (Cada smbolo representa una cifra entre 0 y 9)

2. Qu figura encaja con el modelo de la izquierda?

Test de Inteligencia

3. Rellena los huecos con las letras y nmeros que faltan

4. Qu nmero falta en la siguiente serie?

2 - 3 ___ - 9 - 175. Indica las letras con que acaba la primera palabra y empieza la segundaV______MARSE


C__IMEG26573__


6. Indica el nmero que falta en la casa de la derecha

7. Aade las letras necesaria para que puedas formar 5 palabras completasCARHAZ ______ENGMONT



8. Complete la palabra que falta en el espacio

PASTEL - TORTA - BOFETADABOTE - _________ - ATRAPO

9. Qu letras faltan?



10. Qu nmero falta en la siguiente serie?

2 - 3 - __ - 9 - 17


No basta alcanzar la sabidura; es preciso saber hacer uso de ella Cicern

Antecedentes

Conocimiento de las ciencias a partir de la especializacin y la abstraccin, es decir, la reduccin del conocimiento de un todo al conocimiento de las partes que lo componen?Determinismo y aplicacin de la lgica mecnica de la mquina artificial a los problemas de lo vivo y de lo social?Es necesario el acceso a la informacin sobre el mundo y la posibilidad de articularla y organizarla.Por una parte, hay que complementar el pensamiento que separa, con un pensamiento que rena.


Antecedentes

El pensamiento sistmico busca al mismo tiempo, distinguir - pero sin desunir - y religar.

Las tres teoras:La teora de la informacin: Permite tratar la incertidumbre, la sorpresa, lo inesperado.La ciberntica: Teora de las mquinas autnomas. Feedback.La teora de los sistemas: El todo es ms que la suma de las partesPENSAMIENTO SISTMICO

Friedrich Hegel (1770 1831)

El todo es ms que la suma de sus partes.

El todo determina la naturaleza de las partes.

Las partes no pueden comprenderse si se consideran en forma aislada del todo.

Las partes estn dinmicamente interrelacionadas o son interdependientes.


Hay tres cajas cerradas que llevan las etiquetas de Manzanas, Naranjas y Manzanas y naranjas. Todas las etiquetas son incorrectas. Slo puede examinar una pieza de fruta de cada caja (y no est permitido tocar las de alrededor). Cuntas unidades de fruta tendr que examinar, como mnimo, para poner las etiquetas correctamente?


Pensamiento Sistmico:

Systma: Conjunto organizado

Qu es un sistema?:Algo que fundamente su existencia y sus funciones como un todo, mediante la interaccin de sus partes. Ejemplo: El cuerpo humano, la familia, una empresa, el estado.

Un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes que forman un todo organizado.

Un conjunto de elementos interrelacionados entre s, buscan satisfacer algn propsito comn.PENSAMIENTO SISTMICO

El Pensamiento Sistmico:

El hombre es un sistema, rodeado de sistemas. Pertenece a sistemas sociales y crea e interacta permanentemente con sistemas fsicos y de informacin.

Vivimos como un sistema en un mundo de sistemas que interactan con otros sistemas y, para comprenderlo, necesitamos tcnicas de pensamiento sistmico.

Es reconocer y comprender las relaciones que existen entre los sucesos y disponer de una capacidad mayor para comprenderlos e influir en ellos.



Contempla el todo y las partes, as como las conexiones entre las partes, y estudia el todo para poder comprender las partes. Es lo opuesto al reduccionismo, es decir, la idea de que algo es simplemente la suma de sus partes. Una serie de partes que no estn conectadas no es un sistema, es sencillamente un montn.Los sistemas tienen propiedades emergentes que no se encuentran en las partes que los componen. No se pueden predecir las propiedades de un sistema entero dividindolo y analizando sus partes.



ANLISIS:Separacin de la partes de un todo para entender su funcionamientoEL ANLISIS SIRVE PARA CONOCERSNTESIS:Composicin de un todo por la reunin de sus partes.LA SNTESIS SIRVE PARA COMPRENDER



Un sistemaUn montnPartes interconectadas que funcionan como un todo.Serie de partes.Cambian si se quitan o aaden piezas. Si se divide un sistema en dos, no se consiguen dos sistemas ms pequeos, sino un sistema defectuoso que probablemente no funcionarLas propiedades esenciales no se alteran al quitar o aadir piezas. Cuando se divide, se consiguen dos montones ms pequeos.La disposicin de las piezas es fundamental.La disposicin de las piezas no es importante.Las partes estn conectadas y funcionan todas juntas.Las partes no estn conectadas y funcionan por separado.Su comportamiento depende de la estructura global. Si se cambia la estructura, se modifica el comportamiento del sistema.Su comportamiento (si es que tiene alguno) depende de su tamao o del nmero de piezas que haya en el montn.

THE IMAGINATION IS MORE IMPORTANT THAT KNOWLEDGEPENSAMIENTO SISTMICO

PENSAMIENTO SISTMICOCUNTOS CUADRADOS OBSERVA?1 minuto

Usted es el encargado de organizar un torneo de tenis por ronda eliminatoria simple, es decir, que un jugador juega con otro. El ganador pasa a la ronda siguiente, mientras que el perdedor queda eliminado.

En la primera ronda, todos los inscritos en el torneo tendrn que jugar. Si hay un nmero impar de jugadores en alguna ronda, habr un BYE, es decir que el jugador pasar a la ronda siguiente sin jugar.

Se inscriben 111 jugadores.

Cuantos partidos tendr usted que organizar en todo el torneo?

TIEMPO: 2 Minutos


GIMNASIA CEREBRAL IZQUIERDA:

Un campesino quera repartir 39 vacas entre sus cuatro hijos. Al primer hijo pensaba entregarle la mitad de las vacas, al segundo la cuarta parte, al tercero la octava y al cuarto la dcima parte. Como no saba como hacerlo una vecina le prest una vaca y ya con 40 pudo dar al primer hijo 20 vacas, al segundo 10, al tercero 5 y al cuarto 4, y le devolvi la vaca a la vecina. Qu fue lo que ocurri?.

Cul es el nmero con el que continua la siguiente serie?:

Qu nmero continua en la serie: 6561, 81, 9, ___

PENSAMIENTO SISTMICO124183923?

GIMNASIA CEREBRAL BIHEMISFRICA:

Usted tiene diez monedas para meter en tres vasos de modo que cada uno contenga un nmero impar de monedas y le ponen como condicin que no deje ningn vaso vaco. Cmo lo hace?

Consiga 60 sumando tres cifras iguales diferentes del nmero 20.

Qu hecho explicar satisfactoriamente la siguiente situacin?Un hombre yace muerto en un campo. A su lado hay un paquete sin abrir. La pregunta es, cmo muri el hombre?. Pista: a medida que el hombre se acercaba al campo saba que irremediablemente morira.

Represente en nmero el siguiente planteamiento: A B C - C C A B


GIMNASIA CEREBRAL BIHEMISFRICA:

Un oficinista que viva en el dcimo piso de un edificio tomaba normalmente el ascensor para ir a su trabajo. Sin embargo, al regresar tomaba el ascensor hasta el sexto piso, y suba los cuatro pisos restantes por las escaleras. l odiaba caminar, pero, entonces por qu lo haca?

Usted se encuentra en un compartimiento vecino a una habitacin que est a oscuras. Frente a usted hay cuatro interruptores y, de ellos, slo uno enciende la bombilla de la habitacin. Usted puede encender o apagar los interruptores cuantas veces quiera, pero slo puede entrar en la habitacin una vez. Cmo hara para saber cul es el interruptor que enciende la bombilla?

Cul de los siguientes cinco animales: delfn, orca, foca, tiburn, beluga, es menos parecido a los otros cuatro?


Qu figura(s) puede usted identificar en la ilustracin que sigue?

MODELO PARA EL ANLISIS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUALPERCEPCINCOMPORTAMIENTOPERSONALIDADSITUACIN

Es la hora de elegir un nuevo lder mundial y usted tiene voz y voto. He aqu la informacin acerca de los tres lideres candidatos: Candidato A. Vinculado con polticos corruptos, consulta permanentemente su astrlogo, tiene dos relaciones extramatrimoniales, fuma sin parar y se toma de ocho a diez martinis al da. Candidato B. Fue despedido dos veces de trabajos anteriores, duerme hasta el medio da, consumi drogas en la universidad y se toma una botella de whisky todas las noches. Candidato C. Es un hroe de guerra condecorado, vegetariano, no fuma, ocasionalmente se toma una cerveza y nunca ha tenido enredos extramatrimoniales.Por cual de estos candidatos vota usted?

Candidato A. Es Franklin D. Roosevelt. Candidato B. Es Winston Churchill. Candidato C. Es Adolfo Hitler.

FACTORES DETERMINANTES DE LA PERSONALIDADHERENCIAVALORESACTITUDESCONOCIMIENTOSEXPERIENCIASAPTITUDESNECESIDADES, etc.

PERCEPCINEn los procesos de percepcin entran en accin los sistemas nerviosos central y perifrico del individuo. La situacin se percibe mediante los nervios sensitivos. A travs del sistema nervioso la informacin sobre la situacin es recibida en el cerebro, en donde se analiza, se decodifica y se produce una respuesta a travs de los nervios motores (comportamiento).

PERCEPCINSITUACINLA SITUACIN PUEDE PERCIBIRSE:

1. GRATIFICANTE: Si contribuye a la satisfaccin de una o varias necesidades del individuo.

2. NO GRATIFICANTE: Si no contribuye a tal satisfaccin.

PERCEPCINLas diferentes situaciones que se le presentan a una persona en la organizacin, pueden estar influidas por varios de los seis (6) aspectos que aparecen a continuacinLA PERSONAEL JEFEEL SITIO DE TRABAJOCOLEGASCOLABORADORESLA ORGANIZACINLA TECNOLOGA

COMPORTAMIENTO1. Positivo Satisfaccin Productividad

2. Negativo Insatisfaccin Baja ProductividadFrustracinMecanismos de defensa Homeostticos (agresin, racionalizacin, desplazamiento, proyeccin,negativismo, regresin, represin, etc.)

EL ENFOQUE SISTMICO EN LAS ORGANIZACIONES

CONCEPTOS PARA UNA REFLEXIN SOBRE EL SISTEMA ORGANIZACIONALORGANIZAR

Significado Genrico:Reformar u ordenar de acuerdo a ciertos parmetros un ente real o producto del entendimiento.

Disponer armnicamente la dependencia y/o interdependencia de sus partes para garantizar la consecucin de un objetivo por esfuerzo conjunto.

Modo Mecanicista del Pensamiento:Conjunto de relaciones ordenadas entre partes diferentes. La Organizacin como mquina, operando en forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.

ORGANIZAR

Organizar Organizacin Organon

Instrumento:Dispositivos o mecanismos desarrollados para realizar actividades encaminadas a obtener un fin.CONCEPTOS PARA UNA REFLEXIN SOBRE EL SISTEMA ORGANIZACIONAL

Organizacin OrganismoSistema vivo, abierto y complejo existiendo en una M.A. del cual depende para sobrevivir y satisfacer sus variadas necesidades.CONCEPTOS PARA UNA REFLEXIN SOBRE EL SISTEMA ORGANIZACIONAL

OrganizacinOrganismo inteligente con capacidad para autorregularse y aprender.CONCEPTOS PARA UNA REFLEXIN SOBRE EL SISTEMA ORGANIZACIONAL

ENFOQUE REDUCCIONISTA

ENFOQUE SISTEMICO

SISTEMASISTEMA ORGANIZACIONAL

Sistema Abierto - Negentropa Sistema Social -Propiedad MorfognicaAspecto Cultural Sistema Complejo Sistema Dinmico Sistema Probabilstico Sistema Teleolgico

SISTEMA ORGANIZACIONAL

Anlisis del entorno nacional e internacional.

Anlisis interno del sistema.

Anlisis integral entorno - organizacionANLISIS DE LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ABIERTO

Organizacin enfuncin de adaptacina los cambios del Medio.DependienteAlienadaCondicionada por el Medio.* Reflejo de todo lo positivo.* Degradacin que el M.A. presenteAnlisis PermanenteDiagnstico de la OrganizacinProyeccin futuraANLISIS DE LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ABIERTO

HOLISMOHolismo DeficientePocas cualidades y posibilidades, resultado de una deficiente interaccin interna y con el entorno.

Holismo EnriquecidoPleno de cualidades y posibilidades, resultado de una excelente interaccin interna y con el entorno.Propiedades emergentes o cualidades que adquieren los sistemas como producto de la interaccin entre sus partes

DEFINICIN PROFUNDA, POSITIVA Y HOLSTICA DE SISTEMAAfanasiev:

Un sistema es un conjunto de componentes cuya interaccin engendra nuevas cualidades que no poseen los elementos integrantes.

VISIN SISTMICA DE LA ORGANIZACINSer conscientes de que los propsitos del todo (Misin, Visin, Objetivos y Valores) son lo ms importante.

Ser conscientes de que la probabilidad de explicar el todo organizacional es directamente proporcional a la integracin multidisciplinaria y a la capacidad creativa de las personas para lograrlo.

Ser conscientes de que el sistema organizacional, ms que una totalidad como unidad, es una totalidad de relaciones.

Ser conscientes de que mientras ms unida sea la malla de relaciones, ms definido ser el sistema, ms estable, ms fuerte, ms fcil de dirigir y de lograr el mejor holismo enriquecido.

VISIN SISTMICA DE LA ORGANIZACIN

REFLEXIN FINALValorar la visin sistmica e interiorizar su importancia.

El individuo comportndose sistmicamente.

Administradores, individuos y grupos en los diferentes niveles de la organizacin.

LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL EN LA CULTURA DEL DESARROLLO

PROVEEDORES BIEN SELECCIONADOS

INSUMO DE CALIDADPERSONASCON TALENTOPROFESIONAL YCALIDAD HUMANAPRODUCTOSY/O SERVICIOS DE CALIDADOPTIMASATISFACCINDEL CLIENTEMISIN DEDESARROLLODE LA SOCIEDAD,LOS EMPLEADOSY LOSACCIONISTASPROCESOSINTEGRADOSY COHERENTESCOMPETITIVIDADEFECTIVIDADPRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDADUna Organizacin es productiva si hace lo ms y de mejor calidad, con lo menos.

Para lograrlo debe en principio, ser eficiente, es decir hacer las cosas bien, en lo posible sin errores, sin desperdicios y oportunamente, dentro de un clima organizacional plenamente gratificante.

COMPETITIVIDADUna Organizacin es competitiva, cuando logra que los consumidores la prefieran frente a la competencia, debido a la ptima satisfaccin que les brindan sus productos y/o servicios, lo que puede conducirla a incrementar su participacin en el mercado.

EFECTIVIDADUna Organizacin es efectiva si alcanza su misin de desarrollo (de la sociedad, los empleados y los accionistas), siendo altamente productiva y competitiva.

No es sabio el que sabe muchas cosas, sino el que sabe cosa tiles

Esquilo

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