PATH

2

3

4

5

6

LOS CAMINOS DEL CAMBIO ESTAN EN MANOS DE GUIAS Y MAESTROS

FORCHING

PREPARACION

COACHING

EJECUCION

MENTORING

SOLUCION

DR. JOSE A SANTOS

coachanges@gmail.com

7

ADMINISTRAR FUERZAS ES TAREA DE GEOLIDERAZGO

8

LAS FUERZAS REPRESENTAN POTENCIALES DE UTILIDAD O AMENAZAS

9

FUERZAS RESTRICTIVAS

MIDEN, PRUEBAN, APRUEBAN O REPRUEBAN NUESTROS

ESFUERZOS

10

FUERZAS IMPULSORAS

PARA RESOLVER EL DESBALANCE EMPRESARIAL

11

TIEMPO

CIRCUNSTANCIAS

DECISIONES

12

POTENCIAL OPOSICION

PRINCIPIOS

CAMBIO

13

ESTANDARES DE LA

SOLUCION

14

EAGLE PATH©

15

PREPARACION

PREPARACION ES APRENDIZAJE PARA LA ACCION

PORQUE EN LA ACCION ESTA EL CAMINO A LA SOLUCION

16

ANTICIPACION

VISION. LA VISTA LARGA

17

18

19

20

TIMING

TOMAR ACCION OPORTUNA

21

DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO

LAS OBVIAS REALIDADES

CIRCUNSTANCIAS

DECISIONES

TIEMPO

22

TIMING

A2C

DECI-

SIO-

NES

CIRCUNS-

TANCIAS

TIEM-

PO

EL TRIANGULO VITAL©

HACER LO CORRECTO

EN EL MOMENTO, DEL

MAXIMO IMPACTO

23

24

LA ESCALERA DEL AGUILA

25

COMO SANAR LA EMPRESA?

OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS

AGRESIVIDAD

IGNORANCIA

DESCONFIANZA

INSENSATEZ

INCONSTANCIA

NECEDAD

26

COMO SANAR LA EMPRESA? LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES

OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS

AGRESIVIDAD

IGNORANCIA

DESCONFIANZA

INSENSATEZ

INCONSTANCIA

NECEDAD

27

FOR-CHING

A2C

RENDI

MIEN-

TOS

TIMING

ESCE-

NA-

RIOS

HACER LO CORRECTO

Y RESOLVERLO

EL TRIANGULO DE LA SOLUCION A2C

28

1-VISION

2-DISOLUCION

3-SOLUCION

4-RESOLUCION

W

O

R

K

F

L

O

W

29

LA ARQUITECTURA DEL FORCHING EMPRESARIAL©

MAPA DE RUTA

•PRE

PA-

RA-

CION

CAMBIO INTEGRAL AVANZADO

APRENDIZAJE

FORMACION

• EJE

CU-

CIO

N

ACCION

COACHING

•SO-

LU-

CIO

N

RENDIMIENTOS

MENTORING

30

LA ARQUITECTURA DEL FORCHING EMPRESARIAL©

MAPA DE RUTA

• PREPA-

RACION

• VISION

CAMBIO INTEGRAL AVANZADO

PROTAGONISMO EMPRESARIAL

APRENDIZAJE

FORMACION

• DISOL

UCION

• EJECU-

CION

• SOLUC

ION

ACCION

COACHING

• RESO

LU-

CION

RENDIMIENTOS

MENTORING

31

LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©

LA MEJORA DEL SISTEMA.

• MAPEO

• CONSTRUIR

LOS 3

CENTROS

• APRENDER

LAS 7

COMPETEN

CIAS

METANOIA

EMPRESA EN MEJORA CONTINUA

PREPARACION

APRENDIZAJE

CREAR

POSIBILI-

DADES.CUM

PLIR

ESTANDA-

RES Y

COMPRENDI

MIENTOS.

MEJORA

EJECUCION

ACCION

• EFICACIA

GERENCIAL

• EFICIENCIA DE

PROCESOS

• EFECTIVIDAD E

IMPACTO EN

CLIENTES

• LIDERAZGO

SOLUCION

RESULTADOS

32

MEJORA CONTINUA

APRENDIZAJE PARA LA ACCION

CONSTRUIR CONFIANZA

COMPROMISO RESPONSABLE

COMUNICACION ASERTIVA

BALANCEAR LA RELACION

COMPORTAMIENTO RESILIENTE

7 COMPETENCIAS

7 FUERZAS

33

INTELIGENCIA CONDUCTUAL© TRES CENTROS Y SIETE COMPETENCIAS

34

LA PSICOLOGIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©

LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO EMPRESARIAL©.

ELIMINAR

IGNORANCIA,

INSENSATEZ,

NECEDAD,

AGRESIVIDAD,

DESCONFIANZA,

INCONSTANCIA Y

DESBALANCES

GERENCIA EMPODERADA

EMPRESA COMPETITIVA

F. RESTRICTIVAS

REDUCIR

NUTRIR LOS 3

CENTROS.

COMPROME-

TERSE,

CORREGIR,

MEJORAR,

BALANCEAR

Y RECUPE-

RARSE.

F. IMPULSORAS

INCREMENTAR

• EFICACIA

GERENCIAL

• EFICIENCIA DE

PROCESOS

• EFECTIVIDAD

ANTE

CLIENTES

• LIDERAZGO

CAMBIO

LOGRAR

35

PRINCIPIO DE ADMINISTRACION.

EL MAPA, RELOJ Y

BRUJULA REPRESENTAN

EL TIEMPO,

CIRCUNSTANCIAS Y

DECISIONES EFECTIVAS.

EL RETO ES USAR EL

TIEMPO Y PODER DE

DECIDIR, PARA HACER LO

CORRECTO, EN EL

MOMENTO DEL MAXIMO

IMPACTO.

36

MAPA DE LA GERENCIA

• CONSIS-

TENCIA.

• CONGRUE

NCIA.

• DIFEREN-

CIACION

GERENCIA EMPODERADA

EMPRESAS COMPETITIVAS

CRITERIOS

DECISIONES

MAPEO:

QUIEBRE,

RUTA Y

DESEM-

PENO.

COMPROMI-

SO CON LA

ACCION

COMPROMISOS

GERENCIA

• AMBIENTAR,

CALIBRAR

• LIMPIAR

• REPARAR

• ARMONI-

ZAR.

• NUTRIR

BALANCEAR

COMITE EJECUTIVO

37

38

Balance y mejora empresarial EL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.

ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL

CLIMA ORGANIZACIONAL, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR LA ORGANIZACION CON EL

APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO

39

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ACERCA DEL AUTOR

El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador del

programa radial: CONTRAJUEGO EMPRESARIAL.

En su pagina web www.retcenter.org puedes

encontrar seis audios sobre temas empresariales.

Certificado en Modelo RAM. Relationship Attachment

Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State

University. Es Formador de competencias,

certificado por la organización Internacional del

Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado

por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra,

Gurú del modelo chileno de Coaching Ontológico y

empresarial

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