Paradoja 1 7
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LIDERAZGO LIDERAZGO INTERPRETACIÓN DE LA PARADOJA INTERPRETACIÓN DE LA PARADOJA (PROLOGO, CAPITULO I Y II) (PROLOGO, CAPITULO I Y II) . .
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LIDERAZGOLIDERAZGO
INTERPRETACIOacuteN DE LA PARADOJA INTERPRETACIOacuteN DE LA PARADOJA (PROLOGO CAPITULO I Y II)(PROLOGO CAPITULO I Y II)
LA LA PARADOJAPARADOJA
bull La Paradoja es una idea extrantildea u opuesta a la comun opinioacuten y alsentir de los hombre En palabras simples una paradoja es loopuesto a lo que uno considera cierto Es una declaracioacuten enapariencia verdadera que conlleva a una auto-contradiccioacuten loacutegica o auna situacioacuten que contradice el sentido comuacuten
bull Este libro responde a muchas preguntas referidas a iquestquecualidades se necesitan para ser un buen jefe iquestcomo se consiguenla autoridad y la credibilidad necesaria para dirigir de forma efectivaademaacutes nos recuerda los principios universales que nos permitencolaborar con los demaacutes en el trabajo o en el hogar
LA PARADOJA ndash PROLOGOLA PARADOJA ndash PROLOGObull Narra la historia de la vida de JOHN DAILYbull Director de una importante instalacioacuten industrial con mas
de 500 empleados y una facturacioacuten anual de mas de 100 millones de doacutelares ademaacutes habiacutea sido el director mas joven en la historia de la empresa con gran autonomiacutea para la toma de decisiones y devengando un sueldo considerable que le permitiacutea disfrutar junto a su familia de al menos 2 vacaciones al antildeo poseer un yate carros nuevos una casa de campo una moto acuaacutetica ademaacutes de todo esto podiacutea ahorrar sumas significativas de dineros para un futuro
bull Su esposa Rachael Psicoacuteloga de profesioacuten sus hijos John y Sarah
LA PARADOJA ndash PROLOGOLA PARADOJA ndash PROLOGObull De un momento a otro a John se le enredo la vida su esposa no era
feliz su hijo se convirtioacute en un nintildeo conteston y rebelde su hija Sarah en un nintildea triste y solitaria al parecer John no tenia tiempo o valor para expresar sus sentimientos
bull Tanto en su trabajo como en el equipo de beacuteisbol menor que dirigiacutea tambieacuten ocurrieron cambios y sugieron complicaciones
bull A pesar de su holgada situacioacuten econoacutemica se habiacutea convertido en un ser triste y taciturno como que si todo el mundo le fastidiara e incluso el mismo sin embrago se las arreglaba para engantildear a todos excepto a su esposa quien lo convencioacute para que conversara con el pastor de la parroquia El pastor recomendoacute a John pasar unos diacuteas solo y tratar de aclarar las cosas por lo que le sugirioacute un monasterio cristiano donde habiacutean 33 monjes con sus tres prioridades oracioacuten trabajo y silencio A Daily no le intereso pero cuando ya se marchaba el pastor le informo que uno de los monjes era un ejecutivo exitoso llamado Leonard Hoffman lo que le llamo grandemente la atencioacuten Al llegar a su casa Rachael le cuenta que vio en televisioacuten un programa sobre hombre y mujeres de negocios que haciacutean retiros espirituales para ordenar sus vidas y ante la insistencia de su esposa John decide ir al monasterio
PERSONAJES DE LA PARADOJAPERSONAJES DE LA PARADOJA
bull John Daily Director exitoso
bull Rachael esposa y psicoacuteloga
bull John hijo adoptadobull Sarahbull Pastor de la parroquiabull Padre Peterbull James Abadbull Hermano Andrew
servidor
bull Lee Buhr pastor Bautistabull Greg sargento del ejercitobull Theresa directora de
escuela hispanabull Chris entrenadora de
equipo de baloncestobull Kim enfermera jefe de
hospital maternal
FRASES PARA SER BUEN LIDERFRASES PARA SER BUEN LIDER
bull No hay autoridad sin respetobull El respeto no se funda en la imposicioacuten ni en el miedo
sino en la integridad la sinceridad y en la empatiacutea con el proacutejimo
bull No podemos cambiar a nadie soacutelo podemos cambiar nosotros mismos
bull El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas
CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
bull Es importante tratar a otros como deseariacuteas ser tratados
bull Puntualidadbull Capacidad para dirigir y motivarbull Abierto a los cambiosbull Para mandar hay que servir
primerobull Satisfacer a los clientesbull Espiritual e integrobull Alegriacutea de vivirbull Ser humilde y cortesbull Tener fortaleza y sabiduriacuteabull Mirada limpia y penetrantebull Ser receptivo y respetuosobull Trasmitir espiacuteritu y energiacuteabull Reconocer los erroresbull Mejorar continuamente
bull Sacrificarse por los demaacutesbull Tener voluntad paciencia
experiencia vacacioacuten de servicio poder de decisioacuten esforzarse
bull Disposicioacutenpara el aprendizajebull Identificar y satisfacer las
legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstaacuteculos para que sirva al cliente
bull Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas
bull Trato digno y respetuoso con los demaacutes
bull Cambiar los viejos paradigmas
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
bull Arte destreza aprendida o adquiridabull Influir como hacer para que los demaacutes hagan nuestra
voluntadbull Poder capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza Se puede comprar o vender dar o quitar y desgasta las relaciones
bull Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal se requiere de destrezas especiales Tiene que ver con el caraacutecter con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
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LA LA PARADOJAPARADOJA
bull La Paradoja es una idea extrantildea u opuesta a la comun opinioacuten y alsentir de los hombre En palabras simples una paradoja es loopuesto a lo que uno considera cierto Es una declaracioacuten enapariencia verdadera que conlleva a una auto-contradiccioacuten loacutegica o auna situacioacuten que contradice el sentido comuacuten
bull Este libro responde a muchas preguntas referidas a iquestquecualidades se necesitan para ser un buen jefe iquestcomo se consiguenla autoridad y la credibilidad necesaria para dirigir de forma efectivaademaacutes nos recuerda los principios universales que nos permitencolaborar con los demaacutes en el trabajo o en el hogar
LA PARADOJA ndash PROLOGOLA PARADOJA ndash PROLOGObull Narra la historia de la vida de JOHN DAILYbull Director de una importante instalacioacuten industrial con mas
de 500 empleados y una facturacioacuten anual de mas de 100 millones de doacutelares ademaacutes habiacutea sido el director mas joven en la historia de la empresa con gran autonomiacutea para la toma de decisiones y devengando un sueldo considerable que le permitiacutea disfrutar junto a su familia de al menos 2 vacaciones al antildeo poseer un yate carros nuevos una casa de campo una moto acuaacutetica ademaacutes de todo esto podiacutea ahorrar sumas significativas de dineros para un futuro
bull Su esposa Rachael Psicoacuteloga de profesioacuten sus hijos John y Sarah
LA PARADOJA ndash PROLOGOLA PARADOJA ndash PROLOGObull De un momento a otro a John se le enredo la vida su esposa no era
feliz su hijo se convirtioacute en un nintildeo conteston y rebelde su hija Sarah en un nintildea triste y solitaria al parecer John no tenia tiempo o valor para expresar sus sentimientos
bull Tanto en su trabajo como en el equipo de beacuteisbol menor que dirigiacutea tambieacuten ocurrieron cambios y sugieron complicaciones
bull A pesar de su holgada situacioacuten econoacutemica se habiacutea convertido en un ser triste y taciturno como que si todo el mundo le fastidiara e incluso el mismo sin embrago se las arreglaba para engantildear a todos excepto a su esposa quien lo convencioacute para que conversara con el pastor de la parroquia El pastor recomendoacute a John pasar unos diacuteas solo y tratar de aclarar las cosas por lo que le sugirioacute un monasterio cristiano donde habiacutean 33 monjes con sus tres prioridades oracioacuten trabajo y silencio A Daily no le intereso pero cuando ya se marchaba el pastor le informo que uno de los monjes era un ejecutivo exitoso llamado Leonard Hoffman lo que le llamo grandemente la atencioacuten Al llegar a su casa Rachael le cuenta que vio en televisioacuten un programa sobre hombre y mujeres de negocios que haciacutean retiros espirituales para ordenar sus vidas y ante la insistencia de su esposa John decide ir al monasterio
PERSONAJES DE LA PARADOJAPERSONAJES DE LA PARADOJA
bull John Daily Director exitoso
bull Rachael esposa y psicoacuteloga
bull John hijo adoptadobull Sarahbull Pastor de la parroquiabull Padre Peterbull James Abadbull Hermano Andrew
servidor
bull Lee Buhr pastor Bautistabull Greg sargento del ejercitobull Theresa directora de
escuela hispanabull Chris entrenadora de
equipo de baloncestobull Kim enfermera jefe de
hospital maternal
FRASES PARA SER BUEN LIDERFRASES PARA SER BUEN LIDER
bull No hay autoridad sin respetobull El respeto no se funda en la imposicioacuten ni en el miedo
sino en la integridad la sinceridad y en la empatiacutea con el proacutejimo
bull No podemos cambiar a nadie soacutelo podemos cambiar nosotros mismos
bull El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas
CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
bull Es importante tratar a otros como deseariacuteas ser tratados
bull Puntualidadbull Capacidad para dirigir y motivarbull Abierto a los cambiosbull Para mandar hay que servir
primerobull Satisfacer a los clientesbull Espiritual e integrobull Alegriacutea de vivirbull Ser humilde y cortesbull Tener fortaleza y sabiduriacuteabull Mirada limpia y penetrantebull Ser receptivo y respetuosobull Trasmitir espiacuteritu y energiacuteabull Reconocer los erroresbull Mejorar continuamente
bull Sacrificarse por los demaacutesbull Tener voluntad paciencia
experiencia vacacioacuten de servicio poder de decisioacuten esforzarse
bull Disposicioacutenpara el aprendizajebull Identificar y satisfacer las
legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstaacuteculos para que sirva al cliente
bull Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas
bull Trato digno y respetuoso con los demaacutes
bull Cambiar los viejos paradigmas
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
bull Arte destreza aprendida o adquiridabull Influir como hacer para que los demaacutes hagan nuestra
voluntadbull Poder capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza Se puede comprar o vender dar o quitar y desgasta las relaciones
bull Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal se requiere de destrezas especiales Tiene que ver con el caraacutecter con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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LA PARADOJA ndash PROLOGOLA PARADOJA ndash PROLOGObull Narra la historia de la vida de JOHN DAILYbull Director de una importante instalacioacuten industrial con mas
de 500 empleados y una facturacioacuten anual de mas de 100 millones de doacutelares ademaacutes habiacutea sido el director mas joven en la historia de la empresa con gran autonomiacutea para la toma de decisiones y devengando un sueldo considerable que le permitiacutea disfrutar junto a su familia de al menos 2 vacaciones al antildeo poseer un yate carros nuevos una casa de campo una moto acuaacutetica ademaacutes de todo esto podiacutea ahorrar sumas significativas de dineros para un futuro
bull Su esposa Rachael Psicoacuteloga de profesioacuten sus hijos John y Sarah
LA PARADOJA ndash PROLOGOLA PARADOJA ndash PROLOGObull De un momento a otro a John se le enredo la vida su esposa no era
feliz su hijo se convirtioacute en un nintildeo conteston y rebelde su hija Sarah en un nintildea triste y solitaria al parecer John no tenia tiempo o valor para expresar sus sentimientos
bull Tanto en su trabajo como en el equipo de beacuteisbol menor que dirigiacutea tambieacuten ocurrieron cambios y sugieron complicaciones
bull A pesar de su holgada situacioacuten econoacutemica se habiacutea convertido en un ser triste y taciturno como que si todo el mundo le fastidiara e incluso el mismo sin embrago se las arreglaba para engantildear a todos excepto a su esposa quien lo convencioacute para que conversara con el pastor de la parroquia El pastor recomendoacute a John pasar unos diacuteas solo y tratar de aclarar las cosas por lo que le sugirioacute un monasterio cristiano donde habiacutean 33 monjes con sus tres prioridades oracioacuten trabajo y silencio A Daily no le intereso pero cuando ya se marchaba el pastor le informo que uno de los monjes era un ejecutivo exitoso llamado Leonard Hoffman lo que le llamo grandemente la atencioacuten Al llegar a su casa Rachael le cuenta que vio en televisioacuten un programa sobre hombre y mujeres de negocios que haciacutean retiros espirituales para ordenar sus vidas y ante la insistencia de su esposa John decide ir al monasterio
PERSONAJES DE LA PARADOJAPERSONAJES DE LA PARADOJA
bull John Daily Director exitoso
bull Rachael esposa y psicoacuteloga
bull John hijo adoptadobull Sarahbull Pastor de la parroquiabull Padre Peterbull James Abadbull Hermano Andrew
servidor
bull Lee Buhr pastor Bautistabull Greg sargento del ejercitobull Theresa directora de
escuela hispanabull Chris entrenadora de
equipo de baloncestobull Kim enfermera jefe de
hospital maternal
FRASES PARA SER BUEN LIDERFRASES PARA SER BUEN LIDER
bull No hay autoridad sin respetobull El respeto no se funda en la imposicioacuten ni en el miedo
sino en la integridad la sinceridad y en la empatiacutea con el proacutejimo
bull No podemos cambiar a nadie soacutelo podemos cambiar nosotros mismos
bull El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas
CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
bull Es importante tratar a otros como deseariacuteas ser tratados
bull Puntualidadbull Capacidad para dirigir y motivarbull Abierto a los cambiosbull Para mandar hay que servir
primerobull Satisfacer a los clientesbull Espiritual e integrobull Alegriacutea de vivirbull Ser humilde y cortesbull Tener fortaleza y sabiduriacuteabull Mirada limpia y penetrantebull Ser receptivo y respetuosobull Trasmitir espiacuteritu y energiacuteabull Reconocer los erroresbull Mejorar continuamente
bull Sacrificarse por los demaacutesbull Tener voluntad paciencia
experiencia vacacioacuten de servicio poder de decisioacuten esforzarse
bull Disposicioacutenpara el aprendizajebull Identificar y satisfacer las
legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstaacuteculos para que sirva al cliente
bull Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas
bull Trato digno y respetuoso con los demaacutes
bull Cambiar los viejos paradigmas
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
bull Arte destreza aprendida o adquiridabull Influir como hacer para que los demaacutes hagan nuestra
voluntadbull Poder capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza Se puede comprar o vender dar o quitar y desgasta las relaciones
bull Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal se requiere de destrezas especiales Tiene que ver con el caraacutecter con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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LA PARADOJA ndash PROLOGOLA PARADOJA ndash PROLOGObull De un momento a otro a John se le enredo la vida su esposa no era
feliz su hijo se convirtioacute en un nintildeo conteston y rebelde su hija Sarah en un nintildea triste y solitaria al parecer John no tenia tiempo o valor para expresar sus sentimientos
bull Tanto en su trabajo como en el equipo de beacuteisbol menor que dirigiacutea tambieacuten ocurrieron cambios y sugieron complicaciones
bull A pesar de su holgada situacioacuten econoacutemica se habiacutea convertido en un ser triste y taciturno como que si todo el mundo le fastidiara e incluso el mismo sin embrago se las arreglaba para engantildear a todos excepto a su esposa quien lo convencioacute para que conversara con el pastor de la parroquia El pastor recomendoacute a John pasar unos diacuteas solo y tratar de aclarar las cosas por lo que le sugirioacute un monasterio cristiano donde habiacutean 33 monjes con sus tres prioridades oracioacuten trabajo y silencio A Daily no le intereso pero cuando ya se marchaba el pastor le informo que uno de los monjes era un ejecutivo exitoso llamado Leonard Hoffman lo que le llamo grandemente la atencioacuten Al llegar a su casa Rachael le cuenta que vio en televisioacuten un programa sobre hombre y mujeres de negocios que haciacutean retiros espirituales para ordenar sus vidas y ante la insistencia de su esposa John decide ir al monasterio
PERSONAJES DE LA PARADOJAPERSONAJES DE LA PARADOJA
bull John Daily Director exitoso
bull Rachael esposa y psicoacuteloga
bull John hijo adoptadobull Sarahbull Pastor de la parroquiabull Padre Peterbull James Abadbull Hermano Andrew
servidor
bull Lee Buhr pastor Bautistabull Greg sargento del ejercitobull Theresa directora de
escuela hispanabull Chris entrenadora de
equipo de baloncestobull Kim enfermera jefe de
hospital maternal
FRASES PARA SER BUEN LIDERFRASES PARA SER BUEN LIDER
bull No hay autoridad sin respetobull El respeto no se funda en la imposicioacuten ni en el miedo
sino en la integridad la sinceridad y en la empatiacutea con el proacutejimo
bull No podemos cambiar a nadie soacutelo podemos cambiar nosotros mismos
bull El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas
CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
bull Es importante tratar a otros como deseariacuteas ser tratados
bull Puntualidadbull Capacidad para dirigir y motivarbull Abierto a los cambiosbull Para mandar hay que servir
primerobull Satisfacer a los clientesbull Espiritual e integrobull Alegriacutea de vivirbull Ser humilde y cortesbull Tener fortaleza y sabiduriacuteabull Mirada limpia y penetrantebull Ser receptivo y respetuosobull Trasmitir espiacuteritu y energiacuteabull Reconocer los erroresbull Mejorar continuamente
bull Sacrificarse por los demaacutesbull Tener voluntad paciencia
experiencia vacacioacuten de servicio poder de decisioacuten esforzarse
bull Disposicioacutenpara el aprendizajebull Identificar y satisfacer las
legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstaacuteculos para que sirva al cliente
bull Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas
bull Trato digno y respetuoso con los demaacutes
bull Cambiar los viejos paradigmas
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
bull Arte destreza aprendida o adquiridabull Influir como hacer para que los demaacutes hagan nuestra
voluntadbull Poder capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza Se puede comprar o vender dar o quitar y desgasta las relaciones
bull Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal se requiere de destrezas especiales Tiene que ver con el caraacutecter con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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PERSONAJES DE LA PARADOJAPERSONAJES DE LA PARADOJA
bull John Daily Director exitoso
bull Rachael esposa y psicoacuteloga
bull John hijo adoptadobull Sarahbull Pastor de la parroquiabull Padre Peterbull James Abadbull Hermano Andrew
servidor
bull Lee Buhr pastor Bautistabull Greg sargento del ejercitobull Theresa directora de
escuela hispanabull Chris entrenadora de
equipo de baloncestobull Kim enfermera jefe de
hospital maternal
FRASES PARA SER BUEN LIDERFRASES PARA SER BUEN LIDER
bull No hay autoridad sin respetobull El respeto no se funda en la imposicioacuten ni en el miedo
sino en la integridad la sinceridad y en la empatiacutea con el proacutejimo
bull No podemos cambiar a nadie soacutelo podemos cambiar nosotros mismos
bull El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas
CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
bull Es importante tratar a otros como deseariacuteas ser tratados
bull Puntualidadbull Capacidad para dirigir y motivarbull Abierto a los cambiosbull Para mandar hay que servir
primerobull Satisfacer a los clientesbull Espiritual e integrobull Alegriacutea de vivirbull Ser humilde y cortesbull Tener fortaleza y sabiduriacuteabull Mirada limpia y penetrantebull Ser receptivo y respetuosobull Trasmitir espiacuteritu y energiacuteabull Reconocer los erroresbull Mejorar continuamente
bull Sacrificarse por los demaacutesbull Tener voluntad paciencia
experiencia vacacioacuten de servicio poder de decisioacuten esforzarse
bull Disposicioacutenpara el aprendizajebull Identificar y satisfacer las
legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstaacuteculos para que sirva al cliente
bull Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas
bull Trato digno y respetuoso con los demaacutes
bull Cambiar los viejos paradigmas
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
bull Arte destreza aprendida o adquiridabull Influir como hacer para que los demaacutes hagan nuestra
voluntadbull Poder capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza Se puede comprar o vender dar o quitar y desgasta las relaciones
bull Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal se requiere de destrezas especiales Tiene que ver con el caraacutecter con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
- Slide 1
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FRASES PARA SER BUEN LIDERFRASES PARA SER BUEN LIDER
bull No hay autoridad sin respetobull El respeto no se funda en la imposicioacuten ni en el miedo
sino en la integridad la sinceridad y en la empatiacutea con el proacutejimo
bull No podemos cambiar a nadie soacutelo podemos cambiar nosotros mismos
bull El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas
CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
bull Es importante tratar a otros como deseariacuteas ser tratados
bull Puntualidadbull Capacidad para dirigir y motivarbull Abierto a los cambiosbull Para mandar hay que servir
primerobull Satisfacer a los clientesbull Espiritual e integrobull Alegriacutea de vivirbull Ser humilde y cortesbull Tener fortaleza y sabiduriacuteabull Mirada limpia y penetrantebull Ser receptivo y respetuosobull Trasmitir espiacuteritu y energiacuteabull Reconocer los erroresbull Mejorar continuamente
bull Sacrificarse por los demaacutesbull Tener voluntad paciencia
experiencia vacacioacuten de servicio poder de decisioacuten esforzarse
bull Disposicioacutenpara el aprendizajebull Identificar y satisfacer las
legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstaacuteculos para que sirva al cliente
bull Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas
bull Trato digno y respetuoso con los demaacutes
bull Cambiar los viejos paradigmas
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
bull Arte destreza aprendida o adquiridabull Influir como hacer para que los demaacutes hagan nuestra
voluntadbull Poder capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza Se puede comprar o vender dar o quitar y desgasta las relaciones
bull Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal se requiere de destrezas especiales Tiene que ver con el caraacutecter con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
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CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
bull Es importante tratar a otros como deseariacuteas ser tratados
bull Puntualidadbull Capacidad para dirigir y motivarbull Abierto a los cambiosbull Para mandar hay que servir
primerobull Satisfacer a los clientesbull Espiritual e integrobull Alegriacutea de vivirbull Ser humilde y cortesbull Tener fortaleza y sabiduriacuteabull Mirada limpia y penetrantebull Ser receptivo y respetuosobull Trasmitir espiacuteritu y energiacuteabull Reconocer los erroresbull Mejorar continuamente
bull Sacrificarse por los demaacutesbull Tener voluntad paciencia
experiencia vacacioacuten de servicio poder de decisioacuten esforzarse
bull Disposicioacutenpara el aprendizajebull Identificar y satisfacer las
legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstaacuteculos para que sirva al cliente
bull Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas
bull Trato digno y respetuoso con los demaacutes
bull Cambiar los viejos paradigmas
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
bull Arte destreza aprendida o adquiridabull Influir como hacer para que los demaacutes hagan nuestra
voluntadbull Poder capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza Se puede comprar o vender dar o quitar y desgasta las relaciones
bull Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal se requiere de destrezas especiales Tiene que ver con el caraacutecter con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
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Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
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LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
bull Arte destreza aprendida o adquiridabull Influir como hacer para que los demaacutes hagan nuestra
voluntadbull Poder capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza Se puede comprar o vender dar o quitar y desgasta las relaciones
bull Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal se requiere de destrezas especiales Tiene que ver con el caraacutecter con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
- Slide 1
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LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LA PARADOJA CAPIacuteTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
bull PACIENCIAbull COMPROMISObull AMORbull ATENCIOacuteNbull DIGNO DE
CONFIANZAbull HONRADEZbull EJEMPLAR O
MODELO
bull EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE
bull ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA
bull APRECIAR A LA GENTEbull TRATAR A LA GENTE CON
RESPETObull COMPROMETIDObull ENTREGA
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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bull Paradigma son patrones psicoloacutegicos mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza
bull Deseo es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias fiacutesico o psicoloacutegicas
bull Necesidad es un requisito fiacutesico o psicoloacutegico para el bienestar del ser humano
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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bull Antiguo Paradigmabull EEUU Centralizada bull Gestioacuten centralizada
bull Japoacuten chatarra
bull Gestioacuten
bull Yo creo
bull Beneficios a corto plazo
bull Mano de obra
bull Evitar y temor al cambio
bull Puede valer asiacute
bull Nuevo Paradigmabull Competencia Mundialbull Gestioacuten descentralizadabull Japoacuten = calidadbull Liderazgo bull Causa y efectobull Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazobull Asociadosbull Cambio constantebull Cero defectos
LA PARADOJA CAPIacuteTULO II LA PARADOJA CAPIacuteTULO II EL PARADIGMA ANTIGUOEL PARADIGMA ANTIGUO
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
- Slide 1
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MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
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PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO AGUA Y ABRIGO
LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
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ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
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bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
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LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
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Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
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ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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LA PARADOJALA PARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE
LIDERLIDER
I m p o r t a n c i a d e l a s O p i n i o n e s
C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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C o n t r a r i a s a l a s N u e s t r a sP a r a s e r e l P r i m e r o
h a y q u e t e n e r v o l u n t a d d e S e r v i c i o
EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
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EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
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ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
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ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
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ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
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ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
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Amor
Paciencia
Afabilidad
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Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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EL LIDERAZGO
iquestNO SE ACOMPANtildeA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD
iquestQueacute es Autoridad
iquestQueacute es Poder
AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
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Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
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Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
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AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrif icio
A m o r a l a s C o s a s
iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
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ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
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ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
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bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
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Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
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Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
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Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
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El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
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Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
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iquest Q u eacute e s e s o d e a m o r h a c i a l a s c o s a s
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
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ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
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ldquoEl Verbordquo
Creencias
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ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
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ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
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ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
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ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
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ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
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ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
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bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
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Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
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Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
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ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS
COSAS CUANDO TODO COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO LO QUE HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARINtildeO DISPOSICIOacuteN CARINtildeO DISPOSICIOacuteN
VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
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La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
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ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
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bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
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Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
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1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
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Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
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El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
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EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
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Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
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insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
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ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
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Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
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ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
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bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
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Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
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Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
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1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
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Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
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Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
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Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
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El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
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recibiendo
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Para poder
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LIDERAZGO =LIDERAZGO =
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
reciprocidad en el deseo de unioacuten nos completa alegra y da energiacutea para convivir
comunicarnos y crearrdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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RECORDEMOS SIEMPRE
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV ldquoEl ldquoEl VerbordquoVerbordquo
Voluntad
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Modelo de Liderazgo
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Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
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Desarrollo de las Relaciones
Creencia Eleccioacuten o decisioacuten
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Amor
ldquoSentimiento intenso del ser humano que partiendo de su propia
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ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
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Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
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ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
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ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
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James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
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bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
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bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
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Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
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SentimientosComportamiento
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4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
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2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
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Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
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bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
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El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
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Paciencia
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insuficiencia necesita y busca el encuentro y unioacuten con otrordquo
ldquoSentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que procurando
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comunicarnos y crearrdquo
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Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
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ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
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Amor
Paciencia
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Respeto
Generosidad
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Honradez
Compromiso
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Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
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Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
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James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
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bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
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2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
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Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
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Paciencia
Afabilidad
Humildad
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SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor como ComportamientoVerbo NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
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1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
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Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
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Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
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bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
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El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
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ldquoEl Verbordquo
ldquoLos sentimientos no se controlan el comportamiento sirdquo
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Caracteriacutesticas de un Liacuteder
La ParadojaResumen Capitulo Nordm 4
ldquoEl Verbordquo
ldquoldquoLa ParadojardquoLa Paradojardquodede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
Capiacutetulos 6 y 7Capiacutetulos 6 y 7
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Diferencia
La EleccioacutenPensar
Actuar en Consecuencia
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SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
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1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
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James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
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bull METAFORAS
bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
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bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
bull ldquoEstado de las Cuentas Bancarias de las Relacionesrdquo
bull Motivacioacuten del Liacuteder para incentivar al cambio
LALAPARADOJAPARADOJA
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SentimientosComportamiento
bull Liderazgo
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bull ldquoAma a tu proacutejimo como a ti mismordquo
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bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
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bull ldquoAmar a Diosrdquoatendiendo la relacioacuten a traveacutes de la oracioacuten
bull ldquoPlantar un JardiacutenrdquoCrear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar
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SentimientosComportamiento
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2 Consciente e inexperto
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2 Consciente e inexperto
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2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
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Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
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Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
bull Dedicacioacuten
bull Disciplina
bull Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del liacuteder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y asiacute
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoiacutesmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7
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bull Liderazgo
3 Eleccioacuten de ser liacuteder
4 Responsabilidad de esa eleccioacuten
CAPITULO 6CAPITULO 6
1 Somos Inconscientes e inexpertos
2 Consciente e inexperto
3 Consciente y experimentado
4 Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos los actos en nuestro caraacutecter y nuestro caraacutecter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepcioacuten Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
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![Presentacion la paradoja[1]](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/55631f7bd8b42a81528b55fa/presentacion-la-paradoja1.jpg)
![La paradoja[1]manuel chacon](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/55a4c5a21a28ab5b388b4583/la-paradoja1manuel-chacon.jpg)
![Paradoja y Contraparadoja_cap.9[1]](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/577d21651a28ab4e1e9523bb/paradoja-y-contraparadojacap91.jpg)
