Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial

Un Relato sobre la verdadera esencia del liderazgoLA PARADOJA DE JAMES HUNTER

Diana UrbinaCI. 17108312Prof. Eustiquio AponteGrupo 15B

El libro fue escrito por James C. Hunter y cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeadoPor el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo como en

su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, Así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo

Como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.

Buscando una solución, recurre a un retiro cristianoen un monasterio por una semana, donde se imparteun curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quién a lo largo de siete clases y durante los siete días de

retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación en los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas

Por Simeón representan los siete capítulos del libro.

CAPITULOS

LAS DEFINICIONES

EL PARADIGMA ANTIGUO

EL MODELO

EL VERBO

EL ENTORNO

LA ELECCIÓN

LOS RESULTADOS

LAS DEFINICIONES

LOS RESULTADOS

CAPÍTULO 1LAS

DEFINICIONES

PRIMER DÍASimeón explica a sus alumnos el significado de las palabras liderazgo ,

arte, poder y autoridad.

Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. El liderazgopuede variar de las personas que tienen poder o autoridad.

Arte: destreza de ser humano aprendida o adquirida.

Poder: la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que Éste, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad: el arte de conseguir que la gente haga Voluntariamente lo que tu quieres debido a la influencia personal.

CAPÍTULO 1LAS

DEFINICIONES

CUALIDADES DE UN LÍDER

HonradoActitud positiva

Ejemplar

entusiasta

Pendiente de los demás

Trata a la gente con respeto

Anima a la

gente

Comprometido

Aprecia a la

genteAtento

Exige responsabilida

d a la gente

CAPÍTULO 2PARADIGMA

ANTIGUO

SEGUNDO DÍA

Antiguo paradigma, la estructura piramidal, en esta estructura la genteEsta mas pendiente del de arriba que del de abajo.

Invertir la pirámide obliga a todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, un nuevo paradigma.

Los lideres deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente que debe servirles.

Deseo: es un apetito, una apetencia.

Necesidad: requisito físico o psicológico para el Bienestar del ser humano. Jerarquía de necesidad de Maslow.

CAPÍTULO 2PARADIGMA

ANTIGUO

“Un PARADIGMA es el resultado de los usos y

costumbres de creencias establecidas de verdades a

medias; un paradigma es ley, hasta que es desbancado por

otro nuevo”

Presidente General

Vicepresidente/ coroneles

Mando Intermedio/Capitan

es y Tenientes

Supervisores/Sargentos

Empleados/asociados

Soldados rasos/ Tropa

Clientes /Enemigos

Antiguo Paradigma

Asociados/ Empleados

Supervisores

Mando Intermedio

Vicepresidente

Presidente

Cliente

NUEVO PARADIGMA

Realización Personal

Autoestima

Amor e identificación

Seguridad y protección

Alimento, agua, abrigo

Jerarquía de las necesidades de Maslow

CAPÍTULO 3EL MODELO

TERCER DIAEn este capitulo se explica el modelo de liderazgo y se describen lideresConocidos mundialmente que lo haya utilizado.

El mayor ejemplo de ser líder es Jesús, quien dijo que en la vida no vino a ser servido sino para servir a los demás y esta es la clave del liderazgo el servicio, entrega, atención y responsabilidad con los demás.

El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide invertida que seapoya en el vértice donde se encuentra la voluntad porque el liderazgorequiere esfuerzo.

El Liderazgo comienza con voluntad que es la única capacidad que como seres humanos tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.

“SI QUIERES MANDAR TIENES QUE SERVIR”

LA GRAN PARADOJA

LIDERAZGO

AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFICIO

AMOR

VOLUNTAD

MODELO DE LIDERAZGO

INTENCIONES+

ACCIONES =VOLUNTAD - FELICIDAD

CAPÍTULO 4EL VERBO

CUARTO DÍASe refiere al mismo significado de amor que utiliza Jesús en el nuevo testamento.

La palabra que aparece en este capitulo es ágape, el amor del comportamiento y la elección,No el amor de la emoción.

Uno no siempre puede controlar sus sentimientos, no podemos evitar que alguien nos guste o que no nos guste, pero si se puede controlar nuestro comportamiento hacia esa persona.

1) Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo2) Afabilidad: prestar atención, animar3) Humildad: ser autentico sin pretensiones ni arrogancia4) Respeto: Tratar a los demás como si fuese gente importante5) Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás6) Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado7) Honradez: estar libre de engaños8) Compromiso: Atender a tus elecciones.

“AMA A TU PRÒJIMO COMO

A TI MISMO” JESÙS

CAPÍTULO 5EL ENTORNO

QUINTO DÍAEl tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que

la gente pueda creer y prosperar.

El maestro utiliza la metáfora del jardín para describir como funciona

el entorno. Al cuidar la tierra, regarla, fertilizar, plantar las semillas

no somos realmente la causa del crecimiento del jardín, pero si ayudamos a que crezca y se

desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos.

Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo .

Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la productividad de

la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una

organización.

CAPÍTULO 5LA ELECCION

SEXTO DÍA

Este capitulo nos habla de la teoría de elección, si podemos decir ser lideres o no. Cadauno se determina así mismo y decide cómo desarrollar su potencialidad.Durante el aprendizaje de un buen líder hay cuatro etapas:

1) Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.2) Consciente e inexperto: ya conocemos algo de destreza pero aun no la hemos desarrollado completamente 3) Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. 4) Inconsciente y Experto: hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.

“Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia.

Lo único que realmente importa es lo que hacemos”.

John Ruskin

CAPÍTULO 7LOS

RESULTADOS

SÈPTIMO DÍA

•Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando.•Una de las recompensas del liderazgo el gozo.•También ello está relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso con respecto• a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo…•Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de otros.•Las mejores recompensas requieren para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. •De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.

REFLEXIÒNEste sencillo pero agradable relato nos muestra la

importancia que tiene el líder en cualquier organización, no se puede lograr los objetivos si quien dirige no se preocupa por servir, solo por

imponer su poder.Todo líder debe buscar el bien común a fin de que

las necesidades de todos los involucrados sean atendidas en su justa medida.

La tarea de ser un buen líder no están fácil… pero para un buen líder todo es imposible.