E N R I Q U E B E R M Ú D E Z

R e c u r s o s H u m a n o s

+051 989209392

C O N T A C T O

Jesús Maria, 

Lima, Perú

D I R E C C I Ó N

Bermudezosorio.com

W E B S I T E

" V I S I Ó N Y E X P E R I E N C I A E N E N T O R N O S

S U M A M E N T E E X I G E N T E S "

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Ebermudez

Presentación

Perfil

Experiencia

Logros

Desarrollos en Excel

Metodología

Administrador con mas de 4 años de

experiencia y especialización en

Comportamiento Org y RRHH. Especialista

en la gestión de mejora de calidad en

procesos de compensación, nominas,

administración y selección de personal.

Estratégico, Analítico, Asertivo y líder

orientado a resultados altamente efectivos,

habituado al trabajo en equipo, orientado al

cumplimiento de metas en los plazos

establecidos & Gestor del Cambio

Organizacional, trabajando con compromiso

e identificación con las personas, Liderando

temas de RR.HH. y económicos..

P E R F I L V A L O R E S P R O P O S I T O

En los momentos difíciles la acción  es fundamental. Poseo la cualidad de saber

manejar diferentes situaciones con naturalidad y poder ser  ejemplo para los demás

C A R I S M A

Disfruto  con lo que hago y no pierdo la ilusión por seguir cosechando triunfos.  Todo parece

poco cuando se trata de crecer profesionalmente. 

E N T U S I A S M O

Hacer buena gestión de RR.HH. El conocimiento es la pieza clave para encabezar una organización y estar en

constante formación e informado de cualquier novedad que pueda influir a la empresa.

P A S I Ó N

Es lo que  me permite presenta respuestas a problemas de un modo original  y hasta a veces

poco común. 

C R E A T I V I D A D

Por llevar a cabo un buen trabajo determinado y dedicar el tiempo necesario para que el

resultado sea el esperado. Nunca dejo el trabajo sin terminar y pido consejos cuando los

necesito.

E F I C I E N C I A

Valorizar al activo mas Importante, Las personas

¿Q U E A M A S E N L O S R E C U R S O S

H U M A N O S ?

Hacer gestión de calidad en Recursos Humanos 

¿M I E N F O Q U E ?

Bueno en hacer una eficiente gestión del recurso humano.

¿ E N Q U E E R E S B U E N O ?

Me pagan por Innovar, crear,  desarrollar, optimizar y mejorar la gestión del los recursos

humanos y sobre todo en  generar ahorros económicos.

¿ P O R Q U E T E P A G A N ?No solo se trata de resolver lo planteado, evaluó y analizó cada resultado

Líder y responsable del mejoramiento de

los procesos de nóminas, administración

de personal y bienestar del recurso

humano, asegurando el correcto

procesamiento de la administración del

Área de recursos humanos.

.Nominas

.Selección

Responsable de controlar los contratos y

adendas, gestionar las planillas y clasificar

los legajos del personal Docente y

capacitador.

.Nominas

.Contratos

Líder y responsable de los procesos de

nóminas y gestión operativa de

compensación y beneficios Sociales. Así

también encargado de atender las

inspección del Mintra & Sunafil en

asuntos de fiscalización, temas sindicales

y conciliaciones asertivas en el Ministerio

de trabajo.

.Nominas

.Selección

E X P E R I E N C I A

Acercamiento con instituciones Bancarias y

Financieras para la obtención de mejores

productos y servicios para el personal.

 Desarrollo de procesos de cálculos alternos como

contingencia para todo tipo de cálculo de nómina.

 Diseño y mejoramiento del presupuesto del Área,

en el cual se incorporó un Kpi de costo empresa

actual acumulado contra el presupuesto

proyectado.

 Diseño del diagrama de operación y procesos de

Selección y nominas

Implementación de Nuevos Kpi´s para el área de

RR.HH

Mejoramiento del tiempo de respuesta de los

administradores (kpi control de seguimiento

personal) reporte directo a Gerencia General.

Negociación exitosa y acercamiento con ejecutivos

de afp´s Hábitat, Prima, Integra

Optimización y corrección de fórmulas erradas en

los procesos de remuneración, vacaciones,

liquidación,

gratificación, CTS, utilidad, Provisión y reportes en

el sistema de nóminas, estimando una eficiencia

operativa

del 95% con +-5%error.

Reducción de la tasa SCTR Hasta 4 Veces

Desarrollo de macro para ingresos y ceses masivos

del personal obrero en el T registro, generando la

optimización de tiempo operacional.

 Desarrollo de macro para carga masiva de las

planillas al Plame, generando gran ahorro de

tiempo operacional

para todos mis compañeras de nóminas.

Desarrollo de macro para el cálculo masivo de

retención de 5ta Categoría

 Desarrollo de macro para el cálculo automático de

regularización de reintegro en la planilla de

construcción civil 

Acercamiento con instituciones Bancarias y

Financieras para la obtención de mejores

productos y servicios para el personal.

 Desarrollo de procesos de cálculos alternos como

contingencia para todo tipo de cálculo de nómina.

 Diseño y mejoramiento del presupuesto del Área,

en el cual se incorporó un Kpi de costo empresa

actual acumulado contra el presupuesto

proyectado.

 Diseño del diagrama de operación y procesos de

Selección y nominas

Implementación de Nuevos Kpi´s para el área de

RR.HH

Mejoramiento del tiempo de respuesta de los

administradores (kpi control de seguimiento

personal) reporte directo a Gerencia General.

Negociación exitosa y acercamiento con ejecutivos

de afp´s Hábitat, Prima, Integra

Optimización y corrección de fórmulas erradas en

los procesos de remuneración, vacaciones,

liquidación,

gratificación, CTS, utilidad, Provisión y reportes en

el sistema de nóminas, estimando una eficiencia

operativa

del 95% con +-5%error.

Reducción de la tasa SCTR Hasta 4 Veces

L O G R O S

C O N S T R U C T O R A G A L I L E A S A C M A N T T O S A C URP

D E S A R R O L L O S E N E X C E L

Planilla automatizada mensual Planilla automatizada semanal Macro carga masiva T registro Macro carga masiva Plame Macro carga masiva Banco Calculo e informe de sueldo Calculo masivo de 5ta categoría Calculo masivo CTS Calculo masivo Gratificación Calculo masivo Utilidad Calculo presupuesto por Áreas liquidación Automatizada Valorización Vacaciones  Proyección sueldos 

E X C E L N O M I N A S

E X C E L   K P IE X C E L   K P I

E X C E L   P L A N I F I C A C I O N

R R . H H

E X C E L S E L E C C I Ó N E X C E L M E J O R A R R . H HPlantilla control y registro de selección

Test Hombre bajo la lluvia

Test Wartegg

Test Raven

Test Zavic

Test Valanti

Test I.C

Test P.A.P.I

Test D.I.S.C

Test del Temperamento

KPI rotación

KPI vacaciones

KPI tiempo respuesta Tareo

KPI tiempo respuesta Selección

KPI costo empresa versus Presupuesto

KPI headcount con costo empresa

KPI objetivos Organizacionales

Checklist desviación planilla

Macro Ishikawa & Pareto

Planificador RR.HH

Planificador de fiestas Organizacionales

Control de Actividades de personal

Escala clima laboral CL.SPC

Encuesta clima Laboral

M E T O D O L O G I A

Objetivo : Mejorar, rediseñar e implementar  un modelo de gestión por procesos. Esto ayudara a que los procesos de Recursos Humanos se desarrollen de forma coordinada, mejorando la productividad, efectividad y satisfacción  del área de Recursos Humanos. 

            Entendimiento y Priorización      

 Mapeo de procesos y levantamiento de información en la situación actual Mapeo de procesos y levantamiento de información en la situación actual.

            Análisis y Diseño    

Identificación y elaboración de propuesta de mejora  para la documentación        de Procesos. 

M O D E L O G E S T I Ó N P O R

P R O C E S O S

             Implementación

Tangibilizar los procesos del Área de Rr.hh en manuales.

 

C I R C U L O D E D E M I N G

A D A P T A C I Ó N D E L C I R C U L O D E

D E M I N G

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E N M I ?

Gestiono mejoras en procesos de recursos

humanos, con habilidad para crear estructuras flexibles a la medida que son fáciles de

usar y efectivas, adaptándose a los requerimientos y

necesidades del sector que permitan reducir procesos y tiempos de respuestas, lo cual significa un ahorro

considerable de tiempo y recursos.

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Y C O L E G A S Q U E A V A L A N M I C A L I D A D

D E T R A B A J O "