p pp -...

SSK Una Empresa Sigdo Koppers

p.2

CARTA DEL PRESIDENTE ....................................... (p.4)

DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA ..................... (p.6)

CULTURA SSK ............................................................. (p.8)

GOBIERNO CORPORATIVO ................................ (p.14)

RESEÑA HISTÓRICA ................................................ (p.19)

RESUMEN DE GESTIÓN ........................................ (p.22)

PROYECTOS 2013 .................................................. (p.30)

DEYSU ............................................................................ (p.64)

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .......... (p.66)

HSEC ............................................................................... (p.74)

RESPONSABILIDAD SOCIAL ............................... (p.78)

123456789

1011

ÍNDICE

Anuario 2013

p.3

años


p.4

Estimados Accionistas:

Hace quince años se formó una gran familia, llena

de sueños y con una clara visión de ser parte

importante del desarrollo del Perú. Esta visión ha

ido creciendo y nos ha conducido hacia mayores

retos, hasta convertirnos en lo que hoy somos: una

mejor empresa, sólida, con una amplia trayectoria

y capaz de emprender grandes desafíos.

1A partir de ello, me complace presentar nuevamente

la memoria anual de SSK, en la que mostramos esta

vez los principales proyectos realizados a lo largo del

2013. SSK es una empresa que viene realizando

un excelente trabajo gracias a la calidad de las

personas que la conforman. Esto se ve reflejado en

los resultados obtenidos en los dos últimos años,

los cuales demuestran un crecimiento exponencial

de la compañía. Hemos participado con éxito en

grandes proyectos para el sector minero e industrial

en el Perú. Asimismo, a través de la constitución

de DEYSU (nuestra primera filial en Colombia),

hemos dado un primer paso hacia la expansión

internacional de nuestros servicios, especializados

en mantenimiento y alquiler de equipos de izaje,

así como capacitación de operadores y diseño de

maniobras.

Adicionalmente, en el marco de nuestra orientación

estratégica de ampliar nuestro portafolio de servicios,

constituimos la empresa SKEx, dedicada a ofrecer

servicios de movimiento de tierras y de operación

minera en el Perú.

Estas iniciativas se traducen en una importante

ventaja competitiva que se suma, de manera

exitosa, al posicionamiento que buscamos dentro

CARTA DEL PRESIDENTE

Anuario 2013

p.5

del nuevo modelo de negocio propuesto hasta el

2018.

Con gran orgullo, puedo afirmar que SSK está

dando grandes y decisivos pasos, que le darán

mayor visibilidad y reconocimiento a nivel regional.

La clave para haber llegado a lo que nos hemos

convertido hoy es el compromiso, la eficiencia y la

innovación de nuestros 2,500 trabajadores con el

objetivo de lograr cada una de las metas trazadas.

Jose Miguel Morales

Presidente


p.6

DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA

2

Desde 1998, año de su fundación, la empresa de construcción industrial

SSK está presente en los principales proyectos llevados adelante en

nuestro país. Destaca sin duda alguna por su amplia trayectoria en

proyectos de construcción industrial a gran escala, sus estrictos valores

arraigados en todos los niveles de organización, así como la capacidad

y conocimiento técnico de su equipo de trabajo. Todo ello hace posible

que sus clientes se beneficien con un producto que cumple con los

más altos estándares de seguridad y calidad en sus operaciones,

siempre dentro de los plazos acordados.

SSK brinda servicios especializados en construcción y montaje de los

principales procesos productivos en minería y metalurgia, generación y

transmisión eléctrica, plantas industriales, puertos, pipelines, tratamiento

de agua y efluentes, movimiento de tierras y operación minera. Su

liderazgo se basa en la capacidad de sus profesionales, amplia

experiencia, capacidad financiera, integridad y transparencia comercial.

Anuario 2013

p.7

…

OPERACIÓN VENTA Y LOGÍSTICADESARROLLO PROCESO

Grupo Sigdo KoppersSSK forma parte del grupo Sigdo Koppers, fundado en 1960 y que se constituye como uno de los más dinámicos e importantes grupos industriales

chilenos. Con una reconocida trayectoria y visión a largo plazo, ha logrado un crecimiento sostenido en el tiempo.


p.8

CULTURA SSK

Nuestra cultura organizacional se basa en la integridad de quienes forman

parte de la familia SSK, familia en la cual prevalece el respeto hacia los

demás, el trabajo en equipo, la comunicación directa y transparente,

así como la puesta en práctica de sus cinco pilares estratégicos. Estas

piezas clave de nuestro engranaje nos permiten consolidarnos como

una empresa innovadora, creativa y en constante crecimiento.

El desarrollo del principal motor de la empresa, nuestra gente, es la

inspiración que guía los pasos a seguir. Ver a un sólido equipo de

profesionales, técnicos y obreros certificados es fundamental para

nuestro desarrollo y para lograr convertirnos en la empresa más eficiente

en construcción de infraestructura industrial del Perú.

En SSK apostamos por la pasión en las ideas de nuestros colaboradores,

a quienes formamos como líderes con una misma filosofía y

comprometidos con una visión tanto personal como corporativa. Esta

visión nos define como una empresa que puede asumir y lograr con éxito

grandes retos, los cuales forman parte de una estrategia de crecimiento

enfocada en una cultura de alto desempeño, eficiente y comprometida.

3

Anuario 2013

p.9

VisiónSer la constructora de infraestructura industrial más eficiente del

mercado, a través del establecimiento de asociaciones de transparencia

y de confianza a largo plazo con sus clientes.

Misión Brindar servicios industriales especializados, con excelencia en

seguridad, calidad y productividad, con el objetivo de contribuir al

desarrollo sostenible de nuestra sociedad.

Valores Corporativos

RespetoLas personas que se relacionan con SSK pueden sentirse seguras

de que su dignidad, así como el respeto a sus creencias y a su vida

personal, son lo primero para nosotros.

IntegridadActuamos siempre con ética, respetamos nuestros valores y buscamos

la cohesión entre lo que decimos y nuestros actos.

Compromiso Nuestra vocación de servicio es la principal garantía para conseguir

la total satisfacción de nuestros clientes. Ejecutamos todos nuestros

proyectos bajo un claro entendimiento del costo y plazo involucrado.

Asimismo, desplegamos todos nuestros esfuerzos para cumplir en

forma cabal cada una de nuestras promesas.

Trabajo en EquipoFomentamos el trabajo coordinado y disciplinado, así como el respeto

y la lealtad a todo nivel. Generamos la sinergia entre los miembros del

equipo, es decir, buscamos que el valor del producto final sea siempre

mayor que la suma de los esfuerzos individuales.


p.10

Pilares Estratégicos

RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO

Desarrollar negocios rentables sobre una base de

responsabilidad, prudencia y visión de futuro, para así

fortalecer nuestra compañía en el largo plazo.

LIDERAZGO Y RECONOCIMIENTO

Ser la empresa más eficiente en construcción, servicios y

montajes electromecánicos en el Perú, y ser reconocidos

como tales en el mercado.

DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO Y FIDELIZACIÓN

Hacer de nuestra empresa la mejor compañía para trabajar

en el Perú, invirtiendo en el principal activo –nuestra gente– y

proporcionando proyección profesional de largo plazo a cada

uno de los miembros de nuestra organización.

INTEGRACIÓN Y COLABORACIÓN

Estrechar lazos en el interior de nuestra organización y

promover una cultura de trabajo en equipo. Asimismo,

estrechar lazos con nuestros socios estratégicos, incluyendo

accionistas, clientes, socios y proveedores estratégicos.

SEGURIDAD, CALIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Desarrollar la seguridad, calidad y responsabilidad social

como valores fundamentales de nuestra compañía, y expresar

dichos valores en cada una de nuestras actividades.

Anuario 2013

p.11


p.12

Juan Eduardo ErrázurizPresidenteSigdo Koppers S.A.

¿Por qué se decidió invertir en el Perú?

A partir de 1994, el Perú comenzó a crecer en determinadas

actividades, empezó a disminuir la cesantía y a aumentar el consumo,

el cual se encontraba estancado en los otros países de Latinoamérica.

Esos cambios generaron el inicio de un periodo de estabilidad social

y política, lo que trajo como consecuencia un inminente crecimiento

económico. Por otra parte, Chile llevaba varios años de desarrollo.

Ello permitió fortalecer el capital de distintos grupos financieros y su

capacidad para invertir en otros territorios. Siempre estaba presente el

interés de establecerse y consolidarse en nuevos mercados.

¿Cuáles son las proyecciones del Grupo Sigdo Koppers en el Perú para los próximos cinco años?

Nos interesa seguir invirtiendo en Perú. Actualmente es, junto a Colombia,

uno de los países latinoamericanos con mejores índices de desarrollo

económico. Su estabilidad y el progreso en su infraestructura y servicios,

lo consolidan como uno de los principales destinos de inversión. A ello

se suma la Alianza del Pacífico, que facilita la integración y el desarrollo

de negocios entre nuestros países, así como el fortalecimiento de la

confianza mutua. Por eso, podemos ver el futuro con mucho optimismo.

Anuario 2013

p.13

Cristián BrinckGerente GeneralIngeniería y ConstrucciónSigdo Koppers S.A.

¿Cuáles son sus expectativas de negocios en relación a SSK?

Tenemos ambiciosas expectativas para SSK. Las condiciones

económicas en Perú, las nuevas inversiones que se están desarrollando

en el país y el equipo humano con que cuenta la compañía nos permite

mirar el futuro con optimismo. A su vez, los clientes han reconocido su

gestión, por lo que vemos amplias posibilidades de seguir creciendo.

¿Qué consejos tiene para SSK de cara al futuro?

Le aconsejaría lo que nos ha dado resultado a nosotros, que es la

búsqueda de la excelencia en todo lo que hacemos. Comprometerse

solo a lo que realmente son capaces de realizar, brindar servicios de

calidad, cumplir con los plazos acordados y preocuparse de la seguridad

y condiciones laborales de sus trabajadores, porque eso es lo que

construye el prestigio de una empresa. Inevitablemente van a existir

contratiempos, pero hay que revisar, aprender y seguir adelante.

Es fundamental crear un espíritu de pertenencia y pienso que están

avanzando en esa línea, que la gente se siente orgullosa de trabajar en

SSK y está comprometida con sus objetivos. Por último, y muy importante,

la transparencia y ética en los negocios, que es imprescindible, aunque

signifique incluso perder licitaciones. La falta de honradez favorece a la

empresa que no puede ofrecer servicios de calidad y que debe aceptar

estas prácticas para ganar proyectos. Las compañías que apuntan a

consolidarse y trabajan con visión de futuro no pueden entrar en el juego

de conseguir beneficios inmediatos, sin ninguna proyección.


p.14

Luis Hernán GonzalezDirector SSK

Jose Miguel MoralesPresidente SK

1 »

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3 »

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5 » Gonzalo de las CasasDirector SSK

Juan MackennaDirector SSK

Roberto Guarini Director SSK

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45

GOBIERNO CORPORATIVO

4

Anuario 2013

p.15

¿Cómo se constituyó la empresa SSK y qué

nos puede contar sobre la experiencia del trabajo

realizado desde sus inicios?

¿Cuál es la estrategia de crecimiento de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers

en Perú?

El punto de partida fue una iniciativa que tuvimos con Enrique Maass Del Río –Gerente

de Desarrollo de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers Chile– de asociarnos con una

empresa peruana para realizar en conjunto trabajos de importancia tanto en Chile como en

Perú. En corto tiempo, recibimos la visita de miembros de la familia Wiese, acompañados

de dos ex colaboradores de una constructora local, Gustavo Larrauri y Luis Michilot, quienes

conocían a mucha gente del mundo del montaje industrial en el Perú. La idea de constituir una

empresa en el Perú, aprovechando la experiencia de estas personas y de Sigdo Koppers,

nos pareció excelente.

El inicio fue difícil, ya que había que fusionar dos culturas y formas de trabajar diferentes. Esto,

sin embargo, no fue obstáculo para cumplir con nuestro objetivo, ya que contábamos con

un buen equipo de trabajo, que se fue nutriendo de los procedimientos y métodos de trabajo

de SK. Este equipo estuvo conformado por los ingenieros Jorge Garín en Operaciones,

Marcelo Ipinza en Estudios y Presupuestos, y Mauricio Molina en Administración y Finanzas.

Fue así como pudimos emprender esta gran empresa que ya lleva 15 años de dedicación y

esfuerzo, y que no deja de asombrarnos con su crecimiento.

Juan MackennaDirector SSK

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers tiene un gran potencial de crecimiento en el Perú. Ello se aprecia con claridad en los distintos avances que se

han venido dando desde hace algunos años. Nuestra estrategia para continuar con este crecimiento es tener una mayor y más fuerte participación en

el desarrollo de las diversas industrias, tal y como lo hemos venido haciendo en el sector minero. El conocimiento y la experiencia de más de cincuenta

años en Chile contribuirán a enfrentar los distintos desafíos que se han de presentar en el Perú.

Roberto GuariniDirector SSK


p.16

¿En qué dirección se espera llevar a la empresa en los próximos años?

¿Cuál estima Ud. que será la evolución natural de la base de negocios de SSK en el Perú?

Debemos convertirnos en un competidor de primer nivel dentro del mercado peruano. Esto no implica aumentar

las ventas o la participación en el mercado exclusivamente, sino ante todo constituirnos en un referente, es

decir, ser capaces de afrontar ejecuciones de proyectos de gran envergadura y dificultad técnica.

Esta propuesta debe efectuarse respetando siempre los valores que representan fielmente la forma de

trabajar de ICSK, la cual puede resumirse en la frase “el trabajo bien hecho”. Sus connotaciones son tanto

cualitativas como cuantitativas, y están reflejadas en los aspectos de seguridad, construcción dentro de los

plazos establecidos, cumplimiento de normas y oferta entregada, así como cuidado y respeto a nuestros

colaboradores y el medio ambiente.

Luis Hernán GonzalezDirector SSK

La base de negocios de SSK deberá diversificarse aún más en el futuro. Si bien un sector importante de la

inversión privada en la economía peruana es la industria minera, en SSK debemos reducir la exposición de

este sector y seguir balanceando nuestro portafolio de negocios. En el transcurso de los años, la empresa

ha venido consolidando una posición que le permite, cada vez más, llevar adelante contratos en proyectos

de mayor envergadura y complejidad. Creo que SSK tiene un futuro prometedor.

Gonzalo de las CasasDirector SSK

Anuario 2013

p.17


p.18

Mauricio MolinaGerente general

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4 »

7 »

Jaime ChomaliGerente de operaciones

Julio PeraltillaGerente de equipos y servicios

Jorge GutiérrezGerente de estudios y presupuesto

Enrique SeminarioGerente de recursos humanos

Erwin LucichGerente de desarrolo corporativo

Juan Luis SaavedraGerente de administración y finanzas

12

37

45

6

EQUIPOEJECUTIVO

Anuario 2013

p.19

RESEÑA HISTÓRICA

› 1998Se constituyó la empresa SSK Montajes e instalaciones S.A.C. en la

ciudad de Lima. Estuvo conformada por Ingeniería y Construcción

Sigdo Koppers, de capital chileno, así como por Augusto Wiese,

Gustavo Larrauri y Luis Michilot en representación del grupo Wiese

Moreyra.

Se participó en la construcción de la casa de fuerza de la Central

Hidroeléctrica Yanango, para su cliente ABB, proyecto ubicado en

San Ramón, Pasco.

› 1999SSK inicia sus operaciones con la construcción del nuevo almacén

centralizado de Ilo para Southern Peru Copper Corporation (Hoy

Southern Peru).

Se dio inicio a la construcción del proyecto Facilidades Portuarias

Huarmey para Compañía Minera Antamina, uno de los proyectos de

mayor envergadura ejecutados por SSK. Allí se realizaron trabajos

marítimos y en tierra, para la construcción del puerto de salida de

concentrados de zinc y cobre.

› 2000Inicio del primer proyecto en Minera Yanacocha, el cual consistió

5


p.20

en el montaje mecánico, eléctrico e instrumentación para la planta

La Quinua, en Cajamarca.

› 2001Ampliación de la Concentradora Toquepala a 60,000 TMPD para

Souther Peru.

Construcción de Central Hidroeléctrica Huanchor para Sociedad

Minera Corona.

› 2002Múltiples proyectos con Minera Yanacocha.

› 2003Construcción de la Central Hidroeléctrica Yuncán para ABB Alstom

Power.

Mejoramiento del enfriador del horno de fábrica para Cementos

Lima.

› 2004Montaje de estructuras y construcción de campamentos para

Minera Barrick.

Ampliación de la refinería La Pampilla para su cliente Consorcio

Pampilla Perú.

› 2005Modernización de la fundición de Ilo para Southern Peru.

› 2006Construcción del proyecto sulfuro primario y planta de moly para

Sociedad Minera Cerro Verde.

Construcción de planta de recuperación de zinc y plata para

Refinería Cajamarquilla.

› 2007Montaje estructural, mecánico y de cañerías del proyecto Gold Mill

para Minera Yanacocha.

Construcción de planta de tratamiento de aguas para Nestlé Perú.

Ampliación a 160,000 TMA de la Refinería de zinc para Cajamarquilla.

› 2008Construcción de Central Hidroeléctrica Platanal para Celepsa.

› 2009Montaje de horno en refinería la Pampilla para Repsol.

Nuevo horno eléctrico y sistema de captación de humo para

Empresa Siderúrgica del Perú.

Anuario 2013

p.21

› 2010Ejecución de los primeros proyectos en la especialidad de Ciclo

Combinado para una planta generadora de 830MW para nuestro

cliente Posco E&C, a través del Consorcio SSK – Santos CMI.

Construcción del taller de camiones para Compañía Minera

Antamina.

Ampliación de la capacidad de planta de Cemento Andino a 700,000

TMA para ARPL.

› 2011Instalación de la Línea de Suministro de Agua Cruda – Toromocho

para Minera Chinalco Perú.

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers adquiere el 100% de la

propiedad de SSK, cambiando así la imagen corporativa a SSK Una

Empresa Sigdo Koppers.

› 2012Renovamos nuestra imagen corporativa agregando la frase “Una

Empresa Sigdo Koppers” a nuestro logotipo.

Se fijaron los cinco pilares estratégicos de la empresa.

Obtuvimos la representación de Manitowoc.

Ejecución de dos proyectos para Minera Yanacocha: Gold Mill

Tailing Pipeline Raise to 3660 RL y Trabajos Electromecánicos

Water Treatment.

Expansión de la Planta Chungar para Volcan Compañía Minera.

› 2013Creación del Programa de Capacitación y Certificación de Mano de

Obra Directa (CMOD)

Apertura de nueva sede para las áreas de Equipos, Servicios y

Logística.

Constitución de DEYSU en Bogotá, Colombia.

Constitución de SKEx Construcción en Perú.

Se redefinió la visión corporativa.

Construcción de trabajos electromecánicos, proyecto Gold Mill

Upgrade y sistemas de bombeo de La Quinua 8 y Cerro Negro Wox

– Fase I para Minera Yanacocha.

Obras electromecánicas de las áreas de cal, Merril Crowe, y

refinería y filtrado de la planta de óxidos para Volcan Compañía

Minera.

Ampliación a 18000 TMD para Sociedad Minera El Brocal.

Construcción de una nueva planta de cemento como Consorcio

Cementos Piura para Cementos Pacasmayo.


p.22

RESUMEN DE GESTIÓN

En el 2013, SSK alcanzó un volumen total de ventas de US$ 138

millones. De esta forma, se logró un incremento en ventas de 52%

en comparación al año anterior, lo que representa un crecimiento de

aproximadamente 140% en los últimos 2 años.

El trabajo del equipo SSK se ha concentrado principalmente en 2 claras

líneas de acción: (1) desarrollar y fortalecer su capacidad de ejecución

en proyectos; y (2) definir y desarrollar una estrategia de negocios que

permita a la empresa duplicar su tamaño hacia el año 2018. Ante

dichos desafíos, SSK redefinió recientemente su visión corporativa,

sintetizándola del siguiente modo: “Ser la empresa constructora de

infraestructura industrial más eficiente del mercado, estableciendo

asociaciones de transparencia y confianza a largo plazo con nuestros

clientes”.

En materia de ejecución de proyectos, SSK desarrolló, con notable

éxito, proyectos diversos para la grande y mediana minería del Perú a

través de sus clientes Volcan Compañía Minera, Sociedad Minera El

Brocal, Minera Chinalco y Minera Yanacocha. Todas ellas, extendidas a

lo largo de la diversa geografía del Perú. Asimismo, en el segmento de

industria, SSK dio inicio a trabajos para el sector cementero del país con

su cliente Cementos Pacasmayo.

Más allá de los volúmenes de obra, en el 2013 SSK estableció relaciones

de confianza y colaboración, materializando así su visión con dos de sus

principales clientes, Volcan y El Brocal. Con ellos estableció contratos

bajo la modalidad “open-book”, que permite tanto al cliente como al

contratista minimizar su organización indirecta y establecer una relación

de transparencia absoluta en relación a los gastos y rendimientos de

proyecto. Se minimiza así posibles contingencias y sobrecostos para

ambas partes. Gracias al trabajo desarrollado por los profesionales de

SSK en terrenos con una ejecución de obra impecable, así como a

la transparencia comercial que nos caracteriza, nuestro volumen de

contratos con ambos clientes creció en forma exponencial.

En el caso de Volcan Compañía Minera, nuestro scope original

alcanzaba la suma de US$3.5 millones. A cierre del 2013, nuestro

volumen confirmado de obra superó los US$ 30 millones. Igualmente,

con nuestro cliente Sociedad Minera El Brocal, nuestro scope original

alcanzaba la suma de US$ 18 millones, y al cierre del 2013 nuestro

volumen confirmado de contrato con dicho cliente supera la suma de

US$ 40 millones.

6

Anuario 2013

p.23

En la especialidad de pipelines, SSK concluyó a fines de año

el proyecto “Línea de Suministro de Agua Cruda”, en el cual

se realizó el tendido de decenas de kilómetros de tubería a lo

largo de una accidentada geografía por encima de los 4 500

msnm. Nuevamente, el trabajo impecable de nuestro equipo de

proyecto conllevó no solo a la exitosa culminación de esta obra,

sino también al crecimiento del monto contractual del proyecto:

de US$ 18 millones iniciales a más de US$ 74 millones al cierre

del contrato. Igualmente, se logró la adjudicación de un nuevo

contrato para el proyecto Toromocho en la especialidad de

pipelines con nuestro cliente Minera Chinalco. Ello reafirma una

vez más la confianza depositada por nuestros clientes en las

capacidades de SSK.

En el 2013, SSK celebró trece años trabajando en forma

ininterrumpida con su cliente Minera Yanacocha, y ejecutó con

gran éxito el proyecto Gold Mill Upgrade que incluyó obras civiles,

mecánicas y eléctricas para la principal planta de molienda del

complejo minero Yanacocha.

En materia de HSEC, cabe resaltar el reconocimiento de clientes a

SSK por su liderazgo y compromiso en seguridad al lograr 1 000

000 HH y 2 000 000 HH sin accidentes con tiempo perdido para

Minera El Brocal y Volcan Compañía Minera respectivamente. Así

mismo, la compañía de seguros Pacífico premió por segundo

año consecutivo a SSK por su compromiso con la seguridad y

la salud de sus colaboradores, una distinción alcanzada solo por

los mejores a nivel nacional.

En el ámbito estratégico, SSK concentró sus esfuerzos en 5 ejes

fundamentales: (1) mejora de eficiencia de proyectos; (2) mejora


p.24

de procesos y eficiencia en áreas de soporte; (3) adquisición, mejora

y retención de talento; (4) mejora de porcentaje de adjudicación de

proyectos; y (5) ampliación de portafolio de servicios.

En relación a la mejora de eficiencia de proyectos, se incrementó la

capacidad operativa total de la empresa, la cual alcanzó 4 millones HH

directas ejecutadas en el 2013. Ello significó un incremento de más de

48% de HH directas en comparación con el año anterior. Asimismo,

gracias al fortalecimiento de la Unidad de Control de Gestión, SSK

logró asegurar la planificación y programación de proyectos, tanto en la

propuesta como en la ejecución, al analizar la información generada en

proyectos, relativa al costo y venta histórica y proyectada. Con ello, se

validó la provisión y ejecución de costo y venta.

La mejora de procesos y eficiencia de áreas de soporte se vio favorecida

con la colaboración entre SSK y SK Chile, quienes realizaron la

implementación de SAP en Perú. Esta implementación culminó con gran

éxito dentro de los plazos establecidos, lo que significó un gran desafío

profesional y personal para todo el equipo. Otro proyecto con gran éxito

fue la implementación del software de Estudios de Oficina Técnica (EOT).

Este software logra mantener en una misma plataforma los estudios

de costo directo e indirecto; además, cuenta con la funcionalidad de

acceso a la plataforma desde cualquier parte del mundo a través de

internet. Otras acciones que demuestran estrecha sinergia fueron la

colaboración y asistencia del equipo de Abastecimiento y Equipos de

SK Chile hacia sus contrapartes en Perú, así como el intercambio de

profesionales entre SSK y SK, con el fin de recibir un valioso soporte

para estudios de distintas ofertas.

Por otro lado, en el 2013 SSK creó el área de Administración de

Contratos, con el objetivo de generar una cultura empresarial, eficiente

y estandarizada de administración de contratos y administración de

adicionales y claims, que permitirá mejorar los resultados financieros y

contribuir a la eficiencia de todos los proyectos.

En el área de Recursos Humanos, los esfuerzos en materia de

adquisición, mejora y retención de talento, se lograron en función a una

adecuada selección de personal calificado. Esta propuesta se encuentra

en una constante evolución y perfeccionamiento, lo cual genera valor en

todos los procesos de ejecución y soporte de la empresa. Este valor se

traduce en un trabajo bien hecho y reconocido por sus clientes.

Los equipos de proyecto no solo han ido incrementándose cada año,

sino que guardan relación con el crecimiento de ventas, motivo por lo

cual se ha logrado el fortalecimiento de cuadros técnicos especializados.

Anuario 2013

p.25

La virtualización del Programa de Capacitación y Certificación de Mano

de Obra Directa (CMOD) permitió una importante mejora en los tiempos

de atención de los requerimientos de personal directo. Se obtuvo así

resultados inmediatos mediante una plataforma virtual desarrollada

internamente. Además, representa un valioso soporte para el acceso

a cursos virtuales. Este programa cerró el año con un total de 3 961

obreros evaluados y 1 428 obreros certificados en su nivel y especialidad.

Sobre la ampliación de portafolio de servicios, constituimos DEYSU

S.A.S. en Bogotá, Colombia, empresa que brinda un servicio integral

desde la puesta en terreno del equipo, mantenimiento mecánico y

electrónico hasta la capacitación de operadores, riggers y supervisores

de izaje altamente calificados para el negocio de la construcción.

Asimismo, SSK concretó una asociación estratégica con la constructora

EXCON. Se constituyó así SKEx Construcciones S.A.C., empresa que

abordará el área de movimientos de tierra y operación minera en el Perú.

En el 2014, SSK espera continuar desarrollando una base de negocios

enfocada en la minería e industria del Perú, llevando adelante proyectos

con los principales clientes mineros de la sierra, centro y sur; asimismo,

con diversos clientes industriales en el ámbito de cementos y minerales

no metálicos. Igualmente, esperamos posicionar nuestras capacidades

en el ámbito de movimiento de tierras y operaciones mineras a través

de nuestra filial SKEx.

Mauricio MolinaGerente General


p.26

Anuario 2013

p.27

Centro de Excelencia de Operadores Programa CERTIFICACIÓN DE OPERADORES DE GRÚA

Contamos con más de 50 años de experiencia en el rubro de

construcción industrial en la región, lo cual nos ha permitido adquirir un

amplio conocimiento en ejecución de maniobras de gran complejidad

para ofrecer certificaciones en operación de equipos de izaje que

cumple con las más altas exigencias de nuestros clientes.

Como centro de servicios especializados en equipos de izaje, nació

nuestro programa de certificación de operadores de grúa, compuesto

por sesiones teórico-prácticas, instructores certificados por el Crane

Institute of America y tecnología de realidad virtual de última generación

-Simulador 4D-.

Uno de los principales objetivos del programa es minimizar riesgos y

maximizar la productividad, logrando eficiencia, seguridad y calidad

que demandan los proyectos. De esta manera, contamos con

personal altamente capacitado, certificado y preparado para atender

los requerimientos más exigentes que demandan nuestros clientes

y el mercado. Asimismo, este programa contribuye al desarrollo y

capacitación de nuestros operadores, ya que perfeccionamos sus

destrezas y ese perfeccionamiento aporta valor a nuestro negocio en

distintos aspectos:

• Ventajas competitivas: nos permite acceder a los principales proyectos

de construcción en el mercado.

• Formación teórico–práctica: nos permite verificar el dominio y

conocimiento de buenas prácticas de izaje, señalética de seguridad y

posicionamiento de cargas sin riesgo en operación de grúas.

• Tecnología 4D: permite simular todo tipo de maniobras y niveles de

complejidad que demanda un proyecto de construcción.

• Certificación: reconocida por importantes fabricantes de grúas a nivel

mundial, como nuestro socio estratégico Manitowoc Company y sus

marcas Grove, Manitowoc y National.

• Evitar pérdidas: incidentales por daño o avería de los equipos producto

de operación indebida.

• Múltiples plataformas: instruir a los colaboradores en la operación de

distintos modelos y configuraciones, desde grúas RT y AT hasta

grúas Crawler de alta capacidad.

• Plataforma móvil: la cual nos permite impartir el programa en nuestras

instalaciones en Chile, Perú o Colombia, como también movilizar

nuestra tecnología e instructores al centro de entrenamiento o centro

de trabajo de nuestros clientes en toda Latinoamérica.

Características de nuestro Simulador 4DEl Simulador 4D replica visión de cabina, movimientos, sonidos y

controles de una grúa real para la realización de maniobras complejas.

Cuenta con cabina para el operador y una estación de instrucción para

el capacitador, donde se simulan maniobras bajo diversas condiciones,

como por ejemplo clima adverso, el cual es monitoreado a fin de evaluar

la capacidad de respuesta del operador frente a los diversos escenarios.

Nuestro simulador asegura un entrenamiento fuera de condiciones de

peligro, tanto para el operador como para el equipo. Ello minimiza el

tiempo de capacitación y recursos que genera una instrucción en una

grúa real.


p.28

Anuario 2013

p.29

Nueva sede SSK en LimaEn el 2013 desarrollamos el proyecto de traslado de nuestras oficinas

de Lurín a nuestra nueva sede en Ate con el principal objetivo de

proporcionar instalaciones de alta calidad. En este nuevo local se

encuentran nuestras operaciones logísticas, administrativas, de equipos

y servicios en un terreno de 15,000 m2 que se caracterizan por ser

completamente móviles, de modo que se adapten a las necesidades

de almacenamiento presentes y futuras. Las áreas que comprenden las

nuevas instalaciones son: oficinas para el personal de almacén, un gran

almacén central, almacén de control documentario, almacén de tránsito,

almacén de cómputo, vestidores, patio de maniobras y saldos de obra,

una zona de tránsito y espera de camiones de alto tonelaje, centros

de capacitación, un taller de equipos donde realizamos evaluaciones

integrales (principalmente de grúas), mantenimiento, reparaciones, entre

otros servicios especializados.

Acuerdos estratégicos

El fortalecimiento de lazos comerciales también se manifiesta a través de

los acuerdos estratégicos que se han logrado con las mejores marcas

especializadas a nivel internacional: Grove, Cummins, Manitowoc

y National Crane, con quienes hemos adquirido la representación

exclusiva en Perú. Por ello, podemos ofrecer a nuestros clientes venta

de equipo nuevo, servicio posventa y capacitación teórica y práctica

principalmente en operación y seguridad. Además, este año hemos

sido nombrados por la fábrica de grúas Manitowoc y por Grove como

Centro de Reparación de Componentes (ENCORE) en Perú. Mediante

este servicio, tenemos la capacidad de poder realizar reparaciones de

componentes de grúas, sin necesidad de ser enviados a Brasil o a

Estados Unidos.

Inversión en equipos y tecnología La empresa realiza una fuerte inversión en nuestro parque de equipos,

para así fortalecer nuestra capacidad y atender cada requerimiento en

el tiempo deseado. En el 2013 realizamos la compra de nuevas grúas,

sistemas de andamios multidireccionales, campamentos modulares,

barreras duras, laboratorios de instrumentación, entre otros. La inversión

fue de aproximadamente US$ 1 800 000.


p.30

PROYECTOS 2013

7

Anuario 2013

p.31

Proyecto Cliente Ubicación PáginaAmpliación de operaciones a 18000 TMD

Obras electromecánicas de las áreas de cal, Merril Crowe, refinería y filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan

Expansión de la Planta Chungar

Consorcio Cementos Piura

Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho

Línea de Suministro de Agua cruda Toromocho

Trabajos electromecánicos Gold Mill Upgrade

Sistemas de bombeo de La Quinua 8 y Cerro Negro Wox Fase I

Gold Mill Tailing Pipeline Raise To 3660 RL

Trabajos electromecánicos Water Treatment

Sociedad Minera El Brocal

Volcan Compañía Minera

Volcan Compañía Minera

Cementos Pacasmayo

Minera Chinalco Perú

Minera Chinalco Perú

Minera Yanacocha

Minera Yanacocha

Minera Yanacocha

Minera Yanacocha

Cerro de Pasco

Cerro de Pasco

Cerro de Pasco

Piura

La Oroya

La Oroya

Cajamarca

Cajamarca

Cajamarca

Cajamarca

34

38

42

46

50

52

56

58

60

62


p.32

Sociedad Minera

El Brocal

Anuario 2013

p.33

La Sociedad Minera El Brocal S.A. es una empresa cuya labor es la extracción,

concentración y comercialización de minerales como plata, plomo, cobre y

zinc. Sus operaciones son llevadas adelante en las unidades mineras de

Colquijirca y en la planta concentradora de Huaraucaca, localizadas en el

distrito de Tinyahuarco, provincia de Pasco (región Pasco). Las dos minas

explotadas por El Brocal se encuentran en un territorio contiguo: la primera es

Tajo Norte, operación a tajo abierto que produce minerales de plata, plomo y

zinc; la segunda, Marcapunta-Norte, mina subterránea que produce minerales

de cobre.

El procesamiento de los minerales que extrae El Brocal se realiza en dos

plantas concentradoras. Estas cuentan actualmente con una capacidad de

tratamiento de 11,235 toneladas métricas por día. Su infraestructura (centrales

hidroeléctricas, sub estaciones, talleres, almacenes, canchas de relaves,

planta de tratamiento de aguas ácidas, viviendas y oficinas administrativas)

es la requerida por los estándares internacionales para el desarrollo de las

actividades de procesamiento de minerales en el Perú.


p.34

Ampliación de Operaciones a 18000 TMD

Cliente: Sociedad Minera El Brocal

En febrero del 2013, se inició el proyecto de Ampliación de Operaciones a

18,000 toneladas métricas por día en la ciudad de Cerro de Pasco, donde se

realizó la ampliación de la capacidad de producción de la Planta Colquijirca de

5,500 a 18,000 toneladas métricas diarias de procesamiento de mineral.

Los trabajos realizados fueron principalmente de montaje electromecánico,

los cuales contemplaron: el suministro de plateworks, construcción de

3 chancadoras (primaria, secundaria y terciaria), planta de lavado, fajas

transportadoras, torres de transferencia, planta de molienda y flotación, planta

de reactivos y planta de cal.

Los elementos instalados más importantes fueron un sistema de rodillos de

molienda de alta presión, molinos de bolas, celdas de flotación, zarandas y

otros, los cuales totalizaron 2,300 toneladas en equipos.

Con la ampliación de este proyecto contribuimos en la posición de nuestro

cliente como uno de los principales productores de cobre en el Perú.

Anuario 2013

p.35

Cantidades de obraMontaje equipos mecánicos

Planta concentradora

Planta Espesamiento

Fabricación de calderería

Fabricación y montaje de tuberías

Tuberías de acero al carbono

Tuberías acero inoxidable

Tuberías HDPE

Montaje de equipos eléctricos

Trafo de 3/3.75 MVA, 22.9/0.46kV

Trafo de 5/6.25 MVA, 22.9/4.16kV

Celdas de media tensión

Centros de control de motores

Tableros arrancadores y banco condensadores

Tableros distribución baja tensión

Montaje de bandejas eléctricas

Instalación de cables fuerza, control e instrumentación

Instalación de conduits metálicos

Luminarias

2,710 ton

305 ton

542 ton

198.2

15.2

46.5

4 unid

2 unid

20 unid

16 unid

40 unid

56 unid

8,600 m

244,800 m

10,100 m

784 unid


p.36

VolcanCompañía Minera

Anuario 2013

p.37

Las unidades con que cuenta Volcan Compañía Minera forman parte de las

principales productoras de plata en el Perú. Una muestra de ello es su proyecto

de planta de óxidos en la UEA Cerro de Pasco. Los datos con que contamos

son clarificadores: 13,139 toneladas de mineral oxidado entre recursos

medidos e indicados, con contenidos de plata y oro acumulado en stockpiles

(4,855 mil de toneladas) y en la parte sur del tajo abierto Raúl Rojas (8,283

toneladas). El resultado que se espera: una planta de cianuración con una

capacidad inicial de tratamiento de 2,500 toneladas por día, la que permitirá

producir aproximadamente 3 millones de onzas de plata al año.


p.38

Obras Electromecánicas de las Áreas de Cal, Merril, Crowe, Refinería y Filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan

Cliente: Volcan Compañía Minera

En marzo del 2013, se inició el proyecto Obras Electromecánicas de las Áreas

de Cal, Merril Crowe, Refinería y Filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan en la

Unidad Paragsha en Cerro de Pasco, donde se han ejecutado trabajos en tres

áreas del proyecto: la planta de cal, la planta Merril Crowe y la planta de filtrado.

En ellas, se realizaron actividades de obras civiles, instalación de estructuras,

montaje de equipos mecánicos e instalaciones eléctricas y de instrumentación.

Destacan en estas áreas equipos como el silo de almacenamiento de cal, la

retorta de mercurio, el horno de inducción y filtros de tambor.

En el cuarto mes de ejecución de la obra, el cliente nos asignó siete áreas más.

Con ello, el alcance del proyecto creció cinco veces, pasando de contrato inicial

de 130,000 horas hombre (HH) a 650,000 horas hombre (HH).

Anuario 2013

p.39

Cantidades de obraEstructuras

Instalación de tanques

Montaje de bombas, equipos de izaje, agitadores, filtros, entre otros

Instalación de cables de fuerza y control de instrumentación

189 tn

186 tn

236 tn

24,000 mts


p.40

VolcanCompañía MineraEmpresa administradora Chungar

Anuario 2013

p.41

La UEA Chungar se ubica en el departamento de Pasco y está conformada por

dos minas subterráneas, Animón e Islay, además de una planta concentradora

con capacidad de tratamiento de 5,320 tdp en promedio (2013). En ese

mismo año, la producción de finos ascendió a 101.8 mil toneladas de zinc,

26.9 mil toneladas de plomo y 1.3 mil toneladas de cobre. En conjunto, la

producción fue de 7.0 millones de onzas finas de plata en concentrados.


p.42

Expansión de la Planta Chugar

Cliente: Volcan Compañía Minera

En mayo del 2012, se inició el proyecto Expansión de la Planta Chungar

ubicado en Cerro de Pasco, donde trabajamos bajo la modalidad de

Open Book, en la construcción de obras electromecánicas para la

expansión de la capacidad de producción de plata de 4,200 a 5,000

toneladas por días de procesamiento.

En el proyecto se realizó principalmente el reemplazo de la chancadora

primaria existente (Comesa 24” x 36”) por una chancadora de quijadas

Metso C110, y el reemplazo de la chancadora terciaria existente

(Metso HP 400) por una chancadora Metso HP 500. Esto incluyó

modificaciones y adaptaciones en el grizzli, estructuras metálicas,

chutes y fajas de alimentación. Finalmente, se realizó la descarga para

la nueva chancadora, cableado, conexionado de fuerza y control del

nuevo equipo.

La construcción de este proyecto se realizó en una planta que se

encontraba en funcionamiento, lo cual involucró realizar coordinaciones

directas con el área de operaciones del cliente para que así las

actividades no interfirieran con las actividades diarias de la planta.

Anuario 2013

p.43

Cantidades de obraMontaje de Estructuras

Montaje de Equipos mecánicos

Montaje de tuberías

Montaje de cables (fuerza y control e instrumentación)

Montaje de conduit

Montaje de bandejas

Montaje de Luminarias

Montaje equipos eléctricos

Montaje de SE

Instrumentos

165 tn

329 ton

1,232 ml

4,775 ml

2,967 ml

610 ml

37 unid

11 unid

4 unid

182 unid


p.44

Cementos

Pacasmayo

Anuario 2013

p.45

Cementos Pacasmayo es una empresa dedicada a la industria de materiales

de construcción. Su especialización es la producción, distribución y

comercialización de cemento y sus derivados (prefabricados de concreto,

concreto premezclado, ladrillos de diatomita, de cal y plantas de agregados),

así como de productos relacionados como, por ejemplo, la cal.

Para el año 2013 establecieron como proyecto el inicio de la construcción de

una nueva planta de cementos en una zona ubicada a la altura del km 3 de la

carretera Piura–Paita. Sus características: estar construida con tecnología de

última generación, así como contar con los estándares adecuados tanto para

el cuidado del Medio Ambiente como de la Seguridad. Dicha planta deberá

tener una capacidad de 1,6 millones de toneladas de cemento por año, lo cual

se traducirá en un incremento aproximado del 50% de su producción actual.


p.46

Consorcio Cementos PiuraJJC – JJC SC – SSK

Cliente: Cementos Pacasmayo

En julio del 2013, se inició el proyecto Consorcio Cementos Piura, ubicado en

la ciudad de Piura en el norte del Perú. La movilización del personal comenzó

a mediados del 2013 y se tiene programado empezar la producción en el

primer trimestre del 2015. Nuestro trabajo aborda la construcción y el montaje

electromecánico para la nueva planta de Cementos Pacasmayo, donde

tenemos la misión de procesar 3 000 TPD de clinker y 230 TPH de cemento.

Como equipos de construcción, se incluye el edificio del pre calentador, silos de

almacenamiento de cemento y clinker, instalación de molinos, horno, enfriador,

transportadores y sistema de ensaque.

Esta obra está siendo ejecutada en asociación con JJC y JJC SC, con quienes

hemos participado anteriormente en otro proyecto similar (Cemento Andino).

Anuario 2013

p.47

Cantidades de obraMovimiento de tierra

Concreto

Encofrados

Montaje de estructura

Montaje de equipos

258,000 m3

67,000 m3

160,000 m2

4,400 ton

12,000 ton


p.48

Minera

Chinalco Perú

Anuario 2013

p.49

La Minera Chinalco Perú es una empresa subsidiaria de Aluminum Corporation

of China (CHINALCO). En el año 2008 firmó un contrato de transferencia de

concesiones y activos mineros del proyecto Toromocho. Dicho proyecto es

una mina de tajo abierto, la cual contará con una planta concentradora que

procesará 117,200 toneladas diarias de mineral y producirá, durante los 36

años de vida de la operación, un promedio anual de 1 millón de toneladas de

concentrado de cobre, 10 mil toneladas de óxido de molibdeno y 4 millones

de onzas de plata. En otras palabras, se propone como uno de los proyectos

de extracción minera más grandes del país.


p.50

Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho

Cliente: Minera Chinalco Perú

La ejecución del proyecto Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho,

ubicado en La Oroya, se viene ejecutando desde finales del 2012, obra

en la cual predomina nuestra especialidad de pipelines, así como trabajos

complementarios en obras civiles, mecánicas, tuberías, instalaciones

eléctricas e instrumentación. Asimismo, se realizó la instalación, llave en

mano, de la estación de bombas de desplazamiento positivo con todos

los trabajos eléctricos, de instrumentación y de tuberías asociadas.

Resaltamos en este proyecto el reconocimiento que nos otorga el

cliente por el trabajo realizado con seguridad y calidad, así como por

el cumplimiento dentro de los plazos establecidos. Lo anterior, sumado

al compromiso y proactividad del equipo de SSK, que logró trabajar

en forma solidaria con el cliente, se tradujo en un incremento de los

trabajos originalmente asignados. Ello significa que SSK permanecerá

en el proyecto Toromocho en el 2014, apoyando a nuestro cliente en

todos los requerimientos que sean necesarios.

Anuario 2013

p.51

Cantidades de obraExcavación

Relleno

Concreto

Acero de refuerzo

Encofrado

Estructuras de Concreto / Sleeper

Estructuras de Concreto / Anchor Block

Montaje de bombas

Montaje de tuberías de Ø 34”

Montaje de válvulas y accesorios

Instalación de conduit

Instalación cables de fuerza, control e instrumentación

Bandejas

Equipos de iluminación

Equipos de instrumentación

313 m3

959 ton

149 m3

12 ton

320.00 m2

33 unid

12 unid

10 unid

5,727 m

1,079 unid

3,760.00 m

116,925.00 m

1,428.00 m

84 unid

190 unid


p.52

Línea de suministro de agua cruda Toromocho

Cliente: Minera Chinalco Perú

Nos adjudicaron el proyecto en marzo del 2011, el cual consistió

principalmente en el tendido de 16 km de tubería de 24 pulgadas,

con dos estaciones de bombeo. El trazado o ruteo de la tubería era

particularmente compleja, pues corría paralelo a la vía del tren, al pie del

talud que da paso a la plataforma en donde están instaladas las vías.

Logramos cumplir los compromisos asumidos con nuestro cliente:

se conectaron los 16 Km de tubería de 24 pulgadas y se aseguró

el abastecimiento de agua para el Proyecto Toromocho. Esta línea de

tubería se consideraba crítica al ser el abastecimiento de agua el recurso

más importante para poder procesar el mineral. La tubería instalada

permite llevar el agua desde el río Yauli hasta la Planta Toromocho.

Anuario 2013

p.53

Cantidades de obraExcavaciones

Rellenos

Concreto

Estructuras de acero

Tuberías

Acero de refuerzo

Recubrimiento de edificios

Conduit

Escalerillas eléctricas

Cables de fuerza, control e instrumentación

23,497 m3

41,808 m3

820 m3

180 ton

16, 066 m

62 ton

1,500 m2

1,500 m

120 ml

6,000 ml


p.54

Minera

Yanacocha

Anuario 2013

p.55

Yanacocha es la mina de oro más grande de Sudamérica. Está ubicada en

el departamento de Cajamarca. Sus operaciones contemplan dos procesos

para la extracción del oro. En primer lugar, el proceso de lixiviación en pilas

o PAD de lixiviación, estructura a manera de pirámide escalonada donde se

acumula el mineral extraído. A este material se le aplica, a través de un sistema

de goteo, una solución cianurada de 50 miligramos por litro de agua, la cual

disuelve el oro. Como segundo proceso, el Gold Mill (molino de oro), mediante

la planta de procesamiento de minerales, busca procesar el metal que no

puede ser obtenido mediante la lixiviación en pilas.

La construcción del proyecto “Gold Mill Montaje Estructural, Mecánico y

Cañerías” se inició a mediados del 2006 y es a partir de inicios del 2007 que

SSK comienza su participación en el mismo. Es así como nuestra empresa

construyó el molino SAG más grande en el mundo en ese momento y, luego

de ese proceso, ha continuado proyectos complementarios que han permitido

la expansión, mantenimiento e incremento de la capacidad de molienda a una

capacidad de procesamiento de 5,000,000 toneladas por año.


p.56

Trabajos electromecánicos Gold Mill Upgrade

Cliente: Minera Yanacocha

Proyecto para nuestro cliente Minera Yanacocha en Cajamarca, el cual nos

fue adjudicado en mayo del 2013. Este proyecto está compuesto por sub–

proyectos que forman parte del mejoramiento de los procesos de la planta.

Consiste en adecuar algunas áreas de la Planta Gold Mill, de manera tal que

permita procesar un mineral con características diferentes de las originales, es

decir, la concentración original que se encontraba en el mineral era de mayor ley.

Luego de los nuevos procesos productivos construidos por SSK, la extracción

del cobre que se obtiene es de menor ley. Ello es favorable para que la operación

sea económicamente más rentable.

Anuario 2013

p.57


Relleno

Geomembrana

Insertos Metálicos

Estructura liviana, mediana y pesada

Montaje de equipos

Tuberías de acero al carbono

Instalación y montaje de válvulas

Conduit RGS

Cables de electricidad

Instalación de Cables de control e instrumentación

Instalación de Conduit

Equipos de Instrumentación

2497 m3

1632 m3

10340 m2

7811.12 kg

61654 kg

36 unid

4554 ml

242 unid

1248 m

15038 m

11733 m

3299 m

115 unid


p.58

Proyecto WoxFase I de Sistemas de Bombeo en La Quinua 8 y Cerro Negro


El proyecto Wox – Fase I, ubicado en Cajamarca (en la zona de Cerro

Negro y La Quinua 8) se ejecutó a partir de julio del 2011. En este

proyecto se realizaron trabajos para permitir que la extracción del mineral

de los Pads de lixiviación pueda ser almacenado y procesado hasta

obtener la solución rica del oro, llevando esta solución hasta el final del

proceso donde se elaboran las barras de doré. Este trabajo incluyó

obras civiles y montaje electromecánico de 2 estaciones de bombeo,

pipeline de aguas ácidas, aguas tratadas y aguas cianuradas. Este

importante proyecto incluyó la utilización de 1, 470,000 horas hombre

(HH) sin accidentes con tiempo perdido. Culminó en abril del 2013.

Anuario 2013

p.59


Estructuras

Rellenos

Concreto

Acero

Revegetación

Tubería y Planta

Tubería SS Ø6

Tubería HDPE Ø8”

Cable de fuerza y control de instrumentación

Recubrimiento de Edificios


Tubería conduit

Equipos de conexionado, iluminación y diversos

1,571 m3

330 ton

12,034 m3

14,623 m3

248 ton

38.7 km

Ø3” hasta Ø36”

6.73 km

Ø6” hasta Ø10”

57,783 ml

4,784 m2

1,591 ml

9,615 m

2,740 unid


p.60

Gold Mill Tailing Pipeline Raise To 3660 RL


Proyecto ubicado en La Quinua (Cajamarca), donde se realizaron

trabajos desde mayo del 2012 para la ampliación de la planta Gold Mill

Tailing Pipeline Raise To 3660 RL, el cual consistió en incrementar la

capacidad de la presa del relave y el sistema de bombeo, el cual se tuvo

que modificar para así permitir el traslado de los fluidos hasta un depósito

de acopio de mayor capacidad. Estos trabajos contemplaron obras

civiles, mecánicas, eléctricas e instrumentación para la modificación del

sistema de bombeo de las arenas de molienda de la Planta Gold Mill.

Además, incluyó la fase III de la línea de descarga de los lodos con más

de 3 000 m de tubería HDPE.

Los trabajos se realizaron en una planta en operaciones, lo que requirió

una rigurosa planificación y controles adecuados que permitan continuar

su correcto funcionamiento. Culminó en mayo del 2013.

Anuario 2013

p.61


Acero de refuerzo

Concreto

Estructuras

Tubería HDPE

Tubería de acero al carbono

Equipos

Cableado

Bandejas

Conduit

3,801, m3

14.7 ton

618 mm3

19.5 ton

1,914 ml

307 ml

287.9 ton

20,067 ml

1,065ml

2,622 ml


p.62

Trabajos Electromecánicos Water Treatment


Los trabajos realizados en el proyecto Trabajos Electromecánicos Water

Treatment iniciaron en junio del 2012, para principalmente llevar las aguas

excedentes del proceso de obtención del oro más las aguas lluvias a

la poza Margot. Esto requirió realizar trabajos de instrumentación para la

implementación de los sistemas de bombeo desde la poza de menores

eventos Yanacocha Norte hacia la poza Margot. El proyecto contempló

además obras civiles, mecánicas y eléctricas, y una estructura pipeline

desde la Estación de Bombeo Permeado (ROII) hacia la Poza Buffer

AWTP Este, incluyendo el tendido de 1km de línea eléctrica de 22.9 KV.

Este proyecto culminó en mayo del 2013.

Anuario 2013

p.63


Rellenos

Concreto

Estructuras de acero

Tuberías

Acero de refuerzo

Recubrimiento de edificios

Conduit


Cables de fuerza, control e instrumentación

1,743 m3

768 m3

737 m3

19.4 ton

13,500 m

40 ton

56 m2

3,429 m

173 m

10,532 m


p.64

DEYSU

Deysu (filial de SSK) inició sus operaciones en la ciudad de Bogotá

(Colombia) en abril del 2013. En ese año se logró concluir un proceso

de orden y planeamiento: se formó la cartera de clientes y se posicionó

como una empresa de alto conocimiento técnico en equipos de izaje. Para

realizar esto, se tuvo una correcta segmentación de clientes, es decir, se

buscó a empresas con mayor base instalada de grúas. Además, estuvo

presente en distintas ferias y charlas técnicas, siempre con el respaldo de

SSK en todas ellas. Esto ha permitido ganar un resultado favorable hacia el

crecimiento y rentabilidad en un mediano plazo.

Deysu ha ganado un espacio importante en el mercado colombiano. Su

competitividad y capacidad permite que el servicio que brinda aporte al

éxito del negocio del cliente, reduzca sus pérdidas y aumente la eficiencia

de sus grúas. Ofrece, a sus más de quince clientes, diversos servicios

de venta de repuestos, inspección, mantenimiento, reparación, garantía y

entrenamiento en operación de grúas.

En el 2014 esperamos consolidarnos como la empresa más eficiente en

proveer repuestos para grúas en la región. Para ello contamos con el mejor

staff técnico-comercial, cuyo conocimiento del mercado y del negocio

crean una fórmula de altas expectativas para el futuro.

8

Anuario 2013

p.65


p.66

Cuando nos trazamos el objetivo de ser la empresa constructora de

infraestructura industrial más eficiente del mercado, nos referimos a ser

capaces de construir relaciones de transparencia y de confianza a largo

plazo, no solo con los clientes y proveedores, sino con el principal motor

de SSK: nuestra gente. Muchas empresas pueden ofrecer los mismos

productos o servicios; sin embargo, la diferencia radica en la calidad e

integridad de quienes lo hacen posible. En ese sentido, nuestro esfuerzo

e inversión en gestión del talento empieza por un adecuado proceso de

selección de personal calificado, el cual se encuentra en una constante

evolución y perfeccionamiento. Ello genera valor en todos los procesos

de ejecución y soporte de nuestra empresa, y se traduce en un trabajo

bien hecho y reconocido por nuestros clientes.

Para el éxito en nuestra gestión de recursos humanos, y con el objetivo

de impulsar el talento con alto potencial, cada año se incorpora a

grupos de jóvenes ingenieros al Programa Trainee, quienes luego de

pasar por varias etapas de formación, llegan a ser parte del equipo de

líderes de SSK. En el 2013, se repotenció este programa con la visión

estratégica del negocio, de modo que conozcan a SSK de manera

integral y contribuyan con su crecimiento.

Contamos con un exclusivo portafolio de capacitación, a través del

cual buscamos capitalizar el conocimiento, el aprendizaje y el desarrollo

profesional de nuestros colaboradores. Este portafolio contempla los

siguientes programas: Universidad Corporativa, Desarrollo de Líderes,

GESTIÓN DERECURSOS HUMANOS

9

Anuario 2013

p.67

Capacitación y Certificación de Mano de Obra Directa, Capacitadores

Internos, Cursos de Actualización, HSEC, Gestión de Calidad y el

Centro de Excelencia de Operadores. Todo ello, con el soporte de

nuestra herramienta SSK Virtual, plataforma que busca ofrecer a los

colaboradores un desarrollo sin límites, donde puedan realizar sus

actividades de capacitación y desarrollo en el lugar y momento que

decidan.

Nuestro programa de reconocimiento, llamado Excelencia SSK, reconoce

el exitoso desempeño y trayectoria de nuestros colaboradores. Dentro

de este programa, cabe resaltar el reconocimiento más importante:

la estrella Enrique Maass del Río, otorgado a la persona que tuvo un

emprendimiento sin límites.

Sobre la gestión de clima organizacional en SSK, buscamos implementar

las mejores prácticas, que permitan que nuestros colaboradores se

desarrollen en un ambiente motivador, con los recursos necesarios

para realizar efectivamente su trabajo y con compromiso, asegurando

de esta forma la sostenibilidad del negocio. Este proceso contempla

cuatro etapas: la encuesta, entrega de resultados, elaboración de

planes de acción y seguimiento. Se cuenta además con el apoyo del

Comité de Clima, quienes tienen la misión de apoyar en la creación y

mantenimiento de un buen clima de trabajo, a través de la planificación

y el seguimiento de las iniciativas de mejora.

A lo largo del 2013, se realizaron actividades de bienestar orientadas

en tres líneas de acción: integración laboral y familiar, integración

educativa y salud. Se llevaron a cabo campañas de salud, reuniones

de camaradería, campeonatos deportivos, además de celebraciones

especiales como el día de la construcción civil, entre otras actividades.

Cada una de ellas estuvo dirigida a todos los colaboradores en los

diferentes niveles de la organización.


p.68

Este programa responde a nuestra necesidad de contar con un personal

de mano de obra directa altamente calificado, en su nivel y especialidad,

para cada uno de nuestros proyectos. Para el logro de este objetivo,

nuestros obreros deben pasar por un proceso interno de evaluación,

capacitación y certificación, para así mejorar sus competencias mediante

una formación técnica especializada. Esta formación los ayudará a

desempeñar eficientemente su cargo actual, así como a lograr desafíos

futuros si son certificados en otras especialidades.

Otro beneficio que logramos con este programa es que nuestros

obreros podrán seguir un plan de formación con cursos de acuerdo

a sus especialidades y en plazos definidos para su desarrollo técnico.

Esto les dará mayores posibilidades de crecimiento en la empresa, así

como oportunidades para acceder a alternativas de promoción.

Etapas del programa

Iniciamos este programa con una primera etapa de Validación, en la cual

se realizaron pruebas piloto en todas nuestras obras. Posteriormente,

pudimos realizar ajustes y algunos cambios necesarios para contar con

el material adecuado. En una etapa de Evaluación, calificamos a un 72%

del personal en las competencias y especialidad del puesto en que se

desempeñan, lo que dio paso a la tercera etapa de Certificación para

aquellos que obtuvieran una nota aprobatoria. Se certificó a un 42%

de nuestra mano de obra directa en el 2013. La cuarta y última etapa

es la Capacitación, que dará inicio en el 2014. Allí podremos formar a

aquellos que no alcanzaron la certificación, así como a quienes busquen

especializarse en otras actividades.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN MANO DE OBRA DIRECTA CMOD

Anuario 2013

p.69

Pioneros en la profesionalización de obreros para la construcción

Especialidades de nuestra mano de obra directa

Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers es pionera en

la implementación de programas de certificación laboral.

Desde 1995, la empresa ha calificado a 24 000 personas.

Paralelamente, más de 30 000 trabajadores han sido

capacitados en distintas áreas. Esto es una gran muestra del

impacto y éxito de un programa que seguramente se va a

imitar.

• Instrumentista Neumático

• Andamiero

• Liniero

• Mecánico

• Calderero

• Movimiento de tierra

• Enfierrador

• Tubero

• Aislador

• Pintor

• Carpintero

• Instrumentista eléctrico

• Concretero

• Albañil

• Electricista

• Estructurero

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN MANO DE OBRA DIRECTA CMOD


p.70

Reconocimientos

Comunicaciones

Programas de Recursos Humanos

Premiación anual de una persona de cada área por el

desempeño excelente, una de las estrellas es premiada

con la Estrella Enrique Maass del Río, la estrella de oro por

el emprendimiento sin límites.

Reconocimiento entre colaboradores por su desempeño

excelente, a través de puntos con premiaciones.

Revista trimestral con información de nuestros proyectos,

acontecimientos, información interna, entre otros.

Anuario 2013

p.71

Desarrollo Organizacional

Atracción del Talento

Evaluación que contempla tres etapas en el año: fijación de

objetivos, revisión de medio año y cierre de objetivos más

evaluación de competencias a fin de año.

Colaboradores que contribuyen con la incorporación de nuevos

talentos para la compañía, quienes además reciben un incentivo

por su colaboración.

Incorporación anual de ingenieros recien egresados con alto

potencial, quienes luego de pasar por varias etapas de formación

son parte del equipo de líderes.


p.72

Programa de Capacitación y Certificación de Mano de

Obra Directa.

Universidad corporativa en convenio con la Escuela de

Post – grado de la UPC.

Desarrollo de los colaboradores como facilitadores de

su conocimiento y expertise adquirido en su experiencia

laboral.

Programa de certificación de operadores de grúas

móviles, Riggers y Supervisores de izaje.

SSK Capacitación

Anuario 2013

p.73


p.74

HSEC

La seguridad forma parte de uno de los pilares fundamentales de la

compañía. Este término engloba la prevención de riesgos, la salud

en el trabajo, el cuidado del medio ambiente y el respeto a la cultura,

tradiciones y costumbres de las comunidades donde SSK desarrolla

sus actividades. Por ello, en el año 2013 se emite una revisión de la

Política HSEC, en la cual se reafirma y enmarca nuestro compromiso

empresarial.

Durante los años 2012 y 2013 se promulga una nueva normativa legal

respecto a la seguridad y salud en el trabajo, con importantes cambios

en esta materia para el país. Debido a que nuestra compañía cuenta

con un Sistema de Gestión Integrado que toma como referencia las

especificaciones de las normas OHSAS 18001 e ISO 14001, este no

sufre cambio en su estructura. Sin embargo, nos impulsa a realizar una

revisión detallada del sistema de gestión HSEC no solo por alinearnos

al cumplimiento de las leyes, sino como parte del proceso de mejora

continua y generación de valor.

Esta revisión inicia con el lineamiento de objetivos y metas para el 2013,

cuya estrategia radica en lograr cero accidentes vinculados a los riesgos

10

Anuario 2013

p.75

críticos, conocidos también como actividades de alto riesgo. Estos riesgos

críticos se encuentran identificados en los estándares de trabajo seguro

que la compañía tiene plenamente definidos, como figura en nuestros

indicadores de gestión (Índices de Accidentabilidad). Dicha estrategia

se tradujo en un trabajo de concientización a nuestra línea de mando y

personal en general. Nos enfocamos en el colaborador como recurso

invaluable de la empresa, y revisamos su comportamiento y conducta

preventiva para reforzar las buenas prácticas. En consecuencia, en

cada una de nuestras obras ejecutadas en el 2013 se puso en marcha

el programa Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC).

Adicionalmente, se refuerza el área de Salud Ocupacional con el fin

de mantener el más alto nivel de salud en nuestros colaboradores.

Hemos desarrollado y puesto en marcha los profesiogramas sobre este

tema, es decir, procedimientos y protocolos de exámenes médicos

ocupacionales, estandarizados para la compañía.


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Programa Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC)

El comportamiento riesgoso o acto sub-estándar es el factor común

en todos los accidentes laborales. A partir de investigaciones

internacionales, se afirma que el 99% de accidentes se debe

a este factor. Por tal motivo, la promoción y consolidación

de comportamientos seguros entre los colaboradores de la

organización constituye uno de los elementos clave de todo sistema

de prevención avanzado.

El programa Seguridad Basado en el Comportamiento tiene

como objetivo fundamental reducir y prevenir los accidentes e

incidentes en las obras de SSK, mediante el aumento progresivo de

comportamientos seguros y la internalización de comportamientos

seguros como forma habitual de trabajo. SBC plantea actividades

a nivel de prevención de accidentes, es decir, se convierte en

un modelo de diagnóstico y de intervención grupal o individual. El

objetivo: que todos los actores del proceso productivo se involucren

en establecer, mantener y aumentar comportamientos seguros.

Este gran esfuerzo en HSEC no solo queremos reflejarlo en cifras

numéricas, reconocimientos o premios. Ante todo destacamos el

logro de que nuestros más de 2 000 trabajadores de todo el Perú

regresan sanos a sus hogares, con un aprendizaje útil y trascendental

para su hogar y entorno.

MINERA YANACOCHA:

Desde el año 2000, nos ha entregado numerosas certificaciones

de Seguridad por las metas alcanzadas. En el 2013, fuimos

reconocidos por contribuir en el logro de 40,000,000 de horas

hombre trabajadas sin accidentes con tiempo perdido en nuestros

proyectos de Cajamarca.

TOROMOCHO:

Reconocimiento a la Responsabilidad Social (2013), con un

reconocimiento especial al departamento de Administración y

Recursos Humanos. HSEC contribuyó al desarrollo sostenible, así

como al dictado de capacitaciones y desarrollo de talleres a las

familias (madres e hijos) de nuestros trabajadores y de la comunidad.

SOCIEDAD MINERA EL BROCAL:

Reconocimiento por el logro de 1 millón de Horas Hombre Trabajadas

sin accidentes con tiempo perdido.

VOLCAN – PLANTA DE ÓXIDOS:

Reconocimiento por contribuir en alcanzar los 2 millones HH

trabajadas sin accidentes con tiempo perdido durante el año 2013.

EMPRESA DE SEGUROS PACÍFICO:

Reconocimiento por el compromiso en seguridad y salud de sus

colaboradores por dos años consecutivos (2011 y 2012).

•

•

•

•

•

Logros y reconocimientos en HSEC

Durante el desarrollo de nuestros trabajos y al final de los mismos,

hemos recibido varios reconocimientos de nuestros clientes por el buen

desempeño en Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y

Comunidad. A continuación, mencionamos los más destacados:

Anuario 2013

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ESTADÍSTICAS HSEC ULTIMOS 5 AÑOSAÑO

2009

2010

2011

2012

2013

Horas HombreTRABAJADAS

2,174,450.01

2,234,886.62

2,362,896.64

4,288,193.92

6,017,337.00

INDICEFRECUENCIA

0.37

0.54

0.00

0.19

0.17

INDICESEVERIDAD

23.09

11.54

0.00

5.50

4.72

INIDCEACCIDENTAB.

0.042

0.031

0.000

0.005

0.004


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RESPONSABILIDAD SOCIAL

A partir del respeto a los estándares internacionales que los organismos

especializados (como la OIT, por ejemplo) proponen sobre el tema de

Responsabilidad Social, SSK se constituye como una organización

sensible a las necesidades de su entorno y de la sociedad en general.

En razón de ello, en las zonas donde nuestros clientes y la empresa

realizamos las actividades de obra y producción, se lleva adelante una

acción social de gran envergadura para la población.

A ello debemos sumar otro aspecto fundamental que debemos

destacar: la participación de un importante sector de la población en

calidad de trabajadores en los proyectos que llevamos adelante con

nuestros clientes. Es así como impulsamos el desarrollo económico

de la zona y creamos nuevos espacios laborales que repercuten en el

progreso local y permiten el avance de nuestra sociedad.

Somos conscientes de que el factor humano es un elemento

indispensable del progreso por alcanzar. Por ese motivo, a continuación

detallaremos algunos programas y actividades que hemos puesto en

funcionamiento y que tienen como fin la inserción de la población y su

desarrollo a partir de la concreción de proyectos llevados adelante.

Formación de jóvenes egresados en Cajamarca Nuestro plan de responsabilidad social en Cajamarca contempla, entre

otros subprogramas, la formación de jóvenes egresados del quinto

año de secundaria de centros educativos donde la Minera Yanacocha

tiene zona de influencia. Esta formación se llevó a cabo en convenio

con el instituto tecnológico nacional SENATI. El objetivo: que puedan

especializarse en cursos de Electricidad Básica y Mecánica; además, se

les brinda todos los recursos necesarios para realizar sus prácticas en la

institución. Este aporte a la comunidad tiene como objetivo incorporar a

SSK, en un corto plazo, a los mejores alumnos.

Este sistema de incorporación de jóvenes de las localidades mencionadas

se viene ejecutando, en cada uno de nuestros proyectos durante los

últimos años, con gran éxito y buena aceptación por parte de ellos. Es

así que se concreta un trabajo de calidad para aquellos estudiantes

que desean tener oportunidades laborales como oficiales electricistas

o mecánicos en SSK. Este aporte redunda, sin duda alguna, en el

desarrollo de su comunidad.

11

Anuario 2013

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Reconocimiento en Responsabilidad Social Tailings Pump Station and PipelineToromocho – La Oroya

Fuimos reconocidos por el cliente Minera Chinalco por desarrollar y

ejecutar con éxito el Plan Social de Relaciones Comunitarias durante

los años 2011, 2012 y 2013. En dichos años se tuvo como objetivo

realizar inversiones socialmente responsables, respetando la integridad

física, salud, valores, idiosincrasia, creencias y medio ambiente. De esta

manera, contribuimos con el desarrollo sostenible de las comunidades

aledañas al proyecto.

El programa contempló los siguientes subprogramas:

a. Se brindaron oportunidades de empleo local

b. Desarrollo Sostenible

c. Adquisición de bienes y servicios locales

d. Atención de quejas y reclamos

e. Diversas donaciones a las comunidades y pueblos de La Oroya

Programa Equipados para aprenderÁreas de Cal, Merril Crowe, Refinería y Filtrada de Planta de ÓxidosCerro de Pasco

En setiembre pusimos en marcha nuestro programa denominado

“Equipados para Aprender”, el cual benefició a 478 alumnos del nivel

primario de la Institución Educativa 34033, ubicada en la zona de influencia

directa del proyecto (CC.PP. Paragsha – Cerro de Pasco). De esta

manera, se contribuyó a la educación de los niños menos favorecidos,

al proporcionarles los materiales básicos para su aprendizaje.

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