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Edición Nº 1 - Abril 2013

/SSK.Peru

Entrevista a Gerardo Rejas Lanzamiento Universidad Corporativa SSK

Nuestros proyectosSAP - Proyecto KuskallaUna mirada a nuestros nuevos

proyectos para el 2013Empezamos el gran cambio

Fortaleciendo y desarrollando anuestros colaboradoresConociendo a nuestra gente

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Estimados Colegas:

Nuestra Unidad de Equipos y Servicios se encuentra enfocada en fortalecer su imagen comercial desarrollando una marca que se diferencie e identifique ante un mercado competitivo. DEYSU, es el nombre elegido, principalmente por ser la denominación con la que se conoce a la División de Equipos y Suministros de nuestra casa matriz Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers en Chile y que representa a cabalidad el objeto de negocio de nuestra área.

Parte de la decisión de fortalecer la marca comercial de nuestra Unidad se debe al acelerado crecimiento de nuestros servicios y penetración de mercado en el Perú. En el 2012, cerramos nuestras ventas a terceros con un crecimiento de 78% en comparación al 2011.

El objeto de negocios de la Unidad de Equipos y Servicios es maximizar y asegurar la disponibilidad operativa de los equipos de nuestros clientes (tanto SSK como terceros). Para alcanzar este objetivo, nuestro esfuerzo está enfocado en el desarrollo de nuestro principal capital, el recurso humano. Para ello, promovemos la capacitación de nuestros Ingenieros y Técnicos, a través de nuestros Centros de Excelencia y de certificaciones de nivel internacional como las certificaciones OSHA y las impartidas por nuestro socio estratégico -Manitowoc-, para todos sus productos.

La certificación OSHA (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional) es de suma importancia para nuestras operaciones de izaje de cargas ya que debemos contar con operadores y personal de mantenimiento altamente calificado y capacitado. Para ello, 6 colaboradores de la Unidad de Equipos y Servicios fueron certificados en el 2012 para las normas OSHA 1926 Sub Part CC y ASME B30 del Crane Institute of America, ubicado en Sanford Florida - Estados Unidos. Con esta certificación es posible homologar equipos y operadores.

Asimismo, contamos con un plan de operaciones que garantiza el buen funcionamiento y el perfecto estado operativo de nuestros equipos, mediante la ejecución de mantenimientos preventivos y correctivos, la disponibilidad de repuestos y la capacitación de operadores. De ésta manera, aseguramos la total satisfacción de nuestros clientes.

En nuestro rol de soporte al negocio principal de la empresa, somos conscientes que el desarrollo de la constructora pasa no sólo por tener los recursos necesarios para desarrollar los proyectos, sino también por nuestra capacidad de innovación.

Gerente de Equipos y ServiciosJulio Peraltilla

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Paralelamente, obtuvimos la representación de venta y post venta de las Grúas National, con lo que

completamos todo el portafolio de Productos de Manitowoc.

Evaluación de Soldadores para ser enviados a nuestros distintos Proyectos

Laboratorio de instrumentos de medición

Equipos de medición y ensayo

Centro de excelencia de instrumentos de mediciónCon ayuda de la Gerencia de Operaciones hemos desarrollado el concepto de laboratorios para calibración de instrumentos de medición. Tendremos todas las opciones de instrumentos en un solo módulo, listo para ser instalado en cualquiera de nuestras obras y funcionar como un laboratorio de instrumentación móvil.

Centro de Excelenciade Capacitación deOperadoresConsta de un simulador 4D de operación de grúa de clase mundial; el primero de su tipo en Latinoamérica y que nos ayudará a capacitar y certificar a nuestros operadores de Colombia y Perú.

Centro de excelencia decapacitación de soldadoresEstamos desarrollando un centro de capacitación de soldadores, donde podremos realizar ensayos de soldadura en todos los procesos como en instalaciones AD HOC, con todas las comodidades y facilidades para brindar mayor experiencia y entrenamiento a nuestros soldadores. Asimismo, estamos introduciendo adelantos tecnológicos como las soldadoras orbitales para nuestros trabajos de Piping.

Con dicho fin, tengo el gran placer de anunciar que SSK ha desarrollado e implementado tres “Centros de Excelencia” para el desarrollo y perfeccionamiento de habilidades que soportarán el crecimiento de nuestra empresa:

Simulador 4D con 5 pantallas, sonido y movimiento.

Nuestro equipo de trabajo en Colombia

Juan Ayma, Gerente de Servicios y Karen Celi, Jefe de Administración y Finanzas, fueron promovidos en el 2013 y tienen la misión de contribuir al logro de los objetivos de la primera filial internacional de SSK .

Edwar Rodríguez y Edwin Salazar, nuestros primeros Técnicos de

Mantenimiento de Colombia.

En el 2013, hemos decidido exportar nuestro modelo de negocio a Colombia con el respaldo de Manitowoc. Para ello, hemos constituido la empresa DEYSU S.A.S. en Colombia dedicada a brindar servicios de mantenimiento y venta de repuestos para las marcas Manitowoc y Grove en dicho país.

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Con el objetivo de fortalecer nuestra imagen, realizamos nuestras primeras publicaciones bajo la marca DEYSU en la revistas in de Lan y Rumbo Minero. Asimismo nos hemos integrado a las redes sociales, estando presentes en Facebook.

Presencia en medios y redes sociales

Fortaleciendo nuestro parque de equiposCompra de nuevas grúas

1) Grúa GMK4100L 2) Camión Grúa PK62002-EH-E 3) Grúa RT765-E2

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/DEYSU.SSK

Desde mediados del 2012 contamos con un nuevo local para nuestra Unidad de Equipos y Servicios en Ate. Durante este tiempo hemos desarrollado el proyecto de arquitectura y construcción para nuestras oficinas e instalaciones y tenemos prevista su inauguración para Agosto 2013. El nuevo local contempla una inversión de $750,000 con una construcción de 900 m2, que incluyen 13 oficinas, 40 módulos de trabajo y 2 salas de reuniones.

Proyecto de Construcción local de DEYSU en Ate

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Ambos proyectos se encuentran bajo la modalidad de contratación “Open Book”, de esta manera nuestros clientes nos brindan toda su confianza para lograr los objetivos en la ejecución del proyecto con un menor costo y plazo, así como altos estándares de calidad y seguridad.

Proyecto que consiste en el trabajo de obras civiles, instalación de estructuras, montaje electromecánico y el apoyo con personal para los trabajos de precomisionamiento en las áreas de Planta de Cal, Merril Crowe, Refinería y Área Filtrado; asimismo

involucra los siguientes equipos: 01 silo de almacenamiento de cal, 01 planta de Merril Crowe, 01 Retorta de Mercurio, 01 Horno de Inducción y 02 Filtros de Tambor que totalizan 110 tn en equipos y 189 tn en estucturas.

Cliente: Volcan

Obras Electromecánicas de las Áreas de Cal, Merril, Crowe, Refinería y Filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan

Las operaciones de Volcan están ubicadas en Cerro de Pasco.Fuimos adjudicados en marzo 2013 y estaremos finalizando la obra en septiembre 2013.

Robertho AliagaGerente de Proyecto

Victor CastañedaJefe de Construcción

Nikolayev FigueroaJefe de Oficina Técnica

Roberto AtencioJefe de HSEC

Renso YaulilahuaJefe de Calidad

Rubén MartínezAdministrador de Obra

EquipoDirectivo

Las operaciones de El Brocal están ubicadas en Unidad Minera Colquijirca - Planta Concentradora Huaraucaca, distrito de Tinyahuarco, Cerro de Pasco. Fuimos adjudicados en febrero 2013 y estaremos finalizando la obra en septiembre 2013.

Sergio DroguettGerente de Proyecto

Sergio Ayala Jefe de Construcción

Orlando MechanJefe de Oficina Técnica

Héctor LozanoJefe de HSEC

Alexander GonzálesJefe de Calidad

Héctor CórdovaAdministrador de Obra

EquipoDirectivo

NuevosProyectos

Proyecto que contempla el Suministro de plateworks y montaje electromecánico de equipos para Planta de Chancado Primario, Secundario y Terciario, Planta de Lavado, Fajas transportadoras (Parte de ellas), Torres de Transferencia, Planta de Molienda y Flotación, Planta de Reactivos y Planta de Cal. El servicio contratado involucra el montaje de 3 chancadoras, 2 de rodillos y una HPGR, 2 molinos de bolas, celdas de flotación y equipos asociados totalizando 2,300 toneladas en equipos.

Cliente: El Brocal

Ampliación deOperacionesa 18000 TMD

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Proyecto adjudicado en mayo 2012 bajo la modalidad de “Open Book”, el cual consistió obras electromecánicas para la expansión de la capacidad de producción de 4,200 a 5,000 ton/día de procesamiento.Durante el periodo de trabajo de este proyecto tuvimos la ejecución de una Parada de Planta de 1 semana, donde se contemplaron los siguientes trabajos:

Reemplazo de la chancadora primaria existente (Comesa 24” x 36”) por una chancadora de quijadas Metso C110 y reemplazo de la chancadora terciaria existente (Metso HP 400) por una chancadora Metso HP 500. Esto incluye las modificaciones y adaptaciones en el grizzli, estructuras metálicas chutes y fajas de alimentación y descarga para la nueva chancadora. Asimismo, el cableado y conexionado de fuerza y control del nuevo equipo.

EXPANSIÓN DE LAPLANTA CHUNGAR

ProyectoCulminado

Culminamos el Proyecto sin accidentes con tiempo perdido gracias al compromiso de nuestra gente. Agradecemos a todos nuestros colaboradores por este logro y los alentamos a continuar con el éxito de nuestros proyectos en ejecución y futuros retos que tendremos para este 2013.

Héctor LozanoJefe de HSEC

Alexander GonzálesJefe de Calidad

Rubén MartínezAdministrador de Obra

Sergio DroguettGerente de Proyecto

Carlos Muñoz Jefe de Construcción

Orlando MechanJefe de Oficina Técnica

Equipo Directivo

Se realizó la normalización de las líneas de tuberías y alimentación eléctrica de acuerdo al proyecto definitivo para el molino de barras de 9.5’x12’, instalado el 15/09/12 con el cual la planta alcanzó un primer incremento de capacidad nominal de 4000 a 4700 tpd.

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Acontecimientos

En el 2012, establecimos nuestros 5 pilares estratégicos. A través de ellos, canalizamos todas las iniciativas y acciones que nuestra empresa desarrolla, las cuales constituyen los cimientos para continuar nuestro camino de refundación organizacional.

Éste año, el Comité de Planeamiento Estratégico, tomó un nuevo impulso hacia el camino de nuestra transformación, reuniéndose los días 12 y 13 de febrero.

En dicha sesión se revisó el cumplimiento de las iniciativas del año anterior y se elaboraron nuevas iniciativas estratégicas que soporten la consolidación y crecimiento de SSK no sólo para el 2013, si no para los próximos 5 años.

1ra reunión delCPE 2013

Acontecimientos

Rentabilidad y Crecimiento

Integración y Colaboración

Seguridad, Calidad y Responsabilidad Social

Liderazgo y Reconocimiento

Desarrollo de Capital Humano y Fidelización

Nuevos Programas deDesarrollo Organizacional para este 2013

A través de Club SSK buscamos mejorar la comunicación, incentivos y reconocimientos de los colaboradores, así como la implementación de un programa de beneficios corporativos.

Uno de los objetivos de este programa es generar valor a la comunicación interna a través de la página www.clubssk.com.pe que permita la interacción de los colaboradores y tengan información al alcance sobre los beneficios de pertenecer a SSK. Además, impacta positivamente en la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familiares permitiéndoles acceder a cientos de descuentos en salud, entretenimiento, esparcimiento, gastronomía, servicios u otros.

Asimismo, dentro de la página contamos con una sección para realizar reconocimientos ¡BRAVO!, donde incentivamos la excelencia en el desempeño laboral de nuestros compañeros.

¡Yo aprovecho los beneficios exclusivos de Club SSK!Los beneficios que tenemos con Club SSK son muy buenos. Principalmente, me gusta poder hacer uso de ellos las veces que quiera, sin limitaciones y poder compartirlos con mi familia. He ido algunas veces a comer con mis hijos a algunos de los restaurantes en los que tenemos descuento y a engreírme de vez en cuando en un Spa.

Veronica NoyaJefe de Logística

Vive la diferencia

Club

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En el mes de enero, el equipo de Recursos Humanos viajó a las obras para el lanzamiento de los nuevos programas dirigido a todos los colaboradores empleados y obreros.

Lanzamiento de Club SSK, Programa deReconocimiento Excelencia, la nueva Evaluación de Desempeño y la UCSSK en nuestras Obras

ReconocimientoIdentificación del excelente desempeño de un compañero de trabajo perteneciente a la Gerencia del colaborador que reconoce.

RecompensaEnvío de tarjeta de reconocimiento. Por cada reconocimiento recibido, el colaborador reconocido recibe un sticker de uno de los pilares estratégicos y obtiene puntos para ser canjeados por diversos premios.

Evaluación y PremiaciónSe consideran ganadores únicamente a los colaboradores que hayan obtenido los sticker de cada uno de los pilares estratégicos durante el periodo.

Es un programa innovador creado para todos nuestros colaboradores, empleados y obreros, con el cual buscamos promover que el reconocimiento por un excelente desempeño no sólo se dé entre jefe y colaborador, sino también entre compañeros.

Este programa al igual que Estrella SSK y Forjadores de Nuestra Historia, forman parte de Excelencia SSK.

¡Bravo! contempla 3 etapas:

¡Bravo!

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El 10 de enero participamos de la Conferencia de Liderazgo Personal “El éxito es una decisión” por David Fischman exclusivamente para nuestros colaboradores de SSK, con motivo del lanzamiento de nuestra Universidad Corporativa SSK .

Cursos• Gerencia del Tiempo• Problemática en la Calidad de la Productividad• Gestión de Conflictos

• Toma de decisiones• Planificación y Control de Actividades Método Last Planner

¡Cómo vivimos la Universidad estos primeros 3 meses del 2013!

Lima Provincia

David Fischman“El Éxito es una Decisión”

Javier Saenz Coordinador de Capacitación

Enrique Seminario Gerente de Recursos Humanos

Lanzamiento de la Universidad Corporativa SSK

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En el curso de Gerencia del Tiempo, ahora tengo en cuenta lo valioso que es el tiempo, aprendiendo por ende a administrarlo, tanto en lo personal como en lo profesional, además de priorizar mis actividades, planificándolas siempre según el grado de importancia de las mismas. Aplico lo aprendido planificando mis actividades a corto, mediano y largo plazo. Teniendo en cuenta la importancia de cada una de ellas. A corto plazo por ejemplo, tomo nota en una agenda de las actividades que realizaré, luego distribuyo adecuadamente mí tiempo para cada una. A mediano y largo plazo me he trazado metas con sus respectivos objetivos. La experiencia de compartir un salón de clases con mis compañeros de trabajo fue buena, ya que me permitió integrarme con personas de otros proyectos y áreas, de quienes aprendí mucho a trabajar en equipo. Los cursos me parecen muy buenos, para todos aquellos que siempre queremos incrementar nuestros conocimientos.

En general, de los talleres dictados hasta el momento, resalto los conocimientos difundidos por los profesores y las situaciones reales que exponen; los mismos que nos ayudan a profundizar los conocimientos adquiridos y nos permiten ponerlos en práctica en nuestro trabajo.Aplico lo aprendido en el desempeño de mis labores diarias, no sólo en la oficina sino también en casa. Por ejemplo, administrando los tiempos, identificando las prioridades, de tal manera que encuentre un equilibrio en las funciones que realizo como trabajador de SSK, como padre y como esposo. Todo ello basado en el concepto unidad en pro de un óptimo ambiente de trabajo.La experiencia fue muy interesante, compartir con los demás y conocer sus puntos de vista que muchas veces por las labores que realizamos no conocemos. Esto nos integra y cohesiona como grupo de trabajo, nos hace darnos cuenta de ciertas debilidades y fortalezas que identificamos a través de los ejercicios que realizamos en clase.

Lo más importante de haber llevado estos cursos es como nosotros aplicamos lo aprendido en nuestro trabajo como en nuestra vida. Así mismo cabe señalar que uno de los recursos más valiosos que tenemos es el tiempo, por lo que es necesario administrarlo de manera eficiente, para desarrollar un plan de actividades diarias y semanales que nos ayude a lograr nuestro objetivo.Ahora sé cómo identificar roles, selecciono las metas para los próximos siete días, realizo una programación temporal para alcanzar las metas (planifico), las actividades no programadas lo dejamos para el último o realizamos un nuevo plan estratégico para dicha actividad.

En general, los talleres nos ayudan a incrementar conocimientos y habilidades que luego podemos aplicar en nuestro trabajo y vida cotidiana, así mismo nos permiten auto conocernos, saber en qué estamos fallando y qué cualidades debemos mejorar. Lo más resaltante fue la orientación recibida en el manejo del tiempo y la gestión de conflictos.Lo aprendido lo aplico día a día en las relaciones con mis compañeros, jefes y proveedores. Me permite programar mejor mí tiempo, establecer prioridades y enfocarme en ellas, además de orientarme a manejar conflictos de manera positiva. La experiencia de compartir es gratificante, la interacción permite conocer otros aspectos de mis compañeros; además mediante el debate se exponen distintos puntos de vista y luego se facilita el trabajo en la oficina, permitiendo una mayor integración, compañerismo y eso nos puede ayudar a tener mejores resultados.

Me gustó el compartir experiencias con mis demás compañeros, ahora incentivo a mi Equipo a mejorar la comunicación en 360° para evitar conflictos entre áreas. Parte de mi mejora es realizar cuadros de seguimiento y prioridades que me organicen diariamente.El intercambio de experiencia fue muy bueno entre los compañeros, pudiendo compartir nuestras experiencias con casos reales de aplicación.

Nuestros alumnos nos cuentan acerca de su experiencia en la UCSSK

Mayra Silva ArceAsistente de CostosTrabajos Electromecánicos Water Treatment

Edward GuevaraEncargado de Redes y ComunicacionesSistemas, San Isidro - Lima

Percy Amaro AllpasAsistente de AlmacenLínea de Suministro Agua Cruda Toromocho

Haydee Baca Encargado de ComprasLogística, Lurín - Lima

Ronny Llontop Sub Gerente de EquiposDEYSU, Ate - Lima

El objetivo de este programa es promover que nuestra gente comparta sus conocimientos e intercambien experiencias que generen un valor a nuestra gestión del conocimiento.

Para dar inicio a este programa se desarrolló el primer curso de Planificación y Control de Actividades – Método Last Planner, dictado por Rodrigo Ochoa. Dicho curso, pertenece a la malla especializada de Operaciones de nuestra UCSSK.

Rodrigo, es el primer colaborador que se incorpora a la Plana Docente de la Universidad Corporativa SSK como Capacitador Interno.

Programa de capacitadores internos

Jefe de Control de GestiónRodrigo Ochoa

Gerente de Área Sub-Gerente, Jefes ySupervisores

EvaluadorJefe Inmediato

EvaluadorJefe Inmediato

EvaluadoColaborador

CIRCUITO ETAPA I - Fijación de Objetivos

Despliegue a todo nivel de los objetivos estratégicos remitidos por la Gerencia General.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Entrega formato de Evaluación de Objetivos.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Al finalizar la Etapa I, firman el Formato Evaluación de Objetivos.

DEFINEN LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOSENVÍA FORMATO

Durante los meses de febrero y marzo se realizó la primera etapa de la Evaluación de Desempeño.

Evaluación de desempeño

CIRCUITO ETAPA IFijación de Objetivos

Planificación y Control de Actividades – Método Last Planner

Primera clase – Proyecto Toromocho

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Alcanzamos los 8’655,000 horas hombre trabajadas sin accidentes con tiempo perdido contabilizadas desde el 2005 a la fecha, horas que siguen sumando con los proyectos que se encuentran en ejecución.

Agradecemos de manera muy especial a todos nuestros colaboradores que han participado en este logro, el cual nos enorgullece y da mucha satisfacción.

Todos nuestros proyectos que han contribuido al logro de alcanzar los 8’655,000 HH:

Reconocimiento para todos nuestros proyectos de Cajamarca

• CONSTRUCCIÓN DE LABORATORIO PARA ANÁLISIS DE MUESTRAS EN LA QUINUA

• PRIMERA ETAPA PLANTA DE PRE TRATAMIENTO LA QUINUA - SWAWCT

• CONSTRUCCIÓN DEL LABORATORIO DE METALURGIA EN LA QUINUA II

2005

• CONSTRUCCIÓN ELECTROMECÁNICA DE LAS ESTACIONES DE BOMBEO TR2 EN CHAQUICOCHA PIT DEWATERING Y TR4 EN MAQUIMAQUI PIT DEWATERING

• SERVICIO DE TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN ELECTROMECÁNICA PARA EL MEJORAMIENTO DEL ALIMENTADOR DE BOLAS DE MOLINO SAG MILL DE GOLD MILL.

• CONSTRUCCIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DEL NUEVO ALMACÉN CENTRAL

• SISTEMAS DE BOMBEO DE LA QUINUA 8 Y CERRO NEGRO - WOX FASE I

2011

• GOLD MILL TAILING PIPELINE RAISE TO 3660RL

• TRABAJOS ELECTROMECÁNICOS PROYECTO WATER TREATMENT

2012

• CONSTRUCCION DE COLUMNAS DE CARBON EN PAMPA LARGA - FIRE DAMAGE

2010

• PLANTA RO500 FASE II PAMPA LARGA - TRABAJOS CIVILES Y ELECTROMECÁNICOS

• SOUTH GRIZZLY REPLACEMENT - CCD THICKENER FEED PIPES

2009

• PLANTA EAST AWTP CIVIL - ELECTROMECÁNICO

2008

• PROYECTO GOLD MILL - MONTAJE ESTRUCTURAL, MECANICO Y CAÑERIAS

• PROYECTO GOLD MILL - ELECTRICAL, INSTRUMENTATION SYSTEM & 220 KV SWITCHYARD & MAIN SUBSTATION

• PROYECTO GOLD MILL - OFF SITE PIPELINES

• PROYECTO GOLD MILL - AVR TOWERS

2007

• CARACHUGO 10 - MPEI

• OBRAS CIVILES PLANTA RO 500 - CARACHUGO YANACOCHA

• DESMANTELAMIENTO DE LA PLANTA DE AGLOMERACIÓN EN LA QUINUA - FASE 1

• MONTAJE ELECTROMECANICO PLANTA RO 500 CARACHUGO YANACOCHA CYANIDE SPARGE SYSTEM - CARACHUGO YANACOCHA

• PROYECTO GOLD MILL - OBRAS TEMPRANAS

2006

Destacamos también el trabajo que se viene

realizando con nuestro cliente Compañía

Minera Yanacocha desde el año 2000 de

manera ininterrumpida hasta la fecha y

estamos seguros que continuaremos con el

logro de mayores objetivos.

El lograr 8´655,000 de horas hombre sin accidente con tiempo perdido, alcanzado en el periodo de Junio del 2005 a Marzo del 2013, prácticamente 8 años de trabajo en forma continua para Minera Yanacocha, es gracias al esfuerzo de todos los trabajadores, supervisores, el equipo de HSEC y en especial de nuestro Gerente de Proyecto, Ing. Raúl Rivera. Considero fehacientemente que sin el compromiso del principal líder no se pueden alcanzar las metas y los objetivos trazados cuando iniciamos un proyecto. Este logro es más que una cifra numérica, significa lograr terminar un proyecto sin accidentes gracias al compromiso que todos tenemos con la seguridad y nuestra familia.

Nuestro lema ha sido y seguirá siendo “La seguridad no la hace una persona, todos hacemos seguridad”,” la seguridad es responsabilidad de cada uno de nosotros”, “cuídame que yo también te cuidare”, “mírame, no me ignores”, “yo soy responsable de mi propia seguridad”. Más de 8 millones de HH trabajadas sin accidentes con tiempo perdido no hubieran sido posible sin un cambio de actitud de todo el personal involucrado hacia la seguridad, un cambio de actitud positiva y este cambio de actitud se dio desde la alta gerencia hasta el trabajador más humilde. No fue una tarea fácil, para lograr este cambio de actitud positiva a la seguridad se invirtieron muchas horas de capacitación y de sensibilización buscando concientizar a todo el personal. Inversión que hoy estamos cosechando con beneplácito.

Agradezco a todo el personal, a los supervisores, al equipo de HSEC que con su apoyo y dedicación, hicieron posible conseguir los más de ocho millones de HH sin accidente con tiempo perdido y nuestro reto debe ser continuar es esta línea, demostrándole a nuestro Cliente que SSK es la Mejor Empresa constructora del Perú.

Armando EspinozaJefe de HSEC

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En línea con nuestro pilar estratégico Seguridad, Calidad y Responsabilidad Social, se inauguró en el 2012 el curso de Electricidad Básica para la formación de Soldadores y Electricistas. A inicios del 2013, se concluyó con éxito el taller, dirigido para 35 jóvenes de las comunidades rurales en Cajamarca, quienes ahora tienen la oportunidad de ser contratados para trabajar en nuestros Proyectos.

Responsabilidad Social

Clausura del curso deelectricidad básica Patrocinio a Talleres en Cajamarca

Como parte de nuestros planes de acción de

acuerdo a los resultados de la encuesta de

GPTW 2012, se realizó la I Jornada de Gestión

de Recursos Humanos para Obras como acción

específica hacia el logro de nuestro principal

objetivo: generar redes de soporte que fortalezcan

la comunicación e intercambio de aprendizajes

entre nuestras Obras y el área de Recursos

Humanos de Lima, a fin de brindar un servicio de

calidad a todos los colaboradores de la compañía.

I Jornada de Gestión de Recursos Humanos

para Obras

Miguel Mejía, Juan Carlos Córdova, Cesar Rojas, Voislav Moyasevich, Katherine Rodriguez, Eduardo Carrasco, Franklin Rodas, Miguel Perez, George Roque, Ivan Valderrama y Marco Narro

La jornada estuvo dirigida para los Jefes de Personal de Obras. Se revisaron temas de

actualización, procesos internos y problemáticas específicas de cada Proyecto. Como

resultado de la jornada se elaboraron planes de acción que serán revisados periódicamente

por los participantes.

¡Nuestra página web es trilingüe!

Participamos en el Congreso de Exploración Minera más grande del mundo, organizado anualmente por la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC), la cual se realizó en el Metro Toronto Convention Center del 3 al 6 de marzo, y que constituye una importante vitrina internacional para la inversión minera.

Continuando con nuestras iniciativas de Liderazgo y Reconocimiento, nuestra página web ahora está disponible en Español, Inglés y Chino Mandarín.

La Cámara de Comercio Canadá Perú coordina y organiza la participación de la delegación peruana, encabezada por la Vice Presidencia de la Republica e integrada por altos ejecutivos del Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Relaciones Exteriores, la Presidencia del Banco Central de Reserva y ejecutivos de empresas privadas.

SSK, acompañó a la delegación peruana, representada por Raimundo Flores y Ricardo Pacussich, con el objetivo de la promoción de nuestra compañía, así como para el fortalecimiento de la marca, en línea con nuestro pilar de liderazgo y reconocimiento.

• Raimundo Flores - Gerente de Logística• Marisol Espinoza - Vicepresidenta de la República • Ricardo Pacussich - Subgerente Comercial

Gestión Comercial

Convención minera PDAC 2013 Toronto, Canadá

Congreso de Exploración Minera

我們的網站是

三語

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Para SSK, el Proyecto KUSKALLA contribuirá de manera significativa hacia el fortalecimiento de los siguientes pilares estratégicos:

Rentabilidad y CrecimientoAl integrar información de nuestras distintas operaciones, se optimizarán diversos procesos, obteniendo como resultado principal el manejar datos e indicadores de manera oportuna para la toma de decisiones de nuestro Equipo Directivo.

Liderazgo y ReconocimientoSAP es una solución ERP, un sistema de gestión de información estructurado, basado en el ofrecimiento de una solución completa que nos permita evaluar, implementar y gestionar más fácilmente nuestro negocio, llevando nuestra gestión a un nuevo umbral.

Desarrollo de Capital Humano y FidelizaciónLa incorporación de SAP contribuirá al desarrollo de nuestros colaboradores al desarrollar expertise en un software reconocido y exitoso, operado por las empresas más grandes a nivel mundial.

Integración y ColaboraciónNuestros “Key Users” trabajan durante todo el proceso de implementación en conjunto con profesionales de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers de Chile. Asimismo, en una de las fases finales del proyecto se realizará capacitaciones para cada usuario final donde promoveremos el trabajo en equipo.

Proyecto KuskallaProyecto Kuskalla

Roberto Rojas de IYCSK, Responsable y Coordinador del Proyecto Kuskalla, es quien nos guiará y nos brindará el soporte necesario para llevar de manera exitosa la implementación del SAP.

Carlos Casallo, Jefe del Proyecto SAP de SSK, es quien liderará y orientará al Equipo hacia el logro de todos los objetivos y resultados esperados.

Para el desarrollo de esta implementación prevista hasta fines del 2013, contamos con un gran equipo comprometido hacia el logro de este objetivo, a quienes presentamos a continuación:

Jorge SampenKey UserMódulo

Contabilidad General

Cesar CochachiKey UserMódulo

Control de Proyectos

Victor CisnerosKey UserMódulo

Rentabilidad de Equipos

Richard CelisKey UserMódulo

Cuentas por pagar

Julia RochaKey UserMódulo

Tesorería

Luzmen SaldañaKey UserMódulo

Almacenes

Suzette AlvarezKey UserMódulo

Cuentas por cobrar

Verónica BazanKey UserMódulo

Activo Fijo y Ventas

Rodrigo OchoaKey UserMódulo

Control de Proyectos

Verónica NoyaKey UserMódulo

Compras

Charlie NatividadKey UserMódulo

Controlling

Luis WongKey UserMódulo

Rentabilidad de Equipos

Este año se dio inicio al Proyecto SAP Perú, KUSKALLA, el cual será desarrollado con el soporte de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers de Chile.La implementación de SAP se ejecutará en paralelo con las empresas SKBERGÉ y SKC, empresas pertenecientes al grupo IYCSK.

Implementación del Sistema SAP en SSK

¡Empezamosel gran cambio!

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Gerardo Rejas, de 23 años es Ingeniero Mecánico Eléctrico de la Universidad de Piura y se desempeña como Asistente de Planificación del área de Estudios y Presupuestos desde septiembre 2012. Gerardo diseñó un implante para pacientes con Glaucoma, esta enfermedad es la causa del 12% de casos de ceguera irreversible que se presentan en el mundo.

Una vez colocado en el ojo, el implante ayudará a drenar el humor acuoso que, cuando se acumula en demasía, genera presión sobre el globo ocular. Así impedirá el desarrollo del glaucoma.

Entrevista aGerardo Rejas

Nuestra Gente¿Cómo nació esta idea?Nació por una inquietud de mi tío quien es Oftalmólogo. Un día cualquiera me dijo: tú que eres Ingeniero, ¿Crees que sea posible crear una válvula para el tratamiento de Glaucoma? y ¿Que ésta funcione de manera automática?, es decir, desarrollar un dispositivo que regule la presión intraocular. Luego de esas preguntas me puse a investigar a fondo la enfermedad, cómo funciona y cuáles son los mecanismos que ya existen.

Pasado un tiempo, me puse a diseñar el dispositivo con la idea fija que ya tenía en mente utilizando tecnología CAD/CAM. Para finalizar esta primera etapa, realicé pruebas de simulación, dando como resultado las dimensiones finales que si era posible este proyecto.

¿Qué resultado se obtendría al usar este dispositivo?El beneficio de usar el dispositivo es que se detenga el avance de la enfermedad y se evite la pérdida de la visión, paralizándola y no permitiendo que empeore; sea el estado en el que se encuentre el paciente.

¿En qué se diferencia este dispositivo a los demás?Este dispositivo recoge todas las ventajas de los distintos mecanismos ya existentes, con la diferencia que funciona bien a corto, mediano y largo plazo. En el caso del resto de dispositivos corren riesgos al tener una alta probabilidad de fallas, algunos a corto y otros a largo plazo, ocasionando que la enfermedad empeore y el paciente requiera una cirugía, la cual no garantiza mejoría.

¿Cuáles son tus metas sobre este Proyecto?Quisiera tener el prototipo para poder realizar pruebas in vitro (de laboratorio) y que ya no sean virtuales. Luego de ello, mi Universidad construirá el prototipo para empezar con las pruebas in vivo, es decir, en animales y luego en pacientes voluntarios.

¿Cómo te sientes por el avance de tu Proyecto?Me siento feliz de estar cumpliendo lo planificado y estoy muy agradecido con SSK por apoyarme y darme las facilidades para poder continuar con el Proyecto en España durante dos meses, tiempo que tomará desarrollar el dispositivo de manera definitiva.

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En línea con nuestras iniciativas de Liderazgo y Reconocimiento, incorporamos a nuestra familia a Larry Zeng, quien se desempeña como Project Manager – Sourcing en nuestra Oficina Comercial de Procurement en Shangai, China.

Larry actualmente es de gran apoyo y clave para la gestión del área de Logística. En lo que va del año se ha importado desde China 60 tn de barreras duras y 14 contenedores de oficina de 40 pies, suministros que son de gran utilidad en nuestras operaciones en el Perú.

Ingreso de Larry Zeng ¡Bienvenido a la familia SSK!

La familia de SSK sigue creciendoNuestros ingresos

EMPLEADOS

Toromocho 2066

Toromocho 2059

WoxChungar

El Brocal

Enero

DEYSULima

53%

25%

9%

7%

2%2%2%

Enero55 ingresos

Febrero67 ingresos

Marzo59 ingresos

OBREROS

Toromocho 2059

Toromocho 2066

LimaWater Treatment

DEYSU

Febrero

El Brocal

48%

22%

16%

10%2%2%

Toromocho 2059

Toromocho 2066

Chungar 2063

Gold Mill 2064Water Treatment 2065

Enero

Wox 2062

44%

30%

17%

3%3%3%

Toromocho 2059

Toromocho 2066

Water Treatment 2065Gold Mill 2064

Chungar 2063

El Brocal 2067

Febrero

Wox 2062

51%

14%

13%

12%4%4%2%

Toromocho 2059

Toromocho 2066

Wox2062Gold Mill 2064

Chungar 2063

Water Treatment 2065

Marzo

El Brocal 2067

46%

28%

14%

3%7%

1%1%

Enero260 ingresos

Febrero341 ingresos

Marzo288 ingresos

Toromocho 2066

El Brocal

Lima

DEYSU

Marzo

Toromocho 2059

30%

27%

24%

15

2%

Planta de Óxidos

2%

p.31p.30

Jazhyel AlfaroHijo de Rusbel AlfaroNacido el 18/02/2013TOROMOCHO - 2059

Samuel PalaciosHijo de Maria Amado Nacido el 01/03/2013ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Jenz IzquierdoHijo de Jensen Izquierdo Nacido el 19/02/2013DEYSU

Juan Diego de la Cruz Hijo de Juan de La cruz Nacido el 15/03/2013WATER TREATMENT

Salvador Torres Hijo de Oscar Torres Nacido el 01/03/2013EL BROCAL

Kathitza SosaHija de Darwin SosaNacida el 08/01/2013DEYSU

Jynjel QuispeHija de Juan QuispeNacida el 15/02/2013DEYSU

Gabriel BarriosHijo de Raul BarriosNacido el 02/01/2013DEYSU

Matías PonceHijo de Paul Ponce Nacido el 15/03/2013GOLD MILL

Rafaella SalazarHija de Marcos Salazar Nacida el 09/02/2013ESTUDIOS Y PRESUPUESTOS

Evolet Ventura Barriga Hija de Eduardo Barriga (DEYSU) yAurora Ventura (Logística)Nacida el 21/02/2013

Nicole QuispeHija de Walter QuispeNacida el 12/03/2013TOROMOCHO - 2059

Camila Rodriguez Hija de Mariana Fajardo Nacida el 21/02/2013ASESORA LEGAL

Harv BalbinHijo de Fredy Balbin Nacido el 12/02/2013DEYSU

1. ¿En qué año se fundó SSK?a. 1888b. 1995c. 1998d. 2000e. 2001

Respuestas1. 1998

2. Grúa GMK 4100

3. Facilidades Portuarias Huarmey

4. Jorge Gutierrez

2. ¿Cuál de nuestras Grúas puede cargar 50 tm?a. Grúa Terex RT 230b. Grúa Grove RT 630c. Grúa GMK 4100d. Grúa Palfinger 52080e. Grúa Grove RT 540 E

3. ¿Cuál fue nuestro primer MEGA Proyecto?a. Facilidades Portuarias Huarmeyb. Expansión Taller de Camionesc. Gold Milld. El Platanale. Central Hidroeléctrica de Huanchor

4. ¿Quién es nuestro colaborador más antiguo?a. Fidel Vasquezb. Raúl Huaranccac. Jorge Gutierrezd. Raimundo Florese. Verónica Noya

Trivia SSK¡Promoviendo una Cultura Ganadora!

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