(Origenes de La Administracion de Recursos Humanos
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Generalidades, Orígenes y Conceptos Sobre Administración
de Recursos Humanos.
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� Sistemas de gremios.
� Sistema fabril de producción.
� Sistema de producción en masa
� Psicología industrial
� Época moderna de la administración de personal
� Evolución histórica de la administración de personal
La administración de recursos humanos ha evolucionadoa partir de importantes progresos e interrelaciones quedatan del comienzo de la Revolución Industrial.
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ORÍGENES DEL DEPARTAMENTO DE
PERSONAL
No es posible que los gerentes de área dominen todas las funcionesespecializadas, sino que se crean unidades orgánicas especiales paraasesorarlos, préstales servicios y evaluar su trabajo.
NECESIDAD DEL
DEPARTAMENTO
DE PERSONAL
�Complejidad de puestos de gerentes de área�Influencias externas�Necesidad de congruencia. �Necesidad de pericia. �Importancia de los Recursos Humanos.
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CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN DIRECTOR
DE PERSONAL
� Formación profesional en el área de administración.
� Conocimientos especializados de administración de personal y de ciencias relacionadas.
� Conocimiento de los principios y las prácticas de las relaciones humanas.
� Conocimiento amplio de la Ley Federal del Trabajo, contratos reglamentos y estatutos de personal, que regulen las relaciones laborales y la organización.
� Habilidad para programar, dirigir y coordinar el desarrollo de programas de administración de personal.
� Habilidad para analizar situaciones complejas y tomar decisiones de manera efectiva.
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Relaciones Industriales
Denota todas las relaciones que puedan surgir como motivo del empleo, y seríainadecuada para designar las fases y acciones de la política de personal público.
Relaciones Laborales:
Solo se circunscribe a asuntos totalmente laborales, de orden jurídico.
Relaciones Humanas de Trabajo:
No sería correcta ya que denota la conducta del empleado o funcionario en susrelaciones interpersonales, ya sea dentro de los lugares de trabajo, o fuera de ellos.
Administración de Personal o Administración de Recursos Humanos:
Representan las denominaciones más adecuadas, ya que abarcan todas lasacciones, procesos y técnicas propias de la función de personal.
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DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RH
� Es un conjunto de principios,procedimientos que procuran lamejor elección, educación yorganización de los servidores deuna organización su satisfacción enel trabajo y el mejor rendimientoen favor de unos y otros.(Víctor M. Rodríguez)
� Es la planeación, organización ,dirección y control de laconsecución, desarrollo,remuneración, integración ymantenimiento de las personas conel fin de contribuir a la empresa.(E. B. FLIPPO)
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� Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización
� Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje
� Proporcionar a la organización una fuerza laboral eficiente
� Elevar la productividad del personal
� Coordinar el esfuerzo de grupos de trabajo
� Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores
� Promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos.
� La satisfacción de sus planes y objetivos.
� la satisfacción de sus planes y objetivos.
� Promover la eficacia y eficiencia de la dirección.
� Proporcionar unidad de acción en la consecución de objetivos comunes.
� Crear condiciones satisfactorias de trabajo.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
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RECURSOS HUMANOS
�No pueden ser propiedad de la organización, adiferencia de otros tipos de recursos, los conocimientos,la experiencia, las habilidades, etc son patrimoniopersonal.
�Las actividades de las personas en las organizacionesson voluntarias.
�Las experiencias, los conocimientos, las habilidades,etc, son intangibles.
�Los recursos humanos pueden ser perfeccionadosmediante la capacitación y el desarrollo.
�Los recursos humanos son escasos.
CARACTERÍSTICAS
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CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LAS ORGANIZACIONES
• Una organización está esencialmente dirigida por personas. • No puede haber organización sin una red de sistemas. • La organización es una compleja red de procesos. • Una organización se puede considerar como un sistema socio técnico. • La asignación de administradores y departamentos son interdependientes.
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FUNCIONES ASIGNADAS AL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
El departamento de recursos humanos como tal, representa un grupo asesor para ayudar a los funcionarios de las demás áreas operativas, a los cuales se les proporciona ayuda en asuntos relativos a:
*Políticas de personal*Controles que deben de llevarse a cabo*Planes de renumeración, programas de capacitación*Desarrollo y seguridad*Actividades recreativas
Áreas especialistas los asesoran de manera técnica:
-Unidad de Auditoria administrativa-Unidad de sistemas y procedimientos-El jurídico.