ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN

Mg. Mabel Otiniano León

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN

CAPACIDADES DE LA SESIÓN N° 2• Analiza la evolución de la administración

y las transformaciones culturales, sociales y políticas que dieron origen a la administración científica.

• Analizar y explicar el concepto de Administración.

“El buen Administrador, en definitiva, consiste primordialmente en mostrarle a la gente común cómo se puede convertir en gente excepcional"

EL ESPÍRITU EMPRESARIAL

• El ser humano, desde sus primeros pasos en la tierra, ha sido el creador fundamental de todas las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno, siempre estamos en la búsqueda de mejores condiciones de vida, un mayor desarrollo personal y comunitario, una mayor sensación de felicidad, un nivel de vida más acorde con sus expectativas, es decir, lo que la cultura humana ha asociado a progreso, desarrollo, bienestar, superación.

Orígenes de la

Administración

• La historia de la administración comprende un gran número de ideas emanadas de las culturas orientales y occidentales, y está estrechamente vinculada al nivel de desarrollo alcanzado por el hombre en cada uno de los sistemas sociales por los que ha transitado.

• Aunque es difícil seguir exactamente el desarrollo paso a paso de la práctica administrativa, desde las edades perdidas del pasado hasta el presente, en la historia del desarrollo de la humanidad se puede encontrar la historia del desarrollo de la administración. Tan pronto como los hombres comenzaron a congregarse en grandes grupos, para realizar tareas superiores a sus fuerzas individuales, se reconoció la necesidad de una manera ordenada que resolviera los problemas que planteaban esas tareas, tan vitales entonces como en la actualidad.

Orígenes de la

Administración

– Filósofos.

– La Iglesia Católica.

– La organización militar.

– Revolución Industrial.

– Economistas liberales.

– Pioneros industriales y empresarios.

Influencia de:

Orígenes de la

Administración

4000 A.C.

2600 A.C.

2000 A.C.

Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.

Descentralización en la organización.

Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas.Uso de la consultoría (Staff)

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Teoría General de la

Administración

– Grecia: Platón propone principios de especialización y Aristóteles criterios de organización.

– Egipto, China y Roma: administración burocrática estatal.

– Alemania y Austria (1550): los cameralistas hablan de especialización, funciones, etc.

Antecedentes

REGISTROS

El registro más antiguo que se conoce de un sistema de "administración" es el Código de Hammurabi, que fue compilado unos 2000 años antes de Cristo. La Biblia y los Papiros egipcios que datan del año 1300 a.C. indican, para esa época, la importancia de la organización y administración de la burocracia pública en el antiguo Egipto. Referencias similares se encuentran relacionadas con Mesopotamia, Asiria, Grecia, Perú, México, Ecuador, Bolivia y Chile.

En conclusión…

Las organizaciones humanas en sus

procesos internos de relaciones, la interacción entre las personas, la

estructura interna, los recursos que éstas necesitan para su

funcionamiento dieron origen a la administración.

HECHOS IMPORTANTES:

1736 Invención de la

Máquina de vapor por James Watt.

1767 Máquina del

hilar y el telar hidráulico.

1807 Locomotora de

vapor.

1876 Invención del

teléfono.

1873 Motor

eléctrico.

1835 Telégrafo eléctrico.

1880 Invención del

automóvil.

1906 Invención del

avión.

1929 Depresión

económica y crisis mundial

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La revolución industrial

1776

Máquina de vapor

James Watt

Producción

(artesanal -industrial)

Cambio en estructura social y comercial de la

época

Fusión de pequeños talleres Disminución de costos Automatización de tareas Aumento de la demanda Jornadas de 15 ó 16 hrs.

Condiciones ambientales peligrosas e insalubres.

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos que introdujeron grandes cambios en la organización social; tales como:

La explotación inhumana de los trabajadores Horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre,

labores peligrosas, etc.) Desaparecieron los talleres artesanales. Se centralizó la producción dando origen al sistema de

fábricas. El empresario era dueño de los medios de producción. El empleado vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y la producción en serie. La administración seguía careciendo de bases

científicas.

1. ARTESANAL Desde la antigüedad hasta antes de la R.I. Hasta 1780

Talleres de artesanos, MO intensa, no calificada en agricultura.

2. TRANSICIÓN HACIA LA INSDUSTRIALIZACIÓN

Primera Revolución Industrial 1780 a 1860

Mecanización de los talleres y agricultura.Elementos Carbón – hierro.

3. DESARROLLO INSDUSTRIAL Después de la Segunda Revolución Industrial 1860 a 1914

Acero – electricidad.Nuevos medios de transporte.Capitalismo financiero.

4. GIGANTISMO INSDUSTRIAL Entre las dos guerras mundiales 1914 a 1945

Organización y tecnología con fines bélicos. Empresas multinacionales, complejas en organizaciones.Comunicaciones por radio y TV.

5. MODERNA Desde la posguerra hasta la actualidad

1945 a 1980

Separación países desarrollados y no desarrollados. Avance tecnológico para fines comerciales. Nuevos materiales: plástico. Aluminio, fibras sintéticas.)Aparece el computador, sonido de alta fidelidad, Tv satelital, calculadoras, etc.Aparecen las microempresas.

6. GLOBALIZACIÓN Actualidad Desde 1980

Ambiente externo caracterizado por la complejidad y variabilidad. Incertidumbre y alta competencia. La administración ha cambiado y no se puede hacer de la misma forma.Tercera Revolución Industrial: la revolución del computador.

HISTORIA DE LAS EMPRESAS

ACTIVIDAD EN CLASE:

¿Qué tienen en común estas definiciones de

Administración?

UTILIZANDO UN ORGANIZADOR VISUAL, DAR RESPUESTA A LA PREGUNTA.

EN PLENARIO PRESENTAR Y SUSTENTAR SUS IDEAS.

TIEMPO 30 MINUTOS

TRABAJO EN EQUIPO:

Algunas definiciones de administración

Para Peter Drucker:

• La administración es la actividad más importante de nuestra sociedad.

• La administración es una actividad central en nuestra civilización.

Para J. D. Mooney:

• La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

Para Koontz y O´Donnell:

• Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de conducir a sus integrantes.

Según Terry:

• Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.

Otras definiciones…

“ El proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar los esfuerzos de

los miembros de una organización y los demás recursos para alcanzar las

metas establecidas ”

I. Chiavenato:

Proceso: Son las funciones más representativas del trabajo administrativo.

Objetivos: El fin de la administración es alcanzar los objetivos organizacionales.

Recursos: La administración implica el adecuado manejo de los recursos de la organización.

Trabajo en equipo: La administración es una tarea de coordinación de actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo.

¿QUÉ TIENEN EN COMÚN ESTAS DEFINICIONES?

Administración:¿Ciencia o arte?

¿Qué cree usted?

Administración: ¿Ciencia o Arte?

• La administración, al igual que otras actividades como la composición musical, el béisbol, puede ser considerado como un arte.

• Porque consiste en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situación.

• Sin embargo, los administradores pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento organizado.

• Es este conocimiento el que la convierte en ciencia y, como ciencia, aplica el método científico al desarrollo del conocimiento.

ADMINISTRACIÓN: ¿CIENCIA O ARTE?

METODO CIENTIFICO

Elabora:

Teorías

Modelos

Hipótesis

Leyes

Sobre la naturaleza,

dinámica y evolución

de las organizaciones.

CON EL METODO CIENTIFICO:

• El hombre dirige su inteligencia hacia la búsqueda de la verdad.

• Se basa en el origen, la esencia y la certeza del conocimiento humano.

• Comprende una validez lógica del conocimiento: bases y supuestos.

• Busca descubrir la esencia de los objetos a través de la intuición del investigador.

• En conclusión, la práctica es un arte, el conocimiento en que se sustenta la práctica es ciencia.

• Debe tenerse presente que, en este contexto, ciencia y arte no son excluyentes, sino complementarios.

• Es necesario recordar que la administración es una ciencia “no exacta”.

Rio Piracicaba

Sonata “Claro de Luna”

Ludwig van Beethoven

Poner parlantes

click lentamente ...

ADMINISTRACIÓN: ¿CIENCIA O ARTE?

Resumiendo la sesión…

TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

UTILIZANDO UN ORGANIZADOR VISUAL EXPLICAR:

1º LAS VARIABLES DE ESTUDIO DE LA T.G.A.

2 LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

2º LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN (5 RAZONES)

INDICACIONES: Trabajo en equipo. Utilizar papelote y/o cartulinas. Usar creatividad. Elegir a un expositor. Presentar tarea en plenaria.

motiniano@ucv.edu.pe