Las Organizaciones del Mantenimiento

ORGANIZACIONES POR ESPECIALIDAD : Responsabilidad dividida del equipo Produccin trata con varias especialidades No-hay total responsabilidad

Planeador Supervisor mecnico Supervisor elctrico Supervisor de soldadura Jefe GeneralLos Supervisores estn a cargo de todo el personal de una especialidad.

EL MANTENIMIENTO REALIZADO POR LOS OPERADORES:Qu pueden hacer? Limpiar Ajustar Calibrar Lubricar Reparaciones menores.

Qu hacen (deben hacer), las Personas Claves

El Superintendente de mantenimiento :Tiene responsabilidad por: El xito del sistema El uso eficaz de la mano de obraControla el trabajo a travs de: Los Jefes Generales Los SupervisoresUtiliza personal de oficina como: Planeadores Ingenieros de mantenimiento

Los Jefes GeneralesTienen responsabilidad por: Una rea (chancadora) Una funcin (taller)Controla el trabajo a travs de : Los Supervisores Los Planeadores

El Supervisor debe ver : Los elementos de la tarea Los procedimientos del trabajo Los recursos necesarios El Plan La Parada del equipo

TAMBIN VE: La asignacin de trabajadores El trabajo en el lugar del problema La Seguridad El acabado del trabajo La calidad del trabajo El Costo y rendimiento

La Organizacin El equipo Las necesidades de mantenimiento Repuestos Procedimientos de reparacin Cambios de sistema Entrenamientos AdministracinEl Supervisor da sugerencias sobre:

El Planeador, sobre: Los trabajos mayores El MP El Programa semanal La programacin de la reunin Reunin diaria de coordinacin Monitoreo del progreso Apoyo al trabajo del campo Rendimiento del programa Cumplimiento del programa

El Ingeniero de MantenimientoAsegura : ConfianzaCapacidad de mantenimiento Desarrollo del sistema MP La tcnica predictiva Existencia de materiales: CantidadCalidad Rendimiento

Pero tambin: Normas (estndares) Trabajo continuo Historia de reparaciones: Tendencias de fallas Anlisis de costo /beneficio Anlisis de fabricacin/compra Informacin Carga de trabajo Entrenamiento

Aplican habilidades profesionales Identifican materiales Obtienen repuestos del almacn Usan la computadora Reportan la mano de obra Registran la historia de reparaciones Terminan los trabajos solicitados Clasifican las deficiencias encontradas durante el MP Ayuda a desarrollar estndaresLos Tcnicos:

Revisan equipo Hacen ajustes Informan sobre problemas Hacen reparaciones limitadas Limpian Operan equipo correctamenteLos Operadores de equipo:

Cmo deben enfocar su tiempo los diferentes niveles de personal?

ENFOQUE DE LA ACTIVIDAD Vs TIEMPO NIVEL ORGANIZACIONALTECNICOSUPERVISORPLANEADORJEFE GENERAL ING. DE MANTTOSUPERINTENDENTEGERENTEES T E T U R N OM A A N A P R O X S E M A NAESTE

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