Organizaciones

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Plan administrativo y

organizacional

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Page 2: Organizaciones

Administración y personal

Page 3: Organizaciones

Detallar las personas clave.

Emprededores

Nombre, experiencia que cada uno trae que adiciona valor a la empresa. Mostrar experiencia relevante. Agregue el currículo.

No se olvide de incluirse!

Page 4: Organizaciones

Quien le reporta a quien

Page 5: Organizaciones

Plan de contratación

Defina el empleado ideal, basado en su visión, misión, y valores.

Describa brevemente carácterísticasde ese empleado

No tienen que ser igual al emprendedor!

Page 6: Organizaciones

Determinar las funciones

Cada socio,

consultor,

empleado

deber tener

muy claro las

funciones a

ejercer.

En PYMES

aunque todos

ayuden las

responsabilida-

des deben

estar definidas

Page 7: Organizaciones

Manual de funciones

Se debe

periodicame

nte revisar e

incluir que lo

que se

necesite

pero no esté

en el manual

es también

parte de las

funciones

Page 8: Organizaciones

Expectativas de desempeño

La falta de

estandáres claros

deja que los

empleados

establezcan su

nivel de

desempeño.

El líder debe definir

y comunicar las

expectativas

Indicadores

Page 9: Organizaciones

Políticas de apariencia personal

Dejarlo claro

desde el

principio con

sus

empleados y

que esta

manera

también

comunique su

cultura

organizacional

Page 10: Organizaciones

Servicios Profesionales

Abogado Contador

Page 11: Organizaciones

Diseñador o Publicista Otros…

Page 12: Organizaciones

Organizaciones

Page 13: Organizaciones

Representación gráfica de la estructura

de una institución o de una de sus áreas.

En este se muestran las relaciones entre si de dichas áreas y los órganos que hacen parte de esta.

Organigrama

Page 14: Organizaciones

Más

comunes

Vertical

Horizontal

Circular

Tipos de Organigramas

Page 15: Organizaciones

Organigrama vertical

Cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan

la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.

Algunos ponen la margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel administrativo: alta administración, administración intermedia, administración inferior. A veces separan estos niveles jerárquicos con líneas punteadas.

Page 16: Organizaciones

Organigrama vertical.

En vía de extinción?

Ventajas:

Son los más usados y fáciles

de entender.

Indican en forma objetiva las

jerarquías del personal.

Desventajas:

Se produce el "efecto de

triangulación“ con

dificultades de indicar todos

los puestos inferioresNo es el mejor para PYMES que necesitan

que la información fluya, que hay funciones

varias que se comparten

Page 17: Organizaciones

Organigrama Horizontal

Representan los mismos

elementos del

organigrama vertical y

comenzando el nivel

máximo jerárquico a la

izquierda y

haciéndose los demás

niveles sucesivamente

hacia la derecha.

Page 18: Organizaciones

Organigrama Horizontal

Ventajas:

Siguen la forma normal en

que leemos.

Disminuyen el efecto de

triangulación.

Indican mejor la longitud de

los niveles por donde

pasa la autoridad formal.

Desventajas:

Son pocos usados y en

organizaciones grnades

puede resultar mucha

infomación.

Page 19: Organizaciones

Organigrama circular

Administració

n es el centro

http://www.alaska-in-pictures.com/musk-oxen-arctic-animals-1644-pictures.htm

Page 20: Organizaciones

Organigrama circular

1. Cuadro central,

que corresponde a la

autoridad máxima en

la empresa.

2. Se trazan círculos

concéntricos, cada

uno de los cuales

constituye un nivel de

organización.

3. En cada círculo se

coloca a los jefes

inmediatos, y se

conectan con líneas,

que representan los

canales de autoridad

y responsabilidad.

Page 21: Organizaciones

Organigrama circular

Ventajas:

Eliminan la idea del status más alto o

más bajo.

Permiten colocar mayor número de

puestos en el mismo nivel.

Desventajas:

Podrían ser confusos de leer;

No permiten colocar con facilidad

niveles donde hay un solo funcionario

Fuerzan demasiado los niveles.

Page 22: Organizaciones

Apple

CEO está al

centro de todo

Tomado de

www.fortune.com

Mayo 2011

Equipo

ejecutivo

VP

Reporta

A CEO

Vice

president