Plan administrativo y
organizacional
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Administración y personal
Detallar las personas clave.
Emprededores
Nombre, experiencia que cada uno trae que adiciona valor a la empresa. Mostrar experiencia relevante. Agregue el currículo.
No se olvide de incluirse!
Quien le reporta a quien
Plan de contratación
Defina el empleado ideal, basado en su visión, misión, y valores.
Describa brevemente carácterísticasde ese empleado
No tienen que ser igual al emprendedor!
Determinar las funciones
Cada socio,
consultor,
empleado
deber tener
muy claro las
funciones a
ejercer.
En PYMES
aunque todos
ayuden las
responsabilida-
des deben
estar definidas
Manual de funciones
Se debe
periodicame
nte revisar e
incluir que lo
que se
necesite
pero no esté
en el manual
es también
parte de las
funciones
Expectativas de desempeño
La falta de
estandáres claros
deja que los
empleados
establezcan su
nivel de
desempeño.
El líder debe definir
y comunicar las
expectativas
Indicadores
Políticas de apariencia personal
Dejarlo claro
desde el
principio con
sus
empleados y
que esta
manera
también
comunique su
cultura
organizacional
Servicios Profesionales
Abogado Contador
Diseñador o Publicista Otros…
Organizaciones
Representación gráfica de la estructura
de una institución o de una de sus áreas.
En este se muestran las relaciones entre si de dichas áreas y los órganos que hacen parte de esta.
Organigrama
Más
comunes
Vertical
Horizontal
Circular
Tipos de Organigramas
Organigrama vertical
Cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan
la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.
Algunos ponen la margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel administrativo: alta administración, administración intermedia, administración inferior. A veces separan estos niveles jerárquicos con líneas punteadas.
Organigrama vertical.
En vía de extinción?
Ventajas:
Son los más usados y fáciles
de entender.
Indican en forma objetiva las
jerarquías del personal.
Desventajas:
Se produce el "efecto de
triangulación“ con
dificultades de indicar todos
los puestos inferioresNo es el mejor para PYMES que necesitan
que la información fluya, que hay funciones
varias que se comparten
Organigrama Horizontal
Representan los mismos
elementos del
organigrama vertical y
comenzando el nivel
máximo jerárquico a la
izquierda y
haciéndose los demás
niveles sucesivamente
hacia la derecha.
Organigrama Horizontal
Ventajas:
Siguen la forma normal en
que leemos.
Disminuyen el efecto de
triangulación.
Indican mejor la longitud de
los niveles por donde
pasa la autoridad formal.
Desventajas:
Son pocos usados y en
organizaciones grnades
puede resultar mucha
infomación.
Organigrama circular
Administració
n es el centro
http://www.alaska-in-pictures.com/musk-oxen-arctic-animals-1644-pictures.htm
Organigrama circular
1. Cuadro central,
que corresponde a la
autoridad máxima en
la empresa.
2. Se trazan círculos
concéntricos, cada
uno de los cuales
constituye un nivel de
organización.
3. En cada círculo se
coloca a los jefes
inmediatos, y se
conectan con líneas,
que representan los
canales de autoridad
y responsabilidad.
Organigrama circular
Ventajas:
Eliminan la idea del status más alto o
más bajo.
Permiten colocar mayor número de
puestos en el mismo nivel.
Desventajas:
Podrían ser confusos de leer;
No permiten colocar con facilidad
niveles donde hay un solo funcionario
Fuerzan demasiado los niveles.
Apple
CEO está al
centro de todo
Tomado de
www.fortune.com
Mayo 2011
Equipo
ejecutivo
VP
Reporta
A CEO
Vice
president
Referencias
Balanko- Dikson - Cómo preparar un plan de negocio Exitoso.
http://www.slideshare.net/lauragabriel/organigramas-1783781
http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
http://pinterest.com/pin/87257311501909233/
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