Organizacion y recursos humanos tema 1
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ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA Dra. Q.F. MARIA GILDA REYES DIAZ [email protected] Fecha: 22/01/17
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ASIGNATURA:
ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA
Dra. Q.F. MARIA GILDA REYES [email protected] Fecha: 22/01/17
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas) intencionalmente construidas y reconstruidas para el logro de objetivos específicos. Esto significa que se construyen de manera planeada y organizada para el logro de objetivos determinados.
Las organizaciones se reconstruyen, es decir, se reestructuran y se redefinen. Una organización no es nunca una unidad completa y terminada, sino un organismo social vivo y sujeto a constantes cambios.
EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE
LAS ORGANIZACIONES
La expresión “recursos humanos” se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones.
HABILIDAD Y MOTIVACION TALENTO Y
HABILIDADES BLANDAS
TRABAJOCREATIVIDAD
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN: Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
RECURSO HUMANO
Administración de Recursos Humanos Planeación,
organización, desarrollo, coordinación
, Control de técnicas, capaces
de promover el desempeño eficiente del personal.
La organización
permite a las personas que colaboran en
ella
alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa
o indirectamente con el trabajo.
CONSISTE EN:
Las personas permanecen la mayor parte de su tiempo en las organizaciones.
Por tanto el sistema de gestión de los recursos humanos ejerce gran influencia sobre la calidad de vida de sus empleado(a)s.
La producción de bienes y servicios no pueden ser desarrolladas por personas que trabajan solas.
Mientras más globalizada e industrializada sea la sociedad, más numerosas y complejas se vuelven las organizaciones.
Las personas nacen, crecen, son educadas, trabajan, aprenden y se divierten también dentro de las organizaciones, sean cuales fueren los objetivos lucrativos, educacionales, religiosos, políticos, sociales, filantrópicos, económicos u otros;
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La gestion de Recursos Humanos se ocupa del crecimiento y desarrollo de las
personas para alcanzar niveles mas elevados de competencia, creatividad y
satisfaccion, porque:
Las personas constituyen el recurso central de cualquier organizacion y de todas las sociedades.
El Recurso Humano es el factor critico mas importante de las empresas.
La gestión de recursos humanos en salud: es la clave para el proceso de cambio
e innovación.
PROCESO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES
El proceso de ARH comprende siete actividades básicas:
La Planificación de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita.
El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a empleo, acorde al plan de los recursos humanos.
La Selección. Implica usar solicitudes, currículo, entrevistas, pruebas de empleo y habilidades, así como verificación de referencias con el objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos.
La socialización. Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad.
Capacitación y Desarrollo. Buscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización.
La evaluación del desempeño. Compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.
Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos. Reflejan el valor del empleado para la organización.
Ascensos, Transferencias, Descenso y Despidos
El movimiento del personal dentro de la organización -su ascenso, transferencia, descenso y despido- es un aspecto principal de la administración de los recursos humanos.
La verdadera decisión de a quién ascender y despedir también se puede contar entre una de las más difíciles e importantes decisiones que debe tomar un gerente.
La Administración de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso humano con el proceso
productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y
contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos.
Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la
capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos.
El Director de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las mas adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de
cada departamento.
Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos.
Durante mucho tiempo la Administración de Recursos Humanos se denomino:
Administración de Personal o Actividad Relaciones Industriales Mediadora
Un enlace, órgano interpretador de las exigencias de las Organizaciones y los empleados o viceversa.
Hoy en día se concibe como: Talento Humano
Talento Humano
Durante mucho tiempo la Administración de Recursos Humanos se denomino:
Administración de Personal o Actividad Relaciones Industriales
Mediadora
Un enlace, órgano interpretador de las exigencias de las Organizaciones y los empleados o viceversa.
Hoy en día se concibe como:
CONCLUSIÓN
Tema:
Caso Práctico - Traslado, Ascenso y Separación de Puesto.
Caso Práctico – Traslado, Ascenso y Separación de Puesto:
El Caso de José, Carlos y Ramón.
La empresa MECABA, S.A es una empresa de producción de medicamentos. Tiene una planilla de 35 empleados, entre personal administrativo y de producción. En esta empresa hay tres jóvenes que trabajan en el área de producción José, Carlos y Ramón los tres compañeros. José es estudiante universitario de su último año de carrera, Carlos es un joven de familia disfuncional y Ramón un joven que viene de la Ciudad de Huanta y por lo tanto tiene problemas de adaptación por las diferentes costumbres. José es responsable en el trabajo, no falta ningún día y siempre es eficaz y eficiente y su mayor deseo es ser un gran profesional. Y si se puede trabajar dentro del área administrativa dentro de la empresa pues sabe que hay un puesto vacante en espera. Carlos al tener problemas en su casa se refugia en el alcohol y falla los lunes al trabajo, siempre después de cada quincena de pago. Ramón al no tener el acento costeño y pronunciar palabras que los demás no entienden, es molestado por su compañeros de trabajo, Ramón sabe hacer muy bien su trabajo. El gerente está al tanto de todo lo que pasa en el área de producción y como sabe que es una área muy importante ha decidido tomar acciones en pro de que no se altere el trabajo en la empresa.
¿Quien será separado del puesto?
¿Quién será trasladado?
¿Quién será promovido?
Recomendaciones:
¿Quién será promovido?
José, su valor como recurso humano lo convierte en una persona idónea para ser promovido a la vacante abierta en administración ya que cuenta con los requisitos que se necesitan y una serie de cualidades.
¿Quién será trasladado?
Ramón, es el candidato que decidiríamos trasladar, es una persona a la cual que se le puede brindar capacitación, para obtener excelentes resultados en su trabajo porque lo efectúa de una manera correcta. Al capacitarlo se motivara su confianza en sí mismo y reforzara conocimientos por lo tanto su rendimiento laboral aumentara y su adaptación al puesto
¿Quién será separado del puesto?
Carlos, ha infringido en la política de la empresa al faltar al trabajo debido a su problema de alcoholismo y suponiendo, según el caso, que se ha tomado una serie de medidas, pero con su actitud repetitiva y su desempeño laboral poco productivo, debe tomarse esta decisión dolorosa, pues no se han obtenidos resultados de su parte.
Conclusión:
Para efectuar un análisis de este caso se deben tomar una serie de medidas para esta empresa. Aquí es cuando juega un papel muy importante la Administración de los Recursos Humanos y tener bien claros sus objetivos. Creemos que unas de las herramientas más importantes para medir el rendimiento de los trabajadores es la evaluación al desempeño, ya que compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.
PREGUNTAS,COMENTARIOS
El único denominador común de todos los desastres en los que te veas envuelto eres
tú mismo.
GRACIAS POR SU ATENCION.
