ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

INTRODUCCIÓN

El principal propósito de este texto es señalar la importancia que tiene el departamento de RR.HH porque permite la optimización de todas las áreas productivas. Para ello abordaremos los siguientes puntos: el concepto, proceso estratégico, objetivos, capacitación, desarrollo y selección del personal.

Definición

Es el área encargada del bienestar de cada uno de los colaboradores de la empresa en sus relaciones laborales y personales de forma integral.

RESPONSABILIDADES DE LOS GERENTES DE LINEA

La administración directa del personal siempre ha estado a cargo del gerente de línea, desde el presidente hasta el supervisor mas bajo.

Responsabilidad del gerente

• Para brindar dicha ayuda especializada, el gerente realiza tres funciones:• Función de línea • Función de coordinación• Funciones de personal

EL PROCESO ESTRATÉGICO

LOS GERENTES Y EL PROCESO

La calidad de una organización esta determinada, en gran medida, por la calidad de las personas que emplea

EL ENTORNO LEGAL

Se rige por las leyes vigentes y estas varían en cada país. Por lo cual es imposible proporcionar una descripción completa del entorno legal pertinente que cada gerente afrontara.

PLANEACIÒN DEL EMPLEO

Es el proceso que permite a la gerencia asegurarse de que contara con la cantidad y el tipo convenientes de personas en los lugares indicados y en el momento correcto.

OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

PROPÓSITO

Es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

OBJETIVOS

Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan acabo. En ocasiones estos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. Se clasifican en cuatro áreas fundamentales:

OBJETIVOS CORPORATIVOS

OBJETIVOS FUNCIONALES

OBJETIVOS SOCIALES

OBJETIVOS PERSONALES

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTARCION

Las actividades consiste en movimientos vinculados a brindar una fuerza de trabajo adecuado. Cuando una organización crece se realizan diferentes acciones para ver sus necesidades mediante una tarea denominada planeación.

CAPACITACION Y DESARROLLO DEL

PERSONAL

DEFINICIÒN DE CAPACITACIÒN

La capacitación como toda actividad que se realiza de una organización se tiene que pasar por un proceso de conocimientos y habilidades, para perfeccionar al obrero en su puesto de trabajo.

LA RESPONSABILIDAD DE LA CAPACITACIÓN

La responsabilidad del sistema de capacitación de una organización es poner a las personas en condiciones de hacer lo que tienen que hacer.

LA CAPACITACIÒN DE LAS PERSONAS COMO RECURSO DE UNA

GESTIÓN

Se diferencia en tres niveles de aprendizaje:

Nivel funcional Nivel situacional Nivel personal

SELECCIÓN DE PERSONAL

DEFINICIÓN:

Consiste en elegir al personal exacto para el área adecuada.

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION

Es un proceso de comparación entre dos variables por un lado los criterios de la organización y, por otro, el perfil de los candidatos que se presentan.

SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISIÒN

Como proceso de decisión, la selección de personal administra tres modelos de comportamiento:

Modelo de colocación Modelo de selección Modelo de clasificación

CONCLUSIÒNSe deduce que la administración de recursos humanos es importante dentro de una organización, ya que permite la optimización de todas las áreas productivas, a través de la contratación, capacitación, remuneración, evaluación y desarrollo personal para el buen desempeño laboral.

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