Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las

tareas observando a los compañeros

Lo que conducía a que cada uno empleara diferentes métodos

para ejecutar la misma tarea, así como diversos instrumentos

y herramientas en cada operación.

Como siempre hay un método más rápido y un instrumento más adecuado, siempre es posible encontrar la forma de perfeccionarlo mediante un análisis científico

Organización Racional del Trabajo

ORT

- MLOS

ORT se fundamenta en:

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

Estudio de la fatiga humana

División del trabajo y especialización del operario

Diseño de cargos y tareas

Incentivos salariales y premiso por producción

Concepto de homo economicus

Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad)

Estandarización de métodos y de máquinas

Supervisión funcional

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ORT

1.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

El análisis del trabajo mediante la división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea

Descomponer la tarea en una serie ordenada de movimientos sencillos

Eliminar los movimientos inútiles y simplificar, fusionar los movimientos para el operario economice tiempo y esfuerzo

- MLOS

Movimientos elementales THERBLIGS – Gilbreth Buscar – Escoger- Pegar-Transportar – Posicionar – Unir – Separar – Utilizar –

Descargar – Inspeccionar- Asegurar – Espera inevitable – no inevitable – Reposar

- Planear

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FLUJOGRAMA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL

Inicio-fin

Dirección del Flujo

Decisión

Operación

SIMBOLOS

Conector o inspección

Documento resultado

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ORT

2. Estudio de la fatiga humana

Evitar movimientos inútiles en la ejecución de una tarea

Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisiológico

Dar la secuencia apropiada a los movimiento

La fatiga reduce la eficiencia

Principios de economía de movimientos:

1. Relativos al uso del cuerpo humano

2. Relativos a la distribución física del sitio

3. Relativos al desempeño de las herramientas

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ORT

3. División del trabajo y especialización del operario

La división del trabajo y la especialización del operario elevan su productividad

La tarea debe ajustarse a estándares descritos y a normas de desempeño establecidas por el método

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Tarea: es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en la organización

La tarea es la menor unidad posible de la división del trabajo

Ventajas

Admisión de empleados calificados, reduce costos por salarios menores.

Minimiza el entrenamiento

Reduce errores de ejecución, disminuye desperdicios y devoluciones

ORT

4. Diseño de cargos y tareas

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ORT

5. Incentivos salariales y premios por producción

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ORT

Concepto del homo economicus

El hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida

La persona está motivada es por la recompensas salariales y materiales

El hombre está motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir

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ORT

7. Condiciones de trabajo

Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo

Distribución física de las máquinas

Mejora ambiente físico (ruido, ventilación, iluminación, comodidad)

Equipos especiales para reducir movimientos innecesarios

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ORT

8. Estandarización

Estandarización de:

Métodos y procesos de trabajo

Máquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo

Materias primas y componentes

Reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo, por consiguiente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia

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ORT

9. Supervisión funcional

Autoridad funcional relativa sólo a su especialidad

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