UNIVERSIDAD POPULARResistencia, Chaco

1

UNIDAD 2:UNIDAD 2:

ORGANIZACIÓN, CULTURA Y ORGANIZACIÓN, CULTURA Y RR.TT.RR.TT.

““OCT Y FORDISMO”OCT Y FORDISMO”

Carrera: TECNICATURA SUPERIOR EN DISEÑO DE INDUMENTARIA Y TEXTILES

Cátedra: SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Profesor: LIC. LUCAS OVIEDO

2

Nacido en Nacido en DearbornDearborn (EE.UU.), en (EE.UU.), en cercanías de la ciudad de cercanías de la ciudad de DetroitDetroit

Sus padres eran de Sus padres eran de origen británicoorigen británico: William Ford y : William Ford y Mary Litogot O`HernMary Litogot O`Hern

El oficio del padre era la El oficio del padre era la carpinteríacarpintería, y toda la familia , y toda la familia trabajaba en la trabajaba en la granjagranja

CONTEXTO FAMILIARCONTEXTO FAMILIAR

3

Cuando tenía 16 años, Ford se Cuando tenía 16 años, Ford se trasladó a Detroit para trabajar en un trasladó a Detroit para trabajar en un taller mecánico taller mecánico y en un y en un astilleroastillero

Luego regresa a su pueblo natal y años después, junto Luego regresa a su pueblo natal y años después, junto a su familia, vuelve a Detroit. Siempre se desempeñó a su familia, vuelve a Detroit. Siempre se desempeñó en en puestos de mantenimiento y de reparacionespuestos de mantenimiento y de reparaciones

En 1896, fabricó su primer vehículo: el “En 1896, fabricó su primer vehículo: el “cuadriciclocuadriciclo””

TRAYECTORIA LABORALTRAYECTORIA LABORAL

4

(1899) Creó una empresa que se fundió por escasez de ventas. (1899) Creó una empresa que se fundió por escasez de ventas. Comprendió que había que Comprendió que había que fabricar un auto para la “multitud”fabricar un auto para la “multitud”

(1902) Creó una empresa y nace la primera versión del (1902) Creó una empresa y nace la primera versión del Ford AFord A (750 (750 dólares). La mayor parte de las piezas era dólares). La mayor parte de las piezas era provista por proveedoresprovista por proveedores

(1905) Nace la (1905) Nace la Ford Manufacturing Company Ford Manufacturing Company para fabricar las piezas de para fabricar las piezas de ensamblajeensamblaje

TRAYECTORIA LABORALTRAYECTORIA LABORAL

(1908) El (1908) El Ford TFord T sale al mercado y es un gran éxito sale al mercado y es un gran éxito

(1909) Construye la fábrica (1909) Construye la fábrica Highland Park Highland Park sólo para producir el Ford Tsólo para producir el Ford T

(1920) Construye la fábrica (1920) Construye la fábrica River RougeRiver Rouge, de producción totalmente , de producción totalmente integradaintegrada

5

Fuerte crecimiento económico Fuerte crecimiento económico y de y de distribución del ingresodistribución del ingreso

Aumento de la Aumento de la demanda de consumo demanda de consumo de bienes durablesde bienes durables

EscasezEscasez de de mano de obra calificada mano de obra calificada y y mercado de trabajo de casi pleno mercado de trabajo de casi pleno empleoempleo

6

7

El objetivo era El objetivo era producir un auto producir un auto simple y económicosimple y económico

Tomó como ejemplo los frigoríficos Tomó como ejemplo los frigoríficos de Chicagode Chicago

Coordinar y Coordinar y sincronizar sincronizar las las operaciones operaciones de las mde las mááquinas y quinas y establecer la establecer la secuencia secuencia de de operaciones en la operaciones en la línea de montajelínea de montaje

La producción debía ser La producción debía ser continuacontinua, , progresivaprogresiva, , constante constante y siguiendo y siguiendo una una secuencia lógica secuencia lógica

Eliminar Eliminar movimientosmovimientos y y operacionesoperaciones innecesariasinnecesarias, utilizar planos inclinados , utilizar planos inclinados y fuerza de gravedad, etc.y fuerza de gravedad, etc.

8

La La banda transportadora banda transportadora fue fue experimentada en 1912 (movilizada por experimentada en 1912 (movilizada por los propios obreros)los propios obreros)

En 1913 se introdujo la En 1913 se introdujo la cinta cinta transportadoratransportadora, movilizada por un , movilizada por un motormotor

AhorroAhorro de de tiempotiempo y y costoscostos y y aumento de la producciónaumento de la producción

Racionalización Racionalización de los de los estudios estudios y y tiempos tiempos de de movimientos movimientos van a estar van a estar centrados en las centrados en las máquinas máquinas y en la y en la cadena de montajecadena de montaje

Los Los trabajadores trabajadores deben seguir el deben seguir el ritmo ritmo de la de la cadena de montajecadena de montaje

9

EstandarizaciónEstandarización de la de la producciónproducción – – diseñodiseño estándarestándar del del productoproducto – – Ford T Ford T de color negrode color negro (barato, simple, (barato, simple, económico, piezas intercambiables)económico, piezas intercambiables)

IntegraciónIntegración verticalvertical de la producción de la producción (ferrocarriles, puertos, acerías, etc.)(ferrocarriles, puertos, acerías, etc.)

OrdenamientoOrdenamiento secuencialsecuencial de la de la producciónproducción: series largas, reducción : series largas, reducción de tiempos y movimientos, búsqueda de tiempos y movimientos, búsqueda de rendimientos crecientes de escalade rendimientos crecientes de escala

OrganizaciónOrganización productivaproductiva basada en basada en máquinasmáquinas herramientasherramientas destinadas a la destinadas a la producción de un solo productoproducción de un solo producto

10

Área de Personal Área de Personal consideraba que el consideraba que el trabajador tenía tendencia hacia el ocio trabajador tenía tendencia hacia el ocio y la vaganciay la vagancia

Sistema de remuneración por tiempo Sistema de remuneración por tiempo de trabajode trabajo: 5 dólares por día : 5 dólares por día (five (five dollar day) dollar day) por 8 hs. de trabajopor 8 hs. de trabajo

Sistemas de capacitación/formación Sistemas de capacitación/formación organizados en base a demostraciones organizados en base a demostraciones del supervisor o capatazdel supervisor o capataz

Eliminación de la calificación Eliminación de la calificación tradicional de los tallerestradicional de los talleres: tareas : tareas mecanizadas – contenido del trabajo mecanizadas – contenido del trabajo impuesto por la máquinaimpuesto por la máquina

11

No intervención de los No intervención de los sindicatossindicatos

Clasificación de los trabajadores Clasificación de los trabajadores según según estilo de vidaestilo de vida y y valoresvalores culturalesculturales

BeneficiosBeneficios complementarioscomplementarios para para los trabajadores – Actitud paternalistalos trabajadores – Actitud paternalista

Departamento de SociologíaDepartamento de Sociología: control : control de los trabajadores, cambios en los de los trabajadores, cambios en los valores culturales y normas de valores culturales y normas de consumoconsumo

Empleaba a Empleaba a minusválidosminusválidos e e inmigrantesinmigrantes