7/21/2019 Organizacion Burocracia Divisionalizada 1

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE

COMITANCILLO

“Espíritu tecnológico refejo e tr!"!jo # li"ert!$

 ASIGNATURA:

DOCENTE:

SANTOS REGALADO OLIVIA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Jesse Uriel Lopez Lopez

 ACTIVIDAD:

CONCEPTO

CARRERA:

ING. EN INFORM ATICA

SEMESTRE:

2º

GRUPO:

“A

  AN PEDRO COMITANCILLO! OA".

  AN PEDRO COMITANCILLO OA"ACA MAR#O DEL 2$%&.

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Organización máquina burocrática Es el resultado de la industrialización, con su énfasis en estandarizar el trabajo

como forma de coordinación, resultando en trabajo no calificado y muy

especializado. Surge una gran jerarquía en las líneas medias, para supervisar el

trabajo y para resolver los conflictos que surgen de la estricta

departamentalización; esta línea media usualmente se estructura funcionalmente.ienden a funcionar en un ambiente estable, por lo cual generan internamente

todos los servicios de apoyo que puedan necesitar. ienden a integrarse

verticalmente, convirtiéndose en sus propios clientes y proveedores. Sus

principales problemas! trabajo aburrido y repetitivo, empleados alienados,

obsesión por el control, tama"o e#cesivo, e inadaptabilidad. Son maquinarias

ideales para propósitos específicos, y no sirven para adaptarse a otros.

Organización burocracia divisionalizada$na organización comienza con una persona que tiene una idea. Esta persona es

el %pice estratégico, la alta gerencia. Esta persona contrata a otros para que&agan el trabajo b%sico, el n'cleo operativo. ( medida que crece, se necesitan

gerentes de línea media entre el jefe m%#imo y los trabajadores. Estas cinco

partes forman la organización. )o todas necesitan de todas las partes, y algunas

son m%s sencillas que otras. El propósito de la estructura es coordinar el trabajo

de las partes.

Burocracia profesional*a coordinación depende de la estandarización de las &abilidades. Es la estructura

com'n en &ospitales, universidades y empresas de contaduría. +uenta con un

gran grupo de profesionales especializados, apoyados por abundante personal de

apoyo pero poca tecno estructura o gerencia media-. +omo depende de los

profesionales, la organización les otorga a ellos, y a las organizaciones que los

seleccionan y entrenan, muc&o control. El resultado es una organización

descentralizada, el poder sobre las decisiones operativas y estratégicas fluye

&acia abajo, en una especie de democracia. *os procedimientos son complejos

pero est%ndares, por lo que cada quien puede trabajar en forma independiente.

Organización Burocracia Divisional*a organización se divide en unidades operativas paralelas, unidas por una débil

capa administrativa, con autonomía para los gerentes medios de cada una. *a

coordinación se logra mediante la estandarización de los resultados/ output-. *as

divisiones son estructuras parciales supe impuestas, cada una en forma de

burocracia de m%quina. *as organizaciones se vuelven divisionales cuando sus

líneas de producto son diversas, lo que ocurre frecuentemente en empresas a las

que se le &an acabado las oportunidades o se &an estancado.

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Organización Ad-hocracia *a estructura de las empresas de nuestro tiempo 0 empresas aeroespaciales,

petroleras, estudios cinematogr%ficos, etc. Es la forma m%s compleja, cuenta con

especialistas sofisticados de distintas %reas, que combinan sus esfuerzos en

equipos creativos de proyecto coordinados mediante ajuste mutuo. Su necesidadprincipal es innovar, y &acerlo en formas complejas y no estandarizadas. Son

estructuras fluidas en las que el poder va pasando de unos a otros, y la

coordinación se logra mediante comunicación informal y la interacción de e#pertos

competentes; esto, sin embargo, no las &ace menos co&erentes. (bundan los

gerentes! funcionales, de proyecto, de integración, etc., resultando en peque"as

%reas de control; el control, sin embargo, no es el tradicional, de supervisión. *os

cinco componentes de la organización se fusionan en uno solo. *a estrategia se

va desarrollando a medida que se aceptan y terminan proyectos. 1uncionan bien

en ambientes complejos y din%micos. 2ueden desarrollar proyectos para sus

clientes, bajo contrato ej! agencia de publicidad- o por su propia cuenta ej!)(S(-.