Descubra más acerca del éxito en mejora continua de la planta de Xiamen aquí:es.traccsolution.com/resources/mejora-en-el-tiempo-de-preparacion

InfograficoCASO DE ESTUDIO TRACC '

Las ganancias financieras ascendieron a 500 mil Yuanes, con un ROI de tres meses a partir de la inversión, y SCMC ha tomado una decisión lineal para también introducir TRACC en los sitios de Suzhou y Beijing.

Tras el éxito considerable de la planta en Dongguan, la empresa China Supply Chain Management

Company (SCMC) decidió introducir las Mejores Prácticas TRACC en la planta de Xiamen.

Optimizar el tiempo de preparación genera éxito operacional

El factor clave para que la planta desplegara TRACC era la reducción del tiempo de preparación. Antes del despliegue, el tiempo de preparación de un producto, en Xiamen, era de aproximadamente 12 horas, lo que tuvo un impacto negativo en la utilización del tiempo neto.

12 hrs

La adopción del proceso de STR (reducción del tiempo de preparación, por sus siglas en inglés) no fue fácil. El punto en el que todo cambio se produjo cuando los operadores de primera línea estuvieron involucrados y

comprometidos con el esfuerzo CI en toda la planta.

Esto dio como resultado una fuerza de trabajo altamente

motivada y se alacanzaron resultados significativos en los primeros 12 meses a partir de la implementación.

La reducción del tiempo de preparación se convirtió en un punto de referencia interno para que otras plantas de SCMC lo siguieran, ya que el STR se redujo de 12 a tan

sólo 4 horas.

4 hrs