OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN con … consumos de recursos humanos, materiales y /o financieros...
Transcript of OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN con … consumos de recursos humanos, materiales y /o financieros...
OPTIMIZACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
con
ENFOQUE REALISTA
I.- ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL MODELO? DISEÑAR EFICIENTEMENTE PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN DE BIENES O SERVICIOS, ORIENTADOS A AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA, QUE PERMITAN: MAXIMIZAR: - LA UTILIDAD TOTAL DE LA EMPRESA - LAS VENTAS TOTALES - EL APROVECHAMIENTO PLENO DE LA CAPACIDAD INSTALADA - EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO ( a la utilidad y a los costos fijos) - EL APROVECHAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS - EL BENEFICIO DE EXTERNALIZAR SUB-CONTRATOS
I.- ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL MODELO ? (Continuación)
O BIEN, DISEÑAR EFICIENTEMENTE PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN
DE BIENES O SERVICIOS, QUE PERMITAN:
MINIMIZAR:
- LOS RECURSOS PRODUCTIVOS DESAPROVECHADOS - EL COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
- EL CONSUMO DE UNA MATERIA PRIMA DE DIFÍCIL ABASTECIMIENTO
- LA MANO DE OBRA OCIOSA
II.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL MODELO?
DISEÑO DE MODELOS CON LAS
SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
-PERMITEN OPTIMIZAR EL APROVECHAMIENTO DE
RECURSOS ESCASOS
- SON IMPLEMENTADOS COMPUTACIONALMENTE
- POSIBILITAN TOMAR DECISIONES OBJETIVAS Y
ACERTADAS
- LA INFORMACIÓN QUE REQUIEREN ES PRECISAMENTE
LA DE LA EMPRESA
-ESTÁN ESENCIALMENTE ORIENTADOS A RESOLVER
PROBLEMAS REALES
II.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL MODELO?
(Continuación)
- SE TRATA DE UN MODELO AMIGABLE AL USUARIO, YA QUE LA
LÓGICA DE CÁLCULO QUE EMPLEA NO REQUIERE SER CONOCIDA
POR LA PERSONA QUE LO EMPLEE
-FACILITA EL MANEJO DE MUCHA Y RICA INFORMACIÓN
CUANTITATIVA
- SE BASA EN INFORMACIÓN DE ENTRADA QUE EL EMPRESARIO
CONOCE
- LA INFORMACIÓN TÉCNICO-ECONÓMICA QUE ENTREGA PUEDE
SER INTERPRETADA CON RELATIVA FACILIDAD POR RESULTAR
MUY FAMILIAR
- PERMITE SENSIBILIZAR AL PROBLEMA REAL
III.- ¿QUÉ INFORMACIÓN DE ENTRADA SE
REQUIERE?
-INFORMACIÓN BÁSICA PARA EVALUAR LOS COSTOS
DE PRODUCCIÓN DE LOS ARTÍCULOS A FABRICAR O
LOS SERVICIOS A PROVEER
-ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS Y SUS PRECIOS
DE VENTA
- CONSUMOS DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y
/O FINANCIEROS POR PRODUCTO O SERVICIO
- DISPONIBILIDADES Y LIMITACIONES DE RECURSOS
SEGÚN SU TIPO
- REQUERIMIENTOS O EXIGENCIAS DE CONSUMOS
MÍNIMOS DE RECURSOS
IV.- ¿CUÁLES SON LOS RESULTADOS QUE SE
ESPERA OBTENER?
- LA MEZCLA ÓPTIMA DE PRODUCTOS O
SERVICIOS Y QUE, POR LO TANTO, MÁS BENEFICIOS
PROVOCARÁ A LA EMPRESA, YA QUE ESTARÁ BASADA
EN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS Y ACORDE CON LAS
LIMITACIONES IMPUESTAS POR LOS RECURSOS
DISPONIBLES Y LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO.
V.- ¿LOS RESULTADOS A
OBTENER TIENEN UNA
INTERPRETACIÓN REALISTA?
- LA INFORMACIÓN RESULTANTE DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE ESTE TIPO DE MODELO
TIENE UNA INTERPRETACIÓN TÉCNICA,
FINANCIERA Y ECONÓMICA DE GRAN
TRASCENDENCIA PARA EL CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y SU
CONSECUENTE DESARROLLO
VI.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL ANALISIS DE
SENSIBILIDAD?
PERMITE VISUALIZAR O
DETECTAR LOS IMPACTOS QUE PODRÍAN PRODUCIR EN
EL MEJOR PROGRAMA DE PRODUCCIÓN, LAS
VARIACIONES ORIGINADAS DENTRO O FUERA DE LA
EMPRESA, TALES COMO LAS QUE A CONTINUACIÓN SE
INDICA:
- POR EXCESO DE COMPETENCIA, SE REQUIERE BAJAR
LOS PRECIOS DE VENTA EN UN DETERMINADO
PORCENTAJE, PARA PERMANECER EN EL MERCADO
Y/O MANEJAR ACERTÍVAMENTE LAS VENTAS Y LAS
UTILIDAD TOTALES
- LA UTILIDAD DE ALGUNOS ARTÍCULOS HA BAJADO,
DEBIDO AL AUMENTO DE PRECIOS EN LAS MATERIAS
PRIMAS.
VI.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL ANALISIS DE
SENSIBILIDAD? (Continuación)
-POR PROBLEMAS DE COSTOS O DE ABASTECIMIENTO, RESULTA
DE VITAL IMPORTANCIA LA SUSTITUCIÓN DE MATERIAS PRIMAS.
- POR MEJORAS TECNOLÓGICAS, SE HA LOGRADO DISMINUÍR EL
CONSUMO DE RECURSOS EN DETERMINADOS PRODUCTOS O
SERVICIOS.
- HA APARECIDO NUEVAS RESTRICCIONES EN EL PROCESO
PRODUCTIVO.
- INTERESA DETERMINAR SI NUEVOS ARTÍCULOS O SERVICIOS,
RESULTARÁ RENTABLE PRODUCIRLOS.
- SE REQUIERE ELIMINAR PRODUCTOS O SERVICIOS NO
RENTABLES.
VII.- ¿ QUÉ VENTAJAS Y BENEFICIOS
OFRECE ESTE TIPO DE MODELO?
LOGRAR EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA
EMPRESA, EL CUAL, POR LO GENERAL, ES:
MAXIMIZAR LA UTILIDAD TOTAL
ó
REDUCIR LOS COSTOS TOTALES
VII.- ¿ QUÉ VENTAJAS Y BENEFICIOS
OFRECE ESTE TIPO DE MODELO?
(Continuación)
- DETERMINAR EL PROGRAMA PRODUCTIVO QUE PERMITA
HACER MÁXIMO O MÍNIMO EL OBJETIVO PLANTEADO.
-CONOCER CON RAPIDEZ LOS EFECTOS PRODUCIDOS AL VARIAR:
i) LOS PRECIOS DE VENTA DE LOS ARTÍCULOS
ii) LOS PRECIOS DE COMPRA DE LAS MATERIAS PRIMAS
iii) EL VALOR DE LA MANO DE OBRA, TOTAL O PARCIALMENTE
-TENER UNA CLARA VISIÓN DE LA RELACIÓN ENTRE LAS VENTAS Y
LA ESTACIONALIDAD
VII.- ¿ QUÉ VENTAJAS Y BENEFICIOS OFRECE
ESTE TIPO DE ASESORÍA? (Continuación)
- CONFECCIONAR PRONÓSTICOS REALISTAS DE VENTA O
PRODUCCIÓN
- NIVELAR LO MEJOR POSIBLE EL CONSUMO DE LOS
RECURSOS
- DETECTAR ANTICIPADAMENTE LAS SECCIONES O
PUESTOS DE TRABAJO QUE RESULTARÁN
CONGESTIONADAS O CON CAPACIDAD OCIOSA
-CONTAR CON HERRAMIENTAS PARA REDUCIR LOS
COSTOS O TOMAR ADECUADAS DECISIONES SI ÉSTOS
AUMENTAN
ESTRATEGIA DE UN MODELO para BÚSQUEDA DE SOLUCIÓN ÓPTIMA
Caso Simple: PRODUCCIÓN DE REJAS
Y COBERTIZOS 1. Enunciado y planteamiento
2. Lógica de búsqueda
ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD
Caso: Fabricación de Artíc. Juguetería
• Cómo detectar los productos rentables
• Cómo mejorar la rentabilidad de los no-rentables
Mejoras de la Productividad
Caso: Fabric. Artículos de Juguetería
1. Revisión de estrategia tradicional
2. Diseño de modelo para localizar la solución óptima
3. Análisis comparativo de ambas soluciones
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
en una MEDIANA EMPRESA DE JUGUETERÍA
METÁLICA y FERRETERÍA
de la
V REGIÓN
INFORMACIÓN-BASE
• Tipos de productos a fabricar
• Consumos de Zamak, costos variables y márgenes
Confección de “Hojas de Ruta”
• Revisión de la “Hoja de Ruta” del TRACTOR
• Nota: – Se procedió de igual forma con la “Hoja de Ruta”
de los restantes 42 productos
POLIEDRO DE SOLUCIONES FACTIBLES
• Descripción de un corte transversal del poliedro
ANÁLISIS COMPARATIVO DE SOLUCIONES
• Programa Jefe de Ventas vs. Programa Óptimo
PROGRAMA JEFE DE VENTAS
vs. PROGRAMA ÓPTIMO
GRÁFICO DE PRODUCCIÓN LOGRADA
GRÁFICOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
¡Muchas gracias a todos por su asistencia y atención!