Operación Kaffer Chouba. La resolución 1701 sobre el terreno.

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• El Líbano, Estado fallido o Estadodentro de otro Estado

• La Artillería de Campaña en el Control de Zona

DOCUMENTO: La Real Hermandad de Veteranos

La alianza hace la fuerza.

www.lockheedmartin.com

En un mundo que continúa cambiando a ritmo vertiginoso, los gobiernos buscan alcanzar sus principales

objetivos mediante alianzas industriales con empresas tecnológicamente avanzadas de todo el mundo.

Lockheed Martin y sus socios en más de 50 países se esfuerzan en satisfacer una amplia gama de

necesidades gubernamentales prioritarias: Desde el fortalecimiento de los sistemas de defensa, a la

gestión del tráfico aéreo, marítimo y ferroviario. Desde los sistemas de Mando y Control militares

y civiles, a la fabricación y lanzamiento de satélites.

Porque cuando el objetivo es realmente importante, la alianza hace la fuerza.

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JULIO/AGOSTO DE 2007AÑO LXVIII

NÚMERO 796

Cubierta792.ps - 6/22/2007 8:43 AM

EDITORIAL 4

• El Líbano, Estado fallido o Estadodentro de otro Estado

• La Artillería de Campaña en el Control de Zona

DOCUMENTO: La Real Hermandad de Veteranos

JULIO/AGOSTO DE 2007AÑO LXVIII

NÚMERO 796

Los Veteranos ¿Grupo de Presión?JUAN BATISTA GONZÁLEZ.Coronel. Artillería. DEM. 42

Índice

DOCUMENTO

Qué es y qué hace la HermandadEMILIO ATIENZA VEGA.Coronel. Infantería. 47

«La Real Hermandad de Veteranos»

Foto:

EDÍTA

DIRECCIÓNDirector

General de BrigadaJosé Ángel ARMADA de SARRÍA

Subdirector, Jefe de Colaboraciones yAdministración

Coronel Eduardo ORTIZ de ZUGASTI AZNAR

Jefe de EdicionesCoronel Julián BARRIOS BARBERO

CONSEJO DE REDACCIÓNCoroneles

Meléndez Jiménez, Ramírez Verdún,Arbos Ayuso, Arias Delgado,

Grande Urquijo y Franco Serrano. Tenientes Coroneles

García-Mercadal, Dacoba Cerviño, Fuente Cobo, Dolz del

Castellar Alvargonzalez y Muñoz Blazquez .

ComandantesCepeda Lucas, Carbonell Navarro,

Urteaga Todó, De la Fuente Cagigós,Gonzálvez Vallés y Ariño Astudillo.

Suboficial MayorIllana Miralles.

NIPO: 076-07-039-6 (Edición en papel)NIPO: 076-07-038-0 (Edición en línea)

Depósito Legal: M. 1.633-1958ISSN: 1696-7178Correctora de Estilo:

Paloma Prado Caballero.Servicio de Documentación: Emilia Antúnez Monterrubio.

Corrector de Pruebas: Teniente José Manuel Riveira Córdoba.

Diseño Gráfico y Maquetación: Luis Angelina Higuera,

Ignacio Moreno Piqueras y Francisco J. Gallardo Gallardo.

Fotocomposición, Fotomecánica e ImpresiónCENTRO GEOGRÁFICO DEL EJÉRCITO

Promotor de Publicidad: VÍA EXCLUSIVAS.SL

Viriato, 69 S-C. 28010 Madrid (España)Teléf.: 91 448 76 22 / Fax: 91 446 02 14Email: [email protected]

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Fotografías: SEPUB, DECET, Hermandadde Veteranos, Agencia EFE, Colmeiro,

Ballenilla, Aliaga, Scott, Santeli, Navarro Tricio y Gallardo

REVISTA EJÉRCITO:C/. Alcalá 18, 4.º 28014 MADRID.

Teléf.: 91-522 52 54. Telefax: 91-522 75 53.

MINISTERIODE DEFENSA

SECRETARÍAGENERALTÉCNICA

Real Hermandad de Veteranos: Semblanza HistóricaJOSÉ MARIA GARATE CORDOBA.Coronel. Infantería. 34

29

PresentaciónAGUSTÍN MUÑOZ-GRANDES GALILEA.Teniente General.Presidente de la Real Hermandad de Veteranos de las FuerzasArmadas y Guardia Civil. 32

Asociaciones de Veteranos de nuestro entorno estratégicoPEDRO RAMÍREZ VERDÚN.Coronel de Infantería. DEM. 38

FE DE ERRATAS

En el número 795, correspondiente al mes de junio de 2007, en lapágina 72, en la convocatoria del Premio 2007 “CÁTEDRA MAR-QUÉS DE SANTA CRUZ DE MARCENADO” (Fundación SAGAR-DOY-CESEDÉN), se dice: «El jurado fallará antes del 31 de septiem-bre de 2007» cuando debería decir: «antes del 15 de octubre».

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• JULIO-AGOSTO 2007 • AÑO LXVIII. NÚM. 796

PUBLICIDAD: AGPM 13, ITT DEFENSE 21,

y Lockheed Martin 116.

Observatorio Internacional de ConflictosCARLOS ECHEVERRÍA JESÚS. Profesor de Relaciones Internacionales.ALBERTO PÉREZ MORENO.Coronel. Infantería. DEM. 97

Cine Bélico 101

Hemos Leído 103

Grandes Autores del Arte MilitarLUIS BERMÚDEZ DE CASTRO Y TOMÁS. 107

Libros de Defensa 108

Publicaciones Militares del ET 109

Información Bibliográfica 111

Sumario Internacional 113

SECCIONES

Normas de Colaboración 20

Convocatoría Premios Revista Ejercito 30

Poema: «Su Ordenanza es el Código legislativo más perfecto » 115

NUESTRAS INSERCIONES

ARTÍCULOS

La Revista Ejército es la publica-ción profesional militar del Ejércitode Tierra. Tiene como finalidadfacilitar el intercambio de ideassobre temas militares y contribuir ala actualización de conocimientosy a la cultura de los cuadros demando. Está abierta a cuantoscompañeros sientan inquietud porlos temas profesionales. Los traba-jos publicados representan, única-mente, la opinión personal de losautores.

Redacción, Administración y Suscrip-ciones: Sección de Publicaciones dela JCISAT. C/. Alcalá 18, 4.º 28014MADRID. Teléf.: 91-522 52 54. Tele-fax: 91-522 75 53. Pág. WEB:www.ejercito.mde.es, E-mail: ejerci-torevista@ et.mde.es; [email protected]. Suscripción anual:España 12,02 euros; Europa:18,03euros; resto del mundo: 24,04 euros.Precio unidad: 2,4 euros.

(IVA y gastos de envío incluidos)LA VIGENCIA DE LOS PRECIOS

REFERIDOS SERA DURANTE EL ANO 2007

AMM, una misión singularMARIANO BAYO DE LA FUENTE.Coronel. Infantería. DEM. . 82

Ordenanzas y Reglamentosde la Caballería Española (primera parte) ELADIO BALDOVIN RUIZ.Coronel. Caballería. DEM. 88

LMT, La Flexibilidad de la OTANEUGENIO VERA BOLAÑOS.Teniente Coronel. Artillería. DEM. 14

El Líbano, Estado fallido o Estadodentro de otro EstadoFRANCISCO ANTONIO BARBANCHO LEAL.Capitán. Infantería. 66

Entrega Premios Revista EjércitoREVISTA 53

La Artillería de Campañaen el Control de ZonaCARLOS JAVIER FRIAS SÁNCHEZComandante. Artillería. DEM. 22

Las Funciones de Combateen el Conflicto AsimétricoAGUSTÍN ALCÁZAR SEGURA.General de Brigada. Infantería. DEM. 6

Operación “KAFFER CHOUBA”:La Resolución 1701 sobre el terrenoMIGUEL BALLENILLA Y GARCÍA GAMARRA.Comandante. Infantería. DEM. 59

DITRA:Los Transportes en el Ejército de TierraFRANCISCO JAVIER ARTERO PAMPLONA.General de Brigada. Caballería. DEM. 73

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REVISTA EJÉRCITO • N. 796 JULIO/AGOSTO • 2007 59

Nivel Operacional y Táctico

En enero de 2007, las unidades encuadradasen el Sector Este de UNIFIL desarrollaron unaoperación pionera que materializaba, de formadiáfana, uno de los mandatos clave de la Reso-lución del Consejo de Seguridad 1701 que poníafin a la guerra que el verano de 2006 enfrentó aIsrael con las milicias de Hezbollah.

ANTECEDENTESEl origen de las distintas invasiones del sur del

Líbano por parte de las Fuerzas de Defensa isra-elíes (IDF) ha sido siempre el mismo: las agre-siones sufridas por Israel preparadas y lanzadasdesde este territorio por distintas organizacionesarmadas. La primera penetración se produce araíz de los ataques lanzados por la Organizaciónpara la Liberación de Palestina (OLP) en marzode 1978. En cinco días las IDF penetran en terri-torio libanés hasta la frontera natural marcadapor el río Litani, accidente orográfico que se con-vertirá en futura referencia de acuerdos y resolu-ciones.

Esta invasión provoca la Resolución 425 delConsejo de Seguridad de Naciones Unidas, dan-do vida a la Fuerza Interina de Naciones Unidaspara el Líbano (UNIFIL) con la misión de supervi-sar la retirada de las IDF del territorio ocupado yprestar asistencia al Gobierno de Beirut para elcontrol efectivo de esta franja de terreno de unos40 kilómetros en su máxima extensión Norte-Sury 65 kilómetros Este-Oeste.

Sin embargo, en junio de 1982, la complejidaddel escenario, entendido en un sentido amplio,que abarca toda la región de Oriente Medio, ali-

menta una nueva agresión sobre Israel desde elsur del Líbano que desencadena la inmediatarespuesta hebrea con una nueva invasión quepenetra hasta Beirut, sobrepasando a las fuerzasde UNIFIL que, sujetas a un mandato limitado ypoco flexible, son incapaces de ejercer su autori-dad, poniendo en cuestión la eficacia de las Na-ciones Unidas.

En 1985, las IDF se repliegan de las posicio-nes alcanzadas en Beirut, pero permanecen enel sur del Líbano cerca de dos décadas, hastaabril del año 2000, en que el Gobierno de Israelanuncia su repliegue al sur de la Línea Azul, de-finida por Naciones Unidas y cuya vigilancia que-da en manos de UNIFIL, que debe evitar viola-ciones y actos hostiles entre ambos lados.

La larga ocupación israelí del territorio libanésalimenta el surgimiento de Hezbollah como grupoarmado que, tras la retirada hebrea y ante el va-cío de la presencia estatal, pasa a controlar el surdel Líbano. En septiembre de 2004, el Consejode Seguridad dicta su Resolución 1559 instandoal Gobierno libanés a que tome el control de todosu territorio a la vez que exhorta a terceros paí-ses (Siria) a abandonar el país y a los distintosgrupos armados al cese de la acción armada.

Sin embargo, la organización chiíta, conoce-dora de la que será la segura respuesta de Israela una nueva agresión, y ante unas fuerzas deUNIFIL que no son capaces de detectar e impe-dir el desarrollo de los acontecimientos, iniciauna planificación y organización militar que sor-prenderá a las Fuerzas Armadas israelíes y pon-drá en cuestión su reconocida eficacia.

Miguel Ballenilla y García Gamarra. Comandante. Infantería. DEM.

Operación Kaffer Chouba.La Resolución 1701 sobre el Terreno

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El 25 de junio de 2006, un comando palestinosecuestra a un soldado de las IDF. Israel desen-cadena, fiel a su estrategia de disuasión por re-presalia, la operación Lluvia de verano y Hezbo-l lah aprovecha el escenario, alegandosolidaridad con el pueblo palestino, para provo-car la esperada reacción israelí: El 12 de julioataca a una patrulla de las IDF en la Línea Azul ysecuestra a los soldados Udi Goldwasser y El-dad Reger y se desencadena la tercera invasióndel Líbano por Israel.

No nos extenderemos en el análisis de lacampaña militar que se desarrolló entre esta fe-cha y el 14 de agosto, cuando se aceptó por am-bas partes la Resolución 1701 del Consejo deSeguridad, y nos centraremos en el reto que su-pone para UNIFIL esta nueva Resolución que ladota de unas herramientas más poderosas paraevitar los errores del pasado.

LA RESOLUCIÓN 1701El 11 de agosto de 2006, tras cuatro semanas

de guerra, el Consejo de Seguridad de NacionesUnidas aprobó por unanimidad la Resolución1701 llamando al cese permanente de hostilida-des entre Hezbollah e Israel. La Resolución deter-

minaba un incremento y mejora de su fuerza (has-ta 15.000 soldados), equipamiento y mandato,que contempla la vigilancia del cese de hostilida-des y el apoyo a las Fuerzas Armadas libanesas(LAF) en su despliegue al sur del río Litani para elcontrol efectivo del territorio, evitando la presenciade elementos armados y tráfico de armas.

Este mandato, firme en su propósito de corre-gir anteriores deficiencias, precisaba de unasReglas de Enfrentamiento (ROE) que proporcio-naran a las fuerzas desplegadas en el terreno elnecesario respaldo a su actuación. Con este pro-pósito, se aprobó un catálogo de 83 ROE que in-cluyen la facultad del uso de la fuerza, inclusivela letal, para proteger instalaciones o equipos deNaciones Unidas, así como contra cualquier actoo intento de acto hostil que implique una amena-za grave para la vida o la integridad física de susmiembros; para prevenir o reprimir actividadeshostiles por parte de cualquier persona o grupo,incluyendo el tráfico de armas ilegales, municio-nes y explosivos dentro del área de operacionesde UNIFIL; y, también, para controlar disturbiosarmados.

ROE robustas que, como es lógico en estasoperaciones, están muy controladas por el Jefe

de la Fuerza cuando implicanel uso de la fuerza letal, perocuya mera existencia garanti-zan que, ante una cambio desituación, se pueda reaccio-nar con la necesaria pronti-tud y hacer frente a las ame-nazas que pudieran impedirel cumplimiento del mandatorecibido de Naciones Unidas.Con estas ROE se resolvía,en parte, la «parálisis» queha sido una constante en lasoperaciones de paz de Na-ciones Unidas generando si-tuaciones de triste recuerdocomo los acontecimientos deSrevenica en la antigua Yu-goslavia o en la RepúblicaDemocrática del Congo.

Respecto al aumento deefectivos y mejora de me-dios, la cifra de 15.000 solda-dos, de los cuales, cerca de

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Despliegue de Batallones UNIFIL II

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10.000 ya se encontrabandesplegados en una zona nomayor de 700 kilómetroscuadrados, aseguraban unadensidad de ocupación sufi-ciente para un amplio controldel área de operaciones. Asímismo, la presencia de ca-rros de combate Lecrerc, mi-siles antiaéreos Mistral, unabatería de obuses autopro-pulsados de 155 mm y dosmodernísimos radares con-trabatería Cobra aportadospor Francia, dicen mucho dela fortaleza de UNIFIL II fren-te a su antecesora -apenas2.000 hombres distribuidosen unos, demasiados estáti-cos, observatorios estableci-dos por Naciones Unidas-.

EL SECTOR ESTE DE UNIFIL

El siete de septiembre de 2006, el pleno delCongreso de los Diputados autorizó la participa-ción de un contingente español en UNIFIL, fiján-dose un límite de 1.100 militares. Con esta im-portante contribución, solo superada por Italia(2.450) y Francia (2.400), España materializabasu compromiso con la seguridad en Oriente Me-dio, situándose a la altura de sus capacidadeseconómicas, demográficas y militares.

Consecuente con la importancia de su aporta-ción, España obtuvo un papel de liderazgo en lanueva estructura de UNIFIL, que se materializóal asumir el mando de uno de los dos sectoresen los que se divide el área de operaciones, re-cayendo en su esfera de control los Batallonesaportados por India (850), Indonesia (850), Ne-pal (850) a los que se sumaran una Unidad deProtección de la Fuerza aportada por Malasia(360) y las Unidades aportadas por España: unCuartel General (60), un Grupo Táctico (420) enel que se integraba una Compañía polaca (180),un Escuadrón de Caballería (60), una Unidad deZapadores (80), una Agrupación Logística (214),una Unidad de helicópteros con dos Cougar yotros elementos de reconocimiento y comunica-ciones hasta los 1.100 militares.

La importancia de este sector, no solo se cifra-ba en los más de 4.000 hombres y mujeres quelo integran, también en los 58 kilómetros de Lí-nea Azul que abarca de los 110 totales, en losque se encuentran puntos tan sensibles como laPuerta de Fátima, la tumba de Sheik, la localidadde Gadjar y la zona limítrofe con las granjas deChebaa. Una superficie total de 359 kilómetroscuadrados en la que se distribuhían 26 posicio-nes de Naciones Unidas y que incluye localida-des duramente castigadas por los bombardeosisraelíes, como Khiam, donde murieron los cua-tro observadores de Naciones Unidas en la gue-rra de 2006.

La población responde a la complejidad de es-ta zona de Oriente, con una importante comuni-dad chiíta y la presencia de cristianos maronitasy ortodoxos, suníes, drusos y una pequeña pre-sencia siria, país con el que limita la zona de ac-ción. Una variedad cultural que constituye un au-téntico tesoro y se materializa para el visitanteen lo llamativo de asistir a una Misa del Gallocantada en lengua árabe o comprobar las arrai-gadas tradiciones de la comunidad drusa atavia-da con sus característicos zaragüelles.

El mapa político se ajusta en buena medida alreligioso, siendo Hezbollah el partido dominante,



Esquema de la maniobra de la operación Kaffer Chouba

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que extiende su influencia más allá de la comuni-dad chií, por el prestigio consolidado en su luchacontra Israel y una inteligente política de ayudaeconómica, sanitaria y educativa que cubre elvacío del Estado, casi imperceptible en la región.

El área de operaciones del Sector estaba divi-dida en cuatro zonas de acción para los batallo-nes, que de Norte a Sur se correspondían con elBatallón indio, el Grupo Táctico de la Bandera dela Legión, el Batallón indonesio y, en el extremosur, el nepalí. Todos abarcaban un tramo de laLínea Azul, siendo el español el que tenía asig-nada la delicada responsabilidad de la Puerta deFátima y la localidad de Gadjar.

LA OPERACIÓN KAFFER CHOUBASin embargo, esta presencia en observatorios,

el patrullaje por las rutas y la vigilancia de la Lí-nea Azul, no aseguraba el cumplimiento delMandato del Consejo de Seguridad, especial-mente en lo que se refiere el establecimiento, alsur del río Litani, de una zona libre de todo per-sonal armado, infraestructura y armas, exceptolos del Gobierno del Líbano y UNIFIL. En buenamedida, el centro de gravedad de la misión radi-caba en la capacidad de impedir que, nueva-mente, se pudiera utilizar el sur del Líbano comobase de los ataques sobre territorio de Israel.

Era necesario, por tanto, localizar y reconoceraquellos puntos en los que se tuviera sospechade la existencia de depósitos de armas o instala-ciones que pudieran utilizarse con dicho fin.

En este sentido se orientaron los esfuerzos deobtención de información y se identificaron unaserie de puntos cuyo reconocimiento se inició afinales de noviembre. Algunos de los puntos re-conocidos albergaban restos de municiones o in-fraestructuras utilizados en la pasada guerra, re-quiriéndose a las Fuerzas Armadas libanesas sudestrucción, principalmente, y dado su estado,para evitar que constituyeran un riesgo para lapoblación.

A principios de diciembre de 2006, y al efectuar-se el reconocimiento de uno de los puntos de inte-rés en la zona de Kaffer Chouba, se localizó unasentamiento de mortero protegido en sus acce-sos por minas y varias trampas explosivas. Todoparecía indicar, en contraste con los restos encon-trados en anteriores ocasiones, que existía la vo-luntad de preservar tales infraestructuras. Elemen-tales medidas de protección de la fuerzarecomendaban no profundizar más en el reconoci-miento y organizar una operación de mayor alcan-ce para un completo reconocimiento de la zona.

El Mandato del Consejo de Seguridad de Na-ciones Unidas es claro en un concepto: Son las

LAF quienes han de asumirel control de un territorio quees de su plena soberanía. Suimplicación, por tanto, en to-das estas operaciones, eselemento clave. La labor deUNIFIL ha de ser de asisten-cia, no de sustitución. Portanto, la planificación de laoperación debía contar, des-de un principio, con la X Bri-gada de las LAF, en cuya zo-na de acción se habíalocalizado la infraestructura.

Por otra parte, el área deKaffer Chouba está localiza-da en la zona de acción delBatallón indio, por lo que suimplicación en la operaciónera obligada. Se enfrentabade esta forma el Cuartel Ge-neral del Sector Este, a la


Vigilando un acceso en el Anillo Azul

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planificación y control de una operación, sencillaen su concepción táctica, pero compleja en suplanificación y posterior ejecución por los si-guientes factores:

- UNIFIL y LAF pueden trabajar coordinadaspero no unidas, son cadenas de mando absolu-tamente independientes.

- El Sector Este lo constituyen países que ca-recen de un cuerpo doctrinal común y de trans-misiones interoperables.

- La lengua «franca» en UNIFIL es el inglés,pero según descendemos en la cadena de man-do, surgen problemas de comunicación.

Establecida la misión en los siguientes térmi-nos: Fuerzas del Sector Este de UNIFIL, en coo-peración con las Fuerzas Armadas del Líbano,ejecutarán un reconocimiento coordinado parabuscar, localizar y eliminar depósitos de municio-nes, armamento e infraestructuras en el área deKaffer Chouba conforme a los establecido en laResolución del Consejo de Seguridad de Nacio-nes Unidas 1701, se inició el proceso de planea-miento de la que se convertiría en operación pio-

nera de UNIFIL II al materializar, sobre el terre-no, el espíritu de la Resolución 1701 en su ele-mento central, implicar de forma activa a las LAFen el control de su territorio, para lo cual fue pre-ciso consensuar el concepto de la operación, bá-sicamente una operación de cerco y batida.

Se llevó a cabo un proceso de observacióndel valle para identificar los accesos y posiblesactividades ilegales. Como resultado, se definióun perímetro en torno al valle jalonado por oncepuntos que pudieran ser utilizados para accedero salir del mismo. Este anillo se dividiría en dossectores; uno quedaría a cargo de la X Brigada yrecibiría la denominación de anillo rojo. El sectorque completaba el cerco, a cargo del excelente yprestigioso 15º Batallón Punjab, Unidad sij delEjército indio con experiencia en Cachemira,quedaría cerrado con un total de cinco controles,recibiendo la denominación de anillo azul.

Para el reconocimiento en el interior del anillo,se establecieron dos itinerarios que penetrabanen el valle por direcciones convergentes, uno se-ría reconocido por una Unidad del Ejército liba-



Base “Cervantes” con los Altos del Golán nevados al fondo

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nés que recibiría la denominación de caja roja,quedando el segundo itinerario a cargo de la ca-ja azul, compuesta por una patrulla de las Fuer-zas de Operaciones Especiales del contingenteespañol con la agregación de un equipo EOD dela Unidad de Zapadores de la Legión, que acu-mulaba ya una densa experiencia en esta opera-ción y, concretamente, había desactivado las mi-nas y trampas localizadas en este mismo valleen el reconocimiento efectuado en diciembre de2006. Quedaba para decisión final, como medidade seguridad y elemento de sorpresa táctica, ladecisión de los itinerarios que seguiría cada unade las cajas.

La longitud de los itinerarios y la necesidadde reconocer, palmo a palmo, el terreno que seiba a pisar, harían necesario prolongar la opera-ción durante 80 horas, lo que exigía mantenerlos anillos día y noche e introducir en las cajasequipos de vigilancia nocturna en sustitución delos equipos de reconocimiento, que aseguraranque no se volvía a trampear el itinerario ya reco-nocido.

Naturalmente, la planificación incluía una re-serva a cargo de una sección del Escuadrón deCaballería del Regimiento Lusitania y de la XBandera de la Legión, dos equipos de estabiliza-ción, uno de ellos en la misma caja azul, dondeexistían los mayores riegos y otro próximo al ani-

llo azul para hacer frente a cualquier contingen-cia.

La X Brigada de las LAF procedería a la plani-ficación de su propia maniobra en estrecha coor-dinación, en tiempo y espacio, con la establecidapor nuestro Cuartel General —juntos pero nounidos—. Su resultado fue la cobertura de suanillo con seis controles y la organización de unaUnidad de reconocimiento con capacidad EODpara su caja roja.

Quedaba por resolver el difícil control de laoperación, respetando las cadenas de mando se-paradas, venciendo las dificultades idiomáticas yestableciendo el sistema de comunicaciones quepermitiera el mando y control entre equipos no in-teroperables. Entraban en escena los oficiales deenlace, cuya planificación y gestión precisó unanexo especial a la orden de operaciones.

La coordinación interna de las fuerzas de UNI-FIL -fundamentalmente las españolas interco-nectadas por comunicaciones seguras a travésde la red radio de combate (requirió el estableci-miento de un repetidor, dadas las dificultadesorográficas) y el Batallón Punjab con sus mediosVHF «motorola»- se solucionó mediante la per-manencia en el Centro de Operaciones del Sec-tor de un oficial indio que mantenía contacto conel oficial de operaciones de su Batallón y estecon sus Unidades desplegadas en el terreno.

La coordinación con la XBrigada libanesa se solventó,igualmente, con el corres-pondiente intercambio de ofi-ciales de enlace a través delos cuales se mantenía per-manentemente actualizada larespectiva situación y se co-ordinaba en tiempo y espacioel desarrollo de la operación.

Establecidos los enlaces anivel de cuarteles generales,quedaba por resolver el pro-blema más complejo, la ne-cesaria coordinación sobre elterreno, sobre todo teniendoen consideración que la re-acción ante cualquier inci-dente exigía la presencia eintervención del Ejército liba-nés. Para ello se solicitó, y


Planta del refugio encontrado en Kaffer Chouba

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obtuvo de la X Brigada, un Destacamento de En-lace compuesto por un oficial y diez soldadosque se distribuyeron entre los cinco controles es-tablecidos por el Batallón indio; las dificultadesidiomáticas se solventarían con el empleo de in-térpretes. En el anillo rojo se destacó un oficialde enlace del Cuartel General del Sector para te-ner información de primera mano sobre el desa-rrollo de la operación, y transmitir al jefe del cita-do dispositivo información puntual del desarrollode la operación y de lo que ocurría en el interiordel anillo. Las cajas se intercambiaron igualmen-te oficiales de enlace para mantenerse mutua-mente informadas del desarrollo de su avance ynovedades respectivos en puntos sensibles de laoperación.

El inicio de la operación se retrasó debido alas condiciones meteorológicas; las fuertes llu-vias, habituales en esta época del año, habíanreblandecido el terreno dificultando y haciendopeligrosa la localización de minas. Era necesarioesperar que el sol luciera y resecara el terreno.Esta demora provocó la coincidencia del iniciode la operación, el martes 23 de enero, con lasrevueltas y cortes de carreteras organizados porla oposición liderada por Hezbollah para presio-nar al Gobierno del Líbano en vísperas de laConferencia de Donantes de París, lo que dificul-tó los movimientos y, por tanto, el establecimien-to de los anillos y la entrada en zona. A pesar delambiente político poco propicio, el Ejército liba-nés dio pruebas de su compromiso y disposicióncontinuando adelante con la operación y pres-tando los apoyos necesarios para asegurar la li-bertad de movimiento de nuestras Unidades.

Un aspecto especialmente sensible era la per-cepción que pudiera tener la población local dela operación que se pretendía ejecutar. Se eraconsciente de que el desplazamiento y concen-tración de fuerzas, provocaría la alarma de unapoblación muy refractaria a los movimientos mili-tares tras haber sufrido una larga etapa de sufri-mientos provocados por la guerra. El ruido de unBMR desplazándose a lo largo de una calle oca-sionaba reacciones de alarma muy comprensi-bles que debían minimizarse. Para reducir el im-pacto sobre la población, la operación incluyóuna misión informativa desarrollada por la Uni-dad de Cooperación Cívico Militar en las locali-dades próximas explicando, una vez iniciada la

operación, los fines de la misma y, posteriormen-te, sus resultados.

Resultados que estuvieron a la altura del es-fuerzo e ilusión empeñados en los tres días queduró la operación. Se localizó un lanzador dediez alvéolos para cohetes Katiuska de 122 milí-metros armado, mantenido y listo para su em-pleo; un depósito con otros once cohetes; un re-fugio con cerca de 100 metros de galeríaspreparadas para dar alojamiento y protección auna importante cantidad de milicianos; y, todoello, protegido por cinco trampas explosivasmontadas con granadas de mortero de 81 mmcombinadas con minas Claymore activadas porun doble sistema de cable de tracción y minacontra personal. Dispositivos tan letales fuerondesactivados por los equipos EOD.

LOS CIMIENTOS DE UN ESPERANZADOR FUTURO

Pero lo más importante no fue el armamentoencontrado y destruido, sino la materializaciónsobre el terreno de la Resolución 1701, el esta-blecimiento real de una formula de cooperacióncon las Fuerzas Armadas libanesas, que fue elogiada y puesta como modelo por el Coman-dante de UNIFIL, el general francés Alain Pelle-grini. Nada de esto hubiera sido posible sin eltrabajo riguroso de un contingente —el espa-ñol— que en pocas semanas se ganó la confian-za de las Fuerzas Armadas libanesas y de losBatallones que constituyen el Sector. Nadie pre-sentó obstáculos ni se regatearon esfuerzos pa-ra poner en marcha esta operación pionera, de-mostrando con ello, no solo su disposición sinotambién su elevada preparación.

En los momentos que se escriben estas líne-as, está en marcha la operación Houle, de simi-lares características a la FRAGO 012 KafferChouba, que implicará a los Batallones nepalí eindonesio, a la Unidad malaya y a la XI Brigadadel Ejército libanés. Con ella se pretende conso-lidar lo alcanzado hasta el momento y dejar unabase firme sobre la que UNIFIL pueda continuaravanzando en el cumplimiento de su mandato,evitando nuevas agresiones desde su área deresponsabilidad y, con ello, nuevas respuestasisraelíes, creando el ambiente que permita con-solidar la siempre frágil paz en esta crítica zonadel mundo. �



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Operación Kaffer Chouba. La resolución 1701 sobre el terreno.

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