Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar es la idea central de Open Innovation («innovación abierta»). Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.

Ventajas de la Open InnovationOpen Innovation presenta un modelo donde los

nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final. Pero Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input en el proceso, sino también como output.

Los proyectos y las ideas de una determinada empresa no tienen por qué llegar al mercado únicamente a través de esta empresa como productos finales, también pueden hacerlo a través de licencias, spin-offs o como contribución libre a comunidades de desarrolladores (caso de Linux e IBM, MS o Nokia).

CARACTERÌSTICAS Open Innovation parte de la premisa de que la información y el

conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa.

Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.

El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.). Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio.

Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.

El papel central del modelo de negocio en todo el proceso. En estructuras anteriores el modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación. En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

LA REALIDAD DE OPEN INNOVATION

Hace unos meses tanto IBM como Microsoft nos sorprendían a todos donando un buen número de patentes a la comunidad Open Source. ¿Se trata sólo de un gesto propagandístico?, ¿sabían que productos como el cepillo de dientes Crest SpinBrush son el resultado de prácticas de Open Innovation?

Open Innovation no es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas tan relevantes como IBM o Procter & Gamble.

NUEVO PARADIGMA

Estos factores permitieron desarrollar un nuevo paradigma de innovación: El modelo abierto. Éste se caracteriza por otros elementos distintos:

1) El conocimiento hoy en día se encuentra ampliamente distribuido, y es cada vez más difícil mantenerlo “encerrado” en los centros de investigación. Las universidades se han convertido en los principales centros de conocimiento, en gran parte gracias a su reciente enfoque en solucionar los problemas prácticos de las empresas en la producción tecnológica.

2) Las grandes empresas utilizan el capital de riesgo para desarrollar algunos de sus proyectos, sobretodo aquellos que más se salen de su línea de negocio.

3) La propiedad intelectual no se usa más como una herramienta de bloqueo, sino como una herramienta activa en la consecución de conocimiento y en el desarrollo de modelos de negocio.”

Bibliografía utilizadahttp://www.infonomia.com/if/articulo.php?

id=87&if=53http://www.negociosabiertos.com/?p=104

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