Octubre 2006eko Urria Nº 44zk ... · dugu segurtasunez jakin, baina gure hiz-kuntzaren nondik...

BASURTUBASURTURevista de información trimestral del Hospital de Basurto

Octubre 2006eko Urria Nº 44zk www.basurtukoospitalea.org • www.hospitalbasurto.org

Ginecología-obstetriciaEcografía de altaresolución

IrakaskuntzaMiguel Olmos,Egoiliarrentutorea

Empleo Oferta Pública deEmpleo 2006 deOsakidetza

BASURTU

MAKUAampliar para mejorar MMAAKKUUAAaammpplliiaarr ppaarraa mmeejjoorraarr

Revista BASURTO 44 2/11/06 11:01 Página 17

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www.basurtukoospitalea.org2

Larrialdien erreforma Reforma de Urgencias 4-5

Osakidetzako 2006koLan Eskaintza PublikoaOPE Osakidetza 2006 7

Elkarrizketa: Nicolás GuerraEntrevista: Nicolás Guerra 8

Erizaintzako 1. Promozioa Primera promoción deEnfermería 9

Ikerketa zientifikoaInvestigación científica 10

GKEak: KolonbiarrakEuskadin ONGs: Colombianos enEuskadi 14

LiteraturaLiteratura 14

Utopia Sariak Premios Utopía 16

IdazkariaSecretaría de redacción

Carmen Serrano

KolaboratzaileakColaboradores

Yolanda González, Jesús TomásGonzález, Álvaro Gorostiaga, Xabier

Elguezabal, Joseba Anasagasti,Agurtzane Barrenetxea, Ane Miren

Zabala, Javier Arizabaleta, Unidad deSalud Laboral, Unidad de Calidad,

ARTEZ

Komunikazioa, diseinua eta errealizazioaComunicación, diseño y realización

MBN Comunicación

ArgitaratzaileaEdita

Basurtuko OspitaleaHospital de Basurto

Tfno. 94 400 60 00 (ext. 6252)Fax: 94 400 61 80

e-mail: [email protected]

www.basurtukoospitalea.org

Lege-gordailuDepósito legal

BI-1469-95

Aurkibidea Sumario

Taldea Equipo

Izendapenak Nombramientos

Osakidetza puso en marcha elpasado 16 de octubre la nuevacampaña de vacunación antigri-pal. El inicio se ha retrasado unmes por problemas en la elabora-ción de la vacuna a nivel mundial.Es conveniente que todo el perso-nal se vacune para evitar la infec-ción por influenza a los pacientes.La vacunación se hará en la Uni-dad de Salud Laboral, y el perso-nal de Enfermería se desplazará atodos los servicios del Hospital.Desde aquí animaros a todos a va-cunaros contra la gripe y a cola-borar en la difusión de esta cam-paña preventiva.

Campañaantigripal

Euskara hizkuntza noiz sortu zen ezindugu segurtasunez jakin, baina gure hiz-kuntzaren nondik norakoak bai. Basurtukowebgunean, Euskara atalean, EuskarenHistoria gunea sortu da euskarari buruzduzun jakinmina asetzeko. Lau arlotan za-

tituta dago: Historiaurretik Erromaren ero-riokoa arte, 'Euskara Erdi Aroan, EuskaraAro Modernoan, Euskara Aro Garaikideaneta Azken Urteak. Sar zaitez testu horietanbarrena eta zure hizkuntzak izan duen ibil-bidea irakurri ahal izango duzu.

Euskararen historia

En los últimos meses se han producidoalgunos nombramientos. Isabel Urrutia esla nueva Responsable de Calidad delHospital. Por su parte, Nicolás Guerraocupa ya el puesto de Director Médico delHospital de Basurto tras la marcha deAlberto Colina. Este número hablamoscon él sobre sus proyectos en laDirección Médica del Centro.


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El Servicio de Ginecología yObstetricia ha incorporado unequipo de ecografía de altaresolución

Unidad de Ecografía Obstétrico - Ginecológica

El Servicio de Obstetricia y Ginecolo-gía ha sido dotado con un nuevo equipode ecografía de alta resolución para laUnidad de Ecografía obstétrico-ginecoló-gica. Este equipo va a complementar el yaexistente, con lo que permitirá “descon-gestionar” la unidad, que ha experimenta-do un crecimiento espectacular en los úl-timos años, habiendo duplicado elnúmero de ecografías practicadas en losúltimos 6 años.

El equipo incorporado dispone de tec-nología volumétrica en tiempo real, lo quepermite estudiar al feto en tres dimensio-nes y con movimiento (4/D), obteniendounas imágenes que recuerdan mucho a larealidad. Esta tecnología brinda la oportu-nidad de estudiar movimientos y compor-tamientos en tiempo real, así como la po-sibilidad de profundizar en el estudio deciertas malformaciones fetales.

El objetivo de la ecografía en tres di-mensiones no es sólo conseguir una ima-gen espectacular y lo más proxima a la re-alidad del feto en el seno materno, sinoque también tiene una aplicación gineco-lógica. Así, los estudios actuales muestran

que esta tecnología permite valorar carac-terísticas tumorales en extensión y volu-men y, lo que es más importante, la vas-cularización de estos tumores en tresdimensiones, obteniendo una muy altasensibilidad diagnóstica.

Mejora de la calidad

La Unidad de Ecografía Obstétrico-Ginecológica, que funciona como taldesde 1998, y realiza más de 7.000 eco-grafías cada año. En estos datos se in-cluyen las ecografías de embarazo ruti-narias, las ecografías de alta resoluciónpara el diagnóstico de malformacionesfetales, las ecografías “genéticas” (parael establecimiento de riesgo de cromoso-mopatías), los estudios hemodinámicosfetales y todas las ecografías ginecológi-cas para el diagnóstico de enfermedadesbenignas y malignas del aparato genitalfemenino. La nueva dotación permitirá

una mayor calidad en la atención de to-das estas patologías.

Por esta Unidad han rotado todas laspromociones de residentes del Serviciode Ginecología y Radiología de Basurto,así como médicos de otros Hospitales(Galdakao). En el momento actual, seestá constituyendo como centro de for-mación y acreditación en Ecografía Obs-tétrico-Ginecológica. Cuenta con ungran banco de imágenes y videos de pa-tología fetal. La ampliación de la Unidadcon el nuevo equipo permitirá potenciarademás el área de Ecocardiografía fetal,pionera en Osakidetza, que funcionadesde 2003 y de la que forma partetambién el doctor Javier Ayala del Servi-cio de Pediatría.

Basurtuko Ospitaleko Harrerako hain-bat langilentzako euskara ikastaroak anto-latu dira urrian. Ikastaroak, gehienbat, in-formatiboak izan dira, hau da BasurtukoOspitaleko Euskara Planean onartutakoHizkuntza Politikari buruzko irizpide etabetebeharren berri emateko eta ahal denneurrian euskararen erabilera areagotzekoantolatu dira. Ikastaroaren edukiei dago-kienez, Harrerako euskararen erabilera-irizpideak jorratu dira, hots, euskaldun hiz-tunak zuzen atenditzeko abiatu denprotokoloaren irizpideak. Ospitaleak berakeuskaraz lan egiteko eskaintzen dituen

hainbat baliabide ere izan dira azter-gai, tartean web guneko euskara ata-lean jasotzen diren zerbitzuak edotaeuskaraz lan egiteko berriki argitaratuden eskuliburua. Halaber, Osatuz eki-menaren berri ere eman zaie. Ikasta-roa informatiboa izan arren, partehar-tzaileek praktika batzuk egitekoaukera ere izan dute. Besteak beste, ha-rreran gerta daitezkeen hamaika solasaldilandu dituzte, norabideak argitzeko euska-razko jarraibideak edota megafonia nolaesan ele bitan. Orokorrean, zabaldu ditu-gun inkestetan erantzundakoaren arabera

esan dezakegu partehartzaileek pozikagertu direla ikastaroarekin. Ospitaleanantzeko ekimen gehiago abiatu beharko li-ratekeela adierazi dute, langileentzat, eus-kararentzat eta ospitaleko erabiltzaileen-tzat onuragarri delako.

El doctor Álvaro Gorostiaga forma parte de la Unidadde Ecografía Ginecológica

Nuevo equipo deecografía de altaresolución

Basurtuko Harrerako langileeizuzenduriko euskarazko ikastaroak

Álvaro Gorostiaga

Servicio de Obstetricia y Ginecología


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El Servicio de Urgencias de Hospitalde Basurto, situado en el Pabellón Ma-kua, ha experimentado un aumento deltránsito de usuarios del 64% desde quefue inaugurado en el año 1991. En cifrasabsolutas ha pasado de atender a86.000 personas el primer año, a ocu-parse de casi 142.000 usuarios el pasa-do 2005. La afluencia de pacientes uni-do al hecho de que la organización deespacios no es la más idónea, hace ne-cesaria una profunda remodelación yampliación del servicio. Por otro lado, elaumento de la natalidad ha provocadotambién carencias de espacio en el áreapediátrica.

“Necesitamos más espacio paraprestar una atención adecuada y debe-mos mejorar el confort de los pacientes,de manera que alguno de sus familiarespueda permanecer junto a ellos”, seña-la Jon Darpón, Gerente del Hospital deBasurto. Según explicó el máximo res-ponsable del centro hospitalario, la re-forma pretende situar a los pacientesmás graves en las zonas con mayor inti-midad y a los pacientes ambulatorios,que son los que van en aumento, máscerca de la entrada.

Convivir con las obras

Cualquier obra de ampliación o re-modelación que se acometa en las Ur-gencias del Hospital debe tener encuenta dos limitaciones importantes.Por un lado, las normas que salvaguar-dan la integridad estilística de los edifi-cios y la configuración de los jardines, ypor otro, la necesidad de que el serviciose mantenga mientras duren los traba-jos. Por este motivo, el proyecto constade dos fases, en una primera se cons-truirá un edificio de dos plantas y 150metros cuadrados, de estética similar alresto del Hospital, frente al Pabellón Ma-kua. En el piso superior (al nivel del sue-lo) albergará salas de espera para un

centenar de personas y las máquinasexpendedoras que suplirán a la actualcafetería. En la planta baja se ubicará laUnidad Medicalizada de Bilbao. Lasobras de construcción han comenzadoya y se prevé estén completadas en treso cuatro meses.

Posteriormente,en el solar que ocu-pa la actual sala deespera y la cafeteríase alzará una prime-ra planta de 230metros cuadradosdonde se procederáa ampliar triaje, elambulatorio médico-quirúrgico, queconsta de ocho des-pachos, y se trasla-dará Trauma contres salas de yesos,dos despachos yuna gran sala de es-pera. Sobre este pi-so se levantará unasegunda planta de370 metros cuadra-dos, que albergarála unidad de controlde enfermería y 15boxes de evolución.

Con esta refor-ma se conseguirándos objetivos funda-mentales: ampliar elservicio y racionali-zar el espacio paraque los pacientesambulatorios se encuentren en los luga-res más cercanos a la entrada, dotandode mayor tranquilidad a los más graves.Estos 750 metros cuadrados que se aña-den al servicio “requerirán más personal,pero se atenderá con más agilidad y deforma más cómoda”, añade Darpón.

La segunda fase del proyecto se en-cuentra pendiente de una modificación

del Plan General de Ordenación Urbanade Bilbao en lo que se refiere al Caminode Olabeaga que ya fue, provisional-mente aprobada en junio de este año.Esta fase contempla la ampliación de lasUrgencias de Pediatría y el área médico-quirúrgica de la planta baja.

La duración estimada de los trabajoses de treinta meses. Durante este tiem-po la intensa actividad asistencial propiade este Servicio tendrá que convivir conlas molestias derivadas de una obra deesta envergadura (ruido, polvo, materia-les.. ). La Dirección del Centro ha pre-visto una serie de medidas correctoraspara minimizar estas molestias y garan-tizar en todo momento el mejor servicioa los pacientes.

Urgencias se ampliapara mejorar el servicioLas obras, que ya han comenzado, tienen un plazo de ejecución dedos años y medio, e incluyen la construcción de un nuevo edificiofrente al Pabellón Makua

Con esta reforma se conseguirá ampliar elservicio y racionalizar el espacio para mejorarla atención de los pacientes


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¿Cómo esperan compaginar las obrascon la continuidad del Servicio?

La obra se ha iniciado en fases yademás, se ha sectorizado, ello va a po-sibilitar compaginar las obras en un áreacon el trabajo en el resto. Posiblementesi que sea un poco más incómodo e in-cluso puede que se produzca alguna de-mora más de lo habitual pero es nece-sario asumir estas molestias porque va aredundar en una mejora importante delservicio.

¿Hasta que punto se va a ver mejoradoel Servicio de Urgencias al finalizar lasobras?

De entrada, el mayor impacto lo va atener el aumento del área ambulatoria.Debemos tener en cuenta que más del50% de pacientes que se atienden en

urgencias son ambulatorios y se va a fa-cilitar mucho su atención. Por otro lado,eso nos permitirá contar con dos áreasclaramente diferenciadas, la ambulato-ria y la hospitalaria, lo que permitiráatender al paciente ambulatorio de unaforma adecuada y más rápida, sin entraren los circuitos diagnósticos del servicio.

Parece que debemos tener todos unpoco de paciencia…

Si. Me gustaría mandar un mensajea los trabajadores y usuarios de Urgen-cias y decirles que durante unos mesesva a ser incómodo, intentaremos que lomenos posible, pero no podemos obviarel hecho de las obras. Sólo pedimos unpoco de paciencia, porque va a mejorar,en mucho, la calidad, tanto para el tra-bajador como para el usuario.

OBRAS EN CAFETERÍA Y COCINA En los próximos meses, se va a

proceder a la realización de obras, tan-to en cafetería como en cocina central.El proyecto prevé reubicar el comedorde personal en el edificio de consultasexternas (antigua zona de archivos), ycontempla la renovación total de la ca-fetería de consultas, con un nuevoconcepto de servicio, que dispondráde barra y self-service, con atenciónde desayunos y almuerzo, así comolas cenas del personal de guardia.Con estos cambios, se pretende atajarlos dos principales problemas del ac-tual autoservicio, que son la climatiza-ción de las instalaciones y las colasen momentos de mayor afluencia. Porúltimo y dentro de las obras de remo-delación de la cocina central, Eurestha propuesto la apertura de una pe-queña cafetería en la actual cristaleradel selfservice, con el ánimo de pro-porcionar al personal del Hospital,una zona de café expres, en las horasde mayor actividad del centro hospi-talario. Aunque aún falte tiempo paraver todos estos cambios realizados,esperamos que el resultado deje sa-tisfecho a todo el personal.

CURSO SOBRE LACTANCIAMATERNA

A comienzos del pasado mes de octubrese impartió un curso sobre los benefi-cios de la lactancia materna dirigido atodo el personal sanitario del centro Enla imagen la doctora Ainoa Aguirre Pe-diatra del Unidad de Neonatología delHospital de Basurto en el transcurso desu exposición.

El Dr. Mikel Martínez, Jefe del Servicio de Urgencias es una de las personasmás directamente implicadas en este ambicioso proyecto de reforma

Mikel Martínez,Jefe del Servicio de Urgencias

“Es necesario asumir lasmolestias porque va a redundaren una mejora importante”


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Gemma Fernandezek bi urte daramatza lanean BasurtunKudeaketa Sanitarioko Unitateko arduradun bezala. EuskalHerriko Unibertsitatean medikuntza ikasi zuen. BAME,Familia eta Komunitateko Medikuntza espezialitateagainditu eta gero, Txagorritxun lanean ibili da. Bestetik,Gasteizen, Osakidetzako Erakunde Orokorrean ere egon da.

Zergatik aukeratu duzu lan hau?Asistentzia oso garrantzitsua da, hau

da, pazientearekin zuzenean lan egitea.Medikuntza orokorra egitea aukeratu nuenasistentziala zelako eta aukera ona eta poli-ta iruditu zitzaidalako. Espezialitatea ateraeta gero, larrialdietan egon nintzen laneaneta esperientzia oso ona izan zen, paziente-ekin izandako hartu-emana ikaragarri gus-tatu zitzaidan, pazienteak momentuanduen arazoa ordu batzuetan konpondu egindaitekeelako, hau da, lan bat hasi eta gogorlan egin eta gero bukaera duena. Baina os-pitalean, laster konturatu nintzan paziente-ekin lan ona egiteko ez zela nahikoa osa-sun-laguntza eskaintzea. Gugandik esperodutena eta pozgarria egiten zaiena ez da lanasistentziala bakarrik. Hori dela eta, poliki-poliki , beste arlo bat jorratzen hasi nintzen,kudeaketa, hain zuzen ere.

Zein da ospitale batean egiten den kudea-keta-lana?

Medikuok pazienteak sendatzen ahale-gintzen gara eta pazientea ospitalean sar-tzen denetik irteten den arte bide luze batdago, ez bakarrik medikuaren aldetik, baitapazientea konforme egoteko egin behar di-ren lan guztien aldetik ere: zein ohetan jarri,zein medikuri egokitu... Kudeaketa oso be-harrezkoa zela eta pazienteentzat gauza as-ko egin daitezkeela konturatu nintzen. Me-diku oso ona izan zaitezke, baina ezbadituzu, adibidez, kontsulta-orduak zain-tzen, pazienteak aurre-iritzi bat izango dujasotako tratuagatik. Beraz, pazienteekin ja-rrera eta tratua oso garrantzitsua da ospita-learekiko, haiek jarrera ona mantentzeko,pazienteen ikuspuntua zein den jakitea be-harrezkoa delako. Pazienteak duen infor-mazioa eta iritzia hartzea oso ona da, horrekospitaleari lagundu egiten baitio.

Zertan datza zure lana?Adibidez, kanpo kontsultak ondo

gestionatzea, oporrak kudeatzea, planifi-kazioa egitea, prozesuak martxan ipinieta kontrolatzea,... Guzti hori betez gero,pazienteari inpresio ona sortuko diogueta medikuarengan konfiantza handiago-

tu egingo da.Lan horriez zaio behar duen ga-rrantzia ematen, baina,adibidez, kontsultakoatzerapenak ekidituzgero, hobekuntza han-dia litzateke.

Zenbat harrera motadaude Basurtun?

Kudeaketa Sanitarioko Unitatea hirutaldetan banatzen da: lehenengoa, Pazien-tearen eta Erabiltzailearen Arreta-Zerbitzua(PEAZ); bigarrena, itxaron zerrendaz, agen-daz, oheen kudeaketaz eta kudea orokorraeta, azkenik, Gizarte Laguntza, autonomoez diren pazienteei laguntza ematen duenunitatea. Guztira 150 langile inguru dira.

Zer ikasi duzu orain arteko lanetik?Pazienteei ematen zaien asistentzia, la-

rrialdietan adibidez, oso garrantzitsua dela.Pertsona batek duen arazoa konpontzen la-gun dezakegu bizitza hobeto eraman dadin.Harretan, berriz, pazienteek, hau da, ospi-talera hurbiltzen diren pertsona guztiekdaukaten arazoak konpontzea nahi dute.Pazienteak duen arazoa beste ikuspuntubatetik begiratu behar da, azkenean pa-ziente batek duen arazoa askotan beste ba-tek duena ere izango delako eta pertsonabaten arazoa konponduz gero, beste asko-rena ere konpontzen delako. Hau da, asis-tentzian txarto sartzen den pertsona bat on-do irteten da normalean, eta horrekospitaleko edozein langile pozten du. Kude-aketan, aldiz, emaitzak ez dira momentuanikusten, beranduago nabarmentzen dira.

Zer gertatzen da ospitale batean OPE batgainean dagoenean? Eta zure lanari nolaeragiten dio?

Iraultza izango da. Plaza ez duten lan-gileek ikasi nahi izango dute, urduri egongodira eta beraien lanpostua arriskuan dagoe-la sentituko dute. Nire lanean zein eraginizango duen? Medikuen eta beste langileenagendak moldatu beharko dira; langile guz-tiek une berean eskatu nahi izango dituztebaimenak, oporrak... eta huts egite guzti

horiek betetzeko ordezkapenak kudeatubeharko dira eta langile berriak hezi.

Zein proiektu berri dituzu epe laburreanburutzeko?

Helburu nagusia, baina denbora luzeaeskatuko duena, harrera euskalduntzea da,guregana paziente euskaldunak hurbiltzendirelako eta haiek ere beraien hizkuntzanasistentzia eta informazioa jasotzeko esku-bidea dutelako. Zerbait lortzen bada gauzahandia izango da. Ez da bidea erraza izan-go. Bestetik, baditugu buruan hainbatproiektu: anestesiako kontsultak anbulato-riora pasatzea, kanpoko kontsulten atzera-penak laburtzea, kirurgiako itxaron zerren-dak laburtzea....

Euskararekin jarraituz, euskarak ospitale-an lekua izan dezakeela uste duzu?

Nik beti euskaren alde egin dut. San-turtzin ez da euskara asko egiten, baina ni-re gurasoak euskaltzaleak izan ziren, ikasto-lan ikasi nuen eta euskara bultzatzearenalde nago. Harro sentitzen naiz euskararenalde lan egiteagatik. Bilbo ez da eremu eus-kaldun bat eta datozen askok erdaraz egi-ten dute. Euskaraz egiten duten gehienakgazteak, umeak eta nagusiak izaten dira.San Pelayon, adibidez, euskara asko entzu-ten da.

Azkenik, ba al dago oraindik gainditu gabedagoen ikasgairen bat zure unitatean?

Beti daude martxan jarri eta bultzatubehar diren proiektuak. Konfidentzialitate-aren eta informazioaren arazoak konpon-tzeko bide luzea daukagu oraindik egite-ko. Gizarte Laguntzak ere batzuetan ezdauka behar dituen laguntzarik gure pa-zienteen beharrak konpontzeko….

“Pazientea konforme egotekoegin beharreko lana handia da”

Gemma Fernandez Peñalba, Kudeaketa Sanitarioko Unitateko arduraduna


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(2), Grupo Administrativo (3), Celadores(3), un psicólogo y un fisioterapeuta.Conti-nuando con los procesos de movilidad, afinales de octubre se publicará el Concur-so de Traslados Interno del Hospital y aprimeros de noviembre las convocatoriaspara la incorporación en las listas de Pro-

La anunciada oferta pública de em-pleo convocada por Osakidetza, se harápública a través del Boletín Oficial delPaís Vasco los días 24 de octubre, 2 y 8de noviembre. El criterio de selección deplazas a convocar ha estado dirigido allogro de la mayor estabilidad de la plan-tilla, por lo que se convocan 3.769 pla-zas cubiertas por los interinos con nom-bramiento anterior a 31 de diciembre de2005, las plazas cubiertas por sistemasde provisión interno temporal y destinosprovisionales.

Asimismo, se incorporan a esta OPElas plazas que queden vacantes en elproceso de “Resultas” del Concurso deTraslados cuya fase primera de adjudi-cación definitiva está finalizando. De es-te proceso se incorporarán a la OPE,597 plazas. En relación al Hospital deBasurto, a falta de concretar los puestosque quedarán vacantes en la citada fasede Resultas del Concurso de Traslados,se convocan 346 plazas distribuidas enlos puestos funcionales que se reflejanen el cuadro 1.

Con anterioridad a la publicación en elBoletín Oficial, en la página Web de Osaki-detza se encuentran las Bases de las dis-tintas convocatorias, las plazas que se con-vocan y los temarios en los que se basaránlas pruebas selectivas de la Oferta Pública.En el caso de las categorías de Médico deFamilia, Auxiliar Administrativo y Celador,las preguntas de las pruebas se obtendránde entre la batería de preguntas que acom-paña a las bases de esta convocatoria.

En relación a las plazas del Hospitalconvocadas en el Concurso de Trasladosanteriormente citado, son un total de 23puestos (cuadro 2): Médico Adjunto (4),Personal de Enfermería (4), Auxiliar de En-fermería (5), Auxiliares Administrativos

moción Interna Temporal y de MovilidadVoluntaria de carácter Temporal, que utili-zaremos para cubrir las necesidades decobertura temporal que surjan. Respectoal Concurso de Traslados Interno (cuadro3) se ofertarán un importante número deplazas, convocándose todas las plazasque en la actualidad no dispongan de titu-lar con adscripción definitiva. Las plazasque se convocan en este concurso internoincluyen personal de Enfermería, tres pla-zas de técnico de laboratorio, fisioterapeu-tas, celadores, personal de Administracióny operarios de limpieza.

www.osakidetza.net/Recursos Humanos/Selección y Provisión/OPE 2006

www.osanet.euskadi.net/Osakidetza-ServicioVascodeSalud/OfertaPúblicadeEmpleo

El acceso a la página Web se realiza por estas dos vías:

La anunciada OPE deOsakidetza 2006, se publica enel BOPV en sus diversascategorías, los días 24 deoctubre, 2 y 8 de noviembre,afectando a 4.366 plazas.

OPE Osakidetza 2006

Nº CATEGORIA

1 URGENCIAS HOSPITALARIAS1 UROLOGÍA1 ANÁLISIS CLÍNICOS3 MICROBIOLOGÍA-PARASIT9 RADIOFÍSICA HOSP.7 MÉDICO DE FAMILIA - ETS2 UNIDAD INVESTIGACIÓN1 PSICÓLOGO CLINICO1 ENFERMERÍA1 ENFERMERO/A1 MATRONA1 ENFERMERO/A SALUD LABORAL1 ENFERMERO/A SALUD MENTAL3 FISIOTERAPEUTA3 DIPLOMADO LOGOPEDIA1 TCO. ANATOMÍA PAT - CITOLOGÍA

Nº CATEGORIA

5 TCO. LABORATORIO13 TCO. RADIODIAGNÓSTICO7 TCO. RADIOTERAPIA47 AUXILIAR DE ENFERMERÍA22 CELADOR/A33 NO SANITARIOS1 TCO. SUPERIOR ADMON.1 TCO. SUP. MANTENIMIENTO1 TCO. MEDIO ADMON.1 TCO. MEDIO NORM. EUSKERA1 TCO. DOCUMENTACIÓN SANITARIA1 ADMINISTRATIVO15 AUX. ADMINISTRACION2 OFICIAL CONDUCTOR10 OPERARIO DE SERVICIOS

TOTAL 346

PLAZAS CONVOCADAS EN EL HOSPITAL DE BASURTO

Médico Adjunto 4 plazasPsicólogo/a 1 plazaEnfermero/a 4 plazasFisioterapeuta 1 plazaGrupo Administrativo 3 plazasAuxiliar Enfermería 5 plazasAuxiliar Administrativo 2 plazasCelador/a 3 plazasTotal 23 plazas

Plazas del Hospital convocadasen el Concurso de Traslados

Enfermero/a 63 plazasAux. Enfermería 34 plazasTécnico de0 Laboratorio 3 plazasFisioterapeuta 5 plazasCeladores 33 plazasAdministrativos 3 plazasAux. Administrativo 10 plazasOperarios de limpieza 11 plazasTotal 162 plazas

Plazas que se convocana Concurso interno del Hospital

Javier Arizabaleta

Director de Recursos Humanos


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¿Qué balance realiza de estos tres añosen la subdirección médica de Basurto?

Cuando llegué a este Hospital venía deun centro pequeño, el Hospital de SantaMarina, donde había tenido la oportunidadde trabajar en estrecho contacto con la ma-yor parte de los trabajadores del centro. Porello, asumí como prioritaria la necesidad yobligación de conocer a las personas quetrabajaban en los Servicios que dependíande mi Subdirección. Me he encontrado conun Hospital abierto, amable y cercano. Qui-zá el hecho de tener una arquitectura hori-zontal pabellonaria favorezca este clima la-boral y la fuerte implicación del personalcon el centro.

¿Y a nivel profesional?Profesionalmente me ha enriquecido

mucho el poder trabajar en un Hospital tancomplejo. Tengo que admitir que llegué enun momento muy oportuno. Se acababade materializar el proceso de reflexión es-tratégica cuya finalidad era establecer laorientación del Hospital para sus próximoscuatro años, por lo que tuve la oportunidadde colaborar en casi todo su desarrollo, asícomo en la elaboración y posterior recono-cimiento con la concesión de la Q de plataa nuestro Centro. Basurto estaba inmersoen un proceso de transformación y moder-nización, con proyectos muy relevantes enlos que he podido participar activamente,tales como, la unificación y puesta en mar-cha del nuevo edificio de laboratorios, laapertura del nuevo Bloque Quirúrgico y laelaboración del nuevo Plan Director delHospital. Han sido tres años intensos, degran implicación profesional e importantesatisfacción personal.

¿Que líneas de actuación se plantea?El Hospital tiene marcadas sus líneas

de actuación hasta el 2007. En el Plan Es-tratégico se definen los objetivos a los queaspira el Centro. Para conseguir estas me-tas es necesario contar con la colaboraciónde todo el personal. En lo que a mi respec-ta dirijo a casi 700 profesionales médicos,además de unos 250 administrativos. Uncolectivo tan numeroso debe estar bien es-tructurado para poder aprovechar toda supotencialidad, de ahí que la labor de los je-fes de Servicio y Sección resulte primordial,ya que las decisiones que adoptemos de-ben ir enfocadas a la consecución de lo ob-jetivos y al logro de los mejores intereses pa-ra el Hospital.

¿Qué retos destacaría a medio plazo?En la Visión del Hospital se recoge el in-

terés que tenemos de ser reconocidos co-mo una organización comprometida con lacalidad asistencial, por ello es importanteseguir avanzando en la gestión de los pro-cesos, fundamentalmente en los llamadosmacroprocesos: Hospitalización, Consultasy Urgencias. Debemos conseguir definirsus actividades, los requisitos del producto,las interacciones con el resto de procesos,y sobre todo, no olvidarnos de la labor demedición y seguimiento. Es importantemejorar la eficiencia y para ello debemosreducir la variabilidad de nuestro producto.Debemos pensar que es fundamental ex-plicar a la sociedad lo que hacemos y quéresultados conseguimos. La sociedad tam-bién necesita conocer el valor de sus profe-sionales sanitarios para que el sistema gocede buena salud en el futuro.

¿Cuáles son los objetivos en cuanto aDocencia e Investigación?

La dedicación a la docencia e investiga-ción es otro de los objetivos estratégicosdesde la perspectiva de las personas y unaspecto prioritario recogido en la Visión delHospital. Durante estos últimos años hemoscontinuado con el proceso de formación deestudiantes de medicina y de otras titulacio-nes sanitarias, por lo que se refiere al pro-grama de formación MIR se han ido incre-mentando el número de residentes año trasaño. Uno de los objetivos que se plantea pa-ra el próximo año es la incorporación de unsegundo residente en Cirugía General y enObstetricia y Ginecología. En cuanto a In-vestigación se creó un Comité ad hoc conO+Iker a fin de que se pudiera desarrollaruna memoria y abrir un debate interno pre-vio sobre la creación de una nueva Unidadde Investigación, de carácter multimodalcon el objetivo de potenciar la investigaciónbiomédica en el centro así como convertir laI + D en uno de los activos del Hospital.

¿Que expectativas tiene tanto personalescomo profesionales?

Como he comentado al principio elHospital se ha apuntado a un proyecto quemerece la pena, el éxito es de quienes per-severan en una idea y quienes tienen la pa-ciencia suficiente para seguir luchando apesar de las dificultades. El Hospital de Ba-surto es una gran empresa con más de3.000 personas trabajando en ella, y no hayque olvidar que se trata de personas con

una gran cualificación y con un fuerte com-promiso con la organización. Una de nues-tras responsabilidades es la del fomento dela responsabilidad y del seguimiento cons-tante de la actividad.

Algún reto en especial..Otro aspecto que me gustaría potenciar

es el intentar generar relaciones, desarrollarel trabajo en equipo, generar mayor capaci-dad de dialogo. Estas son fortalezas de estaorganización, tal y como nos transmitió elequipo evaluador que nos reconoció con laQ de Plata, y en la última Auditoría Docen-te. Tenemos que seguir mejorando el traba-jo entre niveles, mejorar la fluidez en la co-municación entre médicos y enfermeras,entre atención hospitalaria y atención pri-maria, entre los distintos Hospitales. Debe-mos seguir trabajando, como hasta ahora,con el fin de seguir siendo un Hospital ex-celente y comprometido con las necesida-des sanitarias de los bilbaínos.

Nicolás Guerra, Nuevo Director Médico del Hospital de Basurto

“Me gustaría generar relaciones, trabajaren equipo y fomentar el diálogo”El Dr. Nicolás Guerra estudió Medicina entre 1982 y 1988, perosiempre tuvo claro que quería dedicarse a la gestión hospitalaria

El doctor Nicolás Guerra, nuevo DirectorMédico del Hospital de Basurto estudióMedicina entre los años 1982-88 ysiempre tuvo claro que se quería dedi-car a la gestión, por eso en 1989 se tras-lada a Barcelona para estudiar GestiónHospitalaria en ESADE (Escuela Supe-rior de Dirección y Administración deEmpresas). Posteriormente trabajó du-rante año y medio en el Hospital de SanPablo desde el que vino, en calidad detécnico, a la Subdirección de Calidad dela Atención Especializada en ServiciosCentrales de Osakidetza. En el año 1992se le nombra Director Médico de SantaMarina donde permanece hasta el año2003, tiempo que, además, aprovechapara diplomarse en Empresariales(1994-99). En ese año se incorpora aBasurto como Subdirector Médico, car-go en el que ha permanecido hasta sureciente nombramiento.

TRAYECTORIA


con salas de30 a 40 camas”, recuer-dan. Piedad, Carmen, Marisa, Cloti, Ma-ría Ángeles y Maite han ejercido su profe-sión durante más o menos tiempo y no haymas que hablar con ellas para saber quehan sido felices en su trabajo. Todas ellasforman parte de la historia de nuestro Hos-pital, y sin duda han contribuido a lo quees hoy. Ha sido un placer conoceros.

todo momento estuvieronacompañadas por parte delequipo directivo y personal del cen-tro.

Hace medio siglo, la Escuela de Enfer-mería estaba dirigida por una religiosa, Ma-riasun Beorlegui, y el profesorado, estabacompuesto por Jefes de Servicio e internosdel propio Hospital. Para acceder al centrose pedía el bachillerato y en la Escuela sepasaban tres años, en régimen de interna-do. Durante ese tiempo se hacían “todaslas prácticas del mundo”, comentan, “ro-tando casa seis meses en cada pabellón

En julio de 1956 seismujeres obtuvieron el títulode ATS en la Escuela de En-fermería del Hospital de Ba-surto. Fueron pioneras, nosólo porque formaron la pri-mera promoción sino tam-bién porque en aquellosaños, y más siendo mujer, noera fácil estudiar. Ellas loconsiguieron, y con éxito, yaque todas terminaron con so-bresaliente, gracias a su inte-ligencia, esfuerzo personal yal inestimable apoyo de suspadres, a quienes recuerdan“con cariño y agradecimiento”. Son PiedadAzkue, Carmen Maté, Marisa Bastero,Cloti Zubiaur, María Ángeles Gorostiaga yMaite Eguiguren.

Todas ellas han conservado el contac-to durante todo este tiempo y eso les hapermitido, al cumplir cincuenta años de sutitulación, que el Hospital de Basurto lesrindiera un sencillo homenaje, que tuvo lu-gar el pasado 19 de julio. El acto comenzócon una misa, posterior visita al Hospital,que encontraron muy cambiado y un ape-ritivo. Además se les entrego un detalle enrecuerdo de una fecha tan señalada. En

Las primeras de la clase

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Eusko Jaurlaritzak Osatuz ikasmaterialaaurkeztu zuen irailean, osasun arloko langi-leek euskaraz ikasteko lagungarri izango du-ten ikasmateriala, eta gaiari lotuta, irratsaio,aldizkari eta web gune bat jarriko dute mart-xan euskaraz ikasten ari diren osasun arlokolangileentzat. Egitasmoa, langile horiek guz-tientzat, euren lanarekin lotutako euskaraz-ko ikasmateriala eskuragarri izatea da, etahori aurrera ateratzeko Habe eta Osakidetzaelkarlanean aritu dira.

Helburu nagusia Eusko Jaurlaritzak2003an atera zuen dekretuarekin lotuta da-go. Bertan, Osakidetzak euskararen erabile-ra normalizatzeko oinarriak arautzen ditu,eta xede nagusia pazienteekiko komunika-zioa hobetzea da, euskal hiztunen eskubide-ak errespetatuz. Beraz, Osatuzen helburunagusia osasun-arloko langileak euskarazkomunikatzeko gaitasuna izatea da, bai lan-inguruan, bai pazienteekiko harremanetan.Horretarako hiru bide aurkeztu dira: Osatuzirratsaioak, Osatuz aldizkaria eta Osatuz webgunea. Hirurak euskaltegian eta euskaldunt-ze orokorreko prozesuan erabiltzen direnikasmeterialen osagarri dira eta ikasleeknork bere aldetik erabiltzeko moduan daudeeginda.

Osatuz, euskaldun berriek nahiz zaha-rrek erabil dezakete eta Osakidetzatik kan-

poko edozeinek ere. Nahiz eta osa-sun arloko hizkerarekin lotuta egon,edozeinek erabili ahal izango duhorrela nahi izanez gero moduerrazean antolatuta baitago dena.Osasun- zerbitzuen egunerokoansortzen diren hizkuntza beharreierantzuten dien ikasmaterial ho-nek beste erakunde baten la-guntza izan du, UZEI erakun-dea hain zuzen ere, arloterminologikoa lantzen lagun-du duena.

Osatuz irratsaioak Eus-kadi Irratian izango dute lekuaeta helburu nagusia osasun-arloko hizkunt-za eredua zabaltzea da. Bi motakoak izangodira: elkarrizketak eta zalantzak. Elkarrizke-ten tarte horretan 40 profesionali egindakoelkarrizketak izango dira eta 10 minutukoiraupena izango dute. Bertan, osasun-mun-duko profesionalek beraien eguneroko jardu-nean erabiltzen dituzten gaien hizkera ent-zun ahal izango da. Elkarrizketak,larunbatero goizeko 11:00etan hasiko dira'Faktoria' saioan. Osatuz zalantzak, berriz,astelehenetik ostiralera bitartean entzun ahalizango ditugu Euskadi Irratian, 2 minutukosaioetan eta egunean ordutegi ezberdinetan.Helburua osasun gaiei buruz hitz egitean iza-

ten diren hizkuntza zalant-zak argitzeko bide batlortzea izango da.

Osatuz aldizka-riak, osasunaren ingu-ruko edukiak eskaintze-az gain, gaur egungogaiak ere jorratzen dituHabe aldizkaria oinarrit-zat hartzen baitu. Autoi-kaskuntza gidak ere egon-go dira barne “OsatuzOrokorra “ eta “Osatuz Pe-diatria” izenekoak. Gainera,material hori guztia, urteamaieran CD batean bildukoda. Harpidetza arrunta egin

daiteke, baina euskaltegietako eta Medi-kuntzako zein Erizaintzako Fakultateetakoikasleek deskontua izango dutela kontuanhartu beharra dago.

Osatuz web guneak, Osakidetzakolangileei euren euskara hobetzeko aukeraematen die zenbait tresnaren bidez: al-dizkariko artikuluak, ariketak, entzun-gaiak, irratsaioak, osasun gaien inguruko40 ariketa-sekuentzia, berriak... eta osoerabilgarria eta entretenigarriak izan dai-tezkeen bestelako material pila. Helbideawww.ikasbil.net/osatuz/ da.

OSATUZ ikasmateriala osasun arloko langileentzat


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Las neurociencias son un área priorita-ria de investigación biomédica y por ello elServicio de Neurología está trabajando paraque el Hospital de Basurto sea un referenteen este campo. Somos conscientes de quedesarrollar líneas de investigación potenteses como estudiar una carrera o construiruna casa: es un proceso largo, muy largo. Yque la investigación de calidad no es frutodel esfuerzo individual sino colectivo de di-ferentes especialistas de diferentes centros.Además, en general los médicos tenemosuna “mentalidad clínica” y el incorporaruna “mentalidad investigadora” en nuestraactividad cotidiana nos exige un indudableesfuerzo de adaptación.

En la actualidad el Servicio de Neurolo-gía está implicado en varias líneas de inves-tigación clínica y básica relacionadas conenfermedades cerebrovasculares y neuro-degenerativas (esclerosis múltiple, enfer-medad de Parkinson, enfermedad de Alz-heimer, distonías). En el campo de lainvestigación clínica estamos participandoen cinco ensayos clínicos fase III para la es-clerosis múltiple, en dos para el tratamientodel accidente cerebrovascular agudo, y enuno para la enfermedad de Parkinson. Los

ensayos en fase III son el último eslabón enel proceso de investigación de nuevos trata-mientos antes de su comercialización.

En el ámbito de la investigación básicaparticipamos en diversos proyectos con di-ferentes grupos de fuera del hospital. Con elCIC Biogune (un centro de alta tecnologíaen biomedicina) estamos trabajando sobrela genética de la enfermedad de Alzheimery Parkinson, y de la esclerosis múltiple. Conuna universidad de Irlanda estamos anali-zando las posibles variaciones genéticas delos pacientes con esclerosis múltiple de di-ferentes poblaciones (belgas, irlandesa yvasca; y en los próximos meses se ampliaráa la sueca). Con el Profesor Matute de laUniversidad del País Vasco estamos colabo-rando desde hace años en la investigaciónsobre el papel de glutámico y otros neuro-transmisores en la neurodegeneración ydesmielinización; una línea de trabajo cuyointerés a nivel mundial ha crecido de mane-ra exponencial. Además, con la Universidadde Deusto estamos implicados en diversosestudios relacionados con el deterioro cog-nitivo en la enfermedades neurológicas. Te-nemos otras relaciones más puntuales conotros centros, como el Instituto de Neuro-

ciencias de Málaga, o el hospital de Vall deHebron, Virgen del Rocío, y otros. Dentro delhospital tenemos una estrecha relación conel servicio de Genética con quien colabora-mos en un estudio para conocer la preva-lencia de portadores del gen de la atrofiamuscular espinal en Bizkaia. Con ellos tam-bién formamos parte de la Red de Bancosde DNA del País Vasco. Para esta actividadcientífica en la actualidad contamos una en-fermera, una bióloga, y una técnico de labo-ratorio, que desarrollan una actividad exclu-sivamente relacionada con proyectos deinvestigación. También colaboramos en pro-yectos científicos con los servicios de radio-logía y cirugía cardiovascular, y en menormedida con otros. Como decía al principiolas líneas de investigación crecen como lasplantas, despacio, y no dan frutos abundan-tes hasta trascurridos un cierto tiempo. Entodo caso creemos que estamos en el buencamino; por ejemplo, cada vez son más lascolaboraciones de investigación clínica y bá-sica que nos demandan, o en la ReuniónAnual de la Sociedad Española de Neurolo-gía de los últimos tres años somos el servi-cio de Euskadi que más comunicaciones hapresentado.

Las neurociencias son un áreaprioritaria de investigación. ElServicio de Neurología trabaja paraque el Hospital sea un referente eneste campo

COMISIÓN DE COMPRASLa comisión constituida pa-ra supervisar la compra dematerial sanitario se reuniópor primera vez el pasadomes de julio. Integrada pormédicos, personal de En-fermería y técnicos del De-partamento de Compras, sulabor consiste en valorar yproponer a la Dirección losnuevos productos que salenal mercado y realizar infor-mes sobre los que ya exis-ten y se utilizan en el Hos-pital.

Investigacióncientífica, en elbuen camino

Alfredo Rodríguez Antigüedad

Jefe Servicio Neurología


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¿Cómo se elige un tutor de residentes? El Jefe de Servicio selecciona a un mé-

dico de su unidad que considera adecuadopara esta labor y propone su nombramientoa la Dirección y a la Comisión de Docencia.

¿Cuál es la función que desempeña comotutor de residentes?

Las funciones de un tutor están fijadaspor la ley que regula el programa MIR. So-mos los responsables de identificar las ne-cesidades de formación y los objetivos deaprendizaje de cada residente durante losaños que dura su formación o de desarrollarlos programas de la especialidad adaptán-dolos a las características propias del Servi-cio y del Hospital. Además, fomentamos yorganizamos actividades docentes y de in-vestigación y servimos como referente e in-terlocutores en todos los problemas que sur-gen en su actividad. También realizamosuna labor más humana estando próximos yaccesibles para ayudarles en cualquier pre-ocupación o dificultad personal. Por últimotenemos que evaluarles y, de vez en cuandoponer los puntos sobre las “ies”. El trabajoes enorme y también la responsabilidad, poreso se aconseja que cada tutor sea respon-sable de un máximo de cinco residentes.

¿Qué importancia tiene para el Hospital eltener residentes?

Creo que es algo muy importante. El es-tar acreditados para la docencia supone unprestigio para el Hospital, es como un mar-chamo de calidad. Representa un magnífi-co estímulo para mejorar, nos obliga a todosa mantenernos al día y, es justo reconocerque los residentes son parte imprescindibleen el funcionamiento del Hospital y mere-cen nuestro respeto y agradecimiento.

¿Qué mecanismos de seguimiento tiene suformación?

Hemos ido evolucionando a lo largo delos últimos años hacia una educación másparticipativa en la que el propio residentejuega parte importante en su formación, la

adquieren apoyados por los médicos delServicio asumiendo responsabilidades pro-gresivas. Tutores y médicos evalúan día adía los progresos y las deficiencias, no obs-tante el propio residente tiene que hacer unesfuerzo para adquirir nuevos conocimien-tos, aprender técnicas, tomar decisionescomprometidas... Es importante que él mis-mo realice autocrítica y sea capaz de darsecuenta de sus puntos débiles y aspectosque tiene que mejorar.

El sistema formativo vía MIR ¿le parecesuficientemente bueno?

En su momento fue una gran aporta-ción y creo que ha dado unos frutos muybuenos, prueba de ello lo tenemos en elcambio de nuestros hospitales, de la medi-cina en general, en el nivel comparativo res-pecto a otros países y en nuestra aporta-ción internacional a nivel científico. Seestán revisando muchos programas de for-mación, adaptándolos a los nuevos conoci-mientos y ampliando su duración y conteni-dos, no sólo en aspectos teóricos yespecíficos de cada especialidad sino tam-bién añadiendo nuevas facetas relaciona-das con la bioética, la relación con el pa-ciente, la toma de decisiones basada en laevidencia o la investigación. También sequiere dar una mayor relevancia al aspectoevaluativo que en épocas anteriores habíaquedado un poco de lado. Creo que la vía

MIR es muy buena pero hay que desarro-llarla bien y apoyarla desde todos los esta-mentos y aquí quiero hacer una llamadapara que se valore y se institucionalice me-jor la figura de los tutores que son una pie-za clave en el sistema.

¿Cómo se evalúa a un residente?A lo largo de su formación se evalúan

sus conocimientos y aptitudes cuando ro-tan por servicios o áreas concretas de unservicio. En teoría, según la ley de especia-lidades se deberían realizar exámenes pe-riódicos para evaluar los conocimientos pe-ro en la práctica no se realizan. En estosmomentos se está debatiendo en las comi-siones nacionales de las distintas especiali-dades la realización de estas pruebas. Loque si se realiza conforme a la ley es la eva-luación anual de los residentes. Todos losaños la Comisión de Docencia envía al mi-nisterio las evaluaciones de cada residenteque realizamos los tutores.

¿Cuál es el principal mensaje a transmitir?Siempre decimos que entre nuestras

labores, además de la asistencial y la inves-tigación, está la actividad docente. El cono-cimiento no debiera ser estático. Hay quecompartirlo y transmitirlo, seguro que todostenemos algo que aportar. Ánimo a todos ahacerlo realidad apoyando e implicándoseen la docencia. Os gustará.

Miguel Olmos, Jefe Clínico de Anestesia y Reanimación y tutor de residentes

“Estar acreditados para la docencia suponeun marchamo de calidad para el Hospital”Aunque estudió en Madrid y cursóla especialidad en Pamplona, hadesarrollado su carrera en losHospitales de Cruces y Galdakao, ydesde 1993 ejerce en Basurto.Además es tutor de residentes.Este año han comenzado 35nuevos de 26 especialidadesdiferentes.

“El conocimiento debe transmitirse, por esoanimo a todos a implicarse en la docenciade los residentes”


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www.basurtukoospitalea.org

MEDIO AMBIENTE:

En el número 38 de esta revista, co-rrespondiente al mes de abril de 2005 sehacía un repaso tanto de los principios ge-nerales que inspiraban y siguen inspirandola política medioambiental del Hospital deBasurto, como de las primeras medidasprácticas para implementar dichos princi-pios y política. Más concretamente, se dabacuenta de las razones que llevaron a la di-rección del centro a singularizar en el con-junto de su estrategia los aspectos medio-ambientales del Hospital, y a adoptar unsistema determinado de acreditación delproceso y planes de mejora de su actividadmedioambiental: la Norma EKOSCAN, asícomo de los diferentes pasos dados desdeque en 2003 se tomase la decisión de ac-tuar en tal sentido y según ese sistema. Vasiendo hora, por lo tanto, de comunicar alas trabajadoras y trabajadores de Basurtolas novedades y los nuevos objetivos de me-jora que, con la participación de todos ellos,se plantea alcanzar el Hospital.

El año 2004 supone el inicio de la sis-tematización de la política medioambientaldel centro y, por este motivo, el punto departida para los posteriores análisis de lasrealizaciones de tal sistematización. Ya secomentaba en el mencionado número de larevista que, con fecha del 16 de febrero de2005 se había obtenido del auditor externoindependiente la recomendación favorablepara que IHOBE expidiese el correspon-diente certificado de acreditación conformeal cual el centro había cumplido los requisi-tos de la Norma EKOSCAN. Dicha formali-dad tuvo lugar el 28 del mismo mes en elPalacio Euskalduna con la entrega del co-rrespondiente diploma de la Consejería deMedio Ambiente del Gobierno Vasco.

Los requisitos cumplidos, conforme alos cuales Basurto merecía la citada acredi-tación eran no presentar ninguna No Con-formidad Grave en relación con la NormaEKOSCAN (únicamente se observaron cin-co No Conformidades Leves), haber mejo-rado la recogida selectiva de papel y cartónal pasar de algo menos de 174 toneladasen 2003 a más de 180 en 2004 (un 3`80%más de variación) y presentar sendos pla-nes de mejora medioambiental y de ade-cuación legal para el año 2005.

Los objetivos de mejora medioambien-tal que se plantearon para 2005 eran de ín-

dole muy diversa, estaban en primer lu-gar los propiamente dichos de mejora,que son la reducción del consumo decalorías/m2 de superficie construida alos niveles de 2003 (un 11`23% menosque en 2004) y la reducción del consumode termómetros de mercurio en al menosun 10%.

Pero, además, se consideró necesarioaprovechar la ingente información existenteen el sistema de gestión asistencial y eco-nómico financiero para obtener no sólo loscostes, sino los datos acerca de las magni-tudes físicas de aquellos ítems relacionadoscon la actividad hospitalaria de mayor im-pacto medioambiental (pilas, citostáticos,reactivos, etc.). Igualmente se decidió, utili-zar dicho sistema de información para defi-nir, como instrumento para referenciar loscorrespondientes indicadores de consumo,una nueva unidad de producción, másacorde que la estancia a la realidad actualde los hospitales, caracterizada por unaprogresiva ambulatorización de su actividadasistencial.

Año 2005

En marzo de 2006 se renovó, previaauditoría externa independiente, la certifi-cación Ekoscan. Esto fue posible al habersido corregidas las cinco No ConformidadesLeves observadas en el informe correspon-diente a 2004, por haber reducido en un55`73% (frente al 10% establecido comoobjetivo) el consumo de termómetros demercurio y haber alcanzado un grado del92% de cumplimiento de los requisitos le-gales, cuando en 2004 este porcentaje erade apenas el 68%.

En relación con los objetivos no cuan-tificados establecidos en 2004 para mejo-rar el sistema de información medioam-biental del centro, el auditor destaca entre

los puntos fuertes de Basurto los siguien-tes: La documentación desarrollada (gra-do de detalle), el detallado análisis del In-forme Anual de Situación Medioambientaly el esfuerzo realizado para definir indica-dores específicos para el seguimiento dela mejora ambiental.

En cuanto a los restos para 2006, se-rían fundamentalmente: la reducción delconsumo de calorías por debajo del de2004, ya que establecido como objetivoen febrero de 2005 para ese ejercicio, nohabiéndose conseguido, se vuelve a plan-tear para 2006. Así se plantea la coloca-ción de contadores parciales individuali-zados por pabellones como primer pasopara abordar ese objetivo, y la reduccióndel consumo y aumento de la recogida(más del 65% de las compradas) selecti-va de pilas. Esto último se considera deprioridad alta por el potencial contamina-dor de dicho material: según estudios es-pecializados una pila común puede llegara contaminar 3.000 litros de agua, y enBasurto en 2005 se consumieron entrelos distintos tipos de estas pilas más de25.000 (las de botón son mucho más no-civas, hasta 600.000 litros por unidad se-gún el tipo de batería).

Por otro lado se plantean actuacionesque permitirán un mejor conocimiento delas variables medioambientales del Hospi-tal, a saber: colocación de contadores defluidos en los pabellones y la habilitaciónde un almacén de residuos en el BloqueQuirúrgico del nuevo pabellón AREILZA(esto permitirá conocer el ratio de resi-duos por intervención quirúrgica y, másadelante establecer medidas de mejora).

Xavier Elguezabal

Jefe de Organización y Planificación

Un repaso a la PolíticaMedioambiental del Hospital


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www.hospitalbasurto.org

Dentro del ámbito de la mejora conti-nua en que se encuentra inmerso el Hospi-tal de Basurto, se ha apostado por una mo-dernización en la producción de aguacaliente sanitaria (ACS), con un sistema va-lidado por los estamentos competentes enmateria financiera, de ingeniería y de mi-crobiología.

El Hospital de Basurto dispone, en laactualidad, de una subcentral térmica porpabellón con un sistema de distribución delagua caliente sanitaria basado en la acu-mulación del fluido. El método más conve-niente para erradicar la legionella consisteen la eliminación de todas las bacterias quepudiera contener el agua de red antes desu introducción en la instalación de distri-bución de ACS y buscar la forma de con-

trolar la temperatura del agua en la línea dedistribución sin aportar agua que no hayasido tratada.

Con el nuevo sistema se pretende cen-tralizar la producción del ACS desde la cen-tral térmica explotada y gestionada por Gi-roa, de tal modo que sea posible el cambioa un sistema de producción directa, evitan-do así la acumulación en las subcentrales.Esta anulación de los depósitos de cada pa-bellón repercutirá en la reducción de laspérdidas de calor por radiación, contribu-yendo al ahorro en el gasto energético y se-guir de este modo las directrices estableci-das por la Norma ECOSKAN.

Este sistema tendrá por núcleo centralun intercambiador agua-agua, y dispondrádel citado ACS según sea demandado por

cada pabellón del hospital. Todo el aguaaportada de la red para la producción deACS será desinfectada térmicamente.

En paralelo con el intercambiador deproducción, se dispondrá de un recupera-dor de humos, con su bomba desviadora,de tal forma que parte de la producción deACS se realizará aprovechando el calor re-sidual de los gases de escape de las calde-ras de agua caliente. El agua que pase através del recuperador de humos se ca-lentará hasta 70ºC y, al igual que el aguaque sale del intercambiador de produc-ción, pasará por el depósito de pasteuri-zación antes de su consumo. Todo ello re-dundará en una mayor eficienciaenergética y por tanto una reducción delimpacto medioambiental.

Joseba Anasagasti

Director GIROA-INDUSTRIA

Mejora de laeficienciaenergética en laproducción deagua caliente

Javier Muñiz, Jon Marañón, Fermín Vi-siers y Miguel Ángel González son los cela-dores que se ocupan de la vigilancia y con-trol de los aparcamientos del Hospital

El Hospital de Basurto tiene aproxima-damente 400 plazas de aparcamiento re-partidas entre los estacionamientos de Ca-puchinos y Consultas. Javier Muñiz, JonMarañón, Fermín Visiers y Miguel ÁngelGonzález son los celadores que, exclusiva-mente por la mañana, se ocupan tanto delas labores de vigilancia y control, como dela entrada de barreras. Javier Muñiz estásiempre en el parking de Consultas, de7,30 horas a 14,30 horas, los otros tres sereparten entre el otro aparcamiento, barre-ras y recinto hospitalario.

El aparcamiento de Consultas está ha-bilitado para el uso de empleados con tur-no de mañana o jornada partida, ademásde tener cuatro plazas para minusválidos ytreinta más para el uso de pacientes queacuden a consultas u otros que han de ve-nir periódicamente al Hospital. El estacio-

namiento deCapuchinoses sólo para elpersonal yfunciona las24 horas. Enambos casosla misión delos celadoreses la de controlar el acceso, cuidar los co-ches, avisar si se observan incidencias co-mo luces rotas o ventanillas abiertas. Asi-mismo, realizan labor informativa respectoal tranvía, la OTA, o el metro.

El personal del Hospital es de costum-bres y suele aparcar en el mismo sitio y es-to facilita la gestión del espacio y la labor delos celadores. Se ha descubierto cierto gra-do de picaresca con las fichas de los traba-jadores, a veces se piden dobles para dejara familiares, etc. pero ellos ya conocenprácticamente todos los coches y saben dequién es cada uno. Tantas horas sin quitarojo de los vehículos dan para un montón de

anécdotas, algunas agradables, como labuena relación que mantienen con los pa-cientes crónicos; y otras no tanto, porque apesar de que se consideran personas flexi-bles que saben aunar la normativa con elconocimiento de que nadie viene al Hospi-tal por gusto, ya han sufrido amenazas yagresiones. De cara a mejorar la labor queprestan, consideran que sería interesantetener un registro de prealtas para controlary facilitar el acceso de coches al recintohospitalario para recoger a familiares. Si porcualquier motivo necesitáis poneros encontacto con ellos el número de teléfono esel 5445 y el de interfono 1798.

Guardianes delaparcamiento


BASURTU


La Asociación de Colombianos delPaís Vasco es una ONG creada en el mesde junio de 2001 ante la necesidad deresponder a las inquietudes de los inmi-grantes colombianos y ante la certeza deque uniéndose puede ser más fácil hacer-se escuchar por las diferentes institucio-nes u organismos con intereses similares,como pueden ser Cruz Roja, SOS Racis-mo... Su actual Presidente es Alberto Ga-lindo, que está al frente de la organizacióndesde febrero de este año.

Los objetivos principales de esta ONGson fomentar la amistad entre el pueblovasco y el colombiano, fomentar el arraigoy la adaptación de los inmigrantes, desa-rrollar las tradiciones y la cultura colom-bianas, apoyar a las personas más nece-sitadas como madres solteras, jóvenes yniños y, por último, asesorar e informar atodo el que lo requiera.

La economía de la asociación se sus-tenta en los tres euros mensuales queaporta cada uno de sus 380 socios, asícomo a través de la venta de productos tí-picos colombianos en ferias de gastrono-mía y artesanía y otras actividades, no re-cibiendo ninguna subvención ni públicani privada.

La asociación pretende realizar susobjetivos a través de diferentes actuacio-nes como son la asesoría en temas lega-les, laborales, de maltrato físico o de ayu-das y subvenciones. Como gran parte dela población colombiana inmigrante sonmujeres, muchas de las actividades estánencaminadas a este colectivo, como porejemplo la creación de una red de apoyoen la que ya participan 86 mujeres que sereúnen cada sábado para asistir a charlasde orientación psicológica, dinámicas gru-pales, salidas a museos o talleres de ma-nualidades, todo con fin de interrelacio-narse y poder apoyarse mutuamente si lonecesitan.

Por otro lado, desde la asociación seha constatado un alto índice de fracasoescolar, muchas veces motivado porque

los padres trabajan hasta muy tarde y nopueden seguir y ayudar a sus hijos en lastareas escolares. Por este motivo, cuentancon una sede acondicionada para darayuda extraescolar, con dos pedagogosvoluntarios que la imparten o simplemen-te ayudan a que los menores pasen sutiempo libre de una manera sana y cons-tructiva en las distintas actividades que seproponen. Con esta iniciativa aseguranque se puede conseguir una correcta so-cialización y evitar problemas futuros.

A partir de noviembre la sede contarácon una pequeña biblioteca de libros deColombia (historia, geografía, arte, músi-ca, literatura, etc.) para contribuir a acer-car, tanto a los niños como a la sociedadvasca, la cultura colombiana. La asocia-ción cuenta con tres grupos de danzas enproceso de aprendizaje divididos poredad (infantil, juvenil y adulta) que van unpoco lentos por falta de recursos para pa-gar un profesor permanente, pero con elgrupo juvenil lo suficientemente avanzadopara representar a Colombia en los even-tos a los que se les invita.

La mayoría de las actividades de laasociación se desarrollan a lo largo detodo el año ya que se basan en el apoyoescolar y la utilización del tiempo libre,dos cosas, el ocio y el estudio, que notienen temporadas altas y bajas. Algu-nos de los actos puntuales que se van acelebrar son una exposición de farolas el7 de diciembre en el parque de DoñaCasilda, talleres de informática para pa-dres, salidas a museos, excursiones fue-ra de Bilbao, creación de un coro y deun grupo de teatro.

ASOCOLVAS, Asociación deColombianos en el País Vasco En los últimos años se haincrementado de maneraimportante el número depacientes de otras nacionalidadesatendidos en nuestro Hospital. Enesta ocasión conocemos a laAsociación de Colombianos delPaís Vasco, que trabaja con unade las comunidades deinmigrantes más numerosasde Bizkaia

Asocolvas (Euskal Herrian dau-den kolonbiarren elkartea) 2001ekoekainean sortutako GKE bat da. Ko-lonbiatik datozen herritarren kezkeierantzuteko sortu zen, izan ere, zen-baitetan, pertsona eta herritar gisa di-tuzten eskubideak urratu dizkietelaikusi dute. Sortzaileen ustez, beraienahotsak batuta, Estatuko erakundee-tara eta laguntza eskain diezaieketenerakundeetara hel daitezke, besteakbeste, Gurutze Gorria, Munduko Me-dikuak eta SOS Racismora. Asocolvaserakunde publiko guztietan dagoerregistratuta, Estatuak eta EuskalAutonomia Erkidegoak ezarritakoarau guztiak betetzeko. ASOCOLVA-Sen parte hartu edo kolaboratu nahibaduzu, deitu 94 433 34 99 edo 65573 36 55 telefono zenbakietara.


BASURTU


Por qué os invito a leer “Ébano”. Pa-ra mí ha sido uno de los mejores librosque he leído últimamente y he descubier-to a un gran reportero. ¿Cómo me enterésobre el origen de este libro?: en una ter-tulia radiofónica estaban hablando sobreel problema de la inmigración y, en con-creto, sobre los inmigrantes subsaharia-nos que vienen en cayucos. Los tertulia-nos invitaban a leerlo para podercomprender mejor la razón por la que vie-nen. Yo siempre he sido muy sensible aeste tipo de inmigración y no tardé en ad-quirir el libro. Tuve conocimiento de esteescritor cuando recibió el “Premio Prínci-pe de Asturias de Comunicación y Huma-nidades en 2003”. Con motivo del evento,Sánchez Dragó le hizo una entrevista muyinteresante, me llamó la atención la per-sonalidad de Kapuscinski: natural y sen-cillo hablando, a pesar de las duras viven-cias que había tenido, él las relataba singrandilocuencia, lo que sí hacía muchohincapié era sobre el problema de África,y cómo la gente lucha por sobrevivir.

Este periodista vivió en la África Sub-sahariana varios años: Ghana, Uganda,Ruanda, Zanzibar, Nigeria, Mauritania...De cada país hace una descripción, a ve-

ces tan viva y real, que resulta impactan-te. Kapuscinski, para poder conocer conmás profundidad cada rincón del paísque visitó, rehuyó de vivir en lugares có-modos como cualquier reportero lo hace yprefirió instalarse entre los arrabales, pa-sando hambre y sed. De esta forma hapodido emitir unos artículos mucho másreales, pero, a la vez, muy duros. Hay pa-sajes que me han estremecido; por esoadmiro tanto a Kapuscinski, el que hayatenido el valor de someterse a vivir encondiciones tan infrahumanas, y así po-der relatar los hechos tal como lo viven losnativos, ponerse en el pellejo de ellos nolo hace cualquiera.

No hay más que pensar en nosotrosmismos cuando hacemos un viaje fuerade nuestro país y, en especial, cuandonuestro destino es un país en vías de de-sarrollo, lo primero que elegimos es te-ner un buen hotel con aire acondiciona-do y con el máximo de comodidades.Con esto no quiero decir que tengamosque imitar a Kapuscinski, sino que com-prendamos las razones por las que él hallegado a estos límites tan extremos, conel único objetivo de poder dar una ver-sión más auténtica de cómo malviven

esas gentes y. podamos comprenderlespor qué se exponen a morir de forma tannatural. Ellos perciben que su vida enesas circunstancias no vale nada, y sonconscientes de que si tienen una opor-tunidad entre un millón, van a por ella.Os invito a leerlo y, luego, me dais vues-tra opinión.

“Ébano”: Ryszard KapuscinskiLITERATURA POR MAITE VITORICA

Como cada año, el pasado mes de agosto, durante la celebración de la Aste Nagusia bilbaína, los niños y niñas ingresa-dos en el Hospital de Basurto pudieron disfrutar de la actuación del circo. Payasos y trapecistas hicieron las delicias de losmás pequeños que además recibieron la visita de la txupinera y de la popular actriz Mariví Bilbao conocida por su personajede la serie de televisión “Aquí no hay quien viva”.

Aste Nagusia en Basurto


OSASUN SAILA

DEPARTAMENTO DE SANIDAD

OsakidetzaServicio vasco de salud

BASURTUKO OSPITALEAHOSPITAL DE BASURTO

PREMIOS UTOPIAEl pasado 29 de junio tuvo lugar en el Palacio Euskalduna de Bilbaoel acto de entrega la XIV edición de los Premios Utopía de ServiciosSociales, que este año han reconocido la labor de las unidades deOncología Pediátrica de los hospitales de Cruces y Basurto. Al actoasistieron representantes de la unidad premiada, así como el Gerentedel Hospital de Basurto, Jon Darpón, el Director Médico, NicolásGuerra y la Directora de Enfermería, Marina Onandia. En la imagen,el Dr. José María Indiano (derecha) responsable de OncologíaPediátrica de Basurto y la Dra. Aurora Navajas del Hospital deCruces recogen el galardón de manos del Diputado General deBizkaia, José Luis Bilbao.


Octubre 2006eko Urria Nº 44zk ... · dugu segurtasunez jakin, baina gure hiz-kuntzaren nondik...

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