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Logística en Centro América: The World Bank El Camino Hacia la Competitividad Cecilia Briceño_Garmendia Grupo Banco Mundial San Salvador, El Salvador Junio, 2013

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Logística en Centro América:

The World Bank

Logística en Centro América:El Camino Hacia la Competitividad

Cecilia Briceño_GarmendiaGrupo Banco Mundial

San Salvador, El SalvadorJunio, 2013

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Encuesta Transportistas de

Carga

Indicadores de Infrastructura

Stock & Calidad

Multi-modalidad

conectividad vial y

de puertos

Perspectiva Macro:

Comercio en la Región

Estructura de la Presentación

Modelo Gravitacional de Comercio

Carga

Análisis de Cadenas de Suministro

Análisis de Cadenas de Suministro

Análisis de Ruta Óptima

Transporte & Logística

Profundizando en

cuellos de botella que

perjudican el flujo de

productos

de puertos

Cuellos de Botella y Logística en CentroaméricaEstructura General

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Logística en Centro América:El Camino Hacia la Competitividad

The World Bank

Indicadores de infraestructura

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La calidad de la infraestructura ha

mejorado en gran parte de la región

En 2007, Costa Rica ocupaba el puesto 95

A pesar de estar en el último lugar, Nicaragua ha mejorado notablemente la calidad de su

infraestructura

Sin embargo, aún hay mucho espacio

para mejorar….

La percepción de la calidad de la infraestructura de El Salvador es una de las más altas de la región

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Score

Los usuarios identifican la calidad de la

vialidad como un problema

Perception de Calidad de CarreterasWCI’s Infrastructure Pillar

173 322El Salvador

Densidad de la Red VialMeters per km2, 2011

El Salvador 4.8

Panama 4.2

Guatemala 3.9

Honduras 3.4

Nicaragua 3.3

Costa Rica 2.5

5Overview of Infrastructure Stock and Quality

Source: World Economic Forum

15

29

49

60

78

159

131

359

138

151

0 100 200 300 400 500 600

Nicaragua

Honduras

Guatemala

Panama

Costa Rica

Paved Roads Total Road Network

Source: LCSSD Economics Unit, Optimal Path Analysis.

La percepcion de los usuarios es consistente con otrosindicadores técnicos: El Salvador rankea bien en CA

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Limitada conectividad vial sobre todo en el lado Atlántico debido a la falta de carreteras de calidad

Red Vial en Centroamérica

La conectividad vial en el Caribe Centro Americano es aún muy limitada

Cerca del 80% de la red vial de Centro América corresponde a Centro América corresponde a caminos terciarios

Los puertos mas importantes para las exportaciones de la región están en el Atlántico

Fuente: Unidad de Economía, LCSSD, Banco Mundial 2011

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Score

La calidad de los puertos en Centro

América es bastante heterogénea

Percepción de Calidad de PuertosWCI’s Infrastructure Pillar

Guatemala

Panama

Indice de Conectividad Marítima

Panama 6.4

Honduras 5.1

Guatemala 4.3

El Salvador 3.8

Nicaragua 2.7

Costa Rica 2.3

7Overview of Infrastructure Stock and Quality

Source: World Economic Forum0 10 20 30 40

Chile

Nicaragua

Honduras

Costa Rica

El Salvador

Guatemala

2011

2004

Source: UNCTAD

La percepcion de los usuarios es consistente con otros indicadorestécnicos: Panama presenta el mejor desempeño

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En términos de productividad y tiempos de

espera, el desempeño de los puertos es aceptable

Puerto Cortés -

Manzanillo -

PAN

Movimientos Hora-Barco

Puerto Limón - CRI

Tiempo de espera

del barco (hs)

Sin embargo, la limitada capacidad del Puerto de Acajutla repercute en tiempos de espera para barcos superiores al promedio regional

0 10 20 30 40 50

Puerto Limón -

CRI

Acajutla - SLV

Santo Tomás de

Castilla - GUA

Puerto Cortés -

HND

Source: LCSSD Economics Unit: Kent. P (2011) How Fit are

Central America’s Ports?

0 5 10 15 20

Santo Tomás de

Castilla - GUA

Manzanillo - PAN

Puerto Cortés -

HON

Acajutla - SLV

Source: LCSSD Economics Unit: Kent. P (2011) How Fit are

Central America’s Ports?

Rango

aceptable Ra

ng

o a

cep

tab

le

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Logística en Centro América:

El Camino Hacia la CompetitividadThe World Bank

Factores asociados al comercio regional

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GDP Exporter

GDP Importer

La contigüidad influencia positivamente el

comercio entre países en Europa

Resultados para Europa

-2 -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2

Time Adjusted Distance

Adjacency

GDP Exporter

Fuente: LCSSD Economics Unit con datos de WITS

La adyacencia está asociadaa aumento de hasta un 50%en el comercio bilateral

10

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El efecto negativo de la vecindad es

especialmente acentuado en El Salvador

Guatemala-Honduras

Costa Rica-Panama

Costa Rica-Nicaragua

Total Exports

La adyacencia entre El Salvador y sus vecinos esta asociado a reducciones en las exportaciones esperadas de más de un 50%

-0.7 -0.6 -0.5 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1

CA average

Honduras-Nicaragua

Guatemala-El Salvador

Honduras-El Salvador

Guatemala-Honduras

Fuente: LCSSD Economics Unit con datos de WITS12

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Logística en Centro América:

El Camino Hacia la CompetitividadThe World Bank

Transporte de productos por carretera

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Retorno de contenedores vacíos por tamaño de empresas

60

70

80

90

100

% R

etor

nos

de

con

ten

edor

es v

acío

s

largemediumsmall

En El Salvador, las empresas grandes tienen retornos vacíos que superan el 70%

Los retorno de contenedores vacíos evidencia

ineficiencias en el sector de transporte de carga

Fuente: Central America Trucking Survey, Banco Mundial (2012)

0

10

20

30

40

50

60

Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Panama

% R

etor

nos

de

con

ten

edor

es v

acío

s

USA

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Costos de combustible son el componente

dominante de los gastos logísticos

60%

70%

80%

90%

100%

US

$/v

ehic

le

Others

Insurance

Gastos en combustible: comparación con otros gastos incurridos por las empresas de transporte de carga

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Panama

US

$/v

ehic

le Insurance

Security

Labor

Maint

Tires

Fuel

Source: World Bank Central America Trucking Survey A pesar de la importancia de los combustibles en el costo total, las prácticas de operación para aumentar la eficiencia de combustible aún no están desarrollados.

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Logística en Centro América:

El Camino Hacia la CompetitividadThe World Bank

Cadenas de Suministro

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Análisis de Cadenas de Suministro

ACS permite detectar barreras en la cadena logística de un producto específico

ACS realiza encuestas a profundidad a actores clave en la cadena de suministros

• Baja calidad de caminos rurales• Pasos fronterizos y servicios de

—— Arveja China

—— Carne Molida (NIC)

—— Productos Lácteos

—— Carne Molida (Hon)

—— Granos

—— Tomates

—— Piña (Cos)

—— Piña (Pan)

• Pasos fronterizos y servicios de aduana deficientes

• Excesivos trámites e inspecciones

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Cadena del Tomate (Costa Rica-Nicaragua)Tomates son bienes perecederos que requieren traslado refrigerado, rápido y eficiente.

� Escala de producción más baja,� Peores condiciones de

transporte,� Son más sensibles a los tiempos

de espera,

Peñas Blancas

Cartago

� Mayores costos,� No tienen acceso a grandes

mercados,� Sus productos son de

menor calidad

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Logística en Centro América:

El Camino Hacia la CompetitividadThe World Bank

Rutas Optimas

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…11.5horas incluyendo la reducción de velocidad en

el área metropolitana.

Cruce del río: “El Paso”

Basado en la pendiente, tipo de vía yvelocidad de diseno, llevaría 9.6 horas

Considerando el desvío de 64km generado por “El Paso” y la

calidad de las vías (pavimentadas o no pavimentadas) llevaría 10.3

horas para llegar al puerto

Según el análisis de la Cadena de Suministros, los tiempos de espera

Limón

velocidad de diseno, llevaría 9.6 horaspara llegar al Puerto más cercano enel Atlántico (Limón, Costa Rica), quequeda a 742km, viajando en unavelocidad media de 78k/h

Suministros, los tiempos de espera en la aduana de Peñas Blancas

pueden superar las 2 horas

Debido a estos factores, el tiempo de la ruta entre Nueva Guinea y Limón puede aumentar de 9.6 horas

(en condiciones ideales), hasta más de 13.5 horas

20Análisis de Ruta Óptima Nueva Guinea - Limón

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Ruta Nueva Guinea-LimónResúmen de los factores de fricción

Tiempo adicional debido a los factores de fricción

21Supply Chain Analysis

Es el paso por la ciudad perosobretodo el tiempo de espera enel paso fronterizo los principalesfactores de fricción en esta rutaespecífica

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La ruta óptima para la región de Zapotitán es afectada por

los tiempos de espera en la Frontera con Guatemala

22

Los puestos fronterizos son el principal factor de fricción imponiendo los mayores incrementos en los

tiempos de desplazamiento

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Logística en Centro América:

El Camino Hacia la CompetitividadThe World Bank

Conclusiones

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Encuesta de

Modelo de Comercio

Análisis de Ruta Óptima

Análisis de Cadena de Sumisitros

La vecindad en Centro

America entorpece mas que

facilita el comercio bilateral

Los cuellos de botella logísticos

varian por ruta. Para productos

perecederos, pobre conectividad

rural, retrasos en las fronteras y

los horarios de aduana son críticos

24

Indicadoresde

Infrastructura

Encuesta de Transporte de

CargaTerrestre

La brechas y

deficiencias de

infrastructura son

significativas y llevan

a prioridades

especificas a cada pais

Los costs de servicios de

transporte terrestre son altos

teniendo como principales

factores los efectos de

contenedores vacios y

combustible

Las actuales rutas de

comercio

internalizan las

ineficiencias de

congestión y de

pasos de frontera

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GraciasGracias