Sumidos sus liderazgos en la búsqueda de las razones de la derrota del 1 de julio, los blanquiazules aún no le ven el fondo a la crisis partidista

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Blindan estadoMiguel Márquez apueSta al proyecto eScudo

año espectacular repaSa lo Mejor en la actividad cultural de león

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www.0

12.m

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periodiSMo para el círculo rojo • aÑo 3, nÚMero 16

•novieMbre-dicieMbre 2012

La caída del PAN

desde la OpOsición

Martín ortiz es un priista que vio la debacle y ahora vuelve

al poder

análisis

visitan 300 mil el festival del gloBotodo un éxito

www.012.mx

Si ya ereS

No te deScoNecteS

ventas Santiago Arreola Cal leros • santiago@012.mx • 52*259140*1 • 147-8903

del círculo

rojo

revista 012

¿Arriba y adelante?

luis.alegre@012.mx

Luis Alegre

@Luisalegre012

Una vez que Enrique Peña Nieto ya es El Señor

Presidente, las dudas del priismo guanajuatense

se disiparon. Los designios del primer priista de la

nación permitirán orientar los esfuerzos de todos los

compañeros de sector y de partido. Seguramente serán

escuchados los distintos grupos de PRI y tratarán de

mover sus palancas, pero la última palabra ya reside en

Los Pinos.

Eso los tranquiliza a todos en Guanajuato. ¿Para qué

pelear si ya hay un mando supremo? No es la sumisión

del tipo “el que obedece no se equivoca”. Hablamos de

esa verticalidad del mando al estilo PRI -el de siempre,

pero nuevo-, que parte de dos premisas: las órdenes “de arriba” son eso:

órdenes. Y donde manda capitán, no gobierna marinero.

Aclarado este punto, “Arriba y Adelante”, como diría el ex Presidente

Luis Echeverría. Signifique eso lo que signifique. El PRI ha vuelto.

Por su parte, los panistas, huérfanos de Palacio Nacional, tratan a

toda prisa de levantar su nuevo perfil opositor. Tanto en las Cámaras

como ante las cámaras. Se trata de discutir y negociar con los que ahora

llevan la batuta.

A cambio en Guanajuato siguen siendo poder. Es el último bastión

panista. Sólo que ya no es todo miel sobre las hojuelas de la hegemonía.

Esta vez tienen que discutir y negociar con la oposición en el Congreso

para sacar adelante el gobierno. Y no pueden perder la interlocución

con El Señor Presidente ni ponerse a pelear con la Alcaldesa que les

birló la joya de la corona.

Y en ese contexto, el PAN leonés se está desplomando sin que nadie

quiera siquiera voltear a ver la debacle que viene. Con una militancia

dividida y minada, la burocracia expulsada del presupuesto, las figuras

desgastadas, los ideales perdidos y los ánimos por los suelos, poco se

puede esperar para el 2015.

luis alegre vegaDirector Editorial

Ma. de los ángeles ramírez Sánchez GerenciA GenerAL

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StaFF editorialluis alegre vega

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Revista CeRodoCe 012 Periodismo para el Círculo Rojo. publicación bimestral editada por otras Firmas, Agencia de contenidos, en calle madero 421, centro Histórico, c.p. 37000, León, Guanajuato. tel. (477) 716 7389. impresión: Dávalos Hermanos s.A. de c.V., con domicilio en paseo del moral 117, Jardines del moral, León, Guanajuato. c.p. 37160, tel (477) 717 1993. otras Firmas, Agencia de contenidos, no asume responsabilidad

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firmasnuevasalejandraMagaña

verónicabarrios

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de temporada

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el mirador

lista para cortar el listón26 La Alcaldesa de León, Bárbara

Botello, recibirá obras como herencia de la administración pasada y le tocará inaugurarlas, como el puente del cruce de Vía Rápida Bicentenario e Ibarrilla

el mirador

Él nunca se fue34 El cronista de la ciudad, Carlos

Arturo Navarro, es el único priista que sobrevivió a los 24 años de gobiernos panistas en León. Desde el Archivo Histórico Municipal maneja las vivencias de nuestra ciudad

40 lídereS

obsesión musical66 El compositor Juan Trigos se

declara obsesionado por la música y asegura que la Orquesta Sinfónica de la UG está entre las mejores 10 de México

012.mx te acerca a los actores de la política y los líderes de la ciudad de león y del estado de guanajuato

criSiS Sin Fin8

El 1 de julio de 2012 marcó el inicio de las derrotas del PAN en Guanajuato. Miguel

Márquez ganó la gubernatura, pero se perdió León. Mientras que los diferentes liderazgos buscan los culpables de la debacle, a la crisis panista no se le ve el final

análisis

80

68

públicos

al Servicio de Su MajeStad

cocteleS, libroS, películaS

Ma coMe no 330el placer Servido

el cielo Se llenó de color

Butaca 012

Se acabó el hueso

16 Cientos de empleados de las delegaciones federales destacados en

Guanajuato están temerosos de perder su trabajo, por el regreso de los priistas a Los Pinos. La lista es muy larga

el primer encontronazo

20La preparatoria del Instituto Politécnico Nacional proyectada para

construirse en Las Joyas ya tuvo un efecto político. El primer enfrentamiento entre el Gobernador Miguel Márquez y la Alcaldesa Bárbara Botello

caraS NuevaS

viene un pri distinto

62 Juan Pablo López Marún es uno de los

militantes que le pone rostro al Partido Revolucionario Institucional en su conquista de nuevos espacios en Guanajuato

SígueleS la piSta enSígueleS la piSta en

4

BlogS

(…)He recorrido el cicloférico de León y me sentí como paisano en la gran ciudad. La neta tengo que aceptar que no es lo mismo tener unas rayas pintadas en el piso con monitos en bicicleta que tener carriles especiales, señalizaciones y semáforos. Sí, sentí un chingo de envidia al compararla con la mal planeada ciclovía que tienen en la colonia Roma de la Ciudad de México.Ejemplo: la calle de Mérida, la más transitada de esa colonia, te lleva a Chapultepec y más adelante a Insurgentes. En este camino, existen algunas universidades como la del Valle de México campus Roma que siempre invaden la ciclovía, lo peor es que los automovilistas no respetan a los ciclistas porque se reduce a un solo carril. Siempre terminan mentándote la madre o gritándote “estorbo” pero ... ¿qué necesidad de mal planear las cosas? Yo los invito a que un día recorran ese tramo de la ciclovía. Cuando esto pase, seguro se sentirán orgullosos de lo que tienen y pensarán «estos si son malhechos”Mucho peor frente al Four Seasons de Reforma. La ciclovía funciona como estacionamiento de funcionarios que suelen desayunar, comer y cenar ahí con el pretexto de resguardar su seguridad. Pero pienso, ¿vale más la vida de un político que la de los ciclistas? En fin, puedo afirmar que la movilidad en bicicleta en esta ciudad, es de profesionales.En León he visto ciclistas que cargan con tanques de gas, con 4 personas a bordo, con garrafones o enormes pilas de cajas de zapatos. Y he visto que algunas empresas tienen estacionamiento para bicicletas, las fabricas principalmente. Sí, me llegó la envidia de nuevo y un torzón en el estómago. Cuando trabajaba en el periódico Excélsior los vigilantes no permitían que metiéramos las bicicletas al enorme estacionamiento que tienen ya que no se hacían responsables, mucho menos podíamos dejarlas frente a los postes de la entrada por la calle de Bucareli porque no le gustaba “al contador”, quesque porque se veía feo. Meses después a una compañera le robaron su bicicleta y la respuesta fue: “véngase en metro. ¿pa’ que se arriesga?” Pues sí, es para enojarse. ¿Cómo no andar en bicicleta si los taxis son carísimos?Yo creo que andar en bicicleta beneficia a la sociedad. Así tendrán menos problemas de obesidad y las personas se mantienen activas y en movimiento. Ahora puedo decir que León no es “un pueblo bicicletero” sino una ciudad de profesionales de la movilidad. Bicicleteros los que pintan sus ciclovías con rayitas de pintura.(…)

Un chilango en León: un pueblo bicicleteroEscrito por Erik Meza25 de octubre de 2012

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nacho.ramirez@012.mx

nachormez

@nachormez

En cuanto a condiciones de vida de los leoneses y de su acceso a ser-vicios básicos, habría que dividir a nuestra población en dos partes, casi en dos mitades, y cada una de aproximadamente 700 mil personas.

La primera mitad tiene garantizado el acceso a centros de salud, infraestructura educativa –oficial o privada-, transporte público –o hasta propio-, seguridad y recolección de la basura.

Esta primera mitad de la cual formamos parte usted y yo, cuenta al menos con un integrante de la familia que trabaja en la economía formal, con acceso diario a infraestructura pública y, si le es econó-micamente viable, incluso paga servicios privados que cubren sus necesidades básicas.

Pero existe otra mitad: leoneses que viven en condiciones de-plorables, sumergidos en algún grado de pobreza y que en su día a día padecen precariedades y un entorno que les impide el acceso a un ingreso digno y a servicios públicos también dignos.

Se estima que los ingresos familiares de tal estrato difícilmente superan los 2,000 pesos mensuales.

Esta otra mitad no puede acceder a la seguridad social y ni si-quiera al seguro popular: si es que alcanzara a cubrir la cuota, las instalaciones de atención médica están muy lejanas de donde habita.

La mayoría de niños y jóvenes incluidos dentro de esta situación precaria, difícilmente terminan la primaria, y la educación media y superior consecuentemente les es prácticamente inaccesible.

A pesar de que en León contamos con un sistema integral de transporte público, la capacidad económica les inhibe su utiliza-ción: deberían gastar del 30 al 50 por ciento de su ingreso semanal para transportarse.

Viven además en las colonias más delictivas: debido a la nula o pobre infraestructura urbana en las zonas que habitan, ningún cuerpo policiaco puede llegar con frecuencia y rapidez en auxilio suyo, de ocurrir algún incidente. Así, el autogobierno a través de cacicazgos, o la anarquía parcial abierta, suele ser su forma de vida.

Por estas mismas condiciones, suponer que reciben el servicio de recolección de basura es utópico: tienen que hacerse cargo (es un decir) de sus propios desechos.

Gran parte de esa mitad de leoneses conforma el cinturón de pobreza que aprisiona la ciudad.

Con todos ellos hay una gran deuda; su vida diaria es ajena a quienes reciben las ventajas del desarrollo, pues sus bajos ingresos les impiden salir de la miseria del grado que sea.

El círculo vicioso en el que viven no puede romperse fácilmen-te; están condenados a sobrevivir en medio de la inseguridad que domina sus zonas, y poca o nula actividad económica puede desa-rrollarse ahí. No hay tranquilidad social suficiente que la propicie.

Atender esta franja de marginación es prioridad y obligación de los tres niveles de Gobierno.

Entenderlos, también: antes de ofrecer más calles, concreto y acciones rimbombantes, esa mitad exige, merece que se le apoye en sus necesidades más elementales, aquellas que la otra mitad de nosotros gozamos, y que pensamos -equivocadamente- que todos los leoneses tienen.

LAF Ignacio Ramírez Sánchez, Director 012

La otra mitadlaF ignacio ramírez Sánchez

Ha transcurrido poco más de un mes de la administración municipal que encabeza la abogada Bárbara Bote-llo. El “Nuevo Gobierno”, dice la gen-te. Ellos durarán en su encargo has-ta octubre de 2015 y llegan con una expectativa muy alta. Después de una hegemonía panista en León por 24 años, entra otro partido a gobernar. Será también la primera vez que el Ayuntamiento estará representado por priistas, panistas, verdes y Panal, por lo que se promete un nu-trido debate en comisiones y sala de cabildos. Eso es bueno.

Durante su campaña, Bárbara presentó una propuesta de gobierno que tenía como eje 5 temas centrales. Las etiquetas son: Empleo, Seguridad, Infraestructura Social, Medio Ambiente y Gobierno de Re-sultados. Incluyendo lo anterior, en las próximas semanas tendrá que dar a conocer el “Plan de Gobierno” que legalmente se le pide a los Ayuntamientos presentar y eso marcará la ruta de cómo priorizará su presupuesto y el rumbo que tendrá su administración.

Los leoneses tendremos que estar atentos a lo que se anuncia, es muy pronto para hacer comparaciones y más para dar califica-ciones. Las acciones que se emprendan en el “Nuevo Gobierno” tendrán que llevar la característica de ser, a la par, innovadoras y de continuidad. Innovadoras porque se tiene la obligación de ser diferente e impregnar un sello de autenticidad. Y de continuidad, porque se debe ser responsable al momento de aceptar las accio-nes que han contribuido al crecimiento de León y que en muchas ocasiones se tendrá que “cortar el listón” de una acción emprendi-da por el gobierno anterior.

Los primeros días del “Nuevo Gobierno” han sido intensos e inte-resantes mediáticamente, prácticamente se vive una “luna de miel”. Se inició con discursos prometedores de parte del Gobernador y la Alcaldesa, ambos se comprometieron a trabajar dejando a un lado preferencias de partidos y colores. Realmente esto es lo que requiere nuestra ciudad, que se encuentra en un momento de auge, transfor-mación y consolidación. Esperemos que esto no quede solamente en discurso y realmente se trabaje en una agenda coordinada.

Será muy interesante conocer cómo el “Nuevo Gobierno” co-menzará a difundir y promover las obras y acciones que realice, pues con el paso del tiempo, se terminará el discurso de “revisar cómo y qué dejó la pasada administración” y además se intensifica-rá el ejercicio de someterse al escrutinio público constantemente. Por lo anterior, la Alcaldesa tendrá que escuchar y rodearse de ase-sores y profesionales que no permitan que personajes afines a su partido, cabildo y administración tomen roles protagónicos que, en lugar de ayudar, perjudiquen y estorben en la tarea de gobernar y de llegar a consensos con la oposición.

Así que estamos a la expectativa de cómo se gobernará estos tres años y ya nos corresponderá evaluar las acciones de trabajo que eje-cuten los nuevos funcionarios. Es tarea de todos participar, de difundir y aplaudir lo que se haga bien y señalar responsablemente lo que se haga mal. El cambio que vive nuestra ciudad no debe encasillarse al mero cambio de partido en el poder, requiere de mucho más compro-miso de los leoneses para interesarse en lo que pasa en su ciudad. El cambio tranquilo quedó atrás: los ciudadanos esperamos un gobierno activo, que dé resultados y nos mantenga en la ruta de crecimiento y evolución que León se merece.

Juan Pablo Becerra , Micro empresario y militante panista

Atentos al “Nuevo Gobierno”juan pablo becerra

pablor9@hotmail.com

juanpablo.becerraalcacio

@FJpABLoBecerrA

opiNióN

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otraS tintaS

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opiNióN

Horax horax@grupoescomic.com Grupo Es Comic! @escomic

Fernando Graciano

@torresGrac

En México queremos debilitar las estructuras financieras del cri-men organizado. Y en congruen-cia, desde la Cámara de Senado-res le hemos dado las armas al Presidente electo, Enrique Peña Nieto, para no bajar la guardia, para operar y ejecutar con todo el respaldo de la Ley.

La Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, me-jor conocida como “Ley Contra el Lavado de Dinero”, es de los primeros grandes logros de la LVII Legislatura.

Una referencia sobre los niveles del lavado de dinero en nuestro país son los excedentes de dólares en efec-tivo –derivados de la diferencia entre la captación y co-locación de la moneda en el mercado nacional– que las instituciones financieras mexicanas exportaban a Esta-dos Unidos, hasta antes de las restricciones de depósitos en dólares implementadas durante el presente sexenio: Los excedentes de dólares en efectivo anuales oscilaban entre los 10 mil y los 14 mil millones de dólares.

Desde el 26 de agosto de 2010 fue presentada la iniciativa de la Ley Federal para la Prevención e Identi-ficación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, por el Presidente Felipe Calderón.

Esta Ley fue aprobada por unanimidad con 111 vo-tos a favor en la sesión pasada del pleno del Senado. Fue turnada de inmediato al Ejecutivo para su publica-ción y entrada en vigor, con un plazo de nueve meses para su total instrumentación en el país.

El propósito fundamental es prevenir y detectar oportunamente posibles operaciones de lavado de di-nero, actualmente sancionado por el artículo 400 bis del Código Penal Federal.

Esta “Ley Antilavado” pone límites al uso de dine-ro en efectivo en la compra de: inmuebles, venta de metales preciosos, joyería, venta de vehículos nuevos (principalmente los blindados).

Con la nueva Ley, el Gobierno Federal entrante am-pliará sus facultades para vigilar las actividades que se consideren vulnerables para lavar dinero y al mismo tiempo, quienes las realicen deberán dar aviso a las autoridades hacendarias.

Nosotros la aprobamos y exigiremos su aplicación.En el Grupo Parlamentario del PAN trabajamos por

la seguridad de todos los mexicanos.

Fernando Torres Graciano, Senador de la República por Guanajuato

La Ley Contra el Lavado de DineroFernando torres graciano

opiNióN

7

No es momento de demostrar la mayor velocidad en la pista. Sabe que es rápido, pero es la hora de mostrar la consistencia, un manejo aseado, sin meterse en problemas, sin maniobras arriesgadas.

Hay que ser eficiente, sacarle jugo a sus neumáticos, no forzar la máquina y utilizar la mezcla adecua-da de combustible, siempre pensando en alcanzar la meta y ver la bandera de cuadros.

Miguel Márquez ya logró subirse al mejor auto de la parri-lla de salida, la elección del piloto ya pasó, tuvo que destacar entre otros candidatos al asiento, ahora es momento de vivir las 500 millas que significan la gubernatura de Guanajuato.

Márquez ha tenido un inicio discreto, está metido entre el grueso de los autos, debe evitar los roces y los contactos que lo puedan sacar de la competencia. Su labor es transformarse en el líder de su equipo y mostrar por qué los guanajuatenses lo eligieron, le dieron su confianza, a pesar del desencanto que ha causado el PAN en nuestro estado.

No ha ejecutado golpes mediáticos, no ha hecho rebases arriesgados, de momento está ocupado en ordenar la casa y trabajar en la puesta a punto del auto, junto con los miem-bros de su equipo. Así le gustan las cosas al piloto.

Con su triunfo en julio, Márquez se ha ganado un lugar entre las figuras del panismo. Un personaje capaz de saltar a otras esferas, aunque eso vendrá después, primero está el Gran Premio de Guanajuato.

Los retos son muchos, seguridad, pobreza, educación, atracción de inversiones, entre otros.

Algunos exigen que dé un golpe de efecto y dé transpa-rencia a la administración de su antecesor, Juan Manuel Oliva Ramírez. Ya habrá tiempo para la maniobra en pista. Márquez tiene la palabra.

El equipo del que salió, el PAN, está en medio de una pro-funda crisis. La derrota del panismo, en varios municipios, entre ellos León sacudió la estructura blanquiazul, a pesar de la victoria de Márquez, y los distintos grupos están pre-sionando para tomar el control. Márquez deberá decidir qué papel jugará en el control de la escudería que lo llevó a la gubernatura.

Mientras tanto, los tiempos de Márquez son consistentes vuelta a vuelta. Conforme se gaste el combustible, el auto marchará más ligero y entonces sí, se podrá ver para qué está hecho este piloto.

Aún queda mucho kilometraje por delante, preparémo-nos para ver una gran carrera, habrá muchas vicisitudes en el trayecto, al cabo que los fierros no tienen palabra de ho-nor, pero el piloto deberá demostrar que está hecho para las Grandes Premios.

Andrés Amieva, Coordinador Editorial 012

Esta carrera apenas empieza

andrés amieva

andres@012.mx

{ el juego de la política }

8

análisis

miguel.zacarias@012.mx

periodistamiguelzacarias

@miguelzacarias

Miguel Zacarías Carlos Ramírez

de temporada

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la debacle del pan

es difícil precisar cómo inició la debacle panista en león y es fácil deducir que no han tocado fondo. divididos por cada elección, los odios y los rencores

han podido crecer. la derrota sólo hizo más evidentes las diferencias. lejos de la reflexión y perdidos

en su laberinto de estatutos y fallidas negociaciones, los dirigentes del partido sólo buscan ganar tiempo…

para saber qué hacer. no sólo perdieron la hegemonía: también extraviaron el orgullo.

Manuel Sánchez

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de temporada

de los pocos sobrevivientes del panis-mo que picó piedra en Guanajuato

hace más de dos décadas y beneficiario de diversos cargos en la última década, el ex dirigente estatal, Alfredo Ling Altamira-no, pinta con nitidez el momento que vive Acción Nacional en Guanajuato tras los agridulces resultados del pasado 2 de julio.

“Creo que en el Estado no se ha hecho todavía lo suficiente para levantar-nos, porque se tiene una sensa-ción ambivalente, se dice que ganamos pero tenemos la sensación de que perdimos porque sí, estamos gober-nando 24 municipios, nada más que antes gobernamos León y ahora Maravatío”.

Alfredo Ling afirma que sin lugar a dudas, el resultado en León ha marcado el análisis y la percep-ción que tienen los panistas guanajuaten-ses sobre su realidad actual porque si bien, cuantitativamente, los números hablan de una victoria en lo global en Guanajuato, en lo cualitativo, la conclusión es otra.

“Esa ambivalencia ha traído esa sensa-ción doble y ha complicado que nos pon-gamos a ver hacia delante, pero lo tenemos que hacer a la brevedad”, advierte el tam-bién ex Senador.

Y es que el blanquiazul en Guanajua-to vivió en este 2012 un punto de quiebre histórico, en este su gran bastión que fue Guanajuato durante muchos trienios y que han obligado a sus liderazgos a realizar un mea culpa y comenzar a trazar lo que viene en su futuro a corto y mediano plazo.

Los números no mienten. A partir de la elección de 2000 cuando ganan la Presidencia de la República y la guberna-tura, el partido gobernante en Guanajuato, vive su cenit, tope y máximo histórico.

En esa ocasión al-canzan, además de la gubernatura, 28 alcaldías incluido todo el corredor in-dustrial; el PRI se queda con 14 y el PRD con 4. Ade-más gana las 22 di-putaciones locales.

En la siguiente elección concurren-te, el PAN reafirma su supremacía con el triunfo en 32

alcaldías, carro completo en los distritos locales y el triunfo más apabullante en la gubernatura.

Salvo en 2003 cuando perdió 3 curu-les, en 2000, 2006 y 2009 el blanquiazul siempre ganó los 22 distritos electorales; respecto a los federales, en 2003 y 2009 cedió apenas un distrito federal, hasta este 2012 en que perdió la mitad de los 14. Un

verdadero descalabro.En cuanto a las alcaldías en este

2012 obtuvo las mismas que en 2000 cuando triunfó en 24 y una más que en 2009, cuando gana 23 pero las derrotas en León y Silao le dejan un sabor amargo.

Como consuelo retuvo el resto de las ciudades más pobla-

das del corredor industrial, en con-creto Irapuato y Celaya que aparecían antes de las elecciones como descalabros casi seguros.

El actual dirigente estatal panista Ge-rardo Trujillo Flores no cree que esa sen-sación agridulce que se vive en León sea compartida por todos los panistas en el Estado pues afirma que “Guanajuato no es León”.

“Por supuesto que no es lo mismo y te lo digo yo, que viajo por todo el Estado. Sí claro, en el corredor industrial hay un sen-timiento más arraigado de algo negativo, porque hubo riesgo de perder o se perdió como en León, pero si vas al noreste, a los Municipios donde ganamos, ahí el asunto es diferente”, asegura.

Entre 2006 y 2012 el PAN gua-najuatense vio derrumbarse algu-

nos mitos y cifras que le venían siendo favorables.

Hace 6 años, la victoria en Guanajuato había sido avasallante. Oliva logró un millón 200 mil votos para

ganar la gubernatura. Felipe Calderón fincó su apretado triunfo ante Andrés Manuel López Obrador en buenas cosechas de sufragios como las de Guanajuato.

Este año fue totalmente diferente, pues si bien Miguel Márquez logró superar la ba-rrera del millón de votos, la vic-

toria sobre Juan Ignacio Torres Landa no fue lo aplastante que

se pretendía pues el mismo tricolor alcanzó su máximo histórico de votos al llegar a los 958 mil.

análisis

de temporada

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Creo que han sido 20 años de buenos gobiernos, la sociedad nos da una llamada de atención que nos hace regresar a revisar a la parte interna, que nos obliga a revisar los procesos de selección de candidatos, que nos exige sentarnos a revisar nuestros resultados desde el gobierno y abrir una nueva comunicación con la ciudadanía”GERARDO TRUJILLO FLORES Dirigente estatal panista

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de temporada

Consciente de esa realidad, el último dirigente blanquiazul que puede presumir una gestión exitosa en resultados, el ac-tual Senador Fernando Torres Graciano, plantea que lo más pronto posible su par-tido debe darle vuelta a la página para que esto no se convierta en un mal crónico y permanente.

“Lo más pronto posible hay que darle vuelta a la página y en ese sentido, escribir nuevas historias y hacer un esfuerzo por reestructurar, redefinir y el primer paso es la vida institucional”.

Torres Graciano habla de retomar “ese ánimo encendido del militante” para reanimarlo.

“El  PAN no sólo hizo muchas cosas buenas como gobierno durante estos 20 años, tenemos que redescubrir nuestras fortalezas y nuestras virtudes como par-tido. Hacia afuera, (ser) más fuertes, más agresivos para que los ciudadanos sepan diferenciar por qué somos el único partido que ha invitado a ciudadanos, el que hizo realidad la ciudadanización del poder”.

Diplomático, Torres Graciano se mues-tra respetuoso del trabajo que ha hecho su sucesor Lalo Trujillo, aunque las dife-rencias de estilo entre ambos saltan a la vista, sobre todo en cuanto al futuro que ven para León.

Trujillo Flores, obligado a la cautela, afirma que lo que menos necesita el panismo leonés es reeditar las confron-taciones y las guerras santas, mientras que Torres Graciano no se cansa de repetir que la mejor forma de revitalizar a este instituto es justamente no quitarle la oportunidad de elegir a sus dirigentes.

El actual dirigente estatal asegura que la ciudadanía dejó claro que no comparte del todo lo que ha hecho el PAN duran-te los últimos años, y que hay un desgaste natural que se refleja en el castigo de los ciudadanos en las urnas.

“Creo que han sido 20 años de buenos gobiernos, la sociedad nos da una llamada de atención que nos hace regresar a revisar a la parte interna, que nos obliga a revisar los procesos de selección de candidatos, que nos exige sentarnos a revisar nuestros resultados desde el gobierno y abrir una nueva comunicación con la ciudadanía”, resume Trujillo.

Los últimos años han dejado ver en el PAN la aparición de prácticas que pare-cían propias del PRI: el corporativismo a través de organizaciones de taxistas y tian-

guistas; el clientelismo que tanto habían cuestionado del

tricolor fue parte de la vida azul de unos 10 años a la fecha.

Para Eliseo Martínez Pérez, quien fuera alcalde a principios de los 90 y aspi-rante a la candidatura a gobernador, dice que no tiene duda que la crisis panista co-menzó cuando sus líderes se preocuparon más por nutrir al partido que por darle re-sultados a la sociedad.

“No sé si el PAN haya tocado fondo, lo que sí creo es que este PAN no es el que yo conocí. Este partido se pervirtió porque se olvidó de la gente y buscó solamente el poder”.

No obstante, el ex panista asegura que al mantener la gubernatura, el blanquiazul tiene una gran palanca para poder operar en lo político y hacer crecer sus posibilida-des de pronto retorno al poder en León.

Más romántico que operativo como lo fueron sus sucesores al frente del PAN, Alfredo Ling Altamirano asegura que tras los resultados de 2012, el PAN tiene una oportunidad de oro para reconstruir

análisis

de temporada

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Lo más pronto posible hay que darle vuelta a la página y en ese sentido, escribir nuevas historias y hacer un esfuerzo por reestructurar, redefinir y el primer paso es la vida institucional”FeRnando ToRRes GRaCianosenador

14

de temporada

sus objetivos porque ya saben cuáles son los principios.

“Perder te hace revisar cuáles son las cau-sas. No se puede culpar a los demás sino que en realidad uno tiene que hacer la reflexión hacia el interior y el ejercicio político de la crítica constructiva a demás partidos, pero si las derrotas no se procesan al interior con toda madurez, de nada sirve participar en po-lítica”.

Ling diagnostica que la asimilación de la derrota ha sido más comple-

ja pues no se ha tocado fondo en una catarsis que califica “muy larga y pesada”.

“Yo visualizo a un PAN en donde la depuración que im-pulsa la dirigencia nacional de-

jará claro quiénes son militantes del PAN y quiénes estaban aquí

deslumbrados por el poder. Es impor-tante ser muchos, pero lo es más tener a los

mejores”, puntualiza Alfredo Ling.Señalado como uno de los factores deter-

minantes de la derrota por los visos de co-rrupción en su gobierno, Juan Manuel Oliva -que anda metido en la operación electoral del blanquiazul en el Comité Ejecutivo Na-cional del PAN-, hace su propio análisis del resultado.

“Es una llamada de atención que está siendo atendida con objetividad por las di-rigencias estatal y municipal de León, en-marcada a su vez en un ámbito nacional en donde ha habido una reflexión y conclusio-nes muy importantes. Estamos en posición de recuperarnos”, afirma el ex Gobernador.

Y habla profusamente de proyecciones electorales, se emociona con su proyecto “La victoria comienza hoy”, despotrica contra el PRI, niega cualquier proyecto personal. Pero se le borra la sonrisa y se pone serio cuando

se le pregunta si él también tiene parte de la culpa en la debacle electoral panista en Gua-najuato.

“No, yo creo que hay muchos elementos, gana Josefina, se gana el Senado, es un voto cruzado que debe analizarse. Yo señalo que hubo una campaña irracional (en contra mía) y negativa que con la que no estuvimos de acuerdo y hay que tomar en cuenta el resul-tado estatal”.

Y entonces vuelve a desgranar su discurso desbordante de optimismo.

“Hay que trabajar por la unidad del pa-nismo guanajuatense y leonés, es el momen-to de León y de Guanajuato, es el momento de arrancar la Victoria comienza hoy, en ese sentido hay que hacerlo y yo tengo la disposi-ción de sumar en León y en Guanajuato para recuperar esta plaza. Confío que la unidad se va a ir materializando”.

Lo dice Oliva, que tras solicitar licen-cia como gobernador de Guanajuato, quiso deslumbrar con proyecciones espectacula-res y estrategias que pretendían alcanzar los 20 millones de votos para Josefina Vázquez Mota en la pasada elección. Un sueño guajiro que nadie creyó.

Como si nada hubiera pasado, ya piensa en el futuro y trabaja en el diseño de la estra-tegia electoral panista para el 2013.

“Hay elecciones que no se ganan en un año ni en medio año, sino que se construyen con estructura de partido y liderazgos presentes en el campo de batalla. Tengo confianza en que Lalo Trujillo lo hará bien en Guanajua-to. Creo en la recuperación de León, porque a pesar de todo, nuestra entidad fue la única que soportó toda la operación de recursos del PRI de quién sabe dónde”.

Por optimismo no queda. Pero los núme-ros son fríos y adentro del PAN siguen los ánimos calientes por la derrota.

análisis

opiNióN

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Múltiples testimonios de pater familias aseguraban que el dinero que debía destinarse para la educa-ción de los niños, se usaba para completar el gasto familiar y no pocas veces hasta para bebidas em-briagantes de alguno que otro padre desobligado; y hubo quien decía que había padres de familia con cinco hijos que recibían todos una beca con lo que el papá había dejado de trabajar. Siempre he sido un convencido de que la solidaridad no está peleada con la subsidiariedad y que de ninguna manera es sano regalar dinero o dar algo a cambio de ningún esfuerzo porque eso empequeñece y hace desapa-recer toda iniciativa. Más delicado era aún que las famosas becas se otorgasen sin tener indicadores objetivos que ayudaran a elevar el nivel educativo o a abatir el rezago existente más allá de paliar sólo una necesidad económica. Lo cierto es que al final del día, no sabemos si realmente ayudaron a elevar el nivel educativo de nuestros niños más necesitados.

Pero más allá de lo ocurrido en el pasado, lo cierto es que es un tema que ameritaría un análisis mucho más serio para el establecimiento de una verdadera política de estado en materia de apoyo o de incentivos a la educación y con la finalidad de abatir el rezago educativo. Por una parte, miles de estudiantes en todos los municipios del estado, en unos más que en otros, atraviesan serias dificulta-des para pagar sus estudios y por otra, existe un verdadero descontrol y desorden en el tema de las becas educativas; son digamos, micro esfuerzos, macro desintegrados. Todo mundo otorga becas: los municipios, las escuelas particulares y oficiales, las organizaciones de la sociedad civil, el goberno del estado, el Fideicomiso EDUCAFIN, las universidades, el gobierno federal y hasta los diputados, pero no existe un sistema único que ordene el otorgamiento de estas becas, que establezca criterios uni-versales para la realización de estudios socioeconómicos, que registre con indicadores confiables los resultados y avances y que puedan ser otorgadas bajo criterios uniformes y justos. Quien tiene nece-sidad de alguna beca educativa recurre a cuanta instancia tiene cerca para obtenerla y tampoco, hasta donde sé, existe un padrón único de becarios para evitar la duplicidad que genera inequidad. Aunque a nadie le viene mal obtener una beca, es frecuente que se otorguen a quienes no las necesitan. En fin, el quid del tema podría ser el establecimiento de un sistema bajo la coordinación de un comité estatal de becas integrado por ciudadanos con la participación del Gobierno del Estado, que logre integrar todos los esfuerzos dispersos que hoy existen para generar una política pública con indicadores medibles y evaluables a favor de la educación de los que menos tienen, para todos los niveles educativos, con el apoyo de los que participan en el otorgamiento de becas educativas.

Estoy seguro que la tarea no es sencilla, alguna vez en la Comisión de Educación del Senado de la República llegamos plantear este tema para legislarlo a nivel nacional, pero no pudimos avanzar en el proyecto por la complejidad en la coordinación de esfuerzos, sin embargo, sigo pensando que bien podría intentarse promover este proyecto a manera de plan piloto a nivel estatal. Puede ser una bue-na idea arrastrar el lápiz para empezar a poner en blanco y negro la atención con mayor eficacia una problemática que está vigente y que no está resuelta. Cuando los recursos son escasos, la unión de esfuerzos en un objetivo común hace la fuerza. Ojalá que alguien tome la iniciativa.

Ricardo Torres Origel, Representante de Guanajuato en el DF

En últimas fechas algunos actores políticos han hecho declaraciones en los medios de comunicación haciendo señalamientos al programa estrella de la administración pasada: el programa de becas “Contigo Vamos” que fue lanzado con bombo y platillo por el entonces gobernador Juan Manuel Oliva casi al inicio de su sexenio. Corriendo el riesgo de ser subjetivo y sin el ánimo de hacer juicios sobre uno de los programas más populares del estado, pude constatar en diferentes momentos en los recorridos que frecuentemente realicé por las comunidades y municipios de Guanajuato, que a pesar de los esfuerzos de los maestros en las escuelas para identificar a los niños más necesitados, el apoyo económico que se les daba no siempre se aplicaba para libros, material escolar y otras necesidades educativas de los menores.

¿Hacia un sistema Estatal de becas?ricardo torres origel rto@ricardotorresorigel.org.mx torresorigel @torresorigel

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de temporada

Se terminó el segundo sexenio gobernado por el PAN y con ello comienza el pánico para cientos de em-

pleados que ven nubarrones en su futuro laboral.Y en esa masa, una élite suda frío y de manera espe-

cial, se frota las manos porque el regreso del PRI a Los Pinos eleva exponencialmente las posibilidades de que sean despedidos de sus puestos actuales.

Hablamos de los delegados federales que trabajan en Guanajuato.

Muchos de ellos llegaron al puesto bajo el cobijo de sus padrinos, altos funcionarios panistas tanto en Gua-najuato como en el nivel federal. No hubo cambio en los usos y costumbres. Llegaron a las delegaciones los amigos de los que estaban en el poder, aunque se dio una situación peculiar en Guanajuato en la segunda parte de la gestión de Felipe Calderón.

Luego de una sintonía total durante el sexenio de Vi-cente Fox, en el de Calderón hizo crisis la diferencia de grupos en los grupos gobernantes federal y local.

De buenas a primeras, se terminaron las cortesías que había de parte de la Federación que solía avisar al go-bierno estatal cuando venía un nuevo delegado, ya sea para consensuarlo o para que el estatal pudiera enviar alguna propuesta en la terna a considerar.

Pero desde el calderonismo se optó por la vía libre para la designación de delegados. En algunas ocasiones, los nombramientos se operaban desde el Distrito Fede-ral sin avisar a Guanajuato.

Cuando acordaban en Palacio de Gobierno, los de-legados federales ya estaban operando y ellos no podían meter ni las manos.

En este grupo podemos ubicar a Francisco Becerra Ló-pez de Profeco; a Emilio Pérez Sandi del ISSSTE; a Gisela Cuen Garibi del INAH; al propio Felipe Zavala Ponce de Condusef y Uriel Durán en el Registro Agrario Nacional.

Cuen Garibi es hermana de Marcela, ex Diputada fede-ral; Becerra ya fue Diputado local y es padre de quien fuera Subdirector de Economía municipal Juan Pablo Becerra y Pérez Sandi es un hombre cercano a Luis Alberto Villarreal.

Todos ellos, resultaron afines a personajes guanajuaten-ses cercanos al Presidente Felipe Calderón.

En las tres delegaciones más cotizadas (Sedesol, SCT y Economía) por el presupuesto, personal y programas que manejan, también tienen personajes afines al calderonismo.

Una de ellas, había resultado muy disputada, la Sedesol en donde despacha el ex alcalde leonés Jorge Carlos Obregón Serrano; otra, la de Economía con José Manuel Mendoza Márquez mantuvo un solo titular por más de un sexenio.

En SCT cierra la delegación Julián Hernández Santillán, aun-que quien estuvo la mayor parte del sexenio fue Feliciano López.

Entre los sobrevivientes al final de esta administra-ción en las delegaciones federales también están algunos

en la cuerda flojaCientos de empleados federales destacados

en Guanajuato perderán su empleo con el regreso del PRI a Los Pinos

miguel.zacarias@012.mx

periodistamiguelzacarias

@miguelzacarias

Miguel Zacarías

de temporada

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personajes cercanos al Yunque, como el de la Procuradu-ría Agraria, Enrique Aranda Álvarez, quien fuera oficial Mayor en la antepasada administración municipal de Celaya o Celia Torres Origel, hermana del ex Senador y titular de la CONAFE.

Este grupo perdió varios espacios que tenía al finalizar el sexenio anterior, como el de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social en donde estaba uno de los hermanos Ramírez Valenzuela y ahora está otro hermano, pero del titular del INEGI, Eduardo Sojo, de nombre Armando.

Algunos ex funcionarios municipales que pasaron sin pena ni gloria por el gobierno de Ricardo Sheffield Pa-dilla como Bruno Fajardo, también alcanzaron una de-legación como premio de consolación; de ser titular de la Dirección de Verificación Normativa, ahora entrega escrituras en CORETT.

Otros como el de Diconsa, Miguel Gutiérrez Hernán-dez, que estuvieron bajo el amparo de Ángel Córdova Vi-llalobos, estarán a su suerte a partir de este nuevo sexenio.

Veremos que pasa por ejemplo con el doctor Moisés Andrade Quezada, hermano de Humberto, ex Senador y ex Diputado panista; o con Juan Carlos Moreno Henes-trosa en la SEP y con Carlos Gutiérrez Jaime, quienes pese a llegar empujados por sus relaciones y parentescos, han hecho un papel decoroso en las dependencias.

Y como en todo, hay niveles, existen delegaciones que representan un verdadero martirio de dirigir como el Instituto Nacional de Migración por donde han pa-sado varios en este sexenio, entre ellos el ex secretario general del PAN, Leonardo Magallón y en donde ahora está Clemente Villalpando, quien vino a recomponer las cosas y darle un mejor perfil a la delegación.

Esta delegación, por su ubicación en Guanajuato, siempre tiene su grado de riesgo por ser nuestro estado una entidad de paso de migrantes, con todos los proble-mas de delincuencia y criminalidad que los envuelven.

Otras que por su raquítico presupuesto resulta in-creíble que sean asediadas como la Condusef y el RAN, porque además precisan primordialmente empleados que cumplan con el servicio civil de carrera. Digamos que de-jan poco margen para llevar más amigos al presupuesto.

Por cierto, el ex delegado de la Condusef y ex secre-tario ejecutivo de Vicente Fox, Felipe Zavala es de los pocos que ya amarraron cargo antes del fin de sexenio. Ahora es vocero de la Secretaría de Educación del Esta-do con Eusebio Vega Pérez.

Ninguno de los delegados federales renunciará auto-máticamente este primero de diciembre, pero saben que con la entrada del nuevo sexenio, a la mayoría quizás les queden no más de 3 meses como burócratas aunque habrá algunas excepciones que confirmen la regla.

Por mencionar un ejemplo, el delegado de Infonavit Jor-ge Burguette Torrestiana tiene apenas unos meses en Gua-najuato. Llegó procedente de Chiapas donde estuvo varios años y su arribo no correspondió a cuestiones partidistas.

Como quiera que sea, un auténtico volado sobre su fu-turo político se juegan los 49 delegados federales en Gua-najuato porque del otro, en el PRI se habla de una fila en donde se han apuntado más de 150 militantes tricolores que creen que, después de dos décadas de vacas flacas en Guanajuato, la Revolución por fin les hará justicia.

asaLic. Eloy Rocha ChávezJefe de Estación

aseRCaIng. Luis Enrique Hernández BaezaDirector Regional

BanOBRasLic. Leopoldo Ortiz MartínezDelegado

C.F.e.Ing. Francisco Carrillo ÁlvarezGerente división Bajío

CaPUFeIng. Roberto Alfonso López IbáñezGerente

CDiIng. Alfredo López PlascenciaEncargado de despacho

CisenLic. Fernando Castro MirandaDelegado

COnaFeLic. Celia Torres OrigelDelegada

COnaFORIng. Alberto Téllez ContrerasGerente

COnaGUaIng. Roberto Castañeda TejedaDirector local

COnDUseFVacanteDelegado

CORettBruno Rodrigo Fajardo SanchezDelegado

DiCOnsa, s.a. De C.v.Lic. Miguel Guiérrez HernándezGerente regional de la sucursal Bajío

F.R.Lic. Jesús David Vega RamosCoordinador estatal

FiFOnaFeLic. Jorge Eduardo Patrón LiraRepresentante

FiRaIng. Juan de Dios Andrade de la CruzPresidente estatal

FiRCOIng. Mauro Agur Salazar CerdaGerente estatal

FOnaesC.P. Carlos Alberto Sánchez MarínRepresentante estatal

FOvisssteLic. Ignacio Lomelí AlejandreJefe de departamento

iMssDr. Moisés Andrade QuezadaDelegado

inaHLic. Gisela Cuén GaribiDirectora General

inaMiLic. Clemente Villalpando PadillaDelegado

inaPaMT.S. Estela Romero LaraDelegada estatal

ineaLic. Jorge Alberto Calero GarcíaDelegado

inFOnaCOtLic. Manuel Antonio Ruiz FerroDirector estatal

inFOnavitActuario Jorge Burguete TorrestianaDelegado

isssteLic. Manuel Emilio Perez Sandi CuénDelegado

LiCOnsaLic. Juan Carlos Juárez LópezEncargado de Despacho

naFinLic. Carlos Gilberto Magdaleno del MazoDirector Estatal

OPORtUniDaDesIng. Dionisio Santibáñez OchoaCoordinador estatal

PaLic. Enrique Aranda ÁlvarezDelegado

PeMeXIng. Tomás Ávila GonzálezGerente de refinería

PFLic. Francisco Javier Gonzalez G.Coordinador estatal

PGRLic. Gerardo Ariza FrancoDelegado

PROFeCOLic. José Francisco Becerra LópezDelegado

PROFePaLic. Héctor Gerardo Araujo RamírezDelegado

RanLic. Uriel Durán RodríguezDelegado

saGaRPaL.R.I. Luis Carlos Gutiérrez JaimeDelegado

sCtIng. Julián Hernández S.Director General

seIng. José Manuel Mendoza MárquezDelegado

seDesOLC.P. Jorge Carlos Obregón SerranoDelegado

seGOBLic. Isaac Gastelum S.Coordinador estatal

seMaRnatLic. Francisco Javier Camarena JuárezDelegado

sePLic. Juan Carlos Moreno HenestrosaTitular OSFAE

seReLic. Francisco Ernesto Romero BockDelegado

sHCPLic. Álvaro López NaranjoAdministrador local jurídico de León

sRaIng. Pablo López FríasDelegado

stPsLic. Armando Sojo GarzaDelegado

teLeCOMMLic. Iris Rocío Arango S.Gerente estatal

DeLeGaDOs FeDeRaLes GUanaJUatO

Por ello, debemos cuestionarnos y reflexionar sobre ¿cuál es la principal preocu-pación que tienen los habitantes de la ciudad de León? Pues sólo a partir de esta reflexión, podremos esbozar un plan integral que logre identificar la problemática, atender el origen de ella, así como las acciones preventivas necesarias para que la ciudadanía perciba que verdaderamente se están atendiendo sus necesidades.

La respuesta a la pregunta planteada, deberemos de inferirla de datos e indicado-res nacionales y estatales, si en México el 57.5% de la población mayor de los 18 años tiene como principal preocupación la inseguridad en la que se vive día con día y en Guanajuato es del 54.1%, en León los datos no pueden ser muy diferentes.

Sin embargo, qué tanto de esa problemática le corresponde al municipio (seguridad preventiva) o éste en su actuar pueda ser determinante para que la percepción disminuya; eso depende de la clase, tipo, lugar y manera de sentirse inseguro por parte de la población en general.

A nivel municipal, el 75.5% de las personas mayores de 18 años, sienten inseguridad en los cajeros automáticos públicos, el 55.6% en la calle, el 52.3% en el mercado, un 45.8% en el transporte público y el 36.6% siente inseguridad en el parque y centro recreativo.

A través de estos datos podemos inferir, que la vida social-familiar de los habitantes de León está su-peditada a la percepción de la inseguridad y que han sido modificados patrones de conducta con base a ello, pues el 65.1% cree que será robado o asaltado en la calle o en el transporte público; un 55.2% ha de-jado de usar joyas, el 46.1% ha alterado los permisos para que sus hijos menores salgan de casa, el 35.3% ha dejado de salir de noche y el 21.7% ha dejado de visitar familiares o amigos.

Como vemos la vida en la ciudad es muy diferente a hace un par de años y el 52.9% tiene la percepción que esta situación no cambiará en su colonia o localidad y el 18% cree que esta situación empeorará.

Asimismo, los datos señalan que el 65.1% de las personas mayores a los 18 años, conocen que en las inmediaciones de su vivienda, se consume alcohol en la calle, un 45.1% conoce que se consume drogas, un 24.1% que se venden drogas y un 44.5% que se comenten robos y asaltos frecuentes.

Posterior al analizar los datos duros, deducimos que la labor del municipio en materia de prevención del delito es fundamental para que estos disminuyan y que la percepción de la ciudadanía cambie. No sólo por los delitos en sí, sino por la suma importancia que tienen las consecuencias sociales y hábitos de vida que afectan directamente el bienestar de los ciudadanos.

Por ello, es indispensable contar con un plan de prevención del delito, donde se incluya el monito-reo, análisis de la información y vigilancia constante; y un plan de acción para enfrentar contingencias y respuesta a hechos violentos.

Al conocer la principal problemática de la ciudad y al ver las consecuencias que ésta está ocasionando, es imperdonable que al cumplir un mes de iniciado el actual periodo de gobierno, no se tenga al director operativo de la policía municipal, por estar esperando los resultados de los exámenes de confianza.

Craso error hacer público el nombre de alguien sin haber presentado y conocer de los resultados antes, imaginemos (espero que para la fecha de publicación ya se tengan y sean positivos) que Francisco López reprobara los exámenes, caótico sería para la administración municipal. ¿Quién sería el plan B? ¿Esperaríamos otro par de meses por los exámenes?

Otro factor muy delicado en el plan de seguridad municipal, es la concesión/renta de los sistemas que afectan la operación del área a una empresa particular. Lo más grave de todo es la información que maneja ese particular, el daño potencial sí ésta es robada, perdida y/o modificada.

Cómo es posible que se deba continuar forzosamente con el contrato de arrendamiento, ya que la empresa proveedora de los servidores y equipo de cómputo; de los sistemas; de las cámaras de vigilancia; de los GPS de las patrullas; del lector de iris, etc. Tiene en sus manos y no el municipio, la información necesaria para que un infractor pague una multa de transito, o conozca la ubicación de su vehículo en el corralón, o se conozca si una persona está en CEPOL, cuántas veces ha estado y el porqué. ¿Cuánto le cos-tará al municipio comprar el sistema hoy en día? ¿Qué tiempo le llevará poder reemplazar al proveedor?

¿Y qué hay de la operación del cuerpo policiaco? ¿Será posible sobreponerse al cártel de comandan-tes que en el trienio pasado hicieron de las suyas y no hubo quien los pusiera en orden? ¿Será capaz el general Pizarro en hacer valer la disciplina militar en un ente que no tiene esa naturaleza? ¿Será capaz Pancho López en entender esa mística y trasmitirla en la operación?

Pareciera que el principal problema de la ciudadanía, no está siendo analizado como se debiera, revi-semos el plan que se presentará para poder dimensionar los alcances en la percepción que se tiene de la problemática ciudadana y la visión para solventarla.

Datos fuente ENVIPE 2012, INEGI.

J. Adolfo Pons, Militante priista

Para poder lograr que un ejercicio de gobierno trascienda generando buena opinión en la ciudadanía, es indispensable conocer cuáles son las principales preocupacio-nes, problemas o condicionantes que impiden la plena realización como ciudadanos.

El mayor problema, la menor importanciaj. adolfo pons de la g. japons3@hotmail.com fito.pons.1

{ polis-ikos }

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opiNióN

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la primera diferencia

Enrique Luévano

El Gobernador Miguel Márquez y la Alcaldesa Bárbara Botello tuvieron su primer enfrentamiento por la construcción de la Prepa del IPN en Las Joyas

el mirador

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edmundo.meza@012.mx

emeza2

@emeza10

Edmundo Meza Manuel Sánchez

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el mirador

Miguel Márquez frunció el ceño para mandarle un mensaje a Bárbara Bo-tello. Entrevistado sobre los cuestio-

namientos de la Alcaldesa leonesa al proyecto de un bachillerato del Instituto Politécnico Nacional (IPN) en Las Joyas, el Gobernador advirtió: “no estamos jugando”.

Fue la primera diferencia entre el panista y la priista en estas primeras semanas de sus respectivos ejercicios de poder. Al mandata-rio estatal no le causó gracia que la Presiden-ta Municipal pudiera tambalear este proyecto atendiendo además criterios técnicos y sociales enunciados por el Implan.

Bárbara Botello sólo cuestionó la ubicación y la relación costo-beneficio de esta escuela. Miguel Márquez reveló que ya estaba acor-dado el proyecto desde la transición y asegu-ró que está perfectamente sustentado que se instale en Las Joyas. La Alcaldesa dijo que la información cualitativa que tiene el Implan se-ñala que urgen más Primarias y Secundarias que un bachillerato.

Esta escuela que abrirá el IPN -primera de su tipo en el Estado-, fue anunciada por el Gobernador Miguel Márquez Márquez cuan-do vino a la toma de protesta de la primera Alcaldesa de León, Bárbara Botello.

“Quiero decirles amigas y amigos leoneses, que esto ya es una realidad ya está el proyecto (del bachillerato), el terreno, el municipio nos va a apoyar con los accesos, y a partir de enero estará dando clases una de las mejores institu-ciones educativas de este país”, puntualizó el mandatario en su discurso de aquel día. Todo fue aplausos y sonrisas en la ceremonia que marcaba el regresó del PRI al poder en León después de 24 años de gobiernos panistas.

Casi mes y medio después y luego de en-tregar un kínder y una escuela Primaria en Las Joyas, Miguel Márquez presentó oficialmente el plan maestro y proyecto conceptual de la pri-mera etapa de lo que será el Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos número 17 del IPN.

Al Gobierno del Estado le urgía dar certeza a las autoridades federales de que realmente ya contaban con un terreno para hacer la nueva es-cuela, porque el presupuesto ya estaba aprobado

y de no oficializarse la obra, los recursos se perde-rían. El IPN aportará 384 millones de pesos para su construcción y la autoridad estatal aportó el predio de casi 10 hectáreas, mismo que no quedó claro públicamente cómo fue adquirido y a quién.

En el referido evento estuvieron Yoloxóchitl Bustamante, Directora General del Politécnico y el hasta entonces Secretario de Educación Pú-blica, José Ángel Córdova Villalobos; Bárbara Botello también fue invitada. Una vez más, todo fue sonrisas y palabras amables.

Tres días después, en sesión pública del Con-sejo del Implan, fue presentado un estudio de la institución sobre las distintas problemáticas de Las Joyas, mismo que complementaba otra in-vestigación de la Universidad de La Salle sobre las condiciones de marginación y necesidades del mayor polígono de pobreza en León.

En la reunión, algunos de los representan-tes del Ayuntamiento criticaron el proyecto del IPN y del gobierno estatal en Las Joyas, ya que, de acuerdo a los estudios que se presentaron, las demandas de educación se enfocan princi-palmente a los niveles de Primaria y Secunda-ria, pues ante la falta de planteles en la zona, los padres de familia invierten buena parte de sus magros recursos en el transporte de sus hijos a distintas escuelas lejos de su casa.

Al otro día, la propia Alcaldesa cuestionó el proyecto, en primera instancia por el alto costo que representará para el Municipio construir las obras de infraestructura y acceso para el proyec-tado bachillerato al haberse elegido una ubica-ción tan extrema. Según estimaciones de la au-toridad municipal, tendrían que invertirse unos 30 millones de pesos en los trabajos de conexión de agua, luz, drenaje, y ampliación del bulevar Aristóteles -único acceso a Las Joyas- así como el pago de afectaciones. Incluso se tendría que pasar por terrenos irregulares.

Botello aseguró desde un principio que no se oponía a los planes del bachillerato del IPN y valoró su trascendencia, pero dijo que se debió haber estudiado el proyecto de manera más pro-funda para tomar la mejor decisión en cuanto a su localización.

“Se tendría que haber hecho un estudio más profundo de en dónde se requiere, en dónde está

la demanda real. A mí me preocupa muchísimo que tengamos un déficit de escuelas en Las Jo-yas, urgen planteles de kínder, primaria y secun-daria y que estemos llevando (primero) el Poli-técnico, cuando realmente ahí no habría jóvenes que vayan a la Prepa”, explicó la Alcaldesa, quien reveló a la par que ni siquiera el Implan –que rige el crecimiento de la ciudad- tenía oficial-mente copia del proyecto, ni se habían hecho los trámites correspondientes para la construcción del bachillerato ante la autoridad municipal.

Estas declaraciones causaron malestar en el Gobierno del Estado. Miguel Márquez dijo que ya habían convenido previamente la obra y re-cordó que el Cabildo anterior -unos días antes de terminar sus funciones-, había aceptado pa-gar las obras de acceso e infraestructura. “No son cacahuates”, dijo el mandatario estatal en refe-rencia al cuestionamiento de la Alcaldesa.

Conciliadora y más prudente, Bárbara Bo-tello reiteró en los días siguientes tanto en declaraciones a la prensa como en su cuenta de Facebook que no se oponía al proyecto del bachillerato del IPN. Luego de encontrarse al Gobernador en la toma de posesión del Presi-dente de la República, declaró que hay una “gran alianza política y social” con Márquez y dijo que cumpliría su parte.

“Vamos a cumplir cada quien con lo que nos hemos comprometido y vamos a trabajar para su-mar esfuerzos y recursos. Vamos a sacar todo lo que nos comprometimos, lo vamos a sacar. Tengo una gran confianza en la palabra de Miguel Márquez. Hay una gran oportunidad para León”, dijo en en-trevista telefónica la alcaldesa Bárbara Botello.

Ahí quedó el aparente punto final de la dis-cusión. En esa misma semana se anunció que serán 80 alumnos los que formarán la primer generación de esta escuela que tendrá por sede provisional el plantel II del Instituto Tecnológi-co de León, ubicada debajo de Las Joyas.

De acuerdo al proyecto, el plantel del IPN tendrá capacidad para cuatro mil alumnos y se proyectan abrir 6 especialidades técnicas en los siguientes campos: aeronáutica, sistemas auto-motrices, control de calidad, laboratorista quí-mico, administración de empresas turísticas y comercio internacional.

el mirador

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Fueron bastantes y variadas las aportaciones de los ciudadanos que participa-ron a favor de León en alguno de los cinco foros de consulta que se realizaron durante la campaña, ideas que se concretaron y formalizaron en la “Agenda Común”, un documento impreso que estuvo al alcance de toda la gente (in-cluso por Internet), donde se sistematizaron las conclusiones de estos foros, sumados a los pro-yectos de especialistas que se unieron por medio de la Asociación Civil León 2030. Los temas iban desde medio ambiente hasta seguridad pública.

Por eso tuvimos la posibilidad de arrancar desde el primer día del mandato con acciones muy concretas, puestas en marcha en el programa de “100 acciones en 100 días”. En poco tiempo pudimos cubrir las formalidades legales para que la “Agenda Común” se convirtiera en el “Plan de Gobierno”, como línea de acción formal en la toma de todas las decisiones durante los tres años de la administración.

Desde el 9 de octubre del 2009 todo el equipo de trabajo en el Gobierno municipal sabíamos cuáles objetivos queríamos lograr al finalizar el trienio, desde una nueva infraestructura vial para la ciudad -como la Vía Rápida Bicentenario y el Bulevar Delta-, la recuperación del liderazgo nacional en el tema de transporte público, mayor transparencia y participación ciudadana, hasta reforzar nuestra identidad como leoneses con la ruta del peatón y la remodelación del Centro Histórico, entre muchas acciones que tuvimos la oportunidad de materializar gracias a que desde el inicio las teníamos claramente proyectadas.

El siguiente paso fue lograr que la ciudadanía pudiera darle puntual seguimiento a ese Plan de Gobierno, así como permitir que comprobaran cómo las acciones iban en relación a los objetivos proyectados desde la “Agenda Común”, adoptando el método del “Libro Blanco”, un concepto que surge en el Reino Unido durante el mandato británico de Palestina que determinó el futuro inmediato del mandato, y que en León funcionó los tres años de gobierno dando a la ciudadanía un instrumento para monitorear cómo el Plan de Gobierno se iba ejecutando, pudiendo supervisar el avance de los proyectos, los montos de inversión y los resultados que cada una de las acciones. Este método actualmente es utilizado por el gobierno federal como una manera de transparentar su actuación como autoridades, aunque es la primera vez que un Municipio lo utiliza en México.

En una ciudad como León no nos podemos permitir un gobierno improvisado, sin un eje rector documentado para dirigir a un mismo rumbo todos los esfuerzos, donde toda la ciuda-danía pueda sumarse, donde cada acción de gobierno y cada política pública sume el análisis de las condiciones técnicas, económicas y sociales de la realidad presente y futura, donde sea medular la visión con prospectiva.

Para gobernar una ciudad ya no se puede pensar en tres o seis años, debemos planear a corto, mediano y largo plazo, y todas las acciones de gobierno se deben ejecutar de acuerdo a lo pro-yectado en el Plan de Gobierno, como línea rectora que incluya a todos los sectores de la pobla-ción, a todas las ramas de la industria y del comercio. Que nadie quede excluido.

Sin duda alguna tres años nunca serán suficientes para satisfacer las necesidades de una ciudad como León, pero mientras no haya legislación que modifique este hecho, será nece-sario que en la consecución de los diferentes trienios -sin importar las diferencias de partidos políticos-, exista una línea común, donde el desarrollo y la competitividad sean el eje rector al que pueda aportar la ciudadanía. Por lo pronto, esperamos atentos el Plan de Gobierno para los próximos tres años de nuestro León.

Ricardo Sheffield Padilla, Ex Alcalde de León

Ser Presidente Municipal de la quinta ciudad más grande de México no es una labor sencilla. Desde la campaña electoral de 2009 detectamos que eran múltiples las necesi-dades de nuestro bonito León, Guanajuato, y muchos los sectores que debían atenderse de manera prioritaria. Sabíamos también que el verdadero potencial de un gobierno exitoso estaría en la participación de la gente y por eso buscamos sumar, desde la bús-queda del voto, todas las opiniones de la ciudadanía.

Todo gobierno necesita un planricardo Sheffield padilla sheffield.ricardo@gmail.com Ricardo Sheffield @R_Sheffield

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opiNióN

Bárbara Botello inaugurará a inicios del próximo año el puente vehicular Morelos-Ibarrilla –una de obras vertebrales de la Vía Rápida Bicentenario-, que le

dejó de herencia el gobierno que encabezó Ricardo Sheffield.El costo total de la obra es de 338 millones de pesos

-234 millones inyectados por el gobierno federal y 104 millones de pesos de recurso municipal para el pago de afectaciones y laterales-, será de las primeras que inaugure la alcaldesa de León.

Los trabajos no resultaron afectados con el cambio de gobierno y avanzan a pasos acelerados.

“Es una obra muy importante de la Vía Rápida, cuan-do terminó la anterior administración la dejamos muy avanzada, y sin duda es trascendental para el proyecto que

es esta vialidad del Bicentenario, y que permite el desfo-gue más rápido del tráfico vehicular, es una obra que en su mayoría es de recursos federales, pero que el Municipio pagó las afectaciones”, declaró Mario Ontiveros Orozco, quien fue director de Obras Públicas de la Presidencia Municipal en la pasada administración.

El puente del Morelos-Ibarrilla ya comienza a tomar forma. Los obreros aceleran los trabajos y estéticamente es similar al de la ‘Y’ griega, obras que han sido fondeadas por el gobierno federal, que aún encabeza el Presidente Felipe Calderón.

La obra en Ibarrilla la dejó arrancada Sheffield, el úl-timo ex alcalde panista en 23 años ininterrumpidos en los que Acción Nacional gobernó.

Pero será la Alcaldesa Bárbara Botello, de extracción priista, quien estrenará la obra.

“En esta administración se continuará con la cons-trucción de puentes de la Vía Rápida, es un proyecto

el primer corte de listón de bárbara

La Alcaldesa inaugurará en los primeros meses

de 2013 el Puente Morelos-Ibarrilla, una obra

heredada por Ricardo Sheffield

edmundo.meza@012.mx

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@emeza10

Edmundo Meza Erik Meza

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importante de movilidad de la ciudad y que buscaremos los recursos para que se construyan puentes, pero habrá que ver cuántos se podrán hacer con los recursos que se puedan obtener, tenemos que continuar la obra de la Vía Rápida. Seguros vamos a hacer tres puentes, pero vamos a tratar de hacer cinco puentes, más de lo que hizo el an-terior Alcalde Ricardo Sheffield”, aseguró la regidora del PRI, Verónica García Barrios, regidora integrante de la comisión de Obra Pública.

La Presidenta Municipal de León giró instrucciones para agilizar los trabajos.

La Vía Rápida Bicentenario, fue uno de los proyectos que ofreció entonces en campaña Sheffield, pero que que-dó inconclusa por el término del trienio.

Esta vialidad fue proyectada para operar con 12 carri-les, seis centrales rápidos, que son los que usan puentes y seis laterales para el tráfico local.

Los pilares del puente Ibarrilla están colocados a una profundidad de 15 metros. Las laterales podrían quedar terminadas en diciembre para que el gobierno federal, a tra-vés de la SCT continúe con las obras centrales del puente.

Y el puente en su totalidad quedaría concluido en los primeros meses del próximo año.

La Vía Rápida Bicentenario tiene proyectados 14 puentes en total. Pero a la fecha, nada más se tienen ter-minados tres, el de Ibarrilla está en proceso, y en Madrazo y Las Torres se construyen las laterales.

Pero habrá que ver cuántos de éstos puentes podrán realizarse en la actual administración, que dirige la alcal-desa priista, Bárbara Botello.  

La proyección es que al menos queden terminados tres o hasta cinco. El reto es construir inclusive los mismos o más de los puentes que Sheffield construyó en su admi-nistración.

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Poco se habla de la congruencia en nuestros días. Cada vez se impone más la moda de ser “incongruente”.

Cuesta trabajo para muchos tener una correspondencia lógica entre lo que se piensa, se dice y se hace… pero qué difícil terminar así la cadenita.

Mientras que la incongruencia busca una salida fácil a los compromisos, la volatilidad de las ideas e incluso los afectos, es muy escaso ver el ejercicio lógico de una acción.

De hecho, hasta parece ser condenable que alguien en de-fensa de su congruencia (que puede tomar el nombre de prin-cipios o ética) tome una postura: inamovible, reaccionaria, in-comprensible para la mayoría, por decir lo menos.

Pero si los grandes logros sociales se han obtenido con base en las ideas congruentes de sus defensores, ¿no deberíamos re-clamar y exigir esto a toda costa y más a los que nos gobiernan?

Uno de los casos más recientes de congruencia en la cultura es el del escritor español Javier Marías, quien ante las insistentes críticas que ha hecho al Estado, opta por rechazar el jugoso Pre-mio Nacional de Narrativa 2012 por su novela “Los enamoramien-tos”, lo que el polémico autor califica como un mínimo acto de congruencia, sin más.

Marías, quien en varias ocasiones ha dicho que el gobierno sea del partido que sea, no debe pagar en ninguna forma al ar-tista por su obra, declaró en un comunicado lo siguiente:

“Confío en que no se tome mi postura como un feo o un agra-vio, o como un desagradecimiento. Todo escritor agradece el aprecio por su obra, y así lo hago yo también ahora. Y en verdad lamento no poder aceptar lo que en otras épocas habría sido tan sólo motivo de alegría”.

¿Qué opinión le merece la postura del autor? ¿Cuántos fun-cionarios públicos o creadores conoce a quien la congruencia los distinga?

Sabemos de sobra las tentaciones que puede dar el dinero, el poder, el prestigio o bien un puesto desde donde se tomen las decisiones en uno u otro sentido pero ¿hasta dónde somos capaces de ser congruentes ya no en la vida pública sino con nosotros mismos?

No se malentienda el hecho de tener que tomar siempre una posición fundamentalista sobre todo con respecto a lo que el Estado tiene como deberes para con sus miembros. La línea de acción de una exigencia válida por cualquier sector social que demande atención se basa en el conocimiento de los derechos y obligaciones de ambas partes.

De aquí que un ejercicio “congruente” de las dos áreas es que el o los demandantes hagan, en palabras sencillas, lo que les toca; ya sea crear obras artísticas o seguir las normas de convivencia necesarias para un bienestar común.

Por la parte del Estado, toca la congruencia de poner como operadores a funcionarios capaces, con trayectoria, congruentes, que faciliten procesos, ayuden a un entendimiento de las entretelas que implican las acciones de gobierno y las acciones de los ciuda-danos para hacer crecer nuestras sociedades en todos los sentidos.

Si aplicamos de continuo esta “congruencia intelectual” en nuestro habitus y caemos en la cuenta de que del dicho al he-cho tiene que acortarse el trecho, saldremos ganando todos.

Manolo García, Editor 012

Congruencia intelectualManolo garcía

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Durante este año -012- hubo por los menos tres eventos que para mu-chos de nosotros robaron atención. Fueron las elecciones en tres distin-tos países, el primero sin duda, Mé-xico; Después vino Venezuela y por último Estados Unidos. Es lógico que nos interesemos en nuestro propio proceso electo-ral, seguimos ilusionados en que cada seis años nues-tra vida pueda cambiar de un día para otro, como si las autoridades -que en campaña prometieron cosas a veces imposibles- llegaran a hacer su trabajo y el bienestar social de ahora en adelante fuera una reali-dad. Seguimos esperando al presidente “Tlatoani”.

En México, muchas veces la situación anterior nos lleva a que al defender una propuesta nos ceguemos y pensemos que es la única verdad absoluta, a eso se le llama: dogmatismo. Y existe tanto en la derecha como en la izquierda o los del centro. Nos hace falta creérnosla que hay alguien más que pueda aportar ideas y que estas pueden ser exitosas o que unas y otras propuestas se pueden complementar y a todos beneficiarnos. Entonces empiezan los fanatismos, las desca-lificaciones, las acusaciones y después, las desilusiones.

Creo entonces que nos fijamos por ejemplo en el proce-so electoral de Venezuela, para compararnos. Para los que no quedaron conformes con los resultados en México se vean reflejados en la “lucha por la democracia” de otro país. Es curioso cómo gente de izquierda en México estaba a fa-vor de que Capriles llegara a la presidencia de Venezuela. La cuestión es sencilla, no están de acuerdo con las dictaduras. Los de derecha aquí tenían más motivos para pensar como una buena opción la salida de Chávez del Gobierno.

Por otro lado estuvimos expectantes de los resultados de las elecciones de Estados Unidos por intereses en tres co-sas: los acuerdos comerciales, la legalización de las drogas y la cuestión migratoria. Esta última fue la que al parecer tomó más fuerza. Nos preocupamos por la situación y trato a los mi-grantes -el envío de remesas son un fuerte pilar para la econo-mía mexicana-. Lo interesante fue darnos cuenta que durante sus campañas ni Romney, ni Obama hicieron mucho caso a este tema. El primero por su tinte conservador y una imagen de lejanía con los latinoamericanos y el segundo porque sabe que no ha cumplido lo que ofreció durante su primer contien-da. Sin embargo, y a pesar de que la propuesta de Barack Oba-ma se pronuncia a favor del aborto, algunos de derecha en México apoyaban su permanencia en la Casa Blanca.

Nos comparamos entonces y nos interesamos, pues sa-bemos que no estamos solos, porque por un lado la decisión de los estadounidenses pudiera afectar a nuestra economía y por el otro la situación de los venezolanos nos hace ser compañeros en esa ya mencionada lucha. Entonces, somos dogmáticos en nuestro país pero podemos y sabemos ser flexibles con las cuestiones de otros países. ¿Qué pasaría si empezáramos a ceder un poco en nuestras ideas para go-bernarnos a nosotros mismos?

Carlos Torres Barrientos, Militante panista

Comparaciones e interesescarlos torres barrientos

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Edmundo Meza Archivo 012

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guanajuatoblindadoel proyecto escudo, prometido por miguel márquez, contempla una red de video-vigilancia en el 90 por ciento del estado

Es el arma defensiva más sofisticada para un blindaje que frene la in-filtración del crimen organizado a

Guanajuato: es el proyecto ‘Escudo’.Aquí se desplegará la seguridad de

las fronteras con Michoacán, Jalisco y San Luis Potosí, zonas de alta operati-vidad del narcotráfico y aquí en el esta-do –según informes de la Procuraduría General de la República-, seis cárteles se pelean la plaza.

El plan es activar una poderosa red de video-vigilancia en al menos el 90 por ciento del territorio estatal, con el más moderno sistema de comunicación policial –que evite que la delincuencia se robe la señal-, con cuerpos de reacción táctica y arcos detectores en las carreteras y zonas limítrofes que permitan detener autos robados o involucrados en ilícitos.

Único en su tipo en el país, los crea-dores de este proyecto, presumen que no hay otro así en el mundo.

Es el proyecto ofrecido en campaña por el Gobernador Miguel Márquez Márquez,-estimado en alrededor de 2 mil millones de pesos- que le fue a pre-sentar a la Secretaria de Seguridad, Janet Napolitano, a Estados Unidos, como la estrategia para contener al hampa.

Guanajuato estará vigilado por casi 4 mil cámaras inteligentes de distintos tipos, para una respuesta inmediata.

Es una tecnología que se basará en la instalación de fibra óptica subterrá-nea, que permitirá la transmisión de datos, voz e imagen a una alta velo-cidad, a través de este hilo fino de material transparente.

Con un sistema de arcos detecto-res montados en las zonas limítrofes de los estados aledaños se podrán localizar autos robados o involucrados en ilícitos.

Toda esta tecnología permitirá aler-tar a las autoridades de manera instan-tánea cuando ocurren los delitos.

“En la cuestión de delincuencia, lo que nos mal abona, está la cercanía con Jalis-co, Michoacán, San Luis Potosí, y somos estado de incursión, ya sea para cometer delitos de parte de algunas organizacio-nes, de tal manera que cometen sus fe-chorías, entran y algunos intentan asen-tarse, se actúa, pero vuelven a incursionar.

“Hay una necesidad de blindar ciu-dades y de áreas rurales a través de tec-nologías, el proyecto del gobernador no segrega, prácticamente va dirigido a los 5 millones y medio de habitantes de este estado. Está dirigido a los 46 mu-nicipios del estado de Guanajuato, la

Está dirigido a los 46 municipios de Guanajuato, la intención es proteger a las personas en trayecto, a los visitantes, el transporte de mercancías “

ÁLVAR CABEzA DE VACASecretario de Seguridad Pública

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guanajuatoblindado

intención es proteger a las personas en trayecto, a los visitantes, el transporte de mercancías y materiales con lo más adelantado en tecnología en seguri-dad”, afirma en entrevista, Álvar Ca-beza de Vaca Appendini, Secretario de Seguridad Pública del estado.

El proyecto ‘Escudo’ lo ha presenta-do el Gobernador a diputados, empre-sarios, a colegios y cámaras industriales.

También se lo presentó a Janet Na-politano, como parte del plan sexenal de seguridad, para que lo revisara a profundidad.

“Les hemos pedido (al gobierno de Estados Unidos) que nos revisen el plan de seguridad que estaremos de-sarrollando durante los próximos años aquí en el estado, donde ellos se queda-ron con el mismo, nos están evaluando”, explicó Márquez Márquez, el 26 de oc-tubre a su regreso de Estados Unidos.

La planeación y ejecución del pro-yecto lo encargó Márquez a Álvar Ca-beza de Vaca, Secretario de Seguridad Pública del estado y al Procurador de Justicia, Carlos Zamarripa Aguire.

Está compuesto por áreas vertebra-les para su operación: las cámaras de video-vigilancia urbana, el blindaje de fronteras y carreteras con arcos detec-tores, la identificación vehicular por radiofrecuencia, el sistema de radioco-municación y el sistema inteligencia de emergencias 066 y 089.

Esta tecnología estará en conexión con un mo-derno C-4, un Centro de Comunica-ciones, Cómputo, Control y Comando.

La idea es arrancar con el proyecto ‘Es-cudo’ en 2013 y tenerlo listo en tres años.

Con su operación, el proyecto ‘Escu-do’ será el más sofisticado del mundo en el ámbito de seguridad, según explica el Cabeza de Vaca Appendini.

“Hay algunos sistemas en ciudades de Europa y en Estados Unidos que tienen algunas de estas tecnologías, pero así todo en conjunto como está planeado en el proyecto ‘Escudo’, no lo hay”, asegura el funcionario estatal.

El blindaje que activará el proyecto ‘Escudo’ permitirá identificar los he-chos delictivos al instante y proteger a los 46 municipios del crimen.

En campaña, Miguel Márquez pro-metió la operación del proyecto ‘Escu-do’, para frenar el avance del crimen or-ganizado hacia Guanajuato y sellar las fronteras al hampa.

“Tenemos un sistema de seguridad pública en las policías municipales y en la estatal, que tiene muchos años que no se han salido del esquema de sí pre-parar a los policías, dotarlos de armas y de infraestructura, y cada año se habla de más policías, de más rifles y patru-llas, pero no tecnología. Se han hecho

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interceptable, las comunicaciones de las corporaciones policiales municipa-les y estatales son fáciles de interceptar. Los radios que tenemos es tecnología de más de 20 años, que sólo transmi-ten voz. La idea es mutar a la tecnolo-gía Tetra, que permite comunicar voz, imagen, datos. Que es una necesidad que tenemos para no estar rebasados”, advierte Cabeza de Vaca.

Los municipios de Guanajuato re-sultarán respaldados por la tecnología, con la instalación de las cámaras, de los arcos detectores, y de los centros C-4, que estarán conectados con uno estatal, que será el centro neurálgico de segu-ridad. Inclusive, se proyecta contar con 700 computadoras laptops que se insta-larán en las patrullas de fuerzas estata-les y de los municipios.

El nuevo C-4 estatal contará con salas de monitoreo, con salas de crisis, además del sistema de emergencias para captar las llamadas de la población, además de sitios de operación para tener a un repre-sentante de la Sedena, la Policía Federal, PGR, Fuerzas de Seguridad Pública del Estado y enlaces municipales.

Con la instalación de la fibra óptica se podrá enlazar prácticamente el 90 por ciento del estado de Guanajuato, para la transmisión de voz, imagen, datos, documentos, de los cuerpos de seguridad.

Así Guanajuato se blindará frente al crimen organizado.

esfuerzos aislados en municipios, se compran cámaras y ya, pero no se ha unificado la seguridad. El proyecto es enfocar los recursos para la tecnología y la innovación, desde la innovación, reacción y procuración de justicia”, in-siste Cabeza de Vaca Appendini.

Guanajuato es uno de los estados más comunicados del país y atractivo para las inversiones.

Hay inversiones alemanas, japonesas y de otros países que tienen que cuidar-se. Guanajuato es atractivo por sus co-municaciones a los inversionistas, pero también por estas comunicaciones es atractivo a la delincuencia.

Entre los componentes que integran este proyecto ‘Escudo’ destacan las cá-maras de video-vigilancia urbana. Son cámaras que están montadas en postes semifijos y cada poste tiene dos cámaras que pueden enfocar hasta 360 grados y otra superior. Las cámaras son recarga-das por energía solar y se comunican entre sí. Hay otra cámara superior del tipo PTZ.

Si un ilícito sale del campo de visión de una cámara, en otra puede darle el se-guimiento y monitoreo para evitar que los delincuentes escapen. Al momento de un evento delictivo, la cámara enfo-cará al hecho de manera automática.

Para esto se instalarán mil 150 cáma-ras, en 575 posiciones de cámaras con posiciones en la zona urbana. La vigilan-cia será de las 24 horas, los 365 días del año. Su alimentación es por energía solar.

En los arcos detectores, se instalarán en las tres carreteras federales y en las zonas limítrofe con otros estados.

De acuerdo con el proyecto, se contempla instalar 150 arcos detectores, que cuentan con lectores que pueden iden-tificar vehículos robados o que estén relacionados con delitos, además de que contará con teléfonos para que los conductores pue-dan realizar llamadas de emergencia.

Los arcos detectores con-tarán con cámaras ALPR, que captan números y letras y las co-teja en el sistema de Plataforma México para determinar si el ve-hículo es robado o si está invo-lucrado en la comisión de algún ilícito. Si se detecta se gira una alerta para que sea el conductor sea detenido.

“Este tipo de arcos estará reforza-do por elementos de reacción policial, para traer una operatividad más cercana. También en los arcos se instalará un sis-tema de Identificación Vehicular por Ra-diofrecuencia, que se enlazará a un siste-ma de chips que irán enlazados con las calcomanías de refrendo y que al pasar por los arcos automáticamente despliega la información y los datos del vehículo.

“Con esta tecnología se puede identificar si algún vehículo circula y cuenta con reporte de robo o placas sobrepuestas”, explica el titular de la SSP de Guanajuato.

Las patrullas de las policías contarán con los radios equi-

pados con GPS que permi-tirá rastrearlos desde el C-4, además de que po-drá grabar las conversa-ciones de los elementos con el centro de control. Además se registrarán

datos, voz, documentos e imagen para que los po-

licías puedan transmitirlos al centro de control y verificar la

identidad del detenido.Eso significa renovar la tecnología

de radiocomunicación de las corpora-ciones policiales.

“La tecnología en radiocomunica-ción tiene rasgos muy fuertes de ana-cronismo, en los sistemas de radios que se usan en Guanajuato, es fácilmente

De la oscilación del péndulo de la Historia nadie se salva, ni los partidos.

De ser el partido de la esperanza en los ochentas, el PAN ha pasa-do a ser ubicado por los votantes en el territorio de la desesperanza, si no es que de plano de la decepción. Por lo menos en León, uno de sus principales bastiones, sucedió lo inesperado, los electores, después de 24 años de gobiernos pa-nistas, consideraron que el PRI y su candidata eran la mejor opción para satisfacer su expectativa de elevar sus condiciones de vida. Así fue consignada la volun-tad popular a través de cientos de miles de decisio-nes personales, boleta a boleta; decisiones que no se dieron en el vacío sino en un contexto en el que destacan un par de factores que misteriosamente se interrelacionan: el cambio en la manera en que los ciudadanos percibimos al PAN y al PRI y el cambio real dentro de esos partidos.

¿Cómo podemos los ciudadanos percibir a los partidos? Se trata de una percepción mediada y me-diatizada. Para la gran mayoría es prácticamente imposible un percepción directa. En primer término encontramos una mediación cultural que varía de acuerdo a las identidades locales, por ejemplo el ver al PAN como la salvación y al PRI como cosa del dia-blo, tiene su mapa geográfico. Luego está la mediati-zación de los medios, por ejemplo la presencia de un medio impreso, el más leído, que se encarniza como consigna en contra de uno y promueve al otro. En ter-cer término está la imagen que los propios partidos ofrecen de sí mismos en su propaganda, por ejem-plo los espectaculares que decían que las Barbies son para jugar o los que decían “Juicio a Oliva”.

Ahora el PRI juega a la transparencia y dentro del PAN ni los ciudadanos ni los mismos panistas pue-den ver mucho. ¿Qué sucede realmente ahí dentro? Nadie parece saberlo con certeza. Claro que las ins-tituciones tienen sus asuntos internos y privados; su derecho a la secrecía pero ¿es el oscurantismo pro-vechoso para la captación del voto? Hasta los más prominentes panistas tienen sus sospechas sobre el fuego amigo, disparos provenientes del propio ban-do, incidentes que solían producirse por errores debi-dos a fallos en la identificación del objetivo pero que hoy están, quizá, destinados a cubrir ciertas espaldas.

Humberto Aguinaga, Coordinador Transmedia 012

Oscurantismo y fuego amigoHumberto aguinaga p.

humberto@012.mx

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

{ el péndulo }

Apenas festeja su reelección como Presidente de los Estados Unidos, cuando Barack Obama debe en-frentar un panorama nada alentador para su país.

Según la Organización para la Coopera-ción y el Desarrollo Económico, en el 2016 China podría ver los re-sultados del intenso trabajo realizado por décadas y hacer su sueño realidad: superar a los Estados Unidos de Norteamérica como la economía más grande del mundo y convertirse en la primera po-tencia del planeta.

En cuanto a las tendencias de la economía global, el Producto Interno Bruto combinado de China e India excederán en el 2015 al del grupo de las 7 grandes economías desarrolladas. Para el 2060, ambas potencias asiáticas acapararán la mitad de la riqueza mundial.

Pero eso no lo es todo. Según prevén los analistas, en tres déca-das la economía china podría alcanzar los $122 trillones de dólares, cifra que triplica el PIB del año 2000 de todo el mundo. El ingreso per cápita será de $85 mil dólares, lo que es más del doble de lo que se pronostica para Estados Unidos y mucho más alto que el de India y Japón; en otras palabras, el PIB global que China aportará, será del 40% dentro de 30 años, mientras que el de los norteamericanos será apenas el 14%. 

Aquí algunas claves para el éxito de los chinos:-Educación: es el sector en el que más invierten, incluso por

encima de salud. Para darnos una idea: en este 2012 ejercieron un presupuesto equivalente a más de 60 mil millones de dólares, un incremento del 16% sobre la cifra de 2011.

-Moneda: el gobierno Chino ha mantenido devaluado el Yuen, lo que ha favorecido sus exportaciones (esta es la piedrita del zapa-to para los industriales del calzado en nuestra ciudad, pues asegu-ran, así es imposible competir).

-Mano de obra increíblemente barata, lo que hace aún más competitiva su exportación.

-Políticas: son criticados por la falta de democracia, pero mu-chos países podrían aprenderle a las autoridades chinas su rápida y eficaz actuación ante problemas económicos. En vez de temer por el presupuesto económico, este país invierte en infraestructura que a su vez, genera empleos; es decir, lo que algunos perciben como un gasto, para China representa una inversión.

-Inversiones de otros países que han proporcionado a China conocimientos tecnológicos que le han permitido mejorar su pro-ductividad.

-Campo: precisamente esta mejora tecnológica ha llegado al campo, que actualmente aporta aproximadamente un tercio del crecimiento económico de China y cerca de la mitad de su gente vive de este sector.

-Consumismo: este factor ha permitido fortalecer el mercado interno, pues los chinos de clase media-alta tienen una conducta consumista desmedida.

¿Cuál es el enemigo número uno de China? La vejez. Se calcula que el número de adultos mayores se cuadruplicará en las siguien-tes 5 décadas, con lo que se reducirá la población económica-mente activa. Será entonces cuando la India e Indonesia podrán desbancar a China.

El presidente de los Estados Unidos tiene un reto importantísimo: entregar a su sucesor la estafeta de un país que sea todavía conside-rado el más poderoso del mundo. Difícil tarea, casi imposible… ¿o no?

China ¿primera potencia?

alejandra Magaña

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ale.kno

@alejmagana

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la historia de león pasa por sus manos

estoico e inamovible, el cronista de León, Carlos Arturo Navarro

Valtierra, es el único sobreviviente de la era del PRI que no se fue en los 24 años de reinado panista.

Al militante priista le tocó ar-mar de la nada, el Archivo Histórico Municipal, cuando sólo había cajas arrumbadas con papeles amarillentos, que desechaban de las dependencias municipales, documentos rescatados por anticuarios, mapas rasgados y su manía de coleccionar fotos antiguas.

Fue en el tiempo en el que el priis-mo estaba en su apogeo y mandaba en todo esplendor, en 1983.

Así comenzó a escribir la historia, el relator de la ciudad.

Cuatro alcaldes priistas han des-filado y ocho panistas, al paso de 29 años que tiene en esta encomienda, entre el oro y la obscuridad de León.

Un día Rodofo ‘Fito’ Padilla lo puso ahí. Y desde entonces, nadie lo movió. Es el único que puede presu-mir que por su trayectoria y trabajo, lo mismo le dan azules que tricolores al mando.

“Desde luego que hemos visto esto, nosotros no sentimos presiones polí-ticas, porque todo mi personal, somos gente de servicio, tenemos concien-cia de que estamos laborando en una institución que se desempeña a favor de todo miembro de la comunidad, construyendo y rescatando historia, esa es nuestra labor, lo político no es cosa de nosotros”, dice el cronista vi-talicio de la ciudad de León.

Alcaldes

van y vienen

y Carlos Arturo

Navarro

sigue ostentando

el cargo de cronista

de León

edmundo.meza@012.mx

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@emeza10

Edmundo Meza Manuel Sánchez

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En un reducido edificio por la calle Pino Suárez, cuando ‘Fito’ Padilla le dio el cargo de director del AHM, puso ma-nos a la obra en la recopilación y en la investigación de la historia.

Pero se dio cuenta del mar de docu-mentos que le habían dejado en cajas de ‘archivo muerto’ y así empezó todo, en ese ‘mar’ revuelto, de papeles des-ordenados.

“Estaban las piezas (prehispánicas) ahí tiradas en pedazos, muchas arrum-badas, así comenzamos a hacer un resca-te arqueológico del municipio de León, armamos una hemeroteca y el archivo con papeles que eran muy importantes.

“Cuando llegué al Archivo Históri-co yo tenía mucha ilusión de escribir, pero me di cuenta que hacía falta or-den, clasificación documental, rescatar documentos, papeles importantes de la fundación de la ciudad, documen-tos valiosos que estaban arrumbados y que rescatamos del polvo”, platica sentado en el interior de su despacho del Archivo Histórico Municipal, en la antigua ex Cárcel de Mujeres, con los primeros planos de la ciudad a su espaldas, montados en la pared.

En su despacho, los tiene bien ateso-rados, y es celoso en su resguardo ‘este es original, no hay otro, no lo vas a encon-trar, sólo hay reproducciones’, dice.

Navarro, en su juventud era un colec-cionista de fotografías de antaño y como podía, las compraba, y ahora que le toca dirigir al Archivo Histórico no se le ha quitado esa afición.

En esas fotos de los diarios, que inte-gran la hemeroteca –que consta de más de 160 mil ejemplares-, está impresa la vida política y social de León.

Desde su cargo, en 29 años, le ha to-cado el paso de cuatro administraciones priistas en León, desde 1983, la deba-cle del Revolucionario Institucional en 1989, cuando el partido perdió el poder y el entonces alcalde priista, Arturo Vi-llegas Torres, -hermano del empresario panista y líder del Yunque Elías Ville-gas-, entregó el poder al PAN.

Pero él sigue ahí.Ha sido testigo del ascenso de Ac-

ción Nacional al poder en León, en 1989, con Carlos Medina Plascencia, y recién le tocó presenciar cuando Ri-cardo Sheffield, le entregó el gobierno a la priista, a la primera mujer alcaldesa, Bárbara Botello.

Y por supuesto el desfilar de los azu-les en su etapa florida, hasta el ocaso

de Acción Nacional, y ahí han estado al mando, los alcaldes Eliseo Martínez, Luis Quirós, Jorge Carlos Obregón, Luis Ernesto Ayala, Ricardo Alaniz y el extinto Vicente Guerrero Reynoso.

Toda esta historia está guardada y viva en el Archivo Histórico Munici-pal de León.

Aquí se pueden encontrar en el acer-vo, más de 5 millones de documentos, algunos con la valía única como el acta de la fundación de la Villa de León, hasta los escritos sobre la jurisdicción y sus dominios que se extendían hasta el entonces denominado Río Grande, en lo que hoy se conoce como Pénjamo y Santa Ana Pacueco, en 1580.

Hay aquí también cartas regionales, y un museo de arqueología, con piezas de los 22 sitios arqueológicos, desde el año 300 A. de C., del Preclásico supe-rior, figurillas de barro, vasijas y deidades prehispánicas de estas tierras del Bajío.

“Tenemos construido uno de los mejores centros de investigación del país, con un gran archivo documen-tal, con un museo de arqueología, y que es clave para los investigadores, y estamos en crecimiento”, dice el cro-nista de 68 años, mientras presume un tintero que perteneció a Francisco I. Madero, y también muestra la prime-ra máquina de escribir con la que co-menzó con este proyecto.

Tiene la esencia de gambusino que va tras el oro, de los datos y la informa-ción, como un nómada en busca del do-cumento, la pieza, el texto, el relato, el mapa, la foto que dé constancia de los hechos históricos y entre los últimos en la colección está el ascenso del León y la visita del Papa Benedicto XVI.

“Es una desgracia que hay personas que reproducen los planos y los toman de aquí, hacen negocio, editan libros y ni siquiera nos obsequien unos, es in-creíble”, dice en tono irónico mientras limpia sus anteojos.

Es cronista oficial y vitalicio desde 2001, director del Archivo Histórico, desde 1983.

Su currículum dice que es abogado de profesión y notario público, egre-sado de la escuela de Derecho de la Universidad de Guanajuato, que cursó entre 1963 a 1967. Su tesis fue: ‘El de-lito de abuso de autoridad’. Ha editado libros, textos, y un sinfín de revistas y publicaciones.

El PRI ya fue y vino, y él permanece aquí, con muchas historias por contar.

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Los dos aspectos señalados son algo novedoso y que toca directamente a quienes desempeñamos un cargo público. He tenido el honor de ser elegido por el voto de los ciudadanos como Diputado Federal en la actual Legislatura. También he sido honrado al ser nombrado como Secretario de la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública. A la luz de la reforma constitucional he re-flexionado sobre la importancia que reviste que la Cámara de Diputados, de la que soy miembro, actúe en absoluto cumplimiento al nuevo orden en materia de Derechos Humanos que exige la Constitución Federal.

En política se dice que una amistad que no se refleja en el presupuesto es pura demagogia. De igual forma, una reforma a los derechos humanos que no aparezca con claridad en un presupuesto de egresos sería demagógica. Para el año 2013 tendremos que esperar a que el presidente electo tome protesta como Presidente Constitucional y con posterioridad (a más tardar el 15 de diciem-bre) envíe a la Cámara de Diputados su proyecto de Ley de Ingresos y de Presupuesto de Egresos, además de otros documentos que integran el llamado Paquete Económico.

Se puede considerar que un presupuesto es una guía o programa que un gobierno desea de-sarrollar. Desde ese punto de vista, el Ejecutivo tiene un amplio margen de maniobra para fijar programas y ciertas prioridades. Tomando en cuenta lo anterior, no podemos hacer a un lado el mandato constitucional de promoción, respeto, protección y garantía de los derechos humanos.

Es por eso que, al mismo tiempo que seremos respetuosos con las nuevas ideas de gobierno y buscaremos consensos para sacar adelante un presupuesto de egresos que necesita México, vigi-laremos con mucha atención y seremos críticos en aquellos casos que veamos que no se respete el mandato constitucional. Es decir, el nuevo Ejecutivo tendrá manga ancha para delinear su nuevo proyecto de gobierno, pero tendrá en los diputados de Acción Nacional y en un servidor, una fuer-za constructiva digna que vigilará que el presupuesto sea respetuoso con la nueva conceptualiza-ción de derechos humanos.

La Constitución Federal señala un número importante de derechos en los que el Estado no permanece como simple vigía para que se cumplan, sino que debe tomar acciones claras para realizarlas. Algunas de esas acciones se concretan con presupuesto. Por esa razón, el presupuesto debe contar con recursos suficientes para que, por ejemplo, se cumpla con la obligación señalada en la fracción VIII del artículo 3º de unificar y coordinar la educación en toda la República; con las indicadas en el artículo 4º de acceso, disposición y saneamiento de agua para consumo, o de ac-ceso a la cultura y a la cultura física, o; como lo indica el artículo 25, antepenúltimo párrafo, “bajo criterios de equidad social y productividad se apoyará e impulsará a las empresas de los sectores social y privado de la economía”.

Es una nueva Legislatura, son otros los tiempos, es otro el marco constitucional, eso nos obliga a buscar nuevas soluciones y nuevas formas de cumplir con nuestra función como Legisladores.

Reitero que, desde la actual Legislatura Federal y en mi carácter de Secretario de la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública, haré lo que esté en mis capacidades para que los mexicanos ten-gamos un Presupuesto de Egresos que sea acorde a las necesidades de nuestro país y respetuoso de los derechos humanos.

Diego Sinhue Rodríguez, Diputado federal PAN

En junio de 2011 se reformó el texto constitucional en su artículo 1º en forma sustan-cial. Un cambio importante fue suplir el término “garantías individuales” por el de “de-rechos humanos”. Otra reforma sustancial fue el indicar que “todas las autoridades, en el ámbito de sus competencias, tienen la obligación de promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos”.

Amistad o demagogia presupuestaldiego Sinhue rodríguez diego.rodriguez@diputadospan.org.mx Diego-Sinhué @diegosinhue

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cuando llegó la hora de designar al Secretario de Gobierno, Miguel Márquez jugó con el librito: la lealtad por encima del perfil del elegido.

Antonio Salvador García López, ex alcalde San Francisco del Rincón, notario público y hasta hace poco, magistrado del Supremo Tribunal de Justicia, es un personaje que no se ha curtido en la grilla partidista, ni ha sido uno de los estelares panistas en la operación política.

Nada que ver con Vicente Fox, quien para sus objetivos, su entorno y sus capacidades escogió un perfil aparentemente duro como el de Ramón Martín Huerta, la mejor carta de la que podía disponer según quedó de-mostrado a lo largo de su gestión.

Tampoco se puede comparar con Juan Carlos Romero, quien eligió a Juan Manuel Oliva justo cuando éste llegaba a la cima como operador polí-tico; era como el rey del PAN en su momento de ascenso al poder. Sin em-bargo, a la mitad del sexenio lo removieron del puesto no por su falta de ta-blas, sino por el exceso de protagonismo que había en Palacio de Gobierno.

En su lugar llegó Ricardo Torres Origel, cuya institucionalidad era el anverso del escándalo y la estridencia con la que Oliva ha llevado su paso por la política durante la última década.

Una vez en el poder formalmente, Oliva designó a Gerardo Mosqueda como su Secretario de Gobierno, decisión que tenía que ver más con viejas leal-tades en la cofradía a la que ambos pertenecen que a sus capacidades políticas.

El resultado no fue muy favorable, pues Mosqueda siempre actuó con la independencia y autonomía de un vicegobernador; después vino Héctor López Santillana, sin aparente experiencia en la operación política pero con el bagaje de ser uno de los Secretarios más curtidos en aciertos y errores de todo el gabinete.

A ese historial se agrega el ahora famoso “Toño Salvador”, como co-nocen todos en el PAN al nuevo Secretario de Gobierno. Antes de que el PAN ganara la elección, no era la primera opción de Márquez para ocupar la eventual cartera de operación política del gobierno estatal, pues antes

conStruirá deSde abajo

antonio Salvador lópez garcía, Secretario de gobierno, y juventino lópez ayala, diputado local, son los encargados de los acuerdos políticos del gobernador

ellos son los operadoresde Márquez

Lealtad es la principal divisa del Secretario de Gobierno elegido por el Gobernador

Miguel Márquez

miguel.zacarias@012.mx

periodistamiguelzacarias

@miguelzacarias

Miguel Zacarías Horax

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eN el aparador

que él figuraban los nombres de Héctor López Santillana y Éctor Jaime Ramírez Barba.

Hay quienes afirman que García López aparece hasta que Miguel Márquez advierte el riesgo que representaría tener en la Secretaría de Gobierno a un experimentado jugador como Ramírez Barba, quien desde ya es visto como precandidato a la próxima Gubernatura.

El ex Alcalde de San Francisco entra al menos por el momento, limpio de posibles ambiciones futuristas, lo que ya es una ventaja tomando en cuenta que los dos últimos secretarios que arrancaron sexenio (Oliva y Mosqueda) sucumbieron en mayor o menor me-

dida a la tentación del futurismo.El actual Secretario de Gobierno no tuvo mayores problemas

con la oposición para salir avante cuando fue Presidente Munici-pal. Como magistrado del Supremo Tribunal de Justicia, cargo que

ostentaba cuando fue nombrado, llegó impulsado por el entonces dirigente estatal Fernando Torres Graciano, quien había ejercido fé-

rreo control en las designaciones que el PAN promovió para ese poder.Sin embargo y aunque en su trayectoria sume elementos importan-

tes, García López era la opción con menor bagaje técnico y político para el cargo que ahora ostenta. Nunca había operado en esos niveles.

El escenario que tiene ahora el PAN gobernante en Guanajuato es mu-cho más complejo que los dos anteriores sexenios, ya que no tiene mayoría

simple en el Congreso del Estado y esta vez ocupa un mayor cabildeo.Tampoco es un escenario caótico ni crítico. Miguel Márquez optó mejor

por la lealtad que le garantiza García López que por la eficacia que podrían otorgarle a su gobierno Ramírez Barba y López Santillana. Se entenderá que la voz del Secretario es la del Gobernador. No habrá mayor margen.

El nuevo Secretario de Gobierno tendrá que lidiar con una oposición política que aún no termina de mostrar todas sus cartas y que vive una tran-sición. Todo acuerdo presente estará fijado con alfileres, ya que se cocinan cambios en todas las cúpulas partidistas.

En el caso del PRI -que tiene la segunda fuerza en el Congreso local y que gobierna León y la capital-, es cuestión de meses para que se dé el rele-vo en su dirigencia estatal y habrá que ver también quién será el verdadero jefe político que señale en la entidad el nuevo Presidente de la República.

En contraparte, el resto de los partidos representados en el Legislativo -el Verde, Nueva Alianza y PRD- tienen diputados e incluso dirigentes menos experimentados y con agendas mucho más sencillas que el PRI y eso los convierte de cierto modo en una aduana superable para el operador político de Miguel Márquez.

En el mismo tenor, gran ventaja para Toño Salvador es saber que la co-hesión entre el partido y el gobierno está garantizada y no existen los nuba-rrones del sexenio anterior, cuando el jefe estatal azul Fernando Torres y el Secretario de Gobierno Gerardo Mosqueda no se podían ver ni en pintura.

La sintonía que tiene García López con Gerardo Trujillo y éste a su vez con el Gobernador Miguel Márquez, es una ventaja nada desde-ñable en un contexto donde la poca experiencia de los funcionarios los

expone de manera evidente a traspiés políticos.El debutante López García tiene frente a sí una compleja tarea. Porque

las ansias renovadoras que tiene su jefe en varios flancos de gobierno poco a poco se estrellan con la realidad.

En materia de combate a la corrupción, el discurso se tuvo que hacer más prudente porque no es lo mismo el deslinde del olivismo en cam-paña, que hablar de posibles irregularidades en el gobierno.

Ni qué decir en la Secretaría de Educación, donde la beligerancia contra el mítico Yunque disminuye en la medida que identifican el tamaño del monstruo que quieren doblegar.

En la Secretaría de Gobierno no se han levantado esas polvaredas y hacen bien en evitarlas. Es mejor construir desde abajo a que la real poli-tik los baje de la nube en que se habían puesto.

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opiNióN

Cada quien por su lado y cada quien a su manera, llegaron hace décadas a los alrededores de la Central Camionera y abrieron sus zapaterías y así uno a uno, hasta sumar los aproximadamente 5 mil establecimientos que hoy día convier-ten esta área en un verdadero bastión económico de León y en un atractivo turístico por sí mismo.

Muchos productos turísticos surgen por casualidad y en el caso que nos ocupa, la publicidad de boca en boca, el precio y por supuesto la calidad de los productos de piel hicieron que esta zona sea conocida en todo México y más allá de sus fronteras. Muchas veces la gente no viene a León, viene a la zona Piel y viene en plan de negocios, es decir llegan, se hospedan, están un par de días y nunca abandonan el perímetro. Aquí tienen la zona comercial más grande en su género de América Latina: además de las tiendas, cuenta con hoteles, restaurantes y una Central de Autobuses para sus clientes.

Aquí se puede encontrar calzado de todo tipo, marroquinería, moda, calidad y precio; todo esto se escucha muy bien, parece la historia de la Cenicienta, pero no, desafortunadamente en la zona Piel no podemos decir que “vivieron felices por siempre”.

Antes de la zona Piel, la comercialización del calzado se daba en el centro de la ciudad; ahí com-praban los mayoristas del país. Algunos “piqueros” como mi padre, ante la desventaja que tenían de no estar en el primer cuadro, optaron por comercializar el calzado a pie de autobús en la flamante Central Camionera. Cualquier casita servía de almacén, cualquier cochera se convertía en zapatería y cualquier “pelado” se convertía en empresario; de ser un puñado, terminaron siendo miles. Ese cre-cimiento se dio en total anarquía y el éxito económico de la zona Piel ocasionó nuevos problemas: ambulantaje, basura, vialidades insuficientes...

Como cada quien llegó por su lado y cada quien jaló por donde mejor le convino, nunca se ha logrado una verdadera unidad en la zona Piel. Podemos coincidir en temas muy inmediatos, sin embargo falta visión y estrategias para el largo plazo. Administraciones van, administraciones vienen y la zona Piel sigue igual: mientras sigamos vendiendo no hay problema. Mañana será otro día y que el cielo nos ayude.

Lo más relevante ocurrió en el periodo del finado Vicente Guerrero, cuando se hizo una remode-lación -más maquillaje que cirugía- de las calles y banquetas de buena parte de la zona Piel. Fin de las buenas noticias. Llegó el fenómeno de los outlets y su rápido crecimiento: un verdadero gancho al hígado. La zona Piel se sofocó, tocó la lona, pero sigue en pie y vendiendo; está tan posicionada que aguanta un piano.

Claro que en el entorno de la Central Camionera hay marcas de prestigio, pero sobre todo se en-cuentra producto literalmente artesanal, el que sale calientito de la “pica”. La zona Piel conserva esa esencia que la fundó, el piquero aún sigue vendiendo y ese es el punto: de esos miles de changarros y zapateros dependen miles de familias personas con nombre, son micro empresas que cargan con buena parte de la economía de León, que emplean a jóvenes y viejos; incluso es interesante el dato de cuántas madres solteras y jefas de familia trabajan en ésas. Las marcas reconocidas que encon-tramos en los outlets sin duda son imán para el consumidor de cierto nivel, pero de la zona Piel calza y viste la mayoría del mexicano.

En España, para luchar contra la llegada de los malls al estilo americano, los comercios céntricos de muchas ciudades desarrollaron el concepto de “centro comercial abierto”. Para ello, los comer-ciantes crearon personalidad jurídica del área, se unieron, cooperaron para llevar a cabo remodela-ciones, estudios de mercado, ordenamiento, uniformidad de conceptos; desarrollaron esquemas de promoción, lanzaron estrategias conjuntas de comercialización y mercadotecnia. Unidos, lograron contrarrestar el sombrío panorama que les amenazaba.

Podemos hacer lo mismo aquí. Sólo que aquí la autoridad municipal es fundamental para lograr esos consensos que eviten el declive de un bastión económico en pro de otro. Se trata de que la zona Piel y los distintos outlets sean complementarios y ambos sean el principal atractivo turístico y comercial de León. Se requiere la voluntad de la autoridad y claro, la colaboración de los comer-ciantes; en nuestras manos está que a la Cenicienta no le lleguen las 12 campanadas y se acabe el encanto. Autoridad y sociedad pueden hacer que esta historia tenga el final feliz que todos quere-mos. Y como ciudad, lo necesitamos.

Abraham Rocha Moreno, Empresario y presidente del Festival del Globo

¿Recuerda la última vez que estuvo en la zona Piel de León? Yo sí, de hecho de ahí vengo, voy a diario, así lo he hecho desde que tengo uso de razón, siempre al lado de mi padre, el cual fue de los que de manera inconsciente, junto con Lupita Ruiz, Archivaldo Gallardo, Antonio Vázquez y algunos otros que escapan de mi memoria, fundaron lo que hoy se conoce como zona Piel.

Zona Piel: ¿nos unimos o nos hundimos?

abraham rocha Moreno abraham@hotelrealazteca.com.mx abraham.rocha.10 @abraham1701

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eN el aparador

aprender Sobre la MarcHa

miguel.zacarias@012.mx

periodistamiguelzacarias

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Miguel Zacarías Grupo EsCómic

Juventino López Ayala, un empresario

exitoso, se convirtió de pronto

en el hombre de

confianza del

Gobernador Márquez

en el Congreso Local

la experiencia y colmillo político de los coordinadores legislativos del PAN

en el Congreso del Estado durante las úl-timas legislaturas, parece ser inversamente proporcional al tamaño del reto que tiene el partido en el gobierno, su desgaste y el margen de ventaja que tiene frente a la oposición.

A diferencia de Gerardo de los Cobos -que co-mandó la última legislatura panista que podía hacer y deshacer en el Congreso sin mayor oposición-, Gerar-do Trujillo y ahora Juventino López Ayala, llegaron de re-bote a comandar su fracción, víctimas del mal cálculo del blan-quiazul sobre los resultados electorales y decisiones polémicas del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

El paisano del gobernador Miguel Márquez pudo osten-tar ese repentino liderazgo porque los tribunales tumbaron al cuarto para las doce la plurinominal de Humberto Andrade Quezada, quien ya había sido señalado como futuro jefe de la bancada panista.

Hace tres años, Trujillo tuvo que asumir el mando de los diputados tras un reacomodo de piezas en el ajedrez de los panistas. En ese momento, el ahora líder del PAN estatal no podía presumir olfato político, pero por lo menos tenía el co-nocimiento de la labor parlamentaria al trabajar como coordi-nador de asesores de los legisladores.

Es decir, Gerardo Trujillo tenía las tablas, pero no la expe-riencia política mínima indispensable.

eN el aparador

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Juventino López Ayala no tiene, de entrada, ninguna de estas virtudes: nunca había estado en labores legislativas, ni ha comandado grupos como lo tendrá que hacer ahora.

Tan simple como decir que el PAN pudo elegir a cual-quiera de sus 18 diputados como coordinador y nadie hubie-ra protestado, porque ninguno tenía la experiencia legislativa y ni han siquiera despuntado como líderes en sus municipios.

Esa es la circunstancia del coordinador parlamentario del PAN. Un ex alcalde de Purísima del Rincón, exitoso empresario de productos lácteos, sin pericia en la coordi-nación de grupos y que no ha actuado como político en los últimos años.

Como sea, López Ayala es el cierre de la pinza en la configuración del equipo de confianza del gobernador Már-quez, donde el signo es la inexperiencia y la lealtad.

El mandatario tiene en Gerardo Trujillo, Antonio Salva-dor García López y Juventino López Ayala a los tres per-sonajes en los que se sostendrá la operación política de su gobierno.

Sus compañeros panistas en el Congreso del Estado de-finen a Juventino López Ayala como un político bien inten-cionado, franco porque dice lo que piensa y en ese sentido, no siempre políticamente correcto.

El asunto es que la franqueza y las buenas intenciones no parecen suficientes para abordar los rituales parlamentarios, las negociaciones y los usos y costumbres que se dan en las relaciones de los que encabezan este poder.

Su curva de aprendizaje tiene que madurar rápida-mente porque Miguel Márquez necesita del Congreso del Estado para sacar adelante el presupuesto, iniciativa de ley de ingresos y otras reformas legislativas. No será fácil porque en la fracción del PAN, la falta de práctica legislativa es una franca desventaja y son pocos los dipu-tados que se ven con perspectivas de despuntar.

A López Ayala le toca pagar los platos rotos por el des-gaste blanquiazul y la soberbia que les llevó a pensar que la mayoría aplastante y el avasallamiento electoral lo tenían prácticamente patentado.

Y es que enfrente los panistas tienen un hueso duro de roer, porque la mitad de los integrantes de la bancada priista pueden presumir un colmillo político más retorcido que el de los blanquiazules.

La pregunta que se hacen en el PAN es si su coordinador parlamentario aprenderá pronto los trucos y recursos que han distinguido a su partido cuando se trata de convencer por la buena o por la mala a la chiquillada política. Acción Nacional requerirá en ocasiones uno y en otras más sufra-gios para sacar adelante reformas e iniciativas.

Mientras Juventino López Ayala alcanza a comprender y manejar su rol de coordinador parlamentario, Gerardo Tru-jillo tendrá que asumir de facto el liderazgo en ese reducto de poder, fundamental para el sexenio de Miguel Márquez quien ha optado por sus paisanos como las piedras angula-res de su operación política.

Ya veremos si este empresario se crece al castigo y se so-brepone a su primer gran reto en política: ser el jefe de una bancada que, como él, tiene que aprender y madurar sobre la marcha.

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El asunto es que en las sociedades modernas está de moda ser observador; es decir, “construir” modelo estadísticos con los que se pueda medir la dinámica de una sociedad, por compleja que ésta parezca.

Quizá dos de los modelos de medición social conocidos como observatorios más antiguos (si es que resisten el calificativo) son los observatorios laborales de Inglaterra y de Australia, como está dicho son observatorios que guardan rela-ción con los indicadores de población económicamente activa (PEA) y población económicamente ocupada (PEO), tal vez tengan dando un servicio a la sociedad casi tres décadas, en México se creó el observatorio laboral hace 10 años, con índices, como los ya mencionados y en correlación con la información producida en la encuesta nacional de ocupación del INEGI, además de producir otros servicios de conectividad en el ámbito laboral.

A partir de estos observatorios y con estos temas se han multiplicado los adjetivos: observatorio social, de competitividad, de derechos humanos, financiero, de transparencia, etc. Todo esto no es igual a que se estén produciendo informes que reconozcan la formalidad de sus modelos estadís-ticos.

El carácter de un Observatorio no está, precisamente, en la probidad de quienes opinan sobre los informes que producen, está en la consistencia del modelo estadístico con que se procesa la información-insumo del informe.

Dicho de otro modo, ¿cuánto contribuye a la consistencia estadística la opinión de un personaje de la política, de la iniciativa privada o de la facultad de matemáticas? Tanto como sepan de estadís-tica. De otro modo se corre el riesgo de vertir serias opiniones desinformadas.

¿Y cómo se produce el  modelo? La estadística es una disciplina en la que prevalecen dos criterios y un carácter. El criterio de validez; que el instrumento de medición sirva para lo que se quiere medir y que los diseños de las muestras representen al universo que se quiere medir, siempre se tendrá un resultado asintótico, es decir nunca se podrá igualar a cero, porque en estadística siempre se tratará con números relativos, a diferencia de otras disciplinas matemáticas, donde se trata con números absolutos.

Esta modesta precisión es sólo con el próposito de complementar el comentario: un observato-rio tiene como insumo principal un informe que se produce con un modelo estadístico, por supues-to que requiere un responsable conocimiento de estadística y no se suple con discursos, comenta-rios escritos y bien leídos, etc.

No son mejores si cuestan más dinero, ni malos si cuestan menos dinero, no son más certeros si lo dice una mujer o lo dice un hombre, si fue o es un personaje, etc.

¿Existen observatorios que no sean operados por ciudadanos?El tema es que se produzcan indicadores con los que se pueda describir operacionalmente una

realidad sociológica en la que, por la razón numérica, sea posible que esa descripción esté al alcance de cualquier persona medianamente enterada de las metodologías, los modelos numéricos y por supuesto del informe que se produce con el trabajo realizado.

Insisto, se trata de producir indicadores, con los cuales sea posible EVALUAR las conductas so-ciológicas que son estudiadas.

En el caso de los estudios de competitividad, que también están de moda, por cierto, hay dos instituciones mexicanas que demuestran su probidad en el conocimiento de la estadística; el IMCO que produce un informe de competitividad cada año y el CIDE que tambien hace lo mismo con métodos parcialmente diferentes, al final producen indicadores con los que se explica la posición de los estados y/o ciudades con respecto a otras y a sí misma con relación al año anterior, según sus propios informes.

Que de ahí se politice, se manipule, se digan verdades a medias y hasta se cobre, depende de quien esté manejando esta información y para qué.

A todas las instituciones les hace mucho bien que sean evaluadas. Es la única forma de mejorar, si es que se tiene ese propósito.

En particular a las instituciones públicas, para mantener el crédito en la autoridad competente, para encontrar respuesta a las inquietudes sobre el manejo de los recursos, que siendo públicos, es decir, de la sociedad, demandan transparencia.

Le hace bien a la sociedad tener un reporte de las actuaciones de sus autoridades, como se lla-men y el nivel de comprensión que tengan.

A los observatorios les conviene que sean observados.

Gerardo Mosqueda, Director de Buró de Investigación Aplicada

En estadística, la “moda” es una medida de tendencia central, en el lenguaje cotidiano es una conducta social que se repite, en psicología, es una forma de aprendizaje por imitación. Las conclusiones las pongo a reflexión de cada lector.

De observatorios y observadoresgerardo Mosqueda gminfo@gerardomosqueda.com.mx Gerardo Mosqueda @MosquedaGerardo

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opiNióN

EspEcTácuLarEs

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ImprEsIóN

un priista forjado

en la oposición

A Martín Ortiz le tocó vivir los 24 años del PRI siendo oposición en León. Ahora

el PRI está de regreso

martín Ortiz, Secretario del Ayuntamiento, es un político forjado  en la oposición, más que en el poder. A él, que es

priista de hueso colorado, le tocó vivir el ciclo completo desde que el PRI perdió el poder en León, hasta que volvió a ganar la Acaldía.

Un periplo de 24 años. Pocos priitas tan fieles y comprome-tidos con su partido como él. Sin embargo, como un hombre de nuestro tiempo, consciente y abierto, no pone esa militancia por encima de otro plano de identificación con el resto de los leoneses.        

“Tengo bien ubicada mi jerarquía de valores políticos –de-clara Ortiz–. Primero soy un ciudadano de este país, con todos los derechos y obligaciones y después soy miembro de un par-tido político. En ese orden y en esa jerarquía”.

El nuevo Secretario del Ayuntamiento cree firmemente que ya, al ser gobierno, no se debe tener una visión facciosa, se debe gobernar para toda la sociedad bajo los principios de imparcialidad, legalidad y eficiencia.

“Sí, soy un priista convencido, entendiendo el papel que el PRI jugó en el siglo XX y el que puede jugar en el XXI. Enten-diendo sus aciertos y los desaciertos que cometió; tengo claros ambos, pero si alguien pretendiera militar en un partido de hombres perfectos, no podría militar en ninguno”.

Martín eligió al PRI desde temprano. A los 17 años era ya Se-cretario General del Movimiento Juvenil Revolucionario. Luego, siendo aún muy joven, llegó a Presidente del partido en León. Estudió Administración de Empresas y Leyes. Tiene ambas li-cenciaturas, la maestría en Derecho y un posgrado en Adminis-tración Pública en la Universidad de Manchester, Inglaterra.

“Mi formación siempre estuvo encaminada hacia el servi-cio público y hacia la política. Afortunadamente complementé mi formación como abogado, sino lo fuera me costaría mucho más trabajo ejercer las funciones de Secretario del Ayunta-miento. Estudié Leyes en mis 30, trabajaba de día y estudiaba de noche. Por eso creo en la educación. Yo sé, lo he vivido en carne propia, que la educación le permite a una persona rein-ventarse, inventar su presente y su futuro”.

Comenta Martín que a pesar de que a los 18 años tomó la decisión de estudiar Administración, siempre supo que quería ser político. “De hecho, me gradué de licenciado en Adminis-tración de Empresas del Tecnológico de Monterrey y a los tres meses me fui a trabajar al gobierno del DF, con el doctor Ro-drigo Moreno que era delegado en Azcapotzalco. A los pocos días de haber llegado, lo nombraron Secretario de Gobierno del Distrito Federal y nos mudamos al Zócalo.

“Estando en el DF, yo sabía que me faltaba formación aca-démica y conseguí una beca del gobierno inglés para irme a es-tudiar un posgrado en Administración Pública y estuve cerca de dos años allá, en Manchester”.

Regresando siguió trabajando en el Departamento del Dis-trito Federal pero ya en la oficina del Regente, como asesor de Ramón Aguirre, directamente. Ahí terminó el sexenio de Miguel de la Madrid “y cuando inicia el de Salinas de Gortari, me invitan a incorporarme a una oficina de asesores de la Pre-sidencia de la República. Tenía 28 años”.

Casi año y medio estuvo asesorando a Salinas “pero me llamaba la política y me regresé a León”.  Era 1988, Joaquín Yamín había perdido la elección municipal y Carlos Medina se convertía en el primer Alcalde panista. Martín Ortiz integró la primera dirigencia del PRI de oposición con Harold Gabriel como presidente y él como Secretario General.

“Me tocó el ciclo completo de los 24 años del PRI en la oposición. Fui parte de la primera dirigencia de oposición y ahora formo parte del esfuerzo de un grupo de priistas que después de 24 años regresaron al poder. Me formé, entonces en el campo de la oposición, más que en el campo del poder. En esos 24 años fui cuatro veces candidato de oposición. Participé de una u otra forma, como candidato, como coordinador o colaborador en las ocho campañas. En todas estuve, no dejé de participar en ninguna y per-severé”.

Martín, de trabajar en las altas esferas de la política federal,

humberto@012.mx

Humberto-Aguinaga-p

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Manuel Sánchez

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eN el aparador

regresó a León porque aquí estaba la política en otro sentido, la política electoral, la de las campañas, la del Partido. “Las funciones que yo llevaba a cabo en el Distrito Federal reque-rían una cierta neutralidad en el ejercicio de las atribuciones, de mis responsabilidades. A mí me llamaba el contacto con los ciudadanos, la búsqueda del voto, la articulación de propuestas hacia la ciudadanía y sobre todo a la ciudadanía de mi ciudad. La búsqueda de liderazgo”.

Con una carrera política tan larga, Martín ha sido pionero en muchos sentidos y desde que llegó de regreso a León co-menzó a innovar contribuyendo a crear un nuevo perfil del

priista. “Yo participé en el primer debate televisado entre can-didatos a diputados de la historia del país, en un canal por ca-ble, aquí, en León. Era el año de 1991. No sabíamos ni debatir, no había la cultura del debate”.

Ahora se ha vuelto más callado. De hecho ni siquiera se acuerda cuàndo fue la última vez que concedió una entrevis-ta. Enfundado es su fino saco sport, cruzada la pierna, manos quietas, mirada clara y fija, afirma que la soledad y el silencio son un placer. “El placer de no tener jefes y el placer de no tener subordinados, el hombre libre totalmente. Ni para arriba ni para abajo”.

eN el aparador

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Paradójicamente, como Secreta-rio del Ayuntamiento Martín tiene responsabilidades arriba y abajo, a izquierda y derecha. “Para arriba, en la cúspide del organigrama está la sociedad y coordinando las acciones del gobierno para servir a esa socie-dad, está la Presidenta Municipal, acompañada, supervisada por un Ayuntamiento y de ahí hacia abajo venimos el resto de los funcionarios, los titulares de las dependencias.

“La Secretaría del Ayuntamien-to es una oficina que tiene dos vo-caciones. Una es vigilar la legalidad de los actos del gobierno municipal, orientarlos con base en las normas jurídicas y también es una oficina política donde se escucha, se dialoga y se buscan soluciones. Toda la gama de los problemas sociales y políticos que hay en el Municipio pasa por aquí. “Hay una inercia muy fuer-te de estar atendiendo el día a día pero también se tienen que plantear

ciertas metas. Queremos mejorar el sistema sancionatorio del Munici-pio, queremos introducir muy fuer-temente la cultura de los derechos humanos y respetar las

garantías de audiencia, antes de que las autoridades municipales im-pongan sanciones.

“Todos los días, cuando me levan-to y me dedico al trabajo, me acuerdo que tenemos la enorme obligación de cumplir a los leoneses que votaron por un cambio. Como leonés, estoy po-niendo todo mi empeño para que este gobierno sea exitoso. “León es una ciudad compleja, de enormes contras-tes pero es una ciudad profundamente fuerte, vibrante, pujante. León es una de las ciudades más importantes de México, sin ser capital de estado por-que en sus pobladores hay un espíritu de empresa, una inquietud política muy grande. Somos una ciudad que va al encuentro del futuro y está lla-mada a la grandeza”.

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Los árboles son seres vivos que se alimentan, crecen, se reproducen y mueren; pero también como cualquier ser vivo, pueden presentar malformaciones y en-fermedades, por lo que es de gran importancia darles la atención que requieren.

Uno de los temas que más nos preocupa como gobierno es precisamente el de los árboles, por todos los beneficios sociales, económicos y ambientales que nos ofrecen. Si contamos cerca de nuestra casa con áreas arboladas podemos percibir todos estos beneficios: la temperatura es más agradable en estas zonas, promueve el esparcimiento y las actividades fuera de nuestros hogares en compañía de nuestras familias y principalmente nos aporta de oxigeno al limpiar el aire que respiramos.

En León existen árboles a lo largo de todo el territorio. Probablemente no son suficientes y ese es un tema urgente que debemos atender. Sin embargo nos topamos con un problema que se torna muy delicado, pues la Dirección General de Medio Ambiente se dio a la tarea de hacer un diagnós-tico del estado en que se encuentran los árboles de la ciudad. Lo que los especialistas encontraron fue una problemática generada por al menos 10 años de desatención, y que de haberse identificado oportunamente, la situación de los árboles sería diferente. La situación es que la mayoría de los ár-boles de nuestra ciudad están infectados por muérdago, insectos o bacterias.

El muérdago es una planta semiparásita que comienza a posarse en las hojas de los árboles, extendiéndose por las ramas. Esta planta se roba el agua y los nutrientes que le son de utilidad al hospedero (el árbol), dejándolo sin oportunidad de desarrollarse plenamente. La manera en que se propaga es por semilla que transportan las aves o por la forma incorrecta de podar el árbol sin los cuidados adecuados para no infectarlo más de lo que está o infectar a otras especies.

¿Cómo lo podemos detectar? Es una planta con flores muy llamativas de color rojo o naranja, muchas veces lo podemos confundir como parte del árbol, pero si prestamos atención, las flores no son suyas y podemos ver que sólo están en las copas, aunque puede ocurrir que invadan todo el cuerpo del árbol.

Los hongos y los insectos son un poco más complicados de detectar. Comienzan a afectar al árbol en su interior, y se va dispersando a lo largo del mismo sin que sea perceptible para nosotros. En muchos de los casos se ha detectado que hay árboles totalmente infectados e incluso muertos, aunque nosotros lo sigamos viendo de pie en su lugar; es de gran importancia atender a estos ejem-plares, ya que se vuelven focos de infección para otros árboles. No tiene caso conservar un árbol muerto o enfermo que sólo provocará mayores problemas.

En un principio comentaba que este es un tema apremiante, pues el informe indica que la ma-yoría de los árboles de la ciudad están infectados. Por lo anterior, la Presidenta Municipal y los Re-gidores que integramos la Comisión de Medio Ambiente le solicitamos al Director de esta área que de manera prioritaria se le diera atención. Se necesitarán recursos económicos para solucionar esta urgente problemática; además se hará una fuerte campaña informativa para que los ciudadanos podamos sumarnos al rescate de nuestros árboles. Solicitaremos también el apoyo de las organiza-ciones ambientalistas para que nos apoyen en la atención de este grave asunto.

León es uno, y como ciudadano y compañero de espacio con estos seres vivos, te pido que seas la voz de ellos, y nos informes si detectas algún caso en particular. Que des aviso a la Dirección General de Medio Ambiente, para saber si ya tienen contemplado el árbol que se está reportando.

En caso de que veas que se están llevando a cabo las acciones para remediar el problema de algunos árboles enfermos como poda drástica, poda moderada o en su caso la tala de estos árboles, no dudes en acercarte a los trabajadores, ellos deberán presentarte un escrito donde respalde que el árbol está enfermo y que lo que están haciendo es el remedio que los expertos diagnosticaron; en caso de que no presenten este escrito, será necesario denunciar de inmediato.

Ten la seguridad que nosotros como parte del gobierno estamos en la misma sintonía que los ciuda-danos y los ambientalistas. Queremos una ciudad verde, llena de árboles y espacios que nos permitan tener una mejor calidad de vida, pero no podemos permitir que estas enfermedades atenten contra la supervivencia y desarrollo del mejor patrimonio que tenemos para nuestros hijos, que son los árboles.

Lo más importante para nosotros es trabajar por un León sano, un León que cuide su patrimonio natural: hoy los árboles nos necesitan.

Verónica García Barrios, Regidora

Uno de los grandes reclamos de la sociedad al gobierno es el cuidado del medio ambiente. La tala inmoderada de árboles en nuestra ciudad fue uno de los reclamos más sentidos en la pasada administración.

Nuestros árboles están enfermosverónica garcía barrios @Vero_Barrios

A veces hay algo fundamental que en el hablar de ciudad hemos olvidado, y es que las ciudades están hechas y conformadas por entes vivos, personas, que por naturaleza son dinámicas, en movimiento, constante transformación y con ciclos de vida. Así que, retomando la analogía del organismo y aludiendo a nuestra observación empírica, suena altamente irónico que actuemos ante un sistema dinámico como un ente estático; peor aun, que lo planeemos bajo condiciones de laboratorio que no existen en el campo de acción y que por lo mismo, esos planes caducan rápidamente, justamente ante el cada vez más rápido crecimiento y movimiento de la población.

Por ende, hablando de un organismo vivo, generar ciudad no debiera ser, por ningún motivo un hacer aleatorio, trivial o estandarizado. Utilizando la misma analogía, cada célula que crece tiene una razón de ser, pertenece a un órgano o sistema, responsable del correcto funcionamiento del todo. Hacer ciudad va mucho mas allá de edificios, calles, números, trámites… Consiste en generar un en-torno que permita el desarrollo de cada uno de los habitantes y que mejore sus condiciones de vida…

Para empezar, debiéramos poder entender en dónde estamos parados, en otras palabras, “qué tipo de organismo somos”. Partiendo de una de las dinámicas mas simples de investigación, pudié-ramos utilizar la deducción por comparación.

Sólo como un ejercicio breve y que ilustre con mayor claridad lo anterior, comparemos a León (aproximadamente un millón y medio de habitantes) con otras ciudades del mundo: tenemos aproximadamente los mismos habitantes que Bruselas (capital de la Comunidad Europea) y la ciu-dad es un poco más grande que zurich (Suiza), sin embargo no somos iguales…

León se encuentra en un área de aproximadamente mil 200 kilómetros cuadrados que, compa-rados con zurich, mientras a cada habitante en León nos corresponden 900 metros cuadrados a zurich le tocan 93; a cambio, en León no nos toca ni un metro cuadrado de área verde por habitan-te y en zurich son 30, es decir casi el 33 por ciento, cuando en León la división no nos da ni el uno porcentual…León esta asentado en los mismos kilómetros cuadrados que Londres, la diferencia es que la capital de Inglaterra tiene 7 millones más de habitantes…

Con estos escasos indicadores, pareciera que ya tenemos información contundente de la situa-ción de la ciudad: por supuesto no es lo mismo tener que hacerse cargo de 900 metros cuadrados de pavimento contra 90 metros cuadrados, de los cuales 30 son áreas verdes y de recreación. Impli-ca mucho más esfuerzo en tiempo y costo nuestra situación, y sin duda alguna, en eficiencia y bien-estar el segundo ni siquiera son cuantificables, es decir, por mucho menos, obtienen mucho más.

¿Cómo entonces empezar la transformación a un ente vivo eficiente? No tenemos que inventar el hilo negro de las ciudades, tampoco copiar sistemas, sino entender de fondo las mejores prácti-cas para poder trasladar el conocimiento y no la forma.

Si seguimos la lógica y casos de éxito de la mayoría de las ciudades del mundo, una constante ha sido la re-densificación como método de eficiencia. Si pensamos que en menos metros hay más habitantes, automáticamente el resultado es que se acortan las distancias y los tiempos de trans-porte, hay menos pavimento, menos gasto en alumbrado… por tanto menos mantenimiento, mas contacto humano, más ciudad.

Hablar de generar ciudad es un trabajo constante, que se enfrenta a un sistema complejo al que generalmente nos referimos como inerte y pasivo, el cual le compete además a un grupo especializado distante a los usuarios de la misma. Sin embargo, olvidamos que en la práctica real, la ciudad es un organismo complejo en donde cada ciudadano es una célula y juega un papel activo en su desarrollo, es decir, cada uno de nosotros somos responsa-bles de la concepción y transformación de la misma.

Nos toca hacer una mejor ciudadMinche Mena mena.minche@gmail.com @minchemena

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opiNióN

Con una fuerte inversión de capital local, Hyundai Truck & Bus abrió en León su primera sucursal en el país para co-mercializar sus modernos modelos de carga ligera y auto-

buses de pasajeros en la región.En representación del Gobernador del Estado, el Secretario de

Desarrollo Económico Héctor López Santillana cortó el listón in-augural y en su intervención destacó las bondades de la entidad y de su gente para recibir inversiones y hacer negocios verdade-ramente globales.

Los representantes de la firma automotriz destacaron que esta sucursal es “punta de lanza” al convertirse en la primera concesionaria en México de Hyundai Truck & Bus. Sus planes de expansión a corto y mediano plazo incluyen a la Ciudad de Méxi-co, Guadalajara y Cancún.

Los directivos de la empresa concesionaria -Tracto Camiones Ecológicos del Bajío- presentaron a los invitados especiales la lí-nea de camiones HD. Estos son vehículos ideales para transportar carga ligera en la ciudad y por carretera. Hyundai es una empresa reconocida en todo el mundo por el rendimiento en sus unidades y por ser especialistas en carga.

Hyundai Motor Company es el quinto fabricante de vehículos más grande del mundo y el primero en su país, Corea del Sur. En coreano la palabra Hyundai significa “modernidad” y esta cualidad está presente en sus unidades a través del la inversión constante de millones de dólares para el desarrollo de nuevas tecnologías motoras.

En este mismo sentido, Hyundai presentó la unidad de pasa-jeros “Súper Aero City” impulsados por motores que funcionan con base en gas natural comprimido. Estos motores reducen la emisión de las partículas al 100%, de monóxido de carbono hasta el 99.98% y disminuye la mitad del ruido de su motor.

Las nuevas oficinas y centro de venta de Hyundai Truck & Bus están ubicadas en Bulevar Adolfo López Mateos 1304 Oriente.

Hyundai Truck & Bus

enTra a Méxicopor León La compañía coreana representa la

modernidad en vehículos de carga y transporte interurbano de pasajeros

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eN el aparador

por una casa unida

El nuevo dirigente del PRI en León,

Fortino Batres Gómez, busca darle una casa

propia a los Tricolores

humberto@012.mx

Humberto-Aguinaga-p

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Manuel Sánchez

eN el aparador

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El PRI perdió el poder en 1988. Hoy, tras 24 años de gobiernos panistas, regresa a la alcaldía de León pero ¿quién dirige al partido?

Fortino Batres Gómez –57 años, militante desde los 18, oriundo de Dolores Hidalgo– es de-legado en funciones de presidente del PRI municipal. “A nosotros, lo que dicen ahora de que la transparencia y que la democracia, no nos espanta, nosotros ya traemos la trayectoria”, afirma hablando de sí mismo en plural.

Fortino es, al mismo tiempo, Secretario General del Sindicato de Flecha Amarilla. Lo ha sido desde 1999. La honestidad es su divisa.

“Nosotros ahí empleamos la democracia. Es un sindicato plenamente democrático y transpa-rente. Ahí son periodos de tres años y hay elecciones, el voto es secreto pero la urna es transparente, lo hacemos con garrafones de agua, se ve todo. Así nos han elegido y reelegido.

“Hacemos asambleas cada mes y se les da un informe a los compañeros de sus dineros, que es lo que un servidor siempre cuidó, desde que llegó, ser transparente porque había otras situaciones malversas. A nosotros cada año nos hacen dos auditorías”.

Ahora que llega al PRI, Fortino se plantea varias tareas: Darle casa propia al Partido, identifi-car a los miembros de la “familia” priista, fortalecer la participación juvenil y femenina, así como establecer oficinas cercanas a la gente para hacer gestoría efectiva.

“El priismo leonés debe tener su patrimonio. Es primordial tener nuestra propia casa, nuestro edificio, nuestras oficinas. Saber cuántos somos realmente, cuántos están adheridos al Partido. Vamos a empezar a hacer la credencialización para saber cuántos estamos en activo.

“He hablado con los grupos de jóvenes, el Frente Juvenil, el Popular y hay por ahí otros jóve-nes del sector obrero que quieren participar y he estado hablando con cada uno de ellos, vamos a delegar responsabilidades, funciones a cada uno de ellos. El brazo fuerte del partido van a ser los jóvenes.

“Vamos a hacer muchas gestiones sociales en favor de la población en general, no nomás con los militantes o simpatizantes. En cada uno de los cinco distritos locales, vamos a poner un subcomité, con todo su organigrama para que se atienda a la ciudadanía. Va a estar un coordinador operativo con sus oficinas propias para dar atención a la ciudadanía. Esas son las prioridades que tenemos para ahorita”.

En cuanto a la nueva sede del Partido, expone: “Hubo un convenio anteriormente de Luis Gerardo Gutiérrez Chico con el ahora ex alcalde Ricardo Sheffield, en donde les vende un terreno para el Partido, pero las situaciones económicas no le favorecieron a Luis Gerardo, entonces no se cumplió con ese convenio, tuvo que llegar a un juzgado, intervino un juez y dictamina, da un laudo en el cual se tiene que entregar el terreno y recibir la aportación que se dio.

“Somos muy respetuosos nosotros y como ahora que estamos en el gobierno pues queremos ser parte de eso, o sea, nada nos costaría, a lo mejor, quedarnos con el terreno y ‘dame otra prórroga’ pero no, lo que pretendemos es, como partido, dar cumplimiento a la orden del juez. Vamos, por nuestra parte, a entregar el terreno y que el Ayuntamiento nos regrese el dinero que hay ahí y sí, ver que otros terrenos hay.

“Se nos han acercado otros particulares que son militantes del Partido e inclusive hay quienes nos ofrecen ya una casa, pero no cubre las expectativas que nosotros tenemos para poder dar aten-ción. Más bien la idea es conseguir el terreno y empezar a construir nuestro edificio. Sé que no es difícil, sé que puede ser un poco largo pero no es difícil; sí lo vamos a lograr”.

A Fortino no le gustan las entrevistas, siempre ha trabajado lejos de los reflectores. Sólo un par de veces ha saltado a la palestra, cuando en 2006 y 2009 fue candidato a diputado local por el mis-mo distrito, el IV. “Así me di a conocer ante el priismo leonés y ante la sociedad”. Luego regresó al escritorio pero su falta de práctica con los medios no se nota; habla confiado, seguro de sí mismo.

Nombrado por el PRI estatal como delegado en funciones de presidente, Fortino llega al comi-té municipal tras la renuncia de su presidente anterior, Luis Gerardo Gutiérrez Chico.

“El dirigente ve las necesidades, forma su equipo, hay que ser psicoanalista en ocasiones para ver el perfil de cada uno y encargarle las tareas que en ese perfil encajan. Para mí un líder es aquel que maneja masas”.

“Yo soy conductor de autobús, esa es mi profesión. Ingresé al grupo Flecha Amarilla en 1974 y laboré como conductor hasta 1986”, asevera con orgullo. Entre sus experiencias se incluyen 12 años en el DF como delegado del Sindicato de Flecha Amarilla ante el Sindicato de Trabajadores de las Líneas de Transporte de la República Mexicana y cuatro como coordinador operativo de Ruta 100 en quiebra, donde representó, con éxito, los intereses de 12 mil 800 trabajadores.

“Cuando nosotros entramos a la quiebra de Ruta 100, como sindicato, empezamos a hablar con los compañeros. Quiero decir que cualquiera agarraba el micrófono y era una doctrina tremenda, socialista, comunista, hasta daba temor. Y me siento orgulloso porque esa ideología la hicimos cambiar e hicimos productiva a la empresa”.

Las últimas dos elecciones 2006 y 2012, los ganadores han vencido al mismo can-didato presidencial de la izquierda, Andrés Manuel Lopez Obrador, que en ambas ha quedado en segundo lugar, y fiel a su costumbre, no ha aceptado la derrota en ninguna de ellas, en la de 2006 el argumento fue el “fraude cibernético” y ahora en el 2012, “la compra de la elección”. En ambas, las autoridades jurisdiccionales han ratificado a los ganadores.

En las dos transmisiones de poder previas a ésta que está del 1 de diciembre de 2012, se tenía la preocupación del rompimiento institucional, en el 2000 previo a la elección se argumentaba que el viejo partido (PRI) derrotado en la elección y mandado al segundo lugar no aceptaría tranquilamente su derrota, mucho menos, entregaría el poder de manera tranquila, pero la gran sorpresa fue que el mismo día de la elección el candidato priista (Francisco Labastida Ochoa) reconoció su derrota, con lo que mandó un mensaje de tranquilidad al país y a los mercados internacionales.

En el 2006, la victoria del candidato presidencial panista por estrechísimo margen ante el candida-to presidencia de la izquierda, provocó que éste se inconformara por todas las vías legales, políticas y sociales, lo que metió al país en una incertidumbre institucional que rayó en la ilegalidad, las mani-festaciones tuvieron punto culmen con “la toma de Reforma”, misma que fue repudiada por muchos mexicanos, por el daño que provocó; otro momento de tensión político institucional lo fue la toma de posesión de Felipe Calderón Hinojosa, misma que se pudo dar en los términos constitucionales, gracias a la posición asumida por el PRI, que avaló el triunfo del candidato panista, pero, aún así la transmisión de poderes fue traumática, como la recordamos todos.

Este posición asumida por Andrés Manuel Lopez Obrador le costó muy caro políticamente, y lo condenó por varios años a ser el político más repudiado, con este “handicap”, llegó a buscar por se-gunda ocasión la Presidencia de la República como candidato de la izquierda mexicana, en el 2012, aún así, superó a la candidata presidencial del PAN, pero sucumbió con una diferencia mayor ante el candidato presidencial del PRI.

Nuevamente, se niega a reconocer su derrota y con ello al candidato ganador, y volvió a amagar con movilizaciones de protesta, pero, sabedor del costo pagado en el pasado, está encaminando sus esfuerzos al intento de la creación de un partido político nacional, separándose de su anterior partido el PRD, amén de que el reconocimiento del PAN, el Panal y parte del PRD, del triunfo de Enrique Peña Nieto, le cerraron los márgenes de maniobra a su estrategia de no reconocimiento de su derrota.

El PRI se fue tranquilamente y regresa de la misma manera. Al final de cuentas dice el dicho: “no hay borracho (político) que trague lumbre”, pues, saben que los mexicanos tarde o temprano cobra-mos los excesos que pongan en riesgo la tranquilidad del país. Menos si éste, tiene la intención de volver a competir por la primera magistratura.

Por ahora, bienvenido el Presidente de México, Enrique Peña Nieto. Que sea para bien.

Alejandro Arias, Líder del Movimiento Territorial

El 1 de diciembre del año en curso se consumó la segunda alternancia en nuestro país en la Presidencia de la República, la primera sucedió en el año 2000, producto del triunfo del candidato presidencial del PAN, Vicente Fox Quesada, ex gobernador de Guanajuato; en 2006 el PAN volvió a ganar de manera consecutiva la elección por la Presidencia de la República, ahora con el actual Presidente de México, Felipe Cal-derón Hinojosa; en el 2012, el PRI recobró la Presidencia con su candidato, Enrique Peña Nieto, ex gobernador del Estado de México.

PRI: Se fue tranquilo, regresa igualalejandro arias aariasa24@gmail.com alejandro.ariasavila @ariasavila

{ mitos maestros: conciencia colectiva }

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opiNióN

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eN el aparador

el bulevarmás chueco

Un puñado de empresarios, en connivencia con funcionarios municipales, se apropian de

los terrenos por donde pasará la ampliación del bulevar Morelos. Ahora tiene que comprárselos el

Ayuntamiento a precio de oro

con la complicidad de los funciona-rios de Desarrollo Urbano y posi-

blemente de anteriores miembros del Cabildo, tres empresarios compraron los terrenos de lo que será la ampliación del bulevar Morelos hacia Las Joyas. Ahora el Municipio les adeuda alrededor de 150 millones de pesos, mismos que tendrá que pagar a esos desarrolladores con áreas de donación de futuros fraccionamientos.

Ese tramo del bulevar –del paseo de Los Insurgentes al fraccionamiento La Floresta-, fue adquirido por Francisco Gallardo Márquez, Jesús Aguilar Portu-gal y José de Jesús Lara López. Son 90 mil metros cuadrados, mismos que según marcan los planes de la autoridad debían pavimentar los dueños de los fracciona-mientos que se van construyendo a la vera. Ahora el gobierno tiene que pagar esos terrenos y además, construir los dis-tintos tramos de esta vialidad.

Un acuerdo de Ayuntamiento -de la sesión del 20 de septiembre pasado-, aprobado por el anterior Cabildo de León de 2009-2012, establece que el pago de los 90 mil metros cuadrados de la futura ampliación del bulevar Morelos, debe-rá de hacerse con áreas de donación de “futuros desarrollos”. Eso significa que la autoridad “salvó” el pago en efectivo, pero se obliga a pagar en especie una cantidad exorbitada. Un negocio redondo para los voraces empresarios y sus posibles socios dentro de Palacio municipal.

El entonces síndico Braulio Mon-real Díaz, dio lectura a los dictámenes de Desarrollo Urbano, en los que se aprobó el acuerdo y el resto del Ayuntamiento lo aprobó por unanimidad, según consta en el

revista012

@revista012

Equipo 012 Enrique Luévano

eN el aparador

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acta de la sesión de la que 012 tiene copia.“Dicha autorización queda condicio-

nada a que los propietarios solicitantes, realicen la donación del inmueble materia del presente dictamen, de manera pura y libre de todo gravamen debiendo forma-lizarse el acto jurídico en escritura pública ante el Notario Público, que para tal efec-to designe el Municipio e inscribirse en el Registro Público de la Propiedad”, dice el documento.

Hace unas semanas, la comisión del Instituto Municipal de Planeación –que integran miembros del Ayuntamiento y funcionarios municipales-, descubrieron que 19 días antes de que concluyera la anterior administración que encabezó el Alcalde Ricardo Sheffield, se les dejó un acuerdo para pagar el monto.

Ese pendiente se arrastra desde hace al menos dos administraciones. Con el fina-do Vicente Guerrero en el poder, los cita-dos empresarios se hicieron de un primer tramo que va del Paseo de los Insurgentes al bulevar San Juan Bosco. En la adminis-tración pasada compraron otro trecho. La reglamentación municipal no permite que ese tipo de predios particulares se fraccio-nen parcialmente si afectan los planes de desarrollo de vialidades o áreas estratégi-cas para la ciudad. Nadie se los impidió desde el gobierno municipal.

Al destaparse estas irregularidades, el nuevo Director de Desarrollo Urbano, Óscar Pons, informó que fue despedi-do, Federico Hernández Obregón, quien autorizó la división en ‘tres partes’ de un tramo del Morelos. El funcionario fue cesado el 1 de noviembre, aunque resulta poco creíble que él solo pudiera tomar una decisión de tal envergadura y desfachatez.

Fue apenas el 20 de octubre, que el Ayuntamiento avaló el pago de la indem-nización a los dueños del bulevar, a fin de que la Presidencia Municipal ya integra-ra este tramo como de su propiedad. La aprobación del Ayuntamiento anterior se dio, apenas 19 días antes de que concluye-ra la anterior administración.

Sin embargo, el Ayuntamiento podría expropiar esas nueve hectáreas del bule-var Morelos si los dueños no alcanzan un acuerdo más justo para el pago de los pre-dios. Este tramo –acceso directo e incom-pleto a un puñado de fraccionamientos-, sería la pieza clave para que el Goberna-dor Miguel Márquez pueda desarrollar una ampliación que pretende hacer al bu-levar Morelos hasta la salida a San Fran-cisco del Rincón.

Blvd. Morelos

Blvd

. san Ju

an B

osco

León-Lagos

La “Y” griega

el predio en disputa

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opiNióN

Recientemente se anunció la con-formación del Proyecto Diamante o Diamante de México que busca consolidar a la región centro occi-dente como la principal receptora de inversión extranjera en el sector automotriz y autopartes. Esto se ve-nía conformando de manera natural desde hace dos décadas.

Desde la instalación de General Motors en Silao a principios de los noventas, la vocación de la industria trasnacional del Estado de Guanajuato se enfilaría a la producción y exportación de automo-tores. México ha escalado peldaños a nivel mundial hasta llegar a ser el segundo productor de automóviles de América Latina y uno de los principales proveedores de Norteamérica. Cada vez más, los parques industriales, en especial el Puerto Interior de Guanajuato, fueron receptores de industrias complementarias. El anuncio de la llegada de Honda a Celaya, de Mazda a Salamanca, de la fábrica de motores de Volkswagen y la llantera Pirelli en Puerto Interior, refor-zaron las expectativas de lo grandes que podríamos ser.

De entrada, se logró elevar el nivel del diálogo. La anunciada alianza para mejorar la competitividad de los estados del centro del país, puede marcar un parteaguas en la forma de hacer las co-sas. Mejorar la infraestructura de conectividad y logística, reforzar el sistema educativo, la creación de mentefactura, el desarrollo de innovación y centros de desarrollo tecnológico y la inclusión de empresas nacionales como proveedores de dicha industria son al-gunas de las metas. Estos son retos que si bien darán resultados a mediano y largo plazo, pueden iniciarse con decisión ahora. Si bien la competencia está en otros clústers automotrices del mundo, tradicionalmente los estados mexicanos han peleado encarnizada-mente por la atracción de inversión extrajera. El rompimiento del paradigma requiere pasar de ser rivales o por lo menos competido-res, a ser aliados y hasta socios, por qué no.

Aun así, se ve complicado que se colabore para que llegue la inversión sin importar a dónde, siempre y cuando se quede en Mé-xico. El denominado Diamante de México estará conformado por Guanajuato, Aguascalientes, Querétaro, San Luis Potosí, Jalisco y Michoacán. Unidos a las zonas metropolitanas de la Ciudad de Mé-xico y Guadalajara, tienen la mayor parte del mercado nacional, la infraestructura necesaria y la disponibilidad de la mano de obra ca-lificada. En ese sentido, Guanajuato vendría a ser como el corazón de este diamante. La oportunidad es clara.

Para el empresariado local, debe ser como un banderazo de sa-lida. Quien quiera participar, llegó la hora, después será demasiado tarde. Lograr integrarse a una cadena productiva tan vertical como la automotriz y de autopartes no es fácil por el nivel de tecnología, calidad, inversión, tecnificación y logística que representa. Pero tampoco es imposible. La verdadera riqueza de cualquier clúster está en su base. Entre mayor cantidad de empresas locales puedan participar, se reforzará y se hará más atractivo. Sobre todo pensar que no se producirá solo para un estado o una compañía: el mer-cado incluye varias entidades y multimarcas. La posibilidad de que las empresas locales participen en el Proyecto Diamante es tema de Worldviu ¿No cree usted?

David Granados, Presidente de RHM

El diamante de la industria automotrizdavid granados ramírez

davidgranadosr@hotmail.com

{ Worldviu }

Va creciendo la tendencia de los gobiernos y de los pode-res legislativos de utilizar ins-titucionalmente sus cuentas en redes sociales, incluyendo protocolos en su manejo y en cuyos contenidos se fijen po-siciones, se promuevan acciones y se vinculen con ciudadanos.

El uso de redes sociales trascendió en las más recien-tes campañas políticas; los principales candidatos se vieron obligados a dialogar por ese medio, a comuni-car su día a día.

Al iniciar nuevos gobiernos y legislaturas el uso de las redes sociales se generaliza e institucionaliza. La herramienta Twitter comienza a usarse por políticos en lo individual y por funcionarios de gobierno, por legisladores y líderes de opinión.

En Guanajuato, el Gobierno del Estado ya generó cuentas de Twitter de por lo menos diez dependen-cias; algunos de sus funcionarios emiten mensajes institucionales desde su cuenta personal.

Las fracciones parlamentarias del PRI y del PAN en el Congreso de Guanajuato y otros tantos diputados en lo individual, mantienen posicionamientos en sus cuentas de Twitter. Otro tanto abonan los muchos funcionarios y colaboradores de este poder que también tuitean.

En este manejo generalizado de Twitter también las alcaldías de Guanajuato y algunos ediles fijan sus posiciones cotidianamente; promueven y se vinculan con los ciudadanos. Con sólo 140 caracteres pueden parecer más cercanos a sus gobernados.

A la par, el uso de Twitter como herramienta pe-riodística le está imprimiendo una nueva dinámica al quehacer periodístico y político: la vertiginosidad de los mensajes obliga al diarismo, a la lógica del re-cuento de los hechos.

Twitter es el nuevo espejo de un Estado-nación que cambia a partir de lo virtual pero real. Las redes sociales tienden a dinamizar los quehaceres sociales, políticos y económicos. Ya no hay mañana, es hoy mismo.

Nota: Y qué decir del uso de Twitter en los espec-táculos, en la cultura y hasta ¡en el futbol!

El Estado tiene que tuitearFidel ramírez

periodistafidelrg

@yahoo.com.mx

@periodistafrg

humberto@012.mx

Humberto-Aguinaga-p

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Manuel Sánchez

la fuerza de los

acuerdos

El Diputado local por el PRI, Adrián Camacho, lucha

desde su curul por lanzar un mensaje de

civilidad política

adrián Camacho nació en el PRI y toda su vida ha transcurrido ahí, pero él no

es un priista convencional. Hace poco, in-auguró su casa de gestión como Diputa-do local. Entre los asistentes estaba el ex Gobernador y ahora Senador panista Juan Carlos Romero HIcks.

“Pudimos mandar un buen mensaje de civilidad política. Yo dije en mi discurso que aprendí de él y de Arnulfo Vázquez Nieto que tiene un valor mayor la fuerza de los acuerdos que los acuerdos a la fuer-za”, dijo Camacho.

Hace nueve años, a sus 28, Adrián era Regidor del Ayuntamiento de Guanajuato Capital. Gobernador y Alcalde pertene-cían a partidos opuestos.

“Es la oportunidad de quitarte la cami-seta, de andar jalando cada quien por su partido y coincidir en un tema. Es el men-saje de poder hacer la política distinta, de que es perfectamente válido y entendible los momentos de la campaña, de las eleccio-nes pero ya una vez que somos funcionarios públicos tenemos que quitarnos esa cami-seta y encontrar los puntos de coincidencia. Sin duda nos vamos a volver a encontrar en tres años para esos mismos temas, pero en el camino vamos a avanzarle y vamos a encon-trar coincidencias”, afirma Camacho.

Hoy tiene 37 años y ocupa una curul en el Congreso del Estado. En su visión, la labor del diputado “tiene sus tres carriles muy claros”: legislar, gestionar y balancear el poder. “Así se crean los parlamentos, para ser un contrapeso del rey, para que el rey no tome las decisiones solo ni pueda disponer de los recursos solo. Por supuesto, el diputado debe de ser legislador y debe de meterle mano a los instrumentos nor-

mativos y traer al contexto contemporáneo toda la estructura normativa, pero antes de eso está el tema del contrapeso del poder”.

Por eso en estas pocas semanas desde que tomó posesión del cargo, Adrián ha tenido participaciones en tribuna relativas al control del poder público.

“Ya sea de mi partido o del partido que sea. He tocado temas, a lo mejor molestos para algunos funcionarios del momento, pero son temas que al final del día tienen que ver con las dudas y cuestionamientos del ciudadano”.

Uno es el del tema del juicio político, otro el ISSEG y la Expo Bicentenario.

“En Guanajuato no existe la instru-mentación del juicio político a los altos funcionarios. Hay una ley de responsa-bilidades de los servidores públicos en el ámbito civil, administrativo y penal pero no está reglamentado cómo hacerle juicio político a los altos funcionarios públicos como nosotros los diputados, el Gober-nador, los magistrados, los consejeros, que abusen de su poder, que hagan mal uso del recurso público, que violenten las disposi-ciones administrativas, la Constitución o las leyes que de ella emanen. Yo presenté un instrumento, perfectible ,por supuesto, en donde está muy claro quiénes son los sujetos a juicio político, cuál es el procedi-miento para ser oídos y que tengan todos los elementos procesales para su defensa y cuáles van a ser las consecuencias. A los secretarios, a los administradores, sí hay un jefe que les pueda instaurar el proce-dimiento de sanción, pero a nosotros no.

“Y me he metido a dos temas también muy sensibles para la sociedad, el del IS-SEG, que en nuestro estado se ha dicho

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todo tipo de cosas, malos manejos, malas compras, mala administración, especula-ción, etcétera. Lo subí a tribuna y dije que esta iniciativa no tenía tintes políticos, no era una cacería de brujas. Quien haya tra-bajado conforme al derecho no tiene de qué preocuparse porque aquí no hay inte-reses velados pero sí necesitamos que de cara a la ciudadanía, se hagan los estudios y los análisis y que el Órgano de Fiscaliza-ción Superior le finque responsabilidades a quien resulte responsable. No puede estar la sociedad con ese mal sabor de boca, que en Guanajuato se diga tanto y no pase nada.

“Otro tema que acabo de subir que re-sultó muy polémico es el de la Expo Parque Bicentenario. He escuchado argumentos de algunos diputados que dicen que es un parque de primera, bellísimo; nomás falta-ba que no, si nos costó mil 500 millones de pesos. Y se hizo en las peores condiciones, con información a medias, con manejos en lo oscurito, con compras ostentosas como la estatua de 39 millones de pesos, con la percepción en la ciudadanía de la especula-ción en la compra de los terrenos.

“Pero bueno, ya se hizo, ya está ahí, no somos nosotros los responsables. Triste-mente hoy el tema es que está vacío, está abandonado y subí a tribuna para decirles que nos deben de preocupar las alternati-vas burocráticas o de escritorio que están soltando en la mesa.

“El punto de acuerdo que yo propuse y que no lo puse a nombre de mi partido sino que les dije que sea la Junta de Go-bierno y Coordinación la que exhorte al Gobernador y al Secretario de Turismo a que, antes de tomar cualquier decisión, ha-gan un estudio profesional, no un estudio burocrático ni que llegue el nuevo funcio-nario a decir cuál es la luz del camino; hay gente especialista en el tema.

“Si otros pasaron a la historia por el dis-pendio y la insensibilidad, a lo mejor nos toca a nosotros ser los que pasemos a la historia por reencauzar o rescatar esa in-versión millonaria para el beneficio de los guanajuatenses”.

“Tengo la suerte de provenir de una familia priista. Mis primeras fotos desde niños son donde me está cargando En-rique Velasco Ibarra durante la campa-ña. Mi papá fue funcionario del partido muchos años.

“Mi partido me encanta. Me gusta ver cómo está evolucionando, cómo identifica lo malo, lo señala y lo cambia. Si no, no estaríamos en donde estamos ahorita”, ase-gura Adrián Camacho.

caraS NuevaS

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¿Existe ese “nuevo PRI” del que se habla tanto?“Sí, aunque nuevo es quizá una palabra

incorrecta”, responde Juan Pablo López Marún, Secretario General de la Juventud Popular Revolucionaria en Guanajuato”, porque ¿qué es nuevo y qué es viejo? Más bien se trata de un PRI distinto. Mucho más cercano a la sociedad, mucho más sensible a las necesidades. Integrado por gente de experiencia y gente joven que sabe perfec-tamente de los errores que se han cometido y están dispuestos a no volverlos a cometer”.

Juan Pablo tiene 27 años, es un joven alegre y simpático, administrador financiero egresado del Tec de Monterrey, muy formal en su quehacer político.

“Tengo clara cuál es mi profesión, la polí-tica la veo como una vocación, la veo muy se-riamente, no es un hobby, definitivamente”.

A pesar del importante cargo que ocupa, no sabe si eventualmente se convertirá en un político de tiempo completo.

“Tanto como comer de ella no estoy se-guro. Creo que cuando un político come de ella puede que su misión cambie.

“Me veo en el futuro participando en la política desde diferentes áreas en las que pueda contribuir, no sé en qué puesto o qué cargo pero quiero dejar bien claro que veo la política como una vocación, la veo como una oportunidad para servir. Si las posicio-nes llegan, qué bueno, si no llegan también. Ya podré contribuir desde otra trinchera, no pasará nada”.

Los motivos de López Marún son muy claros, es un defensor de la democracia, la libertad y la justicia social.

“Estoy dentro de la política porque de verdad la veo como el canal adecuado, como el medio principal para aportar al desarrollo de mi municipio, de mi estado y de mi país. Soy un defensor tenaz de la democracia, la libertad, la justicia social y creo de verdad en los valores y princi-pios fundamentales como la honestidad, la lealtad, pluralidad, respeto, igualdad. Es por eso que me he decidido a participar en política. Soy una persona que me gusta transformar las cosas. Contribuir de algu-na u otra forma. Creo que la política es el medio y el PRI, el partido”.

Desde que era niño, Juan Pablo se ha identificado con los principios y objetivos del PRI.

“Con sus orígenes liberales, revolucio-narios. Me considero una persona revolu-cionaria, siempre en los lugares en los que he estado me gusta transformar, no soy de los que se quedan callados, me gusta, cuando algo no lo comparto, defender mi

punto de vista, cuando veo alguna injusti-cia, combatirla”.

Piensa que el PRI es el mejor partido. “Una de las cosas que más me apasiona es

su grandeza, su majestuosidad; es un partido que está integrado por diferentes sectores y organizaciones que a su vez representan diferentes grupos de la sociedad mexicana, los campesinos en la CNC, los trabajadores en la CTM, los jóvenes en el Frente Juvenil Revolucionario, las Mujeres en el OMPRI, los profesionistas, empresarios, comercian-tes en la CNOP. Me atrae esa posibilidad que tiene de, a través de sus sectores, poder representar a toda la sociedad.

“Cada vez que lo estudio me admira la visión de los fundadores de nuestro partido y como éste se ha ido constituyendo y toman-do forma a lo largo de los años. Porque a su vez, en estos principios de equidad y propor-cionalidad que tiene el partido en cuanto a sexo, edad, en cuanto a representación po-pular, logra que lleguen a los cargos de elec-ción popular personas de diferentes edades y sexos pero sobre todo de distintos orígenes, campesinos, obreros, empresarios y eso le da una gran diversidad a la forma de gobernar, permite implementar políticas públicas para los diferentes sectores de la población; que estén todos representados en un cabildo, en un congreso local, en el de la Unión”.

Como dirigente de la Juventud Popular, Juan Pablo ha impulsado la participación de los jóvenes.

“Sin duda la JP fue una de las organiza-ciones, si no es que la organización juvenil más importante en el pasado proceso elec-toral. Tanto en la campaña de Peña Nieto, donde muchos de nuestros dirigentes mu-nicipales fungieron como coordinadores en sus municipios, como con sus candidatos a presidentes municipales, diputados locales y federales donde nuestras estructuras juve-niles estuvieron participando.

“El objetivo que me he fijado en mi ca-rrera en la política juvenil, la etapa en la que estoy, es apostarle a una forma distinta de hacer política, cercana realmente a los inte-reses, causas y problemáticas de los jóvenes.

el pri que viene

Juan Pablo López

Marún asegura que

el Revolucionario

Institucional

mostrará una

cara distinta

humberto@012.mx

Humberto-Aguinaga-p

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Erik Meza

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caraS NuevaS

Abierto a la sociedad, a sus preocupaciones.“Me he dedicado mucho a implementar

cursos de formación y capacitación política que produzcan verdaderos políticos jóve-nes porque luego hablamos mucho de que queremos que los jóvenes participen en la política pero tenemos que apostar por una nueva generación de verdaderos políticos jóvenes que deben tener una preparación profesional y un origen de la cultura del trabajo y del esfuerzo, que tienen que pa-sar por esta etapa de la política juvenil para formarse y sobre todo para sensibilizarse de lo que pasa en su entorno, para que en su momento puedan algún día llegar a un car-go de elección popular y gobernar con esta visión, con esta preparación, con la madurez que les da esta etapa de la política juvenil”.

Paralelamente con la actividad de su despacho de servicios de administración financiera, Juan Pablo ha seguido con la actividad juvenil partidista, tomando lla-madas todo el día, trabajando por Internet, reuniéndose con personas.

“Una vez a la semana voy a Guanajuato, a mi oficina del Comité Estatal

del PRI. Los fines de sema-na los dedico a recorrer el

estado, visitando a mis respectivos dirigentes municipales, si hay algún evento, acompa-ñarlos. En esta etapa de volver a cerrar filas, de capitalizar todo lo que aprendimos, de fi-jarse nuevos objetivos. En los municipios en los que obtuvimos el triunfo, tratar de im-pulsar a nuestros cua-

dros para que lleguen a cargos en la adminis-tración pública, que los jóvenes sigan creciendo.

“Hoy basta voltear a ver dentro del partido y

voltear a ver algunos de los cargos de elección que

ganamos para darte cuenta cuántos rostros nuevos hay,

jóvenes de mi generación o incluso un poco abajo, están ya participando y tomando deci-

siones en las administraciones municipales. Es un PRI que está entreverado de jóvenes y de gente de experiencia, es un cla-ro inicio de lo que se perfila no como un nuevo PRI sino como el PRI que viene”.

caraS NuevaS

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Después de las elecciones seguimos observando, escuchando y platicando sobre un tema que ya se agotó, pero gracias a la insistencia de una persona, en conjunto con un grupo de adeptos, no dejan de estar presentes en los medios creando incertidumbre, provocando caos.

¡Un “extraño” enemigo!javier leuchter dr_rethcuel@yahoo.com

Nuestro HIMNO NACIONAL hace alusión a unas palabras, tergiversadas y transformadas por muchos por su ignorancia o afán de mofa pero se ha convertido en una realidad y utilizada como nombre y hasta personificada: “más si osare” ahora transformada en forma nominativa como “Masiosare un extraño enemigo”

Así las cosas, “Masiosare, ha reaparecido y está nuevamente entre nosotros: profanó con su planta nuestro suelo y está listo para destruir a México.

Lo triste es que “Masiosare” es… extraño, pero NO extranjero… y de hecho ha estado eternamente entre nosotros; el principal y más terrible enemigo que ha tenido por siempre el mexicano es el mexicano de al lado, dispuesto a hacerlo pedazos.

Los mexicanos tenemos esa terrible y maravillosa tendencia a atribuir todos nuestros problemas a alguna misteriosa y maquiavélica fuerza ajena a nosotros: seríamos ricos si los españoles no nos hubieran conquistado; seriamos potencia si los gringos no nos hubieran quitado el territorio del norte, seriamos mejores si…

Por supuesto, López Obrador hubiera ganado si no fuera por el complot de la derecha internacional orques-tado, por el PRI o el PAN.

Nunca se nos ocurre pensar que los problemas de los mexicanos pueden ser culpa de los mexicanos, prin-cipalmente porque somos enemigos unos de otros. No podemos ver a un mexicano destacarse, tener éxito, porque inmediatamente surge “Masiosare”.

En casi todos los países del mundo, el ataque de un extranjero provoca la unión del pueblo por más dividido que esté. Aquí nos divide más.

Hace 100 años decía Porfirio Díaz: “la razón por la que le va mejor a Estados Unidos es que una vez que al-guien gana la presidencia, el pueblo y los políticos se le unen para trabajar por la nación. En cambio en México, en cuanto alguien toma el poder, todos, enemigos y antiguos amigos, se ponen en su contra”.

Eso fue hace 100 años y pudo haber sido dicho ayer.Mexicanos al grito de guerra... menciona nuestro Himno Nacional y literalmente lo cumplimos pero…. ¡entre nosotros! Y este es el meollo del asunto, nos atacamos entre todos cuando deberíamos unirnos porque es una cos-

tumbre histórica heredada de generación en generación. Cuando México firmó su acta de independencia, el 27 de septiembre de 1827, que por cierto se encuentra en el Castillo de Chapultepec, en nuestro primer día como nación libre, comenzaron los golpes. La división provocada por la necesidad del poder y facilitada por fuerzas “invisibles” como la de Joel Poinset.

Unos querían un imperio, otros la monarquía, otros los Estados Unidos, pero Mexicanos. Unos conservado-res, otros liberales.

Cuando por fin los más importantes “paladines” de la independencia se pusieron de acuerdo, formaron un congreso que nombró emperador a Iturbide como Agustín I; al día siguiente, aquellos que pelearon a su lado ya peleaban en su contra y fue fusilado.

Nuestro primer presidente, Guadalupe Victoria, (José Miguel Ramón Adaucto Fernández y Félix), encontró a su peor enemigo en su vicepresidente, Vicente Guerrero, quien al llegar a la presidencia encontró a su peor ene-migo en su vicepresidente, Anastasio Bustamante. Otros grandes antagonistas fueron Benito Juárez y Valentín Gómez Farías, siempre que fueron fórmula de gobierno.

Y en la famosa Revolución Mexicana todos nuestros ‘héroes’ se mataron entre sí. Todos han pasado a la his-toria como buenos y tienen sus nombres en oro en el Congreso; pero el héroe Carranza mató al héroe zapata, el héroe Obregón mató a los héroes Villa y Carranza y el héroe Plutarco Elías Calles mató al héroe Obregón. Por cierto que el héroe Calles fue expulsado del país por el héroe Cárdenas. Hay una excelente novela histórica escrita por Leopoldo Mendívil López (Los secretos 1910 y 1929) que revisa estos acontecimientos.

El proyecto de Guerrero era quitar a Victoria; el de Juárez fue quitar a Santa Anna y el de Díaz quitar a Juárez. Madero tuvo un proyecto: quitar a Díaz; Obregón quitar a Carranza y Calles quitar a Obregón. El proyecto del PAN fue quitar el PRI, ahora el PRI quitar al PAN... El proyecto del ciudadano López Obrador es quitar credibili-dad a las Instituciones, convocar nuevas elecciones y proclamarse vencedor.

Y en torno a esto último deberíamos reflexionar, sobre aquellas palabras citadas de Porfirio Díaz: “ya es hora de que dejemos de unirnos para atacar al presidente”.

Aunque el gringo promedio es “Homero Simpson”, son potencia mundial porque trabajan en equipo y porque a pesar de todo respetan a sus instituciones y a su presidente.

En este momento decisivo de nuestra historia vemos una vez más a “Masiosare” enfrentando a todos contra todos.¿Cuándo será el día en que México esté unido?

¡Hasta la próxima!Javier Leuchter, Médico y articulista

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opiNióN

el primer gran amor de Juan Trigos fue Ludwig van Beethoven, el genial compositor alemán, a quien Trigos aún no deja de escuchar.

Lo dice con un convencimiento inamovible: “siem-pre Beethoven fue como mi adoración mayor, recuer-do que mi padre tenía un disco rojo, de la RCa, yo lo escuchaba todo el día”.

esa insistencia en volver una y otra vez al clásico, formó en el director de orquesta y compositor una afi-ción inmediata por este arte, tanto, que a los 11 años nadie le sacó de la cabeza la idea de ser músico.

“siempre en mi casa se escuchó música por parte de mi padre y mi abuelo, que era un melómano empe-dernido; se escuchaba la ópera, la zarzuela, la música clásica, de todo.

“a los 11 años decidí dedicarme a la música. el único que realmente me apoyó fue mi padre”.

Y pese a que lo clásico lo lleva en las venas, al direc-tor Titular de la orquesta sinfónica de la Universidad de Guanajuato desde diciembre de 2011, le gusta por igual el género popular como la salsa, la rumba, la mú-sica cubana y puertorriqueña.

Reconoce que su padre, un literato del mismo nombre, fue uno de sus primeros maestros, junto con muchos otros como el padre Xavier González o el

prestigiado compositor italiano Franco donatoni.“a él (donatoni) le debo la forma (en su trabajo);

esto es, la base más fuerte tiene que ver mucho con donatoni, el cómo se plantea estas estructuras, estas formas musicales”.

entre su abultado currículum, Trigos puede presu-mir de que ha hecho casi de todo, como haber dirigido lo mismo coros que ensambles y orquestas sinfónicas en México y el extranjero, como la osn, la orquesta y Coro del Teatro de la Ópera del inBa y la sinfonietta de las américas, entre otras.

También grabó discos en gran parte de europa y ha compuesto ópera. deCachetitoRaspado, marcó un hito al haberse presentado con éxito en diversos festi-vales internacionales en Croacia e italia.

ser director de orquestaempeñado en hacer crecer en todos los aspectos a

la osUG, Trigos ha puesto énfasis en ampliar el reper-torio orquestal e interpretar en algunos casos, obras inéditas.

“Lo que hace un director de orquesta es que tiene uno que ordenar al grupo humano en muchos senti-dos. Un director captura idealmente lo que está en el texto de la partitura y trata de ponerlo en práctica con el grupo humano.

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juan trigos: ‘todos los compositores somos obsesivos’

manolo.belmonte@012.mx

manologarciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García Manuel Sánchez

40 lídereS

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“es un trabajo lleno de matices y emociones coti-dianas. (a los músicos) les llamo teclas humanas”.

el compositor, quien creó un concepto que deno-mina “Folclore abstracto”, comenta que luego de ha-ber tocado algunos años música popular y experimen-tar sobre todo en el género clásico, disfruta mucho lo folclórico.

“entre más folclórico, más me gusta, lo hindú, la música china; es como los gustos. Toda la estética mía le llamo folclor abstracto, que es a la vez muy sencillo y muy complejo de entenderlo”.

Miembro del sistema nacional de Creadores de arte, Juan Trigos está convencido de que la agrupa-ción que dirige es una de las diez mejores del país y uno de sus aciertos es la concepción de su programa-ción.

“Le llamo de la tradición a la vanguardia. La idea ha sido dar a conocer sobre todo el arte nacional con ma-yor énfasis, pero sobre todo la presencia de la música menos conocida.

“nuestra obligación es hacer el arte al más alto ni-vel posible; si lo bajamos, lo corrompemos, hay que aclarar también que no hacemos entertainment”.

Cuando se le pregunta qué le gustaría haber sido, el músico no ve ninguna profesión en sus manos que la que ejerce; si acaso algo afín al arte, como la pintura o las letras, pues dice estar inmerso en su quehacer.

“Todos los compositores tienen obsesiones. La reiteración de mi música es una obsesión, es como la búsqueda obsesiva del propio ser”.

con el ánimo por las nubesEl Festival Internacional del Globo atrapa la atención de 300 mil visitantes

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Butaca

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012

manuel.sanchez@012.mx

J. manuel sánchez / Fotografías

@jmanusanchez

Manuel Sánchez

erik.meza@012.mx

erik meza fotógrafo

@kyrey

Erik Meza

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No despunta el alba todavía cuando aquello ya es un ir y venir de camionetas con los canastos, mientras las tripulaciones y sus equipos en tierra revisan punto por

punto las condiciones para el despegue. Los pilotos revisan cada cuerda, cada pliegue, cada circunstancia que habrá de registrarse en la bitácora del vuelo que habrán de emprender en cuestión de minutos.

La gente va llegando al Parque Metropolitano tan envuelta como puede porque el frío está en su punto. Los que volarán llegan temblando de emoción. Cuando se eleva el primer globo, la gente explota en júbilo. Uno a uno van subiendo los coloridos aerostatos y todas las cabezas apuntan al cielo. Habrá quien haya visto esta escena por años y siempre hay los que viven su primera vez. Todos toman fotos y muchas de ellas se esparcen por las redes sociales antes de que regresen a tierra.

La ciudad termina de despertarse con decenas de globos so-bre su cabeza. Familias enteras deciden que hay que ir al Me-tropolitano. Todo el día hay qué hacer. Una feria de juegos me-cánicos sube y baja niños sonrientes. Se puede comer, tirarse al pasto o caminar por las veredas del parque…hasta que se hace de noche y se inflan los globos, hay algarabía, luces, cohetes y globitos de Cantoya que se elevan al firmamento para jugar a ser estrellas fugaces.

Son miles de personas las que llegan al Festival Internacional del Globo. Son familias felices, novios abrazados, abuelos reple-tos de nietos, jóvenes que disfrutan su ciudad, turistas que nos van conociendo. Cuando ya están guardando los globos, comien-za un concierto de música pop…

Apenas unas horas más tarde, cuando todavía no hay luz, co-mienza de nuevo el desfile de camionetas, las tripulaciones, el trajinar de la multitud, porque el festival tiene que continuar.

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los números de la edición 11 del Festival Internacional del Globo (FIG), les han

dejado un buen sabor de boca a los organizadores, tanto, que parece que este encuentro aerostático se ha puesto cada vez más en los ojos internacionales por sus logros y los beneficios que tiene para la ciudad.

Óscar Abraham Rocha Mo-reno, presidente del FIG, afirma que se superó la expectativa de lograr más de 300 mil visitantes durante los cuatro días que duró el Festival.

“El estudio que la Sedetur hizo, se señala que muy por enci-ma de las 200 mil personas fueron visitantes foráneos.

“La situación en el Parque Metropolitano fue mejor que en años anteriores. Los estaciona-mientos fueron más amplios; por ejemplo se habilitó uno para 2 mil vehículos y acondicionamos las áreas para que la gente estuviera más cerca de la zona de despe-gue”, señala.

Rocha Moreno destaca que del 16 al 19 de noviembre, los tres días más fuertes del FIG, hubo una ocupación hotelera de 100 por ciento y en global rondó el 95 por ciento.

“Algo muy importante tam-bién es que superamos lo que tie-ne que ver en cobertura mediática. El hecho de que hayamos puesto a volar un globo con la figura de una casa, nos dio la posibilidad de que nos cubriera el New York Post, Daily Mail, entre otros. Ten-go reportes de periódicos en Tan-zania, además de que estuvieron los principales canales de televi-sión y corresponsales extranjeros”, asegura Rocha Moreno.

Esta ventana nacional e inter-nacional es para el organizador un posicionamiento sin precedentes de la ciudad como un destino que cumple con estándares mundiales en todos los aspectos, además de que el FIG es considerado uno de los festivales más importantes a nivel mundial en su tipo, junto con el de Estados Unidos y Canadá.

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un ícono de leónAbraham Rocha dice que el Festival del Globo es todo un éxito y ya es distintivo de la ciudad

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manologarciabelmonte

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Manolo García Erik Meza

“Tuvimos en esta edición pilo-tos de 14 países y 200 globos; esto te habla de la importancia que ya tenemos. Nosotros tomamos como ejemplo a seguir el festival de Albuquerque y éste incluso ya nos toma como un punto de re-ferencia”.

La mayoría de los visitantes que visitaron la ciudad durante los cuatro días de festival, pro-vienen de la región centro occi-dente del país, principalmente el Distrito Federal y Guadala-jara, además de Monterrey.

En conjunto, la derrama eco-nómica fue de 250 millones de pesos en promedio, 25 millones más que el año pasado, lo que Ro-cha Moreno atribuye a varios in-gredientes como el puente vaca-cional de fin de semana y el “Buen Fin” en los comercios.

La oferta de esta edición tam-bién mejoró por la inclusión de varias figuras nuevas en los glo-bos, el acondicionamiento de zo-nas, la organización en general y los conciertos en vivo.

El FIG es un festival que pue-de considerarse caro, cuya opera-ción cuesta alrededor de 40 millo-nes de pesos y en el que trabajan hasta 800 personas durante la realización.

“Se le invierte mucho a la pro-moción, pero es un evento que le trae más beneficios a la ciudad (…) recuperamos el 20 por cien-to más o menos y eso es lo que permite estar operando. Parte de la taquilla se la queda el Parque Metropolitano”.

Fuera de los vaivenes políti-cos, el encuentro operado por una Asociación Civil, tiene asegurado su permanencia, además de que un 85 por ciento de sus recursos los obtiene de sus patrocinadores.

“Es un evento de la ciudad. Percibimos la civilidad, la hospi-talidad y seguridad que se siente en la ciudad, además de la cultu-ra del aerostatismo que nuestros paisanos tienen. Todo esto creo, hace que el FIG sea un ícono de la ciudad”.

Butaca012

supera metasel FiG 2012Más de 300 mil visitantes250 millones de pesos de derrama económica100 por ciento de ocupación hoteleraMás de 200 globos

Pilotos de 14 países

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un año espectacularEl 2012 fue un año con gran oferta de actividad cultural y esta es una selección de los

momentos memorables

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durante este 2012 la activi-dad cultural de la ciudad

mantuvo una buena oferta; tanta, que ya resulta difícil elegir entre varias propuestas que se presen-tan de continuo en los diversos foros. Y ya casi en el cierre del año, 012 quiere recordarles estos acontecimientos que desde cada disciplina, tuvieron algo qué de-cir. Algunos aunque no se dieron propiamente en León son, por su importancia, merecedores de in-cluirse.

arvo pärten el Festival internacional

cervantino, la presencia en mé-xico de este compositor estonio fue todo un acontecimiento. Aquí fue la primera parada de una serie de conciertos que la orquesta de cámara de tallinn y el coro Fi-larmónica de estonia ofrecieron para gusto de los melómanos.

La prensa y los críticos se des-hicieron en elogios para el músi-co, sobre todo por haber com-puesto en especial para méxico, la obra “Virgencita”, cuyo estreno mundial fue aquí en el teatro del Bicentenario.

40 aÑoS del Ficuna de nuestras joyas en pa-

trimonio artístico es el Fic, que este año llegó como todo un señor de cuatro décadas a de-mostrar cómo y porqué se le considera uno de los encuen-tros escénicos más importantes en el mundo. La variedad y cali-dad de su programación estuvo fuera de toda duda y a su toda-

vía directora, Lidia camacho, le dejó un buen sabor de boca el paso por este festival, adonde vale la pena asomarse en cada edición.

Austria, polonia y suiza fue-ron los invitados este año y ofrecieron espectáculos des-lumbrante como el teatro can-to de la cabra o el Ballet de phi-lippe Decouflé.

la boHèMepara sorpresa de muchos, la ópe-ra ha sido un hito en una ciudad donde casi no existía la presencia de esta disciplina. como se hicie-ra el año pasado, el teatro del Bi-centenario coprodujo una nueva apuesta “La Bohème”, de puccini, donde el tenor ramón Vargas y la

soprano maría Alejandres visita-ron por segunda ocasión la ciu-dad, enfundados en una historia de amor y desamor.

La puesta que llenó el recinto en sus tres funciones, tuvo como aderezo el incluir al coro y or-questa de la ópera de León y al coro de niños del Valle de señora.

el concierto

la celebración

el eSpectáculo

manolo.belmonte@012.mx

manologarciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García Equipo 012

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caSa luiS longA un costado del teatro Doblado, en la calle pedro moreno, se ubica este inmueble que perteneció al conocido relojero y arquitecto inglés Luis Long que será sede de la escuela de música. proyecto a cargo del instituto cul-

tural de León, el rescate de la casa que tiene una torre de cinco niveles conocida como “observatorio”, prevé incluir un museo, terra-za y salones individuales para clases.

Falta ahora la conclusión del proyecto que requiere de al menos otros 10 millones de pesos de inversión.

la SorpreSa

loS rieSgoSlibrería roSa María porrÚaenclavada en la ya famosa calle madero, esta librería in-augurada en septiembre es la única de su tipo en el país.

especializada en dar a conocer documentos ori-ginales que dan cuenta de la historia de méxico así como facsímiles, actas y mapas antiguos, el lugar es un regocijo tanto para los especialistas como para el lector de a pie.

también existe un apar-tado de novedades y basta hurgar un poco para res-catar verdaderas “joyitas” inencontrables.

biblioteca cervantina

de laS arteS Junto con el 40 aniversario del Fic, uno de los legados

más importantes que se concretó es esta biblioteca que

abrirá a finales de noviembre en las instalaciones del

museo Alhóndiga de Granaditas en Guanajuato.

La Biblioteca cervantina de las Artes será un cen-

tro de documentación digital que contendrá los cinco

tipos de acervos históricos rescatados del Festival in-

ternacional cervantino: videográfico, hemerográfico,

bibliográfico, fotográfico y sonoro.

Además contará con 36 mil fotografías, 40 mil notas

periodísticas, 2 mil 297 videos, 2 mil 115 archivos sono-

ros y las 40 memorias anuales del Fic, que van de 1972

a 2012. teatro línea de SoMbra y el galloDentro de las múltiples obras de teatro que se pre-sentaron en León, desta-can dos por el riesgo que implica en su concepción escénica, que no es tan fá-cil ni digerible para el gran público, pero sin duda tie-nen que verse.

“Amarillo” de teatro Línea de sombra y “el gallo” de teatro de ciertos Habitan-tes, son de esas rarezas en el teatro nacional donde se apuesta a la investigación y la interdisciplina escénicas.

La primera cuenta la historia de un migrante mientras que la segunda se mete a los entresijos de una audición de canto don-de acuden los aspirantes. Ambas, pese a sus grandes diferencias estilísticas y de discurso, fueron de lo más aventurado para bien en las tablas locales.

acervoS

eSpacio de reScate

teatro del bicentenariocon dos años de operación, este foro es uno de los más propositivos en el arte escénico en el ámbito de la región centro occidente. Fuera de elitismos aunque algunos insistan en pensar lo contrario, el inmueble de lujo ha teni-do en su sala lo mismo a la música clá-sica, que la danza o el teatro y la ópera de primer nivel.

pensado originalmente como un espacio exclusivo del bel canto, el teatro del Bicentenario ha ido a más en muy poco tiempo, aunque falta abonar a la formación de públicos, así como a su posicionamiento en la ciudad, pues es más conocido afuera.

también debe llenarse de una pro-gramación más constante. el Bicen-tenario, que es la envidia de muchos estados, lo merece.

el ForoFiac 2012pese a que se anunció

con bombo y platillo

que la actual edición

del Festival internacio-

nal de Arte contempo-

ráneo (FiAc), sería de

lo mejor para sanear la

cancelación que hubo

en 2011, la temática y

su programación sonó

más a ocurrencia que

a un nivel profesional y

serio de curaduría, ges-

tión y organización

y aunque hubo

aciertos, en el proyecto

emblema del instituto

cultural de León pe-

saron más los errores

que han ido llevando al

traste a este encuentro

multidisciplinario.

engaÑoS

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el placer de comer

Este comedor y terraza no sólo ofrece un delicioso menú, sino también una atmósfera agradable para convivir con los amigos

santiago@012.mx

santiagoArreolacalleros

@tiagoarreola

Santiago Arreola Manuel Sánchez

Paseo del Moral #330.Teléfono; 7181656

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placerespúblicos

Ma Come No 330, es uno de esos restauran-tes a los que siempre querrás regresar una siguiente ocasión.

El salón y la terraza son espacios amplios donde siempre me siento relajado y a gusto. Me inspira y me dispone para abrir el apetito y deleitarme con la oferta de su menú.

Los platillos que ofrece Ma Come No es una cuidada selección de comida mediterránea e inter-nacional. En este lugar no sólo se viene a comer, se viene a tener una experiencia culinaria. Una expe-

riencia de buen comer.En esta ocasión al comer

en Ma Come No, decidí deleitarme con un platillo delicioso y bastante apete-cible a muchos paladares.

El menú lo inicié con una entrada clásica de este lugar, un buen taco de ca-marón. Enseguida vino el platillo que ya me estaba saboreando desde ho-ras antes, un Rib Eye con mantequilla de trufas y una guarnición de verduras asadas. El plato venía bien presentado en porciones generosas y deliciosas en los sabores. El maridaje lo hicimos con un vino del

valle Colchagua en Chile y de uva Malbec. Un re-serva 2010. Este vino fue recomendación del geren-te del lugar y fue muy acertada su sugerencia.

Al final vinieron los postres variados y ricos y qué mejor que acompañarlos con un café expreso.

Después de terminar con nuestros patillos vino la parte que más disfruto del comer, la sobremesa. Me acompañaban dos buenos amigos y fue el mo-mento de hablar sobre lo que nos había parecido el comer allí.

Queríamos estar mejor dispuestos y para ello nos trasladamos a la terraza y nos ubicamos en un agradable sillón y seguimos disfrutando de una am-biente cálido en su ambiente y agradable para estar un buen rato por la tarde. Ideal para convivir y pla-ticar. Por estos y muchos otros detalles, éste es un lugar que fácilmente viene a mi memoria cuándo busco no sólo comer, sino pasarla bien.

Los empresarios restauranteros dueños de Ma Come No, se han esmerado en superar la calidad en el servicio y en sus instalaciones. La decoración inte-rior y la ambientación son de buen gusto y calidad. No han escatimado nada para convertirse en un refe-rente de la buena cocina que encuentras en León.

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opiNióN

Hace casi 10 años, por meras razones turísticas, caminé desde Roncesvalles hasta Santiago de Composte-la (casi 700 kilómetros), lugar donde se dice que descansan los restos del Apóstol Santiago. Andar por do-cenas de pueblos, visitando monumentos y paisajes, disfrutando de buena plática, buena comida y bue-nos vinos, fue parte sustancial del recorrido. Ese camino es tomado muy en serio por las autoridades (de todos los partidos) y a cada paso hay condiciones positivas para el peregrino: albergues gratuitos o muy baratos, magnífica señalización, protección vial, mapas para planear el trayecto, cursos inductivos para informar qué tipo de ropa llevar o qué condiciones hay que prever, información de lugares para conocer, etc. El resultado es que dicho camino es recorrido por un número enorme de personas (durante todo el año), el andar se hace en condiciones dignas a todo mundo –independientemente que alguien tenga una manda, lo haga por turismo o mera forma de salir de su pueblo-, se preservan limpios los parajes y se da una derrama económica muy importante. Todo mundo lo recuerda como una experiencia única a la que siempre se desea volver. Incluso, sin hacer caso a relatos mafufos y baratos del tipo de Paulo Coelho, y “sin querer queriendo”, uno reflexiona sobre su vida y sobre lo importante, y se palpa una energía (para los no creyentes) o una carga espiritual (para los creyentes) difícil de explicar, que siempre es positiva.

¿Qué ocurre con nuestros amigos sanjuaneros? Por falta de apoyo caminan jornadas inhumanas, con ropa inadecuada (poniendo en riesgo su integridad física) y toreando al tráfico; casi no tienen lu-gares o albergues dignos para descansar, bañarse y comer; ensucian los caminos, pues las comidas se hacen en forma desordenada; no tienen protección o mayor ayuda de las autoridades que algunos trán-sitos y atención médica; causan caos vial y molestias a quienes no comprenden sus motivos.

Una buena planeación de este “turismo” implicaría todo un proyecto de promoción y creación de albergues (donde puedan hacer sus necesidades, bañarse y descansar), comedores dignos, información respecto a las rutas, tiempos aproximados de recorridos, orientación sobre primeros auxilios, concien-tización sobre la importancia de mantener limpios los caminos, etc. Deben construirse andadores efi-cientes entre ciudad y ciudad (útiles también para el uso de bicicleta que mejorarían la infraestructura de movilidad en y entre las ciudades). Aquí se busca dar un trato digno a las personas que hacen ese recorrido y, por qué no, impulsar para que sean miles más los que vengan todo el año a hospedarse unas noches en el Estado para subir al Cubilete (en el Parque Bicentenario se podría albergar a miles durante el año), para caminar tres o cuatro días rumbo a San Juan o para hacer el recorrido que hizo Benedicto XVI. El sexenio comienza y estamos a tiempo para que se impulse la derrama económica al Estado. El turismo religioso es una oportunidad que no puede dejarse escapar y requiere de una buena planeación que permita obtener recursos de los tres niveles de gobierno. Repito, creo en la importancia de separar estado y religión, y no me gusta la mala fama de mochos que nos han (hemos) hecho, pero dejémonos de conflictos ideológicos, aquí hay una realidad que atender y una oportunidad importante para el desa-rrollo económico y cultural de Guanajuato.

César Domínguez, Asesor del Congreso

Soy un convencido de la importancia de separar iglesia y estado; sin embargo no podemos abstraernos de la realidad. La realidad es que Guanajuato ha sido y se consolida como un punto neurálgico de la fe católica en el país. Eso implica una serie de fanatismos indeseables, pero también un fenómeno de peregrinajes que se vive cotidianamente y que nuestras autoridades no han atendido eficien-temente para el beneficio del Estado. En concreto, las visitas a Cristo Rey y el paso de peregrinos hacia San Juan (sin menospreciar otros peregrinajes como el de Atotonilco) convocan a un número importante de personas que provienen de todo el país. El fenómeno de los sanjuaneros es especialmente preocupante, pues los vemos caminar en condiciones deplorables.

¿Por qué no impulsan el turismo de peregrinos en el Estado?

césar domínguez cesar.dominguezcrespo@gmail.com

placerespúblicos

guillermo Fadanelli se ha colgado la etiqueta de un escritor incómo-

do, alguien con quien puede disertarse sobre casi cualquier cosa y cuyas opi-niones no siempre son del agrado de la crítica o la cultura oficial.

Cada una de sus novelas, desde Te veré en el desayuno (1999), Lodo (2002) o Malacara (2007) inciden siempre en la soledad como una constante. Esta, junto con otras, es quizá la obsesión más recu-rrente que puede encontrarse en toda su obra narrativa.

Su más reciente libro: Mis mujeres muertas, ganó apenas en octubre el Pre-mio Grijalbo de Novela.

El Jurado compuesto por Julián Herbert, Eduardo Antonio Parra y Enrique Serna, elogió la astucia ver-

bal del defeño en la construcción de sus personajes y la forma en cómo cuenta y se introduce en eso que lla-mamos melancolía.

Domingo, el protagonista, tiene en apariencia un encargo muy simple: colocar una lápida en la tumba de su madre, Sara Mancini. Pero cumplir con esto, se vuelve una tarea incómoda que va postergándose.

El permanente estado de ebriedad de Domingo es un elemento crucial desde el cual se dibuja todo el habitus del personaje.

Con capítulos cortos que son un disparo, Fadanelli urde esta trama ins-pirada en un hecho real para develar las zonas oscuras y luminosas de ciertos comportamientos.

Su prosa, con párrafos y frases deli-rantes, capaces de exprimir al lector, se encuentran por doquier.

Para muchos, Fadanelli usa recursos harto gastados en sus obras, mientras que otros opinan que sigue siendo una

de las voces más potentes e intere-santes de la literatura mexicana.

Y si son peras o manzanas, mejor hay que ir a correr a comprar el libro, porque indiferente, no se quedará.

MIS MUJERES MUERTAS• Premio Grijalbo de Novela 2012• Autor: Guillermo Fadanelli• México, 2012• 210 páginas

Repaso a la melancolía

manolo.belmonte@012.mx

manologarciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García

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Cada pretexto merece

su coctel

Los dos últimos meses del año son ideales para celebrar:

que día de Muertos ¡salud!, que aniversario de la Revo-

lución ¡salud! , Que ganó obama ¡salud! , que el Buen Fin

¡salud!, que se enfermó mi suegra ¡salud!, que ya falta poco

para navidad ¡salud!, que hoy no es día de la Madre ¡salud!,

que porque ganó el León ¡salud!

Y si no hay más pretextos de aquí al fin de año (¡otra vez

salud!), pues brindemos sólo porque nos da la gana ¡salud!

Pasada esta saludable introducción, les presento algunas

sugerencias de cocteles mundialmente famosos, aunque

no faltará el barman que ponga cara de What?

MonkeyGland

(ReFResCanTe)

• 3/4 de caballito

de ginebra seca

• 1/2 caballito de jugo de naranja

• de 2 a 4 gotas de granadina

• 2 gotas (a escoger) de ajenjo, Per-

nod o anís, pero sólo uno de los tres

Todo va a la coctelera con hielitos,

agite energéticamente y a la copa

de coctel (ya fría).

Gin and it (aPeRiTivo)

• 1/2 de caballito

de ginebra seca

• 1/2 de caballito

de vermú Rojo

directamente a la

copa de coctel previa-

mente helada; agite con

delicadeza con la cuchari-

ta de mango largo.

La mejor razón

es disfrutar

estos cocteles

rodolfo.alegre@012.mx Rodolfo Alegre Manuel Sánchez

Bulerías Tapas & bar.Placita del Campestre.León Gto.

placerespúblicos

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placerespúblicos

East India

(ReLaJanTe)

• 1 caballito de brandy (de su

elección)

• 1/2 caballito de curaçao

• 1/2 de jugo de naranja

se mezcla en la coctelera con

algunos cubos de hielo, se

sirve en una copa de coctel y

se adorna con una cereza (al

filo de la copa).

zA-zA (aPeRiTivo

de oRiGen

FRanCés)

• 3/4 de caballito de

dubonnet

• 3/4 de caballito de ginebra

seca• 1 gota de angostura

Todo en la coctelera con hielos,

mezcle y sirva en copas de

coctel frías.

White Landy

(diGesTivo)

• 3/4 de caballito

de ginebra seca

• 1/4 de caballito

de Cointreau

• 1/4 de caballito

de jugo de limón

Todo en la coctele-

ra con hielos al gus-

to, agite energéti-

camente y sirva en

copas de coctel.

si se da la oportunidad, prepara una de estas bebidas en casa o ve con tu barman preferido, pero no pierdas la oportunidad de probar estas mez-clas y como siempre, tampoco pier-das la cuenta. ¡salud por el año que viene!

a lo mejor usted no alcanzó a ver una de las películas del 16 Tour de Cine francés, pero seguramente lo sedujo “Ami-

gos” (Intouchables), la cinta que a estas alturas ya rompió todos los éxitos de taquilla en Francia y buena parte de Europa.

Claro que no se trata de una historia del otro mundo, ni mucho menos descubre el hilo negro del séptimo arte, pero sí se ha montado en el plano de la comedia bien hecha para emocionar a millones en el orbe.

La vida de un multimillonario inmóvil y otro de raza negra y pobre, que sí puede moverse y bailar, ha levantado lo mismo la crítica de los sectores más conservadores como el elogio de quienes hartos de rebuscamientos de autor, se concentran en dotar de acciones eficaces a la narrativa cinematográfica.

“Amigos” puede parecer todo y nada: desde la simple con-templación de existencias rutinarias que son violentadas por la presencia del alguien más, hasta la sobada mirada de dos hom-bres que descubren tener más cosas en común de qué reírse que el resto de los mortales.

La película escrita y dirigida por Olivier Nakache y Éric Toledano tiene entre sus grandes virtudes, diálogos inteligen-tes, macizos, narrativa clara, despojada de saltos iniciáticos de gran creador.

Inspirada en el libro exitoso “Le second soufflé” de Philippe Pozzo di Borgo (el auténtico protagonista), esta historia de amistad entre el tetrapléjico rico Philippe (François Cluzet) y su cuidador, un inmigrante argelino, Driss (Omar Sy, cómico popular en Senegal), sigue ganando adeptos.

Hay humor, mucho. En varias escenas donde el tono actoral podría se otro, los protagonistas se dan el lujo de hacer sorna de una situación difícil, capaz de conmover sin clichés.

En la película, se entretejen también diferentes obras clásicas de Vivaldi o Chopin con canciones famosas de la década de 1970.

AmiGos Reparto: Omar Sy, Francois Cluzet, Anne Le Ny / Director: Eric Toledano, Olivier Nakache / Escritor(es): Olivier Nakache, Eric Toledano / Género: Comedia / Año: 2012 / Duración: 112 min

dicen que la amas

o la odiasLa película Amigos, de Olivier Nakache y Éric Toledano, fue un éxito de taquilla en Francia y en Europa

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manolo.belmonte@012.mx

manologarciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García

al servicio de su majestad…

será por algún recurso mágico o a cau-sa de una especie de gadget ciberné-

tico que logra manipular el cerebro a su conveniencia, el caso es que el vejestorio de personaje delineado por la pluma de ian Fleming sigue convocando la aten-ción de los espectadores de hoy día.

Y algo más profundo que testoste-rona a raudales debe simbolizar para que se haya vuelto un icono perdurable dentro de la mitología cinematográfica; héroe tan ajeno a la melancolía que sue-len suscitar algunos otros tipos duros del cine de acción ya bien enterraditos en la memoria colectiva. a diferencia de Harry el sucio, el vengador anónimo (Charles Bronson), indiana Jones, Rambo e in-cluso John McLane (de la saga die Hard en una cronología más cercana); James Bond ha sabido arreglárselas para rein-ventarse justo a tiempo y seguir en acti-vo en las épocas globalizadas que le ha tocado despachar, deslumbrando a toda la muchachada con su particular acento británico, su innegable carisma europeo, su lacónico sentido del humor altamen-te sarcástico e hiriente y su infabilidad como mercenario al servicio de un poder de estado.

a pesar o gracias a una dilatada tra-yectoria sufriendo durante el inter, varias transformaciones encarnadas por una variopinta gama de actores de registros disímbolos (que van desde sean Con-nery, Roger Moore, George Lazemby, Timothy dalton, Pierce Brosnan y hasta david niven en un cariz paródico para la primera versión de Casino Royal) que han minimizado o engrandecido la le-

yenda del espía más famoso del mundo; el mayor reto que enfrenta 007 en la ac-tualidad tiene que ver con la sempiterna inverosimilitud de sus tramas.

desaparecido del mapa el bloque co-munista o la organización criminal spectre que volvían factible cualquier locura per-geñada por los guionistas o el autor de sus novelas; a este James Bond le ha tocado lidiar con amenazas un poco más vulga-res por decirlo de algún modo y alejadas de la pomposa evocación por los viejos tiempos; sociedades más siniestras, am-biguas y ocultas en el plano político. esto no pareció amedrentar a sam Mendes, el laureado realizador de Belleza americana (1999) y cuyas incursiones por el cine de acción con fondo de opereta trágica (Road to Perdition. 2002) o como testimonial an-tibélico (Jarhead. 2005), lo volvieron a los ojos de los productores, una apuesta que garantizaba continuidad al estupendo tra-bajo revitalizador de Martin Campbell y Marc Forster, autores de las dos versiones interpretadas por daniel Craig.

Pues sí, parte de la magia viene de contratar a buenos narradores y excelen-tes guionistas, que tomando cada uno de los tópicos del cine de espías, se puede moldear, como todas sus predecesoras, un mundo en peligro constante por po-derosas fuerzas ubicadas en escenarios por demás exóticos. Con el clásico intro

de acción desarrollada en estambul, se-cuencia excesiva e hiperbólica que peca de cierta extensión en una persecución motorizada, cosa insólita, el héroe sufre una de las peores palizas que se recuer-de, al ser baleado por una colega lle-vándolo por instantes a rozar la muerte, secuencia que une al eros y thánatos, los motores que impulsan la vida de Bond. es este hecho que desencadenará una rela-ción de amor-odio entre M y su agente.

a destacar la descripción de una violencia se ha vuelto más gráfica, casi palpable y de un feroz acento terrorista logrando que se erice la piel en la des-trucción del cuartel de Mi6. La jeta de Ja-vier Bardem y sus delicados manierismos también infunden algo de incomodidad, desencadenando una reacción ambigua por parte del espía que ya francamente ni parecerá extraña a los ojos del públi-co condicionado por un mundo donde la muerte y la supervivencia a cualquier costo es un asunto cotidiano. de hecho, en la más reciente trilogía; James Bond ha sufrido más heridas, catorrazos y tor-turas que en toda la saga anterior, despo-jándole parte del glamour de antaño. de algún modo, el director filtra de manera velada el alto precio a pagar por un oficio que fue sublimado al romanticismo ex-tremo en su pasado clásico.

Retomando algo del machismo cho-vinista del primer agente interpretado por sean Connery, la elección de Craig, un actor de rasgos toscos y humor borde, han humanizado a un personaje al que no se le permitía ni siquiera despeinar-se en plena persecución de malosos. el enfrentamiento final, entre dos adversa-rios totalmente opuestos, el tecnificado Thiago silva contra el desprovisto agente en un horrible páramo escocés, sugería una pelea en los límites de la civilización, como si se fuera a recrear la terrible ca-cería humana de Los Perros de Paja (sam Peckinpah. 1972). no fue así, sin embar-go, una vuelta de tuerca imprevista y una secuencia balística grandilocuente ga-rantizan la catarsis final.

skyfALL/ D: Sam Mendes/ G: Neal Purvis, Robert Wade y John Logan basado en los personajes de Ian Fleming/ F en C: Roger Deakins/ E: Stuart Baird/ M: Thomas Newman/ Con: Daniel Craig, Judi Dench, Javier Bardem, Ralph Fiennes, Naomie Harris y Albert Finney/ P: Metro-Goldwyng-Meyer, Danjaq, Eon Productions. Reino Unido-EUA. 2012

placerespúblicos

Skyfall es la nueva entrega del agente 007,

que continúa atrapando espectadores a través

de los años

gerardo.mares @012.mx

Gerardo Mares

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Foto

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La vida en verde

luis alegre

No es sólo que 30 mil aficionados vestidos de verde llenen cada

15 días el estadio para ver al León:

es que esas camisas, playeras y chamarras

verdes –sean oficiales o patito, retro o nuevas-

se multiplican por cualquier parte de la

ciudad, todos los días.

La Fiera, los Verdes, los Esmeraldas, como le diga cada quien, estuvo en boca de todos, lo mismo en el vapor o en el café que en el Facebook y Twitter. El ensueño fue en crescendo y hasta el ascenso; luego a las nubes. La ilusión que se forjó de partido en partido llegó hasta la antesala de la Final en este su primer torneo de Primera División en 10 años.

Cada gol fue una liberación colectiva, un éxtasis compartido. Cada triunfo fue un irse a dormir felices y despertar contentos. Nuestra identidad reverdeció.

El hombre que nos sacó del infierno se llama Gustavo Matosas. Llegó sin hacer ruido, pensando cada partido y sobre todo, en cada jugador. Estratega formado bajo un espíritu guerrero de nacimiento, supo sumar las capacidades de su joven directiva y las cualidades de un plantel al que llevó a escribir una nueva leyenda, su propia historia.

Cuando León jugaba ya la liguilla de ascenso, la afición apenas le aplaudía al técnico. Hoy le idolatran con justicia futbolera. Matosas encajó perfectamente en una ciudad que ve reflejadas en él y su equipo sus propias virtudes como leoneses.

Hoy se habla del León con agrado y simpatía pero también con reconocimiento, y respeto. Su juego ofensivo, alegre, limpio y futbolero nos trajo además el embeleso de la victoria. Nada como sentirnos ganadores.

Pasada la emoción del torneo, queda la certeza de que hemos vuelto para quedarnos y de que este equipo no es un sueño. Es tan real que aspiramos a ganar la sexta estrella. Y además, queremos ir a la Libertadores. De enfrentar a los Correcaminos pensamos en Boca o River. Todo en plural, porque equipo y la afición tienen plena sintonía. Por eso vivimos la vida en verde.

Todo esto en apenas un año. 2012, el año mágico en que volvimos a decir León con todo el orgullo, casi rugiendo.

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