NUMERO 4

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-CERO dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-012

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periodismo para el círculo rojo • aÑo 1, NÚmero 4

•NoViemBre-diciemBre 2010

cartera 012: la industria del calzado se recupera después de varios años tormentososPU

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Descubre quienes son

los panistas más

populares de León

y Guanajuato

¡GUERRA PANISTA!

a competirenrique durán encabeza

el esfuerzo del consejo de competitividad

y mejora regulatoria para facilitar el crecimiento

de las empresas leonesas



-CERO dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-

la historia vive en león

los héroes de nuestra historia relatan en las

calles de león las circustancias que

les tocaron vivir

la industria del calzado se recupera después de varios años tormentosos

respuesta rápida

el nuevo código urbano permitirá recortar los tiempos

de respuesta a los ciudadanos, en la expedición de permisos,

asegura Graciela amaro

dolores hidalgo200 aÑos lueGo,

las cosas No camBiaN

200 globosFiesta aérea para

el BiceNteNario

elton en el ranchoel leGeNdario mÚsico

Brilla eN saN cristóBal

ADEM

ÁSTodos a la cargados grupos opuestos y siete aspirantes

se enfrentan por la candidatura

del blanquiazul a la gubernatura.

Los priístas acuñaron una serie de máximas y conceptos para la vida política que

francamente nunca fraguaron entre los panistas. El dedazo no funciona porque hay muchas manos. Entre azules no hay tapados, hay destapes a diestra y siniestra. Y menos eso de que el que se mueve no sale en la foto pues es justamente al revés: santo que no es visto, santo que no es adorado.

Menos aún aplica eso de que la caballada está flaca (o gorda, según se vea). Entre panistas, según podemos ver, cualquiera que tenga caballo ya quiere su propia caballería. Ni qué decir de la cargada. Aquí más bien van todos a la carga con la espada desenvainada y bajo la premisa de al ataque mis valientes.

Por eso optamos por la metáfora del Risk para ilustrar la guerra interna que viven los precandidatos panistas al Gobierno del Estado. Como en este popular juego de mesa, cada quien puede armar su ejército y aspirar a ganarlo todo. Por supuesto que importa el número de soldados y cañones, pero lo que define el triunfo son las habilidades del jugador. Se necesita táctica, estrategia, suerte… y saber negociar, porque nadie gana solo.

Unos podrán presumir de sus numerosas huestes, otros de su habilidad o de su arrojo. Lo cierto es que la batalla más difícil la tendrán afuera. Las dos grandes preguntas son si las tropas panistas llegarán unidas y si enfrente tienen un verdadero rival. Aquí estaremos para contarlo.

luis alegre VegaDirector Editorial

Con la espada desenvainada

revista cerodoce 012 periodismo para el círculo rojo.Publicación bimestral editada por Otras Firmas, Agenciade Contenidos, en calle Madero 421, Centro Histórico,

C.P. 37000, León, Guanajuato. Tel. (477) 716 7389.Impresión: Coloristas y Asociados, S.A. de C.V.,

con domicilio en Calzada de los Héroes 315, CentroHistórico, León, Guanajuato. Tel (477) 716 6961.Otras Firmas, Agencia de Contenidos, no asume

responsabilidad alguna por información y las fotografíasproporcionadas por los anunciantes. Dicha información

se asume como confiable de acuerdo a las fuentesde donde se obtiene. Todos los derechos reservados.

Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso

de Otras Firmas, Agencia de Contenidos.Edición Noviembre-Diciembre 2010.

todos los registros en trámite.

UNA PUBLICACIÓN DE

David Granados RamírezpResiDente consejo eDitoRial [email protected]

ignacio Ramírez sánchezDiRectoR FinancieRo

[email protected]

staFF eDitoRialLuis Alegre Vega

DIrECtor [email protected]

Andrés Amieva FernándezCoorDINADor EDItorIAL

[email protected]

Humberto Aguinaga PalenciaCoorDINADor MULtIMEDIA

[email protected]

Emilio MuñozCoorDINADor

DE CoMUNICACIÓN [email protected]

Daniela Romero GonzálezAsIstENtE EDItorIAL

[email protected]

staFF aDMinistRatiVoAngelita Ramírez Sánchez

directora de comercializacióN

[email protected]

Jorge Andrés Gasca RubioCoorDINADor ADMINIstrAtIVo

[email protected]

colaBoRaDoResJuan Manuel García

[email protected]

Alejandro Herná[email protected]

Edmundo [email protected]

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Kenia [email protected]

Francisco [email protected]

Miguel Zacarí[email protected]

FotoGRaFÍaFrancisco Dueñas

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roberto [email protected]

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40 MENorEs DE 40

Acevedo, nacido para ser un líder64 Emprendedor desde joven,

Jorge Acevedo se puede preciar de haber pegado tacones y de dirigir el Puerto Interior

firmasnuevasBienvenidas A PARTIR DE éSTE

NúMERO CONTAMOS CON LAS COLuMNAS DE TRES CONNOTADOS POLíTICOS DE LA ENTIDAD

Licenciada en Mercadotecnia por el ITESM, ha laborado en distintos ámbitos adminis-trativos y mercadológicos de la Iniciativa Privada. Se suma a 012 como Directora de Comercialización.

Egresada de la carrera de Comunicación por la univer-sidad Iberoamericana Campus León, fue reportera de TV Az-teca Bajío y de distintos diarios locales; ella tiene a su cargo la sección de Cartera 012.

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200 años y nada...26 Han pasado 200 años del inicio

de la Independencia y la ciudad de Dolores Hidalgo no muestra grandes cambios

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León metropolitano34 Es momento de sentar las

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Ma Come No

cartera 012

CArtErA 012

Pintan buenos tiempos52 La industria zapatera

de Guanajuato resistió la crisis económica global y se dispone a crecer

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Se perfilan

16 Conoce quiénes son los panistas más populares en León y

Guanajuato. La encuesta de Inmersa revela el índice de popularidad entre los blanquiazules

‘eStán preocupadoS’

18 José Luis González uribe, líder estatal del PRI, ve preocupados

a los panistas y observa una ventana de posibilidad para que los tricolores recuperen la gubernatura en 012

corte de caja eSmeralda

20 Con la eliminación del León en el actual torneo, los

hermanos Batarse presentan un balance desfavorable al frente del club esmeralda

¡a las armas!

6 Las huestes panistas ya marchan hacia la guerra. Los siete aspirantes con más

posibilidades ya apuntan sus baterías para lograr la nominación blanquiazul rumbo a las elecciones del 012. Analizamos las fortalezas, estrategias y debilidades de los jugadores por la candidatura a la gubernatura de Guanajuato

4

BLoGs

El exitoso rescate de los 33 mineros chilenos atrapados a 600 metros bajo el de-sierto nos ha cautivado, como un reality show que transmitió en vivo al mundo los pormenores de las maniobras, y aspectos de los protagonistas, la fórmula televisiva les quedó chiquita, y la lección es en realidad enorme.

En México circularon diversas versiones en medios periodísticos y canales de Inter-net, en un ácido humor como habría sido la versión mexicana de dicho incidente, lo cual, por carencia de autoridad moral careció de un auténtico humor.

Pero nos queda la enseñanza, que debajo de la historia aparece como una moraleja: ante una tragedia, el pueblo se une, y arrastra al estado, los capitales y los medios de comunicación, la esperanza une a un pueblo y consigue lo inimaginable, quizá una buena comparación con México sería la respuesta de la población ante las con-secuencias del temblor de septiembre de 1985.

Después de dar unos pasitos atrás para ver alrededor de lo que me proyectaba la tele, traté de imaginar qué lección podría darnos este interesante incidente, debajo del manejo intencionado de los medios, y del desafortunado intento de humor, yo al igual que muchos leoneses me he dado cuenta de varios mineros leoneses que están enterrados a 600 metros y para que puedan salir hace falta que nos unamos, instituciones, medios y sociedad:

La mujer leonesa en desventaja legal, administrativa y laboral.

La comunidad homosexual, discriminada abiertamente, en desventaja laboral e in-cluso en peligro.

Las comunidades indígenas inmigrantes que no cuentan con elementos válidos para ejercer sus derechos humanos.

La niñez en alto riesgo para su salud por los altos índices de contaminación desde el fluor en el agua tirada de las colindancias con Jalisco, hasta los residuos de sul-fatos de cromo en el subsuelo, además del arrasamiento de áreas verdes

Los ciclistas, víctimas invisibles del pintoresco argumento de no querer ser pueblo bicicletero, lo cual les ha invisibilizado y ha convertido el ser ciclista en León en una actividad tan riesgosa como la minería...

Yo mantengo mi esperanza en que alguna vez en León se pueda hacer posible que no haya nadie abandonado en pozos a 600 metros...

Para leerlo completo acceda a www.012.mx

Mineros leonesesEscrito por jose luis garcia-galiano roblesDomingo, 17 de Octubre de 2010 21:16

SITIOS DE INTERNET HIPERLOCALES

LA FRONTERA ESTá EN LA CIuDADInternet ha puesto el mundo al al-cance de un clic. Ha permitido que una persona, con sólo una compu-tadora y un módem, pueda eliminar distancias y virtualmente viajar a lugares remotos y distantes. Desde León, por ejemplo, puede acceder al catálogo de libros de una biblio-teca en Estados unidos, al modelo de negocios de una empresa en Japón, comunicarse con un amigo en Australia, intercambiar música y fotografías con otro en Rusia o simplemente leer un periódico de España. Todo con un simple clic.

Pero en cuanto al periodismo se refiere, hay una tendencia a usar el Internet, no para enterarse de lo que está sucediendo a miles de kilómetros, sino para descubrir lo que pasa en la proximidad que nos rodea, específicamente en la ciudad donde vivimos. Cada vez hay más sitios llamados “hiperlo-cales”, empresas como 012.mx que proveen información y considera-ciones sobre el ámbito local para los residentes de la ciudad. Cubren desde los pormenores políticos de la comunidad hasta perfiles de personajes citadinos, encuestas de opinión y sugerencias de restau-rantes. Algunos además contienen redes sociales donde se discuten todo tipo de asuntos entre vecinos.

Juan Freire, un experto en tecnología de redes de la univer-sidad de La Coruña, dice que los sitios hiperlocales son “la nueva frontera del internet”, y que vienen a llenar un vacío de información local proporcionando un espacio de re-flexión relevante para nuestras vidas cotidianas. En el caso de 012.mx, las herramientas de la Web 2.0 facilitan la participación de los usuarios. Regístrate en nuestra Red Social y comienza a bloguear de inmediato.

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6

DE tEMPorADA

sin dar ni pedir cuartel

Nunca se habían pronunciado tantos precandidatos panis-tas a la gubernatura. Esto

ha puesto a la militancia en pie de guerra desde muy temprana hora. A ciencia cierta, ninguno de los aspi-rantes suma todas las condiciones para darse por seguro triunfador.

Las piezas están en el tablero y todos mueven a la vez. El llamado Pacto de La Loma suma cuatro perfi-les muy disímbolos bajo el acuerdo de apoyar al ganador de sus mediciones internas. Los miembros del grupo en el poder parecen divididos aunque su divisa siempre será la disciplina. Que nadie se extrañe si surgen alianzas o se rompen acuerdos.

012 revisa las cartas de cada uno y su posición en el tablero. Este es el juego de la política y ante todo, es eso, un juego. A divertirse entonces.

Siete panistas disputan la posibilidad de ser Gobernador en el 2012

DE tEMPorADA

DE tEMPorADA

7

luis alegre, edmundo meza y miguel zacarías Gerardo jacques

miGuel mÁrQuezDe arranque, la fuerza de Miguel

Márquez como precandidato no radica en su discurso ni en su

propuesta y menos en su personalidad o popularidad. Su impulso proviene de una decisión, de aquella que tomó el Gobernador Juan Manuel Oliva para elegirle como su sucesor.Ese designio pone a su disposición la estructura de voto duro que construyó el mismo Oliva en su momento para llevar a Juan Carlos Romero Hicks al poder y luego a él mismo. Es la temida maquinaria blanquiazul. La misma que ha sometido durante años a la oposición interna y externa.

Cobijado por esa militancia que no duda aparen-temente en sus lealtades, el Secretario de Desarrollo Social lleva una agenda que incluye reuniones en corto un día sí y el otro también y de vez en vez -¿o cada mes?- a tremendas comilonas al más puro estilo del viejo PRI, donde la militancia se mide por los cientos o miles de votos prometidos y los kilos de carne consumidos.

Hasta ahí todo sería mera anécdota y trámite sino fuera porque la familia yunquista está dividida. Aunque el propio ex Alcalde de Purísima diga a quien quiera escucharlo que ni es Yunque ni es el abanderado de la cofradía, la confusión que reina en-tre las filas de este grupo hacen vulnerables sus aspiraciones.

La premura de Ricardo Torres Origel en su precampa-ña y la súbita irrupción en el escenario del ahora ex Secre-tario de Gobierno Gerardo Mosqueda, exigen un esfuerzo adicional para encuadrar y disciplinar a sus huestes.

Como sea, Miguel Márquez tiene manga ancha para mo-verse por todo el Estado y las redes olivistas le abren todas las puertas que necesite para tratar de convencer a la militancia. El punto es si a la hora buena -vistas las nuevas circunstan-cias de encarnizada lucha interna que vive el PAN-, pueden funcionar las viejas recetas para dar gusto a todos.

Tirios y troyanos apuestan doble contra sencillo a que al final todos se van a disciplinar y el grupo en el poder solo tendrá un abanderado. Ese es el primer reto. Si Már-

quez llega solo y sin fracturas, solo quedará probar si la maquinaria de hacer candida-tos sigue tan poderosas como antes.

Si alguno de esos elementos falla, en-tonces sí el precandidato oficial tendrá que sacar fuerzas de sus flaquezas, porque para los otros 6 aspirantes, es el rival a vencer.

Por Miguel Zacarías

FLANCO DéBILLa falta de un discurso y propuesta propios, así como la atadura de seguir una

estrategia trazada desde arriba, limitan su capacidad de maniobra y lo hacen más vulnerable mediáticamen-te, lo cual deviene en una pobre imagen al exterior.

INFANTERíA La tropa más disciplinada y numerosa juega a su favor.

Esa es la ventaja pura y dura de ser el elegido del

grupo en el poder; cuantas veces sea necesario, la militancia que le sigue

demostrará públicamente su fuerza y cantidad.

Nombrado General por el

alto mando, Miguel Már-

quez tiene un poderoso arsenal

de recursos para la contienda

interna: tiempo, agenda, ope-

radores políticos, redes, medios

y una Secretaría desde la cual

lucir su trabajo.

A cambio, tiene la obligación de

ganar y eso supone doblegar

primero a dos rivales –Torres

Origel y Mosqueda-, quienes en

otros tiempos hubieran sido for-

midables aliados y a cambio hoy

son sus primeros detractores.

ARTILLERíASi puede sumar –o bajar- a

cualquiera de sus adver-

sarios de grupo, Márquez

llegará más tranquilo a

enfrentar a su rival del Pac-

to de la Loma. Si él logra

la declinación de ambos,

habrá ganado liderazgo.

CABALLERíABajo la misma tónica, todas

las figuras del panismo

identificado con el ala

yunquista están listas para

presionar a favor de Már-

quez en todos los campos

de batalla. Mientras sea su

candidato, cerrarán filas en

torno a él sin chistar.

8

DE tEMPorADA

el eleGido

ARTILLERíADotado de un arsenal de

información privilegiada, a

Mosqueda le basta disparar

salvas declarativas para

sembrar temor. Sin embar-

go, su capacidad de fuego

sólo quedará demostrada

en la medida que sume

visiblemente apoyos, en-

tendiéndose que cualquiera

de ellos le restaría en la

misma medida a Márquez y

Torres Origel.

Gerardo mosQuedaSi hace un año Gerardo Mosqueda

hubiera dicho que quería ser Go-bernador, se lo hubieran tomado

como una broma. Acostumbrado a manejar un bajo perfil y habituado a operar discretamente, parecería ajeno a las calenturas electorales.Pero no. El presunto jefe del Yunque sí quiere. Él ase-gura que revisó los escenarios, consideró sus po-sibilidades y midió sus fuerzas para lanzarse en pos de la candidatura. “Yo no caliento las ideas”, dice. En unas semanas, el entonces Secretario de Gobierno pasó de los dichos a los hechos y se subió al escenario de los precandidatos.

Su decisión alteró a todos comenzando por sus propios compañeros del grupo en el poder. La ruptura –cantada desde hace tiempo- con el Gobernador Juan Manuel Oliva se materializó con su renuncia y salida del gabinete.

Polémico, astuto y pragmático, Mosqueda hizo de su partida el arranque de su precampaña. “Me voy por congruencia”, sentenció el otrora Subsecretario del Trabajo, cuestionando el hecho de que los otros precandidatos usen sus puestos y los recursos oficiales para promoverse.

Sus intenciones de competir fueron cuestionadas por el propio dirigente estatal del PAN, Fernando Torres. “Ni panista (activo) es”, cuestionó el líder del partido. Mosqueda es miembro adherente de Acción Nacional desde el 2007 y vistas las circunstancias, a sus opositores dentro del blanquiazul no les corre prisa por darle el visto bueno para que sea militante activo.

A él tampoco, porque a fin de cuentas la dirigencia nacional no cerrará la candidatura a puros activos. Los adherentes también tienen derecho. Así que Mosqueda puede jugar el juego.

Su precandidatura, vista de fuera, parecería fracturar a la mítica cofradía del Yunque. Nunca habían tenido tres aspirantes (Miguel Márquez, Ricardo Torres Origel y el propio Mosqueda) y menos a uno que se brincará las trancas y la tradicional disciplina del grupo en el poder.

“¿Fracturado el Yunque?”, se pregunta Mosqueda. “¿Cuándo has visto un yunque fracturado?”, contesta irónico él mismo.

Libre de ataduras y consciente de que en sentido estricto no tiene nada que perder salvo su tiempo, Mosqueda está en campaña y como apóstol de su propia causa, va de panista en panista exponien-do su verdad, cualquiera que esta sea.

Por Luis AlegreDE tEMPorADA

9

FLANCO DéBILEn un partido donde las estructuras se trabajan por años y con redes de opera-dores, Mosqueda luce en

desventaja en compara-ción de los otros aspiran-tes, porque una cosa es tener simpatizantes y la

otra que sus preferencias se materialicen en votos.

INFANTERíA Gerardo Mosqueda está en la lógica de ver panis-ta por panista para crear su propia red, porque en sentido estricto, nunca había bajado a las trincheras de la militancia. A la par, buscará efectivos dentro de las filas de los adherentes, campo que los otros aspirantes no han abarcado aún.

El ex Secretario de Gobier-

no, en términos militares,

siempre fue estratega. Hábil para

negociar o confrontar, según el

caso, ganó y perdió batallas en

el pizarrón y en la mesa, pero

siempre en nombre de un terce-

ro. Está vez se trata de sí mismo.

Habituado a moverse en los

entretelones del Alto Mando,

Mosqueda conoce perfecta-

mente a sus contrincantes. Y

esa es la diferencia que, valga la

redundancia, marcará la diferen-

cia: hoy no juegan con el mismo

objetivo y nunca lo habían

tenido por rival.

CABALLERíASu mayor fortaleza es el

tiempo. Es el único precan-

didato que dispone ente-

ramente de su agenda para

dedicarla al proselitismo. Su

objetivo es claro: buscará

impactar entre los jóvenes

que a su vez, representan

buena parte de los adheren-

tes que votarán para elegir

candidato a Gobernador.

el iNesperado

ARTILLERíANo es mucho ya lo que

puede sumar a su pre-

campaña el Senador. Sólo

una eventual alianza con

cualquier otro precandi-

dato le daría renovados

bríos a sus huestes.

ricardo torres oriGelEl Senador Ricardo Torres Origel

fue el primero que se “destapó” para buscar la candidatura

de Acción Nacional a la guber-natura en el 2012. Sólo que el ex Secretario de Gobierno no es un político predecible ni tradicional.

A su deseo de contender adelantadamente, le puso una estra-tegia y una lógica que impidió que le limitaran dentro del partido. Con un discurso moderno de participa-ción ciudadana, armó consejos ciudadanos por todo Guanajuato y se respalda desde el principio con una completa estrategia mediática y de comunicación.

En la lógica del que pega primero, Torres Origel pegó dos veces. Terco en sus convicciones y ordena-do en sus acciones, en cuatro años ha recorrido de arriba a abajo el Estado y hoy presume de un capital político puntual.

Identificado con El Yunque, Torres Origel hace gala de mano izquierda y no tiene empacho en decir que tal cosa no existe y que a la militancia no se le debe de presionar con grupos fácticos. Su llamado es a la unidad.

“No se trata de hacer pactos de grupos segmen-tados o facciosos para fortalecer sólo a una corriente en el PAN, sino saber que al final, sea quien sea, debe llegar con el partido unido; si vamos unidos al 2012 el PRI nos hará los mandados.

“Lo que se requiere urgentemente es retornar a los orígenes del partido y devolverle el poder a los ciudadanos, para ejercer un gobierno sin soberbia y con humildad en el servicio”, sostiene el político de 52 años.

Con el cálculo de un ajedrecista, Torres Origel lleva su-ficiente tiempo moviendo sus piezas para operar libremen-te en todo el Estado y tejer redes de respaldo sin anteponer etiquetas. Él estima que lleva la estrategia adecuada para ganar la batalla. Sólo que ahora tiene dos rivales abiertos y

muy distintos dentro de su grupo natural: a Miguel Márquez, “delfín” del Gobernador, y al fantasma de la némesis del propio Oliva, Gerardo Mosqueda.

Habrá que ver que aplica entonces: si es cierto que al que madruga Dios lo ayuda o si no por mucho madrugar, amanece más temprano.

Por Edmundo Meza

FLANCO DéBILEn su estrategia, no ha dudado en enarbolar la bandera del rebelde dentro del grupo en el poder, sólo que eso no le ha redituado más capital político y por el contrario, el factor de la disciplina y la obediencia entre los afines del ala radi-cal de ultra derecha puede operar en su contra.

INFANTERíA En teoría, aquí radica su

fuerza. A lo largo de cuatro años ha formado su propio

ejército con verdadera presencia estatal y tiene un

equipo compacto que le permite mantenerse en co-municación con todos ellos. Por más que lo minimicen

sus rivales, nadie puede negar su peso.

Su carrera política –diputado

local y federal, funcionario

municipal, estatal y federal- le

hacen un General con las me-

dallas suficientes para pelear la

batalla más importante de su

vida política.

Armado de un discurso conci-

so y con los recursos sufi-

cientes para llegar a la batalla

final, queda la duda si puede

conquistar adeptos en el grupo

de enfrente para contrarrestar

a sus propios rivales de bando.

CABALLERíALibre de ataduras y claro

en sus intenciones, Torres

Origel apuesta a presentar-

se como un político fuerte

dentro y fuera del partido,

con la experiencia y la pru-

dencia para incluso brincar

las etiquetas y garantizar un

partido unido.

10

DE tEMPorADA

el adelaNtado

josé ÁNGel córdoVaEl doctor José Ángel Córdova Vi-

llalobos ha hecho bien su trabajo como Secretario de Salud del

Gobierno federal. Así lo percibe la ciudadanía; saben perfectamente quién es, qué hace y a últimas fechas, a qué aspira. Su elevada exposición mediática tanto en el ámbito nacional como local ya rinde frutos. Según distintas encuestas, es el puntero en términos de popularidad. Además, es el prefe-rido de Los Pinos, según se puede desprender de la libertad que goza para moverse en el terruño.

Córdova Villalobos es un político serio, prudente y moderado, poco dado a las estridencias y a las exageraciones, pero al mismo tiempo anticlimático si se piensa en él como candidato en campaña.

De hecho, el también ex presidente del Instituto Electoral guanajuatense vive una paradoja. Bien po-sicionado afuera, enfrenta un hándicap importante: pocos resortes de apoyos internos y serios problemas para encontrar suficientes operadores políticos.

Como funcionario federal ha enfrentado con éxito el diario escrutinio público y cosecha recono-cimientos, como su nombramiento como presidente de la Organización Panamericana de Salud.

Pero en el PAN, la lógica es distinta. Si se revisan los perfiles de los candidatos a cualquier puesto de elección popular en la última década, no ganan los que tienen doctorados, experiencia legislativa, credenciales profesio-nales, sino los que pueden generar las mejores simpatías y adhesiones entre la militancia.

Ganan aquellos que consienten al panista de a pie, los que son respetuosos con la meritocracia, los fervientes creyentes del “ya me toca”, los expertos del amarre interno de votos, los que entienden con sus costos aquello de que “la militancia es de quien la trabaja”.

Carente de esos recursos en su calidad de neopanista, Córdova enfrenta a dos viejos conocedores -Sheffield y Villarreal- de los usos y costumbres panistas. Y si logra

vencerlos y convencerlos, todavía tendrá que enfrentar en desigualdad de tiempos y circunstancias a la corriente oficialista.

En otras palabras, sus aspiraciones parecen cuesta arriba. Sin embargo, su popularidad le permite llevar ventaja dentro de las pre-ferencias del ciudadano común. Y esos son los que definen realmente una elección.

Por Miguel Zacarías

FLANCO DéBILLimitado en su discurso para los panistas y poco

cercano a la militancia, el tiempo juega en contra de sus aspiraciones si se trata de conquistar voluntades. La inexperiencia en el campo de batalla podría ser clave.

ARTILLERíASi logra imponerse como

candidato del Pacto de

la Loma, habrá ganado

credibilidad al interior del

partido, pero si suma a

Sheffield y a Villarreal con

sus huestes, entonces sí

tendrá capacidad de fuego

para la contienda interna.

12

DE tEMPorADA

INFANTERíA Nadie de las bases se negaría a escuchar ni a recibir al Secretario, pero de ahí a sumarse a sus filas, puede mediar una distancia enorme. Será quien es, pero para muchos panistas sigue siendo ajeno, demasiado nuevo. Dependerá en gran medida del apoyo eventual de las tropas de otros.

CABALLERíASu perfil profesional es

intachable y en su desem-

peño como Secretario está

su mejor carta de presenta-

ción; mediáticamente tiene

todo a su favor. Sus prendas

morales y profesionales,

sumadas a su penetración

entre la ciudadanía, hacen

creíble su aspiración.

Siguiendo la metáfora militar, el

doctor Córdova es, desde el princi-

pio de su vida política, un alto mando

por naturaleza. A diferencia de sus

contrincantes –tanto del Pacto de la

Loma, como del grupo en el poder-,

su carrera ha sido meteórica en las

filas blanquiazules.

Esa también es su desventaja.

Curtidos en las mil y un batallas que

conlleva la vida partidista, los panistas

valoran ese pelear hombro con hom-

bro cada voto, adentro y afuera y eso,

le falta al hoy precandidato Córdova.

el preFerido

ricardo sHeFField Ricardo Sheffield siempre ha

remado contracorriente. Rebelde por naturaleza, representa el es-

píritu más puro del panista opositor. Echado para adelante, pragmático, impulsivo e hiperactivo, nunca ha dudado en jugar al filo de navaja ni en jugar las contras al grupo en el poder. Siendo Alcalde de León es, en automático, una de las cartas fuertes de la baraja panista de aspirantes a la gubernatura. Por su empuje y carisma entre los panistas de a pie, es alguien al que no se le puede minimizar. Podrán de-rrotarle eventualmente, pero nunca darle por muerto.

Ex diputado local y federal, Sheffield es afín a la corriente ideológica de los panistas doctrinarios, los que se dicen místicos de los principios que animaron a los fundadores del partido. Esto lo ubica dentro del grupo cercano al Presidente de la República, Felipe Calderón, quien lo invitó al gabinete federal. Duran-te tres años fue Subsecretario de la Reforma Agraria.

Abogado de profesión –con Maestría en Har-vard-, Ricardo Sheffield se define como un político por convicción y de tiempo completo.

“Yo soy un político y no me da pena decirlo; hay gente que dice ‘soy empresario’ o ‘soy un empresario político’. Yo soy político porque esta es mi vocación, el servicio público. Cualquier oportunidad que me dé mi partido y la sociedad, la tomaré con mucho entusiasmo; los momentos y los escenarios son harina de otro costal”, sostiene el Alcalde.

Firmante del Pacto de La Loma, Sheffield es quien lleva con más bajo perfil su precampaña, aunque por la naturaleza de su actual puesto no le falta exposición en medios y tampoco es un desconocido para la militancia panista en el Estado.

Sin embargo, el tiempo no es su mejor aliado. El Senador Villarreal dispone de mayores oportunidades para moverse libremente de municipio en municipio. Mediáticamente, el doctor Córdova ha copado mayores espacios a últimas

fechas, con una agenda de Secretario de Salud que lo trae constantemente a Guanajuato.

La gran pregunta es si Ricardo Sheffield tiene hoy en día suficiente parque para ganar la contienda entre sus compañeros de grupo. La respuesta está en el aire, pero que nadie lo olvide: él es ante todo un guerrero y va a pelear hasta el último aliento.

Por Edmundo Meza

DE tEMPorADA

13

FLANCO DéBILSi bien ser Alcalde de León lo posiciona de inmediato,

esa misma responsabi-lidad le ata a la ciudad y

limita sus posibilidades de hacer precampaña. Con el tiempo corriendo en su contra, serán contadas sus oportunidades de estar cara a cara con la militancia

del resto del Estado.

INFANTERíA Popular entre la tropa panis-ta –ha peleado literalmente hombro con hombro con muchos de ellos-, Sheffield va construyendo un ejército propio y aunque su fuerza se ha visto menguada por el ejercicio mismo del poder, no es para minimizarse su eventual poderío. Sin em-bargo, no parece suficiente para ganar el 2012.

Militarmente Sheffield

ya sería General por

méritos propios, aunque en

realidad siempre haya sido

incómodo para el Alto Man-

do del grupo en el poder.

Más aún, donde más cómo-

do se siente es justamente

en el campo de batalla.

Sus detractores le tachan de

intolerante, radical y fácil-

mente irritable. Las victorias

que suma en el juego de la

política no les dan la razón.

ARTILLERíASi Sheffield logra vencer

a sus compañeros de

grupo y compaginar la

precampaña con una

Administración exitosa,

será un enemigo vigo-

roso y poderoso para el

grupo en el poder.

CABALLERíASu visión de las cosas, el

discurso a favor del cambio,

su espíritu combativo y su

relativa juventud le permi-

ten conectar fácilmente

con la militancia que no

juega en el poder y hacen

creíble su liderazgo.

el Guerrero

jaVier usaBiaGaDon Javier Usabiaga no estuvo

hace un año en la presen-tación del llamado Pacto

de la Loma y aunque oficialmen-te es uno de los aspirantes, en reali-dad su inclusión tiene otros fines.Quien fuera Secretario de Agricultura en el sexenio de Vicente Fox Quesada es ante todo, el árbitro del grupo. Todos reconocen su autoridad moral. Habrá que ver su capacidad para conciliar.

Usabiaga ya tuvo su oportunidad de ser candi-dato a Gobernador. Consentido del gabinete del entonces Presidente Fox, tenía como operador po-lítico al poderoso Ramón Martín Huerta; los astros parecían alineados a su favor.

La muerte de Martín Huerta en el 2005 partió aquel proyecto y le despejó el camino al actual Gobernador Juan Manuel Oliva. Ya en la contienda interna panista –que incluía a Luis Ernesto Ayala y Ricardo Alaniz-, Usabiaga no pudo ir más allá de un honroso segundo lugar.

Derrotados, los panistas ajenos al grupo en el po-der encontraron en el político celayense el factor de unión para mantener el trabajo en equipo. El Pacto de la Loma es la conclusión de una y mil reuniones entre todos ellos a lo largo de casi un lustro.

Luego de superar un problema de salud, el llamado Rey del Ajo tiene actualmente un discreto papel en la bancada panista en San Lázaro, pero mantiene vigentes sus redes en todo el Estado.

En ese contexto, Usabiaga no sufre la presión que tienen los otros tres precandidatos de su grupo. A él no lo mueve ganar. Ajeno a esas pasiones, podría desplegar mejor sus virtudes en beneficio del proyecto cuando se tome la decisión final y los perdedores tengan que apechugar para sumar fuerzas.

Definido el candidato, se decidirá quién va por qué puesto en el 2012, pero sobre todo, hará falta

una delicada conciliación con el voto duro del “Bronx” panista.

En el invierno de su vida política, Usabiaga tiene la misión más deli-cada: construir un verdadero bloque opositor. Por Miguel Zacarías

FLANCO DéBILSu bajo perfil y la emoti-vidad de la competencia interna entre los firman-tes del Pacto de la Loma podrían ser factores que lo rebasen. Su liderazgo

quedará a prueba.

INFANTERíA En el 2005 sumó bajo la bandera de su candida-tura a poco más de la

tercera parte de las hues-tes panistas. Habrá que

ver cuánta fuerza guarda entre la militancia a pie.

Visto militarmente, don

Javier usabiaga es un

General con más expe-

riencia en el Estado Mayor

de otras figuras que en

el campo de batalla. Re-

puesto de la derrota de las

internas del 2005, hoy es

un jefe que puede cubrirse

de gloria si sabe dirigir sus

fuerzas. En el ocaso de

su carrera política va por

todo o nada y no precisa-

mente en las urnas.

ARTILLERíASu autoridad moral le

da margen para levantar

la voz, para negociar

y para cuidar que la

batalla final sea limpia

y justa.

CABALLERíAVistas las posiciones,

usabiaga está llamado

a ser el General que

desenvaine y vaya a la

cabeza de la carga, a

sabiendas que no será el

candidato…

14

DE tEMPorADA

el co

Nciliador

ARTILLERíASi logra que Sheffield decli-

ne por él, tomará verdadera

fuerza. Y si gana la candida-

tura del Pacto de La Loma,

tiene todo por delante para

incendiar la pradera a favor

de su causa.

luis alBerto VillarrealAl ex Alcalde de San Miguel

de Allende le falta el posi-cionamiento mediático

que tienen José Ángel Córdova y Ricardo Sheffield, pero le sobra el margen de maniobra que les falta a ellos para recorrer el Estado y estrechar las manos de los militantes panistas.Políticamente, visto desde afuera, tampoco tiene una fuerza clara. Luis Alberto Villarreal no está en la “burbuja” panista en el Senado y no figura como protagonista del mismo, ni es un político que haya encendido pasiones entre la población por una política pública, un programa o un proyecto como Córdova o Sheffield.

Pero ese aparente defecto puede ser una virtud, porque Sheffield puede levantar reacciones encon-tradas adentro y afuera: o se le quiere o no se le quiere. Y Córdova puede generar inquietudes por la falta de punch interno.

A cambio, al interior del partido, el Senador Villarreal sí puede presumir una estructura armada en todo el Estado con respecto a sus competido-res en el Pacto de la Loma, exceptuando León, donde Sheffield acapara las simpatías del “Bronx”.

Incluso, vale recordar que en la batalla por el Consejo Nacional colocó a varios de los suyos en ese órgano partidista. No puede desdeñarse su capacidad de tejer alianzas.

Ahí es donde aparece su plus: puede ser el tercero en discordia. Que no sea el Alcalde de la ciudad más poblada del Estado ni el favorito de Los Pinos, mucho le ahorra de desgaste.

Puestos en el extremo, Villarreal aplacaría las in-conformidades de los radicales que no quieren que sea Sheffield y de los que no se convencen tampoco de que

sea Córdova el candidato. Pero no le va el papel de “suavecito”.

Sabedor de su peso específico, juega bien su papel de retador. Y no son todas sus cartas: perfectamente puede negociar la suma de otro precandidato a su proyecto o su declinación por uno de ellos. Por Miguel Zacarías

DE tEMPorADA

15

FLANCO DéBILDesprovisto de un discurso y una táctica puntual para

ganar peso al exterior del partido, puede verse limitado en la competencia interna. Visto en perspecti-va, desaprovechó los años previos para ser visto en las principales ciudades de la

entidad.

INFANTERíA No tiene la estructura que, en comparación, ha montado el Senador Torres Origel, pero Villarreal sí puede jactarse de conocer bien el mapa

de filias y fobias de la tropa panista, entre las que una buena arenga a veces vale

más que una promesa.

Impetuoso, Luis Alberto Villarreal es

como un Coronel que pide a gritos su

oportunidad en el campo de batalla. Ya

ganó una Alcaldía y en otras escara-

muzas ha demostrado capacidad para

imponerse. Ser Senador le permite apa-

recer por cualquier rincón del Estado.

Sin embargo no parece tener el arsenal

suficiente para ganar por sí mismo.

Tampoco son muy claras sus estrategias,

pero entre el humo de sus punzantes

declaraciones podría estar tejiendo las

alianzas que le permitan lanzarse al

asalto final por la candidatura.

CABALLERíANadie espera que gane la

batalla, pero tampoco pue-

den perderlo de vista. Va

con todo porque en senti-

do estricto, no tiene nada

que perder. Su fortaleza

está en la negociación.

el retador

16

DE tEMPorADA

panista con mayor Nivel de popularidadsondeo : Percepción de los Habitantes de León sobre la situación Actual de Partido Acción Nacional

Por favor dígame; ¿A quién considera usted el Panista más popular en el Municipio de León?

Por favor dígame; ¿A quién considera usted el Panista más popular en el Estado de Guanajuato?

0.93% Luis Quiros Echegaray

0.93% Ernesto Oviedo Oviedo

1.87% Vicente Fox Quesada

1.87% Carlos Medina Plascencia

3.74% Ricardo Alaniz Posada

3.74% José ángel Córdova Villalobos

7.48% Juan Manuel Oliva Ramírez

21.71% No Sabe

45.79% Ricardo Sheffield Padilla

0.93% Fernando Torres Graciano

0.93% Juan Carlos Romero Hicks

2.78% Carlos Medina Plascencia

4.63% Ricardo Sheffield Padilla

8.33% José ángel Córdova Villalobos

12.04% Vicente Fox Quesada

35.19% Juan Manuel Oliva Ramírez

36.11% No sabe/Ninguno

NOTA: Los primeros lugares son ocupados por los actuales mandatarios en sus respectivos niveles de gobierno. Esto ocasiona un sesgo natural en la respuesta de la gente. • Omitiendo este dato, se encuentra al Dr. Córdova como el “panista más popular” pero con una percepción mayor hacia una representación estatal que municipal. • Es decir, se le supone más popular a nivel estatal que en la ciudad, Teniendo en cuenta que la encuesta se hizo en la ciudad únicamente y que fue la misma gente la que contestó ambas preguntas, se debería creer más en el porcentaje del 3.74 % QuE CONSIDERA AL PANISTA POPuLAR EN LA CIuDAD y no al que SuPONE QuE ES EN EL ESTA-DO., siendo una media aproximada del 6% el posicionamiento actual del Dr. Córdova (en general ) • PERFIL DE MuESTRA Sondeo : Percepción de los Habitantes de León Sobre la Situación Actual de Partido Acción Nacional, EDAD PROMEDIO DE LAS PERSONAS PARTICIPANTES EN EL SONDEO: 36.5, Tamaño de la Muestra: 400 personas, PORCENTAJE DE MuJERES PARTICIPANTES EN LA MuESTRA : 63.5%, PORCENTAJE DE HOMBRES: 36.5%, PARTICIPANTES EN LA MuESTRA, El levantamiento se realizó telefónicamente en hogares de la ciudad de León Guanajuato , los días 22 , 23 – 25 y 26 de octubre del 2010

de popularidad y otros demonios

rodolfo Núñez rivera

Hablar de popularidad es casi siempre, sinónimo de una discusión que puede

tener muchas aristas, también se involucra el ego de los protagonistas y la percepción de quien le da el lugar en una lista o ranking.

Hay que diferenciar primero que hablar de popularidad es hablar de conocimiento lo cual requiere de información.

Tal es el caso de los actuales mandatarios tanto estatal como municipal. Juan Manuel Oliva y Ricardo Sheffield (respectivamente) que gozan de una permanente exposición mediática.

Lo segundo que hay que tomar en cuenta al leer la encuesta de popularidad es que la fuente de consulta fueron los habitantes de la ciudad, cuya percepción es diferente e inferior a personas que estén involucradas al 100% en la vida política.

Ahora bien, llama la atención que para un 33.5% (en promedio) de los habitantes de la ciudad de León no exista ningún panista popular. Se encuentra también un hilo de rechazo, de hartazgo y de castigo.

En el caso del doctor Córdova quien se mantiene en una creencia que es popular en el estado (8.33%) se le brinda un posiciona-miento proyectivo, en el que se cree que a nivel estado es más famoso que a nivel municipal.

La recordación también sale a flote al mencionar nombres de ex alcaldes e incluso del propio ex presidente Fox.

Así pues, la popularidad se convierte en un demonio deseado por muchos, que mal enten-dida podrá causar depresiones innecesarias o glorias efímeras a quienes lean las encuestas de este tipo de manera lineal, sin análisis de causas y sobre todo: sin el exorcismo que amerita a dos años de la contienda electoral del Estado.

[email protected] Núñez es director general

de Inmersa Marketing Group

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El PAN está dividido. Los aspirantes albiazules a la gubernatura lo evidencian.

José Luis González Uribe, líder estatal del PRI, comparte con 012 su visión rumbo a las próxi-mas elecciones y el reposicionamiento de su partido frente a este escenario.

012: Desde su punto de vista ¿Qué es lo que está pasando al interior del PAN?jlGu: Están preocupados. En Guanajuato la ma-yoría de la población está buscando una alternancia. Lo dice la gente en la calle, las encuestas del partido a nivel nacional y en el proceso electoral del 2009 nosotros, de manera directa o con candidaturas de unidad pasamos a gobernar de siete a 17 municipios. Ni con toda la derrama de recursos, lograron con-tener la voluntad de la gente ¿Por qué adelantarse tanto? Porque quieren recuperar el terreno perdido de la confianza con la ciudadanía.

012: ¿A qué se debe la división en el PAN? ¿Cuántos grupos ve usted?jlGu: Fundamentalmente veo yo dos corrientes que están luchando: lo que el presidente Calderón quiere y lo que el panismo local, clasificado aquí como el “yunquismo” pretende. Se irán acomodando en función de las negociaciones. A Oliva le interesa volverse candidato a la Presidencia de la República. El PAN no tiene candidatos y dicen que en tierra de ciegos el tuerto es rey. Su aspiración tiene que ver de manera directa con lo que va a pasar en Guanajuato y las negociaciones.

012: Hemos visto activismo de los aspirantes del PAN a la gubernatura ¿Qué repercusiones tiene para la ciudadanía?jlGu: Le afecta mucho. Principalmente en la des-atención a su trabajo. Un secretario de salud federal ( José Ángel Córdova Villalobos), que está dedican-do un tiempo importante a estar cuidando su perfil, necesariamente le obliga a dedicar tiempo y segura-mente recursos a estar presente en el estado, para ir consolidando su aspiración. Márquez (secretario de

Desarrollo Social) y otros precandidatos, tienen el mismo problema: dejan de hacer muchísimo de la función que tienen, por estar atendiendo su interés personal. Legisladores, funcionarios públicos estata-les y municipales, igual.

012: Que los panistas se “adelanten” y la des-unión panista ¿Es una oportunidad para el PRI?jlGu: Yo creo que sí. Estoy convencido de que el escenario está puesto.

18

DE tEMPorADA

‘están preocupados’El líder estatal del PRI, José Luis González Uribe, observa división en el PAN y ve una oportunidad para los tricolores

mariana Nieto enrique luévano

Bienvenida la unam: ¡trabajo de equipo!

Tengo que decir, que así como puede haber asuntos que nos separan, también hay otros que nos unen y este es uno de ellos. Sin duda, son muy buenas noticias, revela, por una parte, que hay gestión eficaz por parte del gobierno que muestra trabajo común en un objetivo compartido, y por la otra, la implementación de una estrategia de impulso a la educación superior que requiere con urgencia ser promovida por todos, pero que también necesita generar espacios a nuevas fuentes de empleo y a la necesidad congruente de vincular al profesional que se ha especializado, con la empre-sa que pueda emplearlo. Por eso proponemos impulsar con creatividad que desde el propio sistema de educación superior, se despierte la vocación empresarial para que los egresados de las universida-des también puedan ser empleadores.

Por los gajes de mi oficio, a través del contacto personal en los múltiples recorrido que he realizado por los 46 municipios del estado de Guanajuato, a través de las redes sociales y el correo electrónico, me escriben y me expresan con mucha frecuencia los chavos que, preocupados por su futuro, buscan una oportunidad de ingreso a la educación superior y muchos otros, que habiendo

terminado una carrera profesional, no encuentran empleo o el que tienen no es de su especialidad. Esto les llena de frustra-ción y desesperanza, después del enorme esfuerzo realizado por tanto tiempo por ellos y por sus padres para sacar adelante sus estudios. Por eso, también planteamos la implementación de políticas públicas que den sentido y orientación a la vocación profesional de cada egresado para que tenga un trabajo afín a sus estudios.

Para darnos una idea del ReTO que representa para nuestro estado este sensible asunto, de acuerdo a los datos oficiales proporcionados por la SEP en el último informe del Gobierno Federal, para el presente ciclo escolar la población total en educación superior escolarizada en todo el país llegó a poco más de 2 millones 847 mil alumnos, pero esto representa tan sólo el 29% del total de la población de 19 a 23 años, es decir, en materia de cobertura de oferta educativa en este nivel, sólo apenas tres de cada 10 jóvenes tienen acceso a una carrera profesional, lo cual es grave desde todos los puntos de vista. El asunto es que antes del 2000 estábamos mucho peor; se ha avanzado, pero aún tenemos mucho por hacer. También, de acuerdo al últi-mo informe 2008 publicado por la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES), para el caso de Guanajuato, la población total de estudiantes en todas las universidades del estado, públicas y privadas, la población total de la matrícula ascendía a 85 mil alumnos, de los cuales, y esto llama la atención, las universidades privadas cu-brían más de la mitad con más de 49 mil estudiantes, mientras que las universidades públicas atendían apenas cerca de 36 mil.

Llama la atención que de acuerdo a la misma fuente, en el año 2005, la población total de estudiantes en Guanajuato en este sistema era casi de 81 mil 500; el sistema educativo del estado absorbía a casi 30 mil mientras que la educación superior privada, tenía una población de 51 mil 500 alumnos. Esto quiere decir, sin lugar a dudas, por una parte, que la población de estudiantes de profesional ha crecido en el estado y por lo tanto, que la oferta educativa en el sistema educativo público se ha incrementado mientras que la oferta en universidades privadas disminuye proporcionalmente y por otra parte, representa también la presión de la creciente población estudiantil sobre el estado, que termina la preparatoria y que busca un espacio para estudiar una carrera profesional.

En conclusión: nos da satisfacción ver que a pesar de las diferencias, que siempre las hay y que, inclusive, son necesarias porque nos enriquece la visión diferente, cuando hay voluntad política, se pueden lograr muchas cosas buenas; que la política social, la que surge del verdadero humanismo político, no debe estar sustentada en dádivas que denigran a las personas y las hace eternamente dependientes del estado, sino en ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo humano de manera soli-daria y subsidiaria y que, el ReTO que tenemos como sociedad es aún muy grande, como grande es la sociedad guanajuatense para superarlos. Enhorabuena a todos los que lo hicieron posible. Nos vemos en la próxima.

Ricardo Torres Origel es Senador de la República por Guanajuatowww.ricardotorresorigel.org.mx

[email protected]

ricardo.origel/facebook.com

twitter@sentorresorigel

Hace apenas unas semanas que recibimos la buena noticia de que el gobierno de Guanajuato había ganado la partida al de Puebla y que la Volkswagen instalaría su planta de motores en las instalaciones del Puerto Interior de Guanajuato con una inversión multimillonaria, justo ahí,

cerca del recién abierto Campus del Instituto Politécnico Nacional donde se imparten carreras afines a la vocación industrial de la región. Ahora con un gusto muy grande, como fruto de muchos meses de gestión, en un trabajo de equipo, los tres niveles de gobierno y la UNAM, con una gran inversión conjunta, acuerdan abrir en León, para el próximo curso escolar, el primer Campus universitario de la Máxima Casa de Estudios.

ricardo torres origel

oPINIÓN

19

¿qué viene ahora?

los Batarse tiran la toalla;

Tras un nuevo fracaso y cansados de las presiones, los empresarios

deciden venderle al Club León a Jesús Martínez, dueño del Pachuca

miguel zacarías Francisco dueñas

20

DE tEMPorADA

golpe de timón a medio torneo y la exhibición de los jugadores ante los medios en una fiesta privada, no se pueden olvidar por el cierre digno.

La no materialización de la compra del Club Empress por parte de los Batarse puso el signo de interrogación sobre su presunta intención de echar raíces en esta plaza. Con el riesgo de tener a un nuevo inquilino en el Estadio León y la posibilidad de perder la administración del es-tacionamiento del inmueble

cuerpo técNico: de la duda a la esperaNzaNadie apostaba, cuando se anunció la llegada de la tri-pleta formada por Víctor Manuel Aguado, Miguel Angel “Zurdo” López y Luis Carlos de Oliveira “Pintado”, por el repunte del equipo que finalmente de nada sirvió al final.

Este trío, particularmente el brasileño Pintado, es el menos culpable del nuevo fracaso esmeralda y se había ganado la repetición a pulso. Aunque con la nueva admi-nistración es una incógnita su destino.

En caso de que se quedaran, el gran “problema” es que ellos mismos con su buen debut ya se pusieron la vara muy alta. La afición los vitorea porque poco esperaba de ellos y respondieron más que aceptablemente.

autoridad muNicipal: la emBestida peNdieNteComo ninguno de sus antecesores, el alcalde Ricardo Sheffield Padilla decidió ponerle el cascabel a la fiera

los hermanos Batarse, Abraham y Jacobo, tendie-ron una nube de humo y culparon a las autoridades municipales, a los profetas del caos, es decir los me-

dios de comunicación y lanzaron un reto a empresarios leoneses para comprar el equipo, pero lo cierto es que ya habían negociado al Club León con Jesús Martínez, dueño del Pachuca.

Los dueños, hasta ahora, del León traspasaron la fran-quicia en un costo de unos 5 millones de dólares, un pre-cio exorbitante para la Liga de Ascenso, pero la plaza los vale. Ese costo fue el que cubrieron cuando adquirieron al club al Grupo Pegaso.

Pero ¿cómo llegaron los Batarse a esta decisión? Aquí va un recuento de su paso por los Esmeraldas.

directiVa: saldo NeGatiVoLos números son crudos e implacables. De cuatro tor-neos que estuvieron en la ciudad, los hermanos Abraham y Jacobo Batarse, sólo clasificaron al equipo a la Liguilla en uno, lo que los coloca como una de las directivas con más pobres resultados desde que León está en la división de ascenso.

Y para una franquicia como la esmeralda, en donde lo único que importa es el ascenso, este dato es demoledor porque ni siquiera hay posibilidad de la ilusión. Aquí no importa que en este torneo se haya tenido una remontada impresionante.

Las decisiones de la directiva en el arranque del tor-neo fueron equivocadas. Tres técnicos en siete partidos;

DE tEMPorADA

21

22

DE tEMPorADA

con un par de decisiones que se cocinaban a fuego lento. Por un lado la aplicación de una resolución judicial que permite dar permiso al Unión de Curtidores de jugar en el Estadio León tras haberle ganado una demanda al Municipio por el incumplimiento de un acuerdo de arrendamiento pactado con la anterior administración municipal.

Por el otro, la apuesta del edil leonés para que los in-gresos del estacionamiento del Club León sean asumi-dos por el sistema DIF León.

Se trata de dos aguijonazos que le dolieron en el alma a los Batarse y acusaron a la Presidencia Municipal de mentir, imaginar negociaciones y de incumplir contratos.

Primero, porque ni Roberto Zermeño, ni Carlos Ahumada, ni Adolfo Reza, ni Grupo Pegaso enfrenta-ron el riesgo de perder tajadas de un pastel que siempre se han comido solos los dueños del León y segundo, por-que desde el principio los Batarse se mantuvieron dis-tantes de la actual autoridad municipal.

A ello no escapan otras interpretaciones políticas, dada la cercanía de los Batarse con el líder del comité municipal del PAN en esta ciudad, Miguel Salim, quien mantiene una relación “con pincitas” con Ricardo Shef-field.

En el caso de la resolución judicial, el gobierno tiene el salvoconducto de que tiene que acatar un mandato legal y va a tratar de que la cumpla ahora Jesús Martínez.aFicióN: estoicismo siN límite¿Qué podemos decir de la afición del León que no se haya dicho antes?

El aplauso con el que despidió a los jugadores un sector del público es elocuente. Nuestro masoquismo es infinito. Mire que tributar una ovación después de un descalabro es para sorprenderse.

Porque la afición no abandonó al equipo ni en los momentos más aciagos, cuando era sotanero de la tabla con un punto y acumuló seis derrotas en fila.

Porque con todo y promoción de 2x1 en los boletos, el pago por ver a su equipo en León es el más caro de la Liga de Ascenso. La fidelidad, estoicismo, masoquismo o si le quiere llamar más feo, de una afición como la leo-nesa ya demostró que no encuentra dobleces.

Por eso esta franquicia es la gallina de los huevos de oro en la división de ascenso. Porque siempre se encuen-tra un recoveco para la ilusión y la esperanza del retorno.

Y que nadie lo dude, el torneo venidero, no será la excepción.

La maldita terquedad está a prueba de todo.

¿aHora Qué VieNe?Ahora el panorama se vuelve promisorio y la afición leonesa volverá a soñar, sólo que ahora tiene ante sí a un empresario del futbol, un caso único en el balompié mexicano. Jesús Martínez, anteriormente empresario llantero y franquiciatario, vio en el Pachuca una oportu-nidad única de hacer rentable un equipo y lo logró.

En 1993, Martínez compró al Pachuca, en Segun-da División, al gobierno del estado de Hidalgo por tan solo 100 mil dólares. Al paso de 17 años, el empresario construyó a uno de los clubes más exitosos de la historia reciente.

No sólo son los cinco títulos de liga del Pachuca y una Copa Sudamericana, también es el desarrollo de una mar-ca que en la capital del estado de Hidalgo es ya tradicio-nal. El concepto de los Tuzos abarca Tuzomanía, tienda oficial; Tuzos TV Online, canal de televisión por internet; Tuzoccer magazine, revista mensual con distribución na-cional; Tuzoccer internacional, programa de televisión que se transmite por Fox; Tuzoccer México, otro programa de TV y la Tuzo Plaza, un centro comercial en Pachuca.

Además está la joya de la corona, la Universidad del Futbol y Ciencias del Deporte, inaugurada en 2001 y que se desarrolló con terrenos donados por el gobierno del estado de Hidalgo.

Lo que le interesa a la afición del León, ¿qué sabe de ascensos Jesús Martínez?, pues casi todo. Subió al Pa-chuca y logró la permanencia después de ascensos y des-censos constantes. Una razón más, logró el ascenso con los Indios de Ciudad Juárez, sí, aquel equipo que venció al León en la final. Después la vendió, pero a precio de la Primera División.

Ahora vendrán las negociaciones con la Presidencia Municipal, que tiene el derecho de tanto, es decir que tiene el derecho de ser el primer postor en caso de una venta. Además de la resolución judicial para que Curti-dores juegue en el Estadio León.

Mientras tanto, el aficionado puede volver a soñar, total, lo ha hecho tantos años.

Hartos de los descalabros y las presio-nes, dirigieron un comunicado a la

afición del León en el que les agradecen su apoyo, al igual que a sus patrocinado-res, pero arremeten contra las autorida-des municipales y los medios de comu-nicación.

“¡Ya basta! De tantos inversionistas de ocasión y que sólo con las palabras se in-teresan en el Club León. De una autoridad Municipal que miente, imagina negocia-ciones, incumple contratos firmados, amaga con demandas y hace del Club León una más de sus obsesiones.

“De los opinadores y los profetas del caos en los Medios de Comunicación, por encargo o por ingenuidad”, afirman en el comunicado.

Y lanzaron un reto a los empresarios leoneses.

“Señores empresarios, si hay un mejor postor leonés para la Franquicia del Club León, uno o varios, que en los hechos quieran al equipo más que nosotros, nos hacemos a un lado”, aseguran.

Acto seguido, los Batarse ya sostenían negociaciones con Jesús Martínez y con el viejo conocido de la afición leonesa, Valente Aguirre.

Ahora sabemos que Jesús Martínez fue el ganón.

El temerario comunicado tiene los nombres de Abraham Batarse Tagle y Ja-cobo Batarse Tagle al calce.

“Sin nacer en esta tierra, toda la vida hemos compartido orgullosamente el espíritu de trabajo de la gente de León. Somos una más de las voces que quie-ren al equipo León en la Primera División Nacional”, señalan los Batarse, que aho-ra podrán volver a Coahuila, no sin antes darse la satisfacción de darle un “recar-gón” a la autoridad Municipal.

En la semana, el Alcalde Ricardo Shef-field aseguró que los Batarse emitieron ese desplegado para exculparse de los constantes fracasos deportivos.

los Batarsetronaron

DE tEMPorADA

23

una mala historia, corregida y aumentada

Al abordar el tema de la Reforma a mediados del Siglo XIX, Krauze plantea cómo las dife-rencias irreconciliables entre los más conservadores y los más liberales sectores de la política llevaron a México a la guerra. Nos cuenta cómo políticos e intelectuales estaban divididos, no sólo por el debate sobre cuál debería ser el sistema bajo el cual sería gobernado el país, sino también por el tema de la tolerancia religiosa, esto es, si en México debería tolerarse el culto a diferentes religiones que no fueran la católica. Este era un tema muy controvertido que de facto evitó la inmigración a México de personas de otros países que profesaban, ya no digamos otras religiones, sino otras ramas del cristianismo, como los protestantes.

Esos grupos de inmigrantes de todas las culturas y religiones fueron los que, en gran me-dida, hicieron de Estados Unidos la potencia que ahora es, y que en México fueron sistemáti-camente rechazados bajo el auspicio de la Iglesia Católica y de su monopolio sobre la fe de los Mexicanos.

No hay que ser un lector y analista muy profundo para descubrir en el libro de Krauze dos similitudes entre los problemas que aquejaban a México en tiempos de la Reforma, y los que nos aquejan ahora.

Primero, lo que vemos en estos días en nuestra decadente clase política, es la misma confrontación y encono que reinaban en México hace 150 años, pero sólo de dientes para afuera. En los medios los vemos peleando y discutiendo y luego nos enteramos que se juntan en lo oscurito a firmar acuerdos de alianzas o de no-alianzas entre ellos, según les convenga… bonita democracia. Ahora hay un acuerdo fundamental entre nuestros políticos, tanto los de izquierda, como de derecha y del centro, en el que sin mayor problema pueden traicionar principios históricos e ideológicos de sus partidos, no para ganar elecciones, sino para evitar que los adversarios las ganen, para seguir cobrando del erario y para garantizar la hegemonía de los partidos sobre las personas.

Dicho simple y llanamente: todos los partidos se han prostituido. Han recibido beneficios políticos -que redundan en benefi-cios pecuniarios, como recursos del IFE o partidas del presupuesto, por ejemplo- a cambio de prestarse a maniobras electorales y de voto en grupo con aliados alquilados que contradicen sus valores y principios, si es que aún los tuviesen, sin importar el interés de la Nación y de sus representados. Quién lo iba a decir: el megalómano y chiflado de López Obrador, ahora parece ser el único que no ha cambiado su discurso ni principios en los últimos tres años.

En nuestra política ya no hay honor, no hay caballerosidad, no hay ética. Hay ambición personal, hay avaricia, hay dolo. No hay vocación de servicio a la Patria y al pueblo, hay perversión y hambre de servirse a sí mismos. No hay capacidad, probidad, ni inteligencia, hay ignorancia, deshonra y negligencia.

En segundo lugar podemos ver cómo la Iglesia Católica, con menos, pero muchísimo menos poder del que tenía hace 150 años en México, trata de retomar espacios de influencia y de poder que simple y sencillamente no le corresponden (gracias a Dios –sí, es sarcasmo- y a la Constitución que se los impide) y que se han mostrado como una institución vieja que no ha sabido leer y entender los signos de nuestros tiempos y que ve la paja en el ojo ajeno y no la viga en el propio (me salió del alma, lo juro).

De ninguna manera resto mérito a la labor educativa, social e incluso humanitaria que miles de miembros de la Iglesia –con votos y sin ellos- realizan en el país y en todo el Mundo. Pero no cabe duda que la parte más vieja y recalcitrante de la Iglesia Católica aún quisiera que siguiéramos viviendo en el medievo, época en la que realmente reinaban en el planeta. En su visión tal vez ya estamos viviendo el Apocalipsis, “¿edá?” (dixit Sandoval Íñiguez).

Veamos para atrás y estudiemos nuestra historia para no repetir los mismos errores, corregidos y aumentados. Sin duda esta coyuntura del trilladísimo Bicentenario puede ser la ocasión especial para un antes y un después de nuestro México. Sólo que aquí está el truco: nosotros tenemos que hacer que éste cambio suceda y no hablo de un cambio como el del 2000 que sirvió muy poco para consolidar la democracia en México.

No es que le quite importancia a la alternancia, pero en algunos casos, simplemente se fueron unos pillos y llegaron otros. Necesitamos consolidar la democracia con instituciones más fuertes, que funcionen bien a pesar de las personas que las dirijan y que nuestra sociedad se vuelva más participativa, pues votar es sólo una parte de nuestra obligación como ciudadanos. Un país en el que la gente teme por igual a sus policías que a los delincuentes y en el que los políticos tienen niveles de aceptación y popu-laridad igual de baja que ésos policías, habla de un pueblo dormido, perezoso y sin interés. Es un pueblo que se ha convertido en cómplice y comparsa de la ineptitud.

Empecemos ya a consolidar ese México triunfador que todos queremos para nosotros y para nuestros hijos. Ojalá que poda-mos ver con nuestros propios ojos los resultados de ese cambio, y que no sólo sea la herencia para las generaciones que festejarán el 250 Aniversario del inicio de la lucha por la Independencia en el 2060.

[email protected]

recién acabo de terminar de leer el libro “De Héroes y Mitos” de Enrique Krauze. Me pareció un libro muy interesante porque proporciona una perspectiva diferente de numerosos eventos de la historia de México, sobre todo, muy diferente a la que hemos leído típicamente en la

escuela. Está escrito con el mismo rigor académico que todos sus libros y carece, afortunadamente, de las jaladas novelescas de Francisco Martín Moreno.

roberto pesquera

24

oPINIÓN

El Senador priista Francisco Arroyo Vieyra hace un aná-lisis del estado que guarda

la entidad y asegura que existen un rezago en múltiples rubros que tienen a Guanajuato por atrás de sus vecinos, por lo que se requie-re urgentemente la reactivación

económica para garantizar el bienestar de los gua-

najuatenses.“En Guanajuato, los

sondeos distintos que tengo me dicen que la reactivación de la economía. Esto es para nosotros funda-

mental. Guanajuato ha venido abajo en

todos los

índices, en competitividad, en el de analfabetismo, en el de pro-moción industrial, en fin, en todos los índices, si lo comparamos con Aguascalientes, San Luis Potosí y con Querétaro, nos hemos queda-do atrás.

“Y Guanajuato tiene un posi-ción geográfica privilegiada que deberíamos los guanajuatenses aprovechar para estar mejor”, dice Arroyo Vieyra.

Para el legislador, quien mi-lita en el PRI desde 1973, ha llegado el momento en el que los guanajuatenses piensan en cambiar al partido en el gobier-no, debido al desgaste del ejer-cicio de los regímenes panistas.

“Las encuestas que yo tengo, para mi consumo personal, me dicen que más de un 55 por ciento, por no decir que un 62 por ciento, que es el registro más alto que tengo, quieren cambiar de partido en el gobierno, pero no quieren cambiar por cambiar, necesitan un perfil muy adecua-do y la gente nos está diciendo exactamente que quieren una gente con experiencia, muy co-nocedor de los problemas del es-tado, muy conocedor de la clase política y de la clase cívica y so-cial de los municipios, para con-fiarle la gubernatura”, señala.

Arroyo Vieyra se desempeña actualmente como Primer Vice-presidente de la Mesa Directiva del Senado de la República en la

LXI Legislatura y asegura que ha conducido su labor con éxito.

“Afortunadamente, de las ini-ciativas que he presentado, trai-go un récord de casi 90 por cien-to de las iniciativas presentadas que han prosperado. Hay otras que no, porque no están en Cá-mara de Senadores, como la que grava con un 4 por ciento de los ingresos a las compañías mine-ras, para que derramen la rique-za en las entidades federativas y en los municipios donde están asentadas. Hace falta, pero las estoy correteando”, dice.

Redacción 012

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Francisco arroyo Vieyrael senador Francisco arroyo Vie-yra es originario del estado Gua-najuato, México, es Licenciado en Derecho por la Universidad de Guanajuato y milita en el Pri desde 1973

Ha sido Diputado Local al congreso de Guanajuato en dos ocasiones, LVi y LViii Legislaturas.

Ha sido Diputado Federal en tres ocasiones: LV, LVii y LiX Le-gislaturas, en las que ha ocupa-do la Presidencia de la cámara.

actualmente funge como Primer Vicepresidente de la Mesa Directiva del senado de la república en la LXi Legislatura, cargo en el cual ha estado des-de la Legislatura LX al inicio de su función como senador.

El Senador Francisco

Arroyo Vieyra

analiza los problemas

que vive Guanajuato

y propone soluciones

‘Hay qUe reactiVar La econoMía’

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200años de espera...

y nada

en la comunidad de Mojoneras, en Dolo-res Hidalgo, San Jua-na Luna, de 51 años,

despluma una gallina para me-terla en agua hirviendo. Coci-na sólo para ella y su marido.

Sus tres hijos se le fueron a Estados Unidos de indocu-mentados y sólo tiene contacto por teléfono, cuando le marcan a la caseta de la comunidad.

“Aquí hay muchas caren-cias, sí estamos muy pobres, mis hijos se tuvieron que ir al otro lado, porque la parcelita no daba para comer, y pagaron un ‘coyote’, ya no los he visto”, dice.

Esa es la historia de Dolo-res Hidalgo. Desde que el en-tonces párroco Miguel Hidal-go llamó a la Independencia hace 200 años, la gente se va en busca de un mejor futuro. Este es un municipio expulsor de migrantes. Y es que de una población de más de 135 mil habitantes, el 40 por ciento vive en pobreza extrema.

Los datos son fríos y las estadísticas no maquillan la realidad.

El Alcalde de este histórico y emblemático pueblo, Pablo González Cansino, tiene cál-culos de que de unos 2 mil 500 alumnos de educación básica se rezagan o desertan de las escuelas cada año y de éstos, una gran parte se van a Esta-dos Unidos de ‘mojados’, con la ayuda de un ‘pollero’ que los trafica de contrabando al otro lado del muro.

“Tenemos problemas con la migración”, dice.

Eso fue lo que le pasó a los hijos de San Juana. No hubo para más, ni para estudiar, y apenas terminaron la Primaria, tuvieron que entrarle a levan-tar la cosecha a pleno rayo de sol, sin ningún pago porque así se los pedía su papá.

“Ya no se pudo, estábamos en una situación muy difícil, había días que ni los mandaba a la escuela, porque tenían que levantar aquí la siembra, ya no

LA VIDA Es CrÓNICA

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edmundo meza manuel sánchez

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LA VIDA Es CrÓNICA

alcanzaron a seguirle en la escuela”, platica San Juana.

Uno de los problemas que ame-naza a Dolores Hidalgo con expor-tar más migrantes y mano de obra a Estados Unidos, es la industria de la alfarería, que se fue a pique.

Los artesanos le echan la culpa a la falta de tecnología y a la falta de métodos de calidad que ayuden a revolucionar los procesos de fa-bricación.

El Bicentenario parecía la me-jor oportunidad para detonar las inversiones que le cambiaran la historia a Dolores Hidalgo. Pre-supuesto sí hubo, prisa no y tino menos.

A pesar de que no se trata de una cifra cualquiera-son 550 mi-llones de pesos aportados entre los distintos niveles de Gobierno-, el paquete de obras, que incluye in-fraestructura deportiva, remoza-miento del centro, nuevas escuelas y vialidades, sigue en proceso.

El grueso de las obras tiene el objetivo de mejorar la calidad de vida de los dolorenses y ampliar la oferta de atractivos turísticos, pero nada de ello se traduce, salvo el proceso de construcción, en un número significativo de empleos directos.

Los turistas siguen siendo me-ros visitantes de horas –San Mi-guel se “come” a Dolores- y sus nuevos atractivos, como el Museo del Bicentenario, montado en la antigua Presidencia Municipal –originalmente casa de Mariano Abasolo-, se inauguraron apenas un día antes del 15 de septiembre.

De hecho, la difusión de los sitios de interés y atractivos de la ciudad –entre los que se incluye la remodelación del museo de José Alfredo Jiménez y un festival en su honor-, es menor. La Expo Bicen-tenario, construida en Silao, se lle-vó todos los reflectores. El turismo, como fuente de empleos y detona-dor de la derrama económica que evite que se vayan sus jóvenes, no es todavía un factor de cambio.

A 200 años de que iniciara en el atrio de su Parroquia la lucha de independencia, Dolores Hidalgo sigue esperando su época de es-plendor. Cuando menos en el Bi-centenario, no fue.

LA VIDA Es CrÓNICA

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Graciela amaro HernándezDIrECtorA DE INstItUto MUNICIPAL DE PLANEACIÓN

EL MIrADor

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allanan caminoa ciudadanos

El nuevo Código Urbano conjunta cuatro reglamentos en uno solo, lo que lo hace más accesible a empresarios

edmundo meza roberto ortiz

el reto es que no se vuelva obsoleto.

El nuevo Código Urbano –que reúne cuatro reglamentos de desarrollo urbano de la ciudad-, se creó para recortar los

tiempos de respuesta a los ciudadanos para la ex-pedición de permisos.

La intención es que cada seis meses sea revisa-do y esté bajo lupa.

“El objetivo fue poner en un solo instrumen-to, todos los reglamentos que tienen que ver con el reglamento de desarrollo de la ciudad. Aquí lo

que se buscó principalmente fue poner en un solo compendio toda la reglamentación de desarrollo urbano, y uno de los objetivos particulares es que se facilite a los empresarios y a los ciudadanos la consulta de los reglamentos.

“Es un documento más fácil de consultar, pero también más fácil en el tema de la aplicación, lo que se planea y se ejecuta porque acelera el tiem-po de reacción para los ciudadanos”, explica Gra-ciela Amaro Hernández, directora del Instituto Municipal de Planeación, el ente paramunicipal

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EL MIrADor

que encabezó el armado del Código Urbano.Los cuatro reglamentos que se integran el

Código Urbano son el Reglamento de Uso de Suelos y Zonificación, el de Construcciones, el Reglamento de Anuncios y el de Fraccio-namientos.

Otra de las ventajas que ha traído este nue-vo documento es que se eliminaron una serie de trámites en papeles que hacían engorroso el proceso, en cuanto a la solicitud de permi-sos.

“Todavía está en un periodo de aplica-ción, está previsto que cada seis meses pueda ser revisado, esto para efectos de que pueda ser actualizado, modi-ficado, los reglamentos no pueden ser inamo-vibles, y los ciudada-nos pueden pedir que sea revisado o pedir su modificación en los casos en los que haya inconsistencia

“Otro problema que se tenía era que antes había que entregar dis-tintos documentos en diferentes dependen-cias y eso complicaba mucho todo el proceso, se bajaron los tiempos en gran medida, y se quedaron tiempos muy específicos para dar respuesta a los trámites ciudadanos”, afirma la directora del Implan.

La encomienda fue darle una renovada a los reglamentos anti-guos. Por ejemplo, el Reglamento de Construcciones tenía más de 10 años que no sufría modificaciones y era el más viejo sin que se modificara.

Eso sucedió también con el Reglamento de Uso de Suelos que se renovó, después de que no se había movido desde el 2006.

“Esto impacta en el tema de la reactivación económica, el que se puedan reducir trámites y esto ofrecerá una agilidad en la apertura de empresas para todos los empresarios, desde los microempresarios hasta los grandes empresa-rios, desde la apertura de una tienda hasta de un gran negocio”, dice Amaro Hernández.

Una de las nuevas líneas que comprende el Código Urbano es que deja la facultad para la normatividad de las gasolineras, en las manos y en la cancha de Pemex, lo que obliga a los concesionarios a ajustarse sólo a la reglamen-tación de la paraestatal.

Es un documento más fácil de consultar, pero también más fácil en el tema de la aplicación, lo que se planea y se ejecuta porque acelera el tiempo de reacción para los ciudadanos”

¡cuandoseamosjóvenes!Cuando éramos jóvenes…nos intere-

saba la política y leíamos las noticias, preguntábamos a los que “sabían” para

estar enterados y hasta comentábamos lo que hubiéramos hecho en caso de estar ahí en el lugar de los hechos.

¿La edad nos cambió? ¿La política nos cambió? ¿En qué momento cambiamos nuestra mirada? Quizá cuando creímos que dejamos de ser jóvenes.

Actores políticos siempre han existido, ana-listas políticos también; pero no son lo mismo aunque hablen de los mismos temas.

Los actores políticos han cambiado la ruta de la historia, han marcado los cambios culturales, le han planteado los nuevos retos a la sociedad.

Los analistas aportan su re-flexión, su inteli-gencia y perspecti-

va. Sin embargo, pocas veces hay un verdadero diálogo entre actores y analistas y no necesaria-mente por sus razonamientos o propuestas, las más de las veces es simplemente por la falta de debate y por lo general por la falta de conclu-sión cuando este se da.

La política es materia insustituible en la vida cotidiana y llama la atención cuando logra transportarte de lo ordinario a lo extraordina-rio, cuando cambia las actitudes de los actores y también de los analistas.

Siendo joven la visión idealista hace de la política un quehacer extraordinario. Siendo pe-simista también, pero produce efectos radical-mente contrarios. Vale la pena pensar joven y tomar la política como el hacer humano donde se pone a prueba nuestra sensibilidad social.

Si eres joven -aunque tengas más de cincuenta años-, espero que este espacio sea principalmente para ti. Política y jóvenes. Ese es el binomio que compartiré contigo y es la manera de agradecer que en 012 me abran la puerta para compartir un punto de vista. Gracias anticipadas.

Jóvenes ¡bienvenidos al circulo rojo!

[email protected]

Gerardo mosqueda

la madre de todas las batallas

“La arena estaba de bote en bote, la gente loca de la emoción, en el ring luchaban los cuatro rudos ídolos de la afición”, así dice una popular canción de la Sonora Santanera y viene a colación

por la batalla campal que se escenificará en los rines guanajuaten-ses.

Un rudo ya se apuntó para la máxima de todas las luchas, Ricardo Torres Origel anunció que va contra todo y está dispuesto a sacar las mejores llaves de su repertorio para lograr el preciado cinturón de campeón (candidatura panista a la Gubernatura del estado).

Torres Origel, legendario luchador conocido como “Tinieblas”, ya se arrancó por la libre y va contra las estructuras establecidas del candidato oficial, una labor titánica para la cual ya prepara sus redes dentro del encordado azul.

Los ídolos del pancracio llamados a protagonizar la “Madre de todas las Batallas”, incluyen, por supuesto, al candidato oficial Miguel Márquez Már-quez, mejor conocido como “Místico”, posee todo el apoyo de su manager Juan Manuel Oliva y su estructura, aunque algunos piensan que lo bajarán del cartel de la batalla final.

“Black Shadow”, el poder detrás del poder, ya dijo que quiere ir por el cinturón y que le hagan como quieran, que él estará ahí. El ex secretario de Gobierno de Oliva, Gerardo Mosqueda, tuvo que abandonar el cargo y ya dijo que está dispuesto a poner en juego la máscara con tal de lograr la nomina-ción azul. ¡Así, de ese tamaño!

Existe un bando que estará en la finalísima blanquiazul, ahora todos están alineados y luchan por su grupo, aunque no se descar-tan las traiciones arriba del ring. Son los calderonistas, los Cuatro Fantásticos, los del Pacto de la Loma.

Son el Secretario de Salud, José Ángel Córdova Villalobos, “El Santo”; el Alcalde de León, Ricardo Sheffield, “Blue Demon”; el Senador Luis Alberto Villarreal, “Rey Misterio”; y un viejo zorro de esta lides, el Diputado federal, Javier Usabiaga, “Mil Máscaras”.

“El Santo” posee el beneplácito de Felipe Calderón, le apuesta a una designación, ya que carece de operadores en Guanajuato. “Rey Misterio” tiene imagen y presencia en el estado, pero falta saber si le puede alcanzar su repertorio de llaves.

“Blue Demon” Sheffield tiene un gran escaparate al encabezar a la ciudad más grande del estado, aunque tendrá que sortear toda clase de obstáculos en su camino. A “Mil Máscaras” lo apoya su trayectoria como empresario y la vasta experiencia como político y mientras tanto ya le aplicó una quebradora al candidato oficial, el “Místico” Márquez, a quien le mandó un recadito: “que le pare a su activismo con recursos del estado”. El “Místico” ya tiene un pro-grama en TV4 en el que habla de pobreza en Guanajuato. Además, con la renuncia de “Black Shadow” Mosqueda, todos piden que Márquez también ponga su dimisión.

Somos privilegiados, vamos a ver una batalla campal de época y estamos en primera fila. ¡Aguas con los guamazos!

[email protected]

andrés amieva

el jueGo De la polÍtica

oPINIÓN

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EL MIrADor

cuatro municipios, cua-tro poblaciones con frontera propia, ya son

Zona Metropolitana. Los cua-tro ahora tienen que convivir, crecer juntos, fincar un futuro conjunto. La llamada Zona Metropolitana de León ya lle-gó y exige de los gobiernos la atención necesaria para crecer ordenadamente, con comodi-dad y sobre todo, con amabili-dad para todos.

Con la visión de atender y adelantarse a la problemática que generará la conurbaniza-ción inminente de los munici-

pios de Silao, León, San Fran-cisco del Rincón y Purísima del Rincón, ésta zona cuenta ya con proyectos y obras en ejecución que permitirán ser ejemplo a nivel nacional para crecer de manera ordenada y planeada.

En coordinación con el Ins-tituto de Planeación del Esta-do de Guanajuato (Iplaneg) - cuyo consejo de administración es encabezado por el empresa-rio leonés, Alejandro Arena Torres Landa- la Zona Metro-politana cuenta con proyectos que superan una inversión de mil 300 millones de pesos en

sus primeras etapas, y que con-templan obras como la Cons-trucción del Eje Metropolitano León-Silao.

Las obras y proyectos están enfocados en tres rubros.

Movilidad Metropolitana: es el primer concepto que abar-ca proyectos que se refieren a vialidades, transporte público, ciclovías, facilidades peatona-les, espacios públicos, plazas, entre otros.

Medio Ambiente Metro-politano: contempla proyectos con temas relacionados con lo ecológico como manejo de cuencas, áreas naturales, mane-jo de la basura y residuos sóli-dos y calidad del aire.

Y finalmente, la Planeación y el Ordenamiento Territorial: que impulsa y desarrolla pro-yectos estratégicos de atracti-vo metropolitano, tales como Guanajuato Puerto Interior o zonas turísticas como la del Cubilete, o Jalpa de Cánobas

Con proyectos que requieren la inversión de más de mil 300 millones de pesos, actualmente se han invertido casi 950 mi-llones de pesos, recursos obte-nidos de la federación a través de Fondo Federal de Ciudades Zonas Metropolitanas.

Más allá de los proyectos, las obras y los recursos, el que León se convierta en una zona Metropolitana, implica también que cultural y socialmente la di-námica de vida de sus habitantes cambie. Algunos trayectos de camino se volverán más largos,

Kenia torres Belmont

leóngranel

De cara al futuro, la zona metropolitana se configurará con León, Silao, San Francisco del Rincón

y Purísima, por lo que hay que irla construyendo

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EL MIrADor

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habrá que combinar y extender el transporte público entre los municipios, se deberán eficien-tar los servicios de recolección de basura, integrar acciones de cuidado del ambiente y la cali-dad del aire. Un sinnúmero de acciones que hoy por hoy están obligando a los gobernantes a ponerse de acuerdo, comenzar a trabajar y unir esfuerzos en be-neficio de sus gobernados.

También llegarán los be-neficios, las oportunidades de trabajo crecerán y la oferta de la zona como imán de inversiones será más atractiva, pues nos da la posibilidad de contar, prácti-camente en un mismo sitio, con espacios competitivos para el desarrollo de la industria, servi-cios para el desarrollo humano con hospitales y escuelas de alta calidad, así como espacio para vivir con tranquilidad.

zoNa metropolitaNa de leóNmunicipios que la integran:silao-León-san Franciso del rincón-Purísima del rincón

inversión requerida para proyectos 2008: 554 millones de presos 2009: 455.36 millones de pesos 2010: 342 millones de pesos

recursos asignados zona metropolitana de león.2008: 300 millones de pesos2009: 300 millones de pesos2010: 342 millones de pesos

recursos solicitados para 2011Mil 800 millones de pesos para 5 Zonas Metropolitanas en Guanajuato.

priNcipales proyectos realizados2008• Eje Metropolitano León-silao,

tramo del bulevar Morelos a bulevar Delta.

• Primera etapa del Distribuidor Vial del rincón

2009• Bulevar Delta, en el tramo

Alonso de torres-Eje metropolitano-Avenida olímpica

• saneamiento de ríos turbio y silao

2010• Intersección a desnivel del bulevar

Morelos con Padre Vértiz Campero• Bulevar Delta tramo Aeropuerto

a timoteo Lozano• Planta de tratamiento

Metropolitana de san Jerónimo ubicada en los municipios de Purísima y san Francisco del rincón

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oPINIÓN

El patrimonio cultural de nuestro país es considerado como el más extenso del continente america-no, ya que se cuenta con obras de arte de los periodos comprendidos entre los siglos XVI y XIX, que conforman, sin lugar a duda, el reflejo del nacimiento y consolidación de nuestra identidad mexicana, así como una importante fuente de interés para el turismo cultural en nuestra nación. Estas piezas artísticas, que incluyen pinturas y esculturas en diversas técnicas y estilos, que son manifestaciones destinadas para el culto de la religión católica, constituyen el conjunto de arte sacro.

México ocupa el primer lugar en el mundo en materia de turismo religioso, de acuerdo a un estudio realizado por la Oficina Española de Turismo en Roma, Nuestro País es más visitado que El Vaticano y que los mundialmente conocidos santuarios de Lourdes en Francia o de Fátima en Portugal.

Según las estadísticas, son Puebla, Tlaxcala, Guanajuato, Guerrero y el Estado de México, las entidades que presentan los índices más altos de robo de piezas sagradas, por lo que son, también, las

más interesadas en realizar inventarios e implementar las medidas de seguridad necesarias para que disminuyan dichos actos. Las y los Diputados que integramos el Grupo Parlamentario del Partido Revolucionario Institucional en esta Sexagésima

Primera Legislatura, consideramos que este tipo de delitos no se desarrollan aislados, por el contrario, representan una cadena delincuencial donde la corrupción oficial representa un eslabón fundamental y en tanto no se depuren los cuerpos policiacos, difícilmente podremos abatir estas conductas, ejemplos hay muchos, baste citar el caso del director operativo del Municipio de Salamanca, presuntamente, pertenece a una banda dedicada al robo.

El Instituto de Investigaciones Estéticas de la UNAM menciona que la protección legal mexicana sobre las piezas prehis-pánicas es mucho mayor a la que recibe el arte sacro, pues este último tiene menores restricciones para convertirse en simple mercancía cuando llega a las manos de coleccionistas privados o dueños de galerías, ya que no existe la obligación de reportar la fecha de la compra-venta, las características de la pieza o de revisar sus antecedentes para verificar que no se trate de un artículo robado, pues simplemente aún no se cuenta con un catálogo completo sobre el arte sacro mexicano con el que se pueda hacer una comparación.

Para el Departamento de Arte Sacro del Episcopado Mexicano, hay también otras variantes que impulsan el robo, y se re-fiere al desconocimiento del Poder Judicial para atender este tipo de delitos, junto a la negativa de los feligreses para catalogar las obras por temor a disminuir su valor sacro.

La laxitud en la actual legislación permitió que el robo de arte sacro se convirtiera en la segunda actividad delictiva con mayores ganancias en el territorio nacional, después del narcotráfico, pues solamente en el sexenio pasado, según el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), se registró la pérdida de 964 objetos religiosos extraídos de un universo de 19 mil edificios sacros, de los cuales se recuperaron 190 sin contar las 10 mil 485 piezas prehispánicas sustraídas de los más de dos mil sitios arqueológicos nacionales. La Procuraduría General de la República (PGR) informó que en el mismo lapso se inicia-ron 192 averiguaciones previas sobre el tema, de las cuales se resolvieron 175, y se estima que sólo el 10 por ciento de las piezas robadas son recuperadas. Esto dejó a las personas que trafican con estas piezas, ganancias millonarias, que no pueden cuantifi-carse porque evidentemente no se puede tener conocimiento del valor comercial que tiene cada pieza en el mercado negro.

Han sido más de 10 propuestas desde la Legislatura LIX hasta la actual, presentadas en el Congreso de la Unión, para modificar el Código Penal Federal, el Código Federal de Procedimientos Penales así como Ley Federal Sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos, Ley General de Bienes Nacionales, y Ley Orgánica del Instituto Nacional de Antropología e Historia. Todas estas propuestas se encuentran pendientes de dictamen.

El 20 octubre de 2009, el diputado Juan Pablo Jiménez Concha presentó un Punto de Acuerdo por el que se exhorta a la PGR, a crear una fiscalía especial para investigar el robo de Arte Sacro.

En México, el robo de arte sacro es un problema histórico que va en aumento y lo más grave es que nadie sabe con preci-sión cuánto se ha perdido en los últimos 25 años.

En este mismo orden de ideas, en el municipio de Salamanca; Guanajuato, el pasado 9 de agosto, fue robada la corona del Cristo Negro del Señor del Hospital. Corona que ha permanecido en ese templo por más de 450 años, aunque la joya data de más 470 años. Se trata de una pieza de plata forrada de oro, con incrustaciones de piedras preciosas.

El propósito de este Punto de Acuerdo es exhortar al Congreso de la Unión, entre otras cosas, para crear el tipo penal de robo de arte sacro, el cual también se sancione a quien transporte, comercialice y compre arte sacro. De igual forma, que el robo de arte sacro sea considerado como delito grave con la finalidad de proteger y preservar el patrimonio cultural de nuestro país.

Miguel Ángel Chico Herrera es diputado local del [email protected]

miguel Ángel chico

robo de arte Sacro

En esta colaboración me permito presentar un resumen del posicionamiento referente al robo del arte sacro, el cual fue presentado por un servidor ante el Pleno de la LXI Legislatura del Congreso del Estado de Guanajuato y se logró por unanimidad la aprobación de dicho posicionamiento.

El Arte Sacro es una denominación utilizada para todas aquellas producciones artísticas que tienen como fin un culto a lo sagrado o divino. Durante el trayecto de los siglos encontramos que el Arte Sacro intenta determinar cada pasaje y aspectos divinos por medio de pinturas, esculturas y mosaicos.

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“Ahora es tiempo de reflexión, entender dónde estamos, co-nocer lo mucho que hemos logrado, saber lo que falta por hacer y sobre todo lo que cada uno de nosotros tendremos que aportar para contribuir al desarrollo de nuestra socie-dad y apoyar a quienes más lo necesitan”, aseguró Genny González.Destacó la voluntad de ayudar que han mostrado los leone-ses en cuanto el DIF ha tocado puertas.“Son diversas las historias y las realidades que día a día enfren-tamos en DIF León, pero tam-bién contamos con la voluntad para ayudar, pues hemos toca-do muchas puertas para soli-citar la ayuda de quienes con su tiempo, esfuerzo, trabajo o recursos pueden hacer una realidad diferente y hemos en-contrado personas dispuestas a tender la mano y a dar lo que hace falta para propiciar el cre-cimiento y desarrollo humano de nuestras familias. “Es como lograremos que las cosas sucedan, pues pode-mos dar mejores resultados y sobre todo esperanza de vida,

de aprendizaje y justicia social a quienes lo reclaman, lo me-recen y tienen derecho a obte-nerlo”, dijo la directora del DIF Municipal. La acción de Genny González de Sheffield al frente del DIF Municipal ha sido orientada a dife-rentes rubros como la asistencia jurídica familiar, la atención integral a adultos mayores, orientación familiar y los niños.Además se ha brin-dado especial interés a personas con dis-capacidad y se han proporcionado 10 mil 918 sesiones de re-habilitación, de ellas 2 mil 699 han sido de terapia de aprendizaje, 6 mil 30 de estimulación temprana, 2 mil 626 de psicología, mil 831 de comunicación humana; mil de terapia dental, además de 90 mil 773 acciones de desarrollo físico.La nutrición de los niños es un rubro importante para el DIF Municipal, por lo que se entre-garon en un año un millón 605

mil 201 raciones alimien-ticias a 14 mil 914 meno-res de 187 colonias y co-munidades a través de los programas de “Desayunos escolares”.En el aspecto del desarro-llo comunitario se entre-garon 89 viviendas con el Programa “Mi Casa DIFe-rente” y hay recursos apro-bados para la construcción de 356 casas más. El go-bierno estatal ha invertido

un millón 234 mil 252 pesos, mientras que el municipio apor-tó 616 mil pesos.El DIF Municipal ha capacitado a mil 369 personas en distin-tos talleres.En el programa Por un León sin drogas se asitió en un año a 330 escuelas con la partici-pación de 65 mil alumnos, en 3 mil 500 sesiones de trabajo. En el trabajo con adultos ma-yores se atendieron a mil 400, en 40 grupos.

Redacción 012

EL DIF LEón REPoRtA SuS ACCIonES PoR EL bIEnEStAR DE LoS LEonESES

La presidenta del DiF León, Genny Gon-zález de sheffield rindió su primer in-forme de actividades, en un acto al

que asistieron el alcalde ricardo sheffield, la presidenta del DiF estatal, Martha Martí-nez, los integrantes del ayuntamiento e in-vitados especiales.

“es una institución de lucha y de trabajo constante, donde el compromiso de ayudar a quienes viven situaciones vulnerables nos ha creado la firme convicción de servir.

Por Los MásVULnerabLes

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oPINIÓN

apuesta por el mañanaCon esta participación nos estamos inaugurando como columnis-

tas de este proyecto de periodismo para el Círculo Rojo. Y no puedo dejar de comentar la grata impresión que me dejó el equi-

po de colaboradores de 012. Entusiastas, inteligentes, con ideas frescas, adelantando la forma de hacer periodismo, plurales y abiertos al debate, sin atavismos profesionales y con la intención de ser el referente. Gracias

a todos por recibirme en este espacio de análisis en y para el Círculo Rojo.

El título de esta participación me da ocasión para abordar dos temas que parecen distantes y distintos pero creo que el prime-ro nos da luz para resolver el segundo, me explico. Apuesta por el mañana es el nombre que lleva una compilación de textos, ensayos y discursos de un hombre que fue periodista agudo, político inteligente y polémico, un intelectual comprometido con la verdad y un escritor cuya pluma demostró que es po-sible arañarle espacios a la eternidad. A los

10 años de su muerte en Bonn, Alemania, Carlos Castillo Peraza se hace presente en el México de hoy y le hace falta al partido en el que militó desde los 15 años y renunció tres décadas y media después.

En una carta dirigida a Felipe Calderón Hinojosa, entonces presi-dente del PAN, dice:

“Me enganché libremente como tripulante de este barco que es Acción Nacional. Ingresé a la manera de tantísimos otros compañeros, como grumete y me fue dado ascender, sin haber sido hijo de marine-ros ni heredero de armadores ni asignatario de navieros”.

“No me propongo dejar el mar –añadía- pero en los muelles del puerto en que ahora estoy he decidido emprender lo que suele llamar-se la ruta del solitario”.

Fue un hombre sin grupos al interior del PAN, siempre defendió el diálogo como la forma de construir la posibilidad real de que algún día el PAN fuera gobierno, como el camino para resolver las diferen-tes posturas al interior del PAN y aun más como el método para la transición democrática.

Castillo sostuvo que el diálogo: “Es el vínculo entre quien pregunta y quien es interpelado. Es la relación entre inteligencias y conciencias. Es un nexo interpersonal, ético, que exige intercambio de respuestas, de razones, no de amenazas, de humillaciones o de advertencias”.

En uno de sus brillantes textos encontramos un mensaje a los panistas de entonces, que bien puede ser escuchado por los panistas de hoy, y es que aquí, donde encuentro la relación del título, que me permite recordar a Carlos Castillo y abordar el tema que ha sido de la opinión pública en las últimas semanas. Sí, me refiero a los liderazgos del PAN que han ma-nifestado su intención de abanderar al partido en el estado para el 2012.

Y es que el PAN se encuentra en una coyuntura que puede convertirse en una gran oportunidad, tenemos hombres de mostrada capacidad, honestidad y experiencia que son conocidos en el Estado, que con mucho son más conocidos y aceptados que los pocos nombres que se mencionan en el PRI.

Si tenemos la capacidad para el diálogo, que no excluye el debate, pero que respeta al interlocutor, si cambiamos la mirada y la actitud, si entramos al terreno de la propuesta, de los proyectos y las ideas, al tiempo que nos alejamos de la coyuntura efímera de los aplausómetros, seremos capaces de resolver lo que ha de ser mejor para Guanajuato.

Estamos ante nuevos retos que son resultado de lo que hemos hecho, decía Carlos Castillo: “Asumamos nuestros éxitos, asumamos lo que nos falta por hacer y no temamos continuar…”

Fernando torres Graciano

Sucesión adelantada

Leo con agrado el último número de la Revista 012 que

llega a mis manos, su edición está muy cuidada, en papel de muy buena calidad y su contenido por demás estructurado y hasta divertido. No me deja de sorprender que la revista se ocupe con tanta antelación de lo que

puedo suponer, es la sana especulación respecto a un resultado electoral del 2012, puesto que, aunque bien se pudiese referir a las dramáticas profecías del Popol- Vuh, pienso que es lo primero.

Las sucesiones adelantadas no son sino una muestra de la inconformidad de la sociedad con su gobierno actual; cuando hay un buen gobierno lo que no se quiere es que se acabe, cuando hay uno que no satisface lo que queremos es imaginarnos quién lo puede suceder, como pasa en la actualidad.

En el propio partido del gobierno las fuerzas se dividen, los candidatos se multiplican, más de cinco pactan en la loma y se conjuran contra el delfín se-ñalado por el dedo gubernamental. En la oposición se ve la luz a través del túnel y se animan varios, muy pocos sino es que dos, con posibilidades.

Las historias de la política se construyen a lo largo de mucho tiempo; los proyectos de éxito tie-nen un tiempo de maduración y de ninguna manera pueden ser imprevisibles; no es la impronta de una ocurrencia o de un deseo personal, sino la culmina-ción de una concatenación de hechos que prefigu-ran, casi algebraicamente, una buena culminación del designio.

El político no puede salir de la chistera, ni de la imaginación de algunos cuantos, el político se forma, se arquitectura, física, anímica y académica-mente en el ámbito de la experiencia, se nutre de la realidad, conoce a su estado y a su gente. Tiene una historia de éxitos que presentar ante sus correligio-narios; y ante la sociedad sabe cómo ganar eleccio-nes y convencer para vencer. De otra manera los candidatos se vuelven impresentables y los perfiles encaminados al fracaso.

En fin; a través de las páginas de la revista 012 iremos observando, leyendo, analizando y hasta cri-ticando las peripecias de los precandidatos y luego candidatos de los partidos. Sus propuestas y hasta sus contradicciones. Sus historias públicas y a veces las consecuencias de las privadas que se pueden revelar. Aquí lo estaremos leyendo.

Francisco Arroyo Vieyra es Senador de la República por Guanajuato

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Francisco arroyo

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EL MIrADor

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consejeros de institutos electorales:¿Sinónimo de oportunismo?

El camino para contar con un organismo con personalidad ju-rídica y patrimonio propios, cuyo propósito fuese el asegurar la certeza, transparencia y legalidad de los procesos electorales fe-derales, se inició en 1973 con la Ley de Organizaciones Políticas y Procesos Electorales, LOPPE, que permitió la participación de fuerzas políticas que antes no tenían cabida electoralmente, culminando en 1990 cuando se expide el Código Federal de

Instituciones y Procedimientos Electorales, COFIPE, dando origen al Instituto Federal Electoral, el 11 de octubre de dicho año.

De su creación a la fecha, mediante Consejeros Magistrados, Consejeros Ciudadanos y actualmente Consejeros Electorales, el IFE ha transitado por diferentes reformas en 1993, 1994 y 1996, cuyo sentido han sido la de otorgarle un carácter ciudadano, para que en su integración los Consejeros tuviesen ese origen, el de ser ciudadanos con reconocida formación académica y profesio-nal, sin filiación partidista y que efectivamente representen los intereses de la ciudadanía, para con ello, asegurar la equidad entre los partidos contendientes y garantizar la imparcialidad durante un proceso electoral.

Derivado de la conformación del IFE y con el propósito de establecer lineamientos generales en la materia, las entidades federativas hubieron de modificar sus ordenamientos legales para integrar a su correspondiente órgano electoral. En el caso de nuestro Estado, mediante modificaciones a la Constitución Política efectuadas en 1994, se promulgó el Código de Institucio-nes y Procedimientos Electorales para el Estado de Guanajuato, a través del cual se estableció el marco jurídico para la creación del Instituto Electoral del Estado de Guanajuato, con la función estatal de organizar los procesos electorales, mismo que quedó formalmente instalado el 15 de enero de 1995, mediante la figura de Consejeros Ciudadanos Propietarios.

Refiero lo anterior, estimado lector, porque es importante destacar las diferentes reformas que en materia electoral ha vivido nuestro país, tanto a nivel federal como estatal, en la búsqueda para transitar a la vida democrática y de alternancia, fortalecien-do la representación ciudadana dentro de los correspondientes Institutos Electorales.

Sin embargo, la condición humana en algunos casos hace acto de presencia, lo comento porque considero que un Consejero camina sobre una línea muy delgada, entre representar el interés ciudadano o bien el de algún partido político y, cuando decide

por esto último utilizando su figura con miras a un futurismo político, yo lo llamo oportunismo.

Habida cuenta hay, en cada uno de los dos ámbitos, de que quienes actuaron como “buenos consejeros”, para con determinado partido político, resulta que después fueron o bien actualmente son Secretarios de Estado, Senadores, Diputados o funcionarios en al-gún gobierno estatal del partido hacia el cual inclinaron su balanza.

Situaciones de esta naturaleza, en nada benefician a los órga-nos electorales, en el caso del IFE hacen que se pierda credibili-dad ante la ciudadanía, aún más, con la reforma electoral aproba-da en 2007 se ha generado entre la sociedad la impresión de que los Consejeros Electorales, ya no son designados con base en su perfil profesional y académico, sino en función de su vínculo con el partido político por el cual fueron propuestos, el resultado es que se hable de un IFE “partidizado” y no ciudadano, que cuesta mucho y cuya esencia se ha desvirtuado.

Igual resulta con el IEEG, pues con la intención de otorgarle “verdadera autonomía”, el 2 de septiembre de 2008 se publicó la última reforma electoral, por medio de la cual se pretendió dar la imagen de que el Ejecutivo ya no tendría injerencia en las deci-siones del Consejo General, sin embargo, ahora la designación de 3 de los 5 Consejeros Ciudadanos Propietarios, recae en el grupo parlamentario mayoritario y, de acuerdo con la actual confor-mación política de nuestro Congreso, el Ejecutivo mantiene sus intereses “sin meter las manos”, en las decisiones que el Consejo General en su momento habrá de tomar, al contar con la mayoría de Consejeros con voz y voto.

Ante ello pregunto a usted lector, lo ciudadano de nuestros órganos electorales, ¿dónde quedó?, si algunos “consejeros” acce-den a los correspondientes Consejos Generales bajo consigna y a sabiendas de que ello les representará un futuro político, entonces ¿dónde está la representación ciudadana que merecemos?

Lo he expresado antes y lo reitero, son válidas las aspiraciones políticas de cualquier ciudadano, lo que no se vale es el oportu-nismo, sobre todo utilizando la figura de Consejero en institucio-nes que ante todo deben representar a la ciudadanía, quienes de esa forma actúan sólo denotan ante la sociedad una carencia de principios.

El devenir de la democracia en el país ha costado mucho en tiempo, en recursos humanos y en presupuesto, es necesario ante el próximo proceso electoral de 2012, que tanto el IFE como el IEEG, desde ahora tomen cartas en el asunto para dejar en claro la participación de los actores políticos, con base en la normati-vidad electoral que les rige y, sobre todo, trabajar para desechar la idea de que los Consejeros se designan por cuotas partidistas, ante una sociedad que ya no pide, hoy exige resultados.José Luis González Uribe es Presidente del CDE del PRI en Guanajuato

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EEl devenir histórico de nuestro país para dar paso a la democracia, en el marco de un sistema de partidos, no ha sido fácil y a fuerza de exigencia por parte de la sociedad, los diferentes gobiernos federales tuvieron que realizar las acciones conducentes a fin de dar certidumbre y credibilidad a los

procesos electorales. Iniciado hace más de seis décadas, cuando se federalizó la estructura electoral al crear en 1946 la Comisión Federal de Vigilancia Electoral y con la promulgación en 1951 de la Ley Electoral Federal, hubieron de transcurrir 22 años bajo ese esquema hasta que la dinámica en la evolución del padrón electoral, hizo necesario efectuar reformas en materia electoral.

josé luis González uribe

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oPINIÓN

¿populista… yo?El 25 de junio de este año, los mexicanos despertamos con

una excelente noticia, la tenencia vehicular será eliminada a partir del 2011, aunque con sus reservas, el fantasma de

los históricos impuestos ridículos y sin sentido podría comenzar a ser exorcizado de los bolsillos de los contribuyentes.

De aquella noticia, surgieron muchas críticas hacia el Pre-sidente Calderón, lo llamaron electorero y populista, Marcelo Ebrard calificando de populista al Presidente Felipe Calderón de extracción panista, son los hechos paradójicos de la escena

política mexicana; y estas acusaciones han sido la constante desde que el PAN está en el poder; ya antes el ex presidente Fox fue llamado populista tras haber otorgado cobertura nacio-nal al seguro popular.

La propuesta “populista” en boga de los diputados del PRI y PRD, refiere la reducción del IVA de 16% a 15%. Pero hay algo que no encaja en el esquema, entonces ¿el PRD también es populista, o no?, y los priistas entonces son los padres del

populismo; y lo que no entendemos es por qué ciertas medidas populares en materias de salud, educación, etc. son populistas y qué hay de malo en ello.

El concepto de populismo ha sido usado indiscriminada e imprecisamente por la clase política desde hace décadas, mos-trando una carga ideológica negativa hacia las acciones políticas que se cobijan bajo las masas pobres que moralmente tiene una atención primordial, vinculándose también con ideologías socialistas.

La naturaleza negativa del concepto se relaciona con teorías rechazadas por el sistema económico capitalista, pero en México se identifica con una forma de hacer política frente a los ciuda-danos, basada en candidatos que acudían a las plazas públicas a realizar promesas de educación, seguridad y trabajo, conscientes de que no podían cumplir por la complejidad de los problemas. Es decir, en México vinculamos populismo con un ideal plató-nico que sirve para ganar simpatizantes a través de la fe.

A nuestra clase política no le caerían mal algunas lecciones de teoría política, para entender que el populismo refiere una cohesión natural entre los valores culturales del pueblo y el sistema de gobierno, a través del poder que ofrece la identidad social y no la simple y llana lucha por el poder, más aún podrían generar un vínculo con la población para mostrar su sensibilidad frente las problemáticas que aquejan al pueblo, esa sería una inversión con mejores ganancias.

No obstante la teoría indica que para ser populista no es suficiente interpelar al actor social que mal llamamos “pueblo”, precisa colocar a este actor como el antagonista del bloque en el poder, que puede ser figurado para darle forma en “la igno-rancia” o “la pobreza”, esa es la ventaja del concepto, y que, sin embargo, es orientado hacia la movilización social sin sentido.

Podemos decir que toda la fuerza, legitimidad, ánimo demo-crático y revolucionario que representa la sociedad en nuestro país está siendo manipulado por grupos políticos de izquierda, derecha y centro, que en su lucha por el poder desgastan y desorientan la opinión pública, que debería concentrarse en modificar los patrones culturales y sociales que nos llevan cada elección a buscar al Mesías de la nación.

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lisette ahedo

respeto a méxicoPara que un país sea rico cultural, económica y socialmente,

es necesario que sus ciudadanos reflejen una actitud de pro-greso, con valores bien cimentados, es decir, los ciudadanos

deben, entre otras cosas, respetar a las instituciones que rigen a su nación, así como al resto de la población que la forma, practican-do la tolerancia hacia el credo, el color, la posición económica y la ideología de otras personas.

Hoy en día, lamentablemente, todos aquellos valores que son sustento de una nación fuerte y progresista se han ido diluyendo

con el tiempo y, en su lugar, se han incrustado ideas que únicamente da-ñan la imagen y el avance de nuestra nación. Es triste decir que quienes encabezan la lista de esta actitud de retroceso, en muchas ocasiones, son algunos políticos, ya que más allá de proponer y actuar en beneficio de nuestro país, se preocupan más por denigrar y ridiculizar a sus adversa-rios, cuando son los políticos quienes deberían actuar con el ejemplo y respetar la investidura que los ciuda-

danos les han brindado con toda la confianza de que serán ellos quienes provocarán el cambio positivo en México.

Es fácil encontrar ejemplos de esta situación y de cómo algunos políticos se han empeñado por provocar un mal a nuestro país, todo esto con sus actitudes de intolerancia en contra de la oposición, mismas que reflejan falta de valores y de cultura; encontrándose esta situación en todos los niveles de gobierno. Al-gunos acontecimientos que reflejan este retroceso y mal ejemplo son las constantes riñas que existen en la Cámara de Diputados, donde, en lugar de dialogar y realmente ser los representantes más cercanos a la población, pareciera que únicamente están buscando algún motivo para atacar a la oposición o denigrarla; otro suceso de estas características se presenció en nuestra loca-lidad, en el Informe de Gobierno, donde algunos funcionarios, pretendiendo denigrar el trabajo de otros, tomaron una actitud de desfachatez y falta de respeto. Este tipo de situaciones también nos lleva a pensar el motivo por el cual no se dan cuenta que no sólo por respeto a las instituciones deben guardar compostura y fomentar el diálogo para resolver los problemas, sino también por respeto a ellos mismo ya que, al formar parte de la administración o de alguna legislatura, en el momento que se afecta la integridad de dicha institución también resulta afectada la de ellos.

Nos sorprendemos por situaciones que ocurren en otros países, como la que recientemente se presentó en Ecuador, donde el Presidente de dicha República fue atacado por los cuerpos poli-ciacos, cuando en lugar de estar buscando la paja en el ojo ajeno deberíamos concentrarnos en lo que está ocurriendo en nuestro país, no sólo para exigir como ciudadanos que regrese el respeto hacia las instituciones, sino también para proponer los medios en que se puede llegar a dicha solución.

Los ciudadanos debemos exigir un cambio pronto, debemos seleccionar bien a nuestros representantes, para no continuar siendo presa de estos acontecimientos, y debemos fomentar esos valores que queremos para nuestro país en nuestros hogares, ya que sólo así llegaremos a ser el país que tanto anhelamos.

Un buen punto de partida para alcanzar el crecimiento como nación es exigir el respeto a nuestras instituciones y, por consi-guiente, el respeto a México.

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mariano delgado

oPINIÓN

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un Festivalde altos vuelos

200 globos, 200 años fueel marco para celebrar elBicentenario de la Independencia

EN EL APArADor

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daniela romero

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EN EL APArADor

Con el parque Metropo-litano como sede, el Festival se celebró del 19 al 22 de noviembre. Según los orga-nizadores se recibieron no menos de 250 mil visitantes, lo que supone un incremen-to del 15 por ciento, compa-rado con el año anterior.

De los 200 globos que participaron en este año del Bicentenario, la mayor parte venían de Estados Unidos, pero hubo pilotos y globos de Argentina, Alemania, Bélgica, Brasil, Canadá, Co-lombia, España, Holanda, Venezuela y México.

Este año, el Festival In-ternacional del Globo tuvo un arranque distinto. El 15 de noviembre, desde las ins-talaciones de la Expo Bicen-tenario, despegarían cuatro globos de helio que surca-rían los cielos guanajuaten-ses 50 horas sin parar, pero por los fuertes vientos que soplaron esa noche no fue-ron lanzados al aire.

La inauguración formal en León –la llamada “Noche Mágica”- se realizó el 19 de noviembre. Unos globos levantaron el vuelo desde la plaza principal y la plaza Expiatorio.

esta nueva edición del Festival Inter-nacional del Globo sí que fue de altos

vuelos. En el aire pudimos ver 200 globos, una cifra récord, histórica para un evento de esta naturaleza en Latinoamérica. Fueron 200 globos para celebrar los 200 años del inicio de nuestra Independencia.

Con esta cantidad de participantes –provenientes de 11 países-, el festival que se celebró en León se posi-ciona como el tercero más importante del mundo en su tipo. Sólo le superan en nú-mero de globos y tradición los que se celebran en Albu-querque (Estados Unidos) y Montpellier (Francia). Nada mal para un festival que hace 10 años ni siquiera existía.

“Comenzamos hace nue-ve años con 27 globos y se nos hacía fabuloso, hoy va-mos por 200 porque pen-samos en grande y porque sabemos lo grande que es para la ciudad y para toda su gente disfrutar un festival de esta envergadura”, dice orgullosa Escandra Salim, directora del Festival Inter-nacional del Globo.P

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EN EL APArADor

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Los tres días siguientes, los des-pegues de los 200 globos se realizaron al amanecer desde las playas del par-que Metropolitano, pero la fiesta no se limitó a los ascen-sos y descensos de los globos. A lo lar-go del día se com-binaron todo tipo de espectáculos y atracciones que in-cluyeron rodeo, ex-posiciones, concur-sos y conciertos con orquestas, bandas y Dj’s.

“A casi 10 años, el Festival se está consolidando como un producto turís-tico que singulariza a León y le coloca en una posición de privilegio tanto para sus habitantes como para sus visi-tantes. El Festival es ya, por derecho propio, una de las grandes fiestas que tenemos los leone-ses para ofrecer a todo México”, afir-ma Abraham Ro-

cha Moreno, presidente del Festival Internacional del Globo.

Ex presidente de los ho-teleros leoneses y de la Ofi-cina de Convenciones y Vi-sitantes de la ciudad, Rocha Moreno enfatiza lo que re-presenta que se celebre este exitoso festival en León: una derrama económica de 150 a 180 millones de pesos. Y son sólo tres días al año.

27GloBos

participaron en la primera edición (2002)

•

200GloBos

vinieron a la novena edición

•El Festival

Internacional del Globo de León es el

terceromás importante del

mundo.•

Participaron globos

de 11 países: Alemania, Argentina,

Bélgica, Brasil, Canadá, Colombia, España,

Estados Unidos, Holanda, Venezuela y

México.•

se esperaban

250milasistentes durante los cuatro días del evento.

•se estima una derrama económica de 150

a 180 millonesde pesos.

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EN EL APArADor

El Consejo de Competitividad y Mejora Regulatoria genera las condiciones para el crecimiento en León

Para atacar los mercados con éxito hay una herramienta clave: competitividad. Ser competitivos en precio, en calidad, en

rapidez de entrega, en atención. Las empresas invierten millones para alcanzar los máximos estándares y para instalarse, buscan igualmente lugares competitivos.

Porque hoy la competitividad es un asunto también de los gobiernos para atraer inversiones que traigan a las ciudades factores de desarrollo para toda la población.

el Gobiernotambién compite

Kenia torres Belmont photografika

EN EL APArADor

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En el gobierno de una ciudad o de un estado, la competitividad alcanza los más altos índices, es un trabajo de todos los días. Y en León, la tarea se hace en alianza con la sociedad civil, a través del Consejo de Competitividad y Mejora Regulatoria.

Este Consejo fue conformado por empresa-rios, ciudadanos y miembros de la academia que desde hace siete meses trabajan en la revisión y propuestas de los reglamentos con los que opera el gobierno municipal con el objetivo de hacer-los más eficientes en su uso y aplicación para la población.

Durante este periodo de trabajo, el Consejo ha revisado 365 reglamentos municipales de los cuales quedaron vigentes 344. Uno de los más importantes fue el Código Urbano, el cual des-taca por conformar, en un mismo documento, siete reglamentos que le facilitan a los usuarios su cumplimiento y aplicación para casos como la apertura de un negocio, la construcción de un nuevo fraccionamiento o simplemente alguna remodelación en su vivienda.

Enrique Durán Córdoba, abogado de pro-fesión, encabeza el Consejo de Competitividad

y Mejora Regulatoria, quién destacó que con las nuevas facultades atribuidas a este Consejo se trasciende en las decisiones y se obliga a las autoridades a tomar en cuenta sus sugerencias y recomendaciones en beneficio de la ciuda-danía.

“Es un Consejo en el cual se da el empode-ramiento ciudadano, están tomando en cuenta las recomendaciones… no se busca un consejo contemplativo sino operativo”, aseguró Durán Córdoba.

Con un gobierno municipal que busca la transparencia y la apertura, el Consejo de Com-petitividad y Mejora Regulatoria califica como positivas la acciones emprendidas por la nueva administración leonesa, la que durante este pe-riodo de trabajo ha atendido y aplicado las su-gerencias y recomendaciones emitidas por los ciudadanos.

El próximo 2011 se realizará en León la XX-VIII Conferencia Nacional de Mejora Regulato-ria, evento que fue promovido por este Consejo ciudadano, el cual será apoyado por la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER), con la que se buscará obtener recursos que per-mitan a León convertirse en un Municipio Di-gital. Lo que significa poner a disposición de los ciudadanos, a través de internet, documentos como el Plan de Ordenamiento Territorial, o la factibilidad de uso de suelo, herramientas que le permiten a la población estar más informado para tomar decisiones más acertadas en materia de inversión.

La creación de un nuevo portal de trámites y servicios, es otro más de los logros concreta-dos por el Consejo, el cual ofrece a los usuarios un sitio en donde ya se encuentran algunos de los requisitos y trámites que deben realizar los ciudadanos para obtener algún permiso o auto-rización.

Uno de los nuevos retos para el Consejo de Competitividad y Mejora Regulatoria, es con-vertir a León en punta de lanza para el Registro Único de Personas y Empresas Autorizadas, con el cual se contaría con un padrón que registre documentos y trámites realizados por cada ciu-dadano a nivel municipal y con ello agilizar la entrega de documento en próximas y futuras solicitudes.

También trabajarán en el perfeccionamiento del portal de trámites y servicios con el objetivo de que, a través de medios electrónicos, los ciu-dadanos puedan realizar y obtener permisos o autorizaciones, según sea la solicitud.

Finalmente lograr que al menos el 95 por ciento de los reglamentos cuenten con la Ma-nifestación de Impacto Regulatorio (MIR), lo que los avala como documentos revisados y certificados por el Consejo, es otro más de los retos que viene para 2011 para este organismo ciudadano.

coNsejo de competitiVidad y mejora reGulatoria presidente: Enrique Durán Córdoba

consejeros:• Dr. José Luis Palacios Blanco • Mtro. tobías García tovar • C.P. José Julio Carpio Mendoza • Lic. Fabián González Durán • Lic. Guillermo romero Pacheco• Dr. Agustín López Alaniz • C.P. y M.F. Efrén Cortés Cholico • Lic. Alma Barbosa Velázquez • Mtro. José Francisco Fernández García• Lic. Alejandro de León rosendo

representantes municipales • regidora Alma Cristina rodríguez Vallejo, representantes del Ayuntamiento • Eduardo ramírez Valdez, secretario técnico del Consejo

objetivos • Implementar las acciones jurídico administrativas para hacer más eficiente la gestión pública municipal, los trámites para la captación de inversión, generación de empleos y apertura de empresas. • Lograr la transparencia

los primeros logros • revisión de 256 reglamentos municipales, de los cuales quedaron 244. • Creación de portal de internet de trámites y servicios

retos 2011• Adquirir recursos para la creación del Municipio Digital • Implementación del rUPEA• realización del XXVIII Conferencia Nacional de Mejora regulatoria• Lograr que al menos el 95 por ciento de los reglamentos cuenten con la Manifestación de Impacto regulatorio (MIr)

competir:

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EN EL APArADor

aquí se tuvo la Primera Cátedra de Competitividad, que será como la piedra angular y el parteaguas

para revolucionar a las empresas.Los gurús y expertos en el tema a nivel

global estuvieron aquí, en la Expo Gua-najuato Bicentenario para impartir sus mé-todos y secretos de cómo han detonado el crecimiento de industrias y gobiernos.

Así los ojos de los académicos y es-pecialistas de la materia y pudieron cen-trarse en una magna ponencia.

Concebido como un puente de diá-logo en el que los líderes de diversos temas expusieran sus avances y paradig-mas implementados en la Unión Euro-pea, para que sus casos de éxito puedan ser aplicados en México y Latinoamé-rica.

No hay duda de la talla de los po-nentes y su largo historial en este campo que arribaron desde distintos puntos del mundo hasta aquí.

Durante tres días, del 10 al 12 de no-viembre, se habló de la competitividad enfocada en el ser humano, como eje central de las estrategias.

“Esto es un evento de talla internacio-nal en el que los más destacados expertos del mundo en el tema de competitividad estuvieron aquí, para compartir todas sus experiencias que los han llevado a revolu-cionar, empresas, gobiernos y sociedades.

“No ha habido aquí en el país otra cátedra igual que reúna a los más im-portantes en esta materia, y que jóvenes, gobiernos y empresas podrán conocer de sus modelos de conocimiento, pero

sobre todo basado en un modelo en el que lo principal es la persona”, dice el ex secretario de Gobierno, Gerardo Mos-queda Martínez, quien fue el creador y responsable de este foro hasta que dejó el cargo.

Los temas fueron Desarrollo Huma-no para la Competitividad, Articulación de Gestión y Transferencia del Conoci-miento, Vinculación Empresa-Acade-mia-Gobierno, Uso de Nuevas Tecno-logías en el Capital Humano, y Gestión del Talento Humano en las Empresas.

Este evento, sin precedentes, se di-señó en lo especial para empresarios, directores de áreas de gobiernos y repre-sentantes sindicales.

La intención es dotar a las nuevas ge-neraciones de jóvenes y a integrantes de la iniciativa privada, de nuevas armas para enfrentar la guerra de la competitividad, la batalla de hoy en el mundo global.

“La convocatoria se extendió tam-bién hacia las empresas y trabajadores más exitosos de Guanajuato, para que

den testimonios de cómo han evolucio-nado los procesos y como han elevado los índices de competitividad dentro de sus empresas y cómo han cambiado con sus proyectos”, explica Mosqueda.

Este cónclave congregó a los más destacados.

las cartas estÁN Fuertes. Aquí estuvo el Dr. Alberto Caturelli, de Argentina, un especialista en filosofía y es Investigador Superior del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas.

Otros de los expertos que dieron las cátedras son la Dra. María Isabel Sán-chez Segura, de España y Jesús María Herrasti, también de la península Ibé-rica. La primera es profesora titular del Departamento de Informática, de la Universidad Carlos III de Madrid, y no queda ahí. También cuenta con un máster en Ingeniería de software. Y su compatriota, no es menos talentoso. Es presidente de Polo de Innovación Ga-raia, y comisionado para Asuntos Insti-tucionales de Mondragón.

Por México vino el Ingeniero Quími-co por la UNAM, Leopoldo Rodríguez Sánchez, quien tiene una maestría en administración de Negocios basados en Innovación Tecnológica. Eso no es todo. Es presidente de la Junta de Honor de la ADIAT (Asociación de Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo de Tecnológico).

la lista es larGa.La Máster en filosofía hispánica, Mai-tena Servajen, de España, fue otra de las ponentes más destacadas. Ha ocupado cargos de Dirección General y de Re-cursos Humanos. Es además especialista en implantación de estrategias, gestión de talentos y liderazgo. Otros de los po-nentes fueron de Alemania, el Dr. Al-fred Wormfelde, quien es economista de la Universidad de Freiburg, Alemania, y es Experto Internacional de la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Ale-mana.

También estuvo el Dr. Marek Dabrowski, de Polonia, un profesor desta-cado y presidente del Centro de Investiga-ciones Sociales y Económicas de Varsovia.

La Subsecretaría del Trabajo del Es-tado hasta el momento ha efectuado 28 seminarios en 18 municipios del estado, con un trabajo focalizado hacia 6 mil 874 participantes, que ha sido el trabajo primario y la cimiente para esta Primera Cátedra de Competitividad.

el nombredel juego

Los más impor-tantes ponentes estuvieron en Guanajuato para la Primera Cátedra de Competitividad

edmundo meza

EN EL APArADor

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CArtErA

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EL SECtoR CALzADo DEJA AtRáS LA CRISIS ECoNóMICA GLoBA y REGIStRA UN AUGE ESPERANzADoR

Kenia torres Belmont enrique luévano

la crisis económica global del año pasado comienza a alejarse de las naves que albergan la tradicional

industria leonesa. Ahora el hori-zonte para el calzado tiene tintes optimistas. El mercado interno se fortalece y las exportaciones crecieron en este año. El camino pues, comienza a ser firme.

Las exportaciones al segundo semestre del año, experimenta-ron un crecimiento de hasta un 35 por ciento, mientras que el mercado interno se fortalece con el consumo de calzado per cápita del 2.5 por ciento.

“El balance en lo que va del año para nuestro sector ha sido mucho más favorable que el que se ha presentado en otros sec-tores. Factores como la calidad de nuestros productos, nos han permitido tener en el periodo de enero-julio de este año un incre-mento en las exportaciones en un 35% y una disminución de im-portaciones de calzado”, destacó Armando Martín Dueñas, presi-dente de la Cámara de la Indus-trial del Calzado del Estado de Guanajuato.

Hoy los empresarios le apues-tan a nuevos nichos de mercado, la calidad, el confort y el desarro-llo de productos especializados, como el ortopédico, son parte de las innovaciones con las que los empresarios van a la conquista de nuevos clientes.

Temas como la creación de productos de moda, impulsados a través de instituciones como Prospecta, certificaciones de ca-lidad y mejoramiento de proce-sos como el programa Mexican Shoes Quality, son parte del tra-bajo que realizan las cuatro mil 478 empresas del sector cuero-calzado-proveduría que hay en el Estado, por mantener y elevar su competitividad.

Luego de años de consolida-ción e industrialización del sec-tor, las empresas hoy enfocan sus esfuerzos en nuevas estrategias de desarrollo.

La maquila de calzado a em-presas de venta por catálogo, el fortalecimiento de las cadenas de distribución y comercialización

ExPORTACIONES ENERO-JuLIO 2010

Volumen: 10 millones 417 mil 249 pares

Venta: 168 millones 783 mil 592 dólares

INCREMENTO MISMO PERIODO DE 2009

Volumen: 34.58%

Venta: 29.50%

Nacional : 11 mil 538 Guanajuato: 4 mil 478• EMPRESAS SECTOR CuERO-CALzADO-PROVEEDuRíA

Nacional:244 millones de pares

Guanajuato produce: 68% (165 millones de pares

aproximadamente)

Consumo interno:

285 millones de pares.

• PRODuCCIóN DE CALzADO 2009

Nacionales: 413 mil 655

• TOTAL DE EMPLEOS DIRECTOR E INDIRECTOS GENERADOS POR EL SECTOR CuERO-CALzADO-PROVEEDuRíA

LAS CIFRAS DE LA INDuSTRIA

Fuente: CICEG, COFOCE.

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CArtErA 012

¿Qué sigueseñoreszapateros?

La ciudad cerrará el año de buen ánimo dado el

efecto positivo del incre-mento de la producción de la cadena cuero calzado. No es tan solo una percepción: las cifras de crecimiento del sector en este 2010 son concretas y evidentes.

Basta ver lo que sucede en estos días en las zapa-terías y particularmente en

las tiendas outlet que se han abierto sobre el bulevar Aeropuerto: están a reventar

Aquí en 012 hable del apoyo que había tenido el sector gracias al desplazamiento de la paridad del peso frente al dólar. También ha ayudado mucho los aprietos que pasan las instituciones financieras: el crédito está restringido para el comercio internacional; al parecer ambos factores perdurarán por un largo periodo.

Pero todas las fiestas terminan y los días de jolgorio entre los zapateros podrían en-contrar un límite el próximo año: el mercado nacional es pequeño y es posible que la planta productiva nacional sature durante el 2011 las necesidades del consumidor mexicano, mis-mo que tampoco se ve que vaya incrementar su poder adquisitivo en los próximos años.

Así pues la fabricación de calzado –la producción en sí- está cerca de encontrar un techo si los productores nacionales no deciden atacar otros mercados y el primero de ellos debería ser el de nuestros vecinos del norte.

Esto implica que la gente del sector debería apostar los recursos excedentes a sus canales de comercialización y es que, proba-blemente, aquí encontraran la fortaleza para soportar en años posteriores la competencia desleal de fabricantes foráneos.

Ha llegando el momento de que los fabricantes vean más allá de sus fronteras e inviertan no en aumentar el número de pares producidos, sino primero “sembrar” recursos en los canales de distribución, en su marca, en la moda y todo lo que se pueda convertir en capital intelectual por sí mismo.

Los ejemplos exitosos de la inversión en canales de distribución los encontramos en las más importantes marcas de calzado: su producción es maquilada en cualquier parte del mundo -donde les sea más barato-, sin embargo el grueso de sus recursos lo destinan a la logística de cada par, a su marca, a su ima-gen corporativa y a la moda de sus diseños.

¿Qué sigue señores zapateros? Sin duda el siguiente paso es invertir en capital intelectual que les abra las puertas a otros mercados; eso le convendrá a ustedes y a nuestra ciudad. En Milán, la fabricación de insumos dejo de existir hace muchos años, sin embargo el diseño de las prendas la sigue manteniendo como la capital de la moda. Ojalá algún día demos ese gran paso.

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ignacio ramírez

de sus productos, así como la creación de estrategias de publi-cidad y mercadotecnia innovado-ras que los posicione con marcas de calidad a nivel nacional, son parte de estos nuevos horizontes de inversión.

La industria del calzado gua-najuatense, consolidada como la más importante a nivel nacional, hoy representa el 68 por ciento de la producción del calzado en el país que asciende a 244 mi-llones de pares, según cifras de 2009. Sin embargo la producción aún no es suficiente para abas-tecer el consumo interno que se estima en 285 millones de pares.

La amenaza de la compe-tencia desleal y la triangulación de las importaciones son temas que la CICEG, está atendiendo y entendiendo, que sólo con el trabajo al interior y el fortaleci-miento de las empresas, a través de certificaciones de calidad, son el camino para enfrentar a estos competidores. Incluso hoy el sector tiene una meta ambicio-sa, la exportación de 70 millones de pares anualmente para el año 2020.

“Como industria de Calzado estamos haciendo la tarea, y lo

que requerimos son las mismas condiciones que tienen los gran-des países productores de calzado para ser competitivos. Mientras nuestro costo-país sea más alto, no estaremos en posibilidad de competir por lo que la defensa de nuestra industria y de nuestro mercado es un tema prioritario para la CICEG y en eso estamos trabajando”, señaló Martín Due-ñas.

Las exportaciones al mes de junio de 2010, reportan cifras superiores a los 168 millones de dólares, lo que representa la venta de más de 10 millones de pares. Estas cifras superan en volumen en un 34.58 por ciento el mismo periodo de 2009 y en un 29.50 por ciento en cuanto a la venta.

La promoción nacional e in-ternacional también forma par-te de esta estrategia, las alianzas con empresas comercializadoras de ambos mercados son también una gran oportunidad para los empresarios. La venta por ca-tálogo y el aún inmaduro tema del comercio electrónico forman parte de los nuevos retos que los empresarios del sector están tra-bajando.

Incluso se concretaron alian-zas en las que nueve empresas de la localidad se convirtieron en proveedoras de una de las co-mercializadoras más importantes a nivel internacional, Inditex, que maneja marcas como Zara y C&A.

Las empresas mexicanas que hoy son proveedoras de estas marcas han logrado la venta de 905 mil pares en el periodo de enero de 2009 a enero de 2010.

“Estamos realizando “En-cuentros de negocios” para acer-car a los fabricantes con impor-tantes comercializadores como Tempe, que maneja las tiendas Zara y las tiendas departamen-tales C&A. Estamos apostando por los nichos de mercado espe-cializado: zapato con valor agre-gado, zapato ortopédico, zapato para diabético, bota de seguridad, a la producción de ciclos cortos y le estamos apostando a la moda y el diseño”, destacó el líder de los zapateros en el Estado.

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a la salida rumbo a Silao o al revés, fachadas de tiendas de zapato invitan a pasar. Le dicen Outlet,

a lo gringo. Y si uno se detiene, en-tonces descubre que las fachadas apenas son una leve pintura del monstruo que ahí, a pie de carrete-ra, se ha erigido.

Tiendas y tiendas, aparadoras

y aparadores, zapatos y zapatos. Aquí las mujeres y cualquier adicto a las compras de calzado encuen-tran un paraíso.

El Outlet del Calzado Mulza, se ha convertido en el elemento inno-vador que conjuntó por una parte, la demanda creciente de espacios más cómodos y accesibles para rea-lizar las compras por parte de los

consumidores de calzado y artícu-los de piel que convergen en León.

Logrando así que en un solo lugar, se pueda dimensionar la cali-dad, diseño, moda y fortaleza de la manufactura de calzado en nuestro país. Misma que tiene estándares de calidad mundial.

Por otro lado, comienza a ser el gran escaparate que pedían las marcas de la industria local del cal-zado y artículos de piel.

El Outlet Mulza es reconocido entre propios y extraños, visitantes y compradores como una historia de éxito, una visión de futuro y de-cisiones oportunas.

Para Arturo Gutiérrez Moreno, administrador del Outlet Mulza, la fórmula del éxito fue una infra-estructura competitiva, ubicación

Funciona el modelo y funciona muy bien

outlet mulza

LA INDUStRIA DEL CALzADo SE APUNtó UN éxIto CoN LA CREACIóN DE EStA

PLAzA QUE AhoRA ES LA REINA DE LA CoMERCIALIzACIóN DE zAPAto

Kenia torres Belmont enrique luévano

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estratégica, una necesidad identifi-cada y finalmente la visión y deci-siones tomadas a tiempo por parte de los inversionistas.

Hoy son el centro comercial es-pecializado en calzado y artículos de piel más grande e importante del continente americano; liderado por inversionistas orgullosamente leoneses, dispuestos a brindar un servicio de calidad a todos sus visi-tantes, que suman durante los fines de semana entre 10 mil y hasta 20 mil, cuando se atraviesan puentes o periodos vacacionales.

Las historias se edifican de a poco, de eso no cabe duda.

En el año 2000, la historia era diferente, se construía un espacio competitivo para el almacenamiento industrial, con un pequeño espacio comercial para aprovechar la ubi-cación, pero nunca con la estrategia especifica de establecer zapaterías.

Luego de algunos años de tra-bajar bajo este esquema, Emyco, primer cliente del Outlet, decidió establecer una tienda de fábrica rentando cuatro locales de los siete que había disponibles.

Quien por ahí pasaba a diario si acaso, como una mera casualidad se detenía. Hoy ya es un paso obli-gatorio para quien busca marca, diseño, comodidad y tiendas, mu-chas tiendas, pues ya hay más de 90 marcas instaladas en este sitio.

Pasó el tiempo y la demanda de clientes que deseaban establecerse en este sitio creció. Cada vez más fa-bricantes solicitaban un espacio para establecerse, por lo que se decidió la construcción de 12 tiendas más.

Sus visitantes encuentran en este lugar las mejores marcas y los mejores precios. El fabricante tam-bién tiene su ventaja. Y esto es par-te del concepto.

Amas de casa, solteros, familias enteras acuden cada fin de semana e incluso como parte del paseo domi-nical al Outlet, en busca de calzado de todo tipo, para la escuela, para la fiesta, para la competencia deportiva o simplemente para darse un gusto.

El sitio está integrado por em-presas consolidadas, en su mayoría de la localidad, marcas nacionales e internacionales con acredita-ción reconocida en fábricas de la ciudad, que buscan fortalecer sus

puntos de venta luego de permane-cer por mucho tiempo simplemen-te como mayoristas de otras marcas o comercializadoras.

Así en 2008, los empresarios del sitio decidieron cambiar la voca-ción de parque de almacenamiento a un Outlet especializado de cal-zado y comenzó la remodelación, hasta completar la construcción de 105 tiendas que actualmente son ocupadas por más de 100 marcas.

Para los papás y los hijos las compras ya no son un martirio, la escena del padre correteando niños alrededor de los anaqueles, mientras no pueden definir si el modelo o el número que se pro-bó es el adecuado y del gusto de quien lo comprará, ya no se ve más. El área de café y la de entreteni-miento infantil son el espacio ideal para que mamá compre a su gusto, mientras papá y los niños se entre-tiene y divierten con un delicioso café y magníficos juegos.

La cuarta etapa del proyecto está ya en marcha, 35 tiendas más, un área de comida rápida más am-plia, una zona peatonal y un cen-tro comercial de marroquinería directamente de fabricantes, ya se encuentran en construcción. Con 25 mil pesos un empresario podrá tener accesos a un espacio en este modelo único de negocios.

Su réplica se ve complicada, para Gutiérrez Moreno la ubi-cación e identidad histórica que tiene León como la capital del calzado, el sitio en donde encon-trar zapatos de buena calidad, a precios competitivos, es irrepeti-ble. Sin embargo no descartan la posibilidad de que el modelo, en menor escala, pudiera tener éxi-to en otras ciudades.

TIENDAS:

105

MARCAS:

más de 100

VISITANTES:

de 10 mil

a 20 mil, durante

el fin de semana

PROYECTO 4TA ETAPA

35 tiendas

NuEVA áREA:• Comida rápida• zona peatonal

• Centro comercial de Marroquinería

COSTO RENTA TIENDAS:

entre 20 y 25 mil pesos.

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Brújula de negocios

El desempleo: la epidemia económica del siglo XXI

{ opina } { opina }

La manera más efectiva para

alcanzar un objetivo, requiere conocer con menos obstáculos posibles. Esto se logra definiendo el objetivo y contando con un panorama general que permita trazar el cami-no hacia el mismo.

La forma más bur-da de ejemplificar este punto es a través del uso de un dispositivo de GPS. Este aparato guía a su usuario a su destino mediante mapas previamente progra-mados y el uso de diversos satélites.

Es así que el punto de origen, el punto de destino, el mapa que indique el camino y una visión amplia y general del entorno, son esenciales para alcanzar cualquier objetivo.

un equivalente del GPS para las empresas, es el plan de negocios, ya que establece el punto de origen, el destino y cómo llegar a él.

Para definir el destino de la empresa se deben descubrir las necesidades de los clientes potenciales e identificar un nicho específico de mercado.

una vez conseguido esto, se deben definir las características del producto, de los canales de distribución, del precio y del plan de promoción satisfagan las necesidades del mercado meta.

Si bien esto parece natural, con-seguirlo requiere de conocimientos básicos sobre estas herramientas de negocios; siendo este un factor del que carecen la mayoría de las empre-sas mexicanas, dada la estructura del sistema empresarial, incluidas las que componen el sector cuero–calzado, tan importante en nuestra región.

Es común encontrar dueños de pe-queñas fábricas con un elevado nivel de habilidad técnica pero con una limitada instrucción formal, lo que les impide explotar, en términos comerciales, su inigualable capacidad para la fabricación de calzado. Contar con un producto de calidad no asegura encontrarse en las preferencias del consumidor.

Desafortunadamente estamos lidiando con un problema estructural. La falta de recursos y de habilidades administrativas y de negocios, redunda en una falta de visión y de estrategia. Esto a su vez, impacta en resultados negativos, en términos de ingresos y rentabilidad para los negocios. Este ciclo negativo obliga a grandes cantidades de negocios a cerrar sus puertas. De ahí que se enfatice la necesidad de que los empresarios, grandes o pequeños, no sigan caminando a ciegas esperando atinarle al blanco.

[email protected]

Las altas tasas de desem-pleo, o visto desde otro

punto de vista, la falta de empleo suficiente, tienen a la mayor parte de los países del mundo preocupados y a sus políticos buscando medidas o soluciones con-cretas. Este tema siempre me ha interesado, ya que es el reflejo humano de lo que es la economía.

Recientemente, los secretarios de Hacien-da, y del Trabajo nos informaron que hasta el último día de Septiembre se crearon en México 721 mil 384 empleos formales (según los registros del IMSS); aunque es una buena noticia, está muy lejos de cubrir el gran rezago que tenemos en nuestro país.

El tema no es un asunto casero. Hace unas semanas la Academia Sueca anunció que otorgaba el Premio Nobel de Economía 2010 a los economistas Peter Diamond, Dale T. Mortensen y Christopher Pissarides, por sus contribuciones a las teorías del desempleo y el mercado del trabajo, así como por el estudio de los efectos negativos ligados a las altas tasas de desempleo.

La revisión e interpretación de los indica-dores económicos, como es el caso del PIB (Producto Interno Bruto), Inflación, Inversión o Crecimiento de las Exportaciones, nos pueden ayudar a tomar ciertas decisiones en el ámbito del negocio, trabajo o incluso en lo familiar. Y aunque por sí mismas estas cifras no nos digan mucho, de todos modos son importantes; cualquiera de estos indicadores tiene inciden-cia en el desarrollo económico sustentable de una comunidad, ciudad, estado o país. Pero si ese desarrollo económico no se traduce en un mejor nivel de vida de la gente, no estaría cumpliendo su objetivo o fin superior.

una parte fundamental del crecimiento y el desarrollo económico, es que éste genere el empleo formal suficiente para satisfacer las necesidades de toda persona que quiere y necesita trabajar, así como de todos los que se van incorporando a la población económica-mente activa.

La Población Económicamente Activa, es toda aquella persona que, en edad de trabajar, está dispuesta a hacerlo. Para comprender mejor este concepto, veamos el caso de un estudiante universitario, el cual ya está en edad de laborar pero opta por estudiar, entonces se le clasifica en la Población Económicamente Inactiva. En cambio un recién egresado, que busca trabajo y no lo encuentra, es parte de la Población Económicamente Activa, pero está Desempleado.

El Desempleo es un problema muy serio, pues aparte de la consecuencia obvia en el ingreso, trae también repercusiones nefastas en la integración de la familia y en la autoes-tima de la persona desempleada. Según la Agencia del Trabajo de las Naciones unidas, 27 millones de personas en todo el mundo perdieron sus empleos el año pasado. De este total, alrededor de 12 millones de los nuevos

desempleados provenían de Norteamérica, Japón y Europa Occidental; cuatro millones más se sumaron entre Europa del Este y Lati-noamérica; el resto son gente que vive en Asia, áfrica y Medio Oriente. En México específica-mente tenemos casi 3 millones de personas sin empleo o desempleadas.

¿Por qué aunque crezca la economía de un país, esto es, el valor total de los bienes y ser-vicios, producidos y vendidos en un período determinado (PIB), el empleo no crece o no lo que se necesita?

En mi opinión, tenemos por lo menos tres grandes factores que han contribuido a que de-finitivamente la generación de empleos sea uno de los más grandes retos de este nuevo siglo:1.-El gran avance de la Tecnología -princi-palmente en la electrónica-, ha aumentado la productividad de manera casi exponencial, desplazando a su vez a una enorme cantidad de empleados de sus puestos de trabajo.2.-El gran aumento de la capacidad instalada disponible en el mundo, fenómeno que fue creciendo gradualmente a partir de la Segunda Guerra Mundial.3.-La inequitativa Distribución del Ingreso en el mundo, principalmente en los países pobres y en vías de desarrollo.

Para comprender mejor estos conceptos, le pondré un ejemplo querido lector: si usted es dueño de una empresa comercial o de servi-cios que bajó sensiblemente sus ventas y ahora empiezan éstas a recuperarse, no necesaria-mente va a contratar más personal. ¿Por qué? pues porque gracias a la tecnología, tiene una capacidad de atención al cliente mucho mayor y si acaso tendrá que contratar algún vendedor eventual. Ahora bien, si usted es industrial y de igual forma sus ventas o pedidos se empiezan a recuperar, es muy probable que no tenga que contratar más gente, sino simplemente trabajar más horas o turnos, porque seguramente tiene una capacidad instalada mucho mayor.

Este fenómeno lo he venido observando desde hace algunos años y creo que los go-biernos y sus equipos económicos no lo han dimensionado. Tan presente está el tema del desempleo que los últimos tres economistas galardonados con el Nobel son especialistas en la materia.

Hoy no basta con que el PIB de una nación crezca para que se generen y/o recuperen los empleos que se necesitan. Es imprescindible, por lo tanto, que se tengan políticas públi-cas específicas para la creación de empleos -temporales o permanentes-, independien-temente de los incentivos que se tengan a la producción. Sería muy interesante que nuestros gobernantes, legisladores y equipos de asesores, estudiaran un poco las políticas económicas implementadas por Alemania en estos años para la recuperación de esta crisis y sus diferencias con otros países desarrollados y en vías de desarrollo. Por ahí podría estar la clave…

[email protected] Romero Pacheco es Economista

y Consultor del Centro Fox.

Guillermo ituarte

Guillermo romero

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El desempleo: la epidemia económica del siglo XXI

león es una ciudad que viaja en auto de lujo. Según su humor, exhibe el Jaguar, Audi, BMW, Lincoln, y otras marcas de au-

tomóviles antes de ensueño, o todas juntas. Y es que hoy estas obras del arte automovilístico pasean por las avenidas leonesas rumbo a las plazas, supermer-cados y claro, a la fiesta de gala que es-pera a sus ocupantes.

Los automóviles han significado siempre estatus. Las crónicas desde su nacimiento así lo cuentan. Las películas le dan al personaje el auto que va a ser moda en la Socialité.

Años atrás, las marcas aquellas que se veían en películas estadounidenses, nunca o casi nunca se aparecían por la ciudad.

Ya es diferente León. Su mote de metrópoli cada vez más es un nuevo nombre. Las agencias de autos de lujo de todo el mundo han llegado en los últimos años y ya no se detienen. En-contraron en esta ciudad del eje, las guacamayas y las bombas del centro, un mercado que les asegura el éxito.

En poco tiempo, llegaron para que-darse los autos de lujo. Y aquí van al-gunos ejemplos.

La marca favorita de los leo-neses es el elegante BMW, para aquellos que el conducir es un placer. El modelo serie 3, es en León, al igual que en todo el mundo el más vendido. Por cin-co generaciones este vehiculo ha sido conducido por aquellos a los que la distinción, la fuerza en el mo-

auto de lujoleón viaja en

LAS AGENCIAS AUtoMotRICES DE LAS

MARCAS MáS ExCLUSIvAS ENCUENtRAN

SU NICho EN NUEStRA CIUDADKenia torres Belmont

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La Bolsa… ‘mello,mucho mello’

{ opina }

Algunas veces cuan-do me encuentro

gente en la calle o en alguna reunión y que tocan el tema de la Bolsa, es prácticamente obligatorio escuchar el término “ eso de riesgo no es para mí”, “en la Bolsa o lo pierdes todo o lo ganas todo”, que con toda sinceridad es una percepción sobre

los mercados con la cual no comulgo.Históricamente el mercado de

capitales ha sido el vehículo de creación de riqueza más eficiente, superando los bonos y los bienes raíces, pero aún así la mayoría de la gente lo considera como algo muy riesgoso y que es manipulado por los grandes capitales, siendo que un dólar de una persona que tiene 10 dólares es exactamente equivalente a 1 dólar de alguien que tiene 10 millones de dólares. En el corto plazo puede haber diferencias por manipulación, pero en el largo plazo esas divergencias desaparecen.

Esas personas que piensan de esa manera solamente se fijan en los pesos o dólares corrientes y no los pesos o dólares reales, es decir ajustando por in-flación su rendimiento. En otras palabras, todos aquellos que tuvieron sus ahorros en renta fija de 1967 a 1996, a “la segura”, en términos reales, año con año, iban decrementando su poder adquisitivo ya que la inflación era mayor que la tasa de interés en promedio en el periodo antes mencionado.

Los mercados de capitales definiti-vamente son riesgosos si se emplea en estos dinero que se requiere en el corto plazo y del cual se va a disponer, en caso de una minusvalía se tendría que aceptar la pérdida.

El riesgo no está en la volatilidad de la acción que se compra, se encuentra en dos factores básicos; el precio que se paga por algo y el no saber qué se está comprando. Si el precio que se pagó por algo es mucho menos de lo que ese algo vale , el mercado tarde que temprano lo reconocerá y al saber qué se está comprando, por ende, se entienden los riesgos que el negocio en cuestión tiene.

Para mí, estimados lectores, el escuchar renta fija sí me da “mello mucho mello…”, sólo concibo el término renta fija para un portafolio en la etapa de retiro, pero si uno esta en su etapa productiva, más renta variable y menos renta fija.

[email protected]

ricardomontesde oca

León importan la comodidad, la veloci-dad y la distinción que da conducir uno de los siete Lincoln o los cuatro Jaguar que se han vendido en lo que va del año en la ciudad.

Las marcas Audi y Mercedes Benz le siguen a BMW en orden de preferencia. Más de una mujer en la ciudad ha sen-tido envidia de otra al verla conducir un elegante C 280, al estilo Sex and the City.

Salir del trabajo un poco antes o cantar al compás de una estrella de rock, son las razonas por las que en León de-cenas conducen un Volvo.

Las camionetas son una más de las debilidades del gusto por el lujo y la comodidad, las BMW, Land Rover y Acura son las marcas preferidas.

Para las mamás jóvenes que desean tener amplio espacio sin perder sofisti-cación o para aquellos empresarios jó-venes aventureros, Acura y Land Rover son las más demandadas. El modelo X5 de la BMW es la ideal para aquellos empresarios que prefieren el lujo o para las amas de casa que nunca pierden el toque de distinción.

En León, en esta metrópoli las crisis como en todo el país, pegan un rato pero siempre el empuje las supera y en esto, las compras de autos de lujo son un ejemplo.

León está en el ojo de las grandes marcas. Luego de las primeras agencias que se atrevieron, como la Mercedes Benz, de manera exponencial han llega-do las demás a instalarse en la ciudad.

Y cuentan los concesionarios que sin lugar a dudas, llegaron para jamás irse.Así que la metrópoli León va en auto de lujo al futuro.

tor y un diseño impecable, son parte de sus demandas.

Tan sólo en el periodo de enero a agosto de 2010, se han vendido más de 500 autos de lujo de diferentes marcas, cifras que están por encima de las ven-tas en entidades con similar número de habitantes tales como Puebla o Sinaloa.

La crisis económica vivida en 2009, así como el incremento a insumos como la gasolina y la aplicación de nuevos im-puestos e incluso la inseguridad, provo-caron que el consumo diminuyera, sin embargo el buen gusto, la clase y el lujo sigue siendo parte de la vida de algunos leoneses. Las cifras en 2008 hasta agos-to, calificado como un buen año entre los concesionarios, fueron vendidos más de mil vehículos de lujo.

Pero las cifras no son más que eso, en

RANkING DE VENTA DE AuTOS DE LuJO (ene-ago 2010)

• DF• Edo. de México • Nuevo León• Jalisco• Veracruz• Guanajuato

LAS MARCAS PREFERIDAS • BMW• Audi• Mercedes Benz• Lincoln • Acura • Subaru • Volvo• Land Rover• Jaguar

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La batalla por la competitividad de las monedas

{ opina }

No es descabellado seña-lar que el nuevo frente

de batalla entre las naciones se da por la conquista de los mercados internacio-nales de exportación, y entonces el énfasis se da en la competitividad relativa. Hay naciones que están compitiendo en función de lo económico de su mano de obra, otras lo hacen por su régimen fiscal que

apoya al sector exportador, unas más por los desarrollos industriales y de infraestructura con los que cuentan (economías de enclave), otras compiten mediante sus programas de créditos a tasas preferenciales a las empresas exportadoras, y así podríamos seguir mencio-nando diversos elementos e instrumentos de política en los que se basan las naciones para conquistar mercados extranjeros.

Si bien todos los elementos citados líneas arriba ayudan al sector exportador, algunas naciones buscan tomar “un atajo” y ganar competitividad modificando sus precios relativos moviendo el tipo de cambio. Si una nación aprecia su moneda, ésta pierde competitividad (por lo que disminuyen sus exportaciones y aumentan sus importacio-nes), mientras que si deprecia su moneda, esta nación se hace más competitiva relativamente (y sus exportaciones crecen, mientras que sus importaciones disminuyen).

Así, el depreciar la moneda se vuelve un camino fácil para el aumento de la produc-tividad que se traduce en más producción y empleo. A muchas naciones esto les ha funcionado, y como el mejor exponente de lo exitosa que puede ser esta política tenemos a China.

Esta nación asiática supo planear su futuro, y hace muchos años se dio cuenta de que con su mercado interno “no le alcanzaba” para crecer a las tasas que requería para desa-rrollarse. Así, mediante un tipo de cambio fijo muy subvaluado comenzó a incursionar en los mercados de exportación. De esta manera, con una gran ventaja por su bajo costo de mano de obra (una ilimitada oferta laboral) y una moneda subvaluada, lo natural es que los productos chinos fueran muy baratos en el resto del mundo.

Pronto China comenzó a llenar los ana-queles de todo el mundo y se convirtió en el centro manufacturero mundial. ¿usted cree que le importaba a los chinos que su moneda estuviera subvaluada? Claro que no, ellos es-taban felices porque por fin estaban creando empleos que el país necesitaba, y no importa-ba que su moneda estuviera subvaluada. Bajo este esquema, China ha seguido progresando, sus salarios han aumentado considerable-mente, han construido una infraestructura envidiable para cualquier otra nación y ya son la segunda economía más grande de la tierra. ¿Y cuándo se quejaron los chinos de que su moneda estuviera débil? Jamás, para ellos lo más importante era crear empleos y aumentar la producción.

En México estamos al revés: el gobierno hace todo para que tengamos una moneda fuerte y desdeña la importancia del aumento

de la producción y del empleo. Claro que en el discurso dicen preocuparse para que haya mayores empleos, pero la política monetaria aplicada por el Banxico ocasiona una sobre-valuación crónica del peso (por los diferen-ciales de tasas de interés), no hay apoyos a las empresas exportadoras y se firman tratados comerciales que lo único que hacen es entregarle a las empresas extranjeras el mer-cado nacional. ¿De qué sirve tener un dólar a $12.50 pesos si tenemos más de 2 millones de desempleados? Quisiera que el Banco de México me contestara esa pregunta.

Las autoridades nacionales no han querido entender cuáles son los modelos económicos que sí funcionan, y parece que ni entienden que el tipo de cambio debe estar en un nivel que dé competitividad a los empresarios nacionales (o al menos que no les merme). Así, podemos calcular un tipo de cambio teórico en función de los diferenciales de inflación entre México y Estados unidos, y con el tipo de cambio actual estamos casi 6 por ciento sobrevaluados respecto del dólar. Si a esto le sumamos que a China se le acusa de tener su moneda subvaluada en 6 por ciento, pues el resultado es que únicamente por el factor tipo de cambio México ya trae una desventaja com-petitiva respecto a China del 12 por ciento.

Es curioso que nuestros gobernantes no vean la importancia del tipo de cambio, mien-tras que en Estados unidos ya llevan bastante tiempo acusando a China de competencia desleal en base a la subvaluación del yuan (lo consideran como un subsidio a las exporta-ciones chinas). Autoridades norteamericanas han amenazado con sancionar a China si no revalúa su moneda y ya están a punto de cumplir con su dicho. El pasado 29 de sep-tiembre ocurrió algo que podríamos calificar como insólito: la Cámara de Representantes de nuestro vecino del Norte aprobó un pro-yecto de ley que pone presión a China para revaluar su moneda. Esta medida aprobada permitiría que el Departamento de Comercio de Estados unidos evalúe la imposición de gravámenes a bienes importados de China u otros países si se establece que sus políticas cambiarias representan un subsidio injusto.

¿Qué tal? Si el tipo de cambio fuera verda-deramente irrelevante (como nos quieren ha-cer creer nuestras autoridades mediante sus actos) entonces Estados unidos no aplicaría este tipo de medidas en contra de China, sino al contrario, estarían muy contentos por tener un dólar fuerte frente al yuan. Pero la realidad muestra que el tipo de cambio Sí es relevante.

Así, el tiempo pasa y México es cada vez menos competitivo. Caemos en todos los rubros importantes del índice de competitivi-dad que elabora el Foro Económico Mundial ¿y así quieren crear empleos? Es tiempo de que nuestros gobernantes despierten y se den cuenta que apostando al mercado interno no vamos a crecer a una tasa mayor al 2 por ciento anual. Hay que aprender de los mode-los exitosos de desarrollo de otras naciones: es mejor tener un peso débil con muchos empleos que un peso fuerte y millones de desempleados. Ojala y ahora sí lo entiendan.

Es Director General GAEAP [email protected]

alejandroGómeztamez

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jorge arturo acevedo alaridDIrECtor DE GUANAJUAto PUErto INtErIor

Activo desde muy joven, ahora le toca liderar uno de los proyectos claves para impulsar a Guanajuato

cuando a principios del 2006 el entonces gobernador Juan Carlos Romero Hicks le propuso liderar la platafor-

ma logística más importante de Amé-rica Latina, Jorge Acevedo dejó de dor-mir una semana.

Tenía apenas 33 años y su tarea no sería fácil: desarrollar el proyecto más complejo de su categoría constituido por una aduana interior, un recinto fiscaliza-do, un parque industrial, una zona de ac-tividades logísticas, una terminal inter-modal de carga, una terminal de carga aérea, zona de servicios y educativas.

“Me tocó ver tierra, nos tocó armarlo con el apoyo de toda la gente. Es como si todo lo que has soñado siempre, te lo pusieran en las manos. Llegué eufórico a la casa. No la creía. Duré días sin dormir pensando en lo que se venía. Una pasión”, afirma Jorge Arturo Acevedo Alarid, di-rector del Puerto Interior Guanajuato.

Hoy en Puerto Interior el Gobierno del Estado ha invertido 2 mil millones de pesos. La iniciativa privada unos 500 millones de dólares.

A la fecha cuentan con la firma de 24 empresas, más la Volkswagen. De éstas, 10 empresas están operando, siete están en construcción y otras siete se instala-rán en los próximos meses.

Para Jorge Acevedo Alarid, la insta-lación de la planta de la Volkswagen en Puerto Interior, es uno de los logros más grandes del gobernador Juan Manuel Oliva Ramírez.

Jorge Acevedo nació el 5 de diciem-bre de 1972 en la Ciudad de México. El trabajo de su papá como contador

de grandes empresas, lo trajo a León en 1979, cuando cursaba segundo de Primaria. Antes de concluirla, ya había quemado tres veces la instalación eléctri-ca de su casa intentando diseñar un foco.

“Me encantaba arreglar planchas, destruir licuadoras y hacer focos. Yo salí como un Ciro Peraloca y mi sueño era hacer robots”, afirma.

La secundaria la hizo en el Instituto Lux, donde no era el alumno favorito de sus mentores. Era demasiado inquieto.

Su papá lo desafió un día en que llegó

tarde a casa. “Mientras yo te mantenga, aquí en esta casa hay hora de llegada y se cumple con las reglas”. Ese fin de sema-na fue uno de los más largos de su vida.

“Cuando entendí, fui a buscar trabajo a la fábrica de calzado donde trabajaba mi papá. Pero yo era niño fresa del Cam-pestre. En la empresa mi papá no me re-cibió y me mandaron a recursos huma-nos. Me metí a hablar con el dueño y me presentó dos oportunidades”, recuerda.

A los 14 años la vida le cambió.De día iba a la escuela, por la tarde

pegaba tacones y barría la fábrica y de noche dormía en su casa de El Campes-tre, uno de los fraccionamientos con más plusvalía de León.

Había sido un “complot” entre su papá y el dueño de la empresa. Su suel-do ascendía a 21 pesos con 70 centavos. Meses después, don Jesús Mendoza lo invitó a trabajar a una peletería con un sueldo de 37 pesos.

Un año después comenzó a trabajar en Industrial Calzadora de México, una fábrica de botas industriales. A los 17

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de pegar tacones a dirigir puerto interior

40 MENorEs DE 40

jorge arturo acevedo alaridDIrECtor DE GUANAJUAto PUErto INtErIor

años ascendió como Gerente de Com-pras. Ya tenía secretaria y coche de la empresa.

Un día en su casa, entre el café, el ci-garro y el estrés por tantas actividades, perdió el conocimiento. Todavía no era mayor de edad y ya le había dado un mi-croinfarto. Estuvo tres meses sin trabajar.

Cuando llegó el tiempo de la Uni-versidad, Jorge Acevedo decidió estudiar Ingeniería Electrónica y Telecomunica-ciones. Al salir abrió su primera empre-sa que se dedica a ensamblar, reparar y

vender computadoras. Llegó a atender a todas las escuelas particulares de León.

En uno de sus viajes, se encontró con el rector de la Universidad de Guate-mala, quien había ido a Estados Unidos a comprar computadoras, pero había regresado con las manos vacías porque estaban muy caras.

“Diosidencias”, dice. Se le prendió el foco y le ofreció venderle los equipos desde México. Así comenzó a exportar.

El comercio exterior le gustó y cursó la Maestría en Derecho Aduanero.

Es padre de dos hijos: Jorge Andrés de ocho años “nuestro mejor regalo después de cuatro años de buscarlo. Es un niño noble, tierno, comprometido, responsable y soñador”, y Alejandro de seis; “es un tiro, tiene la sonrisa más cautivadora”, apunta.

Pero entre sus proyectos profesiona-les, el más ambicioso e importante es el del Puerto Interior.

“Me acuesto urgido de que amanezca para hacer algo en el Puerto Interior. Es maravilloso. Es lo mejor que me ha ocu-rrido profesionalmente”, dice.

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de pegar tacones a dirigir puerto interior

regreso al proteccionismao

Para el 2020, en menos de una década, lo más probable es que la sociedad mundial considere analfabetas a aque-llos individuos que no sepan usar una computadora y no tengan Internet. Países como Finlandia y España han legislado ya, como una garantía para todo ciudadano de su País el uso de la red y han elevado ese derecho a la comunicación, como un derecho supremo. Los coreanos consideran básico que su población esté conectada con el mundo, que conozcan más cosas, que estén mejor informados, que tengan mejor comunicación, de manera más eficiente, para ser mas competitivos como nación.

En Brasil, por ejemplo el presidente Luiz Inacio Lula da Silva, ha implementado con aceptable éxito

un programa para cybernetizar a su población, para sacarla del marasmo, para fortalecer su educación. No es casual entonces que la economia de Brasil esté creciendo al ritmo que lo ha hecho en los últimos años, este y otros programas, acciones y reformas estructurales le han permitido ponerse de pie y empezar a caminar rumbo a un nuevo horizonte.

Da grima ver cómo seguimos perdiendo el tiempo, cómo nos ha faltado visión para salir de la parálisis y ponernos en movimiento. Creo que nadie podemos sentirnos orgullosos de nuestros indicadores en esta materia, máxime cuando tenemos a la mano la posibilidad de hacer que las cosas sucedan y no las hemos hecho; simplemente porque no. Porque preferimos seguir invirtiendo en apuestas fallidas e infraestructuras que, luego de la celebración, sólo nos dejan la resaca, nada más.

Hay que movernos. No podemos quedarnos pasmados cual si no pasara nada, no debemos acostumbrarnos a esta realidad que incomoda y lastima. Es cierto, que no hacen sentido las cifras, por lo mismo no deben de convertirse en costumbre, ni podemos aceptarlas y seguir cruzados de brazos, paralizados, sin actuar, víctimas del miedo y cargando la vergüenza. Hay que movernos para cambiar la realidad, apostar por la educación, la ciencia y la tecnología no es correr riesgos, es dismi-nuirlos. Nuestra sociedad debe hablar el mismo idioma que el resto del mundo con el que convivimos si queremos seguir interactuando con otros países. El estar desconectados al Internet es, de alguna manera, regresar al proteccionismo.

DE ULTIMA Nada, ni una roca o una montaña, ni siquiera el frio y la obscuridad de una mina en lo más profundo del subsuelo son capaces de vencer el esfuerzo, la esperanza y fe de todos cuando se trabaja en unidad y equipo. Los chilenos nos han dado una hermosa y cautivadora lección al mundo entero. El rescate de los 33 mineros atrapados durante 70 días simbolizan la fuerza de una nación que está en movimiento, y que es incapaz vencerse ante la más compleja adversidad. Sebastián Piñera, su gobierno y todos los chilenos convirtieron lo que parecía una tragedia en un extraordinario triunfo colecti-vo. Felicidades a todos los chilenos.

Luis Alberto Villarreal García es Senador por Guanajuato (PAN)[email protected]

El 94.1% de los hogares en Corea tienen conexión a Internet de acuerdo al más reciente estudio de la OCDE, en contraste, en nuestro País el porcentaje es de 13.5 por

ciento. Si volteamos a la región de America del Norte nuestros socios comerciales Cánada y Estados Unidos tienen cinco casas con conexión a la red por cada una de las nuestras. Sin conexión estamos alejados del mundo, nuestra relación con otras naciones es cada vez menos coherente por las asimetrías entre nuestras sociedades.

luis alberto Villarreal

fox perdió el debate mediáticoAl final de su sexenio, Vicente Fox Quesada, terminó

desprestigiado como cualquier presidente priista. Trabajó fuerte durante 12 años para entrar a Los Pinos y salió de

ahí quemado y raspado.Los periódicos y los columnistas, lo califican como un pre-

sidente frívolo, ocurrente y deficiente. Incluso se burlan de su sexenio y lo resumen como un mal gobernante.

¿En realidad fue un mal gobernante?El tiempo nos lo dirá. Pero al menos por ahora Fox no aprueba

un examen ligero sobre su administración entre los creadores de opinión pública.

Fox perdió el debate mediático en su sexenio.El guanajuatense no hizo un manejo adecuado de los medios

de comunicación primordialmente en la Ciudad de México. De entrada Fox tenía en contra a los periodistas que no votaron por él y que hubieran querido que Andrés Manuel López Obrador fuera el Presidente. Pero tampoco Fox supo convencerlos de que era un buen gobernante.

El guanajuatense nunca entendió que los periodistas de los diarios nacionales tienen cierta inclinación hacia la izquierda y que por lo mismo estaban particularmente dispuestos a hallarle errores. A Fox le revisaban el discurso con lupa para encontrarle frases célebres como el “Y yo por qué” o las lavadoras de dos patas. Nunca tuvo una estrategia para romper con esa inercia izquierdosa.

Fox falló al convencer a los reporteros rasos y falló también al negociar con los dueños de los medios de comunicación. A los rasos, jamás les llegó. Y a los dueños, salió mal con varios.

Uno de los peores errores de Fox fue que prometió varias con-cesiones de radio y televisión y no cumplió. En el último mes de

su gobierno quiso sacar las concesiones, pero ya no se pudo. Varios dueños de medios terminaron molestos con él porque no les dio lo que querían. Fox tenía interés en blindarse antes de irse –otorgan-do concesiones-, pero no fue posible. Así que varios medios no le deben nada y no tienen inconveniente en romperle la imagen cada que pueden.

Fox es el hazmerreír del país.Los caricaturistas se dan vida,

mostrándolo en foxilandia y con sus ocurrencias. Los columnistas no pier-den la oportunidad de hacerlo pedazos. Las portadas de los periódicos siguen mostrando sus declaraciones controver-tidas. El último que lo atacó fue Felipe Calderón, al decir que no actúo a tiem-po en la lucha contra el narcotráfico.

Los golpes le llegan por todas partes.Fox fue negligente.Fox fue descuidado.Fox no tuvo pantalones.Fox no quiso hacer los cambios, dicen.Vaya forma de perder la imagen. Vaya forma de terminar quemado

sin que siquiera se haga una evaluación real de sus acciones. Y todo por no hacer una estrategia de medios apropiada que le permitiera ganarse a los periodistas de izquierda y a los dueños de los medios.

Si usted algún día es presidente de México, debe cuidar su imagen. Mande los mensajes correctos y asegúrese de crear la per-cepción de buen gobierno. No le vaya a pasar lo mismo que a Fox.

[email protected]

pablo césar carrillo

Humberto aguinaga photográfika

con olora brócoli

Sir Elton John

deslumbró

a los asistentes

al Rancho

San Cristóbal

Conciertoen una granja,

Placerespúblicos

Cosa curiosa para filántropos

conscientes de estar donando a

“la educación en México.”Elton John es sin duda uno

de los rockeros más extravagan-

tes del mundo. Por ejemplo, su

peculiar indumentaria de dise-

ñador se complementa con sus

más de 20 mil anteojos, algunos

de pedrería y una extensa co-

lección de carísimos peluquines

que sigue usando aún después

de su implante capilar. Su for-

tuna se calcula en 800 millo-

nes de dólares. Su capacidad de

ya había descartado la posibilidad de ver a Elton John en el Cen-tro Fox. Después de

considerarlo y reconsiderarlo,

por más que quisiera apoyar la

educación en México, el exor-

bitante precio para los buenos

lugares —9,500 pesos por per-

sona— me lo hizo prohibitivo

y además, la verdad, de los tres

protagonistas que componían el

elenco —Vicente, Marta y Sir

John— sólo soy fan de uno pero

resultó que invitaron a 012.mx a

acreditarse como medio, así que

asistí entusiasmado porque des-

de mi juventud no creo que haya

pasado un mes sin que tarareara

alguna de las canciones de este

superstar del rock and roll.La expectativa era mayúscula.

Por fin venía a León un gran mú-

sico. Desde que Carlos Santana

estuvo en el Nou Camp en 1988,

sólo habíamos podido ver a Alan

Parsons, Scorpions, lo que quedó

de Creedence, The Doors y Toto

en franco declive. Elton John es

otra cosa; está considerado como

uno de los 100 mejores artistas

de la historia.Llegamos a San Cristóbal a

la hora en que los colegiales iban

de regreso a casa; sorprendidos

miraban el ajetreo de vigilantes

y patrullas con torretas encen-

didas, listas para encausar al to-

rrente de tráfico hacia los esta-

cionamientos. A esa hora Sir John ya estaría

allí, supuse. Se decía que había

volado directamente de Nue-

va York en su jet particular, un

Boeing 717 con su rostro pin-

tado a un costado y que estaría

aquí sólo el tiempo estrictamen-

te necesario para su presenta-

ción, que no pasaría ni una sola

noche en nuestro país. “Pues cla-

ro —comentó un amigo— ¿Tu

crees que México no le da mie-

do?” Más tarde, entre una can-

ción y otra, compartiría una de

sus impresiones. “Nunca había

dado un concierto en una granja,

con olor a brócoli,” dijo. Fue la

frase de la noche. Los organiza-

dores habían logrado producir

un suceso inédito.Elton John en San Cristóbal

es una mezcla dura. Un audito-

rio vacío ante la inminencia de

un concierto tiene su encanto.

En las tres o cuatro mil sillas

plegables que componían la

zona platino, donde se senta-

rían los Very Important People,

no había absolutamente nadie,

estaban, luciendo entre ellos sus

mejores galas, en un coctel pri-

vado incluido con el boleto para

intentar justificar su sobreprecio. 70

despilfarro es tal que posee la

marca personal de derrochar 26

millones de dólares en menos

de 20 meses. Llegó a gastar 200

mil dólares en flores en un día.

Debido a “pequeños” problemas

fiscales la Corte Suprema bri-

tánica le impuso multas por 11

millones de dólares. El cantante

se ha visto obligado a subastar

parte de su flotilla de automó-

viles, 20 coches de lujo, entre los

que había Rolls Royce, Ferrari,

Aston Martin y Jaguar.Sir John también es un gran

filántropo. Habiendo sido él

mismo un niño becado desde los

once años en la Royal Academy

of Music, frecuentemente da re-

citales de recaudación de fondos

para esta institución, además se

involucra en gran cantidad de

eventos de caridad y desde 1992

mantiene una fundación para la

prevención y operación de pro-

gramas de asistencia a pacientes

con sida en 55 países, que ha re-

caudado más de 150 millones de

dólares más otros 350 millones

adicionales de apalancamiento.Faltaba poco para empezar y

había una multitud en las carpas

acondicionadas como bar pero

casi nadie en los asientos.Vicente y Marta saben que se

les critica porque hacen o porque

no hacen y aún así se avientan a

correr grandes riesgos. Felicida-

des por su arrojo. En ruedas de

prensa posteriores, Fox asegu-

ró que el concierto fue un éxito

pues acudieron 7 mil personas

y alcanzó la meta de recaudar 5

millones de pesos para su fon-

do de becas. Extraoficialmente

se dice que Elton contribuyó

con un descuento pues en lugar

de los tres y medio millones de

dólares que suele cobrar, se llevó

sólo dos, patrocinados por Ro-

berto González Barrera, dueño

de Banorte.Alguna puerta se abrió en al-

gún lado y en tropel llegó la élite

que había estado cocteleando en

el mandala foxiano. No habían acabado de aco-

modarse los VIP, cuando apa-

reció Elton John en escena.

Puntual como inglés, a las nueve

de la noche. La ovación fue es-

truendosa. Cuando los dedos de

Sir John cayeron sobre el tecla-

do los mariachis callaron. Todos

los pájaros que traía yo en la

cabeza se esfumaron al recono-

cer Funeral for a friend con los

primeros acordes, un épico solo

instrumental que compuso para

su propio sepelio y que, tal como

marca el canon, fundió con Love

lies bleeding. La entrada de la

banda fue espectacular. Músi-

cos de carrera larga, cada uno un

maestro en su instrumento. Ol-

vidé la leve distorsión que pro-

ducía el equipo de amplificación.

El bajista se le acercó a Elton y

le plantó un beso. Al terminar se

encendieron las luces, el aforo

era casi completo, había miles

de personas. Sólo quedaban unas

cuantas sillas vacías.Después interpretó Saturday

y luego Burn down the misión,

publicada en 1970, que comien-

za suavemente y va creciendo y

complicándose a medida que

avanza la extraña narración que

contiene. Así llegó a Goodbye

Yellow Brick Road, un verdade-

ro himno. Mientras Elton tocó se abrió

un paréntesis maravilloso en el

que sólo existía la música, el arte

de las musas, hijas del poder y la

memoria. Hay un hechizo, es in-

negable. Siguió con otras tres piezas y

luego echó toda la carne al asa-

dor con Rocket man. Fue una

delicia admirar su incuestionable

dominio del arte y su potente

vitalidad. ¿Qué trae adentro un

señor de sesenta y tres años que

después de un vuelo de cinco

horas y en medio de una gira

mundial de seis conciertos men-

suales en diversos países llega, se

sienta al piano y toca así? ¿Qué

trae adentro? Pues la música, eso

es lo que trae dentro, respondió

mi hijo, que también es músico.

Tiene la condición de un astro-

nauta, a rocket man. La pantalla

gigante de leds que hasta enton-

ces se venía comportado discre-

tamente, en esta pieza tiró la casa

por la ventana. Excelentes ani-

maciones de los diversos Elton

Johns que ha habido se sucedían

entre escenas oníricas.No sé decir si siguió la lis-

ta de canciones que anunciaba

el folleto. A esta altura hubiera

jurado que todo mundo estaría

bailando pero nadie se levanta-

ba de su asiento. Hubo de pasar

Don’t let the sun y Candle in the

wind para mover a la audiencia

que, finalmente, con Crocodrile

rock se puso a brincar. Le aplau-

dieron a rabiar y cuando terminó

le pidieron otra, otra, otra. Re-

gresó para tocar solito The circle

of life y cerrar con Your song.El concierto y todo el su-

rrealismo que hubo alrededor,

pasó. Hoy los espectaculares que

anunciaban a Elton y quedaron

por las calles de León ya no me

parecen tan ajenos. Se ha proba-

do que es posible traer con éxito

luminarias internacionales aun-

que sea rebajando y hasta rega-

lando las entradas. El hecho es

extraordinario para una ciudad

que no puede llenar su teatro

ni con boletos de cortesía en la

inauguración del Cervantino, a

pesar de que ha sido sede por 10

años. Pero que Sir John haya a

tocado y llenado en un rancho...

es todo un acontecimiento.

71

Placerespúblicos

manolo García

Dice Chéjov que la literatura está en los detalles y al na-rrarlos, se abren los mundos, lo cotidiano no lo parece

tanto y eso extraordinario sucede. De pequeños detalles se va construyendo entonces

una vida, la de muchos. Orhan Pamuk narra la de kemal en El Museo de la Inocencia, una novela bella por los cuatro costados, cálida, excepcional.

El premio Nobel 2008 seduce con la maestría de un pescador que va soltando el cuenco con el que recoge las perlas narrativas para contarnos una muy, pero muy bella historia de amor, la de kemal y Füsun.

No hay clichés ni diálogos gastados, sino una descrip-ción prolija que tiene como marco el Estambul de los 70.

El amor del acaudalado estambulí puede rayar en la obsesión al llevar cuenta cabal de casi todos los momen-tos, circunstancias y objetos que rodearon la historia de ambos.

“Fue el momento más feliz de mi vida y no lo sabía. De haberlo sabido, ¿habría podido proteger dicha felicidad? ¿Habría sucedido todo de otra manera? Sí, de haber com-prendido que aquel era el momento más feliz de mi vida, nunca lo habría dejado escapar”.

Los detalles que

construyen la vida

EL MuSEO DE LA INOCENCIA, DE ORHAN PAMukel

lib

ro

Título: El Museo

de la Inocencia

Autor:

Orhan Pamuk

Editorial:

Mondadori

México 2010,

648 pp.

Esta novela es la mejor del autor que ganó el Premio Nobel 2008

72

Foto

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Placerespúblicos

la p

eli

manolo García

Roman Polanski ha hecho una de sus mejores películas El escritor fantasma (The Ghost Writer). La cinta se sirve de una historia

inteligente, un guión bien adaptado, así como la narrativa en los planos que va fluyendo de principio a fin sin farragosas escenas.

Al estilo de un thriller sólido, la cinta que recientemente estuvo en cartelera en México acude a un tema mítico, el de los “negros literarios”, aquellos escritores que escriben por encargo, a escondi-das, incluso armándole las obras a varios de los grandes.

En esto no me extiendo pues se dice que desde Hemingway hasta Alfredo Bryce Echenique se han servido de estos escritores para armar parte de sus obras.

El escritor fantasma cuenta la historia de un escritor británi-co que es contratado para terminar las memorias del ex primer ministro Adam Lang, antes, otro lo había intentado pero murió en un accidente.

Los papeles protagónicos se los llevan Pierce Brosnan y Ewan Mc Gregor, que destacan en el mano a mano para mantener al espectador a pique.

Basada en la novela de Robert Harris, quien es también el co-guionista, la trama de la obra se ha querido emparentar con la del ex ministro británico Tony Blair, algo que los realizadores han negado rotundamente.

El mejor Polanski

PELíCuLA EL ESCRITOR FANTASMA DE ROMAN POLANSkI

Título: The Ghost

WriterDirector:

Roman

Polanski,

2010

El realizador polaco plasma la historia basada en la

novela de Robert Harris

73

Ma Come No. Bulevar Adolfo López Mateos 1317 Oriente (Hotel La Nueva Estancia). Teléfono 637 2062

Por el nombre podría parecer que este es un restaurante ita-liano, pero no lo es.

Hace 10 años, cuando abrió sus puertas, la tradición italiana fue el punto de partida pero en el camino encontraron su propio destino: con-vertirse en un lugar con verdadera cocina de autor basada en las infinitas posibilidades que permite la fusión de ingredientes, aromas y texturas.

“Queríamos innovar para encon-trar experiencias placenteras al pala-dar”, explica Rafael Corzo, chef eje-cutivo de Ma Come No.

Sin embargo, cabe citar que la co-mida no es el único elemento cuidado puntillosamente en el restaurante. Sus propietarios trabajaron por años en elevar la calidad de todos los aspectos que involucra el negocio, desde la ad-ministración, la elección del personal, la decoración, el equipamiento de la cocina y hasta la vajilla.

“No abrimos sólo un negocio, abrimos una opción que fuera un referente en la ciudad, tanto para su gente como para sus visitantes y el in-grediente principal para lograrlo fue la pasión de todos los involucrados”, afirma Alberto García, gerente co-mercial de la empresa.

Por supuesto, la elección del chef fue fundamental. Rafael Corzo tra-baja con toda libertad y ha guiado la travesía para diseñar un menú a la altura de las expectativas de dueños y clientes.

El resultado de esta búsqueda pro-voca que cualquier comensal dude al momento de ver el menú. Las opcio-nes obligan a elegir con la sensación de que después de ordenar, hay que programar una visita posterior para probar cada platillo que se ofrece.

Dos ejemplos para abrir boca (re-comendación del chef ).

De entrada, unos Tacos de Ca-marón: Tacos con tortilla de finas rebanadas de jícama servidas con camarón frito empanizado con una suculenta salsa de frambuesa y notas de chipotle.

Para platillo fuerte, el Atún Blue: atún sellado, rojo al centro, bañado con una suave salsa de mantequilla a base de soya y limón; se sirve acompa-ñado de chile cuaresmeño.

Mida bien los tiempos. Dejar de lado los postres y un buen café no es buena idea. Pero cómo no ¡Es el Ma Come No!

El restaurante

Ma come Noha logrado

establecer un estilo

y sabores propios

carlos cárdenas

Pasión y fusiónSu receta secreta:

para disfrutarseLos cocteles son

Estas bebidas son

para consentirnos;

conócelas y sabrás

en qué momento

tomarlas

Pedir un coctel sólo para dar-nos importancia o para quedar

bien con alguien es un gran error. Si preparar un coctel es un arte, to-marlo debe ser siempre un placer, un gusto.

Los cocteles –sea cual fuere su receta- son para consentirnos, no para beber uno tras otro hasta per-der la cuenta. Por eso es muy im-portante conocer para saber qué es lo que queremos en ese momen-to: ¿un aperitivo? ¿un energético?

¿algo fresco? ¿una bebida excitan-te? Toda causa es válida.

Hay infinidad de combinaciones y muchas ya son famosas interna-cionalmente, como los cosmopo-litas Martinis, la muy de playa Piña Colada, el neoyorquino Manhattan o nuestra tequilera Margarita.

En este número me ocuparé de cuatro variantes de cócteles, ya que estamos en plena temporada (acla-ración: la temporada va del 1 de enero al 31 de diciembre).

rodolfo alegre photografika

¿Los conoces? ¿los has pedido?

o mejor aún ¿te atreves a prepararlos?.

Venga, salud y adelante.

Y no lo olviden… se trata de disfrutar.

alexander(energético)

• 1 parte de ginebra• 1 parte de cacao obscuro

• 1 parte de crema fresca

Se mezcla en la coctelera con hielo y se sirve en una copa de cóctel; al final se rocía con nuez moscada.

Algunos en lugar de ginebra usan brandy o

coñac.

Banana daiquirí (energético euforizante)• 1 parte de Ron blanco

• 1/2 parte de jugo de limón

• 1/2 parte de crema de plátano

Todo se bate en la licuadora con hielo y se

sirve en copa de vino, se adorna con una rodaja de

plátano.

Blue lagoon(fresco)

• 1 parte de Vodka• 1/2 parte de jugo de limón

• 1/2 de Curaçao azulSe agita en la coctelera con

hielo, se sirve en una copa de coctel (de preferencia

helada) y se adorna con una espiral de cáscara de limón

en la orilla de la copa.

manhattan (aperitivo)

• 1 parte de Whisky• 1/2 parte de Vermú rojo

• 1 gota de AngosturaSe mezcla con hielo

en la coctelera, se sirve en copa de coctel bien helada y se adorna con

cereza dentro de la copa.

Placerespúblicos

74

76

¿Qué nos dirían los personajes de la historia si nos los encontráramos en la calle?, ¿Cómo eran y cómo vestían? ¿Cómo sucedieron los principales hechos

históricos que este año celebramos? Con motivo del Bicentenario de la Independencia y el Centenario de la Revolución Mexicana en nuestra ciudad y en el Esta-do se pusieron en marcha proyectos de Historia Viva y Recreacionismo Histórico que han permitido difundir parte de nuestro pasado, sacando literalmente la histo-ria a la calle.

Guanajuato y León se han puesto a la vanguardia en México en este tipo de oferta histórico-turística, su-mándonos a una corriente mundial que más que teatro callejero o jugar a los soldaditos, se ha convertido en verdaderos impulsores de la identidad local, difusores de la historia y se han consolidado como productos tu-rísticos, tanto para los ciudadanos de dichos municipios, como para nuestros visitantes nacionales y extranjeros.

En León, los “Mensajeros de la Historia” han estado en los principales eventos cívicos trayendo a distintos personajes con diálogos que si tal vez nunca ocurrieron, sí nos permite conocerlos con detalles que reflejan su personalidad y las circunstancias que les tocaron vivir, buscando que la historia se convierta más que en juez, en maestra que nos enseñe cómo se puede aplicar para

Historia Viva y recreacionismo

HistóricoPersonajes de nuestro pasado

relatan en las calles las circunstancias que les tocaron vivir

david Granados

Placerespúblicos

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el presente y el futuro. Esta es una buena forma de di-fundir conocimiento y valores, provenientes de nuestra historia, a las nuevas generaciones.

Los Dragones de León y los Dragones de 1810 en San Miguel de Allende, son cuerpos de Policía Mon-tada que aparte de brindar seguridad en calles, plazas y sitios históricos, con su sola presencia nos remontan a los tiempos en que las fuerzas de caballería de dichas ciudades se comprometieron en la lucha por la Inde-pendencia.

Las recreaciones históricas de pasajes como el Grito de Dolores, La Fragua de la Independencia en San Mi-guel de Allende y la Toma de la Alhóndiga de Grana-ditas en Guanajuato, nos hacen revivir dichos momen-tos en los lugares mismos en que ocurrieron los hechos, transportándonos en el tiempo.

Impulsados por la Secretaria de Desarrollo Turístico del Estado de Guanajuato y por la Dirección General de Economía de León y desarrollados por Rescate Históri-co de México A.C., estos productos histórico-turísticos se han convertido en el complemento ideal de las cele-braciones de los centenarios en diferentes municipios.

“Vive la Historia Viva” en León e “Historia Viva Interactiva” en el Estado de Guanajuato, son proyectos que sólo marcan el principio, ya que viene mucho más.

david Granados

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Placerespúblicos

DRAGONES DE LEóN DE LOS ALDAMA• Viernes, Sábado y Domingo, de las 4 de la tarde a las 9 de la noche en Arco de la Calzada, Calle Madero, Plaza de los Mártires y San Juan de Dios.

DRAGONES DE 1810 SAN MIGuEL DE ALLENDE• Todos los días por las tardesen el Centro Histórico

LA TOMA DE LA ALHóNDIGA DE GRANADITAS

EL GRITO DE DOLORES

LA FRAGuA DE LA INDEPENDENCIA EN SAN MIGuEL• Viernes y Sábados a las 9 de la noche en los sitios históricos de dichos municipios.

MENSAJEROS DE LA HISTORIA• Eventos Oficiales de la Presidencia Municipal en fechas del Calendario Cívico.

ACtIVIDADEsDEstACADAs:

Grupo interdisciplinario de ciudadanos que opera desde el 2002, con el fin de rescatar elementos poco conocidos de la historia de nuestro país, buscando se conviertan en fundamentos de identidad y orgullo local para el progreso de nuestra sociedad.

David GranadosPresidente

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espectáculares

tel 477 7725686NeXtel ID 52*252278*2

ImpresIóN

y de pilóN...

(La) Madero

vive

80

y DE PILÓN...

Sí, algo está pasando en la calle Madero. A veces hay que caminar con cuidado por las aceras, porque están arreglando las fachadas de muchas casas o construyendo locales comerciales. Hay días que los coches avanzan lento, porque están limpiando y pintando las losetas del piso.

Cada noche, de martes a domingo, la plancha de la plaza Ex-piatorio se llena de gente que mira embelesada la proyección del artista francés Xavier de Richemont sobre un costado del templo más emblemático de la ciudad. Sobre ese muro que antes nadie veía desfilan San Sebastián y la Virgen de Guadalupe, Francisco Villa y los cristeros, mientras del cielo caen imaginariamente rosas y sogas.

Los miércoles, esa misma plaza recibe a cientos de adultos mayores que, entre danzón y danzón, se deleitan del manjar de sentimientos que es la vida. Los viernes es casi imposible encon-trar una mesa libre en la cantina del Movimiento; inaugurado hace 75 años, el lugar sigue recibiendo nuevos parroquianos que apenas lo descubren.

Ni qué decir del White Rabbit. Este bar –cuyo balcón ofrece una inesperada postal de su vecino el Expiatorio- es lo más trendy que tiene León. Un día tiene jazz y al otro se pone punk. Creado y atendido por gente que no rebasa los treinta, es una feliz declaración de principios de una generación que se va ar-mando su propia ciudad, más abierta, más cosmopolita. Tenía que estar en la Madero.

Algo está pasando en la Madero que la gente está regresando. Como si despertara de un largo y doloroso sueño, la que fuera la calle principal de León, está viva y vive días nuevos, extraños, alegres.

luis alegre

Foto

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