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nuevos acentos 2006Elementos para una revisión del Plan Estratégico del SectorCultural de Barcelona

nuevos acentos 2006PLAN ESTRATÉGICO DE CULTURA DE BARCELONAFebrero de 2006

documentación de trabajo

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0. PresentaciónEn el momento de plantearse una reflexión estratégica con ladimensión y el alcance que supuso el proceso de 1998 y lo que seplantea al revisarlo y actualizarlo, se dan dos circunstancias queconceptualmente parecen incompatibles, pero que, desde un puntode vista práctico, conviven sin demasiados problemas. Por unlado, en la intención última de esta mirada estratégica está lavoluntad de subrayar algún elemento de forma especial. Ellopermite singularizar un Plan como éste y, al mismo tiempo,posibilita detectar un giro en determinadas tendencias. Sinembargo, esta lógica convive con una vocación holística, con laintención de dar respuesta al conjunto de preguntas que se hacen.

Metafóricamente, podríamos hablar de la música de los planes(donde lo que destaca son aquellos elementos que configuran elsentido del cambio) y de la letra de los planes (donde parece que,inevitablemente, es preciso plantearse y dar respuesta a lamultiplicidad de desafíos y objetivos con los que se enfrenta unaciudad en el ámbito de la cultura). En mayor o menor medida, lalógica dominante incide, tiñe en cierto sentido, cada uno de losámbitos tratados en la segunda lógica.



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Desde la perspectiva de la primera lógica, el Plan Estratégico del Sector Cultural de

Barcelona 1999 destaca por dos grandes desafíos:

1) Situar la cultura en un espacio de centralidad en el marco de la estrategia global de

ciudad (Acento de cultura).

2) Evidenciar y potenciar el papel de la cultura como factor esencial del desarrollo

económico característico de una ciudad postindustrial como Barcelona (La cultura,

motor de la ciudad del conocimiento).

En el momento de revisar el Plan, es preciso tener en cuenta esta doble reflexión. Al

margen de los resultados que se deriven del análisis detallado de cada una de las líneas y

de cada una de las propuestas que las concretaban, es indiscutible el impacto positivo

del Plan Estratégico. Ha situado la cultura en un espacio central del desarrollo de la

ciudad, ha dado dimensión cultural a cuantas tomas de decisión afectaban al conjunto de

las opciones estratégicas y ha inspirado decisiones que trascendían el ámbito específico

de la ciudad. Estos impactos intangibles son, por su propia naturaleza, imposibles de

demostrar. Pero, aceptando la multicausalidad, existe, por ejemplo, una relación entre el

Plan y la creación del ICIC, el impulso del 22@ o los años temáticos. Y ninguna de

dichas propuestas aparecía explícitamente en el Plan.



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En el mismo sentido de matizar los resultados de este balance, es preciso tener en cuenta

diversas circunstancias:

Se trata de un Plan de ciudad, no de un plan de acción municipal. Por consiguiente,

aunque el Ayuntamiento, concretamente el Instituto de Cultura, convocó y lideró el

proceso, la corresponsabilidad era uno de los principios básicos del Plan.

Desde un punto de vista temporal, nos encontramos aproximadamente en la mitad

del período sobre el que el Plan preveía actuaciones. Por lo tanto, aunque algunas

propuestas ya han sido ejecutadas, otras están en proceso de aplicación.

En el Plan (como en otros documentos de este tipo) hay una cierta tendencia a

institucionalizar las propuestas, a convertirlas en nuevos programas, en nuevas

organizaciones, en nuevas mesas de coordinación, etc. Por lo tanto, al revisar estas

propuestas, hay que poner la mirada en el sentido último y la función de éstas más

allá de su creación específica.

La realidad cultural de Barcelona es dinámica. Por lo tanto, aunque el sentido

general del Plan es válido, algunas de las propuestas concretas se han visto

superadas por la propia realidad.

El presente documento aporta elementos clave de balance del Plan Estratégico de

Cultura y se plantea, pues, desde una perspectiva cualitativa y prestando atención a la

esencia de las grandes líneas estratégicas que fueron formuladas.



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LÍNEA 1Reforzar Barcelona como factoría de producciónde contenidos culturales

Esta línea se estructura a partir de tres objetivos generales:

generar todas las condiciones para facilitar y estimular la creación

en Barcelona; apoyar la producción, y apoyar la difusión. Tres

objetivos que perfilan más bien líneas de trabajo que hitos a

alcanzar.



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Esta línea contiene tres proyectos básicos, que corresponden conceptualmente a cada

uno de los objetivos, y que, en cierta medida, pueden conferir el tono al sentido general

de la línea.

En relación con la creación, se proponía apoyar la transferencia de creatividad a los

centros de producción. Ésta era una propuesta muy abierta que ha tenido un grado de

éxito desigual. Seguramente, la parte más débil ha sido la que pretendía vincular

formación y creación. Es preciso reconocer que la de las enseñanzas artísticas es

todavía, a pesar de importantes y significativas excepciones (Institut del Teatre,

ESMUC...), una de las asignaturas pendientes del país.

Al margen de esta propuesta concreta —y en el marco del fomento de la creación—, la

ciudad ha vivido una cierta recuperación de las expresiones de talento creativo. Después

de unos años en los que se vivía una satisfacción que no correspondía a la situación real,

sino más bien al prestigio acumulado, parece que asistimos a una inversión de la

tendencia. La satisfacción se ha moderado, y la capacidad de innovación y la creatividad

han recuperado espacio. La emergencia de nuevos creadores fuera de los circuitos

convencionales es una realidad bastante evidente, aunque difícil de objetivar; los

fenómenos vinculados a la música electrónica han sacado partido del camino abierto por

el Sonar y el papel de capitalidad que desempeña Barcelona en dicho campo. También

destacan los espacios escénicos en las ya consolidadas «salas alternativas»; el inicio del

relevo generacional en el sector de la danza contemporánea, con el valor que tienen la

suma de las compañías históricas y la visualización de compañías emergentes...

En los últimos años han aparecido o se han consolidado importantes proyectos que

configuran una nueva etapa en el panorama creativo de Barcelona, proyectos que ya han

dado sus frutos y que, sobre todo, son oportunidades de futuro: la consolidación de

L’Hangar (fundado en 1997, por tanto con poco recorrido cuando se hizo el Plan) como

centro de apoyo a la creación de artes visuales; la política de residencias de

equipamientos escénicos como el TNC o el Lliure, y la apuesta por la investigación en

los lenguajes escénicos del Mercat de les Flors, que conduce, en coherencia con su

recorrido, a la creación del nuevo Centro de las Artes del Movimiento. Dicho centro es

una realidad en clara sintonía con distintas propuestas del Plan, como, por ejemplo, las



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que tienen por objetivo cubrir los sectores que se hallaban en una situación más precaria

(danza, circo y artes parateatrales).

Asimismo, cabe destacar la importante aportación de distintos centros culturales de

Barcelona tanto en su actividad estable (el Centro Cívico de La Barceloneta en el campo

de la danza, el Centro Cívico Cotxeres Borrell en las artes escénicas, el Centro Cívico

La Bàscula, en les músicas urbanas; el proyecto de Les Golfes de Can Fabra, etc.) como

en la organización de iniciativas del tipo festivales o concursos dirigidos a nuevos

creadores, así como en la acogida de plataformas de creadores.

De igual modo, en lo que se refiere al efecto del cambio de orientación política del

gobierno de la Generalitat en el apoyo a la creación, es preciso subrayar el adelanto que

supone la nueva política de becas y ayudas a creadores llevada a cabo por el embrión

del futuro ICAC.

El segundo proyecto básico consistía en la creación de un fondo de riesgo para

proyectos culturales. Dicho proyecto debe ser relacionado con el segundo objetivo de la

línea relativo al apoyo a la producción. Detrás de este proyecto básico está la intención

de incentivar la inversión privada en el ámbito cultural. Desde una perspectiva tanto

literal como más general, en este campo se ha avanzado de forma significativa: la

Fundación Barcelona Cultura es la prueba más evidente de ello.

En relación con las industrias culturales, a pesar de la vigencia de numerosos

planteamientos hechos en el diagnóstico de 1999, la transformación del escenario ha

venido determinada por la aparición de un nuevo agente clave en las políticas de apoyo

a la industria cultural catalana y, por extensión, barcelonesa: la creación del Instituto

Catalán de las Industrias Culturales (ICIC) en diciembre de 2000.

Las tres industrias tradicionales se hallan en una situación muy distinta. El sector del

libro continúa en su posición de liderazgo como mejor ejemplo de lo que es un sector

potente y maduro. En relación con el sector audiovisual, parece que se están dando los

elementos para salir de la crisis, y que los planteamientos del Plan han sido uno de los

factores que han incidido en ello. Se está consolidando el proyecto de 22@: El parque

Barcelona Media (con participación de la empresa privada y la universidad) será una



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realidad en 2006; Barcelona Televisió ha inaugurado allí su nueva sede. Por otra parte,

el Plan Estratégico Metropolitano señala como ámbito estratégico de desarrollo el sector

quinario y, en especial, el sector audiovisual. Asimismo, Barcelona Plató crece en

actividad y servicios, de manera que atrae cada vez más rodajes a la ciudad, lo cual tiene

un importante impacto económico directo e indirecto. Como última consideración

positiva, es preciso destacar que una de las dos sedes de la nueva televisión privada que

empezará a emitir este 2006 está en Barcelona (y parece que la bicapitalidad de la

propuesta está garantizada por los socios catalanes del proyecto). En relación con la

industria musical, en el caso de la música grabada, persiste una situación de debilidad,

aunque los sistemas de producción y de distribución que permiten las TIC afectan

positivamente a estructuras empresariales como la catalana. En cuanto a los clubes de

música en directo, en relación a los cuales había planteada alguna propuesta en el Plan,

se ha iniciado una política específica de apoyo y reconocimiento de su función cultural

que le da respuesta.

El proyecto básico del tercer objetivo, vinculado a la difusión, era el programa «Cap

butaca buida» [ninguna butaca bacía]. Aunque dicho programa, en sentido estricto, no

se ha impulsado, sí existen diversas iniciativas para facilitar la compra de localidades y

para conseguir descuentos. Desde la perspectiva de las actuaciones, las programaciones

culturales tienen cada vez más medios para ser difundidas y conocidas. Asimismo, han

aumentado las posibilidades de conseguir entradas a precios diversos. Con la inminente

puesta en marcha del Portal Barcelona Cultura aumentarán dichas facilidades. Todo ello

conlleva, y conllevará, siempre de forma insuficiente, un aumento del número de

consumos culturales. Sin embargo, el gran tema y el gran desafío continúa siendo si ello

implica también un aumento de consumidores.

Sobre esta línea podemos concluir que se ha avanzado en el refuerzo de Barcelona como

factoría de producción de contenidos culturales. Los puntos fuertes se sitúan en

proyectos destinados a apoyar la creación y la producción, mientras que los puntos

débiles más significativos se encuentran en las propuestas de vincular el sector cultural

y la universidad.



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LÍNEA 2Hacer de la cultura un elemento clave decohesión social

En la Línea Estratégica 2 del Plan se definen «los servicios y

equipamientos culturales, las asociaciones, el fomento de las

prácticas culturales, las estrategias educativas desde la cultura»

como elementos redistributivos del conocimiento.

Los proyectos de esta línea se estructuran en torno a tres

objetivos: servicios de proximidad y de acción sobre la

comunidad; estrategias educativas desde la cultura, y apoyo al

asociacionismo en la ciudad.



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La cohesión social es un concepto de referencia sobre el cual es muy complicado

objetivar resultados. Esta complicación aumenta si relacionamos este concepto con las

estrategias culturales. Desde la seguridad y la evidencia de que unas determinadas

estrategias y políticas culturales inciden en una mejor y mayor cohesión social, resulta

también bastante evidente que estos resultados se consiguen a medio y largo plazo.

En este apartado se da uno de los casos donde el cambio positivo es más indiscutible: el

proceso de implementación del Plan de Bibliotecas y todo cuanto está relacionado con

dichos equipamientos. Esta «revolución silenciosa» es lo que de forma más sustantiva

ha cambiado el panorama cultural de la ciudad en estos años. El papel de las bibliotecas,

desde la óptica del acceso a la cultura y como estrategia para evitar / disminuir la

fractura digital; su papel desde la óptica de equipamiento de proximidad, desde la óptica

simbólica, desde la óptica relacional... son algunos de los ámbitos desde los cuales se

pueden describir los múltiples impactos que ha tenido este proceso. La incidencia de

este cambio en el conjunto de la valoración del Plan es mayor del que le confiere el trato

aparentemente igualitario de las distintas propuestas. Un indicador, en definitiva, que

nos permite valorar satisfactoriamente el Plan de 1999 son los cambios que se han

producido en este ámbito.

El otro eje de esta línea que es necesario valorar positivamente es el que se refiere a los

procesos de reflexión y de compromiso que se han iniciado en este período: la

aprobación de la Agenda 21 de la Cultura (haciendo hincapié en los aspectos más

constituyentes de la cultura), los debates del Fórum 2004 (con una presencia destacada

de reflexiones en torno a estos elementos) y el proceso, todavía inacabado, de

aprobación de la Carta de Derechos y Deberes Culturales son una buena prueba de que

se ha avanzado en esta línea.

Por último, existen tres aspectos en los que se ha avanzado de forma parcial, pero donde

se deberían articular estrategias de carácter más global: el papel de los centros cívicos,



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la relación entre educación y cultura, y el asociacionismo cultural. El análisis de las

propuestas concretas nos podría llevar a hacer una lectura bastante positiva (con la

excepción de lo que está vinculado al asociacionismo), pero una reflexión más general

nos conduce a la necesidad de dar respuesta desde una estrategia más definida.



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LÍNEA 3Incorporar Barcelona en los flujos de la culturadigital

Cuando el Plan Estratégico define esta línea, habla del «nuevo

paradigma cultural que emerge asociado a la extensión de las

nuevas tecnologías de la comunicación». Aunque todavía estamos

inmersos en procesos de cambio vinculados a estos aspectos, hay

que reconocer que el factor de novedad que presentaban en 1999

era muy superior al que tienen actualmente.



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Para esta línea, en el Plan se proponen proyectos a partir de cuatro objetivos: facilitar el

proceso de digitalización y tecnificación del sector cultural; interconectar la comunidad

cultural de la ciudad; Barcelona en los flujos globales de la nueva cultura, y facilitar un

acceso inteligente de los ciudadanos y ciudadanas a las nuevas tecnologías.

Esta línea, por su propia naturaleza, es la que tiene mayor necesidad de ser actualizada y

revisada. La aceleración de los cambios, característica propia de nuestra época, es

especialmente evidente si nos referimos a «Incorporar Barcelona en los flujos de la

cultura digital». El sentido último del verbo que se utilizaba para definir la línea

(«incorporar») significaba un toque de atención ante un riesgo: quedarse rezagado. Hoy

podemos afirmar que Barcelona, en su conjunto y en el sector cultural de forma más

concreta, no se ha quedado rezagada para hacer frente a los cambios provocados por lo

que algunos califican de cambio de paradigma.

En el primer objetivo se hacía referencia a un proceso de los propios sectores culturales.

Podemos decir que, en general, «el» proceso al que se hacía referencia ha sido realizado

por los sectores culturales y que, en parte, lo han hecho con el apoyo de las distintas

administraciones. Pero también debemos constatar que no nos podemos referir al

proceso con la singularidad y la limitación que implica el artículo determinado: se trata

de un proceso continuado de renovación y actualización constante.

El segundo y el tercer objetivos están relacionados con conceptos como interconectar,

comunicar, informar, difundir. Al margen de distintas iniciativas que se han llevado a

cabo en este período, hay que destacar de forma muy especial una iniciativa que ya está

muy avanzada en su fase de proyecto: el Portal Barcelona Cultura. Esta red de redes,

creada por el Instituto de Cultura, es una propuesta abierta a dar respuesta a todas las



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necesidades de comunicar e interconectar a los distintos operadores culturales, desde el

creador hasta el consumidor.

Por último, el objetivo de facilitar el acceso está bastante cubierto gracias a la tarea

desempeñada por la red de bibliotecas. No obstante, el carácter de «inteligente» que se

reclamaba en el enunciado de 1999 debería dotarse de un contenido más concreto y

definir, a partir de ello, unas estrategias que, a ciencia cierta, deberían ser coordinadas

con el mundo de la educación.

Podemos pues concluir que la normalización de herramientas digitales y el

aprovechamiento, en buena medida, de las posibilidades que ofrecen las nuevas

tecnologías de la información y comunicación, aunque requerirán por definición una

actualización constante, son una realidad consolidada en Barcelona y en su sector

cultural.



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LÍNEA 4Dinamizar el conjunto patrimonial de Barcelona

La dinamización del conjunto patrimonial que propone la línea 4

es definida en el Plan Estratégico como «la mejor garantía de

expresar la singularidad (de la ciudad) en un contexto cada vez

más globalizado». Por consiguiente, se proponía la revalorización

del sedimento cultural de la ciudad desde una perspectiva de

proyección, si bien con claras implicaciones sobre el orgullo y el

sentimiento de pertenencia de los ciudadanos y ciudadanas.



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En este apartado, los proyectos se agrupan en torno a los cinco objetivos de la línea: una

red renovada de equipamientos y servicios en el ámbito del patrimonio en la ciudad;

incentivar la producción y la difusión de conocimientos de los museos, archivos y

bibliotecas de la ciudad; mejorar la gestión de los museos y archivos de la ciudad;

ampliar las colecciones, y la ciudad como conjunto museable y cambiante.

Los grandes retos planteados en el momento de la presentación del Plan están en gran

medida resueltos o en vías de ser resueltos. En primer lugar, y de forma destacada, cabe

mencionar la finalización de las obras del Museo Nacional de Arte de Cataluña, que

inauguró su última fase de remodelación a finales de 2004, agrupando definitivamente

las colecciones del Museo de Arte Moderno y del Museo de Arte de Cataluña.

En relación con otras remodelaciones o con nuevas construcciones, se han cumplido

también las previsiones: se ha remodelado el Museo Picasso con un importante

incremento del espacio expositivo y de servicios a los visitantes. Se ha actuado también

en el Museo Frederic Marès con la remodelación de la cripta y la apertura de la sala de

exposiciones temporales. En cuanto al Museo de Historia de la Ciudad, se ha hecho

todo lo previsto (remodelación del Palacio Real y la Casa Padellàs y distintas

intervenciones arqueológicas), y con el descubrimiento arqueológico del Born se han

tenido que dar nuevas respuestas a las nuevas necesidades. Asimismo, se ha previsto

inaugurar durante el año 2006 la nueva sede del Museo de la Música. Por último, las

obras del Centro de Diseño se iniciarán también durante 2006. Es preciso subrayar que

todas estas intervenciones constituían las propuestas más estratégicas de esta línea.

Existe otro abanico de propuestas en las que se ha avanzado gracias al Fórum de las

Culturas o a la programación de los años temáticos: la coordinación entre museos o su

proyección internacional son los ejemplos más claros de ello. En este ámbito de la

proyección, debemos destacar también la consolidación y el protagonismo del Museo de

Arte Contemporáneo de Barcelona (MACBA).



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LÍNEA 5Vertebrar Barcelona como un espacio culturalsingular y metropolitano

La línea 5 aporta una mirada metropolitana al Plan Estratégico.

Una mirada que parte de lo que en el Plan Estratégico, como en

otros muchos ámbitos, se denomina la ciudad real, «una

metrópolis policéntrica que acoge a más de cuatro millones de

habitantes». La concreción de esta mirada se concentra en diez

proyectos de actuación. Proyectos que al mismo tiempo

responden a los objetivos de cooperación y coordinación de redes,

la creación de estrategias comunes y la promoción de la

accesibilidad a la oferta de actividades y servicios culturales.



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Esta línea presenta unas dificultades específicas en cuanto a su evaluación. En su

momento representó una declaración de intenciones, la expresión de un reconocimiento

y de una voluntad con sentido en sí misma. A pesar de su concreción, ya en el propio

Plan comportaba dificultades importantes: diez propuestas sin articular en distintos

objetivos.

No obstante, la realidad metropolitana es indiscutible y, por lo tanto, se mantiene la

necesidad de articular estrategias comunes. La iniciativa del Fórum Metropolitano de

Concejales supuso un primer paso. La realidad cotidiana de colaboraciones concretas y,

sobre todo, de prácticas por parte de los distintos operadores culturales nos demuestra

que la ciudad real es un espacio cultural y cívico compartido. Sin embargo, sigue

faltando la posibilidad de concretar esta realidad en un discurso y en una articulación

global.

Con el fin de avanzar, nos proponemos tres reflexiones que podrían ser la base que nos

permitiría dar cuerpo a esta línea.

En primer lugar, cómo hacer compatible la diferencia de escala entre el municipio de

Barcelona y los demás municipios. Encontrar el equilibrio entre el liderazgo y la

responsabilidad que le corresponde a Barcelona, y la necesidad de repartir

protagonismos y mantener las identidades de todos los municipios.

En segundo lugar, la necesidad o no de institucionalizar esta ciudad real. Ya sea bajo

formas conocidas, ya sea aprovechando la futura reordenación territorial del país, es

preciso plantearse si las políticas culturales metropolitanas necesitan organizaciones e

instituciones metropolitanas.

Por último, no hay que perder de vista los barrios y los distritos como escala desde la

que podemos articular la red metropolitana. La ciudad real es más la suma de unas



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comunidades de proximidad como son los barrios (con una dimensión más o menos

homogénea) que la suma heterogénea de municipios.



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LÍNEA 6Proyectar Barcelona como plataforma depromoción internacional

La Línea Estratégica 6 es descrita a partir de la necesidad de

visibilizar a través de la cultura a Barcelona dentro de la red

global de ciudades. Para hacerlo, en el Plan se plantea hacer

hincapié en las conexiones con el resto del mundo.



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Los objetivos de esta línea se pueden resumir en: crear espacios físicos y virtuales para

fomentar las coproducciones, el intercambio y la distribución de producciones llevadas

a cabo en Barcelona; generar condiciones para atraer a creadores; utilizar Barcelona

como escenario de vehiculación de expresiones culturales internacionales y estatales;

reforzar el carácter internacional de los acontecimientos de la ciudad; aprovechar

sinergias entre el sector cultural y el turismo, y aprovechar las oportunidades que ofrece

el Fórum 2004 para impulsar la imagen de Barcelona como ciudad de cultura.

Si partimos del enunciado de la línea (Proyectar Barcelona como plataforma de

promoción internacional), debemos concluir que estos años han sido

extraordinariamente positivos y que la valoración de esta línea debe ser, en términos

generales, también positiva. Además de la presencia creciente de creadores catalanes en

la escena internacional, del hecho de acoger en Barcelona propuestas del mundo entero

y de actos concretos y de gran impacto como la Feria de Guadalajara, la de Frankfurt o

la muestra de Nueva York (fruto de la participación de diferentes instituciones y en las

que no es posible separar la proyección del conjunto del país de la de Barcelona), es

preciso destacar tres ejes relacionados con esta línea: el Fórum 2004, la Agenda 21 de la

Cultura y el turismo.

Sin entrar en detalles sobre su valoración, el Fórum, desde la perspectiva de la

proyección internacional, tuvo dos virtudes que conviene destacar: una programación de

nivel internacional y, sobre todo, unos debates que, tanto por su impacto como por su

contenido, situaron Barcelona en el centro de cierta manera de ver el mundo. Barcelona

como capital del diálogo fue una realidad durante el Fórum y debe formar parte de su

identidad.

En segundo lugar, y vinculado con este último aspecto, el papel que desempeña y ha

desempeñado Barcelona en la elaboración, aprobación y seguimiento de la Agenda 21

de la Cultura la sitúa en una posición estratégica en la reflexión sobre el presente y el



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futuro de las políticas culturales de las ciudades. El compromiso de Barcelona con la

cultura y una determinada manera de entender la cultura —vinculada con la cohesión

social, haciendo hincapié en los factores más constituyentes, dando prioridad a las

posibilidades de toda la ciudadanía de expresarse creativamente, ofreciendo espacios a

la participación— dan forma, desde ahora, a un nuevo «modelo Barcelona» desde el que

nos explicamos y proyectamos.

Por último, debemos destacar el incremento del turismo y el papel que desempeña la

cultura en dicho incremento cuantitativo y cualitativo. En 2004 llegaron a Barcelona

cuatro millones y medio de visitantes, con un total de más de diez millones de

pernoctaciones (datos de la Encuesta de Actividad Turística de Turisme de Barcelona).

Los tres aspectos más valorados por los turistas que visitan la ciudad son la oferta

arquitectónica, la oferta cultural y la oferta en entretenimiento y ocio. Toda esta

actividad turística ha suscitado el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales que

tienen su ámbito de trabajo en el binomio cultura–turismo. En esta línea vinculada al

turismo, debemos señalar la importancia de los años temáticos que, si bien no están

contemplados en la letra del Plan, sí pueden considerados como una de sus

consecuencias.

Documento elaborado por:

Instituto de Cultura de Barcelona

ICC Consultors Culturals, S.L.

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