Abastecimiento estratégico en el Sector Nuclear. · Abastecimiento Estratégico en el sector...
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Abastecimiento estratégico
en el Sector Nuclear.
Definición y Estrategias.
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Índice
1. Definiciones
2. Introducción Histórica
3. Características de los componentes estratégicos
4. Estrategias para el abastecimiento.
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Abastecimiento: Acción o efecto de proveer viveres u otras cosas necesarias.
Estratégico: Dicho de un lugar, de una posición, de una actitud, etc, de
importancia decisiva para el desarrollo de algo o la consecución de un fín.
Abastecimiento estratégico: Acción o efecto de proveer viveres u otras cosas de
importancia decisiva para el desarrollo de algo o la consecución de un fín.
Abastecimiento estratégico en el sector nuclear: Acción o efecto de proveer
materiales de importancia decisiva para la generacion de energia electrica con
tecnología nuclear de forma segura, rentable, limpia, fiable y respetuosa con el
medioambiente.
Los materiales suministrados como estratégicos son también llamados críticos
por su impacto en la indisponibilidad.
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• El concepto estratégico, no es concepto inmutable en el tiempo.
• El concepto estratégico depende de:
– Tiempo (Obsolescencia)
– Tecnología
– Sector económico industrial
– Evolución del mercado
• Tipo de mercado
• Geopolítica del mercado
Introducción Histórica
El concepto estratégico cambia con la realidad del mercado en cada instante.
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• En el caso del sector nuclear, Tecnología y Sector están fijados.
• Los cambios que definen lo estratégico están enfocados en:
– Geopolítica
– Expectativas de mercado. Requisitos productivos.
• En la actualidad, el mercado nuclear ha cambiado, está en cambio y
cambiará.
– Parón constructivo desde finales de los años 80`s
– Eje atlántico ha pasado al eje asiático y comenzará la evolución al eje
árabe…para difuminarse en el eje pacífico (LATAM).
• El cambio ha llevado a una contracción del mercado.
– Se reduce el número de actores. (suministradores-fabricantes)
– Se reduce el abanico de materiales disponibles.
– Se reduce el número de actores cualificados
Abastecimiento Estratégico en el sector nuclear
La realidad histórica es la contracción de la cadena de suministros al finalizar la
época de construcción.
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• Salvo raras excepciones, la cadena de suministro nuclear española
desaparece por completo del mercado industrial nacional.
– Desaparecen empresas: GEE, Mecánica de la Peña, Ramon Vizcaíno…..
– Se pierden certificaciones.
• El sector nuclear español se encuentra desconectado de su área
geográfica por la tecnología, la normativa,…
• El sector nuclear español no tiene entidad de flota por tener diseños
dispares y no agrupables.
Abastecimiento Estratégico en el sector nuclear español
El sector nuclear español por su situación dependiente del exterior y su
aislamiento del área geopolitica en normativa, códigos y diseños, es muy
sensible a los abastecimientos e incrementa el concepto de estratégico.
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• Material estratégico es aquel cuya ausencia o degradación provoca
perdida de márgenes de seguridad, de producción, impacto
medioambiental o riesgo para las personas y/o instalaciones.
• Un subgrupo de materiales estratégicos que marca con diferencia la
criticidad son aquellos materiales relacionados con la seguridad, ya
que su cadena de suministros es especial.
• Un subgrupo emergente de materiales críticos son los relacionados
con la ciberseguridad.
Caracterización de Material estratégico
Cualquiera de las razones anteriores tiene como efecto la perdida de fiabilidad,
de producción y de credibilidad. En algunos casos existen impactos mediáticos,
penales, civiles…
En el caso de materiales relacionados con la seguridad, el impacto es sobre los
márgenes de seguridad nuclear y el efecto es amplificado.
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La estrategia del abastecimiento,
necesita una incorporación de
ingeniería con objeto de gestionar
la cadena de suministro y el
riesgo asociado al elemento crítico.
Típicamente las estrategias se pueden resumir es tres grandes grupos:
•Gestión de los Stocks
•Gestión del proceso
•Canibalización-Modernización.
No hay una sola solución al problema,
habitualmente hay que combinar varias estrategias o todas
en función del mercado.
Estrategias para el abastecimiento.
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Gestión de Stock
Ejemplo: Si se tienen tres bombas iguales de ECCS el nivel de Stock mínimo
puede ser 1.73, lo que no es lógico se deberá elegir entre 1 ó 2.
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• La tercera acción es matizar el resultado del calculo del stock mínimo
de seguridad con conceptos que son:
– Tiempo de suministro.
– Probabilidad de fallo de la máquina.
Gestión de Stock (II)
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Las acciones para el aseguramiento del suministro dependen de la seguridad del suministro/ador
Las acciones para el aseguramiento del suministro depende de los plazos de fabricación y entrega.
Las acciones para el aseguramiento del suministro debe tener en cuenta procesos adicionales críticos como el de dedicación.
Un aspecto importante y a veces fundamental para establecer estrategias en los procesos de adquisicion, son la existencia de empresas agrupadas, lobbies, o acuerdos sectoriales.
Gestión del Proceso
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• Reserva de producciones con criterios sectoriales o mantenimiento de modelos.
• Se optimiza el criterio de stock mínimo de seguridad por ampliar el número N de maquinas o usuarios.
Acuerdos Sectoriales de series cautivas o
dedicadas.
• Siempre debe haber un pedido recepcionándose y otro en negociación.
• Se hace para abastecimiento de equipos estratégicos de alta rotación.
• Importante acuerdos marcos o condiciones pactadas estables.
Emisión de pedidos escalonados en el
tiempo.
• Al modelo anterior se añade la flexibilidad del suministro.
• Se transfiere parcialmente la responsabilidad de la disponibilidad al suministrador.
Formulación de acuerdo global con
servicio escalonado.
• El suministrador/fabricante se hace responsable de la cadena de suministros y de su distribución en tiempo y forma (Lean, Kaizei, Just in time)
Acuerdo de existencias en regimen de consignación.
Estrategias en los procesos.
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El abastecimiento del equipo
estratégico se realiza de forma
interna.
El equipo limitante es el
retirado sustituido, el
mercado relaja la criticidad del
sustituto.
Debe haber un parque de máquinas
suficiente para este tipo de estrategias.
No se puede tener un periodo de canibalización muy demorado en el tiempo,
riesgo de obsolescencia
programada del equipo sustituto.
Esquema habitual en equipos
electrónicos.
Aporta un riesgo de diversificación y de incremento temporal de activos en
almacén.
Repuestos caníbales.
Repuestos canibalizados.
Canibalización-Modificación.
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El paso previo a la definición de las estrategias se debe establecer el parque de elementos estratégicos mediante un análisis de impacto
Hay que establecer un ranking de criticidad ya que no siempre se es crítico por la misma causa ni con el mismo horizonte,
Cualquiera de las estrategias diseñadas sola o por agrupación debe contemplar:
• Relación con la seguridad
• Evolución Normativa
• Probabilidad de Fallo o tiempo entre mantenimientos preventivos.
• Tiempo de reposición
• Calculo del Stock mínimo
• Cuestiones económicas
• Coste reputacional.
Conclusiones