Primero se centra en el primer cuadrante, las tareas importantes y urgentes. Pero lo más efec-tivo es encargarse del segundo cuadrante cuan-to antes, para que las tareas importantes no lleguen a ser urgentes. 2. Ley de Pareto. El 80% de tus resultados pro-vienen de un 20% de tu trabajo. Identifique ese 20% y hágalo primero. Por ejemplo, si tiene una lista de 20 tareas, utilizando este sistema, sólo 4 serían las realmente importantes, decida cuáles son y encárguese de ellas primero. 3. Responda a estas preguntas. ¿Qué es lo más importante que tengo que hacer hoy? y si sólo tuviera que hacer una cosa, ¿qué sería? LO MÁS IMPORTANTE Ahora ya conoce cómo ser más eficiente y más efectivo, y se notará en su trabajo, pero hay una tercera parte, la más importante: “querer”. Como todo en esta vida, ser más productivo depende de si quiere seguir adelante a pesar de los obstáculos e imprevistos que le surjan. Así que piense, ¿necesita ser más eficiente, más efectivo o las dos cosas? ¿Está dispuesto a hacer lo que haga falta?

Año I, Vol. 21

La gestión del tiempo debe redundar en más eficiencia y más efectividad, sino es

así, es más tiempo perdido.

CÓ MO SER MÁ S E F IC IE N TE

Para ser más eficiente es importante determi-nar cuándo se es más productivo y qué le hace perder el tiempo. Para averiguar estas dos co-sas, es muy útil apuntar durante una semana (al menos 3 o 4 días) todo lo que hace y el tiempo que emplea en cada cosa. Durante un día normal, todos tenemos picos de productividad, que no son los mismos para to-das las personas, después hay momentos de productividad normal-buena y ratos en los que me cuesta mucho concentrarse y se pierde el tiempo con cualquier cosa. Haga el trabajo importante y que requiera más concentración y atención en sus momentos productivos, y deje el resto de tareas para mo-mentos de menor concentración. Eso hará que su productividad aumente y que se sienta más satisfecho al ver que hace y acaba más cosas (el truco está en acabar, no en empezar y dejar a medias). También, tiene que conocer cómo pierde el tiempo, las actividades o tareas que supuesta-

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Nuevos Tiempos

Procesos, Gente y Tecnología

"Sólo le falta el tiempo a quien no sabe aprovecharlo".

G. M. de Jovellanos

mente le van a llevar cinco minutos y sin darse cuenta ha perdido media mañana. Ahora ya sabe cuándo es más productivo y que “ladrones” de su tiempo debe eliminar o limitar, aquí tiene otras dos sugerencias para aprove-char mejor el tiempo:

Agrupe tareas: en vez de mirar su correo cada 15 minutos, propóngase hacerlo 3 veces al día.

Programe períodos de tiempo ininterrumpi-dos (sin teléfono, internet,...).

C Ó M O S E R M Á S E F E C T I V O

La segunda parte consiste en ser más efectivo, en centrarte en las cosas importantes, las que le van a dar mejores resultados. En resumen, en saber priorizar. Aquí le informo de tres métodos: 1. Los cuatro cuadrantes (técnica descrita en el libro “Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas” de Stephen Covey). Consiste en agru-par sus tareas en uno de estos cuadrantes:

importante y urgente

importante y no urgente

no importante y urgente

no importante y no urgente.

"Los que emplean mal su tiempo son los primeros en quejarse de su brevedad."

Jean de la Bruyere

*Basado en Art. de Aida Baída Gil

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necesidades inmediatas de los consumido-res para ofrecer funciones cada vez más complejas, adaptadas a la situación y fáci-les de usar. Como complemento, la soste-nibilidad es otro gran eje, ya que la tecno-logía verde es mucho más que eficiencia energética, es comunicación remota para evitar viajar, indicadores para optimizar el transporte de mercancías, teletrabajo, virtualización para reducir el papel y tec-nología inteligente. El entorno tecnológico-digital ha modificado la manera como vivimos y trabajamos, por ello, la obten-ción de indicadores antes de actuar es también esencial.

A pesar de la incertidumbre del momento económico o precisamente por ello, An-derson puso el acento en la estrecha rela-ción entre competitividad y tecnología. Señaló: El mejor momento para una em-presa o un proveedor, para hacerse un nombre y un hueco en el mercado, es cuando el resto no invierte. Hay que to-mar esa ventaja. Sin duda, es un momento difícil y constituye un reto, pero, de nuevo, la tecnología es una parte muy importante de la respuesta hacia la competitividad.

"Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo."

Benjamín Franklin

Plataforma de Negocios

IDS de Centroamérica IDS de Centroamérica

Gartner: 6 grandes áreas tecnológicas La compañía norteamericana Gartner con-vocó el mes de abril a representantes de pequeñas y medianas empresas (PYMES) para tomar el pulso a la evolución económi-ca y su vinculación con las tecnologías de la información.

Robert Anderson, vicepresidente de investi-gación de la empresa y especialista en in-formación sobre el mercado tecnológico de pequeñas y medianas empresas desde hace 15 años, aportó datos sobre el contexto económico mundial: la inversión en tecno-logía, la obligación de conocer cómo evolu-cionan las necesidades de los clientes y cómo encontrar usos renovados a las nue-vas aplicaciones tecnológicas para aumen-tar la competitividad, la necesidad de cono-cer datos actualizados del mercado e inter-pretar las necesidades de la organización.

Anderson definió 6 grandes áreas a las que hay que prestar atención en los próximos años y la obligada interacción entre todas ellas. Se trata de:

Virtualización

Cloud computing

Relación entre negocio y redes socia-les

Movilidad contextual

Entorno sostenible

Obtención de indicadores

En cuanto a la virtualización y su aliado el cloud computing, Gartner señala al año 2013 como el momento en que las bases de datos serán 100% virtuales y la infraestruc-tura tendrá una orientación total hacia el servicio. Considera que el hardware estará alojado en servidores remotos y que no será de propiedad sino compartido. Ade-más, indica que en el año 2012 habrá en el mundo más de 7,3 billones de dispositivos móviles y que más del 75% de los nuevos aparatos incluirán aplicaciones de redes sociales.

La movilidad contextual se basa en la posi-bilidad de la tecnología de anticiparse a las

*Basado en Art. de Adriana Clivillé

¿Sabía usted que…?

El 29 de enero de 1886, el alemán Carl Benz presentaba su automóvil de tres ruedas a la Oficina de Patentes, y así nacía el primer automóvil a gasolina del mundo. Este automotor cuenta con una mejor dirección que el carruaje mo-torizado de Gottlieb Daimler, que lo desarrolló en la misma época. Nadie sospechaba aún la dimensión que alcanzaría este invento.

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La nueva tecnología a su servicio

IDS de Centroamérica

IDS es la empresa integradora de Soluciones Tecnológicas # 1 que le ofrece la posibilidad de disponer de información clave para la buena atención de sus

clientes y para tomar las decisiones más importantes del negocio de forma rápida y sencilla,

representando una clara ventaja competitiva.

3 Niveles de Inteligencia de Negocios Fomenta el trabajo en equipo

y por consiguiente la colabo-ración y la coordinación al conducir a toda la organiza-ción hacia la consecución de la estrategia definida.

Facilita la comunicación de los planes estratégicos a toda la empresa.

Integra y sintetiza un gran volumen de datos e indicado-res que surgen de la gestión diaria de las operaciones.

Desarrolla el conocimiento y el capital humano, bases fundamentales para alcanzar los objetivos estratégicos.

Inteligencia de Negocios Nivel Operativo Permite que los empleados que trabajan con información operativa puedan recibir la misma de una manera oportuna, exacta y adecuada y se componen básicamente de herramientas de reportes u hojas de cálculo con un formato fijo cuya información se actualiza frecuentemente. Inteligencia de Negocios Nivel Táctico Permite que los analistas de datos y la ge-rencia media de la empresa utilicen herra-mientas de análisis y consulta con el propó-sito de tener acceso a la información sin intervención de terceros.

Como ejemplo, un gerente de ventas recibe un reporte pre-impreso donde se indica que las ventas de una determinada catego-ría de productos o servicios, se incrementa-ron de manera inusual con relación al pe-riodo anterior, una herramienta de análisis y consulta le permite analizar este incre-mento y establecer si el mismo se debe a nuevos productos, nuevos clientes o una estrategia de promociones que haya produ-cido el incremento en la demanda. Con este tipo de herramientas, también se puede determinar si en un período específi-co es usual o inusual que se produzcan es-tos comportamientos anormales en la de-manda, para anticiparnos a ellos y poder aprovechar esta situación para aumentar el impacto positivo o minimizar el impacto negativo, según sea el caso.

Se denomina Inteligencia de Negocios al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa. Este conjunto de herramientas y metodolo-gías tienen en común las siguientes caracte-rísticas:

Accesibilidad a la información. Los da-tos son la fuente principal de este con-cepto.

Apoyo en la toma de decisiones.

Orientación al usuario final. Inteligencia de Negocios Nivel Estratégico Permite que la alta dirección de las empre-sas pueda analizar y monitorear tendencias, patrones, metas y objetivos estratégicos de la organización. Un ejemplo de Inteligencia de Negocios a nivel estratégico lo constitu-ye el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, el cual se define como: "Un esquema de trabajo multidimensional para describir, implementar y administrar estrategia a todo nivel dentro de una em-presa, a través de la vinculación de objeti-vos, iniciativas y mediciones a la estrategia de la organización". Con la implementación de un Cuadro de Mando Integral, se obtienen los siguientes beneficios:

Promueve la alineación estratégica de toda la organización a partir de la transformación de la Visión y Estrate-gia en planes concretos de acción.

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Dentro del ámbito de las Ciencias de la Computación, la Inteligencia Artificial es una de las áreas que causa mayor expectación debido a que la búsqueda para comprender los mecanismos de la inteligencia, ha sido la piedra filosofal del trabajo de muchos científicos por muchos años y lo sigue siendo. Los métodos tradicionales permitieron el desarrollo de los primeros sistemas expertos y otras aplicaciones, ha ido de la mano de los avances tecnológicos y las fronteras se han ido expandiendo constantemente cada vez que un logro, considerado imposible en su momento, se vuelve posible gracias a los avances en todo el mundo. La comprensión de los mecanismos del intelecto, la cognición y la creación de artefactos inteligentes, se vuelve cada vez más una meta que un sueño, a la luz de los enormes logros. Los investigadores en inteligencia artificial se concentran principalmente en los sistemas expertos, la resolución de problemas, el control automático, las bases de datos inteli-gentes y la ingeniería del software. Otros investigadores están trabajando en el reto del recono-cimiento de patrones donde se espera un rápido progreso en este campo, que abarca la comprensión y la síntesis del ha-bla, el proceso de imágenes y la visión artificial. También, la fundamental investigación sobre la representación del cono-cimiento, la conceptualización cognoscitiva y la comprensión del lenguaje natural. Uno de los principales objetivos de los investigadores en Inteligencia Artificial es la reproducción automática del razonamiento humano. Finalmente, investigan sistemas para solucionar problemas en muchas áreas de la vida, desde asistentes de idiomas hasta robots para la exploración submarina y viajes al espacio.

En un artículo que apareció a fines del pasado mes de agosto en la revista Nature Communications, Tom Krupenkin y J. Ashley Taylor, ambos investigadores de ingeniería de la Universidad de Wisconsin-Madison, describen una nueva tecnolo-gía de recolección de energía que promete reducir drásticamente nuestra depen-dencia de las baterías y, en su lugar, capturar la energía del movimiento humano. "Los seres humanos son poderosas máquinas productoras de energía", explica Krupenkin, "mientras corre, una persona puede llegar a producir un kilovatio de energía". Según los investigadores, capturar incluso una pequeña fracción de esa energía sería suficiente para abastecer a una gran cantidad de dispositivos electrónicos móviles, desde computadoras portátiles hasta teléfonos móviles y linternas. Para que esto sea posible, sería necesario diseñar una tecnología de conversión de energía de mecánica a eléctrica. Esta tecnología podría permitir crear un tipo de calzado capaz de capturar la ener-gía producida por los humanos al caminar, que normalmente se pierde, y conver-tirla en vatios de potencia eléctrica que puedan ser utilizados para alimentar dis-positivos electrónicos móviles. También, colector de energía puede ser integrado en un punto de acceso Wi-Fi, que actuaría como intermediario entre los dispositivos móviles y una red inalám-brica. Esto permitiría a los usuarios utilizar a la perfección la energía generada sin necesidad de conectarse físicamente a sus dispositivos móviles del calzado. El desarrollo inicial de esta tecnología ha sido financiado por la National Science Foundation norteamericana. Ahora Krupenkin y Taylor están tratando de comer-cializar la tecnología a través de una empresa que han establecido, llamada InStep NanoPower.

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Basado Art. de Europa Press

Movimiento Humano = Energía Inteligencia Artificial