Normalizacion presentacion 1

CONOCER LOS SISTEMAS DE

NORMALIZACIÓN NACIONAL E

INTERNACIONAL

PARTICIPANTES:

CAP. CÉSAR CONTRERASING. EDDISSON CASTELLANOSTCNEL. ÁNGEL BARRIOSTTE. BLANCO WILSAYTTE. EDUARD MAYORCATTE. JOHAN MARTÍNEZ ING. MANUEL MAYORGA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALDE LA FUERZA ARMADA NACIONAL UNEFA

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOFORMACIÓN GERENCIAL

AGENDA

Globalización de los mercados.

Programas de la Calidad en Venezuela y el mundo.

Organizaciones internacionales de Normalización.

Normas Nacionales e internacionales.

Normas de Dibujo, de estructuras metálicas, instalación de equipos y plantas, embalaje y desembalaje de equipos y productos.

En 1815, desde Jamaica, Simón Bolívar, escribe: “ Somos un mundo nuevo, aparte, poblado por gente de diverso origen, raza y cultura, no somos ni indios ni europeos, sino una especie media, …sería una idea grandiosa pretender formar de todo el Mundo Nuevo una sola nación con un solo vínculo que ligue sus partes entre sí vínculo y con el todo... En la marcha de los siglos podría encontrarse quizá una sola nación cubriendo al universo, la federal

ANTECEDENTES

"Un estudio superficial de la historia del hombre civilizado basta para poner de manifiesto que la mayoría de los pueblos civilizados, la mayor parte del tiempo, ha vivido en imperios. Desde el punto de vista técnico, la extensión de un imperio se encuentra hoy limitada solamente por el tamaño de la tierra".

En 1967, en su libro "El Año 2000" Kahn y Wiener decían textualmente:

ANTECEDENTES

GLOBALIZACIÓN:

“Tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales”

Real Academia Española © Todos los derechos reservados

ANTECEDENTES

Theodore Levitt, Alemania en 1925- 2006Profesor de la Universidad de Harvard Editor de la revista “Harvard Business Review”

“El conjunto de factores económicos, tecnológicos y SOCIALES que permitían que las empresas multinacionales pudieran vender sus productos casi sin diferencias en diversos países”.

Fue en 1983

ANTECEDENTES

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"En todas partes del mundo, las personas desean cosas más avanzadas que ya tienen los sectores más adelantados, y que las mismas clases y tipos de bienes y servicios ya no los satisfacen”

"Ya pasó la época en que los precios, márgenes y utilidades en el exterior eran, por lo general, mejores que en el país de origen".

“Harvard Business Review”

MERCADO GLOBALIZADO

Funcionalidad

CalidadConfiabilidad

Niveles de Servicio y Competitividad

de Precios

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES

Integración

Liberalización

Tecnología en áreas clave ha llevado a una reducción de costos

Empresas multinacionales

GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS

“La Globalización constituye un proceso de integración de los mercados nacionales en un mercado global, y en la cual las relaciones entre los países tienden a aumentar, gracias a su ampliación y profundización”

A partir de los 90's la Globalización de mercados en el mundo ha influenciado en la competitividad de los países.


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Frente a esto las economías de los países deciden ampliar las

alianzas o fortalecer los bloques comerciales (MERCOSUR,

Mercado Europeo, etc). Este proceder sirve de modelo a las

empresas de hoy para sobrevivir en un mercado altamente

competitivo.


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El ciclo de cambio de hoy deben diseñar y re-diseñar sus estructuras para enfrentar mejor su

entorno.


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“Integración mas estrecha de los países y pueblos del mundo,

producida por la enorme reducción de los costes de transporte y

comunicación , y el desmantelamiento de las barreras artificiales a los flujos de bienes,

servicios, capitales, conocimientos y (en menor grado) personas a través de las fronteras (AGOSTO DE

2012)

Joseph Stiglitz


PROCESO DE GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA EN GENERAL


AVANCES TECNOLÓGICOS•Reducción costes de transporte•Avances en comunicaciones•Desarrollo de instalaciones de producción•Etc.

Globalización de la Industria

Globalización de la Competencia

Homogeneización de las pautas de consumo

Otros Factores

Comercio Internacional

Negocios Internacionales

Globalización de los mercados

Interdependencia de laseconomías nacionales

NEGOCIOS INTERNACIONALES: están referidos a un amplio abanico

de actividades empresariales, desde una exportación directa hasta una

inversión directa en mercados exteriores.

MERCADOS INTERNACIONALES: son aquellos que se encuentran

situados en diferentes partes del mundo.

NEGOCIOS GLOBALES: son aquellos en los que el volumen mínimo

requerido para alcanzar la eficiencia en costes no se puede alcanzar

en el mercado local de la compañía.

MERCADO GLOBAL: es aquel que puede ser alcanzado con el

mismo producto básico y es de ámbito universal.

TÉRMINOS

SECTOR INDUSTRIAL GLOBAL: es aquel en el cual las posiciones estratégicas de los competidores en las principales áreas geográficas o mercados nacionales están afectadas fundamentalmente por sus posiciones globales generales.

COMPETENCIA GLOBAL: se produce cuando las compañías utilizan

posiciones generadoras de liquidez en determinados mercados nacionales

para subsidiar la entrada o la competencia en otros mercados, originando

represalias de competidores globales y locales.

COMPAÑÍA GLOBAL: es aquella que tiene sistemas de distribución

situados en los principales mercados extranjeros clave, que permite el

subsidio cruzado, el contraataque internacional y el volumen de producción

a escala mundial.

TÉRMINOS

1. Existencia del Acuerdo de Libre Comercio (GATT)

2. Reducción de los Costes de Transporte y Desarrollo de la Tecnología de las Comunicaciones

3. Creciente Participación de los Países en vías de Desarrollo en el Comercio Exterior

4. Elevada Tasa de Crecimiento de las Exportaciones de Productos Manufacturados desde los Países en Vías de Desarrollo

5. Fuerte Comercio Internacional de Productos Similares o Complementarios

6. Fuerte Comercio Internacional Intraindustrial

7. Creciente Participación de los Servicios en el Comercio Mundial

IMPULSORES

MOTIVOS

1. Saturación del mercado

2. Enfrentarse a nuevos competidores procedentes del exterior

3. Buscar mercados menos competitivos o en una etapa diferente del ciclo de vida del producto o servicio

4. Aparición de nuevos mercados sumamente atractivos

5. Incentivos gubernamentales y déficit comercial

6. Acceder a un mercado más grande y poder alcanzar economías de escala

7. Diversificar riesgos

8. Seguir a un importante cliente en su aventura internacional

1. Buscar un fácil acceso en avances tecnológicos y de materias primas

2. Mano de obra más barata

3. Para aprovechar la capacidad ociosa de producción

4. Vocación internacional de sus directivos

5. Subsidiaria suministra a otra subsidiaria

6. Pedidos externos no buscados

7. Nació como compañía trading

8. Empresa creada para exportar

9. Ganar prestigio en el mercado interno

10. Compensar una crisis en el mercado interno

11. Mercado internacional más rentable

MOTIVOS

ING. EDDISSON CASTELLANOS

PROGRAMAS DE LA CALIDAD EN VENEZUELA Y EL MUNDO

PROGRAMAS DE CALIDAD:

“Son un conjunto de actividades y funciones encaminadas a conseguir la calidad.”

Los Programas de Calidad se basan en una conceptualización global y operativa que aborda la calidad asistencial desde el punto de vista de la excelencia.

Todo Programa de Calidad parte de la definición y consenso con la organización o administración de su Política de calidad, que es el origen ideológico e intelectual del contenido del Programa.

Fuente: Grupo Kaizen


Existen diversos programas para administrar, mejorar y colaborar en el desarrollo de una calidad, se mencionan algunos programas:

Calidad Total KAIZEN (Mejora Continua) Lean Manufacturing (Manufactura Ajustada o

Esbelta) Aseguramiento de la Calidad Las 5’S 6 Sigma EFQM Sistema de Gestión de calidad ISO 9000


CALIDAD TOTAL

Cliente y la Organización.

"Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa según la cual todas las personas en la misma, estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de la calidad“.

Kaoru Ishikawa

C A L I D A D T O T A L

CALIDAD INTERNA CALIDAD EXTERNA

Blog de Luis Miguel Manene

Beneficios y Satisfacción

Vender el Producto y Mejora la Condiciones de Trabajo


http://es.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawa

http://es.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawa

http://luismiguelmanene.wordpress.com/

http://luismiguelmanene.wordpress.com/

Fuente: Wikipedia

Kaizen tiene un enfoque humanista porque espera que todos participen en él. Está basado en la creencia que todo ser humano puede mejorar

su lugar de trabajo, en donde pasa su tercera parte de su vida.

KAIZEN

改 , Kai: cambio善 , Zen: mejor "mejoramiento continuo“

Al desarrollo del Kaizen han contribuido autores como Masaaki Imai, Ishikawa, Taguchi, Kano, Shigeo Shingo y Ohno.


Fuente: monografías.com

Prácticas y Herramientas:

KAIZEN


Lean Manufacturing

“Manufactura ajustada"

Fuente: Wikipedia, © Manuel Rajadell Carreras y José Luis Sánchez García, 2010

Eliminación del desperdicio

Se desarrollaron en Japón inspiradas en parte, en los principios de William Edwards Deming.

Todas aquellas acciones que no aportan valor al producto.

Lean Manufacturing

Sobretiempo

Tiempo de Espera

Transporte

Inventario

Exceso de ProcesadoMovimiento

Defectos

Potencial Humano Subutilizado


Aseguramiento de la Calidad

• El conjunto de acciones planeadas y sistemáticas, necesarias para generar una confianza adecuada de que un producto y servicio podrá satisfacer todos los requerimientos de calidad dados (ISO 8402)

• Acciones sistemáticas realizadas por los fabricantes para asegurar completamente los requerimientos de calidad de los consumidores (JIS Z 8101)

• Asegurar la calidad requerida para que los consumidores puedan usar con confianza y satisfacción los productos que compran, y que lo puedan seguir usando por mucho tiempo (K. Ishikawa).

Fuente: Wikipedia, ISO 9000


Sistema de aseguramiento de la calidad

NECESIDADDEL CLIENTE

LA EMPRESA ATIENDE LA NECESIDAD

ESTUDIO DE LA NECESIDAD

DISEÑO DE PRODUCTO/SERVICIO

TRANSMISIÓN DE ESPECIFICACIONESA PRODUCCIÓNFABRICACIÓN

ENTREGA A CLIENTE

SI TODO CORRECTO

CLIENTE SATISFECHO


METODOLOGÍA 5’S.Separar (SEIRI), Ordenar (SEITON), Limpiar (SEISŌ), Estandarizar (SEIKETSU) y Autodisciplina (SHITSUKE)

OBJETIVOBusca asegurar el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en el ambiente de trabajo.

BENEFICIOSReducción en los desperdiciosMayor calidad de trabajoTiempos de respuesta más cortosAumenta la vida útil de los equiposMayores niveles de seguridadGenera cultura organizacional


6 (SIX SIGMA)

Fuente: Wikipedia, UCApanama.com, monografías.com

Se caracteriza por 5 Etapas

concretas:

Definir el problema o el defecto

Medir y recopilar datos

Analizar datos

MejorarControlar

La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO)

Metodología

Mejora Procesos

Eliminar Defectos

Entrega delProducto


EFQM

Fuente: Wikipedia, Catalina Martínez Mediano, Nuria Rio Pérez Losada Universidad Nacional de Educación a Distancia, Madrid

La Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (en inglés, European Foundation for Quality Management,

EFQM) fue fundada en 1988, por los presidentes de las catorce mayores compañías europeas, ubicada en Bélgica.

En 2011 se registraron alrededor de 500 organizaciones.

MisiónEstimular y asistir a las organizaciones en toda Europa para desarrollar actividades de mejora enfocadas en lograr la excelencia en la satisfacción al cliente, la satisfacción de los empleados, el impacto en la sociedad y en los resultados de negocios.


Sistema de Gestión de calidad ISO 9000

Fuente: Wikipedia, Norma ISO 9000

Un sistema de gestión de la calidad es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, y la información de la organización de manera práctica y coordinada y que asegure la satisfacción del cliente y bajos costos para la calidad.


Fuente: UNIT ISO 10005-2005 Sistemas de Gestión de la Calidad


TCNEL. ÁNGEL BARRIOS

Organizaciones internacionales de Normalización

NORMALIZACIÓN

Latín "normun", significa etimológicamente: "Regla a seguir para llegar a un fin determinado“

"Las reglas que unifican y ordenan lógicamente una serie de fenómenos“ (Comité Alemán de Normalización en 1940)

Es la actividad que tiene por objeto establecer, ante problemas reales o potenciales, disposiciones destinadas a usos comunes y repetidos, con el fin de obtener un nivel de ordenamiento óptimo en un contexto dado, que puede ser tecnológico, político o económico.

ISO (International Organization for Standarization)

NORMA

Es un documento técnico establecido por consenso que:

Contiene especificaciones técnicas de

aplicación voluntaria

Ha sido elaborado con la participación de las partes interesadas

Se basa en los resultados

consolidados de la ciencia, la tecnología y la experiencia.

Provee para el uso común y

repetitivo, reglas,

directrices o características

dirigidas a alcanzar el

nivel óptimo de orden en un

contexto dado.

Es aprobada por un

organismo reconocido

ORIGENES DE LA NORMALIZACIÓN

.

Finales del siglo XIX

Revolución Industrial

Producir más y mejor

I Guerra Mundial (1914-1918)

Ejércitos (reparar

armamentos)

22 de Diciembre de 1917

(Naubaus y Hellmich)

Primer organismo

dedicado a la normalización

NADI- Normen-

Ausschuss der

Deutschen Industrie

FORMACION DE OTROS COMITES

(1918) Francia el AFNOR

(Asociación Francesa de

Normalización)

(1919) Inglaterra organización privada (BSI)

British Standards Institution

Londres (1926) ISA

Internacional Federación of the National

Standardization Associations.

(1947) Ginebra International

Organization for Standardization

(ISO)

+140 los países adheridos

ORIGENES DE LA NORMALIZACIÓN

OBJETIVOS DE LA NORMALIZACIÓN

• Capacidad de un producto, proceso o servicio de servir para un propósito definido en condiciones específicas.

Aptitud para el uso

• Capacidad de productos, procesos o servicios, para ser utilizados conjuntamente en las condiciones específicas, para satisfacer requisitos pertinentes sin ocasionar interacciones inaceptables.

Compatibilidad

• Capacidad de un producto, proceso o servicio, para ser utilizado en lugar de otro con el propósito de satisfacer los mismos requisitos.

Intercambiabilidad

• Selección del número óptimo de tamaños o tipos de productos, procesos o servicios para satisfacer las necesidades predominantes.

Selección de variedades

• Ausencia de riesgo de daño inaceptable. Seguridad

BENEFICIOS DE LA NORMALIZACIÓN

• Uso racional de los recursos• Reduce desperdicios y rechazos• Mejora la gestión y el diseño• Facilita la comercialización• Facilita la sana competencia

Para los Fabricantes

• Establece niveles de calidad• Facilita la información de las características del

producto• Facilita la formación de pedidos• Permite la compra de entre diferentes productos

Para los Compradores

• Simplifica la elaboración de textos legales • Facilita el establecimiento de políticas de calidad• Mejora la calidad y productividad• Facilita las ventas en mercados internacionales• Mejora la economía general• Previene las barreras comerciales

Para el País

IMPORTANCIA DE LA NORMALIZACIÓN

Su aplicación aporta valor agregado a los procesos y servicios, dando relevancia en el ámbito nacional e internacional de la economía, para poder acceder a nuevos mercados y/o consolidarse en otros, demostrando ser competitivos por medio de ofertas de productos y servicios de mejor calidad, menores costos, innovación tecnológica y versatilidad.

NORMALIZACIÓN

NORMAS INTERNACIONALES

Las más representativas por su campo de actividad son:

ISO (Organización Internacional para la Normalización)

IEC (Comité Electrotécnico Internacional)

ITU (Unión Internacional de Telecomunicaciones)

TTE. BLANCO WILSAYTTE. EDUARD MAYORCA

NORMAS NACIONALES E INTERNACINALES

Son Reglas o conjunto de reglas que hay que seguir para llevar a cabo una acción,

porque está establecido o ha sido ordenado de ese modo.

NORMAS

¿Qué es una Norma de Calidad?

Es un documento, establecido por consenso y aprobado

por un organismo reconocido (nacional o internacional), que

proporciona, para un uso común de reglas, directrices o

características para las actividades de calidad o sus resultados,

con el fin de conseguir un grado óptimo de orden en el contexto

de la calidad.

NORMAS

NORMAS DE CALIDAD INTERNACIONAL

Las principales organizaciones internacionales, emisoras de normas de calidad son:

ISO (Organización Internacional de Normalización)

IEC (Comisión Electrotécnica Internacional)

NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES

(ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LA NORMALIZACIÓN)

Es una asociación mundial de organismos de normalización que

congrega alrededor de 160 países. Su misión es promover en el mundo el desarrollo de la normalización y sus actividades relacionadas con

miras a facilitar el intercambio internacional de bienes, mercancías y desarrollar la cooperación a nivel intelectual, científico, tecnológico y

económico.


PROCESO DE CERTIFICACIÓN

Norma ISO 9001 (Única Norma Certificable de la Serie)

CERTIFICACIÓN Cumplir los Requisitos de la

Norma


Conjunto de normas internacionales que

establecen lineamientos, directrices y modelos para

la implementación de Sistemas de Gestión de la

Calidad

SU APLICACIÓN ES VOLUNTARIA


La Nueva Familia ISO 9000 Versión 2000 Consiste en las Siguientes Normas:

ISO 9000:2000 Fundamentos

ISO 9001:2008 Requisitos

ISO 9004:2000 Recomendaciones

ISO 19011:2012 Directrices


Describe los principios y

terminología de los sistemas de

gestión de calidad.


Principios y Vocabulario

ISO 9000

Garantizar la suficiente confianza a los clientes y unificar los criterios en las metodologías de producción de las organizaciones proveedoras de productos y/o servicios.

Brindar Mayor participación en el mercado

Desarrollar una eficiente y efectiva comunicación interna.

Reducir auditorías de calidad.

Lograr mayor eficiencia operacional.


Organización enfocada al cliente

Liderazgo

Participación del personal

Enfoque basado en procesos

Gestión basada en sistemas

Mejora continua

Toma de decisiones basada en hechos

Relación mutuamente beneficiosa con el proveedor


Certificación mundial (Reconocimiento).

Mejor comprensión y entendimiento como una plataforma hacia

la administración total de la calidad.

Eliminación de desperdicios y duplicidades.

Mejoramiento de la disciplina básica del negocio y los procesos

de trabajo.


Reconocimiento gerencial de la importancia del proceso

Habilidades de los Líderes ISO:

- Entusiasmo - Participación- Efectividad- Capacitación- Compromiso

Esfuerzo de trabajo en equipo


Especifica los requisitos para los sistemas de gestión aplicables a toda organización que necesite demostrar su capacidad para proporcionar productos que cumplan los requisitos de sus clientes y los reglamentarios. Su fin es la satisfacción del cliente. Es la única norma sujeta a certificación.

Requisitos

ISO 9001


Requisitos de la ISO 9001:2008 para el SGC

Capítulo 4. SISTEMA DE GESTIÓN. Requisitos para los procesos del SGC y requisitos para la documentar, Identificar y ordenar procesos.

Capítulo 5. REQUISITOS PARA QUE LA ALTA DIRECCIÓN, muestre evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementación del SGC y la mejora continua de su eficacia. Enfoque al cliente, política de la calidad, comunicación interna.

Capítulo 6. GESTIÓN DE RECURSOS. Requisitos para determinar y proporcionar los recursos necesarios (Bsf, recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo)


Capítulo 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO. Planificar, desarrollar los procesos para realizar el producto y dar seguimiento a los requisitos necesarios para su realización (PHVA)

Capítulo 8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA. planificar e implementar los procesos para demostrar la conformidad del producto, asegurar la conformidad, y mejorar la eficacia del SGC. Uso de indicadores.

Requisitos de la ISO 9001:2008 para el SGC


Planificar

ActuarVerificar

Hacer

P H V A


Proporciona directrices que consideran tanto la eficacia como la eficiencia del sistema de gestión de la calidad. Su objetivo es la mejora en el desempeño de la organización.

Recomendaciones para la mejora del desempeño

ISO 9004


Proporciona orientación relativa a las auditorías a sistemas de gestión de la

calidad y de gestión ambiental.

Directrices para la auditoría del

SGC

ISO19011


La Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) fue fundada en 1906, siguiendo una resolución aprobada en 1904 en el Congreso Internacional Eléctrico en San Luis Missouri.

OBJETIVOS

- Conocer las necesidades del mercado mundial eficientemente

- Promover el uso de sus normas y esquemas de aseguramiento de la

conformidad a nivel mundial.- Asegurar e implementar la calidad de

producto y servicios mediante sus normas.

- Incrementar la eficiencia de los procesos industriales.

- Contribuir a la implementación del concepto de salud y seguridad humana..- Contribuir a la protección del ambiente.

- Dar a conocer los nuevos campos electrónicos

La Misión


Asociación civil sin fines de lucro con personalidad jurídica y patrimonio propio, fue creada en 1973 con el fin de desarrollar en Venezuela las actividades de normalización y certificación en todos los sectores industriales y de servicios, y de formar recursos humanos en dichas especialidades.


Forma especialistas en sistemas de gestión y está certificada internacionalmente por IRCA para el dictado de cursos de auditores líderes en Sistemas de Gestión de la Calidad y en Sistemas de Gestión Ambiental, a su vez certificados por esta institución inglesa de alto reconocimiento mundial.


Comisión Venezolana de Normas Industriales

Es el organismo encargado de programar y coordinar las actividades

de normalización y calidad en Venezuela. Para llevar a cabo el

trabajo de elaboración de normas, la COVENIN constituye comités y

comisiones técnicas de normalización, donde participan comisiones

gubernamentales y, no gubernamentales relacionadas con un

área específica.


Fue creada con el fin de establecer y dar a conocer los conceptos fundamentales del mantenimiento tales como:

Mantenimiento.Ingeniería de Mantenimiento.Tipos de Mantenimiento.Organización.Objetivos del Mantenimiento.Políticas y Fallas.Reparación y Criticidad.Confiabilidad y Mantenibilidad. Disponibilidad.


Sencamer

El Servicio Autónomo Nacional de Normalización,

Calidad, Metrología y Reglamentos Técnicos

SENCAMER, es una institución pública, adscrita al

Ministerio Del Poder popular para el Comercio;

encargada de proponer, organizar y ejecutar las

Políticas del gobierno nacional de conformidad a la Ley

del Sistema Venezolano Para la Calidad y la Ley de

Metrología


Sencamer

“Garantizar la calidad permanente de bienes y servicios

adquiridos por los venezolanos y venezolanas, a través de los

subsistemas de normalización, metrología, acreditación,

certificaciones, reglamentaciones técnicas y ensayos, basados

en principios socialistas de la Revolución Bolivariana, con un

personal capacitado para dar soluciones integrales que

generen bienestar, compromiso y trabajo en equipo”

Misión:


PRODUCTO CONFORME

CLIENTESATISFECHO

Propósito


Normas de Dibujo, de estructuras metálicas, instalación de equipos y plantas

ING. MANUEL MAYORGA

Modelo de Cobertizo Victoriano

Fecha:

Autor (es):

Vista:

NORMAS

Normas de dibujo en instalación de equipos y plantas.

Normas de Dibujo

Normas de dibujo de estructuras metálicas.

NORMAS DE DIBUJO

Las normas de dibujo son fórmulas que permiten:

Unificar criterios.

Unificar la sintaxis .

Regular los distintos aspectos del dibujo.

Facilitar el trazado gráfico.

Simplificar la interpretación de los dibujos.

NORMAS DE DIBUJO

La mayoría de las Normas Internacionales para la Normalización de los dibujos se encuentran recogidas en :

ISO 128

TECHNICAL DRAWINGS

Abarca ampliamente los principios generales de presentación de los dibujos técnicos.

Específica la representación gráfica de los objetos en dibujos técnicos.

Se compone de 12 Secciones o Partes.

NORMAS DE DIBUJO

En Venezuela se encuentran recogidas en la Norma :

COVENIN 3477 (1999)

INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA. DIBUJO TÉCNICO. FORMATO Y PLEGADO DE DIBUJOS Y PLANOS COVENIN

NORMAS DE DIBUJO DE ESTRUCTURAS METALICAS

En referente las estructuras metálicas podemos observar la Norma:

ISO 5261 - 1995

REPRESENTACIÓN SIMPLIFICADA DE BARRAS Y DE PERFILES

Es una revisión de la Norma: ISO 5261:1981 Dibujos técnicos Para estructuras metálicas.

Específica las reglas complementarias a ISO 128.

Representación simplificada de barras y de perfiles.

Estructuras metálicas formado por placas, hojas y elementos compuestos.

Tanques de almacenamiento y recipientes a presión.

En Venezuela podemos encontrar diferentes normas que hablan al respecto:

COVENIN 1618-98.

ESTRUCTURAS DE ACERO PARA EDIFICACIONES. MÉTODO DE LOS ESTADOS LÍMITES

Es la unica revisión de la Norma: COVENIN 1618-82. 1980 Estructuras de Acero para Edificaciones. Proyecto, Fabricación y Construcción.

COVENIN 1755-82. 1982

CÓDIGO DE PRÁCTICAS NORMALIZADAS PARA LA FABRICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS DE ACERO

NORMAS DE DIBUJO DE ESTRUCTURAS METALICAS

En Lo concerniente a las Normas y estándares Observamos :

ISO 128

COVENIN 3477 (1999)

Resumen los elementos básicos de equipos e instalaciones.

Cada Instalación o planta complementa lo que las normas anteriores no cubre o clarifica:

1. COVENIN 603: PRACTICA RECOMENDADA PARA CLASIFICAR LAS AREAS DESTINADAS A INSTALACIONES ELECTRICAS EN INSTALACIONES DE PRODUCCION PETROLERA.

2. COVENIN 2260: PROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.

NORMAS DE DIBUJO EN INSTALACION DE EQUIPOS Y PLANTAS

TTE. JOHAN MARTÍNEZ

Embalaje y desembalaje de equipos y productos.

El embalaje o empaque es un recipiente o envoltura que contiene productos de manera temporal principalmente para agrupar unidades de un producto pensando en su manipulación, transporte y almacenaje.

Otras funciones del embalaje son: proteger el contenido, facilitar la manipulación, informar sobre sus condiciones de manejo, requisitos legales, composición, ingredientes, etc. Dentro del establecimiento comercial, el embalaje puede ayudar a vender la mercancía mediante su diseño gráfico y estructural

EMBALAJE DE EQUIPOS Y PRODUCTOS

CLASIFICACION DEL EMBALAJE

Embalaje de forma manual

Embalaje mecanizado:

A. Embalaje a una sola capa

B. Embalaje de capa múltiple

MATERIALES DE EMBALAJE

Materiales naturales Cartón Madera Fibras naturales y sintéticas Plásticos vaciados Capas de papel y plástico EPS (Espuma de Poliestireno)

EQUIPOS DE EMBALAJE

La encajadora cerradora

Los equipos de envasadoras

Las carretillas elevadoras

DESEMBALAJE DE EQUIPOS Y PRODUCTOS

Según sus exigencias

1. Espera de las mercancías antes de la conformidad de la verificación.

2. Transito de los materiales recepcionados, en espera del almacenaje propiamente dicho.

3. Desembalaje de los productos. Hay casos en que es conveniente destinar locales separados a tal exigencia.

4. Almacenamiento propiamente dicho, mas o menos especializado.

5. Separación de mercancías costosas, de difícil adquisición, etc.

6. Realización sobre los materiales de las operaciones industriales propiamente dichas, desembalaje y nuevo embalaje, operaciones de transformación, mejoramiento, etc.

TIPOS DE DESEMBALAJES

Cargas Paletizadas. Se manejan como cargas desplazadas en un solo movimiento. Las mercancías se agrupan para constituir

una unidad de carga para el transporte, manipulación o estiba con ayuda de

maquinaria como carretillas elevadoras, montacargas de horquilla, grúas o

polipastos. Las mercancías son agrupadas en paletas mediante procedimientos

manuales o mecánicos luego se enfundan o cubren con láminas de polietileno

termorretráctil o estirable para preservarlos de agentes externos.

ESTANTERIAS

Las estanterías o casilleros, sean manuales o mecanizados se pueden disponer a niveles múltiples con el empleo de

entrepisos o plataformas. Esta configuración es adecuada

cuando el edificio o la nave son muy altos y se necesita gran

densidad de almacenamiento. Por lo general, los artículos de mucho volumen y peso se almacenan en

los niveles inferiores y los de poco peso y lento movimiento se

colocan en la parte más alta

SILOS Y TOLVAS

Silos colectores: recepción rápida, secado, ventilación.

Silos o almacenamiento: conservación de 6 meses a 1 año.

Silos portuarios: utilizados como dispositivos de carga y descarga.

Gracias por su

Atención…!

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