NODO Diseño Valparaíso

Tabla ExposiciónInstrumento oportunidadMetodologíaPlanes de DiseñoCapacitacionesEquipo MultidisciplinarioEntrega de Contenidos

AsistenciaAnálisis cliente/capacitación

DifusiónCoordinaciónEstrategiaTimming

Opiniones de los empresariosCronograma

Aplicación de Instrumento de oportunidad

Perfil responde a los parámetros fijados por el instrumento de oportunidad de Sercotec.Es un cliente exigente.Conocimiento relativo de su mercado.Producto (Bien o Servicio) con valor agregado.En su gran mayoría son clientes nuevos Sercotec.

Resultados de la aplicación del instrumento

% nivel educacional de empresarios participantes

18%

32%

46%

4%

EDUCACIīN MEDIA

UNIVERSITARIA INCOMPLETA

UNIVERSITARIA O TECNICOPROFESIONAL COMPLETA

POST GRADO

Nivel Educacional EDUCACIīN MEDIA UNIVERSITARIA INCOMPLETAUNIVERSITARIA O TECNICO PROFESIONAL COMPLETAPOST GRADOCantidad 9 16 23 2

NIVEL EDUCACIONAL

EDUCACIīN MEDIA POST GRADO

UNIVERSITARIA INCOMPLETA

UNIVERSITARIA O TECNICO PROFESIONAL COMPLETA

Promedio calificacion 52,1 78,9 64,8 62,9

Promedio calificacion intrumento de oportunidad segn nivel educacional

52,1

78,9

64,8 62,9

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

100,0

EDUCACIīN MEDIA POST GRADO UNIVERSITARIAINCOMPLETA

UNIVERSITARIA O TECNICOPROFESIONAL COMPLETA

Promediocalificacion

Resultados de la aplicación del instrumento

Ciudad NúmeroValparaiso 14Viña 13Quillota 7Quilpue 6Concon 3San Felipe 2Limache 2Tabolango 1Quintero 1Olmue 1

% de empresas por localidad

28%

26%14%

12%

6%4% 4% 2% 2% 2%

Valparaiso

Viña

Quillota

Quilpue

Concon

San Felipe

Limache

Tabolango

Quintero

Olmue

Cobertura regional del Nodo

Rubros NúmeroAlimentación 10Servicios 9Manufactura 8Vestuario 6Hotelería 4Turismo 4Comercio 3Artesanía 2Salud 2TICS 2

% de empresa por rubro

20%

18%

16%12%

8%

8%

6%4% 4% 4%

Alimentación

Servicios

Manufactura

Vestuario

Hotelería

Turismo

Comercio

Artesanía

Salud

TICS

Cobertura por rubros

Metodología

Visitas de levantamiento de información

Metodología

Diagnóstico en terreno

Capacitación a los equipos de trabajo

Se realizó una capacitación a los equipos de trabajo en análisis estratégico y en diseño de modelos de negocio

Análisis FODA realizado por los equipos de trabajo

MATRIZ FODA O A

FEscenario deESTRATEGIAS OFENSIVAS

Escenario deESTRATEGIAS DEFENSIVAS

DEscenario deESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN

Escenario deESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA

1. 2. 3.

1. 2. 3.

1. 2. 3.

1. 2. 3.

Estrategias arrojadas por análisis FODASupervivencia Reorientación Defensiva Ofensiva

8% 32% 10% 50%

Resultado de análisis estratégico por empresa

8%

32%

10%

50%

Supervivencia

Reorientación

Defensiva

Ofensiva

Planes de Diseño

Trabajo de análisis y desarrollo de planes de diseño

Planes de Diseño

Reuniones con empresarios

Piezas de Diseño CantidadMarca 48Papelería 45Aplicación transporte 3Packaging 18Web 26Etiqueta 18Catálogo 21Pendón 11Uniforme 3Rediseño producto 6Layout línea producción o rediseño espacio comercial11CD Corporativo 5Volante 9Fachada y/o Frontis 16Señalética 2Display 2Módulo 3

17 CATEGORIAS DE DESARROLLOEN LOS PLANES DE DISEÑO

Resultado de análisis de necesidades de Diseño

Cantidad de piezas a diseñar por tipología de desarrollo

4845

3

18

26

1821

11

3

6

11

5

9

16

2 2 3

0

10

20

30

40

50

60M

arca

Pap

eler

ía

Apl

icac

ión

tran

spor

te

Pac

kagi

ng

Web

Etiq

ueta

Cat

álog

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Pen

dón

Uni

form

e

Red

iseñ

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Layo

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prod

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ón o

red

iseñ

oes

paci

o co

mer

cial

CD

Cor

pora

tivo

Vol

ante

Fac

hada

y/o

Fro

ntis

Señ

alét

ica

Dis

play

Mód

ulo

Cantidad

Piezas de Diseño %Marca 96%Papelería 90%Web 52%Catálogo 42%Packaging 36%Etiqueta 36%Fachada y/o Frontis 32%Pendón 22%Layout línea producción o rediseño espacio comercial22%Volante 18%Rediseño producto 12%CD Corporativo 10%Aplicación transporte 6%Uniforme 6%Módulo 6%Señalética 4%Display 4%

% de participación de cada categoría de desarrollo

96%

90%

6%

36%

52%

36%

42%

22%

6%

12%

22%

10%

18%

32%4%4%6%

Marca

Papelería

Aplicación transporte

Packaging

Web

Etiqueta

Catálogo

Pendón

Uniforme

Rediseño producto

Layout línea producción o rediseño espacio comercial

CD Corporativo

Volante

Fachada y/o Frontis

Señalética

Display

Módulo

Modelo de negocios como foco de análisis

PROPUESTADE VALOR

ESTRUCTURA DE COSTOS

RELACIÓN CONEL CLIENTE

CLIENTESOBJETIVO

CANALES DEDISTRIBUCIÓN

CONFIGURACIÓNDE VALOR

HABILIDADES ESENCIALES

RED DEALIADOS

FLUJOS DEINGRESOS

INFRAESTRUCTURA CLIENTEOFERTA

FINANZAS

Plantilla de diseño de modelos de negocio – Arvetica (Private Banking Innovation Consulting)

Capacitaciones – Equipo MultidisciplinarioEquipo Relator Provisto por Consulting Design:

Alejandro Rodríguez Musso – Master en Marketing y Gestión Comercial – Diseñador – Vicerrector Académico Universidad de Valparaíso

Diego Rodríguez B. – Master en Diseño Estratégico PoliDesign - Ingeniero Comercial – Gerente Consulting Design.

Darcy Fuenzalida O’Shea – Doctor en Ciencias Empresariales en la Universidad de Lleida, España - Master en Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile - Ingeniero Civil Químico de la Universidad Santa María.

Alvar Mujica Platz – Contador Audutor PUCV - Gerente General MCG Consultores/Auditores – Director Inmobiliaria BKR Caburgua.

Alejandro Osorio – Diseñador Industrial – Académico Universidad de Valparaíso.

Francisco Ramírez – Ingeniero Informático – Socio GeInfo Ltda.

Capacitaciones - Entrega de Contenidos

Sistema-Producto (El Diseño como Sistema)Comunicación comercialGestión Comercial y Modelos de NegocioProcesos productivosBrief de DiseñoAdministración de CostosHabilidades Directivas y LiderazgoTICSAsociatividad

48 horas de capacitación

Capacitaciones - Asistencia

35 empresarios por sesión

Sesión de recuperación de capacitaciones

Entrega de contenidos de:

• Diseño como Sistema (Sistema-Producto, Modelo PoliDesign Milán)• Gestión Comercial y Modelos de Negocio (Modelo Arvetica, Suiza)• Comunicación para la gestión

Capacitaciones - Análisis de clientes

En su gran mayoría son emprendedores (microempresarios) con nivel de formación técnico-universitaria y más de 5 años en el mercado empresarial.

Manejo de conceptos empresariales.

Difusión

CoordinaciónEstrategiaTimming

Comentarios empresarios