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No discriminación y Accesibilidad Universal

Mayo de 2013

Mapa humano: plantilla gestionada

PLANTILLA GESTIONADA 2010 2011 2012 2012

España 16.782 17.112 17,059 71,1%Perú 2.633 2.899 3.013 12,6%Portugal 1.195 1.216 1.209 5,0%Ecuador 832 922 932 3,9%EE.UU. 206 260 349 1,5%Venezuela 150 219 225 0,9%

Trinidad,Tobago 196 215 224 0,9%Bolivia 192 204 217 0,9%Brasil 146 113 141 0,6%Resto 554 463 627 2,6%Total gestionada 22.888 23.623 23.995 100%

Ratios plantilla gestionada 2009 2010 2011 2012

% Mujeres 28% 30% 31% 32%Edad media 40,6 40,1 40,1 40,3

Nº países 33 34 35 35

Nº nacionalidades 84 83 90 90

Capac. Diferentes 357 406 462 513

% contratos fijos 93% 92% 91%

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Marco de actuación

Política de Respeto a la Persona y su Diversidad (2006)

• Garantiza la no discriminación y la igualdad de oportunidades. • Establece las líneas de actuación que Repsol y sus trabajadores deben

seguir con los demás empleados, clientes y proveedores, así como accionistas, y la sociedad y las comunidades en las que opera.

Nuestro Reto

“Ser un referente en la Sociedad, fomentando un nuevo modelo de convivencia social comprometido y solidario, apostando por la igualdad de oportunidades”

Jornada laboral y medidas

Capacidades Diferentes

Diversidad CulturalTeletrabajo

Adaptación de las instalaciones

Gestión del Tiempo

Programas de Diversidad y Conciliación

Para Repsol, la integración de personas con discapacidad responde a la convicción de que la empresa se enriquece con la aportación de las personas con capacidades diferentes, que incorporan valor añadido a la compañía.

Visión y cultura

VisiónQueremos ser una empresa global que busca el bienestar delas personas y se anticipa en la construcción de un futuro mejora través del desarrollo de energías inteligentes. Con esfuerzo,talento e ilusión, avanzamos para ofrecer las mejoressoluciones energéticas a la sociedad y al planeta.

ActitudesLa compañía cuenta con unos valores culturales que debenimpregnar nuestro trabajo diario. El origen de estos valoresse encuentra en las dos actitudes de la cultura Repsol:el respeto y el sentido de la anticipación.

Respeto. Cada uno de nosotros, como parte del EquipoRepsol, cuidamos a las personas, la sociedad y el planeta,construyendo relaciones de confianza, empezando pornuestro propio entorno dentro de la compañía.Estamos abiertos a las ideas, creencias o prácticascuando son diferentes a las propias, logrando así losmejores resultados.

Sentido de la anticipación. En Repsol actuamos con visión de conjunto y pensando en el futuro,siendo conscientes de que sólo así seremos capaces de avanzar, crear valor y hacer realidad el reto que supone nuestra visión. Trabajamos para adelantarnos alas necesidades de la sociedad y de las personas.

Valores

A partir de estos dos pilares que son el respeto y el sentido de la anticipación, la compañía despliega cinco valores culturales que deben guiarnos: Integridad,Responsabilidad, Transparencia, Flexibilidad e Innovación.

Además de servirnos de guía para todas nuestras decisiones y actuaciones, los valores culturales definen el estilo de gestión de Repsol. Junto a unos productos y servicios que se sustentan en los valores de la compañía, la existencia de este estilo propio de gestión resulta clave para que Repsol consiga la confianza de sus clientes y de la sociedad.

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Publicaciones

El Libro Blanco de la contratación de personas con capacidades diferentes, “De las palabras a los hechos”, recoge la experiencia de la compañía conrespecto a la integración laboral de personas con discapacidad.

En el mismo se reflejan, por un lado, las mejores prácticas puestas en marcha durante estos años, con el objetivo de extenderlas y extrapolarlas, y por otro, se han identificado las áreas de mejora en las que deberá trabajar durante el próximo periodo con el fin de subsanarlas en un proceso de mejora continua.

Otras publicaciones:• Estaciones de Servicio accesibles

para todas las personas.

• Guía Superando barreras.

Accesibilidad arquitectónica

Mayor red de Europa de Estaciones de Servicio accesibles (> 500 EESS)

Certificación Aenor 170.001-2 EE.SS Mostoles y Eco Zaragoza

Accesibilidad Universal y Certificación Leed en materia de sostenibilidad en la

nueva sede social de la empresa.

Difusión de buenas prácticas a socios y a la sociedad en general

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Dos únicas EE.SS. de España Certificadas por AENOR en “Accesibilidad Global” UNE 170.001

Proyecto Social “MÓSTOLES y ECO ZARAGOZA”Accesibilidad Global

E.S. “CTR” (MADRID)E.S. ECO ZARAGOZA”

Los expendedores-vendedores que gestionan ambas estaciones tienen capacidades diferentes y han sido formadas:

• Curso formación ocupacional 155 horas• Trabajo en equipo• Relación con clientes con movilidad o comunicación reducida

Siempre adecuando el perfil de los trabajadores al puesto que está desempeñando y apostando por la igualdad de oportunidades y con criterios de rentabilidad

Plantilla CTR

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La Fundación Repsol mediante la Carpa "Recapacita“ pretende sensibilizar a la población sobre las dificultades y barreras que las personas con discapacidad se encuentran en su vida diaria.

Está dividida en tres áreas temáticas en las que se profundiza en las dificultades físicas, visuales o auditivas.

Difusión y sensibilización social

Las oportunidades de desarrollo que ofrece Repsol a sus empleados son las mismas para personas de cualquier nacionalidad

Las oportunidades de desarrollo que ofrece Repsol a sus empleados son las mismas para hombres y mujeres

Considero que la política de integración de capacidades diferentes y de accesibilidad es un valor a compartir en la empresa

% respuestasfavorables(1)

(1) El gráfico representa el % de respuestas favorables.

Índice bloque Global Repsol 76%

58 % 65 %68 %

65 %

Resultados 2008

Resultados 2006

Esta pregunta ha tenido un 13% de respuestas no sabe/no aplica.

Bloque VI: Diversidad

Encuesta de clima 2011

La creación de un futuro mejor para todos es nuestra responsabilidad y nuestro privilegio