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Diario SP es más fuerte con sus opiniones y contribuciones

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Nuestros equipos de EHS han tomado todas las medidas necesarias para Covid 19

“Mientras actuemos juntos, podemos llegar fácilmente a la cima”

Dr. Klaus ElmEr / CEO

Juntos escribiremos una historia de éxito en este periodo difícil.

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I + D es uno de los departamentos de Standard Profil que lidera el camino para marcar la diferencia en la industria. El nuevo equipo de I + D de Standard Profil, uno de los fabricantes de selladores más grandes del mundo, trabaja en los proyectos que guiarán a la industria. Pronto estarán frente a nosotros con

algunas sorpresas. El objetivo común del equipo formado por las personas con curiosidad por la investigación y entusiasmo por el trabajo es continuar

explorando las innovaciones que agregarán valor al grupo y colaborar.PÁGINA 6-7

TobIas KeIl, dIrecTor de esTraTegIa del grupo sp

CovId-19

NuesTro equIpo fINaNcIero refuerza su forTaleza coN Nuevos parTIcIpaNTes

Sebastian Otto Harald Proske Ali Hakan Tüfekçiler

OttO tOmasChEK, CFO DEl GrOupE sp, quE asIstIó a nuEstra EmIsIón aCt OnE

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tendrá un impacto permanente sobre nuestras vidas

Nuestros Nuevos directores haN señalado:

“vamos a superar procesos difíciles juNtos”

Se unieron a la familia Standard Profil en un proceso difícil. En la pandemia más grande del siglo, tomaron el timón como líder en sus campos. Su opinión común es que Standard Profil puede manejar esta crisis de la mejor manera posible. Como el Revista SP, tuvimos una entrevista con el contralor financiero de la planta de SP Marruecos, Adel El-Jaya, Director Global de Clientes, Christoph Müller, Gerente de Calidad de SP México, Esteban Enrique Ruiz, Gerente

de Ingeniería Industrial y de Procesos del Fábrica de SP Marruecos, Rachid Id-Belaid, Director de Recursos Humanos de la fábrica de SP Manisa, Serdar Karabacak y Director de Ventas de SP China, Shao Xiang. Haciendo hincapié en el lema “Acto One”, nuestros gerentes nos dijeron que dondequiera que

trabajemos, todos estamos conectados. Conozcamos a nuestros gerentes que evalúan sus objetivos y contribuciones a Standard Profil en sus departamentos.

equipo de i + d diNámico

AÑO: 5 NÚMERO: 21 julio 2020

w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icación interna de Standard Prof i l . Prohibida su venta.

l BULGARIA l CHINA l GERMANY l S. AFRICA l SPAIN l MEXICO l MOROCCO l TURKEY

Mis queridos colegas,Espero verlos nuevamente en el nuevo número de nuestro Diario SP. Espero que podamos superar las dificultades que Covid-19 plantea en nuestra vida profesional y privada.Lamentablemente, Covid-19 sigue afectando al mundo. Sin embargo, algunas restricciones se han relajado y hemos entrado en una nueva era. Por lo tanto, es posible que las condiciones cambien en un corto período de tiempo, a medida que continúa la pandemia.Estas son buenas noticias, pero por otro lado, conllevan una serie de riesgos. Debemos seguir las reglas y tener una comprensión clara de cómo nos adaptaremos a las reglas durante la pandemia.Como siempre decimos, la salud y la seguridad es nuestra máxima prioridad. En este sentido, todas las fábricas y oficinas de SP funcionan bajo estrictas regulaciones para proteger a nuestros colegas. Pero al final del día, depende de usted actuar según las reglas y protegerse a sí mismo, proteger a sus colegas y a sus seres queridos. No tome el riesgo a la ligera, por favor y siga las reglas. La pandemia de ninguna manera ha terminado.Afortunadamente, los OEM comenzaron la producción recientemente, por lo que aumentamos gradualmente la producción. En junio, alcanzamos casi el 70% del nivel de producción normal. Incluso tenemos pronósticos más optimistas para el cuarto trimestre del año, como el 90%, y los últimos EDI también corroboran estos pronósticos.Cuando analizamos el mercado para el año 2020 y el futuro cercano, parece que se producirá una recuperación total en 2022 y para Europa en 2023. Gracias a los nuevos proyectos que hemos ganado el año pasado tenemos expectativas positivas y estamos en una mejor posición en comparación con el mercado.La recuperación de los mercados es una necesidad para nuestros resultados financieros, que siempre están por debajo de los niveles que nos hemos propuesto. Sin embargo, este es el primer paso adelante. Además, nuestra determinación y cooperación en la gestión de esta crisis nos permite obtener mejores resultados. Como saben, lanzamos el proyecto Cash 2020 para mantener nuestra liquidez a fin de mantener nuestras operaciones y nuestra cadena de suministro y limitar los efectos negativos de Covid-19. Gracias a las iniciativas que implementamos durante la crisis, hemos reducido nuestros niveles de desperdicio y mejorado nuestros resultados en el proyecto Cash 2020. Por lo tanto, me gustaría agradecerles por sus esfuerzos hasta el momento. Estamos en el camino correcto; ¡continúa con el buen trabajo!Como Grupo Standard Profil, hemos establecido metas para nuestra visión de globalización y crecimiento sostenible. Para implementar con éxito nuestra estrategia, debemos enfocarnos completamente en cumplir con los estándares, cumplir con los requisitos de calidad y las expectativas del cliente en todos los procesos de trabajo. Necesitamos crecer a nivel mundial, especialmente para cumplir con las expectativas de calidad del cliente, y no estoy satisfecho con la situación actual que hemos logrado hasta ahora. Además, tenga en cuenta que cumplir y superar las expectativas de calidad no es solo el trabajo de los departamentos de calidad: es responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de la familia SP, ubicados en todo el mundo y de todos. Todos pueden contribuir y lograr este objetivo.En cuanto a los nuevos premios laborales, hemos tenido hasta ahora nominaciones muy importantes. Desafortunadamente, estas nominaciones aún no se pueden publicar, pero puede estar seguro de que son estratégicamente y financieramente importantes.Nos esperan muchos lanzamientos de proyectos, que serán decisivos para nuestro futuro. Si podemos manejar estos lanzamientos perfectamente, con un enfoque en la calidad y la entrega, podemos tener éxito y convertir la crisis en una ventaja. Sin embargo, estos lanzamientos presentarán desafíos ya que las severas restricciones de viaje impiden que se brinde asistencia en la mayoría de nuestras ubicaciones. La creación de equipos de soporte durante las reuniones del equipo no puede reemplazar el soporte in situ. Por lo tanto, es más que nunca necesario transferir los materiales, las máquinas y los procesos a nuestros sitios remotos y apoyarlos de la mejor manera posible. Si logramos la perfección solo en la aplicación, podremos cumplir con las expectativas de los OEM y cumplir con nuestras metas financieras para 2020.Tengo total confianza en ustedes y estoy seguro de que podemos escribir las historias de éxito juntos.Nota: la mayoría de nuestros sitios cerrarán en agosto. Les deseo agradables vacaciones con sus familias. Descanse y recupere su energía para el próximo período. Recuerden actuar según las reglas y las instrucciones para protegerse y proteger a sus seres queridos.¡Cuídese!

Dr. Klaus Elmer / CEO

Juntos escribiremos una historia de éxito en este periodo difícil.

2 A c t u A l i d A d

Usted es Uno de los nUevos nombres qUe se Unen al GrUpo standard profil. preséntese primero, por favor.antes de unirme a sp, trabajé como consultor de gestión en la industria automotriz durante 12 años. durante este período, tuve la oportunidad de trabajar con varios oem automotrices y empresas de inversión, así como con varios oem alemanes como daimler, bmW y volkswagen. en los últimos años, el enfoque principal en el que me he enfocado como consultor ha sido los proyectos de fusiones y adquisiciones para los inversores, así como el desarrollo e implementación de las estrategias para proveedores de nivel 1. en ese sentido, sp ha sido un buen lugar para mí. durante este tiempo, trabajo en la nueva oficina en frankfurt y vivo con mi familia en munich.

acabamos de completar el prImer semestre de 2020. ¿cómo calIfIca a la IndUstrIa aUtomotrIz este año?Una palabra: sin precedentes. aunque experimenté la crisis global de 2008-2009 y su impacto en la industria automotriz justo después del comienzo de mi carrera profesional, la crisis actual se ve diferente. si bien la crisis financiera mundial está más o menos limitada a la economía, covid19 tendrá un impacto significativo en nuestras vidas sociales, nuestro

comportamiento, nuestro tiempo, nuestros viajes. va más allá de una crisis económica y tendrá los efectos permanentes en todos nosotros.

el vIrUs covId-19 ha caUsado Grandes flUctUacIones en la economía Global. ¿cómo se ha vIsto afectada la IndUstrIa aUtomotrIz por este vIrUs?si bien algunos fabricantes de automóviles se han visto afectados por la desaceleración económica que comenzó en la primera mitad de 2019; para sp fue como conducir por una autopista alemana a alta velocidad y de repente tener que frenar de inmediato. covid 19 está teniendo un efecto sin precedentes: en algunos países en abril casi no hubo ventas de vehículos nuevos, mientras que en mayo se produjeron pocas ventas. esto significa que el mercado se ha derrumbado por completo. sin embargo, esta no es la principal preocupación. la preocupación fundamental es: ¿cómo se recuperarán los mercados de los efectos de covid 19? ¿nos enfrentamos a una recuperación rápida similar a la de 2008-2009, una llamada “recuperación tardía” o una recesión global donde la producción de vehículos es 10-15% menor que los volúmenes anteriores a la crisis? en mi opinión, esto depende principalmente de la disponibilidad de la vacuna contra covid 19. sin la vacuna, continuará gran parte de la incertidumbre en el mercado.

Tobias Keil es el nuevo director de estrategia

del Grupo Standard Profil. Un nombre

experimentado en la industria automotriz,

un ejecutivo que ha desempeñado un papel en grandes éxitos. Keil,

quien desarrollará las estrategias

comerciales para aumentar aún más

el éxito de Standard Profil, se acercó a la

industria automotriz a la luz de su experiencia.

Escuchamos las predicciones de Keil

sobre la industria, evaluando el impacto

de Covid 19 en las tendencias de la

industria.

TobIas KeIl, dIrecTor de esTraTegIa del grupo sp

CovId-19 Como Standard Profil, hicimos

nuestra tercera emisión Act One con nuestro CFO Otto Tomaschek. En la transmisión

web publicada el 24 de julio, Otto Tomaschek compartió el estado actual de la industria y el pronóstico para 2021 con todos los empleados de SP. Expresando su alegría por conocer a los empleados de SP, incluso a través del entorno virtual, Tomaschek expresó su gratitud por la cálida bienvenida que se le brindó. Tomaschek, quien dijo que todos tenemos dificultades en la vida profesional y personal debido a la pandemia mundial de Covid 19, agregó: “Estoy muy impresionado con los esfuerzos de mis colegas que han trabajamos con dedicación para superar la crisis de Covid-19. Hicimos un gran trabajo como equipo”. Al proporcionar información sobre la situación financiera del grupo y reenviar su pronóstico de ventas, Tomaschek dijo: “Como equipo directivo de SP, apoyamos a nuestros empleados, creemos en nuestra historia de crecimiento y nuestro potencial”.

Como Grupo Standard Profil, hemos realizado los cambios en la estructura organizativa de nuestros departamentos financieros y de TI para lograr nuestros planes de crecimiento y mantener el ritmo del mundo empresarial globalizado. Como parte de esta estrategia, se nos han unido nuevos gerentes expertos en su campo. Harald Proske trabajará como Director de Tesorería del Grupo; Sebastian Otto como Controlador de Gestión de Grupo y Ali Hakan Tüfekçiler como director de Contabilidad e Impuestos de Grupo. Les decimos “Bienvenidos a nosotros” a nuestros nuevos gerentes.

OTTO TOmAScHek, cFO del GrOuPe SP, que ASiSTió A nueSTrA emiSión AcT One

NuesTro equIpo fINaNcIero refuerza su forTaleza coN Nuevos parTIcIpaNTes

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finalmente, los oem deben ser guiados por sus clientes. así que centrémonos en los clientes finales. a corto plazo, veremos un aumento en la demanda de vehículos eléctricos (vehículos eléctricos) y phev (vehículos eléctricos híbridos recargables). estas son buenas noticias para sp porque tenemos una posición sólida con los fabricantes de vehículos eléctricos. antes de covid 19, todos afirmaban que la industria automotriz estaba “desactualizada”, “no respetando las condiciones del día”, “negando los hechos”, etc. y el uso compartido del automóvil reemplazaría a la propiedad del automóvil, lo que significaría una reducción masiva en el volumen para los fabricantes de automóviles. en general, esta industria ha sido declarada casi muerta por muchos de los llamados expertos. mi opinión sobre esta pregunta es diferente. lo que estamos viendo actualmente en medio de la crisis es el aumento de la movilidad individual. la gente prefiere estar en un “refugio seguro” mientras viaja, en lugar de ir con cientos de personas en el metro, tren o avión. ¡la industria automotriz todavía está vivo y nos beneficiaremos como empresa!

¿cUál será la estrateGIa de standard profil para sUperar los efectos neGatIvos de covId-19? en primer lugar, creo que, como empresa, hemos reaccionado de manera muy específica a esta crisis reduciendo los costos siempre que sea posible y manteniendo nuestro flujo de caja. fue un requisito. actualmente necesitamos observar de cerca cómo los mercados emergerán de la crisis en nuestros mercados principales en europa, nafta y china,

¿hay alGo más qUe le GUstaría aGreGar? después de casi seis meses en la empresa, debo decir que la pasión y la determinación de los empleados con los que trabajo realmente me impresionaron. mantengamos siempre vivo ese espíritu de sp: ¡veremos mucho más en el futuro!

¿qUé tIpo de efectos cree qUe tendrá covId-19 sobre el rendImIento

económIco y las tendencIas de la IndUstrIa aUtomotrIz, en sU opInIón?

antes de covid 19, la abreviatura case dominaba la industria automotriz. consiste en las palabras conectividad, autónomo (sin conductor), compartido y electrificado. la introducción de las tecnologías case ha comenzado una transformación en la industria automotriz y ha dado lugar a la aparición de nuevos jugadores como tesla, zoox o share noW, mientras que los jugadores tradicionales se ven obligados a revisar sus modelos de negocio. sin embargo, estamos viendo un impacto masivo en las tecnologías case durante el período de covid 19: la electrificación probablemente recibirá un apoyo considerable en todo el mundo (provocado por subsidios gubernamentales), pero los proveedores de movilidad compartida (desde bicicletas hasta scooters y vehículos eléctricos), actualmente están experimentando los problemas importantes porque la demanda de los clientes se reduce sustancialmente. con respecto a la conducción sin conductor, algunos jugadores se han dado cuenta de que el cambio de ad-2 (“automatización de conducción parcial”) a ad-3 (“automatización de conducción condicional”) es un paso mucho más grande, más grande de lo esperado, y por lo tanto, eso significa enormes sumas de dinero, que ya no están disponibles. además, estamos viendo que hay una especie de “decepción” entre muchos jugadores sobre los vehículos autónomos, ya que llevará muchos años llevar esta tecnología al mercado en masa.

CovId-19 tendrá un gran impacto en nuestra vida social, nuestro

comportamiento, nuestro tiempo, nuestros viajes.

va más allá de una crisis económica y

tendrá efectos duraderos en

todos nosotros.

todos estamos tratando de adaptarnos a la “nUeva normalIdad” despUés del Impacto de la pandemIa. ¿cómo afectará las preferencIas y demandas de los clIentes tanto para los UsUarIos fInales (UsUarIos de aUtomóvIles) como para los oem (nUestros clIentes)?

A través de la encuesta de diario SP que realizamos, recopilamos las opiniones de todos los miembros de SP sobre nuestro diario. Recibimos los comentarios positivos y constructivos de la encuesta muy participativa de Diario SP. Como equipo de Diario SP, agradecemos a todos los participantes. Según los resultados de la encuesta, los miembros de SP prefieren leer el Diario SP en formato digital. Por esta razón, el Diario SP continuará publicándose digitalmente, aunque se publicará en forma impresa en algunos números. Estamos encantados de contribuir a un mundo más ecológico y sostenible con el aumento del peso de las publicaciones digitales de nuestro periódico. Otro resultado de la encuesta realizada muestra que el 75% de los lectores de Diario SP ven a Diario SP como una fuente de noticias y su contenido favorito es “Noticias”. En consecuencia, Diario SP continuará brindando a sus lectores las últimas noticias de nuestro Grupo.

Sebastian Otto Harald Proske Ali Hakan Tüfekçiler

¡ÚNase al equIpo de dIarIo sp!

Sus opiniones valiosas, sin duda, harán importantes contribuciones

al contenido del diario. Entonces, ¿qué tal llevar esta contribución

un paso más allá? ¿Cómo? ¡Participando voluntariamente en

el equipo creativo del Diario SP! Si desea formar parte

del Diario SP y apoyar su contenido original,

puede comunicarse con el departamento

de recursos humanos.

dIarIo sp es más fuerTe coN sus opINIoNes y coNTrIbucIoNes

“Mientras actuemos juntos, podemos llegar fácilmente a la cima”

tendrá un impacto permanente sobre nuestras vidas

A c t u A l i d A d

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Nuestros Nuevos directores haN señalado:“vamos a superar procesos difíciles juNtos”

rEVIsta sp: GrupO stanDarD prOFil sE ha FOrtalECIDO COn lOs nuEVOs GErEntEs quE sE unEn a nOsOtrOs. En CIErtO sEntIDO, la sanGrE FrEsCa ha llEGaDO al GrupO. ¿pODría hablar DE ustED para quE tODOs lOs mIEmbrOs sp lE COnOzCan DE CErCa?Esteban Enrique Ruiz: En primer lugar, gracias por su cálida bienvenida y la oportunidad de conocer a sus compañeros de equipo global. Me uní a Standard Profil México hace 2 meses como gerente de calidad. Tengo un total de 24 años de experiencia en la industria automotriz. Durante los últimos 16 años que he trabajado como gerente de calidad, siempre he asumido la responsabilidad del sistema de gestión de calidad, servicio al cliente, proveedores, calidad de procesos, metrología, laboratorio

y resolución de problemas. Standard Profil me presentó un desafío agradable; el equipo mexicano está trabajando en el lanzamiento de 2 proyectos para diferentes clientes y ambos se ejecutan casi al mismo tiempo.

Rachid Id-Belaid: Tengo 30 años. Estudio gestión industrial y logística en la universidad. Actualmente trabajo como gerente de ingeniería industrial y de procesos en Standard Profil.

Trabajé como gerente de mantenimiento en Valeo antes de SP. Entonces cambié la visión en mi nuevo trabajo.

rEVIsta sp: ¿CómO FuE COmEnzar un nuEVO trabajO DurantE EstOs tIEmpOs DIFíCIlEs?Rachid Id-Belaid: Este proceso requiere que enfrente muchos

problemas. Al principio tuve algunas dificultades, pero ahora todo está bien y no hay ningún problema.

rEVIsta sp: COmIEnza El trabajO al mIsmO tIEmpO quE raChID, ¿nO?Adel El-Jaya: Sí, ambos comenzamos en la misma fecha, el 27 de marzo. Permítanme presentarme un poco... Trabajo como controlador financiero en la fábrica de SP Marruecos-Tánger. Tengo 40 años, estoy casado y tengo dos hijos. Comencé a trabajar en la industria automotriz en 2011. Finalmente, trabajó en JTEKT, una empresa japonesa en la industria proveedora de vehículos. Debe ser rápido en la industria automotriz, reaccionar rápidamente, crear datos y compartirlos rápidamente. Creo que es bastante exigente.

rEVIsta sp: ahOra VOlVamOs a turquía y EsCuChEmOs a sErDar KarabaCaK.Serdar Karabacak: Quiero agradecerles a todos por esta oportunidad. Estudié economía laboral y política social en la universidad. Trabajé en Mercedes-Benz Turquía en el departamento de recursos humanos (RR. HH.) durante 17 años en diferentes puestos. En 2018, después de trabajar durante año y medio en otro fabricante de automóviles BMC, me mudé a SP y comencé a trabajar como gerente de recursos humanos en la fábrica de Manisa de la empresa. Además, administro algunos equipos en proyectos globales de recursos humanos.

COmEnzó a trabajar En FEbrErO antEs DE la CrIsIs DE COVID-19. ¿CómO Va El prOCEsO para ustED?Serdar Karabacak: Pasé un periodo difícil. Sin embargo, como gerente de recursos humanos, lo veo como una oportunidad, ya que tuve la oportunidad de conocer mejor

a la empresa mientras me preparaba para la pandemia.Con respecto a la pregunta “¿Cómo se siente ser miembro de la familia Standard Profil?” Veo un gran potencial en el grupo SP en comparación con nuestros competidores locales que suministran o trabajan con empresas OEM. SP es una empresa global con las operaciones en todo el mundo. La empresa tiene una cultura fuerte. Por supuesto, hay desafíos, pero los veo como las oportunidades para hacer algo nuevo y comenzar a cambiar. Creo que SP crecerá mucho más con esta fuerte identidad corporativa.

rEVIsta sp: ahOra COntInuEmOs COn ChrIstOph...Christoph Mueller: Vine a Estambul para obtener información directa sobre SP. Después de regresar a Alemania, me convertí en uno de los primeros empleados de la sociedad en experimentar el teletrabajo. Fue una experiencia increíble; trabajé en casa durante más de 8 semanas y solo me comuniqué por videoconferencia. No tenía conocimiento de los sistemas de impermeabilización. Después de conseguir un puesto de trabajo en SP, quedé muy impresionado cuando vi el trabajo realizado para diseñar una banda de goma delgada. Después de 8

dIarIo SP: Como el equIPo de dIarIo SP, le agradeCemoS Por

eSta agradable ConverSaCIón y le damoS la bIenvenIda en nombre

de todo el gruPo Standard Profil. Como uSted Señala,

Cada emPleado de SP tIene laS ContrIbuCIoneS dIferenteS y muy

valIoSaS Para nueStra emPreSa. SIn embargo, noS neCeSItamoS

mutuamente Para demoStrar eSte valor agregado. Como dIjImoS Con el lema “aCt one” de 2020,

queremoS un PerIodo en el que logremoS nueStroS objetIvoS

trabajando y aCtuando juntoS.

Se unieron a la familia Standard Profil en un proceso difícil. En la pandemia más grande del siglo, tomaron el timón como líder en sus campos. Su opinión común es que Standard Profil puede manejar esta crisis de la mejor manera posible. Como el Revista SP, tuvimos una entrevista con el contralor financiero de la planta de SP Marruecos, Adel El-Jaya, Director Global de Clientes, Christoph Müller, Gerente de Calidad de SP México, Esteban Enrique Ruiz, Gerente de Ingeniería Industrial y de Procesos del Fábrica de SP Marruecos, Rachid Id-Belaid, Director de Recursos Humanos de la fábrica de SP Manisa, Serdar Karabacak y Director de Ventas de SP China, Shao Xiang. Haciendo hincapié en el lema “Acto One”, nuestros gerentes nos dijeron que dondequiera que trabajemos, todos estamos conectados. Conozcamos a nuestros gerentes que evalúan sus objetivos y contribuciones a Standard Profil en sus departamentos.

Rachid Id-Belaid

Serdar Karabacak

semanas abrimos nuestra oficina central donde trabajo ahora. Ahora trato de conectarme con los clientes nuevamente, pero desafortunadamente no podemos visitarlos. Así que estamos pasando por un momento realmente difícil en estos días. Pero desde un punto de vista en Alemania y en comparación con muchas otras empresas que conozco, SP manejó esto bien. Estamos en un muy buen camino y bastante bien en comparación con los demás.

rEVIsta sp: FInalmEntE COnOCErEmOs a shaO. shaO sE InCOrpOró a sp En mayO; tIEnE muCha ExpErIEnCIa COn COVID-19, InClusO sI nO Es sObrE sp...Shao Xiang: Puedo decir que dejamos atrás el peor período en China. Si me presento brevemente; tengo 40 años. Estoy casado, tengo una hija de 8 años. He trabajado en la industria automotriz durante 14 años. Después de graduarme de la universidad, trabajé durante 4 años en una empresa estadounidense y 7 años en una empresa china. Luego trabajé como gerente de ventas durante más de 2 años en una empresa local de abastecimiento de China. Estoy muy feliz de unirme a la familia Standard Profil. Servimos a los clientes chinos y puede ser difícil a veces. Pero tengo la experiencia en trabajar con clientes locales. Así que trato de mantener estrechas las relaciones con mis clientes y creo que puedo ayudar a la empresa a lograr sus objetivos en términos de volumen de ventas y crecimiento de las ganancias.

rEVIsta sp: COmO nuEVO EmplEaDO DE sp, ¿CómO sE sIEntE trabajar aquí?Shao Xiang: De hecho, todavía estoy tratando de conocer mejor a SP y aprender más sobre los productos y la tecnología de sellado. Es un nuevo comienzo para mí. Tenemos un equipo global y colegas de todo el mundo. Creo que es muy emocionante.

rEVIsta sp: sp lanzó una InICIatIVa EstE añO COn El lEma “aCt OnE”. nuEstrO CEO, Dr. Klaus ElmEr, hIzO una DEClaraCIón sObrE EstE tEma DurantE El últImO wEbCast. En rEsumEn; DECImOs quE sOlO pODEmOs sObrEVIVIr a EstE mOmEntO DIFíCIl sI aCtuamOs juntOs.Shao, como entendemos por lo que dice, las contribuciones que puede hacer a la empresa bajo este lema serán adquirir nuevos clientes y comenzar nuevos proyectos en China.Shao Xiang: Sí, de hecho, ahora tenemos un plan para enfocarnos en nuevos clientes y comenzar nuevos negocios durante todo el año.

rEVIsta sp: ChrIstOph, ¿CómO sE DEsCrIbIría COmO un mIEmbrO DE la FamIlIa sp? ¿CómO planEa COntrIbuIr a las VEntas?Christoph Mueller: Es maravilloso ser miembro de SP. Estoy agradecido por la cálida bienvenida que recibí en Estambul.

Es una buena experiencia para mí comenzar nuevos negocios mientras trabajo con una comprensión tan global. A lo largo del día trabajo con mis colegas de Estados Unidos y Turquía. Hay diferentes filosofías y enfoques dentro de la empresa. Es genial tener las conversaciones e intercambiar las ideas con mis colegas. Por eso me encanta la cultura de SP. Mi contribución y mi objetivo es trabajar con las mejores empresas OEM. Planeo adquirir nuevos clientes en el Reino Unido en los próximos dos años. Planeo trabajar con marcas de automóviles populares como McLaren y Aston Martin.

rEVIsta sp: la CalIDaD Es EsEnCIal En térmInOs DE VEntas y sErVICIOs DE sOpOrtE. prEGuntEmOs a nuEstrO DIrECtOr DE CalIDaD DE sp méxICO, EstEban; ¿CómO sE sIEntE sEr mIEmbrO DE la FamIlIa DE sp? ¿qué tIpO DE COntrIbuCIón tEnDrá En EstE sEntIDO?Esteban Enrique Ruiz: Creo que es emocionante trabajar en SP. Trabajamos para garantizar la máxima calidad, mantener la comunicación interna y resolver los problemas en cooperación con los equipos dentro del Grupo Standard Profil. Por lo tanto, es una experiencia muy diferente para mí ver si puedo ofrecer calidad en todos los aspectos. Dado que estos temas siempre estarán en la agenda, deben explicarse claramente y todos los miembros del equipo deben hacer todo lo posible.La producción de perfiles de sellado es una tarea difícil que requiere tiempo y esfuerzo. Desde el punto de vista de la calidad, creo que el problema principal es la satisfacción del cliente, lo que ofrece el producto en sí. Además, el servicio, la entrega y el esfuerzo por cumplir con las expectativas también son factores importantes. Los clientes exigen el estándar del producto. En cuanto a la contribución, el cliente debe estar informado

de lo que se está haciendo y cómo se verá el producto, y debe hacerse a tiempo. Necesitamos generar la confianza en el cliente de que estamos en el camino correcto, que conocemos bien nuestro trabajo y que lograremos nuestro objetivo. Mi contribución irá en esta dirección. Si completamos esto, los clientes volverán a trabajar con nosotros porque confían en nosotros.

rEVIsta sp: hablEmOs DEl laDO DE las OpEraCIOnEs y la InGEnIEría, quE Es la mayOr partE DE nuEstrO nEGOCIO... COmO mIEmbrO DE sp, ¿qué tIpO DE COntrIbuCIón CrEE quE haCE a la

EmprEsa?Rachid Id-Belaid: En cuanto a ser miembro de SP, en realidad estaba trabajando en SP antes de mi último trabajo en otra

empresa. Entonces me fui a casa. Estoy feliz de haber trabajado en el departamento de mantenimiento de SP hace 9 años. Mis colegas de SP me dieron una cálida bienvenida y facilitaron mi trabajo con su apoyo. Nuestro lema “Act One”, actuar juntos se ha convertido en una necesidad y una realidad en estos tiempos difíciles. Por eso, todos debemos centrarnos en nuestros objetivos comunes. Es una gran experiencia trabajar en varios proyectos con los colegas de diferentes países y culturas como México, Turquía, China, Estados Unidos y Bulgaria. De verdad, es

muy agradable ser parte de esta empresa.

rEVIsta sp: COVID-19 ha ImpaCtaDO tODas nuEstras VIDas. tambIén aumEntó las rEspOnsabilIDaDEs DE nuEstrOs GErEntEs DE rECursOs humanOs quE trabajan para la saluD y la ExpErImEntaCIón DE lOs EmplEaDOs. sErDar, ¿puEDE ExplICar El tIpO DE COntrIbuCIón quE puEDE haCEr bajO la InICIatIVa “aCt OnE”?Serdar Karabacak: Somos los que hacemos SP. Los clientes confían en la empresa cuando la empresa confía en los empleados. Lo que hace que una sociedad sea fuerte es la cultura creada por sus empleados. Creo que SP ha manejado muy bien esta crisis manteniendo

a sus empleados a la vanguardia. Por lo tanto, “Act One” es una buena iniciativa. Tener la flexibilidad de trabajar desde casa fue una gran cosa. Algunas empresas ni siquiera han dado esta oportunidad a sus empleados. SP también tiene sus propias rutinas y procesos básicos; por otro lado, es ágil y puede responder más rápidamente a los cambios en el entorno empresarial. Es importante que la empresa mantenga su agilidad y se desarrolle aún más a través de sus operaciones internacionales. Creo que está en los genes de SP.

rEVIsta sp: rh sE tOma En sErIO nuEstra saluD y sEGurIDaD. las FInanzas sOn IGual DE ImpOrtantEs. tEnEmOs un nuEVO DIrECtOr FInanCIErO y una nuEVa EstruCtura OrGanIzatIVa. aDEl, ¿qué quIErE DECIr COn EstO?Adel El-Jaya: En primer lugar, me gustaría decir que estoy feliz de ser miembro de la familia SP y aquí encuentro las oportunidades que no están disponibles en las empresas con las que he trabajado antes. Me refiero principalmente al sentido de dedicación en la empresa. Con mis colegas de SP Marruecos, discutimos cuestiones de producción e intentamos hacer mejor nuestro trabajo y aumentar los ingresos. Estoy en contacto con mis colegas todos los días. Los asuntos financieros se manejan

desde una perspectiva mucho más amplia, incluidas las operaciones, la logística y la fabricación en SP. Mi tarea incluye principalmente pronósticos financieros, muchos cálculos y proyecciones. Y es presentar las cifras más realistas posibles, la imagen más precisa de costos e ingresos. Gracias a mi equipo aquí, podemos proporcionar las estimaciones y las cifras realistas.

Shao Xiang

Esteban Enrique Ruiz

Adel El-Jaya

Christoph Mueller

A c t u A l i d A dA c t u A l i d A d

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equipo de i + d diNámico El equipo de I + D de Standard Profil está

formado por las personas que mejoran constantemente y son curiosas. Dr. Ali Erkin Kutlu dirige el equipo de 14 miembros SP de

las fábricas en Düzce, Manisa y España. Kutlu dice que cuando juntaron al equipo; su objetivo es combinar diferentes experiencias al reunir a expertos de manufactura, productores de posventa, universidades, industrias principales y subsectores. Tener o estar en proceso de tener una maestría es un prerrequisito para formar parte del equipo de I + D. Otro punto al que el equipo dinámico otorga importancia es el intercambio de información; el equipo de I + D contribuye a seminarios, conferencias, programas de formación en ingeniería y contribuye tanto dentro como fuera de SP. El equipo de I + D mantiene una comunicación estrecha y constructiva con todas las partes interesadas con las que trabaja en el centro de su estrategia de trabajo. Solo en Düzce, se prueban cinco nuevas materias primas por semana y el mezclador de laboratorio está en funcionamiento constante. Para buscar alternativas, se siguen de cerca las ferias nacionales e internacionales como DKT, FAKUMA, K Feria.

TrAbAjOS qUE EnrIqUECEn lA CUlTUrA DE I + DEl equipo de I + D; al igual que con todas las unidades dentro de SP, está en estrecho contacto con las universidades, las autoridades públicas y PYME’s fuera de SP. Afirmando que han probado todo tipo de modelos de trabajo para expandir la cultura de I + D y hacer crecer el ecosistema dentro de SP y en todo el mundo, Kutlu agregó: “Solo somos 14 personas en el departamento de I + D dentro de Standard Profil, pero nos convertimos en un gran equipo con nuestras colaboraciones con otros departamentos. Desarrollamos con nuestras colaboraciones con otras unidades y estamos capacitados por el conocimiento y la experiencia que recibimos de nuestras partes interesadas. Actuamos como un todo, en busca de innovación. Fuera, los programas de TUbITAK, CDTI, ADEr, la UE, proyectos de agrupación, de desarrollo conjunto, de investigación son

nuestro objetivo. nuestro proyecto más importante es STrEAM-0D. Además, trabajamos con la Autoridad de Investigación Técnica Automotriz de Corea (KATECH). Estamos en la plataforma de I + D de TAYSAD y participamos en todas sus actividades. Tenemos muchos proyectos que hemos completado en los últimos tres años. Ahora estamos en contacto con siete universidades en Turquía. En España, trabajamos en colaboración con seis centros tecnológicos y cuatro universidades. También nos esforzamos por trabajar con las principales industrias fuera de los proyectos basados en pedidos. nuestro trabajo de un año con HKMC, nuestros proyectos conjuntos de TUbITAK con TOFAŞ, nuestra fórmula de pasta resistente a los rayos UV en la que estamos trabajando con FCA Italia, nuestra patente que hemos solicitado en asociación con renault Francia, son los ejemplos más notables. Tenemos dos socios de soluciones de patentes en Turquía y un socio de soluciones de patentes en el extranjero. Estamos trabajando duro para aumentar nuestra cultura de patentes. En los últimos dos años, hemos tenido ocho patentes en diferentes campos.”

YUSUF GUnEr / DIrECTOr DE I + D

Quiero retirarse de Standard Profil En 2003, comencé a trabajar como personal de I + D en Standard Profil. Gracias a I + D, puedo reunirme con los expertos y usar la información que recibo de ellos a través de mi propio filtro. Mis invitados de las empresas nacionales y extranjeras nunca fallarán; quieren que probemos sus materias primas recientemente desarrolladas y que apreciemos los comentarios que compartimos con ellos. Por ejemplo, la empresa Dow desarrolló EPDM codificado N6565 XRF según mis solicitudes. Cada proyecto con innovación y ganancias me emociona. Mi sueño es completar el doctorado y retirarme de Standard Profil.

I + D es uno de los departamentos de Standard Profil que lidera el camino para marcar la diferencia en la industria. El nuevo equipo de I + D de Standard Profil, uno de los fabricantes de selladores más grandes del mundo, trabaja en los proyectos que guiarán a la industria. Pronto estarán frente a nosotros con algunas sorpresas. El objetivo común del equipo formado por las personas con curiosidad por la investigación y entusiasmo por el trabajo es continuar explorando las innovaciones que agregarán valor al grupo y colaborar.

Puedo describirme de la Generación X que no podría ser baby boomer. Hablo ingles e italiano. Entiendo alemán, hablo, pero no puedo escribirlo. Mi infancia la pasé paseando en bicicleta, frente a la biblioteca en casa y en talleres industriales. Como resultado, un día me gradué en ingeniería mecánica. Extendí mi maestría en ingeniería a un doctorado con una beca otorgada por el gobierno italiano. De hecho, mi intención era viajar a Europa, justo cuando terminé recibiendo mi doctorado. Soy experto en todo lo mecánico, electrónico; soy curioso, leo mucho. Soy uno de

los gerentes que ha trabajado en la mayoría de los diferentes departamentos de SP. Todavía me esfuerzo, no me gusta mucho mi zona de confort, y el año pasado experimenté el ejemplo más extremo de obtener un certificado de entrenamiento CTI; mi hashtag es #coachingdeingenieria. He hecho las motocicletas como parte de mi vida; y hago la restauración. Me gusta intercambiar ideas con la gente. Mi segundo eslogan es #ampliatumundo. Al final de lo que hemos experimentado y sobrevivido como familia durante los últimos años, mi tercer eslogan es #lasaludesmásimportantequecualquierotracosa.

No me gusta mi zona de confort, siempre me esfuerzo

Dr. AlI ErKIn KUTlU / DIrECTOr DE I + D DEl GrUPO

Nací en 1982 en Zonguldak. Me gradué del departamento de química en la Universidad Selçuk. Me gusta mucho caminar y andar en bicicleta. Mi sueño para el futuro es viajar a diferentes países. He estado con SP por 12 años. El departamento de I + D es un lugar donde se puede experimentar todo el trabajo técnico, teórico, experimental y aplicado en el trabajo. Además, nuestras relaciones sociales son muy fuertes. Mi fuente de motivación son mis compañeros de equipo. Asisto a la cumbre de los centros de I + D cada año. En 2019, recibimos uno de estos premios. Fue un éxito muy exaltante. Creo que SP alcanzará el número 1 en la industria con el tiempo.

Creo que SP alcanzará el primer puesto en la industria

OzKAn EnGIn / PErSOnAl DE SOPOrTE DE I + D DE DUzCE

Nací y crecí en Düzce. Estoy casado, tengo un hijo de 4 años. Quiero darle a mi familia un futuro brillante y estoy tratando de lograrlo. Trabajar en I + D

significa presenciar nueva información y desarrollos, participar en los proyectos innovadores. Los trabajos de masa descremada, masa con aceite vegetal y masa de fósforo son los que me hacen más feliz. Mi sueño para Standard Profil es que

nuestro trabajo de I + D sea utilizado y accesible para toda la humanidad.

Participo en los proyectos innovadores

AlI YAzGAn / ESPECIAlISTA En IMPlEMEnTACIón DE InCEnTIVOS

ArTUrO GArCIA FOrCADA GErEnTE DE InnOVACIón

Quiero ver el alto nivel de éxito de la digitalización de nuestro grupo.Soy un ingeniero mecánico con licencia con más de 36 años de experiencia. He estado con SP por 32 años. Trabajar en el campo de I + D generalmente significa que usted está constantemente enfrentándose a nuevos proyectos y tecnologías de los que usted no tiene mucho conocimiento al principio, y creo que esa es la parte más difícil. Otros temas que proporcionan la motivación adicional están relacionados con la relación general con el mundo de la ciencia y la tecnología; es decir que está en contacto constante con las universidades y los centros de investigación y tiene la oportunidad de profundizar sus conocimientos. El proyecto europeo STREAM-0D ha sido uno de los proyectos más interesantes en los que he trabajado. Quiero ver el alto nivel de éxito de la digitalización de SP que impulsa todo nuestro trabajo.

CAnSU COSKUnESPECIAlISTA ASISTEnTE DE I + D

Lo que más me emociona es descubrir nuevos productos.Nací en 1990 en Zonguldak. Me gradué del departamento de química en la Universidad de Sakarya y ahora me estoy preparando para una maestría en ciencia y tecnología de polímeros en la Universidad de Kocaeli. He estado trabajando en el departamento de I + D durante un año y estoy extremadamente feliz de estar aquí. Lo que más me emociona es el

descubrimiento de nuevos productos originales. El trabajo realizado en este proceso de descubrimiento y la aparición de algo al final me hacen feliz. Mi sueño es avanzar en mi campo para mí y SP y lograr los proyectos originales.

ElIF KIlICPErSOnAl DE DOCUMEnTACIón DE I + D

He estado trabajando en la fábrica de Manisa durante aproximadamente ocho años. Completé mis estudios universitarios trabajando aquí y actualmente me estoy preparando para mis maestrías. Estoy muy feliz de crecerme aquí. Veo la I + D como una cultura en constante evolución. Esta búsqueda de innovación es una fuente de motivación para mí. Soy una persona que se acerca a la vida con énfasis en los beneficios. Creo que lo mejor que podemos hacer en esta vida es contribuir a todo lo que vive. A veces es para crear la conciencia, actuar en el teatro y otras veces colgar pancartas para apoyar una causa. Cada vez que hago estas cosas, siento una alegría que es imposible de describir.

Veo la I + D como una cultura en constante evolución.

ElIF UzUn / InGEnIOSA I + D DE PIEzAS, MATErIAlES, PrOCESOS

Nací en 1991 en Amasya. Completé mis estudios de licenciatura y maestría en el departamento de ingeniería

química de la Universidad de Ankara. Si está en I + D, debe ser sistemático, detallado, creativo y curioso. I + D

aprovecha su poder de las universidades y la industria, lo que lo lleva a una investigación multifacética y le

permite mantenerse dinámico. Aunque estamos divididos en diferentes departamentos, somos un equipo que

puede trabajar en armonía y divertirse haciendo esto. Mi sueño es representar a SP en el escenario mundial

especializándome en mi campo.

Mi sueño es representar a SP en el escenario mundial especializándome en mi campo.

ErDEM AYDIn / líDEr DEl EqUIPO DE DESArrOllO DE PrOCESOS DE CAUCHO

Somos un equipo donde todos reman en la misma direcciónTengo 38 años de edad. Estoy casado, tengo una hija llamada Mutlu. Me gusta pedalear y ver películas. Trabajar en I + D no se ha desarrollado como una decisión para mí, sino como un proceso. Sin embargo, puedo decir que estoy en la posición más adecuada. SP trabaja con muchas marcas globales en la industria automotriz, incluso eso solo es una fuente de motivación para mí. Somos un equipo donde todos reman en la misma dirección, estoy feliz de ser parte de ese equipo.

Nací en Ankara en 1990. Crecí en Izmir. Me gradué del departamento de ingeniería química de la Universidad Ege en 2013; actualmente estoy trabajando en una Maestría

en Ingeniería de Materiales en la misma universidad. Me encanta andar en bicicleta, explorar nuevos lugares, nadar y salir con mis amigos. Puedo mejorar yo mismo gracias al trabajo que hemos realizado y la capacitación que hemos recibido en I + D. Estoy muy entusiasmada de participar en nuestro primer proyecto Eureka “COPOFI” aceptado internacionalmente y de tener la oportunidad de contribuir al futuro de Standard Profil con los resultados obtenidos.

Estoy muy feliz de involucrarme en el proyecto COPOFI

EYlUl EzGI GUnInDIESPECIAlISTA DE MATErIAlES I + D

GAlIP SOYAlP / TéCnICO DE I + D

Quiero contribuir al liderazgo de SP en Europa

Nací en Esmirna en 1965. Comencé a trabajar en Standard Profil en 1992. He trabajado en I + D durante 15 años porque se adapta a mi curioso personaje. Es un departamento abierto a las innovaciones, fascinante, de alta satisfacción espiritual y con un amplio alcance de trabajo. El placer

que obtengo al resolver los problemas me hace dinámico. Todos los proyectos son entusiasmantes para mí. Estoy muy feliz de ver que nuestro trabajo en I + D se refleja y tiene éxito en el campo. Quiero que SP sea el líder en Europa y que contribuya a este liderazgo.

M. CAn OzDEn / ESPECIAlISTA ACúSTICA I + D

Me gradué de la Universidad de Çukurova en Ingeniería Automotriz. Luego terminé mi maestría en el mismo departamento. Ahora me estoy preparando para mi doctorado en Ingeniería Mecánica en la Universidad de Özyeğin. Trabajar en I + D es como correr un maratón que nunca debes frenar. Ser parte de este equipo es como ser parte de una máquina muy mallada. Todos enriquecen los proyectos con sus propias habilidades. El proyecto más emocionante para mí fue el trabajo de benchmarking de I + D para el nuevo Ford Transit. Aprendí mucho sobre los sistemas de impermeabilización en el proceso del proyecto y realicé un estudio académico basado en los resultados del proyecto.

Trabajar en I + D es como correr en una maratón rápida

OrçUn SAF / DIrECTOr DE I + D

Estoy entusiasmado con un proyecto sobre inteligencia artificial.He sido padre durante seis años, ingeniero durante 14 años y estudiante durante 30 años; soy alguien que es feliz y ha estado tratando de escribir nuevas historias durante 37 años. I + D, creo, es el área que le da a un ingeniero la mayor iniciativa posible. Durante los años que trabajé en SP, tuve la oportunidad de ponerme en contacto con un entorno muy grande y de mejorar constantemente. Recientemente, estoy entusiasmado con un proyecto de inteligencia artificial. Uno de los aspectos más agradables de trabajar en este campo es realizar los estudios que unan a diferentes países y personas. En el sector donde ocurrirán los cambios bilaterales en el futuro cercano; creo que SP seguirá siendo un Grupo que define las tendencias y gestiona la información e la innovación.

YASEMIn DUrMUS/ ESPECIAlISTA En I + D

Puedo convertir el conocimiento teórico en práctica en la academiaNací y crecí en Antalya. Me gradué del Departamento de Química de la Universidad Técnica de Medio Oriente, y luego obtuve mi maestría del Departamento de Ciencia y Tecnología de Polímeros de la Universidad Técnica de Medio Oriente; Continúo mi formación doctoral en el mismo campo en la Universidad Hacettepe. Trabajar en el departamento de I + D me permite transformar el conocimiento teórico en práctica en la academia. También es muy agradable trabajar con las personas calificadas. En SP, tiene la oportunidad de ver la evolución del sector

en todo el mundo. Además, me importa el apoyo de capacitación que SP me brinda. Terminé mi formación doctoral mientras trabajaba en SP y encuentro valioso poder servir en SP con el título “Dr”.

tuBitAK “2244- ProgrAmA de

doctorAdo industriAl” el Proyecto se inició con el fin de

cAPAcitAr los recursos humAnos cAlificAdos con el doctorAdo que turquíA necesitA en lA industriA, con lA cooPerAción universidAd-industriA. 3 de los 188 Proyectos Admitidos

Por 147 estABlecimientos industriAles y 47 universidAdes que solicitAron el

ProgrAmA tuBitAK Pertenecen A stAndArd Profil.

Proyecto eureKA

eureKA, con el APoyo de lA unión euroPeA, se llevA A cABo en colABorAción

con nuestrA industriA suBsidiAriA. el equiPo de i + d de sP tiene como oBjetivo desArrollAr un método de recuBrimiento de suPerficie más ecológico, menos costoso y más eficiente PArA

el Proyecto, con el oBjetivo de AumentAr lA comPetitividAd de lAs

PArtes interesAdAs A trAvés de Proyectos innovAdores y

cooPerAción.

streAm-0d el ProgrAmA, finAnciAdo

Por fondos euroPeos, tiene como oBjetivo estABlecer un sistemA

innovAdor de gestión de lA Producción que tengA como oBjetivo “0” error en lA

Producción. el dePArtAmento de i + d de sP desemPeñA el PAPel de usuArio

finAl en el Proyecto con lAs emPresAs como Zf, fersA.

A c t u A l i d A d

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Los gimnasios ayudan a sus miembros a lograr los resultados rápidos y duraderos de manera regular. En nuestras

entrevistas con 19 propietarios, gerentes y entrenadores de gimnasios, cuatro de cada cinco informaron que trabajan con los participantes para identificar las metas atléticas que resaltan las metas pequeñas a corto plazo que producen los resultados rápidos. Hay una correlación entre esta práctica y la lealtad al deporte: el 95% de los encuestados dijo que estaban más apegados al concepto de aptitud física debido a su membresía en el gimnasio. Asimismo, los líderes de las organizaciones pueden utilizar el fenómeno del establecimiento de los objetivos para motivar a sus empleados. El hecho de que las metas de los empleados estén orientadas tanto al desarrollo profesional de los empleados como a las metas corporativas, puede aumentar la lealtad de los empleados a la empresa. Un equipo de proyecto, que establece los objetivos a corto plazo destinados a lograr un objetivo u objetivo a largo plazo, mejorará la participación, el optimismo de los empleados y el compromiso con la organización.

colaboracióN, defiNicióN de los objetivos y guía

Nuestros equipos de ehs haN tomado todas las medidas Necesarias para covid-19

¿Lograse lo que se propuso? ¿Hacía algo mejor que lo que hizo? ¿Cómo puede mejorar en el futuro? La retroalimentación en tiempo real (o casi en tiempo real) para el trabajo duro puede ser una experiencia satisfactoria y motivadora. Del mismo modo, la mayoría de la gente prefiere recibir la retroalimentación positiva antes que sorpresas después y con menos retroalimentaciones.

FreCuenCIa de retroalImentaCIónComo se mencionó anteriormente, muchas organizaciones limitan su evaluación de la participación de los empleados a encuestas anuales o revisiones de desempeño anuales que tienden a enfocarse en el desempeño pasado en lugar de las acciones futuras. Proporcionar la retroalimentación de esta manera va en contra de las lecciones aprendidas de la ciencia del comportamiento y, por lo tanto, de los gimnasios. Una de las informaciones más valiosas que los entrenadores pueden brindar es la retroalimentación en tiempo real, que puede aumentar la resistencia, el estado físico y la flexibilidad de los participantes. Las personas responden más positivamente a las retroalimentaciones específicas, frecuentes, prospectivas y procesables que se brindan de manera consistente, en lugar de notarse después.Si bien estas técnicas de retroalimentación son comunes en el mundo del fitness, también se pueden aplicar en el trabajo para mejorar el rendimiento y la confianza. Los líderes pueden diseñar las oportunidades para brindar la retroalimentación formativa que respalde la mejora continua en el desempeño a través de puntos de referencia significativos que ayuden a las personas a identificar sus fortalezas y debilidades.

mensaJes soCIales InspIrados por la evIdenCIaUn individuo identificado como parte de un grupo generalmente desea actuar a un nivel acorde con su grupo de pares. FlyWheel, un estudio internacional de ciclismo, utiliza un cartel de clasificación que aparece en frente de la sala para seguir el progreso de los ciclistas mientras entrenan. Este letrero permite a los participantes compararse con sus compañeros cuando andan en bicicleta y los alienta a mantener su liderazgo o ponerse al día con el líder. Estos conceptos también son válidos en la empresa.

¿por qué es ImporTaNTe proporcIoNar las reTroalImeNTacIoNes esTrIcTas?

El treinta y nueve por ciento de los encuestados informó que “tener acceso a entrenadores que puedan brindar entrenamiento, asesoramiento y experiencia” es una de las principales razones para ser miembro de un gimnasio. Del mismo modo, la investigación muestra que las culturas en el lugar de trabajo que enfatizan el coaching conducen a niveles más altos de participación de los empleados y el rendimiento comercial. El poder de los gimnasios radica en su acceso a instructores bien entrenados.

experIeNcIa de eNTreNamIeNTo

loS lídereS Pueden aPoyar a loS emPleadoS eStableCIendo loS objetIvoS Para un ProyeCto y ayudando a loS mIembroS del

equiPo a eStableCer loS objetivoS a Corto Plazo que Pueden

moStrar laS gananCiaS tangibleS, eSPeCialmente Cuando el Panorama

general aPenaS Se mueStra.

* Durante este tiempo, donde hemos completado el paso de establecimiento de los objetivos del

proceso de desempeño en el ciclo de gestión del talento de Standard Profil, como Diario SP,

compartimos un artículo de Deloitte sobre el tema.El artículo, publicado por Deloitte, evalúa cómo

la guía para establecer los objetivos comerciales influye el desempeño de los empleados. El

artículo, que incluye un estudio sobre los gimnasios, llama la atención sobre la importancia

de mejorar el rendimiento en el entrenamiento basado en la experiencia y la cultura de la

retroalimentación frecuente.

HRTALKS

capacITacIóN eN gesTIóN del desempeño deNTro de sTaNdard profil El Departamento de Recursos Humanos de Standard Profil ha comenzado a organizar las actividades bajo el título “HR Talks” para informar a todos los miembros del SP sobre las prácticas de recursos humanos. En este sentido, las temas como la orientación de la gestión en el proceso de establecimiento de los objetivos comerciales y la gestión de esos objetivos se abordaron en las conversaciones de RR.HH. sobre “Gestión del rendimiento - establecimiento de los objetivos” en todas las ubicaciones de SP.

Grow On, nuestra nueva plataforma de desarrollo en línea, comenzó con la capacitación “¿Cómo escribir un correo electrónico profesional?”. Continuaremos apoyando el desarrollo y el progreso de los miembros de SP mediante la organización de las capacitaciones en línea y seminarios web con fuentes internas y externas.

grow oN comIeNza coN uNa capacITacIóN profesIoNal eN redaccIóN de correos elecTróNIcos

el coronavirus ha estado a la cabeza de la agenda mundial durante meses. entonces, ¿qué es este virus y por qué se transmite a los humanos? hay más de 2 millones de virus en el mundo. debido al derretimiento de los glaciares, a la destrucción de hábitats naturales con fines comerciales, al comercio ilegal de vida silvestre, a la caza furtiva, pastoreo y venta de ganado en el centro de las ciudades, etc. se agregan nuevos virus a estos virus cada año.los virus se transmiten principalmente por gotitas. se transmite al inhalar las gotitas emitidas por las personas infectadas al toser, estornudar y/o por virus adheridos a las superficies del medio ambiente, después del contacto con las manos de otras personas y llevando sus manos a la membrana mucosa de la boca, nariz u ojos. dado que el virus puede detectarse en las secreciones del tracto respiratorio de las personas asintomáticas/portadoras que no presentan síntomas, puede ser contagioso.los coronavirus se encuentran en los animales y pueden causar los efectos tales como resfriado, gripe en los humanos. en general, son virus con poca resistencia al ambiente externo. tienen un período de durabilidad que varía en función de los factores como la humedad y la temperatura del ambiente, la cantidad de materia orgánica expulsada, la textura de la superficie contaminada. se sabe que muchos de los

subtipos de coronavirus detectados en animales pueden pasar

de los animales a los humanos, provocando graves manifestaciones de enfermedad,

especialmente en las personas con sistemas inmunitarios

debilitados.como resultado

de las investigaciones detalladas, se ha

determinado que sarscov es transmitido por gatos almizcleros, mers-cov por dromedarios, covid-19 por pangolín, que se vende ilegalmente en todo el

mundo, aunque también

está prohibido. el período de transmisión de covid-19 entre humanos varía entre 2 y 14 días. por lo tanto, las personas con el virus covid-19 pueden transmitir fácilmente este virus a las personas con las que tienen contacto cercano durante 14 días, incluso si no tienen ningún síntoma.

tarda Un máxImo de 2 añosa lo largo de la historia de la humanidad, las pandemias mundiales han durado un máximo de 2 años. por lo tanto, las autoridades sanitarias pronostican que esta pandemia de covid-19 también disminuirá y terminará en 2 años con la mutación del virus.hemos tomado las medidas necesarias en todos nuestros sitios para proteger a los miembros de sp de esta pandemia de covid-19. se aplica una limpieza y desinfección periódica en todos nuestros sitios; medimos la temperatura de todos los empleados y visitantes de sp (clientes, proveedores, etc.) con el formulario de clasificación en las entradas del sitio. enviamos a aquellos cuya salud es sospechosa a la cuarentena domiciliaria de 14 días. además, se han tomado las medidas adicionales para proteger el distanciamiento

físico en las áreas de trabajo, las oficinas, los comedores, las áreas de descanso y los servicios en los sitios de sp. durante el período de la pandemia, se utilizaron máscaras quirúrgicas/médicas al 100% en nuestros sitios. esperamos que los miembros de sp realicen sus actividades diarias en los sitios y se comuniquen con sus colegas manteniendo el distanciamiento físico y teniendo cuidado con el uso de máscaras,

lavándose las manos y/o desinfectándolas con frecuencia. esperamos que estas medidas preventivas continúen no solo en los sitios de sp sino también a lo largo de la vida social fuera del trabajo. se brindó la información necesaria a los miembros del sp sobre las medidas del covid-19 a tomar en casa. nuestro mayor deseo es que todos, como familia, respeten estas reglas.además, esperamos que nuestros colegas,

cuyos lo s miembros de familia o parientes han sido diagnosticados con covid+, se pongan en cuarentena en su hogar durante 14 días notificando al lugar de trabajo. por lo tanto, no solo protegeremos la salud de nuestra propia familia, sino también la salud de la sociedad. queremos agradecer a todos los miembros de sp que muestran la sensibilidad y el cuidado necesarios a este respecto.

nuestros equipos de salud, seguridad y medio ambiente en el trabajo han tomado las medidas necesarias para protegerse contra covid 19 en todos los sitios de Standard Profil. Además de las medidas de higiene integral, se informó a los miembros de SP sobre los síntomas del virus y los procesos.

el equipo de TI de Standard Profil se prepara para una gran transformación en el proceso de digitalización del Grupo. Se está trabajando para comenzar a utilizar S/4 HAnA, el producto SAP de cuarta generación, en nuestro Grupo con nuestro socio de soluciones digitales itelligence Turquía. Al organizar un evento en línea para este proyecto, el equipo de TI discutió el contenido y la funcionalidad de S/4 HAnA. durante la actividad en la que se evaluaron la nueva aplicación y las expectativas digitales del Grupo con otras unidades de SP, se discutió el enfoque del equipo en el próximo período.

Saltos gigantes en el viaje de digitalización de SPNuestro equipo de TI actuó para “S/4 HANA”

sars-COVCOVID-19 mErs-COV

deloitte Insight (cox r., Grace Feldman e., Wade A., carr e., kopply P.) designing for Workplace Successhttps://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4050_designing-for-workplace-success/dI_designing-for-workplace-success.pdf

Si es un experto en un campo y desea compartir esta experiencia con el Grupo SP y/o una fábrica de SP, si hay un tema especial que le gustaría ver en Grow ON, si hay capacitación/

webinar en línea que ve y ama en un medio diferente y desea compartir con otros miembros de SP, puede comunicarse con Comunicación Corporativa o con el equipo de

Recursos Humanos en su sitio. Espero verte en nuestro próximo evento Grow ON...

A c t u A l i d A dA c t u A l i d A d

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día y Noche vigilaNdo Nuestra seguridaddesde SP Spain queremos dar a conocer y poner en valor el trabajo de nuestro personal externo de seguridad que, a pesar de todas las circunstancias derivado al cOVId-19, sigue trabajando al servicio de nuestras plantas. Su labor tiene una importancia clave en la gestión de la seguridad y salud de todas las personas que componen la familia de SP. en nuestras porterías disponemos de un servicio de vigilancia de 24/7 que supervisa día y noche las personas y vehículos que entran a nuestras instalaciones y que vigila la integridad de nuestras propiedades. el equipo de seguridad está formado por aproximadamente 10 personas que realiza su trabajo en diferentes turnos de lunes a domingo para cubrir el servicio en cada momento. Hemos pedido a 4 compañeros que nos cuenten su actual situación para conocer y entender mejor su trabajo.

¿Te puedes presentar brevemente?Hola, soy eva Jimenez, tengo 40 años y soy portera en Standard Profil cantabria desde hace 8 años. Anteriormente estuve 6 años prestando mi servicio en este sector para un supermercado en logroño, y casualmente este mes de abril cumplo 14 años en esta profesión. Soy José Ignacio Sáenz Pérez, tengo 45 años y soy auxiliar de control en Standard Profil cantabria desde hace 14 años y llevo también 14 años en esta profesión.

¿Cuál es tu principal misión en el trabajo como vigilante de seguridad?cumplir nuestro cometido con la máxima profesionalidad posible y manteniendo el respeto y educación con todas las personas que vienen al centro de trabajo.

¿Cómo ha cambiado tu trabajo desde Covid-19?Ha cambiado en nuevas medidas de seguridad y protocolos a seguir como por ejemplo la toma de temperatura corporal de todo el personal interno y externo que visite las instalaciones,

entrega de mascarillas, entrega de guantes y la estricta medida de seguridad recomendada de distancia de una a otra persona, así como la limpieza máxima de nuestro puesto de trabajo (desinfectar con productos adecuados, ordenador, teléfono, mesa de trabajo en general toda la garita en cada turno de trabajo).

¿Qué es lo más difícil para ti durante este tiempo?lo más difícil, quizá es la incertidumbre que crea en términos generales toda esta situación. no puedes planear nada de tu vida personal puesto que no se sabe que nos espera en la próxima semana.

¿Qué es lo más importante para ti para asegurar la seguridad y salud de las personas durante Covid-19?cumplir estrictamente todos los protocolos de seguridad, hacerlo entender al personal y tomar todas las medidas de prevención para la salud propia y externa como por ejemplo el uso de mascarillas, guantes, distancia de seguridad apropiada etc.

¿Te puedes presentar brevemente? Soy Ana maria Pascual, tengo 47 años. llevo trabajando en el grupo Prosegur desde el año 1999. empecé por casualidad, nada más acabar mis estudios universitarios de Trabajo Social. una amiga me comentó que necesitaban cubrir varios puestos de trabajo en la delegación de la rioja de Prosegur, pasé una entrevista en dicha delegación, otra en la sede de madrid y a día de hoy aquí sigo. empecé a trabajar en otra empresa en logroño y en el año 2009 me incorporé a Standard Profil Varea.Soy Tatiana Bogatova, tengo 44 años, y 17 de ellos trabajo en el grupo Prosegur. realice el mismo proceso de selección para formar parte de la empresa que mi compañera. empecé trabajando como auxiliar de control en diferentes empresas locales y en 2013 me incorpore a Standard Profil donde sigo hasta ahora.

¿Cuál es tu principal misión en el trabajo como vigilante de seguridad?dentro del trabajo que realizamos seguridad en SP, se puede decir que hay dos grupos de trabajo con funciones totalmente definidas y muy diferentes.en nuestro caso que somos auxiliares de control, y nuestro horario es de lunes a viernes (días laborales) de 6:00 a 14:00 y de 14:00 a 22:00 en turnos rotativos. realizamos controles de acceso, tanto del personal de SP, como de camiones, mensajeros, proveedores, contratas, visitas. les damos las tarjetas identificativas correspondientes y las normas de seguridad establecidas en SP, tanto a visitas como a transportistas.Indicamos a los departamentos correspondiente cualquier incidencia de la índole que sea, para que se pueda mejorar en beneficio de todo SP. Se realiza atención telefónica y coordinación de todas las llamadas, se gestionan las reservas de los vehículos de empresa, control y gestión de las llaves de toda la fábrica, entre otras funciones.el segundo grupo de trabajo se refiere a los vigilantes de seguridad que realizan su trabajo durante la noche y los fines de semana para comprobar todas las instalaciones (puertas, ventanas, etc.), control de cámaras por el perímetro de la empresa entre otras tareas.

¿Cómo ha cambiado tu trabajo desde Covid-19?Pues ha cambiado y mucho. Sobre todo, a la hora de adoptar las medidas de seguridad para evitar la propagación de la enfermedad. Sirva como ejemplo el controlar la temperatura de todas las personas que acceden a SP.

¿qué es lo más difícil para ti durante este tiempo?la distancia física que hay que mantener entre las personas, el estar separados, en nuestro caso por un cristal, para poder comunicarte o entregar o recibir documentaciones. el tener que llevar los ePIS, que son totalmente necesarios, pero que supone evidentemente una adaptación a la nueva situación.

¿Qué es lo más importante para ti para asegurar la seguridad y salud de las personas durante Covid-19?Trasmitir todas las medidas de seguridad que ha adoptado SP, como la toma de temperatura de todas las personas que acceden a planta, repartir ePIS, guantes, mascarillas, dar información visible en carteles del modo de actuar ante el covid-19, entre otras muchas más cosas. Son actuaciones que van sumando para asegurar el bienestar de todos en SP.Gracias al esfuerzo de nuestro personal de seguridad nosotros los empleados de SP y todo el personal externo podemos realizar nuestro trabajo en condiciones más seguros y con la certeza de que se cumplan los protocolos de seguridad e higiene en este tiempo tan complexo del covid19.Todos tenemos que colaborar con responsabilidad, educación y paciencia para que las normas de seguridad se efectúen con éxito porque “juntos somos más fuertes”.

Entrevista con Eva Jimenez y Jose Ignacio Saenz, Portería de Cantabria

eva y Jose Ignacio en el

punto de control de acceso en

la planta de cantabria.

ana maria, con una de las pantallas faciales que hemos fabricado en sp, y tatiana de nuestro equipo de vigilancia de la portería de varea.

Entrevista con Ana Maria y Tatiana Bogatova, Portería Varea

exPoSICIón de arte InfantIl

¡Día de celebración de madres y padres!

las carreras de botes, que son la actividad más emocionante del festival y que han sobrevivido a los tiempos antiguos de china, no pudieron llevarse a cabo este año en la región donde se encuentra la fábrica de SP china debido a la pandemia. Sin embargo, otras tradiciones festivas como el ácaro colgante y la enredadera de ajenjo, beber vino sulfuroso arsénico y atar bolsas se llevaron a cabo con mucho gusto. el zongzi, que es el plato más popular del Festival del dragón y se prepara envolviendo carne, cacahuetes, yemas de huevo y arroz en hojas de bambú, ha ocupado su lugar en las mesas. en este día especial del festival, los empleados de nuestra fábrica de SP china realizaron los eventos conmemorativos con sus familias, como hacer bolas de masa de arroz y sacos de incienso.

El entusiasmo del festival del dragón en ChinaFestival de dragon Boat, uno de los festivales tradicionales de china, se celebró con entusiasmo, aunque este año es un poco diferente de lo normal.

A c t u A l i d A dA c t u A l i d A d

es muy importante fortalecer nuestro sistema inmunológico en la lucha contra la pandemia de coronavirus, que afecta al

mundo y amenaza al mundo con su rápida propagación. especialista en medicina interna del Hospital Acıbadem kozyatağı, Prof. dr. Tevfik rıfkı evrenkaya dice que, en particular, las personas con enfermedades crónicas y los ancianos deben tener mucho cuidado: “A medida que envejecemos, nuestro sistema inmunitario se debilita, lo que conduce a más infecciones y cánceres en los ancianos y una mayor incidencia de enfermedades infecciosas. Por esta razón, las infecciones respiratorias, la gripe y en particular la neumonía, se encuentran entre las causas de muerte en personas mayores de 65 años en todo el mundo.” enfatizando que otro factor que suprime la inmunidad es el consumo de cigarrillos y alcohol, Prof. dr. Tevfik rıfkı evrenkaya dice: “el cigarrillo paraliza los “cilios celulares” que se encuentran en nuestros bronquios que permiten que las partículas extrañas y las bacterias sean expulsadas del cuerpo. Aumenta las secreciones del sistema respiratorio y facilita el crecimiento y la reproducción de

los microorganismos. el alcohol también bloquea el uso de muchas vitaminas del cuerpo, especialmente cuando se toma en grandes cantidades, interfiere con la producción de albúmina en el cuerpo y suprime directamente el sistema inmune.¡el sistema inmunitario puede concentrarse en el objetivo equivocado!Al enfatizar que los microbios intentan ingresar, ya que el cuerpo humano es un ambiente ideal para muchos microbios, que el trabajo del sistema inmune es mantenerlos alejados, buscarlos y destruirlos, Prof. dr. Tevfik rıfkı evrenkaya dice, sin embargo, que el sistema inmunológico a veces puede enfocarse en el objetivo equivocado, y esto puede conducir a la aparición de una serie de enfermedades. Prof. dr. Tevfik rıfkı evrenkaya dijo que las vacunas siguen siendo una de las mejores formas de prevenir las enfermedades infecciosas, señalando que las enfermedades destructivas como la viruela, la poliomielitis y la tos ferina se han controlado en gran medida a través de programas de vacunación en todo el mundo.

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los periódicos, las televisiones, las publicaciones en redes sociales, las revistas, los anuncios, los carteles... la mayoría de las personas son dictadas por cierto modelo de belleza y no son aceptadas fuera de esta imagen. el movimiento Body Positive, cuyas raíces se remontan a la década de 1960, se opuso a la imposición de un solo tipo de belleza; transmite el mensaje de ser positivo y valioso, sin importar cómo se vea. Artículo: Sena YıldızEl movimiento Body Positive, que se opone a la comprensión de la belleza impuesta por los medios y la sociedad, expresa que el cuerpo es precioso en todas las formas, tamaños y tipos, independientemente del género, la raza o la capacidad física, tamaño o apariencia. Los partidarios de este movimiento se oponen a la idea de que la forma de un cuerpo es valiosa y saludable tanto para mujeres como para hombres. Este movimiento intenta hacer que las personas sean visibles por lo que son, tratando de crear un espacio seguro para todos, diferenciado de los estándares de belleza poco realistas en los medios y la industria de la moda.En resumen, Body Positive es un movimiento social que sostiene que no todos tienen que adaptarse a un determinado modelo de belleza. Promueve amarse a sí mismo, ser feliz y que nadie juzgue su imagen con manchas en la piel, celulitis, pecas, obesidad, delgadez, brevedad, longitud o discapacidades.

DeSArrollo hIStórIco Del movImIento En los siglos XX y XXI, la industria de la belleza y

la moda produjo poderosas imágenes mediáticas compuestas por personas ultra delgadas y altas, que reflejan la comprensión de la ideología dominante sobre la belleza femenina. Las raíces de este movimiento se pueden encontrar en el “Movimiento de Aceptación de Gordo”, nacido en la década de 1960 bajo la influencia del feminismo de la segunda ola, que lucha contra la discriminación contra las personas obesas y belleza determinada por las reglas. El movimiento Body Positive, que se opone al concepto de belleza ideal propuesto por los grandes medios de comunicación y que juega un papel fundamental en su formación, defiende que la belleza debe salir de un marco normativo haciendo que las personas sean visibles para un espectro más amplio, mostrando las personas de diferentes formas, tamaños, razas, géneros y niveles de discapacidad.

mujereS corrIenDo con loboSLa escritora y psicoanalista estadounidense Clarissa P. Estes, en su obra Mujeres que Corren con Lobos, dice que la humanidad comenzó a desaparecer en

una rueda que no incluía las emociones en el siglo XIX con la ruptura con la naturaleza, y que solo era posible descubrir la voz natural dentro de nosotros.En su libro, Estes dice que las mujeres que intentan introducirse en una personalidad, actitud y entorno que coinciden con un ideal único de belleza y comportamiento son cautivas física y mentalmente y no pueden ser liberadas. Según Estes, las intensas preocupaciones que las mujeres tienen sobre su apariencia en gran medida les roban sus vidas creativas y el poder de ocuparse de otras cosas.La presión de los modelos a seguir creados por la sociedad y los medios de comunicación se percibe no solo en las mujeres sino también en los hombres. Delicadeza, piel suave, etc. que se supone que tienen las mujeres, de manera similar a las expectativas, también nos encontramos con individuos masculinos como el cuerpo en forma y musculoso y alto. Este es el problema de perder su autoestima, cambiando/transformando constantemente su cuerpo y perturbando como resultado de todos los miembros de la sociedad.

palabra mágica coNtra coroNavirus:¡10 reglaS Para reforzar la InmunIdad!

¡sistema iNmuNitario!el fortalecimiento de nuestro sistema inmunológico contra el coronavirus que se propaga rápidamente en nuestro país es indudablemente esencial. Porque nuestro sistema inmunitario, que trata de defender nuestro cuerpo contra los microorganismos patógenos, a veces puede sucumbir fácilmente a un microbio cuando no es lo suficientemente fuerte. especialista en medicina interna del Hospital Acıbadem kozyatağı, Prof. dr. Tevfik rıfkı evrenkaya enumeró las 10 reglas para fortalecer el sistema inmunológico, palabra mágica contra el coronavirus, hizo importantes advertencias y sugerencias.

¡10 reglas para reforzar la INmuNIdad!Prof. dr. Tevfik rıfkı evrenkaya enfatiza que es necesario adquirir un hábito de vida saludable para fortalecer el sistema inmunológico, y para esto las siguientes 10 reglas son de gran importancia;n lavarse las manos con frecuencian cocinar bien la carnen no fumar n una dieta sana y equilibradan Hacer ejercicio regularmenten mantener el peso idealn no beber alcohol, o beber moderadamenten Sueño adecuado y de calidadn minimizar el estrésn descansar lo suficiente

amarse sí mismo como usted es

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