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JORNADASOBRELA RENTA

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REUNIÓN CONLA AGENCIA TRIBUTARIA

LA REVISTA DE LOS GESTORES ADMINISTRATIVOSNúmero 2 - 2018

ALFONSO LLUZAR, PRESIDENTE DEL COL·LEGI OFICIAL DE GESTORS ADMINISTRATIUS DE CATALUNYAALFONSO LLUZAR, PRESIDENTE DEL COL·LEGI OFICIAL DE GESTORS ADMINISTRATIUS DE CATALUNYA

“Somos un colegio inquieto que siempre se mueve en una dirección: hacia adelante”

“Somos un colegio inquieto que siempre se mueve en una dirección: hacia adelante”

Este editorial es triste porque hace poco tiempo

que hemos dicho adiós a Joan Roig Gubert, presi-

dente del Consell de Col·legis Oficials de Gestors

Administratius de Catalunya y presidente delega-

do del Col·legi de Catalunya en Girona.

Han sido muchos años trabajando codo a codo

con él, una persona apasionada por su profesión,

de firmes creencias y con un espíritu inquieto e

innovador. Joan Roig representaba lo mejor de

esta profesión porque la vivía intensamente desde

su despacho y como miembro activo de la Junta

de Gobierno del Col·legi. Esto le otorgaba una

visión privilegiada de cómo debía ser la figura del

gestor administrativo, un profesional de confianza

al servicio de la sociedad, avanzado a su tiempo y

en evolución constante.

Pocas veces ha sido posible conocer a alguien con

tanta experiencia y visión de futuro. Y esto, junto con

su habla tranquila y su rigor, lo hacía muy especial.

Ahora que empiezo una nueva etapa como presi-

dente del Col·legi de Gestors Administratius de

Catalunya, intentaré proseguir su ejemplo, que ha

quedado patente en todos los que lo conocieron.

El Col·legi y la profesión serán los dos ejes prin-

cipales que dirigirán mi actuación, como ha sido

hasta ahora. En 2017 han visto la luz diferentes ser-

vicios con un gran valor añadido para la profesión

y ya trabajamos para implementar algunos nuevos,

que seguro que potenciarán el colectivo.

Así pues, entre todos los que somos y los que han

dejado su huella llegaremos todavía más lejos.

EDITORIAL

Alfonso LluzarPresidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius

de Catalunya

SUMARIO

PRESIDENTEAlfonso Lluzar López de Briñas

DIRECTORAVanessa Mena

COMISIÓN REVISTACarme DalmauCristina CalvoCarme ElenaMontse Flores Concha FortezaMarc GiménezMarina RocabrunaAurora RodésFrancisco TorresSònia Villar

COLABORADORASChantal RabatCristina Izquierdo

FOTOGRAFÍASPhotoAltoBit ComunicaciónMiquel Taverna

COORDINACIÓN PUBLICIDADBit ComunicaciónJosep Tarradellas, 15508029 BarcelonaTel.: 93 363 64 64

EDITACol·legi Oficial de Gestors Administratiusde CatalunyaPl. Urquinaona, 6, planta 608010 Barcelonacolcatalunya@gestors.cat

DISEÑO GRÁFICO Y PRODUCCIÓNBit Comunicaciónmmeca@grupobit.com

DEP. LEGAL: B-44973-92

En ningún caso la opinión expresada en los artículos publicados en El Gestor debe entenderse como opinión del Col·legi de Gestors Administratius, sino exclusivamente de sus autores.

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Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunyacolcatalunya@gestors.catwww.gestors.cat

NUESTROSGESTORES

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Gestoría Maria Dolors Pujol Domingo

Costa ClotasComptabilitat i Gestió

ENTREVISTA OPINIÓN03 06

Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya

ACTUALIDADCOLEGIAL

VARIOS 20

Actividades principales del Col·legi

Obligatoriedad de los reconocimientos médicos en el ámbito de la prevención de riesgos laborales

MEDIOS 23

Campaña de la renta 2017

Los gestores, solidarios con Stop Accidentes

Actualidad del derecho penal tributario

El consentimiento y el reglamento de protección de datos

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Actividades destacadas en Lleida y Girona

GESCO

SOLIDARIDAD

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Más servicios para las gestorías administrativas

14OBITUARIO

Joan Roig, presidente del Consell y de la delegación de Girona

DELEGACIONES

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EDITORIAL

Ha sido reelegido para presidir el Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya. ¿Cómo afronta esta nueva etapa?

Con ilusión y con mucha responsabilidad. El hecho de que los colegiados hayan confiado de nuevo en mí para presidir la entidad significa que el trabajo llevado a cabo en los últimos años se ha valorado positivamente y ha contribuido a la tarea diaria de las gestorías. Esto, en última instancia, es lo más importante: ayudar a los despachos con nuevas herramientas para desarrollar el negocio de la mejor forma posible. Al mismo tiempo, siento que tengo una gran responsabilidad, ya que soy consciente de que desde la Junta de Gobierno trabajamos para todo el colectivo —sean despachos grandes o pequeños, de una gran ciudad o de una localidad pequeña, más o menos especialidades...— Todos los miembros somos gestores administrativos en acti-vo, tenemos una gestoría e intentamos aplicar nuestros retos diarios a proyectos que beneficien a la profesión, en general, y a los gestores catalanes, en particular.

¿Cómo valora el trabajo hecho hasta ahora?

Lo valoro muy positivamente porque hemos culminado proyectos en los que hacía mucho tiempo que trabajábamos y hemos establecido las bases para

“Nuestra profesión evoluciona

constantemente y el Col·legi debe

hacerlo aún más deprisa”

Alfonso Lluzar ha renovado el cargo como presidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya, un organismo centenario que ha conseguido combinar la experiencia de los años con el espíritu innovador. Y es que la innovación es una de las premisas de Lluzar para que la profesión de gestor adminis-trativo continúe avanzando: ir un paso adelante y adaptarse a las necesidades, ya no del presente, sino del futuro. La primera matriculación telemática de un vehículo y el primer máster de acceso a la profesión de todo el Estado son dos de los hitos que Lluzar ha conseguido durante los últimos años al frente de la entidad. Una mente inquieta, un gran conocedor de la profesión y una alta capacidad de trabajo son rasgos que le definen como profesional y que transmite al equipo colegial y a la Junta de Gobierno para alcanzar nuevos retos.

ALFONSOV. Mena

Presidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya

LLUZAR

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ENTREVISTA

emprender algunos nuevos. Por ejem-plo, hemos estrenado la plataforma Formacogac para que los gestores y sus empleados puedan gestionar en línea la formación del Col·legi, acceder en di-recto a formaciones —sin necesidad de desplazarse―—e incluso verlas en tiempo real. También hemos sido el primer cole-gio de España en imprimir el permiso de circulación, la ficha técnica y el distintivo ambiental de un vehículo. Son hitos muy relevantes y reflejan que somos un orga-nismo inquieto que siempre se mueve en una dirección: hacia adelante.

No es la primera vez que el Col·legi de Catalunya es pionero...

Exacto. Los gestores catalanes siempre estamos al frente de la innovación. Te-nemos una personalidad curiosa, inno-vadora, de adaptabilidad al cambio, que incluso se anticipa a las necesidades venideras. Y esto se nota. Una muestra de ello es que este año celebramos el décimo aniversario de la primera matrí-cula telemática, un objetivo conseguido aquí que nos ha permitido dos cosas muy importantes: seguir avanzando por el camino de la telematización y

crear un vínculo de confianza para que las administraciones nos consideren colaboradores necesarios con quienes cooperar para evolucionar y dar un mejor servicio al ciudadano.

¿La telematización es el futuro?

Para los gestores de Catalunya, la tele-matización es el presente. Fue el futuro hace muchos años, cuando empeza-mos a crear, a través de Gesco, nuestras plataformas, diseñadas y desarrolladas a partir de las necesidades de los ges-tores. No hemos adaptado las tecnolo-gías existentes, sino que hemos inten-tado crear herramientas informáticas propias para agilizar nuestra profesión, para que sean más útiles en el ámbito de la administración electrónica y para disponer de un nivel de vinculación superior con las administraciones con las que trabajamos.

En este sentido, en 2017 se presentaron novedades importantes.

Efectivamente, hemos dado un paso de gigante y presentamos novedades muy importantes: la plataforma A9 ARA,

para la emisión y el uso de certificados digitales en la nube; la A9 Comunica, para el envío de notificaciones electrónicas y SMS certificados, y la A9 Escriptures, con-cebida para el pago y la presentación del modelo 600 y la presentación telemática al Registro de la Propiedad. Y para cerrar el círculo, hemos conseguido emitir la primera baja telemática de un vehículo mediante la A9 de Trànsit mejorada, una plataforma que dio origen a todas las posibilidades que existen hoy en día. Más de 700.000 trámites y 74 millones de euros pagados en impuestos avalan esta herramienta y nuestro posicionamiento como referente tecnológico.

Pero la tarea del gestor administrativo está muy relacionada con la que llevan a cabo las administraciones. ¿Es posi-ble avanzar en solitario?

Avanzamos de forma conjunta y, en numerosas ocasiones, nosotros pro-movemos el cambio: detectamos una necesidad, la exponemos y trabajamos conjuntamente para hallar la solución. Para que esto sea posible, debemos mantener una buena relación con las administraciones implicadas en nuestros ámbitos de actuación. Esta es otra de las tareas del presidente y de la junta de un colegio como el nuestro: organizar reuniones de trabajo y de seguimiento para resolver incidencias y encontrar nuevas vías de colaboración beneficiosas para ambas partes. El Col·legi forma parte del Registro de Grupos de Interés de la Generalitat de Catalunya y ha activado un portal de transparencia en nuestra página web corporativa. Porque esto es lo que queremos: ser transparentes y abiertos. Por lo tanto, animo a los nuevos gestores a que formen parte de las comisiones de trabajo, a que colaboren en estas reuniones y a que aporten su visión para enriquecer todavía más nuestro trabajo y los resultados obtenidos.

“TENEMOS UNA PERSONALIDAD CURIOSA, INNOVADORA, DE ADAPTABILIDAD AL CAMBIO”

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ENTREVISTA

¿De dónde provienen los nuevos gestores?

De las pruebas de acceso y de los más-teres de gestoría administrativa que imparten tres universidades catalanas: la Universitat de Barcelona, la Universidad Abat Oliba y la Universitat de Lleida. En total, más de sesenta alumnos estudia-ron durante el curso anterior y más de cien se presentaron a las pruebas. Esto refleja que nuestra profesión es atractiva porque sigue siendo muy útil para la so-ciedad. Es más: en una etapa en la que la administración electrónica parecía que iba a cambiar las reglas del juego, resulta que seguimos siendo imprescindibles. Si la tecnología no tiene un asesoramiento experto, pierde su valor.

¿La sociedad es consciente de esta tarea de asesoramiento?

Sí, cada vez más, porque nuestros clien-tes son testigos de la evolución de esta profesión. Se trata de una evolución que ha sobrepasado el trámite para convertirse en un servicio integral de más envergadura. Y, para dar apoyo a esta ta-rea, desde el Col·legi intentamos innovar servicios que puedan abrir a las gestorías campos de actuación que complementen los actuales. Por ejemplo, el servicio de asesoría en la ley de protección de datos está siendo un éxito porque permite que el gestor ofrezca un servicio de calidad a sus clientes con el aval y la garantía de que proviene del Col·legi. Entre todos debemos mostrar lo que hacemos y la evolución profesional que tenemos.

Usted siempre ha apostado por la co-municación.

Vivimos en un mundo donde lo que no se comunica no existe. Por eso, no es suficiente hacer un buen trabajo, sino que hay que mostrarlo. Desde el Col·le-gi diseñamos campañas de publicidad para posicionar la “gestoría” como una marca con la que solo nosotros pode-mos identificarnos y con un mensaje muy claro: cuestión de confianza. Esta visibilidad nos beneficia a todos a la hora de fidelizar y captar clientes. Es más: ponemos estas campañas a dis-posición de los colegiados —folletos, carteles gratuitos y una plataforma de marketing por correo electrónico— para que puedan realizar envíos publi-citarios a su zona de influencia.

Pero el colegiado también quiere me-didas más tangibles. ¿En qué se está trabajando?

En repercutir los recursos que tenemos en medidas que favorezcan al máximo los colegiados en su día a día. Este año ponemos de nuevo a su disposición la base de datos de Tirant Asesores, una póliza de seguros de defensa jurídica, formación bonificada, certificados digitales... y un largo etcétera. Además, disponemos de un equipo humano que ofrece un servicio cercano y muy pro-fesional a los colegiados. Precisamente, nuestro colegio se caracteriza por tener un trato directo, cercano y resolutivo, que siempre está atento a las necesidades concretas de cada gestor. Pero, como

queremos dar un paso más, pondremos en marcha el Servicio de Atención al Co-legiado Móvil: un profesional del Col·legi podrá desplazarse hasta el despacho de un gestor para resolver sus dudas, para recoger sus necesidades y para verificar que está aprovechando todo el potenci-al que le ofrece el COGAC.

¿Y qué se está preparando para el futuro?

Servicios, servicios y más servicios. Nacerán proyectos muy interesantes, como es el Proyecto 19, el más ambi-cioso que hemos acometido hasta el momento y que, probablemente, se convertirá en una herramienta indis-pensable en el mundo web del futuro, o el ga-business, que significará la vuelta de nuestra profesión al ámbito de la mediación financiera. Y todas las mejoras que podamos implementar, en función de las necesidades que vamos detectando. Nuestra profesión evoluci-ona constantemente y el Col·legi debe hacerlo aún más deprisa.

Al hablar de futuro, ¿cómo cree que va a ser el gestor administrativo en 2050?

Probablemente será muy diferente al gestor administrativo actual, del mismo modo que hoy en día nuestro trabajo no tiene nada que ver con el que había hace cincuenta años. Pero sí estoy seguro de que seguiremos exis-tiendo, seremos útiles a particulares y a empresas y constituiremos una pieza clave del engranaje que vincula la soci-edad con la administración.

276 HORAS DE FORMACIÓN

565 NUEVAS FUNCIONALIDADES EN LAS

PLATAFORMAS GESCO

800.000 TRÁMITES PRESENTADOS A

LOS SERVICIOS CENTRALIZADOS

70 REUNIONES INSTITUCIONALES Y DE

TRABAJO

2.400 VISITAS ATENDIDAS POR EL

SERVICIO DE ATENCIÓN AL COLEGIADO

735 ENVÍOS CON INFORMACIÓN

100.000 FOLLETOS GRATUITOS

EL COGAC, EN CIFRAS

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ENTREVISTA

ACTUALIDAD DEL DERECHO PENAL TRIBUTARIO

DR. LUIS M. ALONSO GONZÁLEZ

Catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la UB. Miembro de la Comisión Fiscal del COGAC

El pasado mes de enero tuvo lugar, en la Facultad de Derecho de la Universidad de Barcelona, un curso de actualización del derecho penal tributario. Durante dos semanas, los principales especialistas de la materia (magistrados, fiscales, abogados, profesores e inspectores de Hacienda) impartieron decenas de ponencias en las que expusieron los aspectos más canden-tes del delito fiscal y del delito de blanqueo de dinero. Si una cosa llama la atención es, precisamente, la conveniencia de analizar, debidamente relacionados, el ordenamiento penal y el tributario. Esa es la clave que explica que los asistentes fuesen, casi a partes iguales, profesionales de la fiscalidad y de la defensa penal.

A nadie se le escapa que las cuestiones fiscales que llegan a los tribunales penales en forma de proceso por delito contra la hacienda pública están a la orden del día. No transcurre mucho tiempo sin que los noticiarios nos informen de que tal o cual personalidad se encuentra en un proceso por delito fiscal. Y, sobre todo en los últimos tiempos, se añade ―casi como complemento inexcusable— el hecho de que también debe responder por la acusación de blanqueo de dinero o,

si no, per corrupción. Finalmente, parece que todo es delin-cuencia fiscal y todo el mundo blanquea dinero; esta es la corriente paroxística en la que nos hemos instalado. Sin embargo, los tribunales de justicia, aunque sea con lentitud, están poniendo las cosas en su sitio: se dictan sentencias absolutorias y, además, la jurisprudencia empieza a perfilar los límites del blanqueo de dinero. En relación con esta cues-tión, el profesor Gonzalo Quintero Olivares, que impartió una conferencia magistral sobre el blanqueo del tributo impagado en el curso mencionado, aseveró rotundamente que “el delito de blanqueo nació para unas finalidades políticas y criminales concretas: atrapar posteriormente al delincuente —al que no se ha podido descubrir o detener cuando cometió los deli-tos—, cuando intente o consiga introducir en el mercado el beneficio de sus delitos. Pero lo que no puede admitirse es que el delito de blanqueo sea una sanción adicional que se pueda imponer en un sinfín de conductas delictivas”.

Por consiguiente, hasta cierto punto, la vorágine sensacio-nalista y un populismo vindicativo contribuyen a propagar la idea de que todo es fraude y que debe aplicarse una política de mano dura. Pero también es cierto que las necesidades recaudatorias dictan las reglas de comportamiento de la Agencia Tributaria, un aspecto que nos devuelve a lo que se decía al principio: actualmente, el derecho fiscal y el derecho penal están muy relacionados. En un sentido práctico, esto

“LAS CUESTIONES FISCALES

QUE LLEGAN A LOS TRIBUNALES

PENALES EN FORMA DE

PROCESO POR DELITO CONTRA

LA HACIENDA PÚBLICA ESTÁN A

LA ORDEN DEL DÍA”

“PARECE QUE TODO ES

DELINCUENCIA FISCAL Y TODO

EL MUNDO BLANQUEA DINERO”

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significa que el profesional de la gestión y del asesoramiento empresarial y fiscal se enfrenta a cuestiones que hoy no pue-de ignorar, como son:

— Los límites de la responsabilidad penal de las personas jurídicas: cuándo debe responder la empresa y cuándo sus empleados o, en su caso, cuándo responden ambos.

— La conveniencia de adoptar programas eficaces de cumplimiento normativo (compliance) que se adapten a los criterios avanzados por el Ministerio Fiscal.

— La contradicción que subyace entre el deseo de fomentar la autorresponsabilidad empresarial y la subsistencia de fuentes de personalidad objetiva.

— Los riesgos penales y fiscales que acarrea ser adminis-trador de una compañía o, llegado el caso, ser considerado administrador de hecho.

— Las consecuencias que puede producir una determina-da política de planificación fiscal agresiva, susceptible de enmarcarse en conductas defraudatorias o en negocios si-mulados, que, en muchas ocasiones, terminan discutiéndose ante un tribunal penal.

— El peligro que subyace en las relaciones que se establecen con ciertas jurisdicciones no cooperativas o paraísos fiscales.

— La posibilidad de que el uso de facturas falsas lleve aparejada la comisión de infracciones tributarias y también infracciones penales.

— La forma correcta de regularizar deudas ante la hacienda pública y su consideración como causa de exoneración que evite la deriva penal.

— La oportunidad de regularizar bienes, derechos y rentas generadas en el extranjero y no acogidas a la amnistía fiscal.

— Los vericuetos de la contabilidad creativa que permane-cen ocultos para los profanos.

— Los derechos y las garantías de los contribuyentes en el procedimiento administrativo y también en el proceso penal.

— Las operaciones admisibles desde el punto de vista del blanqueo de dinero, a la luz de la más reciente jurisprudencia del Tribunal Supremo.

— La posición de delicado equilibrio en la que se encuentra el asesor, en la medida en que, a raíz de la sentencia del caso Messi, su perseguibilidad a efectos penales es más factible.

— La posibilidad de alcanzar sentencias de conformidad que acortan los procesos penales y reducen la “pena de banquillo”.

— La nueva configuración de la responsabilidad civil y penal del delito fiscal y el procedimiento tributario previsto para su exigencia.

— El derecho a no autoinculparse, mucho más reconocible ante los tribunales penales que por parte de la administra-ción tributaria.

— Los límites de las presunciones establecidas por las nor-mas fiscales a favor de la administración tributaria cuando se utilizan en un proceso penal (incrementos no justificados de patrimonio, estimaciones indirectas).

— El riesgo fiscal permanente en el que se encuentran las sociedades de profesionales y su repercusión en el ámbito penal.

— En general, el trato adverso que reciben las sociedades in-terpuestas cuando son consideradas meras sociedades pan-talla, tanto en el campo tributario como en el campo penal.

Estos temas, entre otros, se abordaron en el curso aludido al principio con la convicción de que las esferas fiscal y penal nunca volverán a coexistir en la distancia, sino que se ampliará inexorablemente la zona secante que ya se ha establecido entre ambas. En suma, el conocimiento inter-disciplinario se yergue como una necesidad del profesional que quiere estar en primera línea. La capacitación y la actualización de las aptitudes de los profesionales no son solo una opción, sino que, debidamente promovidas por colegios y asociaciones profesionales, se convierten en una herramienta indispensable para afrontar nuevos tiempos cargados de complejidad e incertidumbre.

“EL PROFESIONAL DE LA

GESTIÓN Y DEL ASESORAMIENTO

EMPRESARIAL Y FISCAL SE

ENFRENTA A CUESTIONES QUE

HOY NO PUEDE IGNORAR”

“EL CONOCIMIENTO

INTERDISCIPLINARIO SE YERGUE

COMO UNA NECESIDAD DEL

PROFESIONAL QUE QUIERE ESTAR

EN PRIMERA LÍNEA”

“ES CIERTO QUE LAS

NECESIDADES RECAUDATORIAS

DICTAN LAS REGLAS DE

COMPORTAMIENTO DE LA

AGENCIA TRIBUTARIA”

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OPINIÓN

GEORGINA ANDRÉS

Abogada especialista en nuevas tecnologías, LOPD y propiedad intelectual e industrial

Como ya sabemos, el 25 de mayo de este año finaliza el plazo de dos años para implantar —en organizaciones que tratan con datos personales— la normativa establecida en el Regla-mento general de protección de datos (Reglamento de la UE 2016/679, de 27 de abril de 2016 [RGPD]).

La nueva normativa cambia radicalmente el consentimiento tal y como lo conocemos hoy en día, puesto que se necesi-tarán unos requisitos determinados para que este sea pres-tado válidamente. Deberemos ser muy cuidadosos a la hora de recogerlo y deberemos ser capaces de demostrar que, efectivamente, lo tenemos. Vamos por partes.

¿Qué es el consentimiento?

El Reglamento general de protección de datos (RGPD) define consentimiento como “toda manifestación de voluntad, libre, específica, informada e inequívoca, mediante la cual el inte-resado consiente, ya sea por una clara acción afirmativa, el tratamiento de sus datos personales” (arte. 4.11).

El consentimiento es la primera base legal mediante la cual las empresas y las organizaciones pueden legitimar el tratamien-to de los datos personales.

¿Cuándo es válido el consentimiento?

Para valorar si el consentimiento se otorga de forma válida, debemos considerar las cinco características que determina el mismo artículo:

— Libre: no puede otorgarse bajo engaño, amenazas o coacciones. El consentimiento no puede someterse a una condición, rebaja de un servicio o consecución de un producto. Tampoco es válido si puede existir un de-sequilibrio de poder en su concesión (por ejemplo, entre un trabajador y el CEO de una empresa).

“EL CONSENTIMIENTO ES LA

PRIMERA BASE LEGAL MEDIANTE

LA CUAL LAS EMPRESAS Y LAS

ORGANIZACIONES PUEDEN

LEGITIMAR EL TRATAMIENTO DE

LOS DATOS PERSONALES”

“LA NUEVA NORMATIVA

CAMBIA RADICALMENTE EL

CONSENTIMIENTO TAL Y COMO

LO CONOCEMOS HOY EN DÍA”

EL CONSENTIMIENTO Y EL REGLAMENTO DE PROTECCIÓN DE DATOS

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— Específico: se da para un tratamiento determinado. Si exis-ten varias finalidades, hay que pedir el consentimiento en cada caso e indicar cuáles son (por ejemplo, si la finalidad del tratamiento es la prestación de un servicio determina-do, los datos no podrán utilizarse con fines de marketing, salvo que se requiera el consentimiento aparte).

— Informado: la solicitud del consentimiento debe reunir todos los requisitos que establece el RGPD y determinar quién es el responsable, cuál será el tratamiento de los datos, qué derechos incluye, etc. Esta información cons-tará en un lenguaje claro y sencillo.

— Inequívoco: el responsable ha de poder demostrar que el consentimiento obtenido es válido y que dispone de la conformidad del titular de los datos, de acuerdo con los requisitos que establece la normativa (art. 7, RGPD).

— Acción positiva: el silencio, la inactividad o el uso de casillas premarcadas son inválidos.

En el ámbito electrónico, el consentimiento puede darse escribiendo un mensaje de correo electrónico, completando un formulario, proporcionando un documento escaneado o utilizando la firma electrónica.

¿Es revocable?

El consentimiento ha de ser siempre revocable, en cualquier momento, sin que el consentimiento previo pierda efecto. Debe ser tan fácil anularlo como darlo. La revocación se reali-zará a través de medios sencillos y gratuitos, que no impliquen un ingreso para el responsable del tratamiento. Puede dejarse sin efecto mediante el envío prefranqueado al responsable, por teléfono a un número gratuito o mediante el servicio de atención al usuario. Los medios de pago son inválidos.

¿Cómo afecta al tratamiento de datos de menores de edad?

El consentimiento de los menores es válido en los mayores de dieciséis años y hay la posibilidad para el legislador de que exista otra edad no inferior a trece años. España establece la edad no inferior a los trece años.

¿Con el RGPD se permite el consentimiento tácito?

Así como la Ley orgánica 15/99 de protección de datos permi-tía el consentimiento tácito, con cláusulas como “si en treinta días no manifiesta lo contrario, utilizaremos sus datos para enviarle información” o “si no autoriza el uso de su imagen/sus datos, marque esta casilla” o las casillas premarcadas, el RGPD siempre será una acción positiva y el consentimiento deberá expresarse de forma clara e identificada.

¿Qué pasa en el caso de los consentimientos otorgados an-tes de la entrada en vigor del RGPD?

Si el consentimiento otorgado con anterioridad al RGPD fue prestado de forma expresa, con una acción positiva clara, es válido. El responsable ha de poder demostrar dicha validez. En los supuestos en que no pueda demostrarse o no esté recogido según las exigencias del RGPD, será necesario pedir de nuevo el consentimiento.

¿Cómo afecta el RGPD al marketing por correo electrónico?

En el marco del RGPD, para poder garantizar que tenemos el consentimiento adecuado, hay que revisar la política de marketing y plantearnos las siguientes preguntas:

— ¿Disponemos de una copia de los consentimientos otorgados de los interesados? ¿Tenemos suficiente in-formación sobre este consentimiento?

— ¿Realizamos el doble opt-in al recaudar el consentimien-to de los afectados?

— ¿Hacemos un seguimiento de cuándo y de dónde provi-ene la información de contacto?

— ¿Qué tipo de consentimiento tenemos (tácito o expreso, activo o negativo)?

— ¿Tenemos política de privacidad? ¿Es visible en la página web?

Si alguna de estas respuestas es negativa, no tendremos el con-sentimiento recogido de forma adecuada y, por lo tanto, debe-remos obtener de nuevo el permiso expreso de los contactos o subscriptores. Y, sobre todo, procuraremos que la herramienta de marketing por correo electrónico disponga de un sistema de baja automatizado para agilizar el trámite del no envío de futuras comunicaciones si el destinatario quiere cancelarlas.

¿Cómo repercutirá la entrada en vigor del RGPD en el marketing por correo electrónico?

En un futuro y aplicando las medidas del RGPD, las campañas serán más efectivas y rentables, ya que estas se dirigirán a todos los que saben a qué se subscriben (por ejemplo, recibir la información comercial de la organización en cuestión). Esto generará bases de datos menos voluminosas, pero mucho más eficientes, donde los subscriptores tendrán una afinidad y un compromiso más grande con la compañía emisora y, por lo tanto, los envíos serán mucho más rentables y eficientes, puesto que los receptores solo recibirán campañas de marke-ting por correo electrónico que son de su interés, un hecho que les aportará valor. Además, las empresas verán cómo se reducen sus porcentajes de rechazo.

“EL CONSENTIMIENTO HA DE

SER SIEMPRE REVOCABLE, EN

CUALQUIER MOMENTO, SIN QUE EL

CONSENTIMIENTO PREVIO PIERDA

EFECTO”

“EL RESPONSABLE HA DE

PODER DEMOSTRAR QUE EL

CONSENTIMIENTO OBTENIDO ES

VÁLIDO”

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OPINIÓN

SERVICIOS

¿Qué facilita?Un servicio integral en materia de protección de datos y marcas con condiciones especiales, tanto si lo implemen-tas en tu gestoría como si lo haces extensivo a tus clientes.

SERVICIO LOPD

Garantiza un tratamiento correcto y riguroso de los datos personales, de forma que permite consolidar la imagen profesional.

Evita las cuantiosas sanciones de la Agencia Española de Protección de Datos.

Impide posibles fugas de datos.

Establece pautas y procedimientos que ayudarán direc-tamente a la empresa a proteger su activo más valioso: los clientes.

SERVICIO WEB – LEY LSSICE

Evita que la web sea una puerta abierta a posibles de-nuncias por incumplimiento de la LSSICE y la LOPD.

Genera confianza entre usuarios y consumidores.

Al informar debidamente de este tema en la web, demuestra transparencia y ayuda a los usuarios a entender los pro-ductos y servicios.

SERVICIO DE MARCAS Y NOMBRES COMERCIALES

Convierte la marca en un activo intangible: a menudo, la marca que protege un producto o servicio se convierte en el activo más importante de la empresa; si no se registra como es debido, puede arriesgarse a perderla y puede ser registrada por otra persona.

Permite otorgar licencias de uso de marca (como en el caso de las franquicias).

Ofrece la oportunidad de cobrar regalías a aquellos que utilicen la marca y a cederla a los que creas conveniente.

¿Cuál es este servicio del Col·legi?Es un servicio que ofrece asesoramiento personalizado para cumplir la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico (LSSICE) y la política en materia de marcas y nombres comerciales.

Cumple deforma fácil y con todas las garantías de la LOPD.

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UN SERVICIOMÁS DE VUESTRO COLEGIO

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LLEIDA

GIRONAEl 26 de marzo tuvo lugar en Girona una sesión informativa para los gestores de la demarcación sobre los aspectos prácticos del reglamento general de protección de datos que sustituirá la normativa vigente.

La ponente, Georgina Andrés, expuso la nueva regulación, que entrará en vigor el 25 de mayo, y la aplicación práctica de las obligaciones legales y técnicas que deberá cumplir cualquier empresa o autónomo que trate con datos de carácter personal.

La conferencia congregó a numerosos asistentes interesados en esta nueva normativa.

El Col·legi, mediante la delegación de Lleida, ha estado presente en la Feria de Empleo 2018 que se ha establecido en la Universidad de Lleida. Debido al incremento de empresas e instituciones participantes, y al gran número de jóvenes interesados, este año se ha organizado en dos campus de esta universidad. El objetivo de la feria es dar a conocer a los asistentes las oportunidades laborales que ofrece el Col·legi y promocionar la profesión de gestor administrativo.

Por otro lado, la delegación también ha acogido varias formaciones (presenciales y por videoconferencia). Algunos ejemplos son: la Jornada de actualización de la normativa de la seguridad social, las novedades de las DUN 2018, la ley de protección de datos o la Jornada de las novedades del IRPF. En total, más de cien gestores y empleados de gestoría han participado en los actos formativos.

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DELEGACIONES

El gestor administrativo Albert Costa accedió a la profesión a partir del máster universitario en gestoría administrativa y se colegió en abril de 2017. Sus padres abrieron un despacho hace veinte años, aproximadamente, especializado en asun-tos fiscales, laborales, contables y, con el tiempo, de seguros. Más adelante, él y su hermana se sumaron al negocio fami-liar. “Nos faltaba el ámbito del tráfico para hacer gestiones (y muchos clientes nos lo pedían). Convertirme en gestor administrativo fue un valor añadido para asesorar al cliente de forma integral y para ofrecerle estos servicios”.

El nuevo gestor se dedica casi por completo a la correduría de seguros y a los temas de tráfico. Costa destaca los bene-ficios de realizar estas gestiones de forma telemática, pero

reconoce que todo ha evolucionado muy deprisa. Además,

considera que el uso de las herramientas telemáticas para lo-

grar la inmediatez que implica usarlas es un gran reto para

los gestores que quieren iniciarse en la profesión. “En pocos

años se ha avanzado mucho en este sentido, porque el cliente

siempre quiere tener la gestión al día siguiente”, afirma Costa.

Por otro lado, este gestor remarca que para fidelizar a un

cliente hay que ofrecerle todos los servicios que necesite

de cualquier sector. “Pueden requerir tus servicios tanto los

particulares (para hacer una renta anual) como las empresas

(para llevar a cabo varias gestiones). Debemos estar prepa-

rados para cualquier situación.”

Dolors Pujol se dio de alta como gestora ejerciente en 1994. Antes había trabajado en el despacho de su padre como empleada de gestoría durante muchos años. “Actualmente nos dedicamos exclusivamente a los vehículos, aunque también trabajamos con procuradores y abogados para abordar los pagos de fincas y la inscripción en el Registro de la Propiedad”.

La gestora reconoce que no han tratado sobre asuntos laborales ni fiscales en el despacho porque tiene preferencia en otros sectores. “El ámbito de vehículos nos daba mucho trabajo. Antes era más fácil, pero hoy en día es difícil mantener una gestoría sin abordar todas las especialidades”, afirma Pujol.

Siempre ha tenido claro que el objetivo es mantener sus clientes, que han pasado de generación en generación. “Con los años también he creado nuevos clientes gracias al

boca a boca; si alguien acude aquí y se marcha satisfecho, seguro que te recomendará a algún conocido.”

Dolors Pujol destaca que el cliente pide seriedad. “Con el tiempo tiene confianza en ti, pero siempre querrá estar seguro de que vas a hacer un buen trabajo.” También se refiere a los cambios que ha sufrido la profesión, como es la pérdida del contacto físico. “Hemos ganado en agilidad porque realizamos las gestiones por correo, cada uno sentado desde su despacho. Cuando yo era joven conocía a todos los clientes y hablaba con ellos. Se ha perdido esa parte humana.”

A los nuevos gestores les aconseja que tengan paciencia y que sepan trabajar bien para fidelizar al cliente. “Es importante no querer tener el despacho colmado de trabajo en cuatro días. Si el cliente está satisfecho y le inspiras confianza, volverá.”

C/ Cucurulla, 9, 2º 1ª08002 Barcelona

GESTORÍA MARIA DOLORS PUJOL DOMINGO

COSTA CLOTASCOMPTABILITAT I GESTIÓ

Nuevo gestor

Gestor veterano

C/ Sant Pau, 3717600 Figueres (Girona)

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GESCO

Desde el 13 de abril de 1994, fue presidente de la delegación de Girona del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Ca-talunya. Esta posición le permitió conocer y defender la pro-fesión de forma global, para el bien de todos los compañeros, pero no perdió de vista las necesidades de la demarcación a la que pertenecía. Trabajador incansable, perfeccionista y proactivo, siempre estaba atento a las nuevas oportunidades que surgían para convertir el gestor administrativo en lo que él denominaba “el profesional de cabecera” para ciudadanos, empresas y autónomos.

Además, impulsó varios proyectos clave para la profesión, como son el fortalecimiento de las relaciones del Col·legi con las administraciones ―para encontrar vías de mejora comunes— o uno de los últimos protocolos firmados con la DGT de Girona para implantar el sistema de tramitación Sitex.

Hasta los últimos días asistía a la Junta General del Col·legi para conocer novedades y aportar su experiencia. Amable, carismático e impecablemente educado, Joan Roig no pasa-ba desapercibido. Su elegancia y su mirada directa obliga-ban a escucharle con respeto, puesto que cada contribución que hacía era como beber de la voz de la experiencia y el sentido común.

Como presidente del Consell de Col·legis Oficials de Ges-tors Administratius de Catalunya, encabezó la última fiesta profesional, en la que se otorgaron los títulos de los nuevos

gestores y se llevó a cabo un reconocimiento a los compañe-

ros de veinticinco, cincuenta y sesenta años de trayectoria.

Él mismo recibió, con orgullo, un galardón por los cincuenta

años de vida corporativa de parte del presidente del Col·legi,

Alfonso Lluzar. El reconocimiento al medio siglo dedicado a

su pasión fue un momento muy especial, que quiso compartir

con su familia y sus compañeros.

Y es que también son cincuenta años los que dedicó a su

despacho, un negocio que hoy está en manos de sus hijos. El

trato cercano y profesional caracteriza a esta gestoría, fruto

de la importancia que Joan Roig daba al servicio al cliente.

Tal y como dijo, “nuestra profesión se caracteriza por ser

innovadora, colaboradora y, sobre todo, por estar al servicio

de la sociedad”.

Joan Roig tomaba parte de la vida social en el ámbito privado.

Le encantaba viajar, quedar con sus amigos para echar la

partida y seguir a su equipo de fútbol.

Tanto en el campo profesional como en el campo personal,

los miembros de la Junta de Gobierno del Col·legi, de la

Junta de Gobierno en Girona, del Consell, de GESCO y del

ISGAC, así como el personal de la secretaría colegial y de la

delegación que presidía, siempre le recordarán con aprecio

y admiración porque, una persona honesta y fiel a sus

creencias, es difícil de olvidar.

Presidente del Consell de Col·legis Oficials de Gestors Administratius de Catalunya y presidente delegado del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya en Girona

JOAN ROIG

Joan Roig fue un gestor administrativo convencido y apasionado por su profesión; una profesión para la cual trabajó duro tanto desde su despacho como desde los máximos órganos de representación colegial.

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OBITUARIO

El Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya ha puesto a disposición de su colectivo la memoria corporativa 2017, que incluye una compilación de las actividades más destacadas, los nuevos servicios y las apariciones del colectivo en los medios, entre otros temas.

El año 2017 estuvo marcado, una vez más, por la ampliación de la oferta de servicios a los colegiados. Además de proporcionar mayor visibilidad a los gestores administrativos en la sociedad, el Col·legi se ha centrado en fortalecer la relación con las instituciones y las administraciones.

La memoria presentada se ha complementado, como en otras ocasiones, con el vídeo que se proyectó durante la Junta General de este año. Los gestores pudieron ver los principales hitos del Col·legi en un vídeo que resumía las actividades llevadas a cabo durante el 2017. Las reuniones institucionales, los convenios más significativos, los encuentros entre gestores, las campañas de comunicación y las cifras más importantes de la profesión ofrecen una visión del trabajo acometido en 2017.

MEMORIA CORPORATIVA DEL COL·LEGI

La Junta General se reunió el 23 de marzo en la sede colegial.

JUNTA GENERAL 2018El pasado marzo, el Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya celebró la Junta General para aprobar los presupuestos de 2018 y la liquidación presupuestaria de 2017. En esta reunión, Alfonso Lluzar fue reelegido presidente del Col·legi para los próximos cuatro años.

Lluzar, que inicia otra legislatura al frente de la entidad, ha impulsado dos proyectos clave para los gestores catalanes durante los últimos años. Por un lado, la matriculación telemática, un hito que este año ha culminado con la baja telemática y se ha completado con la impresión de la documentación definitiva y los distintivos ecológicos. Por otro lado, el acceso a la profesión mediante un máster universitario que actualmente se imparte en tres universidades catalanas.

El presidente destacó que seguirá apostando por un colegio activo e innovador; un colegio que trabaje para ofrecer

servicios de valor añadido que mantengan el nivel de competitividad de las gestorías. Además, puso de relieve el incremento del número de colegiados como reflejo del interés hacia una profesión que resulta imprescindible en la era de la administración electrónica.

En el mismo acto se renovaron otros cargos de la Junta de Gobierno. Lluzar anunció que el nuevo equipo trabajará en iniciativas que reviertan en beneficio de los colegiados y que les ayuden en la actividad diaria.

• Presidente: Alfonso Lluzar López de Briñas• Vicesecretario: Marc Giménez Bachmann• Tesorero: Jaume Llorens Soria• Vocal 1ª: Sonia Villar Saltiberi• Vocal 3º: Pau García Sistac• Vocal 5ª: Concha Forteza Bueno• Vocal 7º: Jaume Vilanova Vila

JOAN ROIG

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ACTUALIDAD COLEGIAL

El Col·legi de Gestors ha organizado la tradicional rueda de pren-

sa para hacer balance de la campaña de la renta 2017.

Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi, presentó el acto y anun-

ció a los medios que los gestores administrativos pueden emitir

certificados digitales para tramitar, de forma rápida y segura, la

declaración de sus clientes.

Jordi Altayó, ponente de la Comisión Fiscal, explicó que el 30%

de los datos fiscales que proporciona la Agencia Tributaria

siguen siendo erróneos; en este sentido, nombró los más fre-

cuentes y expuso aquello en lo que los contribuyentes deben

fijarse más para complementarlos o corregirlos. Por otro lado,

se valoró la nueva aplicación móvil para presentar la declara-

ción ―que permite hacerla en unos pocos clics—, ya que se trata

de un impuesto complejo que requiere tiempo para ejecutarse

correctamente y con seguridad.

También se elaboró un ranking de los requerimientos más habitu-

ales y se puso en evidencia el hecho de que en estos documentos

se solicite una información que Hacienda podría conseguir de

otro modo y que estén acompañados de una propuesta de liqui-

dación (un aspecto que confunde al contribuyente).

Luis Alonso, miembro de la Comisión Fiscal, explicó que están

proliferando las comprobaciones y las inspecciones de los gastos

declarados por los autónomos. Además, comentó de qué forma

los tribunales resuelven positivamente los criterios que la Agen-

cia Tributaria rechaza, un hecho que demuestra que, a veces, hay

que acudir a la vía judicial para beneficiarse de los gastos.

Algunos representantes del Col·legi se reunieron con la di-

rección de la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS)

en Barcelona para hablar de la obligación de los trabajadores

autónomos, a partir del 1 de octubre, a realizar sus trámites con

esta administración por vía electrónica, incluyendo la recepción

y la firma de notificaciones.

A este encuentro asistieron Mercedes Alejandra Garcés, direc-

tora de la TGSS en Barcelona; Marta Brull, jefa de la Sección

de la Administración Electrónica; Aurora Rodés, ponente de la

Comisión Laboral del Col·legi; Tomàs Cabrera, miembro de la

Comisión Laboral, y Marina Rocabruna, gerente del COGAC.

Gracias a la información compartida, próximamente el Col·legi

impulsará acciones de formación y comunicación para poner al

día las gestorías sobre la aplicación de este cambio.

La reunión tuvo lugar en la sede de la Tesorería de Barcelona.

RUEDA DE PRENSA DE LA RENTA 2017

REUNIÓN EN LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL

La rueda de prensa se convocó en la sede colegial.

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Asamblea de Mutualistas en la sede colegial.

PROTOCOLO CON LA DGT DE LLEIDAEl Col·legi de Gestors Administratius ha firmado un protocolo de actuación con la jefatura provincial de la DGT de Lleida para la impresión y el tratamiento documental de permisos de circulación, fichas técnicas y distintivos medioambientales. Con este protocolo se da otro paso en el plan de colaboración constante que existe entre la jefatura de tráfico y el Col·legi en Lleida. M. José Soler, jefa de la Jefatura Provincial de Tráfico de Lleida, y Venanci Blanch, presidente delegado del Col·legi de Gestors, firmaron el protocolo. También presenciaron el acto Lluís Qui, secretario de la Junta de Lleida y miembro de la Comisión de Vehículos.

ASAMBLEA DE MUTUALISTASEl 23 de marzo tuvo lugar la Asamblea Territorial de Mutualistas. Juan Antonio Santos, presidente de la entidad, y Pau García Sistac, representante en Catalunya, repasaron el estado de la mutualidad. Se presentaron los resultados económicos del 2017, la evolución del colectivo y las acciones desarrolladas para promover y optimizar la actividad que lleva a cabo. Durante la asamblea, los asistentes pudieron resolver dudas sobre los diferentes sistemas de previsión social.

La reunión tuvo lugar en la sede de la Agencia Tributaria de Barcelona.

REUNIÓN CON LA AGENCIA TRIBUTARIALos representantes del Col·legi de Gestors se reunieron con la Agencia Tributaria para abordar algunos aspectos prácticos que relacionan ambas entidades, con el objetivo de encontrar mejoras que favorezcan a todas las partes y repercutan en un mejor servicio al ciudadano.

El delegado especial de la Agencia Tributaria en Catalunya, Gonzalo García de Castro, junto a otros miembros de su equipo, recibieron a los miembros del Col·legi, entre ellos el presidente, Alfonso Lluzar; Sonia Villar, vocal primera; Conc-ha Forteza, vocal quinta, y Susana Pàmies, asesora legal.

Acto de firma del protocolo en Lleida.

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Unas doscientas personas asistieron a

la jornada sobre renta y patrimonio que

organiza anualmente el Col·legi.

Durante la sesión, que permite a los pro-

fesionales conocer las novedades más

destacadas de esta materia, se repasan

los conceptos más prácticos y se resu-

elven las dudas que puedan surgir. Jordi

Altayó, ponente de la Comisión Fiscal del

Col·legi, y Jordi Bertran, economista, socio

director de Bertran Ribera Assessors, SLP

y colaborador habitual del COGAC, expli-

caron los cambios principales y las cuestiones más relevantes

de esta campaña. Además, analizaron las diferentes doctrinas y

la jurisprudencia tributaria aplicable.

En la jornada se abordaron con detenimiento las obligaciones

formales y, a continuación, Bertran expuso varios modelos de

rentas exentas, como son despidos, becas, cláusulas suelo y

patrimonios protegidos.

En el acto también se explicaron qué rendimientos pueden

influir al hacer la declaración de renta, como, por ejemplo, los

rendimientos del trabajo, de actividad económica y del capital

inmobiliario y mobiliario.

Durante la segunda parte del curso, el ponente hizo referencia

a las ganancias patrimoniales, las aportaciones de los planes de

pensiones, las deducciones en cuota y la integración y compen-

sación de rentas.

Los gestores que participaron en la jornada siguieron con aten-

ción todas las cuestiones planteadas y pudieron resolver sus

dudas en el turno de preguntas.

JORNADA SOBRE RENTA Y PATRIMONIO

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Las jornadas se organizaron en la Facultad de Derecho de la UB (fotografía: UB).

La conferencia se convocó en Barcelona.

CONFERENCIA SOBRE NORMATIVA Y DISCAPACIDAD

JORNADAS DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL Marc Giménez, miembro de la Junta de Gobierno del Col·legi y profesor del máster de Gestoría Administrativa de la Universidad de Barcelona (UB), fue uno de los ponentes de las Jornadas de Orientación Profesional que organiza esta universidad. Las jornadas, dirigidas a los estudiantes, dan a conocer las diferentes profesiones vinculadas al grado de Derecho, entre las cuales está la de gestor administrativo. Giménez explicó a los futuros abogados que la profesión de gestor administrativo se relaciona con una amplia variedad de servicios a ciudadanos y empresas, y destacó que el asesoramiento es clave para ofrecer un servicio integral y establecer una relación de confianza con los clientes.

Jaume Vilanova, miembro de la Junta del COGAC y gestor de proximidad, dio una conferencia sobre la normativa básica relacionada con la discapacidad. El acto tuvo lugar en el marco de una jornada de trabajo organizada por la Asociación Catalana de Empleo con Apoyo, una entidad que trabaja para promover la normalización social de las personas con discapacidad mediante la integración en el mundo ordinario. Más de cincuenta personas, entre prospectores y preparadores laborales, presenciaron las explicaciones de Vilanova, que habló de los tipos de contratos, las bonificaciones, las prestaciones o los aspectos tributarios aplicables a personas con discapacidad.

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ACTUALIDAD COLEGIAL

OBLIGATORIEDAD DE LOS RECONOCIMIENTOS MÉDICOSEN EL ÁMBITO DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

1. ARTÍCULO 22 DE LA LEY DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (LPRL): SUPUESTOS DE OBLIGATORIEDAD

El artículo 22 sobre la vigilancia de la salud (en adelante, VS) de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de prevención de riesgos laborales establece que:

El empresario debe garantizar a los trabajadores que tiene a su servicio la vigilancia periódica de su estado de salud según los riesgos inherentes al trabajo. Esta vigilancia

solo se puede llevar a cabo cuando el trabajador dé su consentimiento. Solamente se exceptúan de este carácter voluntario, con el informe previo de los representantes de los trabajadores, los supuestos en los que la realización de los reconocimientos sea imprescindible para evaluar los efectos de las condiciones de trabajo sobre la salud de los trabajadores o para verificar si el estado de salud del trabajador puede constituir un peligro para sí mismo, para los demás trabajadores o para otras personas relacionadas con la empresa o cuando así se establezca en una disposición legal con relación a la protección de riesgos específicos y actividades de especial peligrosidad.

Por lo tanto, la voluntariedad o no de la VS debería basarse en la evaluación de los riesgos y establecerse en la planificación de las actividades sanitarias.

La LPRL determina que, si la VS periódica es obligatoria para el trabajador, se requiere un informe previo de los representantes de los trabajadores con el objetivo de limitar y regular las situaciones de obligatoriedad. Pero este informe no es vinculante para la empresa.

El artículo 22 de la LPRL establece que la VS es obligatoria en los siguientes casos:

• Cuando sea imprescindible para evaluar los efectos de las condiciones de trabajo sobre la salud de los trabajadores.

• Cuando sea imprescindible para verificar si el estado de salud del trabajador puede constituir un peligro para sí mismo.

• Cuando sea imprescindible para verificar si el estado de salud del trabajador puede constituir un peligro para otras personas.

DRA. TERESA LAVIÑETA JASODirectora de Gestión Médica y de Salud de EGARSAT Prevención

Este artículo pretende establecer las premisas sobre la obliga-toriedad del reconocimiento médico y constatar la evolución de la jurisprudencia en cuanto a la obligatoriedad en materia de prevención de riesgos laborales.

“EL EMPRESARIO DEBE GARANTIZAR

A LOS TRABAJADORES QUE TIENE

A SU SERVICIO LA VIGILANCIA

PERIÓDICA DE SU ESTADO DE SALUD”

“LA VOLUNTARIEDAD O NO

DE LA VS DEBERÍA BASARSE

EN LA EVALUACIÓN DE LOS

RIESGOS Y ESTABLECERSE EN

LA PLANIFICACIÓN DE LAS

ACTIVIDADES SANITARIAS”

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VARIOS

• Cuando así se establezca en una disposición legal con relación a la protección de riesgos específicos y actividades de especial peligrosidad.

2. OBLIGATORIEDAD DE REALIZAR LOS RECONOCIMIEN-TOS MÉDICOS LABORALES SEGÚN SU TIPOLOGÍA

• Iniciales de acceso al trabajo.• Derivados de la reincorporación al puesto de trabajo,

tras una ausencia prolongada por motivos de salud. • Aquellos que deberían hacerse una vez superadas las

periodicidades establecidas.• Trabajadores con una enfermedad profesional declarada.• Trabajadores sensibles.• Requeridos para la investigación de posibles daños a la salud.• Tras un cambio de lugar de trabajo a otro con nuevos

riesgos.

3. OBLIGATORIEDAD DE REALIZAR LOS RECONOCIMIEN-TOS MÉDICOS PARA PUESTOS DE TRABAJO CON RIESGOS DE ENFERMEDAD PROFESIONAL

Para analizar este apartado, se tendrá en cuenta la normativa siguiente:

Real decreto legislativo 1/1994, de 20 de junio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley general de la Seguridad Social (LGSS)

La LGSS (art. 196) establece que las empresas que deban cubrir puestos de trabajo con riesgos de enfermedades profesionales tienen que practicar un reconocimiento médico previo a la admisión de los trabajadores y llevar a cabo los reconocimientos periódicos que se decreten para cada tipo de enfermedad. Estos reconocimientos son obligatorios para el trabajador.

El artículo 116 define el concepto enfermedad profesional:

Se entiende por enfermedad profesional la que contrae el trabajador o la trabajadora como consecuencia del trabajo que ejecuta por cuenta ajena, en las actividades que se especifiquen en el cuadro aprobado por las disposiciones de aplicación y desarrollo de esta ley, y que esté provocada por la acción de los elementos o sustancias que se indiquen para cada enfermedad.

El artículo 196 establece las normas específicas para enfermedades profesionales:

1. Todas las empresas que deban cubrir puestos de

trabajo con riesgos de enfermedades profesionales

tienen que practicar un reconocimiento médico previo

a la admisión de los trabajadores y llevar a cabo los

reconocimientos periódicos que se decreten para cada

tipo de enfermedad en las normas que, a tal efecto,

dicte el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

2. Los reconocimientos correrán a cargo de la empresa

y serán obligatorios para el trabajador, al que deberán

abonarse, si procede, los gastos de desplazamiento y la

totalidad del salario que, por esta causa, deje de percibir.

3. Las empresas no pueden contratar a trabajadores

que en el reconocimiento médico no hayan sido

calificados como aptos para ejercer los puestos de

trabajo. La misma prohibición se aplica respecto a la

continuación del trabajador en el puesto de trabajo

cuando no se mantenga la declaración de aptitud en

los reconocimientos sucesivos.

El artículo 197 determina las responsabilidades por la falta de reconocimientos médicos:

• El incumplimiento por parte de la empresa de la

obligación de efectuar los reconocimientos médicos

previos o periódicos la constituye responsable directa

de todas las prestaciones que puedan derivarse, en

estos casos, de enfermedad profesional, tanto si la

empresa está asociada a una mutua de accidentes de

trabajo y enfermedades profesionales como si tiene

cubierta la protección de esta contingencia en una

entidad gestora.

• Real decreto 1299/2006, de 10 de noviembre, por el que

se aprueba el cuadro de enfermedades profesionales

en el sistema de la Seguridad Social y se establecen

criterios para su notificación y registro (BOE núm. 302,

19-12-2006).

El real decreto mencionado establece en el anexo I el

cuadro de enfermedades profesionales y las clasifica en

seis grupos:

• Grupo 1: Enfermedades profesionales causadas por agentes

químicos

• Grupo 2: Enfermedades profesionales causadas por

agentes físicos

• Grupo 3: Enfermedades profesionales causadas por

agentes biológicos

• Grupo 4: Enfermedades profesionales causadas por

inhalación de sustancias y agentes no comprendidos

en otros apartados

• Grupo 5: Enfermedades profesionales de la piel

causadas por sustancias y agentes no comprendidos

en alguno de los otros apartados

• Grupo 6: Enfermedades profesionales causadas por

agentes carcinógenos

“EL INCUMPLIMIENTO POR PARTE DE

LA EMPRESA DE LA OBLIGACIÓN DE

EFECTUAR LOS RECONOCIMIENTOS

MÉDICOS PREVIOS O PERIÓDICOS

LA CONSTITUYE RESPONSABLE

DIRECTA ” 21

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VARIOS

CAMPAÑA DE LA RENTA

LOS GESTORESEN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

FOLLETOS Y PÓSTERESEl Col·legi ha iniciado nuevamente una campaña de publicidad

completa para reforzar la figura del gestor administrativo como

profesional de referencia en la renta.

Con el lema “La renta, mejor en tu gestoría”, la campaña se

desarrollará, de abril a junio, en los medios de máxima audiencia:

el anuncio se podrá escuchar en El Món a RAC1, El matí de

Catalunya Ràdio y en el programa de las mañanas de COPE

Catalunya. También se publicará en los periódicos digitales de

referencia, como La Vanguardia, El Periódico y el Ara, con una

campaña de anuncios, vídeos corporativos y consultorios en línea.

La web corporativa del Col·legi, así como todas las inserciones en

línea, permite acceder, en un solo clic, al buscador de gestores

administrativos para que el usuario encuentre el profesional más

cercano y pueda contactar directamente con él.

Para Lleida y Girona se ha diseñado una campaña de ámbito local

para reforzar su difusión entre la ciudadanía de estas ciudades. El

Diari de Girona o El Segre son dos ejemplos de medios utilizados

con esta finalidad.

Paralelamente a la campaña, los gestores han

protagonizado varias entrevistas y reportajes

divulgativos sobre la renta y la importancia de disponer

de un profesional. El colectivo ha aparecido en 8TV,

TV3, lavanguardia.com, L’Econòmic, RNE, COPE,

Cadena SER, RAC1 y Catalunya Ràdio. Alfonso Lluzar,

Carme Elena Valero, Concha Forteza, Jordi Altayó y

Marc Llargués han sido sus representantes.

Como es habitual, el Col·legi ha puesto a disposición de las

gestorías folletos y pósteres informativos para difundirlos entre los

clientes. Como novedad, se han ofrecido una versión femenina y

otra masculina. Todo este material está disponible en la plataforma

de e-mail marketing para que los gestores hagan sus envíos en

línea, puedan dar información a su clientela o puedan captar

nuevos clientes.

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MEDIOS

El Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya ha hecho un donativo de 5.200 euros a Stop Accidentes, una organización ciudadana fundada por familiares y amigos de víctimas de siniestros de tráfico que ayuda y orienta a víctimas y a afectados. La entidad ofrece atención integral con apoyo psicológico, asesoría jurídica y social.

El donativo ha sido posible gracias al dinero recaudado en la cena conmemorativa del décimo aniversario de la primera matrícula telemática, celebrado el 16 de febrero. Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi, entregó el cheque a Ana María Campo de la Cruz, fundadora de la organización, en nombre de todos los gestores que contribuyeron con sus aportaciones. También asistieron al acto Plinio Gómez y Sonia Villar, miembros de la Junta y de la Comisión de Tráfico del Col·legi, así como Marina Rocabruna, gerente.

El objetivo es contribuir al fomento de la seguridad vial y a la prevención de accidentes mediante la colaboración con una ONG de referencia. Alfonso Lluzar mostró la predisposición del Col·legi para trabajar en común en estos ámbitos, ya que una de las especialidades de los gestores administrativos es la relacionada con los vehículos. Por otro lado, los representantes de Stop Accidentes agradecieron mucho la aportación solidaria de los gestores y abrieron las puertas a participar en proyectos comunes.

El donativo fue de 5.200 euros.

6 de marzoComisión de Tráfico

7 de marzoComisión de Comunicación

Comisión Laboral

Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria

12 de marzo Reunión de trabajo en la Jefatura de Tráfico de Barcelona en la que participó el presidente del COGAC

15 de marzoPleno del Consejo General en Madrid en el que intervino el presidente del COGAC

19 de marzoComisión de Estatus

22 de marzoJunta de Gobierno

23 de marzo Junta General

10 de abrilComisión de Jóvenes

Comisión de Tráfico

11 de abrilReunión de trabajo en la Jefatura de Tráfico de Barcelona en la que participó el presidente del COGAC

Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria

Reunión en la ACCID en la que participaron representantes del Col·legi

12 de abrilComisión de Justicia

24 de abrilPleno del Consejo General en Madrid en el que intervino el presidente del COGAC

25 de abrilJunta de Gobierno

AGENDA

LOS GESTORES, SOLIDARIOS CON STOP ACCIDENTES

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Blanes 972 35 91 11 | Figueres 972 67 72 79 | Olot 972 27 35 58 | Palamós 972 31 22 86 | LLEIDA 973 27 80 13 | TARRAGONA 977 25 28 55 | Reus 977 12 81 23Tortosa 977 70 64 77 | El Vendrell 977 15 59 80 | PALMA DE MALLORCA 971 42 57 72