New ÍNDICE · 2017. 12. 1. · transporte diario de miles de personas en Asturies. En el periodo...

ÍNDICEEL MOMENTO POLÍTICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Los efectos para Asturies del “SI” a Rajoy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Del “sanchismo” al “barbonismo” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

. . .Y entonces llegó Catalunya . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Superar la lógica de los bloques partidarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

ESTRATEGIAS PARA GANAR EL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

La apuesta municipalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

¿Por qué decidimos ir en 2015 a las elecciones municipales? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Construyendo movimiento municipalista desde la perspectiva feminista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Autonomía sí, coordinación también . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Una red pionera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Militar en el municipalismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Rumbo a 2019: gobernar la Asturies metropolitana y avanzar posiciones en el medio rural 22

Un movimiento cualitativamente diferente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Liberar las energías de la sociedad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Ser parte de la sociedad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Estrategias para activar la ética y constituir un espacio amplio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

1 . La lucha contra la corrupción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

2 . Ser diferentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3 . Ser útiles a la gente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

4 . La ruptura constituyente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

5 . Un movimiento regenerador del país . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Construir hegemonía social y cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Partido-movimiento, partido-archipiélago: ideas para trabajar “hacia fuera” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Reconstruir los movimientos sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Medios de comunicación independientes y economía social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Un proyecto para una mayoría social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Activar la mayoría social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Diez compromisos para construir la Asturies de 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Apuesta por el municipalismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

3documento político

Ética, salarios y donaciones a proyectos sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Lucha contra la corrupción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Derechos garantizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Renta básica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Por un empleo de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Apuesta por el medio rural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Autonomía y solidaridad territorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Colaboración y apertura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Ejes transversales del conjunto de la organización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Una política en femenino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Medio rural: una brecha en la retaguardia del régimen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Descentralización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59Un cuadro de mandos descentralizado para evitar los bloqueos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Una organización descentralizada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61


4documento de feminismos y diversidá


Asturies 2019: Un compromiso para ganar nuestro país

EL MOMENTO POLÍTICOAsturies demostró varias veces a lo largo de la historia una singular visión

política, social y cultural, una capacidad de anticipar en gran medida aconte-cimientos que luego definieron nuestro pasado y que también, tras la plácida muerte de la dictadura, hicieron lo propio con nuestro presente. Creemos que, modestamente, nuestra experiencia vital como comunidad, desde la Transición hasta hoy, nos hizo sospechar muy pronto que algo no encajaba en la repre-sentación de los espacios, teóricamente de confrontación, de lo que se ha de-nominado tradicionalmente izquierda y derecha.

Creemos también que, en este país, muchas y muchos intuimos, y más tarde constatamos, que esa derecha (lo que se llamó, tras varias vicisitudes, el PP) y esa izquierda, con su apropiación nominativa por la FSA, pusieron de ma-nifiesto algo que parecía ser parte de un mismo ente pero con múltiples ros-tros. Éste fenómeno se visualizaba, en su ejemplo más claro, en la apropiación consentida por ambas partes, de Uviéu y de la Xunta Xeneral. Esa sospecha devino inexorablemente en una cuasi-certeza, y dio lugar a que en Asturies se produjera una pronta configuración de espacios políticos transversales, una movilización del voto protesta (incluso en la derecha), un auge del sindicalismo alternativo, y a verificar, atónitos, la profundidad que había adquirido el régi-men clientelar, descarado, corrupto e imperante entre esos dos actores políti-cos amancebados en una parte importante del territorio asturiano… Crearon, en fin, un espacio inédito de activismo político popular que influyó en esa na-turaleza específica, enraizada en lo global y alimentada por lo más cercano y propio, en lo que somos y queremos seguir siendo en Podemos Asturies, junto con las candidaturas de unidad popular.

Una de las escenificaciones más dantescas del conocido como “Pacto del Duernu” la vivimos en junio de 2015, cuando la ejecutiva de la Federación So-cialista Asturiana (FSA) prohibió, literalmente, el acuerdo entre Somos Uviéu y la Agrupación Municipal Socialista de Oviedo (AMSO) sin al parecer importarle que, de ese modo, siguiera gobernando Caunedo, a pesar de sus cuentas pen-dientes con la justicia. Pero hay más. En Asturies hemos visto recientemente dos pactos presupuestarios consecutivos entre el PP y el PSOE. Hemos visto compartir consejos de administración, estrategias políticas, discurso y cliente-

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las. También hemos visto compartir banquillo de acusados.

Cuando se produce la crisis del PSOE que lleva a la defenestración de Pedro Sánchez y la conformación de la Gestora, Javier Fernández pasó duran-te unos pocos meses a ser conocido por la sociedad española. A pesar de su escopofobia, acudía a los platós de televisión y concedía entrevistas, recibía el aplauso de tertulianos y los parabienes de los editorialistas. Tras el “abstencio-nazo”, la Gestora socialista prometió estabilidad, se visualizó un consenso com-placiente entre tertulianos y mandarines, al tiempo que se insinuaban futuros y grandes acuerdos nacionales mientras se aseguraba que, por supuesto, habría una feroz (¿querrían decir “impostada”?) oposición parlamentaria. Algo que se decía (o no), que se insinuaba (o no), pero que se sobreentendía... y esto era que sobre todo: “Hay que bloquear a Podemos.”

La Gran Coalición funcionaba a pleno gas. Todo parecía ir bien. Rajoy en Moncloa, presupuestos aprobados en Asturies, Sánchez fuera del Congreso y los grandes medios de comunicación atronando que así se cumplía el interés general. En este punto de la historia, Sánchez olfateó en los vientos políticos lo que había intuido Podemos mucho antes: con Rajoy al frente del Gobierno y la Gran Coalición en marcha, el Congreso perdería legitimidad. El ex-líder socialis-ta abandonaba su escaño y comenzó una campaña que aportaba la ilusión de regeneración en un PSOE que perdía legitimidad a marchas forzadas. El PSOE ha perdido votos en cada elección desde 2007. Y el declive se reproduce a ni-vel autonómico y municipal.

Ante ello, en Europa se consolidan dos espacios políticos: el que apuesta por conservar lo existente (porque el futuro puede ser aún peor) y el que abo-ga por un cambio radical, la ruptura, recuperando un viejo orden idealizado o creando uno nuevo que mejore las condiciones de vida. Por ello, al unirse todos los aparatos en su contra, permitieron que las bases se unieran a su vez en una gran venganza. Permitieron ofrecer un blanco unificado contra el que impug-nar, todo en uno, las crisis autonómicas y municipales latentes.

La tormenta perfecta se desató cuando se daba ya por amortizada la corrupción del PP. Lezo, Púnica, Gürtel, Caso Auditorio en Murcia, y Aquagest en Asturies, volvían a salir a la luz pública en plenas primarias del PSOE, en la primavera de 2017. Lo recuerda Enric Juliana cuando afirma que las primeras víctimas mortales por la corrupción del PP eran Susana Díaz y los barones au-tonómicos. Sostener a Rajoy sólo era justificable si la corrupción se mantenía en segundo plano.

“No hay nada nuevo en la Gürtel”, decía Javier Fernández en octubre, cuando se abría juicio oral y Correa explicaba el reparto de maletines en la sede del PP. “Aquí qué queda, ¿pegarle dos tiros al juez?”, lamentaba Ignacio González, en sus escuchas telefónicas a finales de abril, al tiempo que Rajoy era citado en la Gürtel y la Guardia Civil pedía la imputación de Cifuentes.

http://www.lavanguardia.com/politica/20170522/422799964995/la-autoridad-soy-yo.html

http://www.eldiario.es/politica/Ignacio-Gonzalez-Cerezo-Atico-pergarle_0_636937178.html


La negociación presupuestaria tampoco ayudó. Las comunidades con go-biernos socialistas fueron obviadas y el mercadeo de votos con el PNV, CC y NC (7.000 millones por 7.000 votos) dejaba cadáveres con nombre de baro-nes socialistas. Faltaba el segundo desencadenante: la moción de censura de Podemos. Ante la irritación de la Gestora, la moción ponía el foco en la única pregunta que se hacía el país: ¿hay alternativa a Mariano Rajoy aquí y ahora? Todos pensaron en el “elefante”.

Tras la recogida de avales, ya era obvia la derrota de Javier Fernández. Caras largas y nerviosismo, incluso agresiones e insultos a estudiantes uni-versitarios por la plana mayor del ‘susanismo’ asturiano. Fernández fue a Ma-drid como “autoridad moral” sólo para descubrir, al igual que Susana, que no es bueno creerse la propia propaganda. Lo señala Paralelo 36: “No es baladí que en Andalucía mucha gente se haya enterado de quién es verdaderamente Susana Díaz cuando el relato mediático se ha escrito desde Madrid. Por perio-distas andaluces a veces, sí, pero en cabeceras no andaluzas. Aquí hace tres años no se escuchaba ni se leía una sola crítica”.

Los efectos para Asturies del “SI” a RajoyCuatro años de estabilidad para el gobierno del PP supusieron cuatro

años de precariedad en nuestras vidas. Durante meses -una vez finalizada la legislatura- las economías domésticas vivieron el alivio de tener un gobierno en funciones incapaz de pilotar nuevos recortes ante la sucesión de convocatorias electorales. Meses en los que caló la idea de que quizás no se notaba la ausen-cia de gobierno porque las decisiones importantes ya se tomaban en otro lado.

No sólo hemos sufrido las mismas políticas de ajuste que el resto del Es-tado, sino también agravios incomprensibles. Las desigualdades territoriales se han profundizado, no sólo porque el sistema de financiación autonómica no responda a las necesidades creadas por la crisis, sino porque el estrangula-miento de autonomías y ayuntamientos afectará particularmente a una tierra en la que la administración es clave para garantizar el impulso económico en los espacios desahuciados por los dogmas del mercado pero en los que aún vive mucha gente.

Las infraestructuras inacabadas son el mejor reflejo del abandono de As-turies: no sólo no se cumplieron las promesas de los distintos gobiernos cen-trales, sino que se impidió que, con el dinero despilfarrado, se impulsará la reactivación económica. En su lugar, se llenaron las cuentas bancarias de las constructoras.

Cascos y Rato ponían -a 32 días de las elecciones de 2004- la primera piedra de la variante de Pajares, una obra que acumula más de 1.560 millones de sobrecoste (150%) y que no tiene visos de ser finalizada. Ésa es la canti-

http://www.lne.es/asturias/2017/05/13/haz-favor-grabes-reaccion-fernando/2103935.html


dad necesaria para modernizar la maltrecha red de cercanías que permite el transporte diario de miles de personas en Asturies. En el periodo de 2008 a 2014 ha habido un desplome de viajeros del 33,4% en Asturies, frente a una caída media del 10,7% en el conjunto del Estado. Las cercanías de vía estrecha han perdido 2,6 millones de viajeros en 10 años. FEVE contaba con 4,2 millones de viajeros en 2004.

La autovía del Suroccidente se quedó paralizada en enero de 2013 por la decisión de la entonces ministra de Fomento, Ana Pastor, hoy presidenta del Congreso de los Diputados. En lugar de apostar por una comunicación fluida entre los núcleos más poblados y un transporte colectivo adecuado en el res-to de municipios, los vecinos se encuentran a diario con pilares abandonados, carreteras en mal estado y servicios insuficientes para atender cuestiones tan básicas como el transporte escolar. En cada convocatoria electoral, Mercedes Fernández nos recuerda que cada una de esas infraestructuras es un “com-promiso firme” y el PP nos anima a tener la paciencia necesaria para terminar de escuchar el “cuento de la buena pipa”. Todo esto por no hablar del metro-trén de Xixón, del abandono de la autopista del mar (la conexión con Nantes se interrumpió en 2014), o de las dificultades para acometer el plan de vías para cicatrizar toda la zona de la antigua estación del Humedal también en Xixón…

En materia de servicios sociales, el gobierno central adeuda unos 40 mi-llones de euros para financiar la atención de la Ley de Dependencia desde que se iniciaran los recortes en 2012.

Por otro lado, son más de 320 millones de euros los pendientes de ejecu-tar de los fondos mineros desde el año 2011. Tampoco parece que Rajoy esté dispuesto a modificar el sistema de subasta eléctrica que atienda las necesi-dades de la industria sin hacer cargar los beneficios de las eléctricas sobre las facturas domésticas.

El reparto de las cuotas en la pesca de bajura es otro buen ejemplo de cómo nos gobiernan quienes sólo saben salir a pescar votos. Respecto a la xar-da, el Ministerio de Agricultura tuvo que reconocer un «error» en la asignación que le había restado a Asturies la capacidad de capturar hasta en 25.765 kilos menos.

Durante la campaña electoral de junio, Rajoy se subió a un plató instalado ‘ex profeso’ para él en medio de una explotación ganadera en Gozón. En 2015, de los 20 millones de euros dedicados a las ayudas al vacuno de leche en toda España, a la ganadería láctea asturiana apenas le correspondió el 2,8% del total: 563.000 euros. Cifras como ésta contribuyen a explicar por qué se ha perdido en 15 años el 61,2 % de la población activa del sector primario.

Las y los empleados públicos de Asturies vienen sufriendo una pérdida de su capacidad adquisitiva desde 2010 cuando, siendo presidente Zapatero,


se impuso la primera rebaja de sueldos. Luego vinieron las congelaciones de 2011, 2012, 2013, 2014 y ahora, pese al año electoral, la de 2015. Además, han hecho frente también durante este tiempo a la supresión de la paga extra de 2012, a la reducción del sueldo base en las extras, al aumento de jornada, a la reducción de días de vacaciones y libre disposición y a la eliminación de las ayudas sociales. Las políticas de austeridad se han cobrado en Asturies casi 3.400 empleos públicos en los últimos cinco años.

La comparación entre los meses de julio de 2009 y 2014 revela una pri-mera conclusión: el número de empleos públicos en estos últimos cinco años ha pasado, para la totalidad de las administraciones asturianas, de 61.086 a 57.689. La pérdida, en términos absolutos, ha sido de 3.397 puestos de tra-bajo. Todas las administraciones públicas --central, autonómica y municipa-les-- han recortado sus plantillas en el Principado. El dato figura en el Boletín Estadístico del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas elaborado por el Ministerio de Hacienda.

La distribución por administraciones es, sin embargo, desigual. Es el Go-bierno central el que más ha metido la tijera entre sus empleados y empleadas públicas en Asturies en este periodo. Así, la plantilla dependiente de la Admi-nistración General del Estado se ha reducido de 11.045 a 9.376, hasta 1.669 empleos menos en cifras absolutas.

Pero si las políticas de Rajoy y los Presupuestos Generales del Estado han perjudicado a Asturies, las cifras de ejecución presupuestaria en nuestro te-rritorio, que en 2016 fue del 50% y en 2017 no ha superado el 30%, añaden un problema aún mayor. Con estas consecuencias económicas y sociales, ¿qué y quién podía justificar entonces la continuidad de Mariano Rajoy en La Moncloa?

Del “sanchismo” al “barbonismo”Sánchez, después de su victoria, se puso manos a la obra para tomar el

poder de sus federaciones autonómicas. La candidatura de Sánchez se basa-ba en una red de cuadros medios de mediana edad (alcaldes, coordinadores comarcales) que han atajado una década en su ascenso a la cima. Aunque ha habido pactos con los viejos aparatos, estos cuadros medios han ido generan-do una nueva correlación... que en muchos lugares no ha sido suficiente. La re-elección de Javier Lambán en Aragón o la arrasadora victoria de Susana Díaz en su congreso autonómico han sido buenos ejemplos de que lo autonómico no es igual que lo estatal. Pero es más, incluso en los lugares, donde la correlación de fuerzas ha sido a favor de los sanchistas, eso no ha implicado necesaria-mente cambios. Quien crea que una simple reordenación del poder es suficien-te, se equivoca. Las estructuras autonómicas del sanchismo son más jóvenes, pero no tan diferentes de las actuales. Tienen mucho camino que recorrer y deben demostrar su apuesta por los cambios. La legitimidad de Sánchez no


se trasladará al sanchismo autonómico. Tendrán que ganársela confrontando esas redes clientelares heredadas y realizando políticas para la mayoría social. Y es que los que alzaron la voz contra Rajoy (más tenuemente de lo que ellos mismos proclaman ahora), no lo hicieron ante la devolución de favores por par-te del PP en Extremadura o Asturies en forma de aprobación presupuestaria o cuando Javier Fernández intentó mantener al exalcalde popular de Uviéu, Iglesias Caunedo.

En Asturies, la renovación de la FSA ha llegado de la mano de Adrián Barbón, que acumulaba 16 años de gestión en el Ayuntamiento de Llaviana. Apoyado por el SOMA y por José Luis Alperi (número 2 en la lista sanchista), daba el paso a la sucesión en la FSA derrotando al portavoz en el Ayuntamien-to de Xixón, José María Pérez. Recibió fuertes críticas de Somos Llaviana, que le recordaron que ahora prometía que iba impulsar iniciativas que, tras casi dos décadas, nunca llevó a cabo en su municipio. La situación del servicio de ayuda a domicilio, con un contrato vencido y ausencia de interés en la remuni-cipalización, el suspenso en transparencia en los gastos, los escasos avances en las tasas a las eléctricas o el 0 a 3 y su polémica concesión de las ayudas de los fondos Leader, donde la principal beneficiada fue la mujer del vicealcalde, pusieron en alerta a este grupo municipal sobre los previsibles incumplimientos que cabría esperar a nivel autonómico.

Tras su elección como secretario general de la FSA, en vez de reducir los salarios de los altos cargos, su primera medida fue subirse el sueldo: cobrará 14 pagas de 4.500 euros. Sobre la petición de entrada en prisión de los conde-nados del caso Marea o sobre el escándalo del Montepío, por el contrario, ha mantenido un silencio absoluto.

La victoria de Sánchez dejó a Podemos en una situación novedosa. Las primarias socialistas eran una encrucijada y su desenlace posibilita ahora acuerdos de gobierno, pero también les ayudaba a mantener a un electorado que vivió la Transición, que aún no se fía de Podemos, por lo que estaba a punto de caminar hacia la abstención. Por el contrario, la victoria de Díaz continuaba el desencanto con el PSOE a cambio de llevar al partido morado a un apartheid político. Durante los primeros meses de Sánchez, Podemos y PSOE lucharon por acelerar sus contradicciones mutuas: la batalla de los órdagos. Subieron el ritmo, intentando que el otro no pudiera seguirles.

Podemos presentó su moción de censura, en el mes de junio de 2017. Pa-recía destinada al fracaso, pero Mariano Rajoy decidió revivirla al intervenir en la sesión de debate. Por unos días, toda la militancia de Podemos sonreía ante el orgullo de visibilizar una alternativa. Pedro Sánchez, por su parte, pensaba que a Podemos y a Ciudadanos no se les confrontaba acercándose al PP, en un cierre de régimen, sino disputándolos en su propio espacio, subordinándolos a los socialistas. Desde Podemos, por su parte, se quería obligar a Sánchez a traspasar su zona de confort. Tensionarlo, bien con sus sectores conservado-


res, bien con quienes le auparon. Por ello, no habrá tregua en un contexto en el que la corrupción provoca sensación de urgencia. Durante el verano, mientras el PSOE se lanzaba a la renovación de sus órganos autonómicos, los atentados de Barcelona y Cambrils marcaron la agenda y Ada Colau asumió el liderazgo político de una Barcelona tolerante en la adversidad y abierta al mundo.

. . .Y entonces llegó Catalunya . Cuando se anticipaba un otoño complicado para Mariano Rajoy, acorrala-

do por la Gürtel y por la amenaza de Sánchez de tumbar su gobierno, llegó Ca-talunya. La convocatoria del referéndum del 1 de Octubre supuso un terremoto político e institucional. El objetivo independentista era lograr 2,5 millones de votos que, por primera vez, legitimaran la desconexión unilateral, consiguiendo apoyos internacionales que reconocieran los resultados. Junts pel sí y la CUP llevan años arrastrando un problema: con mayoría absoluta en escaños, nun-ca habían superado el 50% en votos. ¿Cómo avanzar a la independencia sin un resultado concluyente? Era necesario forzar el ‘el martiring’, una represión excelsa del Estado (detenciones, registros, violencia desproporcionada, etc…) que, en primer lugar, indignase y movilizase a los sectores autonomistas pero no independentistas, logrando un frente común, mientras se hipermovilizaba a las bases independentistas. Para una parte de la población, se ha reforzado una desconexión emocional del conjunto del Estado que puede tardar años en regenerar. La represión buscada debía, por fin, abrir las puertas a la interna-cionalización del conflicto que en dos años había encontrado todas las puertas cerradas.

El líder del PP tenía sus propios intereses en la crisis catalana, que no necesariamente coinciden con el interés nacional. Al respecto, se pueden con-siderar tres hechos incuestionables. Primero, final del juicio de la Gürtel. Cada telediario que abre con noticias sobre Catalunya, no lo hace sobre corrupción o desempleo. Segundo, Pedro Sánchez sugirió en junio que podría convertir su “no es no”, “¿qué parte del NO no ha entendido”, en una moción de censura que tumbara al gobierno de Rajoy. La crisis catalana ha alejado, casi defini-tivamente, al PSOE de los partidos catalanes y, (y eso es ya para bingo), de Podemos (“Prisa y Telefónica me impidieron pactar con Podemos”). Se preten-día un PSOE subordinado al PP y un Podemos apartado y aislado del resto de partidos. Tercero, la crisis catalana podía servir para aupar a Ciudadanos como alternativa estatal. Si Rajoy no se quitaba el sambenito de político blando con Catalunya, podía trasladar votos del PP hacia Ciudadanos, que el primer día ya pedía la aplicación del Artículo 155 de la Constitución. El primero, convencer a sus bases sociales, que oscilan entre el PP y Ciudadanos, de que no es un líder blando. Durante años se ha criticado su silencio y apatía en el tema catalán. Las imágenes de policías entrando con fuerza en los colegios fueron, para-dójicamente, reconfortantes para su base social que clamaba también por el


encarcelamiento de Junqueras y Puigdemont. Rajoy sabía que no caería por su corrupción, porque sus votantes creen que no hay otra alternativa fiable, pero que sí podría haberlo hecho por no mostrar firmeza en la crisis catalana.

La estrategia de Rajoy en las elecciones catalanas se ha basado en tras-ladar dos grandes ideas: la independencia es imposible, porque ningún país la reconocerá (hay que admitir que la diplomacia española se ha esmerado al máximo estas semanas) y la independencia genera caos económico y pérdi-da de empleos. La fuga de empresas, alentada por Moncloa, ha sido un golpe moral a un discurso independentista que prometía vivir mejor tras la secesión. Ante ello, el discurso unionista promete volver a la normalidad, a la estabilidad, al empleo, al desarrollo económico. Todo ello, el 21D. La respuesta independen-tista ha ido también en paralelo. Ruptura de la unidad independentista, apar-car la DUI, volver a la tranquilidad. Juego de espejos.

La crisis catalana ha sido un terremoto para la política española, desen-cadenando un movimiento social por la unidad de España que ha convivido con concentraciones a favor de una solución dialogada. Hemos asistido, en cualquier caso, a la catalanización de la política española y, por ende, de la as-turiana. Tertulias y debates políticos difícilmente se han abstraído del asunto catalán, un marco donde el PP se encontraba cómodo, el PSOE estaba ausen-te, y Podemos resistía tensionado. Salir de esta espiral sólo es posible con una estrategia para ganar el país, hablando mucho de la Asturies que queremos y de los derechos sociales y cívicos que queremos lograr tanto en nuestra tierra como en el conjunto del Estado.

Superar la lógica de los bloques partidariosLa llegada de Adrián Barbón a la Secretaría General del PSOE asturiano

ha ido aparejada nuevamente del discurso de “frenar a la derecha” en la for-ma de Mercedes Fernández. Sin embargo, la crisis catalana aquí también ha tenido consecuencias en forma del viraje de Pedro Sánchez en su pacto con Mariano Rajoy para aplicar el artículo 155 y una comisión de reforma consti-tucional de la que a las pocas semanas el PP se desmarcó públicamente. ¿Es compatible frenar al PP mientras se pacta con el PP? ¿Tendrá consecuencias en la credibilidad del sanchismo el haberse echado en brazos de Rajoy, en las semanas de las conclusiones del juicio de la Gürtel, y haber abandonado su “No es No”? ¿Se trasladarán esas consecuencias a nivel asturiano, donde Javier Fernández, tras estar meses desaparecido, ha vuelto a la arena pública con la capacidad de seguir marcando una agenda parlamentaria profundamente conservadora?

Aun así, el PSOE puede sacar partido del “todos contra el PP”, porque lle-va décadas ensayando el mismo juego perverso, responsable, en gran medida, de la táctica conservadora adoptada por parte de la dirección de Izquierda


Unida durante muchísimos años. Al PSOE no le causa empacho lanzar titulares contra el PP y legislar junto a Rajoy, en un intento transparente -pero difícil de combatir- de reconstruir el bipartidismo en base al simulacro y la negación del conflicto social. Exige, además, sumisión y seguidismo, so pena de etiquetar al discrepante -IU conoce bien esta práctica- como “aliado de la derecha”. Si el PSOE consigue reconstruir los aún desdibujados contornos de aquella invo-cación frente a “la derecha”, e incluirse en la misma, promoviendo una com-petición con Podemos para ver quién se muestra más indignado frente al PP, se verá legitimado de nuevo para presentarse como alternativa. Más aún: si aceptamos la espuria división entre “el PP y los demás”, el PSOE aún podrá ex-hibir logros institucionales a pesar de su pacto en la sombra cuya consecuencia fue el aupar a Mariano Rajoy, y pugnará con ventaja para situarse en el centro del debate político.

Durante el 26-J el PSOE logró un éxito más que notable al presentarse a sí mismo como un partido histórico en lucha por su supervivencia, conjurando los instintos épicos propios de un electorado en declive pero muy fidelizado allí donde el PSOE aún compite por la hegemonía. La llegada de Pedro Sánchez a Ferraz es funcional en este sentido para mantener y sostener a un electorado que estaba a punto de abandonar a los socialistas

En todo caso, aunque no es imposible concebir una situación en la que Podemos alcance el poder ensanchando el espacio de oposición al régimen, parece razonable suponer que para ganar las elecciones haga falta crear algún tipo de grieta dentro del electorado socialista, grietas que han estado cerradas durante una parte del 2016 y posteriormente a la elección de Pedro Sánchez. La defensa del sistema público y de valores tradicionalmente progresistas, así como nuestra estrecha vinculación con el movimiento obrero organizado, per-miten que Podemos se sitúe dentro del espectro ideológico de buena parte del socialismo, aunque lo haga desde un discurso radical en el fondo y en la forma. Moderar el discurso, sin embargo, no nos hará desplazarnos hacia el votante socialista medio y lograr su favor, dado que la incompatibilidad no tiene tanto que ver con el ideario, sino con una profunda ruptura epistemológica.

El corte generacional influye, así como la sensación de que Podemos, por su forma y estética, vulnera determinados consensos no escritos acerca del espacio de la política y de sus condiciones de enunciación. El votante del PSOE, de mayor edad y comprometido con la defensa de un régimen amenazado por el PP, encuentra que Podemos ataca a su partido y, más importante, ataca a ese régimen que, “mal que bien”, el PSOE proclama proteger (muchos de esos votantes del PSOE del 82, probablemente, han vivido además la ampliación del Estado del bienestar o una mejora de sus condiciones económicas en las últi-mas tres décadas). Que Podemos sea más o menos radical difícilmente hará mella en un núcleo de votantes que ha tolerado los últimos años de Zapatero, las intromisiones de Felipe González, la reforma del 135 o la investidura de Ra-


joy. Orientar, en cambio, la confrontación hacia prácticas políticas contrarias al sentido común y a la ética de la sociedad, o introducir debates en los que el PSOE contradiga en la práctica su propio discurso, puede ser un camino más directo hacia el voto que, huérfano tras la desafección de la socialdemocracia, aún se mantiene fiel a unas siglas u hostil a otras.

ESTRATEGIAS PARA GANAR EL PAÍS

La apuesta municipalista1. #TodoElPoderParaElMunicipalismo. Abogamos por repetir la fórmula

de candidaturas municipalistas, adaptadas a las dinámicas políticas y las es-pecificidades de cada concejo, que puedan establecer alianzas con personas y sectores sociales no integrados en Podemos, pero que apoyen el cambio y la democratización.

2. #AutonomíaEnRed. Consideramos prioritario perfeccionar el funcio-namiento de la red municipalista asturiana, compartiendo experiencias y re-cursos comunes. De cara a 2019 sería el momento de organizar un gran con-greso del municipalismo asturiano previo a las elecciones locales.

3. #MilitarEnElMunicipalismo. Nos parece fundamental que las candida-turas no sean cáscaras institucionales vacías de militancia, sino que se trabaje en fomentar la participación en ellas mediante la creación de una dirección colectiva, así como en la creación y el fomento de tejido y sociedad civil que promueva y defienda el cambio. El municipalismo debe tener un pie en la insti-tución y otro en la calle.

4. #PolíticaDeAlianzasAutónoma. La política de alianzas con IU, EQUO y otras fuerzas se decidirá autónomamente en cada localidad, y no por medio de pactos globales.

5. #ElProyectoPorDelanteDeLasSiglas. Podemos Asturies renuncia al pa-triotismo de siglas y reconocerá como parte de su proyecto político a aquellas candidaturas que aboguen por la fórmula de la unidad popular, y no de la sopa de siglas, elijan su lista mediante primarias y asuman principios éticos básicos como la limitación salarial.


¿Por qué decidimos ir en 2015 a las elecciones municipales?

La dirección de Podemos adoptó en Vistalegre I una decisión controverti-da: no presentarse a las elecciones municipales de mayo de 2015. La inmadu-rez del partido, aún en proceso de construcción, y la posibilidad real y deseable de confluir en muchas ciudades españolas con fuerzas sociales y políticas afi-nes en el marco de candidaturas municipalistas motivó tal decisión. La decisión adoptada fue correcta: Podemos renunció a su marca electoral en beneficio de agrupamientos electorales más amplios como Ahora Madrid, Barcelona en Común, Marea Atlántica o Compostela Aberta, que se alzaron en la primavera de 2015 con el triunfo en las principales ciudades españolas. En Asturies sin embargo, el mayor grado de madurez organizativa de Podemos respecto a otras comunidades autónomas nos animó a impulsar candidaturas en un gran número de concejos asturianos, tanto en solitario como incorporando a per-sonas independientes que no venían de los círculos, así como en algunos casos concretos en confluencia con otras fuerzas sociales y políticas.

La ausencia de condiciones políticas para una amplia confluencia elec-toral, al estilo de las mareas gallegas, Ahora Madrid o los comunes, explica que Podemos Asturies y el nuevo municipalismo asturiano no tengan a día de hoy ninguna alcaldía. No obstante, el balance de nuestra apuesta municipalis-ta es positivo: derrotamos al PP en Uviéu y al PSOE en Llangréu, irrumpimos con fuerza en los ayuntamientos de Xixón, Avilés, Siero, Samartín del Rei Aure-lio, Llaviana, Cuideiru, Tinéu, Cangues d’Onís y Cuaña, siendo en todos ellos la tercera fuerza política, contribuimos a derrotar a la derecha en su tradicional feudo de Villaviciosa (donde el voto estuvo supeditado a la aprobación de una serie de medidas que incluían, entre otras cosas, la limitación salarial del al-calde o la habilitación del portal de transparencia del ayuntamiento), nos con-vertimos en alternativa al PSOE sanchista en Corvera (14,07%) y al PSOE de Carreño (17,04%), abrimos un tercer espacio alternativo al del PSOE y a IX en concejos mineros como Morcín o Ayer, y logramos una importante representa-ción en el mundo rural asturiano, con la significativa y simbólica victoria en Ibias (37,28%), frustrada por el pacto PSOE-FAC para cerrar el paso a la alcaldía de Nós-Ibias. Lo municipal parecía una barrera, pero Podemos apostó por Can-didaturas municipalistas en casi treinta ayuntamientos y a las asturianas les fue excepcionalmente bien. Especialmente significativos eran los 6 concejales (19,09%) frente a 5 del PSOE en Uviéu (los peores resultados de la historia del socialismo ovetense); y los 6 concejales en Xixón (21,01%), por 7 del PSOE. En muchos de estos lugares el dinamismo de nuestros concejales y concejalas nos ha otorgado un protagonismo político y mediático superior al que tendríamos por el número de votos. En Xixón, la oposición de Xixón Sí Puede se ha con-solidado con objetivos concretos, como el impulso a la remunicipalización del Servicio de Ayuda a Domicilio, una renta social municipal, o un Plan General de


Ordenación para los y las vecinas y no para las empresas constructoras, etc.

En la actualidad, co-gobernamos en Llangréu, Llanera y Uviéu. Somos Llangréu (que obtuvo un 20,73% de los votos), tras promover una consulta ciu-dadana, lograba formar un gobierno de coalición con IX, desalojando al PSOE de la alcaldía y poner fin a décadas de políticas destinadas al mantenimiento de redes clientelares en uno de los principales concejos de la cuenca minera. Pero fue en la capital asturiana donde estuvimos más cerca de lograr una al-caldía que habría dado un gran peso político a Podemos Asturies en el mapa político estatal. Los acontecimientos que frustraron esto son sobradamente conocidos. Sin embargo, pese a las maniobras de la FSA para apartar a Ana Taboada de la alcaldía de la capital asturiana, hemos logrado consolidar a nivel popular la imagen de Ana como vicealcaldesa, proyectando a Uviéu como la aportación asturiana a la geografía estatal de las ciudades del cambio.

Construyendo movimiento municipalista desde la perspectiva feminista

En mayo de 2015 el feminismo también irrumpía con fuerza en los ayun-tamientos asturianos por medio de estas formaciones. Mujeres de dilatada trayectoria en los movimientos feministas como Nuria Rodríguez, Charo Her-nández, o la propia Ana Taboada se integraban en las listas electorales de estas candidaturas encabezando muchas de ellas. Junto a ellas muchas otras mujeres daban el paso y encabezaban las listas de candidaturas como Somos Morcín, Somos Mieres, Castrillón Sí Puede, Somos Cuideiru, Somos Villaviciosa o Xente por Ayer, convirtiéndose así en las portavoces de sus formaciones y trastocando las dinámicas políticas en sus concejos. Especialmente significati-va fue el caso de Somos Samartín del Rei Aurelio que con 3 concejalas se con-vertía no sólo en tercera fuerza política en uno de los concejos más complejos de la cuenca minera, sino que pasaba a ser el único grupo municipal integrado únicamente por mujeres, que además se reconocían feministas.

Por primera vez, en muchos ayuntamientos el movimiento feminista te-nía voz, algo que molestó mucho, tanto que incluso Arturo Pérez-Reverte car-gó contra Somos Corvera por su decisión de utilizar el género femenino en sus comunicados. Y es que no sólo mujeres feministas habían entrado en los ayuntamientos, sino que esta vez lo habían hecho acompañadas de hombres que compartían su visión política. Se sientan así las bases de un movimiento plural, integrador, alejado de liderazgos individuales. Un movimiento que consi-dera prioritario hablar de derecho a la vivienda, cuidados, derechos sexuales y reproductivos, economía social o ecología frente a los recurrentes discursos dirigidos a sustentar la “política del hormigón”.


Autonomía sí, coordinación tambiénDesde el principio entendimos que estas candidaturas municipalistas

promovidas por Podemos Asturies debían ser autónomas, entendiendo que cada pueblo, villa o ciudad asturiana, tiene particularidades y dinámicas políti-cas propias, pero que por otro lado serían muy débiles y vulnerables si todas ellas quedaban aisladas haciendo cada una la guerra por su cuenta. Por ello, apostamos por una combinación de autonomía y de coordinación en una red municipalista asturiana. La forma en la que se afrontaron los complejos pactos post-electorales de Uviéu y Xixón dan cuenta de que es posible respetar las dinámicas propias de cada ciudad, al tiempo que se lanzaba un mensaje coor-dinado: apoyamos al PSOE allí donde es una fuerza aliada del cambio y de la regeneración democrática, pero no donde supone el continuismo y la encarna-ción local de los peores rasgos del Régimen del 78.

Desde la red municipalista asturiana se han impulsado propuestas políti-cas coordinadas en materia de transparencia, derechos sociales o fiscalidad, de forma conjunta y coordinada, desde la primera moción de cuentas abiertas presentada en Octubre de 2015 en Uviéu, Cangues d’Onís, Siero, Villaviciosa, Ayer, Llaviana, Cuideiru, Tinéu, Morcín, Carreño, Corvera, Avilés, Xixón y Mieres. Esta red se hacía especialmente necesaria en los concejos más pequeños, donde personas sin experiencia política previa debían poder abordar con la misma solvencia asuntos de política urbanística, fiscalidad, derechos sociales, negociaciones presupuestarias o contratación pública. Algo que debían hacer, en la mayoría de los casos, con escasos medios humanos y materiales y mien-tras intentan compatibilizar su actividad política con la vida laboral y personal.

Así la aprobación en una decena de concejos de mociones solicitando la publicación de los listados de facturas y proveedores municipales (como herramienta para combatir las redes clientelares a nivel local), en defensa de la música en directo, la escuela de 0 a 3, apoyando las movilizaciones del 7N o las reivindicaciones de los colectivos LGTBI se han convertido en éxitos co-lectivos que han permitido fortalecer alianzas supramunicipales y establecer dinámicas de trabajo colaborativas al margen de los localismos y los lideraz-gos individuales. Candidaturas como Pueblu en Ribeseya o Conceyu Abiertu en Noreña, que no pertenecen al ámbito político de Podemos Asturies, han ido progresivamente trabajando en esta red, y se ha mejorado la colaboración con las iniciativas municipalistas ya existentes en concejos como Santalla d’Ozcos o Bimenes. Este trabajo se ha puesto en común a través de la campaña “2 años por Asturies”, dirigida a comunicar los éxitos políticos de estas formaciones una vez superada la mitad de la legislatura.

En todos y cada uno de los ayuntamientos a donde hemos llegado se han conseguido avances, que por muy pequeños que puedan parecer, son enor-memente importantes. La instalación de una estación de control medioam-


biental en Candás no hubiese sido posible sin el trabajo de Somos Carreño. Fue Castrillón si Puede quien presentó una enmienda a los PGE solicitando la mejora de los accesos al aeropuerto. Ágora Nava fue la formación que llevó a la Xunta la demanda vecinal para que se señalizase en la autovía el Museo de la Sidra. Solo la gente de Somos Llaviana defendió la postura de los vecinos y las vecinas con el problema de las pérgolas de Fontoria. Antes de la llegada de Cangues Puede nadie se hubiese planteado la necesidad de remunicipalizar los servicios de agua en ese concejo. Coañeses se ha convertido en la formación a la que los vecinos y las vecinas recurren cada vez que tienen un problema porque saben que va a ser respondidos. Todos estos éxitos a nivel local han sido compartidos con los compañeros y compañeras de otros municipios, es-tableciéndose relaciones de complicidad que permiten superar las diferencias ideológicas que lógicamente existen en un movimiento tan plural y diverso, y que contribuyen a la vez a estructurar redes supramunicipales de militancia y movilización social; lo cual es especialmente importante en las zonas rurales de Asturies. Este trabajo se ha puesto en común a través de la campaña “2 años por Asturies”, dirigida a comunicar los éxitos políticos de estas formaciones una vez superada la mitad de la legislatura.

Todo esto ha convertido a las Candidaturas municipalistas en un elemen-to básico para lograr un modelo de partido descentralizado, sustituyendo así el planteamiento de los grandes partidos políticos cuyo único interés es extender sus tentáculos al ámbito municipal como herramienta electoral, pasando a un modelo que prioriza las problemáticas locales y la construcción desde los terri-torios, con autonomía pero de forma coordinada.

Una red pioneraEsta red municipal autonómica, pionera en el conjunto de España, y que

ha servido de inspiración a otros territorios, aún tiene mucho camino por de-lante para desarrollar toda su potencialidad en la visibilización conjunta del tra-bajo de las candidaturas municipalistas, así como a la hora de optimizar el uso compartido de sus recursos, conocimientos y experiencias, algo vital para las candidaturas más pequeñas, donde los concejales, y sobre todo las concejalas (que a la triple jornada política, laboral y familiar se unen mayores ataques en sus concejos por parte de los poderes locales), sufren más la falta de medios y el desgaste de un trabajo muchas veces ingrato. Generar por ejemplo un es-pacio de formación conjunta en cuestiones de políticas públicas urbanas y mo-delo de ciudad, como La Comuna (https://escoladelcomu.cat/ca) de Barcelona en Comú, puede ser un reto estimulante para 2018-2019, así como aumentar el apoyo desde la organización autonómica de Podemos Asturies en cuestiones jurídicas y legales o en la elaboración de boletines, periódicos, vídeos u otros materiales informativos.

https://escoladelcomu.cat/ca


Otra asignatura pendiente es lograr explotar más y mejor los logros de nuestros gobiernos municipales, y muy significativamente, la experiencia de Uviéu, que por su centralidad, debería convertirse en el mascarón de proa de nuestras políticas y la demostración de nuestra capacidad para gestionar me-jor una ciudad de tamaño medio. La importante labor de nuestros compañe-ros y compañeras en materias como las políticas económicas y de empleo o el urbanismo verde y la participación ciudadana pueden todavía ser aún más proyectadas a nivel asturiano. Asimismo, la experiencia de gobierno de SOMOS en Llangréu debería convertirse en una referencia para los concejos de las co-marcas mineras. Tenemos también que buscar las maneras de que Podemos Asturies pueda “sacar pecho” de lo que se hace en los ayuntamientos en los que gobierna y donde impulsa propuestas desde la oposición, rompiendo el estereotipo de partido condenado a un rol de oposición y denuncia. La genera-ción de noticias conjuntas de dirigentes asturianos y locales, tal y como se hizo, por ejemplo, en el Martes de Campo carbayón; en visitas a multitud de ferias o mercados que se organizan en concejos rurales o en la organización de ruedas de prensa conjuntas para comunicar a la ciudadanía propuestas conjuntas que después fueron trasladadas a las instituciones locales, autonómicas e incluso europeas; así como la difusión cotidiana de los logros de los gobiernos muni-cipales en las redes de Podemos Asturies son estrategias comunicativas úti-les para mostrar a la ciudadanía nuestra capacidad para gestionar de forma transformadora desde lo local.

Una de las tareas de la red para el final del mandato 2015-2019 sería visi-bilizarse previamente a la campaña electoral en un gran acto del municipalismo asturiano donde pudieran participar representantes destacados de otras ciu-dades del cambio. Este acto debería congregar a varios cientos de personas, mostrar nuestros logros y proyectos de futuro, siendo a la vez una suerte de congreso del municipalismo asturiano en la órbita de Podemos, una puesta en común de lo hecho en las instituciones, una bienvenida a las nuevas candidatu-ras y una gran demostración de fuerza en plena precampaña.

Militar en el municipalismoTras la efervescencia inicial de Podemos, en muy poco tiempo los círculos

menguan. Los motivos de este vaciamiento son múltiples y no vamos aquí a enumerarlos. Mientras el debate en muchos de los círculos se vuelve cada vez más abstracto, autorreferencial e identitario, allí donde los círculos se ligan a la política cotidiana del municipalismo, el vaciamiento es menor. En buena medida el municipalismo se convierte en una tabla de salvación para muchas personas que quieren militar en un Podemos útil y transformador, y no en una organiza-ción permanentemente volcada en los debates internos. La existencia de una masa militante detrás de los concejales permite a estos ser más arrojados en su trabajo institucional, llegar a lugares donde no llegarían solos, comunicar


mejor lo que están haciendo o apoyarse en una organización cuando necesi-tan confrontar a nivel de calle y defenderse del previsible acoso mediático y político al que van a ser sometidas las posiciones rupturistas. Las candidaturas municipalistas deben entender que la institución es sólo uno de los tableros de una lucha política mucho más amplia y deben estar preparados para jugar en todos. Ejemplos de esto son movilizaciones como la defensa de las escuelas 0 a 3 en Avilés, el albergue de animales o EMUTSA en Mieres, las trabajadoras del Servicio de Ayuda a Domicilio en Xixón, o el Movimiento Vecinal Villa Mag-dalena impulsado por SOMOS Uviéu junto a asociaciones vecinales y bases del PSOE para denunciar la corrupción del PP, que se ha sumado a la incor-poración de concejales y activistas en diferentes plataformas ciudadanas de ámbito autonómico como, por ejemplo, las de defensa del ferrocarril público, gestión pública del agua, etc.

Lograr que las personas que participan en Podemos se vinculen más al trabajo municipalista y a los problemas cotidianos de la gente es uno de los principales retos organizativos que tenemos por delante y sólo se conseguirá si en la dirección de las candidaturas hay personas dedicadas específicamente a las tareas organizativas y a fomentar el activismo de la militancia. Las can-didaturas municipalistas no pueden ser cáscaras vacías, sino que debemos dotarlas de vida orgánica y de un cuerpo militante que defienda el cambio y contribuya a lograr nuevas victorias de cara a 2019. En ese sentido, las expe-riencias organizativas de algunas candidaturas pueden aportar un posible mo-delo de funcionamiento a otras localidades, ya que varias de ellas cuentan con sus propios órganos y reglamentos propios, para así dar cabida a personas que pueden participar en la asamblea local de la candidatura municipal y no en Podemos. Puede ser apropiada la combinación de órganos mixtos ejecuti-vos, con presencia de personas ajenas a los grupos municipales, con órganos ampliados ante los rinden cuentas y donde se debaten las grandes líneas es-tratégicas o se plantea el trabajo a realizar fuera de las instituciones, en la calle y en los barrios. En los municipios más grandes se han incorporado asambleas abiertas que se convocan trimestral o semestralmente, para cuya participa-ción no es necesario estar inscrito en la candidatura municipalista. Este modelo de organización donde se combina el plenario ampliado con un grupo de coor-dinación en el día a día y comunicación telemática ya está funcionando en una parte de los concejos, aunque en los municipios más pequeños las reuniones suelen más pequeñas y a veces suelen incluir la participación de colectivos de la sociedad civil afectados por decisiones municipales.

Partimos de una convicción. Tanto para ganar como para conservar los gobiernos locales no es necesario sólo una organización política fuerte, sino también otro tipo de complicidades a nivel social que respalden, defiendan el cambio y apoyen la profundización democrática, social y verde para la que es-tamos en las instituciones. Las buenas intenciones no bastan sino van acompa-ñadas de fuerza en el tejido social. Esto también lo ha entendido perfectamen-


te el bipartidismo. El PP y el PSOE consolidaron sus respectivas hegemonías en Uviéu y Xixón gracias a las múltiples sinergias y apoyos mutuos que lograron construir con una sociedad civil afin que les respaldaba. Nuestras candidaturas deben trabajar con un pie en las instituciones y otro en la calle, construyendo tejido social y espacios de poder popular.

Hay muchas personas en el asociacionismo vecinal, cultural, en los cole-gios profesionales, los sindicatos o las asociaciones de padres y madres que simpatizan con el cambio pero que no quieren militar en Podemos. Debemos salir a su encuentro y tejer con ellas respetando su independencia y auto-nomía. De hecho, en los concejos rurales muchas de estas personas han de ser las que nos ayuden en el futuro a impulsar candidaturas municipalistas. Pero antes hay que estimular a las personas que participan en Podemos a abandonar el identitarismo y el patriotismo de las siglas en favor de impulsar trabajo en los pueblos, en los barrios y en la sociedad civil de manera autóno-ma y no partidista, implicándose y ligándose a los problemas de su territorio. Hoy, la mejor forma de ser útiles es ayudando a reconstruir el tejido social de nuestras poblaciones. Un ejemplo de esta reconversión y apertura a los problemas cotidianos lo ejemplifica el círculo de Podemos del Cristo, en Uviéu, cuyos activistas han impulsado junto a otras vecinas y vecinas del barrio la plataforma SOS Viejo Hospital. La plataforma ha sido clave en desbloquear un asunto que llevaba años paralizado en las instituciones: los nuevos usos del antiguo HUCA. Los activistas de Podemos junto a otras personas lograron lo que la minoritaria asociación vecinal del barrio no había conseguido hacer. Desde su autonomía con respecto a SOMOS y a Podemos, la plataforma ha colaborado con ambos grupos y con el Ayuntamiento, pero también ha pre-sionado y se ha movilizado cuando ha sido necesario pedir al gobierno local que cumpliese sus compromisos o exigirle que acelerase los ritmos de trabajo. También colectivos como Fuerza Muyer de Llangreu que organizan actividades para concienciar en la lucha contra la violencia machista, el colectivo Sestafe-ria L.lena que trabajan por recuperar el medio rural o la Plataforma contra el veto a Marta Rodil en Liberbank. Otro tanto ha pasado con nuestros compa-ñeros y compañeras del círculo de La Corredoria, que han impulsado la lucha por un nuevo instituto en su barrio, o los del círculo de Ciudad Naranco, origen de una activa asociación vecinal que está dando sus primeros pasos y que ha organizado junto al Ayuntamiento eventos con una gran asistencia de público. Entre estas asociaciones y plataformas y los compañeros y compañeras que luchan en las instituciones como concejales surgirán inevitablemente diferen-cias, tensiones y contradicciones con las que se tendrá que lidiar de la mejor forma posible para conseguir nuestros objetivos comunes. Nuestra apuesta es que estas discrepancias se resuelvan sin dinamitar los puentes y enten-diendo que la salud y el futuro de este tejido social dependerá de su autono-mía, por lo que es contraproducente quemarlo en maniobras cortoplacistas.


Rumbo a 2019: gobernar la Asturies metropolitana y avanzar posiciones en el medio rural

Las elecciones municipales de 2015 pusieron de manifiesto que las gran-des zonas urbanas son hoy por hoy el eslabón débil del Régimen del 78, que pierde pie allí donde el terremoto cultural provocado por el 15M tuvo mayor intensidad, las redes clientelares del bipartidismo son menos densas, y se pro-duce mayor concentración de población joven y de otros sectores sociales que se informan mayoritariamente a través de Internet. Las elecciones municipales de 2019 deben servir para consolidar el poder municipal conquistado, así como para ampliarlo. En nuestra opinión, la fórmula de las candidaturas de unidad popular acordada en Vistalegre I ha permitido mayor agregación de personas y se ha adaptado mejor a las condiciones sociales y políticas propias de cada localidad, de manera preferente a la mera suma de partidos o un acuerdo global por arriba entre cúpulas de partidos. Fue una decisión acertada que consideramos interesante repetir.

Asturies, pese al envejecimiento de su población, cuenta con otros facto-res sociales y culturales que explican los buenos resultados de las candidaturas municipalistas impulsadas por Podemos Asturies. Si bien la hipotética suma de las candidaturas municipalistas e IX habría sido la fuerza vencedora en muchas localidades, la política no es una ciencia exacta y en muchos casos no habría logrado los mismos resultados. Tras 2 años y medio, el trabajo en las institucio-nes y en las calles ha ido acercando en muchos concejos a los compañeros y compañeros de las candidaturas municipalistas con los de IX. Abogamos por lo tanto por una práctica autónoma, descentralizada y adaptada al territorio. En cada lugar nuestros compañeros y compañeras tendrán que decidir si es con-veniente o no aliarse con IX, EQUO o cualquier otra organización. Creemos que es más importante lo que hemos dado en llamar la unidad popular que la uni-dad de las familias y corrientes de la izquierda. El éxito o no de las candidatu-ras dependerá más que de la suma de siglas y partidos de su capacidad para integrar a perfiles sociales, profesionales o activistas atractivos y solventes, que inspiren confianza en la ciudadanía y reflejen la pluralidad de nuestras ciu-dades, barrios y pueblos. Las redes con asociaciones de vecinos, de madres y padres, en defensa del territorio, con el mundo de la cultura, deben ayudarnos a impulsar candidaturas vecinales en la mayor parte del territorio asturiano.

Podemos Asturies sólo reconocerá como parte de su proyecto munici-palista a todas aquellas candidaturas que opten por la fórmula de la unidad popular, superando así las sopas de siglas o coaliciones electorales, y que se comprometan a cumplir con principios éticos básicos como la limitación sala-rial a tres veces el SMI, cuenten con un programa participativo que avance en la regeneración democrática y los derechos sociales, y que establezcan listas electorales resultantes de primarias, siendo también paritarias y en cremallera.


La forma en que se materialice la unidad popular y las confluencias, los nom-bres de las candidaturas y la configuración de las listas electorales será una decisión de ámbito municipal. Asimismo, estamos dispuestos a apoyar otras candidaturas municipalistas que sin estar lideradas por militantes de Podemos Asturies se ajusten a nuestra forma de entender la política.

Desde hoy arrancamos un trabajo duro para consolidar los ayuntamien-tos en los que ya participamos y lograr que la mayoría de la Asturies metro-politana sea en 2019 gobernada por candidaturas municipalistas integradas por militantes de Podemos Asturies. Gobernar la Asturies central nos permi-tirá generar importantes sinergias entre ayuntamientos en la apuesta por las políticas públicas de empleo, bienestar y reactivación económica, la gestión eficiente de energía y residuos urbanos, la defensa del transporte público, el desarrollo de una ordenación del territorio sostenible y al servicio de las clases populares o la lucha contra la Ley Montoro. En determinadas materias, como la generación de un nuevo modelo productivo para las Cuencas Mineras, el Área Metropolitana o el avance en la recuperación de servicios públicos, la acción municipalista será central en 2019.

Asimismo esperamos avanzar posiciones en la Asturies rural, objetivo al que dedicaremos una atención especial, ya que el gobierno local nos permiti-ría ensayar nuestras políticas, aunque sea a pequeña escala, para revitalizar el mundo rural, así como desarrollar experiencias de democracia directa más difíciles de implementar a nivel urbano. La escasez de medios y recursos en los concejos pequeños también es algo que debemos intentar compensar desde el ámbito organizativo autonómico de Podemos. Es cierto que en este último año la atención a estos municipios ha mejorado notablemente proporcionán-doles asesoría técnica y jurídica, estableciendo nuevos canales de comunica-ción e incorporando un servicio de diseño. Sin embargo, en estos municipios donde todo el mundo se conoce, y en los que las personas que ocupan las concejalías están sometidas a una sobreexposición pública y frecuentemente son objeto de ataques personales, la escasa repercusión de su labor política supone una injusta recompensa. La coordinación de acciones conjuntas debe servir para visibilizar la labor de cada una de las personas que constituyen esta red municipal, un movimiento construido desde la colectividad, donde el princi-pio de solidaridad debe primar sobre los intereses particulares. Ampliando la extensión territorial durante los próximos 16 meses, nos marcamos el objetivo de conformar 50 candidaturas municipalistas en 2019, extendiendo las posibi-lidades de cambio al conjunto del territorio.


Un movimiento cualitativamente diferente

Liberar las energías de la sociedad Han pasado casi cuatro años de acción política, social y cultural en todos

los niveles territoriales de Asturies. Podemos Asturies se hizo un hueco que iba más allá de los partidos tradicionales, más allá de los bloques prefijados. Creó un espacio político propio. ¿Ese espacio sigue existiendo? ¿Y en qué se caracteriza?

Cuando Podemos Asturies se presenta a las elecciones, la corrupción y las redes clientelares eran generalizadas, como consecuencia de una red de reparto territorial entre el PP y el PSOE, el Pacto del Duernu o Gran Coalición asturiana. Esa situación ahogaba la economía y provocó una emigración masi-va de las generaciones más jóvenes de este país. El hastío generalizado pedía un cambio de gobierno y en ese contexto conseguía Podemos Asturies abrir una brecha institucional.

Pretendíamos, en un solo movimiento, desactivar a los corruptos que di-lapidan nuestros recursos para poder redirigir las fuerzas de la sociedad hacia una nuevo pacto económico que sacara partido del capital humano y mate-rial de nuestra tierra. Un nuevo pacto económico, que tenía que ser feminista, sostenible, de base pública y comprometido con la innovación y el desarrollo. También debía ser eminentemente asturiano, y eso implicaba profundizar en nuestro estatuto de autonomía, potenciar el medio rural y reivindicar nuestras señas culturales. Un New Deal para la Asturies del 2019, un camino para avan-zar hasta el 2030.

El nudo gordiano era cómo avanzar hacia el nuevo pacto económico que desate las energías productivas de Asturies sin “desactivar a los corruptos… y redirigir las fuerzas de la sociedad…” ¿Por qué desactivar? Se podrían haber elegido otras palabras, pero desactivar sitúa el énfasis en una realidad que hemos de afrontar con total claridad: la corrupción y las redes clientelares en Asturies son, desgraciadamente, una dolencia estructural que afloran en lo po-lítico con toda su crudeza, pero cuyas raíces atraviesan de lado a lado el siste-ma económico y financiero. Si imaginamos Asturies como un organismo vivo, la corrupción sería su gangrena. Por más decidida que sea la acción institucional de un proyecto político - y es de suyo reconocer que Podemos no es el primer partido honesto en la historia del país-, no se puede eliminar la corrupción sólo mediante la acción legislativa. Es necesario que la sociedad en su conjunto se aplique a la tarea, aislando, estigmatizando y expulsando ciertas prácticas po-líticas de nuestra comunidad. Sin gestionar nuestra sociedad de otra manera, no podemos esperar que la gestión en las instituciones sea diferente.


Un partido no es más que una herramienta, y Podemos ha servido de apoyo e impulso a muchas iniciativas sociales que perseguían una Asturies li-bre de corrupción. Desactivar la corrupción va mucho más allá de censurarla a través de declaraciones más o menos altisonantes: sólo quienes no quieren enfrentarse realmente a los poderosos podrían conformarse con el titular fácil. Desactivar la corrupción es ir, poco a poco, purificando las arterias del cuerpo social asturiano; es sacar a la luz pública casos de corrupción sin arredrarse a la hora de denunciar sus ramificaciones, señalar a los culpables y organizar a la sociedad para impedir que se repita.

Al mismo tiempo, se deben construir estructuras alternativas que per-mitan a la sociedad asturiana organizarse para crear un nuevo paradigma del bien común fuera del alcance de las redes clientelares. Pensemos en el caso Marea. Se trata de uno de los casos de corrupción más escandalosos de la historia de Asturies, y uno de los más lamentables por la naturaleza de sus víc-timas. La trama del Marea señala con total claridad una red de políticos y em-presarios dedicada a sustraer dinero que debería haber llegado a las escuelas asturianas. Hasta 15 millones de euros. El Marea proporcionó indicios fehacien-tes de que buena parte de la administración de Álvarez Areces se encontraba en una situación, cuando menos, caótica. La vinculación directa de Riopedre, consejero de Educación, marca la altura mínima de la trama. Sería ocioso rela-tar cómo el PSOE, primero con Areces, y luego con Fernández, intentó enterrar el caso Marea, opacarlo, hurtar documentación, eludir responsabilidades y, en definitiva, minimizar el impacto de un robo vergonzante en la opinión pública. Y hay que decir que su esfuerzo por ocultar el caso apenas chocaba con un pu-ñado de jueces realmente dispuestos a esclarecer lo sucedido, desbordados por las trabas que se encontraban y por la falta de medios. La operación de los sucesivos gobiernos socialistas pudo haber sido exitosa de no coincidir con la irrupción de Podemos y las candidaturas municipalistas en la vida política asturiana. De inmediato nos propusimos llegar al fondo de la Marea, perso-nándonos en el caso -recogiendo así el legado del trabajo valiente del Bloque por Asturies-, presentando mociones en los ayuntamientos y favoreciendo un clima de hostilidad contra la corrupción sin el que habría resultado difícil que la sociedad asturiana se pusiera decididamente de parte de las víctimas de la trama.

Podemos no ha sido el responsable principal de que parte de las respon-sabilidades políticas de la trama del Marea se hayan esclarecido -tal mérito le cabe a las autoridades judiciales-, pero, como ha reconocido la propia sen-tencia del juicio, hemos jugado un papel relevante. Tras décadas de estafas a nuestros escolares y a las familias, las redes clientelares que asaltaron colegios e institutos van cayendo, y renace la esperanza de que la Educación en Astu-ries esté, por fin, a la altura. Movimientos sociales, mareas -estas sí, dignas de su nombre-, sindicatos y todo tipo de colectivos se unen para reivindicar una mejor Educación, institutos en barrios desatendidos, escuelas rurales y mejo-


ras para el profesorado. En este último año hemos asistido a un reverdecer de la defensa de la Educación pública que alcanza su colofón con la reivindicación de la universalidad y gratuidad de la etapa 0-3.

Y también en esta demanda Podemos está siendo decisivo. De hecho, gracias a que Emilio León ha planteado el 0-3 como un elemento central para la aprobación de los presupuestos autonómicos, el PP ha quedado fuera de juego. El Partido Popular había hecho bandera de la gratuidad del 0-3, pero no de su inclusión en la Educación pública, impulsando un modelo que no deja de ser una suerte de privatización encubierta contra la que Podemos debe trabajar. Estratégicamente, bloquear el movimiento del Partido Popular per-mite que nos situemos como la auténtica alternativa de gobierno al declinante período de Javier Fernández. Socialmente, recoger el trabajo de tantos co-lectivos, como AEIPA, y darle una mayor dimensión institucional, permite que Asturies siga imaginando su futuro, siga imaginando esa Asturies del 2019 que podríamos construir. Que el mismo movimiento que se personó para depurar las responsabilidades políticas del caso Marea encabece la reivindicación de una Educación pública sin límite de edad no deja de tener algo simbólico que nos refuerza en nuestra premisa inicial. Para liberar las energías de la sociedad hay que conseguir que no las dilapiden los corruptos y quienes sólo gestionan en su propio beneficio. Para lograr que una Asturies más social, más solidaria y más justa, pero también más innovadora y más productiva, emerja orgullosa de su pasado y confiada en el futuro, hemos de expulsar de nuestra comuni-dad las redes clientelares que nos lastran como si fueran pesos en los tobillos. Llevamos años demostrando que es posible. Sí, es difícil. Pero se puede.

Ser parte de la sociedadLa construcción de un espacio político se muestra en los ámbitos de la so-

ciedad que, de una forma u otra, se reconocen en el discurso y prácticas de un determinado partido o movimiento. Esta noción trasciende la mera intención de voto y va más allá de las expectativas electorales de Podemos. Y es que las oscilaciones del mercurio en el mercado de las encuestas rara vez predice los movimientos reales de la temperatura demoscópica, que comienzan a resul-tar verosímiles en los meses previos a las citas con las urnas. El desgaste, en esta segunda fase de 2017, de Podemos obedece a diversos factores, pero no constriñe necesariamente -al menos en Asturies- lo que hemos definido como espacio político. Existe un espacio social y político que Podemos Asturies ha contribuido a construir y que trasciende a nuestra organización.

Dicho de otra forma, el porcentaje de la sociedad asturiana que se siente interpelada por el discurso o prácticas de Podemos Asturies no parece decli-nar sino que, al contrario, ha provocado cambios drásticos en la estructura de partidos. Sin ir más lejos, la práctica defenestración del proyecto conservador


de Javier Fernández al frente del PSOE, o el ascenso a la secretaría general de Izquierda Xunida de una facción más proclive a la unidad de acción con Podemos, forman parte de un movimiento generalizado que establece nuevos paradigmas en la sociedad. Podemos y las Candidaturas de Unidad Popular fueron claves para romper el “pacto del Duernu” en 2015. Han sido claves, tam-bién, para forzar una regeneración moderada de las estructuras partidarias asturianas, sometidas a un intenso escrutinio ético que les complica reproducir la alternancia entre las diversas facciones del bloque dominante. Se puede afirmar que el espacio político de Podemos, independientemente de esporá-dicas oscilaciones de la intención de voto, permanece estable, interpelando a un amplio segmento de la sociedad asturiana que no dará ya ni un paso atrás en sus aspiraciones de (re)construir Asturies. Hay una Asturies feminista, so-cialista, comprometida con lo público, orgullosa de sus tradiciones y dispuesta a invertir en el futuro que encuentra en Podemos una herramienta útil para canalizar sus aspiraciones de cambio.

Un proyecto político no solo produce discursos en los que se reconoce parte de la sociedad, sino que se reconoce a sí mismo en la sociedad. Podemos cambia la sociedad, pero también cambia con ella. Esta afirmación, que no deja de enunciar una obviedad (esto es, que si un partido forma parte de la misma sociedad a la que transforma, es a su vez transformado), ha sido sistemática-mente negligida por los partidos tradicionales, que durante décadas consiguie-ron permanecer inmóviles y, peor aún, congelar la evolución de Asturies. Las estructuras humanas de los partidos asturianos, observadas diacrónicamente, revelan la permanencia de auténticas dinastías familiares, organizadas dentro y fuera de los partidos como bloques de poder y redes clientelares, respecti-vamente. Por otra parte, y pese a escenificar diferencias cosméticas que rara vez implicaban discrepancias ideológicas reales, los partidos asturianos fueron generosos en sus propias asignaciones, a costa, claro está, del erario público. Si tomamos en consideración, como tercer factor, que los partidos establecen relaciones de calado con bancos e instituciones financieras, queda claro que tienen muchos alicientes para obstaculizar cualquier tipo de cambio, especial-mente cualquiera que amenace a su status quo. Las políticas emprendidas durante las últimas décadas en Asturies son reflejo fiel de esta situación, de manera que nuestra tierra ha visto desmantelarse casi toda su industria pro-ductiva y ha perdido casi una generación completa, asaetada por el paro y la emigración.

En estas circunstancias, con una sociedad paralizada por políticas con-servadoras -en el sentido más estricto de la palabra- y unos partidos dispues-tos a blindar sus privilegios, el compromiso ético de Podemos Asturies revela su carácter estratégico. Ser tajante con la limitación salarial y destinar el 100% del monto restante a subvencionar proyectos sociales actúa en dos ejes. El ético, va de suyo, pero no es menos importante establecer demandas sociales que castiguen la esclerosis de los partidos y ataquen, directamente, los privile-


gios de las dinastías familiares que los rigen. Sacar a la luz las relaciones entre el PSOE y Liberbank, por ejemplo, no deja de ser arriesgado, pero permite abordar en su verdadera dimensión el problema de la pavorosa deuda pública asturiana. Renunciar a las dietas impropias de los consejos de administración es un símbolo ético, pero también desnuda -y desactiva en gran medida- una gratificación a menudo obscena que, en la práctica, forma parte del sistema alimentario de las redes clientelares de los partidos asturianos.

Así, con estos y otros ataques directos al partido clientelar asturiano, se complica la regeneración del régimen, pero se garantiza también, y por ello jamás debe decaer el compromiso ético de Podemos, que nuestra organiza-ción forma parte de la sociedad, y está sometida tanto a su escrutinio como a su fortuna. Podemos está en disposición de transformar la sociedad porque se impone a sí mismo ser parte de la sociedad, sin privilegios ni distinciones. Si queremos una Educación pública de calidad, es porque necesitamos escolari-zar a nuestras hijas en escuelas e institutos públicos. Si queremos que el tejido productivo asturiano recupere su pujanza es porque no queremos terminar, como tantos compañeros y compañeras de generación, buscando trabajo en Londres o Alemania. Si queremos una Sanidad sin listas de espera, es porque no tenemos capacidad económica para sortear las colas en la privada. Quere-mos una Asturies mejor porque necesitamos una Asturies mejor. Porque nues-tras vidas van a depender, siempre, de la sociedad que construyamos entre todas, no de las relaciones entre partidos y redes clientelares. Desmontar las redes clientelares y construir una sociedad que despegue sin su lastre es, por ello mismo, la mejor garantía de que nuestras vidas van a mejorar.

Y ese es el espacio político desde el que podemos construir la Asturies del 2019. Un espacio compartido con la sociedad en el que no solo se reconocen miles de asturianas que luchan por el cambio, sino que interpela a la mayoría social que necesita una vida mejor.

Estrategias para activar la ética y constituir un espacio amplio

1 . La lucha contra la corrupción

Podemos no nació como un movimiento contra la corrupción, pero es in-separable de esta lucha, que se mantiene sistemáticamente como una de las grandes preocupaciones de la ciudadanía en las encuestas. La lucha contra la corrupción permite, también, destacar un registro ético en el que nuestra organización sí que puede, con total franqueza, presumir de haber dado ejem-plo con prácticas que le distinguen del resto de partidos políticos. La limitación salarial de los representantes públicos de Podemos contrasta con los sueldos


desorbitados que cobran muchos políticos, tanto en las instituciones, como en los diversos chiringuitos de la administración paralela. Es decir, luchar contra la corrupción sólo suma en la medida en que se nos perciba como éticamente honestos, porque nuestras prácticas son diferentes. La corrupción, observa-da desde su dimensión ética, es una afrenta a la honradez de la ciudadanía, que se esfuerza en superar oposiciones o abrir negocios para luego observar, impotente, que gente sin otro currículum que ser “familiar de” u ostentar un cargo en los partidos mayoritarios, accede a consejos de administración o re-cibe subvenciones a dedo. El contraste entre la mayoría de la sociedad, que se esfuerza por salir adelante, y la minoría -no tan exigua, en todo caso- de enchufados que pueblan las redes clientelares de, en el caso asturiano, conse-jos de administración y puestos directivos de las empresas opacas y las redes clientelares de la FSA, resulta doloroso y un acicate para intervenir con todos los mecanismos a nuestra disposición.

Pero hay otra ventaja de carácter estratégico que debe tomarse muy en consideración. La lógica de bloques políticos e ideológicos perjudica parte de las aspiraciones de Podemos, que pierde la capacidad de elegir en dónde se sitúan las trincheras discursivas y mediáticas de la sociedad. Cuando se consi-dera que la izquierda, o el PSOE, son bloques estancos e inmovilizados, se com-plica enormemente atraer a sectores que, aún hoy, se abstraen del debate de siglas e ideas, y atienden de forma preferente a las prácticas concretas. En este sentido, traer al frente de nuestra acción política la necesidad de termi-nar con la corrupción para favorecer la creación de empleo, permite también distinguir entre sectores corruptos y sectores no corruptos, creando divisiones que permiten operativizar políticas de alianzas más productivas.

En el caso asturiano, identificar correctamente la relación de parte del PSOE de Xixón con la macro-corrupción estructural de la era de Álvarez Are-ces fue fundamental para esquivar las exigencias del PSOE e IX de formar un bloque municipal para “frenar a la derecha”. De poco sirve formar bloques estancos con aquellos cuya gestión, lamentablemente, ha dejado cientos de millones de sobrecostes en obras socialmente fraudulentas como El Musel (250 millones de euros en sobrecostes) o la regasificadora (380 millones para beneficiar a Enagás). En cambio, el PSOE de Uviéu, una agrupación socialista históricamente desmantelada por el núcleo de dirección de la FSA (para favo-recer al PP ovetense) y alejada del poder autonómico a partir de la victoria en las primarias de Wenceslao López, apoyado por Izquierda Socialista, no tenía relación con la corrupción que caracterizó la época arecista. En Uviéu, por tan-to, sí fue posible conformar un gobierno de cambio junto al PSOE e IX, que está enfrentando sin tregua la corrupción del Partido Popular, impulsando procesos judiciales desde el ayuntamiento y desde acusaciones populares. La ciuda-danía puede llegar a entender -y de hecho así lo demuestran los resultados electorales en Xixón el 20-D y el 26-J- que no siempre es posible pactar con el PSOE, pero jamás comprendería, y nos pasaría una factura acaso terminal,


que ignorásemos la corrupción en aras de alcanzar puestos en las institucio-nes. La estafa del Calatrava en Uviéu y la de la regasificadora en Xixón fueron ejecutadas, respectivamente, por el PP y el PSOE municipales, y nuestra acti-tud no puede ser exigente con la primera y complaciente con la segunda.

Parece no obstante, una conclusión acríticamente aceptada del pasado 26-J que señala que la ciudadanía no penaliza la corrupción. No es exacto. El PP fomentó el 26-J una hiper-movilización del electorado mayor de 55 años, en el que son primera fuerza. El ‘miedo a Podemos’ y el ‘Brexit’ funcionó como catalizador de ese segmento de población y ambas cosas constituían un buffer que tapó (temporalmente) su corrupción. No es que la sociedad no penalice la corrupción, sino que los votantes del PP (y del PSOE) en una campaña elec-toral determinada llegaron a temer más a Podemos que a la corrupción (que también rechazan) en su partido. Y es que los elementos que participan a la hora de tomar decisiones de voto son muy numerosos en cantidad y calidad, y variables en función de cada votante. Por ese motivo, argumentar que no hay una relación directa entre corrupción y factura electoral es un análisis simplis-ta. La corrupción desgasta a los gobiernos en torno a un 2% según estudio de Manuel Villoria (fundador de Transparencia Internacional España) basándose en los resultados de la últimas autonómicas. Para interpretar la partitura de la caída del régimen y de la transformación social debemos utilizar la corrup-ción como herramienta de percusión imprescindible (aunque no debiéramos caer en la creencia de que la lucha con la corrupción articula por sí misma una orquesta entera). Es más, que la corrupción sea una línea roja nos permite enfatizar nuestro compromiso ético y, muy especialmente, nos permite trazar líneas divisorias en torno a cuestiones que van más allá de la lógica de partidos y de los bloques ideológicos.

2 . Ser diferentes

Nuestros mejores resultados los hemos obtenido cuando hemos sido ca-paces de oponer nuestros comportamientos éticos y prácticas políticas ho-nestas frente al entramado clientelar que mediatiza la democracia, no tanto cuando hemos fomentado una disputa entre partidos y siglas. Esto no va de ser un poco mejores sino de ser absolutamente distintos.

Aunque Podemos había marcado profundas diferencias con el resto de partidos durante sus primeros años de vida, la mimetización con el resto de partidos políticos fue una realidad entre Enero y Junio de 2016. Las ruedas de prensa institucionales sustituyeron a las acciones y movilizaciones ante proble-máticas concretas, las negociaciones parlamentarias durante 4 meses eran la única comunicación política de un Podemos que ya no hacía mítines, ni en-cuentros con agrupaciones locales o con la sociedad civil. Podemos se había convertido en monótono y había perdido su originalidad pero, sobre todo, su


capacidad de desborde. Durante ese período, la comunicación de Podemos nos situó en el mismo plano cualitativo (aunque no cuantitativo) que el resto de los partidos. La estrategia en Asturies para frenar ese potencial hastío por la repetición electoral se basó en la renuncia a las subvenciones electorales (‘son quienes cobran inmensas subvenciones electorales a quienes no les impor-ta repetir unas elecciones’), que pretendía situarnos nuevamente en un plano cualitativo distinto al del resto de partidos.

Constantemente, durante los últimos tres años de Podemos Asturies se ha pretendido mostrar que ser éticamente diferentes merece la pena. La pe-tición de bajada de salarios de los diputados y el recorte en las asignaciones a los grupos parlamentarios marcó la entrada en la Xunta Xeneral. Desde Junio de 2015 a Diciembre de 2017, las y los diputados de Podemos Asturies han donado más de 110.000 euros a una treintena de proyectos e iniciativas socia-les. A nivel municipal, ese ejemplo se ha replicado en Uviéu y Avilés, donde sus concejales han donado dentro de iniciativas como Faciendo Ciudá, a colecti-vos de trabajadores en lucha o a apoyar al deporte femenino. En Xixón se ha renunciado a parte de las liberaciones que correspondían al grupo municipal y en Mieres se devolvió buena parte del dinero del grupo municipal, convir-tiéndose en un ejemplo de austeridad. Otro ejemplo fue la estrategia seguida al constituir la Mesa del Parlamento asturiano donde rechazamos cualquier negociación sobre sillones. Solicitamos que debíamos de recibir el lugar en la Mesa de la Xunta que nos correspondía por representación electoral (tercera fuerza política, tercer cargo en importancia) y que todos los partidos debían estar presentes, de mayor a menor. Nos negamos a participar en ningún cam-balache de unos partidos frente a otros y rechazamos el acuerdo que cerraron PSOE, IU y Cs para repartirse la Mesa, un órgano del que la ciudadanía no en-tiende su función, solo el cambalache. Además, planteamos reducir a la mitad las asignaciones a los grupos parlamentarios. Por el contrario, la estrategia estatal fue justo la contraria: Constitución de cuatro grupos parlamentarios y petición de un incremento del gasto público, y pacto ‘de progreso’ en la Mesa junto a PSOE, que finalmente no tuvo lugar. Cuando nos perciben que hacemos lo mismo que el resto de partidos, Podemos sufre.

En Diciembre de 2016 se puso en marcha, con el apoyo del Institutu As-turies 2030, la iniciativa Proyecto Asturies que pretende que las donaciones a proyectos sociales se lleven a cabo en tres fases, con carácter semestral. En primer lugar, se abre una convocatoria abierta a la sociedad civil y se rea-lizan talleres por el territorio asturiano invitando a participar a las asociacio-nes, ONGs y movimientos sociales asturianos. En segundo lugar, un comité de expertos evalúa y puntúa los proyectos. En la edición de Mayo-Septiembre de 2017 participaron 30 proyectos de organizaciones sociales. Finalmente, los proyectos mejor valorados pasan a una fase de votación, donde cualquier persona puede elegir qué iniciativas recibirán serán las galardonadas. Más de 1.000 personas participaron el pasado Septiembre en esas votaciones don-


de las organizaciones ganadoras fueron COCEMFE, La Caracola, Fundación EDES, IPE y AMICOS. Actualmente, esta iniciativa se encuentra en su segunda edición. Además, desde Junio de 2017 se ha desarrollado una segunda línea de Proyecto Asturies, denominada 12 lluches, dirigida a apoyar con 1.000 euros mensuales a iniciativas más vinculadas al activismo y las luchas sociales. Se ha apoyado a las Kellys Unión de Asturies, a la Asociación de Vecinos de San Juan Bautista de Bo (Ayer) o a la Asociación Asturiana de Intoxicados por Metales Pesados y Agentes Químicos, entre otras. Para algunas de las organizaciones premiadas, ésta era la primera vez que obtenían financiación externa. Para otras, esta ayuda incrementaba en cuantía a la recibida por la Administración pública.

Podemos Asturies ha de poner la ética en primer plano y por eso apos-tamos porque el 100% del excedente de salarios de diputados y diputadas ha de ir dirigido a proyectos sociales, marcándonos el objetivo de que se donen en esta legislatura 250.000 euros a fines sociales, dentro de Proyecto Astu-ries, ampliando el número de proyectos premiados en cada convocatoria y la cuantía de éstas. Queremos impulsar una red de colaboración entre la socie-dad civil. Ya hay ejemplos por toda nuestra tierra de la Asturies que hemos de impulsar en 2019 y es nuestro deber ayudar a visibilizarlos y conectarlos.

3 . Ser útiles a la gente

Como sugieren los resultados del 26-J y las encuestas subsiguientes, la estrategia de proclamar al PP como enemigo preferente, mientras se lanzan guiños a las bases socialistas hacia el voto útil, no sirve para tender ese puen-te al votante del PSOE (ni siquiera al conjunto del electorado de IU), que aún cree en una configuración bipolar de la política española o que, simplemente, desconfía de Podemos. Contraponiendo el bloque progresista frente al bloque conservador hemos cerrado las transferencias con Ciudadanos, la abstención y quienes no se consideran “ni derechas ni de izquierdas” para intentar atraer electorado del PSOE, que tampoco se ha conseguido. La regeneración ética, la lucha contra la corrupción o la crítica a las prácticas del bipartidismo han sido ejes progresivamente secundarios en el discurso político a nivel estatal de Podemos.

En Asturies hemos conseguido desbancar la hegemonía del PSOE en al-gunos de sus feudos históricos, como Xixón y las cuencas mineras, tradiciona-les semilleros socialistas. La lucha contra la corrupción y la red clientelar de la Federación Socialista Asturiana ha sido una de las claves, así como desvelar la incapacidad del Gobierno a la hora de crear empleo, fomentar la innovación o proteger las empresas en lucha. Allí donde la práctica política del PSOE con-trasta con sus declaraciones -por ejemplo, en el caso asturiano, privatizando el servicio público de búsqueda de empleo, destrozando por inoperancia el siste-


ma de becas públicas o retirando fondos a empresas de innovación y desarro-llo tecnológico-, Podemos debe plantear un modelo alternativo, porque son las propuestas de alternativa y no de alternancia, las que deben complementar nuestra denuncia del corrupto e injusto sistema bipartidista, las que deben dar solidez y credibilidad de gobierno a nuestro discurso. Incluso allí donde la hege-monía socialista pueda parecer indiscutible, como es en el caso de la minería del carbón, sus contradicciones, tras muchos años de renuncias ideológicas, aparecen en cuanto se rasca la superficie.

Por más que el PSOE asturiano intentara movilizar su menguante red clientelar para frenar la implantación de Podemos en las cuencas mineras, la realidad es que fue el PSOE quien cerró la práctica totalidad de las minas as-turianas, y quien mantiene la importación de carbón colombiano, extraído en condiciones laborales que vulneran los derechos humanos, a través del Musel. Denunciar las contradicciones del PSOE, o de su entorno sindical, y proponer modelos alternativos no nos enajenará automáticamente sus votantes, que conocen tales contradicciones; simplemente, las aceptan como un mal menor. Al contrario, disponer de alternativas allí donde el PSOE había renunciado a ellas, como en las Cuencas mineras o en el medio rural, nos está ayudando a demostrar mayor capacidad de gobierno e impulso progresista que declararse afín a etiquetas cada vez más agotadas por el uso y abuso que se ha hecho de ellas. Tal es el caso del rótulo de “socialdemócrata”, filiación que el PSOE ha abandonado en la práctica, para incomodidad de muchos de sus votantes. Si Podemos evita agresiones directas al pasado y significado histórico del Par-tido Socialista, y demuestra, en la práctica, que está dispuesto a pelear por conquistas abandonadas por las últimas directivas socialistas, tendremos más posibilidades de inclinar en nuestro favor el espacio progresista.

De cara a conformar una nueva mayoría, en Asturies nos planteamos dos grandes conjuntos de iniciativas parlamentarias que, junto a la movilización social y la lucha contra el clientelismo, han permitido crear brechas en el elec-torado tradicionalmente más irreductible de la FSA. En primer lugar, merece la pena citar la labor del grupo parlamentario en la Xunta Xeneral en torno a las negociaciones sobre fiscalidad. Dentro del eje “izquierda-derecha”, las fuerzas conservadoras han logrado estigmatizar a las progresistas como adalides del gasto descontrolado y de los impuestos abusivos. Si bien la denuncia genérica del “infierno fiscal”, o del estado extractivo forman parte de la agenda mediáti-ca del neoliberalismo, conviene reconocer que la izquierda tradicional fue inca-paz de combatir este mantra, en gran medida porque asumió el deterioro de lo público, vaciando de sentido la relación entre progresividad fiscal y financiación de servicios públicos.

Así, los partidos conservadores han logrado utilizar los impuestos como una marca transversal a través de la que se erigen como defensores del ciu-dadano de a pie, exprimido por las burocracias del estado. Podemos ha sufrido


este embate con dureza, siendo acusado en reiteradas ocasiones de disponer-se a ejecutar astronómicas subidas de impuestos. La explicación progresista de la estructura fiscal no basta para convencer a buena parte de la sociedad, que no encuentra un correlato entre la mejora de la Sanidad y los impuestos que paga, por ejemplo. Más aún, cabe cuestionarse que el PSOE, por ejemplo, pueda mantener sin sonrojo un discurso progresista en materia fiscal cuando, como sucede en Asturies, mantiene en mínimos el impuesto de patrimonio, au-téntico impuesto a las grandes fortunas, y no implementa ninguna herramienta de lucha contra la evasión fiscal.

Combinando la demanda de una fiscalidad justa y progresiva con la de-nuncia del denominado “error de salto” (que hace que un euro de diferencia en la cantidad de la herencia recibida haga incrementarse la cantidad de impues-tos impuestos a pagar en 20.000 euros), Podemos Asturies consiguió eliminar del discurso público la percepción de que formaba parte del bando que “sube impuestos”, manteniendo intacto su capital político en lo que hace a la defensa de lo público y lo común. Esta batalla, que un partido de la izquierda tradicional no habría estado en condiciones de sostener, no sólo introduce un elemento transversal dentro de la lógica mediática de la comunidad, sino que favorece la incorporación de sectores sociales que, de momento, solo pueden entender la política en términos de amenazas y oportunidades individuales. Esa propues-ta planteaba vincular el impuesto de sucesiones y bajar el IRPF para rentas medias y bajas, conjuntamente con una excepcional subida en el impuesto de patrimonio, dirigido a las clases más altas. Mientras muchas familias renuncian a sus herencias por no poder pagarlas, una élites políticas y empresariales se niegan a pagar los impuestos por su elevado patrimonio. Eso aislaba y blo-queaba al PSOE: Bajábamos los impuestos, por lo que no podía situarse hacia el centro ideológico (como acostumbra a hacer en este tema), pero compen-sábamos la pérdida de ingresos con un impuesto que era inasumible para este partido, debido a sus dependencias de las grandes fortunas asturianas (y de algunos de sus dirigentes, como Javier Fernández, que contaba con dos man-siones en una urbanización exclusiva de Xixón).

En el segundo bloque de medidas podrían mencionarse la lucha contra la estafa del repago geriátrico en las residencias públicas del ERA, la comisión de investigación de las listas de espera, las diversas manifestaciones de la lucha social por la remunicipalización de servicios públicos o la incorporación del 0 a 3 a la red pública, asegurando su universalidad y gratuidad. Todas estas inicia-tivas están relacionadas con diversas materias transversales, pero apuntan hacia un objetivo político muy concreto: poner de manifiesto que las mismas autoridades que deberían cuidar de la ciudadanía se dedican a desmantelar servicios fundamentales a través de, en el mejor de los casos, una gestión deficiente. En el peor de los casos, asistimos al escándalo político del ERA, un auténtico expolio en el que el Gobierno de la FSA cobró cantidades indecen-tes (hasta 100.000 euros) a familias que habían ingresado a sus mayores en


residencias autonómicas y que no habían sido informados adecuadamente de aquello que firmaban. Proteger el sistema público, investigar la degradación de la Sanidad o reivindicar la dignidad de las personas en situación de depen-dencia implica abrir una brecha entre las personas de mayor edad, granero de votos y respaldo del socialismo asturiano.

En relación al 0 a 3, Podemos Asturies ha conseguido poner en el centro de la agenda parlamentaria y de la negociación presupuestaria la conquista de un derecho que afectaría a miles de familias asturianas. Somos un movimiento social y político que busca la extensión de derechos sociales. Y sabemos cómo financiar esos nuevos derechos sociales tras un año donde hemos detectado quiénes no estaban pagando impuestos y deberían de hacerlo para sostener estas nuevas conquistas sociales.

A pesar de las profundas fidelidades familiares y políticas propias de co-marcas tradicionalmente socialistas, la labor parlamentaria de Podemos y las CUPs ha conseguido desvelar el relativo desinterés con el que nuestros mayo-res han sido tratados por este y otros Gobiernos, tanto en el tratamiento de la dependencia como en las listas de espera en la sanidad pública. La confron-tación de siglas no servirá para hacer cambiar de voto al militante socialista, como tampoco reportará beneficios revestirse de etiquetas diseñadas ad hoc para seducir a sus bases. Es muy probable que haya un núcleo duro de votan-tes socialistas que están comprometidos con sus siglas de manera indefecti-ble, o que no tienen la menor intención de cambiarse a Podemos, inmunizados por el ataque mediático o por errores propios. En cambio, existe un núcleo más o menos nutrido de votantes que aún confían en el PSOE como una herra-mienta adecuada para defender sus intereses ideológicos. Ese segmento de la sociedad debe percibir que la propuesta de Podemos es inmediatamente útil, que defiende sus intereses y que les propone un horizonte nuevo, basado en un futuro mejor, que no tiene que ver con promesas -tantas veces incum-plidas- sino con beneficios tangibles. La institución, como origen, destino e in-termediario de las energías derivadas de la acción social nos permite sumar esfuerzos de miles de personas para lograr este objetivo.

4 . La ruptura constituyente

Debemos saludar la efervescencia social, impulsarla allí donde se reclame nuestro concurso, y promover un clima de movilización que nos desborde en todas direcciones. Desbordar también implica que, donde tenemos una pre-sencia institucional potente, vayamos más allá de satisfacer respuestas inme-diatas de los movimientos ciudadanos, una exigencia justa, pero que trivializa la acción política y le facilita la respuesta al régimen. Si un movimiento, en lugar de plantearse formas imaginativas de desbordar al sistema, espera que Podemos dé cumplimiento a sus demandas en forma de propuestas de ley, tanto Pode-


mos como la sociedad civil están rebajando dramáticamente sus expectativas. Es imperativo evitar una relación clientelar con la sociedad civil organizada. Ser herramienta en las instituciones es pelear iniciativas parlamentarias, sí, pero ante todo es utilizar los recursos parlamentarios para potenciar la acción social y, a su vez, trasladar demandas progresivamente más avanzadas, que gene-ren mayores contradicciones en el régimen y que impliquen a más gente.

Podemos Asturies debería de salir de la pregunta acerca de si necesi-tamos más calle o más institución. La pregunta correcta sería: ¿No podemos usar la institución, un instrumento hegemónico, como ruptura, de forma con-trahegemónica y desbordar la institución? A ello le hemos llamado “ruptura constituyente”.

Pongamos cuatro ejes de ruptura constituyente. En primer lugar, la rup-tura ética (ej., la limitación de sueldos, la limitación de asignaciones a grupos parlamentarios, la renuncia a subvenciones electorales, las donaciones), que ya se ha comentado anteriormente. Hay privilegios personales y organizativos que los políticos de los partidos tradicionales no están dispuestos a asumir. Cada vez que esos privilegios se ponen sobre la mesa y que se mantiene la coherencia, se genera ruptura. Las cuestiones éticas son recordatorios básicos de ruptura frente a quienes usan las instituciones para aprovecharse de ellas.

En segundo lugar, las victorias parlamentarias en las instituciones pueden suponer cierta revancha política, la “pequeña venganza” de la gente humilde frente a los poderosos, una ruptura institucional. En Asturies, Podemos ha sido la formación que más iniciativas conseguió aprobar en el Parlamento durante 2015 y 2016, con más de 40 iniciativas aprobadas, casi el 30% del total, aunque después llegó, obviamente, la reedición de la Gran Coalición entre PP y PSOE y el bloqueo a Podemos por parte del clan de los Fernández. Varias de estas iniciativas a nivel autonómico y estatal están explicadas en este documento en profundidad. Todas ellas afianzan nuestra imagen de gobernabilidad. Pero esa gobernabilidad debe estar basada en la coherencia. Hemos de ser coherentes, principalmente, en los temas que son centrales para nosotros, y en los que de momento somos creíbles (desde empleo público, a luchas por la extensión de derechos), pero también asumiendo que hay temas en los que sólo con trabajo constante en los próximos años, pero sobre todo con coherencia, podremos ser percibidos como solventes.

En tercer lugar, la ruptura política se hace más presente cuando se tras-lada el conflicto social que está socializado en la población general. Aunque la institucionalidad puede romperse con gestos simbólicos (ej., desde ondear la bandera gay o trans en el ayuntamiento a hablar en Asturianu o Gallego-As-turiano en los plenos), iniciativas como la comisión de investigación de listas de espera en Sanidad, presidida por Podemos han trasladado un conflicto social a la Xunta Xeneral. Durante meses, cuadros medios de la sanidad han explica-do en el Parlamento cómo se manipulaban los datos de las listas de espera o


cómo se privatizaba de forma encubierta la Sanidad, incrementando el gasto año tras año pero sin llegar a su destino. Lo que empezó como una defensa de la sanidad pública ha terminado desvelando una situación que afecta a bue-na parte de la población, con mortalidad de la gente en situación de espera sanitaria -ocultada por el gobierno- y denuncias de unas listas de espera VIP donde altos cargos socialistas asturianos presuntamente se colaban al resto de pacientes. Eso ha atacado la línea de flotación de un PSOE que hace ban-dera de la sanidad asturiana. Otros ejemplos podrían haber sido la acusación popular en el caso Marea, donde se ha buscado explicar la relación entre las necesidades educativas actuales (ej: colegios con barracones en vez de aulas, recortes de profesorado, cierre de escuelas rurales) y los desfalcos come-tidos en los años pasados. En paralelo, se ha realizado una campaña a nivel municipal en los colegios e institutos, vinculando los 10 millones saqueados con las profundas carencias (desde ventanas rotas a barracones) que sufren los escolares. El tercer ejemplo, y quizás el más llamativo, fue la comparecencia del presidente de Cajastur y consejero delegado de Liberbank, Manuel Menén-dez, en la Xunta Xeneral, por primera vez en la historia, para responder por la privatización de Cajastur, la estafa de la deuda subordinada, los desahucios, el desmantelamiento de la obra social y cultural o el cierre de oficinas. Recor-dando la presencia de Rodrigo Rato en el Parlament catalán, Emilio León, cuya familia se vio afectada directamente por la estafa de las subordinadas, fue el único portavoz de un grupo parlamentario que ejerció su derecho a preguntar, cuestionando, con una libreta de Cajastur colgada en el escaño, durante casi una hora a un presidente de un banco público que se negó a responder a las preguntas, una tras otra.

En último lugar, la movilización social puede impulsar también la ruptura. La clave no es hacer política de partido sino política de movimiento, enten-diendo que somos parte de un movimiento más amplio. Pero los parlamentos también pueden convertirse en eje de movilización, donde la institución ayuda a echar levadura y sembrar movilización, movilizando a quien no está moviliza-do (pero está latente) o a quien nunca lo había hecho antes. En lugar de frentes de activistas, la institución tiene la potencialidad de activar a amplios sectores de la ciudadanía a los que les une su rechazo al régimen político. Agitar la calle, desde este punto de vista, va más allá de dinámicas de agregación de activis-tas. Implica detectar los dolores de la población, como consecuencia de la crisis económica y de régimen, y ayudar en su organización y expresión colectiva. Los movimientos sociales pueden así fortalecerse con dinámicas de entrada y salida de la institución: entrar, salir y coger impulso para volver con más fuerza. Usar las instituciones para impulsar el movimiento popular y que emerja con suficiente fuerza como para que nadie pueda oponerse a sus demandas ayu-da a “convertir las instituciones en una cancha de baloncesto turco”. Quizás uno de los ejemplos más significativos en el Congreso fue la votación acerca de la tramitación de la ILP contra los desahucios de la PAH en el Congreso durante


el año 2013. El momento más crítico de Rajoy se produjo al estar rodeado a la vez por la opinión pública, escraches, movilizaciones alrededor del congreso y una votación donde sus diputados, muy nerviosos, estuvieron a punto de de-clararse en rebeldía, como señaló la propia Ada Colau.

A nivel asturiano, una situación similar se produjo en la primavera de 2016 con el fraude del gobierno en los establecimientos residenciales geriátricos (ERA) a miles de familias asturianas. La combinación parlamento-movilización permitió organizar a colectivos de familiares afectados que se movilizaron en el parlamento. Su victoria entre la opinión pública y el conflicto llevado al par-lamento en forma de leyes puso muy nervioso al gobierno asturiano, que llegó a firmar sin leer la Proposición no de Ley que abría la puerta a la solución del problema. Ese día, con centenares de afectados fuera del parlamento y con el gobierno capitulando ante la movilización social, las y los diputados de Pode-mos abandonaron el parlamento justo tras la votación para unirse a la movili-zación, simbolizando una victoria histórica. Apenas dos días después, Podemos registraba el mismo texto de la PNL, sin valor legal, en forma de Proposición de Ley y pedía su tramitación en lectura única (una herramienta que permite al gobierno aprobar leyes o ampliaciones de crédito en un sólo día y que a Po-demos Asturies ya le ha servido para aprobar otra ley), a lo que el gobierno, que la había apoyado dos días antes, respondía desmarcándose. Comenzaría una tortuosa tramitación parlamentaria donde se producirían varios intentos de ahogar el procedimiento. Pero la movilización de los afectados llevó a la constitución de una plataforma que se extendía por cada vez más lugares de Asturies y que impulsó la ley hasta su aprobación final. Sin presión popular, no se hubiera llegado hasta el final. Y es que en minoría, y sin necesidad de aceptar contrapartidas, también se pueden aprobar leyes cuando se cuen-ta con respaldo popular (ERA) o cuando se utilizan las herramientas jurídicas apropiadamente, como en otra ley (aprobada en lectura única) de convoca-toria de oposiciones en Sanidad. En otras ocasiones, la movilización surge en apoyo a la acción institucional de gobierno. Por ejemplo, a nivel municipal, en la lucha del Ayuntamiento de Uviéu contra la corrupción en Villa Magdalena, un palacete comprado por el PP por 60 millones de euros (aunque su precio de partida era de 3 millones) que ha dejado en jaque a las cuentas munici-pales, surgía la Plataforma Villa Magdalena que ha recogido miles de firmas e impulsado movilizaciones, recordando que la oposición actual del PP está manchada por la corrupción. Necesitamos un proceso de movilización junto a los movimientos sociales que impulse demandas constituyentes en los terri-torios, acompañadas de propuestas de modificación legal en los parlamen-tos, y que culmine en una avalancha en red de la sociedad civil a nivel esta-tal para garantizar los derechos sociales, civiles y laborales para una nueva generación que considera que la Constitución del 78 no cumple sus anhelos.


5 . Un movimiento regenerador del país

Podemos Asturies y las CUPs han de constituirse como un movimiento que pretende ganar derechos para quienes estaban fuera de la agenda: per-sonas jóvenes emigradas o precarizadas, mujeres que sufren la brecha salarial, familias que piden escuelas 0 a 3 gratuitas, pensionistas con pensiones ínfimas o con escasos servicios en materia de dependencia, ciudadanía que sufre unas listas de espera inaceptables, extensión de la renta básica. Podemos Asturies plantea un horizonte transformador, cercano y conseguible en 2019.

Incluimos también un proyecto regenerador de la democracia. Iniciativas como la reforma de la Ley Electoral, la ley de ILPs, la propuesta de consultas ciudadanas vinculantes, la ley de Oficina Anticorrupción o las casi 100 enmien-das propuestas en la Ley de Transparencia, la propuesta de reforma cons-titucional impulsada desde la Xunta Xeneral, se unen a las comisiones de in-vestigación impulsadas en ciudades como Siero, Oviedo, Avilés o en la Junta General (cursos de formación, listas de espera, GITPA, etc…) y los procesos judiciales en casos como el Musel, Aquagest, UGT, GITPA, o Marea. Ambos ejes están relacionados, de hecho. Queremos regenerar la democracia para con-quistar nuevos derechos sociales. Liberar las energías del país para constituir un país nuevo.

Precisamente por esto, es más necesario que nunca el reivindicar lo que ya hemos logrado, reivindicar los ayuntamientos del cambio y las iniciativas aprobadas a nivel local, autonómico y estatal. A partir de la segunda mitad de 2018 hemos de conseguir que toda la ciudadanía tenga grabada en sus mentes los principales logros de nuestra actividad política. La liquidación de las deudas del ERA, las propuestas en materia de listas de espera, las escuelas 0 a 3, la renta social municipal gijonesa, la creación de empleo en Uviéu (y el incremento del turismo, las becas escolares de comedor o libros de texto, o la recuperación del Naranco o del Bulevard de Santullano). Esto requerirá un esfuerzo comunicativo excelso durante el 2018 y 2019.

Hemos de ser capaces de constitucionalizar nuestros derechos y deman-das sociales en leyes, en el Estatuto de Autonomía y en la reforma consti-tucional. Para ello, a partir del 1 de Enero de 2018 se comenzará a constituir una Mesa de Expertos y con la Sociedad Civil durante 2018, con el objetivo de construir para Mayo de 2019 el programa de gobierno y la agenda legislativa más ambiciosa que se haya hecho nunca en Asturies. Un programa para una generación, una agenda de cambio que ha de abrir un nuevo ciclo político. Un programa de país, que movilice a agentes sociales y sociedad civil. Ese esfuerzo específico debe de ir en paralelo a un trabajo de elaboración de un programa de transformación económica y social para las Cuencas Mineras en el año en que PP y PSOE apoyaron en la Unión Europea el fin de las ayudas al carbón. Este programa de reconstrucción de las Cuencas Mineras ha de estar finaliza-


do antes de Diciembre de 2018

Sin embargo, desde el propio 2018 se pueden realizar avances políticos y legislativos. Para ello, proponemos la apertura inmediata del proceso de re-forma del Estatuto de Autonomía, asegurando la inclusión de nuevos derechos sociales, en materia de igualdad, en la lucha contra la corrupción, en la reivindi-cación de nuevas competencias territoriales para favorecer la igualdad entre territorios o en la inclusión, por fin, de la oficialidad de la llingua.

Construir hegemonía social y cultural

#PartidoMovimiento: apostamos por un partido que trabaje dentro y fuera de las instituciones, entendiendo que el cambio social se juega en varios tableros. Trabajamos por una militancia que huya de la autorreferencialidad partidista y se vuelque en la participación democrática, el ejercicio de la ciuda-danía y la construcción de sociedad civil.

#AsociacionismoCultural: defendemos la extensión en toda Asturies de un asociacionismo cultural no partidista que fomente el pensamiento crítico y antagonista, así como de espacios autogestionados, centros sociales, ateneos, festivales, fiestas, que favorezcan el debate, el intercambio de ideas y una so-ciabilidad alternativa, más participativa, que una lo lúdico y lo político.

#ReconstruirLosMovimientosSociales: toca derivar recursos humanos y materiales a la reconstrucción de los movimientos, con especial atención al feminismo, el ecologismo, el movimiento vecinal y el movimiento por un futuro digno en Asturies. Creación de una secretaría o área dedicada al impulso del movimiento social.

#EconomíaSocial: impulso desde las instituciones y la organización a la creación de un movimiento coopèrativista asturiano. Ojetivo: un Podemos As-turies que funcione integramente con proveedores procedentes de la econo-mía social.

#MediosDeComunicación: combinamos la apuesta por un nuevo medio digital asturiano de carácter crítico, independiente y no partidista, con la crea-ción dentro de Podemos Asturies de un equipo audiovisual que genere una parrilla televisiva propia con contenidos y formatos variados.


Partido-movimiento, partido-archipiélago: ideas para trabajar “hacia fuera” .

Estamos convencidos y convencidas de que el cambio en Asturies y en el conjunto del Estado español no será obra de un sólo partido ni de la ac-ción puramente institucional. Tampoco la derecha transforma sólo desde las instituciones. Junto al PP caminan, a veces en armonía, otras veces conflicto, toda una red social, cultural, mediática económica y religiosa que de un modo u otro defienden los mismos valores que la derecha, que la defiende cuando es atacada, y la presiona cuando considera que no está siendo suficientemen-te audaz. Desde la COPE y la CEOE a la Conferencia Episcopal, la FAES o las universidades privadas más afines a la derecha, las mayorías del PP y su ca-pacidad para producir imaginarios no se entienden sin el apoyo de estas otras piezas de la sociedad civil conservadora, imprescindibles en la batalla por la he-gemonía cultural de las elites. De igual modo, nosotros y nosotras necesitamos un gran movimiento social y cultural por el cambio, conformado por cientos de miles de personas, que dé la batalla por un nuevo sentido común más demo-crático, más igualitario, más republicano, más feminista, más cívico, más laico, más preocupado por la sostenibilidad del medio ambiente, que acompañe a los cargos públicos en la revolución democrática y ciudadana que tenemos por delante. Entendemos que este movimiento deberá ser plural, compuesto por cientos de entidades autónomas y soberanas, pero unidas por lazos de solida-ridad, fraternidad y una cierta idea de comunidad. La metáfora podría ser la de un archipiélago con islas de distintos tamaños y características morfológicas, pero un cierto sentido de pertenencia común.

Apostamos por consolidar la idea de Podemos Asturies como un parti-do-movimiento cuya militancia esté cotidianamente implicada en los proble-mas de su comunidad y en las luchas por mejorar su futuro. Es por ello que animamos y orientamos a la militancia de Podemos Asturies a trabajar de for-ma autónoma en asociaciones, plataformas, sindicatos y demás proyectos e iniciativas surgidos del tejido social asturiano, priorizando el “hacia fuera”, sobre u “hacia dentro”, que tantas veces ha consumido y devorado a las organiza-ciones sociales y políticas en discusiones bizantinas, debates estériles y luchas fratricidas.

Frente al modelo de las moradas, interesante en tanto que recuperación y actualización de la tradición de los ateneos y las casas del pueblo, pero en nuestra opinión excesivamente identitario, ya en Vistalegre I proponíamos el trabajo en espacios sociales más abiertos y sin identidad de partido. La expe-riencia del Manglar ovetense, un espacio social, cultural y hostelero, puesto en marcha en colaboración con otras muchas personas no ligadas a nuestra or-ganización está inspirado otros proyectos, ahora mismo en marcha. Creemos fundamental seguir alimentando este tipo de espacios de encuentro, difusión


del pensamiento crítico y socialización alternativa que además generen econo-mía social y empleo. Nuestro objetivo es ir construyendo en Asturies una red de centros sociales autogestionados que en la práctica ya cuenta con bastantes nodos, pero que necesita comenzar a pensarse y a trabajar proyectos más ambiciosos en común, por ejemplo en el plano económico, desde el respeto a sus diferencias y sensibilidades políticas. Actualmente ya hay iniciativas inci-pientes en Siero y Avilés, que toman este ejemplo de organización social, cultu-ral y festiva, y que verán la luz durante 2018.

En el terreno del pensamiento crítico, el Espaciu para el Cambiu Esteva, impulsado por el Círculo de Podemos Xixón, y más ligado al partido, supone otro ejemplo interesante de apertura a la sociedad y a personas no vinculadas orgánicamente a Podemos. Se suma al activo asociacionismo progresista as-turiano, del que forman parte también la histórica Sociedad Cultural Gijonesa, Acción en Red, La Escandalera, La Ciudadana, Camín de Mieres, FAMYR o La Volandina de Llanes. Extender o generar sinergias con este tipo de asociacio-nes culturales no partidistas, pero aliadas del cambio, a otros puntos del te-rritorio asturiano, sobre todo fuera de la Asturies central, debería ser una de nuestras prioridades en el terreno cultural.

Junto con estas iniciativas de la sociedad civil en la que parte de nuestra militancia está muy implicada, como proyectos propiamente nacidos a partir del impulso de Podemos Asturies cabe destacar: la Folixa Popular del 8 de Septiembre, la Escuela Feminista Itinerante, el Proyecto Asturies y el Instituto Asturies 2030, que ya ha impulsado la Universidad de Primavera de Podemos y unas jornadas a favor de la renta básica que contó con Guy Standing, uno de los mayores expertos mundiales en esa temática. Cada una de ellas de un modo diferente, muestran nuestra voluntad por hacer de Podemos un espa-cio de educación popular, colectiva y participativa, y por escapar del modelo de partido institucional y de cargos públicos para abrirnos a una forma más cercana a la de partido-movimiento o partido-comunidad, que de la batalla cultural por cambiar el sentido común de nuestra sociedad. Si el objetivo de las fuerzas del Régimen del 78 es despolitizar a la sociedad y regresar a una ciu-dadanía pasiva y desinteresada por los asuntos públicos, nuestra lucha es por mantener vivo el interés de nuestros vecinos y vecinas por el debate político, la participación democrática y el ejercicio de la ciudadanía.

Aspiramos además a un partido en el que militar sea algo alegre y pla-centero, con abundantes momentos para lo festivo y lo lúdico. La fiesta es también participación, cohesión y transmisión de valores e ideas. Junto a la Folixa Popular del 8S, nos proponemos reforzar nuestra apuesta festiva con el impulso a un festival político y musical de verano, orientado a un público más juvenil, que llene el vacío de los desaparecidos Derrame y Rebolleres Rock. Este evento podría organizarse en colaboración con otras entidades sociales, cul-turales y juveniles, siendo Podemos Asturies únicamente un colaborador más.

http://proyectoasturies.info/

http://www.asturies2030.org

http://www.asturies2030.org


Por otro lado, deberíamos buscar algún evento festivo-cultural más modesto durante el curso para Avilés, las cuencas mineras, Siero y las alas. Una posible cita podría ser un festival de temática feminista en el marco de la Escuela Fe-minista Itinerante.

Reconstruir los movimientos socialesLa acelerada construcción de Podemos entre 2014 y 2015 obligó a un

buen número de activistas sociales a abandonar sus posiciones en el movi-miento popular para afrontar el asalto institucional. En cierta medida, llenar las instituciones generó cierto vaciamiento en algunos movimientos sociales y espacios de activismo, que en muchos casos perdieron algunos de sus mejores cuadros y activistas. Sin embargo, hoy, superadas las urgencias del frenético ciclo electoral en el que se fundó Podemos, toca desviar tiempo, recursos hu-manos y materiales, a la reconstrucción del tejido social de nuestro país.

En Podemos Asturies ya hemos demostrado nuestra capacidad para im-pulsar la movilización social cuando esto ha sido necesario, como hemos hecho con cuestiones como el caso de las deudas del ERA, las listas de espera en la sanidad pública o la denuncia de la pobreza energética. No obstante, hemos de reconocer que en los últimos tiempos la principal movilización social en Asturies no ha sido hegemonizada por las fuerzas del cambio, sino por otros sectores de signo conservador. Estamos hablando de las protestas contra el impuesto de sucesiones. Una movilización interclasista y transversal que, con el apoyo de la derecha y los grandes medios de comunicación, ha marcado la agenda política y comunicativa en nuestra comunidad, pese a nuestros intentos de matizarla con una propuesta de reforma fiscal más justa que abordase con sensibilidad hacia las clases medias empobrecidas la cuestión de la herencia.

La calle es un escenario fundamental para introducir en la agenda pública los verdaderos problemas de la gente, así como para reforzar y respaldar el trabajo institucional de las fuerzas del cambio tanto en el plano autonómico como en el municipal, ya sea desde el gobierno o la oposición. Nos toca contri-buir junto a otros sectores y fuerzas sociales y políticas a la reconstrucción del movimiento ciudadano y de la sociedad civil, en algunos casos siendo el motor, en otros, simplemente un acompañante. En ese sentido, cabe explorar una serie de ideas que pauten esta vía para la futura acción política de Podemos Asturies. De manera fundamental, nuestra organización debe contar con un área o secretaría de movimientos sociales en el próximo Consejo Ciudadano que se encargue específicamente de coordinar esta tarea crucial para Pode-mos Asturies, así como de formar política y teóricamente a la militancia y los cuadros de la organización.

De cara a este último tramo de la legislatura proponemos trabajar en el ámbito social en siete grandes ejes: centros sociales y espacios alternativos,


feminismo, ecologismo, defensa de los derechos de los animales, listas de es-pera en sanidad, movimiento ciudadano y lucha por el futuro de Asturies: Ya en el primer Vistalegre manifestamos nuestra apuesta por desarrollar toda la actividad política posible en centros sociales y espacios autogestionados, en lu-gar de otro tipo de lugares con una clara identificación partidista. Con anterio-ridad al 15M, pero sobre todo después de este, se ha producido en Asturies un crecimiento de este tipo de lugares de encuentro. Tal y como explicaba la ur-banista norteamericana Jane Jacobs, la clave del éxito de un espacio urbano está en su diversidad. Creemos que el potencial de crecimiento y agregación de un centro social es mucho mayor que el de un local de partido, por mucho que trate de abrirse a la sociedad. Debemos seguir apoyando el crecimiento y extensión de este modelo mestizo, plural y diverso por los barrios y pueblos de Asturies, que recuperan la mejor tradición de las antiguas casas del pueblo, los ateneos republicanos y libertarios y el asociacionismo cultural del antifranquis-mo y la Transición.

Es el momento igualmente de apoyar, acompañar e impulsar la creación de un frente de lucha feminista unitario y diverso, que aglutine a lo mejor del viejo y del nuevo feminismo post 15M. El discurso de que “las calles estaban vacías” invisibilizaba una parte de la movilización realmente existente. Desde el 15-M y, principalmente, desde 2013, buena parte de las movilizaciones so-ciales tienen un enfoque feminista. Comenzando por la PAH, donde muchas eran afectadas y predominaban las activistas, encabezadas por Ada Colau. La PAH, siguiendo el ejemplo del 15M, innovó en el formato de organización, más horizontal, descentralizado y feminizado. Las luchas de las Mareas, en Asturies (de educación o de personal funcionario) y en el Estado, mostraban caras de mujeres en primera línea. A la derrota sindical en la huelga minera del 2012, le sucedieron las Muyeres del Carbón que cohesionaron las Cuencas Mineras en defensa de la sostenibilidad de ese territorio. Al desalojo y posterior derribo del CSOA La Madreña en Uviéu, le siguieron activistas feministas desafiando al gobierno de Fernández en las calles. Al reflujo de las Marchas de la Dignidad el 22-M, le siguió el 7-N de 2015, una espectacular movilización contra las violen-cias machistas que sin embargo apenas apareció en los medios de comunica-ción y entre los hitos de los cronistas oficiales del movimentismo.

Mientras muchos otros movimientos daban un paso atrás, 2016 y 2017 han sido aún más (o como continuación de ese 7N) años con múltiples mo-vilizaciones en femenino. Sólo hay que mirar alrededor. Movilizaciones y au-to-organización de las “Kellys”, plataformas de mujeres contra el acoso laboral o los despidos masivos (como la solidaridad ante el acoso a Raquel Agüeros, presidenta del comité de empresa del Hotel Reconquista, sede de los Premios Princesa de Asturias, o la movilización de colectivos de trabajadoras en el te-lemarketing o en las cafeterías de la Universidad de Oviedo), concentraciones cada día que se produce un asesinato por violencia machista en cientos de plazas del Estado, movilizaciones en relación al juicio de La Manada platafor-


mas en defensa del sistema de dependencia o por las escuelas de 0 a 3, tra-bajadoras en lucha por la remunicipalización de servicios públicos (como el de ayuda a domicilio en Xixón), colectivos en Iruña, Zaragoza o Avilés que piden fiestas populares libres de agresiones sexistas, frentes feministas en las uni-versidades (como la de Uviéu), unido a manifestaciones masivas y con perfiles muy jóvenes de activistas a favor del aborto o contra las violencias machistas con formatos de movilización mucho más feminizados. ¿De verdad seguimos creyendo que las calles se habían vaciado? La Women’s March contra Donald Trump parece anticipar un ciclo donde la movilización popular global será rea-lizada cada vez más en femenino y por hombres y mujeres feministas y donde las luchas de las mujeres debiéramos plasmarlas en derechos constitucionales. En un periodo como este, de efervescencia del feminismo, necesitamos un movimiento plural y unitario, a la altura de las circunstancias, capaz de inte-grar a más mujeres, y sobre todo a las jóvenes que se están incorporando a la lucha feminista, que aborde además de problemas como el de la violencia, otras cuestiones esenciales como las de los cuidados, la desigualdad salarial, la precariedad, el recorte del Estado del Bienestar o la problemática de las muje-res en el medio rural. Demandas como un sistema público, gratuito y universal de escuelas de 0 a 3 trascienden del ámbito feminista y se entrelazan con el sentido común mayoritario, a pesar de que supondría un avance sustancial en materia de igualdad.

El impulso al movimiento ecologista en un momento en el que cada vez más personas son conscientes de la relación entre contaminación y mor-talidad en la zona central de Asturies es otra clave en el tablero social. Se trata de un problema de mayorías. Hay cada vez más personas que sin mi-litar en el ecologismo son conscientes de los desequilibrios medioambienta-les que sufre nuestra tierra. Los incendios que hemos sufrido en el Occidente asturiano lo han vuelto a poner de relieve. Urge la necesidad de fortalecer las bases sociales que sostengan un futuro sostenible, respetuoso con la bio-diversidad y atento a las necesidades de afrontar los retos globales del mi-lenio. Experiencias como algunas plataformas locales surgidas en contra de la contaminación o en defensa del ferrocarril público, o el crecimiento de los grupos de consumo ecológico, son brotes verdes que habría que replicar en otras localidades asturianas, incentivando a nuestra militancia a reforzarlas. De cara al final de esta legislatura necesitamos poner en marcha una gran mo-vilización en defensa de un aire limpio y un desarrollo económico respetuoso con la salud de los asturianos y asturianas, que logre marcar agenda política. La defensa de los derechos de los animales se ha convertido en una preocu-pación cada vez mayor entre la sociedad asturiana. El aumento del número de mascotas en los hogares, así como el cambio de hábitos de vida, han impulsado una mayor sensibilidad hacia el bienestar animal. Debemos colaborar con los conceyos y las asociaciones protectoras de animales para promover medidas


de gestión ética de los animales. El primer objetivo debe ser que cada uno de los municipios posea las instalaciones y protocolos adecuados para la correcta gestión de los animales abandonados, la cual debe pasar inexorablemente por el sacrificio cero así como por la promoción de la adopción y la tenencia responsable. También potenciaremos la comunicación y coordinación con las asociaciones y el movimiento animalista. Buscaremos acabar con el sufrimiento animal gratui-to. Urge poner fin a los espectáculos y corridas taurinas, así como a los circos con animales y demás espectáculos que implican maltrato animal. Implementa-remos una gestión ética y libre de sufrimiento evitable de las especies salvajes y urbanas, basada en criterios científicos debidamente probados. Por último, potenciaremos la opción de una alimentación más sostenible tanto ética como medioambientalmente disminuyendo el consumo de carne y promoviendo la oferta de menús vegetarianos y veganos en los comedores públicos.

La defensa de una sanidad pública, libre de redes clientelares y conflictos de intereses, donde se acaben los tiempos de espera indecentes con los que cuenta nuestro sistema sanitario ha de ser una necesidad cívica. Actualmen-te hay esperas que superan el año y medio, cuando la ley establece tiempos máximos entre 90 y 180 días. Podemos Asturies ha impulsado una comisión de investigación cuyo dictamen refleja cómo acabar con las esperas sanitarias. Hemos de ser capaces de apoyar esta reivindicación con la movilización social y convertir el compromiso de erradicar las esperas en un eje de la Asturies del 2019.

La reconstrucción del movimiento vecinal y ciudadano es clave para con-solidar las ciudades del cambio y para extender la movilización política en aquellos espacios rurales donde el activismo social ha tenido un desarrollo más tímido en los últimos años. Necesitamos un asociacionismo vecinal que mire a lo mejor de las tradiciones participativas y comunitarias de este movimiento en los años 70. Un movimiento que no sólo se plantee ser un grupo de presión para lograr tal o cual servicio u obra del Ayuntamiento, sino que se plantee in-tegralmente la cuestión del derecho a habitar la ciudad y a reconstruir la vida comunitaria en los barrios: voluntariado, medio ambiente, ocio, organización de actividades culturales, infantiles, festejos...

La crisis demográfica y la falta de futuro para la juventud en Asturies es hoy el principal problema de nuestra sociedad. El alarmante envejecimiento de la población asturiana -especialmente aguda en nuestros pueblos- supone un freno para la recuperación económica, y nos empobrece social y cultural-mente como comunidad. Es la prueba palpable de a qué nos han conducido en Asturies el Régimen del 78 y su correlato económico. Necesitamos una gran movilización intergeneracional en defensa de un futuro digno en Asturies que coloque esta problemática en el centro de la agenda pública asturiana, logran-do que el debate político gire en torno a este asunto. Esa movilización ciuda-


dana debería construirse a partir de una gran alianza entre sectores rurales y urbanos, organizaciones políticas, sociales y sindicales, pero siendo liderada por la juventud políticamente organizada.

Medios de comunicación independientes y economía socialEn comparación con otras comunidades autónomas, Asturies arrastra

un menor desarrollo de los medios de comunicación independientes y de las empresas de economía social. Esto no significa que existan en nuestra tierra algunas experiencias interesantes con grandes posibilidades de crecimiento. Apostar por ellas, como estamos haciendo con los premios del Proyecto Astu-ries, y a través de las ayudas y la contratación pública en aquellos municipios en los que gobernamos, para conseguir que aumenten de escala es un tarea prioritaria. Lograr construir nuevos proyectos solventes de economía alternati-va, capaces de ser autosuficientes y de generar puestos de empleo es un gran reto que tenemos por delante. En ese sentido apuestas como la embrionaria comercializadora de energía alternativa AsturEnergía deben de ser estratégi-cas en el camino de la construcción de un necesario movimiento cooperativista asturiano que también trabaje por el cambio. Desde las instituciones y desde Podemos Asturies debemos apoyar la creación de este tejido económico so-cial y solidario generador de empleo de calidad. Los Ayuntamientos a través de la contratación pública pueden permitir ese cambio de escala que la economía social necesita en nuestra comunidad. Nuestros parlamentarios deben defen-der mecanismos institucionales a nivel autonómico que faciliten el acceso de cooperativas y empresas de economía social a los contratos públicos, en los que hoy predominan por abrumadora mayoría las grandes empresas. Mien-tras tanto, la organización debe dar ejemplo tratando en la medida de funcio-nar con proveedores procedentes de la economía social, algo que ya se suele hacer con la imprenta y los caterings. Dar un paso más allá y utilizar en todas nuestras sedes energía renovable tendría una importante función pedagógica.

Asturies carece de medios digitales propios comparables a El Diario, Pú-blico, CTXT, InfoLibre, Praza Pública, o Crític. Estos medios, además, apenas informan sobre la realidad asturiana, lo cual deja un gran vacío comunicativo en nuestra comunidad que no pudo ser llenado por el proyecto fallido de lanzar un digital ligado a El Salto por parte de Atlántica XXII, el medio independiente asturiano más consolidado. Debemos apoyar las iniciativas que surjan en este campo. Medios como los anteriormente mencionados deben tener acceso a las suscripciones de los organismos públicos y a la publicidad institucional, a día de hoy prácticamente monopolizada por las grandes empresas de comu-nicación. Este reparto debe hacerse de un modo proporcional a su impacto, pero sin exclusiones de medios más pequeños y de los digitales. La publicidad institucional es vital para la supervivencia de los medios de comunicación, y es necesario que allí donde gobernamos esta se diversifique y se reparta de un


modo justo. Asimismo debemos animar a nuestra militancia a apoyar como suscriptores este tipo de medios que realizan un periodismo crítico e indepen-diente.

Junto con el apoyo y acompañamiento a proyectos comunicativos inde-pendientes y alternativos, el desarrollo de medios en el campo audiovisual es otro gran reto. El propio nacimiento de Podemos está ligado a una experiencia televisiva, La Tuerka, que ha dado lugar a partir del modesto proyecto inicial a una tertulia semanal, un programa de entrevistas y un espacio de humor. En ese sentido experiencias como El Telar, Oviedo Express o El Ventilador deben ser fomentadas dentro de un impulso global para favorecer una comunicación vinculada al conjunto del proyecto autonómico y municipalista. Sería necesario formar un equipo audiovisual dedicado a pensar este tipo de contenidos, coor-dinar los ya existentes, y pensar otros nuevos, por ejemplo, radiofónicos.

Un proyecto para una mayoría social

Activar la mayoría socialParte del relativo agotamiento orgánico de Podemos tiene que ver, vida

interna aparte, con la extenuante tarea de mantener tensa una base electoral recién constituida sin dejar de buscar nuevos nichos. Un proyecto político que aspira a ganar no puede, por definición, renunciar a la posibilidad de victoria, con lo que resulta imprescindible conjugar dos verbos a menudo contradic-torios: consolidar y ampliar. Por ello, para conquistar la Asturies de 2019 -y construir la de 2030- resulta fundamental reivindicar ese espacio político de interpelación permanente, sentida como propia, de las necesidades de la ma-yoría social.

Abordar esas necesidades va más allá de una lista de la compra de de-mandas a satisfacer ordenadas según su urgencia. Abordarlas sin más plan que atraerse un nicho de votos tras otro supondrá, en el mejor de los casos, transformar un proyecto de cambio en simple medicina paliativa. En el peor de los casos, nos encontraremos con una progresiva defección de gran parte de la sociedad, que no entrega su ilusión a cualquier precio. De hecho, las propias bases teóricas y humanas del proyecto se empobrecerán en tanto sea el día a día lo que marque los ritmos políticos de la organización.

La enormidad de la tarea de movilizar a toda la sociedad potencialmente beneficiada por el cambio tiende a provocar, nadie está exento de caer en ello, la búsqueda de atajos retóricos. Pero dejémoslo claro: conectar con las nece-sidades de la mayoría social va más allá de relatos, discursos y narrativas, muy de moda en la vida política contemporánea. Necesitamos un proyecto y una


estrategia coherente para alterar en beneficio de la mayoría social las bases económicas, políticas y culturales del régimen imperante. Interpelar a la ma-yoría social requiere, por tanto, dedicar una considerable energía a desarrollar estrategias de largo alcance y una agenda política de cambio. Cualquier ten-tativa de establecer una arquitectura de oposición eminentemente discursiva terminará por desplomarse sin remisión.

Por otra parte, si nuestra relación con la mayoría social se basa en satis-facer sus demandas inmediatas para intentar incorporar a nuevos segmentos a nuestro espacio político, tarde o temprano nos encontraremos en una situa-ción compleja, que favorecerá en el corto plazo a parte de la sociedad, pero que no redundará en un cuestionamiento masivo del sistema. Si Podemos concitó el entusiasmo en segmentos muy significativos de la sociedad española y asturiana fue por insinuar un horizonte de transformación radical en el que cada individuo podía aspirar a inscribir su propio proyecto vital en uno colectivo. En eso consistió el “voto con ilusión” que, desde la sonrisa, estaba dispuesto a enfrentarse al sistema.

Si consideramos, al contrario, que nuestro espacio político es la mayoría social, en tanto que nuestro proyecto es capaz de interpelarla, podemos avan-zar hacia una concepción que ponga en primer plano el potencial transforma-dor de la sociedad. Así de crucial es la forma en que definamos y concibamos nuestro espacio político. Es fundamental que demandemos un empleo público de calidad, pero también potenciar la creatividad de nuestra ciudadanía a la hora de innovar. Es fundamental establecer alianzas entre los funcionarios que reclaman sus derechos y los ciudadanos que podrían recuperar una adminis-tración que les ahorra tiempo y dinero. Podemos articular la demanda de un turismo sostenible con la vocación emprendedora de tantas mujeres del medio rural, que por sí mismas son capaces de crear un tejido productivo y cultural que sostiene, en no pocas ocasiones, la vitalidad del territorio. En Asturies, lo hemos dicho una y otra vez, sobran recursos, capital humano y talento. Apro-vecharlo está en nuestras manos.

Hemos de ser capaces de forjar un discurso lo suficientemente dúctil como para vadear los obstáculos mediáticos, y lo suficientemente peligroso para aterrizar como bomba en las contradicciones del sistema fue una tarea compleja de gestar y, probablemente más aún, de sostener. La palabra y la sonrisa fueron las únicas armas de miles de personas que cargaron sobre sus espaldas con las expectativas de un país entero. Y, a pesar de las dificultades, el proyecto prosperó. Hemos logrado tantas cosas que a veces perdemos la perspectiva. Buena parte de Asturies se identifica con este proyecto, y otra gran parte se beneficiaría de que que triunfasen nuestras propuestas. El po-tencial de Podemos no depende de la estadística, sino de nuestra capacidad para dibujar horizontes en los que la sociedad se reconozca. Y, en Asturies, estamos en condiciones de hacerlo.


Diez compromisos para construir la Asturies de 2019

Apuesta por el municipalismo

Si algo ha quedado claro en estos últimos años es el éxito de las candida-turas municipalistas, que se han revelado como el instrumento más eficaz para adaptarse a cada contexto. En ciudades como Zaragoza, Madrid, Barcelona, Cádiz, Valencia, Uviéu… el municipalismo ha logrado recuperar la sonrisa en muy poco tiempo. Pero estamos especialmente orgullosos y orgullosas del munici-palismo en el medio rural, que nos ha permitido abrir las ventanas en decenas de concejos asturianos, por pequeños que fueran y por adversas que se hicie-ran las condiciones. Nos comprometemos a repetir para las próximas eleccio-nes locales de 2019 el actual modelo de candidaturas municipales tratando de sumar el mayor número de agentes sociales y políticos. Aspiramos a que haya 50 concejos asturianos con candidaturas municipalistas. Queremos ganar las instituciones desde la mayor proximidad a la ciudadanía.

Ética, salarios y donaciones a proyectos sociales

Somos diferentes. Queremos un movimiento íntegro. Los acuerdos que sean, serán por un proyecto común, nunca por intereses o presiones parciales o personales. Por eso, limitar los salarios de los cargos públicos de Podemos a tres veces el SMI es algo más que un compromiso ético. Es el símbolo de que hay otra forma de hacer política y es, también, una oportunidad para invertir en la sociedad asturiana. No esperamos a que llegue otra Asturies en 2019, sino que nos esforzamos en lograr cambios desde ya en compañía de la socie-dad civil. Nos comprometemos a que nuestros cargos públicos donen el 100% de su excedente salarial a iniciativas sociales y luchas populares , a través de Proyecto Asturies u otras iniciativas municipales. Hasta ahora los cargos pú-blicos de Podemos Asturies han donado ya más de 100.000 euros, y la cifra podría ascender hasta 250.000 al final de esta legislatura autonómica si se mantiene este compromiso.

Lucha contra la corrupción

Queremos poner en jaque al régimen en Asturies. Denunciamos la co-rrupción y el clientelismo, porque hasta que no desaparezcan no habrá futuro en esta tierra. No podemos rebajar las exigencias de garantías éticas con nin-gún partido.

Nos comprometemos a que Podemos Asturies continúe impulsando pro-cesos judiciales contra la corrupción, sea del PP o del PSOE, como hizo en el caso Marea, Pokemon, Musel o Villa , y que trabaje por una Unidad Anticorrup-


ción verdaderamente independiente del Gobierno. Queremos que lo que re-cuperamos de la corrupción sirve como impulso a nuestras propuestas, que desarrollamos en todos los ámbitos: Sanidad, Vivienda, Empleo, Mundo Rural…

Derechos garantizados

Nos comprometemos a impulsar durante 2018 una Reforma del Estatuto de Autonomía y la tramitación de un conjunto de leyes en paralelo que ase-guren el reconocimiento efectivo de derechos sociales; una educación pública, gratuita y universal que incluya el tramo 0 a 3 en la red pública ; el acceso a vivienda pública; acabar con las listas de espera superiores a los 90 días en sanidad; una mejora del autogobierno para que Asturies tenga los mismos de-rechos que cualquier otro territorio del estado; y la mejora de la democracia y participación ciudadana; el acceso urgente a prestaciones sociales, las pen-siones dignas, especialmente entre las mujeres; un adecuado apoyo a nues-tros mayores; el aseguramiento de los derechos de los animales; el equilibrio medioambiental; la cultura como bien común, garantizar, con independencia del lugar de residencia de los ciudadanos y ciudadanas, el acceso a los servi-cios públicos básicos y a las comunicaciones y, por supuesto, la oficialidad de la llingua asturiana .

Renta básica

El peso alcanzado por las iniciativas sobre RBUI lanzadas desde Asturies quedó de manifiesto en la última Asamblea Estatal de Vistalegre, donde una propuesta formulada por el grupo de renta básica del Círculo de Siero fue ca-paz de reunir el mayor número de apoyos de cuantas se presentaron a vota-ción. La implantación de una Renta Básica Universal e Incondicional supone ha-cer efectivo el derecho de toda persona, sin condicionante alguno, a un ingreso suficiente para cubrir sus necesidades materiales básicas, es decir, garantiza la efectividad del primero de los Derechos Humanos y el fundamento de todos ellos: el derecho a una existencia digna. La RBUI es una medida con enorme ca-pacidad para recuperar la esperanza y las libertades perdidas por aquellos a los que el sistema ha dejado en la cuneta, y tiene, quizás como ninguna otra, un gran potencial de recuperación de la ilusión y el entusiasmo político que tanto se necesitan en nuestra sociedad.

Durante demasiados años Asturies ha estado en manos de políticos y éli-tes que no tienen el menor interés en aprovechar nuestros recursos naturales y nuestro capital humano. Sin embargo, en nuestra tierra sobra talento y gente capacitada para llevar a cabo proyectos transformadores. Creemos que es hora de apostar por el futuro, y la renta básica es uno de los instrumentos eco-nómicos más contrastados a la hora de buscar nuevas formas de crear rique-za y garantizar la solidaridad entre gentes y territorios. Nos comprometemos


a que Podemos Asturies plantee en nuestra comunidad una experiencia piloto de renta básica , siguiendo la estela de iniciativas como la puesta en marcha en Finlandia, que ya ha comenzado a emitir claras señales de éxito.

Por un empleo de calidad

Apuesta por el sector público, condiciones laborales dignas y la nueva economía (cooperativismo, apoyo a la pequeña empresa y fomento de la cul-tura colaborativa). Creemos que la gestión directa de nuestros servicios es, en términos generales, la apuesta más eficiente y la única que asegura poner a las personas por encima del beneficio. Además creemos que el sector público también tiene que cumplir un papel en la economía productiva. La mal llamada crisis trajo un empeoramiento, sin precedentes en nuestros últimos 40 años de las condiciones laborales. No nos resignamos y trabajamos por una Asturies con más empleo y con un empleo de calidad. Seguiremos estando en movili-zaciones de apoyo a trabajadores y trabajadoras, para que los empleos estén por delante de los beneficios. Será central para nosotros la defensa del futuro en Asturies , poniendo en primer plano de nuestras políticas la lucha contra la emigración de las y los jóvenes, tanto al extranjero como a otras zonas del Estado, y la defensa de sus proyectos de vida en nuestra tierra. También de-bemos abordar el problema del vaciamiento de nuestras zonas rurales como consecuencia de la migración interna campo-ciudad en Asturies. Por último sabemos que cooperar es mejor que competir. Las cooperativas han sido las que menos empleo han destruido durante la crisis. Apostaremos por fórmulas de economía social para nuestro desarrollo futuro y apoyaremos a la pequeña y mediana empresa acabando con los monopolios de la gran empresa trans-nacional que amenazan nuestro empleo y nuestra autonomía.

Apuesta por el medio rural

Es necesario un Podemos con arraigo en todo el territorio asturiano, des-centralizado, que apoye a los concejos más pequeños y que dote de recursos a aquellos lugares donde sea necesario. Apostamos por des-digitalizar Podemos en el medio rural , fomentando boletines y periódicos, asambleas y votaciones presenciales, apoyando la apertura y mantenimiento de locales y centros so-ciales, espacios de trabajo inter-comarcal dentro de Podemos, presencia con-tinuada de nuestros cargos públicos orgánicos e institucionales en el territorio, y mayor relación con las asociaciones y colectivos con implantación en el medio rural. Consideramos que el medio rural, la crisis que atraviesa, y el proceso de subalternización de ‘lo rural’, han de ser temas centrales y transversales para la acción institucional de Podemos Asturies, a tener en cuenta en el diseño de su estrategia política.

Organización y políticas públicas feministas


Nuestro empeño es seguir construyendo un Podemos que impulse y fa-vorezca la participación y la visibilidad de las mujeres en todos los niveles de la organización, con especial atención a aquellas que habitan en el mundo rural, porque queremos un Podemos Asturies que refleje la sociedad que queremos: igualitaria, democrática, feminista y en la que quepamos todas. Además, nos comprometemos a seguir implementando el principio de transversalidad de la perspectiva feminista en todas las políticas públicas y acciones que emanen de nuestra organización, para transformar efectivamente la vida de las mujeres de nuestro territorio: modelo productivo, políticas sociales, políticas de empleo, etc. Llevaremos al centro de nuestra política la erradicación de la brecha sala-rial y de cualquier tipo de violencias. Por último, asumimos el compromiso con las personas LGTBI asturianas para luchar por unas vidas vivibles para todas y todos y defenderemos activamente la lucha contra la LGTBIfobia.

Autonomía y solidaridad territorial

El proceso del cambio es plural pero único, desde nuestro inequívoco com-promiso con el proyecto político que representa Podemos en el conjunto del estado queremos fomentar la autonomía y descentralización organizativa en el plano autonómico y apostaremos por el exitoso modelo de las Candidaturas de Unidad Popular y las Agrupaciones de electores para el plano municipal. Queremos seguir haciendo política a imagen y semejanza de cada territorio, siempre de forma solidaria y cohesionada, compartiendo iniciativas y recur-sos siempre pensando en conseguir avances para la mayoría social . Queremos también la máxima sintonía con el Congreso y el Europarlamento, respaldando a nuestro equipo estatal y sumando con responsabilidad en todo lo que Astu-ries pueda aportar.

Colaboración y apertura

Queremos un proyecto a favor, a favor de Asturies y de Podemos, con todas sus sensibilidades. Queremos un movimiento abierto e integrador: bien-venida cualquier postura o persona con ganas de aportar al proyecto de Po-demos Asturies. Por eso es también un movimiento de mano tendida: desde el primer momento, diálogo fluido con otras candidaturas o propuestas que se presenten. Y por eso es también un movimiento crítico. Queremos que sea un proceso amistoso en el que Podemos Asturies crezca. Actitud noble, trabaja-mos por el sentido común. También apostamos por la mejora continua, para la que nos comprometemos a reforzar los espacios periódicos de participación abiertos a la sociedad, tanto en el ámbito organizativo como en las áreas de trabajo sectoriales. Sabemos que Podemos nació para no ser un partido políti-co al uso y no queremos un Podemos que sólo se mire a sí mismo. Somos parte del proceso de cambio que recorre el país y que se da en las instituciones, en


la calle y en la comunidad. Nos sentimos parte y tenemos como referentes a otros movimientos sociales y comunitarios, al movimiento feminista, al movi-miento sindical, a la lucha estudiantil y a los conflictos laborales, escuchándolos e incorporando demandas que son también las nuestras. Son, ni más ni menos, que los lugares de donde venimos y de los que nos seguimos sintiendo par-te . Apostamos por impulsar un tejido social que contribuya a cambiar social, económica y culturalmente Asturies. Por ello, nos comprometemos a continuar desarrollando proyectos comunicativos como periódicos y programas de tele-visión a nivel asturiano y de los concejos, a generar una red de locales y centros sociales de base asociativa en todo el territorio asturiano que impulsen even-tos culturales, donde se realicen actividades formativas y festivas; así como a impulsar un cooperativismo social que coadyuve a nuestras estrategias para generar empleo.

Ejes transversales del conjunto de la organización

Una política en femeninoEn enero de 2017 tuvo lugar el encuentro Calzar Les Madreñes Feminis-

tes, dos jornadas de trabajo, formación, debate y reflexión sobre los avances y las tareas pendientes de la situación de las mujeres y personas LGTBIQ en Podemos Asturies y de las políticas públicas feministas de la organización en el territorio. A partir de este encuentro, y de las conclusiones del eje feminista extraídas de los encuentros de Calzar Les Madreñes, se elaboró el documento con el mismo nombre, que recogía las propuestas de gran parte de las conce-jalas, responsables municipales de igualdad (RIMs), consejeras, diputadas, inte-grantes y afines y el recién nacido Círculo de Feminismos de Podemos Asturies para consolidar los feminismos hacia dentro y hacia fuera de la organización.

Nuestras propuestas se apoyan del mismo modo en otros textos funda-mentales, como el Documento Marco de Conciliación que rige Podemos Astu-ries desde 2014, así como las ideas y recomendaciones que, a través de dife-rentes vías -reuniones de trabajo con RIMs y concejalas; sesiones de la Escuela Feminista Itinerante en un importante número de conceyos de nuestro territo-rio; asambleas sociales monográficas sobre feminismos; reuniones del Círculo Feminismos, por mencionar algunas de ellas- nos han hecho llegar las mujeres que desde hace cuatro años encarnan y constituyen de manera fundamental Podemos Asturies. También, hemos contado con el trabajo desarrollado estos años en este sentido, volcado en varios de los documentos feministas, territo-riales y estatales, de Podemos.


Además, debemos reconocer que de ninguna manera partimos de cero. Desde hace décadas, las mujeres en organizaciones políticas y en el movimien-to feminista alrededor del mundo han desplegado un abanico ingente de es-trategias, propuestas y agenda que sirven como base para la propuesta que presentamos.

Son dos los principios fundamentales de los que partimos:

En primer lugar, apostamos por la centralidad y transversalidad de la perspectiva feminista. Es decir, por un lado la apuesta por el feminismo como nudo central de nuestra forma de entender Podemos Asturies y la Asturies que queremos. Queremos una organización que se parezca a la Asturies que queremos, y en la que estén representadas todas y cada una de las mujeres que habitan nuestro territorio: de ahí que la presencia de las mujeres rurales que habitan Asturies desde Oriente hasta Occidente sea vital. En este sentido, las áreas o secretarías centrales de Podemos Asturies serán paritarias.

En segundo lugar, apostamos por implementar, con imaginación y valentía, todas las estrategias a nuestro alcance para que el feminismo esté presente en todas y cada una de nuestras actuaciones e intervenciones, así como en cada una de las áreas de trabajo que vertebran Podemos Asturies. En otras palabras: la apuesta es conseguir que haya mujeres en todos los espacios de Podemos a la vez que todos los espacios de Podemos Asturies cuenten con la mirada feminista necesaria para construir la Asturies para todas que quere-mos.

Queremos que Podemos sea un agente social feminista integrado en los movimientos feministas y LGTBIQ de cada territorio, pero también la herra-mienta capaz de incidir en la vida de las mujeres y otras identidades minoriza-das, creemos esencial dotarnos de una agenda feminista estratégica. Agenda que profundice en la necesidad de garantizar y promover vidas vivibles para todas y cada una de las personas que habitan los territorios del Estado espa-ñol, y que esté en consonancia con los ritmos y demandas de los movimientos feministas y otros agentes sociales del cambio. Una agenda territorializada im-plica, por ejemplo, poner como cuestión prioritaria la cuestión de las pensiones de viudedad, ya que el ataque que están sufriendo por parte de las políticas del PP en connivencia con el PSOE supone dejar a las mujeres mayores en una situación económica de indefensión absoluta, además de reflejar una cultura totalmente heteropatriarcal que no refleja, dignifica ni valora toda una vida de trabajo.

Tenemos claro que, sin nosotras, no hay democracia. Y que es imprescin-dible que las mujeres también gobernemos el cambio con otro tipo de criterios éticos y políticos, en palabras de la economista feminista Amaia Pérez Orozco, diferentes de los que nos han traído hasta aquí. Y que Podemos se ha cons-tituido como una herramienta para dicho fin. Necesitamos implementar una


agenda feminista territorializada para impulsar avances contra las violencia machistas, la precarización y discriminación laboral y salarial, la feminización de la pobreza, luchas para garantizar los derechos de los y las actuales y futuras pensionistas, por una educación y una sanidad de públicas, universales, de ca-lidad y laicas.

Desde Podemos Asturies hemos visto desde el principio la necesidad es-pecífica de contar con las mujeres de nuestro territorio. Queremos contar y hablar de todas las mujeres, también de las mujeres mayores que no viven en las urbes, más allá de las pérfidas cuentas de la aritmética electoral que dan por hecho que las mujeres son conservadoras en su voto. Queremos contar y hablar de las mujeres jóvenes que emigran masivamente de su tierra por la incapacidad u olvido de los gobiernos sucesivos para ofrecerles oportunida-des de futuro. La interseccionalidad feminista aplicada a los territorios, dando cuenta de la diversidad y pluralidad de mujeres y los lugares en los que viven. Para ello, descentralizar y territorializar nos parecen dos elementos clave en la estructuración del Podemos feminista que queremos.

Medio rural: una brecha en la retaguardia del régimen

Podemos no se convertirá en un proyecto transformador efectivo si no consigue dotarse de un modelo organizativo y diseñar planes para la movi-lización social y la acción política que puedan ser implementados en todo el Estado, incluyendo el medio rural. Porque es en estos territorios donde mejor resisten los partidos viejos, apoyándose para ello en estructuras clientelares atrincheradas alrededor de los ayuntamientos. Estos entramados basados en redes de favores y dependencias han contribuido a neutralizar la movilización política y a crear bolsas de votantes cautivos que les hace obtener unos resul-tados electorales ampliamente favorables, con las mayores distancias respec-to a las fuerzas del cambio.

En las elecciones autonómicas de 2015 vimos en Asturies cómo el PSOE y el PP aventajaron en 5 y 2 escaños a Podemos (14 y 11 frente a 9, respectiva-mente), consolidándose esa ventaja en las pequeñas circunscripciones rurales del Occidente (3 y 2 frente a 1, respectivamente) y Oriente (2 y 2, frente a 1); mientras que en la circunscripción central los resultados se igualaron, con 9 para el PSOE y 7 para el PP y Podemos. Esta percepción se repetiría posterior-mente en las elecciones generales de 2015 y 2016, al observar por municipios la brecha entre los resultados de los partidos afines al régimen de 1978 y las candidaturas en las que participó Podemos. No obstante, esa brecha se ha ido reduciendo en Asturies, donde encontramos los mejores resultados elec-torales de todo el estado en zonas rurales, lo cual coincide con los porcentajes más notables de afiliación y participación en Podemos. No debemos olvidar


en cualquier caso, que la obtención de representación en las circunscripciones occidental y oriental de Asturies fue un hecho histórico dentro de los proyectos transformadores asturianos.

El bagaje de Podemos Asturies demuestra que el medio rural requiere de estrategias específicas para la movilización social y la acción política. Así, se deben construir discursos y propuestas apegadas a la tierra, a partir de un conocimiento apurado del medio rural que emane de una permanente pre-sencia sobre el terreno de los representantes de Podemos. Para ello, debemos diseñar una estrategia de acción política adaptada a las características de las áreas rurales en el plano organizativo, apostando así pues por la descentrali-zación de nuestra organización.

En este sentido, la experiencia asturiana muestra cómo es necesario po-tenciar la inversión de recursos en estas zonas a través de equipos de orga-nización y extensión centrados en estas áreas, además de diseñar campañas electorales y de movilización descentralizadas con voces y discursos particula-res para estas zonas. No en vano, partimos en estos momentos de un alcance y una penetración sensiblemente menor en las zonas rurales respecto al ámbi-to urbano. Por ello, labores como la comunicación de nuestra acción política; la interconexión entre los diferentes planos institucionales, nuestros grupos loca-les y los movimientos sociales; el mapeo de actores locales; el apoyo y fortale-cimiento de las organizaciones locales de Podemos en estos espacios, son ta-reas cruciales no sólo para extender nuestra organización en las zonas rurales, sino también para demostrar al conjunto de la ciudadanía que disponemos de diagnósticos y propuestas holísticas de base para ese futuro de cambio que ansía la mayoría social.

La crisis es permanente desde hace demasiadas décadas en el medio rural, lo cual es especialmente evidente en Asturies. Observamos aquí un va-ciamiento del tejido social, cultural y productivo de nuestros pueblos, con pro-cesos de desertificación que deben ser atajados con inmediatez. El impacto de la globalización, de los procesos de financiarización, y de la liberalización del sector primario bajo el paraguas de una Política Agraria Común (PAC) que no ha tenido en cuenta las particularidades de cada territorio, han generado prácticamente el desmantelamiento de este sector, potenciando el éxodo rural y el empobrecimiento del medio rural. Mantener vivos nuestros pueblos debe ser un reto fundamental en la construcción de un nuevo proyecto de cambio que luche por la conservación y proyección hacia el futuro de nuestra herencia cultural, y en el que aprendamos y valoremos el esfuerzo de las generaciones que nos precedieron.

El medio rural de los diferentes territorios constituye el ámbito fundamen-tal para garantizar nuestra soberanía alimentaria con modelos productivos que puedan sostener la alimentación saludable del conjunto de la ciudadanía, redu-ciendo la huella ecológica y fortaleciendo el tejido social del medio rural. Para


ello, la acción institucional de Podemos debe apostar por implementar planes de desarrollo rural basados en criterios de justicia social y ambiental, capaces de generar espacios justos para las próximas generaciones. En la misma línea, debemos contribuir a desvelar la naturaleza y la causas de los procesos que nos han llevado hasta la situación actual, en los que los gestores vinculados a los partidos viejos tienen una alta responsabilidad.

El futuro para el medio rural ha de redignificar los caracteres sociales, cul-turales e identitarios de las comunidades rurales, que en las últimas décadas han sufrido un marcado proceso de subalternización. Los modelos a desarro-llar en relación con el medio rural han de favorecer el regreso a estas zonas de las generaciones perdidas por el éxodo rural. Para ello, las instituciones deben garantizar unas condiciones mínimas de ciudadanía para sus habitantes acor-des con el siglo XXI, con una prestación de servicios y facilidades de calidad y en cercanía.

Las comunidades del medio rural son generalmente concebidas como conservadoras, o con una baja capacidad de movilización social. Esta obser-vación obvia los efectos de décadas de desactivación y neutralización política consecuencia del clientelismo rural. No debemos olvidar por ejemplo cómo el éxito de las grandes huelgas vividas en Asturies a lo largo de la Historia se re-lacionan con una base económica mixta en la que la casería jugaba un papel como célula básica para la reproducción social y productiva, lo cual ayudó a sostener las movilizaciones en esos momentos de conflicto. Para maximizar la incidencia de Podemos en estos territorios es necesario por tanto combatir las redes clientelares y los mecanismos que las sustentan. Lo cual pasa por incrementar la presión sobre la corrupción en las zonas rurales, implementar prácticas de gestión transparentes que neutralicen el clientelismo, y reforzar la apuesta municipalista de Podemos en los ayuntamientos rurales.

Es fundamental implementar formas de hacer política adaptadas a las particularidades de cada territorio, fomentando liderazgos locales con raíces firmes en el medio rural. En el plano institucional, debemos apostar por la ela-boración de propuestas políticas realistas, construidas y elevadas desde el territorio, y alejadas de visiones idealizadas del mundo rural. Los temas rela-cionados con el medio rural deben ser considerados transversales en diálogo constante con otros ámbitos temáticos de acción política (Educación, Cultura, Igualdad, Sanidad, etc.). Debemos apostar por formar y empoderar a los inte-grantes de nuestros círculos rurales y fortalecer las conexiones con los agentes sociales y políticos más activos en esos territorios. Los discursos manejados en el plano comunicativo han de ser elaborados sobre una base integradora que supere la brecha entre lo urbano y lo rural. Sólo así podremos construir narrati-vas culturales hegemónicas que rompan con las lógicas políticas e instituciona-les que a lo largo de las últimas décadas no han podido o no han sabido hacer frente al declive del mundo rural.


En el mismo sentido, Podemos Asturies debe apostar por elaborar y ma-nejar discursos densos y complejos en relación a las sensibles problemáticas del medio rural, huyendo para ello de las simplificaciones dicotómicas que tra-dicionalmente manejan los partidos del turno. Desde Asturies vemos cómo formaciones como el PP o el PSOE elaboran narrativas simplificadoras de la realidad con el único objetivo de generar divisiones simplistas y generar conflic-tos con los que encasillar a la población local en el enfrentamiento, y poder así movilizar diferentes contingentes de votantes. Debemos por tanto distanciar-nos de esas narrativas agotadas y de las acciones ineficaces desplegadas por los partidos viejos en estas zonas.

Al delimitar un horizonte político con 2019, no podemos permitir que nadie se quede atrás, tampoco en las zonas rurales. Para ello, no debemos confor-marnos con contemplar nuestros pueblos y sus estructuras sociales, culturales y productivas como reliquias del pasado. Debemos incorporar a las comunida-des de estos territorios como actores partícipes del cambio, y diseñar estra-tegias que devuelvan la vitalidad a nuestros pueblos, para convertir el medio rural en eje de futuro.

Descentralización

Un cuadro de mandos descentralizado para evitar los bloqueos

No hemos insistido suficiente en que el movimiento político que estamos construyendo no puede ser distinto del país que queremos. En un contexto en el que las limitaciones impuestas a la capacidad de las administraciones locales y autonómicas se hacen cada día más evidentes, debemos incidir en la necesidad de que la ciudadanía contrarreste esta dinámica dotándose de herramientas para auto-organizarse y ser parte activa del cambio político allí donde las pretensiones recentralizadoras se manifiesten con mayor crude-za. Queremos poder decidir sobre lo que nos rodea, nuestra sanidad, nues-tra educación, nuestro modelo de relaciones laborales, nuestros proyectos de vida, y queremos hacerlo influyendo en las instituciones que, por sernos más próximas, son más capaces de resolver de manera ágil dichos problemas.

Aunque cuando se alude a la descentralización dentro de un partido po-lítico, tiende a pensarse en un proceso tendente a garantizar la soberanía de cada organización territorial, nuestro concepto de “descentralización” supera, con mucho, su acepción organizativa, y se convierte en un eje estratégico en torno al que articular la acción política y social de Podemos. Hay varios motivos para tomar en consideración el valor de incidir desde la pluralidad, si queremos enfrentarnos a un régimen que dispone aún de inmensos recursos económi-cos y políticos con los que suturar la quiebra del bipartidismo, efectiva pero no plenamente consolidada. En primer lugar, los bloqueos y guiños conjuntos


entre el Partido Popular y el Partido Socialista, reforzados por Ciudadanos, han logrado bloquear en gran medida nuestra capacidad para impulsar con éxi-to iniciativas en el Congreso, mientras en multitud de ocasiones coordinan su acción institucional, lo que permite al PSOE rearmarse, exhibir utilidad y ganar tiempo para reconstruir su organización. Este pacto institucional no es discre-to, pero se difumina debido a la capacidad de ambos partidos para controlar los tiempos parlamentarios y los ritmos mediáticos, extendiendo buena parte de estos acuerdos tácitos a los territorios. Tal es el caso de Asturies, auténtico laboratorio de la Gran Coalición, que vio cómo por tercer año consecutivo los presupuestos autonómicos derivaron del pacto entre el PP y el PSOE, antes de un descarado intento de los Fernández de desamarcarse mutuamente el uno del otro.

Debemos aprovechar la formidable implantación de Podemos y las candi-daturas de unidad popular ha puesto las instituciones al servicio del cambio, para superar los bloqueos que puedan surgir en el ámbito estatal al proyecto de Podemos y a una agenda mediática centrada en temas donde sufrimos más desgaste. Ser conscientes de que el dilema del “bloqueo” en la institución obedece únicamente a una concepción de la política centrada en el Congreso nos permitiría activar un auténtico cuadro de mandos desde el que controlar la comunicación y recuperar nuestra capacidad para instalar los marcos dis-cursivos más favorables a la ciudadanía, apoyándonos en la acción institucio-nal municipal y autonómica así como en movilizaciones sociales múltiples en ciudades y comunidades autónomas. En el caso de Asturies, pueden convivir las negociaciones presupuestarias con los procesos de remunicipalización del agua en unos concejos, casos de corrupción del bipartidismo en otros mu-nicipios, demandas sobre el carbón, proyectos urbanísticos, propuestas para recuperar servicios públicos o todo tipo de movilizaciones sociales por la me-jora de los servicios públicos. Centrar la visión política en una sola institución puede provocar sensación de ahogo si los adversarios se conjuran para blo-quear a Podemos, pero la gran cantidad de ámbitos desde los que se están consiguiendo logros extraordinarios permite, descentralizando la comunicación y la acción política y ampliando los liderazgos que son visibilizados, exhibir una actividad inagotable. Así, descentralizar Podemos implica golpear desde una lógica multipolar, aprovechando la gran red territorial con la que cuentan las fuerzas del cambio, convertirse en una herramienta flexible, dispuesta a im-pulsar todos los logros que se consigan, esquivando aquellos temas o ámbitos en los que el bipartidismo pretenda enrocarse. La organización debería estar dispuesta a otorgarle prioridad política y comunicativa a los territorios que es-tén consiguiendo, en cada momento y situación, logros que merezca la pena resaltar. Si logramos, como colectivo, alejar el foco de las cuestiones internas y utilizar la geometría variable de las fuerzas del cambio de todo el país, que constantemente están logrando avances dignos de ocupar el centro de nues-


tra comunicación, seremos capaces de instalar, de nuevo, los debates que más convengan a la mayoría social. Cuando seamos capaces de celebrar en común y con igual énfasis los éxitos del País Valenciá, de Uviéu, de Madrid, de Zaragoza o de Villaviciosa, el Congreso dejará de ser el escenario del cierre de régimen para convertirse en la cárcel del bipartidismo.

Una organización descentralizada

Si entendemos que cada municipio, cada comunidad autónoma deben tener capacidad real de incidir y actuar políticamente para mejorar la vida de la gente, otro tanto debemos esperar respecto a las estructuras y mecánicas de funcionamiento de las que se dote Podemos. Una organización descentra-lizada y autónoma en el nivel territorial, que no pierda de vista la necesidad de solidaridad y cohesión interna, es más capaz de permitir a cada cual encontrar un espacio en el que hallar la forma de contribuir al progreso colectivo. El cono-cimiento y la capacidad de respuesta que nos da la proximidad a aquello que percibimos como un “nosotros” -nuestras familias, nuestras vecinas, nuestras compañeras de trabajo- deben no sólo orientar nuestra capacidad de acción política, sino servir también de referente al que vincular el modo en que que-remos organizarnos.

Asturies es un microcosmos plural y múltiple en necesidades. La diversi-dad de sus complejidades económicas, geográficas y sociales, el carácter he-terogéneo de sus municipios, hacen de ella un lugar en el que la cercanía al territorio se nos presenta como un elemento clave para determinar el tipo de soluciones que debemos ser capaces de imaginar sobre el terreno. La auto-nomía política y organizativa de quienes cada día pisan literalmente su realidad más cercana, es un elemento sin el que no se podrá acariciar siquiera la idea de un proyecto político verosímil.

La autonomía territorial debe ser igualmente determinante en el plan-teamiento de posibles alianzas electorales y en la conformación de gobiernos. Conocemos la experiencia de configuración de listas de confluencia sin debate previo, troqueladas según un molde común que desatiende a la diversidad y termina exportando soluciones reconvertidas en problemas. Es evidente que la posición de Podemos en la formación de gobiernos a lo largo y ancho del Estado ha venido estando condicionada por la trayectoria previa de los distin-tos socios potenciales. La posibilidad de acercamiento se ve más determinada en ocasiones por las posibles lastres del interlocutor que por la ausencia de una voluntad real de nuestra parte. Fundamentalmente, allí donde aparece un PSOE contaminado por la corrupción y las redes clientelares, como sucede en Asturies o Andalucía, la posibilidad de acuerdo dista de poder ser equiparable a la de otros contextos territoriales. Es por ello que la política de alianzas pre y post electorales debe atender a la realidad de la casuística y definirse en la


instancia municipal o autonómica correspondiente.

Alejar de nuestras bases la toma de decisiones relativas a cuestiones que tienen una conexión territorial determinante se ha demostrado ineficaz, ade-más de escasamente defendible en términos democráticos. La conformación de candidaturas electorales al Congreso bajo el formato de “listas plancha” con circunscripción única no sirvió en su día para establecer un vínculo con la ciu-dadanía que quizá unas primarias de carácter autonómico podrían haber pro-movido. La elección de las candidaturas por medio de una circunscripción au-tonómica, por la que apostamos firmemente, da pie a procesos de confluencia verdaderamente arraigados a los que es más factible sumar a personas de referencia para la comunidad.

La territorialización y aproximación a las bases de la toma de decisiones o la consecución de autonomía financiera en el ámbito local, por poner de relieve dos cuestiones ampliamente demandadas en el seno de Podemos, no consti-tuyen un puerto de llegada en el que se agoten las múltiples posibilidades que una estructura verdaderamente descentralizada deja abiertas. Apostamos por la obtención de un CIF propio autonómico para Podemos Asturies, que permita un mayor grado de descentralización organizativa. Se requiere ade-más una descentralización inmediata del censo de inscritos y la posibilidad de realizar consultas propias para fortalecer la democracia interna.

Confrontar con un régimen que dispone aún de inmensos recursos con los que suturar la quiebra del bipartidismo nos obliga a superar la lógica de una descentralización entendida únicamente en su dimensión organizativa y convertirla en un eje estratégico en torno al que articular la acción política y social de Podemos. Así, descentralizar implica abordar la acción política y co-municativa desde una lógica multipolar, aprovechando la red territorial de la que disponemos, poniendo el énfasis en todos los logros que realmente se están consiguiendo y esquivando aquellos temas o ámbitos que resultan fun-cionales al bipartidismo. La organización debería estar dispuesta a priorizar a los territorios que estén consiguiendo, en cada momento y situación, avances dignos de ocupar el centro de nuestra comunicación, reinstalando el foco en los debates que más convengan a la mayoría social.

Esta aritmética variable, lejos de ser un problema, constituye una de las grandes fuerzas diferenciales de Podemos, y un ámbito desde el que visibili-zar las contradicciones del régimen. Quebrar la alianza entre el PSOE y el PP, o favorecer que surjan movimientos populares que amplíen y profundicen la demanda de superar el bipartidismo e impulsar el cambio, implica superar la lógica de bloques estancos entre fuerzas políticas. Ello pasa por lograr mante-ner el voto propio (que incluye muchos votantes para los que Podemos es su primera experiencia de participación política), generar confluencias efectivas, extenderse territorialmente en el medio rural, movilizar y mantener activa a la potencial abstención y desactivar parte de los apoyos sociales del adversario.

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