Negocios e Industria 15 de octubre de 2010

1Anúnc iese . . .Resu l tados Inmed ia tos . Te ls . (868) 816-0997 y 816-0852

OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010

2 negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx negocioseindustria.com


2



5



INTERNACIONAL DE RACKS, ESTANTERÍA Y SISTEMAS DE ALMACÉN

www.interracks.com.mxLinea Nacional: (81) 1520-0030 Fax: (81) 1520-0031

[email protected]

INTERRACKS, S.A. Es una Empresa Mexicana dedicada al Diseño, Fabricación, Comercialización y Prestación de Servicios relacionados con Sistemas de Almacenaje ofreciendo SOLUCIONES INTEGRALES a la medida de las necesidades de nuestros Clientes.INTERRACKS, S.A. Tiene como misión brindar Servicios y Productos de Calidad que nos permita ganar la confianza de nuestro clientes, no solo en el corto y mediano plazo, sino de manera permanente, es por eso que contamos con AMPLIAS GARANTÍAS para nuestros productos, MATERIALES de PRIMERA CALIDAD, así como PRECIOS COMPETITIVOS.

¡MÁXIMA EFECTIVIDAD DE ESPACIOS!

RACKS√ Selectivo√ Drive Inn√ Cantilever√ Push Back√ Dinámico

ESTANTERÍA√ Pesada√ 1, 2 y 3 pisos√ Lijera√ Góndolas√ Cajoneras√ Lockers

ENTREPISOS√ Fijos y Desarmables√ Cubierta de Rejilla√ Piso Ranurado√ Piso de Madera√ Placa Antiderrapante√ Transportadores

√ Menorack√ Parrillas√ Soportes y Protectores de Columna√ Rolado de tubos



EXPERIENCIA EN:

SERVICIOS:

• Reubicación de plantas

“Proyecto llave en mano”.

• Instalación de Maquinaria

y Líneas de Producción.

• “Rigging”.

• Maniobras de Maquinaria.

• Desmantelamiento.

• Embalaje.

• Traslado “Puerta a Puerta”.

En CIASA CONTRACTORS estamos orgullosos de ser de los primeros en cuanto a Calidad en Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales, brindando soluciones basadas en las necesidades de nuestros clientes.

• Alineación

y Nivelación.

• Reconexión, Pruebas

y Puesta en Marcha.

• Instalación de Racks

y Conveyors.

• Fuerza Eléctrica.

• Tubería, Pailería.

• Renta de Plataformas

de Elevación personal.

[email protected]

CONTÁCTENOSPorfirio Diaz 411 Sur, Centro, Apodaca, N.L.

Tel. +52 (81) 8327 2111 y 8364 8088



DIRECTORIOFederico Covarrubias

PRESIDENTE

Víctor M. Ríos C.DIRECTOR

[email protected]:(868)160-6364 ID: 62*183342*5

Lic. Delia RíosDEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

[email protected]

D.G. José A. MartínezIMAGEN GRÁFICA, EDITORIAL,

SITIO [email protected]

Jaime GómezLOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

Lic. Ma. Luisa Garza TreviñoCorrección y Estilo

MATRIZ: H. MATAMOROS, TAM.Calle 23 de Febrero # 32

Tels./Fax: (868)816-0997 y 816-0852Lada sin costo: 01 800-702-9270

REYNOSA, TAM.Santa Isabel 311

Tel. (899)995-3347

NUEVO LAREDO, TAM.Laguna del Carpintero #737,

Fracc. Los Aztecas Lada sin costo: 01 800-702-9270

TAMPICO, TAM.Sor Juana Inés de la Cruz #204Col. Del Valle, Cd. Madero, Tam.

MONTERREY N.L.

Ofic. 01(81) 8374-7470 Nextel ID: 62*183342*5 • (868) 160-6364

CD. JUÁREZ, CHIHUAHUAAntonio J. Bermudez No. 320

Col. Alamedas. Cd. Juárez, Chihuahua.Lada sin costo: 01 800-702-9270

TIJUANA BAJA C.Av. Cananea #13912 C.D. Tijuana Bja. C.

Tel. 664 379-1682 • Cel. 664 217-3972Cel. 644 294-0178

Silvia [email protected]

Carmen [email protected]

Ing. Jovan Vega RiosIng.jovan@negocioseindustria

QUERÉTAROLADA SIN COSTO 01 800-702-9270

ESTADO DE MEXICOCalle 302 No. 59, Col. El Coyol,

Tel. 5541 715038LADA SIN COSTO 01 800-702-9270

Tel. 55 4171 5038

VENTAS VALLE DE TEXASVictor Cano

208 Paredes Lane, Brownsville, Tx. CALL FREE 1866-384-2422

Gracias a Dios, Amigos, Proveedores Industriales y Lectores que con su apoyo lo hemos logrado. Negocios e Industria, reconoce también el esfuerzo de su

gran equipo. Hemos llegado al décimo tercer año trabajando con calidad, lealtad y honestidad.

Declarando que continuaremos sirviendo con humildad, haciendo un mismo equipo y apoyando al crecimiento de su empresa como lo hemos hecho

Muchas Gracias.Su seguro servidor: Víctor M. Ríos C.

Baja California Norte

HECHO EN MÉXICO



INDICE POR PRODUCTO

LOCALICE FACILMENTE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE BUSCA DENTRO DE NUESTRA REVISTA

A

Acabados..........................................................Pág.13Absorbentes y Kit´s Para Control de Derrames Químicos........................................................Pág.3,47Abrasivos..........................................................Pág.28Aceros Especiales......................................Pág.50,58Acero Inoxidable....................................Pág.34,50,52Aceros, Vigas, Tubería, Polin, PTR, Lámina Rolado, Lámina Antiderrapante, Malla...........................................................................Pág.50Administración y Mantenimiento de Inmuebles Property Management.....................................Pág.60Administración Financiera..............................Pág.34Ácidos y Tratamiento de Agua........................Pág.53Ahulados de Rodillos D/Goma.......................Pág.29Aires Acondicionados................................Pág.30,31AIGX Automotive Inspection, Flotilla de Vehículos,Reportes Automáticos.....................................Pág.56Alambre Recocido...........................................Pág.52Alarmas.......................................................Pág.34,53Alarmas contra Incendio.................................Pág.53Anodizados de Aluminio y Metales, Abrillantado.........................................................Pág.3Análisis Directivos............................................Pág.34Antiestática.......................................................Pág.19Aplicación y Aleaciones..................................Pag.13Asesoría Elastómera, Rodillos.......................Pag.29Automatización Industrial y Flexible..............Pág.7,8Automatización para Manufactura............Pág.14,60Autos Ford........................................................Pág.51Auto Alarmas...................................................Pág.53

B

Bacteriostático ..................................................Pag.3Bases de Madera con Esponja.......................Pag.13Botas Industriales................................Pág. 6,9,12,57Baterias Industriales........................................Pág.21Balancines........................................................Pág.15Bombas, Valvulas y Cilindros, Hidráulicos-Neomati-cos, Venta y Reparación.................................Pág.57Bodegas de Almacenamiento..........................Pág.9Bolsas de Polietileno.......................................Pág.13Bolas de Tranferencia......................................Pág.19Brillo y Mantenimiento de Pisos.......................Pág.4Brazos Articulados...........................................Pág.14 Brocas.......................................................Pág.3,10,32Burbujas............................................................Pág.13

C

Cables y Equipos.............................................Pág.15Caixa Cajas de Cartón y Empaque...........Pág.12,47Cajas de Cartón con Divisiones.....................Pág.47Cajas Troqueladas...........................................Pág.47 Cajas Fuertes, Registradoras, Cerraduras, Chapasy Llaves Maestras Para Montacargas...........Pág.29Cajas Regulares, Ranuradasy Troqueladas e Impresa.................................Pág.47Cajas con o sin Impresión...............................Pág.47Cartón Corrugado.......................................Pág.5,7,12Carros para kanban.........................................Pág.14Calibración.......................................................Pág.7,9Calderas...........................................................Pág.54Calzado de Seguridad.....................Pág.6,9,12,47,57Cascos de Seguridad.....................Pág.6,9,28,47,57Cemyco...............................................................Pág.7Centro de Medición y Control...........................Pág.7Centro de Negocios.........................................Pág.34Centro de Maquinado......................................Pág.60Central Bolt Industrial Supply...........................Pág.3Cerrajería Industrial, Comercial.....................Pág.29Certificación de Revista....................................Pág.5

CHL Reciclados.................................................Pág.3Chillers..............................................................Pág.31Ciasa Contractors, Rigging & Contracting Solutions. (Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales....................................Pág.11Cinta Transparente y Canela............................Pág.5Circuito Cerrado de Televisión.......................Pág.20Coflamar, Trabajo Industrial, Obra Civil y Venta de Material ...........................................Pág.4Comercial Recicladora, Cartón, Papel, Metales, Aluminio, Plásticos...........................................Pág.11Contenedores..................................................Pag.28Conecciones....................................................Pág.54Control de Producción.....................................Pág.21Control Operativo.............................................Pág.21Construcción y Pintura en general...................Pág.4Control de Acceso...........................................Pág.53Cold Rolled.......................................................Pág.50Corte y Doblés..............................................Pág.4,34Cortadoras Multicabezales.............................Pág.60Compra y Venta de Equipos de Elevación....Pág.21Compresores de Aire......................................Pág.26Complementos para pintura............................Pág.18Corte en Laser y Guillotina.............................Pág.58Cursos de Programación................................Pág.33

D

Diec...................................................................Pág.49D´Magno Botas de Calidad.............................Pág.12Desengrasantes.................................................Pág.3Desarrollo de Ingeniería Eléctrica...............Pág.4,11Desinfectante ....................................................Pág.3Diseño de Páginas Web....................................Pág.2Diseño Grafico.................................................Pág.57Distribuciones Estrella.......................................Pág.3Diseño de Cajas de Cartón de Acuerdo a sus Necesidades................................................................. Pág.47Diseño y Desarrollo de Sistemas Automáticos......................................................Pág.48Diseño y Construcción de Bodegas.................Pág.9Dispositivos de Seguridad..............................Pág.53Doblado de Tubos............................................Pág.51Dobladoras de Tubos CNC.............................Pág.51 Ductos Eléctricos...............................................Pág.4Ductos de Aire Acondicionado..........................30,31

E

Electrocionadoras............................................Pág.60Electrónica........................................................Pág.47Empaque de Cartón Corrugado................Pág.13,47Empaque de Cartón Galo................................Pág.12Empaque de Cartón.........................................Pág.47Empaquetadoras..............................................Pág.60Embalajes....................................................Pág.32,54EnviroTech........................................................Pág.58Ensamble..........................................................Pág.14Enfriarte Aires Acondicionados, Venta, Instalación, Servicio y Refacciones..............................Pág.30,31Entrepisos...........................................................Pág.4Epsi, Equipos de Seguridad..............................Pág.6Equipos de Elevación......................................Pág.48Equipo Tecnologico............................................Pág.7Equipo de Medición......................................Pág.9,19Equipos de Lavado Estoelting........................Pág.32Equipos para el Sellado de Cajas..................Pág.52 Equipos para Identificación.............................Pág.32Equipos de Seguridad..................Pág.3,6,9,14,47,57Equipos y Herramientas..................................Pág.10Equipos y Muebles para Laboratorio y Oficina..............................................................Pág.2Equipo Airless.............................................Pág.26,50Equipo de Corte y Soldadura...................Pág.28, 55Equipos de Aspersión................................Pág.26,50Equipos y Muebles Metálicos Polo................Pág.32Equipos de Construcción..................................Pág.4

Estantería y Soluciones para Almacén...........................................................................Pág.10Estrobos de Cable de Acero...........................Pág.15Estructurales............................................Pág.4,54,58Eslingas de Poliéster........................................Pág.15Elastómeros......................................................Pág.29Expo Manufactura Cintermex.........................Pág.35

F

Fabricación de Hornos....................................Pág.54Fabricantes y Distribuidores...........................Pág.20Fabricación de Máquinas................................Pág.49Fabricación de Rodillos para BandasFabricación de Herramientas de Corte.........Pág.20Fabricación de Cadillos..................................Pág.34Fabricación de Ventanas de Aluminio..........Pág. 49Fajas de Seguridad.........................Pág.6,9,14,47,57Fletes Internacionales Guajardo.....................Pág.51Fletes para Carga Pesada.........................Pág.51,54Flejes y Rafias....................................................Pág.5Ferretera Eléctrica...........................................Pág.47Fierros y Tubulares, Lámina Galvanizada......................................................................Pág.47,50Filtración...........................................................Pág.52Flotilla de Trailers S. Público F....................Pág.3,51Ford Automotriz...............................................Pág.51

G

Gases Industriales...........................................Pág.28Grapas..............................................................Pág.59Generador de Diesel y Remolque..................Pág.51Guasas, Tornillos de Grado y Especiales.......Pág.3Guantes Industriales.......................Pág.6,9,28,47,56Guiado de Robots 3D......................................Pág.32GP Servicios....................................................Pág.59Grupo Relsa.....................................................Pág.34

H

Herrería Bustamante, Rejas, Puertas Principales, Escaleras..........................................................Pág.54Herrajemex (Inyección de Metal y Plástico)..Pág.50Herramienta de Corte........................Pág.3,10,20,32Herramienta de Medición................................Pág.10Herramientas Industriales..........................Pág.18,19Herramienta de Sujeción.................................Pág.10Herramientas Eléctricas .................................Pág.47Hidráulicos y Neumáticos...............................Pág.56Hule o Rodillos de Goma................................Pág.29

I

IMC, International Maquila Coatings, Limpieza y Abrillantado de Cobre, Desengrase de Piezas Metálicas, Nikel, Cromo, Anodizado.........Pág.13,47Import & Export................................................Pág.21Impermeabilizantes Plasticos.........................Pág.52Impermeabilizantes..........................................Pág.52Impresión en gran Formato.............................Pág.57Impresión y Copias a Color.............................Pág.57Ingeniería, Diseño, Análisis..........................Pág.7,49Ionizadores.......................................................Pág.20Inspección 3D..................................................Pág.32Instalación de Maquinaria y Líneas de Produccióny Maniobras de Maquinaria.............................Pág.11Instalación de Maquinas.................................Pág.33Instalación y Mantenimiento de Líneas Eléctricas y de Gas............................................Pág.4InteRacks, Estantería y Sistemas de Almacén.......................................................Pág.10Intendencia.........................................................Pág.6Inyección de Metal y Plástico....................Pag.13,54Inyectores............................................................Pág.7Instrumentos de Medición.................................Pág.7Itasa, Ingeniería Técnica en Adhesivos.........Pág.52



L

Laboratorio de Calibración................................Pág.7Layouts & Procesos...........................................Pág.8Láminas Lisa y Acanaladas.......................Pág.34,50Laboratorio, Muebles y Equipos.......................Pág.2Lámina Galvanizada...................................Pág.34,52Liquidos Penetrantes.......................................Pág.15Limpieza................................................Pág.3,6,47,53Limpieza, Abrillantado de Cobre.................Pág.3,47Limpieza Térmica.............................................Pág.49Limpieza de Piezas contaminadas con Polime-ros......................................................................Pág.49Lavado de Partes.............................................Pág.32Lockers..............................................................Pág.32

M

Manejo de Residuos Peligrosos.....................Pág.33Maniobras de Maquinaria, Desmantelamiento y Embalaje.........................................................Pág.11 Mantenimiento de Pisos Industriales...............Pág.4Mantenimiento Correctivo...............................Pág.57Mantenimiento de Equipo contra Incendio....Pág.28Mantenimiento Preventivo...............................Pág.33Mantenimiento de Areas Verdes......................Pág.6Manufacturas...............................................Pág.13,19Máquinas para Maquinados en Gral..............Pág.60Maquinado Industrial.............................Pág.10,34,51Maquinado CNC...............................................Pág.50Maquila de Inyección de Plástico...................Pág.14Maquila..............................................................Pág.58Maquinaria Industrial........................................Pág.7Maquinaria para Construcción........................Pág.7Materiales Reciclables.........................Pág.3,6,11,58Malla Sombra...................................................Pág.56Malla Electrosoldada.......................................Pág.54Médica y Alimenticia........................................Pág.32Mervis Industrial Inc..........................................Pág.6Mesas Hidráulicas Elevadoras.......................Pág.57Metálicos Sobre Diseño en Latón, Cobre, Fierro,Aluminio, Acero Inoxidable..............................Pág.47MINAR, Seguridad Industrial.........................Pág.57Montacargas..........................................Pág.4,8,12,13Muebles P/ Oficina y Laboratorio.....................Pág.2MM Rentals.......................................................Pág.56

N

Naves Industriales...........................................Pág.58Nikel...................................................................Pág.47

O

Obra Civil, Construcción Industrial y Electromecánica.........................................Pág.4,14Osel Pinturas, Equipos de Aspersión.......Pág.26,27Outsoursing......................................................Pág.34

P

Paquetería y Envíos Inbox..............................Pág.49Patines..............................................................Pág.21Peliculas Termoincogibles................................Pág.5Pelicula Plástica p/techo.................................Pág.52Petroleos...........................................................Pág.56Premier Office Solutions...................................Pág.2Perfiles Metálicos.............................................Pág.52Polin Comercial................................................Pág.52Pintura de Polvo..........................................Pág.34,50Pinturas Especiales.........................................Pág.34Pinta Rayas......................................................Pág.26Pinturas Industriales, Comercialy Residencial....................................Pág.18,26,27,50

Pinturas Sand Blast.........................................Pág.33Pisos y Recubrimientos....................................Pág.4Pisos de Concreto Acabado Espejo................Pág.4Piezas Metálicas..............................................Pág.34Placas de Unión...............................................Pág.58Plataformas...................................................Pág.4,21Polifoam y Burbuja......................................Pág.13,32Polin Tubo, Ptr.............................................Pág.34,50Polipropileno, Poliuretano, Corrugado,Polietileno..........................................................Pág.13Porta Hojas y Revistas....................................Pág.53Prensas.............................................................Pág.49Productos Químicos...........................Pág.3,32,47,53Productos para Eliminar Estática...................Pág.19Prohemmi.........................................................Pág.58Proyectos Publicitarios...................................Pág.57Puertas Seccionales de Impacto, Rápidas, Enrollables, Metálicas Dock & Doors Systems Inc......................................................Pág.21Pulido de Pisos...................................................Pág.4Pulido de Metales.............................................Pág.13Punteadoras......................................................Pág.51Punzonado CNC..............................................Pág.50

Q

Químicos Industriales Para Limpieza.............................................................Pág.3,47,53,56Químico Global, Ácidos, Tratamientos Industriales, Productos Reactivos, Solventes, Polímeros, Producto Grado................................................Pág.53Quimicos Especiales.......................................Pág.56

R

Racks............................................................Pág.10,19Ranchacero......................................................Pág.58Reciclaje de Equipo Eléctrico.........................Pág.58Rectificadoras..................................................Pág.60Recupera tu Herramienta Dañada.................Pág.32Recubrimientos...........................................Pág.10,13Recubrimientos Electroestáticos en Polvo...Pág.34Recursos Humanos.........................................Pág.34Recarga y Manufacturasde Cartuchos de Marca..................................Pág.53Reciclados.......................................Pág.3,6,11,53,58Reciclado de Metales..................................Pág.6,58Reciclaje Industrial..........................................Pág.33Recolección de Metálicos Ferroso y no Ferrosos...................................................................Pág.6,11,54Refrigeración y a/c................................Pág.28,30,31Refacciones para Equipo de Elevación.........Pág.21Refacciones.....................................................Pág.28Reparación de todo tipo de Calderas............Pág.54Reparación de Bombas...................................Pág.28Renta y Venta de Equipos de Elevación Industri-al....................................................................Pág.4,21Restaurador de Motores Diesel.....................Pág.34Renta de Sala de Conferencias.....................Pág.34Renta de Bodegas.............................................Pág.9Reparaciones.....................................................Pág.9Revistas............................................................Pág.57Reubicación de Plantas................................Pág.8,11Robotica Industrial.............................................Pág.8Ropa de Protección...................................Pág.6,9,10Rolado de Tubo................................................Pág.51Rigging...............................................................Pág.11Rodillos de Goma o Hule................................Pág.29

S

Saf.......................................................................Pág.7Seguridad Ind. de Calzado..................Pag.6,9,12,57Seguridad y Equipo Industrial..................................................................Pág.3,6,9,57Seguridad Industrial................................Pág.6,18,28Sistemas de Ciruito Cerrado..........................Pág.34Sistemas de Protección..................................Pág.20

Sistemas Neumáticos e Hidráulicos................Pág.8Seguridad Alarmas..........................................Pág.48Señalamientos y Anuncios.............................Pág.53Sellos de Seguridad..........................................Pág.5Servicios y Fabricación Flores.........................Pág.4Servicios Electromecanicos.............................Pág.8Servi-calderas del Norte.................................Pág.54Soluciones de Negocios para Personal Principiante y Experimentado de Empresas......................Pág.34Soporte en Ingeniería de Aplicaciones.........Pág.33Soldaduras Especiales................Pág.8,21,28,33,51Sillas de Oficina y Conductivas........................Pág.2Sistemas de Automatización Flexible.........Pág.7,58Sistemas de Lubricación Centralizada..........Pág.49Software..............................................................Pág.9Sistemas de Visión Artificial............................Pág.14Sistema de manejo Ambiental........................Pág.33Sistemas de pintura en polvo............................Pág.7Sistemas de Seguridad Electrónica...............Pág.34Sistemas de Lavado para partes Metalicas....Pág.7Slitter.................................................................Pág.58Suministro e Instalación de Productos Térmicos.............................................................Pág.4

T

Tarimas de Plástico de Alta Resistencia,...........................................................................Pág.32Tarimas de Madera..........................................Pág.57Transportes de Carga...................................Pág.3,51Trapos Industriales..........................................Pág.54Tratado de Aguas.............................................Pág.56Tractores.............................................................Pág.7Tecnología en Valvulas...................................Pág.54Tecnología Alemana........................................Pág.49Tecnología Avanzada para el Corte de Tubo........................................................................................Pág.60Termografia......................................................Pág.32Texturizadora..............................................Pág.26,50Toldos, Mallas Sombra, Estructuras de Lámina Gal-vateja, Policarbonato......................................Pág.56Toner y Tintas Express, Recarga y Manufactura de Cartuchos, Venta de Fusores, Mantenimiento, Venta de Impresoras Láser.............................Pág.53Trocas Ford.......................................................Pág.51Troquelados..............................................Pág.4,54,51Tubo de Acero........................................Pág.34,47,50Tubo para Cerca..............................................Pág.52Tubos de Cartón..............................................Pág.50Tubería y Pailería..............................................Pág.11

U

Uniformes Industriales.......................................Pág.9

V

Valley Liftman, Equipment Services, Venta de Todo tipo de Equipo para Construcción, Nuevo y Usado, Venta de Refacciones.....................................Pág.21Varilla Corrugada.............................................Pág.50Venta y Compra de Calderas e Instrument-ación.................................................................Pág.54Vigas.................................................................Pág.58Válvulas Progresivas.......................................Pág.54Válvulas, Termómetros,Vazlo de Reynosa, Proveedora de Imágen y Salud Ambiental, Químicos, de Limpieza, Solventes..........................................................Pág.47

W

WIC, Wester Industrial Corporation, Fábrica de Empaque Completo....................................Pág.13



r

INDUSTRIA

22

Tener presencia en Internet o morirEs increíble cómo el Internet ha crecido en los últimos años. Después de que ha pasado por diferentes etapas a lo largo de la historia, es indudable que hoy por hoy, es un medio de comuni-cación importantísimo para cual-quier persona. Aún así, hay tan-tas empresas de bienes raíces y corredores que aún no han visto la importancia de tener presencia en Internet.

Si usted no está conectado, pronto de-saparecerá sin importar el número de cli-entes que tenga. Tal vez esta declaración suene un poco fuerte para ciertas per-sonas, pero tome en cuenta que la gran mayoría de las empresa de bienes raíces importantes (llámese Century 21, Remax, Realty World, etc.) cuentan con su página de Internet desde hace varios años. Tam-bién las pequeñas empresas, las nuevas generaciones de emprendedores, traen ese llamado “chip” de la computación, y no piensan dos veces en construir su si-tio web y en hacer esfuerzos de marketing por Internet para dar a conocer su nueva inmobiliaria. Si usted es de las personas que creen que eso del Internet no se le dá, y que es mejor así a la antigüita, tenga cui-dado. Puede estarse perdiendo de muchas ventas, y dejando que la competencia se lo coma sin siquiera saberlo. Ahora bien, ¿desea aprovechar de los beneficios que el Internet le puede dar? En realidad no es tan difícil, y solo basta con que usted esté dispuesto a invertir un poco de su tiempo y dinero. Siga estos sencillos consejos y pronto usted y/o su empresa estarán en la web:

1) Busque una empresa de diseño de pági-nas web. Hoy en día hay cientos de estas empresas. Es importante ver páginas que ya hayan hecho para otras empresas, así se dará cuenta de la calidad que le pueden ofrecer. El precio puede variar dependien-do de sus necesidades, pero por lo gen-eral no debe pagar más de 10 mil pesos por un sitio web completo.

2) Encuentre un asesor para dar a conocer su sitio web. No crea que ya por tener su página todo el mundo va a visitarla inmedi-atamente. Toma tiempo, y necesita saber darla a conocer. Lo mejor es contratar a un asesor para que registre su sitio web en buscadores y directorios, y optimice su sitio para ser encontrado. Si no hace esto, a la larga tendrá que invertir más dinero si busca promocionarla en otros medios de publicidad.

3) No abandone su página. Ya que tiene su sitio web funcionando y recibiendo visitas, no descuide su contenido. Actualice con-stantemente sus propiedades, y si cambia de correo y teléfono también asegúrese de actualizarlo. Recuerde que es difícil con-seguir visitas calificadas, pero es aún más difícil mantenerlas. Ahora si de plano no le interesa invertir en su propia página de Internet pero quiere promocionar los datos de su empresa e inmuebles, le recomen-damos buscar sitios web o portales donde le ofrezcan este tipo de servicios. Binm-ueble.com es una opción completamente sin costo para hacer esto, ya que los da-tos de su inmobiliaria serán publicados en los diferentes buscadores como Google, Yahoo, Bing, etc, por lo que puede estar seguro que si lo buscan en Internet lo en-contrarán. Si bien no es igual que tener su propio sitio web, podrá ahorrarse tiempo, dinero y esfuerzo. En conclusión, usted y su empresa quedarán rezagados en el

pasado si no se da cuenta de la importan-cia de tener presencia en Internet hoy en día. Póngase al corriente, invierta un poco y verá que saldrá ganando.


OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010INDUSTRIA

Tener presencia en Internet o morir

23

El Arte de la Negociación

Poder es la habilidad de convenc-er a las personas para aceptar tus ideas. Negociar es una forma de convencer. El poder es habilidad. La habilidad es resultado de mu-cha práctica. Has pensado deteni-damente en todas estas cosas? Negociar puede ser un arte y para ello hay reglas y técnicas impor-tantes que debemos cuidar. Aquí algunas de ellas:

1. Debes estar seguro de lo que haces. Suena simple pero ocurre muchas veces que uno de los dos lados negociadores puede no estar tan preparado. Si tú estas seguro, seguramente podrás efectuar una buena jugada en cualquier momento. Mi padre siempre decía “debes saber absolu-tamente todo lo que puedas acerca de lo que estás haciendo.”

2. Quién tiene el oro, pone las reglas. Aunque suene rudo, así es la vida. Debes saber que la habilidad muchas veces con-siste en discernir cuando el poder esta de tu lado y cuando no.

3. Conocimiento es poder. Nunca permitas que tu contraparte sepa totalmente todo acerca de tí.Deja que experimenten un poco de desbal-ance. Lo que ellos no saben no te lastimará y puede ayudarte a obtener tu objetivo.

4. Confía en tus instintos. Hay muchas situ-aciones que no serán tan simples como blanco y negro a la hora de negociar. Así que confía en tu interior. Combina tus pre-sentimientos con tus habilidades y segura-mente estarás adelante en el juego.

5. Conoce tus limitaciones y aprende cuándo decir no. Esta es una lección muy importante ya que todos sabemos presen-tir cuándo estamos fuera de alcance y es importante reconocer esa señal.

6. Sé paciente. Algunas veces tendrás que esperar por ciertos negocios por mucho ti-empo y te aseguro que vale la pena. Acep-témoslo, el mundo no siempre esta lleno de personajes agradables. Si alguien saca partido de tí alguna vez, que sirva como una lección, pero no permitas que vuelva por más. En las mejores negociaciones, todos ganan. Ese es el escenario perfecto que define la integridad y potencia en los negocios. En resumen, negociar es un arte. Y todas las artes requieren disciplina, técnica, y una buena dosis de imaginación para llevarlas más alla de lo ordinario. No seas un negociador ordinario cuando puedes ser uno extraordinario. Dedica ti-empo a este arte y seguramente te brin-dara recompensas muy satisfactorias.


OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010CONSEJOS

24

En 1888 Mahatma Gandhi fue a In-glaterra, donde estudió Derecho. Una vez iba caminando por una calle de Londres y fue sorpren-dido por un chaparrón de agua, dicen que en ese lugar llueve to-dos los días; yo nunca he ido allá, pero tengo amigos que sí y ellos me han dicho que eso es verdad. Gandhi empezó a correr para huir de la lluvia y logró refugiarse de-bajo del alero de un lujoso hotel, ahí se quedó parado mientras pasaba el vendaval. A los pocos minutos apareció una lujosa li-mosina y de ella salió un magnate inglés, le bajaron las maletas y el carro fue conducido hasta el es-tacionamiento.

- !Oye tú!, Agárrame las maletas! - gritó el británico a Gandhi quien no sabía que era con él, miró hacia los lados y hacia atrás para ver a quién se dirigía el magnate-, !eh tú, hindú! - repitió el inglés con fuerza -, !He dicho que me agarres las maletas!Gandhi se dio cuenta de que era con él a quien hablaba el potentado, y entonces se acercó a cargarlas. El inglés le ordenó que lo siguiera hasta el cuarto piso; él subió por el ascensor y el hindú por las escaleras

porque en esa época los hindúes eran considerados menos que los demás...

Una vez que Gandhi dejó las maletas en el sitio indicado, se dispuso a retirarse.- !Mira tú, indio!, Cuánto te debo? - dijo el magnate.- Señor, usted no me debe nada - Gandhi contestó cortésmente.- Cuánto me vas a cobrar por subirme las maletas? - insistió el hombre.- Señor - repitió Gandhi -, yo no voy a co-brarle nada.- Tú trabajas aquí?, No?- No señor, yo no trabajo aquí; yo estaba en la puerta esperando que dejara de ll-over para continuar mi camino.- Si tu no trabajas aquí, por qué subiste las maletas?- Porque usted me pidió que lo hiciera... y lo hice- !Quién eres tú?!- Yo soy Mohandas Karamchand Gandhi, estudiante de Derecho de la India.- Bien, bien... entonces, ¿cuánto me vas a cobrar?- Señor ya le dije, no le voy a cobrar nada y nunca pensé en cobrarle - dijo Gandhi.- Si tú no pensabas cobrarme nada por subirme las maletas - dijonuevamente el inglés -, entonces por qué me las subiste?!.- Señor -expresó el futuro Mahatma - yo le subí las maletas a usted por el inmenso placer que me causa el colaborar con losdemás, por eso lo hice, porque para mí servir es un placer.Si, servir es un placer: !Que inmenso

placer!Después de esto, Gandhi nos dejaría este pensamiento:

“Todos los placeres y satisfacciones pali-decen y se convierten en nada ante el ser-vicio abnegadoque se presta con alegría”Siglos antes San Pablo dijo:“Háganse esclavos, sírvanse, unos a los otros por amor” (Gal. 5, 13). !No por dine-ro!

Amar también es un placer.Cristo llegó a decir: “El que quiera llegar a ser grande entre vosotros,será vuestro servidor” (Mt.20, 26)El trabajo no se paga con dinero sino con placer de servir a los demás. El dinero cubre las necesidades, mientras que el servicio a los demás proporciona satisfac-ción personal. No existe un sueldo en el mundo que sea capaz de pagarte lo que tú estás haciendo, porque el dinero que te dan como salario no es para retribuir tu trabajo sino para que sigas trabajando en lo que estás haciendo. Algunas perso-nas trabajan por placer y por necesidad, hay quienes trabajan por la satisfacción de servir y otras solamente por dinero. El oficio no se paga con dinero y nadie te lo puede remunerar; tú eres el único que te puedes recompensar con la satisfacción de hacer bien las cosas.

¡Qué placer!

El placer de servir a los demás


OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010INDUSTRIA

252525

“Se requiere profesional con sen-tido de urgencia, disposición para trabajar con varios jefes, manejo de situaciones ambiguas, habilidad para relacionarse asertivamente, retención de órdenes, flexibilidad mental y, sobre todo: habilidad para trabajar bajo presión, de lo contrario absténgase de enviar su currículo”.

Espero que usted, cuando hace un instante decidió salir de su rutina y concederse un pequeño espacio para invertir su tiempo leyendo ésta revista, lo haya hecho con la plena tranquilidad de estar en lo correcto, pues en realidad son pocos los minutos que personas como usted y como yo, de-dicamos a este tipo de esparcimiento tan enriquecedor y hasta divertido. Tan diverti-do, como esta clase de avisos clasificados que ofrecen excelentes vacantes laborales, donde sus aspirantes (si no lo son casi to-dos, pues así la variedad será más infinita a la hora de contratar al “Elegido”) han de

demostrar que poseen aptitudes tan pro-digiosas como éstas: Muy seguramente si alguno de nosotros alguna vez aceptó un trabajo así -demostrando durante el proceso de preselección contar con todo este gran cúmulo de “virtudes laborales”- habrá terminado enfermo de estrés. Esa reacción, estímulo o quizás interacción de nuestro cuerpo, que identificamos rápida-mente cuando la somatizamos de manera involuntaria, en la parte superior de nues-tra espalda, en donde se “cuelga como un mico”. Sí, un mico que lleva esa gran carga representada por un trabajo con una excesiva jornada laboral, o a veces, con una intensa serie de conflictos inter-personales con los clientes, proveedores, jefes y hasta con algunos de esos colegas que son impositivos de manera irrespetu-osa y hasta desconsiderada con nosotros. Aquí también caben aquellos personajes de la oficina, que son felices afectando negativamente el prestigio de los demás, entre otras tantas aficiones. “Síndrome del Quemado” Es allí cuando ese estrés se en-carama, detonando de inmediato en quien lo lleva a cuestas un amargo grado de frustración profesional, agotamiento emo-cional y un distanciamiento o despersonal-ización del “Quehacer laboral” pues éste, empieza a dejar de ofrecer realización profesional. Y son estas características las que componen el famoso “Síndrome del Quemado”, un mal que afecta a aquellas personas que ya han perdido la ilusión por su trabajo y por hacer las cosas bien. Lo más riesgoso de este síndrome, es su dificultad para detectarlo en quienes lo padecen, ya que sabe esconderse en los rasgos de personalidad más simples. Sus víctimas, por ejemplo, son personas muy optimistas y entregadas al trabajo, hon-radas, con iniciativa e independientes, de

quienes su jefe nunca sospecharía alguna inconformidad. Pero los afectados, o mejor dicho “Los Quemados”, pueden abandonar su puesto de trabajo en el mejor momento de sus vidas profesionales, dejando atrás una carrera promisoria, sin antes haber en-frentado ese gran monstruo que nació del temible estrés. El riesgo de decidir “cuán-do y cómo operar” Sin embargo, hallé una serie de profesionales de diversas áreas, dedicados a laborar con la más profunda convicción de que su oficio les puede otor-gar, a pesar de las altas dosis de estrés que encuentran día a día dentro del de-sarrollo del mismo, y durante horas en las cuales usted y yo estamos durmiendo. El primero de ellos es el médico especialista en cirugía general y vascular, Jorge Alonso Ospina, actual Director Médico de la “Clíni-ca del Country” y cirujano en ejercicio, quien comenta que opera pacientes que ingresan por “Urgencias” con traumas oca-sionados por armas de fuego, accidentes automovilísticos o caídas de grandes altu-ras, entre otro tipo de pacientes.

“TRABAJO BAJO PRESIÓN”… ¿Será posible hacerlo?



GRUPO INDUSTRIAL DE SISTEMASDE CONFORT, S.A. DE C.V.

AIRES ACONDICIONADOS A PRECIO DE FÁBRICA

DISEÑO E INGENIERíACUARTOS LIMPIOSAIRE COMPRIMIDOMANTENIMIENTOSISTEMA DE CONTROLDE HUMEDADAIRES ACONDICIONADOSDE PRECISIÓN PARA SALASDE CÓMPUTO “SITE”CONTROL POR COMPUTADORAVENTILACIÓN Y EXTRACCIÓNTUBERÍAS DE PROCESO Y CHILLER

Saltillo No. 312, esq. OccidentalCol. Rodríguez, C.P. 88630

Cd. Reynosa, Tam.Tel: (899) 925-0605

Av. Carrera Torres Ote. No. 605-AEntre 11 y 12, Z.C.Cd. Victoria, Tam.

Tel: (834) 110-3277

Av. Universidad No. 105Esq. Miguel de Cervantes Saavedra

Col. Petrolera C.P. 89110, Tampico, Tam.Tel: (833) 213-7458

CD. VICTORIA TAMPICOREYNOSA



AIRES ACONDICIONADOS A PRECIO DE FÁBRICA

VENTA INSTALACIÓN SERVICIO REFACCIONES

MINI SPLITSCENTRALESVENTANACALEFACCIONESDUCTOSCHILLERS

Tenemos el de enfriar

Av. Universidad No. 105Esq. Miguel de Cervantes Saavedra

Col. Petrolera C.P. 89110, Tampico, Tam.Tel: (833) 213-7458

Calle Vizcaya No. 100Entre 6a. y 4a. Col. Lucero

H. Matamoros, TamTel: (868) 817-0960

Av. López Mateos No. 4205Esq. Fundidores, Col. Rincón Ote.

San Nicolás de los Garza, N.L.Tel: (81) 8313-6505

1200 E. Tamarack Av.McAllen, Tx. 78501Fax: (956)686-7394

Tel: (956) 686-4674

H. MATAMOROS MONTERREY McALLEN

CONTAMOS CON SISTEMA DE CRÉDITO


OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010COMUNIDAD

35

Un equipo del Hospital Moorfields Eye, de Londres, ha aplicado por primera vez a pacientes británi-cos ciegos un revolucionario tratamiento: una terapia con un ojo artificial. Este ojo va conecta-do a una cámara situada en unas gafas, devolviendo un nivel básico

de visión a individuos aquejados de retinitis pigmentosa.

Este “ojo biónico” podría ser clave para devolver la vista a personas que quedaron ciegas por una enfermedad hereditaria. El ojo artificial, bautizado como Argus II, está conectado a una cámara en un par de an-teojos que transmite una señal inalámbrica a un receptor electrónico que se implanta en el ojo. Los investigadores aseguran que

la técnica puede restaurar un nivel básico de la visión pero aún es pronto para re-cuperarla totalmente. El ensayo tiene por objeto ayudar a las personas que se han hecho ciegos a través de la retinitis pig-mentosa, un grupo de las enfermedades de la vista heredado que afecta la retina. “Los dispositivos fueron implantados con éxito en dos pacientes y se están recupe-rando bien de las operaciones”, aseguran los científicos.

35


OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010CONSEJOS EMPRESARIALES

3636

Qué es un Jefe y qué un LíderExisten diferencias entre ser un jefe y ser un líder, entre ellas:Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio.

El Jefe ordena: “Aquí mando yo”, el Líder: “Aquí sirvo yo”.El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda.El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo.Si temes a tu superior, es Jefe.Si lo amas es un Líder.El Jefe busca al culpable cuando hay un error.El que la hace la paga.Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción.El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece.El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio.Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse.Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara.El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas.El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas.Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constante-mente.El Jefe dice, “vaya”, el Líder “vayamos”.El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, mo-tiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado.“Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores” el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.El Líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria.La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización.Le da significado a la vida de sus seguidores, un porqué vivir, es un arquitecto humano.No todos pueden ser “líderes”.Lo importante es saber la diferencia.



3737

CONSEJOS EMPRESARIALES

37

Ahorrar o invertir implica dos ac-titudes diferentes que sembrarán distintas expectativas de vida. Los frutos a cosechar y los riesgos a asumir no serán los mismos. Elija la que más le conviene.

Hay personas que piensan que se forta-lecerán ahorrando dinero por meses y años, aún si tienen que privarse de cier-tos placeres, pero sabiendo que a futuro esa acumulación le dará sus frutos. Otros ven la factibilidad de invertir su dinero para obtener mayores ganancias que las que podrían obtener con el ahorro de su dinero, movilizando el capital, enfrentan-do riesgos de pérdida temporales o los vaivenes del mercado financiero, pero con una planificación de objetivos de rédito mayor al ahorro, incrementando altamente sus ingresos. En la primera elección, el capital permanece fijo constantemente, sin ninguna movilidad, y si bien se asumen menores riesgos, también disminuyen las posibilidades para incrementar potencial-mente su capital, más allá de lo que po-seen. También es cierto que con el ahorro inicial se parte de una cierta base para tomar luego distintas determinaciones, pero desde una posición de fortalecimien-to inicial. Sin embargo, cada una de estas decisiones se relacionan con diferentes actitudes de las personas que las toman. Si se ahorra, el dinero permanece siempre igual, sólo que adquirirá un carácter acu-mulativo; aunque puede obtener intereses o dividendos. A diferencia de la inversión, donde la inversión del capital inicial puede disminuir o aumentar, como así también los intereses posteriores pueden disminuir o incrementarse. Las personas que eligen ahorrar su dinero suelen hacerlo a través de las siguientes formas: por medio de cuentas de ahorros en los bancos, plazos fijos, letras, u otro tipo de operaciones que

respeten su capital inicial y no lo pongan en riesgo. En algunos de estos casos, la tasa de interés puede ser variable y al momento de cobrar los réditos puede haber sufrido una disminución de lo pac-tado en un primer momento, según lo que dictamine el mercado bancario y sus va-riaciones. Pero el capital inicial no sufrirá cambios. Las operaciones de inversiones que se pueden realizar son más variadas e incluyen los siguientes ejemplos: bonos (este caso son compromisos de pago que puede brindarlos el Estado a largo plazo en su necesidad inmediata de dinero efec-tivo), acciones de la bolsa, propiedades (casas, terrenos) e incluso artículos de colección (antigüedades, oro, monedas, estampillas). En estos últimos casos, el aumento de su valor lo brindará su di-sponibilidad en el mercado y la antigüedad que adquieran con los años, y será fijado por el intercambio con los colegas o la venta a particulares. El origen común de estas operaciones: Existe un punto en el cual convergen estos dos tipos de opera-ciones: el ahorro y la inversión, que es el capital inicial que se necesita acumular para decidir luego qué destino darle. Lu-ego, los caminos se bifurcan en posibili-dades más divergentes. Toda persona que se disponga a invertir su capital debe tener la tranquilidad de contar con una situación financiera fortalecida que se componga de las siguientes disponibilidades: • Una propiedad de la que sea en gran parte dueño. • una cantidad de dinero de reserva de modo de afrontar con ella los gastos nec-esarios para los 2 a 6 meses de espera que requiera esperar los réditos de las in-versiones. • Algún seguro de salud, vida y propiedad que lo proteja de riesgos imprevistos. • Un plan de jubilación para el momento de su retiro. Sin embargo, no cualquier persona está preparada para realizar una inversión y

requiere de un asesoramiento y búsqueda previa de información de modo de cono-cer las claves esenciales del mercado financiero y cuáles son los principales inconvenientes actuales, de modo de preverlos, protegiéndose para el futuro.

El dilema entre ahorrar e invertir



38

LA VERGÜENZAEl modo como nos sentimos con respecto a nosotros mismos afecta en forma decisiva todos los aspectos de nuestra experien-cia, desde la manera en que fun-cionamos en el trabajo, el amor, el sexo, hasta nuestro proceder como padres y las posibilidades que tenemos de progresar en la vida.

Sin embargo, debido a que pocas veces nos miramos internamente, identificamos nuestras emociones y sentimientos. Al-gunas personas se sienten miradas con desprecio o inferior a los ojos de otros, sin darse cuenta que ellas misma son su principal juez y se consideran carentes de dignidad o valía (creencia probable-mente generada por figuras significativas en su vida). Lo anterior se traduce en su sentimiento llamado vergüenza, el cual será el tema de nuestro presente artículo. Avergonzar es un procedimiento de edu-cación infantil común y hasta cierto punto, todos hemos sido dañados por él, dado que por un lado la vergüenza cumple una función adaptada que consiste en proteger la posición social y la pertenencia ya que aprendemos a esconder aquello que será juzgado como inaceptable. Por ejemplo, es típico avergonzar a los chicos por mostrar debilidad y a la chicas por exigir sus necesidades en un momento dado ya que les hacen parecer egoístas. No obstante, aunque la vergüenza fomenta la pertenen-cia y la conformidad con los estándares del grupo también produce el aislamiento ya que se interioriza dicho sentimiento debido a maltrato infantil. De hecho, las personas que sufrieron abusos emocionales, físicos

o sexuales de niños tienen interiorizada una sensación de ser sucios, indignos de amor o de no ser valiosos. Aprenden a tratarse a sí mismos de la forma en que fueron tratados por otras personas sig-nificativas en su vida, esto es, culpándose con hostilidad y auto desprecio. El estado problemático es la sensación de que era responsable por un acto vergonzoso que él atrajo. Cuando los padres se alejan fría-mente, cuando se disgustan o reaccionan con rabia e insultos excesivos ante un acontecimiento pequeño, el niño confundi-do no lo comprende y naturalmente asume que “ debe haber algo malo en mi” aunque no sepa lo que es. El mensaje introyectado generalmente es: nunca es suficiente. Tus impulsos, emociones y deseos que no son aceptables, demuestran que eres social-mente incompetente. Los errores son in-tolerables, en nuestra sociedad. Mantén el control, una buena apariencia y trata de ser competente, aunque fallaras no te lleg-ues a culpar, ya que eres suficientemente competente. Un ejemplo: Había un niño que obtuvo sietes seguidos por primera vez en su vida. Estaba bastante orgulloso. Su madre respondió felicitándolo adecu-adamente, luego agregó. “yo obtuve si-etes durante toda la enseñanza media”. El mensaje decía que todavía no podía sen-tirse satisfecho consigo mismo porque no había cubierto ni superado aún la meta de su mamá. Es importante resaltar que una persona no nace con sentimientos negati-vos acerca de sí mismo o específicamente con reacciones de vergüenza, ciertamente están determinadas en gran medida por los tempranos mensajes que capta sobre sí mismo de sus padres. Otras formas de maltrato pueden originarse en el rechazo social debido a raza, pobreza, incapacidad o género y esto también da como resul-tado una sensación de ser defectuoso o

inferior. A veces este sentimiento de infe-rioridad proviene de un criterio de compe-tencia desmedidamente alto debido a que las personas con tendencia a la vergüenza se comparan constantemente con el sí mismo, ideal que han construido (el cual se refiere a una autoimagen de cómo a uno le gustaría o siente que debería ser para ser aceptable). Se identifican más con este ideal que con la experiencia real de lo que son, lo cual los lleva a creer que “No están bien y/ o no son suficientemente aptas”. Una persona que siente vergüenza puede tener un aspecto acalorada, sonrojado. A menudo existe el impulso de esconder di-cho sentimiento, lo cual se manifiesta bajo la forma de una contracción física, cabeza caída, mirada lejana y evitación del con-tacto ocular. Cognitivamente. La persona se siente confusa y torpe. El ataque, la racionalización, la rabia y la prepotencia se usan a menudo para evitar el sentimiento de vergüenza. Es como si la persona di-jera “yo debo tener razón y ser adecuado y tú debes estar equivocado para que yo no me sienta avergonzado”. “No me gusta que me miren” es una frase que a menudo se escucha en estas personas pues les in-comoda mirar o ser miradas ya que esto significa exponerse, no tener escudo ni privacidad. Es como si sus propios ojos estuvieran observando, mirando con desa-grado e imaginando que los demás sienten tanto desagrado como ellas. Incluso a menudo se sienten intocables pues de ser-lo consideran que es agobiante, desagrad-able o incluso tóxica. Sin embargo, al ocul-tarse la persona se aísla y crea una curva interminable. Mientras más necesitamos o deseamos contacto más intenso es el sentimiento de vergüenza. Esto lleva a un mayor aislamiento y deseo de esconderse y puede significar una infinita regresión.



39

TECNOLOGÍA

39

En el siguiente trabajo he tratado de exponer la mayor cantidad de información referente a los plás-ticos, pero con una profundidad moderada lo más cercana posible al nivel de instrucción al que el trabajo corresponde.

Hubo varias especificidades que fueron omitidas debido a su naturaleza avanzada, ajena a la isotopía estilística del trabajo, cuya finalidad es más bien explicativa, e intenta afrontar el tema abordándolo de la manera más sencilla y abarcativa posible. Así, gran número de especificaciones téc-nicas y detalles de procesos industriales han sido pasados por alto, con el afán de conseguir un desarrollo más sencillo desde el punto de vista interpretativo, y un enfoque conceptual y práctico del tema. Con respecto a la organización de este estudio, consideré apropiado incluir un índice para hacer más fácil el acceso a un tópico determinado. El término Plástico, en su significación mas general, se aplica a las sustancias de distintas estructuras y naturalezas que carecen de un punto fijo

de ebullición y poseen durante un intervalo de temperaturas propiedades de elastici-dad y flexibilidad que permiten moldearlas y adaptarlas a diferentes formas y aplica-ciones. Sin embargo, en sentido restringi-do, denota ciertos tipos de materiales sin-téticos obtenidos mediante fenómenos de polimerización o multiplicación artificial de los átomos de carbono en las largas cade-nas moleculares de compuestos orgánicos derivados del petróleo y otras sustancias naturales.• La definición enciclopédica de plásticos reza lo siguiente: Materiales poliméricos orgánicos (los compuestos por moléculas orgánicas gigantes) que son plásticos, es decir, que pueden deformarse hasta con-seguir una forma deseada por medio de extrusión, moldeo o hilado. Las moléculas pueden ser de origen natural, por ejem-plo la celulosa, la cera y el caucho (hule) natural, o sintéticas, como el polietileno y el nylon. Los materiales empleados en su fabricación son resinas en forma de bolitas o polvo o en disolución. Con estos materi-ales se fabrican los plásticos termi nados.Etimología El vocablo plástico deriva del gr-iego plastikos, que se traduce como mold-eable. Los polímeros, las moléculas bási-cas de los plásticos, se hallan presentes en estado natural en algunas sustancias vegetales y animales como el caucho, la madera y el cuero, si bien en el ámbito de la moderna tecnología de los materiales tales compuestos no suelen encuadrarse en el grupo de los plásticos, que se reduce preferentemente a preparados sintéticos.El celuloide se fabricaba disolviendo ce-lulosa, un hidrato de carbono obtenido de las plantas, en una solución de alcan-for y etanol. Con él se empezaron a fab-ricar distintos objetos como mangos de cuchillo, armazones de lentes y película cinematográfica. Sin éste, no hubiera po-dido iniciarse la industria cinematográfica a fines del siglo XIX. Puede ser ablandado repetidamente y moldeado de nuevo me-

diante calor, por lo que recibe el califica-tivo de termoplástico. En 1909 el químico norteamericano de origen belga Leo Hen-drik Baekeland (1863-1944) sintetizó un polímero de interés comercial, a partir de moléculas de fenol y formaldehído. Este producto podía moldearse a medida que se formaba y resultaba duro al solidificar. No conducía la electricidad, era resistente al agua y los disolventes, pero fácilmente mecanizable. Se lo bautizó con el nombre de baquelita (o bakelita), el primer plástico totalmente sintético de la historia. Baeke-land nunca supo que, en realidad, lo que había sintetizado era lo que hoy conoc-emos con el nombre de copolímero. A diferencia de los homopolímeros, que es-tán formados por unidades monoméricas idénticas (por ejemplo, el polietileno), los copolímeros están constituidos, al menos, por dos monómeros diferentes. Otra cosa que Baekeland desconocía es que el alto grado de entrecruzamiento de la estruc-tura molecular de la baquelita le confiere la propiedad de ser un plástico termoestable, es decir que puede moldearse apenas concluida su preparación. En otras pa-labras, una vez que se enfría la baque-lita no puede volver a ablandarse. Esto la diferencia de los polímeros termoplásticos, que pueden fundirse y moldearse varias veces, debido a que las cadenas pueden ser lineales o ramificadas pero no presen-tan entrecruzamiento.

Los plásticos



40

La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente ex-terno, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a di-chos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.

Importancia de la planeación. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la plane-ación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones: Sirve de base para las demás funciones. La plane-ación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para orga-nizar recursos, sirve para coordinar tar-eas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planifica-dos). Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos. La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles

sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción. Genera compro-miso y motivación. La planeación genera el compromiso y la identificación de los miem-bros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.Car-acterísticas de la planeación. Toda buena planeación debe contar con las siguientes características: Es precisa. La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan ser medidos; igualmente, con-templa estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos. Es factible.La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posi-bilidades de la empresa. Es coherente. La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coher-ente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución. Es evaluada constantemente. La planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente

su desarrollo y sus resultados.Es flexible La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flex-ible como para permitir cambios o correc-ciones cuando sean necesarios, por ejem-plo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado. Genera participación. La planeación debe compro-meter la participación de todos los miem-bros de la empresa, todos deben aportan en su elaboración y desarrollo. Genera motivación. La planeación debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución. Es permanente. La planeación es un proceso permanente y continuo, una vez cumplidos los objetivos, deben proponer nuevas metas. Para conocer el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación, te invitamos a leer el artículo la planeación de una empresa.

Importancia y Características de la Planeación


OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010ANODIZADO

41

La próxima generación del Ford Focus Wagon hará su debut mundial en el Motor Show de Ginebra esta semana, junto al Focus de 5 puertas que hace su debut europeo.

La nueva generación del Focus Wagon es el quinto vehículo que se presenta a partir de la nueva plataforma mundial del segmento C de Ford. Hasta la fe-cha han sido develados los nuevos modelos Ford C-MAX y Grand C-MAX en Frankfurt en el 2009, también la próxima generación del Focus de 4 y 5 puertas en el Motor Show de Detroit del 2010, y ahora el Wagon en Ginebra. “Nuestra siguiente generación de vehículos C, muestran cómo Ford está utilizando sus recursos globales para desarrollar por lo menos diez modelos nuevos o deriva-dos sobre la misma plataforma global”, dijo Derrick Kuzak, vicepresidente de Desarrollo de Producto del grupo Ford. “El Focus Wagon es el siguiente modelo que se presentará, y es un modelo particularmente significativo para el mercado europeo ya que aquí tenemos más de un tercio de nuestros clientes del seg-mento C que prefieren un estilo de carrocería Wagon”. “Queremos tranquilizar a los entusiastas de las prestaciones de los modelos Focus, ya que tenemos un plan para ellos también”, añade Kuzak. “Nuestro compromiso es entregar un modelo del nuevo Focus con un rendimiento fascinante usando una versión de nuestro avanzado motor EcoBoost de gasolina con turbo e inyección directa. No estamos en condiciones de revelar más detalles todavía, pero tenemos muy claro lo importante que será este modelo en la gama Focus, en particular para los clientes de Europa”.

2012 Ford Focus Wagon



42

Una de las características más antiguas en las organizaciones es la excusa. Ya en el Génesis el hombre se defendió acusando a su compañera, e indirectamente a Dios: “La mujer que me diste por compañera me dio del árbol, y yo comí”. E inmediatamente la mujer acusó a la serpiente: “La serpiente me engañó, y comí”. Cuando la cultura de las excusas se asienta en las empresas, es como si le sa-casen las llantas a un automóvil.

Dentro del auto uno siente que el motor está prendido, que puede acelerar, pero no se llega a ningún lado. Cuentan que un anciano ya no podía salir de cacería para alimentar a su familia, razón por la cual le pide a su hijo que se encargue de ello. El hijo sale a cazar y regresa rápidamente con un conejo para la cena. Al día siguiente regresa sin haber cazado nada y se ex-cusa diciendo que no hay animales. Al día siguiente tampoco trae nada y se excusa nuevamente. Intrigado, el anciano sale a verificar cómo cazaba su hijo, y lo encuen-tra sentado junto a un árbol. El anciano le pregunta qué hace allí. El hijo le responde: “Silencio, estoy esperando que los conejos se estrellen contra el árbol. ¿Te acuerdas del primer conejo que traje a casa? Bueno, ése lo recogí cuando se estrelló contra el árbol. Sé paciente, padre, seguro que más tarde otro se estrellará contra el árbol”. Cuántas veces, como en esta historia, nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos vengan de pura suerte o damos excusas para encubrir nuestra falta de re-sponsabilidad y perseverancia. “No tengo tiempo”, “no tengo recursos”, “no me dejan trabajar”, “no me siento bien”, “es culpa

de otro departamento”, “es el sistema que no funciona”, ¿te suenan conocidas estas excusas? La excusa es la distancia más corta entre la responsabilidad y la irre-sponsabilidad. Cuando damos una excusa no nos hacemos responsables y dejamos de perseverar. Presuponemos que una circunstancia externa a nosotros es más poderosa y domina nuestro destino. Apar-entemente, las excusas son muy útiles: reducen el trabajo y no cuestan nada. Lo único que se necesita es un poco de cre-atividad para que parezcan verdaderas. Pero las excusas tienen el costo escon-dido de mermar nuestra responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez y generando un clima de desconfianza e hipocresía en la organización. Las empresas también contribuyen a fomentar la cultura de la ex-cusa cuando penalizan los errores de su personal. Si maltratamos o despedimos a nuestro personal cuando falla al emprender algo, damos un mensaje muy claro: “mejor no emprendas nada, y si lo hacés y no funciona, dame una excusa”. Recordemos que un error sólo es negativo cuando no aprendemos de él. Cuentan que a Thomas Watson, presidente de IBM en sus inicios, le preguntaron si despediría al empleado que había hecho perder 600.000 dólares a la empresa. Él respondió: ¡de ninguna man-era! ¡Acabo de invertir 600.000 dólares en su entrenamiento! ¿Ustedes piensan que lo voy a despedir? Si querés desarrollarte como líder y que las personas te sigan, debes eliminar la cultura de la excusa en tu vida. Y para eso te recomiendo como tarea lo siguiente: debes objetar y descar-tar cualquier tendencia a dar excusas. Si tenés varias razones para no llegar a con-cluir algo, asumí que sólo son un montón de excusas, y todas necesitan que ser objeta-das. La excusa desarrolla muchas veces la autocompasión. Es ahí donde debemos cambiar de enfoque y sacar la cuenta de los beneficios que obtendremos haciendo

las cosas como deben de hacerse. Esto no es asunto de un día. Tiene que convertirse en un estilo de vida.

“Dudas de tus excusas”



434343

Un gran líder para un gran equipo

Coordinar de la mejor manera un grupo de trabajadores no es fácil. Velar por el buen trato y la ex-celente comunicación son requi-sitos importantísimos para lograr la colaboración de un equipo y obtener los mejores resultados.

Definitivamente mucho se ha hablado y mucho se hablará de este tema que es de suma importancia dentro del desarrollo del estudio del personal en una empresa. Nos referimos al trabajo en equipo y a las fun-ciones del líder del mismo, una vez más. En pleno siglo XXI es innegable que una organización que no dedique esfuerzos para que sus trabajadores se apoyen y ayuden mutuamente y puedan elaborar mejor su trabajo, está condenada a no sobrevivir. Son muchos los beneficios que otorga a una empresa un buen trabajo en equipo. Dentro de ellos, podemos destacar que se mejora la participación de los em-pleados dentro de la empresa y se incre-menta el apoyo gerencial. Esto porque los

individuos sienten que hacen parte de la organización y por ende harán mejor sus labores y la gerencia, por lo tanto, debe of-recer todas las ayudas necesarias para la consecución de éste propósito. Asímismo, el compromiso hacia la empresa por parte de los trabajadores aumentará al saber que están colaborando en su desarrollo, se mejorará la atención al cliente y por ende la satisfacción del mismo, se mejorará la calidad de la mano de obra al realizarse las labores de forma correcta y el costo de ésta última se reducirá, al no tener que estar buscando continuamente nuevos trabajadores. Un grupo siempre tiene que estar comprometido con la consecución de metas y objetivos comunes y, por tal razón, la relación de cada uno de los miembros del equipo debe ser la mejor, para evitar que se desvíen de los propósitos iniciales y se genere un mayor grado de confianza y gran autoestima por parte de todos los participantes del grupo. Como es normal, siempre debe existir una persona encar-gada de dirigir y liderar un equipo. El jefe debe colaborarle a todos los individuos que tenga bajo su cargo, enseñándoles los mejores métodos para la elaboración de los trabajos y las mejores técnicas para la solución de posibles inconvenientes. Debe ser un aliado en vez de un enemigo y debe guiar y enseñar en vez de castigar. El jefe debe ser el encargado directo de motivar a sus empleados y no realizar lo contrario, es decir, dividir a los integrantes del equipo y hacer que las actividades se realicen individualmente generando que los trabajadores se sientan desamparados y sin las garantías necesarias que les per-mitan desarrollar sus labores de la mejor manera. Liderar no es castigar ni oprimir, es enseñar y guiar un grupo para que logre el éxito deseado. El líder del grupo debe velar porque sus trabajadores siempre re-alicen bien su trabajo, otorgándoles ciertas responsabilidades que conllevarán a que el equipo se sienta más comprometido con

lo que debe hacer y no defraude la confi-anza que el jefe a depositado en ellos. Así mismo, éste debe dar a sus colaboradores todo lo necesario para la consecución de las metas y el éxito de los objetivos traza-dos. Motivar a los empleados, guiarlos por el camino correcto, enseñarles todo lo que esté a su alcance para que triunfen, comu-nicar de buena manera las expectativas y las órdenes que se vayan a dar, escuchar las inquietudes que puedan surgir y retar a los trabajadores para que demuestren todo su potencial, son algunas de las ac-tividades y funciones que debe cumplir a cabalidad un buen líder de un equipo. Así como un vendedor debe convencer a su cliente que compre el producto que está ofreciendo, el líder debe “vender” la idea y la visión que éste tiene del trabajo que se piensa realizar. Debe motivar a sus colaboradores para que estos exploten todo el potencial que aún no han dado y explicarles que todas las ideas que surjan, así sean pequeñas, ayudarán para que se consigan de la mejor manera los resulta-dos deseados. Por tal razón, el nivel de comunicación del líder con su grupo de trabajo debe ser el mejor. Como lo dijimos antes, tiene que comunicar su idea de qué se debe hacer y cómo se va a hacer, pro-pender porque sus actos siempre sean los correctos, esto para dar buen ejemplo y velar porque la forma en que comunica y dice las cosas sea la mejor posible, sin regaños y con total entendimiento. No sólo comunicar sino escuchar también, es una de las tareas que debe cumplir a cabalidad un líder. No juzgar antes de oír la versión de las personas implicadas en algún problema y ponerse en los zapatos de sus trabajadores para entender mejor las posibles exigencias de éstos, son fun-ciones que debe cumplir correctamente y muy seguramente se ganará el respeto y la confianza de sus empleados



En todo lugar de trabajo hay gente difícil, que en el mejor de los ca-sos nos hace sentir estresados y en el peor interviene en nuestros proyectos y objetivos de carrera.

La gente difícil viene en una diversidad de formas y ningún lugar de trabajo está libre de ellos. Qué tan difícil es para Ud. lidiar con ellos depende de su autoestima, confianza y su coraje profesional. Lidiar con gente difícil es más fácil cuando la per-sona es sólo intolerable líneas generales o cuando su conducta afecta a más de una persona. Es más difícil cuando lo ataca a Ud. directamente o trata de disminuir su contribución profesional. La gente difícil viene en una variedad infinita de formas .Algunos hablan pero no escuchan, otros siempre quieren tener la última palabra, al-gunos no cumplen sus compromisos, otros critican todo aquello en lo que no hayan participado; ¿le suena familiar? Las perso-nas difíciles compiten con Ud. por poder, privilegios y por estar en primer plano; algunos van demasiado lejos tratando de quedar bien ante los ojos del jefe: por ejemplo descalificándolo a Ud.. Algunos colegas difíciles intentan desmoralizarlo y Ud. se siente constantemente como si tuviera que cuidarse las espaldas. El jefe juega a los “favoritos” y el favorecido se impone ante Ud. Las situaciones y la gente difícil existen en cada lugar de tra-bajo. Ud. debe lidiar con ellas, no importa la situación. ¿Por qué debe lidiar con la gente difícil? La situación no va mejorar, déjela pasar y usualmente se pone peor. Si el conflicto no es atacado simplemente sigue calentándose bajo la superficie hasta que hace erupción. Inicialmente las

personas entran en shock cuando son tratadas de manera poco profesional, una vez que Ud. está plenamente consciente de la situación, decidir vivir con la misma por tiempo indefinido no es una opción. Es mejor enfrentar a la persona en cuestión mientras Ud. pueda mantener alguna ob-jetividad y control emocional. Quejarse constantemente acerca de su colega o de la situación puede ganarle rápidamente el título de quejoso. Los gerentes se pregun-tan porqué es Ud. incapaz de resolver sus problemas, aunque la propia tolerancia o permisividad del gerente con la situación sea parte del problema. El peor escenario si falla al lidiar con un colega difícil.Si Ud. está involucrado en un constante conflicto en el trabajo, Ud. podría no solo ser culpa-do de ser “incapaz de manejar la situación como un profesional maduro” sino también podría ser etiquetado como una “persona difícil”. Esta etiqueta es difícil de quitar y puede tener consecuencias devastadoras para su carrera. Finalmente si la situación continúa deteriorándose en el tiempo, la organización y su jefe pueden cansarse de Ud. El jefe puede decidir que Ud. es

un empleado de “alto mantenimiento” que puede fácilmente ser reemplazado por una persona más profesional y cooperativa, y Ud. podría perder su trabajo. Lidiando con el colega difícil Existen todo tipo de en-foques disfuncionales para enfrentar a un compañero difícil. Enviar un e-mail anón-imo no es una opción, poner un desod-orante en el escritorio de un compañero poco preocupado de su higiene tampoco es una solución productiva. Confrontar al agresor públicamente a menudo termina en un desastre. Poner insectos muertos en su cajón no le dejará al jefe otra opción que despedirlo a Ud. Existen maneras más productivas de lidiar con esta situación:• Primero examínese a sí mismo•* Explore lo que está experimentando con un amigo de confianza o colega• Acérquese a la persona con la que tiene el problema para una discusión en privado• Haga seguimiento después de la dis-cusión inicial• Ud. Puede confrontar a su colega difícil públicamente.

¿Cómo lidiar con personas difíciles en el trabajo?

44



¿Cómo lidiar con personas difíciles en el trabajo?

45

Los seres humanos podrían vi-vir una media de entre 100 y 120 años sin “mayores problemas”, siempre y cuando corrijan a tiem-po el proceso de envejecimiento prematuro biológico, afirmó hoy un médico puertorriqueño.

El doctor Osvaldo Font, creador de la tera-pia electroneuromedular, que combate diversas dolencias físicas a través de la estimulación a la electricidad natural del organismo humano, explicó que esta téc-nica es “bastante efectiva” para rehabilitar el sistema nervioso central de las per-sonas. “Sabemos que el envejecimiento comienza a los 35 años y se produce porque la parte del genoma relacionado con el envejecimiento prematuro biológico no se corrige a tiempo”, dijo a Efe el espe-cialista. Font informó que su terapia utiliza también procaína, un medicamento que, según él, es “eficaz” contra el envejec-

imiento prematuro como lo demostraron científicos alemanes. “Con la aplicación de una buena dieta, ejercicios y el tratamiento a tiempo del genoma que produce el enve-jecimiento prematuro biológicos, los seres humanos podemos vivir entre 100 y 120 años sin mayores problemas”, afirmó el científico boricua. El especialista, que visi-ta el país en la promoción de un congreso internacional de medicina “integrativa y antienvejecimiento”, que se celebrará en la capital puertorriqueña entre el 1 y el 4 de septiembre próximos, afirmó que varias de las principales dolencias que afectan a los seres humanos se producen por el bloqueo o disminución de la electricidad que transmiten los nervios. “La terapia electroneuromedular consiste en estimular la corriente eléctrica que sale del cere-bro hacia la médula espinal y de ahí a los nervios somáticos y periféricos”, detalló el doctor en neurofisiología y rehabilitación. El puertorriqueño, quien dijo fue miem-bro del equipo médico del ex presidente estadounidense Ronald Reagan, aseguró

que su terapia alivia “dramáticamente” afecciones como el síndrome de distrofia refleja, dolores de cabeza, lumbago, asma bronquial, arritmia cardíaca, gastritis, síndrome de colon irritable, pancreatitis, discos herniados, síndrome del túnel car-pal y el trastorno bipolar. Font reveló que también utiliza como complemento de su terapia un cóctel de medicamentos homo-toxicológicos y homeopáticos que trabajan directamente con el proceso inmunológico del organismo. “Este tratamiento nos per-mite entrar a la raíz del nervio y limpiarla para que esa corriente eléctrica fluya me-jor”, indicó.

Dicen que con una “Buena terapia” los seres humanos podemos vivir 120 años.


OCTUBRE 15 / NOVIEMBRE 15 DEL 2010TECNOLOGÍA

El Foro Económico Mundial ha se-leccionado las 31 empresas más innovadoras para el año 2011.

Aquellas que están destinadas a marcar el nuevo rumbo en diversos campos de tra-bajo y de investigación, muchas de ellas relacionadas con las telecomunicaciones y la computación. La institución las ha escogido porque, según su criterio, “son la punta de lanza en innovación y están preparadas para tener un impacto crítico en los negocios, la industria y la sociedad del futuro”. Han sido seleccionadas entre 330 nominadas en un año que el jurado ha señalado como especialmente competido. De las 31 empresas escogidas, desta-camos aquellas que marcarán un antes

y un después en campos como la geolo-calización, los combustibles, materiales, la distribución digital, biotecnología, análisis y monitorización de datos, farmacia, reci-claje, información, ocio o la seguridad. La mayoría de las ideas seleccionadas están encaminadas a la simplificación y au-tomatización de los procesos, con los qué conseguir un mayor control y un aumento de la productividad en la actividad. Aster Data, Atlassian, On-Ramp Wireless, Ten-dril, Opower o TaKaDu. Un caso peculiar es el de Knewton, aplicado a la educación. Lo que comenzó como una base estadís-tica se ha convertido en una serie de al-goritmos capaces de analizar los datos de cada alumno para después sugerir un tipo de clase personalizado. Aplicando este concepto a las aulas, en Knewton esperan

redefinir el concepto de clase para lograr un sistema educativo más democrático en los países en desarrollo.

Los visionarios de la tecnología 2011

46

La cápsula, que complementará la misión rusa ‘Phobos Sample Return’ llegará al ‘planeta rojo’ en 2012

España, en colaboración con Finlandia y Rusia, lanzará en 2011 una cápsula para investigar las condiciones atmosféricas de la superficie de Marte y contribuir así a preparar los primeros vuelos tripulados al planeta rojo. “Es un paso decisivo para facilitar en el futuro vuelos tripulados a Marte”, ha explicado Héctor Guerrero, in-vestigador del Instituto Nacional de Téc-nica Aeroespacial (INTA) y uno de los re-sponsables españoles del proyecto “Mars MetNet Precursor Mission”. La cápsula, que se lanzará como carga secundaria de

la misión rusa “Phobos Sample Return” a finales de 2011, está previsto que llegue al planeta marciano un año después para situarse sobre su superficie. Se trata, ha considerado el catedrático de la Universi-dad Complutense de Madrid Luis Vázquez, de una “misión complicada” porque “la at-mósfera es tenue, cambia constantemente y los cálculos suelen fallar”. España, que se incorporó al programa en 2007, ha dise-ñado íntegramente varios de los instrumen-tos que la misión desplegará sobre Marte, como un magnetómetro, que permitirá muestrear el campo magnético terrestre, y un sensor de irradiancia solar, que medirá las regiones visible, ultravioleta e infrarro-ja. Un enlace de comunicaciones ópticas inalámbricas y un sistema barredor con un sensor de polvo depositado completan la aportación española a este proyecto tri-

lateral. En total, son 135 gramos de carga útil tecnológica, que representan el veinte por ciento del peso de toda la instalación, y que servirán, por ejemplo, para investigar la concentración de ozono y vapor de agua en la atmósfera o realizar mediciones “in situ” del campo magnético.

España lanzará en 2011 una cápsula para investigar el clima de Marte



La rentabilidad y productividad energética tanto a nivel térmico como en obtención de electrici-dad de las instalaciones solares gana cada vez más terreno en el ámbito industrial,

en apoyo y sustitución a las fuentes en-ergéticas no renovables y costosas como gas, carbón, petróleo, o del abastecimiento por la red eléctrica. Los altos consumos energéticos de una industria llevan a estas empresas a invertir en energía solar para su autoabastecimiento, al 100% o con apoyo de otras fuentes como la energía eólica, la biomasa…; llegando a ahorrar cientos de miles de euros cada año en grandes industrias, miles de toneladas de CO2 residual liberados a la atmósfera y con fuertes ayudas y subvenciones au-tonómicas, estatales y a nivel europeo. Un ejemplo de aplicación industrial de la energía solar lo encontramos en croem.es, facilitada por el IDAE, es la realizada en Ávila para el abastecimiento de agua cali-ente y refrigeración de la planta de embo-tellamiento de agua mineral ‘El Oso’ (Font-edoso S.L.), donde intervinieron el Grupo Unisolar, Itelsa y Fontedoso en el desar-rollo de la proyección e instalación de un sistema de aprovechamiento térmico para agua caliente, calefacción y refrigeración por absorción. En este caso, la ayuda del IDAE alcanzó los 136.689 euros (el 36% de la inversión total), a la que se le sumó la subvención del EREN (Ente Regional de Energía de Castilla Y León), que alcanzó los 69.920 euros Más de 200.000 euros en subvenciones y ayudas sobre una inver-sión total de 376.098 euros, que permite una alta rentabilidad y rápida amortización para industrias con gran demanda energé-tica, que en este caso viene determinada por la producción de 4000L/día de agua caliente a 85ºC para el mantenimiento del circuito de embotellado, la refrigeración de

la maquinaria (64.161 frigorías), y la clima-tización de las oficinas (unos 140m2). Con este proyecto, Fontedoso S.L y la planta de ‘El Oso’ de Ávila consiguieron cubrir el 65% de la demanda energética sólo con la instalación de placas solares térmicas, a las que añadimos otras dos instalaciones paralelas incluidas en el proyecto, la de refrigeración por absorción y la de apoyo con gasoil para casos en los que la de-

manda supere la producción solar. El desarrollo tecnológico y la creciente de-manda energética de industrias debe ir siempre acompañada de un equilibrio en-tre el consumo energético, la rentabilidad y el cuidado del medio ambiente; en el que el uso de las energías renovables se hace imprescindible, tomando especial protago-nismo en los planes de ayudas y desarrollo sostenible para el sector industrial.

Energía Solar Térmica en Industrias

48



SERVICIO PÚBLICO FEDERAL DE CARGALOCAL • FORANEO • INTERNACIONAL

PLATAFORMACAJAS CERRADAS

Tel. (899) 140-0472 Nextel: 52*313522*1Línea USA: (956) 358-7682

www.transportesfajardo.com

Carr. Reynosa - Matamoros. Km. 80.5 • Ejido El Guerreño Cd. Reynosa, Tam., Méx.

¡ATENCION ESPECIAL A MAQUILADORAS!

CAMIONETASCAMIONES CORTOS

AUTO FLETES INTERNACIONALES

“FAJARDO”

AUTO FLETES INTERNACIONALES

“FAJARDO”

PLATAFORMACAJAS CERRADAS

CAMIONETASCAMIONES CORTOS

[email protected]



COMERCIALIZACIÓN Y TRANSPORTE QUÍMICO

www.quimicoglobal.com.mx

• Químicos para la Industria Perforadora.• Industria Petroquímica.• Corrosivos.• Industria Galvanizadora.• Ácidos.• Productos Grado Reactivo.• Solventes.

Tels. 01 (899) 958-1064 • 958-1464Carr. Reynosa-Matamoroskm. 80,5 Ej. El Guerreño.

Reynosa, Tam.

• Ácidos.• Tratamientos de Agua.• Industria Galvanizadora.• Productos Grado Reactivo.• Solventes.• Polímeros.Tels. 01 (868) 819-1822

819-1823 y 819-1824Calle Montaña No. 13

Col. Valle Dorado C.P. 87382 H. Matamoros, Tam.

MATAMOROS

[email protected]

REYNOSA



55

El AlmacenajeSon aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía.

La formulación de una política de inven-tario para un departamento de almacén depende de la información respecto a ti-empos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor de esta información Esta función controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados, se deben establecer res-guardo físicos adecuados para proteger los artículos de algún daño de uso innece-sario debido a procedimientos de rotación de inventarios defectuosos de rotación de inventarios defectuosos y a robos. Los reg-istros de deben mantener, lo cual facilitan la localización inmediata delos artículos.Función de los Almacenes:1. Mantienen los materias primas a cubi-erto de incendios, robos y deterioros.2. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas.3. Mantienen en constante información al departamento de compras, sobre las exis-tencias reales de materia prima.4. Lleva en forma minuciosa controles so-bre las materias primas (entradas y sali-das)5. Vigila que no se agoten los materiales (máximos – mínimos).Función de las Existencias:Garantizar el abastecimiento e invalida los efectos de:1. Retraso en el abastecimiento de mate-riales.2. abastecimiento parcial3. Compra o producción en totale económi-cos. 4. Rapidez y eficacia en atención a las necesidades.2. Equipos de AlmacénEstrategias y cajas o casilleros:Puede aumentar mucho la eficiencia total

y la flexibilidad de los procedimientos que emplea el almacenamiento mediante el uso de un equipo adecuado. En algunas compañías, el departamento de conser-vación constituye las estanterías, los casil-leros, compartimiento, entre otros, que se hacen con madera ordinaria y contra enchapadas. Sin embargo, las estanterías de acero se han hecho ya, de uso general que las de madera y pueden comprarse a los fabricantes especializados del ramo en una gran variedad de modelos y tamaños.Función de Recepción: La función de re-cepción, ya sea de una unidad de la com-pañía o de un transportador común, es la misma. Si el material se reciben de cual-quier otra fuente u otro departamento de la compañía, la actividades de construcción, el procedimiento será el mismo. Importan-cia: La recepción adecuada de materiales y de otros artículos es de vital importancia, ya que una gran parte de las empresas tienen como resultado de su experiencia centralizada la recepción total bajo un departamento único, las excepciones prin-cipales son aquellos grandes empresas con plantas múltiples. La recepción esta estrechamente ligada a la compra, ya que probablemente el 70% de los casos, el departamento bajo la responsabilidad del departamento de compra. Proceso1. Al recibir un envió: Se le someterá a veri-ficación para comprobar si esta en orden y en buenas condiciones, si el recipiente esta dañado o no se recibió el numero de paquetes requeridos. Se debe hacer la salvedad correspondiente inmediatamente y no se podrá dar recibo de conformidad por el envió, esto es esencial sin tomar en cuenta si el transporte es aéreo, marítimo o terrestre, como se podría exigir para dar fuerza a cualquier reclamo resultante so-bre envíos ocultos.2. De Manera Similar: El material que re-cibe una instalación de la compañía tam-bién debe ser sometido a una inspección preliminar, antes de introducirles en el área

de almacenamiento, en el caso de que en la inspección inicial se detecte materiales de calidad inferios o en malas condiciones se le debe rechazar.3. Costos de Almacenamiento Todo ma-terial almacenado genera determinados costos, a los cuales denominaremos, los costos de existencias dependen de dos variables; la cantidad en existencias y ti-empo de permanencia en existencias y el tiempo de permanencia en existencias. Cuanto mayor es la cantidad y el tiempo de permanencia, tanto mayores serán los costos de existencias.

Negocios e Industria 15 de octubre de 2010

Documents

Transcript of Negocios e Industria 15 de octubre de 2010