Plan de Negocios de una industria de calzado

Kaste

S. E. P. S. E. S. D. G. E. S. T.

Instituto Tecnolgico de Aguascalientes

Subdireccin Acadmica

Departamento de Ingeniera Qumica y Bioqumica

Ingeniera Qumica

Taller de Administracin Gerencial

Unidad I

Relaciones LaboralesManual de la Empresa Kasteshoes S.A. de C.V.

MC. Lourdes del R. Snchez D.

Claudia Karina Daz de Len Nez

Kasteshoes S.A. de C.V.

31 de Marzo de 20151

1. IINTRODUCCINEl presente documento, es un manual de la empresa Kasteshoes S.A. de C.V., que se dedica a la fabricacin de calzado deportivo, donde se presentan varios puntos importantes como su visin, misin, objetivos de la empresa, organigramas, as como tambin el tipo de sociedad, contrato de trabajo, para presentar con mayor detalle, los puntos importantes que una empresa debe destacar.

2. MISIN DE LA EMPRESALa misin de Kasteshoes S.A. de C.V., es hacer que nuestros clientes encuentren mayor confort en sus pies con un excelente calzado ideal para el deporte, mediante el valor agregado de nuestros servicios, como proveedor de materiales, soporte y diseo de calzado.

3. VISIN DE LA EMPRESALa visin de Kasteshoes S.A. de C.V., es ser lder de mayor prestigio como proveedor de calzado deportivo y servicios de diseo profesional que satisfagan las necesidades de nuestros clientes con personal involucrado y comprometido, ofreciendo como principal valores nuestra honestidad y lealtad a nuestros principio.

4. OBJETIVOS DE LA EMPRESANuestro principal objetivo es consolidarnos como empresa lder en el ramo de la industria de calzado deportivo, diseo personificado al gusto del cliente y tecnologa podologjica para la salud de los pies de los amantes del deporte, sin perder nuestros valores ticos y morales, con los cuales nuestras ventas y servicios, estn basadas en el historial de la empresa, siempre viendo hacia delante, sin perder la dimensin de nuestra existencia.

5. POLTICAS DE LA EMPRESANuestra poltica es mantener una alta calidad en nuestro material, producto y servicios de diseo profesional para poder garantizar la satisfaccin total de nuestros clientes.

6. EMPRESAFabricacin de calzado deportivo con diseos personificados

7. NOMBREKasteshoes S.A. de C.V., 8. GIRO:Kasteshoes S.A. de C.V., es de Industria Manufacturera (Empresa que produce bienes de consumo final).9. PRODUCCINPara determinar la produccin de Kasteshoes S.A. de C.V., se presenta un diagrama de bloques, con el proceso que conlleva a la fabricacin de tenis deportivos, para despus especificar cada punto.

Primero la hormaEn primer lugar, se crea la horma. Un mstil es un moldecon la forma del zapato terminado. Cada variacin de un zapato deportivo en particular requiere una horma distinta para el zapato izquierdo y el derecho. As, por ejemplo, hay un par de hormas para el tamao 12 medio, otro para el tamao 12 ancho, otro para el tamao 13 estrecho y as sucesivamente.

Haciendo las piezasEl siguiente paso es hacer todas las piezas para el calzado deportivo. Las piezas de plstico y caucho se hacen generalmente en un proceso llamado moldeo por inyeccin. Se calienta el plstico o la goma hasta su punto de fusin y se vierte en unmolde. En el interior del molde, se enfra y se endurece en una forma particular. Luego se abre elmoldey se quita la pieza terminada. El cuero, la lona y otros trozos de tela se cortan de grandes hojas de material.

El alto y el bajoLos zapatos se componen de muchas partes diferentes. Las partes que forman la mitad superior de la zapatilla incluyen el taln, la parte superior (que descansa encima de los pies) y la punta del dedo del pie (que cubre los dedos de los pies). Estas se cosen, pegan o se remachan en una sola pieza. La suela exterior (que descansa en el suelo), laplantilla(que descansa sobre el pie), y el revestimiento interior de tela se unen entre s en otra pieza.

Los toques finalesLa horma se utiliza para dar forma a la mitad superior de la zapatilla. Se acomoda con fuerza sobre elmoldepara estirarlo hasta darle la forma correcta. Luego, se unen las dos mitades del zapato, por lo general mediante una costura. El zapato puede entonces ser pulido, pintado o recortado para darle su aspecto final. Los logotipos, accesorios de metal y otrasdecoracionesse unen al calzado deportivo en el paso final.

10. TIPO DE SOCIEDAD MERCANTIL

Kasteshoes S.A. de C.V, se encuentra en un tipo de sociedad de PERSONA MORAL la cual rene los siguientes datos:

Empresa: Kasteshoes S.A. de C.V Giro: Fabricacin de calzado deportivoDireccin: Boulevard a Zacatecas Km. 537, Trojes de Alonso, 20116. Centro Comercial Altaria local 127, Aguascalientes Ags.RFC: ESX-967321-CK8Telfono: (449) 960 43 37 (449) 162 32 58Gerente General: Ing. Claudia Karina Daz de Len NezCorreo electrnico: [email protected] Pgina web: www.kastashoes.comFax: 01 664 62137 00

11. ORGANIGRAMA

12. FUNCIONES DEL PERSONAL

Las principales atribuciones en los puestos de trabajo, establecidas de acuerdo con presente estudio son:

a. Gerente general - Administrar las actividades de la empresa. - Representar administrativa y legalmente la empresa. - Buscar los mtodos y sistemas para la superacin de la empresa. - Realizar visitas peridicas con los vendedores para supervisar el trabajo.

b. Secretaria - Recibir correspondencia, ordenarla y archivarla. - Atender va telefnica a los clientes. - Cualquier requerimiento de las autoridades superiores.

c. Gerente administrativo - Contratar personal, y realizar todas las acciones de su movimiento. - Llevar el control de las nminas para pagos mensuales. - Coordinar los pedidos de calzado a las distintas zapateras.

d. Gerente de produccin y comercializacin - Coordinar actividades con el personal de ventas. - Coordinar actividades con el personal de produccin. - Acompaar y monitorear la ejecucin del personal de ventas. - Acompaar y monitorear la ejecucin del personal de produccin.

e. Personal de ventas - Visitar las zapateras para ofrecer el producto y venderlo. - Realizar los cobros a partir del da 41 en que concluye el plazo del crdito y continuar con cobros parciales hasta un mximo promedio de 45 das ms. - Llevar un control detallado de las ventas y los cobros realizados.

f. Encargado de produccin - Adquirir los materiales necesarios para la elaboracin del calzado. - Elaborar el calzado con un promedio de 1,300 pares semanales. - Empacar el calzado individualmente, evaluando la calidad. - Recepcin y entrega de las materias primas. - Desarrollo y control de los inventarios fsicos y la clasificacin de todos los materiales necesarios para el proceso productivo. - Presentar un reporte diario en la fase de produccin en que se encuentra el calzado. g. Contador externo - Es el encargado de realizar las operaciones contables. - Elaboracin de balances generales. - Clculo y pago de impuestos. - Cualquier otro aspecto financiero que tenga relacin con la empresa.

13. CONTRATO DE TRABAJO

Contrato colectivo de trabajo, celebrado entre el sindicato de industria manufacturera y la empresa Kasteshoes S.A. de C.V.

La empresa Kasteshoes S.A. de C.V estar representada por el Ing. Claudia Karina Daz de Len Nez, identificado con acta notarial nmero 587, 456, celebrada ante el notario 568 de Aguascalientes Ags, con el domicilio oficial en Boulevard a Zacatecas Km. 537; y como representante del sindicato de Industrias manufactureras el Sr Eusebio Gmez Mndez electo en la asamblea sindical del da 28 de enero de 20015. Con domicilio ubicado en Mar Mediterrneo 334 fraccionamiento Panorama Aguascalientes Ags.Las partes se comprometen a seguir y aceptar lo estipulado en las siguientes clausulas:

CLUSULAS:

PRIMERA: La Ing Claudia Karina Daz de Len Nez, acredita ser apoderada general de Kasteshoes S.A. de C.V con el acta notarial numero 586, 456 celebrada ante el notario 568 el Lic. Gustavo Zepeda Elizalde; declara que representa a una rama de calzado, y se especializa en la fabricacin de calzado deportivo.SEGUNDA: El sindicato de Industrias manufactureras est representado por el Sr. Eusebio Gmez Mndez, quien fue electo de conformidad con el estatuto sindical y fue ratificado por la junta de conciliacin y arbitraje con el regiustro 1089.TERCERA: las partes reconocen su personalidad en forma mutua, as como su capacidad para celebrar el presente contrato. Acatando lo que se establece en el titulo de la ley federal del trabajo en lo relativo a su capitulo II. Las partes se encuentran en plena conformidad en referisrse a la empresa denominada como Kasteshoes S.A. de C.V.CUARTO: este contrato es vlido para los trabajadores de Kasteshoes S.A. de C.V sin importar en que dependencia o sucursal trabaje, exceptundose los empleados de confianza.QUINTO: son trabajadores de condianza, todos aquellos que realicen funciones de directivos de inspeccin, vigilancia y fiscalizacin o su labor se relacione con aspectos priovados de Kasteshoes S.A. de C.V.SEXTO: la validez del contrato no tiene fin pactado y ser revisado en lo general cada dos aos y cada seis meses en relacin al salario como lo indica la ley la finalizacin del contrato debe ser acordada por las dos partes.SEPTIMO: la empresa Kasteshoes S.A. de C.V no podr tomar parte o intervenir en el rgimen interno del sindicato, ni por s sola o por sus trabajadores de confianza.OCTAVO: este contrato se firmar por duplicado, a efecto de que previo registro quede en poder de cada una de las partes una copia y otro tanto en la junta de conciliacin y arbitraje correspondiente, esto en conformidad a la ley federal del trabajo.Este contrato surtir efectos a partir de la fecha de presentacin y se utilizara esta fecha para los efectos que formalice la ley.Como constancia de lo anterior, lo firman las partes que lo celebran la ciudad de Aguascalientes Ags, a 11 de febrero de 2015.

Representante de la empresaRepresentante del sindicato Firma Firma

Junta de conciliacin y arbitraje Firma

14. POLITICAS OPERATIVASa) Horario

Lunes a Viernes: 8:00 a 13:00 hrs y 15:00 a 20:00 hrs

Sbados: 9:00 a 13:00 hrs

b) Sueldos ACTIVIDDADRESPONSABLECOSTO ESTIMADO

1. Reunin con personal ejecutivoGerente Administrativo$300

2. Elaboracin de diagnostico empresarialGerente Administrativo$2000

3. Priorizacin de manualesGerente Administrativo$1000

4. Elaboracin de manualesAdministrador de Empresa, experto en el tema$40, 000

5. Aprobacin de manualesGerente General$ 1000

6. Reproduccin de manualesSecretaria$2 000

7. Entrega de manuales al personal correspondienteContador$3000

15. MERCADOTECNIAKasteshoes S.A. de C.V es una empresa dedicada al calzado deportivo quebrinda mayor confort al momento de realizar las actividades fsicas como el deporte extremo, su material es resistente y duradera, adems, tiene un bonito diseo que est a la moda.

16. CUADRO DE ANALISIS DE LA COMPETENCIATenemos como competencia fuerte el calzado de la NIKE, PIRMA y ADIDAS, que son calzado deportivo.COMPETIDORPRODUCTOSERVICIOVARIEDADCALIDADPRECIOPARTICIPACION DEL MERCADO %

NIKECALZADO DEPORTIVORPIDOMUCHAMUY BUENAMUY CARO50%

ADIDASCALZADO DEPORTIVOAMABLEPOCABUENACARO30%

PIRMACALZADO DEPORTIVOLENTOPOCAREGULARCARO20%

17. CLIENTES Y PRODUCTOKasteshoes S.A. de C.V se ha dado cuenta que las personas dedicadas al ejercicio no encuentran los tenis adecuados para su actividad y fsica y un modelo que les agrade, por lo tanto Kasteshoes S.A. de C.V se ha centrado en los clientes que quieren un bonito diseo y una excelente calidad y un buen confort para los pies del cliente, a muy buen precio.

18. ANALISIS DEL MERCADO

El alza en los precios del petrleo a niveles jams imaginados, ha comenzado a manifestar un incremento en el ndice inflacionario que afecta directamente los precios de las materias primas en la industria del calzado en niveles de entre el 20% al 30 % del precio de referencia del mes de marzo de 2007. Lo que se traduce en un incremento mnimo entre el 20% y el 30 % en el precio del calzado. Segn los empresarios, el ajuste de precios inmediato es determinante, en caso contrario no podran continuar operando, debido al aumento del costo de las materias primas.

a) Oferta En el mercado de calzado nacional existen principalmente medianas y grandes empresas, que poseen tecnologa y capacidad productiva para prestar dicho servicio. Existen varias empresas de calzado en el rea del altiplano occidental del pas, que ofrecen diversidad de estilos y tallas para damas, caballeros y nios(as); que compiten con calidad, precio y puntualidad en la entrega de los productos.

b) DemandaHay una serie de factores determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de cada bien, tales como los gustos y preferencias, su nivel de ingresos, el precio del propio bien en cuestin y la satisfaccin de otras necesidades bsicas como salud, educacin y vivienda. En el rea del altiplano occidental del pas existe una creciente demanda de calzado principalmente por la alta concentracin de poblacin en el rea urbana de los municipios, este fenmeno demogrfico es aprovechado por los comerciantes de la industria del calzado.

c) Comercializacin Siendo el calzado un producto de consumo masivo, las empresas actan conforme a sus propias capacidades, orientando la oferta hacia sectores especficos de poblacin que cuentan con ingresos permanentes y en los cuales puedan identificar necesidades comunes y hbitos de compras similares. En el primer caso, las empresas ofrecen sus productos prcticamente a todos los consumidores posibles, lo cual pone de manifiesto que se considera al mercado como uno solo y se pretende abastecerlo de la misma manera. A esta estrategia, se le conoce como mercadeo indiferenciado. En la actualidad pocas empresas en determinados sectores industriales apuestan por este tipo de estrategia, debido a que el mercado se encuentra cada vez ms fragmentado, y los consumidores son cada vez ms exigentes al no aceptar productos promedio, sino productos adecuados a sus particulares necesidades y expectativas.La pequea y mediana empresa, debera concentrar sus esfuerzos en grupos plenamente identificados del mercado, para atenderlos en la forma ms adecuada posible, a esta estrategia, se le conoce como mercadeo diferenciado. Esta estrategia es la utilizada por la empresa de Calzado Michelle ya que se ha enfocado en vender sandalias y zapato escolar, ofreciendo comodidad y buenos precios a los consumidores.

19. RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO

RIESGOSACCIONES A REALIZAR

1. Empresas de calzado ms competitivos 2. Buena organizacin por parte de otras empresas 3. Planes de distribucin y crdito favorables por parte de otras empresas 4. Publicidad novedosa por parte de otras empresas 5. Falta de conocimiento del producto por parte del mercado potencial1. Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones ejecutando un proceso simultneo de visitas y publicidad en radio y afiches. 2. Incorporacin de nuevos diseos de calzado para diversificar la produccin y poder ofrecer variedad en precios y estilos. 3. Facilitar a los nuevos clientes una cantidad de calzado en consignacin a manera de potenciar el mercado.

OPORTUNIDADESACCIONES A IMPLEMENTAR

1.Mercados exigentes de moda y marca 2. Existen mercados no explotados de forma directa 3. Precios ms altos de la competencia. 4. Diversificar lneas de produccin 5. Cubrir el mercado de calzado de toda la Repblica Mexicana1. Definicin de puestos y atribuciones en las rea de organizacin (gerencia, administrativa, produccin y ventas) 2. Sostener el tiempo y cantidad de anuncios y promociones publicitarias tendentes a lograr una mejor posicin en la mente de los consumidores.

20. FIJACIN DEL PRECIO

No. De OrdenProducto Precio de Venta

1Tenis deportivo con inyeccin de aire PUMP$980

2Tenis deportivo con suela aerodinmica BRISTOL CANVAS$720

3Tenis blanco escolar deportivo CRIP$390

21. MARGEN DE UTILIDAD

PRODUCTOCOSTO FIJOVENTA GANANCIA VENDEDORGASTOS DE OPERACIONUTILIDAD

Tenis deportivo con inyeccin de aire$970$980$12.80$3.80$144

Tenis deportivo con suela aerodinmica$670$720$9.20$3.80$120

Tenis deportivo escolar para nia$680$390$9.20$3.80$110

Tenis deportivo escolar para nio$680$390$8.16$3.44$100

22. PUNTO DE EQUILIBRIO

A continuacin se muestra una tabla con el punto de equilibrio, es decir slo recupera lo invertido en la operacin de la empresa ms los costos incurridos por produccin.y otras actividades anualmente.

Tomando en cuenta el promedio e costos fijos /precio de venta precio unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO= COSTOS FIJOS/ (PRECIO DE VENTA)

PUNTO DE EQUILIBRIO=

23. PUBLICIDAD

El tipo de publicidad a utilizar se realizara por los medios de comunicacin, TV, radio e internet, siendo los medio ms efectivos para nuestra mercadotecnia.

24. PROMOCIN DE VENTAS

En la compra de unos tennis en Kasteshoes S.A. de C.V y una playera de etiqueta verde, la compra saldr en $599, aprovecha del 29 de abril al 19 de mayo.

25. COMERCIALIZACIN

En cuanto a la comercializacin, la empresa Kasteshoes S.A. de C.V contar con una cartera de clientes, tanto en Aguascalientes como de Guadalajara, en el cual se le vender al por mayor. Luego comercializaremos en diferentes tiendas al por menor, obviamente que los precios variarn, segn el tipo de cliente y la zona de la comercializacin del producto.

Productores de bienes de consumo

PRODUCTORMAYORISTADETALLISTACONSUMIDOR FINAL

Cheap ShoesKappa

Calza LeadS. Dong ShoesAdidas

Calzado LenIheshPlayless ShoeSourceNike

HK2 ShoesPlayless ShoeSourceUmbro

Productores de bienes industriales o insumos


RADIEKYS

PROALCOCalza LeadDC

TERINZACalzado LenNike

SHOES INDUSTRYPlayless ShoeSourceUmbro

Prestadores de servicio


SASDCheap Shoes

Suelas TauroArturo lvarez AgencyHK2

26. PRODUCCIN / SERVICIOS

El producto que se ofertar al mercado ofrece mayor confort y un diseo nico a base de piel autentica italiana y suela antiderrapante.Suela antiderrapante. Se pretende obtener este material con materia prima de excelente calidad entre los productos existentes en el mercado.Piel italiana. Va a ser necesario que la empresa sea la encargada de procesarla, a fin de obtener las caractersticas deseadas de la misma. sa se produce mediante cortes vacunos de excelente calidad y detalle autentico.

27. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO

28. PROCESO DE PRODUCCION

1. Almacenamiento de materiales: La elaboracin de calzado sinttico tenis se inicia con la recepcin de los insumos en la fbrica. Se tienen clasificados y ordenados el tipo de material, piel sinttica, tintas, lacas, suelas, adhesivos.2. Transporte al rea de proceso: Los materiales seleccionados se transportan al rea de produccin.3. Corte de piezas: Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera para dar forma a la piel sinttica, segn el modelo diseado en una actividad que pueda ser externa a la empresa.4. Unin de piezas: Se renen las piezas de un lote para su posterior elaboracin. Cada zapato lleva de 7 a 12 piezas segn el modelo.5. Maquinado de corte: Se requieren varios procesos: Foliado: es la impresin en los forros de la clave, nmero de lote, modelo nmero de par, tamao o medida del tenis; para su rpida seleccin e identificacin. Grabado: impresin de la marca en la plantilla Perforado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseo Encasquillar: antes del montado, se pone el casquillo y contrahorte. El casquillo es lo que le da fuerza y forma a la puntera del zapato para darle mayor consistencia.6. Montado: Se selecciona la horma de acuerdo a la numeracin para conformar, fijar la planta a base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se utiliza una mquina especial para presionar y que quede bien realizado y conformado el zapato. Se montan puntas y talones. Despus se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente perfectamente en la horma.7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional: Las suelas se compran hechas, primero se marca la suela, despus se realiza el cardado, en la parte de la suela que se ha de pegar al corte en una mquina especial se hacen unas hendiduras para que el pegamento se impregne mejor y posteriormente se realiza pegado de suela. Para el pegado de la suela se incrementa la temperatura en una mquina especial que pega a presin a la suela durante 30 segundos, por ltimo se desmonta la horma.8. Acabado: Se pegan las plantilla se pintan los cantos de suelas y forros, se realiza el lavado del corte y forros con jabn especial; se desmancha el zapato de residuos del proceso productivo.9. Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, el tenis se retoca con laca para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios.10. Empaque: Se imprime el nmero de modelo nmero del tenis y se guarda el producto en cajas de cartn.11. Almacenamiento del producto terminado: Una vez empacado se procede a clasificar los tenis terminados en anaqueles, por estilo y nmero.Para la unin de la suela con el cuerpo del producto existen diferentes procesos como el pegado y cosido. Para el pegado son de mayor uso los adhesivos de poliuretano ya que proporcionan una mayor durabilidad de unin de la suela en el calzado.

29. MATERIA PRIMA Y PROVEEDORES

MATERIA PRIMACANTIDAD POR UNIDADMANEJO ESPECIAL

Cuero 226Se le incorpora un brillo o laca para incrementar el aspecto esttico del zapato. Tiene una superficie suave con acabado de gamuza.

Materiales sinteticos Etileno-acetato de vinilo Silicona liquida Gomaespuma de poliuretano217Se arman estructuras superiores y el forro del calzdo para proporcionar mayor estabilidad y flexibilidad adems de ofrecer proteccin.

Tela 233Para un producto efectivo se atrapa el calor corporal y manteniendo una proteccin. El algodn d un mayor confort.

INSUMOEMPRESA PROVEEDORCARACTERISTICASCOSTEOFERTA

Cuero

Pieles la 24

El cuero debe ser liso y en ocasiones con textura dependiendo el diseo del zapato, debe ser de excelente calidad para ofrecer una buena garanta480.000cantidad importante de proveedores de y la oferta es buena durante todo el ao

Fibra para contrafuerte

Distacones peletaLtda.

Secado rpido y seguro para mayor garanta del zapato8.000Este material accequible en el mercado y no es muy costosoDescuentos del 5%

Disolvente


Secado rpido y buena absorcin18.000La oferta es buena y existen distintos proveedores para este materialDescuentos del 5%

Badena

Pieles la 24

Material resistente y buen acabado, debe ser suave, resistente y duradero9.000La oferta es buena durante todo el ao y hay variedad de proveedores

Nolite

Distribuidora de Tacones la 24.

El neolite debe ser en textura circular, resistente y seguro50.000Facilidad de adquirir el producto por diversidad de usos

Tachuelas


Pequeas y resistentes en color oscuro10

Variedad de proveedores y de fcil acceso

Tornillo Goloso


Resistentes y gruesos en color oscuro 30Fcil acceso en el mercado gran cantidad de proveedores

Hilo/Nylon


Hilo de color oscuro, resistente y duradero300Gran cantidad de proveedores distintos precios

Pegante amarillo


Resistente y duradero a cualquier temperatura38.000Proveedores diversos y gran variedad de marcasDescuentos del 5%

Solucin para doblados


Resistentes a todo tipo de temperatura y duradero18.000Proveedores distintos y distintos preciosDescuentos del 5%

30. CAPACIDAD INSTALADA

Aguascalientes es una ciudad, acogedora, amable y preparada para grandes eventos. Con una capacidad de 1 195 787 habitantes.Tomaremos 120 personas entre adultos y nios en el rea metropolitana.En primer lugar est su carcter nacional. Del total de las 2 400 empresas dedicadas a la fabricacin de calzado, registradas entre las Cmaras de Comercio, el 28% se encuentra en Aguascalientes, el 72% estn distribuidas en municipios en el estado.

En ingresos familiares comprendidos entre los 4 000 y 6 000 mil pesos mensuales, residentes en poblaciones de ms de 50 000 habitantes. Estarn en condiciones de adquirir nuestro producto de calzado.

En meses se registraran los cuatro trimestres presupuestados dando un tamao de planta de 9 538 calzado deportivo.

31. MANEJO DE INVENTARIOS

CONCEPTOVALOR

Sueldo 300 000

COSTOS FIJOS$

Transporte de produccin 12 000

Total de costos fijos12 000

TOTAL DE GASTOS DE ADMINISTRACION$

Gastos de papelera20 000

Telfono10 000

Total de gastos de administracin10 000

Total costo fijo ms gastos de la administracin42 000

Sueldo empresario100 000

Total gastos administracin 142 000

32. EQUIPO E INSTALACIONES

MAQUINAESPECIFICACIONESCOSTO

MQUINA REBAJADORAEsta mquina se emplea para realizar el rebajado de la piel, el cual consiste en cortar las orillas de la piel con una cuchilla, para que al unirlas entre si no existan bordosque puedan lastimar al pie. Almacenes carfn S.A. de C.V. $15000.00

MQUINA DE COSERLas mquinas de coser se emplean para: - Cosido del forro con costura zig-zag, para evitar la formacin debordos. La mquina va cortando el sobrante de forro que queda de la unin con la piel. Maquina de Coser y de Cortar $ 1500.00

MQUINA ASENTADORAEn esta mquina se asientan y desvanecenlos bordes originados por el montado de las puntas, para que el zapato quede listo para el pegado de la suela. Len Weill S. A. $ 9000.00

MQUINA PEGADORA DE SUELASEn esta mquina se efectael embarrado del pegamento (cemento) sobre la suela c y el zapato montado, dejando orear el pegamento unos 15 minutos. Esta operacin se puede realizar a mano haciendo uso de una brocha de cerdas, yaque las superficies por embarrar son casi planasPROMOTORA EXPORTADORA DE PRODUCTOS, S.A. DE C.V. $ 10000.00

BANCO DE ACABADO DE CALZADOEstacin de trabajo en la cual se pegan plantillas,se lava y desmancha el zapato de los residuos del proceso productivo, y se aplica cera al zapatoLen Weill S. A. $ 5000.00

MQUINA FIJADORA DE TACNEn esta mquina se realiza el pegadoy clavado del tacn con su respectiva tapa de hule, utilizando clavos astriadosNova S.A. de C.V. $ 15000.00

FUENTE DE ADORNADOMquina diseada para el acabado y adorno del zapato. CASANOVOA, SA DE RL $ 20000.00

FLAMEADORA DE VAPORLa mquina ayuda a darle el acabado al zapato Con la mezcla de aire caliente y vapor.CASA NOVOA, SA DE RL $ 4000.00

MQUINA MONTADORADE PUNTASEn esta mquina se realiza el centrado y montaje de las puntas del corte a la horma.PROMOTORA EXPORTADORA DE PRODUCTOS, S.A. DE C.V. $ 9000.00 a$30000.00 $100000.00

33. FINANZAS

a) Objetivo

Dirigir, controlar y supervisar las actividades contables relativas al patrimonio de la empresa Planificar, ejecutar y controlar el presupuesto de gastos asignados a la dependencia, as como procesar el pago de prestaciones sociales al personal. Custodiar, recaudar y distribuir los recursos financieros que por diversos conceptos percibe la empresa. Ejecutar la insercin y/o modificacin en la nmina al personal . As como las deducciones y reintegros de todo el personal, a fin de garantizar el pago correcto y oportuno de sueldos y salarios. Canalizar la totalidad de los registros financieros y patrimoniales de la empresa, as como proporcionar la informacin a travs de los estados financieros. Mantener registro permanente y actualizado de los bienes de la empresa, mediante la consolidacin de inventario y de la aplicacin de mecanismos de estado, ubicacin y cantidad de los mismo

34. CLCULOS ESTIMATIVOS DE GASTOS/COSTOS PARA INICIAR EL NEGOCIO

35. BALANCE GENERAL

Kasteshoes S.A. de C.V.,BALANCE GENERAL AL (6 de mayo 2015)

ACTIVO Activo CirculanteCaja $ 220 Bancos $ 2,300Inversiones en valores $ 1,000 Clientes $ 10,000 Deudores diversos $ 0Rentas pagadas por anticipado $ 3,000Inventarios (almacn) $ 14,000TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 30,520

PASIVOPasivo a corto plazo Proveedores $18,000 Crditos bancarios $ 00 Impuestos por pagar $ 00Acreedores diversos $ 13,000 Documentos por pagar $ 5,000

TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $36,000

Pasivo a largo plazoPrstamos bancarios $ 00Acreedores diversos $ 00TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $ 00

Activo Fijo Terrenos $ 00Edificios $ 00 Maquinaria y equipo $ 20,000 Equipo de oficina $ 5,100Equipo de transporte $ 30,000 TOTAL ACTIVO FIJO $ 55,100Crditos diferidos

Rentas recibidas por anticipado $ 00 Intereses cobrados por anticipado $ 00Anticipos de clientes $ 2,400

TOTAL DE CRDITOS DIFERIDOS $2,400

Activo DiferidoGastos de organizacin $ 00 Gastos de instalacin $ 560Patentes y marcas $ 00 TOTAL ACTIVO DIFERIDO $ 560 TOTAL PASIVO $ 33,000

CAPITAL CONTABLE O PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO $ 86, 180Capital social $ 50,000Resultado de ejercicios anteriores $ 3,180Resultado del ejercicio $ 00TOTAL CAPITAL $ 53,180

TOTAL PASIVO + CAPITAL $86, 180

36. ESTADO DE RESULTADOS

Ventas Totales_______________________________________________________ $1,454 484(-) Devoluciones y rebajas sobre Ventas________________________________________________________________$ 640, 109Ventas Netas_________________________________________________________________ $814, 375(-) Costo de VentasInventario inicial______________________________________________________$ 124,593Compras____________________________________________________$ 479, 689Fletes y acarreos_____________________________________________$ 330,092(-) Devoluciones sobre compras______________________________$ 213, 448(-) Rebajas sobre compras____________________________________$ 5,577Compras Netas_________________________________________________________$30,572(-) Inventario Final_____________________________________________________$35,000Costo de ventas________________________________________________________________ $ 65,572UtilidadBruta_________________________________________________________________ $ 15,000(-) Gastos de Venta___________________________________________$ 15,000(-) Gastos de Administracin__________________________________$ 15,000Productos Financieros_________________________________________$ 00(-) Gastos Financieros_________________________________________$ 278Otros Productos_______________________________________________$ 00(-) Otros Gastos_______________________________________________$ 00Utilidad antes de impuestos_____________________________________$ 245,460(-) Impuesto sobre la renta______________________________________$ 112, 148(-) Participacin de Utilidades trabajadores_________________________________________________ $ 8,828Utilidad Neta________________________________________________$ 124, 484

37. MANUAL ORGANIZACIONAL

Antecedentes Kasteshoes S.A. de C.V fue constituida como persona moral a fines del ao 2004. Claudia Karina Daz de Len Nez, socia fundador y administradora nica de esta empresa, se inicia en el ramo de la industria manufacturera en el mes de abril de 2000, y debido al crecimiento obtenido en estos aos, se constituye en persona fsica con actividad empresarial, contribuyente mayor.

Esto se demuestra que se tiene 15 aos de historia comercial en manufactura de calzado deportivo en el estado de Aguascalientes y municipios circunvecinos de los estados de Jalisco, Zacatecas y Guanajuato. Desde el inicio, hasta la fecha, de la presente, la actividad de la empresa ha sido al 100% dedicada a la manufactura de calzado deportivo y siempre distribuyendo marcas reconocidas a nivel nacional. Procesos

Kasteshoes S.A. de C.V, es una Empresa de servicios de atencin al cliente, cuyo objetivo principal es ofrecer calzado deportivo de moda para las mujeres y hombres jvenes, adultos y de tercera edad en Aguascalientes Ags, contado para ello material importada de la mejor calidad y personal especializado en asesoramiento y ventas, adaptndose a cada necesidad individual de las distintas personas que visitan la empresa. Por ser una empresa nueva y aun en expansin, surge la necesidad de implementar un mtodo de desarrollo organizacional, ya que parte del xito y fortalecimiento de la empresa se logra a travs de la motivacin y el trabajo conjunto en equipo.

Dicho trabajo requiere de la constitucin de lineamientos y parmetros que cada empleado debe seguir, es decir, las actividades y responsabilidades que le compete a cada miembro que trabaja directamente en la organizacin, evitando as confusiones entre los empleados, retrasos, repeticiones de trabajo y la evasin de responsabilidades por parte de los mismos.

Funciones

Asesorar sobre el desarrollo y crecimiento de la empresa. Colaborar en las tareas de diseo, operacin y vigilar su aplicacin. Coadyuvar en la vigilancia de los recursos destinados materiales a la fbrica, a fin de que sean utilizados para los fines a los cuales fueron asignados. Opinar sobre la adecuacin o remodelacin de los espacios fsicos y de los sistemas de seguridad. Recomendar la aplicacin y continuidad de inventarios para la preservacin de diseos ptimos de calzado deportivo para hombres y mujeres. Revisar y actualizar el Reglamento de la empresa y de la comisin por lo menos cada dos aos, de acuerdo a las necesidades de la empresa. Sugerir y proponer los programas de capacitacin y actualizacin, dirigidos al personal de operacin y administrativo. Propiciar la participacin del personal en conferencias y eventos, con el fin de obtener un panorama en el mbito laboral que coadyuve al desarrollo y difusin de la empresa.

38. PLAN DE RECONOCIMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIN

Reconocimiento

Aniversario Empleados que han estado en la compaa durante uno o 25 aos, se otorgar un presente de antigedad.

Servicio al clienteCuando los empleados brindan un servicio al cliente por encima de lo esperado, ser recompensado con un da ms de descanso a la semana.

VentasSe recompensa al mejor vendedor que indique el mayor numero de ventas a la semana con comisiones.

Empleado del mesAl empleado que tenga mejor actitud al servir al cliente, as como aumentar las ventas y el mayor numero de asistencia ser honorado en el muro de empleado del mes ms comisiones.

El ms innovadorReconocimiento a los empleados que estn siempre dispuestos a compartir ideas y brindar ayuda para ponerlas en prctica con un bono mensual a 10% de su sueldo ms 1 semana de descanso.

39. CONCLUSIN

Realizar de una buena manera la actividad de compra, tendr repercusiones en todas las reas de la organizacin en todas las reas de la organizacin, ya que todas y cada una de ellas siempre tendr necesidades que satisfacer para a su vez, realizar de buena manera sus actividades para las cuales estn en la empresa.

Considero que este curso dejar aprendizajes muy valiosos para nuestra futura vida laboral, ya que tal vez uno o varios de nosotros podemos estar en la involucracin de procesos administrativos en una empresa y el haber visto los temas en clase, ser de mucha ayuda para mi buen desempeo en el mbito laboral y personal.

40. BIBLIOGRAFIA

Anonimo. Nike. 23 de enero de 2015. www.nike.com. David, Isaiah. eHow. 13 de Septiembre de 2014. www.ehowenespaol.com. Empleadores, Asociacion de Buenos. Programa de Reconocimiento. Asociacin de Buenos Empleadores, 2013: 3. Sandoval, Manuel. Manual organizacional de la biblioteca de la Ciencia. UNAM.

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Plan de Negocios de una industria de calzado

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