NEGOCIO INTERNACIONAL La internacionalización de Cataluña ... · La internacionalización de...

La economíamexicana se reactiva

México

AÑO X 2º Época - Nº 94 - Marzo 2010 4,50 E

N E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lmon

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InformeEl Negocio Exterior,antídoto contra lacrisis.

EmpresasCovap primera exportadoraespañola de jamonesibéricos a la India.

Formación¿Puede la RSCaportar solucionesa la pobreza?

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MONEDA ÚNICA MARZO 2010 3

Alo largo de la historia el conceptode crisis siempre se ha asociadoa un proceso, normalmentenegativo, que afectaba a lasestructuras básicas de la socie-

dad. Dicho término tiene muchas aristasque debemos evaluar con prudencia ya queel plano económico es simplemente lapunta del iceberg del término crisis. Tendrí-amos que evaluar la pluralidad del concep-to ya que realmente cuando se visualiza enuna sociedad la crisis económica otras cri-sis latentes ya llevan tiempo firmementeasentadas en sus estructuras, son crisissilenciosas, pero vivas, que afectan a otrasestructuras básicas de la sociedad, nosreferimos a crisis de valores, educativas,medioambientales, etc.

Las crisis pueden tener un amplio espectroque abarca desde lo social hasta lo perso-nal. En nuestros días, insistiendo en elconcepto plural, son varias las crisis quepadecemos y con las que convivimos poreso es importante que visualicemos todossus vértices con el fin de evaluar evolucio-nes positivas a las mismas.

Si por cualquier causa los cambios produci-dos por las crisis son profundos, traumáti-cos y retocan las líneas maestras de unasociedad, sus estructuras, no hablamos decrisis, hablamos de revolución, si por elcontrario no afectan singularmente a lasbases de una sociedad hablaríamos sim-

plemente de una época de dificultades oemergencia puntual. No es el caso. Laamalgama de condicionantes actualespuede hacer pensar que vivimos una evolu-ción, una transición de un estado siendo lacrisis el elemento vehicular, pero tenemosque tener en cuenta que dicha transición,si no se canaliza con soluciones adecua-das, no siempre significa un paso a unestadio superior.

En todos estos procesos la sociedad civiltiene mucha fuerza y su papel puede serdeterminante, por eso toda iniciativa tieneque ser bien recibida siempre y cuandoaporte ideas a esa reorganización de laestructura de una sociedad. Todos somosresponsables.

¿Qué es la sociedad civil?

En un concepto clásico Tocqueville define ala sociedad civil como el conjunto de orga-nizaciones e instituciones civiles de carác-ter voluntario que fungen como mediaciónentre los individuos y el Estado. Según Jur-gen Habermas, podríamos definir a lasociedad civil como el conjunto de institu-ciones que defienden los derechos indivi-duales de los ciudadanos bajo la libre aso-ciación frente al poder estratégico estable-cido, planteando una reestructuración y delos valores sociales cuyo objetivo funda-mental es la transformación positiva deuna sociedad.

Crisis y sociedad civil

Editorial

Carlos Pérez VázquezDirector de Moneda Única

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CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, MMéxico - Europa: Eslovaquia, PPortugal, RRep. Checa, RRumanía,Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

22• Banco Santander puja por la compra de 320 oficinas en el Reino Unido.• Caja Madrid ofrece 4.270 millones en créditos a pymes.

Finanzas

30• La ciudad del teletrabajo.• Covap primera exportadora española de jamones ibéricos a la India.

Empresas

36• México. La economía mexicana se reactiva.• Italia. El sector servicios acapara el 70% del PIB.

Mercados

50• PortCastelló recibe el Sello de Excelencia Europea de Oro.• LÓGICA celebró su X Encuentro del Club Logístico.

Logística y Transporte Internacional

56• SMAGUA, la desalación el futuro del sector hídrico internacional.• Caja Mediterráneo presentó sus novedades financieras en Forinvest.

Ferias

60• ¿Puede la RSC aportar soluciones a la pobreza?• Una misionera victoriana en el Níger. los estudios de asociacionismo.

Formación - Gestión

6• Esto sólo lo arreglamos entre todos. Confianza, divino tesoro.• El Negocio Exterior, antídoto contra la crisis.

Economía - Actualidad

CONSEJO EDITORIALPRESIDENTE: JAIME USSÍA - DDIRECTOR: CARLOS PÉREZ - SSECRETARIO: JUAN ROYO VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DEGREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), XAVIER CABRERA VÁZQUEZ (BANCO SABADELL), FELIPE CARBALLO RÍOS, ELÍAS CARREÑO,ANA MARÍA DÍEZ FONTANA (LA CAIXA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, JOSÉ GARCÍA MORALES (CEOE), CHRISTINEMICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), GABRIEL MONTESI (MONEDA ÚNICA), PEDRO MORERA (GRUPO SANTANDER), MAURITSMULDER (FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPENÚÑEZ (PANAKEIA), MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOSLAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), JOSÉ LUIS PÉREZ SOTO (IBERIA CARGO), CARLOS PÉREZVÁZQUEZ (FUNDACIÓN IBEROAMERICANA DE LAS ARTES), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO (CLUB DEEXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ VELLVÉ (CAJA MADRID), JOSU UGARTE ARREGUI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL).

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Sociedades de promociónexterior y organismos quedesde las comunidadesautónomas promocionan lainternacionalización de lasempresas españolas.

52Bajo el título “Espacio Empresarial 2012: la nuevaconfiguración de los mercados y la respuesta del sec-tor logístico”, LÓGICA propuso el liderazgo empresa-rial y la autocrítica como motores del cambio.

LÓGICA celebró su X Encuentrodel Club Logístico

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ACC1Ó es el organismo catalánencargado de promocionar elvalor de los productos y servi-cios de las empresas catalanasy su internacionalización, encuyo campo, ACC1Ó acompañaa la empresa desde la inicia-ción a la exportación hasta la diversificación y consoli-dación en los diferentes mercados.

Entrevista con Jordi SerretLa internacionalización de Cataluña

InformeEl Negocio Exterior, antídoto contra la crisis

ItaliaItalia representa la cuartaeconomía de la Unión Europea.Sus más de 60 millones dehabitantes hacen de este país uninteresante destino de inversiones.Las relaciones económicas entreItalia y España se han distinguidotradicionalmente por su intensidady variedad.

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México comienza a ver la luzgracias a la recuperación delsector industrial y el mejortono de la demandadoméstica en EE.UU en lasegunda mitad del año, loque han posibilitado unarecuperación de la economíamexicana más intensa de loprevisto.El PIB creció en la segundamitad de 2009 un 3,7%respecto a los seis primerosmeses, frente al descensodel 8,8% del primersemestre. El retroceso en elconjunto del año 2009 (-6,5%), siendo muy notable,se sitúa por debajo de lo quese estimaba hace poco.

Genova.

MONEDA ÚNICA MARZO 20106

Confianza, divino

La confianza es una de las vir-tudes más valoradas absolu-tamente en todas las facetasde la vida de una persona: enla familia, en la relación depareja, societaria, empresa-

rial, e incluso entre países,... La confianza es el principal conceptoque ha de desarrollarse entre las par-tes para que se fundamente cualquiernegocio. Confiar es sentirse seguro, essentir que la otra parte da indicios másque suficientes para saber que sepuede confiar. A partir de ahí se confi-guran las relaciones fructíferas.Y esto, transmitir confianza entre elempresariado español para superar lacrisis, es lo que se está procurando par-tiendo desde la iniciativa privadaempresarial española encabezada porel Consejo Superior de Cámaras deComercio, 18 de las grandes empresasespañolas y personalidades de diferen-tes ámbitos de la sociedad, que pusie-ron en marcha el pasado 25 de febrerouna campaña de publicidad con elobjetivo de impulsar la iniciativa ciuda-dana para hacer frente a la crisis, elmismo día que el Gobierno se reuníacon la oposición con el fin de llegar a unPacto de Estado para afrontar la crisiscon mayor eficacia.En esta campaña se invertirán cerca decinco millones de euros que han sidoaportados en un 90% por las empresascolaboradoras y el 10% restante apor-tado por las Cámaras.Entre las empresas participantes seencuentran nuestras cuatro grandesentidades financieras: Banco Santan-der, BBVA, Caixa y Caja Madrid; lasenergéticas Repsol, Cepsa, Endesa,

Iberdrola y Red Eléctrica además deAbertis, Seopán, El Corte Inglés, Mer-cadona, Mapfre, Renfe, Iberia y Tele-fónica.Todas estas empresas, como apuntó elpresidente del Consejo Superior deCámaras, Javier Gómez Navarro en lapresentación, colaboran en esta cam-paña de modo desinteresado, sin pro-curar vender ninguno de sus productosy con el único fin de colaborar en trans-mitir confianza a la ciudadanía para,con ello, procurar ayudar a que Españasalga de la crisis.Personas como Antonio Garrigues,Ferrán Adriá, Juan José Millás, PauGasol, también se han sumado a apo-yar esta iniciativa mediante su colabo-ración en los vídeos de la webwww.estosololoarreglamosentretodos.org, que define que lo óptimo para salirde la actual crisis es la concienciación u

organización de la Sociedad Civil. Aunque rápidamente sobreviene la lógi-ca pregunta ¿Y qué es o quiénes com-ponen la la Sociedad Civil?. Son los ciu-dadanos, todos los ciudadanos, res-ponde expontáneamente el aventajadoresponsable empresarial preguntado,quien no es capaz de definir nada másque lo dicho. Pero es que la SociedadCivil está compuesta por periodistas,abogados, profesionales liberales,parados, delincuentes, presidiarios,timadores, sacerdotes, comunistas, dederechas, de izquierdas, franquistas,anarquistas... todos ellos son ciudada-nos, además de un lárgo etcétera degrupos que hace casi incomprensible launiversalidad de un discurso en unamezcla tan heterogénea que configurala Sociedad Civil, máxime en unmomento en le que los principios estánreñidos con lo que rige la productividad

Ante la ineptitud de un gobierno nacional para abordar con eficacia y coraje lacrisis, toma cuerpo la reciente iniciativa privada para alentar a los ciudadanosa que sean éstos los que tomen la iniciativa para salir de la crisis.

La Sociedad Civil se demanda a sí misma para organizarse y transmitir la confianza

ACTUALIDAD

Texto: Pedro del Rosal


El Indicador de ConfianzaEmpresarial (ICE) es ela-borado por las Cámarasde Comercio y analiza tri-mestralmente las pers-pectivas de más de 5.000

empresas sobre cifra de negocio,empleo, precios, inversión y exporta-ciones. Con esos datos se calculanlos saldos, que son la diferenciaentre el porcentaje de empresas queseñala avances y el que indica dis-minuciones. La Situación de los negocios y lasexpectativas, se calculan comomedia de los saldos de las variablescifra de negocio, empleo e inversión,referidas al trimestre cerrado o alpróximo. El ICE se calcula como la media delas series Situación y Expectativas.El ICE de enero, se sitúa en -16,8puntos, que aunque se incrementacerca de 5 puntos con respecto aldato registrado el pasado mes deoctubre, continúa en niveles muynegativos. Tanto el índice de Situa-ción del cuarto trimestre de 2009como el de Expectativas para el pri-mero de 2010 se recuperan, siendola mejoría más intensa en lo referen-te a la situación actual de las empre-sas. El índice de Situación del cuartotrimestre alcanza los -20,7 puntos,6,7 por encima del dato registrado enel periodo previo. Por su parte, el índi-ce de Expectativas para el primer tri-mestre de 2010 recupera 2,8 puntosy se establece en -12,9.Aunque se trata del dato de confian-za empresarial más favorable registra-do en el último año y medio, muchotienen que ir cambiando estos datospara considerar óptimo el Índice deConfianza Empresarial en España.

Sectores.Construcción es el único sector en elque la confianza de las empresas seha reducido en la encuesta de enerode 2010. En el resto, el ICE ha obteni-do cifras menos negativas. Industria ycomercio mantienen una senda haciaresultados más favorables desdehace ya varios trimestres. Durante el cuarto trimestre de 2009,disminuyó la importancia que la debi-lidad de la demanda tiene como fac-tor que limita la actividad de las com-pañías. Este comportamiento podríaexplicar la aportación menos negativaque ha tenido el indicador de cifra denegocio en el ICE. Por otro lado, lasdificultades de financiación tambiénredujeron su significación, aunque semantuvieron como el segundo factormás importante que limita la activi-dad empresarial. El 27,8% de lasempresas consideró que los proble-mas de financiación dificultaron lamarcha de su negocio durante elcuarto trimestre, 3,1 puntos porcen-tuales menos que la cifra alcanzadael trimestre anterior.

Mejora la confianzaempresarial en enero,aunque continúa en negativoEl ICE de enero se sitúa en -16,8 puntos, cerca de cincopuntos más respecto a octubre del pasado año, siendo eldato más favorable desde octubre de 2008.

tesoro

empresarial y el crecimiento cons-tante casi a costa de lo que sea,acuñándose como máxima el creci-miento, la bonanza, empresarialseguida por los “triunfadores”defensores del capitalismo y deuna socialdemocracia que procurael bienestar de esa Sociedad Civil acosta de no se sabe qué cosassacrificar para conseguirlo.Hay incluso quien intenta comprarla confianza con dinero, o con otrascosas, igual que se produce en losclanes mafiosos que crean a los“hermanos fidelitas” a golpe detalonario, de chantaje y extorsión.Pero la confianza no se deja com-prar; la confianza se gana y notiene precio.No obstante, desde Moneda Única,nos sumamos a esta iniciativa pri-vada que cree que el hartazgo de lapoblación es suficiente para revisarlas obligaciones que cada uno denosotros tenemos en el diseño ycreación de nuestra sociedad y tra-tar de aportar cada uno, desdenuestro trabajo diario y la unión, laresultante que sea la suma denuestro esfuerzo diario y aportarlopara la consecución del biencomún.

inexistente en España.


España tiene un altonúmero de funcionariosen comparación connuestros socios comuni-tarios. En lo que se refie-re a la ardua tarea de las

administraciones públicas dedica-das al fomento de la internaciona-lización empresarial, existen dife-rentes administraciones públicasresponsables de ello. Con ámbitonacional destacan el ConsejoSuperior de Cámaras, el InstitutoEspañol de Comercio Exterior(ICEX) y la CEOE, que consiguenvertebrar la numerosa casuísticasectorial de nuestras empresas ysus regiones dedicadas a dar ser-vicios para el fomento empresarialen el exterior, formación, informa-ción, asesoramiento sectorial y demercados exteriores, ayudas a lainternacionalización promovidaspor sus numerosos planes, etc,...

España está configurada por dis-tintas realidades empresarialesdiseminadas en el territorio nacio-nal, mosaico de culturas y costum-bres diferenciadoras en lo social,político y cultural. Con todo lo quede positivo se desprende de estehecho, hay situaciones en las quela duplicidad de funciones entreorganismos públicos, se torna enalgo complejo.

Pero la realidad empresarial espa-ñolas se dibuja también en losterritorios que definen las comuni-dades autónomas, cobrando granrelevancia el servicio que prestan alas empresas locales para la inter-nacionalización empresarial. Los

El Negocio Exterior,antídoto contra la crisis

INFORME DE ORGANISMOS DE PROMOCIÓN EXTERIOR


Comenzamos en esta edición la primeraentrega de los informes monográficosreferidos a las numerosas sociedadesde promoción exterior y diferentesorganismos que promocionan lainternacionalización de las empresasespañolas, destacando la importantetarea que realizan las comunidadesautónomas para fomentar el negociointernacional.

España es ungran mosaicoempresarial


organismos de promoción exteriory de captación de inversiones delas comunidades autónomas, actú-an de modo coordinado con lasadministraciones nacionales pre-viamente descritas, procurandoevitar la duplicidad en las accionesde promoción empresarial exterior.No obstante, existe una asignaturapendiente para poder conseguir

una mayor coherencia y eficacia enlas acciones desarrolladas por lasadministraciones nacionales yregionales, para optimizar losrecursos y aprovechar aún más lasacciones y planes de promociónexterior de unos y otros.El protagonismo adquirido en los28 años de existencia del InstitutoEspañol de Comercio Exterior,

ICEX, tiene una relevancia espe-cial gracias a su bagaje y laextraordinaria presencia en buenaparte del mundo. Por otro lado, lasCámaras de Comercio, ostentanuna cercanía y proximidad en elmarco territorial donde operan.Además, en este entramado deadministraciones nacional, seencuentran multitud de asociacio-

Agencia Andaluza de Promoción Exterior(EXTENDA)www.extenda.es

Aragón Exteriorwww.aragonexterior.es

Sociedad de Promoción Exterior delPrincipado de Asturias, S.A. (ASTUREX)www.asturex.org

Instituto de Desarrollo Económico delPrincipado de Asturias (IDEPA)www.idepa.es Instituto de Desarrollo Industrial Balear (IDI)www.idi.es

Sociedad Canaria de Fomento Económico,S.A. (PROEXCA) www.proexca.es

Sociedad para el Desarrollo Regional deCantabria, S.A. (SODERCAN)www.sodercan.com

Instituto de Promoción Exterior de CastillaLa Mancha (IPEX)www.ipex.jccm.es

Ade Internacional - Excal www.excal.es

Acc1owww.acc10.cat

Instituto Valenciano de la Exportación(IVEX)www.ivex.es

Sociedad de Fomento Industrial deExtremadura (SOFIEX) www.sofiex.es

Instituto Galego de Promoción Económica(IGAPE) www.igape.es

Agencia de Desarrollo Económico de laRioja (ADER) www.ader.es

PromoMadridwww.promomadrid.com

Sociedad de Desarrollo de Navarra(SODENA)www.sodena.com

Sociedad para la Promoción y ReconversiónIndustrial, S.A. (SPRI)www.spri.es

Instituto de Fomento de la Región deMurcia (INFO) www.ifrm-murcia.es

Sociedad de Fomento de Ceuta (PROCESA)www.procesa.es

Sociedad Pública de Promoción Económicade Melilla (PROMESA)www.promesa.net

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nes sectoriales y territoriales quetambién acuñan responsabilida-des en estos mismos campos.Pero las CCAA también formulan,mediante sus respectivas empre-sas públicas de captación deinversiones y fomento a la interna-cionalización, numerosos planes yservicios para catapultar a lasempresas al exterior. La tarea de

estas empresas de promocióncobran cada vez más importanciay consiguen aunar las accionesenfocadas a conseguir el difícilreto de hacer que nuestras empre-sas sean más competitivas en elsector exterior. La clave para con-seguir un mismo discurso que

aúne más que reste, en unmomento en el que la economíaglobal cada vez entiende menosde fronteras, es trabajar de mane-ra conjunta aprovechando lassinergias existentes entre las dife-rentes asociaciones empresaria-les, sectoriales, las Cámaras decomercio y el resto de oficinas depromoción exterior regional.

En las páginas siguientes se anali-zan las tareas realizadas en lascomunidades autónomas de Anda-lucía, Aragón, Cataluña y Valencia,que se irán completando en próxi-mas ediciones con el análisisregional del resto de las Comuni-dades Autónomas.

Las CCAA cobran un protagonismoespecial en la ardua tarea de lainternacionalización

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Desde la ComunidadValenciana, el IVEX seencarga de apoyar asus empresas en el pro-ceso de internacionali-zación.

¿Cuál es la salud de los sectoresempresariales más importantes dela Comunidad Valenciana?Afortunadamente los sectores carac-terísticos de la Comunidad Valencia-na ya habían pasado todos una crisismuy importante, tanto el calzadocomo el juguete, el textil o el mueble,por lo que esta crisis a la mayoría deellos, al calzado y al juguete porejemplo, los ha cogido muy prepara-dos para afrontar esta tremendarecesión. Además todos ellos sonsectores que están muy internacio-nalizados. Con respecto al calzado yal juguete prácticamente sus expor-taciones no se han visto afectadas.Otro sector muy importante es elagroalimentario, que afortunada-mente no ha tenido crisis a nivelmundial. Sinembargo el cerámico, síque se ha visto afectado por la crisisa pesar de ser un sector muy inter-nacionalizado, con disminuciones enventas de un 4%. éste sector noestaban acostumbrados a esto.La azulejeras, ¿van por su cuenta enel proceso de internacionalización?Tradicionalmente con IVEX trabajabanpocas de estas empresas. Ahora, araíz de la crisis, empresas que por dis-tintas razones iban solas en su proce-

so de internacionalización, o inclusoque no exportaban porque teníantodo vendido a nivel nacional, sí quenotamos que recurren más a nos-otros. Si es ahora cuando las empre-sas cerámicas reclaman nuestraayuda, la tendrán.¿Cómo son las relaciones entre elIVEX y otros organismos?Tenemos convenios con una treinte-na de asociaciones sectoriales. Deeste modo se consigue que laempresa que está en la asociaciónen cuestión, pueda obtener las ayu-das por la asociación y también através del IVEX. También tenemos convenios con lasCámaras de Comercio y pertenece-mos al Comité Interregional de Inter-nacionalización. Fuera de España lo que interesa esmostrar a los distintos sectores enconjunto, como fue la iniciativa quepropusimos al ICEX, con gran acogi-da, respecto a las sectores relacio-nados con la construcción (mármol,cerámica, etc.).

Desde su punto de vista ¿Cuándo seacaba la crisis? ¿Habrá que esperara que gobierne el Partido Popular? Respecto a esto no sabría decirle, loque sí es seguro que si gana el PartidoPopular se acelerará la recuperación.No me atrevo a vaticinar una fecha, loque sí que podemos confirmar es larecuperación en materia de exporta-ciones, que en el mes de diciembre de2009 ya se ha recuperado un 11%. Enese sentido, si las exportaciones estánsubiendo, es significativo que el mer-cado exterior crece, lo que creo queno es el caso en el mercado nacional.En cualquiera de los casos, la crisispara las empresas internacionaliza-das va a acabar antes que para lasempresas vinculadas a los mercadoslocal y nacional.Qué tendría que decir acerca de lacompetitividad empresarial, la tecno-logía y esas cosas que también estánligadas a la internacionalización. Hay que referirse a estas cuestionescon gran precisión por la importanciaque tienen. Cuando se hablaba de I+Dprimero, luego la I+D+i, a mí me gustareferirme a la I+i que es la Innovación yla Internacionalización, además creoque la internacionalización es unainnovación. Por lo tanto, tanto la Inno-vación como la Internacionalización,están dentro de la conselleria deIndustria, del IMPIVA y del IVEX traba-jando conjuntamente. Tenemos ennuestra cosellería herramientas muypotentes para apoyar a las empresas yasí se está haciendo especialmentecon los Planes de Competitividad quesí que cuentan con una cantidad muyimportante de fondos para las empre-sas valencianas.

INFORME DE ORGANISMOS DE PROMOCIÓN EXTERIORENTREVISTA MAR CASANOVA LLORENS

Nombre: MarCasanova LlorensCargo: Directorageneral deinternacionalizacióndel IVEX

La crisis acabará antes en lasempresas internacionalizadas


La Agencia Andaluza de Promo-ción Exterior, Extenda, cumple25 años en 2010 con el objeti-vo claro de impulsar el Plan deInternacionalización de la Eco-nomía Andaluza 2010-2013

que contempla el apoyo técnico y econó-mico individualizado a las empresasandaluzas en el Mercado Multilateralmediante la ejecución de las 30 accio-nes que se tiene previsto para ello.Extenda está presente en 27 paísesmediante 8 Antenas, 21 Oficinas en 19países (cinco de las cuales tambiéncuentan con Centro de Negocios).El pasado 22 de febrero, la directorageneral de Extenda-Agencia Andaluza dePromoción Exterior, Teresa Sáez, presen-tó en Sevilla ante 60 empresas andalu-zas las Antenas puestas en marcha enTurquía y Argelia, acto en el que tambiénparticiparon los responsables de lasempresas consultoras de la puesta enmarcha de esas dos nuevas Antenas.Los principales sectores de oportuni-dad para las compañías andaluzasque ofrecen ambos países se centranen la industria auxiliar de la agricultu-ra, construcción, mueble, energía,medio ambiente y todo lo relacionadocon el tratamiento de aguas.

Turquía.Siendo un mercado de 73 millones dehabitantes, el sector agrícola repre-senta el 27% de su economía, conuna fuerte base industrial y un sectorservicios globalizado. Pese al azote desu economía provocado por la crisismundial, hay estimaciones de fuentessolventes que aseguran que este paíscrecerá un 4% en 2010. Teresa Sáez,expresó en su presentación que elmercado turco es de gran interés paralos empresarios andaluces ya que en

2008, 219 empre-sas andaluzasexportaban de unamanera regular aTurquía. Entre enero ynoviembre de 2009,las exportacionesandaluzas a Turquíafueron de 201,5millones de euros,que aunque dismi-nuyeron con respec-to a el mismo perio-do del año anterior,esta cifra es un 7,5% superior a la deexportaciones en 2007. El 46% de loexportado por Andalucía es cobre ymanufacturas del cobre; el 14,6% pro-ductos químicos y orgánicos. Más del52% de las importaciones correspon-de a vehículos y aeronaves.

Argelia.Argelia cuenta con 34 millones dehabitantes, siendo con Angola, una delos países más ricos de África. Argeliaes el país sobre el que mejores pronós-ticos se realizan en lo que se refiere asu estabilidad y crecimiento económi-co. Sobre su crecimiento en 2009, seestima que ha sido de un 3,4%.Las empresas andaluzas que en 2008exportaron hacia Argelia fueron 321,46 de ellas están catalogadas comoempresas exportadoras regulares.Argelia y Andalucía son dos regionesque se consideran cercanas en todoslos sentidos y Extenda está apoyandoel Plan de Marcas de varias empresasandaluzas y en otros casos la instala-ción de éstas en este país.Está previsto que alrededor demediados de mayo de este año, seproduzca una Misión ComercialAgrupada de las empresas de laindustria auxiliar de la agricultura

con varios programas individuales.Entre enero y noviembre de 2009, lasexportaciones andaluzas a Argelia fue-ron de 206,6 millones de euros, queaún notándose un importante descen-so del 23% con respecto al mismoperiodo del año 2008, supone todavíaun incremento de más del 100% delperiodo referido para 2007.La ventas andaluzas hacia Argelia sefundamentan en la industria auxiliarmecánica y de la construcción, conun 44%, el sector de la alimentaciónrepresenta el 24%, mientras que el99,8% de lo importado por Andalucíadesde Argelia es petróleo y gas.

Panamá.Aunque la oficina de Extenda en Pana-má está operativa desde finales de2008, se realizó la presentación el pasa-do mes de febrero, a cargo de la directo-ra general de Extenda, Teresa Sáez y conpresencia de varias personalidadesentre los que se encontraban la vicemi-nistra del gobierno panameño y el emba-jador de España en Panamá.El interés de las empresas andaluzassobre este mercado ha ido en aumen-to en los tres últimos años, llegándosea contar el apoyo de Extenda a 209 fir-mas andaluzas en 2009.

Extenda comienza el año connuevas aperturas y presentacionesExtenda ha comenzado 2010 activando tres Antenas de la Red Exterior en India, Argelia y Turquía. El pasado mes de febrero también se presentó la oficina de Panamá ante 250 empresarios yrepresentantes de instituciones panameñas.


Presentación Antenas Turquía y Argelia.



Aragón Exterior (AREX) esel Organismo de Promo-ción Exterior de Aragón.Su misión es impulsarla internacionalizaciónde la empresa aragone-

sa. AREX, es una empresa adscrita ala Corporación Empresarial Públicade Aragón, que también se centraen la captación de inversión extran-jera, que se coordina con el Depar-tamento de Economía, Hacienda yEmpleo.AREX desarrolla el trabajo de aseso-ramiento profesional de un modoindividualizado, que se extiendedesde el asesoramiento y la orienta-ción sobre las posibilidades de cadaempresa (cuándo, adónde ir) hasta elacompañamiento en sus desplaza-mientos de negocios. Para ello, AREXcuenta con una plantilla de expertossectoriales en la oficina de Aragón,que se encargan de estudiar las posi-bilidades de cada empresa y de coor-dinar la ejecución de los proyectos deinternacionalización, apoyados tam-bién por una red de representantesen más de 20 países, quienes vigilanla ejecución de cada proyecto y quelos objetivos se cumplan.Aragón Exterior organiza de maneracomplementaria acciones sectoria-les de promoción como misionescomerciales, ferias internacionales yseminarios específicos para los sec-tores considerados estratégicos para

la Comunidad, como la logística o laactividad agroalimentaria. AREX tam-bién participa –en colaboración condistintas instituciones y empresas-en iniciativas tendentes a potenciarla internacionalización y fortaleza dela economía aragonesa, como la cre-ación de clusters. De hecho, es unode los impulsores y socio activo delCluster Aragonés del Automóvil.AREX, ha realizado distintos proyec-tos durante 2009, buena parte deellos han sido proyectos colectivos.Durante 2009, AREX puede destacarque ha puesto en marcha un serviciode apoyo a la innovación internacio-

nal para todos los asuntos relaciona-dos con la obtención de ayudas euro-peas, búsqueda de socios y la aseso-ría para enfocar nuevos proyectos.Esto se suma al ya conocido serviciode interpretación telefónica que estásiendo de gran utilidad para el des-arrollo de conversaciones con clien-tes que hablan idiomas que a vecesel empresario no domina.En Aragón existen muchos sectorescon oportunidades en la internacio-

nalización. Desde AREX destacan–por el trabajo realizado- el agroali-mentario y el de productos de consu-mo. Destaca también el de materia-les y equipamiento de construccióndebido a que, aunque algunasempresas ya estaban internacionali-zadas, muchas se han visto obliga-das ahora a buscar mercados en losque rentabilizar la capacidad y la tec-nología que han desarrollado en losúltimos años. Por supuesto, en elanálisis de la actividad exportadorano se puede pasar por alto el de lasempresas auxiliares de automoción,el de maquinaria y el tecnológico.

Aragón exporta más del 80% a Euro-pa occidental, mercado de vitalimportancia por su tamaño y por elpoder adquisitivo del mismo, no obs-tante, las empresas continúan diri-giendo su mirada a los numerososmercados emergentes entre los quecabe destacar países de la Europadel Este (incluida Rusia), el Norte deÁfrica, Iberoamérica (Perú, Colom-bia, Brasil y México sobre todo),China e India.

Aragón toma posiciones en el exterior

Destacan los sectoresagroalimentario, productos deconsumo, construcción, automoción,maquinaria y tecnológica



El conselleiro de Economíae Industria, Javier Gue-rra, protagonizó reciente-mente un encuentroinformativo con empresa-rios para explicar las líne-

as estratégicas del plan re-Forza2010. El Plan tiene como objetivoimpulsar, a través del InstitutoGallego de Promoción Económica(Igape), nuevas medidas de apoyoque impulsarán especialmente lamejora de la competitividad y lainternacionalización del tejidoempresarial gallego. Como primera medida el Plan prevéel pago de anticipos y pagos frac-cionados que pueden llegar hastael 70% de los apoyos concedidos.Según destacó Guerra Fernández,la Xunta de Galicia es conscientedel importante papel que debendesarrollar las empresas para con-tribuir a que Galicia supere la crisisactual. Por eso, indicó, los presu-puestos del Igape, como principalorganismo de apoyo a la actividadempresarial, crecen un 12%, en unejercicio de importantes restriccio-

nes presupuestarias. Y los presu-puestos en materia internacionali-zación crecen un 57%, porque separte de una base más baja y hayque avanzar más de prisa.El conselleiro explicó también que,mediante el plan re-Forza 2010, laConsellería de Economía e Indus-tria quiere avanzar en aspectos queconsidera fundamentales paradinamizar el tejido empresarialgallego, especialmente facilitandouna respuesta inmediata a las

necesidades de las empresas,ganando en agilidad para que losapoyos puedan ser más efectivos. Entre las novedades que presentael plan re-Forza, se encuentran laposibilidad de incluir la refinancia-ción de los proyectos de inversiónmediante un sistema que va a posi-bilitar el pago de anticipos del 50%de la ayuda concedida, así como depagos fraccionados que podrán lle-gar hasta el 70% de los apoyos con-cedidos. A este sistema, tambiénpodrán acogerse iniciativas o pro-yectos de las líneas para la reorien-tación de la competitividad y a lareguladora de proyectos colectivos. Como retos fundamentales que semarca la Consellería de Economíae Industria para promover el dina-mismo del tejido empresarial a tra-vés del Igape durante 2010, JavierGuerra destacó especialmente queel Instituto debe actuar como facili-tador de la mejora de la competiti-vidad de las empresas gallegas, yque debe dar un impulso másintenso y sostenido a la internacio-nalización de la pyme gallega.

Igape promueve la competitividad y lainternacionalización de las empresas gallegas

El Instituto de Promoción Exterior deCastilla-La Mancha, adscrito a la Vice-presidencia y Consejería de Economía yHacienda de Castilla-La Mancha, organi-za la misión comercial para sectoresindustriales (materiales de construc-ción, mueble, maquinaria, iluminación,etc.) y servicios (ingeniería, consultoríaTIC, renovables, etc.) de empresas deCastilla-La Mancha que se llevará acabo en Casablanca y Rabat (Marrue-cos) entre el 17 y el 19 de Mayo de2010. En la misión comercial se esta-blecerán contactos con importadores,arquitectos, decoradores, promotoresy organismos públicos, según la

demanda de los participantes.Marruecos es el principal destino denuestras exportaciones a África, connotable diferencia respecto a losdemás países de la zona. España es,además, el segundo país proveedorde Marruecos. Marruecos ofrece oportunidades denegocio significativas a las empresasespañolas, derivadas no sólo de la cer-canía geográfica y complementariedadde las economías, sino también de lassucesivas rebajas arancelarias, fruto dela aplicación a partir de marzo de 2000,del Acuerdo de Asociación con la UE.Por otro lado, el proceso de moderniza-

ción que está llevando a cabo Marrue-cos, plasmado en el desarrollo deimportantes programas de infraestruc-turas, vivienda, turismo, electrificación,etc., junto con el proceso de privatiza-ción de empresas públicas y concesiónde servicios públicos a operadores pri-vados abren un mercado de enormesposibilidades de negocio para lasempresas españolas. En cuanto al sector de la construcciónen Marruecos, actualmente se encuen-tra en auge, lo que se traduce en fuer-tes inversiones y en un incremento de laproducción o importación de materialesde construcción.

IPEX apoya a las empresas castellanomanchegasa introducirse en el mercado marroquí

Javier Guerra, conselleiro de Economía eIndustria de la Xunta de Galicia.


INFORME CATALUÑA

• Cataluña siempre se ha distinguido por su intensaactividad empresarial.

• Las empresas comerciales e industriales destacanpor ser activas, innovadoras, abiertas y competitivas.

Cataluña tiene una población de7.134.697 de habitantes, lo que supo-ne el 16% de la población española, enuna superficie de 32.000 km2. Susíndices de PIB, empresas y exportacio-nes se encuentran entre los más altos

de España. El PIB de Cataluña representa prácti-camente en 20% del PIB español, la industriacatalana constituye una cuarta parte de toda laindustria española y las exportaciones son casi el30% del total.Actualmente, más de 3.300 empresas extranjerasoperan en Cataluña. Un 40% de dichas empresas

lleva más de una década en la región, lo que cons-tituye una prueba de los beneficios que han obteni-do con su inversión y del alto nivel de estabilidad ysatisfacción del que disfrutan.La diversificación de la producción tiene un claroefecto en términos de competitividad. La extensacartera de proveedores garantiza un suministro aprecios muy competitivos, lo que asegura la efi-ciencia de la producción catalana. En el sector ser-vicios, las empresas orientadas a servicios ocupanuna importante posición en Cataluña y establecenuna amplia gama de posibilidades para las compa-ñías de servicios.


ENTREVISTA JORDI SERRET

Nombre: JordiSerret. Cargo: directorejecutivo deACC1Ó. Formación:licenciado enQuímicas.

La internacionalizaciónde Cataluña

ACC1Ó es el organismo catalán encargado de promocionar el valorde los productos y servicios de las empresas catalanas y suinternacionalización, en cuyo campo, ACC1Ó acompaña a la empresadesde la iniciación a la exportación hasta la diversificación yconsolidación en los diferentes mercados.Según el director de ACC1Ó, su red exterior de Centros de Promociónde Negocios, compuesta por 35 oficinas repartidas en 29 países ycon un campo de acción que abarca 70 países, configura untrampolín para las empresas con proyectos de internacionalización. A lo largo de 2009 ACC1Ó ha estado trabajando para ampliar losservicios de las oficinas, que en los próximos 5 años, seespecializarán además en la búsqueda de alianzas tecnológicas yla captación de talento e inversiones.Texto: Pedro Castro

�


En la coyuntura actual dela economía nacional.¿Cuál puede considerarseque es la aportación deCataluña en lo que serefiere a internacionaliza-

ción empresarial? No son tiempos fáciles, nos encontra-mos en un contexto fuertemente mar-cado por la contracción de la actividadeconómica, acompañada de la proble-mática en la financiación de las empre-sas. Catalunya es una economía abier-ta al exterior; de hecho, se calcula queactualmente más de 3.000 multinacio-nales extranjeras se ubican en Catalun-ya, mientras que cerca de 14.000empresas catalanas son exportadorasregulares. Además, las exportacionescatalanas representan más de un cuar-to de las exportaciones españolas y elporcentaje de apertura al exterior giraen torno al 60% aproximadamente. En una situación como la que estamosviviendo la salida o intensificación de lapresencia en mercados exteriores seestá visualizando por parte de muchasempresas como alternativa a la dismi-nución de la demanda interna y, portanto, como necesidad y oportunidad ala vez. El fuerte recorrido y la experien-cia en los mercados internacionales de

la empresa catalana, contribuirá sinduda de forma positiva a la salida de lacrisis.La filosofía de ACC1Ó es promocio-nar el valor de los productos y servi-cios catalanes y aumentar la produc-tividad de las empresas y el númerode las mismas en el contexto inter-nacional. ¿Cómo realizan estas fun-ciones y cuáles son los marcos deactuación conjunta con otros orga-nismos del resto de España? ¿Cómose presenta el futuro más inmediatoen este sentido?ACC1Ó canaliza las principales necesi-dades y demandas de las empresas,ofreciendo un apoyo proactivo, próximoy adaptado a la realidad y el tempoempresarial, para fomentar su competi-tividad en los mercados. En el campode la internacionalización, ACC1Ó

acompaña a la empresa en las diferen-tes fases del proceso. Desde la inicia-ción a la exportación hasta la diversifi-cación y consolidación en los diferentesmercados.Entre los servicios que ofrecemos parainiciar a las empresas en el proceso deinternacionalización, contamos condiversos programas e iniciativas, siendoel más destacado el programa NEX-PIPE, que desarrollamos conjuntamen-te con el Instituto de Comercio Exterior(ICEX) y las Cámaras de Comercio deCatalunya.

Por otro lado, para consolidar los mer-cados exteriores y ayudar a diversificarla actividad exportadora de nuestrasempresas, ofrecemos asesoramiento, através de expertos, que permiten dise-ñar, junto con la empresa, una estrate-gia de presencia en el mercado objetivoy la acompañamos a través de los 35Centros de Promoción de Negocios queoperan en los mercados de mayorpotencial para la empresa. A través de diversos instrumentos,miramos de incrementar el grado deinternacionalización de los diferenteselementos de la cadena de valor en laempresa, como por ejemplo, crear ypotenciar la marca en el mercado exte-rior, protección y defensa legal de lostítulos de propiedad industrial (paten-tes, diseños industriales, marcas, etc.),entre otros. Asimismo, colaboramos

con la empresa en el correcto desarro-llo de sus inversiones, sean comercia-les o productivas, en mercados de altopotencial de crecimiento. La colaboración público-privada esfundamental para el desarrollo de laspropuestas de ACC1Ó, la optimiza-ción de los recursos y el logro deobjetivos comunes. Colaboramos condiversas instituciones tanto a niveldel Estado español como en el marcointernacional. El instrumento másimportante, a nivel español, es elConsejo Interterritorial de Internacio-nalización, que está desarrollandouna actuación muy positiva.Con respecto a los centros en elexterior, actualmente 35. ¿Se va amodificar (ampliar o reducir) estaestructura? La red exterior de Centros de Promo-ción de Negocios (CPN) de ACC1Ó con-figura un trampolín para las empresascon proyectos de internacionalización.La red está integrada por 35 oficinasubicadas en las capitales comercialesde 29 países y con un ámbito de actua-ción que abarca más de 70 países.Esta permite conectarse al mundo,estando presente en los principalesmercados para desarrollar las estrate-gias de las empresas que la utilizan.A lo largo de 2009 ACC1Ó ha estadotrabajando para ampliar los serviciosde las oficinas, que en los próximos 5años, se especializarán además en labúsqueda de alianzas tecnológicas y lacaptación de talento e inversiones.¿Cree, como aseguran muchosexpertos, que la salida de la crisisvendrá de mano de los exportado-res? ¿Qué importancia concede a lacaptación de inversión para capearla crisis económica?Como comentaba al inicio de la entre-vista, la salida de la crisis vendrá de lamano de la mejora de un conjunto defactores, pero sin duda, el sector exte-rior jugará un papel decisivo. Comosigno positivo, les diría que los progra-mas de apoyo a la iniciación en laexportación están registrando récordsde participación.Las inversiones exteriores son unimportante catalizador de desarrollo,pues contribuyen a regenerar el tejidoempresarial, fortaleciendo los nivelesde renta y de empleo. Estas inversionesno sólo potencian el crecimiento econó-

“Estar en el exterior es hoy unanecesidad y una oportunidad”

ECONOMÍA


mico, sino que además permiten acti-var otros procesos dinamizadores, yaque constituyen un foco de conocimien-to, innovación y talento, y generan unefecto tractor sobre otras empresas. INVEST IN CATALONIA fundamenta suacción en la captación de inversiones.¿Cuáles son las expectativas para2010? ¿Por qué Cataluña es el desti-no ideal de la inversión extranjera?Invest in Catalonia quiere jugar unpapel determinante en la captación,consolidación y mantenimiento deinversiones en Catalunya. Durante el2009, a pesar de estar envueltos enuna situación de crisis económica,desde Invest in Catalonia se han gestio-nado 274 proyectos, de los cuales sematerializaron 33. Para el año 2010,en previsión de la paulatina recupera-ción de la economía internacional,reforzaremos nuestra estrategia decaptación de inversiones a través dedos grandes actuaciones: el diseño deun mapa de localización de alto impac-

to, para promover la focalización de lainversión extranjera en puntos delmapa de Catalunya que presentan ven-tajas en clave sectorial, tecnológica oterritorial, y el desarrollo de actuacionesde atracción de inversiones, a través delos nuevos ámbitos de trabajo de losCentros de Promoción de Negocios.Catalunya reúne condiciones para serun destino atractivo para la inversiónextranjera, no sólo por sus infraes-tructuras y geografía estratégica, sino

por la evolución experimentada a lolargo de estos años, apostando por laI+D+i, la tecnología y la logística, asícomo por la calidad y formación desus recursos humanos - elementoimprescindible para el desarrollo decualquier proyecto empresarial -; todo

ello en un entorno favorecedor de laactividad empresarial y de elevadacalidad de vida, que ha propiciado,como ya he comentado, que más de3.000 multinacionales extranjerastengan presencia en Catalunya.¿Cree necesaria y posible la modifica-ción de la estructura económica cata-lana?Existe un acuerdo generalizado en lanecesidad de una evolución del modeloeconómico que nos permita su correcta

inserción en los escenarios internacio-nales de futuro.En este sentido, hay que apostar por lainnovación y la internacionalizacióncomo principales vectores y palancasde cambio, impulsando asimismo loselementos que hacen posible el incre-mento competitivo: talento, liderazgo,emprendeduría, creatividad, en parale-lo a infraestructuras, formación, accesoa financiación, etc.En Catalunya se vienen dando pasosen la correcta dirección; buena prue-ba de ello serían el Acuerdo Estratégi-co para la Internacionalización, laCalidad de la Ocupación y la Competi-tividad de la Economía Catalana, o elPacto Nacional para la Investigacióny la Innovación, que han contado conun respaldo generalizado y que sien-tan las bases para la evolución dedicho modelo.

“Las inversiones exteriores son unimportante catalizador de desarrollo”

Jornadas interACC1Ó 2009, entrega de premios a nuevos exportadores.

Jornadas interACC1Ó 2009,Espacio Internacionalización.


FINANZAS

Banco Santander ha con-tratado a Crédit Suissepara pujar por la red de320 sucursales que RoyalBank of Scotland ha pues-to a la venta en Reino

Unido. Otro de los banco españolesque está interesado en esta compra esBBVA quien ha contratado al banco deinversión japonés Nomura para partici-par en la misma operación.La red de sucursales de RBS cuentacon una cartera crediticia de 26.540millones de euros y el precio de las 320oficinas asciende a unos 1.100 millonesde euros, A este precio hay que sumaruna línea de financiación de 3.000millones de libras que sustituya a la queabrió el Banco de Inglaterra para ayudaral sistema financiero británico.Si para el Banco Santander esta com-pra supondría reforzar más su presen-cia en el Reino Unido, para BBVA seríaun primer paso para abrirse camino eneste mercado ya que hasta hoy no dis-

pone de ninguna oficina en el país.El banco Santander no tiene la balanzaa su favor ya que según publicó “TheTimes” la adquisición por parte del San-tander no cuenta con el beneplácito deGobierno Británico que cuenta con el84% del RBS, ya que prefieren la entra-da de un nuevo actor en el sector finan-ciero de Reino Unido con el objetivo de

incrementar la competitividad.El plazo límite que ha establecido RBSha sido la primera semana de abril,aunque la entidad tiene de plazo paracerrar el acuerdo hasta el año 2013,por lo que todo apunta a que la adjudi-cación pueda demorarse en el tiemposi no se obtienen ofertas que resultende interés.

Santander y BBVA pujan por la comprade 320 oficinas en el Reino UnidoTexto: Pedro del Rosal

Banco Sabadell ha lanzado al mercadoBS Negocios, un exclusivo productoespecíficamente diseñado pensandoen las necesidades de los comercios,los autónomos y las pequeñas empre-sas. Gracias a BS Negocios, productoúnico en este mercado, la entidadtiene el objetivo de alcanzar en estesegmento empresarial la posición deliderazgo que ya tiene entre las pymesy las grandes empresas.Según palabras de Carlos Ventura,subdirector general y director de Bancade Empresas: “En tan sólo un mes, seha conseguido captar más de 6.000nuevas cuentas, lo que nos demuestrala excelente acogida que BS Negociosestá teniendo entre comercios, autóno-mos y pequeñas empresas. Esencial-

mente, lo atribuimos a su idoneidad,simplicidad y facilidad de concesión.”El objetivo marcado por Banco Saba-dell con el lanzamiento de este produc-to es captar 40.000 nuevos clienteshasta finales de año.BS Negocios ofrece a los autónomos,comercios y empresarios la posibili-dad de resolver, mediante un soloproducto y beneficiándose de condi-

ciones favorables, todas las necesida-des financieras derivadas de su activi-dad profesional.Entre todos los servicios que BS Nego-cios incluye, cabe destacar el servicioTPV en condiciones preferentes, cuen-ta remunerada sin comisiones al igualque las transferencias e ingresos decheques nacionales, un 30% de des-cuento en seguros de negocio, y, póli-zas de crédito, renting, leasing y prés-tamos en condiciones preferentes.BS Negocios ofrece, además, una seriede servicios exclusivos de gran valorañadido, entre los que podría destacar-se un servicio de asistencia jurídicatelefónica o la creación de un portalweb exclusivo con ofertas para sunegocio o para su uso personal.

Banco Sabadell lanza BS Negocios

Brev

es


“la Caixa” y el Ministerio deIndustria, Comercio y Turis-mo, a través de la EmpresaNacional de Innovación(ENISA), dependiente de laDirección General de Políti-

ca de la Pyme, convocó la cuartaedición del Premio EmprendedorXXI,cuya fase autonómica tendrá lugar alo largo de los próximos meses deabril, mayo y junio. La fase nacionalse celebrará el próximo mes de junioen Barcelona.El acto de presentación de la cuarta

edición del Premio EmprendedorXXIse celebró en el CaixaForum deMadrid, contando con la intervenciónde Marcelino Armenter, directorgeneral adjunto ejecutivo de “laCaixa”, y Enrique Gómez Espinar,consejero delegado del consejo deadministración de ENISA. Durante elacto, se desarrolló una mesa redon-da con Lucas Carné y José ManuelVillanueva, fundadores de Privalia, yrepresentantes de ESADE, IESE eInstituto de Empresa, donde se refle-xionó sobre los retos a los que seenfrentan las empresas innovadoraspara crecer.

El Banco Popular está implantandoInformática Data Quality para incre-mentar la calidad de la informaciónque maneja la entidad y contribuir allanzamiento de campañas de negociomás eficaces.El Grupo Banco Popular, presente enEspaña, Portugal y Estados Unidos,es actualmente el tercer grupo banca-rio en España, con un equipo de másde 14.400 profesionales. El objetivode la implantación de InformaticaData Quality es garantizar que elbanco ofrece a cada cliente los pro-ductos idóneos en función de susituación en cada momento.

Convocado el PremioEmprendedorXXI por “la Caixa” y ENISA

Banco Popularmejora su calidadde informacióncon “InformáticaData Quality”

“la Caixa” completó el 2 de marzo suemisión de deuda a 10 años a pesarde que estaba previsto que finalizarael período de suscripción el 22 demarzo.Habiéndose cubierto el pasado 19 defebrero los primeros 2.000 millonesde euros, el importe se amplió hasta3.000 millones completados finalmen-te con un total aproximado de 40.000clientes suscritos.El tipo de interés de la emisión es fijodurante el primer año (5% TAE) y varia-ble durante los nueve siguientes conun mínimo asegurado del 4%.

“la Caixa” completasu primera emisiónde deuda de 2010


Banco Urquijo recoge en Londres el Pre-mio al Mejor banco privado local deEspaña que otorga la revista Euromoney.Con motivo del acto de entrega de losgalardones al Mejor Banco Privado,que por séptimo año consecutivo otor-ga la revista económica Euromoney,se han congregado las más importan-tes entidades de banca privada delmundo en Londres.

Como resultado de la votación porparte de las principales entidadesde banca privada, banca de inver-sión, asesoramiento y gestión depatrimonios a nivel mundial, se hadado a conocer uno de los reconoci-mientos más prestigiosos que seconceden en el mundo de la indus-tria financiera entre un total de 60países diferentes.

Banco Urquijo, el Mejor Banco Privado

“la Caixa” y ENISA han convocado la cuarta edición del Premio EmprendedorXXIque contará con una fase autonómica y otra nacional a desarrollar en abril, mayoy junio. La empresa ganadora a nivel nacional obtendrá un premio en metálico de40.000 euros además de distintas acciones enfocadas a empujar su crecimiento.

FINANZAS


Alta volatilidad y miedo anuevas rebajas en los rating

Leonor VargasDirectora Financiera

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

La debilidad quesigue mostrandoel crédito en lazona euro y lasdudas sobre larecuperación y

posible rebaja en elrating de Grecia, unido auna elevada volatilidad,llevaron al Ibex 35 acotas de julio de 2009. Elíndice bajó un 5,6%durante el mes más cortodel año, cerrando en los10.333 puntos.Al otro lado del atlántico,este mes estuvo marcadopor algunos datos macro-económicos. La economíaestadounidense creció un5,9% (algo por encima delo esperado) al igual queel índice de confianza delconsumidor de la Univer-sidad de Michigan y elíndice manufacturero; ysobre todo, inesperadofue el dato positivo sobrelas peticiones iniciales desubsidio por desempleo,que registraron la sema-na pasada un incrementode 22.000 solicitudes, lacifra más alta desdenoviembre. A pesar detodo ello, datos como elprecio de las viviendas,que cayó un 1,6%, asícomo el dato sobre lospedidos de los bienesduraderos, cuyo repuntedel 3% sobre enero sedebió principalmente altransporte, no convencie-ron al mercado y lastra-ron los índices a terrenosnegativos.

Sin duda en la ZZonaEuro, Grecia sigue siendola prioridad. La incerti-dumbre sobre su recupe-ración y la posibilidad deque las agencias de cali-ficación rebajen aún mássu rating, no deja dormiral resto de Europa. Asi-mismo, datos como laconfianza del consumi-dor, que descendió unadécima, hasta los 95,9enteros, no ayudaron amejorar el ambientegeneral.Además, la ComisiónEuropea confirmó el pro-

nóstico de crecimientoanunciado en otoño parala Eurozona, del 0,7%para 2010, lo que reflejaque "la recuperación seestá materializando perosigue siendo frágil",según dijo el Comisariode Asuntos Económicos yMonetarios, Olli Rehn.Alemania e Italia siguenmanteniendo sus previ-siones de crecimiento enel 1,2% y 0,7%, respecti-vamente. Otro dato relevante fue eldel Producto InteriorBruto (PIB) del cuarto tri-mestre de 2009, que sepublica de la zona deleuro, que compartió pro-

tagonismo con las reu-niones de política mone-taria que celebraron elBCE y el Banco de Ingla-terra. Y por último, la inflacióninteranual en Alemaniaque fue en febrero del0,4%, después de que enenero se hubiera regis-trado un ascenso de losprecios del 0,8% con res-pecto al mismo mes delaño anterior.En tterritorio nacional, latasa española de infla-ción armonizada anual sesituó en febrero en el

0,9%, dos décimasmenos que la registradaen enero (1,1%). Según elindicador adelantado delÍndice de Precios de Con-sumo Armonizado (IPCA)se trata del cuarto mesconsecutivo en el queeste indicador se sitúa enregistros positivos trasocho meses en negativo.El déficit exterior porcuenta corriente en 2009fue de 53.227,9 millonesde euros, lo que supusouna caída del 49,02%con respecto al mismoperiodo del año anterior.Las previsiones económi-cas publicadas por laComisión Europea, afir-

man que España saldráde la recesión y volveráal crecimiento económicoentre abril y junio de esteaño; pero la subida delIVA aprobada por elGobierno que se aplicaráen julio provocará unarecaída en territorionegativo durante el ter-cer trimestre. Fueron muchas lasempresas que presenta-ron resultados duranteeste mes. En la partepositiva: TTelefónica queganó 7.776 millones deeuros en 2009, un 2,4%más que en 2008, ade-más de estimar para esteaño un incremento ensus ingresos de entre el1 y el 4%. El grupo AACS,obtuvo en 2009 un bene-ficio neto de 1.952 millo-nes de euros, que hasupuesto un incrementodel 8,1%, debido a lasplusvalías de obtenidascon la venta del 35,3%de Unión Fenosa. PProse-gur obtuvo un beneficioneto de 150,1 millonesde euros en el ejercicio2009, lo que supone unincremento del 18,2%respecto al resultado delaño anterior, siendo elaumento de la factura-ción del grupo de un6,6%. La compañía tec-nológica IIndra incremen-tó su beneficio neto un7% en 2009, hasta los196 millones de euros.Quizás el incrementomás significativo fue el

La economía españolavolvera a crecer entre abril yjunio de 2010


de EEbro Puleva que ganó176,5 millones en 2009, un35% más respecto al añoanterior.No tuvieron tanta suerte: elfabricante de aerogenera-dores GGamesa que registróel año pasado un beneficioneto atribuido de 114,7millones de euros, lo quesupone un recorte del64,2% respecto a 2008,ejercicio en el que obtuvocuantiosas plusvalías por laventa de su negocio solar.Catalana Occidente queganó 101 millones en 2009,un 3% menos que en elejercicio anterior, lastradapor la caída del negocio deseguros de crédito, que dis-minuyó un 14,5%. AAfirmaconsiguió reducir un 38,3%su pérdida en 2009, hastalos 150,15 millones.El euríbor, el indicador másutilizado para el cálculo dehipotecas, cerró el mes defebrero en su tasa más bajade todos los tiempos, conuna media mensual del1,225%, un nuevo mínimohistórico que recortará lashipotecas suscritas hace unaño y que se revisen enmarzo.El eeuro finalmente cerró a1,36 dólares, después delos vaivenes propiciados engran medida, por las dudassobre la solvencia de Greciay la posibilidad de que lasagencias de calificación deriesgo bajen su rating. Pare-ce que Alemania podría con-tribuir al rescate con lacompra de bonos griegos.En cuanto a las materiasprimas, el petróleo Brent,de referencia en Europa,cerró en los 76 dólares porbarril mientras que el WestTexas marcó los 79 dólaresbarril.

Esta línea contempla dos acciones espe-cíficas; una dirigida al apoyo a la interna-cionalización y otra a la exportación:Apoyo a la internacionalización: dirigi-do a la implantación de las pymesmadrileñas fuera del territorio nacionala través del apoyo financiero de lainversión, que se traduce en présta-mos-leasing de hasta 600.000 euroscon una bonificación de hasta 3 pun-tos en el tipo de interés y de todas lascomisiones de la operación.

Apoyo a la exportación: en estosmomentos, Avalmadrid está traba-jando en la elaboración de una líneade apoyo a la exportación que con-sistirá en el diseño de productosespecíficos de pre y post financia-ción de exportación, así como de lici-taciones internacionales en estrechacolaboración con las entidadesfinancieras. Las condiciones de estalínea serán preferentes tanto encoste como en plazo.

Nueva línea de AvalmadridLa línea Internacional de Avalmadrid está apoyada por laCámara de Comercio e Industria de Madrid y por PromoMadrid.

Caja Madrid ha reactivado una líneade crédito preconcedido por importede 4.270 millones de euros que pon-drá a disposición de sus clientes(empresarios, comercios, autónomosy pymes). Con esta iniciativa CajaMadrid busca facilitar las necesida-des cotidianas de las empresas espa-ñolas y proporcionar las herramientasnecesarias para la reanimar la activi-dad comercial, tras las dificultadesacumuladas durante los últimos tri-mestres. En 2009, la entidad concedió créditosa empresas por importe de 30.571millones de euros, elevando así lacuota de mercado en créditos hastaun 6,88%.Caja Madrid ha firmado acuerdos conAvalmadrid (350 millones de euros enavales) con CEIM (5.400 millones deeuros) Cámara de Comercio deMadrid (2.250 millones de euros), conel B.E.I. (Banco Europeo de Inversio-nes) por un importe de 200 millonesde euros, con la Federación Valencia-na de Empresarios de la Construcción(Fevec); con la Confederación de Orga-nizaciones Empresariales de la Comu-

nidad Valenciana (CIERVAL) 750 millo-nes de euros y con la Patronal de lasPequeñas y Medianas Empresas yAutónomos de Cataluña (PIMEC) unalínea de 2.000 millones de euros. La entidad también ha firmado unconvenio de colaboración con la Con-federación Regional de Organizacio-nes Empresariales de Murcia(CROEM) de 200 millones de euros,además de implementar durante2009 la financiación adscrita a todaslas líneas aprobadas por el Institutode Crédito Oficial (ICO) habiendo for-malizado 8.000 operaciones por unimporte de 965 millones de euros.

Caja Madrid ofrece 4.270millones en créditos a pymes


Se calcula que enEspaña hay245.000 millonesen dinero negro,motivo por el cuallos técnicos deHacienda (Gestha),tratarán de luchar

contra la economía sumergida propo-niendo un formulario de acciones paraincluir en el nuevo Plan Antifraude quese aprobará de manera inminente en elConsejo de Ministros.El fundamento de la acción antifraudese va a centrar en el control de las gran-

des compañías y en las enormes fortu-nas que hay en España, cuyo objetivono es otro sino el de rebajar en diez pun-tos la alarmante cifra que desprendeque más del 23% del PIB español seencuentra en situación fraudulenta opertenece a la economía sumergida.En Hacienda se frotan las manos viendoya casi 40.000 millones de euros quepodían recaudarse anualmente ejer-ciendo este control.Se quiere también restablecer elImpuesto de Patrimonio para los casi48.000 contribuyentes que declaran unpatrimonio individual neto de deudas

superior a 1,5 millones de euros, lo quepermitiría al Estado ingresar otros 1.240millones de euros adicionales y tambiénse quiere revisar la tributación de pymesy autónomos ajustando los impuestos apagar por éstos a una época de crisis. Entre el paquete de medidas que se vana adoptar, se procurará que exista unamayor colaboración entre las Adminis-traciones Públicas, compartir bases dedatos y tratar de agilizar los procesos degestión evitando los contenciosos.También se persigue favorecer la inno-vación y la inversión en sistemas pro-ductivos limpios.

Unicaja y SociétéGénérale Maroc,banco de refe-rencia en el sis-tema financieromarroquí, perte-

neciente al Grupo SociétéGénérale (uno de los princi-pales grupos bancarios de lazona euro) han firmado unaamplia alianza comercial quepermitirá reforzar la oferta deatención financiera a particu-lares y empresas españolascon intereses en Marruecos yviceversa, particulares y empresasmarroquíes con intereses o expansiónde sus negocios en España. Este acuer-do de cooperación también permitiráque Unicaja instale una oficina derepresentación en la ciudad marroquíde Casablanca, en la sede central deSociété Générale, y que el bancomarroquí abra la suya en España, en lared de la Caja de Ahorros. Asimismo,Unicaja y Société Générale Maroc coo-perarán en la financiación de exporta-ciones e importaciones, la aperturarecíproca de cuentas de forma ágil y enla financiación de inversiones y com-praventas en España y Marruecos.

También se facilitarán las transferen-cias de dinero entre ambos países ycolaborarán en banca de inversión.Además, está previsto que la colabora-ción se extienda a programas de forma-ción con intercambio de conocimientosen aspectos de interés seleccionadospara los empleados de las dos entida-des. Esta alianza suscrita por el Presi-dente de Unicaja, Braulio Medel y por elPresidente del Directorio de SociétéGénérale Maroc, Albert Le Dirac’h,refleja las buenas relaciones existentesentre ambas entidades y se enmarcaen el interés de Unicaja en el negociointernacional y, en concreto, en su

visión de Marruecos como unmercado pujante y con poten-cial económico para la inver-sión y la empresa española.El convenio también permitea Unicaja reforzar su oferta aempresas del norte de Áfricay ampliar los servicios que laentidad financiera presta enun mercado en el que yacuenta con alianzas con otrasentidades y agentes econó-micos. En el ámbito de lasoperaciones comerciales, laalianza establece que Unicaja

y Société Générale pondrán a disposi-ción de ambas partes todos sus servi-cios financieros en España y enMarruecos, proporcionando también asus respectivos clientes los mismosservicios a los que podrían acceder ensus países de origen, atendiendo tantoa los particulares como empresas clien-tes de Unicaja o de Société Généraleque desarrollen su actividad en Españao Marruecos que tengan intereses enestos países o que, aunque no seanclientes de alguna de las dos entida-des, tengan como objetivo la expansiónde sus negocios en territorio español omarroquí.

FINANZAS

Lucha contra dinero negro y economía sumergida

Unicaja y Société GénéraleMaroc sellan una alianza


La planta de Arbora&Ausonia en Xixona (Ali-cante) es el centro de producción de lospañales Dodot y productos de higiene feme-nina que se comercializan en España y Por-tugal. Actualmente es la industria con mayornúmero de empleados de la provincia de Ali-cante, con 500 personas que produce másde 1.500 millones de pañales Dodot y1.000 millones de compresas . En la actuali-dad, la planta produce 60 veces más que en1979, año de su apertura en esta localidadalicantina con 52 trabajadores. Treinta años después del inicio de su activi-dad ha multiplicado por diez su número detrabajadores y su superficie ha pasado delos 2.600 m2 iniciales a los 59.500 m2

actuales. Según explicó el director generalde la Planta, Carlos Gómez, “esta compañíaconstituye un importante motor de desarro-llo económico y social en su comarca y suvocación de continuidad y mejora se mani-fiesta en las inversiones realizadas en la últi-ma década, que superan los 200 millonesde euros”. Arbora & Ausonia, es el líder en el mercadoibérico del sector del cuidado e higiene per-sonal. La empresa cuenta con otras dosplantas en España. La Agencia de Desarrollo Local de Alicantequiso reconocer a la compañía, otorgándo-le un galardón por la campaña solidariadesarrollada por Ausonia en colaboracióncon la Asociación Española Contra el Cán-cer (aecc). Este galardón supone también un importan-te reconocimiento para la planta de Ausoniaen Xixona, que se caracteriza por sus políti-cas de apoyo a la maternidad y por laimplantación de medidas para promover laconciliación de la vida familiar y laboral.

Arbora & Ausonia,líder ibérico depañales y compresas,cumple 30 años

El proyecto ha sido dise-ñado por la empresaSamara en alianza conotras compañías inter-nacionales especializa-das en la asesoría de

inversión inmobiliaria y gestiónde patrimonios. “Las Aldeas” esun modelo residencial específicopara teletrabajadores, único anivel mundial, con las infraestruc-tura tecnológica, servicios, ocio,formación, vivero de empresas,centro tecnológico, viviendas decalidad a precios asequibles, y unemplazamiento privilegiado quepermite disfrutar del sol durantecasi todo el año. Según el director del proyecto,Rafael de los Santos, “Se trata deun proyecto global pensado parafomentar el tele-trabajo, perotambién para crear comunidad.Una comunidad en la que los ciu-dadanos vivan, trabajen, se for-men y puedan aprovechar todaslas sinergias, manteniendo elcontacto con el resto de trabaja-dores de Las Aldeas”.En Estados Unidos, un 25% de lapoblación activa es teletrabajadora,en Reino Unido el porcentaje alcan-za el 15% y en España es del 6%.

Samara ha impulsado también lacreación de la Fundación para elDesarrollo del Teletrabajo. Supresidente, Jaime Ussía, destacóque este modelo produce efectosmuy positivos, menor coste dedesplazamiento para los trabaja-dores y menor consumo energéti-co. “En un momento de crisiscomo éste, este modelo quegenera menos costes para lasempresas va a fomentar la con-tratación de personal, pero tam-bién va a mejorar el nivel de vidade los trabajadores. Estamoscontribuyendo a que la economíadel futuro sea mejor, más renta-ble y más productiva” afirmóUssía.La iniciativa se dirige a teletraba-jadores autónomos y pequeñaspymes, pero también a grandesempresas que puedan encontraren “Las Aldeas” un lugar dondeofrecer formación a sus emplea-dos y la oportunidad de conciliar-la con una parte importante deocio. Ya existen acuerdos entresindicatos y grandes empresasespañolas para fomentar estanueva forma de trabajo que con-cilia la productividad y la calidadde vida.

La ciudad del teletrabajoEn Estados Unidos un 25% de la población activa esteletrabajadora, en Reino Unido el 15% y en España el 6%.

EMPRESAS


Uno de los principales pro-pagadores de los vinosespañoles en el ReinoUnido es sin duda la GranOrden de Caballeros Vino(GOCV), que celebrará el

próximo 9 de marzo la ya tradicionalcena de la GOCV en el hotel Dorches-ter, el más prestigioso de Londres. ElReino Unido es un buen consumidorde nuestros caldos, muestra de elloson las exportaciones españolas devino que ascendieron el año pasado a285 millones de euros.La GOCV fue fundada en 1984 por elICEX a través del departamento Winesfrom Spain de la Oficina Económica yComercial de la Embajada de Españaen Londres, con el objetivo de impulsaral sector vitivinícola en uno de los mer-cados más importantes mediante unacto en el que se distinguiera de unamanera especial a aquellos personajesque con su trabajo promocionan losvinos españoles de calidad en el ReinoUnido. Entre sus Caballeros hay bode-gueros tan conocidos como CarlosFalcó, Álvaro Palacios o Javier Ocho;escritores como John Radford o perio-

distas como Charlotte Hey o Tim Atkin.Cada año, la Gran Orden propone aseis candidatos de los que saldrán losdos nuevos miembros que serán inves-tidos el día de la cena, con ellos elnúmero de caballeros ascenderá a 56.A la cena asistirán 300 personas,todas ellas relacionadas con los vinosespañoles: productores, importadores,responsables de compras de diferen-tes establecimientos detallistas, pren-sa especializada y los propios miem-bros de la GOCV que acudirán atavia-dos con las capas y sombreros que lesidentifican como tales.La cena de los Caballeros del Vino secomplementa con la celebración el día11 de marzo de la Wines from SpainTrade Fair, en la que importadores ybodegas muestran la mayor oferta devino español en el Reino Unido, setrata de una feria exclusiva de vinosespañoles y está dirigida a tiendas, dis-tribuidores, supermercados, prensa ycanal HORECA. En esta edición estáprevista la participación de 55 impor-tadores repartidos en 77 stands y 30bodegas que buscan distribución en elmercado británico.

Podrán catarse los vinos en un fasttrack, una muestra rápida en la quecada participante expone un vino quepuede ser catado libremente. Cadavino tiene información sobre sus carac-terísticas y el stand en que se encuen-tra. A última hora se abrirán las puer-tas a los consumidores finales quepodrán catar los vinos y degustar pro-ductos españoles.Además se va a celebrar un seminariode Grandes Pagos de España, en elque Carlos Falcó y Víctor de la Sernaharán un recorrido por los vinos de lasdistintas zonas y bodegas pertenecien-tes a la asociación.

Los Caballeros del Vino, un añomás en Londres

El secretario de Estado de Turismo,Joan Mesquida, presentó en Londresel I Congreso Europeo de Turismo yGastronomía que se celebrará enMadrid el 24 y 25 de mayo. Este con-greso, que se enmarca dentro de losactos de la Presidencia española de laUnión Europea en el 2010, pretendeposicionar a España como referentemundial en turismo gastronómico. Enel acto se dio a conocer el acuerdo decolaboración alcanzado con FerránAdriá, por el que se convierte enembajador de la marca España paralos próximos años.Se trata de un foro de reflexión ydebate en el que participarán todoslos sectores implicados en la crea-

ción, comercialización y promocióninternacional de productos turísticosvinculados a la gastronomía. Los dis-tintos países participantes podráncompartir sus experiencias y suslogros en esta materia. Contará con lapresencia de los mejores chefs euro-peos, junto a instituciones y entida-des de carácter supraregional. Ade-más se contará también con la cola-

boración de la Real Academia de Gas-tronomía Española.Esta iniciativa forma parte del Plan depromoción internacional del turismoeno-gastronómico aprobado por elConsejo de Ministros celebrado enjulio de 2009 y que cuenta con un pre-supuesto de nueve millones de euros.En la actualidad la gastronomía esuno de los principales ejes de la pro-moción turística de España en el exte-rior. En 2009 más de 5,5 millones deturistas declararon que la gastronomíay los vinos españoles fueron una delas motivaciones de su visita.Cabe destacar que nuestro país cuen-ta con cuatro de los ocho mejores res-taurantes del mundo.

Ferrán Adriá promociona el turismo gastronómico en el exterior

ALIMENTACIÓN


La Cooperativa Agrogana-dera del Valle de losPedroches (Covap) conti-núa con su política deexpansión internacional,que le ha llevado a colo-

car sus mejores productos en 27países de cuatro continentes, yahora se ha convertido en la pri-mera empresa de España queexporta jamones y embutidos ibéri-cos a la India.El primer envío tuvo lugar a final delaño pasado, convirtiéndose la coo-perativa en la primera empresa deproductos ibéricos en entrar en elmercado indio.El director de Internacional AbelRodríguez detalló que este primerenvío "no fue muy grande, para asícomprobar que no había ningún pro-blema para exportar a este país",acompañando los jamones y embu-tidos con la documentación corres-pondiente, certificada en España ypreparada previamente por elimportador, en este caso francés ycon sede de Nueva Delhi. El éxitoobtenido en este primer envío va aposibilitar el envío directo y exclusivoal mercado hindú de jamones yembutidos en mayor cantidad.La cooperativa andaluza va a llevara cabo varias actuaciones de pro-

moción en Nueva Delhi, ya que estees el mercado por el que ha aposta-do la compañía a través de la actua-ción de un importador que ya estáasentado en el mercado hindú.Pero la India no es el único nuevomercado recientemente abiertopara la entrada y comercializaciónde los productos Covap. Desde fina-les de 2009, Covap ya está presenteen Filipinas, a través de un importa-dor local de vinos, que está introdu-ciendo jamones ibéricos, de los queya se ha hecho promoción, median-te una cata dirigida en Manila.Por otro lado, en Corea del Sur, lacooperativa ha conseguido recien-temente su homologación y tiene yaallí un cliente al que, principalmen-te, se le ha enviado carne de cerdoibérico. Por lo que se refiere a laintroducción de los jamones, éstadeberá esperar ya que según la nor-mativa asiática los jamones tienenque pasar antes dos años de cura-ción preceptiva.En cuanto a nuevos mercados enAsia, Covap también consiguió lahomologación y la entrada en Sin-gapur, lo que le posibilita comercia-lizar sus productos en el mayorpuerto del mundo, donde hay unalto poder adquisitivo y restauran-tes de lujo.

Covap primeraexportadora española dejamones ibéricos a la India

FIVE-BIO, la primera feria Internacionaldel vino ecológico de España, tendrálugar los días 11 y 12 de mayo enNavarra. Este acontecimiento, el pri-mero de estas características que selleva a cabo en España, contará con lapresencia de bodegas de producciónecológica de Portugal, sudoeste deFrancia y de todas las regiones vitiviní-colas españolas, tanto de territoriospeninsulares como insulares.El encuentro, organizado por AEN(Asociación de Empresas de Agricul-tura Ecológica de Navarra), pretendeconvertirse en el escaparate del vinoecológico del suroeste de Europa yser un punto de intercambio entrelos diversos actores involucrados enla producción y comercialización deeste producto que tiene cada vezuna mejor acogida entre los consu-midores.El objetivo de FIVE, es dar a conocer ypromocionar la gran diversidad vitiviní-cola de producción ecológica de todaesta región europea, contará con lapresencia de empresas visitantes delcentro y norte de Europa, así como deExtremo Oriente y Norteamérica, luga-res donde el consumo ecológico estámuy desarrollado.La feria, que está dirigida a los diferen-tes profesionales del sector del vino:productores, distribuidores, comercia-lizadores, y del sector hotelero y de larestauración, pretende congregarentre 60 y 80 bodegas de producciónecológica.El encuentro cuenta con la colabora-ción de la Cámara de Comercio deNavarra, del Consejo de la ProducciónAgrícola de Navarra y de FEPECO(Federación Española de Empresascon Productos Ecológicos). FIVE tam-bién cuenta con el patrocinio delGobierno de Navarra, ICAM-ReynoGourmet, Denominación de origenNavarra y de Caja Rural de Navarra.

FIVE-BIO, laprimera feriainternacionaldel vino


El envío de tropas americanas a Afganistán conla idea de terminar con el conflicto de la forma“más adecuada”, mientras que paralelamenteel presidente americano Obama recibía el pre-mio Nobel, continúa un interesante debate quedifícilmente se puede resolver sin que medie

una respuesta ideológica. En resumen: denominar paci-fista a quien invita a una guerra.Hay dos formas de acercarse al dilema, la de los que creenque los problemas se deben resolver con la fuerza: “lainacción carcome nuestra conciencia y puede resultar enuna intervención posterior más costosa”: Obama. Y elsegundo grupo, el de los que piensan que la guerra essiempre la peor de las soluciones: Martin Luther King.El combate físico es para los primeros, el inconvenientemenor. “El mal existe”- dicen - y hay que combatirlo paraque no se multiplique. Martin Luther King (premio Nobel 1964) defendería, lalínea en la que no hay guerra que solucione nada, al con-trario. Las guerras destruyen lo poco que hay construido,creando nuevos conflictos que antes no existían. “Se hademostrado que la no violencia no es una pasividad estérilsino una poderosa arma de transformación social”.Ambos personajes reciben el premio Nobel, a mi modo dever de forma justa, ya que tienen en común que admiten“el desatino humano” y “desean la paz”, “pero con desear-la no es suficiente”. Obama precisa de una guerra paraconseguir la paz (un aparente oximorón). Martin LutherKing prolonga la guerra y la crueldad del conflicto median-te una “no actuación violenta” (otro aparente contrasenti-do).Obama se merece el premio y es el tribunal del Nobel que lootorga basándose en los múltiples discursos de Obama,que consiguen dar esperanza de paz a millones de personasde todo el mundo, cambiando por ello una lógica belicistaque el anterior presidente Bush ni se planteaba. Se trata deuna insólita “conquista de mentes” de calado universal. Pero surge una pregunta clave en este debate (¿Obama eso no, un pacifista?), ¿puede el presidente americano real-mente abstraerse de toda la presión y decidir librementehacia la opción de la paz (no enviando más tropas a Afga-nistán) huyendo de las presiones? No puede.Es fácil intuir el escaso margen de maniobra que le queda

a Zapatero si el presidente de los Estados Unidos, le sugie-re enviar tropas españolas a Afganistán, o el espacio pro-pio de decisión, del presidente americano, después denegociar con los muchos interesados en una guerra.Recordemos que la campaña a la presidencia de Obama,al principio, la avalaban múltiples donaciones particula-res, pero el grueso del apoyo económico le llegó de lamano de las grandes corporaciones. “Pero como jefe del

estado que soy no puedo cruzar-me de brazos ante amenazascontra los estadounidenses”. Nopuede, ni por las amenazas, nipor los intereses económicos delas industrias involucradas.El premio Novel a Obama esjusto, pero… precipitado. Nosabemos aún si es un pacifista.Martin Luther King era un paci-fista, pero… nunca fue el presi-dente de los Estados Unidos.Las guerras atentan siemprecontra los bienes materiales, losfísicos y la dignidad de los involu-crados. Basta leer las crónicasmíticas de George Orwel, RitzarKapusinsky, Oriana Fallaci, Tizia-

no Terzari, Josep Maria Gironella y tantos otros, para verque la vida cotidiana del guerrero está sumida en un sinfínde sin sentidos, de crueldades manifiestas y de generosi-dades inexplicables y que los combatientes arriesgan suvida por causas que apenas conocen. La muerte se convierte en la respuesta al error en la nego-ciación, disfrazada de patriotismo, de identidades étnicaso religiosas. Las consignas, las banderas, los carteles, loshimnos, todo al servicio de la manipulación del combatien-te para engrasar el odio y ser más eficaces en el enfrenta-miento. Intuyo que MLK, entiende mejor estos argumentoscitados al comparar las palabras escritas de estos dosigualmente laureados.Lo que se necesita para resolver el conflicto de Afganistánno es matar a más gente sino matar las ideas de esagente y para eso hay que luchar en coalición y con muchainteligencia.

Josep Bertran Profesor de comercio internacional Universidad Pompeu Fabra.

Miembro del consejo editorial de Moneda Única.

ALIMENTACIÓNOPINIÓN

Pararesolver elconflicto deAfganistánhay quehacerlo conmuchainteligencia

Cuando alguien desea la paz ¿es ya un pacifista?


México comienza a ver la luz gracias a larecuperación del sector industrial y elmejor tono de la demanda domésticaen EE.UU en la segunda mitad del año,

lo que han posibilitado una recuperación de laeconomía mexicana más intensa de lo previsto.El PIB creció en la segunda mitad de 2009 un3,7% respecto a los seis primeros meses, frenteal descenso del 8,8% del primer semestre. Elretroceso en el conjunto del año 2009 (-6,5%),siendo muy notable, se sitúa por debajo de loque se estimaba hace pocos meses y que era delorden del -8%.El sector exterior ha sido el protagonista de estarecuperación, siendo el rebote de las exportacio-nes más que notable y de caer más de un 30%

anual durante gran parte del último año hanpasado a crecer en diciembre un 22,8%, y porencima de esa cifra en enero. Los dos factoresque han contribuido a este crecimiento han sidoel mencionado aumento de la demanda real pro-cedente de EE.UU y el aumento de los preciosdel crudo.Esta recuperación del sector exterior tiene sureflejo en la positiva evolución de los indicadoresdel sector industrial en la última parte de 2009.Pese a de la mejoría de los últimos dos trimes-tres, la economía mexicana sigue operando muypor debajo de su capacidad y durante todo el añola brecha de producción seguirá siendo negativa,por lo que los analistas prevén un crecimientopara 2010 del 3,3%.

La economía mexicana


El sector serviciosacapara el 70% del PIB

España e Italia la unióndel Mare Nostrum

Afronta la crisis conmedidas de restricción

Marco Jurídico de laInversión ExtranjeraJosé Cruz García González , Director General España deGarcía-Deville-Palavicini Abogados & Consultores

Aspectos legales y fiscalesManuel Támez y José Luis Rodríguez de Mijares,Angoitia, Cortés y Fuentes, S.C. TAXAND

En el ojo del huracánLluís M. Fernández Navarro , Director de la oficina derepresentación en México de Banco Sabadel

Proveedor y receptor deinversión española

COFIDES cuenta con unalínea de 100 millones

se reactiva


México es un país degrandes contrastes.Podría decirse quebajo la uniformidadaparente de paísazteca existen

muchos méxicos con muy diferen-tes ritmos de desarrollo. La apertu-ra del país de los últimos años hapuesto aún más de manifiesto elcarácter dual de la economía y lasociedad mexicana.Desde diciembre de 2006 y por unperiodo de 6 años preside los Esta-dos Unidos Mexicanos Felipe Calde-rón, perteneciente al Partido AcciónNatural (PAN) quien sucedió en elpoder a Vicente Fox, primer presi-dente del PAN tras más de 70 añosde hegemonía del Partido de laRevolución Institucional.El poder ejecutivo durante la pri-mera mitad del mandato del PAN,se ha visto obligado a centrarparte de su trabajo en uno de losmayores y delicados problemasdel país y que marcaron el devenirpolítico durante el 2008 como esel de la inseguridad y la lucha con-

tra el narcotráfico. Pese al aumen-to de las acciones policiales pro-puestas por el presidente, la pre-sión social, hizo que se llevara acabo la firma de un “AcuerdoNacional” sobre un cambio deestrategia contra la inseguridadpor los poderes públicos y organi-zaciones civiles.La economía mexicana experimen-tó en 2008 un crecimiento a tasareal anual del 1,3%, el menor cre-

cimiento de los últimos 6 años ymuy lejos del objetivo que se pro-puso el Ejecutivo que marcó un3%. Estos datos contrastan con elresultado obtenido el año anteriorque fue del 3%.En el cuarto trimestre de 2008, elsector primario fue el único quemostró unas cifras positivas (creci-miento del 3,2%) aunque éstas no

valieron para compensar las bajascifras de los otros dos sectores. Elsector de la industria, aunqueempezó el año con crecimientosmoderados, terminó el 2008 con undecrecimiento superior al 4%. Den-tro de este sector, fueron las activi-dades orientadas a la exportaciónlas que más acusaron el retrocesoen su actividad, afectando especial-mente a los estados del norte delpaís. Por su parte el sector servi-

cios, que en los últimos años habíasido el motor de crecimiento de laeconomía mexicana, sorprendióregistrando una caída del 0,9% dela tasa anual, reflejando la peorcifra en 7 años.Durante el año 2009, las cifras nose mostraron mucho más positivasy no se vislumbraron indicios de uncambio de tendencia hasta 2010.

México

México crecerá con el aumento de lademanda Estadounidense

Texto: Felipe Contamina

MERCADOSREPORTAJE

Afronta la crisiscon medidasde restricción


Hay que tener en cuenta que Méxi-co tiene una dependencia económi-ca muy fuerte del mercado nortea-mericano, por lo que hasta que lademanda de Estados Unidos nocrezca, la economía del país aztecano lo hará tampoco.Con respecto al desempleo, la tasade desempleo en 2008 se sitúo enel 4,3% aunque estos datos noreflejan fielmente la situación dedesempleo actual, ya que Méxicocuenta con unos elevados índicesde subempleo. Durante el primer tri-

mestre de 2009, la tasa de desem-pleo se sitúo en el 5,25% llegando a2.400.000 personas desemplea-das, la tasa más alta que se haregistrado desde abril de 2000.El gobierno ha puesto en marchadiversos programas para favorecerel empleo, aunque éstos no hanservido para mucho dado el marcode la crisis mundial.En cuanto a la inversión extranjera,Estados Unidos sigue siendo el prin-cipal inversor en el país con119.222,6 millones de dólares en

el periodo de enero de 1999 hastamarzo del 2009, lo que supuso el54% de la inversión recibida en elmismo período. Le sigue Españacon el 15,6% (34.192 millones dedólares), Holanda con el 10,6%(23.079 millones de dólares) yCanadá con el 3,5% (7.584 millonesde dólares).Por sectores económicos destacanla industria manufacturera con un29% de la inversión total en 2008,el transporte y telecomunicacionescon 19,7%, los servicios financieroscon el 18,7% y el comercio con un8,5% del total.La inversión extranjera suponepara México la tercera fuente deinversión por detrás de las exporta-ciones petroleras y las remesasfamiliares. No hay que olvidar quesegún datos del informe anual dela Conferencia de las NacionesUnidas sobre Comercio y Desarro-llo (UNCTAD), México ha sido tradi-cionalmente junto a Brasil, el desti-no de inversión más atractivo deLatinoamérica.Con respecto a los principales pro-

Capital:Mexico D.F.Población:107,1 millonesSuperficie:1.960.000 km²Idioma:EspañolMoneda:PesoTipo de cambio:17.38 Pesos/€ Gobierno:RepúblicaparlamentariaPresidente:Felipe Calderón

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicosCifras en millones de dólares

2006 2007 2008PIB (estimación FMI) 948.861 1.022.816 1.142.629Tasa de variación real (%) 4,8 3,3 1,3Inflación (%) 4 3,7 6,5Desempleo (%) 3,6 3,5 4,3Exportaciones 249.925 271.875 291.342Importaciones 256.058 281.949 308.603Saldo balanza comercial -6.133 -10.074 17.260Inversión extranjera directa 19.316 27.277 21.949

Fuente: Oficina Economica y Comercial de España en México DF

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veedores con los que cuenta Méxi-co, EE.UU es quien encabeza lalista de socios comerciales recibien-do un 80% de las exportaciones delconjunto de la economía mexicana.Al margen de EE.UU. podemos des-tacar a 5 países asiáticos China,Japón, Corea, Taiwán y Malasia, quese encuentran entre los 10 prime-ros proveedores de México. Por loque se refiere a la Unión Europeadestacan Alemania, Italia y España.

Los principales bienes importadospor México son: importaciones demaquinaria (35,7%), combustiblesminerales (9,5%), automóviles(8,5%), materias plásticas (5,2%),instrumentos y aparatos de preci-sión (4%), fundición de hierro yacero (2,8%), manufacturas defundición (2,2%) y papel y cartón(1,5%).En lo que se refiere a la moneda,la estabilidad macroeconómicaque se ha vivido en México en losúltimos años, unido a las políticas

monetarias y fiscales responsa-bles, hicieron que el peso se man-tuviera estable hasta el segundosemestre de 2008. Como conse-cuencia de la inestabilidad y laespeculación que se adueñó delos mercados financieros a nivelglobal, el dólar llegó a cotizarsepor encima de los 14 pesos, loque hizo que el Banco de Méxicotuviera que cambiar su políticafinanciera y llevar a cabo meca-

nismos de subasta y venta dedólares para proteger la monedanacional. Durante 2009 estemecanismo de subasta se hamodificado ligeramente llegandoa la venta diaria de 100 millonesde dólares (durante 2008 se lle-garon a vender 400 millones dia-rios).Los principales objetivos de la políti-ca económica mexicana se hanvisto plasmados en el proyecto“Visión México 2030” que derivadel Plan Nacional de Desarrollo

2007-2012 en el que se recogennumerosos objetivos para la trans-formación total del país, eso sí,todos a largo plazo.Entre los objetivos del proyecto seencuentran:1.- Garantizar la vigencia plena delEstado de Derecho.2.- Alcanzar un crecimiento sosteni-do más acelerado y generar emple-os que permitan a la poblaciónmejorar su calidad de vida.3.- Llegar a una economía competi-tiva mediante la oferta de bienes yservicios de calidad a precios acce-sibles, aumento de la competitivi-dad, apoyando la creación dePYMES y fortaleciendo el mercadointerno.A corto plazo el Gobierno ha fijadoplanes contra la crisis global que sehan puesto en marcha desde 2008mediante, por ejemplo, la congela-ción de precio, los subsidios paragasolinas y otros combustibles,renegociación de las deudas de lasempresas con las entidades finan-cieras, etc... aunque estas medidasse han tomado con cierto escepti-cismo desde la iniciativa privada, yaque son medidas que ayudan apaliar la crisis pero no a mejorar elcrecimiento de la economía.

MERCADOS

El cumplimiento del Plan 2007-2012posibilitará la transformación del país

México DF.

Marco Jurídico de la Inversión Extranjera en México

Apartir de la década de los ochenta México hasuprimido de forma gradual numerosos obstá-culos en materia de inversión extranjera (IE).Estas restricciones derivaban de la propia expe-riencia histórica mexicana; dos invasiones(intervención francesa e invasión estadouni-

dense) y la pérdida de más de la mitad de su territorio. Como consecuencia de esta nueva apertura México firmó elTratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) yadecuó su ordenamiento jurídico al mismo, firmando adicio-nalmente nuevos tratados con la Unión Europea y otros paí-ses. La vigente Ley de Inversión Extranjera de 1993 y susposteriores reformas han tenido un impacto directo en diver-sos sectores de la economía, tales como el energético,infraestructuras y telecomunicaciones.A finales de 2008 fueron aprobados siete decretos queconstituyen la reforma energética mexicana que ha dado

como resultado el fomento de la participación privada. Sinllegar aún a los estándares españoles, estas medidas hanrepresentado un gran avance para la apertura del sector,como el caso de la “Ley para el Aprovechamiento de Energí-as Renovables y el Financiamiento de la Transición Energéti-ca” y la “Ley para el Aprovechamiento Sustentable de laEnergía”. En el sector de infraestructuras los Proyectos parala Prestación de Servicios (PPS) abren también el sectorpúblico a la inversión privada. Las telecomunicaciones con-tinúan en constante transformación con las redes de nuevageneración, servicios de Internet, mayor infraestructura defibra óptica y aprovechamiento del espectro radioeléctrico. Como en España se dio en su momento, el panoramaactual representa una excelente oportunidad para la IEen los sectores mencionados y otras áreas económicasen general. Todo ello garantizando la seguridad jurídicade las inversiones.

José Cruz García González Director General España

de García-Deville-Palavicini Abogados & Consultores

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Las relaciones bilateralesentre España y México hansido excelentes en los últi-mos años y se han vistoreforzadas por la intensaactividad institucional con

encuentros bilaterales de Alto Nivel, elúltimo de ellos celebrado en junio de2008 cuando el presidente Felipe Cal-derón visitó la Moncloa.El marco general de las relacioneseconómicas entre España y México seencuentra en el Acuerdo de LibreComercio firmado entre el país aztecay la Unión Europea. Adicionalmente se han suscrito entrelos dos países múltiples convenios yacuerdos que versan sobre distintasmaterias como el Convenio para evitarla doble imposición, convenios enmateria energética, acuerdos con res-pecto a operaciones financieras, con-venios en materia de comunicaciones,de transporte, de infraestructuras,entre otras muchas materias. Los

organismos de promoción exterior deambos países, también han suscritoacuerdos entre los que se encuentranel Convenio de Colaboración firmadoentre el ICEX y ProMéxico resultantede la última visita de Calderón a Espa-ña y el acuerdo de colaboración entreINTERES y ProMéxico.El crecimiento de la inversión españo-la ha llevado a España a consolidarsecomo un gran inversor en el mercadomexicano. De hecho, hoy en día Espa-ña es el segundo inversor extranjeropor detrás de Estados Unidos. Los principales problemas queencuentra el empresario español quequiera instalarse o invertir en México,son las grandes trabas burocráticas.Hay que tener en cuenta que el marcolegal mexicano es muy complejo yestá en constante cambio, por lo quehace que el exportador o el comerciali-zador tenga que estar siempre pen-diente de cuáles son las normativasvigentes para cada producto.

Por otro lado el empresario españoltiene un apoyo de las entidades finan-cieras españolas a la hora de solicitarfinanciación.Numerosas empresas españolas seencuentran ya posicionadas en el mer-cado mexicano en las que podemosdestacar Iberdrola, Acciona, Telefóni-ca, Inditex, Dragados, entre otras. Enel sector de la construcción destaca lapresencia de Grupo Lar y Grupo Mall,que vieron una oportunidad de nego-cio en la construcción de complejoshoteleros, sobre todo en destinoscomo Cancún o Rivera Maya.En los últimos años han destacado lacompra por parte de BBVA del bancomexicano Bancomer, la compra deGas Natural de varios activos de Elec-tricité de France, que se produjo en2007 y convirtió a Gas Natural en lasegunda empresa privada de genera-ción de electricidad, por detrás deIberdrola y la primera en el suministrode gas. En 2008 la Caixa compró el

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

México: proveedor y receptorde inversión españolaMéxico y España gozande numerosos acuerdosde colaboración, entrelos que destacan elConvenio deColaboración firmadoentre el ICEX y ProMéxicoresultante de la últimavisita de Calderón aEspaña y el acuerdo decolaboración entreINTERES y ProMéxico.

Texto: Felipe Contamina Visita de Zapatero a México en agosto de 2007.


20% del banco INBURSA, y entró enoperación de la línea 1 del suburbanoque fue adjudicado a CAF. Las activi-dades más recientes corresponden ala creación de los primeros parqueseólicos privados por parte de Acciona,Iberdrola y Cemex, y por último, laadquisición por parte de Caja Medite-rráneo de la empresa " Crédito Inmobi-liario" dedicada al sector hipotecario.Con respecto al intercambio comer-cial en 2008, las exportaciones espa-ñolas a México alcanzaron la cifra de2.780 millones de euros,lo que supu-so un retroceso del 12,6% en cuantoa la cifra a la que se llegó en 2007.Las exportaciones españolas a Méxi-

co representaron un 30% del totalexportado al país. Los principales pro-ductos que México compra a Españason: máquinas y aparatos mecánicos,combustibles, vehículos automóviles,aparatos y material eléctrico, prendasde vestir no de punto, libros, fundi-ción de hierro y acero y muebles. Lascifras que arrojó el primer trimestredel 2009 registraron un notable des-censo en comparación con el mismoperiodo del año anterior.Por lo que se refiere a las importacio-nes españolas de producto mexicano,éstas sumaron 3.346,7 millones deeuros durante 2008, alcanzando sumáximo histórico, posiblemente debi-do a la bajada de los precios del

petróleo, principal producto adquiridopor España. México recuperó en2008 la primera posición de provee-dor de España, sitio que en 2007había cedido a Brasil. El saldo de la balanza comercial se situóen 2008 con un saldo positivo a favorde México en 565,7 millones de euros,situando la tasa de cobertura en el83%, tasa que según los últimos datosdisponibles de 2009 asciende al 171%.Los sectores económicos interesantesa la hora de dirigir la inversión españo-la, son los de la intermediación finan-ciera, las comunicaciones y los trans-portes, el turismo y la distribución deenergía y gas. En todos ellos se están

materializando grandes operaciones.En cualquier caso, las apuestas de lasempresas españolas en el mercadodeben ser a largo plazo.Para el futuro, pese a pasar por unperíodo de estancamiento debido a lacrisis internacional, la presencia inver-sora de España en México se seguiráconsolidando de la mano de las gran-des obras en infraestructuras. Por ellado contrario España sigue siendo undestino muy atractivo para la inversiónmexicana y una puerta de entrada delos productos mexicanos en la UniónEuropea, por lo que se prevé que lasrelaciones entre los dos países sigansiendo excelentes y con grandes opor-tunidades en el futuro.

En 2008 España fue el segundoinversor en México, tras EE.UU.

Zona hotelera en Cancún.

COFIDEScuenta conuna línea de100 millones

La Compañía Española de Finan-ciación del Desarrollo, COFIDES,con el objeto de facilitar financia-ción a los proyectos de inversiónde empresas españolas en estepaís cuenta con la Línea paraInversiones en México. La LíneaMéxico está dotada con 100 millo-nes de euros con cargo a recursosdel Fondo para Inversiones en elExterior (FIEX) y el Fondo para Ope-raciones de Inversión en el Exteriorde la Pequeña y Mediana Empresa(FONPYME).Desde 1990 hasta 2009, COFIDESaprobó 96 proyectos de inversiónespañola en México, con un com-promiso inicial de cerca de 292millones de euros. Ello representael 23% de los recursos financierosaprobados por COFIDES y hace deMéxico el primer país en la activi-dad de la Compañía tanto pornúmero de proyectos como porvolumen de compromiso aproba-do. Estos proyectos tienen un efec-to multiplicador sobre la economíalocal, ya que suponen inversionessuperiores a los 1.900 millones deeuros y un empleo vinculado esti-mado por encima de los 9.000puestos de trabajo en este país.En cuanto a la distribución secto-rial de los proyectos aprobados porCOFIDES en México, automoción eindustria química y farmacéuticason las actividades que concen-tran el mayor número de operacio-nes. Otros sectores relevantes soninfraestructuras, industria metal-mecánica, hostelería, transportes,siderurgia, bienes de equipo, equi-pos electrónicos y agroalimentario.


La sociedad anónima (“S.A.”) esla forma societaria más comúnen México, la cual requiere dedos socios como mínimo y uncapital mínimo fijo de $50,000pesos.

Existen otras formas societarias que pue-den generar ventajas corporativas y/o fisca-les dependiendo del tipo de proyecto que sepretenda realizar. Por ejemplo, una sociedad financiera deobjeto múltiple (“SOFOM”) puede resultarconveniente cuando el proyecto a realizarimplique el otorgamiento de créditos, obien, la celebración de operaciones dearrendamiento financiero y/o factorajefinanciero. Una sociedad anónima promotora de inver-sión (“SAPI”) puede funcionar cuando existela necesidad de delimitar entre los socios oaccionistas aspectos corporativos relaciona-dos con la toma de decisiones y la distribu-ción de dividendos. Para proyectos de tipo concesionario, inmo-biliario o de infraestructura, existen otrosvehículos de inversión que pueden utilizar-se, tales como el Fideicomiso y la Asocia-ción en Participación. La legislación Mexicana no prevé unimpuesto aplicable a las aportaciones decapital efectuadas por los socios o accionis-tas de sociedades residentes en México.Las sociedades en México se encuentransujetas a un tipo impositivo de impuestosobre la renta (“ISR”) del 30% sobre su resul-tado fiscal, la cual resultará aplicable hasta elejercicio de 2012, reduciéndose al 29% para2013 y al 28% para 2014 en adelante. El resultado fiscal se determina disminuyen-do de la “utilidad fiscal” (ingresos acumula-bles de base mundial menos deduccionesautorizadas), la participación de los trabaja-dores en las utilidades (“PTU”) pagada en elaño y las pérdidas fiscales sufridas en losúltimos 10 ejercicios que se encuentrenpendientes de amortizar.Los individuos residentes en México tam-bién se encuentran sujetos al ISR sobre unatarifa progresiva, cuyos tipos oscilan entre1.92% y 30% (29% para 2013 y 28% para2014 y en adelante), en función del nivel de

sus ingresos en base mundial, disminuidospor ciertas deducciones.Para operaciones celebradas entre socieda-des o individuos mexicanos con sus partesvinculadas o con terceros residentes en elextranjero, la ley mexicana permite el acre-ditamiento del impuesto que, en su caso,haya sido retenido o pagado (en el caso dedividendos) en el extranjero, conforme a unprocedimiento específico.Tanto las sociedades como los individuosresidentes en México se encuentran sujetasal impuesto empresarial a tasa única(“IETU”) a un tipo del 17.5%, por aquellosingresos derivados de la enajenación oarrendamiento de bienes, así como de laprestación de servicios personales indepen-dientes, sin importar el lugar en donde segeneren, menos ciertas deducciones. El IETU es un impuesto mínimo en relacióncon el ISR, por lo que sólo se paga el queresulte mayor de ambos. Es importante mencionar que en el IETU selimitan algunas de las deducciones que se

permiten en el ISR, tales como intereses porfinanciación o sueldos y cánones pagados apartes vinculadas nacionales o extranjeras. Las sociedades e individuos (nacionales oextranjeros) que en México enajenen bien-es, presten servicios independientes, otor-guen en arrendamiento bienes o importenbienes o servicios, se encontrarán sujetos alpago del impuesto al valor agregado (“IVA”)al 16%. Para operaciones realizadas porresidentes y en la denominada región fron-teriza, el tipo aplicable es del 11%. Para laventa y el arrendamiento de ciertos bienes,la prestación de algunos servicios, así comopara la exportación de bienes y servicios, laley prevé el tipo del 0%.La legislación mexicana prevé un impuestoaplicable a las sociedades e individuos resi-dentes en México respecto de todos los

depósitos en efectivo, en moneda nacionalo extranjera, que realicen de manera men-sual en cualquier tipo de cuenta que tengana su nombre en instituciones del sistemafinanciero, que excedan la cantidad de$15,000. Este impuesto se calculará apli-cando un 3% sobre el importe total de losdepósitos gravados.Los mecanismos que prevé la ley mexica-na para repatriar beneficios a los accionis-tas o socios de una sociedad son la distri-bución de dividendos y la reducción decapital. El impuesto que llegue a generarsemediante cualquiera de estos procedi-mientos debe ser pagado a nivel de lasociedad; es decir, México no grava a lossocios o accionistas de sociedades en dis-tribuciones de beneficios.Los extranjeros que realicen actividadesempresariales a través de un estableci-miento permanente ubicado en México,están sujetos al pago del ISR, IETU e IVApor los ingresos atribuibles a dicho esta-blecimiento.Asimismo, los extranjeros podrán estar suje-tos al pago del ISR (generalmente a travésdel mecanismo de retención) por aquellosingresos que perciban de fuente mexicanacuando no tengan un establecimiento per-manente en el país, o cuando teniéndolo,dichos ingresos no sean atribuibles a éste. Por último, cabe señalar que México tieneuna red importante de convenios para evi-tar la doble imposición.

En México sepuede evitar ladoble imposición

Manuel Támez y José Luis Rodríguez de Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, S.C. TAXAND* – México DF.* Taxand es la alianza de despachos fiscalistas independientes de la que GARRIGUES es miembro-fundador.

Sede del Banco Central de México.

Aspectos legales y fiscalesMERCADOSLAS FÓRMULAS JURÍDICAS Y SU IMPORTANCIA EN EL NEGOCIO


México, en el ojo del huracán

El año 2009 fue realmente una prueba de fuegopara México. El estallido de la crisis financierainternacional a finales del 2008, siendo EEUU(primer socio comercial del país azteca) el deto-nante de la misma y la crisis sanitaria por elvirus de la gripe A1H1 originado en este país,

fueron los principales factores que llevaron a México a unacaída en su PIB de casi el 7%.La importante baja en número de las remesas de los emi-grantes, la menor inversión del exterior por la crisis mun-dial y la caída fuerte del turismo por la emergencia sanita-ria, afectaron seriamente a la paridad cambiaria del pesomexicano frente al dólar USA produciéndose un ajuste demás del 25%. La parte positiva del ajuste ha sido unamayor competitividad de las exportaciones mexicanas,que estaban teniendo dificultades de crecimiento, debidoa la fortaleza de los últimos años que ha mantenido elpeso mexicano. Se ha producido también un descenso enla actividad de comercio exterior cercano al 30%.No obstante, el país ha podido soportar en mejores condi-ciones esta crisis que otras anteriores. Se podría decir queha ido solventando esta situación con mucha “deportivi-dad”, debido principalmente a la solvencia de su sectorfinanciero, fuertemente regulado desde la “crisis del tequi-la” en diciembre de 1994, y a una relativa estabilidad políti-ca. Durante el año 2009 también se ha podido conservar lacalificación soberana del riesgo de México como grado deinversión (Investment Grade) por parte de las calificadorasde riesgo internacionales, siendo una muestra más de lasolvencia y las sólidas bases que México está consolidando. Es cierto que el país tiene importantes problemas queresolver. El clima de inseguridad que hay en varias zonasde la República debido a las guerras internas del narcotrá-fico ponen algunas veces en duda la capacidad de Méxicopara llevar adelante un proyecto de estabilidad en zonasmuy conflictivas, aunque la firme decisión del gobierno y lacolaboración e implicación cada vez más directa de EEUUhacen pensar que se está en el buen camino para la reso-lución del problema. Asimismo, todavía existen marcadasdiferencias sociales que no permiten un crecimiento equili-brado y sostenido de la sociedad mexicana. También exis-te mucho margen de mejora para la seguridad jurídica,muy compleja y burocrática todavía. Estos probablementesean los más importantes retos que el actual gobierno ylos siguientes deberán afrontar para seguir garantizandola fluidez de las inversiones procedentes del exterior.

Existe un ambicioso Plan Nacional de Desarrollo eInfraestructuras por parte de la Secretaría de Comunica-ciones y Transportes, que pretende ampliar la cobertura,calidad y competitividad de las infraestructuras, accesi-bilidad de las comunicaciones y transportes en todas susmodalidades y servicios y modernizar, diversificar e inter-conectar la infraestructura existente. En este campo cre-emos que nuestras empresas españolas tienen muchasoportunidades de participar en el crecimiento, aportan-do la experiencia y liderazgo en buena parte del mundoen los sectores mencionados. Otra de las grandes opor-tunidades para nuestras empresas es el sector del turis-mo, que tiene enorme potencial, el de energías renova-bles y el sector servicios en general.Nuestra presencia en México data de 1991. Casi 20años de presencia acompañando a empresas españo-las en su crecimiento en este lado del mundo. Hemos

sido pioneros en la financiacióna empresas mexicanas para laadquisición de bienes capitalesprocedentes de España median-te los esquemas de crédito com-prador. Mantenemos una fluidarelación con nuestros corres-ponsales bancarios. Tenemosuna participación del 20% en unbanco local, Banco del Bajío,con una excelente relación denegocios compartida, donde

dirigimos a nuestros clientes para que puedan realizarsus operaciones bancarias con un muy alto nivel deservicio. Creemos que México sigue ofreciendo muchasoportunidades para nuestras empresas y que debe seruna excelente plataforma para la internacionalizaciónde las mismas, sobre todo en los momentos que debe-mos pensar en la importancia de diversificar mercadosque nos permita compensar y equilibrar nuestras cuen-tas de resultados.Para Banco Sabadell, México se trata de un mercado priori-tario donde queremos crecer y acompañar a nuestros clien-tes en su crecimiento. Nosotros apostamos por México.El huracán es una feroz tormenta, pero también es ciertoque el ojo del huracán es una pequeña área donde elestado del tiempo es tranquilo, el cielo está claro y losvientos son brisas ligeras. Simplemente hay que esperarque pase la tormenta.

Lluís M. Fernández Navarro Director de la oficina de representación en México

de Banco Sabadell

MERCADOSOPINIÓN

“Unmercadoprioritariopor el queapostamos”


El territorio Italiano estáconformado por la Penín-sula Itálica y dos gran-des islas en el mar Medi-terráneo, Sicilia y Cerde-ña. En el norte está bor-

deado por los Alpes, dónde limitacon Francia, Austria, Suiza y Eslo-venia.Italia, forma parte del G8 siendopor lo tanto una de las ocho nacio-nes más industrializadas delmundo. Su estructura económicala hace estar a la altura de las eco-nomías más avanzadas de la OCDEde la cual también es miembro.La política de basa en su sistemade república parlamentaria condemocracia representativa. Elcargo de Presidente de la Repúbli-ca lo ocupa desde 2006 GiorgioNapolitano y las próximas eleccio-nes se celebrarán en 2013. Elpoder ejecutivo está liderado acargo del Consejo de Ministrosque está dirigido por el Jefe deGobierno o más comúnmente lla-mado Primer Ministro, uno de loscinco cargos más relevantes delpaís y que hoy en día se encuen-tra ocupado por Silvio Berlusconi.

El Parlamento está constituido porla Cámara de los Diputados y ladel Senado, ambas elegidas porsufragio universal por cinco años.El sector económico que más pesotiene en la economía italiana es elsector servicios, el cual representaaproximadamente el 70% del PIBseguido del sector de manufactu-ras (30% del PIB). El sector prima-rio ha ido poco a poco perdiendopeso en la economía a lo largo delos últimos años pese a que hasido el eje económico de Italiadurante gran parte de su historia.

El turismo es uno de los sectorescon más crecimiento en la econo-mía nacional con 43,7 millones deturistas por año y un total de42.700 millones de dólares gene-rados, siendo así el cuarto paíscon más turismo del mundo. Lacapital italiana es uno de los desti-nos más visitados del mundo. Ita-

lia aprovecha también el turismoreligioso y cultural que genera lavecina Ciudad del Vaticano.El desarrollo económico italianovaría según las regiones ya que sinos centramos en el norte pode-mos ver que es una región alta-mente industrializada y que cuen-ta con buenas infraestructuras,pero sin embargo carece de manode obra cualificada, situación éstainversa a la que nos encontramosen las regiones del sur. Pese a que en los últimos años sehan llevado a cabo varias cesiones

por parte del Ministerio de Econo-mía Italiano, podemos ver aún queel sector público conserva unaparticipación muy activa en lossectores de la alta tecnología y ensectores como el del transporte,correos, servicios energéticos,hídricos y medio ambientales. Por lo que se refiere al sector pri-

Italia

El turismo es uno de los sectores con máscrecimiento en la economía nacional


MERCADOSREPORTAJE

El sector serviciosacapara el 70%del PIB


vado, destacan sobre todo lasPYMES. El componente más pesa-do en la economía italiana son losllamados “distritos industriales”que son sistemas productivoslocales formados en su mayorparte por empresas de carácterfamiliar y que se dedican a pro-ductos de alta calidad. Hastaahora estos distritos estabanorientados hacia la exportación,pero en los últimos años se hanvisto invadidos por la competenciade los productos provenientes delos países asiáticos.Durante los años 2002 y 2003,Italia comenzó a sentir una des-aceleración económica debido aldeterioro de las condiciones eco-

nómicas internacionales y sobretodo a la recesión de Estados Uni-dos. El freno en el crecimiento delas exportaciones, unido a la debi-lidad de la inversión y a los fuertesincrementos del mercado laboral,ayudaron a que la situación nomejorase. El golpe definitivo aesta situación de desaceleraciónlo dio la entrada de la competen-cia asiática que afectó al mercadoitaliano más que a ningún otropaís industrializado.Aunque 2004 fue un año de recu-peración, ésta duró poco ya quedesde 2005 ha ido disminuyendoaño tras año, llegando a 2009 conuna caída del 5,1%, la mayor quehabía sufrido Italia en 40 años.

Las perspectivas para 2010 noson de caída, pero esto no quieredecir que la situación sea optimis-ta para el mercado italiano, por-que son un crecimiento del 0%tanto por la disminución de lademanda externa, como por lacontracción de la producciónindustrial y de la inversión.La tasa de inflación se situó en2004 en 2,2% igualando el regis-tro de la eurozona. A partir deentonces la inflación ha ido dismi-nuyendo acercándose al 0,8% en2009. Las previsiones para 2010son de un leve repunte, situandola tasa de inflación entorno al 1%debido a la caída del precio delbarril y la reducción de la produc-ción industrial.Por último, hay que mencionar latasa de desempleo que se encuen-tra entre una de las más altas deEuropa. Pese a que desde el año2002 hasta el 2007 hubo una ten-dencia de crecimiento ocupacio-nal, la crisis económica mundialprovocó que el número de desem-pleados aumentase llegando al8,5% en 2009 y con previsionesnegativas para 2010.

Capital:RomaPoblación:60.231.214Superficie:301.338 km²Idioma:ItalianoMoneda:EuroGobierno:RepúblicaparlamentariaPresidente:Giorgio Napolitano

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicosCifras en millones de dólares

2007 2008 2009Tasa de variación real del PIB (%) 1,4 -0,6 -5,1Inflación (%) 3,4 0,8 1Desempleo (%) 6,2 8,5 9,2Exportaciones 22.487.000 20.718.000 17.669.000Importaciones 33.927.000 29.738.000 14.898.000Saldo balanza comercial -11.434 -9.020 -2.657


Con más de 60 millonesde consumidores, Italiaofrece un mercado llenode oportunidades inte-resantes para los inver-sores. Su buen empla-

zamiento geográfico, unido a que esla cuarta economía de Europahacen de este país un atractivopara aquellos que decidan abrirmercados en Italia.Las relaciones económicas entre Ita-lia y España se han distinguido tradi-cionalmente por su intensidad yvariedad. El flujo de personas, mer-

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

España e Italia la unióndel Mare Nostrum

Italia representa la cuarta economía de la UniónEuropea. Sus más de 60 millones de habitanteshacen de este país un interesante destino deinversiones. Las relaciones económicas entre Italia yEspaña se han distinguido tradicionalmente por suintensidad y variedad.España cuenta con más de 500 empresas italianasque se focalizan en Madrid, Cataluña y Valencia.


José Luis Rodriguez Zapatero saluda a SilvioBerlusconi en presencia de Giorgio Napolitano.


cancías, servicios e inversionesjunto con la paridad en sus priorida-des y preocupaciones, ha hecho queestas relaciones se valoren cada vezmás y se orienten hacia una estrate-gia de mercado.España e Italia han mantenido acausa de sus vínculos comercialeslos primeros puestos de la lista deproveedores y clientes entre sí. Italiase encuentra dentro de los cinco pri-meros países destinatarios de lasexportaciones españolas y destacacomo uno de los tres principalesproveedores de España, por detrásde Alemania y Francia.Sin embargo, pese a esta estrecharelación comercial, en lo que serefiere al volumen de inversiónrecíproca, no se ve materializadaen dimensiones similares, sobretodo en cuanto a la dirección Espa-ña-Italia.Los cinco sectores que más interésdespiertan en el empresario espa-ñol, son los de la automoción, segui-do de alimentación, tejidos y confec-ción, turismo y maquinaria eléctrica.Hoy en día son ya más de 500 lasempresas italianas que se encuen-tran instaladas en nuestro país,principalmente distribuidas entreMadrid, Cataluña y Valencia. Dentrodel sector financiero destaca lasociedad Ivestindustria, filial deInvest Group. La presencia bancariaviene de la mano de las filiales de laBanca Nazionale del Lavoro y de laBanca di Roma.La presencia italiana es fuerte en elsector de los seguros con la presen-

cia de Generalli, una de las asegura-doras más importantes en España.En el sector automovilístico a travésdel Grupo Fiat y de Iveco Pegaso, enel sector de la energía con ENI yAGIP España.Hay que destacar también la pre-sencia italiana en el campo audiovi-sual y editorial, con la presencia deMediaset (titular de Tele 5), el grupo

RSC propietario de el Mundo y DeAgostini, que está presente a travésde la editorial Planeta en variosámbitos del mercado editorial.Por último destacar la presencia dePirelli, presente en España desde1924 con 1.500 puntos de venta deneumáticos y el grupo Benetton quedispone de una amplia red de fran-quicias y controla más del 50% delos restaurantes de carretera.

Las inversiones españolas en Italiase han concentrado en el sectorbancario en particular con la pre-sencia del Banco Santander (primerbanco español que se instaló en Ita-lia). El sector de los seguros cuentacon la presencia de Mapfre, queformó desde 2006 una joint ventureen el seguro de automóviles conCattolica Assicurazione.

La presencia española en el sectorenergético se ha visto reforzada enlos últimos años con la entrada deGas Natural, Gamesa Eólica y Ende-sa y la estrategia de penetración enel mercado italiano en el sector dela confección es cada día más agre-siva, con la entrada de grupos comoInditex o Mango. Lo mismo ocurreen el sector hotelero donde cadenascomo AC Hoteles y NH están cadavez más establecidas.Tradicionalmente la balanza comer-cial ha sido positiva para Italia, en2008 las exportaciones a Italiaalcanzaron los 15.000 millones deeuros siendo los productos másexportados los vehículos automóvi-les (27,55%), las fundición, hierro yacero (10,80%) y grasas, aceite ani-mal o vegetal (8,37%). Por otraparte, las importaciones de Italiasuperaron en 2008 los 21.000millones de euros siendo los produc-tos más demandados las máquinasy aparatos mecánicos (21%), com-bustibles y aceites minerales(19,08%) y los vehículos automóvi-les tractores (14,50%).

Tradicionalmente la balanza comercialha sido positiva para Italia

La presencia española en el sectorenergético se ha visto reforzada enlos últimos años


El Puerto de Castellón harecibido el Sello de Excelen-cia Europea de Oro EFQM+500, una altísima certifi-cación de calidad con laque cuentan organizacio-

nes como Caja Madrid y Siemens yque hasta ahora en España sólo habíasido otorgado al Puerto de Gijón.El presidente de la Autoridad Portuariade Castellón, Juan José Monzonís,subrayó que “hace unos dos años, nosreuníamos en este mismo salón deactos para dar a conocer que PortCas-telló era merecedor de una prestigiosadistinción de calidad, el Sello +400 deExcelencia Europea de Plata EFQM.Pero, como los buenos deportistas,decidimos no quedarnos ahí y lucharpor el oro, y hoy lo hemos conseguido”.El presidente agradeció “el esfuerzo ydedicación de todos y cada uno de losempleados de esta casa, así como eltrabajo que realizan organismos certifi-cadores de calidad como Lloyd's y elClub en Excelencia y Gestión”.El Sello de Excelencia EFQM es un

reconocimiento europeo que sirvetanto para evaluar determinados ser-vicios de manera individual, comopara calificar a toda la institución demanera global.El director de PortCastelló, RobertoArzo, hizo hincapié en que el haberllegado a este tipo de excelencia noes trabajo de pocos días, sino que selleva apostando por la mejora delpuerto desde 1997. En 2002 obtuvosu primer reconocimiento con el Pre-mio de Calidad de la Administración

General del Estado, así como otrascertificaciones posteriores de calidadcomo la ISO 9001: 2000 en los proce-sos de escala de buque y la OHSAS18001:2007.El representante del Club en Excelen-cia y Gestión, Joaquín Membrado,destacó las cualidades de PortCaste-llón para obtener tal reconocimiento,mientras que la responsable de Lloy-d's, Natalia Varela, hizo entrega de lacertificación al presidente de la Auto-ridad Portuaria.

PortCastelló recibe el Sello de Excelencia Europea de Oro

LOGÍSTICA

Texto: Amaya Ortega

El Consejo de Administración de Renfeha aprobado la constitución de unaunión temporal de empresas con Logi-tren para conectar Valencia y Zaragozacon un servicio intermodal para eltransporte de mercancías. El nuevoservicio tendrá una frecuencia sema-nal de dos trenes por sentido.Esta unión se encuadra dentro de laestrategia que Renfe se ha marcadode potenciar nuevos corredores ferro-viarios de transporte de contenedoresy ofrecer una solución logística inte-gral, eficiente y más sostenible desde

el punto de vista medioambientalentre Valencia y Zaragoza, vía Teruel. La puesta en marcha del nuevo servicio,que inicialmente ofrece una capacidadsemanal de carga de 2.000 toneladas y208 teus, responde a su vez al interésde Renfe por potenciar el tráfico ferro-viario con los puertos, con el objetivo deganar cuota de mercado para el tren enel transporte de mercancías y permitiráoptimizar una gestión conjunta aprove-chando las sinergias empresariales ymejorar los tráficos de estos dos puntosde gran importancia en España.

Con el acuerdo alcanzado, las dosempresas ferroviarias ofrecen unasolución logística intermodal en elcorredor Valencia-Zaragoza dondehasta ahora la única alternativa era lacarretera.Los trenes conectarán el Puerto deValencia con la terminal de Zarago-za-Plaza.Con el nuevo tráfico ferroviario seobtienen además ventajas medioam-bientales, suponiendo un ahorroanual de de emisiones de CO2 puedesuperar las 1.320 toneladas.

Renfe potencia las conexiones con lospuertos mediante el acuerdo con Logitren


La octava edición del Fórum Medite-rráneo de la Logística y el Transportetendrá lugar en el marco del SalónInternacional de la logística y de laManutención (SIL) que tendrá lugarentre los días 25 y 28 de mayo en elrecinto ferial de Gran Vía de Fira deBarcelona.Organizado por El Consorci de laZona Franca y la Cámara de Comerçde Barcelona, con la colaboración dela Asociación de Cámaras de Comer-cio e Industria del Mediterráneo(Ascame), tendrá a Líbano como paísinvitado, al haberse posicionado"como un significativo portal para lospaíses Mediterráneos, gracias a losambiciosos planes de construcción yprivatización de grandes infraestruc-turas de transporte, hecho que le hallevado a intensificar sus relacionescomerciales con España", segúndetallan desde la organización.

La octava edición del Fórum, se des-arrollará los días 25 y 26 de mayo yabordará las cuestiones relacionadascon el nuevo impulso dado a la aso-ciación Euromediterránea y su inte-gración a través de la Unión Por elMediterráneo. Se pondrá de mani-fiesto la importancia del sector deltransporte y de la logística como pila-res económicos y factores determi-nantes para la integración en unúnico mercado marítimo mediterrá-neo y unido.El Fórum Mediterráneo de la Logísti-ca y el Transporte acogerá tambiéndurante el día 26 de mayo la terce-ra Cumbre Mediterránea de Puertos.Esta tercera edición tendrá comotítulo “La futura organización de lospuertos y sector marítimo mediterrá-neo”. Entre los conceptos clavesque se abordarán hay que destacarel de la construcción, ampliación y

modernización de las plataformasportuarias, la reforma fiscal e insti-tucional, la búsqueda de colabora-ción y de sistemas de dirección, lapromoción de alianzas para mante-ner la posición de liderazgo mundialy la respuesta de los puertos medi-terráneos a la demanda de 800millones de personas.

LLos Ferrocarriles de Bosniay Herzegovina están reali-zando una importante inver-sión para la revitalizacióndel sector. Una delegaciónde la empresa europea ha

visitado España para mantenervarias reuniones de trabajo conRenfe y conocer el ejemplo de la AltaVelocidad en España, la gestión delos servicios de Cercanías, el trabajodel área industrial de la empresa ylos simuladores de conducción quesirven de apoyo a los cursos de for-mación de maquinistas en nuestropaís.Renfe sigue su expansión internacio-nal a lo largo de todo el mundo, hastaahora ha firmado acuerdos de coope-ración con 31 países.

El presidente de Renfe, Teófilo Serra-no, y el director general de los Ferro-carriles de Bosnia y Herzegovina, IvanKmezovic, firmaron en Madrid unacuerdo marco de colaboración Insti-tucional en el que se englobaránvarios proyectos de asistencia técnicay desarrollo que la empresa españolaprestará a este país. El país balcánico

está llevando a cabo una importanteapuesta por reorganizar y modernizarsu sistema ferroviario y ha considera-do a la empresa española comomodelo para su desarrollo.El acuerdo marco tiene una duraciónde cinco años y se desarrollará enproyectos concretos que contemplantodas las áreas de cooperación,desde la fabricación de trenes hastala operación comercial. Su desarrolloincluye el impulso de proyectos derehabilitación y modernización de tre-nes de viajeros y mercancías y elimpulso conjunto de soluciones tec-nológicas para las instalaciones demantenimiento. Renfe, será el sumi-nistrador de material ferroviario y elasistente para la explotación y gestiónferroviaria. Se encargará también dela formación del personal en todos losámbitos de la empresa.

Texto: Amaya Ortega

Líbano país invitado del 8º Fórum Mediterráneode la Logística y el Transporte

Los Ferrocarriles de Bosnia y Herzegovinainteresados en la Alta Velocidad Española


LÓGICA, OrganizaciónEmpresarial de OperadoresLogísticos, celebró el XEncuentro del Club Logísti-co de LÓGICA, patrocinadopor Abertis Logística y

Ernst&Young, que acogió a 400 pro-fesionales del sector. La jornadagiró en torno a la crisis, los proble-mas y cambios empresariales queha conllevado y las posibles solucio-nes para remontar la situación decara a 2012.El acto, conducido por Javier Gonzá-lez Ferrari, presidente de Onda Cero,contó con invitados de gran expe-riencia en el sector logístico y tam-bién económico y laboral: CarlosRodríguez Braun (economista, autory comentarista), Enric Ticó (presi-dente de FETEIA), Sylvia Rausch(abertis logística), Rafael Páez Mar-tínez (Ernst&Young), Jesús Hernán-dez (director general de ID Logistics)y Juan Antonio Sagardoy (catedráti-co del Derecho del Trabajo). El cierre del Encuentro estuvo acargo de Gonzalo Sanz, Presidente

de Lógica y Aurelio García de Sola(gerente de IMADE).González Ferrari inauguró el actoretando a afrontar la crisis “comouna verdadera oportunidad paradar un salto a la innovación o alnuevo tiempo” y propuso “buscarsoluciones creativas y eficaces” enparalelo a las acciones guberna-mentales.

Propuestas para el cambio:formación, flexibilidad einternacionalización.Las ponencias tuvieron un enfoquepráctico y positivo. Mientras queSylvia Rausch se mostró optimista yvaticinó una recuperación de la eco-

nomía a corto plazo, Rafael Páez Mar-tínez apostó por la flexibilidad y laadaptación al nuevo contexto socio-económico a través de ocho retos quedefinen los nuevos factores de renta-bilidad. Desde la reevaluación delmodelo de negocio, la optimizaciónde la flexibilidad operativa, la acelera-ción de la toma y ejecución de deci-siones, hasta el fortalecimiento del

talento de la dirección. Según RafaelPáez “Se están abriendo ventanas,nichos, por poco tiempo, que hay queintentar aprovechar”.Rodríguez Braun explicó con humor elorigen de la crisis y señaló que unavez que la crisis ha pasado, no pode-mos elegir haberla tenido o no. “Mitesis es que ya la hemos tenido.Cuanto antes y más profundamentese tenga, mejor”. El economista, quetambién pronosticó un ajuste naturalentre empresas y trabajadores, cerrósu exposición afirmando: “Saldremosadelante todos”.La última ponencia, a cargo deEnric Ticó, trató sobre la importan-cia de la internacionalización: “Sólocreando un clima de confianzapodrán las empresas españolascompetir en la Unión Europea”. Ticódestacó la necesidad de una com-petencia leal y un mercado transpa-

LÓGICA celebró su X Encuentro del Club LogísticoBajo el título “Espacio Empresarial 2012: la nueva configuración de los mercados y larespuesta del sector logístico”, LÓGICA propuso el liderazgo empresarial y la autocríticacomo motores del cambio.

LOGÍSTICA

Texto: Amaya Ortega

El XX encuentro reunió a más de 400profesionales del sector


rente. El presidente de FETEIA tam-bién tuvo un mensaje optimista ycree que en 2012 la situación delsector será mejor.La legislación laboral y la necesidadde reforma ocuparon los primerosminutos de la tertulia de la mesaredonda titulada “mirando hacia elfuturo” a la que se incorporaron,además de los ponentes, Juan Anto-nio Sagardoy y Jesús Hernández.Sagardoy pidió que “no haya unanormativa tan tiránica; lo que esmortal para el empleo es la inmovili-dad laboral”. Por ello, consideró fun-damental no tanto proteger el pues-to de trabajo sino lograr la movilidadde los mismos. En cuanto a las previsiones económi-cas, hubo disparidad de opiniones:desde el optimismo de Enric Ticó,que aseguró que este año habráincrementos significativos de tráficosy por lo tanto de actividad, hastaJesús Hernández, que pronosticó unfreno de la caída. En el acto de clausura, el presidentede LÓGICA destacó la necesidad deconfianza con respecto a la compe-tencia, a las habilidades y a las

intenciones, y sobre todo, confianzaen la autocrítica. También comentóla importancia de la formación einvestigación como una tarea urgen-te para terminar invitando a incorpo-rar nuevos principios “como la flexi-bilidad, política de movilidad geográ-fica y seguridad en el empleo y no enel puesto de trabajo”, así como loscuatro retos a los que se enfrenta laindustria: la educación y la innova-ción, el tamaño y la globalidad, la

creación de empleo y la responsabili-dad empresarial.Por último, Aurelio García de Solaseñaló la posición geográfica privile-giada de Madrid y adelantó que seestá planteando la creación de unoperador logístico ibérico en colabora-ción con Portugal, y que en abril secelebrará una conferencia logísticaibérica en la que participarán el Minis-terio de Fomento, la Comunidad deMadrid y el gobierno luso.

La compañía Ferrovial se ha adjudi-cado la construcción de la nueva Ter-minal 2 del aeropuerto de Londres-Heathrow por un importe de 812millones de libras (unos 900 millo-nes de euros).La empresa presidida por Rafael delPino, gestiona ya seis aeropuertosen el Reino Unido, siendo el importede la adjudicación alcanzado paraesta obra el mayor de los obtenidosen el país por Ferrovial, que tambiénparticipará en la prestación de servi-cios y en el mantenimiento de lasinstalaciones.Londres ha incrementado de mane-ra notable su tráfico aéreo y tam-

bién las infraestructuras aeropor-tuarias en pocos años; en la actuali-dad, el nuevo proyecto, en cuyodiseño se ha tenido muy presente elahorro y las reducciones de CO2 a laatmósfera, dotará a la capital ingle-sa de unas modernas instalacionesal nivel de la ciudad, con una posi-bilidad de llegar a una capacidadde tráfico anual de veinte millonesde pasajeros.Está previsto que la nueva terminalesté operativa en el primer semestrede 2014 y sustituirá a la actual T2 yal edificio “Queens Building” delaeródromo, instalaciones que yacuentan con más de 50 años.

Ferrovial construirá la terminal 2 delaeropuerto londinense de Heathrow Con 900 millones, es la adjudicación más importante que ha conseguido la empresa en el Reino Unido.


SEUR ha sido reconocida por elinforme BAV (BrandAsset Valuator)de la agencia de publicidad Young& Rubicam como una de las veintemarcas que más confianza gene-raron en España a lo largo de2009. La compañía es la únicamarca del sector del transporte ypaquetería que ha sido incluida enesta clasificación, que se realizamediante criterios de percepción

de la fortaleza, imagen y uso de lamarca. Este reconocimiento sesuma al que recientemente SEURrecibió de Superbrands comomarca insigne del transporte enEspaña. Según el estudio, todas las mar-cas compiten por el mismo espa-cio en la mente y en el corazón delos consumidores y SEUR ha sidoincluida en el “top 20” del índice

que determina las marcas más fia-bles. Para analizar la imagen delas firmas comerciales se han utili-zado 48 atributos diferentes,como por ejemplo el de mejormarca sectorial, la alta calidad delos servicios o productos, o elhecho de ser líder en un mercado.En total, se ha conocido la opiniónde 3.500 consumidores españolessobre 2.200 marcas.

LOGÍSTICA

El Grupo Rhenus -en Espa-ña Rhenus Logistics- hapuesto en marcha un ser-vicio diario directo detransporte de mercancíaspor carretera entre Alema-

nia y Holanda con las instalacionesen Irún y Coslada.Las bases de Holanda y Alemaniaestán localizadas, respectivamente,en Venlo y Hilden. En estas dos ciu-dades Rhenus decidió implantardos de sus más importantes cen-tros logísticos y de tránsito de mer-cancía en Europa. En Venlo, Rhenus agrupa las mer-cancías que ese mismo día han lle-gado desde Hilden con destino aEspaña y parten inmediatamentetanto a Irún como a Coslada con sen-dos vehículos (box-trailers) con dosconductores para optimizar tiemposde descanso y conducción. El servi-cio funciona en ambos sentidos ymaneja todo tipo de mercancías,incluyendo también ADR.Según explica Andoni Izquierdo,Gerente de Rhenus Logistics Irún, “lanueva línea directa es una excelenteoportunidad de servicio en el áreade grupaje y, en especial, de exporta-

ción”. En el caso de Irún, la línearecién puesta en marcha es un“complemento ideal”, confirmaIzquierdo, a la que ya unía directa-mente la base vasca con Hilden. Por su parte, Esteban Matanzo,Sales & Business DevelopmentManager de Rhenus Logistics Cosla-da, indica que “podemos ofertar a

nuestros clientes de todos los secto-res, especialmente el industrial, unservicio diario 48/72 horas enambos sentidos”. Y es que la nuevaruta con Centroeuropa refuerza latarea de la base de Coslada, de4.500 metros cuadrados, muy espe-cializada en el tránsito de mercancíatanto nacional como internacional.

Rhenus une Coslada e Irúncon Alemania y Holanda

Marca de confianza


SMAGUA cerró sus puertasen Zaragoza con más de1.500 firmas expositores yla presencia de represen-tantes de 38 países. “Losretos futuros de la desala-

ción” fue el tema central de la últimajornada del certamen.El Salón Internacional del Agua y delRiego, SMAGUA, considerada una delas ferias más importantes para laindustria del agua, cerró su edición de2010 en Feria de Zaragoza con más de50.000 profesionales de los sectoresdel agua y medio ambiente, las instala-ciones deportivas y los equipamientosmunicipales, que visitaron el certamen.En el recinto ferial se dieron cita lasempresas más punteras e innovadorasa nivel internacional, con la presenciade representantes de 38 países proce-dentes de los cinco continentes.Las firmas expositoras que han partici-pado, más de 1.500, han mostrado unalto grado de perfeccionamiento yapuesta por la tecnología, con la pre-sencia de 47 novedades en todos lossectores que alberga el salón.Dentro de las distintas actividades delcertamen se abordaron asuntos comola reutilización de aguas en el entornodoméstico e industrial, el control decalidad, la gestión de depuración y fan-gos, el ahorro del recurso hídrico, o losretos futuros de la desalación.SMAGUA fue visitada por más de 100

delegaciones extranjeras, para lo quese contó con la colaboración de Fluidex,Asociación Española de Exportadoresde Equipos para Manipulación de Flui-dos, y Amec (Asociación Española deMedio Ambiente).En los encuentros bilaterales‘be2ween’ promovidos por la CREAcelebrados los días 2 y 3 de marzo, par-ticiparon 130 empresas de catorce paí-ses con el objetivo de buscar negociosy alianzas de cooperación.“Los retos futuros de la desalación” fueel tema central de la última de las jor-nadas técnicas celebradas en el marcode SMAGUA donde los expertos defen-dieron la construcción de plantas des-aladoras como solución estructural a lasequía y como proceso que servirá deherramienta “tanto en el presentecomo en el futuro”.Alberto Letona, director comercial deCADAGUA, incidió en la importancia dellevar a cabo procesos desalinizadoresmediante la ultrafiltración con membra-na. Se trata, según expuso, de unnuevo método con el que lograr unamayor calidad de agua desalada. “Estemecanismo alcanza más calidad en elagua tratada que en el sistema conven-cional, lo que supone menos paradasdel proceso, menos tiempos de limpie-za y una reducción sustancial de loscostes”, explicó Letona.A su juicio, se debe tratar de combinarla desinfección y los filtros de cartuchos

para conseguir “una mayor barrera deseguridad” y un mayor rigor de calidad.El responsable de CADAGUA concluyóapuntando que el comportamiento deuna planta desaladora depende del ori-gen de la captación y del buen diseñodel pretratamiento. Como elemento defuturo cercano para este nuevo trata-miento, sugirió la necesidad de unificarla experiencia con la contención delprecio.Marta Verde, de la dirección de finan-ciación estructuradas de INIMA, partici-pó en la mesa para hablar sobre laestructura financiera en concesionesde desalación. Verde afirmó que “elproceso no finaliza una vez que haya-mos instalado una planta, sino quedebemos continuar ofreciendo flujos ybuscando resultados”.La experta destacó que para que laimplantación de plantas y desaladorasconsigan ser efectivas “deben ser, ade-más de sostenibles, financieramenterentables”. Para Marta Verde, la renta-bilidad de una planta sólo se obtiene si“somos capaces de conexionar unaadecuada financiación de un proyectocon una buena estructuración técnica”.

La desalación el futuro delsector hídrico internacional

FERIAS

Los Premios Alfa de Oro apues-tan por las innovaciones tecnoló-gicas y de diseño en el 50 ani-versario de la Sociedad Españo-la de Cerámica y Vidrio.Un año más la Sociedad Españo-la de Cerámica y Vidrio ha conce-dido los premios Alfa de OroCevisama 2010 premiando elesfuerzo I+D+I tecnológico, de

proceso y diseño de la industriacerámica representada en el cer-tamen.El jurado ha dictaminado suveredicto reconociendo la inno-vación de las siguientes empre-sas: Vidres, Colores Cerámicos,Macer y Pamesa. Los premiosAlfa de Plata han recaído: Argen-ta, Mosavit y Naturcer.

Premios Alfa de Oro, CEVISAMA 2010

No cabe duda que el mercado angoleñoestá consiguiendo captar la atención delas empresas españolas. El país ofrecenumerosas oportunidades de inversióny su gobierno está dando los pasos paraello.

El acuerdo marco de cooperación firmado en 2009entre Exponor (Feria Internacional de Oporto) y FIL(Feria Internacional de Luanda), que abría la puerta aimplantación del modelo ferial peninsular en Angola,supone una importante oportunidad de penetracióncomercial en el país africano.Angola acogerá seis ferias con el sello Exponor a lolargo de 2010. Mueble y decoración, moda, cosmética,joyería y salud, son los sectores que estarán represen-tados en la temporada ferial que Exponor, primer recin-to ferial de la Península que consigue la acreditaciónpara hacer ferias en el país africano. Las ferias tendránun formato europeo y una orientación hacia las empre-sas peninsulares. Los certámenes que tendrán lugar enla Feria Internacional de Luanda son: LUANDA FASHIONWEEK – Feria Internacional de Moda y Calzado; EXPO-COSMÉTICA ANGOLA – Salón Internacional de Cosméti-ca, Estética y Cabello; y PORTOJÓIA ANGOLA – FeriaInternacional de Joyería, Orfebrería y Relojería. Todosellos tendrán lugar entre el 26 y el 30 mayo. Entre el 24y 27 de julio, tendrá lugar EXPORTHOME ANGOLA. Laferia de Mobiliario, Iluminación y Artículos para la casa.En Septiembre, del 9 al 12, se desarrollarán NORMÉDI-CA ANGOLA – Feria de la Salud y AJUTEC ANGOLA –Feria de Ayudas Técnicas y Nuevas Tecnologías parapersonas con deficiencias.Angola es un país que ofrece grandes oportunidades denegocio, al margen del desarrollo del negocio del petró-leo y del diamante.

Angola en feriaLas ferias de Exponor se presentan como unaefectiva oportunidad de proyecciónempresarial en este destino pujante de lasexportaciones españolas.Decoración, moda, salud, cosmética y joyeríason los sectores representados en las distintasferias que tendrán lugar a lo largo de 2010.

Siempre a su servicio.

La conclusión más importante después de 800 años organizando ferias es: únicamente un buen servicio sienta las bases para los buenos negocios. Por esta razón nos esforzamos diariamente en ofrecerle a nivel mundial las mejores oportunidades de mercado.

En España estamos a su disposición en: Messe Frankfurt, Delegación Oficial para España y AndorraTel. 91-533 76 45, [email protected]

www.messefrankfurt.com

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Un año más, Caja Medite-rráneo ha sido fiel a sucita con Forinvest, el ForoInternacional de Produc-tos y Servicios Financie-ros, Inversiones, Seguros y

Soluciones Tecnológicas para el Sector,que ha celebrado su tercera edición del24 al 26 de febrero en la Feria Valencia.Forinvest, es la primera feria dedicada alsector de las finanzas y el ahorro, en laque los inversores pueden conocer laactual oferta de productos financieros,tanto para particulares como paraempresas, a través de los distintos expo-sitores entre los que se encuentra CAM. Durante tres días los asistentes aForinvest han podido conocer de pri-mera mano las principales novedadesen instrumentos de financiación y solu-ciones tecnológicas para el sector, con-tar con asesoramiento experto acercade oportunidades de inversión o cono-cer la opinión de expertos sobre la evo-lución de los mercados. Todo ello, encontacto directo con las principalesentidades del mercado financiero.Caja Mediterráneo, uno de los principa-les patrocinadores del evento, ha con-tado también con una participaciónmuy destacada como expositor en

Forinvest, donde ha aprovechado paradar a conocer las principales noveda-des y productos financieros a los profe-sionales del mundo de las finanzas, asícomo empresarios, directivos, inverso-res y público en general, que estosdías se han dado cita en el Foro de Pro-ductos y Servicios Financieros.Forinvest es también un foro de partici-pación y debate que en esta edición haacogido un programa de conferenciasy actividades paralelas en los que hanparticipado 200 expertos de primernivel para tratar de abordar los princi-

pales temas de actualidad económica.El jueves 25 de febrero, José PérezLinares, subdirector general de Empre-sas de Caja Mediterráneo, participó enel debate “Generando valor en escena-rios de crisis”. Pérez Linares aseguróque la crisis es una oportunidad deposicionar a las empresas donde quie-ren, una oportunidad que las pymesdeben aprovechar, destacando que,“aquella empresa capaz de crear unvalor mayor que la competencia tieneel mercado ganado. Lo peor es nohacer nada”.

Caja Mediterráneo presentó susnovedades financieras en Forinvest

aCon el objetivo de promover el SectorFerial Español representado por los Aso-ciados de AFE, Asociación de FeriasEspañolas, en los Mercados Internacio-nales, el Plan Sectorial ICEX - AFE conti-núa este año 2010 en la misma líneade acuerdos y cooperación con la quearrancó el pasado año.Entre los Certámenes Feriales másrepresentativos se han elegido varios,no sólo por su importancia o cita obliga-da en el sector, sino también por sunúmero de expositores, cantidad y cali-

dad profesional de sus visitantes y porsu prestigio organizativo.AFE, la Asociación de Ferias Españolas,agendará citas con las correspondientesAsociaciones Sectoriales y se solicitarámantener reuniones con los DirectoresGenerales y Responsables de los Recin-tos así como de los Certámenes, entodas y cada una de las Misiones Direc-tas que se realicen, habiéndose solicita-do previamente a las Embajadas Espa-ñolas y Oficinas Económicas informaciónde eventos de interés que se celebren

paralelos a la Feria como seminarios oencuentros de compradores del sectoren los que los asociados participantesen la misión puedan tomar parte. Además se promoverán reuniones coninstituciones homólogas al ICEX en lospaíses de destino.Entre las actividades que se pretendenllevar a cabo por AFE en colaboracióncon ICEX, cabe destacar las misionesdirectas a SIAM 2010, Salón Internacio-nal de Agricultura de Marruecos, y alSalón IFAT 2010, Feria de la TecnologíaMedioambiental que se celebrarádurante el mes de mayo en Shangai(China).

Profesionales de las finanzas, empresarios e inversores se dieron cita del 24 al 26 defebrero en la tercera edición del Foro Internacional de Productos y Servicios Financieros

FERIAS

Plan ICEX-AFE 2010


FORMACIÓN

La pobreza se define comola imposibilidad de accesoy/o carencia de los recur-sos necesarios para satisfa-cer las necesidades físicasy psíquicas básicas de los

seres humanos tales como alimenta-ción, vivienda, educación, asistenciasanitaria o acceso al agua potable.También es pobreza la falta demedios para poder acceder a dichosrecursos, como el desempleo o lafalta o precariedad de ingresos. Parael gran dibujante de cómics MiguelFuster (Barcelona, 1944) que sufrió

en sus carnes el drama de los sinte-cho (vivió 15 años en la calle) lapobreza “es una cosa, pero la indi-gencia es el último eslabón, unasituación en la que no tienes sitio, nisabes dónde ir, un punto sin retornoen el que toda ayuda es poca parasalir de esta situación”. Si buscamos en el Diccionario de laReal Academia Española de la Len-gua, encontramos otra acepciónmás del término pobreza: la falta demagnanimidad, de gallardía, denobleza del ánimo. Desde estepunto de vista todos los medios quepueda poner la sociedad, las empre-sas y colectivos para ayudar a perso-nas 'sin techo' a abandonar la calle

son pocos. Cualquiera puede caeren la calle por imposible que parez-ca. La pobreza tiene muchas caras:personas sin hogar, parados, mayo-res, mujeres, niños, jóvenes, inmi-grantes, reclusos, drogodependien-tes, enfermos de SIDA, personasafectadas por catástrofes naturales,hambruna, guerra o epidemias. Dela misma forma, indigente puede serun banquero, un fontanero, un dibu-jante de cómics o un abogado caídoen desgracia.Más allá de la caridad, la Responsa-bilidad Social Corporativa (RSC) es elconjunto de obligaciones y compro-misos, legales y éticos que se deri-van de los impactos que la actividad

¿Puede la RSC aportarsoluciones a la pobreza?

El Centro Joaquín Roncal de la Fundación CAI–ASC de Zaragoza congregóun panel de prestigiosos expertos cuyo ponente estrella fue el grandibujante de cómics Miguel Fuster.

Texto: Juan RoyoFotos: Juan Lemus

De izquierda a derecha: Julio Cortés, presidente de laConsultora MILENIUM3, Juan Royo, Miguel Fuster,dibujante de cómics, María Ángeles López, gerentedel Ilustre Colegio Oficial de Economistas de Aragóny Carlos Sauras, presidente de CARITAS Zaragoza.

de las organizaciones produce en elámbito social, laboral, medioambien-tal, financiero y de los derechoshumanos. La RSC es un nuevo estilode management, de gestión empre-sarial, basado en Principios y no sólo(y por supuesto sin renunciar a ello)en la búsqueda de la rentabilidad.¿Rentabilidad? Sí, por supuesto perosostenible. El 16 de febrero el Centro JoaquínRoncal de la Fundación CAI–ASC deZaragoza reunió un panel de presti-giosos expertos para debatir un temacandente: ¿Puede la Responsabili-dad Social Corporativa (RSC) aportarsoluciones ante la pobreza? MiguelFuster, dibujante de cómics y exindi-gente, María Ángeles López, gerentedel Ilustre Colegio Oficial de Econo-mistas de Aragón, Carlos Sauras, pre-sidente de CARITAS Zaragoza, JulioCortés, presidente de la ConsultoraMILENIUM3 y servidor, como modera-dor, aportaron una visión eminente-mente práctica de la implantación dela RSC en la Sociedad.El testimonio de Miguel Fuster fueestremecedor. Qué cierto es eso deque cuanto más alto se sube másdura es la caída. Fuster se formócomo dibujante de tebeos en ladécada de los sesenta en la míticaagencia 'Selecciones Ilustradas' quedirigía Josep Toutain. Miguel compar-tió estudio y amistad con otros artis-tas de la época como Carlos Gimé-nez, Adolfo Usero o Luis García. Lacrisis de los setenta, problemas per-

sonales y el alcohol le condujeron avivir en la calle como indigente. Fus-ter recordó su dura experiencia enlas calles, tras quince años deambu-lando por la ciudad de Barcelona yotras como Reus, en los que pasópor distintos centros de rehabilita-ción sin conseguir recuperarse, yaque tras el paso por estos centros "alvolver a la calle", y sin nada en loque apoyarse, "volví a recaer". "Sepasa muy mal en la calle -aseguróFuster, al recordar cómo la Funda-

ción Arrels de Barcelona le salvó lavida- me recogieron medio muerto yme dieron la oportunidad de salir dela calle con un hogar al que acudir yla posibilidad de comenzar de nuevoa trabajar en lo mío". El reputado fotógrafo mexicano JuanLemus creó un blog en el que senarraba la experiencia de Fuster enla calle y en el que colgó sus prime-ros cuadros que serían adquiridospor amigos, primero y por coleccionis-

tas. Primera lección: poner en valor laobra de Miguel ha sido esencial ensu rehabilitación. En 2009, la Gene-ralitat de Cataluña le concedió lamención de honor del XXVII PremioSerra i Moret al Civismo por 'Últimosdías', uno de los capítulos de su obraautobiográfica 'Miquel, 15 años en lacalle', en la que describe en primerapersona las agresiones, adicciones,recuerdos y pesadillas de los 'sintecho'. En abril presentará su cómicque ha contado con la inestimable

ayuda de su gran amigo Luis García.Miguel se ha rehabilitado. Y los pri-meros beneficiados somos todos losamantes del cómic que vamos a dis-frutar del arte de Miguel otra vez. Esdecir, la Sociedad entera se ha bene-ficiado del retorno a los pinceles deMiguel. Miguel es más feliz. La Socie-dad es más feliz. El padre de la Eco-nomía de Mercado, Adam Smith,estaría encantado con esta maximi-zación de la Felicidad Total.El resto de los ponentes debatieronsobre la necesaria implantación depolíticas de RSC no sólo en laempresa privada sino también enlos Entes Públicos. Una mayortransparencia y calidad son las pri-meras características que toda polí-tica sostenible debe tener. Distin-guir de otros términos como ObraSocial o Caridad, un siguiente nivel.Y por supuesto enfocar la RSC en sunivel Estratégico, estructural, alargo plazo. Todo lo contrario de laDirección Operativa, aquella enfoca-da en el corto plazo. Y por supues-to, nada que ver con el Marketing.La RSC no es un coste añadido. LaRSC es más rentable que la gestiónempresarial tradicional. Atrévanse acambiar. No le pesará.


La RSC es más rentable que lagestión empresarial tradicional


FORMACIÓNREPORTAJE: LOS ESTUDIOS DE ASOCIACIONISMO

La culpa es de Robert Red-ford y de la película “Memo-rias de África”. ¿Te imaginasvolando en una avionetasobre rebaños de cebrasque corren por las doradas

sabanas, o sobre los flamencos enidílicos lagos azules? ¿Un gramófono,champán y una hermosa puesta desol con tu amante? Pues te querría yover en el África tropical, la de verdad,la del río Congo del “Viaje a las tinie-blas” de Conrad, o junto al pobreManuel de Iradier en Río Muni: mos-quitos, aguas cenagosas, fiebres per-manentes, el tórrido calor asfixiante yla incesante lluvia del bosque tropical,el “Rain forest”. Pero si hubo alguienque sufrió el África tropical más dura,fue sin duda Mary Slessor, una esco-cesa victoriana que se fue a Nigeria aevangelizar. Mujer inquieta, valiente ytenaz, se asentó río arriba, en territo-rio Efik, donde la pena de muerteestaba muy extendida, por asuntosmenores, y donde había una situa-ción de enfrentamiento permanenteentre clanes. Sólo viviendo entre ellosfue capaz de ganarse el respeto de

los jefecillos, pero se veía obligada avivir en una choza, durmiendo sobreel suelo, vistiendo una camisolaandrajosa y viajando en canoa, ríoarriba, y abajo, y arriba, consumidapor las fiebres, mientras actuabacomo moderadora, abogada y jueza. A mi socio Felipe y a mí nos encarga-ron realizar estudios para mejorar elasociacionismo en Ecuador. Huboestudios de camaroneros, de produc-tores de flor cortada, etc., pero desta-ca el de los empresarios de la flota

atunera. El problema, como le pasabaa Mary, era sobre todo de personalida-des y de historias pasadas. Había unapareja divorciada, cada uno con subarco. No se hablaban mucho. Otroestaba peleado con un ex-empleadocompetidor. Una tercera tenía afán deprotagonismo, y la acusaban de barrerpro domo sua. Discutían los grandescon los pequeños. Pero lo más graveera que había dos grupos, con sendasasociaciones, alrededor del puerto deManta y del de Guayaquil. Llevaban

años hablando poco, sin cooperar,haciendo actividades en paralelo, enun momento en que el gobierno ame-nazaba con cortar los subsidios delgasóleo y otras lindezas bolivarianas.Por eso, dediqué tan sólo una semanay media a estudiar el problema y cua-tro para hacer de correveidile, deManta a Guayaquil y de Guayaquil aManta. Al final, con el presidente y elsecretario de la Asociación de Mantaorganizamos una barbacoa paratodos. Y luego se remató en un viaje a

San Diego, a la conferencia atuneradel Pacífico, donde compartimos con-ferencias, estrategias, comidas ycenas. Al invitar yo a varios miembrosde los dos grupos el primer día, se vie-ron obligados a invitarse los unos a losotros. Fue el trabajo paciente y perso-nalizado, más que el estudio en sí, loque dio pequeños frutos, comoaumentar la confianza. Eso sí, sintener que sufrir lo indecible en el Áfri-ca tropical, que uno ya está muymayor y no es muy misionero.

Una misionera victoriana en el Níger

El trabajo paciente y personalizadoaumenta la confianza

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional


En el año 2007 Ken Watana-be, un consultor de McKin-sey & Company decidióescribir un libro sencillopara que los alumnos japo-neses, acostumbrados a unmétodo de enseñanza basa-do en la memorización yrepetición de conceptos,tuvieran herramientas para analizar y resolver proble-mas de distinto tipo. No poca fue su sorpresa cuandoel libro dirigido a los jóvenes estudiantes de su país,se transformaba en el libro de negocios más vendidodel año. Sin duda estaba cubriendo una necesidad delos ejecutivos de ese país.La manera de pensar orientada a la solución de losproblemas puede ayudarnos a tomar las riendas denuestra vida y hasta a cambiar el mundo.Lleno de diagramas útiles y dibujos divertidos,¡Resuélvelo! es lo bastante sencillo como para que locomprenda un escolar medio, pero lo bastante sofisti-cado para que los líderes empresariales lo apliquen asus problemas más exigentes.

ResuélveloAutores: Ken WatanabeEditorial: Empresa ActivaPrecio: 14 eurosPáginas: 128

¿Qué tienen en común un samurái dela época feudal y un ejecutivo actual?¿Fue Jirogo Kano (fundador del Judo)un precursor de la teoría de juegos?¿Puede enseñar algo el karate o el aiki-do al hombre de empresa? ¿Es BillGates un discípulo aventajado delgeneral chino Sun Tzu (siglo V a.C.)?Estas y otras cuestiones se abordan en Empresarios y Samuráis,original y práctica obra que ofrece orientaciones de estrategia ygestión empresarial sirviéndose del legado del Bushido (“caminodel guerrero”). El autor parte de la premisa de que el mundo mer-cantil se ha nutrido en gran medida del ámbito militar, incluso ter-minológicamente (táctica, barrera, maniobra, campaña, objetivo...).Siendo esto así, ¿por qué no valerse de las enseñanzas que lasartes marciales nos pueden suministrar?La exposición amena y ágil de Empresarios y Samuráis va acompa-ñada de numerosos ejemplos reales que permiten al lector palparla aplicabilidad de lo expuesto en sus páginas.En definitiva, se trata de una obra fundamental para mejorar lagestión y para abrir vías innovadoras y fecundas en el desarrolloempresarial.

Empresarios y SamuráisAutor: Rafael Hidalgo NavarroEditorial: Ecobook (Editorial delEconomista)Precio: 19,50 eurosPáginas: 193

Tras la exitosa Muestra dePintura Militar del granpintor español AugustoFerrer Dalmau Nieto(Barcelona, 1964) enMelilla, le llega el turno

ahora a Madrid. La Galería de Arte Saoba, sita en laCalle Hermosilla 69, albergará unaveintena de cuadros de Ferrer Dal-mau entre los días 4 al 31 demarzo. Se aprovechará para lanzarel nuevo libro del pintor "Tiemposen Armas”. Esta es sin duda una de las exposi-ciones más originales de los últi-mos tiempos de Augusto Ferrer Dal-mau, uno de los pintores de mayorproyección en España.

A lo largo de su trayectoria profesio-nal ha realizado exitosas exposicio-nes en Madrid, Londres y París. Desu primera etapa paisajística nacie-

ron decenas de óleos que han servi-do como referente en media docenade libros de arte en todo el mundo.En la actualidad es uno de los refe-rentes europeos de Pintura Militar.Como principal influencia, FerrerDalmau se reconoce deudor de laescuela francesa (Edouard Detaille,Meissonier, ...) así como del tam-bién pintor catalán Josep Cusachs.Sus cuadros se enmarcan dentrodel realismo y los detalles que sepueden contemplar en cada uno delos cuadros expuestos nos hablande tiempos pasados de gloria y dehonor. Especialmente conmovedo-res son los óleos con pinturasecuestres por su fuerza y pasión.Un libro y una exposición imprescin-dibles para los amantes de la Pintu-ra y de la Historia.

Ferrer Dalmau expone en MadridTexto: Juan Royo


Muchas de las actividades que realiza elser humano requieren de un estímulopara su implantación. Si estamos deacuerdo en que la lectura es una activi-dad tremendamente gratificante y enri-quecedora -y se pretende su promoción-

deberíamos buscar aquella palanca que incitara a con-vertirnos en asiduos lectores. Desde este punto de vista,los tebeos podrían ser una primera fase en la iniciaciónal placer de leer en los niños (y no tan niños). ¿Y quémejor reclamo de las fantásticas aventuras que escon-den las páginas de un libro que su portada? Antonio Bernal Romero (L’Hospitalet, Barcelona, 1924),uno de los maestros de la ilustración española de la últi-ma mitad del siglo XX, fue en gran medida, el artífice deléxito en ventas de diferentes colecciones de tebeos ylibros publicados en España en los años sesenta y seten-ta como el Capitán Trueno, el Corsario de Hierro, el She-riff King, Joyas Literarias Juveniles o los Westerns deMarcial Lafuente Estefanía. El 1969 Editorial Brugueralanza Trueno Color y Jabato Color y las portadas de Ber-nal arrasan en el mercado. Las pequeñas obras de artede Bernal producían un efecto hipnótico entre los niños yadolescentes (principales fans de los héroes creados porVíctor Mora y que serían dibujadospor Francisco Díaz, Darnís, Ambros yotros muchos). Lo mismo sucedió conlas entrañables Joyas Literarias Juve-niles que reproducían versiones delos clásicos de la literatura de aventu-ras en formato cómic. Muchas deestas colecciones se siguen reeditan-do hoy en día por Planeta o EdicionesB. En 1978 se edita también unacolección sobre la Biblia con su arteen las cubiertas. Bernal también tra-bajó para editoriales como Bardon,Bastei, Norma o Selecciones Ilustra-das que se encargaron de distribuirsus portadas fuera de España.Como Bernal es bien nacido, es tam-bién agradecido y siempre recuerdaa sus autores favoritos (los hermanosBosch, Ángel Badia Camps, Noiquet,Jordi Longarón, Frank Frazetta,

Harold Von Schmidt, Frank McCarthy, Charles Russell,…)así como aquellos que le inculcaron la pasión por el dibu-jo cuando con seis años devoraba revistas (El Aventure-ro, Yumbo, Tim Taylor, …) en las cuales descubrió a AlexRaymond y su Flash Gordon, Harold Foster con Tarzán oFrank Robbins, el creador de Johnny Hazard. La genero-

sidad de Antonio Bernal le llevó tam-bién a ser profesor. De joven dio cla-ses de dibujo en una escuela de For-mación Profesional y en el semanarioCapitán Trueno Extra fue el responsa-ble de la sección: Dibuja tú tambiénhistorietas del Capitán Trueno endonde enseñaba con sencillos ejem-plos como dibujar planos de viñetasde diferentes estilos, personajes,escenarios, etc.En la actualidad sigue muy activoilustrando el Jabato para una nuevacolección de sus historias y reali-zando encargos de retratos, mari-nas y paisajes, cuadros del oeste,prehistoria, animales,… Está apunto de ser editado el libro: BernalAyer y Hoy (Editorial Filabo) condiversas portadas y algunas curiosi-dades de su obra.

Texto: Juan Royo

Joyas Ilustradasde Bernal

ARTE Y CULTURA

Obtuvo un granreconocimiento internacional


Un pequeño pero encantador recintohotelero para disfrutar del conjunto deIglesias más sorprendente del planeta.Fue el rey Lalibela quien, a finales delsiglo XII, tras un religioso viaje a Jerusa-lén indicó a su pueblo que debían cons-truir doce Iglesias en recuerdo a los doceApóstoles, pero que las mismas debíanconstruirse de forma que no pudieranverse desde los alrededores de la villa. Yasí nacieron las famosas Iglesias de Lali-bela. Un conjunto de templos monolíti-cos, bellamente decorados en su interiorcon pinturas murales, excavados en elinterior de las montañas, de arriba haciaabajo, sin cimentación, en la propia rocade la montaña. Iglesias que sorprendenpor su compleja construcción, singularesfuerzo y exclusiva belleza, hasta elpunto que según la leyenda, fue unalegión de arcángeles la que cada nochellegaba al lugar para colaborar en suconstrucción que tan solo duró 23 años.Pues en tan emblemático espacio seubica el Lal Hotel. Un establecimientohotelero muy por encima de los cánones

que rigen en la hostelería etíope, siexceptuamos a su capital Addis Abebba.Porque el Lal Hotel está construido enbase a grupo de bonitas cabañas querecuerdan la forma de vida etíope, perocon todas las comodidades que sepuede exigir a un espacio situado en unazona montañosa y alejada de las gran-des urbes. Cada cabaña se estructuraen dos plantas, con dos habitaciones encada planta, agradablemente decoradascon un mobiliario acorde al lugar y colori-dos motivos. Dispone de un moderno ymuy limpio cuarto de baño con ducha deagua caliente y fría, que además funcio-na. El silencio y la paz que reina en ellugar son dos de las muchas razonespara hospedarse en el Lal Hotel quesiempre mantiene un ambiente agrada-ble gracias a la sonrisa permanente de

sus empleados. El hotel cuenta con unbonito Bar, también en forma de cabaña,anexo a un Restaurante del mismo esti-lo; ambos, muy acogedores y decoradosal más puro estilo africano. Si en el Barse puede degustar la excelente cervezadel país, en el Restaurante se puedensaborear los excelentes platos de la coci-na etiope o los clásicos menús de sucarta internacional. El Hotel, conscientede su encanto, está en fase de amplia-ción con un Centro de Convenciones y laconstrucción de una piscina, todo un“tesoro” en un paraje donde el agua esun bien algo escaso. Pero todo sea poresos miles de turistas que cada añodejan sus buenos dineros para disfrutarde tan impactantes monumentos y per-noctar en tan acogedor espacio hotelero.

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín Fotos: Miguel Gargallo

Que nadie piense que como Etiopía figuraen el listado de los países más pobres delplaneta, no dispone de una excelentecocina a la par que agradables restauran-tes donde poder degustarla. Y precisa-mente en Lalibela existe uno de ellos. Setrata del Seven Olives, todo un paraíso delbuen hacer culinario obra del chef etiopeGúrmay Gabretsadik y de su directa cola-boradora, la cocinera Bernesh Abeba.Este joven señor de los fogones, cuentaen su haber con varios años de experien-cia y formación en los Estados Unidosque ha aplicado rigurosamente en su res-taurante para demostrar que es posiblecombinar sabiamente lo mejor de lacoquinaria etíope con los clásicos platosde la cocina internacional. Y todo ello, enun ambiente agradable y acogedor, conuna exquisita decoración de tintes etío-pes y atractivos murales en sus paredes,una mantelería de obligada referencia

africana, cubertería y cristalería de cincotenedores y una terraza exterior con lasmás espectaculares vistas sobre la ciu-dad. Como no puede ser de otra manera,la “injera” - oblea fina hecha a partir delpopular “tef”, el cereal etiope por excelen-cia de la gastronomía local rico en proteí-nas y hierro - constituye la base de lamayoría de los platos etíopes que se pue-den degustar en el restaurante, al que nole faltan las salsas y acompañamientoscaracterísticos de este país africano,como el picante “berbere”, popular condi-mento preparado con guindillas, ajo yotras especies, o la deliciosa “alitcha”,salsa a base de carne, judías y jengibre.Aunque si le gusta lo fuerte, no deje deprobar el “mitmita”, poderosa salsa con

pimienta de cayena, sal y cardamomo. El“wat”, estofado de carne, pollo o verduraso los clásicos “shivro” (garbanzos) o“misir” (lentejas) son otro de los alicientesde este pequeño restaurante, en el queademás se puede saborear un delicioso“cordon blue”, un fresco pescado a laplancha o unas pastas “al dente” delcliente. Todo ello acompañado por algunade las ricas cervezas del país, como ladecana y tradicional “Kidus” o la popular“Harar”. Pero el restaurarte guarda unaúltima sorpresa: una breve pero intere-sante carta de vinos, encabezada con lostintos del país y en la que dominan lasdenominaciones australianas, sudafrica-nas y alguna que otra italiana. Paradonde estamos, no se puede pedir más.

Lal HotelLalibela, Etiopia

PARA DORMIR

PARA COMER

Seven OlivesLalibela, Etiopía


AL CIERRE

Desde el 24 al 26 de febrero y den-tro del marco de Feria Valencia,se celebró la tercera edición deForinvest, el III Foro - Exposicióninternacional de productos y servi-cios financieros, inversiones, segu-

ros y soluciones tecnológicas para el sector. Allítambién estuvo nuestra revista exponiendo ycubriendo toda la información generada. Además de la presencia de los stands de lasempresas expositoras, por allí, en las jorna-das, conferencias y actos paralelos, pasaron un plantelimportante de ponentes que se ocuparon de analizar lacomplicada situación económico-financiera y social. Seanalizaron la función de los Institutos de Crédito Oficial,las expectativas de salida a la crisis, los países y merca-dos emergentes, las posibles próximas burbujas y haciadónde van los mercados financieros entre otros. Durante la última jornada de Forinvest tuvieron lugarotras ponencias sobre la situación de los mercados finan-cieros y también sobre la situación económica y los retosde futuro. Leopoldo Pons, Decano del Colegio de Econo-mistas de Valencia, apuntó que el modelo económicoactual tiene que cambiar y que la sociedad civil “es la quetiene que empujar de manera tozuda a las autoridadespolíticas para que tomen las medidas oportunas”. El Transporte de mercancías también tuvo su hueco enForinvest, celebrándose una interesante jornada sobre eltransporte de mercancías organizada por Mapfre que fueinaugurada por Rafael Aznar, presidente de la Autoridad

Portuaria de Valencia, y clausurada por el conseller deInfraestructuras y Transportes de la Generalitat Valencia-na, Mario Flores.Aznar resaltó el liderazgo del puerto de Valencia pero tam-bién la necesidad de “trabajar y asumir nuevos retos”. Por su parte, el conseller Flores garantizó que la Comuni-tat Valenciana, por su situación geográfica, por su tradi-ción comercial y por su tejido productivo, “tiene todas lasposibilidades de convertirse en un referente mundial delcomercio internacional”.El exministro de Administraciones Públicas, Jordi Sevilla,cerró la tercera edición de Forinvest. Sevilla lanzó unmensaje esperanzador “No estamos tan mal y además,esto tiene arreglo”, aseguró en su conferencia titulada“Competitividad y cambio de modelo de productivo”,destacando también las fortalezas de la economíaespañola y sosteniendo que el país tiene “capacidadespara hacer frente a la situación y no tiene ningún pro-blema de solvencia”.

Moneda Única estuvo presenteen la feria valenciana Forinvest

SabadellAtlánticoEl valor de la confi anza

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