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El seguro deaccidentes alalcance de todos

MUPITIACCIDENTES

pág. 10

Informe deGestióndel ejercicio 2014

4 Mupitidesde dentro11

MUTUALIDAD DE PREVISIÓN SOCIAL DE PERITOS E INGENIEROS TÉCNICOS INDUSTRIALES A PRIMA FIJA · Número 24 · junio 2015

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MUPITI Actualidad | Junio 2015 | 3

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te

José Carlos PardoPresidente

Querido compañero,Una vez más, a través de nuestra revista semestral “Actualidad Mupiti”, tengo el placer de ponerme en contacto contigo para presentarte la información más relevante de gestión llevada a cabo y la evolución de la Mutualidad durante el ejercicio 2014. Este ejercicio que hemos cerrado podríamos calificarlo como un año de duro trabajo para conseguir un resultado muy satisfactorio. El mejor comportamiento de la economía española en el ejercicio no ha tenido un reflejo paralelo y directo en la actividad económica del colectivo de los ingenieros técnicos industriales e ingenieros de grado, lo que ha motivado una reducción del número de ejercientes libres que han optado por Mupiti como alternativa al RETA y una reducción del número de asegurados en las pólizas colectivas de los Colegios.No obstante, aún en este entorno, se ha producido un incremento significativo de la confianza de los mutualistas en Mupiti para la gestión de sus ahorros. Prueba de ello es que el volumen de ingresos por primas ha superado por primera vez la cifra de los 12 millones de euros, incrementándose en un 36,15% respecto al ejercicio 2013. En relación con la rentabilidad de las inversiones, el ejercicio 2014 ha sido un magnífico año si tenemos en cuenta el escenario de bajos tipos de interés en el que nos hemos desenvuelto. La rentabilidad para los seguros de ahorro ha sido del 4,05%, lo que ha representado un 3,75% de rentabilidad para el mutualista, en línea con la del ejercicio 2013. En cuanto a la gestión, el resultado del ejercicio ha sido positivo, por importe de 98.884,74 euros, que se destinará en su totalidad, si así lo aprueba la Asamblea General, a reforzar la Solvencia de la Mutualidad. Y, en cuanto a los indicadores de Solvencia de la entidad, un año más presentan superávit tanto en cobertura de provisiones técnicas (8,32 millones de euros) como en cobertura de margen de solvencia (0,75 millones de euros).Os animo a que leáis con detenimiento estas cifras en la sección relativa al Informe del ejercicio 2014. En las páginas interiores de la revista tenéis las secciones habituales dedicadas a la actividad comercial, noticias de interés y buzón del mutualista.Como novedad, se ha incorporado una nueva sección, denominada “Mupiti desde dentro”, destinada a recoger las opiniones sobre nuestra Mutualidad de personas vinculadas con la entidad desde distintos ámbitos y responsabilidades. Hemos empezado, teniendo en cuenta el entorno eminentemente técnico en que nos desenvolveremos con la entrada en vigor de Solvencia II, con la visión de la responsable del área técnico-actuarial de Mupiti. En relación con la nueva normativa de Solvencia II, que entrará en vigor el 1 de enero de 2016, quiero informarte que seguimos trabajando en el proceso de adaptación de la Mutualidad, asesorados por una de las principales firmas de consultoría. Finalmente, como he venido haciendo desde mi nombramiento como Presidente de nuestra Mutualidad, solicito tu colaboración y tu apoyo para abordar los retos que tenemos por delante y difundir, entre nuestros compañeros, las numerosas ventajas de ser mutualista.Un cordial saludo.

¿Te sientesseguro?

MUPITI Actualidad | Junio 2015 | 54 | MUPITI Actualidad | Junio 2015

Informe deGestión 2014

MUPITI cierra el año 2014 con una una rentabilidad de la

cartera de inversiones de los seguros de ahorro del 4,05%,

lo que ha representado un 3,75% de rentabilidad para el mutualista. Un magnífico año en términos de rentabilidad si

tenemos en cuenta el escenario de tipos de interés y muy en

línea con la obtenida en el ejercicio 2013 (4,02% y un 3,72% para el mutualista).

41.300 contratos

La recuperación económica experimentada de forma ligera en 2013, ha proseguido en el año 2014, como parecen confirmar los datos de la actividad económi-

ca española registrados en el ejercicio.

Esta recuperación se ha puesto de manifiesto también en el sector asegurador, cuyo volumen de primas en el ejercicio 2014 ha caído un 0,85%, frente a la caída del 3,27% del ejer-cicio 2013.

No obstante, si ponemos el foco en el ramo de Vida, se ha producido una caída del volumen de primas y una disminu-ción del crecimiento del ahorro gestionado.

Según datos facilitados por ICEA -obtenidos de una en-cuesta realizada a 127 entidades que representan una cuota de mercado del 97,13% de las primas del sector-, el volumen de primas del Ramo de Vida, a cierre del ejercicio 2014, al-canzó la cifra de 21.344 millones de euros, lo que representa una reducción del 2,79% respecto del volumen de primas al-canzado en el año 2013. Por su parte, el ahorro gestionado en el Ramo de Vida, alcanzó a cierre de 2014 la cifra de 164.197 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 1,58%, inferior al 3,5% de 2013.

En cuanto a la rentabilidad, el año 2014 ha supuesto el freno a la tendencia alcista que se había puesto de manifiesto durante la crisis. Así se desprende de los datos publicados a cierre del ejercicio 2014 por la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco).

La rentabilidad media anual de los fondos de pensiones se ha situado en el 6,9%, una disminución del 17,8% respec-

to a la rentabilidad del 2013; y la de los fondos de pensiones de Renta Fija Mixta, que son los equipara-bles por composición a la cartera de inversiones de Mupiti, ha sido del 3,61%.

Por tanto en lo que se refiere a rentabilidades futuras, tanto en los mercados de renta variable como en los de renta fija, habrá que irse acos-tumbrando a rentabilidades signifi-cativamente inferiores a las del año 2014 para un mismo nivel de riesgo.

En este sentido la Dirección Ge-neral de Seguros y Fondos de Pen-siones ha recortado el tipo de inte-rés de las operaciones de seguro de vida para el ejercicio 2015 al 1,91%.

MUPITI: Un año de duro trabajo para conseguir un resultado muy satisfactorio

La mejora en el comportamiento de la economía española parece no haber tenido un reflejo paralelo y directo en la actividad económica del colectivo de los ingenieros téc-nicos industriales e ingenieros de grado si tomamos como indicador de referencia la evolución del segu-ro Mupiti Profesional, que mide el número de colegiados ejercientes libres de la profesión que optan por Mupiti como entidad alternativa al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social.

Durante el ejercicio 2014 el ba-lance neto de este seguro ha sido negativo. Las nuevas altas han sido en número absoluto menores que las bajas, cerrándose el número de mutualistas que mantienen activa la opción por Mupiti como alterna-tiva al RETA en 1.712, lo que repre-senta una disminución del 2,89% respecto al ejercicio 2013.

Sin embargo, si tomamos como referencia el nivel de inversión del colectivo en Mupiti –como expre-sión de una menor incertidumbre y una mayor confianza en Mupi-ti para la gestión del ahorro-, las cifras alcanzadas en el ejercicio 2014 sí avalan una notable mejoría, cuando menos, de la confianza de los ingenieros técnicos industriales en su Mutualidad.

Los ingresos por primas en el ejercicio 2014 han sido superio-res a los 12,3 millones de euros, lo que representa un incremento de 3,28 millones de euros respecto al ejercicio 2013 -un incremento del 36,15%-; de los cuales, 6,75 millo-nes de euros corresponden a pri-mas de nueva producción de segu-ros de ahorro.

El incremento en primas se ha producido en todas las modalida-des de los seguros de ahorro, sien-

do el Seguro de Ahorro Bambú, por sus características particulares de alta rentabilidad garantizada, el que ha concentrado un porcentaje superior al 88% de las mismas, al-canzando la cifra de 5,94 millones de euros, lo que supone triplicar la cifra de ingresos respecto al ejerci-cio 2013.

Si bien el ambicioso objetivo inicial de primas (14 millones de euros, de los cuales 8 millones co-rresponden a primas de nueva producción) no se ha alcanzado, el nivel de consecución merece el cali-ficativo de muy satisfactorio. Mupi-ti ha centrado el esfuerzo comercial en aumentar la visibilidad y presen-cia en los Colegios y en potenciar el ahorro entre los mutualistas.

El referido incremento de los ingresos por primas ha venido acompañado por un buen compor-tamiento de la siniestralidad en las coberturas de riesgo. Por otra parte, el número de rescates, si desconta-mos el efecto del seguro de ahorro bambú, ha estado en línea con el ejercicio 2013, lo que pone de ma-nifiesto, un año más, que se está produciendo una normalización en los niveles de prestaciones.

En relación con la gestión y ren-tabilidad de las inversiones, destacar que los ingresos, netos de gastos fi-

nancieros, han ascendido a 2,18 mi-llones de euros. A esta cuantía hay que añadir unos ingresos de 1,52 millones de euros que se han obte-nido con la enajenación de algunos fondos de inversión de la cartera de inversiones de la Mutualidad.

El total de ingresos ha permiti-do obtener una rentabilidad de la cartera de inversiones de los se-guros de ahorro del 4,05%, lo que ha representado un 3,75% de ren-tabilidad para el mutualista. Un magnífico año en términos de ren-tabilidad si tenemos en cuenta el escenario de tipos de interés y muy en línea con la obtenida en el ejer-cicio 2013 (4,02% y un 3,72% para el mutualista).

La cartera de inversiones con la que cierra Mupiti el ejercicio 2014 tiene un valor a efectos de cober-tura de las provisiones técnicas de 96,17 millones de euros, presen-tando un superávit de cobertura de 8,32 millones de euros. Permanece invariable la cuantía del superávit respecto al ejercicio 2013, lo que evidencia que se mantiene la situa-ción de solvencia de la entidad.

El resultado del ejercicio des-pués de impuestos ha sido positivo, por un importe de 98.884 euros. La importante reducción que se ha puesto de manifiesto en rela-ción al resultado del ejercicio 2013 (0,69 millones de euros), a pesar de los beneficios obtenidos por la

31.631

mut

ualis

tas39,92%

de colegiados

52,11%

Principales magnitudes económicas y financieras alcanzadas por MUPITI

12,3 mill. €

98.884. €

8,32 mill. €

96,17 mill. €

4,05%

6,75 mill. €

Resultado neto del ejercicio

Superávit de cobertura

Valor de cartera de inversiones

Rentabilidad total de la cartera de inversiones

Ingresos por primas

Primas por nuevos seguros de ahorro

Tanto en renta variable como en renta fija, habrá que acostumbrarse a rentabilidades significativamente inferiores a las del año 2014

MUPITI Actualidad | Junio 2015 | 76 | MUPITI Actualidad | Junio 2015

enajenación de valores, ha venido motivada por el incremento de las provisiones técnicas. Dicho incre-mento de provisiones técnicas tie-ne su origen en la disminución del tipo de interés establecido para su cálculo, que ha pasado del 3,34% en 2013 al 2,37% en 2014.

El número total de mutualis-tas a cierre del ejercicio asciende a 31.631, lo que supone una reduc-ción de 1.892 mutualistas (5,64%) respecto al ejercicio 2013. No obs-tante, a efectos comparativos hay que tener en consideración que, por primera vez, se han incluido los mutualistas que están percibiendo

una pensión y que ya no abonan cuotas a la Mutualidad (un total de 1.267 mutualistas) y que en censos anteriores no se registraban.

En lo que respecta al número de contratos, la cifra total al cierre del ejercicio es de 41.300, lo que supo-ne un descenso de 5.074 contratos (10,94%) respecto al ejercicio 2013. Este descenso viene justificado en su mayor parte por la no renova-ción de una póliza colectiva del se-guro Mupiti Protección (2.946 con-tratos) y en las bajas de asegurados que se han producido durante el ejercicio 2014 en las pólizas colec-tivas del seguro Mupiti Accidentes

y del seguro Mupiti Accidentes Re-ducido (1.975 contratos).

El número estimado de colegia-dos a 31 de diciembre de 2014 es de 79.242. Si evaluamos el índice de penetración de Mupiti en el Co-lectivo mediante el ratio resultante de dividir el número de mutualistas entre el número de colegiados, re-sulta un 39,92%; un ratio en línea, aunque ligeramente inferior al del 2013 (40,82%). Por otra parte, el ratio derivado de dividir el número de contratos entre el número de co-legiados asciende al 52,12%, tam-bién inferior al del ejercicio 2013 (56,46%).

Jornadas formativas con vocales delegados de Mupiti

Desde el pasado mes de noviembre de 2014 y hasta la fecha, se han realizado tres Jorna-das Formativas con los Vocales-Delegados

de Mupiti a las que también han asistido Decanos y otros miembros de diversas áreas de trabajo de los Colegios de Ingenieros Técnicos Industriales y de Grado.

Estas jornadas son una parte de la estrategia de carácter cualitativo que Mupiti se ha fijado como una de las premisas para los próximos años.

Es fundamental que todos los integrantes del ór-gano de gobierno de la Mutualidad, así como todos aquellos que son nexo de comunicación entre Mupi-ti y los colegiados, tengan formación e información actualizada de la entidad, concretamente en cuestio-nes como la política y estrategia de las inversiones, o los productos que se ofrecen, sus características principales y sus ventajas fiscales.

De esta manera la información que se traslada a los mutualistas y a los colegiados es homogénea, está al día y se favorece la adecuada difusión de Mupiti, sus valores y ventajas.

Asistentes a la Jornada de Cataluña(de izquierda a derecha):D. Sergi Bolea (Presidente de la comisión de ejercicio

libre y Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Barcelona)

Dª Judit Bosch (Vocal-Delegada de Mupiti en el Colegio de Manresa)

Dª Maribel Montenegro (Gestora Comercial de Mupiti para Cataluña)

D. Ramón Grau (Decano del Colegio de Lleida)D. Israel del Castillo (Director Comercial de Mupiti)Dª Dolors Arderiu (Vicedecana del Colegio de Lleida y

Coordinadora de Mupiti en Cataluña)D. Antonio Campo (Vocal-Delegado de Mupiti en el

Colegio de Lleida)D. Jordi Fabrellas (Vicedecano y Vocal-Delegado de

Mupiti en el Colegio de Girona)D. Santiago Sánchez (Decano del Colegio de Vilanova

i la Geltrú)D. Manel Albertón (Vocal-Delegado de Mupiti en el

Colegio de Tarragona)

Asistentes a la Jornada de Andalucía(de izquierda a derecha):D. Francisco Castillo (Secretario Técnico del Colegio de Almería)Dª Ana Martín (Gestora Comercial de Mupiti en Andalucía)D. José Luis Carrillo (Vicedecano y Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Jaén)D. Ángel Casado (Vicedecano y Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Cádiz)D. Jesús de Miguel (Miembro de la Junta de Gobierno y Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Córdoba)D. Israel del Castillo (Director Comercial de Mupiti)D. José Zayas (Vicedecano y Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Málaga)D. José A. Borja de los Santos (Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Sevilla)Dª Rafi Cortés (Dpto. de Administración del Colegio de Córdoba)Dª Chari Zúñiga (Dpto. de Administración del Colegio de Granada)

En estas Jornadas, entre otros, se analizaron temas como:

• QuésuponeMupitiparanuestrocolectivo y cuáles son las ventajas

• Análisisdelosdiferentesseguros de riesgo y ahorro

• Políticayestrategiadeinversiones de Mupiti

• AlternativaalRETA,coberturas,cuotas, reducciones y fiscalidad

Levante

Andalucía

Cataluña

El 22 de noviembre de 2014, se puso en marcha, para los Colegios de Levante (Valencia, Castellón, Alicante, Albacete y Murcia) la primera de estas Jornadas,

en el Colegio de Inge-nieros Técnicos Indus-triales y de Grado de Valencia.

Y la tercera Jornada, para los Colegios de Andalucía (Jaén, Cór-doba, Sevilla, Huelva, Cádiz, Málaga, Gra-nada y Almería) se ce-lebró el pasado 25 de abril en el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales y de Gra-do de Córdoba.

La segunda Jornada, para los Cole-gios de Cataluña (Barcelona, Tarragona, Lleida, Girona, Manresa y Vilanova i la Geltrú), se realizó el pasado 18 de abril en el Colegio de Ingenieros Técnicos In-dustriales y de Grado de Lleida.

Asistentes a la Jornada de Levante(de izquierda a derecha):D. Manuel Pardo (Jefe de Administración del Colegio

de Murcia)D. José Luis Ginés (Decano del Colegio de Castellón e

Interventor de la Junta Directiva de Mupiti)D. Alejandro López (Vocal-Delegado de Mupiti en el

Colegio de Valencia)Dª Eva Maria Jiménez (Secretaria Técnica del Colegio

de Albacete)D. Agustin López (Miembro de la Junta de Gobierno

y Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Albacete)

Dª Vicen Gregori (Gestora Comercial de Mupiti en Levante)

D. Israel del Castillo (Director Comercial de Mupiti)D. Cesar Nicolás (Tesorero de la Junta de Gobierno y

Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Murcia)D. Guillermo Rubert (Tesorero de la Junta de Gobierno

y Vocal-Delegado de Mupiti en el Colegio de Castellón)

D. José Luis Jorrín (Decano del Colegio de Valencia y Vicesecretario de la Junta Directiva de Mupiti)

MUPITI Actualidad | Junio 2015 | 98 | MUPITI Actualidad | Junio 2015

Podemos estar muy satisfe-chos porque se ha consegui-do afianzar una estructura

comercial que, aunque reducida y ajustada a la situación actual, ha sabido mantener, cada día, la acti-tud adecuada ante la dificultad de la venta en un escenario económico aun complicado.

Esta actitud, impregnada de mucha ilusión, lleva aparejada una profesionalidad muy bien apunta-lada y una implicación total con los objetivos de la Mutualidad, tanto comerciales como generales.

Si bien se han producido durante el 2014 reemplazos de comerciales en algunas zonas, las nuevas incor-poraciones no han hecho sino re-forzar el equipo aportando mucha experiencia comercial y, cuyos per-files, se han adaptado cabalmente al modelo de trabajo y al patrón de atención al mutualista que hemos definido, realizando una venta de tipo consultivo y un asesoramiento totalmente honesto y transparente.

Por otra parte, se han logrado

incrementar los resultados, de ma-nera que los obtenidos en el año 2013 no han sido una quimera, sino la base de la estructura que ha permitido continuar edificando a un ritmo satisfactorio.

Los resultados comerciales de 2014 han rebasado las cifras que se habían señalado como mínimas, superando estas en un 30%. Así pues, el ejercicio se cerró con un volumen de primas totales de nue-va producción de 6,75 millones de euros, un 78% más que en el ejer-cicio 2013.

Y más importante que lo an-terior, 2014 ha consolidado la confianza de los mutualistas en la forma que Mupiti gestiona las in-versiones y el ahorro, confianza en

el asesoramiento y en una infor-mación totalmente transparente, confianza en que, como vienen constatando los mutualistas con seguros de ahorro por más de 65 años, cobrarán su prestación como consecuencia de la gestión pruden-te y equilibrada, que es singular de Mupiti.

Los objetivos comerciales fijados para 2015 son:Rango inferior:

1.150 contratos7,3 millones de euros en primas

Rango superior:1.575 contratos10 millones de euros en primas

Para 2015, esperamos una ten-dencia de crecimiento que está avalada por una estructura comer-cial sólida y profesional, y unos productos competitivos.

Como en el ejercicio anterior, confiamos en que la campaña de fi-nal de año sea decisiva para apun-talar el buen comienzo que ha te-nido 2015.

Con motivo de los últimos cambios en el equipo comercial, y aunque son muchos los que ya co-nocen a los gestores comerciales, vamos a poner cara y a presentar a los protagonistas de este año 2015:

2014 ha consolidado la confianza de los mutualistas en la forma que Mupiti gestiona las inversiones y el ahorro

Para 2015 nos hemos propuesto seguir edificando con solidez y sentido común“

”Se puede afirmar que 2014 era crucial para el área comercial de la Mutualidad, especialmente por los excelentes resultados obtenidos en 2013, cuyas cifras de negocio de nueva producción alcanzaron su máximo histórico, cerrando el ejercicio en 3,8 millones de euros, lo que supuso el 136% de consecución sobre el objetivo máximo fijado. Por esta razón, 2014 era el año determinante para consolidar varios aspectos fundamentales en el área comercial y las expectativas eran muchas.

Virginia Postiguillo

Nuria Santos

Maribel Montenegro

Ana Martín

José Civera

La más veterana -ubicada en las oficinas de Mupiti en Madrid-, es la gestora que atiende el Colegio de Madrid, los Colegios de Castilla-La Mancha y

Castilla-León, Galicia, País Vasco, Navarra y La Rioja, Asturias, Cantabria, Aragón,ExtremaduraeIslasCanarias.

Se incorporó el pasado mes de febrero de 2015 -ubicada en las oficinas de Mupiti en Madrid- y es la gestora que, junto con Virginia Postiguillo, atiende el Colegio de

Madrid, los Colegios de Castilla-La Mancha y Castilla-León, Galicia, País Vasco, NavarrayLaRioja,Asturias,Cantabria,Aragón,Extremadura,eIslasCanarias.

Se incorporó en noviembre de 2014 -ubicada en el Colegio de Barcelona- y es la gestora que atiende los Colegios de Barcelona, Tarragona, Lleida,

Girona, Manresa, Vilanova i la Geltrú y Baleares.

EslagestoracomercialdeAndalucíadesdefebrerodel2014,ubicadaenelColegio de Málaga. Atiende los Colegios de Jaén, Córdoba, Sevilla, Huelva,

Cádiz, Málaga, Granada y Almería.

La última incorporación, en abril de 2015 -ubicado en el Colegio de Valencia-, atiende los Colegios de Valencia, Castellón, Alicante,

Murcia y Albacete.

Israel del CastilloDirector Comercial de Mupiti

MUPITI Actualidad | Junio 2015 | 11

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1. María Luisa ¿qué función desempeña un actuario en una entidad de seguros?

El actuario es el técnico que calcula las tarifas del seguro y provisiones técnicas a dotar de forma que se garantice la cobertura de todos los com-promisos asumidos por la entidad frente a sus asegurados y beneficiarios. Además, es esencial el establecer las políticas de suscripción y reaseguro, así como la obtención de una rentabilidad de forma que se asegure la via-bilidad de la entidad. Para ello es necesario conocer el colectivo asegurado y sus necesidades para poder realizar las proyecciones futuras que nos per-mita asegurar la solvencia de la entidad.

2. ¿Cuál es vuestra responsabilidad ante los retos que próximamente se plantean en materia de riesgos, previsión y seguros?

Tenemos un gran reto a la hora de adaptarnos a la nueva normativa europea de Solvencia II, que implica la gestión integral de toda la mu-tualidad y abarca a todos los órganos de control y las áreas de Mupiti.

3. Exactamente¿cuáleslaresponsabilidadquedesempeñasenMupitiycómo valoras la importancia de la gestión del riesgo en una Mutualidad de Previsión Social?

Bueno, esencialmente es el cálculo de las provisiones que tiene que tener constituidas Mupiti, analizando los datos, la adecuación de las metodologías e hipótesis asumidas, las posibles desviaciones entre las estimaciones y el resultado obtenido. En una Mutualidad de Previsión Social, al tratarse de productos a largo plazo, se requie-ren seguimientos de control continuo de los mismos, estableciendo los controles necesarios para evitar desviaciones imprevistas e in-troduciendo mecanismos de contraste.

4. Entuopinión¿cuálesunodelosvaloresfundamentalessobrelosquese apoya la Mutualidad?

Especialmente la gestión diaria de la mutualidad se basa en el servicio y atención al mutualista. Todos los productos y proce-sos están orientados y diseñados para ofrecerles el mejor servicio, siempre en base a sus necesidades.

5. ¿Quésetieneencuentaalahoradediseñarysacarunsegurodevida-riesgoyde vida-ahorro? ¿Cómo se determinan los riesgos y se establecen las primas?

Lo primero es analizar qué están demandando nuestros mutualistas. Des-pués estudiamos las posibles coberturas y hacemos un análisis de los pro-ductos que existen en el mercado. Definimos las bases técnicas que podemos asumir, siempre con las premisas de costes reducidos y máxima rentabilidad. En todo este proceso interviene tanto el área comercial, como la financiera.

6. ¿Cuál dirías que es el aspecto que destaca de los contratos de seguro de Mupiti?

Nuestros productos están diseñados para cubrir los requerimientos de nuestros mutualistas, ofreciéndoles seguros de previsión complementaria a la Seguridad Social y, expresamente para los ejercientes por cuenta propia de la profesión, el seguro Mupiti Profesional como alternativa al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

7. Enlostiemposquecorrenydivisandoelhorizonte¿quéopinassobreconstituirun ahorro complementario a las pensiones públicas?

Me parece esencial el complementar las prestaciones que ofrece el sistema pú-blico y vital que se tome conciencia de la importancia de comenzar cuanto antes.

8. Antes nos has hablado de Solvencia II, ¿cuál es concretamente el papel de un actuarioenestadirectivaEuropea?

La función actuarial en el entorno de la normativa de Solvencia II se

EntrevistaMaria Luisa Chiarri ToscanoDirectora del área Técnico-Actuarial de Mupiti

Nació en Madrid el 24 de octubre de 1966. Se licenció en Ciencias Ecónomicas y Actuariales en la Universidad Complutense de Madrid en 1989. Su trayectoria profesional comenzó en Allianz, pasando por Aseval y Mercer. En Febrero de 2013 se incorporó a Mupiti para ocupar el cargo actual de Directora Técnica Actuarial.

define como una actividad de cálculo y evaluación de los aspectos técnicos del negocio asegurador y de sus riesgos, ba-sada en técnicas estadísticas, matemáticas y financieras. Esto exige una relación de cooperación con el resto de áreas de la organización para favorecer una gestión adecuada.

9. Y por último, ¿cuál crees que debería ser el siguiente paso cualitativo en Mupiti?

La adaptación completa a Solvencia II reforzará a la entidad y los mutualistas po-drán acceder a productos más completos, rentables y ajustados a sus necesidades.

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Jornada de Mupiti en el colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de A Coruña

El pasado martes 3 de marzo, D. José Carlos Pardo, Presi-dente de Mupiti, presentó,

en el Colegio de Ingenieros Técni-cos Industriales de A Coruña, una Jornada ante unos 40 asistentes colegiados, sobre la buena marcha de la Mutualidad, la amplia gama de soluciones en materia de seguros, tanto de riesgo como para el ahorro, y la rentabilidad sostenida en el tiempo como conse-cuencia de una política de inversiones cuyo objetivo primordial es preservar el capital de todos los mutualistas.

Los asistentes, mayoritariamente Ingenieros Técnicos Industriales ejercientes por cuenta propia, pudieron constatar las ventajas que su-pone Mupiti como alternativa al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos –mediante el seguro Mupiti Profesional– y las ventajas de los seguros de Mupiti complementarios, con independencia de realizar el ejercicio de la profesión con Mupiti o en el RETA.

Los miembros de Mupiti, durante todo el 2015 tenemos la oportunidad de beneficiarnos de una promoción exclusiva con la que podemos ahorrar hasta 5 meses en el seguro de auto, hogar o despacho.

De izquierda a derecha: D José Carlos Pardo, Presidente de Mupiti, D. Macario Yebra, Decano del Colegio de A Coruña y el Asesor Jurídico del Colegio

Como cada año, hacemos mención a la labor solidaria que realiza Mupiti a través de la Fundación Mupiti y que constituye la que ha sido su seña de identidad a lo largo de su historia: La Solidaridad.

Este año 2014 se han cumplido diez años de funcionamiento efectivo de laFundación Mupiti y, a pesar de la difícil situación económica hemos recibido la colaboración, en forma de donativo, de 28 Colegios por un importe de 45.614 euros (un 9,19% menos que en el ejercicio anterior). Adicionalmente a estas aportaciones, la Fundación Mupiti ha obtenido ingresos procedentes del Convenio de Colaboración suscrito con Sanitas y de colaboraciones de menor cuantía de otras entidades.

Enelejercicio2014sehanotorgado119prestacionessocialesporunimportetotal de 78.650 euros. La distribución de las ayudas concedidas, agrupadas por categorías, se detalla a continuación:

· 2 Becas/Ayudas al Estudio para huérfanos ...........................................2.000€

· 24 Tratamientos Médicos Especiales ..................................................... 13.125€

· 24 Ayudas para situaciones de Dependencia ................................. 18.850€

· 9 Situaciones Extraordinarias de Necesidad ........................................7.300€

· 18 Prestaciones por desempleo de larga duración ................... 18.500€

· 42 Prestaciones para discapacitados físicos o psíquicos .... 18.875€

TOTAL: 119 prestaciones por un importe de ....................78.650€Agradecemos a los Colegios de Ingenieros Técnicos Industriales su colaboración

con la Fundación Mupiti, contribuyendo con sus donativos a realizar una importante labor social en nuestro colectivo.

Nuevo tríptico“Soluciones Mupiti diseñadas para ingenieros”

Se ha diseñado una nueva herramienta de pu-blicidad en formato tríptico que sustituye al ante-riormente denominado “Soluciones”.

El nuevo diseño resume los productos más co-mercializados y las soluciones de Mupiti, así como sus características y ventajas.

Entre estos productos están: Mupiti Vida, Vida Flexible y Vida Préstamo, Mupiti Accidentes, Mu-piti Protección, Mupiti Jubilación, Plan de Previ-sión asegurado (PPA), el seguro de ahorro Bambú, y Mupiti Profesional.

Una amplia gama de soluciones en materia de aseguramiento, ahorro e inver-sión que Mupiti pone a dispo-sición de todos los Ingenieros Técnicos Indus-triales, sus fa-miliares, y aho- ra también de cualquier perso-na física o jurí-dica.

Te animamos a que te infor-mes de estos productos dise-ñados para ti.

Descárgalo aquí

Zurich partner: en 2015, ahorrar hasta5 meses en tu seguro es fácil

Gracias al acuerdo entre Mupiti y Zurich Seguros, tanto los mutualistas como sus familiares directos pueden beneficiarse de esta oferta exclusiva* que permite ahorrar hasta 5 meses en el seguro de hogar, autos o despacho, y contar con amplias coberturas y con la solvencia de una compañía de prestigio. Además de una extensa gama de soluciones aseguradoras, Zurich Seguros garantiza la mejor protección con unas tarifas inmejorables.

Coberturas de primer nivel Tanto el seguro de auto como el de hogar o despacho de Zurich, presentan muchas ventajas respecto a otras compañías del mercado. Por eso, si tu seguro está a punto de vencer o si estás pensando en cambiar de compañía, te damos buenos motivos para elegir Zurich Seguros:

Ventajas de Zurich Auto (1)

- Bonificación de hasta el 55% por ser buen conductor.- 10% de reducción anual de tu franquicia si no declaras siniestros.- Valoración como nuevo de tu coche los 2 primeros años desde la primera matriculación.- Servicio de recurso de multas.- Cobertura de los asientos infantiles (sillas o alzadores).- Una red de más de 800 talleres colaboradores con ventajas y descuentos exclusivos.-Asistenciaencarreteralas24h,desdeelkm0,entodaEuropa.- Si pinchas una rueda, te la cambian por la de repuesto. Y si te quedas sin combustible, te acercan a

la gasolinera más cercana.- Te envían una grúa en menos de 60 minutos. De no ser así, te abonan 60€€(2).

Ventajas de Zurich Hogar (1)

-Envíodeuntécnicoadomiciliosincostesdedesplazamiento.- Cobertura en caso de daños por agua, daños estéticos y eléctricos.- Responsabilidad Civil como cabeza de familia por los actos u omisiones cometidos por tus hijos.- Servicio de Asistencia Informática sin ningún coste adicional. (Servicio valorado en más de 2.000€)(3).- Servicio de cerrajero urgente y reposición de llaves, en caso de robo o pérdida.- Asistencia 24h, los 365 días del año.

Ventajas de Zurich Despacho (1)

- Protección tanto del lugar físico como de la actividad en sí.- Cobertura de los daños en loza (lavabo, inodoro...).- Cambio de cerradura y reposición de llaves tanto por robo en el interior del despacho (forzamiento de la

puerta) como por atraco en la vía pública (cambio preventivo de la cerradura para mayor tranquilidad).- Una de las coberturas de daños eléctricos más amplias del mercado, incluyendo los transformadores.- Responsabilidad civil patronal y locativa.- Responsabilidad civil de explotación de la actividad y de productos.- Defensa jurídica.- Gratis: servicio de Asistencia Informática, las 24h, los 365 días del año (valorado en más de 2.000€)(3).* Consulta condiciones en la publicidad de la contraportada de esta revista. 1. Compromisos y coberturas supeditadas a las condiciones generales y particulares de su póliza. 2. CompromisoeconómicoválidoenEspañahastael31/12/2015.Plazodereclamación:1mesdesdelaavería.Excluidascausasdefuerzamayor.SolovehículosconPMAmenora3.500kg.Verwww.zurich.esparadetallesyproductosincluidos.3.ValoraciónmediademercadodelServiciodeAsistenciaInformáticaparaparticulares.EsteservicioloofreceActualize S.L. para los clientes de Zurich Hogar. Consulte las condiciones de uso de este servicio en www.actualize.es. Zurich se reserva el derecho de modificar o cancelar el servicio pactado con Actualize S.L.

¿Cómo beneficiarnos de 5 meses gratis? Si quieres aprovechar esta oportunidad y asegurarte la mejor protección con un precio excepcional, solo tienes que llamar al 902 108 656 o visitar el nuevo portal online para Mupiti http://colectivos.zurich.es/mupiti

Club Mupiti Fideliza

Cada vez somos más los que pertenecemos al exclusivo por-tal privado para mutualistas. Y cuantos más seamos, más y mejores ofertas conseguiremos. A continuación resumimos

algunos de los datos más relevantes de los últimos meses del Club:

734 miembros

548 usuarios activos

4,3 accesos/usuario activo

5.405 visitas a ofertas

64% de usuarios han comprado

10,1 compras de media/usuario

Podrás acceder y registrarte visitando el sitio:mupiti.fidelizanet.com

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14 | MUPITI Actualidad | Junio 2015

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Sé que las aportaciones a los planes de pensiones o PPA’s, realizadas hasta el año 2007, tienen una desgravación fiscal del 40% cuando se solicite el cobro de la prestación por jubilación, pero ¿cómo afecta a esto el cambio en la ley del IRPF?

La Ley 26/2014, de 27 de noviembre, por la que se modifican la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y otras normas tributarias, cuya entrada en vigor ha sido 1 de enero de 2015, establece los plazos para poder aplicar el régimen transitorio, referente a la reducción del 40%, para la determinación de los rendimientos íntegros de las aportaciones realizadas con anterioridad a 2007. Los plazos que se establecen son los siguientes:

• Si la contingencia por la que se solicita el cobro de prestación (jubilación, invalidez, etc.) se produce a partir de 01/01/2015: en el ejercicio que se produzca la contingencia, o en los 2 siguientes.

• Si la contingencia acaeció entre el 01/01/2011 y 31/12/2014: hasta la finalización del 8º ejercicio siguiente a aquel en el que se produjo la contingencia correspondiente.

• Si la contingencia acaeció los ejercicios 2010 o anteriores: sólo se aplica a las prestaciones percibidas hasta el 31/12/2018.

¿Cómo afecta la nueva Reforma Fiscal 2015 a los Planes de Pensiones y PPA’s?La nueva reforma fiscal del año 2015, Ley 26/2014, trae novedades para los Planes de Pensiones y los Planes de Previsión Asegurados (PPA).Las principales novedades o cambios son:1. NUEVA VENTANA DE LIQUIDEZ

Consiste en poder rescatar los derechos consolidados o provisión matemática de las aportaciones y sus respectivos rendimientos, con una antigüedad superior a 10 años (sin necesidad de justificar motivo). Para las aportaciones realizadas a planes y PPA ya formalizados antes del 1 de Enero del 2015, se permitirá el rescate a partir del 1 de Enero del 2025.

2. APORTACIONESIndependientemente de la edad que tenga el partícipe o asegurado, a partir del 1 de Enero del 2015, como máximo, solo se podrá aportar (y por tanto desgravar), un máximo de 8.000 € con el límite del 30% de la suma de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas.A partir de 2015 también se ha modificado el límite de las aportaciones realizadas a favor de cónyuges que no obtengan rendimientos del trabajo o de actividades económicas, o que los obtengan por cuantía inferior a 8.000 € (aportaciones que también dan derecho a reducir la base imponible del aportante). Dicho límite anual pasará de los 2.000 € a los 2.500 €.

3. BAJAN LAS COMISIONES MAXIMAS UN 30%En este caso afecta únicamente a los Planes de Pensiones y no a los Planes de Previsión Asegurados (PPA).

Tengo un Plan de Previsión Asegurado con Mupiti y, cada año, obtengo una rentabilidad total que es la suma del interés técnico garantizado del 1%, más la participación en beneficios. Exactamente, ¿cómo se calcula el reparto de los beneficios?

Al final de cada ejercicio contable (31 de diciembre) la Mutualidad calcula la rentabilidad neta de los bienes en que estén invertidos las provisiones matemáticas de los seguros con sistema de participación en beneficio.En caso de que esta rentabilidad supere el interés técnico mínimo garantizado determinado en las bases técnicas del seguro y recogido en el Título de Mutualista, el 90% de tal exceso se aplicará a los mutualistas en proporción a su provisión matemática promedia del año. La PB se obtiene mediante la siguiente fórmula :PB = 0,9 x (rentabilidad – tipo interés garantizado) x PM media x d/365 Ejemplo: La rentabilidad total de la cartera de Mupiti en 2014 ha sido del 4,05%.¿Qué cantidad se reparte? Como el 1% ya está garantizado, sería: 4,05% -1% = 3,05% y de esta cantidad el 90%: 3,05% x 90% = 2,75%Así, el mutualista obtendría el 1% garantizado más el 2,75% de PB, es decir, un total del 3,75% que ha sido la rentabilidad de Mupiti el pasado año.

Deja tus consultas en: www.mupiti.com/contactanos.aspx

Satisfactorio resultado de la campaña fin de año PPA y Bambú

Un año más, la campaña de final de año ha sido un éxito en relación a la confianza en el modelo de gestión del ahorro de la Mutualidad.

Durante el periodo de la campaña se han suscrito 209 nuevos contratos en el seguro de ahorro Bambú, lo que ha su-puesto un total de 5,15 millones de euros aportados. De estos, 3,25 millones corresponden a la reinversión de muchos de los mutualistas que, en la campaña 2013, contrataron su seguro Bambú y, tras 12 meses, han solicita-do el rescate de su dinero, han cobrado su interés garantizado, y han vuelto a suscribir un nuevo contrato acogiendose a la nueva campaña 2014.

Este hecho pone de manifiesto la buena solvencia de Mupiti y la ges-tión prudente de sus inversiones, lo cual propicia que la confianza de los mutualistas sea plena y vuelvan a reinvertir sus ahorros.

Otro dato significativo ha sido el incremento, durante la campaña de 2014, en las aportaciones extraordinarias al PPA y a los seguros de jubilación. Han sido 172 las aportaciones (111 más que en 2013) lo que ha supuesto 0,57 millones de euros (0,25 millones más que en 2013).

Ciertamente, estamos muy satisfechos del resultado de la pasada campaña.

Redes socialesDesde que comenzó nuestra

andadura hace poco más de un año en las redes sociales, son cada

vez más los seguidores que se unen a nuestras cuentas.

Cada semana subimos noticias de interés del sector de la ingeniería, del sector asegurador, de fiscalidad y economía, de inversión y ahorro, así como otro tipo de noticias curio-sas que hacen realmente interesante seguirnos. Además, a través de nuestras cuentas te mantendrás informado de las noticias de la Mutualidad, especialmente en el ámbito comercial, de las jornadas que se hacen en los Colegios, así como de promociones, campañas y productos interesantes para ti y tus familiares.

Te animamos a unirte al cada vez mayor número de se-guidores.

facebook.com/mupiti

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Oferta exclusiva* para ti y tus familiares directos por ser de

Llévate, durante todo el 2015, 3 meses gratis al contratar y, si no tienes siniestros el primer año, 2 meses gratis más en la primera renovación.*Promoción válida para las nuevas pólizas de AUTO (exclusivamente turismos o furgonetas de uso particular) con la modalidad de Terceros Completo (Terceros + robo + lunas + incendio) o Todo Riesgo con Franquicia, pago anual y el tomador, conductor y/o propietario con al menos 5 años de carné, y HOGAR con las coberturas de continente y contenido de pago anual, y de Despacho con pago anual; emitidas entre el 1 de septiembre de 2014 y el 31 de diciembre de 2015, ambos inclusive y con fecha de efecto (entrada en vigor) desde el 1 de septiembre de 2014 hasta el 31 de diciembre de 2015, ambos inclusive. En la contratación quedan excluidos de la promoción los reemplazos, es decir, los riesgos ya asegurados con Zurich Seguros en cualquiera de sus Canales de distribución. Promoción no acumulable a otras promociones y/o descuentos. Mecánica: Se devolverá al cliente el importe equivalente a 3 meses de prima del seguro contratado en el momento de la contratación y sólo si el cliente no declara ningún siniestro (cualquier suceso amparado en la póliza de seguros) en el primer año, se le devolverán otros dos meses de la prima del seguro contratado en el momento de la primera renovación. Los clientes que no cumplan este requisito sólo tendrán derecho a 3 meses gratis. La devolución se realizará mediante transferencia bancaria al cliente en un plazo máximo de 45 días desde la fecha de recibo liquidado. Para contratar y participar en la promoción llama al 902 108 656. Acuerdo de distribución entre Mupiti CIF V-28418838 Inscrita en el Registro Administrativo de Entidades Aseguradoras con el nº P-1.703 y Zurich Insurance plc, sucursal en España. Estos productos pertenecen a Zurich Insurance plc, Sucursal en España.

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