Más participación, más actividades y más servicio a...
49
ALUMNI SOLIDARIO Nuevo impulso ALUMNI SOLIDARIO SIGUE CRECIENDO. EL PROYECTO AFRONTA EL NUEVO CURSO ACADÉMICO DEFINIENDO LOS GRANDES RETOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN A SEGUIR DURANTE LOS PRÓXIMOS AÑOS. acciones de Alumni Solidario. La aspiración del proyecto es servir de referencia y punto de encuentro para todos los Alumni interesados en el tercer sector SEIS NUEVAS INICIATIVAS 1. Asesoría puntual de gestión realizada por 1 o 2 antiguos alumnos voluntarios durante un tiempo acotado y corto con el objetivo de dar respuesta a cuestiones planteadas por ONG que, por su carácter concreto o puntual, no requieren un proyec- to amplio de consultoría solida- ria. En el curso 2009-2010 se realizaron 3 asesorías puntuales y durante el próximo curso está previsto duplicar esta cifra. 2. Asesoría jurídica como respuesta a las necesidades de asesoramiento legal de las instituciones sin ánimo de lucro. Se logra así la integra- ción de los antiguos alumnos de los programas de derecho en el proyecto Alumni Soli- dario, facilitando actividades propias para juristas. En estos Más participación, más actividades y más servicio a la sociedad 52 E l gran impulso al proyecto Alumni Solidario pasa, en primer lugar, por aumentar la oferta para los Alumni partici- pantes y hacer más variable el tipo de posibles colaboraciones/ voluntariados. Paralelamente, los responsables del proyecto están trabajando para ampliar el núme- ro de organizaciones participan- tes y satisfacer sus demandas específicas. La finalidad de todo ello es reforzar el servicio a la sociedad, aportando más valor y consolidando la calidad de las
Transcript of Más participación, más actividades y más servicio a...
ALUMNI SOLIDARIO
Nuevo impulsoALUMNI SOLIDARIO SIGUE CRECIENDO. EL PROYECTO AFRONTA EL NUEVO CURSO ACADÉMICO DEFINIENDO LOS GRANDES RETOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN A SEGUIR DURANTE LOS PRÓXIMOS AÑOS.
acciones de Alumni Solidario.
La aspiración del proyecto es
servir de referencia y punto de
encuentro para todos los Alumni
interesados en el tercer sector
SEIS NUEVAS INICIATIVAS1. Asesoría puntual de gestión
realizada por 1 o 2 antiguos
alumnos voluntarios durante
un tiempo acotado y corto con
el objetivo de dar respuesta a
cuestiones planteadas por ONG
que, por su carácter concreto o
puntual, no requieren un proyec-
to amplio de consultoría solida-
ria. En el curso 2009-2010 se
realizaron 3 asesorías puntuales
y durante el próximo curso está
previsto duplicar esta cifra.
2. Asesoría jurídica como
respuesta a las necesidades
de asesoramiento legal de
las instituciones sin ánimo de
lucro. Se logra así la integra-
ción de los antiguos alumnos
de los programas de derecho
en el proyecto Alumni Soli-
dario, facilitando actividades
propias para juristas. En estos
Más participación, más actividades y más servicio a la sociedad
52
El gran impulso al proyecto
Alumni Solidario pasa, en
primer lugar, por aumentar
la oferta para los Alumni partici-
pantes y hacer más variable el
tipo de posibles colaboraciones/
voluntariados. Paralelamente, los
responsables del proyecto están
trabajando para ampliar el núme-
ro de organizaciones participan-
tes y satisfacer sus demandas
específi cas. La fi nalidad de todo
ello es reforzar el servicio a la
sociedad, aportando más valor
y consolidando la calidad de las
052-055 Alumni solidari_CAST.indd 52 30/11/10 13:39:09
ALUMNI SOLIDARIO
momentos están en marcha
3 asesorías jurídicas en las
que participan 18 antiguos
alumnos de Derecho.
3. Apoyo a la implementación de proyectos a través del acom-
pañamiento a las ONG para las
cuales se han realizado consul-
torías. Acció Solidària contra
l’Atur es la primera entidad
para la que se está realizando
un plan de implementación
del proyecto de comunicación
diseñado hace dos años. Con
este impulso, se persigue que
cada consultoría realizada sea
un éxito en cuanto al grado
de aprovechamiento real de la
entidad receptora.
4. Apoyo a antiguos alumnos en situaciones de desempleo. Alumni Solidario ha puesto
en marcha un programa de
acompañamiento desarrollado
por antiguos alumnos volunta-
rios con el objetivo de ofrecer
53
LOGROS 2006-2010
Más de 300 Alumni voluntarios han trabajado en proyectos de consultoría.
36 organizaciones del tercer sector se han benefi ciado de los servicios de Alumni Solidario en Barcelona, Madrid, Lleida y Valencia.
Más de 800 asistentes a los cinefórums de Alumni Solidario.
12.000 horas dedicadas de forma altruista a actividades de consultoría valoradas en más de 1.200.000 euros.
PROYECTOS ACTUALES EN MARCHA: 3 asesorías jurídicas (una de ellas en Madrid).
11 consultorías solidarias entre Barcelona, Madrid y Valencia.
1 proyecto de implementación.
8 cinefórums programados (3 de ellos en Madrid).
155 voluntarios (30 de ellos para el proyecto de acompañamiento a Alumni desempleados).
Alumni Solidario en cifras
a los Alumni desempleados
orientación de sus propios
compañeros para reconducir la
situación.
5. Consultoría online. A través
del acuerdo con la conocida
entidad Hazloposible (antes
Chandra), Alumni Solida-
rio ofrecerá a los antiguos
alumnos a través de su página
web la opción de resolver
online consultas profesionales
planteadas por ONG. Se trata
de una nueva herramienta de
comunicación, en forma de
portal de voluntariado, que
ha de servir para ampliar la
participación.
6. Identifi cación y selección de patronos para ONG entre los
voluntarios que destaquen por
su buen hacer y quieran seguir
vinculados y cooperando con
las entidades sin ánimo de
lucro. Se busca la inclusión de
personas válidas y formadas
en los patronatos dada la cre-
ciente necesidad de ampliar
y renovar estos órganos de
dirección de las ONG.
052-055 Alumni solidari_CAST.indd 53 30/11/10 13:39:18
ALUMNI SOLIDARIO
La profesionalización de las ONG sigue aumentandoLAS CONSULTORÍAS DE ALUMNI SOLIDARIO CONTRIBUYEN A LA MEJOR ORGANIZACIÓN DE LAS ENTIDADES, PARA LAS QUE SE TRABAJA EN ASPECTOS CLAVE COMO LA DEFINICIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS, TRANSPARENCIA, AUTOFINANCIACIÓN, COMUNICACIÓN, RECURSOS HUMANOS O TECNOLOGÍA.
La mayoría de los temas
tratados en los proyectos
se centran en aspectos
clave para las organizaciones
sin ánimo de lucro. Ante estos
retos, los Alumni, como consul-
tores solidarios, pueden aportar
su granito de arena con sus
conocimientos y experiencia:
1. Estrategia: la defi nición e im-
plantación de planes estratégi-
cos claros es uno de los retos
de futuro prioritarios. Para
Alumni Solidario este ha sido el
pilar básico mediante el que se
ha prestado apoyo a las ONG
durante los últimos 4 años.
2. Transparencia y buen gobierno:
el tercer sector ha realizado un
gran esfuerzo en esta línea,
sobre todo en las organizacio-
nes mayores, con la adopción
de medidas que permiten
garantizar el buen gobierno. Sin
embargo, aún hay muchas de
menor tamaño que quieren me-
jorar en este aspecto. Dos de
los proyectos ya realizados se
centraron en ayudar a cumplir
los criterios de la Fundación
Lealtad a entidades preocupa-
das por estos aspectos.
3. Profesionalización de los
equipos: las organizaciones
no gubernamentales están
sufriendo una profunda trans-
formación hacia la profesiona-
lización, ganando importancia
aspectos como la formación y
el reciclaje. Lo deseable sería
que se acercasen a los niveles
salariales de la empresa
privada, para captar y retener
mayor talento hacia el tercer
sector. Crecen las ONG que pi-
den a Alumni Solidario soporte
para revisar sus políticas de
recursos humanos.
4. Tender a la autofi nanciación:
la captación de fondos es un
reto permanente de todas
las organizaciones sociales.
Requiere de estrategias cada
vez más elaboradas que, en
algunos casos, pasan por una
mayor autofi nanciación.
Los Alumni han colaborado en
varios planes de negocio de
ONG que se organizan con el
fi n de intentar procurarse sus
propios medios.
5. Comunicación: dar a conocer
la labor de la organización de
la mejor manera. Los propó-
sitos de las ONG radican no
Retos del tercer sector
54
Reparto de los proyectos realizados en las 4 ediciones de Alumni Solidario según la tipología de la consultoría
Organización 13% Estrategia 24% Comunicación y marketing 29% Recursos humanos 10%
Tecnologías de la información 3% Gestión fi nanciera 9% Sistemas de fi nanciación 6%
13%
24%29%
3%9% 6%
10%
052-055 Alumni solidari_CAST.indd 54 30/11/10 13:39:24
ALUMNI SOLIDARIO
Entidades de la edición 2010-11 agrupadas por tipología de proyectos
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 9%Acció Solidaria Contra l’Atur. Barcelona. Apoyo para encontrar una salida profesional a personas en situación de desempleo. Estudio de la utiliza-ción de las TIC en sus sistemas de contabilidad y fi nanzas. RECURSOS HUMANOS 18%NEXE Fundación. Barcelo-na. Atención a niños con graves discapacidades. Proyecto de análisis de sus RR HH.
Fundación Atenea. Madrid. Desarrollo de
proyectos en el ámbito de las drogodependen-cias (rehabilitación, prevención, integración social y laboral…) y en otros ámbitos como la intervención en prisiones, VIH-sida, prostitución e inmigración. Plan de RR HH. COMUNICACIÓN 45%Setem. Valencia. Comer-cio justo y sensibilización. Plan de comunicación.Fundación Engrunes. Barcelona. Trabajo contra la exclusión a través de la reinserción laboral. Plan de comunicación interna.
Cristianismo y justicia. Barcelona. Investigación, refl exión y actividades por la promoción de la justicia social a través de la educación en valo-res. Ayuda a la moderni-zación de los medios de comunicación.Amics de la gent gran. Barcelona. Por la mejor calidad de vida de las personas mayores. Estudio de comunicación centrado en la marca.
Fundación Balía. Madrid. Desarrollo de proyectos educativos de asistencia y prevención para favore-cer la inclusión social de menores en desventaja de nuestro entorno. Plan de comunicación. ESTRATEGIA 27%Proyecto Aura. Barce-lona. Acceso al mundo laboral para discapaci-tados mentales. Plan estratégico.Fundación La Salut Alta. Barcelona. Centro cívico de Badalona contra la exclusión social. Plan de organización interna.
Sello Fair Trade, comercio justo. Madrid. Promoción del comercio justo en España. Plan de desarrollo de negocio.
55
La presentación a los patronatos de las ONG de los resultados
de los trabajos elaborados y las Jornadas de Clausura cerraron
la IV edición de Consultores Solidarios. Un año más, estos even-
tos han servido de punto de encuentro entre el tercer sector y
la empresa, representada a través de los antiguos alumnos de
ESADE. Entre los asistentes se encontraban directivos y emplea-
dos de ONG, entre las que se encontraban las benefi ciarias de
los trabajos realizados en el curso 2009-2010: ACIDH, Casa Or-
landai, Casa Teva, Down Lleida, Espiral, FAD, FE, Jarit, Marianao,
Movimiento Scout Católico, Norte Joven, Planeta Imaginario, La
Rueca y Vicente Ferrer. Sonia Navarro (LiS 09/DGONG07/ MBA
01), en Madrid; y Alfred Vernis (Lic&MBA 88), en Barcelona,
centraron sus ponencias en la innovación social. Por su parte,
las entidades participantes compartieron impresiones con los
voluntarios y animaron a los asistentes a participar en futuras
ediciones.
En Barcelona, los compañeros de Desarrollo Corporativo de ESADE
aprovecharon este punto de encuentro para dar a conocer la cam-
paña por las becas ESADE.
La satisfacción de los participantes
Sonia Navarro, directora asociada del Instituto de Innovación Social de ESADE, en la clausura de Madrid
Participantes del grupo de Valencia, que se desplazaron a Barcelona para disfrutar del acto con el resto de compañeros
Asistentes al acto de clausura celebrado en Barcelona compartiendo impresiones
Equipo de FAD, Madrid
Equipo de la Fundación Norte Joven, Madrid
Equipo de La Rueca, Madrid
solo en mejorar la comunica-
ción externa, sino en poner en
marcha planes de comunicación
interna, que se hacen necesa-
rios a medida que las entidades
van tomando tamaño.
6. Tecnología: en el sector no
lucrativo se requiere un esfuerzo
de actualización de las políticas
TIC aún más importante. ESADE
cuenta con Alumni especializa-
dos en esta función, y contamos
con ellos como voluntarios para
poder abordar esta faceta en
nuestras consultorías.
18%
45%
9%
27%
CON LA COLABORACIÓN DE:
052-055 Alumni solidari_CAST.indd 55 30/11/10 13:39:43
DEBATE
56
LA IRRUPCIÓN EN EL MERCADO DE LOS LECTORES ELECTRÓNICOS Y LA ACTITUD QUE TOMEN LOS CONSUMIDORES FRENTE A ESTA NUEVA TENDENCIA DETERMINARÁN EL FUTURO DEL LIBRO TAL Y COMO LO CONOCEMOS. ¿GANARÁ LA BATALLA EL SOPORTE ELECTRÓNICO? ¿COEXISTIRÁN AMBOS?
¿El libro electrónico sustituirá al papel?
“El mundo está cambiando, y de forma muy rápida. Los libros electrónicos y la tecnología 3G permitirán a los individuos de todas partes del mundo editar y distribuir sus propios libros, de la misma forma en que Internet y los MP3 les permitieron crear y distribuir su música. Los libros electrónicos están dando lugar a la democratización del sector editorial”.Colin McElwee Esta pregunta tan específi ca pasa por alto el hecho de que los libros en
papel apenas existen en muchas partes del mundo. No porque nadie
los quiera o no los necesite. Más bien es porque simplemente no tiene
sentido económico enviar pesados contenedores de libros en papel (bajo valor
de densidad) a una región como el África Subsahariana. El libro electrónico o
e-book puede superar esos retos logísticos utilizando métodos de distribución
que utilicen las redes de telefonía móvil existentes. Con el tiempo, es posible
que los libros electrónicos sean la única manera de encontrar material de lectura
en regiones como esas. Lejos de ser un sustituto del libro en papel, el libro
electrónico, en cambio, está creando un nuevo mercado antes inexistente.
El libro electrónico es un dispositivo que ha sido concebido y diseñado para
países desarrollados y los “usuarios pioneros” de la tecnología ya lo han acogido.
Los debates giran en torno a si el lector añorará el aroma de las página o el tacto
que provoca el hojear las páginas de un libro recién abierto. Para una persona del
África Subsahariana, que a duras penas habrá podido tener acceso a un puñado
de libros, ese debate es irrelevante. La innovación prospera donde no existe
un patrón dominante. Sin embargo, existe otra razón que facilitará la adopción
de los libros electrónicos. Hace poco asistí a una ceremonia en una tribu muy
rural de Ghana, donde fuimos a pedir permiso al jefe y al chamán para probar
los libros electrónicos en la escuela de su pueblo. Durante la larga ceremonia
de bienvenida, la serenidad del momento se vio interrumpida por el timbre de
un teléfono móvil. ¡El jefe buscó tímidamente entre su túnica y lo apagó! Los
proveedores de telefonía móvil en Ghana han experimentado un crecimiento
exponencial. A fi nales de 2009 existían 15 millones de usuarios de teléfonos
móviles, un 63% de inmersión, y esa tendencia se repite en toda África. Este
es un buen presagio para los dispositivos como los libros electrónicos, no solo
porque utilizan redes móviles, sino porque la población se siente cada vez más
cómoda con los aparatos que tienen botones y pantallas. Y saben cómo cuidarlos
y utilizarlos. El mundo está cambiando rápidamente. Los libros electrónicos y
la tecnología 3G permitirán a los individuos de todas partes del mundo editar y
distribuir sus propios libros, de la misma forma en que Internet y los MP3 les
permitieron crear y distribuir su música. Los libros electrónicos están dando lugar
a la democratización de la industria editorial. Quizá la siguiente pregunta debería
ser: ¿hasta qué punto la tecnología del libro electrónico sustituirá al sector
editorial vigente?
Colin McElwee(MBA 96) Cofundador de Worldreader.org
“EL LIBRO ELECTRÓNICO O E-BOOK PUEDE SUPERAR ESOS RETOS LOGÍSTICOS UTILIZANDO MÉTODOS DE DISTRIBUCIÓN DIGITALES QUE UTILICEN LAS REDES DE TELEFONÍA MÓVIL EXISTENTES”
sentido económico enviar pesados contenedores de libros en papel (bajo valor
de densidad) a una región como el África Subsahariana. El libro electrónico o
e-book
que utilicen las redes de telefonía móvil existentes. Con el tiempo, es posible
que los libros electrónicos sean la única manera de encontrar material de lectura
en regiones como esas. Lejos de ser un sustituto del libro en papel, el libro
electrónico, en cambio, está creando un nuevo mercado antes inexistente.
El libro electrónico es un dispositivo que ha sido concebido y diseñado para
países desarrollados y los “usuarios pioneros” de la tecnología ya lo han acogido.
Los debates giran en torno a si el lector añorará el aroma de las página o el tacto
que provoca el hojear las páginas de un libro recién abierto. Para una persona del
África Subsahariana, que a duras penas habrá podido tener acceso a un puñado
de libros, ese debate es irrelevante. La innovación prospera donde no existe
un patrón dominante. Sin embargo, existe otra razón que facilitará la adopción
de los libros electrónicos. Hace poco asistí a una ceremonia en una tribu muy
rural de Ghana, donde fuimos a pedir permiso al jefe y al chamán para probar
los libros electrónicos en la escuela de su pueblo. Durante la larga ceremonia
de bienvenida, la serenidad del momento se vio interrumpida por el timbre de
un teléfono móvil. ¡El jefe buscó tímidamente entre su túnica y lo apagó! Los
proveedores de telefonía móvil en Ghana han experimentado un crecimiento
exponencial. A fi nales de 2009 existían 15 millones de usuarios de teléfonos
móviles, un 63% de inmersión, y esa tendencia se repite en toda África. Este
es un buen presagio para los dispositivos como los libros electrónicos, no solo
porque utilizan redes móviles, sino porque la población se siente cada vez más
cómoda con los aparatos que tienen botones y pantallas. Y saben cómo cuidarlos
y utilizarlos. El mundo está cambiando rápidamente. Los libros electrónicos y
la tecnología 3G permitirán a los individuos de todas partes del mundo editar y
distribuir sus propios libros, de la misma forma en que Internet y los MP3 les
permitieron crear y distribuir su música. Los libros electrónicos están dando lugar
a la democratización de la industria editorial. Quizá la siguiente pregunta debería
ser: ¿hasta qué punto la tecnología del libro electrónico sustituirá al sector
editorial vigente?
056-057 Debate_CAST.indd 56 30/11/10 13:40:38
DEBATE
57
Antes de todo tendríamos que empezar a defi nir lo que
es un libro.
¿Es un conjunto de páginas de papel ensambladas y envuelto
en una cubierta más o menos atractiva y lujosa o es el resultado
de una creación por parte de unos autores que se transmite
mediante el soporte papel? ¿Por qué el papel? Porque es el medio
que permitía la reproducción de estos contenidos de la forma más
masiva y económica. ¿Qué hubiera pasado si el señor Gutenberg en
vez de inventar la imprenta hubiera descubierto el libro digital?
En defi nitiva, ¿cuál es el valor de un libro? ¿Será el valor tangible del
papel y cartón o su contenido intangible de conocimiento y emoción?
Es cierto que todos los tipos de libros han utilizado hasta ahora
el papel para su difusión. La digitalización ha empezado a irrumpir
en algunos de estos géneros de libro. Con toda evidencia el libro
de texto que se utiliza en la enseñanza es el que conoce ahora el
mayor cambio en el tipo de soporte, combinando el soporte digital,
el uso de la red y de forma muy minoritaria el papel. Pasar del papel
al digital modifi ca el concepto de libro tradicional y condiciona el
método pedagógico incorporando elementos interactivos.
El verdadero uso de las obras de referencia tales como diccionarios
y enciclopedias se hace mayoritariamente a través de la red.
Otra cosa es el libro de entretenimiento, la novela, la narrativa, la
poesía, el ensayo, la obra que despierta recuerdos, emociones,
sentimientos, unidos con el contacto físico, el cartón de la cubierta,
el tacto del papel y a veces el sutil y persistente olor a tinta.
Difícilmente el libro electrónico podrá reproducir estas sensaciones
a pesar de todos los esfuerzos tecnológicos.
Pero llega la generación de los “nativos digitales”, que no habrán
conocido estos valores añadidos del libro en papel y que están
acostumbrados a manipular todo tipo de herramientas digitales.
A 15 o 20 años vista, podría ser que el libro electrónico imite todas
las propiedades del papel y que sea imposible de distinguir uno del
otro y nos quedemos con todas las ventajas de ambos soportes.
¿Apostamos? El premio será… un libro, obviamente.
“Pero llega la generación de los ‘nativos digitales’, que no habrán conocido estos valores añadidos
del libro en papel y que están acostumbrados a manipular todo
tipo de herramientas digitales. A 15 o 20 años vista, podría ser que el libro
electrónico imite todas las propiedades del papel y que sea imposible distinguir uno del otro y nos quedemos con todas
las ventajas de ambos soportes”.José María Álvarez de Lara
José María Álvarez de LaraDirector del CEHIC, Centro ESADE-HEC de Industrias Culturales y Creativas
“PASAR DEL PAPEL AL MEDIO DIGITAL MODIFICA EL CONCEPTO DE LIBRO TRADICIONAL Y CONDICIONA EL MÉTODO PEDAGÓGICO INCORPORANDO ELEMENTOS INTERACTIVOS”
056-057 Debate_CAST.indd 57 30/11/10 13:40:50
Estrategia
Idea
O� � ivos
ANÁLISIS
Pensar estratégicamentePENSAR ESTRATÉGICAMENTE SIEMPRE HA SIDO MUY DIFÍCIL. ES LA ANTESALA DE LA DECISIÓN ESTRATÉGICA Y ESTA TIENE UNA CONNOTACIÓN DE RIESGO EVIDENTE, PUES ES UNA DECISIÓN DE FUTURO Y SOBRE EL FUTURO, SIEMPRE INCIERTO. LAS DIFICULTADES DEL CONTEXTO ACTUAL HACEN QUE LA ESTRATEGIA SEA TODAVÍA MÁS DIFÍCIL DE TOMAR Y, SIN EMBARGO, AÚN MÁS NECESARIA.
Modelos, conceptos y refl exiones
de los sectores tuvo y tiene un doble efecto sobre estas varia-bles. Por un lado, la turbulen-cia del entorno se magnifi có, los cambios se producen aún más rápidamente, sobre más variables y aún son más impre-decibles. Por otra parte, estos cambios suelen ser a peor,
58
XA
VIE
R G
IMB
ERT
(MBA 86 / PhD 07) Es doctor en Administración y Dirección de Empresa; licenciado en Farmacia, MBA por ESADE. Profesor de Política de Empresa de ESADE, compagina su vida académica con la consultoría empresarial y la pertenencia a consejos de administración. Ha publicado numerosos libros, casos y artículos, incluyendo revistas del prestigio de Harvard Deusto Business Review y Long Range Planning.
De hecho, se decide en fun-ción de muchos futuros, pues en las decisiones
estratégicas se está refl exionan-do sobre bastantes temas del entorno de la compañía, como la evolución del macroentorno (eco-nomía, regulaciones, sociedad, etc.), las acciones futuras de los siempre agresivos competidores o las cambiantes expectativas de los clientes, entre otros. Así como se piensa en aspectos in-ternos de la empresa, la adapta-ción que esta podrá hacer en un futuro, suponiendo un desarrollo de sus capacidades y la mejora de algunas de sus actividades. Además, la estrategia es un juego de valor relativo, pues se debe ser mejor que el compe-tidor, en lugar de uno de valor absoluto, pues no es sufi ciente ser bueno si el competidor es mejor. Esto aún complica más el pensamiento y la decisión estratégica.Sin embargo, en estos últimos años estas características se han exacerbado. La crisis que desde inicios de 2008 golpeó fuertemente a casi la totalidad
058-060 Analisis 1_CAST.indd 58 30/11/10 13:43:06
Estrategia
Idea
tanto en la economía, como en el sector o en el mercado. Esto produce un contrapuesto pero lógico efecto en la estra-tegia. Esta es aún más difícil de tomar y, sin embargo, es aún más necesaria. De hecho, al disponer de menos tiempo para refl exionar, el pensamiento estratégico se convierte casi en un ejercicio permanente, pues en cualquier momento puede producirse un cambio en el entorno que exija una decisión estratégica rápi-da (además de adecuada).
ANÁLISIS
LA NECESIDAD DE ESTRUCTURAR EL PENSAMIENTOEste incremento en la difi cultad del pensamiento y la decisión estratégica hace que nadie sea infalible. Hasta el mejor empre-sario o directivo puede fallar. Los últimos años nos ha dejado un reguero de empresas quebradas. Compañías, empresarios y direc-tivos que habían sido ejemplos de buen hacer sucumbieron tan rápida como impredeciblemente. Muchas de esas empresas ya no existen, otras fueron salvadas para que no arrastraran en su caí-da a muchas más. Para no recor-dar sangre autóctona se pueden citar empresas de la magnitud de AIG, Chrysler, Fortis, General Motors, Lehman Brothers o Royal Bank of Scotland. La turbulencia
59
y difi cultad es tan elevada que incluso países occidentales quie-bran (como Islandia en octubre de 2008) u otros, como Grecia, ponen en peligro a toda la Unión Monetaria aun teniendo un tama-ño veintisiete veces menor.Esta creciente difi cultad a la hora de pensar estratégica-mente evidencia la necesidad de estructurar el pensamiento. Si el empresario o directivo se enfrenta a un mundo turbulento, con muchas variables que cam-bian tan rápida como imprede-ciblemente, solo a través de la estructuración del pensamiento será capaz de dominar tan com-pleja y cambiante realidad. Si no, normalmente será superado por esta complejidad, perdido en el laberinto de variables que le envuelven. Sin esta estructu-ración simplemente irá reaccio-nando a cada cambio sin poder ver la globalidad, decidiendo
sin ser consciente ni de todas las alternativas, ni de todas las consecuencias de sus decisio-nes. Como si habiendo siete posibles caminos una espesa niebla cubriera cinco de ellos, decidiendo en consecuencia solamente sobre los dos que son visibles.La capacidad de estructuración se incrementa a través del uso de modelos estratégicos. Los modelos estratégicos resaltan los aspectos clave para la em-presa, tanto los de su entorno como los internos y, sobre todo, los interrelacionan, puesto que una de las difi cultades de la gestión estratégica actual es la interrelación existente entre las distintas variables. Cuando una variable cambia se produce
Al disponer de menos tiempo para refl exionar, el pensamiento estratégico se convierte casi en un ejercicio permanente
058-060 Analisis 1_CAST.indd 59 30/11/10 13:43:14
Idea
ANÁLISIS
60
Para saber más
Gimbert, X. (2010). Pensar estratégicamente: modelos, conceptos y refl exiones. Barcelona: Deusto. [ISBN: 978-84-234-2761-1].
Pero, como se ha descrito al inicio de este artículo, en cada vez más ocasiones se tiene poco tiempo para pensar estratégicamente, pues las circunstancias exigen una decisión rápida. En este caso el pensamiento estratégico y la toma de decisiones es más infor-mal, más intuitivo, incremental. En este caso el modelo estratégico se utiliza como un modelo mental, modelo que ayuda a la refl exión y la decisión en el sentido ya relata-do de clarifi car tanto la situación como las alternativas.En resumen, ante la mayor com-plejidad del entorno empresarial la respuesta es una visión estra-tégica más estructurada y clara de esta complicada y confusa realidad. Complejidad que ya no nos abandonará. La empresa que piensa estratégicamente mejor
que sus competidores ganará la batalla competitiva a medio o largo plazo, por muy superiores que sean hoy sus competidores o por muy elevados que sean actualmente sus recursos. Piense, piense estratégicamente, es el re-curso esencial. No cuesta dinero, pero no hay dinero para pagarlo. Es la clave.
MODELOS ESTRATÉGICOSEn resumen, los modelos estra-tégicos no aseguran el acierto, nada lo puede hacer, pues como ya se ha comentado una deci-sión estratégica por defi nición implica riesgo. Sin embargo, incrementan las posibilidades de este acierto al clarifi car el análisis y evidenciar todas las alternativas a través de la es-tructuración.Por último, no debe confundirse el pensar estratégicamente con planifi cación. Se puede pensar es-tratégicamente a través de un pro-ceso de planifi cación estratégica formalizado, racional, sistemático, etapa a etapa, durante un periodo de tiempo relativamente largo. En ese caso el modelo estratégico sirve de guía, de pauta de las distintas etapas del proceso.
un efecto dominó en otras que siempre debe tenerse en cuenta. Al clarifi carse los aspectos esenciales del entorno y del interno de la empresa, así como sus interrelaciones, el empre-sario y directivo ve más clara la situación. Se evidencian todas las posibles alternativas y puede decidir con mayor certitud al ser más consciente no solo de todas las posibilidades, sino también de los benefi cios y riesgos de cada alternativa estratégica.
Ante la mayor complejidad del entorno empresarial la respuesta es una visión
estratégica más estructurada y clara de esta complicada y confusa realidad
058-060 Analisis 1_CAST.indd 60 30/11/10 13:43:21
Requisitos: importe de la nómina superior a 700 euros.
* Para un importe inferior a 60 euros se aplicará un recargo del 1% sobre el importe de la operación (mínimo de 0,60 euros), excepto en los cajeros de Banco Sabadell, en los que siempre será gratuito.
Venga a nuestras oficinas y abra la suya o infórmese en el 902 383 666.
Con Cuenta Expansión dispondrá de todos los servicios financieros adaptados a su actividad laboral y a su economía personal. Exclusivos para usted.
0 comisiones de administración y de mantenimiento
Devolución del 3% de sus principales recibos domésticos, hasta 20 euros mensuales
Tarjetas de débito y crédito (Visa Classic) gratis siempre
Cheques y transferencias nacionales gratisDisponer de dinero en efectivo sin comisiones en los más de 32.000 cajeros de la red ServiRed con la tarjeta de débito, para operaciones iguales o superiores a 60 euros*
Seguro de accidentes gratuito de 6.000 euros (contratado con BanSabadell Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros)
«La cuenta que me libera de gastos»
BancoSabadell • SabadellAtlántico • BancoHerrero • SolbankEl valor de la confianzaSabadellAtlántico, Banco Herrero y Solbank son marcas registradas de Banco de Sabadell, S.A.
BS Colectivos y AsociacionesCuenta Expansión
061 PUBLI banc Sabadell_CAST.indd 61 30/11/10 13:44:52
MÁS DE 100 DONANTES, ENTRE ANTIGUOS ALUMNOS, PROFESORES Y EMPLEADOS DE ESADE Y MÁS DE 300 PERSONAS COMPROMETIDAS CON LA CAMPAÑA PARA OTORGAR BECAS A ESTUDIANTES CON TALENTO. ESTAS SON LAS PRIMERAS CIFRAS DE LA CAMPAÑA POR LAS BECAS. DETRÁS DE ESTOS DATOS, HAY PERSONAS COMPROMETIDAS, CONSCIENTES DE QUE SU IMPACTO SE TRADUCIRÁ EN LA CREACIÓN DE BECAS PARA PERSONAS CON TALENTO.
En primera personaLos protagonistas de la Campaña por las Becas
62
MUEVE ESADE
“El talento necesita ser pulido para alcanzar su
máxima expresión”“Estoy convencida de que, independiente-mente de si se realiza una donación o no,
la inmensa mayoría de los antiguos alumnos aceptarán y aplaudirán que ESADE haga un
esfuerzo como este para que cada vez más gente de diferentes niveles sociales tenga la oportunidad de pasar por esta institución. Esta actitud es fruto del
orgullo, de la satisfacción y de los buenos resul-tados que aporta formar parte de ESADE y, en
algunos casos, del agradecimiento hacia la institución”.
Alba Rubio, estudiante becada de 4º del Grado y Máster en Dirección de Empresas
Denis Ruiz, estudiante becado de 4º del Grado y
Máster en Dirección de Empresas
“Estudio en ESADE gracias
a una beca”“No quería renunciar a estudiar en
ESADE por no tener los recursos necesarios. Era mi sueño. Descu-
brí que existían becas al talento y solicité una. Me la concedieron y fui consciente de que mi futuro se
acababa de decidir en aquel pre-ciso momento. Estoy agradecido
a todos los donantes, empresas y personas que apuestan por
el talento”.
“Seréis estudiantes de ESADE toda vuestra vida”
“Mi pregunta a los Alumni es: ¿Disfrutaron del tiem-po que pasaron en ESADE? Si es así, deberían devolver de alguna forma lo que ESADE les dio para asegurar
que futuras generaciones puedan disfrutar como ellos hicieron de una educación de calidad”.
“Seréis estudiantes de ESADE toda vuestra vida, más allá de los años que pasasteis entre los muros de la institución; asegurarse de que ESADE continúa
escalando puestos en los rankings internacionales y sigue dando el servicio que se espera de ella a los
estudiantes ayudará a mantener el valor de los títulos que nos otorgó la institución”.
Stacey Yuen, estudiante
becada de FT MBA 11
“La satisfacción personal de poder facilitar nuevas
oportunidades”“Una enseñanza de calidad implica unos
costes elevados: profesores de alto nivel con perfi l internacional, impulso a la investigación, un campus nuevo en Sant Cugat, mejora cons-
tante de las instalaciones...”.“Mi hija ha sido becada durante 2 cursos y creo que ahora es de ley que nosotros ayudemos a poder dar esta oportunidad a otros
estudiantes”.
“Debemos avanzar hacia la meritocracia”
“Donar 200 euros puede parecer poco pero en una comunidad activa y
concienciada como la de ESADE estoy convencido de que va a tener un gran
impacto. Los grandes cambios empiezan por acciones pequeñas”.
“Esta campaña era una asignatura pendien-te de ESADE, tenía que afrontarse tarde o
temprano si queremos competir con las mejores escuelas de nego-
cios del mundo”.
Antonio Delgado (Lic&MD 00),
director de Servi-cios Jurídicos de l’Hospital Clínic
Mercè Saura (MDMC 08), Gestora del Entrepreneurship Institute de ESADE
062-063 MUEVE ESADE_CAST.indd 62 30/11/10 13:46:10
“En cuanto oí hablar de la Campaña por las Becas me hice donante”
“Tuve la suerte de que mis padres, con mu-cho esfuerzo, pudieron costear mis estudios
en ESADE. Siempre fui consciente de la gran oportunidad que eso suponía y en
cuanto oí hablar de la Campaña por las Be-cas me hice donante. Espero que muchas personas se apunten a esta campaña
para que otros estudiantes puedan tener la oportunidad de formación que
tuvimos nosotros”.
“Creo que el talento es una noble mezcla de regalo divino, de mucho
estudio y trabajo”“Llevo diez años viviendo en Estados Unidos, me he acostumbrado aquí a la existencia de mucho voluntariado, fundaciones y miles de proyectos que siempre están solicitando dinero y ayuda”.
“Mi donación es un granito de arena para que entre todos podamos construir
una comunidad de profe-sionales más ética”.
Ángela Mojica (PMD 89), Bilingual ADR Family Case Manager, Superior Court of the District of Columbia
“Donar es también seguir contribuyendo en nuestra
titulación”“El sistema de donaciones es un modelo
que funciona en otras escuelas de nego-cios, sobre todo americanas, pero ahora
también europeas. Está claro que es una ten-dencia a la que todas las escuelas se apunta-rán tarde o temprano, porque es la vía que tienen
para mantener la excelencia. Me alegra que ESADE sea pionera en este sentido”.
“Personalmente creo en este proyecto al 100%. Yo, en su día, tuve la suerte de estudiar en
ESADE gracias a una beca y conozco de primera mano la importante función
que tienen las becas”.
“Ir a máximos y mantener un alto nivel de calidad
tiene un coste”“Soy partidario de colaborar con ONG y creo que la misión que llevan a cabo
es ejemplar y muy necesaria. Pero cuando tú estás dando a ESADE tiene mucho más sen-tido de lo que puede parecer. El dinero que
donas sirve para ayudar, para no poner barreras económicas a la formación
de personas muy válidas”.
63
MUEVE ESADE
¡HAZTE DONANTE!Puedes hacerte donante ahora mismo rellenando el formulario de donación que acompaña el reportaje.En nombre de la Fundación ESADE: ¡Gracias a todos los donantes!Para más información sobre la Campaña por las Becas entra en www.mueveESADE.com
“Los antiguos alumnos sentimos
orgullo de pertenencia”“Participo en la Campaña por las
Becas porque creo en la importancia de la igualdad de oportunidades y el rol que
tiene el talento en el progreso social y empresarial.
Pero, más allá, también es una manera de seguir aportando a la escuela, porque apela
a mi orgullo de pertenencia y de alguna manera estoy contribuyendo a mante-
ner el nivel de mi titulación”.
Xavier Llobera (FT MBA 00), Business
Development Manager Centro Microsoft de Innovación en
Productividad
MarMassafrets
(Lic&MBA 04), Business Plan
Manager Sanofi Aventis
Arnau Baulenas, estudiante becado de
2º del Grado y Máster en
Derecho
“La genialidad es 2% inspiración y 98%
transpiración”“Como decía Thomas Edison ‘Genius is 2% inspiration and 98% perspiration’. El talento
también combina en la misma proporción la inspiración con el compromiso y el esfuerzo.
Creo que la captación de talento favorece a la impronta que ESADE proyecta en la
sociedad, benefi ciando por esta vía a sus antiguos alumnos y a quienes trabajamos
en la institución. La contribución voluntaria al programa de becas es un compromiso
moral con nosotros mismos y con las personas con talento pero
sin recursos”.
Prof. F. Xavier Mena, departamento de Economía de ESADE
Judith Puigbó (EDIK 00), Open Program Manager de Executive Education de ESADE
062-063 MUEVE ESADE_CAST.indd 63 30/11/10 13:46:14
CONOCER EL CLAUSTRO
64
1. ¿Cómo llegaste a ESADE?
2. ¿Qué crees que hace interesantes tus asignaturas?
3. ¿Cuáles son las líneas de investigación que te interesan?
4. Cuéntanos alguna conclusión interesante de alguno de tus últimos estudios
5. ¿Hay algo de lo que te sientas especialmente orgulloso de tu experiencia como profesor?
6. ¿Cómo crees que te defi niría un alumno tuyo?
7. ¿Cuál es tu asignatura pendiente?
8. ¿Qué tres adjetivos utilizarías para describir a ESADE?
9. ¿Cómo te gusta ocupar el tiempo que no dedicas a ESADE?
10. ¿Tienes alguna anécdota de tu experiencia docente?
LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS JUNTO CON LA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO Y EL DERECHO APLICADO A LAS RELACIONES PRIVADAS INTERNACIONALES SON, RESPECTIVAMENTE, LAS ÁREAS DE INTERÉS DE ESTOS DOS ACADÉMICOS, QUE TIENEN EN COMÚN LA NECESIDAD DE PREPARAR A SUS ALUMNOS PARA DESENVOLVERSE PROFESIONALMENTE EN UN CONTEXTO GLOBAL.
Nos acercamos a…Beatriz Añoveros y Jaime Bonache
064-065 Claustro_CAST.indd 64 30/11/10 13:47:59
CONOCER EL CLAUSTRO
65
[email protected] del departamento de Derecho Privado y directora de Relaciones Internacionales de la Facultad de Derecho de ESADE. Es licenciada y doctora en Derecho (Universitat de Barcelona), LLM in European Business Law (Amsterdam School of Internacional Relations, Universidad de Ámsterdam) y Master of Studies in Legal Research (Oxford University).
[email protected] del departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE, Jaime Bonache ha sido catedrático de Dirección de Recursos Humanos Internacionales en la Cranfi eld School of Management (Reino Unido) y catedrático de Organización de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid. A lo largo de su trayectoria profesional, ha combinado sus tareas docentes e investigadoras con la asesoría en dirección de recursos humanos.
BEATRIZ AÑOVEROS“Como consumidores europeos no tenemos garantizado igual acceso a la justicia ni la posibilidad de litigar ‘en casa’ cuando contratamos con empresas no comunitarias”
JAIME BONACHE“Para que una innovación tenga éxito es tanto o más importante el poder y la fi abilidad del propulsor que la efi ciencia de la innovación en sí”
1. Llevaba algunos años
colaborando como profesora
de Derecho Internacional
Privado y el anterior decano
de la Facultad de Derecho,
Pedro Mirosa, me ofreció llevar
el área y la dirección de las
Relaciones Internacionales de
la facultad.
2. Tal vez la perspectiva
desde la que explico el
Derecho. Parto de un mundo
globalizado y de cómo
este afecta a todos los
ámbitos de las relaciones
privadas, utilizando distintas
metodologías de aprendizaje.
3. Me interesa comprender
cómo afecta a las relaciones
familiares la existencia de un
elemento internacional, ya sea
en un matrimonio, un divorcio,
una adopción o un secuestro
de menores. También la
contratación internacional de
consumo, especialmente a
través de Internet, así como
el desarrollo del Derecho
Internacional Privado de la
Unión Europea.
4. Como consumidores
europeos no tenemos
garantizado igual acceso a
la justicia ni la posibilidad
de litigar “en casa” cuando
contratamos con empresas no
comunitarias (por ejemplo, por
Internet), contrariamente a lo
que sucede si contratamos con
empresas europeas.
5. Cuando un alumno
comprende y acepta la
diversidad y maneja los
diferentes mecanismos
jurídicos que nos permiten
aprovechar los benefi cios
de esta.
6. Se dice que me llaman
“la Thatcher”, pero creo que
también dirían que soy cercana
y rigurosa.
7. Sin duda, el alemán.
8. Internacional, diversa y
muy compleja.
9. Con mi marido, mis tres
hijas, leyendo y haciendo un
poco de deporte.
10. Muchas. La última fue
recientemente, cuando pedí
a los alumnos que, para la
siguiente sesión, intentaran
responder brevemente a una
cuestión. Uno de ellos había
preparado un súper PowerPoint
y, cuando me quise dar cuenta,
se había pulido media sesión.
1. Hubo un curso en
Singapur y gracias a él conocí
a Alfons Sauquet (MBA 90)
y Manel Peiró (PMD 92/
PhD 07), actualmente decano
de ESADE Business School
y vicedecano académico de
ESADE, respectivamente, con
quienes congenié muy bien y,
tras muchas conversaciones,
me decidí a unirme a ESADE.
2. El hecho de que tratan
de algo que afecta a todo
el mundo, pero sobre lo
que existen muchos datos y
modelos explicativos.
3. La dirección internacional
de recursos humanos y la
innovación en gestión del
talento.
4. Que para que una
innovación tenga éxito es
tanto o más importante
el poder y la fi abilidad del
propulsor que la efi ciencia de
la innovación en sí.
5. Cuando al cabo de
muchos años me contactan
alumnos y veo que lo hacen
con aprecio.
6. Espero que como
alguien que se dedica a lo
que le gusta.
7. Confío en que siga
teniendo muchas y que las
descubra año a año. Para mí
es la ventaja de combinar la
docencia con la investigación.
8. Excelente, internacional
y moral. Y combinar todo eso
en una misma institución no
es tan habitual.
9. Con mi familia, leyendo y
viajando.
10. Cuando era muy
jovencito me gustaban
materias muy teóricas.
De hecho, me licencié
en Filosofía Pura y me
especialicé en Canadá en
Lógica y Epistemología. Me
decían que hiciera algo más
útil y aplicado. Así lo hice,
pero terminé descubriendo
que nada me ha ayudado
más en la práctica que
aquello que se suele califi car
como “mera teoría”.
Puedes consultar el equipo de profesores y colaboradores de ESADE en www.esade.edu (ver Profesores e Investigación)
064-065 Claustro_CAST.indd 65 30/11/10 13:48:07
66
Colaboración entre ESADE y Bayer
Bayer Management Excellence Program (PL4)
ACTUALIZACIÓNEXECUTIVE EDUCATION
La colaboración entre ESADE Executive Education-Custom Programs y Bayer AG ha dado como resultado el nuevo Bayer Management Excellence Program (PL4).
Andrea Lemmer, del Centre of Expertise People Development Training de
Bayer, que también es directora de programas de Bayer de la división de programas para gente con talento y gran potencial, y Pedro Parada (PhD 03), profesor asociado del departamento de Política de Empresa de ESADE, director del programa académico y profesor del Global Executive MBA, conversan sobre las características de este programa de formación que fue diseñado específi camente para Bayer. ¿Cuáles son los valores de Bayer? Como dice nuestra Declaración de Objetivos, nuestra misión es crear una empresa que se centre sobre
todo en nuestros clientes, sus fortalezas, su potencial y los mer-cados del futuro: somos una de las mejores empresas del mundo, reconocida por la calidad de sus productos, las cualidades de sus trabajadores, su capacidad econó-mica y que apuesta fuerte por la innovación, el incremento de valor y el crecimiento sostenido.La declaración también especi-fi ca nuestros valores: voluntad de triunfar; pasión por nuestros stakeholders; integridad, franque-za y honestidad; respeto por la gente y el entorno; y sostenibili-dad en nuestras acciones.En combinación con estos valores, también están nuestros principios de liderazgo, que defi nen el comportamiento que
Andrea Lemmer, del Centre of Expertise People Development
Training de Bayer
066-067 Act executive2_CAST.indd 66 30/11/10 13:48:49
• Program for Management Development - PMD® - Barcelona Barcelona: del 22 de febrero al 22 de julio de 2011Madrid, del 11 de noviembre del 2010 al 30 de abril del 2011
• Consejos de Administración: Gobierno, Estrategia, Financiación y ResponsabilidadBarcelona, 18 y 19 de octubre de 2010
• Program in Marketing Management - PMMBarcelona, del 25 de octubre de 2010 al 14 de febrero de 2011
• Dirección de Servicios Integrados en Salud (DSIS)Barcelona, del 26 de octubre de 2010 al 11 de mayo de 2011
• ¡NUEVO! Máster en Corporate Finance & LawMadrid, de octubre de 2010 a julio de 2011(Incluye periodo internacional en EE UU)
• Dirección Avanzada en Recursos HumanosBarcelona, del 5 de noviembre de 2010 al 16 de abril 2011
• Advanced Management Program - AMPBarcelona-Wharton (EE UU), del 8 de noviembre de 2010 al 27 de abril de 2011Madrid-Wharton (EE UU), del 8 de no-viembre de 2010 al 27 de abril de 2011
• ¡NUEVO! Doing Business in IndiaJamshedpur, India, del 15 al 19 de noviembre de 2010Programa exclusivo para antiguos alumnos de los programas de dirección general de Executive Education
• ¡NUEVO! Dirección de Marketing DigitalBarcelona, 18 y 19 de noviembre de 2010Madrid, 12 y 13 de julio de 2011
67
Bayer es una empresa mundial con intereses clave en el campo de la salud, la nutrición y los materiales de alta tecnología. Los productos y servicios de la empresa están diseñados para el benefi cio de la gente, para mejorar su calidad de vida. Al mismo tiempo, Bayer crea valor mediante la innovación, la expansión y mayores rendimientos.Bayer está comprometida con los principios de desarrollo sostenible y su papel como una compañía social y éticamente responsable. La responsabilidad económica, ecológica y social forman parte de la política de objetivos de Bayer por igual. En el 2009 Bayer tenía 108.400 trabajadores y unas ventas de 31.200 millones de euros. Los gastos de capital ascendieron a 1.700 millones y los de I+D, a 2.700 millones de euros.
ACTUALIZACIÓNEXECUTIVE EDUCATION
La compañía
Próximos programas de Executive Education
deben mostrar todos los mána-gers de Bayer.¿Por qué ha decidido su empresa iniciar el Bayer Management Excellence Program con ESADE? Queremos dar apoyo a nuestros líderes para que consigan sacar lo mejor de sus equipos. Se espera de ellos que formen a su equipo y desarrollen una cultura de liderazgo. Las competencias que necesitan estos líderes para conseguirlo se pueden obtener de diferentes maneras. Una de ellas son los programas para directivos. En nuestro currículo de formación en liderazgo, ofre-cemos una formación general en management a la gente con talento, un grupo selecto de empleados que queremos formar con especial atención. Hemos decidido colaborar con ESADE para diseñar este programa general de management porque ESADE se centra en satisfacer las demandas de los clientes.¿Cuándo empezó el proyecto? Nuestro proyecto empezó hace dos años. En este tiem-po no solo hemos cooperado con éxito a la hora de crear un programa de formación piloto, sino que también va-mos a ofrecer un programa de formación a nivel global.
¿Por qué escogieron a ESADE? ¿Cuáles son las cosas que más aprecian de ESADE como escuela de negocios?Antes de decidirnos por ESADE, estuvimos en contacto con varias escuelas de negocios internacio-nales. ESADE convenció a nuestro equipo interno de socios comer-ciales de Recursos Humanos por su diseño conceptual a la hora de encarar las expectativas de Bayer con profesionalidad y dedicación.
¿Cuáles son los perfi les de los participantes en el Bayer Mana-gement Excellence Program? Los participantes provienen de diferentes perfi les profesio-nales: científi cos, ingenieros y administradores de empresa. Están mezclados según subgru-pos, divisiones, países y na-cionalidad. Intentamos que se den al máximo las condiciones de diversidad. Lo que tienen en común es su elevado nivel de rendimiento, la habilidad para enfrentarse a retos y su disposición a asumir mayores responsabilidades.
“De ESADE nos convenció su diseño conceptual a la hora de encarar las expectativas de Bayer con profesionalidad y dedicación”
066-067 Act executive2_CAST.indd 67 30/11/10 13:48:50
ACTUALIZACIÓNMBA
Un MBA fl exible único en el mundo EL MBA DE ESADE ES EL PRIMERO EN OFRECER LA POSIBILIDAD DE ESCOGER 3 FORMATOS DIFERENTES DE DURACIÓN DEL PROGRAMA UNA VEZ EMPEZADO EL PROGRAMA.
12, 15 o 18 meses: el MBA de ESADE, a medida
Este nuevo formato ha
logrado una gran acepta-
ción y la promoción 2010-
2011 ya pudo seleccionar en
diciembre, al fi nalizar el primer
trimestre del programa, la dura-
ción de su MBA. De este modo,
cada alumno ha podido contar
con el asesoramiento del
Equipo de Carreras Profesio-
nales para recibir orientación
personalizada acerca de la du-
ración del programa que mejor
se adapta a sus objetivos de
carrera profesional.
El plazo para seleccionar el
formato se ampliará aún más
en la promoción 2013, cuyos
participantes determinarán la
duración en marzo tras fi nalizar
el segundo trimestre. De este
modo, con un mayor recorrido
del MBA y tras haber manteni-
do los primeros contactos con
las empresas asistentes a los
Career Forums de octubre y
enero, los alumnos dispondrán
de más criterios para realizar la
selección.
Los alumnos que escogen la op-
ción intensiva de 12 meses son,
en general, perfi les de participan-
tes que buscan reincorporarse
al mercado de trabajo lo antes
posible, así como emprendedores
que buscan aprovechar el progra-
ma de Entrepreneurship, con el
desarrollo de un business plan,
para impulsar su propia idea de
negocio, dotándolo de una mayor
solidez y rigurosidad.
DURACIONES DIVERSAS PARA PERFILES DIVERSOSLos participantes que escojan
la opción de 15 meses podrán
elegir entre realizar un internship
o el programa de intercambio,
mientras que los estudiantes
que se acogen al formato de 18
meses pueden optar por ambas
posibilidades. Las prácticas
suelen ser básicas para aquellos
candidatos que persiguen un
cambio de sector o de área
funcional, ya que facilitan un pe-
riodo de aprendizaje en ámbitos,
países y sectores diferentes.
El programa de intercambio
proporciona una perspectiva
todavía más internacional al
perfi l de un MBA y supone una
oportunidad única de poten-
ciar la red de contactos de los
participantes, al tiempo que se
exponen a un entorno académi-
co diferente.
Testimoniales
El plazo para seleccionar el formato se ampliará aún más en la promoción 2013
ZORINA DIMITROVA (BULGARIA) (MBA 11) 12 meses
“Mi objetivo es crear mi propia
empresa o trabajar en un nego-
cio puesto en marcha dentro del
mundo de las telecomunicaciones.
Mi experiencia y el programa de 12
meses me brindaban
la opción de acele-
rar la búsqueda
de oportunida-
des y proyectos
para alcanzar
mis objeti-
vos”.
ANJALI JAMESON (EE UU)(MBA 11) 15 meses
“ESADE entiende nuestras necesidades. Cuando
se empieza un MBA es difícil saber exactamente
qué oportunidades se te abrirán, y en mi caso,
he pasado de querer completar el programa en
un año a extender mi estancia hasta 15 meses
para poder explorar un tipo nuevo
de empresa y de función. Estoy
segura de que mis prácticas en
Gestión de Producto en los EE
UU serán una experiencia
increíble que me deparará
grandes oportunidades
en el futuro”.
ROGER FORNS (ESPAÑA)(MBA 11) 18 meses
“Decidí seguir el programa de 18 meses
para para obtener el máximo partido de
las nuevas perspectivas, metodologías y el
networking que mi estancia en la UCLA-
Anderson School of Management me ofrece.
Estoy convencido de que mi
periodo de intercambio será
un buen fi nal para una ex-
periencia incomparable”.
68
068-069 Actualizacion mba_CAST.indd 68 30/11/10 13:49:43
ACTUALIZACIÓNMBA
El libro presenta, de manera
sintética, las diferentes áreas de
conocimiento que conforman el
MBA de ESADE, escritas por sus
profesores, todos ellos prestigio-
sos docentes y directivos, que
basan sus conocimientos en sus
experiencias internacionales y
sus relaciones profesionales.
Las áreas tratadas son: dirección
general, economía, derecho de
empresa, contabilidad, fi nanzas,
contexto global de la gestión,
estrategia, operaciones, recursos
humanos, marketing, gestión
de los sistemas de información,
ciudadanía corporativa (corporate
citizenship), entrepreneurship y
liderazgo, y el programa LEAD.
El MBA de ESADE ha arrancado el curso 2010-2011
con más vitalidad que nunca. Estudiantes, miembros
del staff e incluso algunos profesores de los progra-
mas de MBA (Full-Time, Part-Time, Executive MBA y
Global Executive MBA) se han colado en la red con el
primer LipDub (vídeo musical realizado por un grupo de
personas que sincroniza sus labios, gestos y movi-
mientos con una canción) de una escuela de negocios
en España y con el mayor número de nacionalidades
diferentes entre sus participantes.
Este año, las aulas de MBA de ESADE albergan a
180 participantes de más de 45 nacionalidades
diferentes de todo el mundo. Y los propios alumnos
han querido dejar constancia de ello a través de esta
iniciativa online disponible en You Tube. Así, la se-
cuencia bajo el título The ESADE MBA LipDub 2010, y
a ritmo del clásico de Queen, Don’t Stop me Now, se
suma a otras iniciativas similares de universidades
tan prestigiosas a nivel internacional como Boston
University, HEC o INSEAD.
Producto de la alta diversidad e internacionalidad de
los participantes, uno de los retos del MBA es conse-
Publicación del libro ‘El MBA de ESADE’
‘The ESADE MBA LipDub 2010’
Por primera vez, una escuela de negocios en España comparte los contenidos clave de las sesiones de sus profesores de MBA.
Esta iniciativa puso punto y fi nal a las actividades de bienvenida a los MBA Full Time durante la Welcome Week, con la que se introduce a los participantes en el programa antes de iniciar las clases.
La extensa obra ayudará a los
que se plantean cursar un MBA
en un futuro próximo y, a la vez,
permitirá actualizar los cono-
cimientos de aquellos que ya
pasaron por las aulas de ESADE.
Cabe destacar, además, que la
Editorial Planeta y ESADE Busi-
ness School ponen a disposición
de los lectores el portal
www.ellibrodelmbadeesade.com.
Cada ejemplar del libro lleva
adjunta una tarjeta con un código
personal de acceso exclusivo a
un sitio donde el lector puede en-
contrar material actualizado para
complementar las lecciones del
libro, ejercicios prácticos, biblio-
grafía y vídeos de profesores.
En opinión de Alfons Sauquet
(MBA 90), decano de ESADE
Business School, el libro del MBA
de ESADE es una “magnífi ca
oportunidad para contribuir a la
transparencia y a la clarifi cación
del programa MBA” y, por tanto,
para “hacer accesible su sentido
a un público amplio”. Para el deca-
no, el que este libro se construya
sobre la base de los contenidos
del MBA de ESADE, que viene
siendo califi cado regularmente
entre los mejores del mundo, “es
una garantía de la relevancia de
esta obra”. La edición del libro ha
corrido a cargo de Gloria Batllori
(Lic&MBA 85), directora ejecutiva
del MBA de ESADE.
guir una rápida integración y motivación de los alum-
nos. En opinión de la directora de Marketing de MBA y
de Executive Masters de ESADE, Nuria Guilera, “con el
LipDub hemos conseguido que los participantes se in-
volucren rápidamente y que se familiaricen con el staff
de la escuela y pronosticamos una efectiva presencia
del MBA de ESADE en las redes sociales”.
WELCOME WEEKLa grabación del LipDub puso punto y fi nal a la
semana de bienvenida a los MBA Full Time. La
Welcome Week, que cada año se realiza justo antes
del inicio de las clases, tiene por objetivo que los
alumnos se conozcan entre sí y se integren de
forma rápida a la escuela, tomando contacto con
el personal y el profesorado. Durante esta semana,
se realizan actividades outdoor, trabajos en equipo
y seminarios y workshops dirigidos por el equipo de
Carreras Profesionales, donde los alumnos empie-
zan a planifi car su carrera profesional.
Puedes acceder al vídeo The ESADE MBA LipDub
2010 en: www.esade.tv/campus_life 69
068-069 Actualizacion mba_CAST.indd 69 30/11/10 13:49:47
ACTUALIZACIÓN
70
“No basta con chapurrear un idioma y poder leerlo”
Con eso, ya está dicho
todo: hoy en día, nadie
contempla seriamente
la posibilidad de trabajar en
el mundo empresarial sin
saber idiomas y, en primer
lugar, el inglés. La mayoría
de los directivos españoles
ya habla algo de inglés o se
defi ende, más o menos, en
“Continental English”, pero
eso no suele ser sufi ciente. La
realidad es que trabajar en un
entorno internacional requiere
más que saber más o menos
inglés. Lo que vale no es lo que
entiendes, sino lo que sabes
hacer en inglés.
No solo las grandes empresas
necesitan directivos que las
representen con efi cacia en su
trabajo con proveedores, clientes
o colaboradores de diferentes
países. En tiempos de crisis, es
especialmente importante, tam-
bién para las pymes, orientarse
hacia afuera y abrirse a nuevos
mercados. Para ello, es nece-
sario que el idioma no sea un
obstáculo. Además, ser capaz de
realizar el trabajo en un entorno
global con la misma efi cacia que
“en casa” también benefi cia al
EXECUTIVE LANGUAGE CENTER
Comunicación en el entorno profesionalC
OR
NELI
A H
ÜB
NER
para ti. Sabemos que podemos
ayudarte para que el inglés sea
uno de tus puntos fuertes.
Además, si lo que necesitas es
otro idioma, también podemos
ofrecerte soluciones para el
francés, el alemán, el chino y
el árabe. Y recuerda que, como
miembro de ESADE Alumni, te
benefi ciarás de un precio especial
para los cursos del Executive
Language Center.
900 180 358 - 934 952 [email protected]/idiomas
directivo mismo abriéndole nuevas
puertas en el mercado laboral.
BUSINESS SOLUTIONSPara ello, te propongo algunas de
nuestras business solutions, que
son cursos que podrás combinar
con tu trabajo y en los que en-
contrarás gente con tus mismas
necesidades: mejorar tu comuni-
cación en el entorno profesional.
Los cursos que te proponemos
son los siguientes:
• Executive English
• Business Seminar on Meetings
• Business Seminar on
Presentations
• E-Mail Writing (a distancia)
Desde aquí, te invito a llamarnos,
a concretar una entrevista de
nivel para hablar con alguno de
nuestros profesores de inglés
para ver cuál es la mejor opción
“EN ESPAÑA, DEBEMOS HACER UN ESFUERZO EXTRAORDINARIO PARA MEJORAR NUESTRO NIVEL DE IDIOMAS. EL MUNDO GLOBALIZADO EXIGE NO SOLO EL CONOCIMIENTO DE LENGUAS, SINO TAMBIÉN LA DESTREZA SUFICIENTE PARA QUE ESTAS
SEAN REALMENTE UN INSTRUMENTO DE TRABAJO. NO BASTA CON CHAPURREAR UN IDIOMA Y PODER LEERLO, ES NECESARIO SABER ESCRIBIRLO Y PODER PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN UNA CONVERSACIÓN” (JAVIER SOLANA, GET, MAGAZINE SEMESTRAL DEL EXECUTIVE LANGUAGE CENTER, Nº 9, SEPTIEMBRE 2010).
Cornelia HübnerDirectora ejecutiva
ESADE-Executive
Language Center
070 Actualizacion ELC_CAST.indd 70 30/11/10 13:50:38
Además de reunir diversos servicios en una misma tarjeta, a partir de ahora, cada vez que uses el carné de socio ESADE Alumni, estarás haciendo una aportación a la sociedad, pues un porcentaje del dinero desti-nado a compras a través de la tarjeta Visa y American Express de ESADE Alumni de “la Caixa” se destinará adicionalmente a Alumni Solidario.Concretamente, ESADE Alumni dedicará el 0,1% del volumen de facturación del total de tarjetas Visa y el 0,3% de las tarjetas American Express al proyecto Alumni Solidario, una iniciativa impulsada por ESADE Alumni con el objetivo de potenciar la solidaridad de los antiguos alum-nos de la escuela y de poner su experiencia a disposición de entidades sin ánimo de lucro. Además, te recordamos que el carné de socio de ESADE Alumni
Puedes activar tu tarjeta ESADE Alumni en cualquier ofi cina de “la Caixa” o por teléfono: 902 239 498 (de 9.00 h a 21.00 h).Consulta los detalles en www.esadealumni.net ➔ Ventajas ➔ Grandes Ventajas
El carné de socio de ESADE Alumni, ahora solidario
VENTAJAS ECONÓMICAS
SOLO SOCIOSservicios y ventajasexclusivos para los socios
reúne, en una misma tarjeta, las funcionalidades siguientes:• Carné de socio, para acreditar-
te como tal y disfrutar de forma más cómoda de las actividades, los servicios y las ventajas.
• Tarjeta de crédito Visa (opcional).
• Tarjeta de crédito American Express (opcional).
Activa la tarjeta como Visa No te costará nada: la cuota es gratuita de por vida.Tendrás una bonifi ca-ción del 2% en gasoli-na en las estaciones de servicio de Repsol,
Campsa o Petronor (límite de gasto mensual bonifi cado: 300 euros por cliente).Cada vez que compres con la tarjeta, conseguirás puntos estrella de “la Caixa”, que po-drás canjear por regalos.
Activa la tarjeta como American Express No te costará nada, ya que la cuota es gratuita de por vida. Conseguirás puntos estrella de “la Caixa” dobles. Cada vez que compres con la tarjeta, tus puntos se multipli-carán por dos y los podrás canjear por regalos. Podrás compartir el límite de crédito con la tarjeta Visa.
71
Puedes activar tu tarjeta ESADE Alumni en cualquier ofi cina de “la Caixa” o por teléfono: 902 239 498 (de 9.00 h a 21.00 h).Consulta los detalles en www.esadealumni.net
Activa la tarjeta como Visa No te costará nada: la cuota es gratuita de por vida.Tendrás una bonifi ca-ción del 2% en gasoli-na en las estaciones de servicio de Repsol,
AHORA LOS ANTIGUOS ALUMNOS DE ESADE CONTRIBUYEN A LA SOCIEDAD AL UTILIZAR EL PACK DE TARJETAS VISA Y AMERICAN EXPRESS DE ESADE ALUMNI DE “LA CAIXA”, YA QUE UN PORCENTAJE DE TODAS SUS COMPRAS SE DESTINA A FINANCIAR EL PROYECTO ALUMNI SOLIDARIO.
071-073 Solo socios_CAST.indd 71 30/11/10 13:52:26
‘Suscríbete’El nuevo servicio Suscríbete permite recibir toda la información posterior a un acto para aquellos que no hayan podido asistir: crónica, fotografías, presentaciones, vídeos y un dossier de prensa son algunos de los materiales que se podrán consultar.
Descúbrela en http://nexus.esade.eduEntra, construye tu red de amigos y compañeros y conéctate con ellos. Además, puedes buscar grupos con tus mismos intereses, contactar con ellos y compartir lo que quieras: mensajes, comentarios, fotos, vídeos, foros, blogs, wikis y actos, en una red social online segura y exclusiva.
SABIBase de datos que incluye análisis fi nancieros de más de 1.080.000 empresas españolas y 320.000 empresas portuguesas con un histórico de cuentas anuales de hasta 10 años. Producto de Bureau van Dijk. La información se obtiene de distintas fuentes ofi ciales, Registros Mercantiles, BORME, prensa, etc. Dispone de un software para el análisis de los datos obtenidos que permite segmentar sus empresas y comparar una empresa con un grupo. Flexibilidad en la obtención y exportación de la información.
Bolsa de trabajoLa bolsa de trabajo es una herramienta que destaca por su gran utilidad tanto para encontrar profesiona-les como para buscar ofertas. A través del Servicio de Carreras Profesionales, ESADE brinda a las empresas la oportunidad de acceder a profesionales con talento, con un alto grado de movilidad geográfi ca y potencial de desarrollo. Además, desde este portal los socios pueden gestionar su carrera, obtener acceso a ofertas de empleo y contar con orientación profesional.
Ofertas a la cartaEste servicio facilita que los socios puedan recibir las distintas ofertas que se publican en la bolsa de trabajo un par de veces por semana, pudiendo seleccionar el área geográfi ca, el sector y la función de forma personalizada. Este servicio también se gestiona desde el área de Carreras Profe-sionales.
servicios y ventajasexclusivos para los socios
SOLO SOCIOSSERVICIOS ONLINE servicios y ventajasservicios y ventajas
exclusivos para los sociosservicios y ventajas
sociosservicios y ventajas
para los socios
72
Resumen de prensa diario de noticias publicadas en prensa económica y nacional clasifi cadas en 22 sectores o áreas funcionales. Posibilidad de creación de dossier de prensa a medida.
‘Clipping’ de prensa Base de datos que contiene
información de los antiguos alumnos asociados y que permite localizarlos mediante sistemas de segmentación. La búsqueda puede realizarse por apellidos, por programa y promoción, por empresas o por áreas geográfi cas.
Directorio
071-073 Solo socios_CAST.indd 72 30/11/10 13:52:46
También otras ventajas con Catalana Occidente, Twoin, Nacex,
ESADE Executive Language Center, Disfruta & Verdura…
Consulta los detalles de estos y otros acuerdos especiales que
iremos anunciando progresivamente en www.esadealumni.net en la sección de Ventajas.
10% DE DESCUENTO EN SEGURCAIXA AUTO“LA CAIXA” OFRECE A LOS SOCIOS DE ESADE ALUMNI UN 10%
DE DESCUENTO EN LA CONTRATACIÓN DE SU SEGURO DE AUTOMÓVIL. SEGURCAIXA AUTO OFRECE LAS COBERTURAS MÁS AMPLIAS, ASÍ COMO EL SERVICIO Y LAS GARANTÍAS MÁS COMPLETAS,
GRACIAS A UNA ÓPTIMA RELACIÓN CALIDAD-PRECIO.
servicios y ventajasexclusivos
73
VENTAJAS ECONÓMICAS
SOLO SOCIOS
¡NUEVO!
OFICINA VIRTUAL CON CONDICIONES ESPECIALES
LA OFICINA VIRTUAL DE BANKINTER EN ESADE ALUMNI OFRECE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS BANCARIOS,
PERO CON MÁS VENTAJAS QUE UNA OFICINA TRADICIONAL, PORQUE LOS PRECIOS SE DEFINEN PARA EL COLECTIVO,
SEGÚN SUS NECESIDADES.
Descuento especial de un10% en todos sus modelos
AHORA, VOLKSWAGEN OFRECE A TODOS LOS SOCIOS DE ESADE ALUMNI UNAS CONDICIONES MUY VENTAJOSAS EN
LA COMPRA DE CUALQUIER MODELO DE SU AMPLIA GAMA.
IDENTIFÍCATE COMO SOCIO DE ESADE ALUMNI EN LOS CONCESIONARIOS DE LA RED DE
VOLKSWAGEN DE PENÍNSULA Y BALEARES Y SE TE APLICARÁ UN
DESCUENTO ESPECIAL DE UN 10% EN TODOS SUS MODELOS.
HIPOTECA ROMPEDORA + DB PARA COMPRAR SU VIVIENDA 2,25%* PRIMER AÑO
EURIBOR + 0,45** (2,308% TAE1) CUMPLIENDO LAS CONDICIONES DE CONTRATACIÓN.
COMPENSACIÓN POR DESISTIMIENTO PARCIAL: 0% PARA CAMBIAR SU HIPOTECA A DEUTSCHE BANK 1,95% PRIMER AÑO*EURIBOR + 0,35** (2,193% TAE***) RESTO PERIODO CUMPLIENDO
CONDICIONES DE CONTRATACIÓN. COMPENSACIÓN POR DESISTIMIENTO PARCIAL: 0%
ALQUILER DE COCHES POR HORAS Y DÍA. EL CARSHARING TE PERMITE DISPONER DE UNA FLOTA DE DISTINTOS VEHÍCULOS, UNO PARA CADA NECESIDAD. LOS SOCIOS DE ESADE ALUMNI TENDRÁN UN REGALO DE 30 € EN CONSUMO A LIBRE DISPOSICIÓN EN LA UTILIZACIÓN DE SUS VEHÍCULOS (80 € PARA PROFESIONALES Y EMPRESAS).
ALQUILER DE COCHES POR HORAS Y DÍA. EL CARSHARING TE PERMITE
DKV: ¡Vive la Salud!UNO DE LOS MEJORES SEGUROS DE SALUD EN CONDICIONES MUY VENTAJOSAS PARA LOS SOCIOS DE ESADE ALUMNI Y FAMILIARES DIRECTOS (CÓNYUGE E HIJOS).
TIENDA HP EXCLUSIVA PARA ESADE ALUMNIEN ELLA PODRÁS ENCONTRAR OFERTAS NUEVAS CADA MES CON DESCUENTOS DE HASTA UN
40% SOBRE EL PRECIO DE VENTA AL PÚBLICO.
071-073 Solo socios_CAST.indd 73 30/11/10 13:52:51
1er Torneo de Fútbol NACEX-ESADE Alumni
Beginners Golf Day NACEX-ESADE Alumni Madrid
4º Torneo de Pádel NACEX-ESADE Alumni
74
DEPORTE Y CULTURA
SOMOS NOTICIA
Atendiendo a la demanda de los antiguos alum-nos y tras las numerosas peticiones recibidas sugiriendo un encuentro deportivo de estas características, ESADE Alumni ha apostado fuerte para poner en marcha el primer Torneo de Fútbol NACEX-ESADE Alumni. Tanto es así que la primera edición de esta actividad resultó todo un éxito pues, a pesar del sofocante calor, los equipos, formados por socios de ESADE Alumni, lucharon con gran énfasis para lograr las mejores posicio-nes demostrando una gran deportividad y compa-ñerismo. Tras la jornada, celebrada en el CEM Vila Olímpica, los jugadores pudieron reponer fuerzas y disfrutar de un aperitivo en las instalaciones y, posteriormente, fueron obsequiados con regalos, cortesía de los colaboradores del programa Depor-te y Cultura de ESADE Alumni.
El Golf Park La Moraleja de Madrid fue el emplazamiento escogido para la celebración del 4º Beginners Golf NACEX-ESADE Alumni de Madrid. Durante la jornada, en la que predominó el buen tiempo, los antiguos alumnos pudieron disfrutar iniciándose en el golf o bien disputando el torneo de Pitch and Putt, orientado a jugadores más experimentados.
El ya tradicional Torneo de Pádel NACEX-ESADE Alumni reunió a los participantes en esta edición en el barcelonés Club Ciudad Diago-
nal. El encuentro, abierto tanto a socios como a sus familiares y amigos, contó con tres catego-rías: masculina, femenina y mixta.
• Los integrantes de la pareja
ganadora en Absoluto Masculino
fueron Luca de Prima (Lic&MBA 88)
y Juan Pablo Amilibia.
• Por su parte, en Absoluto Femenino
se impuso el equipo formado por
Patricia Viñals (Lic&MBA 09) y
Silvana Cipriano.
Los ganadores
074-075 Activ Deportivas_CAST.indd 74 30/11/10 13:54:05
Otras actividades
Masterclass Bacardi: 1ª y 2ª sesión
Jornadas Vinícolas
Los clubes Marketing ESADE Alumni y Bacardi Superior orga-nizaron un original taller para que los Alumni pudieran conocer, de la mano del Brand Ambas-sador de la fi rma, Juan Bergaz, la historia de la mítica marca de rones Bacardi y, de la mano de un coctelero profesional, aprender a preparar sus propios
DEPORTE Y CULTURA
SOMOS NOTICIA
Más información en www.esadealumni.net ➔ Actividades Alumni ➔ Deporte y Cultura
75
• 2º Padel Day Madrid NACEX-ESADE Alumni
• 4º Trofeo MTB NACEX-ESADE Alumni
cócteles. De este modo, durante las dos sesiones, los asistentes disfrutaron de una velada entre-tenida, en la que aprendieron las recetas originales del mojito, el cubalibre y la piña colada, entre otros, al tiempo que tuvieron la oportunidad de preparar un moji-to auténtico con el asesoramien-to de un barman profesional.
Ciclo Gastronómico: 2ª sesión, taller de foie
La celebración, por primera vez, de un ciclo gastronómico para dar a conocer el proceso de elaboración de diversas especialidades y degustar verdaderos productos gourmet ha sido una de las novedades más destacadas del programa Deporte y Cultura de ESADE Alumni en el curso 2009-10. En la segunda sesión, los antiguos alumnos de-gustaron cuatro tipos de foie gras de alta calidad, encuadrados en la amplia variedad de productos gourmet que ofrece Margarit. Durante la sesión, un experto impartió una clase teórica sobre el proceso de elaboración del foie gras, asesoró a los asisten-tes durante la cata de los diversos tipos y, además, recomendó varias recetas para cocinar en casa con este producto como ingrediente principal.
Las últimas sesiones de las Jornadas Vinícolas, organizadas por ESADE Alumni durante el curso académico 2009-2010 han tenido como protagonistas a tres denominaciones de origen catalanas. De este modo, los antiguos alumnos asistentes a estas sesiones han conocido las denominaciones de origen Terra Alta, representada por la bodega La Bollidora; la DO Penedès, de la mano de Cellers Cas-tellroig, y la DO Montsant, por Acústic Celler. Durante las lecciones de cata, los participantes disfrutaron a partes iguales de ocio y aprendizaje.
074-075 Activ Deportivas_CAST.indd 75 30/11/10 13:54:18
1978
Enric Pujadas, nuevo director del Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria El Sol
Enric Pujadas (Lic&MBA 78), presidente del Grupo Bassat Ogilvy, ha sido elegido como director del Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria El Sol. Pujadas es presidente del Grupo Bassat Ogilvy desde el año 2005, miembro del Comité Ejecutivo de Ogilvy EAME (Europa, África y Oriente Próximo) y es colaborador académico del departamento de Marketing de ESADE en el área de comunicación.
Federico Montllonch, presidente del Real Club de Golf El Prat
El Real Club de Golf El Prat en Terrassa (fundado en 1952), cambia de presidente. Federico Montllonch (MBA 78), con experiencia profesional en el mundo de la consultoría (ex socio director en la empresa líder en consultoría tecnológica y de gestión, Accenture), toma el relevo. En esta nueva etapa, el presidente, Federico Montllonch, se propone dar un nuevo impulso a la proyección deportiva y a la fuerza social del club.
1981
Josep Maria Grau crea dHD Visual Technology
Josep Maria Grau (MBA 81), director de Ditec comunicaciones, empresa de audiovisuales con una
trayectoria de más de 14 años en el sector de la tecnología audiovisual, ha creado dHD Visual Technology, una compañía especializada en transmisiones online en HD.
1983
Jordi Montaña, rector de la UVic
El Patronato de la Fundación Universitaria Balmes ha nombrado al Dr. Jordi Montaña (MBA 83) nuevo rector de la Universidad de Vic para los próximos cuatro años. Catedrático de la Universidad Ramon Llull, Montaña es doctor en Ingeniería Industrial por la UPC e ingeniero industrial por el ETSIIC-UPC. Desde 1976 y hasta el momento del nombramiento fue profesor de ESADE y, hasta su nombramiento en la Universidad de Vic, dirigía la Cátedra ESADE de Gestión de Diseño, que tiene por objetivo la investigación en los aspectos relacionados con el diseño y la empresa, y su impacto en la economía y la sociedad. Vinculado desde siempre al mundo del diseño industrial aplicado, ha sido fundador y consejero delegado de Quod, Diseño y Marketing, SA; fundador y director general de la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación;
presidente de Integral Design and Development; así como también presidente de ADI-FAD y patrón y miembro del comité ejecutivo de la Fundación Barcelona Centre de Disseny.
1984
Ángel Simón, presidente ejecutivo de Agbar
Ángel Simón (FGAP 84 / EDIEF 87) ha sido nombrado presidente ejecutivo de
Agbar. Simón asume la presidencia de un grupo en expansión que es líder en el mercado español del agua y servicios de saneamiento y emplea a más de 15.000 personas en nueve países, con especial presencia en Sudamérica. Anteriormente, fue gerente del Área Metropolitana de Barcelona y en 1985 se incorporó a Agbar como delegado en Portugal, ocupando posteriormente la Dirección General Internacional del Sector de Agua y Saneamiento, la Gerencia General de Aguas Andinas, la Dirección General de Aguas de Barcelona y la Dirección General del Grupo Agbar, donde ha sido consejero director general del grupo desde febrero de 2008.
Jaume Pey, presidente de la Asociación para el Autocuidado de la Salud (Anefp)
El Consejo Directivo de la Asociación para el Autocuidado de la Salud (Anefp) ha reelegido como
presidente a Jaume Pey (Lic&MBA 84), director general de Laboratorios Zambon para la península Ibérica. Pey cuenta con una amplia y dilatada trayectoria profesional, desarrollada en empresas del sector farmacéutico como Novartis, Bayer, Sanofi Aventis o la Agencia Ogilvy One.
1985
Patricio Fuenzalida se incorpora al Ministerio de Agricultura de Chile
Patricio Fuenzalida (MPT 85) ha asumido el cargo de representante regional ministerial de Agricultura de la región metropolitana de Santiago de Chile, cargo para el que ha sido designado por el ministro de Agricultura, José Antonio Galilea.
1987
Sandro Rosell, presidente del FC Barcelona
Vinculado desde siempre al mundo del deporte, Sandro Rosell (Lic&MBA 87) llega a la presidencia del FC Barcelona con un amplio bagaje, tanto en el mundo de la empresa como en el del fútbol. Rosell es socio fundador de la empresa Bonus Sports Marketing. Anteriormente había trabajado, entre otros, en el departamento de Marketing de los Juegos Olímpicos de 1992 y de Nike. Su primera etapa en la dirección del club empezó en 2003 y fi nalizó en 2005, cuando decidió dejar la entidad.
76
SOMOS NOTICIANOMBRAMIENTOS
076-081 Nombramientos_CAST.indd 76 30/11/10 13:55:32
1989
Xavier Selma i Coderch, director comercial para España de Luxottica Iberica
Xavier Selma i Coderch (Lic&MBA 89 / Control de Gestión 05) ha sido nombrado director comercial para
España de Luxottica Iberica, compañía dedicada a la fabricación y venta de gafas de sol y monturas para graduar. Anteriormente, había ocupado diferentes responsabilidades en el ámbito comercial en Lease Plan España (1989-1994) y en YSL Beauté (1994-2009), donde los últimos 6 años ha ocupado la Dirección Comercial.
Isabel Iglesias, directora del Área Asistencial de AliançaAliança, mutua de salud, ha nombrado a Isabel Iglesias (DSIS 89) nueva directora para el Área Asistencial de la entidad. Iglesias, hasta ahora subdirectora de esta misma área, será la encargada de mantener la red asistencial de la mutualidad y el control de la siniestralidad. Además valorará la incorporación de nuevas prestaciones para mejorar día a día los servicios que ofrece Aliança a sus socios. Iglesias empezó su carrera como médico asistencial en consultas privadas de Barcelona y en 1989 entró en DKV como directora médica para Cataluña, Baleares y Andorra. Más tarde colaboró con el Dr. Costa Vila como directora de proyectos para su grupo de empresas de oftalmología, hasta que en 2009 entró a trabajar en el Área Asistencial de Aliança.
1990
Javier Valero de la Muela, gerente de la AP2 en Abertis Autopistas
Javier Valero de la Muela (EDIPR 90 / Gestores del Capital Intelectual 01) ha sido nombrado gerente de la AP2 en
Abertis Autopistas, empresa líder del sector de autopistas en España. Anteriormente, había desempeñado el cargo de jefe de Relaciones Sociales en la organización. Valero es también vicepresidente del Foro de RR HH de Foment del Treball y ha sido profesor colaborador de ESADE.
Anna Ruiz publica ‘De pell d’oliva’, literatura de viajes
Anna Ruiz (Lic&MBA 90) se ha dedicado a la dirección de marketing durante diecinueve años y
con este volumen inicia unas notas biográfi cas que combinan literatura, viajes y vida. El argumento dibuja un doble recorrido: exterior, por la isla de Creta, la riquísima cultura helénica y el mar Mediterráneo; e interior, por los pensamientos y sentimientos de una mujer que se retira tres meses a esta isla. El volumen, subtitulado Quadern de Creta-506, incluye prosa, poesía, fotografías e ilustraciones y su temática plantea este doble viaje: por el legado mediterráneo y por “las crisis de la mitad de la vida”.
1991
Mireia Ranera fi cha por Íncipy
Mireia Ranera (EDIK 91) se ha incorporado a Íncipy, empresa especializada en
Estrategia e Innovación Digital, como socia y directora general
BioSystems, Almirall-Prodesfarma, Laboratorio Seid o Trifermed Group, donde ha ocupado cargos de responsabilidad en las áreas de Exportación, Licencias y Desarrollo de Negocio, Expansión Internacional y Dirección General.
1992
Candela Calle, directora general del Instituto Catalán de Oncología
Candela Calle (ADE 92) ha sido nombrada directora general del Instituto Catalán de Oncología. A lo largo de su trayectoria profesional, Calle ha combinado el cuidado de las personas con la gestión: ha puesto en marcha programas de reinserción de toxicómanos, ha sido directora ejecutiva de Sociosanitario y Salud Mental del consorcio sanitario Parc Taulí de Sabadell, ha formado parte del equipo directivo del Hospital de Sant Pau de Barcelona y ha dirigido el Hospital Arnau de Vilanova en Lleida.
Jordi Mateu, director de Proyectos y Desarrollo Corporativo en Summa
Summa, consultora especializada en la creación y gestión de marcas con más de 20 años de experiencia, ha
incorporado a Jordi Mateu (Lic&MBA 92) como director de Proyectos y Desarrollo Corporativo. Reportando directamente al consejero delegado y socio fundador de la fi rma, Mateu se responsabiliza de coordinar y supervisar el desarrollo técnico y estratégico de los diferentes proyectos de la
de la nueva división de Human Capital (estrategia para RR HH 2.0). Ranera cuenta con 20 años de experiencia profesional, primero en Fecemd –ahora A-Digital– (Federación Española de Economía Digital y Marketing Directo), donde ocupó la Dirección de Marketing, y en Profesionalia (DirectivosPlus & SecretariaPlus), donde participó como socia fundadora.
Jordi Guasch, director de Marketing y Comunicaciones de Dassault Systèmes España
Después de 25 años de carrera profesional en IBM, Jordi Guasch (MBA 91) se ha
incorporado como director de Marketing y Comunicaciones para España y Portugal con la responsabilidad de desarrollar el negocio de las soluciones PLM y los concepts lifelike en nuevos sectores industriales como energía y productos de gran consumo, más allá de los sectores originarios de aeronáutica y automoción, donde las soluciones de Dassault Systèmes ya tienen una gran implantación.
Jaume Rodó, nuevo director de exportación de Kern PharmaKern Pharma, empresa dedicada al desarrollo, fabricación y comercialización de productos farmacéuticos y uno de los líderes en producción de medicamentos genéricos, en su apuesta por la expansión internacional como uno de sus objetivos para el crecimiento, ha nombrado a Jaume Rodó (MIM 91) como nuevo director de exportación. Rodó tiene una dilatada experiencia de más de 18 años en posiciones directivas en sectores relacionados con las Ciencias de la Salud (farmacéutico, diagnóstico, hospitalario), entre las que cabe destacar empresas como 77
SOMOS NOTICIANOMBRAMIENTOS
076-081 Nombramientos_CAST.indd 77 30/11/10 13:55:43
consultora, además de contribuir a su crecimiento ampliando el portafolio de servicios y producto. En el transcurso de su carrera profesional ha ocupado cargos de responsabilidad en empresas de diferentes sectores como Adams (gran consumo), Sueno (servicios audiovisuales), Auna (telecomunicaciones), Colonial (inmobiliario) y, más recientemente, en Layetana (inmobiliario).
1993
Orlando de Urrutia, Premio Internacional de Arquitectura y Urbanismo Sostenible
Orlando de Urrutia (CCEI 93) ha sido distinguido con el Premio
Internacional de Arquitectura y Urbanismo Sostenible de la fundación europea mediterránea Promaris por su trayectoria profesional y académica y la integración de la arquitectura y urbanismo sostenible en los proyectos y obras realizadas en diversos países. Perito judicial, con experiencia de más de 25 años, pertenece a la Agrupació d’Arquitectes Experts Pericials i Forenses del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya y a la Associació Catalana de Pèrits Judicials i Forenses.
Jorge Santos, director general de Administración de Grupo Ortiz
Grupo Ortiz ha incorporado a su staff directivo a Jorge Santos (Control de Gestión
93) como nuevo director general de Administración. Santos ha desarrollado su actividad laboral en diversos puestos y compañías, entre las que se encuentra INDRA, donde ocupó los puestos de director de Control de Gestión, director de Administración
Corporativa y director de Auditoría Interna. Procede del Grupo Editorial Bertelsmann donde ocupaba el cargo de director general Financiero y de Operaciones del área de revistas para España.
Aurora Morilla, nueva directora general de marketing y comunicación de MRWEl Grupo MRW ha incorporado a su cuadro directivo a Aurora Morilla (Lic&MBA 93), como nueva directora general de Marketing, cargo desde el que dirige todas las políticas y estrategias de marketing y comunicación de la marca, coordinando los diferentes equipos que trabajan en los departamentos de Gestión de Marca, Convenios Publicitarios, Estudios de Mercado, Gabinete de Prensa, MRW Magazine y Web.
1995
Xavier Pont, consejero delegado de GLOBALleida
Los máximos representantes de las instituciones promotoras del nuevo consorcio
GLOBALleida, han aceptado confi ar la responsabilidad de consejero delegado del ente a Xavier Pont (Lic&MBA 95). Pont cuenta con una amplia experiencia al mundo empresarial y la política económica e industrial. GLOBALleida es un organismo de promoción que aglutina el Ayuntamiento de Lleida, la Diputación, las cámaras de comercio de Lleida y Tàrrega y la Universitat de Lleida.
Alberto Miranda, EMEA chairman de Ema Partners InternationalAlberto Miranda (MBA 95) ha sido designado nuevo chairman europeo de la red de cazatalentos Ema Partners International. Con cerca de cincuenta ofi cinas
repartidas por todo el mundo es una de las fi rmas líderes con más de veinte años de presencia. Entre las nuevas funciones de Miranda se encuentra el formar parte del International Executive Board.
1996
Colin McElwee, cofundador de worldreader.org
Colin McElwee (MBA 96) es fundador (junto con David Risher, del International
Advisory Board de ESADE) de la empresa social Worldreader, que tiene como objetivo facilitar a la población de los países en desarrollo el acceso a libros a través de la tecnología e-reader. Con la ayuda de Amazon, Worldreader está haciendo pruebas en el África Subsahariana con la fi nalidad de expandir su labor a la regiones más pobres de América Latina y Asia. Colin es el ex director de Corporate Marketing de ESADE.
1997
Cristina López funda Think Great
Cristina López (Lic&MBA 97) es fundadora y socia de Think Great, compañía que
desarrolla y gestiona proyectos de innovación-marketing. Anteriormente, había ocupado los cargos de Product Marketing en Farggi (1998-1999) y Category Trade Marketing (1999-2000) y Brand Manager de Marcilla (2000-2003) en Sara Lee S.E.
Xavier Sánchez Delgado se incorpora a OesíaXavier Sánchez Delgado (MBA 97) ha sido nombrado gerente del Área Salud para Cataluña, Aragón y Baleares de la compañía Oesía. Desde
esta nueva posición su objetivo será el desarrollo de negocio de la compañía en los mercados sanitarios e industria farmacéutica. Oesía es una de las principales multinacionales españolas de tecnología, con 3.500 profesionales y con presencia en 10 países.1998
1998
Sergio Vernis, director general de Sogeti EspañaSergio Vernis (ADE 98) ha sido elegido nuevo director general de Sogeti España. Anteriormente, Vernis ocupaba el cargo de director general adjunto de la compañía. Vernis comenzó su carrera profesional en Capgemini en el año 1995, donde se responsabilizó de la dirección comercial de esta fi rma en Cataluña. Posteriormente, en 1999, se incorporó a Jazztel como director de la zona este en España, cargo que ocupó hasta el año 2003, fecha en la que se integra a la recién creada Sogeti como director del área de Cataluña. En el año 2006 es nombrado vicepresidente de la consultora de búsqueda de directivos Brain Transearch para, dos años más tarde, reincorporarse de nuevo a Sogeti como director general adjunto.
Pedro Galván, director de Comunicación y Marketing de la Volvo Ocean Race
Pedro Galván (Lic&MBA 98) ha asumido la dirección de Comunicación y Marketing mundial
de la regata más importante del mundo transoceánica: Volvo Ocean Race. Galván ha trabajado para grupos de agencia de publicidad como WPP o BBDO y durante los últimos cinco años ha sido director de Marketing de la Euroliga de Baloncesto. 78
SOMOS NOTICIANOMBRAMIENTOS
076-081 Nombramientos_CAST.indd 78 30/11/10 13:55:51
Asimismo, ha sido profesor de Marketing del Instituto de Empresa durante cinco años y ponente en diferentes países sobre Marketing Deportivo.
Carme Vallhonesta, Pool&Wellness and SWE Marketing Manager de FluidraFluidra, multinacional especializada en el desarrollo de aplicaciones para el uso sostenible del agua, ha nombrado a Carme Vallhonesta (Lic&MBA 98) como directora de Marketing de la división South Western Europe y de la unidad de negocio de Piscina/Wellness de la compañía.
1999
Judith Martínez publica ‘Elyse, un granito de esperanza en Haití’
Elyse, un granito de esperanza en Haití (Cálamo, Producciones Editoriales) es un
cuento infantil basado en el terremoto que asoló Haití el 12 de enero de 2010. El proyecto surge de la inquietud de la autora, Judith Martínez (EDIK 99), de explicar a sus hijos de una manera fácil, pero didáctica, lo ocurrido, así como de ayudar moral y económicamente en la reconstrucción del país a través de la congregación religiosa Jesús-María. Martínez es periodista y actualmente se dedica a la comunicación a través de su propio gabinete de prensa. Es colaboradora de La Vanguardia desde el 2007.
Xavier Puche, nuevo director de Servicios al Cliente de Coleman CBX Branding
Xavier Puche (Lic&MBA 99) ha sido nombrado nuevo director de Servicios al
Cliente de Coleman CBX Branding, compañía especializada en consultoría estratégica y creativa de marcas. Entre otras funciones, Puche se responsabilizará de reforzar la atención y gestión al cliente, de detectar las oportunidades de negocio y de apoyar a la dirección en el desarrollo interno y externo de Coleman. Puche cuenta con una sólida trayectoria profesional, siempre vinculada al mundo del branding.
2000
Jordi Abelló se incorpora a GMA
GMA, fi rma especializada en la gestión de inversiones dentro de los sectores de Capital Markets,
Brokerage y Venture Capital, ha incorporado a su equipo de profesionales a Jordi Abelló (Lic&MBA 00). Desde esta posición, Abelló se encarga de liderar el área de Corporate Finance de la fi rma. Abelló cuenta con 10 años de experiencia en consultoría, 6 de los cuales en el mundo de las fi nanzas corporativas. Ha sido director asociado en SEISA (Servicios Económicos Internacionales S.A.) y Redirection M&A, así como consultor en ABN Metrics y Accenture.
2001
Andreu Vilamitjana, director general comercial de T-Systems
T-Systems, fi lial de servicios para empresas del grupo Deutsche Telekom, ha dado a conocer el nombramiento de
Andreu Vilamitjana (MBA 01) como nuevo director general comercial para España y Portugal. El nuevo director general comercial también forma parte del comité ejecutivo de T-Systems. Vilamitjana comenzó su andadura profesional en el área de ventas en Siemens. Más tarde, trabajó para Lotus Development (IBM Group) y después se incorporó a ConvaTec (Grupo BristolMyers Squibb).
2002
Borja de Abadal, socio director de Fiscal de Ebame & Associats
Borja de Abadal (AGT 02) ha sido nombrado socio director del área Fiscal de Ebame & Associats,
despacho de abogados multidisciplinar al que se incorporó en julio de 2008. Anteriormente, había desarrollado su trayectoria profesional en KPMG Abogados y en Alcántara, Blay & Del Coso.
Jordi Camps crea China a la CartaJordi Camps (Lic&MBA 02) ha creado, junto a un socio chino, la compañía China a la Carta. Se trata de una agencia de viajes receptora en China, que ofrece servicios personalizados a viajeros que quieran conocer más de cerca este gran país, así como servicios para empresas que visiten China o con presencia en el país para facilitar sus operaciones y gestiones.
2005
Javier Rodríguez, en el equipo directivo de Altair Management Consultants
Javier Rodríguez de Tembleque (MBA 05) ha sido nombrado miembro del equipo
directivo de Altair Management Consultants para la supervisión de los procedimientos fi nancieros en intervenciones de consultoría. En sus ya casi cinco años como consultor y actualmente gerente, Rodríguez de Tembleque lidera proyectos nacionales e internaciones.
Alejandro Abad, nuevo director de Supply Chain de Nutricia GmbH (Danone Group)
Alejandro Abad (EMBA 05) es el nuevo director de Supply Chain para Alemania y Centro Europa (Holanda,
Alemania, Austria y Suiza) en Pfrimmer Nutricia GmbH, división médica del grupo Danone.
Carlos de March, Head of Product Management para Italia para PayPal
Carlos de March (MBA 05) se ha unido a PayPal como Head of Product Management para Italia. De
March aporta 10 años de experiencia internacional en asesoría en telecomunicaciones y banca y se unirá a la nueva sede de Lugano, Suiza. PayPal permite a personas y comerciantes transferir dinero a través de su ordenador personal o de un móvil con acceso a Internet. El cobro de las operaciones se realiza a través de la cuenta bancaria, de la tarjeta de crédito o del saldo de PayPal de los clientes. En la actualidad, PayPal cuenta con 225 millones de cuentas en más de 190 países. 20 79
SOMOS NOTICIANOMBRAMIENTOS
076-081 Nombramientos_CAST.indd 79 30/11/10 13:56:00
2006
Verónica Figueroa, consejera presidencial de CONADI
Verónica Figueroa (PhD 06) ha sido nombrada Consejera Presidencial para la Corporación
Nacional de Desarrollo Indígena (CONADI). CONADI fue creada por ley en 1993 y es el organismo encargado de promover, coordinar y ejecutar, en su caso, la acción del estado de Chile en favor del desarrollo integral de las personas y comunidades indígenas, especialmente en lo económico, social y cultural, y de impulsar su participación en la vida nacional. Figueroa compagina esta responsabilidad con su trabajo como académica del Instituto de Asuntos Públicos de la Universidad de Chile.
2007
Vicenç Hernández publica ‘La gallina de los huevos de oro... puedes ser tú’
Vicenç Hernández (MBA 07) ha publicado el libro La gallina de los huevos de oro… puedes ser tú (Gestión 2000),
un libro divulgativo sobre los fundamentos de la vida diaria en el que se analizan aspectos básicos como la negociación de hipotecas, la solicitud de préstamos bancarios, la declaración de la renta, etc., para que el lector pueda administrar mejor su dinero y sacarle mayor rendimiento. Hernández es profesor de economía de la UPF y director de banca, trabajo en el que desarrolla la labor de asesoramiento y planifi cación fi nanciera y fi scal. Es miembro del Instituto Español de Analistas Financieros y presidente del Consejo de Administración de Ness inversiones, SICAV.
Josep-Antoni Aguilar, miembro del Comité de Dirección de Actio Consulting Group
Josep-Antoni Aguilar (PDG 07), socio-director general de Crealor Consulting, empresa que
conjuntamente con la empresa Lean Consulting ha creado Actio Consulting Group, empresa de consultoría especializada en operaciones y mejora de procesos, con sedes en Barcelona y Oporto. Aguilar ha desarrollado su carrera profesional como directivo en el ámbito de las operaciones en empresas como Magna, Sharp y Apli Paper, dedicándose a la consultoría desde hace más de 10 años. Aguilar compagina la actividad profesional con la docencia desde hace más de 20 años en diferentes escuelas de negocios.
Juan Álvarez de Lara, director general y fundador de Solvere CapitalJuan Álvarez de Lara (PMD 07) ha fundado Solvere Capital, start-up del sector fi nanciero que se dedica a la recuperación de deuda, asesoramiento en compraventa de deuda y asset management y strategic sourcing en gestión de recuperación de deudas. El target de clientes se centra en bancos, cajas, entidades fi nancieras, empresas e inversores. En 2007, fi chó como director general adjunto del grupo Gescobro y director general de Gescobro Portugal. En 2004 se incorporó a Caixa Penedès como responsable de Consultoría Estratégica y de Desarrollo de Proyectos. Anteriormente asumió la responsabilidad de proyectos estratégicos en el sector fi nanciero tanto a nivel internacional, en Deutsche Bank (Francia, Italia, RU y Alemania), como nacional, en Banco Sabadell, Telefónica, Mapfre como destacables.
José Luis Serra, Spain & Portugal Area Manager en Contitech (Grupo Continental)
Dependiendo del gerente de la compañía, José Luis Serra (MDOS 07), nuevo Spain &
Portugal Area Manager en Contitech (Grupo Continental), se responsabiliza del desarrollo de mercado y gestión de dos líneas de producto en el ámbito España y Portugal: recambios de automoción (para automóviles y vehículos industriales) y actuadores neumáticos para aplicaciones industriales. Todos estos productos se dirigen al mercado de recambios y Tier 1 a través de talleres, distribuidores, mayoristas y fabricantes.
2008
Francisco Lorenzo, nuevo director médico territorial de DKV Seguros en Cataluña y Andorra
DKV Seguros, una compañía del grupo asegurador grupo Munich Re, ha nombrado al Dr. Francisco
Lorenzo (PCDD 08) director médico territorial de Cataluña y Andorra. Lorenzo es licenciado en Medicina por la Universidad de Zaragoza. Hasta ahora, su trayectoria profesional ha estado ligada a Adeslas, donde ha ejercido de director médico de la zona Castilla (2001-2004) y de la zona Cataluña (2004-2010). En España, el Grupo DKV está implantado en todo el territorio nacional, con una amplia red de ofi cinas y consultorios en los que trabajan casi 2.000 empleados, y da servicio a cerca de 2 millones de clientes.
Mercè Saura se incorpora al Instituto de Iniciativa Emprendedora de ESADE
Mercè Saura (MDMC 08) se ha incorporado como gestora al Instituto de Iniciativa
Emprendedora de ESADE (EEI), dependiendo de los profesores Luisa Alemany y Jordi Vinaixa, directores del EEI. Saura es licenciada en Psicopedagogía por la Universitat Oberta de Catalunya. Durante los últimos 7 años ha trabajado en ESADE Alumni como responsable de los Clubes Funcionales y Sectoriales.
Javier Rodríguez Saeta, director general de Herta Security
Herta Security, start-up tecnológica especializada en el reconocimiento de personas mediante tecnologías
biométricas, ha incorporado a Javier Rodríguez Saeta (MBA 08) como director general de la compañía. En sus inicios, trabajó en la multinacional alemana Robert Bosch. En el sector de la seguridad informática ha ocupado diversos puestos en compañías como SeMarket y en el centro tecnológico Barcelona Digital.
Josep Cortada, nuevo director general de la Fundación FC Barcelona
El patronato de la Fundación FC Barcelona ha nombrado a Josep Cortada (EMPA
08) como director general, en sustitución de Marta Segú Estruch. Cortada ocupaba hasta ahora el cargo de responsable de proyectos estratégicos en el departamento de Acción Social de la Generalitat de Catalunya.
80
SOMOS NOTICIANOMBRAMIENTOS
076-081 Nombramientos_CAST.indd 80 30/11/10 13:56:06
Ingrid Vila funda Vila Climent Abogados
Ingrid Vila (DIN 08) es la socia fundadora y abogada del despacho de nueva creación Vila
Climent Abogados. Formada por un equipo de jóvenes abogados, especializados en los distintos ámbitos del derecho, la fi rma mantiene una estrecha relación con expertos auditores que permiten ofrecer a sus clientes un servicio legal-fi nanciero.
2009
Aleix Fernández, assistant brand manager en Procter & Gamble en GinebraAleix Fernández Martínez (Master in Marketing Management 09) se unió a la sede de Procter & Gamble en Ginebra el pasado mes de abril y desde entonces ha estado trabajando en un lanzamiento de Ariel para los profesionales de Europa Occidental. En julio asumió la responsabilidad de la comercialización de un portafolio formado por marcas como Flash, Mr. Proper, Don Limpio y Viakal también para los profesionales de Europa Occidental.
Cristian Balcells, socio de Husky’s Exclusive Private Services
Cristian Balcells (Lic&MD 09) ha sido nombrado socio de Husky’s Exclusive Private Services, empresa dedicada a la
consultoría y asesoramiento personalizado a conocidos empresarios y deportistas de élite de los países CEI (de habla rusa). Husky’s es experta en la tramitación de permisos de residencia por cuenta propia, la gestión de patrimonios y el acompañamiento de operaciones de inversión en España y Andorra. En el área deportiva, Husky’s ayuda tanto a jóvenes promesas como a deportistas de élite provenientes de países de habla rusa a adaptarse en su llegada y vida diaria en España.
Joao Girardi, director de inversiones en el fondo de private equity de Banco Espírito Santo Joao Girardi (MBA 09) ha sido nombrado director de inversiones en el Banco Espírito Santo en su nuevo fondo de private equity, creado para trabajar junto a pymes de gran potencial. Girardi se incorporó a BES en 2004 como business manager responsable de las áreas de negocio de los cajeros automáticos y de los puntos de venta. Anteriormente, había trabajado como management consultant para Arthur D. Little and A.T. Kearney.
Bernardo Gómez-Mayán, director de Calidad en Snop Estampación Bernardo Gómez-Mayán (MDOS 09) ha sido designado director de Calidad en Snop Estampación (Grupo FSD), empresa líder europea en la fabricación de componentes metálicos para el sector automovilístico que comprenden desde el desarrollo hasta la fabricación de piezas metálicas embutidas y ensambladas.
2010
Sergi Teixidó, cofundador de Glodos
Sergi Teixidó (MBA 10) impulsa la nueva marca de juguetes Glodos. Con la dirección
de Teixidó, la marca de juguetes de diseño de Barcelona está abriéndose camino en los mercados europeos, americanos y asiáticos con un posicionamiento diferenciado, con propuestas frescas e innovadoras y con la determinación de sumar talento al equipo fundacional.
Sergio Alonso fi cha por Alfa Consulting
Sergio Alonso Montolío (MBA 10) se ha incorporado como consultor a Alfa Consulting, compañía de
consultoría especializada en el diseño, implantación y mejora de las operaciones. Sus funciones serán liderar proyectos de mejora para la gestión de las operaciones, implementando cambios y asesorando a los clientes en la toma de decisiones. Anteriormente fue consultor y account manager en Comtec.
Carmen Netzel, responsable de Fundraising de la Fundació Institut de Recerca Vall d’Hebron
El objetivo de esta nueva unidad, encabezada por Carmen Netzel (DGONG 10) es impulsar y promover un modelo de mecenazgo para obtener la colaboración de personas, empresas, fundaciones, obras sociales y entidades públicas y privadas que deseen apoyar económicamente la investigación biomédica.
81
SOMOS NOTICIANOMBRAMIENTOS
076-081 Nombramientos_CAST.indd 81 30/11/10 13:56:13
Encuentros de promoción
Graduación MBA PT 10 – 3 de julio de 2010
10º aniversario ADE 01 – 14 de julio de 2010 Lic&MBA 81 – 8 de julio de 2010
Graduación EMBA 10 – 29 de julio de 2010 Graduación MDOS 10 – 23 de julio de 2010
Graduación DEMC 10 – 16 de julio de 20101er aniversario PMD 09 – 22 de julio de 2010
MI PROMOCIÓN
82
SOMOS NOTICIA
082-086 encuentros promociones_CAST.indd 82 30/11/10 13:57:36
MBA PT 94 – 2 de julio de 2010 Lic&MBA 76 – 29 de junio de 2010
EMBA 07 – 2 de julio de 2010Lic&MBA 06 – 2 de julio de 2010
25º aniversario Lic&MBA 85 – 2 de julio de 201083
MI PROMOCIÓN
SOMOS NOTICIA
082-086 encuentros promociones_CAST.indd 83 30/11/10 13:58:11
Lic&MBA 67 – 17 de junio de 2010
ADIF Nuevos Gestores ED. IV 2010 (Madrid) – 16 de junio de 2010PMD 08 – 18 de junio de 2010
20º aniversario MBA FT 90 – 19 de junio de 2010Graduación Lic&MDE 10 – 28 de junio de 2010
MBA PT 08 – 11 de junio de 2010
Graduación Lic&MD 10 – 28 de junio de 2010
MI PROMOCIÓN
84
SOMOS NOTICIA
082-086 encuentros promociones_CAST.indd 84 30/11/10 13:58:38
MBA PT 99-02 – 3 de junio de 2010 SEP 06 – 3 de junio de 2010
35º aniversario Lic&MBA 75 – 3 de junio de 2010 EMBA 07 (Madrid) – 29 de mayo de 2010
Visita a Codorníu 5º aniversario EMBA 05 – 29 de mayo de 2010 PMD 07 – 28 de mayo de 2010
5º aniversario MBA FT 05 – 11 de junio de 2010 10º aniversario Lic&MD 00 – 3 de junio de 2010
85
MI PROMOCIÓN
SOMOS NOTICIA
082-086 encuentros promociones_CAST.indd 85 30/11/10 13:59:11
Más fotos en www.esadealumni.net ➔ Red Alumni ➔ Mi promoción
Graduación MDEF 10 – 16 de julio de 2010
Fin de Curso EMBA 09 (Madrid) – 16 de julio de 2010
EMBA 04 – 15 de julio de 2010
EMBA 08 – 9 de julio de 2010
Graduación DIN 10 – 9 de julio de 2010
FGONG 00 – 8 de julio de 2010
EMBA 09 – 27 de junio de 2010
Foro PMD 09 Madrid: Técnicas de cómo hablar en público en inglés, con Liza Tredway (Madrid) – 23 de junio de 2010
MDOS 09 – 11 de junio de 2010
MBA PT 09 – 5 de junio de 2010
MDEF 09 – 28 de mayo de 2010
EMBA 08 Madrid – 20 de mayo de 2010
MDMC 09 Madrid – 20 de mayo de 2010
SEP 07 Madrid – 20 de mayo de 2010
Otros encuentros de promoción
ESADE Alumni ofrece la organización y gestión de encuentros que realiza a medida de lo que pida tu promoción: cenas, conferencias, encuentros guiados
de networking, actividades lúdicas y deportivas, salidas familiares, etc.
Para más información, contacta con:
SEP 08 Madrid (Burgos) – 8 de mayo de 2010
Lic&MBA 99 (mañanas) – 14 de mayo de 2010
Programa Jo, Directiva 2009 – 6 de mayo de 2010
MBA PT 99 – 27 de mayo de 2010
20º aniversario MBA PT 90 – 27 de mayo de 2010Lic&MBA 71 – 27 de mayo de 2010
MI PROMOCIÓN
86
SOMOS NOTICIA
082-086 encuentros promociones_CAST.indd 86 30/11/10 13:59:30
87
EmprEsa
Renting, S.A.
Oficinas cEntralEs
C/ Guitard, 43, 1ª planta
08014 Barcelona
teléfono: 93 000 00 00
fax: 90 000 00 00
E-mail: [email protected]
Web: www.especialrenting.com
pErsOnas dE cOntactO
presidente: Manel Cabezas
mánager: Joan Crespo
responsable comercial
y producto: María Gaya
TiTulAR fiChA ESpECiAl REnTinG AuToMoCión y TECnolóGiCo
ESpECiAl rEnting autOmOción y tEcnOlógicO 2010
logo
•allianz seguros•Bansabadell Vida y Bansabadell pensiones•grupo catalana Occidente•deutsche Bank s.a.E.•fiatc seguros•Vidacaixa, s.a. de seguros y reaseguros• Zurich seguros• merchbanc E.g.f.p., s.a.
plAnES dE pEnSionES EspEcial
087 Pensions Portadeta_CAST.indd 87 30/11/10 16:03:59
88
EMPRESAAllianz Seguros y Reaseguros S.A.
OFICINAS CENTRALESC/ Tarragona, 109
08014 Barcelona
Teléfono: 902 300 186
E-mail: [email protected]
División Vida, Salud y Accidentes Individual
Web: www.allianz.es
ESPECIAL PLANES DE PENSIONES 2010
La esperanza de vida es cada vez mayor y las personas están cada vez más concienciadas de la necesidad de ahorrar para la
jubilación. Diversificar los ingresos futuros de la jubilación es impres-cindible, y el desarrollo del segundo y tercer pilar para complementar la Pensión Pública es fundamental.Hechos como el anuncio del posible retraso de la edad de jubilación están impulsando a mucha gente a invertir en un Plan de Pensiones o de Previsión Asegurado. La incertidumbre que actualmente rodea el futuro de las pensiones públicas y la crisis en los mercados financie-ros ha hecho que los ciudadanos den mucha más importancia a la ga-rantía de capital y a la seguridad a la hora de planificar su jubilación. Consecuentemente, los Planes de Previsión Asegurados (PPA), que cuentan con un tipo de interés garantizado para toda la vida de la póliza, van a ser un producto a tener en cuenta a la hora de comple-mentar la Pensión Pública. Estos planes ofrecen además interesantes ventajas fiscales (hasta un 43% de desgravación) que ayudan a pagar menos impuestos en la declaración de la renta.Los PPA serán claves para el futuro de la economía global. El creci-miento del mercado de pensiones será el motor del desarrollo de la riqueza monetaria en muchos países de Europa, Asia y Estados Unidos, según un reciente estudio del grupo Allianz. El mercado global de pensiones crecerá en el mundo un 66% hasta el año 2020, donde alcanzará los 36 billones de euros.
TIPOS DE PLANES DE PREVISIÓN ASEGURADOS
Un producto para cada objetivo de inversión
• Allianz Pensiones Consolidado: destinado a asegurados con un perfil de inversión conservador. Aporta rentabilidad y seguridad gracias a un tipo de interés garantizado.
• Allianz Pensiones Dinámico: destinado a asegurados con un perfil de inversión más arriesgado, Permite al asegurado disfrutar de un capital garantizado, ofreciendo, además, la posibilidad de aprovechar las expectativas de rentabilidad que proporciona la renta variable a largo plazo.
ALLIAnz PEnSIonES, tu JubILACIón 100% ASEgurAdA
088 Pensiones ALLIANZ_CAST.indd 88 30/11/10 16:05:03
EMPRESABanSabadell Vida y
BanSabadell Pensiones
OFICINAS CENTRALES Edifici Banc Sabadell Sant Cugat
Polígon Can Sant Joan
C/ Sena, 12. 08174 Sant Cugat del Vallès
Teléfono: 902.323.555
E-mail: [email protected]
Web: www.sabadellatlantico.com
PERSONAS DE CONTACTODirectora General: Silvia Ávila Rivero
Directora Comercial: Cristina Sales Herrera
UNA EMPRESA NECESITA UN BUEN GESTOR PARA TENER RESULTADOSEN EL FUTURO. SU DINERO PARA LA JUBILACIÓN, TAMBIÉN.
A horrar para mantener un buen nivel de vida en la jubilación siempre ha sido importante, especialmente para técnicos y
directivos que, llegada la jubilación, ven cómo sus ingresos se reducen considerablemente. En la situación actual es aún más importante: esperanza de vida cada vez mayor, debate sobre la reforma de las pensiones, etc., incluso el secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio José Granados, apuesta por complementar el sistema público con otros instrumentos de ahorro para “vivir de jubilados igual que de activos”.En Banco Sabadell somos expertos en jubilación: BanSabadell Pensiones, está directamente vinculada a la aparición e implantación en España de los planes de pensiones privados en 1988, iniciándose en ese mismo año la gestión del primer fondo, y cuenta con la con-fianza de más de 238.000 clientes, particulares y empresas.BanSabadell Vida es líder del mercado en volumen de primas de Planes de Previsión Asegurados (fuente ICEA), con productos que garantizan capital y rentabilidad durante el plazo escogido por el cliente.
TIPOS DE PLANES y PuNTOS DIFERENCIALES
•Desde el primer momento, tanto BanSabadell Pensiones como BanSabadell Vida se han caracterizado por gestionar y administrar los planes de nuestros clientes con los criterios de seguridad, profesionalidad y servicio que siempre han identificado al grupo Banco Sabadell.
•Gracias a nuestra amplia oferta de planes, ayudamos a nuestros clientes a planificar y gestionar su ahorro para la jubilación, ofreciéndole el plan que más se ajusta a sus necesidades en cada momento: desde planes garantizados hasta opciones que invierten totalmente en renta variable.
•Destacamos BS Pentapensión, PP, el plan de pensiones más premiado de su categoría y con una rentabilidad media durante los últimos 10 años muy superior a la media de todos los planes de su misma categoría (fuente INVERCO).
89
ESPECIAL PLANES DE PENSIONES 2010
089 Pensiones BANC SABADELL_CAST.indd 89 30/11/10 16:06:39
90
EMPRESAGrupo Catalana OccidenteOFICINAS CENTRALESAvda. Alcalde Barnils, 63 08174 San Cugat (Barcelona)
Teléfono: 93 5820500Fax: 93 590 8257Web: www.grupocatalanaoccidente.com
CAtAlAnA OCCidente prOpOne un Buen plAn
eSpeCiAl PLANES DE PENSIONES 2010
El Grupo Catalana Occidente es uno de los mayores y más longevos grupos ase-guradores del país. Sus orígenes se remontan a 1864. Se caracteriza por una
histórica y contrastada solvencia y una gestión coherente y rentable. Su actividad se basa en el sector de los seguros en su sentido más amplio, contemplando todos los ramos y productos a través de una numerosa red de agentes profesionales y utilizan-do la tecnología más avanzada.La experiencia del Grupo Catalana Occidente, única en España, permite soluciones de aseguramiento con una atención profesional y personalizada, que es su principal valor añadido, de ahí que sea posible ofrecer una cartera de planes de pensiones adaptada a cada perfil inversor. Con dichos planes de pensiones es posible cubrir todas las categorías de producto y satisfacer así a cualquier cliente, desde el más al menos conservador. Esto supone disponer de una cesta de planes de pensiones con un porcentaje de la inversión en cada plan según el perfil del cliente y pudiendo hacer traspasos entre planes de manera ágil y sin costes.
TIPOS DE PLANES DE PENSIONES• Universal Renta Fija, incluido en la categoría
Renta Fija a Corto Plazo, no invierte en renta variable.
• Universal / Catoc Vida, incluido en la categoría Renta Fija Mixta, invierte entre un 15% y un 30% en renta variable.
• Universal Variable, incluido en la categoría Renta Variable, invierte un mínimo de un 75% en renta variable.
• Catalana Occidente Promoción Conjunta 1, Plan de Pensiones, es un Plan de Empleo de Promoción Conjunta que invierte entre un 15% y un 30% en renta variable.
PuNTOS DIFERENCIALES• Seguros Catalana Occidente ha sido galardonada
con el premio CM “Líderes en Excelencia” 2010 como “Mejor compañía en satisfacción de consumidores y clientes finales en planes de pensiones”.
RENTAbILIDADES
RENTABILIDADESUNIVERSAL,
PLAN DE PENSIONES
CATOC, PLAN DE
PENSIONES
UNIVERSAL VARIABLE, PLAN DE
PENSIONES
UNIVERSAL RENTA FIJA,
PLAN DE PENSIONES
CATALANA OCCIDENTE PROMOCIÓN CONJUNTA 1, PLAN DE PENSIONES
RENTABILIDAD ÚLTIMOS 20 AÑOS
6,95% - - - -
RENTABILIDAD ÚLTIMOS 15 AÑOS
5,53% 5,53% - - -
RENTABILIDAD ÚLTIMOS 5 AÑOS
3,17/ 3,17% 4,76% 1,97% -
RENTABILIDAD ÚLTIMOS 3 AÑOS
0,37% 0,37% - 4,76% 2,21% -1,85%
TAE ÚLTIMOS 12 MESES
- 0,07% 0,07% 2,81% 0,60% -2,43%
RENTABILIDAD AÑO 2010
- 5,25% - 5,25% -14,33% - 0,48% -5,58%
• Asimismo recibió el pasado 2009 el premio como “Mejor gestora de fondos de pensiones” otorgado por la revista Mi cartera de Inversión.
090-091 Pensiones CATALANA OCCIDENT_CAST.indd 90 30/11/10 16:10:21
090-091 Pensiones CATALANA OCCIDENT_CAST.indd 91 30/11/10 16:10:23
92
EMPRESA Deutsche Bank S.A.E.
OFICINAS CENTRALES Paseo de la Castellana, 18
28046 Madrid
Teléfono: 902 343 500
Web: www.deutsche-bank.es/pbc
Banca Móvil: movil.deutsche-bank.es
ESPECIAL PLANES DE PENSIONES 2010
En Deutsche Bank creemos que la mejor manera de alcanzar el futuro que se merece es planificándolo. Por ello, ponemos a
su disposición toda nuestra experiencia y todas nuestras solucio-nes para ayudarle a que pueda preparar su jubilación a medida.Disponemos de una amplia gama de planes de pensiones de alta calidad que puede cubrir cualquier perfil inversor y que ha ocupado durante este año 2010 posiciones en el primer y segundo cuartil del ranking Expansión* en prácticamente todas las categorías.Además, nuestra propuesta de valor va más allá; queremos acom-pañarle en la construcción de su futuro. Para ello, ponemos a su disposición de manera gratuita nuestro exclusivo servicio Gestión Futuro db, con el que podrá conocer qué cantidad necesita ahorrar para mantener su nivel de vida después de la jubilación. Como cada situación es diferente, Gestión Futuro db le ayudará a anali-zar su situación particular y definir, en base a ella, la estrategia de ahorro más adecuada para usted. Infórmese en cualquier oficina de Deutsche Bank de cómo puede planificar su futuro de la manera más fácil y cómoda. Entidad Gestora: Deutsche Zurich Pensiones, E.G.F.P.,S.A. Entidad depositaria: Deutsche Bank S.A.E.
TIPOS DE PLANES DE PENSIONESMercado Monetario• PP DB Money Market Garantizado• DB Previsión Activa• DB Previsión Premium 10
Renta Fija Corto Plazo• PPI Protección DB
Renta Fija Mixta• PPI Deutsche Bank I• PPI Deutsche Bank I Plus• PPI Evolution One DB
Renta Variable Mixta• PPI Deutsche Bank II
Renta Variable• PPI Deutsche Bank III• PPI Deutsche Bank IV
RENTABILIDADES Y PUNTOS DIFERENCIALES• Durante el año 2010 nuestros Planes de
Pensiones se han situado dentro del primer y segundo cuartil del ranking Expansión* en prácticamente todas las categorías.
• Gestión Futuro db es un exclusivo servicio para planificar su jubilación que le ayuda a conocer la mejor manera de ahorrar en base a su situación particular.
• Deutsche Bank S.A.E. ha sido elegido durante 5 años consecutivos como el Primer Banco de Es-paña en calidad de servicio a clientes (Estudio Equos de Calidad Objetiva en Redes Comercia-les Bancarias 2005-2009, realizado por Stiga).
PLAnES dE PEnSIonES dEutSChE BAnk. LA trAnquILIdAd quE Su futuro nECESItA
*Fuente: Expansión
092 Pensiones DB_CAST.indd 92 30/11/10 16:16:29
EMPRESAFIATC Seguros
OFICINAS CENTRALESAv. Diagonal, 648
08017 Barcelona
Teléfono: 932052213
E-mail: [email protected]
Web: www.fiatc.es
www.blogdepensiones.com
http://twitter.com/fiatcseguros
PERSONA DE CONTACTODirector de seguros personales: Manel Pérez Tort
UNA GESTIÓN EFICIENTE CON RESULTADOS CONTRASTADOS
FIATC Seguros incorpora su conocimiento y una experiencia de ochenta años en el sector asegurador a la gestión del ahorro
a largo plazo. Fruto de ello es la buena evolución de sus planes de pensiones, PPA y PIAS.Los planes de pensiones FIATC se adaptan al perfil e intereses de sus partícipes con tres categorías: renta fija a corto plazo, renta fija mixta y renta variable mixta; con una rentabilidad media de los últimos 12 meses, 3 años y 5 años superior a la media.La filosofía y objetivo de la gestión de inversiones de los planes de pensiones en FIATC es preservar el valor del capital, sin perder de vista que el propósito de este tipo de productos es el ahorro finalista, que implica la constitución de un capital o una renta en el momento de la jubilación. Gracias a esta gestión, Planfiatc 3 ha sido reconocido por Expan-sión como el mejor plan de renta fija por su rentabilidad en el año 2009 y por su estabilidad y rentabilidad a lo largo de los últimos tres años, según Inverco.Para un ahorro seguro, el PPA, plan de previsión asegurado de FIATC, ofrece actualmente y hasta el 31 de marzo de 2011 un interés anual del 4%.
TIPOS DE PLANES
•Renta fija a corto plazo Planfiatc 3
•Renta fija mixta. Inversión mínima de un 70% en renta fija y máxima de un 30% en renta variable. Planfiatc 6 Solid Planfiatc 1
•Renta variable mixta. Inversión de entre un 30% y un 70% en renta fija y variable.PlanFiatc 5 Individual
•PPA FIATC. Seguro de ahorro con fijación periódica y actualizada de una rentabilidad asegurada. Ahora 4 % de interés anual hasta el 31 de marzo de 2011
RENTABILIDADES Y PUNTOS FUERTES
•Tres modalidades de planes según los perfiles personales y de riesgo de cada partícipe.
•Rentabilidad media de los últimos 12 meses, 3 años y 5 años superior a la media.
•Planfiatc 3: premio Expansión al mejor plan de renta fija por su rentabilidad en 2009 y por su estabilidad y rentabilidad en los últimos tres años.
Información actualizada, consultas y comentarios en www.blogdepensiones.com
93
ESPECIAL PLANES DE PENSIONES 2010
093 Pensiones FIATC_CAST.indd 93 30/11/10 16:17:03
94
EMPRESA:VidaCaixa, S.A. de Seguros y Reaseguros
OFICINAS CENTRALESC/ Juan Gris, 20-26
08014 Barcelona
Teléfono: 902101515
E-mail: [email protected]
Web: www.segurcaixaholding.com
PERSONAS DE CONTACTODirector de Marketing y Desarrollo de Segmentos: José Antonio Iglesias
Jefe de Marketing y Producto: Ramón Puig
PlanCaixa SeleCCión, inverSión en fondoS SeleCtoS
eSPeCial PLANES DE PENSIONES 2010
PlanCaixa Selección invierte el 100% en renta variable a través de fondos de los mejores especialistas y casas de inversión
de renta variable europea: JP Morgan, Fidelity, Oyster, Pioneer, Franklin, Amundi. El 24,55% de rentabilidad obtenido en 2009 es consecuencia de la estrategia implementada, que se caracteriza por la inversión en equi-pos especialistas en el análisis de empresas de mediana y pequeña capitalización. Este segmento de mercado es muy amplio y menos seguido por el conjunto de la industria. En él encontramos empresas con interesantes ratios de crecimiento de beneficios y de ventas, generación de caja y calidad de sus equipos directivos, que se acaba reflejando en su cotización con rendimientos superiores a los principales índices de mercado. Esta filosofía de gestión ha permitido consolidar al fondo entre los más destacados de su categoría.La oferta de fondos en renta variable española se centra en el mer-cado doméstico y las principales compañías de la zona euro; por ello, este plan, al ampliar el universo de inversión, es una alternativa para combinar con otros de perfil más conservador.
TIPOS DE PLANES• Planes monetarios: inversión en
activos del mercado monetario y en renta fija a cor to plazo.
• Planes de renta fija a medio y largo plazo.
• Planes de renta fija mixta: combinan las expectativas de la renta variable con un máximo del 30% y la seguridad de la renta fija.
• Planes de renta variable: combinan la seguridad de la renta fija y las expectativas de la renta variable con un máximo del 70%.
• Planes garantizados: permiten garantizar el capital aportado y una rentabilidad determinada
RENTAbILIDADES y PuNTOS DIFERENCIALES
• Premios Expansión 2010: VidaCaixa ha obtenido 2 premios como mejor gestora en las categorías de Renta Fija y Mixtos.
• PlanCaixa Ambición: 3,25%; PlanCaixa RF Mixta: 8,77%; PlanCaixa RV Mixta: 14,88%; PlanCaixa Bolsa Euro: 23,60%; PlanCaixa Bolsa Nac.: 33,81%*.
* Datos obtenidos del 1-1-2009 al 31-12-2009. Rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras.
094-095 Pensiones VIDA CAIXA_CAST.indd 94 30/11/10 16:17:57
094-095 Pensiones VIDA CAIXA_CAST.indd 95 30/11/10 16:17:59
96
EMPRESAZurich Vida Compañía de Seguros y Reaseguros
S.A.U.
OFICINAS CENTRALESVia Augusta, 200. 08021 Barcelona.
www.zurich.es
CONTACTO Contacta con tu asesor de seguros para más
información o busca a tu agente de seguros
más cercano en zurich.es/agentes
SolucioneS para la jubilación Zurich
eSpecial PLANES DE PENSIONES 2010
Ya planificaste muy bien tu carrera profesional estudiando en ESADE, pero... ¿tienes tu jubilación igual de planificada?
Con las soluciones para la jubilación de Zurich tienes una amplia gama de Planes de Pensiones para la jubilación que te ayudarán a tener tu jubilación bien planificada y con buenas rentabilidades. Nuestros Planes de Pensiones aparecen entre las primeras posiciones del ranking semanal de Expansión (1), respaldados por la sólida posición financiera de Zurich. Consigue, además, fantásticos regalos con la aportación o traspaso de tu Plan de Pensiones o Plan de Previsión Asegurado. Además, tienes un 1% extra de rentabilidad sobre la aportación o traspaso a Zurich Jubilación Garantizada PPA (2). Planifica tu jubilación y disfruta del estilo de vida con el que sueñas. Consulta con tu asesor de seguros o visita www.zurich.es para más información sobre nuestra soluciones para la jubilación.
PLANES DE PENSIONES • Grupo Zurich 4,94% de Rentabilidad. Renta
Fija Mixta Europa(3).
• Zurich Star 9,63% de Rentabilidad. Renta Variable Europa(3).
• Zurich Suiza 0,32% de Rentabilidad. Renta Fija a corto plazo Europa(3).
PLANES DE PREvISIóN ASEguRADOS (PPA)• Zurich Jubilación Garantizada PPA 3,80% de
rentabilidad(2).
• Además, 1% de rentabilidad extra sobre la aportación a tu PPA(2).
ENTIDAD DE PREvISIóN SOCIAL vOLuNTARIA (EPSv)• Zurich Pensiones EPSV 16,33% de rentabili-
dad. Renta Variable Mixta Europa(4).
PuNTOS DIFERENCIALES• Planes de Pensiones con buenas rentabilida-
des en las primeras posiciones del ranking semanal de Expansión (1).
• Productos respaldados por la solidez financie-ra de Zurich.
• 1% de rentabilidad extra sobre la aportación con tu Plan de Previsión Asegurado(2).
• Fantásticos regalos por aportaciones o traspasos.
(1) Fuente: ranking Expansión a 04/09/2010.(2) Zurich Vida, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. Sociedad Unipersonal. Tipo de interés
técnico garantizado desde el 01/07/2010 al 31/01/11, a deducir gastos mensuales y gastos sobre aportaciones regulares. Tipo de interés mínimo garantizado del 1,75% durante 20 años. El 1% se abonará en forma de aportación extraordinaria a Zurich Jubilación Garantizada PPA por aportaciones y traspasos externos de PPA iguales o superiores a 6.000 euros. Promoción válida para todo el territorio nacional hasta el 31 de enero de 2011.
(3) Entidad gestora: Deutsche Zurich Pensiones, Entidad Gestora de Fondos de Pensiones, S.A. Enti-dad Depositaria: Deutsche Bank, S.A.E. Entidad Promotora: Para PPI Zurich Star y PPI Zurich Suiza es Zurich Vida, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. Sociedad Unipersonal. Y para PPI Grupo Zurich es Zurich Insurance plc, Sucursal en España. Rentabilidades pasadas no presuponen renta-bilidades futuras. Empresa auditora: KPMG Auditores, S.L. Rentabilidad de los 12 últimos meses a fecha 05/09/2010.
(4) Zurich Pensiones EPSV sólo es contratable para residentes fiscales en el País Vasco. Rentabilidad de los últimos 12 meses a 31 de diciembre de 2009. Empresa auditora: KPMG Auditores, S.L.
Entidad gestora: Deutsche Zurich Pensiones, Entidad Gestora de Fondos de Pensiones, S.A.Entidad depositaria: Deutsche Bank, S.A.E. Entidad promotora: para PPI Zurich STAR y PPI Zurich Suizaes Zurich Vida Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. Sociedad Unipersonal. Y para PPI Grupo Zuriches Zurich Insurance plc, Sucursal en España.
(1) Tipo de interés técnico garantizado desde el 01/07/10 al 31/01/11 a deducir gastos mensuales y gastos sobre aportaciones regulares. Tipo de interés mínimo garantizado del 1,75% durante 20 años. (2) El 1% de rentabilidad adicional de regalo se abonará en forma de aportación extraordinaria a Zurich Jubilación Garantizada PPA por aportaciones y traspasos externos de PPA iguales o superiores a 6.000 euros.Promoción válida para todo el territorio nacional hasta 31/01/11. (3) Las rentabilidades pasadas no presuponen rentabilidades futuras. Rentabilidad de los últimos 12 meses a fecha 05/09/2010. Empresa auditora:KPMG Auditores, S.L. Consulta las bases de la campaña en www.zurich.es. Zurich Vida, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. Sociedad Unipersonal.
• Porque obtendrás una buena rentabilidad Ranking Inverco a 30/06/2010 sobre rentabilidades a un año.
• Porque obtendrás una interesantedesgravación fiscal, hasta el 43%
Según la legislación vigente para el territorio común en 2010 (para legislación vigente en el PaísVasco y Navarra consulta con tu asesor de seguros).
• Porque podrás escoger un regalo. Promoción válida desde el 1 de octubre de 2010 hasta el 31 de enero de 2011
Entra en www.zurich.es e infórmate
¿Tu futuro, medio lleno o medio vacío?
Confía tu jubilación en los Planes de Pensiones y parala Jubilación Zurich, y verás tu futuro en positivo.
PLAN DE PREVISIÓN ASEGURADOZURICH JUBILACIÓN GARANTIZADA PPA ....................3,80%(1)
RENTA VARIABLEPLAN DE PENSIONES INDIVIDUAL ZURICH STAR .........9,63%(3)
87,5% MSCI EUR NET + 12,5% AFIREPO 1D.
RENTA FIJA MIXTAPLAN DE PENSIONES INDIVIDUAL GRUPO ZURICH........4,94%(3)
22,5% MSCI EUR NET + 77,5 EFFAS 3-5Y.
RENTA FIJA CORTO PLAZOPLAN DE PENSIONES INDIVIDUAL ZURICH SUIZA .........0,32%(3)
25% AFIREPO 1D + 75% AFIREPO 1Y.
(2)
M 10.220 Pensiones Anuncio 220x280:M 10.220 Pensiones Anuncio 220x280 27/10/10 17:52 Página 1
096-097 Pensiones ZURICH_CAST.indd 96 30/11/10 16:20:53
Entidad gestora: Deutsche Zurich Pensiones, Entidad Gestora de Fondos de Pensiones, S.A.Entidad depositaria: Deutsche Bank, S.A.E. Entidad promotora: para PPI Zurich STAR y PPI Zurich Suizaes Zurich Vida Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. Sociedad Unipersonal. Y para PPI Grupo Zuriches Zurich Insurance plc, Sucursal en España.
(1) Tipo de interés técnico garantizado desde el 01/07/10 al 31/01/11 a deducir gastos mensuales y gastos sobre aportaciones regulares. Tipo de interés mínimo garantizado del 1,75% durante 20 años. (2) El 1% de rentabilidad adicional de regalo se abonará en forma de aportación extraordinaria a Zurich Jubilación Garantizada PPA por aportaciones y traspasos externos de PPA iguales o superiores a 6.000 euros.Promoción válida para todo el territorio nacional hasta 31/01/11. (3) Las rentabilidades pasadas no presuponen rentabilidades futuras. Rentabilidad de los últimos 12 meses a fecha 05/09/2010. Empresa auditora:KPMG Auditores, S.L. Consulta las bases de la campaña en www.zurich.es. Zurich Vida, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. Sociedad Unipersonal.
• Porque obtendrás una buena rentabilidad Ranking Inverco a 30/06/2010 sobre rentabilidades a un año.
• Porque obtendrás una interesantedesgravación fiscal, hasta el 43%
Según la legislación vigente para el territorio común en 2010 (para legislación vigente en el PaísVasco y Navarra consulta con tu asesor de seguros).
• Porque podrás escoger un regalo. Promoción válida desde el 1 de octubre de 2010 hasta el 31 de enero de 2011
Entra en www.zurich.es e infórmate
¿Tu futuro, medio lleno o medio vacío?
Confía tu jubilación en los Planes de Pensiones y parala Jubilación Zurich, y verás tu futuro en positivo.
PLAN DE PREVISIÓN ASEGURADOZURICH JUBILACIÓN GARANTIZADA PPA ....................3,80%(1)
RENTA VARIABLEPLAN DE PENSIONES INDIVIDUAL ZURICH STAR .........9,63%(3)
87,5% MSCI EUR NET + 12,5% AFIREPO 1D.
RENTA FIJA MIXTAPLAN DE PENSIONES INDIVIDUAL GRUPO ZURICH........4,94%(3)
22,5% MSCI EUR NET + 77,5 EFFAS 3-5Y.
RENTA FIJA CORTO PLAZOPLAN DE PENSIONES INDIVIDUAL ZURICH SUIZA .........0,32%(3)
25% AFIREPO 1D + 75% AFIREPO 1Y.
(2)
M 10.220 Pensiones Anuncio 220x280:M 10.220 Pensiones Anuncio 220x280 27/10/10 17:52 Página 1
096-097 Pensiones ZURICH_CAST.indd 97 30/11/10 16:20:53
98
EMPRESAGRUPO FINANCIERO MERCHBANCFILIAL GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES: MERCHBANC E.G.F.P., S.A.OFICINAS CENTRALESC/ Diputació, 279 08007 BarcelonaTeléfono: 934 883 429Fax: 934 880 112E-mail: [email protected]: www.merchbanc.es
PERSONAS DE CONTACTOPresidentes: Joaquín Herrero González, Joaquín López VerazaDirector general: José Isern RoviraDirector comercial: Jordi Jové Núñez (MPT AGT 05)
SOLUCIONES DE INVERSIóN EFICIENTES y PERSONALIzADAS
ESPECIAL PLANES DE PENSIONES 2010
Merchbanc es un grupo financiero independiente dedicado en ex-clusiva a la gestión de patrimonios y al asesoramiento financiero.
Desde su constitución en 1981, cerca de tres décadas, Merchbanc ha gestionado patrimonios con una visión internacional, procurando ofrecer soluciones de inversión eficientes y personalizadas. Los clientes de Merchbanc son principalmente personas físicas y familias, si bien también asesora y gestiona activos de instituciones y empresas. El prestigio de Merchbanc se fundamenta en los resultados de su gestión, avalada por numerosos reconocimientos y en la confianza depositada por sus clientes, su principal activo.Merchbanc desde su constitución se ha distinguido por su constante capacidad de innovación y visión global de la gestión de inversiones, siendo pionera en la diversificación internacional de las carteras en los fondos de inversión y pensiones.En 2009 Merchpensión Global, fondo de pensiones flexible y global, obtuvo el premio al mejor fondo de pensiones en la categoría “Renta Variable Global” otorgado por la prestigiosa empresa de análisis de fondos Morningstar.
TIPOS DE PLANES• Merchbanc gestiona tres planes
de pensiones individuales, con diferentes porcentajes de exposición en renta fija y variable, para una mejor diversificación de sus inversiones.
• Sus planes de pensiones se sitúan entre los más rentables de los últimos años en sus respectivas categorías, siendo la gestora más destacada en el segmento de fondos de pensiones mixtos flexibles y globales.
POLÍTICA DE INVERSIONES (1) RENTABILIDAD ANUALIZADA
FONDOS DE PENSIONES RENTA FIJARENTA
VARIABLEEN 2009
ÚLTIMOS 3 AÑOS (2) RANKING (2)
MERCHPENSIÓN F.P. 100% - 0,01% 2,01% 66/157
MERCHPENSIÓN MIXTO F.P.
75% 25% 9,73% 3,51% 3/287
MERCHPENSIÓN GLOBAL F.P.
Sin límite Sin límite 42,17% 4,96% 2/199
(1) Porcentajes mínimos aproximados en Renta Fija y porcentajes máximos aproximados en Renta Variable.
(2) Rentabilidad anualizada y ranking a 3 años de los fondos de Merchbanc. Datos proporcionados por Inverco a 31 de diciembre de 2009. Entidad Gestora Merchbanc E.G.F.P., S.A. Entidad Depositaria BNP Paribas Securities Services. Entidad Promotora Merchbolsa A.V., S.A., GMP Auditores, S.A.
098 Pensiones MERCHBANC_CAST.indd 98 30/11/10 16:21:48
099 PUBLI vueling_CAST.indd 99 5/11/10 11:16:25
220x280 Esade.indd 1 01/07/10 10:10100 PUBLI BMW_CAST.indd 100 30/11/10 16:23:54
