Planeación y control de la producción

René Guerrero MedinaCarlos Andrés Patiño Valenzuela

El MPR1 (Material Requeriment Planning), es el sistema de planificación de materiales y gestión de stocks que integran las actividades de producción y compras. Programan las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada, responde a las preguntas:

1. ¿Qué? 2. ¿Cuánto? 3. ¿Cuándo?Se debe fabricar y/o aprovisionar de materiales.

MPR I

El sistema trabaja con dos parámetros básicos: (tiempos y capacidades) este sistema calcula las cantidades de producto terminado a fabricar, los componentes necesarios y las materias primas a comprar para poder satisfacer la demanda del mercado.

El plan de producción especificando las fechas y contenidos a fabricar.

Objetivo

Satisfacción del cliente.

Disminución del stock.

Reducción de las horas extra de trabajo.

Incremento de la productividad.

Menores costos, con lo cual, aumento en los

beneficios.

Beneficos del MPR I

Es el sistema de planificación y control eficaz de todos los recursos de producción.

Implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas.

MPR II

Ofrece una arquitectura de procesos de planificación, simulación, ejecución y control suyo principal cometido es que consigan los objetivos de la producción de la manera mas eficiente, ajustando las capacidades, la mano de obra, los inventarios, las costes y los plazos de producción.

Objetivo

Disminución de los costes de Stocks.

Mejoras en el nivel del servicio al cliente.

Reducción de horas extras y contrataciones

temporales

Beneficios MRP II

MPR I MPR II

• Planifica las necesidades de aprovisionarse de materia prima.

• Planifica la capacidad de recursos de la empresa y control de otros departamentos de la empresa. 

• Basado en el plan maestro de producción, como principal elemento.

• Basado como principal punto de apoyo en la demanda, y estudios de mercado.

• Sólo abarca la producción.

• Abarca mas departamentos, no sólo producción si no también el de compras, calidad, financiero, etc.

• Surge de la práctica y la experiencia de la empresa.

• Surge del estudio del comportamiento de las empresas

• Sistema abierto • Mayor productividad. 

Diferencias entre MPR I y MPR II

En ingles JIT (JUST IT TIME)

La filosofía del JAT reduce o elimina buena

parte del desperdicio en las actividades de

compras, fabricación, distribución y apoyo a

la fabricación en un negocio de

manufactura

Justo A Tiempo

Es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados

Que es Justo A Tiempo?

Paso 1: El equipo del Justo A Tiempo y el programa de capacitación

Paso 2: Implantación inicial en la línea de producción.

Paso3: Implementación del programa de control de calidad total.

Paso 4: Conversión de la línea de producción al JIT.

Paso 5: El trabajo con los proveedores. Paso 6: La evaluación del desempeño del

justo a tiempo.

Pasos para la implementación del JAT

La combinación MPR/ JIT crea lo que podría considerarse un sistema hibrido de manufactura

El sistema Justo A Tiempo en la MRP I