Motivación, Teorías - Exposición (1)

7/25/2019 Motivacin, Teoras - Exposicin (1)

1/30

Teoras de lasnecesidades

Motivacin

laboral


2/30

AbrahamMaslow

Jerarqua de las


3/30

Abraham Maslo

NECESIDADES FISIOLGICAS

Comida, aire, agua y techo. Remuneracin adecuada, ejercicio fsico e intervalos de

tiempo.

NECESIDADES DE SEGURIDAD

Lugar seguro y tranquilo Seguros de vida, gastos mdicos, equipos de seguridad e

higiene, etc.

NECESIDADES SOCIALES

decuadas relaciones interpersonales !articipar de actividades, reuniones, fiestas dentro o fuera del

horario de tra"ajo.


4/30

Abraham Maslo

NECESIDADES DE

ESTIMA

Autovaloracin autoestima! el res"eto ! la con#an$a

en s mismo%

&a necesidad de a"robacin! reconocimiento social elestatus la re"utacin ! el

or'ullo "ersonal%

INTE(N)

E*TE(N

)

+mbito or'ani$acional,

EM-(ESA

-remian!

reconocen

&).()S

S)/(ESA&IENTES

# Artculos en boletinesem"resarialesmencionando el 01itodel colaborador

# &u'ares reservadosde estacionamiento

# Em leado del mes


5/30

Abraham Maslo

EM-(ESAS

Intentan

contribuir

A2T)ESTIMA

T3T2&)S

Colaboradores

SATIS4ACCI5N

Je6e de7Su"ervisorde7.erente de7

Autocon#an$a4uer$a-resti'io

-oderCa"acidad

2tilidad

N)SATIS4ACCI

5N

In6erioridadDe"endenciaDesam"aroDes8nimo


6/30

Abraham Maslo

NECESIDADES DE

(EA&I9ACI5N

Necesidad decrecimiento

"ersonal desarrollarel "otencial !a"rovechar al

m81imo lasca"acidades"ersonales%

-2NTADE &A

JE(A(:23A

M)TI;AN

INDI;ID2)

Em"lear su "ro"io"otencial ! adesarrollarse

continuamente a lolar'o de su vida%

Sentimiento dereali$acin%

SATIS4ACCI5N

4ACT)(E

SINTE(N)

SEntre m8s satis6accin

obtiene la "ersonam8s im"ortancia le da

! m8s deseos desatis6acerla tendr8

INSACIA/

&E


7/30

Abraham Maslo

DE4INICI5NDE

(EA&I9ACI5N

-E(S)NA&

(E&ATI;A

Di6cil de de#nirla enla "r8ctica ! m8s

a


8/30

Abraham Maslo

&as necesidades de estima son com"lementarias de lassociales ! las necesidades de autorreali$acin son

com"lementarias de las de estima%

El individuo nace con necesidades #siol'icas innatas ohereditarias% su conducta se centra


9/30

Maslow concibi las 6uer$as din8micas delcom"ortamiento con carencia ! com"lacencia

El "rinci"io del d0#cit

&a estructura de las

necesidades es abierta

El "rinci"io de "ro'resin

El "rinci"io de "re"otencia

Estableci al'unos "untos claves "ara su

teora,

Abraham Maslo


10/30

4rederic?

>er$ber'

Teora bi6actorial


11/30

4rederic? >er$be

tienen @conuntos denecesidades

&AS TE)(IAS DE &ANECESIDAD DE A%

MAS&)B

SE /AS5 EN

T)D)S &)SINDI;ID2)S

NECESIDADESSATIS4ACT)(IA

S

NECESIDADESINSATIS4ACT)(

IAS


12/30

4rederic? >er$be

:ue sere#ere a

:ue 6uer$an altrabao ! no

motiva

MET)D)ST(ADICI)NA&E

SIT

A

>er$ber' acua elt0rmino


13/30

4rederic? >er$be

&as conclusiones obtenidas sealaban que en lasatis6accin e insatis6accin laboral no sub!acen6actores id0nticos

IN;ESTI.ACI5N DE

>E(9/E(.

Se llevaron a cabo entrevistas con em"leados enel 8rea industrial en "ensilvania

A"arecen dos 'ru"os de 6actores di6erenciadosse'


14/30

4rederic? >er$be

Satis6accin

Inter#eren en lalabor del

"ersonal

4actoresDi6erenciados

Insatis6accin

Necesidadeshumanas que

desarrollan laca"acidad dereali$acin

Necesidades"ara evitarmolestias !

su6rimiento que"rovoca el

entornoe1terior %


15/30

4rederic? >er$be

SATIS4ACCI5N

INSATIS4ACCI5N

Satis6accin

Nosatis6accin

NoInsatis6accin

Insatis6accin

Son continuosse"arados"aralelos

act


16/30

4rederic? >er$be

Satis6accin

&o'ro

(econocimiento

El trabao ensi

(es"onsabilidad

-ro'reso

-rinci"ios de4actores de

M)TI;AD)(ES

>er$ber'

INT(3NSEC)S

4actores deM)TI;ACI5N

4ACT)(SATIS4ACCI5N


17/30

4rederic? >er$be

Satis6accinen el

trabao1ito

Trabao en si

(es"onsabilidad

-romocin

Se re#eren alcontenido

&lamadosmotivadores

Determinada"or hechosrelativos a6actores

Su ausenciano a6ecta al

nivel de

eecucin

4ACT)(SATIS4ACCI5N


18/30

4rederic? >er$be

Insatis6accin

-oltica

Administracin de la

Em"resaSu"ervisin

Salario

(elaciones

Inter"ersonalesCondicionesde trabao

-rinci"ios de4actores de

>I.IENE

>er$ber'

E*T(3NSEC)S

4actores deMANTENIMIE

NT)

4ACT)(INSATIS4ACCI5N


19/30

4rederic? >er$be

Insatis6accin

Determinada"or loshechos

relativos en

sudimensinne'ativa

-oltica

Administracin

Su"ervisinT0cnica

No sonmotivadore

s "or smismossino quetienden aevitar la

insatis6acci

n(elaciones

inter"ersonales

Salariose'uridad

etc%

4ACT)(INSATIS4ACCI5N


20/30

+(EADE&

DISEF)DE&

T(A/AJ)

variedad dehabilidades

si'ni#cacinautonoma

identidad de la tarea

6eedbac?

Estas caractersticas contribu!en a la motivacin laboralinterna ! al desarrollo de actitudes laborales "ositivas%

4rederic? >er$be


21/30

MODELO DE LAS

CARACTERSTICAS DEL PUESTO

!$RS%& 'R()%

*&'$RCC*+&

%'*-C*%&L


22/30

Las investigaciones

de Herzberg y colaboradores

Se realiz un estudio en la

empresa Texas Intruments

de Dallas en la dcada de

los cincuenta.

Se caracteria"a por uncrecimiento millonario en

los /ltimos 01 a2os.

Pero a inicios de los

sesenta el ulgurante

crecimiento se ren.

! como consecuencia de ello"

se presenciaron signos

alarmantes de prdida de

motivacin y aparicin de

insatisaccin entre los

empleados.

Es all donde la direccin de la em"resa decide a"licar elmodelo bi6actorial lue'o del "roceso hallaron las

actitudes "ositivas ! ne'ativas se distin'ue de motivacinen dicha or'ani$acin que esta siendo evaluada%


23/30

David

McClelland

Teora de las necesidades


24/30

David McClellan

NECESIDADESA-(ENDIDAS

Necesidad delo'ro

Necesidad dea#liacin

Necesidad del"oder

Gn&o'H

Gn A6HGn

-odH


25/30

David McClellan

Im"ulso de sobresaliralcan$ar metas de

es6or$arse "or el 01ito%

Se #an metas realistas%

-lani#can

Asumenres"onsabilidades

4eedbac?

M)TI;ACI5N DE &).()


26/30

David McClellan

Deseo de establecerrelaciones

inter"ersonalesestrechas%

Trabaar con 'ente !a!udarlas

Se austan a las normas

Coo"eracin

M)TI;ACI5N DE A4I&IACI5N


27/30

Im"ulso de

controlar a otros einuir sobre ellos

David McClellan

M)TI;ACI5N -)( E& -)DE(

C)NST(2CTI

;)

DEST(2CTI;

)

)betivos de laor'ani$acin

Metas"ersonales


28/30

David McClellan

ST DE A-E(CE-CI5N TEM+TICA


29/30

David McClellan

)betivosmoderados%

(etroalimentacininmediata !

#able%

(es"onsabilidad

Solucin de"roblemas%

-E(4I&


30/30

David McClellan

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