INTEGRANTES:

• AGUILAR DANIELA• ALTUVE DARLENYS• BLANCO YELITZADESARROLLO PERSONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIALPROF. KARINA GEISSE

MOTIVACIÓN LIDERAZGO

MORAL Y ÉTICA

MOTIVACIÓN

IntelectualesFisiológicos y Psicológicos.

• Combinación de procesos.

A- El comportamiento es causado.B- el comportamiento es motivado.C- el comportamiento está orientado hacia objetivos.

• Motivación-Conducta Según

Chiavenato

*Voluntad*Interés

• Relaciona

Kurt Goldman Zuloaga.( 2007) dice que: La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecución de conductas hacia un propósito que el individuo considera necesario y deseable.

Homeostasis

Comportamiento

CICLO MOTIVACIONAL

Estímulo

Necesidad

Estado de Tensión

Satisfacción

Comienza cuando surge una necesidad, fuerza dinámica y persistente que origina el comportamiento. Cada vez que aparece una necesidad, esta rompe el estado de equilibrio del organismo y produce un estado de tensión insatisfacción o acción capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y del desequilibrio.

Cuando una necesidad no es satisfecha produce ciertas reacciones: Desorganización del comportamiento, agresividad (física, verbal) , ansiedad, nerviosismo, apatía, entre otros.

Necesidades Fisiológicas

Necesidades de Seguridad

Necesidades Sociales

Autoestima

Autorrealización

PIRÁMIDE DE MASLOWLa teoría de la pirámide las necesidades de Maslow explica de forma visual el comportamiento humano según nuestras necesidades.

Respirar, alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc

seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.

sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.

ReconocimientoEstimaConfianza Independencia

Logros

Empatía

Motivación

LIDERAZGO John Kotter "el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines".

Un líder debe desarrollar:

Comunicación

Educación

Una Organizaciónunida

Firmeza

Predicar con el ejemplo

Visión de futuro

Proactividad

Trabajo en equipo

ESTILOS DE LIDERAZGO

Líder directivo: no solicita información de sus subordinados y da instrucciones detallada de como, cuando y donde llevar una tarea acabo.

Líder participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer

Líder delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Líder transformacional "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización.

Líder transaccional utiliza técnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misión se dé por completada

ROLES DEL LIDERAZGO

ENCONTRAR CAMINO :Romper paradigmas y darle entrada a lo nuevos .para lograr con eficiencia y eficia los objetivos planteados en la organización ALINEAR :

Es conjugar las fases de la administración para obtener un liderazgo efectivo a través de la planificación, organización ,dirección y control de las acciones que permita tener claro los objetivos.

FACULTAR:Capacitar o adiestrar al personal para alcance de las metas

MODELAR:Fortificar y consolidar las relaciones interpersonales con el personales para lograr el trabajo

¿ QUE ES UN CONFLICTO ?

Es la lucha o disputa entre una o dos personas, es decir encuentro entre diferentes carencias o ideas.

VINYAMATA (2001) afirma que el conflicto es una lucha, por el desacuerdo, incompatibilidad aparente, confrontación de intereses, percepciones o actitudes hostiles entre dos o más partes. El conflicto es connatural con la vida misma, está en relación directa con el esfuerzo por vivir. Los conflictos se relacionan con la satisfacción de las necesidades, se encuentra en relación con procesos de estrés y sensaciones de temor y con el desarrollo de la acción que puede llevar o no hacia comportamientos agresivos y violentos.

CAUSAS DE UN CONFLICTO

Disputa de valoresConjeturas Diferencia en estilo de personalidad , raza y genero Incompatibilidad de caracteresFalta de comprensión mutua

TIPOS DE CONFLICTO

S

INTRAPERSONALEste sucede entre el mismo individuo, emociones, predisposiciones

INTERPERSONAL Este sucede con las personas individuales ejemplo entre jefe y subordinado. GRUPAL

Este sucede entre un grupo de personas ejemplo padres e hijos o un grupo de amigos

VALORES

Ética

ÉticaContenidos de la

ÉticaObjetivos de la

Ética

MORAL

«Compórtate en todo momento con la honestidad de un autentico

Profesional, tomando todas tus decisionesCon el respeto que te debes a ti mismo, de tal

Modo que te hagas así merecedor de vivirCon plenitud tu profesión»

BIBLIOGRAFÍA

Pulido, A. (1988). Autoestima, Motivación y Desarrollo. Ediciones Diana. México.

Abarca M., A. “Ética profesional del orientador.” Revista Educación. Vol. 15, 2. Editorial de la Universidad de Costa Rica: San José, Costa Rica. 1991.