La esencia de la planificación y

logro de metas

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Estrategia Estandarizar la planificación y buscar la perfección

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Organización Sistema integrado sobre un patrón de diseño idéntico

en los subsistemas, como los fractales.

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Pedido ● Procesamiento ● Embalaje ● Despacho ● Cobro

Estandarizar principios, objetivos e instrumentos de

planificación en toda la organización

Planificación

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Construcción de imágenes claras de logros a obtener en corto y largo plazo en

términos de negocios, innovaciones, mejoras y ganancias

Soñar ● Pensar ● Sentir ● Hacer

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Reducción de los tiempos de entrega ● Segmentación ● Relaciones diferenciadas ● Canales de distribución

Clientela http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b

Alianzas Clave

Procesos Clave

Recursos Clave

Valo

r ag

reg

ad

o

Proveedores Clave

Cadena de Valor Capacidades

Organizacionales

Principios

Valores

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Organigrama

Ideas Principios

Propósito

Valores

Dirección

Sistemas

Fundamentos

Razón Intuición

Movimiento

Energía

Motivaciones

Creación

Velocidad

Innovación

Instrucciones

Trabajan en armonía y

cohesión, integrado. Todos

hacen falta, ninguno es más

importante o mejor

Sistemas, órganos, tejidos, células…

dentro de un conjunto que conforma

una unidad indivisible.

Este conjunto se armoniza con su

entorno cumpliendo bien su función

Si un sistema, órgano o célula existe es

porque se necesita. Si se puede prescindir

de este es porque no hace falta y crea

confusión o fallas de funcionamiento

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Cultura ● Cambio ● Principios ● Atracción y retención del Know How

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Desintegración integración

● ●

●

●

●

●

●

●

●

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Disminuir

desperdicios

Fijar metas

individualmente

Aceptar

defectos

Aceptar

excusas

Incumplimiento Desempeño

deficiente

Planificación

estándar

Crecer

Cumplir

Desempeño

Estándar

Planificar a

largo plazo

Rectificar

Perfeccionamiento

del sistema

Mejora

sistemática

Desempeño

Superior

Cambio Cultural http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b

Fuerzas a

favor

del cambio

Fuerzas en

contra

Del cambio

No se No Puedo No Creo No quiero

Informa Empodera Demuestra Persuade

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1

Requisitos

del cliente

7

Entrega

2

Procesos

propios

3

Procesos de

terceros

6

Estándares

5

Recursos

4

Habilidades

Tareas

Acordar

Diseñar, rediseñar

Y rediseñar…

Conocer y prevenir

Desarrollar y

perfeccionar

Obtener y

administrar Cumplir Siempre

¡ A tiempo!

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Capital Humano Internacional de Venezuela, C.A. - Caracas - Tel. Cel. 0414 – 101.7458 / 0412- 589.8644 oandrade.capitalhumano@gmail.com – oacapitalhumano@cantv.net

RIF. J-30677311-8

OBJETIVOS

• Enseñar el uso de una metodología que estandariza

la planificación y armoniza estrategias y estructuras

• Enfocar y sostener el comportamiento de la organización en la planificación y logro de metas

DIRIGIDO A:

• Gerentes ejecutivos y operativos de la organización, supervisores y toda persona con responsabilidad en resultados

CONTENIDO:

• La administración científica en la predicción del comportamiento organizacional

• Estudio de los clásicos, neo clásicos

• El logro de metas. Porter - C.Givens, N. Hill

• Principios de Calidad y cómo aplicarlos en occidente

• Principio de Pareto

• Efecto Pigmalión

• Liderazgo Situacional

• INTRODUCCION AL MODELO • La Planificación, el punto de partida

• La rutina Vs. metas

• Estructura y Estrategia, cada una por su lado

• Indicadores

• Tareas – Factores críticos

• Construyendo un lenguaje común

• Enfoque estratégico de implantación del modelo según cada caso de estudio

Taller Introductorio http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b

Objetivos y

Alcance del

proyecto

Recursos Plan de

acción

Estrategia

y

Estructuras

Evaluación

Continua

Delimitar alcance

del proyecto

Bienes clave para la entrega

exitosa de productos y

servicios.

Alianzas clave para disminuir

riesgos, obtener y optimizar

recursos

Un proyecto MOTIVA

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¡Gracias!

Telf. 58-414-101.7458

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