MONOGRAFIA TEXTILES WARA 99%.docx

Integrantes:

Atavillos Rivera, Remigio

Aliaga Carhuavilca, Jannett

Fernández Ortiz, Antonio

Quispe Albino, María2014

TEXTILES WARA

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Ec. Rafael Bazante García

Sección: 30579 AA

Ciclo: V

Turno: Noche

TEXTILES WARA 2014

Contenido1. ASPECTOS GENERALES....................................................................................................................4

1.1. Nombre del proyecto..............................................................................................................4

1.2. Resumen ejecutivo..................................................................................................................4

1.3. Descripción del proyecto.........................................................................................................4

1.4. Justificación del proyecto........................................................................................................4

1.5. Análisis del entorno del proyecto...........................................................................................6

1.5.1. Económico.......................................................................................................................6

1.5.2. Político.............................................................................................................................9

1.5.3. Cultural..........................................................................................................................10

1.5.4. Demográfico..................................................................................................................12

1.5.5. Tecnológico....................................................................................................................13

1.5.6. Ambiental......................................................................................................................14

1.6. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO......................................................................15

1.6.1. Visión y misión...............................................................................................................15

1.6.2. Objetivos........................................................................................................................15

1.6.3. Metas.............................................................................................................................16

1.6.4. Análisis FODA (matriz)...................................................................................................16

1.6.5. ESTRATEGIAS.................................................................................................................18

2. ESTUDIO DE MERCADO.................................................................................................................20

2.1. Ámbito geográfico estudio de mercado................................................................................20

2.2. EL PRODUCTO........................................................................................................................20

2.2.1. Producto principal.........................................................................................................20

2.2.2. Sub producto.................................................................................................................21

2.2.3. Producto sustituto.........................................................................................................21

2.2.4. Productos complementarios..........................................................................................22

2.3. DEMANDA.............................................................................................................................22

2.3.1. Consumidores y características.....................................................................................22

2.3.2. Consumidores actuales..................................................................................................22

2.3.3. Consumidores potenciales.............................................................................................23

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 1

TEXTILES WARA 2014

2.3.4. Análisis de la demanda..................................................................................................23

2.4. OFERTA..................................................................................................................................27

2.4.1. Oferta actual y potencial...............................................................................................27

2.4.2. Principales competidores..............................................................................................27

2.4.3. Productos que ofrecen..................................................................................................27

2.5. BALANCE OFERTA-DEMANDA................................................................................................28

2.6. COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO....................................................................................28

2.6.1. Plan de ventas del proyecto..........................................................................................28

2.6.2. Sistema de comercialización..........................................................................................30

2.7. PRECIOS.................................................................................................................................31

2.8. PROMOCIÓN..........................................................................................................................31

2.8.1. Publicidad......................................................................................................................31

2.8.2. Promoción de ventas.....................................................................................................31

2.8.3. Marca, logotipo y slogan................................................................................................31

2.8.4. Etiquetas y empaques...................................................................................................31

2.9. INVESTIGACIÓN DE MERCADO..............................................................................................32

3. ESTUDIO TÉCNICO.........................................................................................................................35

3.1. Localización del proyecto.....................................................................................................35

3.1.1. Macro localización.........................................................................................................36

3.1.2. Micro localización..........................................................................................................37

3.2. Tamaño del proyecto...........................................................................................................38

3.3. Ingeniería del proyecto........................................................................................................40

3.3.1. El producto....................................................................................................................40

3.3.2. Máquinas y equipos.......................................................................................................41

3.3.3. Proceso de producción..................................................................................................42

3.3.4. Programa de producción...............................................................................................49

3.4. Obras complementarias.....................................................................................................49

3.5. Distribución de la planta.....................................................................................................49

3.6. Cronograma de actividades..............................................................................................51

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL................................................................................................52

4.1. Organigrama de la empresa..................................................................................................52


TEXTILES WARA 2014

4.2. Cuadro de asignación de puestos (CAP)................................................................................53

4.3. Manual de organización y funciones (MOF)...................................................................53

4.4. Organización Jurídica y Legal de la empresa.................................................................60

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................................60

6. BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................60

7. ANEXOS.........................................................................................................................................60


TEXTILES WARA 2014

1. ASPECTOS GENERALES

1.1.Nombre del proyecto

Confesiones y comercialización de prendas de vestir para damas con estilo y diseño propio.

1.2.Resumen ejecutivo

SÍNTESIS DEL PROYECTO “TEXTILES WARA”

La indumentaria ha sido un elemento de gran importancia para las sociedades en el mundo moderno, tanto así que pueden reconocerse etapas históricas de la evolución social a través del vestuario que ocupados en cada época. La indumentaria ha permanecido en constante cambio y evolución, influyendo en la vida de las personas, es un elemento representativo de, por ejemplo, posición en la sociedad, forma de expresión n y diferenciación, entre otras, se establece como un elemento de valor en la sociedad y una industria de gran importancia dentro de la economía en el mundo, en este trabajo de desarrollo del proyecto se observa en particular el mercado de la indumentaria actual en todo el Perú y Latinoamérica.

La industria de indumentaria en el Perú se encuentra rezagada en comparación con las de otros países líderes en el rubro, se puede notar una escaza participación de marcas locales lo que se traduce en una gran proliferación de marcas extranjeras, además de una significativa importación de prendas hechas en países como China a precios bajos y por gigantescas tiendas por departamento las cuales impactan por sus servicios de fácil acceso. Las mencionadas circunstancias afectan directamente el crecimiento de las marcas locales, sin embargo la industria del vestuario peruano cuenta con cierta participación en el mercado nacional, y se encuentra en una etapa de expansión, lentamente se puede n ver más marcas de d diseño y producción propia en el mercado peruano, aunque por lo general estas marcas no logran un posicionamiento y una permanencia en el mercado.

Parcialmente surgen nuevos emprendimientos de marcas de indumentaria de diseño al que llamaremos de autor que desaparecen tras poco tiempo en el mercado, esta situación se debe en parte a la mala planificación y falta de


TEXTILES WARA 2014

conocimiento y uso de herramientas que les ayuden a aterrizar sus ideas y les ayuden a llevarlas a cabo. Actualmente no es suficiente ser emprendedor y tener ganas de iniciar un negocio, sino que es por esta razón que una marca o una idea por sí sola, aun siendo interesante o innovadora, tiene posibilidad de fracasar, y con el fin de minimizar esta situación un emprendimiento necesita contar con más que una promesa.

En este sentido se propone desar ro l la r es te proyecto de “ tex t i l wara” con una serie de diferentes herramientas de distintas disciplinas, una base teórica que facilite el ingreso al mercado con una buena marca para aumentar sus posibilidades de ser exitosa y que perdure en el tiempo.

Así mismo estimular al consumidor en conjunto a la decisión de compra ganando fidelidad por parte de los clientes, hacerlos parte de la naturaleza de la marca y complementar con diferentes recursos como estrategias y técnicas de gestión, logrando de esta manera una diferenciación con respecto a otras marcas en el mercado.

En lo referente a la situación tecnológica, la industria textil ha presentado importantes avances en las últimas décadas del siglo XX, especialmente con el surgimiento de las computadoras y las tecnologías de información (TI). Como consecuencia, la maquinaria textil presenta diversos niveles tecnológicos, desde equipos que se controlan manualmente hasta aquéllos automatizados que operan en línea de manera integrada en una empresa textil de alta tecnología. Las TI para la industria textil cuentan actualmente con aplicaciones relevantes para la producción y administración de una empresa.

En el caso de la producción de prendas de vestir, las actividades de innovación deben ser vistas en un sentido amplio que incluya, además de la cuestión tecnológica propiamente dicha, y tal vez más importante que esta misma, a cuestiones como el diseño y la diferenciación de productos, a las actividades de marketing y desarrollo de marcas, al establecimiento de redes comerciales locales o internacionales.

Por lo tanto lo que buscaremos con este proyecto “textil wara” es la de ser una empresa de prestigio en la provisión de buena calidad y diseño en prendas de vestir (polos) proporcionando mayor valor al cliente, al accionista, al trabajador y a toda la comunidad peruana en general.


TEXTILES WARA 2014

1.3.Descripción del proyecto

Somos un grupo de estudiantes imparables que estamos desarrollando este proyecto con el objetivo de satisfacer las necesidades de todas las damas.

El proyecto está enfocado a cubrir la gran demanda de vestir que existe en las damas, cumpliendo con las exigencias del consumidor en calidad, precio, moda, etc. Además aprovechando el desarrollo empresarial y crecimiento económico del país.

La empresa se dedicara a fabricar prendas de vestir exclusivamente para damas con diseños y estilos propios, ofreciendo en diversas tallas con colores de temporada de acuerdo a la moda, con la finalidad de abarcar todo el mercado femenino. También ofreceremos nuestros productos en cajas especiales como para un regalo.

Las prendas de vestir que confeccionamos los distribuirá mayorista y minorista de gamarra al por mayor. Además realizaremos campañas publicitarias usando personas de farándula para captar mayor atracción del consumidor.

Usaremos personal con conocimientos en manejo de maquinarias textiles: remalladoras, recubridoras, cortes, etc. Además de conocer la gestión empresarial ofreceremos constante capacitaciones si hay implementación de maquinarias y otros.

Empresa quiere además buscar la satisfacción total de los clientes para que ellos sean nuestros difusores positivos y puedan adquirir nuestros en sus puntos de comercialización, a su vez busca mejorar la calidad y estilo de vida de todas las damas.

1.4.Justificación del proyecto

La creación de una empresa textil es un proyecto con muchas razones muy afines como son rentabilidad, un sector atractivo, posibilidad de éxito y sobre todo un alto sentido social, y es allí donde la creación de una empresa textil dedicada a confeccionar prendas para damas, no es tan solo en beneficio de unos cuantos, sino también de aquellos que se dedican a las actividades conexas a este sector.


TEXTILES WARA 2014

Las mujeres que trabajan están al día en las tendencias, son vanidosas y les gusta verse bien. Por lo tanto tenemos un mercado abierto con grandes demandas en las damas quienes son los más consumidores que los hombres según encuestas de distintos fuentes.

Si hablamos en promedio, ellas pueden gastar entre S/.200 y S/.350 en cada compra

El sector textil Genera S/.6.600 millones de valor agregado y ha contribuido en los últimos años con el 10% al Producto Bruto Interno (PBI).

Fuentes:

La prensa.pe Sábado, 26 de octubre del 2013 | 19:35

Perú 21 Martes 06 de marzo del 2012 | 08:16

El proyecto cuenta con un materia prima en suficiente cantidad como para la producción según los estudios realizados. El principal es el algodón que en nuestro país aún se mantiene su producción y se están desarrollando nuevos proyectos de inversión.

Al 2013 el área dedicada a la producción de algodón es de 25 mil hectáreas y para el próximo año se espera alcanzar los 35 mil", proyectadas.

En el mercado podemos encontrar con facilidad personas que dominan los manejos de las maquinas textiles gracias al desarrollo de talleres e institutos que forman a estas personas.

En cuanto a la tecnología tenemos a nuestro alcance porque hay en gran variedad y de maquinarias textiles en el mercado, esto nos permitirá desarrollarnos mejor y ser más competitivos y eficientes con la producción.

El tejido empresarial del sector, que comprende textil y confecciones, está constituido por 34.370 empresas formales, de los cuales el 94% son microempresas, 5% pequeñas empresas y 0,7% medianas y grandes empresas.

En el 2013, las confecciones peruanas totalizaron $1.288,8 millones, 13% menos en relación al año anterior. Los productos fueron vendidos en 90 países y los principales destinos fueron EE.UU., Venezuela, Brasil, Chile, Colombia, Alemania, Ecuador, México, Italia y Argentina.


TEXTILES WARA 2014

CASO DE ÉXITO DE TOPY TOP

Las exportaciones de confecciones de algodón y el caso de TOPY TOP. Las prendas confeccionadas con algodón peruano han tenido siempre acogida por la alta calidad del insumo. La exportación de confecciones en tejido de punto se ha duplicado en solo 5 años llegando casi a los mil millones de dólares anuales. En este proceso ha influido el Tratado de Preferencias Arancelarias con los Estados Unidos, pero también un esfuerzo interno por parte de la propia industria. Una de las empresas que ha contribuido más con este proceso es TOPY TOP, una de las dos primeras exportadoras del rubro en el país, que será parte de este estudio.

1.5.Análisis del entorno del proyecto

1.5.1. Económico

En los últimos años el crecimiento promedio económico fue de 6%, con este resultado hace que la economía peruana sea la más estable de América Latina, y que durante los últimos 14 años ha tenido un crecimiento consecutivo y que gracias a esto ha obtenido una mejoría en el bienestar de la sociedad, obteniéndose una menor tasa de interés y también una demanda interna mayor.

Para analizar el PBI, será explicando los siguientes cuadros.

Fuente: diario Perú 21 Sábado 15 de febrero del 2014 | 07:29


TEXTILES WARA 2014

Si observamos en éste cuadro, nuestra economía viene registrado una continua desaceleración, pero el gobierno y analistas estiman que el PBI aumentaría alrededor de 6.5% para el año 2014, dando una confianza a nuestro proyecto para su desarrollo y su crecimiento del país.

Este cuadro hace un comparativo entre la economía peruana y las economía de América del Sur y se puede ver que Perú está como la tercera economía más fuerte de la región.

En los últimos años la tasa de inflación se mantiene en 1.3 de promedio como se percibió el año 2013 que fue de 2.86%, cifra que se sitúa dentro del rango meta prevista por el Banco Central de Reserva (BCR) y se situó como una de las más bajas de América Latina (AL), Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática.

Por lo tanto hace que la demanda se incrementa en nuestro país y que el proyecto que se está desarrollando tendrá una mayor demanda en el mercado nacional.


TEXTILES WARA 2014

Cabe señalar que la inflación es uno de los índices claves en el comportamiento de una economía, ya que el aumento de los precios da cuenta de cuánto rinden los salarios e influye en la medición del índice de pobreza o del poder adquisitivo.

La proyección de la inflación del Banco Central de la Reserva del Perú para 2014 se ajusta en torno al 2%, suponiendo que no habría mayores presiones inflacionarias asociadas a incrementos significativos en los precios de commodities.

La tasa de desempleo urbano en Perú disminuyó y pasó de 7.2% en el 2012 al 6% en el 2013, señaló la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en su informe sobre el Panorama Laboral de América Latina y el Caribe 2013.

De acuerdo al informe anual de la OIT, el nivel desempleo de Perú se ubica por debajo de la tasa de promedio de la región, estimada en 6.3%.Perú, a pesar de las reducciones de las previsiones de crecimiento económico, ha sobrellevado bien su mercado laboral; la tasa de desempleo se ha reducido en forma considerable.

RRP NOTICIAS Martes, 17 de Diciembre 2013 | 5:30 pm


TEXTILES WARA 2014

1.5.2. Político

Nuestra nación posee el mejor ambiente macroeconómico de América Latina, según un estudio del semanario Latín Business Chronicle.

“Perú sigue en el tercer lugar debido a que tiene el mejor ambiente macroeconómico en América Latina. Es también uno de solo dos países que mejoró su puntaje comparado con el índice de años anteriores, precisó la publicación.”

El Perú tiene un gobierno democrático, con libertad de expresión, respeto a las propiedades privadas y un apoyo al desarrollo de empresas pequeños medianos y grandes, con normas y leyes que les favorecen las mypes. También con convenios internacionales que favorece para la comercialización con el exterior y poder crear mayor desarrollo y crecimiento económico para nuestro país.

Si las relaciones son positivas habrá una colaboración positiva, honesta y transparente que beneficia al país. El Estado peruano interviene mediante políticas fiscales para lograr y mantener el pleno empleo y un crecimiento económico constante.


TEXTILES WARA 2014

1.5.3. Cultural

Desde épocas preincaicas el algodón y el pelo fino de camélidos han sustentado el desarrollo de la actividad económica en gran parte del Perú. En ellas la acción creadora y pasión de los antiguos artesanos peruanos produjo tejidos y prendas de gran calidad y belleza.

La península de Paracas, donde se desarrolló una cultura extraordinaria, que generó todo un legado a la tradición textil peruana. Los Paracas plasmaban en sus creaciones su propia forma de interpretar el mundo. Sus diseños, figuras, tejidos y colores, expuestos principalmente en sus mantos, revelan una maestría en las técnicas del tejido. La actividad textil influenció en la vida cotidiana de los peruanos, denotando rango y situación social. Los tejidos cumplían distintas finalidades: económicas, sociales, ceremoniales y funerarias, siendo algunos de sus usos: redes de pesca, bolsas, hondas, camisas, faldellines, vinchas, calzado, mantos, tapices, muñecas y mortajas funerarias.

Pues en la actualidad tenemos un creciente interés por la imagen personal, a lo largo de los últimos años hemos sido testigos de cómo la sociedad está cambiando su forma de pensar y actuar frente a la moda y sus tendencias. Se preocupa mucho más por su aspecto físico y demanda ropa actual, para sentirse a gusto consigo mismo y por qué no, para sentirse aceptado en su grupo social. Ejemplo de ello es el segmento de las mujeres embarazadas, que tiene que adecuar su vestuario durante los meses de gestación sin dejar a un lado las tendencias del momento. Los hombres y los niños, tradicionalmente más despreocupados por su imagen comienzan a mostrar a asimilar esta nueva cultura del cuidado de la imagen personal.

Este interés por la moda también hace que cada persona quiera diferenciarse del resto. Ser único. Es por esta razón que muchas veces se busca el exclusivismo. No tiene por qué ser a través de ropa cara, sino de la búsqueda de prendas que difícilmente se puedan ver en otra persona en la calle. La


TEXTILES WARA 2014

creatividad tiene en la moda uno de sus mejores exponentes. Curiosamente, una gran parte de este talento se está materializando en un sector tan específico como el de la ropa informal.

1.5.4. Demográfico

La población de la República del Perú de acuerdo al Censo peruano de 2007 que realizó el INEI ascendía a 28 220 764 habitantes, con una densidad promedio de 21,95hab/km². La población estimada para 2012 es de 30 135 875 habitantes con una densidad de 23,44 hab/km².

El Perú es predominantemente urbano (75.9%), el 47,5% de la población vive en alguna de las 15 ciudades más habitadas. Lima Metropolitana es la mayor concentración urbana con 8 472 935 de habitantes (2007).


TEXTILES WARA 2014

Si observamos el grafico vemos que la población seguirá en crecimiento y por lo tanto las necesidades del ser humano seguirán en crecimiento también esto nos da a conocer que tenemos oportunidad de desarrollar nuestro proyecto de confección de prendas que será de mucha demanda.

Según estudios realizados se puede ver que en los últimos años la migración ha disminuido considerablemente debido a la estabilidad económica del país y a los proyectos y programas de desarrollos que se están ejecutando dentro del país.

También se sabe que la Inmigración en nuestro país se han incrementado por que hay personas q están regresando o enviando remesas y así también viniendo inversionistas a invertir en el Perú, por la estabilidad económica que presenta.


TEXTILES WARA 2014

1.5.5. Tecnológico

La globalización de los mercados y la fuerte competencia tecnológica, ha posibilitado la mejora en la infraestructura de las redes de telecomunicación del país, permitiendo ahorros en costos y tiempo.

No obstante, la industria en general aún no alcanza un nivel adecuado de industrialización, la misma que se encuentra concentrada en la capital y algunas ciudades principales. La mejora en la infraestructura tecnológica se ha beneficiado, siendo el campo más importante el de las telecomunicaciones.Además, si bien existen pocas empresas que están obteniendo certificaciones internacionales como International Standard Office (ISO), también es cierto que la preocupación por tales estándares es creciente y se hará inevitable conforme avance la globalización.La tecnología es un factor que afecta enormemente a las organizaciones. Gracias a las innovaciones tecnológicas podemos conseguir grandes mejoras en la gestión empresarial. Son muchas las compañías que tienen su propio departamento de avances tecnológicos y las que invierten grandes sumas de dinero en él. En el sector textil podrían introducirse nuevos elementos como las máquinas tejedoras electrónicas computarizadas. Pero en las Pymes que no cuentan con medios para actualizarse rápidamente, continúan con la producción de muchos casos artesanal.A la hora de hablar de las oportunidades que ofrece la venta por Internet las más relevantes son: el ahorro de costes, eliminación de los límites de horarios, comodidad para el comprador y seguridad en el pago. Sin embargo, la venta online también tiene ciertos problemas que se pueden solventar: no se puede probar la ropa, hay que cumplir plazos de entrega, se necesita conexión a la red, el medio de pago por Internet aún genera desconfianza en los consumidores y no hay trato personalizado.


TEXTILES WARA 2014

1.5.6. Ambiental

Actualmente cada vez hay más tendencia del público hacia la responsabilidad ético social, además todas las empresas e inversiones sean estas nacionales o extranjeras, estatales o particulares deben incluir en sus planes, actividades orientadas a la protección del medio ambiente.Existe una presión internacional para que el país asuma regulaciones de protección al medio ambiente y en el Perú contamos con la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA)

No afectara en el medio ambiente. Ya que para confeccionar y teñir nosotros utilizaremos más agua, pero toda el agua residual se produce en la etapa final, eliminándose pequeñas cantidades durante las operaciones de descrude o de tratamiento de la hebra en la etapa de producción de ésta. A lo largo de toda la industria textil, el agua residual varía en cuanto a su cantidad y composición. Los principales componentes del agua residual son las impurezas naturales que se encuentran en las fibras naturales y los químicos con que se tratan las fibras, hebras o telas al procesarlas.

Las plantas de procesamiento textil emplean una amplia variedad de tintes y otros compuestos químicos, incluidos los ácidos, bases, sales, agentes humedecedores, colorantes y otros acabados auxiliares. Muchos de estos no permanecen en el producto textil final sino que son desechados después de cumplir con un uso específico. Por tanto, los efluentes combinados de las plantas de textiles pueden contener todos o cualquiera de estos componentes.


TEXTILES WARA 2014

Dado que muchos procesos textiles se manejan en forma discontinua, las concentraciones de los materiales residuales pueden variar significativamente. Algunos procesos requieren de condiciones altamente ácidas mientras que las de otros son altamente alcalinas. En consecuencia, el pH del agua residual también puede variar bastante a lo largo de un período de tiempo.

1.6.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO

1.6.1. Visión y misión

VISIONSeremos la empresa líder número uno a nivel nacional en la confección de prendas de vestir para damas cubriendo todo tipo de mercados con la mejor eficiencia utilizando la mejor tecnología.

MISIONSomos una empresa textil dedicada a la creación, fabricación y comercialización de prendas de vestir para damas con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

1.6.2. Objetivos

General.Crear una empresa de confecciones de prendas exclusivas para damas con diseño y estilo propio usando combinaciones de colores resaltantes.

Específicos

Proponer sociedades colectivas con los clientes de cooperación mutua y un amplio intercambio de información.


TEXTILES WARA 2014

Realizar propuestas de procesos para la obtención, a gran escala a través del desarrollo de la mejora de procesos.

Desarrollar productos de buen diseño, respetando las características de producción, técnicas e identidades estéticas locales.

Desarrollar las estrategias y mecanismos adecuados a las características de producción, permitiendo en escalas apropiadas.

Capacitar grupos de trabajo, promoviendo el intercambio de información y de experiencias a través de la realización de talleres prácticos para desarrollo de nuevos diseños.

Estimular la valorización y la calidad del producto sin dejar que esta pierda la identidad para la competitividad en el mercado.

Agregar valor cultural y ético al resultado y al proceso; Buscar canales que puedan servir como visibilidad, distribución,

comercialización. Obtener un amplio grupo de clientes locales y nacionales. Contar con un puesto comercial específico para nuestra distribución al por

mayor. Ser reconocido en el mercado nacional, para incrementar nuestras ventas. Recupera la inversión total en un máximo de tres años.

1.6.3. Metas

Alcanzar el 80% de clientes mayoristas. Producir más de 1000 prendas por diseño. Desarrollar más de 50 diseños anuales. Contar con más de 5 canales de distribución. Incrementar nuestras ventas en un 40% anual Alcanzar un 100% en el proceso de confección. Capacitar cada 4 meses a nuestros personales para mejorar el proceso. Contar con más de un puesto comercial para poder canalizar nuestras

prendas al mayor y menor.

1.6.4. Análisis FODA (matriz)

Fortaleza:

Sabemos desarrollar el flujograma adecuado Tenemos conocimientos en administración Aplicación de herramientas de productividad y calidad como: aprendizaje

organizacional, mejora continua, mantenimiento productivo.


TEXTILES WARA 2014

Contar con personal confiable. Tenemos experiencia en atención al cliente. Experiencia en manejo de personal, generando un clima laboral favorable. Contamos con un local Tenemos un capital económico de s/.13 000.

Debilidades:

No contamos con clientes fijos. Nuestra marca es nueva y por lo tanto no es conocida. Falta de experiencia en el mercado. No contamos con un local amplio. Acceso limitado al crédito bancario. Falta de un transporte propio. Marca no reconocida.

Oportunidades:

Crecimiento económico de nuestro país. El incremento de la población La Ubicación geográfica, centro de Gamarra donde la demanda es

favorable La gran demanda de consumo de las mujeres por sus prendas. Existen entidades de apoyo y promoción al sector textil. TLC con varios países. Gran oferta tecnológica. El contar con algodón de fibras para mercados exigentes y conocedores. Existencia de mano de obra calificada en el sector.

Amenazas:

Existen empresas de la competencia, por lo que nos pueden crear barreras.

la velocidad de los cambios tecnológicos. Posibles desastres naturales (plagas en el cultivo de algodón). Alta informalidad en el mercado. Ingreso de prendas chinas al Perú. El constante ingreso de nuevos competidores. Las exigencias de los clientes que exigen calidad, mejores plazos de

entrega y costo reducidos. Las preferencias cambiantes de los consumidores. Copia de los diseños en el producto.


TEXTILES WARA 2014

El cambio de cultivo en las zonas algodoneras, por otros productos más rentables.

1.6.5. ESTRATEGIAS

Aplicar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnológica oportuna e innovaciones.

Capacitar a los trabajadores constantemente sobre su rol de funciones. Desarrollar mecanismos adecuados a las características de producción,

permitiendo incrementos en cantidad apropiado. Buscar canales que pueden servir como visibilidad, distribución,

comercialización. Invertir capital con las personas algodoneras para mayor producción. Fidelizar a nuestros clientes, que seamos el numero uno de su

preferencias. Ofrecer promociones que favorecen a los clientes mayoristas. Motivar siempre a los colaboradores, (cenas, deporte, reuniones.) Aprovechar los programas de apoyo al sector, para ser más competitivos. Buscar soluciones y respuestas a las necesidades de cliente.

Estrategia de Marca:

Se busca que las mujeres que llevan una blusa, un polo o una chaqueta proyecten siempre una imagen segura, decidida y se identifiquen con sí mismas. La imagen se creará alrededor del diseño “El diseño marca su estilo”

Estrategia de Posicionamiento

Lo importante es que las mujeres se sientan únicas con las blusas, polos y chaquetas, el posicionamiento se basará en los diseños y el conocimiento de los clientes. Para lograr esto lo primero que se tendrá en cuenta antes de ofrecer una blusa será el conocimiento de cada mujer mediante charlas iniciales, pruebas de texturas y colores.

De igual manera cuando el cliente tenga contacto con nosotros debemos tener toda la estrategia de Marketing / MIX (Producto, Precio, Posicionamiento, Distribución), para posicionarnos en su mente y conozca nuestro elemento diferenciador en forma integral.

Estrategia de Producto:

PRODUCTO:


TEXTILES WARA 2014

Además de vender un producto estamos vendiendo un estilo de vida una manera de ser única, es por eso que el nombre escogido es “textiles wara“. El cual encierra todo lo que la marca quiere trasmitir ya que como muy bien dice está marcando su estilo propio utilizando la moda y enfatizando en su imagen.

COLORES:

Los colores juegan un papel importante en los diseños por que buscan trasmitir el mensaje adecuado, es por eso que los más utilizados en los diseños.

Serán el Blanco, rosado, paleta de azules, Rojos y Amarillos, todos estos colores trasmiten características importantes como seguridad, dignidad, clase, feminidad, fuerza y autoridad.

Estrategia de Precio:

Nuestra estrategia está orientada a entrar con un precio promedio en el mercado pero partiendo con la premisa de ofrecer más por el mismo precio.

Estrategia de Relaciones Públicas

Conocimiento por parte de los clientes se realizará por medio de diversas actividades las cuales se publicarán eventualmente en revistas de moda, se distribuirán volantes y correos directos.

Se realizaran planes referidos que consisten en descuentos por los referidos que nos presenten los clientes.

2. ESTUDIO DE MERCADO


TEXTILES WARA 2014

2.1.Ámbito geográfico estudio de mercado

El estudio de mercado se realizara en Gamarra - la victoria, porque es allí donde hay la mayor concentración de nuestros clientes potenciales y por lo que pensamos vender al por mayor y menor.

2.2.EL PRODUCTO

Los productos que ofrecemos a nuestros clientes son exclusivamente con un diseño y modelos atractivos con colores que reflejan la belleza de todas las damas, usando insumos de buena calidad y buscar la comodidad al vestir nuestras prendas.

2.2.1. Producto principal


TEXTILES WARA 2014

El polo, al ser la prenda más versátil y expuesta, es un medio de expresión, tanto de la moda, como de la personalidad o estado de ánimo del que la usan, es por eso que nos enfocamos con diseños exclusivos y en colores más

resaltantes para que el cliente pueda escoger al agrado de color y tallas diversas. Elaborado en 100% algodón y mezclas (jersey pima, jesey lycrado, full lycra, hidrosedal, viscosa). Cuello ojal, cuello V con aplicaciones de encaje, manga cero, corta, murciélago.

Nos hemos percatado que en el mercado de la ropa femenina no existe un producto tan versátil y practico como el de nosotros, pues el mismo le permite a la mujer joven de hoy a vestirse con una blusa bastante fina y a la vez casual. A la vez les ofrecemos un producto que va a incrementar la capacidad de compra, pues con casi el mismo presupuesto puede comprar dos blusas en vez de una.

2.2.2. Sub producto

Aquí tenemos los retazos o desperdicios de las confecciones realizadas que serán comercializados por kilos para usos secundarios.


TEXTILES WARA 2014

2.2.3. Producto sustituto

Somos conscientes que nuestros productos tendrán también la competencia de aquellos llamados sustitutos como:

Blusas.

2.2.4. Productos complementarios

Los productos complementarios que tendremos son:

Collares que le dan vida a los polos.

Pulseras de distintos modelos y colores para combinar con las prendas.Aretes que combinaban con las prendas.

2.3.DEMANDA

2.3.1. Consumidores y características

Geográfica

Nuestro punto de comercialización será en Gamarra la victoria, donde se venderán al por mayor y menos nuestras prendas.

Demográfica

Nuestros productos están dirigidos exclusivamente para damas con edades de 13-35, para los sectores socioeconómicos b, c. Porque son las jóvenes de hoy los más demandantes en las prendas de vestir les gusta estar en la moda y siempre lucir algo nuevo.


TEXTILES WARA 2014

Psicográfica

Las prendas que ofreceremos en el mercado cubrirán los estilos de vida de los, sofistificados que les gusta la moda, para las modernas que son las que más consumen nuestro producto.

Conductual

Las mujeres de hoy siempre buscan lo moderno, lo que está en moda o nuevos diseños. Es aquí donde encontramos que los productos que más consumen son polos. Si hablamos en promedio, ellas pueden gastar entre S/.200 y S/.350 en cada compra.

2.3.2. Consumidores actuales

Las mujeres siempre están al día en las tendencias, son vanidosas y les gusta verse bien. Por lo tanto tenemos un mercado abierto con grandes demandas en las damas quienes son los más consumidores que los hombres. Las jovencitas de 15 a 25 son los consumidores frecuentes de sus prendas de vestir.

2.3.3. Consumidores potenciales

Nuestros consumidores potenciales se encuentran en sector norte de lima los olivos. Porque en la actualidad tiene una situación prospera en vista que ha experimentado un desarrollo satisfactorio, mayor capacidad adquisitiva de los consumidores y un mejor contexto para las inversiones, teniendo como prioridad que es nuestro público objetivo.

También tengamos en consideración que hemos captado que las compradoras, tienen que irse hasta gamarra, plaza san miguel para tener ropa con buen diseño y de la mejor calidad ahora tienen nuestra alternativa sin tener que irse más lejos aquí tendremos unos pequeños principios:

Pero lo mejor es que hay compradoras de mayor volumen (de buena compra), que se llevan para provincias y tienen un terminal muy cercano que les facilitara el transporte.


TEXTILES WARA 2014

2.3.4. Análisis de la demanda

Según el sector textil del Perú, mostramos en el siguiente cuadro la demanda desarrollada durante los diez años y así mismo programaremos la demanda siguiente por cinco años más.


TEXTILES WARA 2014

La variable precios en sector textil se caracteriza por seguir la tendencia y oscilaciones de la materia prima, debido al grado de relación existente con las estaciones meteorológicas (Invierno, Primavera, Verano, Otoño).

Así, los precios tanto locales como de exportación de los productos del sector muchas veces dependen del comportamiento de las principales materias primas, adecuándose a la capacidad de compra de la demanda interna y en el caso de la demanda externa a los precios regidos por el mercado internacional.

Cálculo de la demanda del proyecto

Para calcular la demanda del proyecto tomamos los siguientes datos:

El mercado escogido es todo el Distrito de La Victoria y en total son 192,724 personas de las cuales también adicionaremos la población flotante que asiste al Centro de Gamarra que es un 56 % de toda nuestra encuesta. Ya que el Centro de Gamarra es céntrico y van personas de distintos Distritos entonces tenemos que incluirlos y el cálculo del

MERCADO TOTAL = 192 724 x 1.56 seria 300,649 personas.

Nosotros estamos dirigidos al nivel socio económico B (19.2%) y C (55.4%), por sexo (Mujeres) y edad de 15-40 (61%), entonces según los datos encontrados podemos hallar más claro nuestro mercado potencial que está compuesto por:

MERCADO POTENCIAL= 300,649 x 0.746 x 0.5384 x 0.61 entonces serían 73,660 personas.

Y así para hallar el mercado disponible tomamos la primera pregunta filtro (si ellas compran usualmente polos) las cuales un 89.6% dijeron que SI la cual multiplicamos por la cantidad de personas del mercado potencial y seria:

MERCADO DISPONIBLE= 73,660 x 89.6% = 65,999 de personas.

Según el mercado disponible podemos hallamos el mercado efectivo la cual tomamos de las encuestas con la pregunta 9 de aceptación de Textiles Wara que es un 65% y la otra pregunta 3 acerca de los precios que paga por los polos, la cual resulto un 35%

Entonces 65% + 35% = 100% / 2 = 50% y nuestro:

Mercado efectivo= 65,999 x 0.5 = 33,000 personas.


TEXTILES WARA 2014

Y finalmente llegamos a calcular el mercado objetivo que tomamos del mercado efectivo la cual multiplicamos un 5% para la certeza

Mercado objetivo = 33,000 x 5% = 1650 personas.

Nuestra frecuencia de consumo según la encuesta es:

Quincenal 24% = 396 x 24 = 9,504

Mensual 42% =693 x 12 = 8,316

Bimestral 20% = 330 x 2 = 660

Anual 14% = 231 x 1 = 231

Total = 18,711 de demanda anual de nuestro producto

Capacidad

En un día se producen 70 polos con 3 confeccionistas entonces:

70 x 6 = 420 producción semanal

420 x 4 = 1,680 producción mensual

1,680 x 12 =20,160 producción anual

Entonces nuestra demanda proyecta de aquí a 5 años según el crecimiento económico del 5% es:


TEXTILES WARA 2014

2.4.OFERTA

2.4.1. Oferta actual y potencial

Actualmente en el mercado existen empresas que ofrecen similares producto que lo nuestros en gran variedad de diseños.

2.4.2. Principales competidores

Tienda dedicada a la venta de ropa para mujer. Tops, Polos, blusas, vestidos sport y casuales.

Empresa especializada en prendas de vestir para damas, con una amplia experiencia.

Fortalezas:

Tienen locales propios y amplios Ofrecen prendas de buen diseño

Debilidades:

Tienen un precio que cambian constante. No ofrecen promociones ni descuentos.

2.4.3. Productos que ofrecen

Los productos que ofrecen las empresas son:

Polos s/40.00

Blusas s/ 65.00


TEXTILES WARA 2014

2.5.BALANCE OFERTA-DEMANDA

2.6.COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO

2.6.1. Plan de ventas del proyecto

Las formas de comercialización que usaremos serán a través de una tienda que será el punto principal de ventas absorbiendo un buen % de clientes. Aquí se podrá obtener por cantidad, promociones y al por menor.

Almacenamiento, contaremos con un ambiente muy ordenado y limpio para que las prendas no se maltraten y puedan tener una buena presentación.

Transporte, contaremos con una movilidad propio para poder transportar nuestro producto desde los talleres hasta la tienda de comercialización.

Empaque y presentación, nuestros productos se venderán en las siguientes formas:

El Plan de ventas proyectado al año 2015.

Tomando la demanda anual de nuestro producto de la frecuencia seria 18,711. Para proyectar primero calculamos el 20% para el mes de enero y aplicamos la fórmula para saber el monto mensual de demanda por mes del 2015.


TEXTILES WARA 2014


TEXTILES WARA 2014

Así podemos observar nuestro crecimiento de ventas anual proyectado al 2019

2.6.2. Sistema de comercialización

El sistema de comercializaremos de nuestros productos serán:

Consumidor final toda la variedad de modelos tallas lo tendremos en nuestra tienda de gamarra que hay será el lugar de venta final

Nuestras prendas en su mayor porcentaje se comercializaran a los mayoristas siendo las que nos compraran en grandes cantidades, permitiéndonos una reducción en el tema de costos. Por lo tanto el flujo de comercialización será:


TEXTILES WARA 2014

2.7.PRECIOSLos precios se estimaran de acuerdo al comportamiento del mercado por lo tanto mostraremos en la siguiente tabla el comportamiento de los precios:

Precio de competencia.

PolosTienda 1 s/38.00Tienda 2 s/ 40.00Tienda 3 s/ 35.00

PM PIM CP E %UT %UT Min

MG UT PV

Polos s/ 38 15 >1 150% 153% 37.50

2.8.PROMOCIÓN

2.8.1. Publicidad

Nosotros publicaremos nuestra marca en las redes sociales, repartiendo volantes y realizaremos desfiles en el centro de gamarra para que todo el público pueda apreciar las variedades de prendas.

2.8.2. Promoción de ventasPor inauguración venderemos las prendas a 2x1, 3x2

2.8.3. Marca, logotipo y slogan

Nuestra marca será WARA y el slogan es: Moda que apasiona

2.8.4. Etiquetas y empaques


TEXTILES WARA 2014

2.9.INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Objetivo de la investigación

- Conocer si las damas que están completamente complacidos con la ropa que compra.

- Comprobar si nuestro producto será viable.

- Hallar el precio promedio que pagarían por cada prenda.

- Analizar a la competencia.

Tipo de información a recolectar

- Conocer los gustos de las damas.

- Conocer que tallas más prefieren.

- Saber si desean más las prendas casuales o formales.

- Hallar nuevos modelos que las damas no encuentren en la competencia.

Fuentes de información

La fuente de donde obtendremos la información será del público objetivo , las damas con edades de 13-35, de los sectores socioeconómicos b, c porque son las que más demandad en la actualidad.

Métodos a utilizar


TEXTILES WARA 2014

La técnica que utilizaremos para recolectar la información será La Encuesta y Técnicas de Información.

ENCUESTA

Día. Jueves 01/05/14 Hora: de 11 am hasta las 3 pm

Lugar: centro comercial gamarra - la victoria

Encargados de recolección:

Quispe albino, María Fernández Ortiz, Antonio Aliaga Carhuavilca Jannett

Recolección de información.

Continuando con el proceso de recolección de datos, es recomendable realizar una encuesta al mercado objetivo, a través de la cual se determinen características y comportamientos de dicho mercado. Para efectuar este procedimiento a continuación se presenta el formato de encuesta que se aplicara:

Después de haber aplicado las encuestas en la muestra antes determinada, se han establecido ciertos comportamientos en dicho grupo de personas, lo cual, magnificado al nicho de mercado a atacar, nos indica que procedimientos deberían tomarse para ofrecer los productos o servicio.

De dicho análisis se ha considerado a las siguientes preguntas como las más representativas y por ende, las que en cierto modo revelan ciertos comportamientos de las empresas, por lo que, a continuación serán profundizadas.

1.- ¿Compra usted frecuentemente polo, chaqueta, blusa?

Como podemos observar el 90% de las damas encuestadas realizan las compras de polos, blusa, chaqueta y el 10% compran otras prendas. Indicándonos que hay una gran mercado para el desarrollo de nuestro proyecto de confesiones de polos, blusas y chaqueta.

2.- ¿Cada cuánto tiempo hace sus compras de sus prendas usted?

El gran porcentaje (42%) de las mujeres encuestadas realizan sus compras mensualmente, mientras que el 24% lo hace quincenal y el resto entre bimestral


TEXTILES WARA 2014

y anual. Por lo tanto nuestra producción se programara más mensualmente cubriendo las demandas requeridas.

3.- ¿Cuánto paga usted por los siguientes productos?

Como se puede observar, el mayor porcentaje de las damas tienen un precio establecido de cuánto pagan en sus prendas que están:

Polos de s/10 a 25

Blusas de s/25 a 35

Chaquetas de s/20 a 35

Dándonos a conocer que los precios que estableceremos tienen que estar en acorde a mercado para poder ser competitivos con los precios competentes.

4.-cuando usted compra sus prendas ¿qué factor valora más?

Como puede apreciarse, el diseño y precio muestran un porcentaje equitativos en las encuestas realizadas; hecho que favorece al proyecto porque estamos enfocados más en diseños y con buenos precios.

5.- ¿Qué producto compra más constante?

Como puede observarse, el 43% de las damas compran más polos que los otros productos que ofrecemos. A si mismo también las blusas muestran el 26% de la demanda en el mercado. Puede deducirse que el mercado, en su mayoría, está dispuesto a comprar polos y blusas.

6.- ¿A través de que medio usted obtiene información o promoción del producto o servicio?

El mayor porcentaje de las damas escogen sus prendas por catálogos mostrando un 33% de la encuesta realizada el cual nos indica que nuestros productos tendremos que publicitarlos mediante catálogos y también por las redes sociales.

7.- ¿Cómo le gustaría pagar su compra?

El mayor porcentaje de las damas prefieren pagar sus compras en efectivo mostrando un 66%, mientras que el 34% prefiere usar sus tarjetas visa. En base al resultado por el momento solo trabajaremos con las ventas en efectivo y posteriormente se ampliara para las tarjetas.

8.- ¿A qué lugares suele acudir para realizar sus compras?


TEXTILES WARA 2014

El 58% de las damas suelen acudir a realizar sus compras en centros comerciales, el 31% en los supermercados y el resto mediante las modistas. Esto nos favorece en el proyecto por que estaremos dentro del centro comercial.

9.- ¿En qué estación del año compra usted más ropa?

Como podemos apreciar el mayor porcentaje de las damas realizan sus compras en la estación de verano (48%), el cual nos indica que nuestra mayor proyección de producción será para esta estación de verano.

10.- ¿Compraría usted a textiles wara por sus nuevos diseños de sus prendas?

Finalmente el público nos muestra una aceptación en el mercado con comprar nuestros productos y dando factibilidad al proyecto textiles WARA.

CONCLUSIONES

Después de haber realizado el estudio de mercado podemos concluir claramente que existe un mercado potencial explotable, mismo que esta se encuentra en un constante crecimiento (alrededor del 7% anual) y al cual se puede ingresar fácilmente.

En la sección, en lo referente a los precios, se han establecido principalmente en base a la experiencia de las compras que realizamos continuamente, que sin duda fue totalmente corroborado por las encuestas realizadas. En base a todo lo antes mencionado y analizado puede concluirse que existe el mercado necesario para que TEXTILES WARA opere y obtenga una rentabilidad que sustente las actividades.

3. ESTUDIO TÉCNICO

3.1. Localización del proyecto


TEXTILES WARA 2014

3.1.1. Macro localización

Nuestro proyecto estará ubicado en el Distrito de La Victoria, provincia de Lima, departamento de Lima – Perú.

FACTORES DETERMINANTES DE LA MACROLOCALIZACION

Mercado de consumo: por la mayor cantidad de demanda de clientes.

Fuentes de materias primas: porque se nos hace más accesible la compra de materia prima para confección de los polos, blusas y chaquetas.

Disponibilidad de mano de obra: Debido a la gran cantidad de elaboración de prendas se encuentra más personas con experiencia en manejo de máquinas y ventas.

Servicios públicos diversos: debido a la gran cantidad de centros comerciales se crean diversas entidades que facilitan nuestro proceso de comercialización.

Disponibilidad de energía eléctrica: nos permite mayor iluminación de nuestro local de ventas para una mejor visualización.

Disposiciones legales, fiscales: porque la municipalidad apoya a los empresarios con la finalidad del crecimiento del sector y distrito.

Método de localización por factores cualitativos por puntos

FACTOR PESO LA VICTORIA LOS OLIVOS ATE

calif pond calif pond calif pond

Mercado de 0.3 5 1.5 5 1.5 5 1.5


TEXTILES WARA 2014

consumo

Fuentes de materias primas

0.2 5 1.00 1 0.2 1 0.2

Disponibilidad de mano de obra

0.2 5 1.00 3 0.6 3 0.6

Servicios públicos diversos

0.1 5 0.5 3 0.3 1 0.1

Disponibilidad de energía eléctrica

0.1 5 0.5 3 0.3 3 0.3

Disposiciones legales, fiscales

0.1 5 0.5 3 0.3 1 0.1

TOTAL 1 5 3.2 2.8

Calificación1 Baja disponibilidad3 Media disponibilidad5 Alta disponibilidad

De acuerdo a los resultados vemos que el distrito de La Victoria es el que representa la mayor ponderación por lo tanto nuestro proyecto se desarrollara en ese distrito.

3.1.2. Micro localización

El proyecto está ubicado en Jr. Agustín Gamarra N° 443, piso 2 interior D-202, La Victoria, Lima - Perú.

FACTORES DETERMINANTES DE LA MICRO LOCALIZACIÓN

Tipo de edificio y área requerida: Necesitamos un ambiente accesible ya que el nuestro tienda está construido de material noble debidamente tarrajeada pintada de color blanco y con 3 iluminaciones.

Necesidades de vías, carreteras y otros medios: Porque permite a los clientes a la fácil movilización con sus compras ya que estamos cerca de una av. principal.

Consumo de agua, luz y energía: Porque la tienda necesita estar iluminado y el uso de algunos equipos electrónicos al igual que el servicio necesario de agua.


TEXTILES WARA 2014

Seguridad: Porque el edificio cuenta con personal de seguridad que nos genera confianza en nuestro clientes.

Rubro de ropa: Porque la tienda está ubicada en la sección de solo ropas para damas la cual llama la atención de nuestros clientes para la fácil comercialización.

MÉTODO DE LOCALIZACIÓN

En el siguiente croquis podemos observar la localización de nuestro local con referencia

3.2.Tamaño del proyecto

Para determinar el tamaño del proyecto cuantificaremos la capacidad de producción y todos los requisitos necesarios que son necesarios para nuestras confecciones de las prendas, por ello se debe tomar en cuenta la demanda y de esta manera determinaremos la proporción necesaria para satisfacer a esa demanda.


TEXTILES WARA 2014

Detalles:

Confección total de polo por hora 9 unidades por hora

Entonces:

Si trabajamos los 8 horas por día seria: 9 unid x 8h= 72 polos confeccionados Trabajando 6 días de la semana será: 72 unid x 6 días = 432 polos confeccionados.

Producción mensual: 432 unid x 4 semanas = 1728 polos confeccionados

Producción anual: 1728 und x 12 meses = 20736 polos confeccionados al año.

Determinando capacidad ociosa y capacidad efectiva.


Detalle Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ags Set Oct Nov DicCapacidad total 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728Capacidad ejecutiva 312 361 418 484 560 648 751 869 1006 1164 1348 1560Capacidad ociosa 1416 1367 1310 1244 1168 1080 977 859 722 564 380 1680% C.O 82% 79% 76% 72% 68% 62% 57% 50% 42% 33% 22% 10%

TEXTILES WARA 2014

3.3.Ingeniería del proyecto

3.3.1. El producto

Se trata de confeccionar diversos diseños de polos para las damas, al ser la prenda más versátil y expuesta, es un medio de expresión, tanto de la moda, como de la personalidad o estado de ánimo del que la usan. Es por eso que nos enfocamos con diseños exclusivos y en colores más resaltantes para que el cliente pueda escoger al agrado de color y tallas diversas (Small, talla M, talla L, talla LL, XXL)

Elaborado en 60% algodón y mezclas jersey pima18%, jersey lycrado 12%, hidrosedal 10%. Además presentamos hermosos diseños con combinaciones de colores: Rojo – Azul - Rosado– Celeste – Negro – Plomo – Turquesa – Morado – Verde – Amarillo – Naranja – Blanco y diversos modelos o tipos de polos.

Cuello ojal. Cuello V con aplicaciones de encaje. Manga cero. Manga larga. Costuras con diseño


TEXTILES WARA 2014

Manga ¾.

3.3.2. Máquinas y equipos

Para el desarrollo del proyecto usaremos las siguientes maquinarias:

REMALLADOR

Marca: Siruba. Modelo: Sl-3314 Tipo: Mellizera. Motor: 3/4 hp. Cabezal: Color Blanco. Número de Agujas: 2. Número de Hilos: 4. Energía: 220 Voltios. Potencia: 550 Watts. Lubricación:

Automática. Revoluciones por

Minuto: 3,450.

RECUBRIDORA INDUSTRIAL


TEXTILES WARA 2014

Marca: Deyee Peso: 64 kilos. MODELO: DY500-01CB RPM: 6000 HZ: 50/60 Energía: 220V PESO: 50 KG CANT. HILOS: 3 CANT. AGUJAS: 5 MODELO DE AGUJA: UY128GAS ANCHO DE PUNTADA: 0-4.4 mm LARGO DE PUNTADA: 2.4-6.4

mm DIMENSIONES DE PAQUETE: 61 X 41 X 63 cm

MAQUINA RECTA

marca :Jusi Modelo: AAL8100 Motor: HOHSINS Energía: 220V Velocidad de 5500 puntadas por

minuto Lubricación automática.

Código de aguja (DBX1#11~#14)

3.3.3. Proceso de producción

Según los procesos de produccion para el desarrollo del proyecto “textiles wara” usaremos el INTERMITENTE O POR LOTE, porque diseñamos, cortamos y remallamos y no necesitamos mucha tecnologia, lo que si necesitamos son mas manos de obra habiles y productivos.

Descripcion del proceso productivo

El proceso de producción de polos es el siguiente:


TEXTILES WARA 2014

1. RECEPCION DE MATERIA PRIMA: Se reciben las diferentes telas de diversos colores para realizar la tela

2. TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA: Se traslada la materia prima al área de procesos.

3. CORTE: Se tiende la tela y se procede a hacer los cortes de piezas verticales y horizontales de acuerdo al molde escogido.

4. ARMADO: Se encarga de unir las piezas mediante el cocido, con las diferentes máquinas de remalle o recta.

5. ACABADO: Se aplican diversos diseños de bijouteria y se realiza la limpieza de los polos con el piquete.

6. CONTROL DE CALIDAD: Se hace el control y revisión del acabado de la confección, los aplicativos de bijouteria.

7. ETIQUETA: Se coloca las etiquetas de la marca.8. EMPAQUE: Se procede a colocar los polos en bolsas plásticas con una

cinta adhesiva en medio.9. ALMACENAMIENTO: Se envía al almacén diferenciándolos por modelos

tallas y colores. Listos para la venta.


TEXTILES WARA 2014


CURSOGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

ALMACENAMIENTO

CONTROL DE CALIDAD

ACABADO

EMPAQUE

RECEPCIÓN DE MATERIA

PRIMA

ETIQUETA

ARMADO

CORTE

TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA

FIN

INICIO

TEXTILES WARA 2014

El proceso se inicia con el proveedor donde la mercadería acompañada de la guía de entrega con su copia, es entregada al asistente de almacén (La mercadería y los respectivos documentos).

La mercadería será revisada y luego verá si acepta o no la mercadería. En caso de que no acepte, devuelve la mercadería y los documentos al proveedor. En caso de que acepte, envía los documentos al administrador para que los firme, una vez firmado son devueltos los documentos al encargado de almacén, para que el archive la guía y entregue la copia al proveedor.

La mercadería que tiene el encargado de almacén, lo registra en su kardex y luego lo pasa a su USB, para luego finalizar el proceso.


FLUJOGRAMA DE COMPRAS

TEXTILES WARA 2014


TEXTILES WARA 2014


FLUJOGRAMA DE VENTAS

PROCESO: Compra de mercadería CÓDIGO:

TW-10011RAZON SOCIAL: TEXTILES WARA

PROVEDORENCARGADO DE

ALMACENESADMINISTRADOR

Copia 1

Guía de entrega

INICIO

ACE

Copia 1

Guía de entrega

NO

Copia 1 GUIA FIRMA

Copia 1 GUIA

Guía de entrega

Copia 1

Guía de entrega

SICopia 1

Guía de entrega

Copia 1

Guía de entrega

1

FIN

Kardex

Kardex 2

TEXTILES WARA 2014

El proceso se inicia con el cliente que elabora un orden de pedido y llama al representante de venta, quien recepciona la llamada y elabora el orden de pedido, para luego preparar la mercadería conjuntamente con la factura y con su guía de remisión. La factura es enviada a caja y la mercadería al despacho.La sección caja ve si la factura esta correcta y cancelada, se envía al despacho y si está elaborado mal se devuelve al representante de ventas, sección despacho luego de recibir la mercadería con los documentos entrega al cliente la mercadería y los documentos y así finaliza el proceso.


TEXTILES WARA 2014

3.3.4. Programa de producciónVer cuadro anexo 3

3.4.Obras complementarias

Para tener un adecuado ambiente laboral y un orden de producción dividiremos una parte del local para el almacén de nuestros productos y también se realizara las colocaciones de andamios para poder seccionar y tener un orden en el almacén. Esto nos generara un gasto de 3500 nuevo soles.

También se implementara el servicio higiénico para la comodidad de los trabajadores y mantener el higiene siempre.

3.5.Distribución de la planta

Descripción de la Distribución de la planta

Oficina de recepción

Es por donde el personal ingresa a la planta y luego se dirigen a su respectiva área

El área de corte

Se encuentra una mesa grande para poder tender la tela y marcar con el molde y así poder cortar la tela

El área de máquina y armado

Es donde se encuentran las máquinas de coser la maquina remalladora para así hacer el armado de los polos.

El área de etiqueta y empaques


TEXTILES WARA 2014

Es donde a los polos, se le coloca la etiqueta y se empaque por colores y tallas y se pone cada producto en una bolsa trasparente

El área de acabados

Es cuando la mercadería esta lista para poder llevar a nuestras tiendas para vender y también para distribuirlas

El área de control de calidad

Es el área que revisa toda la mercadería para que así no haiga inconveniente con los clientes que toda la mercadería deba estar limpia y sin hilos colgados en la prenda

El área de almacén

Es donde se encuentra toda nuestra materia prima para producir nuestros productos.


TEXTILES WARA 2014

3.6.Cronograma de actividades


TEXTILES WARA 2014


TEXTILES WARA 2014

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL

4.1.Organigrama de la empresa

4.2.Cuadro de asignación de puestos (CAP)


NOMBREUNIDAD

N° DECARGOS

DENOMINACIÓN DELCARGO

ESTRUCTURADO

DENOMINACIÓN DELCARGO CALIFICADO

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

4 Socios de la empresa Socios de la empresa

GERENCIAGENERAL

1 Gerente general Licenciado en administración

DEPARTAMENTO RR.HH

1 Jefe de RR.HH Tec. Administración

DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA

11

Jefe de logísticaoperario

Tec. Administraciónoperario

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN

113

Jefe de producciónDiseño de modasoperarios

Lic. AdministraciónDiseñadora de modasoperarios

DEPARTAMENTO COMERCIAL

12

Jefe comercialRepresentante de ventas

Técnico AdministraciónRepresentante de ventas

TEXTILES WARA 2014

4.3.Manual de organización y funciones (MOF)

INTRODUCCIÓN

La empresa TEXTILES WARA EIRL presenta su Manual de Organización y Funciones y es elaborado para que el personal conozca las funciones que le pertenecen y así evitar posibles confusiones. Se expone en detalle la estructura orgánica, las funciones y actividades, así como las funciones específicas de los cargos correspondientes, las responsabilidades, líneas de autoridad y la relación existente entre ellos, necesaria para la optimización y eficiencia de su gestión.

Finalidad

La finalidad del presente Manual de Organización y Funciones son los siguientes:

Establece los grados de delegación de autoridad. Fijar la responsabilidad de los diferentes niveles jerárquicos de la empresa. Facilitar la coordinación y la comunicación de todos los niveles jerárquicos,

eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusión e incertidumbre en el manejo de las actividades de cada nivel.

Establecer las bases de un sólido y efectivo sistema de control interno. Servir como medio de adiestramiento y orientación permanente al personal

propiciando una efectiva supervisión.

Alcance:

El contenido del presente manual debe ser acatado por todo el personal de la empresa, incluyendo al gerente general.

Aprobación:

El presente manual ha sido aprobado por el Gerente General.

Actualización:El presente manual de organizaciones y funciones se actualizara cada 3 años.

ORGANIZACIÓN

1.- UNIDADES DE DIRECCIÓN


TEXTILES WARA 2014

1.1.- Junta general de accionistas

1.1. Gerencia General.

2.- UNIDADES DE APOYO

2.1. Departamento Recursos humanos

3.- UNIDADES DE LINEA

3.1. Departamento logística

3.2. Departamento producción

3.3. Departamento comercial

FUNCIONES ESPECÍFICAS A NIVEL DEL CARGO

1.- GERENCIA GENERAL

Mantener el correcto funcionamiento de la empresa en general.

Representar jurídicamente y legalmente a la empresa ante terceros.

Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.

Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal

analizando la eficiencia del desempeño del trabajo.

Autorizar las compras y ventas.

Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.

Procesar, ejecutar y evaluar las operaciones de ingreso y egreso de los

fondos.

Evaluar actividades de los Sistemas y determinar las medidas correctivas para

el buen funcionamiento de la empresa.

Supervisa la labor del personal departamental.

Asesorar a funcionarios de los departamentos de acuerdo a como va.

2. RECURSOS HUMANOS


TEXTILES WARA 2014

Proponer y disponer la ejecución del presupuesto del Departamento de

Recursos Humanos y la planilla de remuneraciones y pensiones del Banco, de

acuerdo a las normas legales y administrativas vigentes

Proponer, tramitar la aprobación y disponer la ejecución de las políticas para

la administración de los procesos de personal.

Cumplir y hacer cumplir las normas y disposiciones que regulan los procesos

de Recursos Humano.

Proponer, ejecutar y evaluar la aplicación del programa de selección,

reclutamiento y contrato de personal.

Supervisar y evaluar, según corresponda, el proceso de control de asistencia y

permanencia del personal.

Administrar la Planilla de Remuneraciones y Pensiones.

Evaluar los desplazamientos del personal.

Asumir ante el Gerente General los resultados de la gestión de riesgos

correspondiente a su Departamento.

Administrar el presupuesto asignado a su departamento, realizando un

oportuno seguimiento y control de su ejecución.

Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de servicios solicitados

por el área a su cargo

3.- JEFE DE LOGISTICA

Conducir los procesos de almacenamiento y distribución de bienes en el

almacén

Dirigir el balance del inventario físico del almacén

Velar por la distribución eficaz, eficiente y oportuna de los materiales.

Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de compra a

proveedores.

Supervisar al personal encargado de almacén


TEXTILES WARA 2014

Cumplir y hacer cumplir las medidas correctivas recomendadas por el

gerente para la buena función de almacén.

Verificar la ubicación y realizar las medidas necesarias de conservación y

seguridad de los bienes en el almacén.

Asesorar a funcionarios

Planificar las actividades que se realizan en el área.

Reportar Mensual

3.1.-Operario logístico

Realizar las cotizaciones de materiales e insumos ante los proveedores.

Dar conformidad a la recepción de los bienes adquiridos, verificando la

calidad, cantidad y fecha de vencimiento de los insumos.

Codificar, almacenar y distribuir los materiales y equipos adquiridos.

Llevar el archivo de la documentación de registro de los bienes de

almacén.

Mantener actualizado el inventario de existencia de insumos y establecer

los saldos.

Verificar la clasificación, registro, codificación y custodia de los bienes

recepcionados en almacén.

Coordinar, controlar y suministrar los materiales solicitados por las

unidades de producción.

Ejecutar y controlar el proceso de catalogación de la materia prima.

4.- JEFE DE PRODUCCION

Verificar la producción diaria del producto para la confirmación de

pedidos y ventas

Reportar al gerente cualquier problema o necesidad que surja.

Hacer llegar los avances del proceso de producción al gerente.

Formular y desarrollar los métodos más adecuados para la elaboración

del producto.

Elaborar productos y/o servicios con niveles de máxima calidad.


TEXTILES WARA 2014

Formular las medidas de seguridad para garantizar la infraestructura y

bienes patrimoniales del Centro de Producción

Velar por el manejo adecuado y conservación óptima de bienes y

equipos.

Emitir los reportes de los costos de producción mensual.

Revisar el avance de los planes de producción, de acuerdo al Cuadro

de Necesidades.

Distribuir las órdenes de trabajo según prioridad.

Coordinar el despacho de los pedidos.

4.1 diseñador de moda

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.4.2 operarios (3)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.


TEXTILES WARA 2014

5.- JEFE COMERCIAL

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

5.1 representantes de venta (2)

.

.

.

.

.

.

.

.


TEXTILES WARA 2014

.

.

4.4.Organización Jurídica y Legal de la empresa

TEXTILES WARA S.A.CHemos optado esta organización jurídica porque tenemos más de dos socios que aportaran su capital y bienes para la creación de dicha empresa.También porque hay una percepción de permanencia en el tiempo que va más allá de los percances y proyectada de esta manera la imagen de ser una organización estable y no improvisada.Otro de las razones también es por el acceso a productos bancarios y de crédito especial para personas jurídicas. Los bancos y financieras siempre esperan que las empresas estén constituidas en forma de personas jurídicas y por ello hay más facilidad para acceder a sus productos crediticios.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

- Nuestro entorno de proyecto nos permite concluir el crecimiento promedio económico de fue el 6% con este resultado hace que la economía peruana sea más estable y accesible para nuestra inversión ya que también en los últimos 14 años ha tenido un crecimiento consecutivo el cual nos puede respaldar y podemos analizar el PBI y la inflación en nuestro país.

- Después de haber definido aquella conclusión continuamos que para nuestro proyecto también es importante el desarrollo de planificación estratégico porque desarrollaremos nuestras misión y visión para poder saber a simple vista cual es nuestra función en el mercado y hacia que nos dirigimos en el futuro trazado por los dueños y también a si poder plantear los objetivos, metas, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas teniendo en cuenta estrategias para mejorar el desarrollo empresarial ya que tenemos un mercado potencial, explotable teniendo un crecimiento notable lo cual podemos ingresar fácilmente.


TEXTILES WARA 2014

- Habiendo culminado los aspectos de nuestras hemos llegado a la conclusión que en el estudio de mercado abarca un 60% de nuestro proyecto debido que es tener conocimiento e investigar donde y como pondremos nuestro producto en el mercado y hacia que publico esta dirigido es por eso que desarrollaremos el ámbito geográfico ya que nuestro crecimiento es de un 6% en nuestro país.

- Concluyendo donde se ubicara nuestro producto llego nuestra comercialización teniendo como conclusión las formas que utilizaremos para nuestro producto sea comercializado para esto desarrollamos el plan de ventas la cual tiene como proceso el almacenamiento, que contamos un ambiente ordenado, nuestro medio de transporte será una sola movilidad este proceso nos da a conocer que contamos con un buen sistema logístico por lo cual ayudara hasta un alza de 75% de ganancias y poder ver los años proyectados.

Según nuestro crecimiento y el sector textil del Perú concluimos que los próximos 5 años tendremos un promedio de crecimiento hasta el 2019 de $2642.54 millones ya que la variable en el sector textil se caracteriza por seguir cada tendencia conciliaciones de la materia prima.

Recomendaciones

- precio esto es recomendable que se estime de acuerdo al crecimiento y el comportamiento del mercado local por lo tanto tendremos precios de acuerdo a la demanda, costo de producción y precio la variable más importante que es el precio del mercado.

- En nuestra promoción es recomendable que se tengo 3 puntos muy importantes la publicidad que se dará a conocer un mayor de porcentaje de nuestra marca en el mercado, nuestras promociones de ventas se harán que se opten por nuestros productos, ya abarcado el mercado y nuestro logo se verá reflejado a nuestro clientes.

- Se recomienda la investigación de mercado a los objetivos planteados se da a conocer si las damas están complacidos con la adquisición de nuestros productos comprada o comprobar la textil ería es viable y en el tipo de información recolectada se conoce los gustos y tendencias, las fuentes de


TEXTILES WARA 2014

información debe exactamente donde estará ubicada tu producto, por eso se verá la encuesta

- Método de localización es recomendable que este bien elaborado los puntos de ubicación de nuestro local comercial en el medio por el cual lo vamos a difundir, las señalizaciones tiene que ser 100% comprensible y visibles puntos de referencias en afiches.

- Maquinaria y equipo aquí nuestra recomendación es aplicable de suma importancia ya que se debe tener en cuenta el conocimiento sabre las herramientas y equipos a utilizar en el proceso de producción ya que cada una de estas máquinas cuenta con una capacidad máxima y mínima para así no tener sobrecostos innecesarios

6. BIBLIOGRAFIA

7. ANEXOS

ANEXO 1 INVESTIGACION REALIZADA

ENCUESTA

Buenos días, estamos realizando una encuesta para evaluar el lanzamiento de unos nuevos productos de textiles, con colores y diseños distintos. Le agradecemos brindarnos un minuto de su tiempo y responder las siguientes preguntas:

Edad--------------------- DISTRITO---------------------------------

1.- ¿Compra usted frecuentemente polo, chaqueta, blusa?

Si NO

2.- ¿Cada cuánto tiempo hace sus compras de sus prendas usted

Quincenal mensual bimestral anual

3.- ¿Cuánto paga usted por los siguientes productos?


TEXTILES WARA 2014

Polos: a) 10-25 b)26-40 c) 41-60 d) más de 60

BLUSAS: a)25-35 b)36-45 C)46-60 d) más de 60

Chaqueta: 20-35 b)36-50 C)51-65 D)más de 65

4.-cuando usted compra sus prendas ¿qué factor valora más?

a) diseño b) calidad c) marca d) precio

5 ¿Qué producto compra más constante:

a) polo b) blusa c) chaqueta d) otros

6 ¿A través de que medio usted obtiene información o promoción del producto o servicio?

Catálogos volantes redes sociales comerciales por tv

7.- Como le gustaría pagar su compra:

En efectivo Tarjeta visa

8.- ¿A qué lugares suele acudir para realizar sus compras?

Centro comerciales Modista supermercados

9.- ¿En qué estación del año compra usted más ropa?

Primavera verano otoño invierno

10.- ¿Compraría usted a textiles wara por sus nuevos diseños de sus prendas?

Si no


TEXTILES WARA 2014


TEXTILES WARA 2014

ANEXO 2 COSTO INSUMOS NECESARIOS POR CADA PRODUCTO

Producto: confecciones de polos “textiles wara”

Materiales Unid de medida

Consumo Valor unitario Valor por prenda

Tela Kg 6 polos x kg s/ 45 x kg s/ 7.5 x poloElástico Metro 1.34mt x polo s/ 0.75 x ms s/ 1.0 x poloHilo Cono (500mts) 52mts x polo s/ 7.5 x cono s/ 0.08 x polo

Costo de s/ 8.58 x polo


TEXTILES WARA 2014

materiales

ANEXO 4 COSTOS DE OBRAS COMPLEMENTARIAS

ANEXO 5 BALANCE DE MAQUINARIAS ADQUIRIR

ANEXO 6 BALANCE DE EQUIPOS ADQUIRIR

BALANCE DE HERRAMIENTAS Y UTENSILIOSDETALLE TIPO CARACTERISTICAS PROVEEDOR COSTO

Tijeras Costura Mango de goma y acero inoxidable

Industrias Mahersa Perú S.R.L.

S/. 5.00 c/u

Reglas Francesas De madera, de 50 cm y 30cm

MARCOTEX S/. 3.00 c/u

Moldes Polos De papel para polos MARCOTEX S/. 15.00 c/u

Piqueteras Tijera pequeñas Industrias Mahersa Perú S.R.L.

S/. 1.00 c/u

Cinta métrica métrica De plástico Pasamanería El Dorado

S/. 1.00 c/u

Alfileres Alfiler de cabeza de

presenta su cabeza acopada

Pasamanería El Dorado

S/. 2.00 c/u


TEXTILES WARA 2014

gota de seboAguja Fina, Bola

pequeña y grande

Punta afilada. Alarcotex S.A.C. S/. 3.50 c/u

ANEXO 7 BALANCE DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, SUMINISTROS

BALANCE DE MATERIA PRIMA, INSUMOS Y SUMINISTROSDETALLE TIPO CARACTERISTICAS PROVEEDOR COSTO

Tela Jersey, viscosa, piqué,

algodón

Tejido de punto en algodón

Fashion Textil Cotton S.A.C

S/. 7.00 mt

Hilos hilo de coser Polyester Alarcotex S.A.C. S/. 2.5 c/uBotones Decorativo Redondas y

cuadradasComercial Castañeda S.A.C.

S/.25.00 bolsa

Cierres Nylon Separable automático con

deslizador común

Pasamaneria El Dorado

S/. 4.00 mt

Elásticos Crochet Anchos tejidos La Industria Algodonera

S/. 2.30 mt

Blondas Punto Rey Tejido continuado de flores

Pasamaneria El Dorado

S/. 6.90 mt

Etiquetas hangtag Modelo curva, cartón Inpagraf SAC S/. 135 cto

ANEXO 8 BALANCE DE MANO DE OBRA


TEXTILES WARA 2014

ANEXO 9 CUADRO DE REMUNERACIONES

cargo numero Sueldo # de sueldosGerente general 1 12Jefe de RR.HH 1 12Jefe de logística 1 12operario 1 12Jefe de producción 1 12Diseño de modas 1 12Operarios 3 12Jefe comercial 1 12Representante de ventas 2

ANEXO 10 FORMATOS DE PERMISOS Y TRÁMITES


TEXTILES WARA 2014


TEXTILES WARA 2014

ANEXO 11 COSTOS POR TRÁMITES Y PERMISOS


MONOGRAFIA TEXTILES WARA 99%.docx

Documents

Transcript of MONOGRAFIA TEXTILES WARA 99%.docx