DEDICATORIA

Con amor profundo a nuestros padres por su sacrificioy a nuestros hermanos que saben encaminarme por el logro de nuestros ideales.

Los autores.

AGRADECIMIENTO

A LOS PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD PARTICULAR ANTONIO GUILLERMO URRELO, PREFERENTEMENTE A LOS DE NUESTRA ESPECIALIDAD; LOS CUALES NOS BRINDAN Y BRINDARN LAS PAUTAS NECESARIAS PARA REALIZARNOS COMO VERDADEROS ESTUDIANTES Y ASPIRAR A SER BUENOS PROFESIONALES, ASI COMO QUERER A NUESTRA CARRERA Y DEFENDERLA A CADA INSTANTE EN EL TRABAJO QUE TENGAMOS QUE REALIZAR EN LA VIDA FUTURA COMO PROFESIONALES.

LOS AUTORES.

OBJETIVOS

Objetivo General: Conocer que es la administracin y cules son sus funciones principales. Objetivos Especficos: Tener nociones de como iniciar tu propio negocio. Reconocer cuales son las competencias genricas y especificas al momento de iniciar un nuevo negocio. Identificar y reconocer como llevar la direccin y control de una empresa.

CONCLUSIONES

Para crear tu propio negocio, no solo se necesita de un buen pensamiento, sino de conocer que es la administracin, en este presente trabajo no solo abarcamos el concepto de administracin sino tambin cules son sus funciones principales.

Cuando pensamos en Crear un Negocio lo primero es tener un poderoso "por qu hacerlo"

INTRODUCCION

Se define a la empresa como una "entidad que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados".Empresa es la organizacin constituida por personas, empleados empleadores, socios, propietarios etc. es la actividad econmica a que se dedican.Empresa de servicios es la que se a beneficiar a las necesidades de la comunidad sea en educacin, salud, transporte, recreacinla empresa industrial o manufacturera es la que se dedica a transformar productos semi elaborados como por ejemplo una fabrica de calzado o de tela, los libros de contabilidad es el registro del movimiento diario que obtuvo determinada cuenta, esta el libro mayor y balances, diario columnario, inventario inicial entre otros.Un empresario es adems aquel que maneja recursos con fines al desarrollo.

Los autores.

SUMARIODedicatoriaAgradecimientoIntroduccin

CAPITULO ILA ADMINISTRACION Y SUS FUNCIONES

1.1. Planificacin1.2. Organizacin1.3. Direccin1.4. Control1.5. Principales Principios Administrativos

CAPITULO IIINICIAR UN NEGOCIO

2.1. Tendencia a tener un negocio propio2.2. Gestin Basada en competencias2.3. Competencias Genricas Orientacin a Resultados Visin del negocio Orientacin al cliente Compromiso e identificacin Anticiparse al cambio Trabajo en equipo Innovacin Comunicacin Energa Liderazgo o Ascendencia

2.4. Competencias especficas Conocimientos Organizacin del W. Calidad del W. Colaboracin Disciplina tica

CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIAANEXO

CAPITULO ILA ADMINISTRACION Y SUS FUNCIONES

La administracin como ciencia que persigue o que busca alcanzar los objetivos organizacionales propuestos manejando adecuadamente los recursos, cumple las siguientes funciones bsicas.

1.1. Planificacin

Funcin que define las metas de la organizacin, estableciendo una estrategia para alcanzarlas. Tambin se toman decisiones sobre diversos lineamientos de accin a seguir comprometiendo los recursos necesarios.

1.2. Organizacin

Es disear la estructura de la empresa, definiendo las diferentes actividades que se realizaran. Tambin se define quienes realizaran esas actividades, como se agruparan y donde se tomaran las decisiones.

1.3. DireccinSignifica coordinar los esfuerzos de las personas motivndolas y reconociendo que el principal recurso en la empresa es la persona. Tambin se debe elegir los mejores canales de comunicaron, resolviendo conflictos y aprovechando las oportunidades que se presentan.

1.4. Control

Funcin administrativa que nos permite evaluar si lo planificado se esta ejecutando bien a fin de no ser as tomar las medidas correctivas. Nos permite comparar el rendimiento real con las metas programadas detectando desviaciones importantes, identificando las causas para encausar la organizacin o rectificar el curso a seguir.

1.5. Principales Principios Administrativos

Henry Fayol suele ser recordado como el fundador de las escuelas clsicas de la administracin, no por ser el primero en estudiar el comportamiento gerencial sino porque fue el primero en sustentarlo. Pensaba que las prcticas administrativas acertadas siguen ciertas reglas las cuales se pueden identificar y analizar.Antes de Fayol se pensaba que los gerentes nacen pero que se hacen se insista que la administracin era como cualquier otra habilidad, sin embargo Fayol deja los siguientes principios administrativos:

DIVISION DEL TRABAJO

Determinar la dedicacin exclusiva de cada operario al desarrollo de una actividad.La productividad, hacer recursos con igual cantidad de materia prima o menos.

AUTORIDAD

Tener don de mando para manejar el recurso humano. Crear operaciones.La inversin debe ser a largo plazo de bolsa.

DISCIPLINA

Cumplir con las normas, reglamentos, estatutos, etc. Que pone cada empresa.CAS, contratos administrativos de Servicio.UNIDAD DE MANDO

Tener un solo jefe con quien reportarnos.

UNIDAD DE DIRECCION

Tener la capacidad de hacer cumplir bien las tareas.Induccin, preparar al personal seleccionado.

SUBORDINACION

En el trabajo los intereses particulares estn por debajo de los intereses generales.

REMUNERACION

Pagar lo justo por el trabajo realizado

JERARQUIA

Representacin estructural de la empresa-organigrama.

ORDEN

Cada cosa ocupa el lugar que le corresponde.

INICIATIVA

El trabajador debe aportar creatividad. Leasing: Ordenamiento financiero

DESARROLLO DEL PERSONALBrindar oportunidades al trabajadorCAPTULO IIINICIAR UN NEGOCIO

2.1. Tendencia a tener un negocio propio

El espritu humano es extraordinario. A pesar de las difciles condiciones econmicas hoy mas que nunca las personas estn buscando oportunidades en actividades emprendidas por cuenta propia.Entre las razones que ms se consideran pueden mencionarse:

La autosatisfaccinEl deseo de independizarseLas limitas oportunidades de trabajoLa fusin de empresas

Sin embargo muchas personas se inician en los negocios por falsas motivaciones como por ejemplo la idea que se van a hacer ricos para quedar bien frente a su entorno; esto constituye difcilmente una base slida para iniciar un negocio.El hecho de iniciar un negocio por cuenta propia significa tener en cuenta lo siguiente:

Tiempo porque como independiente posiblemente se trabaje ms duro y por ms tiempo, 12 horas al da, 7 das a la semana, pocas vacaciones, etc.

Responsabilidad al ser propietario de su negocio Ud. Depende de s mismo. Las decisiones que tome en cuanto a compras, ventas, financiamiento sern de su responsabilidad.

Riesgo pues existe la posibilidad de un fracaso financiero que puede extenderse a un fracaso personal. El riesgo puede minimizarse con un buen plan empresarial.

Sociabilidad tiene relacin directa con los compromisos sociables con los que muchas veces no podemos asistir porque primero est mi empresa.

Apoyo administrativo es necesario contar con personal de apoyo para realizar las tareas de la organizacin.

Estilo de Vida cuando el xito de su negocio depende de Ud. Es probable que su compromiso con el trabajo debe prevalecer sobre las otras actividades.

Calidad Son atributos, condiciones que tien el producto o servicio que satisface con todas sus necesidades al cliente.

Valor agregado es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo a la venta.

Riesgo en inversin nos referimos a las posibilidades que existen de no obtener el retorno esperado de una inversin.

2.2. Gestin basada en competencia

La gestin basada es competencia es un modelo que busca potenciar el valor del capital humano o el recurso humano en las organizaciones, gracias al enfoque de la persona como la principal variable de contribucin a la creacin del valor para la empresa.

Las competencias se refieren a las capacidades, conocimientos, actitudes, atributos, experiencias, etc. De una persona que son necesarios para desempear la satisfaccin de un puesto de trabajo.

Este modelo de competencias est estructurado en dos grandes grupos:

Competencias Genricas son aquellas definidas de manera comn para toda la organizacin y reflejan el perfil que requiere la empresa.

Competencias Especficas son definidas para cada rea o unidad de trabajo segn sus propios requerimientos en funcin del impacto que genere en los resultados.

2.3. Competencias Genricas

Orientacin a Resultados Obtener los resultados priorizando en forma efectiva las tareas y los recursos asignados.Ser cabalmente confiable en el logro de las metas y objetivos bajo su responsabilidad.

Orientemos nuestra actividad a la consecucin de objetivos y a los indicadores claves del negocio.Resolvamos eficazmente los problemas que se nos presentan. Nosotros queremos en la medida que crece el negocio.

Visin del Negocio Es necesario tener una visin global del negocio orientada al futuro que nos permita adquirir y disear acciones de negocio.

Conozcamos nuestro entorno en donde nos desarrollamos.Planifiquemos y gestionemos acciones de carcter competitivo. Conocer el presente de nuestro negocio nos har competitivos en el futuro.

Orientacin al ClienteIdentificar y satisfacer las demandas del cliente anticipndose incluso a sus necesidades y expectativas.

Mostremos una constante preocupacin por atender bien a nuestros clientes, logrando su satisfaccin.Encontremos las mejores soluciones a las quejas y reclamos. Nadie mejor que uno para saber cmo nos gustara ser tratado. Compromiso e IdentificacinDemostrar responsabilidad y buena disposicin para el trabajo, asumir como propios los compromisos o problemas del rea de trabajo, orientndonos al aumento de la calidad y productividad.

Asumamos la responsabilidad del da a da con ilusin y rigor.Identificamos con los valores que practica la empresa. Ante los problemas seamos parte de la solucin.

Anticiparse al cambio Mostrar disposicin para promover cambios en los procesos, tecnologa y procedimiento, asi como flexibilidad y adaptabilidad.

Prevemos necesidades de cambio.Impulsemos y lideremos los cambios empresariales. Aprovechemos de la experiencia para promover mejoras continuas y hacer de nuestras responsabilidades un reto diario.

Trabajo en equipoColaborar en forma activa en la consecucin de objetivos comunes con otras personas, reas y organizaciones.

Promovamos la colaboracin entre compaeros.Fomentemos la interaccin personal. El todo es ms que la suma de las partes.

InnovacinAportar nuevas ideas y soluciones que permitan desarrollar nuevos productos o servicios mejorando continuamente la calidad y atencin.

Trabajemos con propuestas e iniciativas que mejoren los trabajos y resultados.Propongamos alternativas para mejorar el trabajo sin miedo a equivocarnos. Tus ideas tambin cuentan no pierdas la oportunidad de aprender de tus errores.

ComunicacinTransmitir apropiadamente concepto e informacin as como escuchar y asimilar las comunicaciones provenientes de otros.

Hay que crear un ambiente cordial y difundirlo.Busquemos la comprensin mutua y solucin a conflictos basndonos mediante una buena comunicacin. Aporta ms el que ms escucha.

EnergaDemostrar capacidad para mantener el nivel de esfuerzo que demanda la carga laboral del puesto, manteniendo un rendimiento estable y constante, an bajo presin.

Afrontemos con tenacidad y esfuerzo situaciones.Mostremos confianza y control necesarios para salir de situaciones difciles. De nuestro esfuerzo depende la recompensa.

Liderazgo o Ascendencia Tener habilidad para que los criterios y opiniones positivas sean valoradas por los superiores y compaeros de trabajo.

Coordinemos y organicemos eficazmente nuestro trabajo.Motivemos continuamente a nuestros colaboradores facilitando su desarrollo profesional. Cada uno de nosotros es una pieza importante en la carrera hacia el xito.

2.4. Competencias Especficas

ConocimientosPoseer los conocimientos que demanda el puesto a desempear y demostrar inters en una constante actualizacin y desarrollo.

Conozcamos plenamente las tareas a realizar en nuestro puesto de trabajo.Busquemos continuamente la superacin personal capacitndonos continuamente. Existe solo un bien llamado conocimiento.

Organizacin del W.Planificar y organizar el trabajo de manera ordenada cumpliendo con las tareas y los proyectos asignados.

Planifiquemos y organicemos nuestro trabajo para lograr los objetivos propuestos.Cumplamos con los plazos establecidos La recompensa del trabajo bien hecho es la satisfaccin de avanzar hacia los objetivos propuestos.

Calidad de W.Condiciones que tienen atributos que satisface a las necesidades.Realizar nuestro trabajo con precisin y cuidado, teniendo en cuenta el plazo de entrega y la presentacin a fin de satisfacer plenamente a sus clientes.

Realicemos nuestro trabajo de la mejor forma posible. Cuando realicemos nuestros trabajos pongmosle mayor dedicacin.

Factoring: Compra de certera pesada. Descuento de facturas.

La calidad nunca es casualidad sino el resultado del esfuerzo inteligente.

ColaboracinApoyar de forma activa a otras personas en el desarrollo de W. que escapan a sus funciones habituales.

Estemos dispuestos a apoyar a otras personas en su W.Mostremos siempre la iniciativa para colaborar. El logro de resultados requiere de la colaboracin mutua.

DisciplinaCumplir las normas y reglamentos institucionales as como las instituciones de nuestros superiores con ejemplar integridad y discrecin.

Cumplamos con lo establecido por la organizacin con su reglamento de trabajo.Hay que cumplir con las disposiciones emanadas por nuestros superiores. La disciplina permite lograr el orden que se requiere para el xito.

ticaPrincipio, comportamiento humano orientado hacia el bien.El que cumple sus tareas ticas tiene satisfaccin espiritual. Practicado en toda empresa.

CONCLUSIONES

Cuando el ser humano se propone a alcanzar algo y se lanza a lograrlo, se sintoniza en su caracterstica impulsora de empresario.En el proceso de lograrlo y cuando lo logra, debe comportarse y concluirse en forma coherente, adecuada y eficiente ejerciendo sus derechos, cumpliendo con su deber y obligaciones y respetando los derechos de los dems y desde un punto de vista prctico, respetando las reglas de juego, entonces est presente la caracterstica de gerente.

Los recursos presentes en una empresa, humanos, econmicos y tecnolgicos y materiales.

BIBLIOGRAFIAhttp://www.crearempresas.com/vanesabarrado.htmhttp://blog.objetivonegocio.com/2009/06/crear-negocio-rentable/http://www.circulo.cl/pagin017.htmhttp://www.endeavor.org.ar/emp_argentina.html