SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Relación con la película Tiempos Modernos

RESPONSABILIDAD PENAL

• El empleador negligente e imprudente que incumple con sus deberes de protección, puede incurrir en un homicidio culposo o en lesiones personales culposas, lo que lo haría acreedora una pena.

HOMICIDIO EN ATEL

• Art.103 del C.P.: “El que matare a otro incurrirá en prisión de trece(13) a veinte y cinco(25)años”.

• Este puede ser por: Homicidio preterintencional y homicidio culposo.

• Homicidio preterintencional:

• Art.105 del C.P.: “El que preterintencionalmente matare a otro incurrirá la pena imponible de acuerdo con los dos artículos disminuida de una tercera parte a la mitad”.

• Ejemplo: El empleador que provoca un accidente con el fin de que el trabajador resulte herido ;pero desafortunadamente el trabajador muere.

Homicidio culposo:

• Art. 109 del C.P.: “El que por culpa matare a otro, incurrirá en prisión de dos (2) a seis (6) años y multa de veinte (20) a cien (100) SMLMV”. Podría ser cometido por:

•Empleador que incumple con normas de S.O., no capacita ni proporciona EPP.

•Especialista en S.O. que asesora mal y fallecen trabajadores.

•Trabajadores que causan la muerte de su compañero por realizar una labor imprudente.

FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL DE LA ORGANIZACION

Carga de trabajo

•I.Carga de trabajo excesiva (exigencias psicológicas)

•II.Jornadas largas y horarios irregulares o extensos de trabajo

•III.Mal diseño del entorno y falta de adaptación ergonómica

•IV.Falta de autonomía y control en la realización de tareas

•V.Ritmo de trabajo elevado

•VI.Falta de claridad en las funciones

Carga Total de Trabajo

• I. Doble jornada:

•Interacción de demandas familiares y laborales

•II. Descanso insuficiente

Factores organizativos

I. Supervisión y estilos de dirección inadecuados

•II. Estructura organizativa deficiente y ausencia de trabajo en equipo

•III. Falta de apoyo social

•IV. Clima y cultura organizativa

•V. Ausencia de cultura de prevención de riesgos

•VI. Salario insuficiente y valoración inadecuada de puestos de trabajo

•VII. Discriminación

Relaciones en el trabajo

• •Acoso sexual

• II. Acoso laboral o mobbing

• III. Violencia laboral

Seguridad en el empleo y desarrollo de carrera profesional

• I. Incertidumbre sobre el futuro en la empresa.

• II. Dificultad o imposibilidad de promoción y desarrollo laboral en la empresa

Síndrome de Bournout

•Es un grave trastorno que desarrollamos en relación a nuestro trabajo. Posee una evolución que nos hace pasar de la ilusión inicial por iniciar un nuevo empleo al deseo de huir de él de forma desesperada o sentirse muy frustrado trabajando. Estos síntomas son lo que conocemos como quemarse en el trabajo.

•Quemado en el trabajo

El síndrome de burnout implica directamente estar quemado por el trabajo. Es una sensación de agotamiento y de frustración que abruma al trabajador. Generalmente, el burnout se traduce en una importante reducción de la productividad en el trabajo, pérdida de la ilusión por desarrollar la jornada laboral y apatía.

5 GRANDES GRUPOS DE RIESGOS PSICOSOCIALES

1.EL EXCESO DE EXIGENCIAS PSICOLÓGICAS DEL TRABAJO:

Cuando hay que trabajar rápido o de forma irregular, cuando el trabajo no permite expresar las opiniones, tomar decisiones difíciles y de forma rápida.

2. LA FALTA DE CONTROL, INFLUENCIA Y DESARROLLO EN EL TRABAJO

• Cuando no permite margen de autonomía en la forma de realizar las tareas,

• Cuando el trabajo no da posibilidades para aplicar las habilidades y conocimientos o carece de sentido,

• Cuando no puede adaptar el horario a las necesidades familiares o no poder decidir cuándo se hace un descanso.

3. LAS ESCASAS COMPENSACIONES DEL TRABAJO:

• Cuando se falta al respeto, seprovoca la in-seguridadcontractual, se dan cambios depuesto o servicio contranuestra voluntad, sed a untrato injusto e incluso violentoo no se reconoce el trabajo, elsalario es muy bajo, porejemplo.

4.DOBLE JORNADA O DOBLE PRESENCIA:

• El trabajo doméstico y familiar supone exigencias cotidianas que deben asumirse de forma simultánea a las del trabajo remunerado.

• La organización del trabajo en la empresa puede impedir la compatibilización de ambos trabajos.

5.LA FALTA DE APOYO SOCIAL Y DE CALIDAD DE LIDERAZGO

•Cuando hay que trabajar aislado, sin apoyo de los superiores o compañeros y compañeras, con las tareas mal definidas o sin la información adecuada y tiempo.

ACCION PREVENTIVA Y CAMBIO

• I. Fomentar el apoyo entre trabajadoras y trabajadores y de superiores, y promocionar la autonomía en la realización de las tareas de manera que haya más control sobre el trabajo.

• II. Incrementar las oportunidades para aplicar los conocimientos y habilidades y el desarrollo de carrera.

• III. Garantizar el respeto y el trato justo a las personas e impulsar medidas que acaben con la discriminación.

• IV. Fomentar la claridad y la transparencia organizativa, proporcionar toda la información necesaria para realizar las tareas y adaptarse a los cambios, y posibilitar la participación de las trabajadoras y los trabajadores.

• V. Facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral. • VI. Adecuar la cantidad de trabajo a la duración de la jornada.

Salud Mental (ley 1616 de 2013)

• Acoso Laboral (ley 1010 de 2006)