El emprendedor Eafitense

INICIATIVA Y CULTURA EMPRESARIAL

Juan Esteban Alvarez HernándezJuan Esteban Alvarez HernándezGrupo de Docentes Empresarismo

MODULO 2 - SESIÓN 1-5

MÓDULO 2: El emprendedor Eafitense

Objetivo del módulo: Identificar, analizar y reconocer en los temas estudiados, los atributos, características y rasgos que se pueden observar en un emprendedor, enmarcados dentro de la Misión de la Universidad EAFIT. Al finalizar el módulo, el estudiante estará en capacidad de reconocer en otros y en sí mismo atributos característicos de un emprendedor y la necesidad de la asociatividad, expresada en redes y equipos de trabajo multidisciplinarios que permitan llevar a cabo un proyecto emprendedor. 

Temas:•El individuo: Identificación de aspectos característicos del emprendedor eafitense.•Los equipos de trabajo: la importancia de su conformación para proyectos de emprendimiento•Redes: la importancia de la identificación y construcción e intercambio en las redes.•Técnicas de creatividad para la generación de ideas y solución de problemas•Proyecto de iniciativa y cultura empresarial

Competencias a desarrollar: Identidad institucional:Nivel de entrada: BajoDesempeño: Relaciona sus iniciativas empresariales con la Misión y Visión de la Universidad EAFITNivel de salida: MedioDesempeño: Direcciona sus iniciativas empresariales de manera consistente con la Misión y Visión de la Universidad EAFIT Autoconfianza:Nivel de entrada: BajoDesempeño: Hace una evaluación objetiva de sus competencias frente a su orientación de carrera.Nivel de salida: MedioDesempeño: Enfrenta las situaciones con un amplio sentido de potencialidad de éxito. Empatía:Nivel de entrada: BajoNivel de salida: BajoDesempeño: Conoce las razones por las cuales muchas personas actúan de diversas maneras. Flexibilidad:Nivel de entrada: BajoNivel de salida: BajoDesempeño: Esta orientado al cambio y dispuesto a aceptarlo. Construcción de redes empresarialesNivel de entrada: BajoNivel de salida: BajoDesempeño: Reconoce la importancia de las redes empresariales en su actividad empresarial.

http://www.youtube.com/watch?v=CrGCTG3oQfk&feature=youtu.be

EVOLUCIÓN DEL PROVERBIO CHINONo le demos pescado a la gente. enseñémosle a pescar, pero además enseñémosle a procesar el pescado y a colocarlo en el mercado; volvámoslos empresarios del pescado

El concepto El concepto “Emprendedor” y “Emprendedor” y

“Empresario”“Empresario”

Aproximaciones TeóricasAproximaciones Teóricas

Orígenes del término Emprendedor

El término proviene del francés entrepreneur, y éste, a su vez, del latín imprendere, que significa “acometer”

El término aparece a inicios del S. XVI relacionado con los aventureros que partían al Nuevo Mundo en búsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que les esperaba

También aplicado en sus inicios a aquellos que participaban en expediciones militares

Orígenes del término Emprendedor

• El término fue incorporado a la economía en 1755 por el francés Cantillon, quien lo utilizó para denominar al proceso de enfrentar la incertidumbre de los mercados u otros elementos del entorno empresarial

• Desde sus inicios, ha sido utilizado para definir a quien comenzaba un nuevo proyecto, especialmente aquellos de carácter innovador

• En lengua inglesa se ha recibido como enterprising

Aproximaciones Teóricas

• Shumpeter: El emprendedor se ubica como iniciador del cambio y generador de nuevas oportunidades. Desequilibrio

• Kirzner: El emprendedor está alerta a las oportunidades que existen en situaciones inciertas. Equilibrio

• Mises: El factor emprendedor está presente en todas las acciones humanas debido a la incertidumbre presente en el contexto de las acciones

El emprendedor Eafitense

Orígenes del término Emprendedor

• McClelland: Alude al Factor motivacional. Todos tienen un cierto grado de espíritu emprendedor, pero la motivación para emprender un proyecto dependerá del lugar que este ocupe en la jerarquía de motivos del individuo.

• Flores: El emprendedor es aquel que se “apropia” de su historia y toma acción para generar condiciones futuras

• Rotter: Teoría de la atribución y del Aprendizaje Social. Las explicaciones a la conducta, sus resultados y consecuencias se mueven en los polos de internalidad y externalidad

El emprendedor Eafitense

Aproximaciones TeóricasOrígenes del término Emprendedor

Orígenes del término Emprendedor

• El Diccionario de la RAE define al emprendedor como: “aquel que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas”

• Por su parte, emprender se define por la RAE como: “acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”

•Conclusión: Emprender = capacidad de innovación que nos permite gestionar y adaptarnos a la incertidumbre generada por los cambios

¿Qué es Espíritu Emprendedor?

• Emprender es un modo de entender el mundo. Una forma positiva de enfrentar la incertidumbre del mañana

• Los emprendedores son, esencialmente, personas innovadoras, capaces de adaptarse a los cambios y de obtener una ventaja de ellos

• El espíritu emprendedor supone querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad ante los retos presentes y futuros

El mundo y el Mercado actual cambian

En la actualidad hay una serie importante de cambios sociales y económicos, entre los principales:

Globalización de la economía: aumento de posibles mercados y de competidores

Cambio Tecnológico: mayor capacidad de respuesta, reducción de costes y disminución del tiempo de reacción

Exigencia de mayor Calidad y control del precio

Vertiente social de la empresa: responsabilidad social, respeto al medio ambiente, conciliación familia-trabajo

Incremento normativa aplicable: mayor coste de gestión

Mayor protagonismo de la perspectiva local en el desarrollo económico y social

Efectos del cambio

Los cambios señalados producen una serie de efectos

•Los gustos de los consumidores se modifican de manera significativa, lo que requiere la continua aparición de nuevas iniciativas empresariales que satisfagan tales necesidades

•La rapidez de los cambios socieconómicos provoca la obsolescencia de un importante número de negocios, pero, a su vez, la aparición de nuevos “yacimientos de mercado”

•Se hace muy difícil planificar a largo plazo, pues las condiciones que presenta hoy el mercado no es seguro que sean las mismas mañana

•Las grandes empresas externalizan cada vez más actividades (outsourcing), lo que genera nuevas demandas de servicios

•La Sociedad de la Información requiere nuevos servicios

¿Por qué es necesario el espíritu Emprendedor?

El espíritu emprendedor (o emprendimiento) es el mejor modo de enfrentar la incertidumbre de un entorno cambiante, pues aporta innovación, creatividad e iniciativa al mercado

Nuestro mundo actual se encuentra en continuo cambio, y esa modificación constante de las “reglas del juego” hace necesario que “los jugadores” sean capaces de reinventarse

El emprendedor es aquel que cuenta con las capacidades precisas para llevar a cabo esa reinvención

El Caso Colombiano

Factores específicos de nuestro país hacen especialmente necesaria la proliferación del Espíritu Emprendedor:•Se requiere una renovación del tejido empresarial Colombiano, reubicación de su industria, generación de oferta exportable renovada (no solo commodities)

•El crecimiento económico de los últimos años se está frenando, detectándose un agotamiento del modelo

•Fuerte polaridad económica entre regiones que debe superarse

•Las PyMES y el autoempleo debe ser una de las alternativas a un tejido empresarial en general poco competitivo

•Existe una importante precariedad laboral

•Las empresas colombianas dedican pocos recursos al I+D

•Colombia tiene uno de los índices más altos de Espíritu Emprendedor de los países de su entorno

Promoción del Espíritu Emprendedor

Para la nuestro país la promoción del Espíritu Emprendedor es uno de los principales objetivos de las políticas educativas, económicas y de empleo

Colombia ha incluido recientemente la promoción del Espíritu Emprendedor en todos los niveles educativos, desde la educación primario (ley 1014 de 2010)

En nuestro país juegan un papel significativo en este sentido las entidades públicas y privadas a nivel nacional, regional y local, así como las instituciones educativas, especialmente las Universidades

Promoción del Espíritu Emprendedor y Desarrollo Local

Para cualquier entidad encargada del desarrollo económico y social de un territorio, ha de constituir un objetivo primordial el fomento de iniciativas de negocio y la creación de una atmósfera favorable al emprendedor

Es una obligación esencial de estas entidades dinamizar su tejido productivo acercando las oportunidades de negocio y fomentando las potencialidades emprendedoras de la zona

La iniciativa y la innovación empresarial es un factor decisivo para el crecimiento económico y la generación de empleo en un territorio, por lo que el fomento de la cultura emprendedora debe formar parte de cualquier estrategia de Desarrollo Local

Promoción del Espíritu Emprendedor y Desarrollo Local

Favorecer el espíritu Emprendedor no consiste simplemente en subvencionar aquellos proyectos que cumplen con una serie de requisitos administrativos

El fomento del Espíritu Emprendedor debe tender a:• Fomentar las habilidades propias del emprendedor• Proporcionar la formación e información necesaria • Promover la utilización de las nuevas tecnologías• Motivar la innovación empresarial• Facilitar la detección de nuevas oportunidades de negocio

Promoción del Espíritu Emprendedor y Desarrollo Local

Emprender es un proceso que se lleva a cabo de “abajo a arriba”, siendo por ello decisivo el impulso dado por los entes locales

Por ello, para emprender, deben tenerse en cuenta las realidades empresariales de cada territorio, integrándose en sus dinámicas de desarrollo específicas

Para lograrlo, ha de potenciarse la interacción permanente entre los agentes productivos y los institucionales

¿El Emprendedor nace o se hace?

El emprendedor no es ese mítico personaje predestinado al éxito, que cuenta con unas capacidades innatas que sólo concurren en unos pocos “elegidos”

El espíritu Emprendedor no es un don misterioso que nadie sabe como se transmite o adquiere

El Espíritu Emprendedor requiere de una serie de cualidades que, si no se tienen, puede trabajarse sobre ellas, puede entrenarse

¿El Emprendedor nace o se hace?

El Espíritu Emprendedor no puede aprenderse conforme a unas reglas predeterminadas. Se trata más de un estilo de hacer las cosas, de unas sensibilidades, y no tanto de un método racional de aprendizaje

Han de promoverse las capacidades y actitudes adecuadas para lograr que el Espíritu Emprendedor germine

El Emprendedor deberá ser capaz de innovar, de probar cosas nuevas o de hacer las existentes de modo diferente

Educar el Espíritu Emprendedor exige formar a los alumnos en la responsabilidad, el compromiso, el esfuerzo, la perseverancia, y el espíritu de trabajo

¿El Emprendedor nace o se hace?

El Espíritu Emprendedor no debe confundirse con el Espíritu Empresarial:

Éste último únicamente supone ser capaz de identificar oportunidades y de reunir los recursos suficientes para convertirlas en n negocio

El espíritu Emprendedor supone no sólo eso, sino querer desarrollar capacidades e cambio real del entorno, experimentando ideas nuevas y reaccionando con apertura y flexibilidad ante los nuevos retos planteados

No todos los empresarios son emprendedores, ni todos los emprendedores son empresarios

¿El Emprendedor nace o se hace?

•El Espíritu Emprendedor puede presentarse:

Como el lanzamiento de proyectos propios, asumiendo el riesgo y la responsabilidad de los mismos, con capacidad de reacción y de resolución de los problemas planteados

O como llevar a cabo los proyectos propuestos por otros con los mismos postulados de responsabilidad, autonomía e innovación

• Aunque el término parece referirse al empresario que comienza un negocio, sirve igualmente para designar a aquel que utiliza fórmulas novedosas en negocios preexistentes.

• El Espíritu Emprendedor no se ciñe únicamente al momento del nacimiento de la empresa, es una forma de hacer que es deseable que acompañe al empresario durante toda su carrera profesional