Módulo 1 Procesos

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Módulo: PROCESOS Profesor: JUAN ARGAÑARAZ Programa en Negocios 2013 www.tienda54dos.com

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Módulo: PROCESOSProfesor: JUAN ARGAÑARAZ Programa en Negocios 2013

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Reconsidere el significado de “Organización”Reconsidere el significado de “Organización”

Un vehículo, un barcoUn vehículo, un barco

En viajeEn viaje

Con su tripulación a bordoCon su tripulación a bordo

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La organización es un vehículoLa organización es un vehículo

Punto A

Punto B

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La organización es un vehículoLa organización es un vehículo

Punto A

Punto C

Punto B

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La organización es un vehículoLa organización es un vehículo

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Tres partes CríticasTres partes Críticas

Velas (Propulsión)

Casco (Estabilidad)

Timón(Dirección)

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OrganizaciónOrganización

Alta Dirección

Estrategia y planificación

Sistema de Información y Control

Visión Compartida

Evaluaciones por desempeño

Las reglas de juego

Estructura

Recursos Humanos

Coordinación de la operación

Dirección(“Timón”)

Propulsión(“Velas”)

Estabilidad(“Casco”)

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Las cosas pueden salir mal por varias razonesLas cosas pueden salir mal por varias razones

Casco grande, velas débiles.

Velas resistentes, débil sentido de la dirección.

Dirección correcta, falta de viento.

Buena embarcación, travesía equivocada.

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Nunca se puede cambiar solamente una cosa

Las cosas pueden salir mal por varias razonesLas cosas pueden salir mal por varias razones

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CULTURA

ESTRUCTURA

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Por eso, ese cambio debe ser ordenado y coordinado...

¿Qué hacemos?

¿Adónde queremos llegar?

¿Cómo lo hacemos?

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Misión, Visión, Valores

¿Qué queremos ser?

¿Por qué existimos?

Valores ¿En qué creemos?¿Cómo nos comportamos?

Visión

¿Cuál será nuestro plan?Estrategia

¿Adónde quiero llegar?¿Cómo hacerlo?

ObjetivosCompetencias

Misión

TIEMPO

INTENSIDAD

EMOCIONAL

Pasiva

Activa

ESPERANZA

Inmovilización

Negación

Enojo

Negociación

Depresión

Exploración

Aceptación

Fuente: Elizabeth Kubler-Ross, “On Death and Dying”

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